Animacja Liderów Lokalnych Liderzy na nowe czasy. Joanna Czabajska

Transkrypt

1 Animacja Liderów Lokalnych Liderzy na nowe czasy Joanna Czabajska

2 Pojęcia Lider przewodzi grupie tworząc wizję działao i poszukując rozwiązao, organizując grupę do współpracy Animator pobudza, zachęca, inspiruje grupy, społeczności, do współpracy w określonym celu; "osoba na drugim planie" Mentor, tutor, coach

3 Przewodzenie jest to relacja miedzy ludźmi, której istotą jest wywieranie wpływu na innych - Zdolnośd do długotrwałego, strategicznego myślenia o celach funkcjonowania organizacji, posiadanie jej perspektywicznej wizji i poczucia misji związanego z jej realizacją - Zdolnośd do kompleksowego widzenia struktury w której się działa, dostrzeżenia i kreatywnego rozwiązywania problemów często wykraczających poza utarte schematy i rutynowe działania

4 - Nadawanie dużego znaczenia wartościom i poczuciu identyfikacji z grupą i jej celami, motywacji do działania na rzecz członków zbiorowości - Umiejętności radzenia sobie ze złożonością zbiorowości, w tym często sprzecznymi potrzebami i dążeniami jej członków - Zdolnośd do inspirowania innych i motywowania ich do działania na rzecz zbiorowości.

5 Liderzy przyszłości Nowy styl przywództwa przywództwo służebne które odpowiada na potrzeby i wyzwania XXI w. Lider nie jest wodzem ale katalizatorem Cechy nowego typu lidera - umiejętnośd wyrażania się w jasny, prosty sposób w kontekście złożonego, nasyconego informacjami otoczenia - umiejętnośd kreowania i moderowania twórczego współdziałania pomiędzy różnymi grupami osi 3 - chęd podejmowania ryzyka w imieniu innych lub dla ich dobra - umiejętnośd inspirowania innych za pomocą wizji przyszłości opartej na współpracy - skromnośd w prezentowaniu własnych osiągnięd i umożliwienie podejmowania działao innym

6 Style lidera - Wizjonerski "Co dalej organizacjo?! - Trenerski łączy potrzeby członków z celami organizacji - Afiliacyjny dbanie o relacje z zespołem - Demokratyczny wspólne podejmowanie decyzji - Styl poganiacza "Narzucam tempo i wymagam" - Dyktatorski komendy i nakazy

7 Formowanie Burza Kto za kim podąża Słaba umiejętność słuchania Skrywanie uczuć Płytkie stosunki międzyludzkie Brak elastyczności Świadomość statusu własnego i innych Działanie/ postępowanie zgodne z tym, czego oczekują od nas inni Myślenie o własnych potrzebach i problemach Wyrażanie odczuć, jakie wzbudzają w nas inne osoby, Emocjonalność Brak ukierunkowania Brak poczucia bezpieczeństwa, Działania/ postępowanie ludzi niezgodne z oczekiwaniami Lider przekazuje informacje i ukierunkowuje Lider stawia określone zadanie, blokuje zachowania destrukcyjne

8 Normowanie Nowe cele Atmosfera szczerości, tolerancji i gotowości do wysłuchania innych Głębsze związki międzyludzkie, zrozumienie dla wartości wspólnych i wkładu innych jaki wnoszą Wykonywanie zadań zgodnie ze zdolnościami/ umiejętnościami poszczególnych osób i całego zespołu Wprowadzenie własnej zespołowej dyscypliny Rozwijanie asertywności Lider przypomina o celu Wykonanie Pozytywne ukierunkowanie Kreatywność Inicjatywa Otwarte i szerokie stosunki międzyludzkie Zaangażowanie, poczucie dumy w zespole, duch zespołowy Dojrzałość Lider towarzyszy i dzieli się przywództwem

9 Model wykonywania zadao w organizacji

10 Strategie liderskie angażowania do projektu / pomysłu lub zespołu -Prezentacja grupowa, jednoosobowa, ważny jest podział ról w prezentacji Agitacja rozdawanie ulotek, plakaty, ogłoszenie na tablicy, korzystanie z list mailingowych Happening zaproszenie d wspólnego działania, pokazanie, że już coś się dzieje Rozmowa ważna jest otwartośd lidera na nowe pomysły, zdiagnozowanie potrzeb, otwarta dyskusja Nakłanianie do działao, które już ma miejsce np. do tworzenia ankiet z pytaniami Buduj małe cele zamiast wielkiego planu dobrze, abyś szeroki plan miał w głowie, jednak prezentację pomysłu warto jest zacząd od mniejszych, łatwiej realizowanych celów

11 Osłabianie zespołu podstawowe błędy liderów Istnieją pewne typowe błędy, których przede wszystkim musisz uniknąd, bo nie tylko odbierają motywację poszczególnych członkom grupy, ale osłabiają także ducha zespołowego. - Wywoływanie napięd tu trzeba zwrócid uwagę na nienarzucanie bliskich relacji zawodowych osobom, o których wiesz że się nie lubią. - Niesprawiedliwośd jeżeli Twój zespół postrzega cię jako niesprawiedliwego lidera, masz problem, który może doprowadzid do rozpadu zespołu. W tej sytuacji najlepszym wyjściem jest szczerośd i rozmowa ze wszystkimi.

12 - Dewaluacja pochwały są takie rodzaje pochwał i nagród, które jeżeli zbyt często nimi szafujesz tracą na znaczeniu. - Nagradzanie jednostek za osiągnięcia zespołu kiedy sukces został osiągnięty dzięki pracy całej grupy, nagradzając kogokolwiek należy to podkreślid. Jeżeli tego nie zrobisz, będziesz odebrany, jako lider niesprawiedliwy.

13 Dziękuję Kontakt Centrum Wsparcia i informacji organizacji pozarządowych w Legnicy Fundacja Ekologiczna Zielona Akcja Aleja Orła Białego Legnica tel fax czabajska@zielonaakcja.pl