PYTANIA DO KANDYDATÓW NA BURMISTRZA RAWY MAZOWIECKIEJ. WYBORY 2014 (erawa.pl) Odpowiada Dariusz Misztal
|
|
- Magdalena Bednarczyk
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 PYTANIA DO KANDYDATÓW NA BURMISTRZA RAWY MAZOWIECKIEJ. WYBORY 2014 (erawa.pl) Odpowiada Dariusz Misztal 1.1 Czy wierzy Pan w wyborcze zwycięstwo? Jeśli tak, dlaczego kandyduje Pan w wyborach do innych organów (rada sejmiku, powiatu, czy miasta)? Gdybym w to nie wierzył, nie byłoby sensu kandydować. Jednak decyzja należy do wyborców i ryzyko niepowodzenia zawsze należy brać pod uwagę. W takiej sytuacji mandat radnego pozwoliłby mi pracować w samorządzie, gromadzić doświadczenie i wystartować z większym dorobkiem w kolejnych wyborach samorządowych. 2. Gospodarka: 2.1 Czy w Rawie Mazowieckiej można stworzyć nowe miejsca pracy? Jeśli tak, to jak samorząd może pomóc? Można, a nawet trzeba! Oczywiście, bezpośrednio samorząd może tworzyć miejsca pracy co najwyżej w ramach biurokracji. Staże, szkolenia zawodowe i roboty publiczne to przykłady bezpośrednich interwencji władz samorządowych na lokalnym rynku pracy, ale większe efekty mogą przynieść inwestycje w infrastrukturę i strefy ekonomiczne, zwiększające konkurencyjność inwestycyjną danego miasta czy powiatu. Również umiejętne gospodarowanie mieniem samorządowym, np. nieruchomościami, może być pozytywnym bodźcem dla inwestorów tworzących miejsca pracy. Ważna jest stała i zorganizowana aktywność władz samorządowych w tym zakresie, regularne uczestnictwo w wydarzeniach, podczas których inwestorzy szukający lokalizacji dla swych przedsięwzięć spotykają się z samorządowcami. Potrzebne jest skoordynowanie działań wszystkich jednostek samorządowych w powiecie i wspólne starania o środki rozwojowe stojące w dyspozycji władz wojewódzkich, jak i środki unijne. 2.2 Rawa Mazowiecka sypialnią Warszawy. To stwierdzenie należy rozpatrywać w kontekście szansy, czy porażki? Dlaczego? 1 z 7
2 Rawa nie jest tak naprawdę sypialnią Warszawy, to określenie na wyrost. Na pewno jednak niekorzystnie na wskaźniki demograficzne miasta i powiatu wpływa to, że tak wielu ich mieszkańców dojeżdża do pracy do innych miejscowości. To powoduje stopniowy odpływ najbardziej wartościowych ludzi lepiej, by znaleźli pracę na miejscu i nie musieli myśleć o zmianie miejsca zamieszkania. 2.3 Czy zauważa Pan w Rawie Mazowieckiej zjawisko zmowy płacowej wśród pracodawców? Czy rawianie lokalnie mogliby zarabiać więcej? Dość często o tym się słyszy, ale trudno powiedzieć, czy coś takiego faktycznie ma miejsce. Jeżeli tak, to powinny zająć się tym właściwe instytucje. Jednak nawet gdyby zmowa taka istniała, to jej naturalny kres nastąpi wraz z napływem nowych inwestycji i zwiększeniem popytu na pracowników. Do tego celu będziemy dążyć. Pracownicy w całym niemal kraju, poza nielicznymi enklawami terytorialnymi i branżowymi, zarabiają zbyt mało, z pewnością Rawa nie jest wyjątkiem. Jest to szczególnie odczuwalne w okresie kryzysu, maleje liczba indywidualnych inwestorów i klientów na rynku mieszkaniowym, a przedsiębiorcy ograniczają zatrudnienie i ograniczają wzrost płac. Znaczny wpływ na poziom płac, jak też dochodów przedsiębiorców, bo są to naczynia połączone, ma korupcja. Polska nie należy do państw szczególnie skutecznie walczących z korupcją, mimo to władze samorządowe mogą zrobić wiele, by przynajmniej na własnym terenie zjawisko to ograniczyć do minimum. 3. Samorząd: 3.1 Budżet obywatelski w Rawie Mazowieckiej. Jaka kwota powinna zostać przeznaczona na ten cel i jak powinna wyglądać procedura wyłaniania najlepszych inwestycyjnych pomysłów? Rawa Mazowiecka nie miała dotąd doświadczeń w zakresie budżetu partycypacyjnego, a szkoda, bo może on być skutecznym czynnikiem aktywizacji społeczności lokalnej. Prawo i Sprawiedliwość mając za główny cel słuchanie ludzi, przywiązuje duże znaczenie do promocji inicjatyw społecznych. Jestem zwolennikiem budżetu obywatelskiego i chciałbym wykorzystać go jako narzędzie budowania więzi pomiędzy najbardziej aktywnymi przedstawicielami naszej społeczności a władzami samorządowymi. Promocja oddolnej aktywności, wspomagana współudziałem w zarządzaniu budżetem obywatelskim, może stać się jednym z czynników wspierających proces naturalnej wymiany elit. Jest to bardzo potrzebne nam wszystkimi, zarządzanym od wielu lat przez tą samą grupę ludzi. 2 z 7
3 Budżet obywatelski może pozwolić na uruchomienie nowych idei i pomysłów. Byłoby to korzystne dla całej naszej społeczności, również dla samych władz samorządowych, które zawsze zagrożone są odizolowaniem od rzeczywistych problemów trapiących obywateli. Dlatego wśród zalet budżetu obywatelskiego, obok możliwości realizacji konkretnych pomysłów, jest również jego działanie jako czynnika aktywizującego i promującego najbardziej ambitne i pomysłowe jednostki. Ustalenie wysokości budżetu obywatelskiego, z braku szerszych doświadczeń, wymaga pewnej ostrożności. Dlatego proponowałbym wyjście ze stosunkowo niewysokiego pułapu i w miarę nabierania doświadczenia i pojawiania się nowych pomysłów stopniowe jego podnoszenie do docelowego poziomu np. 1 czy nawet 2% budżetu. Również sposób praktycznej realizacji tej formy samorządności wymaga zastanowienia. Najbardziej oczywistym pomysłem jest konkurs na projekty finansowane budżetem obywatelskim, rozstrzygany przez mieszaną komisję, w której pracowaliby np. samorządowcy i przedstawiciele lokalnie działających organizacji pozarządowych. Taka forma dawałaby też możliwość elastycznego dostosowywania wysokości budżetu obywatelskiego do zaproponowanych projektów. 3.2 Czy byłby Pan za wprowadzeniem inicjatywy uchwałodawczej mieszkańców? Tak, w ramach szerszego systemu konsultacji obywatelskich, obejmującego również obowiązkowe stałe dyżury radnych i okresowe spotkania władz miasta z mieszkańcami w poszczególnych okręgach wyborczych. Szczególnie zależy mi na pozytywnym działaniu oddolnej aktywności społecznej poszczególnych osób, jak i grup inicjatywnych, komitetów mieszkańców czy organizacji pozarządowych. 4. Inwestycje, plany: 4.1 Rewitalizacja centrum miasta. Jaki kierunek powinna przyjąć ta realizacja? Jak miałoby wyglądać centrum? Rewitalizacja musi uwzględniać przede wszystkim użytkowe funkcje centrum miasta powiatowego. Walory estetyczne jako wizytówki miasta jak najbardziej, ale nie jako cel sam w sobie. Mieszkańcy Rawy i powiatu potrzebują dobrze zorganizowanego, łatwo dostępnego i bezpiecznego centrum miasta, w którym będą mogli sprawnie i wygodnie załatwić codzienne sprawy. Rawa i powiat nie dysponują transportem komunalnym, dlatego każdy projekt rewitalizacji musi uwzględniać konieczność indywidualnych dojazdów docelowych, nie tylko samochodami, ale i rowerami (w sezonie letnim). Dlatego projekt taki nie powinien pomijać kwestii wyprowadzenia ruchu tranzytowego, 3 z 7
4 szczególnie ciężarowego, poza miasto. Nie jestem pewien, czy parkingi podziemne są najlepszym rozwiązaniem, być może należałoby rozważyć pojemniejsze, wygodniejsze i tańsze w budowie parkingi wielopoziomowe. 4.2 Modernizacja zalewu Tatar? Jaki kierunek powinien przyjąć rozwój tej części miasta? Zalew jest mocnym punktem Rawy Mazowieckiej i stanowi o jej atrakcyjności jako miejsca rekreacji i wypoczynku, czy uprawiania niektórych dyscyplin sportu. Zamierzamy wspierać dalszy jego rozwój, co ma również znaczenie dla innych dziedzin ekologii, gospodarki wodnej czy nawet mikroklimatu miasta. Z pewnością krótkowzroczne jest dopuszczanie do parcelacji najbardziej atrakcyjnych terenów nad zalewem na budownictwo indywidualne, te tereny powinny służyć całej naszej społeczności i gościom, którzy korzystając z przygotowanych atrakcji, zostawiają w Rawie pieniądze. Będziemy wspierać dalsze inwestycje w bazę wypoczynkową, hotelową i urządzenia rekreacyjne. Jeśli będzie to możliwe, postaramy się o rozbudowę użytkowej części zbiornika o kolejny akwen i stosowne poszerzenie oferty rekreacyjnej. 4.3 Jak wygląda wg Pana hierarchia lokalnych inwestycji? Proszę wymienić w punktach. 1. Szpital niby nie jest to inwestycja miejska, ale miasto nie może odwracać sie od palących potrzeb swoich mieszkańców. Dlatego trzeba pomóc powiatowi w uporaniu się z tym problemem, bo Rawianie zasługują na porządny, nowoczesny i dobrze funkcjonujący szpital. 2. Rozbudowa infrastruktury Specjalnej Strefy Ekonomicznej 3. Inwestycje drogowe celem wyprowadzenia z miasta ruchu tranzytowego. 4. Wykonanie nawierzchni asfaltowych i chodników na nieukończonych lub zaniedbanych ulicach osiedlowych 5. Wykonanie kolejnego przejazdu przez obwodnicę, łączącego osiedle Zamkowa Wola z centrum miasta (przedłużenie ul. Targowej do ronda na obwodnicy) 6. Budowa centrum historyczno-rekreacyjnego w oparciu o rawski zamek 7. Rozbudowa zalewu Tatar i poszerzenie jego programu użytkowego. 5. Kultura, rekreacja: 5.1 Czy kulturalne życie miasta wymaga reformy? Jaki jest Pana pomysł na lokalną kulturę? 1. Rozbudowa programu wykorzystania MDK o amatorski zespół teatralny i stałe warsztaty teatralne, amatorską orkiestrę i chór miejski. W przypadku zapotrzebowania dobudowanie nowego skrzydła 4 z 7
5 do budynku MDK. 2. Reaktywacja rawskich Nocy Bluesowych w stopniowo rozbudowywanej formule, docelowo doprowadzenie go do poziomu czołowych polskich imprez bluesowych. 3. Włączenie Rawy, w oparciu o bazę MDK, w ogólnopolski obieg najważniejszych przedstawień teatralnych i koncertów muzyki poważnej, zaś w oparciu o centrum historyczno-rekreacyjne muzyki rozrywkowej. 4. Organizacja i stopniowy rozwój konkursów wiedzy historycznej dla młodzieży szkolnej na poziomie powiatowym, a następnie wojewódzkim, aż po krajowy. 5.2 Widzi Pan szansę na utworzenie w mieście alternatywnego do MDK u miejsca do organizacji masowych imprez pod dachem? MDK nie jest obiektem nadającym się do organizacji imprez masowych, w tym celu proponujemy budowę centrum historyczno-rekreacyjnego w oparciu o rawski zamek. 5.3 Jak ocenia Pan pracę obecnego dyrektora Miejskiego Domu Kultury? Uważam, iż obecny dyrektor Miejskiego Domu Kultury w Rawie Mazowieckiej jest bardzo dobrym i kompetentnym organizatorem życia kulturalnego. Program mój, zawarty w punktach powyżej, zamierzam realizować we współpracy z naszym centrum kulturalno-rozrywkowym. 5.4 Czy dostrzega Pan problem w funkcjonowaniu basenu oraz krytego lodowiska (latem skateparku)? Jeśli tak, to jaki i w jaki sposób chce Pan go rozwiązać? Basen, mimo że wciąż nowy, boryka się z kilkoma problemami utrudniającymi jego właściwe wykorzystanie. Nie został optymalnie zaprogramowany, był inwestycją zbyt kosztowną, zbyt obciążającą budżet miasta jak na oferowany zakres i jakość usług. Dlatego zawsze będą miastu doskwierać trudności ze zbilansowaniem jego kosztów utrzymania. Warto więc dokonać fachowej oceny możliwości jego reorganizacji dla podniesienia atrakcyjności (poszerzenie programu użytkowego) i zwiększenia przychodów. Drugim problemem jest jakość oferowanych usług, w tym czystość wody. Pojawiły się informacje o niekorzystnych wynikach badań bakteriologicznych, nadmiernym chlorowaniu i zawyżaniu faktycznej temperatury wody. Będziemy żądać od dyrekcji wyjaśnień w tej kwestii i przedstawienia programu naprawczego. 5 z 7
6 5.5 Jak wygląda Pana pomysł na wspieranie lokalnych klubów sportowych? Zadaniem miasta jest przede wszystkim sportowa aktywizacja dzieci i młodzieży. Będziemy więc stopniowo rozbudowywać i dofinansowywać sekcje sportowe najlepiej realizujące to założenie. Nie zapomnimy jednak o dorobku rawskich sportowców i trenerów. Bardziej niż sport wyczynowy interesuje nas jednak zdrowie młodzieży i amatorskie uprawianie sportu przez dorosłych, gdyż najbardziej wpływa to na zdrowie społeczeństwa. Rawa jest zbyt małym miastem na to, by utrzymać liczącą się w Polsce drużynę w jednej z konkurencji zespołowych, niemniej jednak Mazovia może stać się nasza sportową wizytówką i podejmiemy starania by do tego doprowadzić. 6. Młodzież: 6.1 Jak widzi Pan dalszą pracę Młodzieżowej Rady Miasta podczas swojej kadencji? MRM powinna funkcjonować w strukturach samorządu uczniowskiego, stanowiąc reprezentację wybieraną przez wszystkich rawskich uczniów w prawdziwych wyborach. Będzie to doskonała praktyczna szkoła demokracji, która w przyszłości zaprocentuje poprawą jakości naszych elit. Finansowo MRM powinna funkcjonować w ramach budżetu obywatelskiego i uczestniczyć w jego projektowaniu. 6.2 W jaki sposób zamierza Pan przeprowadzać konsultacje z młodzieżą na tematy związane z działaniami dla nich? Wyłonienie rzeczywistej reprezentacji samorządów uczniowskich pozwoli władzom miasta zyskać partnera do rozmów w tym zakresie, jednak oczywiste jest włączenie młodzieży do planowanego przez nas systemu regularnych i doraźnych konsultacji społecznych. 7. Promocja miasta: 7.1 Co jest najważniejszym promocyjnym atutem Rawy Mazowieckiej? Dogodne położenie, niezłe skomunikowanie z resztą kraju, wielkość i z czasem --przygotowanie obszarów inwestycyjnych, walory przyrodnicze i rekreacyjne, które zamierzamy doskonalić. 6 z 7
7 7.2 Rawa Mazowiecka W to mi graj! Strategia promocji miasta oparta na tym haśle jest warta kontynuowania? Moim zdaniem to strategia w dużej mierze chybiona, oparta na podobnym braku zrozumienia dla rzeczywistych potrzeb Rawian, co równie kosztowny i chybiony projekt rewitalizacji. Likwidacja jedynej ambitnej imprezy kulturalnej nie przyniosła niczego dobrego, wydarzenia które ją miały zastąpić nie sprostały oczekiwaniom i zwyczajnie nie dorastają do pożądanego poziomu. Lepiej jest w przypadku części sportowej tego projektu, ale jest to bardziej zasługą fascynatów triatlonu i innych dyscyplin, niż władz miasta. 7.3 Jak ocenia Pan aktywność rawskiego samorządu w Internecie? Miernie. Strony internetowe jednostek samorządowych niczym się nie wyróżniają, są mało nowoczesne, niezbyt przejrzyste i często z opóźnieniem aktualizowane. Stanowią odbicie możliwości obecnej władzy, nastawionej bardziej na indywidualny święty spokój niż zbiorowy sukces. 7 z 7
PYTANIA DO KANDYDATÓW NA BURMISTRZA RAWY MAZOWIECKIEJ. WYBORY 2014 (erawa.pl) Odpowiada Wojciech Kubicki
PYTANIA DO KANDYDATÓW NA BURMISTRZA RAWY MAZOWIECKIEJ. WYBORY 2014 (erawa.pl) Odpowiada Wojciech Kubicki 1.1 Czy wierzy Pan w wyborcze zwycięstwo? Jeśli tak, dlaczego kandyduje Pan w wyborach do innych
Bardziej szczegółowoGminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka
Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata 2016-2023 Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka 1 Agenda Wprowadzenie o GPR Diagnoza czynników i zjawisk kryzysowych Obszar zdegradowany
Bardziej szczegółowoKierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców
Bardziej szczegółowoI Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
Bardziej szczegółowoDoświadczenia Młodzieżowej Rady Miasta Bydgoszcz
Doświadczenia Młodzieżowej Rady Miasta Bydgoszcz Młodzieżowa Rada Miasta Bydgoszcz Młodzieżowa Rada Miasta Bydgoszczy (MRMB) powstała w 2007 roku na mocy uchwały Nr XI/128/07 Rady Miasta Bydgoszczy z dnia
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XVII/110/2015 RADY MIEJSKIEJ W NOWYM MIEŚCIE NAD PILICĄ z dnia 29 grudnia 2015 roku
UCHWAŁA NR XVII/110/2015 RADY MIEJSKIEJ W NOWYM MIEŚCIE NAD PILICĄ z dnia 29 grudnia 2015 roku w sprawie utworzenia samorządowej instytucji kultury pod nazwą Miejsko- Gminny Ośrodek Kultury w Nowym Mieście
Bardziej szczegółowoI. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ
Załącznik do Uchwały Nr XV / 133 / 2007 Rady Powiatu Raciborskiego z dnia 28 grudnia 2007r. ZAŁOŻENIA DO STRATEGII ROZWOJU POWIATU RACIBORSKIEGO 1. OPTYMALIZACJA UKŁADU KOMUNIKACYJNEGO I PRZESTRZENI PUBLICZNEJ
Bardziej szczegółowoInstrumenty i środki finansowe wdrażania programu rozwoju ruchu rowerowego DARIUSZWOŹNIAK SKARBNIK POWIATU ŚWIECKIEGO
Instrumenty i środki finansowe wdrażania programu rozwoju ruchu rowerowego DARIUSZWOŹNIAK SKARBNIK POWIATU ŚWIECKIEGO Gdańsk, 1 października 2010 Agenda: 1. ŹRÓDŁA FINANSOWANIA POLITYKI ROWEROWEJ 2. ŚRODKI
Bardziej szczegółowoSTOWARZYSZENIE NASZ KRAJ PŁOCK
STOWARZYSZENIE NASZ KRAJ PŁOCK PROGRAM WYBORCZY ****************************************** NOWOCZESNY PŁOCK Pomagać to nie wstyd! Strona 1 INNOWACJE, ROZWÓJ, NOWOCZESNOŚĆ Wykorzystanie potencjału Płockiego
Bardziej szczegółowoocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru?
Gmina:.. Sektor: Turystyka obiekty, obszary funkcjonowania ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru? Jakie są
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU OPOLSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2009
Załącznik do Uchwały Nr.XIX/125/08 Rady Powiatu Opolskiego z dnia. 18 grudnia 2008r. PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU OPOLSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU
Bardziej szczegółowopotrzeb, które zostaną uwzględnione przy opracowywaniu Strategii w zakresie
S t r o n a 1 ANKIETA Dotycząca konsultacji prowadzonych w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Nowa Słupia na Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Powiatu Limanowskiego na lata Wyniki badania ankietowego wśród mieszkańców
Strategia Rozwoju Powiatu Limanowskiego na lata 2019-2025 Wyniki badania ankietowego wśród mieszkańców Zakres badania Badanie zostało zrealizowane za pośrednictwem Internetu w dniach od 14 listopada 2018
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030
STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030 Dlaczego jej potrzebujemy? * Strategia rozwoju Poznania jest nam niezbędna ponieważ musimy: określić pozycję Poznania w związku ze zmieniającą się sytuacją
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE 2007-2015 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta Etap 2: Analiza strategiczna Etap 3: Opracowanie założeń dla rozwoju miasta 2 METODYKA
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XXIX RADY POWIATU W OPATOWIE. z dnia 22 lutego 2017 r.
UCHWAŁA NR XXIX.10.2017 RADY POWIATU W OPATOWIE z dnia 22 lutego 2017 r. w sprawie utworzenia Powiatowego Centrum Kultury, Turystyki i Rekreacji w Opatowie Na podstawie art. 12 pkt 8 lit. i ustawy z dnia
Bardziej szczegółowoPosiedzenie Rady Strategii Rozwoju Chojnic Chojnice 08.05.2013. Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020
Posiedzenie Rady Strategii Rozwoju Chojnic Chojnice 08.05.2013 Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020 Monitoring realizacji strategii to system systematycznego i sformalizowanego zbierania
Bardziej szczegółowoS P R A W O Z D A N I E
S P R A W O Z D A N I E z realizacji Programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami w zakresie działalności pożytku publicznego w roku 2012 Lublin, marzec 2013 rok Rada Powiatu
Bardziej szczegółowoKWESTIONARIUSZ ANKIETY STRATEGII ROZWOJU MIASTA DARŁOWA NA LATA
KWESTIONARIUSZ ANKIETY STRATEGII ROZWOJU MIASTA DARŁOWA NA LATA 2018-2025 Szanowni Państwo, Zapraszam Państwa do wypełnienia ankiety, której wyniki będą miały wpływ na opracowanie Strategii Rozwoju Miasta
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU NOWODWORSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI W 2009r.
PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU NOWODWORSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI W 2009r. 1 SPIS TREŚCI 1. Wstęp... 3 2. Cele i efekty..3 3. Postanowienia ogólne.4 4. Formy współpracy..5 5. Zasady współpracy.7
Bardziej szczegółowoUchwała Nr XIII/85/2008 Rady Miejskiej Brześcia Kujawskiego z dnia 1 lutego 2008 roku. w sprawie zatwierdzenia Planu Odnowy miejscowości Rzadka Wola.
Uchwała Nr XIII/85/2008 Rady Miejskiej Brześcia Kujawskiego z dnia 1 lutego 2008 roku w sprawie zatwierdzenia Planu Odnowy miejscowości Rzadka Wola. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 6 ustawy z dnia 8 marca
Bardziej szczegółowoZakres Obszarów Strategicznych.
Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie
Bardziej szczegółowoI. POSTANOWIENIA OGÓLNE
Załącznik do Uchwały Nr XLI/42/2010 Rady Powiatu w Końskich z dnia 28 października 2010 r. Program współpracy Powiatu Koneckiego z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust.
Bardziej szczegółowoPROJEKT. I. Postanowienia ogólne. Statut określa zasady działania, cele i zadania Młodzieżowej Rady Miasta Katowice, zwanej dalej Radą.
PROJEKT Załącznik do uchwały nr XLI/858/05 Rady Miasta Katowice z dnia 30 maja 2005r. STATUT MŁODZIEŻOWEJ RADY MIASTA KATOWICE I. Postanowienia ogólne 1 Statut określa zasady działania, cele i zadania
Bardziej szczegółowoANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU STOWARZYSZENIA DOLINA PILICY
Załącznik Nr 27 do Procedury przeprowadzenia naboru i wyboru wniosków składanych przez podmioty inne niż LGD ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU STOWARZYSZENIA DOLINA PILICY
Bardziej szczegółowoSygnałem informującym o trwających obradach Sejmiku jest flaga Polski umieszczona na budynku Urzędu Marszałkowskiego Województwa Lubuskiego.
Sygnałem informującym o trwających obradach Sejmiku jest flaga Polski umieszczona na budynku Urzędu Marszałkowskiego Województwa Lubuskiego. Obradom może przysłuchiwać się każdy zainteresowany mieszkaniec
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR 154/XXX/13 RADY MIASTA ZAMBRÓW z dnia 28 maja 2013 r. w sprawie ustanowienia dorocznych nagród Burmistrza Miasta Zambrów - Żubr.
UCHWAŁA NR 154/XXX/13 RADY MIASTA ZAMBRÓW w sprawie ustanowienia dorocznych nagród Burmistrza Miasta Zambrów - Żubr. Na podstawie art. 7a ust.3 ustawy z dnia 25 października 1991 r. o organizowaniu i prowadzeniu
Bardziej szczegółowoBadanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Zatory
Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Zatory Szanowni Państwo! Ankieta, którą kierujemy do Państwa, jest istotną częścią prac nad
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011
Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 ZAŁOśENIA MARZEC 2011 TENDENCJE W OTOCZENIU GLOBALIZACJA ZMIANY DEMOGRAFICZNE SYTUACJA GEOPOLITYCZNA ZMIANY STYLU śycia INFORMATYZACJA ROSNĄCA KONKURENCJA ADRESACI
Bardziej szczegółowoPROJEKT. Załącznik do Uchwały Nr.. Rady Powiatu w Lipnie
Załącznik do Uchwały Nr.. Rady Powiatu w Lipnie z dnia PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU LIPNOWSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI UPRAWNIONYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO
Bardziej szczegółowoKwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022
Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022 Wizja Powiat tarnogórski będzie miejscem życia harmonijnie rozwijających się społeczności, które szanują wartości budowane przez
Bardziej szczegółowoPolacy o samorządzie, władzach lokalnych oraz zaangażowaniu w funkcjonowanie społeczności lokalnej. Prezentacja wyników badań
Polacy o samorządzie, władzach lokalnych oraz zaangażowaniu w funkcjonowanie społeczności lokalnej Prezentacja wyników badań Informacja o wynikach badań Prezentowane wyniki pochodzą z badań ogólnopolskich
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR... RADY MIASTA OSTRÓW MAZOWIECKA. z dnia r.
Projekt UCHWAŁA NR... RADY MIASTA OSTRÓW MAZOWIECKA z dnia... 2017 r. w sprawie Wieloletniego programu współpracy Miasta Ostrów Mazowiecka z organizacjami pozarządowymi i innymi uprawnionymi podmiotami
Bardziej szczegółowoRozdział I Wprowadzenie
Rozdział I Wprowadzenie Przedmiotem Strategii Nowe szanse, nowe możliwości wspierania przedsiębiorczości MMSP na terenie powiatu bełchatowskiego, 2005-2013 jest pokazanie możliwości współfinansowania zadań
Bardziej szczegółowoOFERTA SPONSORSKA RKS MAZOVIA RAWA MAZOWIECKA RAWSKI KLUB SPORTOWY RAWA MAZOWIECKA
OFERTA SPONSORSKA RKS MAZOVIA RKS MAZOVIA OSIĄGNIĘCIA 1930 POWSTANIE KLUBU 1987-1988 1990-1995 1983/84 1989/90 1993/94 WYSTĘPY W III LIDZE TRYUMF PUCHAR POLSKI - OZPN SKIERNIEWICE RKS MAZOVIA 85 LAT HISTORII
Bardziej szczegółowoNAGRODA W DZIEDZINIE KULTURY KONKURS DLA INSTYTUCJI I OSÓB PRYWATNYCH organizowany. pod Patronatem Rady Dzielnicy XI
PATRONAT HONOROWY : ORGANIZATOR : KONKURS DLA INSTYTUCJI I OSÓB PRYWATNYCH organizowany pod Patronatem Rady Dzielnicy XI Szanowni Państwo, Zarząd Rady Dzielnicy XI Podgórze Duchackie, chcąc promować osoby
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY WYRY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2019 ROK
PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY WYRY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2019 ROK 1. Ilekroć w treści programu mówi się o: Rozdział 1. Postanowienia ogólne
Bardziej szczegółowoANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata Konsultacje społeczne
ANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata 2015-2022 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo! W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE. z dnia... 2012 r.
Projekt Numer druku XXXVIII/2/12 UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE z dnia... 2012 r. w sprawie Programu współpracy w 2013 roku Gminy Kożuchów z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami Na
Bardziej szczegółowoBadanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica
Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica Szanowni Państwo! Ankieta, którą kierujemy do Państwa, jest istotną częścią prac
Bardziej szczegółowoRozdział I Cele współpracy w ramach programu 1
Załącznik do uchwały Nr XXXVII/ 258 /2010 Rady Gminy Popielów z dnia 28 stycznia 2010r. Program współpracy Gminy Popielów z organizacjami pozarządowymi i podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XVII/110/2007 RADY MIASTA CZARNKÓW Z DNIA 20 GRUDNIA 2007 ROKU
Urząd Miasta Czarnków Drukuj artykuł Zamknij okno Uchwały Rady» Chronologicznie» Kadencja 2006-2010» 2007 XVII/110/07 z dn. 20 grudnia 2007 roku w sprawie programu współpracy z organizacjami pozarządowymi
Bardziej szczegółowoWEŹ ODDECH. Projekt edukacji ekologicznej na temat ochrony czystości powietrza WSPÓŁPRACY
WEŹ ODDECH Projekt edukacji ekologicznej na temat ochrony czystości powietrza PROPOZYCJA WSPÓŁPRACY O CENTRUM EDUKACJI OBYWATELSKIEJ Jesteśmy niezależną instytucją edukacyjną i jedną z największych polskich
Bardziej szczegółowoIzba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014
Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 12 czerwca 2007 Misją Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach jest stworzenie
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA
PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA 2014 2020 1 Spis treści 1. Wstęp 3 2. Cele Programu Aktywności Lokalnej 5 3. Kierunki działań 6 4. Adresaci Programu 7 5. Metody wykorzystywane do realizacji
Bardziej szczegółowoMłodzieżowe rady gmin jak zagwarantować ciągłość działania
Młodzieżowe rady gmin jak zagwarantować ciągłość działania Warsztat podczas konferencji: "Partycypacja - milowy krok do rozwoju lokalnego" (Kraków, 12.01.2016) Co to jest MRG, czyli Młodzieżowa Rada Gminy
Bardziej szczegółowoRozdział I Postanowienia ogólne
PROJEKT Załącznik nr 1 do Uchwały Nr /2011 z dnia marca 2011 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy Powiatu Łęczyckiego z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami w roku 2011 Roczny Program
Bardziej szczegółowoKampania informacyjna na temat Młodzieżowej Rady Miasta i wyborów do niej we wszystkich szkołach w gminie
Kampania informacyjna na temat Młodzieżowej Rady Miasta i wyborów do niej we wszystkich szkołach w gminie Młodzieżowa Rada Miasta w Wąchocku powstała w 2011 z inicjatywy i w efekcie realizacji wspólnego
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XXIII/179/2013 RADY GMINY W SOBOLEWIE. z dnia 18 kwietnia 2013 r. w sprawie utworzenia Młodzieżowej Rady Gminy w Sobolewie.
UCHWAŁA NR XXIII/179/2013 RADY GMINY W SOBOLEWIE z dnia 18 kwietnia 2013 r. w sprawie utworzenia Młodzieżowej Rady Gminy w Sobolewie. Na podstawie art. 5b ust. 2 i 3, art. 40 ust. 1, art. 41 ust. 1 ustawy
Bardziej szczegółowoOPIS PLANOWANYCH ZADAŃ W SOŁECTWIE BUDZÓW
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr XXIII/205/2013 Rady Gminy w Budzowie z dnia 05.02.2013 r. OPIS PLANOWANYCH ZADAŃ W SOŁECTWIE BUDZÓW L Nazwa p. zadania 1. Budowa boiska sportowego 2. Budowa Szkoły Podstawowej
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY Gminy Rojewo z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na 2019 rok.
PROGRAM WSPÓŁPRACY Gminy Rojewo z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na 2019 rok. Wstęp Priorytetowym zadaniem gminy Rojewo jest jej rozwój
Bardziej szczegółowoProgram Współpracy Gminy Kampinos z Organizacjami Pozarządowymi w roku 2007
Załącznik do Uchwały Nr IV/15/07 z dnia 22 stycznia 2007 r. Program Współpracy Gminy Kampinos z Organizacjami Pozarządowymi w roku 2007 Wstęp Priorytetem Gminy Kampinos jest jak najlepsze zaspokajanie
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE Z WYKONANIA PLANU FINANSOWEGO GMINNEGO OŚRODKA KULTURY SPORTU I REKREACJI ZA OKRES OD DO
Załącznik Nr 9 do sprawozdania z wykonania budżetu Gminy Pokój za 2012 rok SPRAWOZDANIE Z WYKONANIA PLANU FINANSOWEGO GMINNEGO OŚRODKA KULTURY SPORTU I REKREACJI ZA OKRES OD 01.01.2012 DO 31.12.2012 Gminny
Bardziej szczegółowoKARTA STRATEGICZNA PROGRAMU
151 KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU Nazwa programu: Kulturalny Poznań nr programu: 7 Kontynuacja Planu Rozwoju Miasta Poznania Cele strategiczne: Zwiększenie znaczenia miasta jako ośrodka wiedzy, kultury,
Bardziej szczegółowoUchwała Nr Rady Miasta Gdańska. z dnia 4 grudnia 2014 roku
Uchwała Nr Rady Miasta Gdańska z dnia 4 grudnia 2014 roku w sprawie powołania Komisji Rewizyjnej oraz stałych komisji Rady Miasta Gdańska i ustalenia zakresów ich działania. Na podstawie art. 21 ust. 1
Bardziej szczegółowoRozdział I Postanowienia ogólne
Program współpracy Gminy Szczuczyn z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie,
Bardziej szczegółowoUchwała Nr /2013 Rady Powiatu Krapkowickiego z dnia 2013 r.
Uchwała Nr /2013 Rady Powiatu Krapkowickiego z dnia 2013 r. w sprawie: uchwalenia Rocznego Programu Współpracy Powiatu Krapkowickiego z Organizacjami Pozarządowymi oraz Podmiotami Prowadzącymi Działalność
Bardziej szczegółowoWarsztat strategiczny 1
Strategia Rozwoju Miasta Nowy Targ na lata 2018-2023 z perspektywą do 2030 roku Warsztat strategiczny 1 Artur Kubica, Bartosz Tyrna Nowy Targ, 12/04/2018 Plan warsztatu Rola strategii rozwoju i jej kształt
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XXVIII/215/2016 RADY GMINY WIŃSKO. z dnia 30 września 2016 r.
UCHWAŁA NR XXVIII/215/2016 RADY GMINY WIŃSKO z dnia 30 września 2016 r. w sprawie utworzenia jednostki budżetowej pod nazwą Gminny Ośrodek Sportu, Turystyki i Rekreacji oraz nadania jej statutu. Na podstawie
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY JEMIELNO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO
Załącznik nr 1 Uchwały Nr.. Rady Gminy Jemielno z dnia.. PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY JEMIELNO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO W ROKU 2014
Bardziej szczegółowoANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR... RADY MIASTA JEDLINA-ZDRÓJ. z dnia r.
Projekt z dnia 3 października 2016 r. Zatwierdzony przez... UCHWAŁA NR... RADY MIASTA JEDLINA-ZDRÓJ z dnia... 2016 r. w sprawie programu współpracy Miasta Jedlina - Zdrój z organizacjami pozarządowymi
Bardziej szczegółowoEuropejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie
RAPORT MONITORUJĄCY POSTĘPY W REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU ORAZ FUNKCJONOWANIE STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA RAZEM KU LEPSZEJ PRZYSZŁOŚCI za okres: lipiec wrzesień 2016 r.. I. STOPIEŃ
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR II/5/2018 RADY MIASTA KALISZA. z dnia 30 listopada 2018 r.
UCHWAŁA NR II/5/2018 RADY MIASTA KALISZA z dnia 30 listopada 2018 r. w sprawie określenia wykazu i przedmiotu działania stałych komisji Rady Miasta Kalisza. Na podstawie art. 18a ust. 1, 18b ust. 1 i 21
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020
SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020 WSTĘP W celu zagwarantowania szerokiego udziału społeczeństwa w procesie
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 35/09
Zarządzenie Nr 35/09 Burmistrza Gminy i Miasta Przemków z dnia 10 lutego r w sprawie ustalenia harmonogramów przygotowania programów wynikających ze Strategii Rozwoju Gminy i Miasta Przemków na lata 2008-2015
Bardziej szczegółowoBudżet partycypacyjny co to takiego? Budżet partycypacyjny to proces, w trakcie którego mieszkańcy decydują o wydatkowaniu części budżetu dzielnicy.
Budżet partycypacyjny co to takiego? Budżet partycypacyjny to proces, w trakcie którego mieszkańcy decydują o wydatkowaniu części budżetu dzielnicy. Budżet partycypacyjny najważniejsze cechy 1. publiczna
Bardziej szczegółowoMłodzieżowe Rady. sposób na systematyczne uczestnictwo młodzieży w życiu publicznym
Młodzieżowe Rady sposób na systematyczne uczestnictwo młodzieży w życiu publicznym VI seminarium Laboratorium Partycypacji Obywatelskiej: partycypacja młodzieży 11-12 października 2011 roku Zaczęło się
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR V/18/10 RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE. z dnia 29 grudnia 2010 r.
UCHWAŁA NR V/18/10 RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE z dnia 29 grudnia 2010 r. w sprawie Programu współpracy w 2011 roku Gminy Kożuchów z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami Na podstawie art. 7 ust.1
Bardziej szczegółowoOcena zadowolenia mieszkańca z życia w swojej miejscowości ( 1- jestem bardzo niezadowolony/a, 6- jestem bardzo zadowolony/a)
RAPORT Z ANKIETY ANALIZY POTRZEB przeprowadzonej na grupie 119 mieszkańców z terenu powiatu nowodworskiego i malborskiego w terminie maj- czerwiec 2015 r. Pkt. 1 W skali od 1 do 6 proszę ocenić swoje ogólne
Bardziej szczegółowoDOBRE PRAKTYKI ZWIĄZANE
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie Instytucja zarządzająca Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014 2020 Ministerstwo Rolnictwa
Bardziej szczegółowoNazwa zadania Budowa boiska wielofunkcyjnego o nawierzchni poliuretanowej wraz z odwodnieniem i ogrodzeniem na terenie ZSP Nr 2 w Opolu
Adres zamieszkania w Opolu (u lica, numer dom u)/ siedziba organizacji [ IZ J [ 2. ry ^ u a im W t INFORMACJE Nazwa zadania Budowa boiska wielofunkcyjnego o nawierzchni poliuretanowej wraz z odwodnieniem
Bardziej szczegółowoMarszałek województwa świętokrzyskiego, Adam Jarubas spotkał się w Sanatorium Marconi
Busko-Zdrój przykładem rozwoju 1 28 października 2014 Busko-Zdrój przykładem rozwoju Marszałek województwa świętokrzyskiego, Adam Jarubas spotkał się w Sanatorium Marconi Tekst pochodzi ze strony www.sejmik-kielce.pl
Bardziej szczegółowoANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani /
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2012
PROGRAM WSPÓŁPRACY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2012 PROJEKT Celem niniejszego programu jest wprowadzenie jasnych i czytelnych
Bardziej szczegółowoDiagnoza najważniejszych aspektów funkcjonowania kultury w gminie Biały Dunajec
Diagnoza najważniejszych aspektów funkcjonowania kultury w gminie Biały Dunajec Czy istnieją w Gminie dokumenty kształtujące jej politykę kulturalną? Czy Gmina stworzyła warunki dla rozwoju kultury oraz
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020 ZAŁOśENIA SCHEMAT, marzec 2011 WIZJA TARNOWA 2020 miasto komfortu i rozwoju, pomnaŝające bogactwa 2 OBSZAR I ROZWÓJ GOSPODARCZY atrakcyjny inwestycyjnie, innowacyjny,
Bardziej szczegółowoPrezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020
Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014- Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie
Bardziej szczegółowoPreambuła. Cel i zasady współpracy
Załącznik nr 2 do uchwały Rady Miejskiej Nr XXVI/ 182 /2004 z dnia 30.06.2004r. Zasady współpracy samorządu gminy Węgorzewo z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3
Bardziej szczegółowoREGULAMIN POSTANOWIENIA OGÓLNE:
REGULAMIN POSTANOWIENIA OGÓLNE: 1. Niniejszy regulamin określa zasady przyznawania nagród dla osób i instytucji działających na rzecz kultury wśród mieszkańców Podgórza Duchackiego ustanowionych i finansowanych
Bardziej szczegółowoMłodzieżowe Rady Sołeckie
Młodzieżowe Rady Sołeckie Projekt Nic o nas bez nas, nasz udział w demokracji Stowarzyszenie Inicjatyw Społeczno-Oświatowych w Widomej Projekt realizowany w ramach programu Obywatele dla Demokracji, finansowanego
Bardziej szczegółowoUchwała Nr XII84/20 15 Rady Gminy Mietków z dnia 28 października 2015 r
A GMINY B===r-XÓW Uchwała Nr XII84/20 15 Rady Gminy Mietków z dnia 28 października 2015 r w sprawie przyjęcia "Rocznego Programu Współpracy Gminy Mietków Z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami
Bardziej szczegółowoUchwała Nr /2017 Rady Gminy Opatowiec z dnia listopada 2017 roku
Uchwała Nr /2017 Rady Gminy Opatowiec z dnia listopada 2017 roku w sprawie uchwalenia rocznego Programu współpracy Gminy Opatowiec z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust.
Bardziej szczegółowoANKIETA KONSULTACJI. Programu współpracy Miasta i Gminy Szamotuły z podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego
ANKIETA KONSULTACJI Programu współpracy Miasta i Gminy Szamotuły z podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego Szanowni Państwo, Zapraszamy przedstawicieli NGO działających na terenie Miasta
Bardziej szczegółowoKWESTIONARIUSZ ANKIETY
KWESTIONARIUSZ ANKIETY Płeć: Kobieta Mężczyzna Wiek: 18-25 lat 26-30 lat 31-35 lat 36-40 lat 41-50 lat powyżej 50 lat Okres prowadzenia przedsiębiorstwa: do 1 roku 1-3 lata 3-10 lat 10-20 lat powyżej 20
Bardziej szczegółowoProjekt do konsultacji
Projekt do konsultacji Załącznik Nr do Programu współpracy Samorządu Województwa Podlaskiego z organizacjami pozarządowymi w roku Harmonogram otwartych konkursów ofert na realizację zadań publicznych należących
Bardziej szczegółowoSTATUT MŁODZIEŻOWEJ RADY MIASTA ZIELONA GÓRA
Załącznik do Uchwały Nr XVI/155/03 Rady Miasta Zielona Góra z dnia 4 listopada 2003 r. STATUT MŁODZIEŻOWEJ RADY MIASTA ZIELONA GÓRA Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1.1. Młodzieżowa Rada Miasta Zielona
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU NOWODWORSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI W 2008r.
Załącznik do Uchwały Nr XIII/70/2007 Rady Powiatu Nowodworskiego z dnia 29.11.2007 roku PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU NOWODWORSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI W 2008r. I. WSTĘP Istotną cechą społeczeństwa
Bardziej szczegółowoPodsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i
Bardziej szczegółowoPodsumowanie kadencji Andrzej Buła Marszałek Województwa Opolskiego
Podsumowanie kadencji 2014-2018 Andrzej Buła Marszałek Województwa Opolskiego Zmniejszenie poziomu zadłużenia o blisko 100 mln zł 600 500 400 300 200 212,4 182,6 391,5 155,4 136,4 458,3 447,3 117,7 536,5
Bardziej szczegółowoHarmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu
Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Wydział odpowiedzialny Nazwa zadania priorytetowego/konkursu Termin ogłoszenia konkursu Termin realizacji zadania
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XI.57.2015 RADY MIEJSKIEJ W ZŁOTOWIE. z dnia 31 sierpnia 2015 r.
UCHWAŁA NR XI.57.2015 RADY MIEJSKIEJ W ZŁOTOWIE z dnia 31 sierpnia 2015 r. w sprawie ustalenia kierunków działania Burmistrza Miasta Złotowa na lata 2015 2018 Na podstawie art.18 ust. 2 pkt 2 ustawy z
Bardziej szczegółowoHarmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu. Termin realizacji zadania
Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Wydział odpowiedzialny Nazwa zadania priorytetowego/konkursu Aktywizacja społeczna i zawodowa osób niepełnosprawnych.
Bardziej szczegółowoPROJEKT. Roczny Program Współpracy Gminy Łochów. z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami
PROJEKT Roczny Program Współpracy Gminy Łochów z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na 2019 rok Program Współpracy Gminy Łochów z organizacjami
Bardziej szczegółowoPOWIATOWY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY
Załącznik do Uchwały Nr X/71/2003 Rady Powiatu Polickiego z dnia 28 sierpnia 2003 roku POWIATOWY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY Police Czerwiec 2003 Podstawa
Bardziej szczegółowoPFRON, osoba niepełnosprawna. PFRON, osoba niepełnosprawna. PFRON, osoba niepełnosprawna. PFRON, osoba niepełnosprawna
Tabela nr 1 Zakres działania w obszarze integracji społecznej osób Lp Cel działania Nazwa zadania Źródło finansowania Koordynator Partnerzy Termin realizacji w latach I Poprawa warunków jakości życia mieszkańców
Bardziej szczegółowoWspółpraca Powiatu Kraśnickiego z organizacjami pozarządowymi prowadzona jest w oparciu o następujące zasady:
PROJEKT Załącznik do Uchwały 74-407/2016. Zarządu Powiatu w Kraśniku z dnia 18.10. 2016 r. ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU KRAŚNICKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI
Bardziej szczegółowo