Z programisty w PMa, czyli

Transkrypt

1 Z programisty w PMa, czyli zostać Project Managerem i programować dla przyjemności! Wojciech Dymowski wojciech.dymowski@pmi.org.pl Dyrektor Zarządzający Project Management Institute, Oddział Poznań 1

2 Czym się różni PM od Developera? 2

3 Programista / Developer oczekiwania pracodawcy 3

4 Project Manager oczekiwania pracodawcy 4

5 Project Manager oczekiwania pracodawcy 5

6 Skąd ta różnica w ogłoszeniach praca developera wydaje się prostsza większa konkurencja bardziej dojrzały zawód zawód dla bardziej dojrzałych trudniejszy zawód??? 6

7 Kandydaci na rynku jak porównać? 7

8 Certyfikaty w IT 2. CISSP - Certified Information Systems Security Professional - $110, CCDA - Cisco Certified Design Associate - $101, ITIL v3 Foundation - ($97,691) 5. MCSE - Microsoft Certified Systems Engineer - $91, VCP - VMware Certified Professional - $91, CCNP - Cisco Certified Network Professional - $90, CompTIA Server+ - $84, MCITP - Microsoft Certified IT Professional - $84, CCNA - Cisco Certified Network Associate - $82, MCSA - Microsoft Certified Systems Administrator - $82, CompTIA Security+ - $80, MCP - Microsoft Certified Professional - $79, CCENT - Cisco Certified Entry Networking Technician - $74, CompTIA Network+ - $71,207 8

9 Po co tak naprawdę PM w projekcie??? 9

10 Kierownik Projektu Zespół projektowy? 10

11 Backoffice??? Kierownik Projektu Zespół Projektowy Klient 11

12 w końcu o to spytają na egzaminie CO MÓWI PMBOK 12

13 Zadania Kierownika Projektu Cel: osiągnąć cele projektu Odpowiedzialność: za sukces projektu Odpowiedzialność wszystkie aspekty projektu w tym: opracowanie planu zarządzania projektem i planów powiązanych utrzymywanie kontroli nad projektem w ujęciu czasu i kosztu identyfikacja, monitorowanie i odpowiadanie na ryzyka odpowiednie co do zakresu i czasu raportowanie wskaźników wg PMBOK 13

14 Sponsor Kierownik Projektu Klient Tłum Zespół projektowy 14

15 Agile Project Manager Andrew Hunt, kwiecień 2012 Project Menadżerowie powinni usuwać bariery, blokujące developerów Arie van Bennekum PM nie kontroluje pracy zespołu projektowego tylko organizuje (wspiera) jego pracę a ten zespół obejmuje użytkowników końcowych (klientów) kluczowe różnice to np. sposób raportowania klientom postępów prac i sposób oddawania wyników 15

16 Czy zmieniać się w PMa 16

17 Project Manager kluczowe cechy szersze spojrzenie analiza różnych punktów widzenia równoważy potrzeby klienta, sponsora, zespołu umiejętności miękkie: empatia, komunikacja, rozwiązywanie konfliktów odpowiedzialność za ryzyko pro-aktywność i gotowość do działania sprawna współpraca z wieloma stronami większe doświadczenie w różnorodnym otoczeniu 17

18 Jak zmieniać się w PMa ewolucja rekrutacja start -up 18

19 Jak zmieniać się w PMa ewolucja rekrutacja start -up 19

20 Czego szukać w kandydatach umiejętności samodzielność odpowiedzialność asertywność obiektywność 20

21 Czego szukać w kandydatach nastawienie motywacja do rozwoju świadomość celów umiejętność przyjmowania krytyki otwartość na ludzi i wyzwania docenianie doświadczeń innych osób 21

22 Asymilacja, integracja, wdrażanie Mentoring dzielenie się umiejętnościami zawodowymi i osobistymi oraz doświadczeniem między dwiema osobami, z których jedna ma większe doświadczenie Levinson et al,

23 Nabywanie kompetencji PMa świadomość i znajomość umiejętność zastosowania na przykładach umiejętność zastosowania w praktyce obserwacja praktyczna (w środowisku rzeczywistym) praca pod nadzorem (grupowa i indywidualna) samodzielne nabywanie doświadczenia 23

24 Cel mentoringu TAK Mentoring: budowanie relacji wzajemnego zaufania i zaangażowania Mentoring: zwiększenie zaangażowania podopiecznego i wspieraniu go oraz na zachęcanie do samodzielnego podejmowania decyzji 24

25 Cel mentoringu NIE umiejętności nawigacyjne nietoperza wytrzymałość wielbłąda zwinność małpy pamięć słonia orli wzrok 25

26 Narzędzie mentora 1/2 tworzenie atmosfery dla dobrego dialogu obserwacje nt. zachowań i wyników podopiecznego pozytywne i negatywne sugestie i rady pozwól innym uczyć się z własnych sukcesów i porażek 26

27 Narzędzie mentora 2/2 prezentowanie większej skali (big picture) jakie są cele całego zespołu/firmy jak działania podopiecznego mogą wpłynąć na całą firmę w dłuższym okresie czasu wiadomości rozwijające umiejętności rozwijające wiedzę biznesową szerzące kulturę organizacyjną rozwijające osobowość rozwijające umiejętności kierownicze 27

28 Mentor motywuje Powtarzaj sobie: umiem wysoko latać, nie będę nurkował po łososia 28

29 Mentor wskazuje ambitne cele i uświadamia, że ich osiągnięcie wymaga ciężkiej pracy. Pewnego dnia to wszystko będzie twoje. Tymczasem potrzebna jest twoja pomoc w magazynie. 29

30 Jak szlifować pożądane cechy dać się wyłowić dać się testować ustalić wspólne cele dać się prowadzić 30

31 Nie narzuca rozwiązań 31

32 Jak zmieniać się w PMa ewolucja rekrutacja start-up 32

33 Wymagania na PM a podstawowe wykształcenie wyższe techniczne preferowane IT doświadczenie lat doświadczenie w inżynierii oprogramowania komercyjne, udokumentowane doświadczenie w obszarze prowadzenia projektów IT język angielski, niemiecki 33

34 Wymagania na PM a narzędziowe doświadczenie w planowaniu, zarządzanie budżetem, ryzykiem, koordynowaniu działań, raportowaniu zdolności organizacyjne, praca w stresie, pod presją czasu i w terminach znajomość narzędzi do zarządzania projektami (np. MS Project, Primavera, dotproject ) 34

35 Wymagania na PM a certyfikaty / standardy / metodyki PMP / PRINCE 2 Practitioner / IPMA Level C SCRUM / Agile znajomość standardów, metodyk szkolenia 35

36 Wymagania na PM a miękkie otwartości na zdobywanie wiedzy z nowych technologii samodzielność, dokładności i odpowiedzialności w działaniu komunikatywność i umiejętność budowania pozytywnych relacji pasja 36

37 Podejście do rekrutacji cele biznesowe rekrutacji PMa projekt mały / duży etat wsparcie projektów wsparcie portfolio PMO skład komisji pytania co badać CV znajomość technik i dobrych praktyk doświadczenie praktyczne: twarde, miękkie 37

38 Pytania rekrutacyjne doświadczenie - konkrety jakie projekty jakiej skali projekt największy projekt najtrudniejszy projekt wielkość zespołu projektowego co to jest projekt złożony 38

39 Pytania rekrutacyjne warsztatowe - twarde wartość wypracowana metody redukowania opóźnień jak raportować postępy prac w sytuacji... jak szacować koszty realizacji zadań a jak Pan(i) zarządza ryzykiem planuje rozwiązuje konflikty 39

40 Pytania rekrutacyjne warsztatowe - miękkie jak wygląda Pan(i) dzień pracy ciekawy przykład ryzyka i przeciwdziałania motywacja: własna i zespołu jak rozwiązać problem pomysłowość, kreatywność jak rozpocząć 40

41 Pytania rekrutacyjne problemowe co zrobić gdy dostawca ma konflikt interesów jak wybierasz sposób realizacji zadania 41

42 Pytania rekrutacyjne doświadczenie - miękkie najbardziej wartościowe szkolenie największy problem co świadczy o tym, że jest Pan(i) dobrym przywódcą? 42

43 Kompetencje miękkie PM, a zespoły zwinne przywództwo budowanie zespołów motywowanie podejmowanie decyzji świadomość kulturowa i polityczna 43

44 Project Manager jak rozpoznać analiza różnych punktów widzenia współzależność zadań, komponentów, powiązania Administrator w projekcie, następstwa projektu działań umiejętności miękkie: empatia, komunikacja, rozwiązywanie konfliktów po pierwsze klient cel > zadanie przywództwo Project Manager pro-aktywność i gotowość do działania wyprzedzanie faktów Dobry Projekt Manager łapanie okazji pracuję gdy większe doświadczenie w różnorodnym otoczeniu praca z trudnym klientem Senior Project Manager raportowanie dla zarządu zespół wielokulturowy 44

45 Jak zmieniać się w PMa ewolucja rekrutacja start-up 45

46 Kierowanie projektami START-UP ów przedsiębiorczość mniejszy zespół ściślejsza współpraca PM jako ROLA kompetencje - przyczyny porażek START-UP ów 46

47 Czym naprawdę różni się PM od Developera? 47

48 48

49 Podobieństwa i różnice Podobieństwa konieczność osiągnięcia (jasno określonego) efektu większe niż kiedyś nastawienie na przydatność rezultatu Różnice D: większe pole dla kreatywności D: skupienie na konkretnym działaniu PM: musi być mocniej otwarty na różnorodne otoczenie 49

50 50

51 Z Developera w PMa Podsumowanie CZY - oczekiwania umiejętności miękkie szersze spojrzenie doświadczenie JAK edukacja kandydatów - mentoring dobra rekrutacja start-up 51

52 O czym nie powiedziałem??? PYTANIA 52

53 DZIĘKUJĘ Z programisty w PMa Wojciech Dymowski wojciech.dymowski@pmi.org.pl