Mentoring. Agnieszka Bilińska Dyrektor Zarządzająca Vital Voices Poland. 24 października 2013

Transkrypt

1 Agnieszka Bilińska Dyrektor Zarządzająca Vital Voices Poland 24 października 2013

2 Vital Voices na świecie Globalna organizacja pozarządowa założona w 1997 roku przez ówczesną Pierwszą Damę Hillary R. Clinton i byłą Sekretarz Stanu Madeleine Albright. Vital Voices identyfikuje, szkoli oraz wspiera działania kobiet liderek i przedsiębiorczyń na całym świecie, umożliwiając im tworzenie lepszego świata dla nas wszystkich. Invest in Women. Improve the World.

3 Vital Voices na świecie Vital Voices rozwija kobiety jako: liderki zmian działaczki na rzecz sprawiedliwości społecznej i wspierania demokracji profesjonalistki z zakresu zarządzania, biznesu, marketingu, komunikacji aby mogły tworzyć i rozwijać własne firmy i organizacje. Celem Vital Voices jest rozwijanie i odkrywanie potencjału przywódczego kobiet poprzez ideę mentoringu, czyli: inspirowanie stymulowanie przywództwo

4 Vital Voices na świecie 10 tys. tyle kobiet ze 127 krajów (Azji, Afryki, Ameryki, Europy) wzięło udział w programach mentoringowych Vital Voices na całym świecie 500 tys. tyle kobiet w lokalnych środowiskach przeszkoliły liderki programów Vital Voices na całym świecie 80 tyle krajów realizuje obecnie programy mentoringowe Vital Voices. Ich treść i forma jest dostosowana do potrzeb liderek danym kraju.

5 Vital Voices w Polsce Programy mentoringowe dla polskich liderek: listopad 2010, luty 2012, wrzesień 2013 Program mentoringowy dla kobiet z Eurazji, wrzesień 2012 Panele merytoryczne w czasie Kongresu Kobiet Program mentoringowy dla absolwentek konkursu Jestem Szefową Minister ds. Równego Traktowania Organizowanie szkoleń z zakresu przywództwa kobiet na podstawie unikalnego 5-cio stopniowego modelu Organizowanie warsztatów mentoringowych Aktywna sieć mentorek, czołowych liderek polskiego biznesu i polityki Klub absolwentek programów mentoringowych Obecność w mediach, patronaty medialne m.in. TVN Bliska współpraca z Ambasadą US

6 Nowy model przywództwa kobiet Opublikowany przez Vital Voices Global Partnership w 2012 roku; Powstał w wyniku badań globalnych kobiet liderek z całego świata; Zawiera pięć najważniejszych cech wspólnych dla dzisiejszych kobiet liderek; Jest adoptowalny do środowiska biznesu, polityki i działalności społecznej; Uwzględnia światowe trendy rozwoju przywództwa.

7 Model przywództwa wg Vital Voices Global Partnership POCZUCIE MISJI I SIŁY DO DZIAŁANIA DAJ COŚ OD SIEBIE ODWAŻNE IDEE/ ODWAŻNE DZIAŁANIA TRWAŁE RELACJE Z LOKALNĄ SPOŁECZNOŚCIĄ BYCIE PONAD PODZIAŁAMI

8 Modele przywództwa zmieniają się Tradycyjny model przywództwa Nowy model przywództwa Zarządzający Współpracownik, Mentor Działania nakierowane na własne Działania nakierowane na korzyści i zdobycie uznania wzmocnienie działań innych, a tym samym na wzmocnienie całej społeczności Ekskluzywny klub o Egalitarna zbiorowość cechująca hierarchicznej strukturze się dużą pomysłowością Odrzuca nowych kandydatów Pozwala na zmianę, wzmacnia na wyższe stanowiska, społeczności lokalne i promuje hamuje wzrost i rozwój wzrost

9 V. DAJ COŚ OD SIEBIE Bycie mentorką i inwestowanie w przyszłe pokolenia Dzielenie się wiedzą i doświadczeniem Pewność siebie we wzmacnianiu kompetencji nowych liderek i w czuwaniu nad ich rozwojem

10 Mentoring to partnerska relacja pomiędzy mistrzem a uczniem (studentem, pracownikiem) zorientowana na odkrywanie i rozwijanie potencjału ucznia. Opiera się na inspiracji, stymulowaniu i przywództwie. Polega głównie na tym, by uczeń, dzięki odpowiednim zabiegom mistrza poznał siebie, rozwijając w ten sposób samoświadomość i nie lękał się iść wybraną przez siebie drogą samorealizacji. Mentoring obejmuje także doradztwo, ewaluację oraz pomoc w programowaniu sukcesu ucznia. Proces mentoringowy przyczynia się znacznie do zwiększenia osobistej efektywności i rozwoju talentu przywództwa.

11 Zawsze kiedy poszukujemy wskazówek w naszym życiu prywatnym i zawodowym, nic nas nie wzmacnia bardziej niż bezpośrednie podzielenie się doświadczeniem i wiedzą przez tych, którzy już przeżyli to co my właśnie zamierzamy przeżyć. Therese Torris

12 Mentoring to: dobrowolna, nieprzynosząca korzyści materialnej relacja między dwoma osobami; nieformalna ustrukturyzowana relacja dwustronna wymiana między mentorką a mentee relacja pozwalająca na spędzanie czasu w wartościowy sposób dzielenie się unikalnymi historiami Mentoring nie jest: podawaniem gotowych rozwiązań i rad relacją jednostronną płatną usługą dostarczoną przez trenera lub konsultanta zewnętrznego ocenianiem postępów mentee

13 Mentoring może przybierać różne formy: Mentoring tradycyjny Mentoring odwrócony Reverse Mentoring Peer Mentoring Korporacyjne programy mentoringowe Programy mentoringowe dla lokalnej społeczności e-mentoring Job Shadowing

14 Mentoring jest uważany za najlepsze narzędzie wspierania kobiecego przywództwa i przyśpieszania rozwoju kariery Mentoring przynosi korzyści mentorce, mentee i organizacji, dla których pracują. Mentorka pomaga mentee w: budowaniu umiejętności przywódczych rozwijaniu partnerstw strategicznych rozpoznaniu dalszych kroków, które powinna podjąć w celu rozwoju zawodowego wzmocnieniu jej wiarygodności rozwoju networku i kontaktów biznesowych

15 Mentorka Najważniejszą rolą mentorki jest zapewnienie wsparcia i wskazówek dla mentee w oparciu o jej potrzeby rozwojowe. Mistrz nie jest kimś, kto czegoś uczy, mistrz to ktoś kto zachęca ucznia do dołożenia wszelkich starań, aby odkrył to, o czym już wie Paulo Coelho

16 Mentee Najważniejszym zadaniem dla mentee jest określenie celu programu mentoringowego i jasne sprecyzowanie oczekiwań. Zgodnie z zasadą mentoringu, to mentee wybiera swoją mentorkę. Jeśli chcesz gdzieś dojść, najlepiej znajdź kogoś, kto tam już doszedł Robert Kiyosaki

17 Kluczowe czynniki sukcesu programu mentoringowego: Mentoring jest tylko wtedy efektywny, jeżeli staje się relacją opartą na wzajemnym zaufaniu, zrozumieniu, pokorze i: całkowitej poufności eliminacji osądzania siebie nawzajem (różne systemy wartości) otwartości i chęci do nauki odwagi do szczerości i dzielenia się wzajemnym szacunku zrozumieniu prawdziwych realiów miejsca pracy

18 Nieefektywne relacje mentoringowe: Proces mentoringowy nie udaje się lub jest nieefektywny jeżeli mentee odczuwa brak atmosfery bezpieczeństwa we wzajemnej relacji. Świadczą o tym poniższe zachowania mentee: mentee podejrzewa, że osobiste informacje nie zostały zachowane w tajemnicy mentee czuje ciągłe osądy i krytykę mentee czuje, że nie może zadawać pytań które mogą wydać się głupie lub mało ważne mentee uważa, że mentor jest zbyt zajęty lub nie wyraża zainteresowania i zaangażowania do zbudowania efektywnej relacji

19 10 wskazówek dla mentorek: Ustal cele i plan ich realizacji Nauka musi być dwustronna Szanuj opinie innych Mów szczerze o osiągnięciach, ale bądź pozytywnie nastawiona Dostarczaj narzędzi, nie prostych rozwiązań Rozpoznaj mocne strony i słabości, znajdź sposób na ich pokonanie Działaj w innowacyjny sposób Słuchaj Poświęć czas Udostępnij swoją sieć znajomości

20 10 wskazówek dla mentee: Rozmawiaj i ustal swoje granice na początku budowania relacji Przygotuj swój plan rozwoju i rozmawiaj z mentorką Obserwuj swój rozwój Pamiętaj mentoring to uczenie się od siebie nawzajem Przyjmij tyle pomocy ile możesz. Nie bój się o nią prosić. Bądź otwarta i szanuj opinie innych Angażuj się w tyle działań w ile możesz Zadawaj pytania Komunikuj się regularnie i bądź pozytywnie nastawiona Bądź sobą

21 O czym rozmawiają mentorki i mentee? O projektach, nad którymi w danym momencie pracują O zwiększaniu swojego wpływu O rzeczach, których są ciekawe O sposobach podejmowania decyzji O umiejętnościach przywódczych O wizji i kierunkach działania O unikaniu pomyłek w życiu zawodowym O niepisanych sposobach na sukces

22 Skutki dobrego programu mentoringowego: Więcej kobiet na wyższych stanowiskach w firmie lub organizacji Większe wykorzystanie talentów Innowacyjność, lepszy transfer wiedzy wewnątrz organizacji Mniejsza rotacja pracowników

23 Proces wdrażania programów mentoringowych: Określenie celów i potrzeb organizacji Wyłonienie grupy objętej mentoringiem Sprecyzowanie założeń programu mentoringowego Przygotowanie kompleksowego programu rozwojowego Przygotowanie organizacji do przeprowadzenia programu Ewaluacja

24 Dziękujemy!!! Facebook.com/VitalVoicesChapterPoland