Zachowanie równowagi w obszarach praca / życie prywatne

Transkrypt

1

2

3 Zachowanie równowagi w obszarach praca / życie prywatne 1. wprowadzić możliwość pracy określić precyzyjnie możliwe do zrealizowania zadania zachowanie równowagi pomiędzy pracą a domem - w niepełnym podzielić obowiązki stworzenie lepszych warunków wymiarze godzin ustalić godziny pracy i atmosfery w pracy i w domu i sposób rozliczania wyników pozyskanie lojalności i zaufania oraz wdzięczności planować spotkania i akceptacji ich rodzin służbowe w środku dnia umożliwienie realizacji indywidualnych celów życiowych 2. wprowadzić możliwość pracy określić precyzyjnie możliwe do zrealizowania zadania oszczędności na kosztach pracy umożliwienie realizacji w domu podzielić obowiązki indywidualnych celów umożliwić technicznie sposób realizowania zadań (np. wyposażenie w sprzęt, łączność, możliwość kontroli prac, itp.) życiowych przeciwdziałanie dyskryminacji grup wykluczenia na rynku pracy (np. kobiet, osób z niepełnosprawnościami) 3. wprowadzić możliwość przerw w zatrudnieniu na opiekę, studia itp. zapewnić możliwość integracji z zespołem w celu współdziałania zapewnić możliwość kontaktów z zespołem w celu uniknięcia samotności społecznej ustalić zasady i długości udzielanych urlopów określić oczekiwania pracodawców co do wykorzystania wzrostu kompetencji (w przypadku dokształcania) zorganizować zastępstwa umożliwienie wychowywania dzieci (przede wszystkim przez samotnych rodziców) zaakcentowanie prorodzinnej polityki kierownictwa wzrost kompetencji i wykształcenia przyciąganie i zatrzymywanie w firmie najbardziej utalentowanych osób pozyskanie lojalności i zaufania

4 Zapewnienie szkoleń i rozwój zawodowy 4. stworzyć program adaptacyjny opracować zasady dla nowych szybsze wdrożenie nowych osób (starter) - sformułować kulturę organizacyjną mniejsza rotacja osób nowo zatrudnionych zorganizować szkolenia dodatkowe na miarę potrzeb i 5. stworzyć program rozwoju 6. stosować niekonwencjonalne metody rozwoju 7. organizować praktyki 8. wprowadzić wewnętrzną certyfikację operacyjnych 9. przeprowadzać szkolenia na temat CSR i partnerskiej roli przywództwa prowadzić zebrania i dyskusje z pracownikami nt. nowych strategii i koncepcji ochrony zdrowia w pracy dokumentować działania umożliwić szkolenia i opracować czytelne zasady rozwoju np. zapewnić uczestnictwo w nietypowych szkoleniach, nie tylko bezpośrednio związanych z działalnością wprowadzać system praktyk w różnych rodzajach prac (rotacja stanowisk) organizować warsztaty doskonalące opracować zakres certyfikacji zorganizować szkolenie i ustalić program przeprowadzić egzaminy skorzystać z usług specjalistycznej opracować program (niebezpieczne zachowania, informacje zwrotne, niedociągnięcia) zwiększenie motywacji do pracy wzrost kompetencji i wykształcenia przyciąganie i zatrzymywanie w firmie najbardziej utalentowanych osób pozyskanie lojalności i zaufania pozyskanie lojalności i zaufania wzrost niszowych umiejętności wzrost uniwersalności większa elastyczność dla pracodawcy poprawa świadomości w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy zwiększenie kompetencji zadowolenie klienta wzrost kompetencji lepszy wizerunek

5 10. wprowadzić program szkoleń językowych dostosować cele szkolenia do potrzeb i aspiracji W przypadku większej liczby zorganizować kursy wewnętrzne zwiększenie kompetencji zwiększenie rynku dla Poprawa warunków pracy (z uwzględnieniem bhp) oraz zwiększenia satysfakcji zawodowej 11. badać opinie przeprowadzać anonimowe spłaszczanie hierarchii o warunkach pracy ankiety na temat satysfakcji z warunków i atmosfery poprawa komunikacji i przepływu informacji i zarządzaniu pracy oraz zarządzania dobre zarządzanie zasobami zbierać sugestie ludzkimi dotyczące poprawy warunków pracy zwiększenie poczucia kontroli i wpływu na wykonywane prace opracować sposób (zasady) wśród zatrudnionych zbierania tych sugestii zwiększenie motywacji do pracy przedstawiać pracownikom wyniki analizy i realizacji tych sugestii przez kierownictwo zwiększenie zaufania między przełożonymi a pracownikami 12. wprowadzić cykliczne prezentacje na tematy dotyczące bezpieczeństwa pracy 13. opracować program szkoleniowy z zakresu bhp dla kadry zarządzającej podzielić na grupy zadaniowe organizować spotkania pracownicze celem prezentacji (referat, warsztat, film, dyskusja) nagradzać wystąpienia zorganizować szkolenia określić, w jakim zakresie kadra monitoruje wdrażanie standardów bhp w swoich działach poprawa świadomości w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy uświadomienie sobie potencjalnych zagrożeń zawodowych zmniejszona liczba wypadków i ich ciężkość poprawa świadomości kadry w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy lepsze zrozumienie mechanizmów powstawania potencjalnych zagrożeń wypracowanie mechanizmów kontroli i monitorowania stosowania zasad bhp

6 14. stworzyć system zapobiegania zagrożeniom i zapewnienia bezpieczeństwa w pracy 15. wprowadzić coroczny program rozmów oraz kontroli 16. zachęcać do samozarządzania (jeśli jest to możliwe) opracować np. anonimowe zbieranie opinii nt. prowadzonych działań szybko reagować na sygnały monitorować skuteczność działań zapewnić cykliczność działania procesu ( zaplanuj, wykonaj, sprawdź ) włączyć wszystkich w działanie systemu przeprowadzać wizyty kontrolne (kierownictwo we współpracy z pracownikami) uwzględniać w programie informacje nt. bhp, zdrowia, środowiska, propozycje działań dla zapewnić możliwości samodzielnego określania celów przez (oczywiście zgodnych z celami ) wprowadzić samomonitorowanie osiągania tych celów w miarę możliwości wprowadzić elastyczny wybór zadań do wykonania (rotacja) poprawa skuteczności zarządzania ograniczanie lub eliminowanie zagrożeń zawodowych zmniejszenie wypadkowości zwiększenie zainteresowania komunikacją wewnętrzną zapobieganie wypadkom i stratom ograniczenie potencjalnego niezadowolenia personelu niewielka rotacja kadr redukcja zagrożenia stresem w pracy

7 Zwiększanie świadomości w zakresie ochrony środowiska 17. organizować imprezy dla ustalić dofinansowanie i terminy przedsięwzięć poprawa świadomości w obszarze wraz z rodzinami zorganizować konkursy wiedzy, zawody itd. ochrony środowiska naturalnego popularyzujące kwestie ekologiczne organizować inne akcje, np. zbiórkę surowców zrozumienie potencjalnych szkodliwości odpadów zmniejszona liczba wypadków i ich ciężkość Polityka prorodzinna 18. wspierać łączenie obowiązków zawodowych dofinansować wypoczynek dla dzieci z rodzin o niskich dochodach i rodzinnych oferować opiekę medyczną efektywności pracy 19. wspierać kobiety w okresie ciąży i macierzyństwa oraz młodych rodziców umożliwić korzystanie z zadaniowego czasu pracy i równoważnego czasu pracy (suma godzin zachowana w ciągu tygodnia, dzień wolny) oferować uelastycznienie czasu pracy po urodzeniu dziecka wprowadzić (np. miesięczny) okres adaptacji po powrocie do pracy rozprowadzać newsletter dla pracownic na urlopie macierzyńskim /wychowawczym udzielać płatnego zwolnienia od pracy dla ojców oferować matkom na urlopie wychowawczym udział w stosowanych zwiększenie motywacji osób łączących obowiązki zawodowe i rodzinne, a tym samym ich wypracowywanie dobrej atmosfery pracy, która również przekłada się na wysoką efektywność zwiększenie poczucia bezpieczeństwa i lojalności pracownic planujących macierzyństwo zrównanie szans kobiet i mężczyzn możliwość zatrzymania wykwalifikowanych obniżanie kosztów związanych z zatrudnianiem ponoszonych na szkolenia nowych harmonijne łączenie pracy i obowiązków rodzinnych łatwiejsza adaptacja

8 20. wprowadzić możliwość dofinansowania porodu przywilejach socjalnych fundować dzieciom upominki i bony okolicznościowe opracować zasady dofinansowania badań lekarskich dla kobiet oraz porodu w klinice po urodzeniu dziecka zwiększenie poczucia bezpieczeństwa ciężarnych pracownic pod względem zawodowym oraz medycznym przekładające się na wzrost lojalności względem i zaangażowania zwiększenie u przyszłych matek poczucia wsparcia ze strony obniżenie poziomu stresu związanego z macierzyństwem Polityka zatrudnienia, atmosfera w pracy 21. wprowadzić system wprowadzić ocenę pracy spłaszczanie hierarchii władzy ocen i przełożonych przełożonych w formie corocznego badania opinii poprawa komunikacji i przepływu informacji dobre zarządzanie zasobami organizować coroczne ludzkimi rozmowy oceniające przełożonego z pracownikiem zwiększenie zaufania między przełożonymi a pracownikami prezentować pracownikom wnioski ogólne z jednej i drugiej oceny 22. wprowadzić politykę antymobbingową 23. poprzedzać wdrażanie zmian akcją informacyjną opracować regulamin wewnętrznej polityki antymobbingowej przeprowadzić szkolenia dla i menadżerów stworzyć system wczesnego ostrzegania organizować spotkania z zarządem poprzedzające integracja obniżenie poziomu stresu związanego z mobbingiem/ przemocą w miejscu pracy prewencja mobbingu zapobieganie nadmiernemu niezadowoleniu pozyskanie akceptacji

9 wprowadzenie zmian przedstawiać interesariuszom korzyści wynikające ze zmian, plany opracować rozwiązania dla ewentualnych poszkodowanych lub zwalnianych i zrozumienia i związków zawodowych dla wprowadzanych zmian wprowadzenie trudnych zmian w sposób łagodny osiągnięcie założonych wskaźników ekonomicznych przy akceptacji 24. stosować niekonwencjonalne metody rozwoju np. program zamiany miejsc kadra kierownicza czasowo bezpośrednio uczestniczy w procesie pracy w celu doświadczenia codziennych problemów, z jakimi spotykają się pracownicy uwrażliwienie kadry na problemy sprawdzanie umiejętności niezbędnych w pracy Zapewnienie równych szans wszystkim pracownikom 25. zatrudniać wprowadzać udogodnienia dla już pracujących 50+ przeprowadzić analizę stanowisk pod względem ich dostosowania do potrzeb osób 50+ informować wszystkich o możliwości korzystania z mentoringu zapewnić taki sam dostęp do szkoleń i możliwości rozwoju osób 50+ organizować zajęcia sportowe lub dofinansowanie do nich zapewnić elastyczne formy (godziny) pracy wprowadzać dodatkowe zabezpieczenia socjalne (w tym finansowe) wzrost kompetencji poprzez zatrudnienie osób doświadczonych zawodowo/życiowo dobra atmosfera pracy lojalność 50+ i konsekwencja realizacji celów zatrzymanie osób najbardziej doświadczonych w firmie dobra atmosfera pracy lojalność 50+ i konsekwencja realizacji celów

10 27. doceniać odchodzących na emeryturę 28. zatrudniać z niepełnosprawnością lub innymi problemami zdrowotnymi organizować jubileusze pracy zawodowej dla kończących pracę oraz specjalne spotkania z kierownictwem dla emerytowanych organizować formy opieki socjalnej dla emerytów/rencistów przydzielać odpowiednie zadania pracownikom, którzy utracili pełną zdolność do pracy (tymczasowo bądź trwale) zapewniać ergonomiczne dostosowanie stanowisk pracy dbać o dobrą atmosferę zwiększenie poczucia przydatności oraz docenienia wśród aktywnych oraz emerytowanych wzmacnianie oraz podtrzymywanie więzi z firmą możliwość korzystania z doświadczeń zwiększenie poczucia osiągnięć oraz satysfakcji z pracy zawodowej korzystanie z doświadczenia długoletnich dobra reputacja na rynku pracy korzystanie z wykwalifikowanych kadr lepsza pozycja jako kontrahenta dla klientów, którzy sami kierują się zasadami CSR Promocja zdrowia 29. organizować zorganizować wykłady wzrost motywacji do pracy szkolenia na temat prowadzone przez lekarzy zmniejszenie liczby dni absencji zdrowego stylu prowadzić szkolenia wzrost lojalności życia z ergonomii większe zaangażowanie prowadzić analizy dostosowania stanowisk pracy w poprawę własnej kondycji organizować ćwiczenia i treningi dla 30. dofinansować badania lekarskie określić pakiety świadczeń należnych poszczególnym pracownikom zawrzeć umowę z firmą medyczną zmniejszenie liczby dni absencji wzrost lojalności

11 31. dofinansować dostosowanie stanowisk pracy do możliwości psychofizycznych 32. wprowadzać regulacje dotyczące ochrony zdrowia wprowadzić ergonomiczne wyposażenie stanowisk pracy wg wskazań specjalistów opracować proste, pisemne wytyczne w zakresie promocji zdrowia w miejscu pracy organizować nieobowiązkowe spotkania na ww. tematy (zachęcać, a nie zmuszać) zmniejszenie liczby dni absencji wzrost lojalności wzrost wydajności zmniejszenie liczby absencji zwiększenie wydajności większa satysfakcja i rodzin Zapewnienie skutecznej komunikacji z pracownikami oraz włączenie ich w proces podejmowania decyzji w firmie 33. poprawić stworzyć funkcję polepszenie atmosfery pracy komunikację emisariusza pracownika poprawa warunków pracy zaangażowanego w rozmowy ze współpracownikami poprawa komunikacji pomiędzy pracownikami zapewnić możliwość spotkań indywidualnych i grup z emisariuszami zwiększenie okazywanego wzajemnie szacunku i życzliwości w miarę możliwości kultywować nieformalne rytuały pracownicze (np. swobodny ubiór, wspólne posiłki, spotkania integracyjne, wypoczynek rodzinny) zwiększenie lojalności

12