Współpraca nauki i biznesu Robert Pękal

Transkrypt

1 Współpraca nauki i biznesu Robert Pękal

2 Profil działania Alma SA doradcą i partnerem w biznesie kompleksowa informatyzacja podmiotów gospodarczych i instytucji w zakresie integracji systemów: informatycznych, teleinformatycznych, automatyki obszar działania firmy: teren całej Polski siedziba firmy: Poznań

3 Filozofia działania partnerstwo z kluczowymi liderami rynku branży informatycznej oferowanie zaawansowanych technologii klientowi końcowemu metodyka i jakość w wiodących projektach rynek docelowy: małe, średnie firmy, duże korporacje firmy ściśle współdziałające z Alma SA: RCI Sp. z o.o., Energo-Tel S.A., Unox S.A., TKC Sp z o.o. współpraca z Instytutem Informatyki Politechniki Poznańskiej oraz z placówkami naukowymi zrzeszonymi w konsorcjum Centrum Zaawansowanych Technologii Informacyjnych

4 Kadra Naszą kadrę tworzą kreatywni, dobrze wykształceni młodzi ludzie, wykazujący pomysłowość oraz inicjatywę. Zespół pracowników Alma SA na bieżąco, wraz z rozwojem technologii, poszerza swoją wiedzę biorąc udział w specjalistycznych kursach, szkoleniach i seminariach. Nasi inżynierowie posiadają liczne certyfikaty światowych potentatów branży informatycznej.

5 Członkowie Zarządu Prezes Zarządu: Witold Kudla Członek Zarządu: Robert Pękal Przewodniczący Rady Nadzorczej: Tomasz Mikołajczak

6 Miejsce w rankingach Profesjonalizm Alma SA został doceniony nie tylko przez klientów i partnerów. Wysoka pozycja w prestiżowych i największych rankingach firm teleinformatycznych: Teleinfo 500 i TOP 200 Computerworld jest potwierdzeniem, że strategia indywidualnego podejścia do klienta odniosła sukces. Alma SA zajmuje wysoką pozycję wśród największych dostawców rozwiązań informatycznych dla służby zdrowia, firm świadczących usługi projektowania i budowy sieci oraz największych integratorów w Polsce.

7 Współpraca nauki i biznesu

8 Współpraca nauki i biznesu Wzrost gospodarczy we współczesnym świecie to w dużej mierze zasługa wprowadzanych innowacji. Wprowadzanie na rynek nowych produktów, usług i technologii to efekt współpracy świata nauki i biznesu. W Polsce około 9% przedsiębiorstw inwestuje w działalność badawczo rozwojową. W Polsce średnia liczba zgłaszanych patentów 2,7 na 1 mln mieszkańców v. Europa 133,6 patentów.

9 Współpraca nauki i biznesu Próby nawiązania współpracy między nauką a biznesem często nie są podejmowane. Obok przeszkód praktycznych istnieją również przeszkody nieformalne stereotypy, których ofiarami są obie strony.

10 Współpraca nauki i biznesu Jak jest naprawdę? Czy przedsiębiorcy poszukują kontaktów ze światem nauki? Czy naukowcy szukają dróg komercjalizacji swoich prac? Czy obie strony widzą olbrzymie szanse, które mogłaby im dać współpraca?

11 Plan prezentacji Współpraca nauki i biznesu Świadomość przedsiębiorców Skala prób nawiązania współpracy Źródła informacji Przyczyny niepodejmowania współpracy Ocena współpracy Korzyści Bariery Plany Wnioski Eskulap

12 Plan prezentacji Świadomość przedsiębiorców Skala prób nawiązania współpracy Źródła informacji Przyczyny niepodejmowania współpracy Ocena współpracy Korzyści Bariery Plany Wnioski Eskulap

13 Świadomość przedsiębiorców 1/5 polskich przedsiębiorców nie wie o możliwościach współpracy ze środowiskiem naukowym!!! Prawdopodobne przyczyny: Krótka tradycja przedsiębiorczości opartej na innowacyjności, Brak ukierunkowania na rozwój rynkowej konkurencyjności, Kłopoty z komunikacją między środowiskami. Konieczne jest podjęcie działań edukacyjnych i uświadamiających kluczowe zagadnienie z punktu widzenia stymulacji rozwoju innowacyjnej gospodarki.

14 Plan prezentacji Świadomość przedsiębiorców Skala prób nawiązania współpracy Źródła informacji Przyczyny niepodejmowania współpracy Ocena współpracy Korzyści Bariery Plany Wnioski Eskulap

15 Skala prób nawiązania współpracy Około 50% przedsiębiorstw w Polsce podejmowało próby kooperacji. Około 40% przedsiębiorców nie próbowało nigdy korzystać z pomocy ośrodków naukowych.

16 Plan prezentacji Świadomość przedsiębiorców Skala prób nawiązania współpracy Źródła informacji Przyczyny niepodejmowania współpracy Ocena współpracy Korzyści Bariery Plany Wnioski Eskulap

17 Źródła informacji Inicjatywa środowisk naukowych (~50%) najważniejszy z kierunków informacji. Bezpośrednia droga komunikowania obu środowisk jest dużo skuteczniejsza niż realizowane na szeroką skalę działania promujące pracę nauki dla biznesu przy pomocy np. materiałów edukacyjnych. Internet (~30%) wskazuje na potrzebę tworzenia internetowych platform komunikacyjnych, wirtualnych giełd wymiany informacji i innych miejsc, w których zainteresowane strony mogłyby nawiązać jakikolwiek kontakt. Inni przedsiębiorcy, prasa (~20%) wskazuje na celowość prowadzenia edukacyjnych działań medialnych i ścisłą współpracę z prasą biznesowo ekonomiczną.

18 Plan prezentacji Świadomość przedsiębiorców Skala prób nawiązania współpracy Źródła informacji Przyczyny niepodejmowania współpracy Ocena współpracy Korzyści Bariery Plany Wnioski Eskulap

19 Przyczyny niepodejmowania współpracy Prawie 60% przedsiębiorców nie widzi potrzeby współpracy. Nieświadomość możliwości ośrodków badawczych. Mając na względzie podnoszenie konkurencyjności Polskiej gospodarki, optymalnym kierunkiem działań mających popularyzować inwestycje w badania i wdrożenia innowacyjnych rozwiązań jest uświadamianie przedsiębiorcom płynących z tego korzyści (ekspozycja przykładów współpracy z sukcesem).

20 Plan prezentacji Świadomość przedsiębiorców Skala prób nawiązania współpracy Źródła informacji Przyczyny niepodejmowania współpracy Ocena współpracy Korzyści Bariery Plany Wnioski Eskulap

21 Ocena współpracy Przedsiębiorcy, którzy zdecydowali się na współpracę z ośrodkami naukowymi, są na ogół z niej zadowoleni. Część przedsiębiorców jest zawiedziona, ze względu na rozbieżność interesów i inne rozumienie celowości wspieranych przez biznes badań. Należy kłaść szczególny nacisk na edukację obu grup w zakresie intencji środowisk i wzajemnych oczekiwań.

22 Plan prezentacji Świadomość przedsiębiorców Skala prób nawiązania współpracy Źródła informacji Przyczyny niepodejmowania współpracy Ocena współpracy Korzyści Bariery Plany Wnioski Eskulap

23 Korzyści ze współpracy Możliwość wdrożenia nowoczesnych, innowacyjnych rozwiązań. Dostęp do najnowszej wiedzy. Wzrost konkurencyjności. Większe możliwości w zakresie eksportu.

24 Plan prezentacji Świadomość przedsiębiorców Skala prób nawiązania współpracy Źródła informacji Przyczyny niepodejmowania współpracy Ocena współpracy Korzyści Bariery Plany Wnioski Eskulap

25 Bariery Brak uregulowań prawnych promujących współpracę. Brak odpowiednich ofert współpracy. Brak informacji. Brak zainteresowania współpracą ze strony naukowców.

26 Plan prezentacji Świadomość przedsiębiorców Skala prób nawiązania współpracy Źródła informacji Przyczyny niepodejmowania współpracy Ocena współpracy Korzyści Bariery Plany Wnioski Eskulap

27 Plany Około 70% przedsiębiorców deklaruje, że ma zamiar kooperować z naukowcami, Współpraca z naukowcami nie jest prowadzona z powodu niewiedzy nt. potencjalnych korzyści.

28 Plan prezentacji Świadomość przedsiębiorców Skala prób nawiązania współpracy Źródła informacji Przyczyny niepodejmowania współpracy Ocena współpracy Korzyści Bariery Plany Wnioski Eskulap

29 Wnioski Konieczność zwiększania świadomości przedsiębiorców na temat możliwości współpracy z ośrodkami naukowymi. Konieczność edukacji przedsiębiorców na temat korzyści ze współpracy z ośrodkami naukowymi. Dodatkowa aktywizacja naukowców. Tworzenie internetowych platform dialogu.

30 Plan prezentacji Świadomość przedsiębiorców Skala prób nawiązania współpracy Źródła informacji Przyczyny niepodejmowania współpracy Ocena współpracy Korzyści Bariery Plany Wnioski Eskulap

31 Eskulap Menedżerowie zarządzający jednostkami służby zdrowia stają wielokrotnie przed trudnym wyborem podjęcia trafnej decyzji w operacyjnym zarządzaniu placówką. Ma na to wpływ ciągle zmieniająca się sytuacja gospodarcza, społeczna i ekonomiczna kraju. Wymaga ona bieżącej ewidencji i analizy zdarzeń gospodarczych z wykorzystaniem nowoczesnych technologii informatycznych. Powstaje konieczność dokładniejszej kontroli procesu leczenia, jego kosztów i efektywnego wykorzystania posiadanych zasobów.

32 Eskulap Eskulap to zaawansowany technologicznie system Kompleksowej Obsługi Szpitala składający się z dwóch zintegrowanych części usprawniających pracę jednostki: - Podsystemu medycznego, - Podsystemu administracyjno-zarządczego.

33 Eskulap Z różnych modułów wchodzących w skład systemu mogą korzystać pracownicy: rejestracji, izby przyjęć, poradni, oddziałów, apteki, laboratoriów, diagnostyki, działu ds. naliczania kosztów, kierownictwa i innych jednostek organizacyjnych szpitala.

34 Eskulap Eskulap oferuje szeroki zakres realizowanych funkcji, takich jak: rejestracja, kierowanie do poradni, ewidencja choroby, ewidencja podjętych decyzji dotyczących dalszego sposobu leczenia, przyjmowanie na oddział, kontynuacja ewidencji historii choroby, prowadzenie karty gorączkowej, książki zleceń lekarskich, książki wykonanych zabiegów pielęgniarskich, kierowanie na badania i konsultacje, ewidencjonowanie wyników badań i konsultacji, automatyczne prezentowanie badań wykonanych w innych jednostkach, gospodarka lekami, wypis ze szpitala, naliczanie i rozliczanie kosztów związanych z pobytem pacjenta na oddziale czy w poradni.

35 Eskulap Obszar zastosowania: - szpitale publiczne, - szpitale niepubliczne, - kliniki, - zespoły poradni specjalistycznych, - laboratoria analityczne.

36 Eskulap Producenci: - Instytut Informatyki Politechniki Poznańskiej, - Biuro Projektowania Systemów Cyfrowych.

37 Eskulap Wybrane wdrożenia: Szpital Wojewódzki w Poznaniu, Wielkopolskie Centrum Onkologii w Poznaniu, Ortopedyczno-Rehabilitacyjny Szpital Kliniczny nr 4 im. W. Degi w Poznaniu, ZOZ Poznań-Jeżyce Szpital im. F. Raszei, SPZOZ Warszawa Śródmieście, SPZOZ Uniwersytecki Szpital Kliniczny Nr 1 im. N. Barlickiego w Łodzi, Wojewódzki Szpital Specjalistyczny w Zgierzu, Szpital Specjalistyczny im. Dr J. Babińskiego w Krakowie.

38 Eskulap Wybrane wdrożenia: Instytut Gruźlicy i Chorób Płuc w Rabce, SPZOZ w Działdowie, Wojewódzki Szpital dla Nerwowo i Psychicznie Chorych Dziekanka w Gnieźnie, SPZOZ w Pleszewie, Wojewódzki Szpital dla Nerwowo i Psychicznie Chorych w Bolesławcu, SPZOZ w Krotoszynie, ZOZ Poznań Stare Miasto, Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny Nr 1 we Wrocławiu, ZOZ MSWiA w Łodzi, Specjalistyczny Psychiatryczny SPZOZ w Suwałkach.

39 Kontakt ALMA SA ul. Hodowlana 5, Poznań tel. +48 (61) fax. +48 (61) www: