Wykład 2. Charakterystyka organizacji

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Wykład 2. Charakterystyka organizacji"

Transkrypt

1 Wykład 2. Charakterystyka organizacji 1

2 Ogólny podział organizacji: 1. Rodzaje organizacji: komercyjne, publiczne, społeczne. Organizacje komercyjne są organizacjami gospodarczymi nazywanymi przedsiębiorstwami. Przedsiębiorstwo stanowi zespół ludzi, środków materialnych i finansowych powołany do prowadzenia określonej działalności gospodarczej i wyodrębniony pod względem technicznoprodukcyjnym (lub usługowym), organizacyjnym, przestrzennym, ekonomicznym i prawnym. 2

3 Podział organizacji wg charakteru zaspokajania potrzeb i formy organizacyjnej: publiczne i społeczne: państwowe, samorządowe fundacje, stowarzyszenia; osobowe: osoby fizyczne prowadzące działalność gosp. spółki cywilne, spółki jawne, spółki partnerskie, spółki komandytowe, spółki komandytowo-akcyjne; kapitałowe: spółki z o. o. spółki akcyjne. 3 spółdzielnie.

4 2. Cele organizacji: Cel to do czego się dąży i chce się osiągnąć. Cel charakteryzuje się dwoma aspektami: treściowy to co zostało wybrane i zamierzone, ilościowy poziom trudności i aspiracji. Drzewo celów organizacji, w której podstawowy cel jest nazywany misją. Cel podstawowy (zapewnienie rentowności) i cele szczegółowe (np. innowacje produktowe). 4

5 Analiza celów organizacji: cel nadrzędny cel pośredni cel podrzędny preferencji między celami: rodzaju, wysokości, ryzyka, czasu; związki między celami: komplementarności, konkurencyjności, równości, neutralności. 5

6 Cel podstawowy organizacji jest różnie definiowany w zależności od rodzaju organizacji. Cele organizacji publicznych i społecznych są określane w formie: opisu działań do zrealizowania, realizacji celu lub stopnia zrealizowania, wielkości zrealizowanych działań, stopnia poprawy sytuacji w określonej dziedzinie itp. Pomiar efektywności działań organizacji publicznych i społecznych. 6

7 Cel organizacji komercyjnej jest zwykle definiowany w formie finansowej, np.: rentowność (zysk, dochód), dochód z zainwestowanego kapitału, dochód w przeliczeniu na 1 akcję itp. Maksymalizacja dochodu (zysku): ujęcie statyczne wielkość zysku w danym czasie; ujęcie dynamiczne uwzględniający czynnik czasu, a więc maksymalizacja zdyskontowanego w czasie strumienia dochodów pochodzących z całego portfela różnych biznesów. 7

8 Inne cele organizacji komercyjnych, zwłaszcza małych organizacji: przetrwanie, utrzymanie własności i kontroli firmy, satysfakcja z posiadania firmy i/lub kierowania nią, substytucja zatrudnienia lub dochodów. Cele małej organizacji mogą być utożsamiane z celem jej właściciela. 8

9 3. Funkcje organizacji: Funkcje organizacji wynikają z realizacji celów, do osiągnięcia których one zmierzają, głównie takie jak: 1. Funkcja mobilizacyjna wyraża się w mobilizowaniuróżnegorodzaju zasobów ludzkich, rzeczowych, informacyjnych dla osiągania celów organizacji; 2. Funkcja kreacyjna wyraża się w poszukiwaniu i kreowaniu zmian w organizacji i otoczeniu oraz w ciągłym jej doskonaleniu; 3. Funkcja innowacyjna przejawia się w kreowaniu i wprowadzaniu nowych rozwiązań i innowacji, zapewniających jej przewagę konkurencyjną; 4. Funkcja adaptacyjna wyraża się w elastyczności i dostosowywaniu się organizacji do zmiennych warunków otoczenia; 9

10 funkcje organizacji cd.: 5. Funkcja absorpcyjna polega na wchłanianiu informacji, w tym wiedzy, płynących z otoczenia, na potrzeby rozwoju organizacji. 6. Funkcja dystrybucyjna wynika z potrzeby dystrybucji różnymi kanałami swych produktów tak, aby docierały one do ostatecznych odbiorców. 6. Funkcja integracyjna polega na łączeniu ludzi, celów, środków i struktur w jedna odrębną całość zdolną do przetrwania na rynku i rozwoju. Funkcje organizacji zależą przede wszystkim od kadry zarządzającej i jej aktywności. 10

11 4. Interesariusze organizacji: Osoby fizyczne i prawne, grupy społeczne i instytucje, które mają wpływ na działanie organizacji określane są mianem interesariuszy (stakehoders). Wyróżnia się następujące rodzaje grup interesów: Wewnętrzne: kierownictwo, pracownicy, kultura organizacyjna itp.; Zewnętrzne: grupy finansujące organizację (np.akcjonariusze), grupy interesów gospodarczych współpracujących (np. dostawcy i odbiorcy) i konkurujących, grupyinteresów politycznych i samorządowych na różnych szczeblach (od krajowego do lokalnego), grupy interesów społecznych (związki zawodowe, organizacje społeczne np. ekologiczne itp.), 11

12 Grupy interesów i ich oczekiwania (przykłady): Grupy interesów Akcjonariusze i właściciele Dostawcy i odbiorcy towarów Pożyczko i kredytodawcy Organizacje publiczne i społeczne Społeczność lokalna Konkurencja Pracownicy i związki zawodowe Oczekiwania Wzrost wartości firmy Uczciwa, rzetelna współpraca Spłata kapitału Przestrzeganie prawa Unikanie działań źle wpływających na środowisko Unikanie praktyk utrudniających prowadzenie biznesu Uznawanie i zapewnianie ich praw, bezpieczeństwo pracy 12

13 5. Cykl życia organizacji: Cykl życia organizacji obejmuje naturalną sekwencję faz, przez którą przechodzi większość organizacji. Różna nazwa tych faz: narodziny, młodość, wiek średni, dojrzałość i schyłek; kreacji, rozwoju, dojrzałości, regresu i upadku lub rekonstrukcji i odrodzenia. Sumaryczny model cyklu życia organizacji: przedsiębiorczość orientacja głównie na zewnątrz, przy małej elastyczności działania; zespołowość stopniowa reorientacja do wewnątrz, tworzenie zespołu i potrzeby współdziałania; formalizacja i kontrola orientacja wewnętrzna oraz potrzeba zwiększenia sterowalności; odnowa otwarcie na zewnątrz, dopracowanie struktury w celu przełamania rutyny i inercji. 13

14 wielkość organizacji małe duże Schemat kryzysowej koncepcji przekształceń organizacyjnych wg L. E. Greiner a: Faza 1 Faza 2 Faza 3 Faza 4 Faza 5 kryzys przywództwa kreatywność kryzys autonomii formalizacja kryzys kontroli kryzys biurokratyzmu decentralizacja koordynacja kryzys odnowy współpraca młode wiek organizacji dojrzałe 14

15 Dziękuję za uwagę... 15

16 Wykład 2. Charakterystyka organizacji 1

17 Ogólny podział organizacji: 1. Rodzaje organizacji: komercyjne, publiczne, społeczne. Organizacje komercyjne są organizacjami gospodarczymi nazywanymi przedsiębiorstwami. Przedsiębiorstwo stanowi zespół ludzi, środków materialnych i finansowych powołany do prowadzenia określonej działalności gospodarczej i wyodrębniony pod względem technicznoprodukcyjnym (lub usługowym), organizacyjnym, przestrzennym, ekonomicznym i prawnym. 2

18 Podział organizacji wg charakteru zaspokajania potrzeb i formy organizacyjnej: publiczne i społeczne: państwowe, samorządowe fundacje, stowarzyszenia; osobowe: osoby fizyczne prowadzące działalność gosp. spółki cywilne, spółki jawne, spółki partnerskie, spółki komandytowe, spółki komandytowo-akcyjne; kapitałowe: spółki z o. o. spółki akcyjne. 3 spółdzielnie.

19 2. Cele organizacji: Cel to do czego się dąży i chce się osiągnąć. Cel charakteryzuje się dwoma aspektami: treściowy to co zostało wybrane i zamierzone, ilościowy poziom trudności i aspiracji. Drzewo celów organizacji, w której podstawowy cel jest nazywany misją. Cel podstawowy (zapewnienie rentowności) i cele szczegółowe (np. innowacje produktowe). 4

20 Analiza celów organizacji: cel nadrzędny cel pośredni cel podrzędny preferencji między celami: rodzaju, wysokości, ryzyka, czasu; związki między celami: komplementarności, konkurencyjności, równości, neutralności. 5

21 Cel podstawowy organizacji jest różnie definiowany w zależności od rodzaju organizacji. Cele organizacji publicznych i społecznych są określane w formie: opisu działań do zrealizowania, realizacji celu lub stopnia zrealizowania, wielkości zrealizowanych działań, stopnia poprawy sytuacji w określonej dziedzinie itp. Pomiar efektywności działań organizacji publicznych i społecznych. 6

22 Cel organizacji komercyjnej jest zwykle definiowany w formie finansowej, np.: rentowność (zysk, dochód), dochód z zainwestowanego kapitału, dochód w przeliczeniu na 1 akcję itp. Maksymalizacja dochodu (zysku): ujęcie statyczne wielkość zysku w danym czasie; ujęcie dynamiczne uwzględniający czynnik czasu, a więc maksymalizacja zdyskontowanego w czasie strumienia dochodów pochodzących z całego portfela różnych biznesów. 7

23 Inne cele organizacji komercyjnych, zwłaszcza małych organizacji: przetrwanie, utrzymanie własności i kontroli firmy, satysfakcja z posiadania firmy i/lub kierowania nią, substytucja zatrudnienia lub dochodów. Cele małej organizacji mogą być utożsamiane z celem jej właściciela. 8

24 3. Funkcje organizacji: Funkcje organizacji wynikają z realizacji celów, do osiągnięcia których one zmierzają, głównie takie jak: 1. Funkcja mobilizacyjna wyraża się w mobilizowaniuróżnegorodzaju zasobów ludzkich, rzeczowych, informacyjnych dla osiągania celów organizacji; 2. Funkcja kreacyjna wyraża się w poszukiwaniu i kreowaniu zmian w organizacji i otoczeniu oraz w ciągłym jej doskonaleniu; 3. Funkcja innowacyjna przejawia się w kreowaniu i wprowadzaniu nowych rozwiązań i innowacji, zapewniających jej przewagę konkurencyjną; 4. Funkcja adaptacyjna wyraża się w elastyczności i dostosowywaniu się organizacji do zmiennych warunków otoczenia; 9

25 funkcje organizacji cd.: 5. Funkcja absorpcyjna polega na wchłanianiu informacji, w tym wiedzy, płynących z otoczenia, na potrzeby rozwoju organizacji. 6. Funkcja dystrybucyjna wynika z potrzeby dystrybucji różnymi kanałami swych produktów tak, aby docierały one do ostatecznych odbiorców. 6. Funkcja integracyjna polega na łączeniu ludzi, celów, środków i struktur w jedna odrębną całość zdolną do przetrwania na rynku i rozwoju. Funkcje organizacji zależą przede wszystkim od kadry zarządzającej i jej aktywności. 10

26 4. Interesariusze organizacji: Osoby fizyczne i prawne, grupy społeczne i instytucje, które mają wpływ na działanie organizacji określane są mianem interesariuszy (stakehoders). Wyróżnia się następujące rodzaje grup interesów: Wewnętrzne: kierownictwo, pracownicy, kultura organizacyjna itp.; Zewnętrzne: grupy finansujące organizację (np.akcjonariusze), grupy interesów gospodarczych współpracujących (np. dostawcy i odbiorcy) i konkurujących, grupyinteresów politycznych i samorządowych na różnych szczeblach (od krajowego do lokalnego), grupy interesów społecznych (związki zawodowe, organizacje społeczne np. ekologiczne itp.), 11

27 Grupy interesów i ich oczekiwania (przykłady): Grupy interesów Akcjonariusze i właściciele Dostawcy i odbiorcy towarów Pożyczko i kredytodawcy Organizacje publiczne i społeczne Społeczność lokalna Konkurencja Pracownicy i związki zawodowe Oczekiwania Wzrost wartości firmy Uczciwa, rzetelna współpraca Spłata kapitału Przestrzeganie prawa Unikanie działań źle wpływających na środowisko Unikanie praktyk utrudniających prowadzenie biznesu Uznawanie i zapewnianie ich praw, bezpieczeństwo pracy 12

28 5. Cykl życia organizacji: Cykl życia organizacji obejmuje naturalną sekwencję faz, przez którą przechodzi większość organizacji. Różna nazwa tych faz: narodziny, młodość, wiek średni, dojrzałość i schyłek; kreacji, rozwoju, dojrzałości, regresu i upadku lub rekonstrukcji i odrodzenia. Sumaryczny model cyklu życia organizacji: przedsiębiorczość orientacja głównie na zewnątrz, przy małej elastyczności działania; zespołowość stopniowa reorientacja do wewnątrz, tworzenie zespołu i potrzeby współdziałania; formalizacja i kontrola orientacja wewnętrzna oraz potrzeba zwiększenia sterowalności; odnowa otwarcie na zewnątrz, dopracowanie struktury w celu przełamania rutyny i inercji. 13

29 wielkość organizacji małe duże Schemat kryzysowej koncepcji przekształceń organizacyjnych wg L. E. Greiner a: Faza 1 Faza 2 Faza 3 Faza 4 Faza 5 kryzys przywództwa kreatywność kryzys autonomii formalizacja kryzys kontroli kryzys biurokratyzmu decentralizacja koordynacja kryzys odnowy współpraca młode wiek organizacji dojrzałe 14

30 Dziękuję za uwagę... 15

31 Wykład 2. Charakterystyka organizacji 1

32 Ogólny podział organizacji: 1. Rodzaje organizacji: komercyjne, publiczne, społeczne. Organizacje komercyjne są organizacjami gospodarczymi nazywanymi przedsiębiorstwami. Przedsiębiorstwo stanowi zespół ludzi, środków materialnych i finansowych powołany do prowadzenia określonej działalności gospodarczej i wyodrębniony pod względem technicznoprodukcyjnym (lub usługowym), organizacyjnym, przestrzennym, ekonomicznym i prawnym. 2

33 Podział organizacji wg charakteru zaspokajania potrzeb i formy organizacyjnej: publiczne i społeczne: państwowe, samorządowe fundacje, stowarzyszenia; osobowe: osoby fizyczne prowadzące działalność gosp. spółki cywilne, spółki jawne, spółki partnerskie, spółki komandytowe, spółki komandytowo-akcyjne; kapitałowe: spółki z o. o. spółki akcyjne. 3 spółdzielnie.

34 2. Cele organizacji: Cel to do czego się dąży i chce się osiągnąć. Cel charakteryzuje się dwoma aspektami: treściowy to co zostało wybrane i zamierzone, ilościowy poziom trudności i aspiracji. Drzewo celów organizacji, w której podstawowy cel jest nazywany misją. Cel podstawowy (zapewnienie rentowności) i cele szczegółowe (np. innowacje produktowe). 4

35 Analiza celów organizacji: cel nadrzędny cel pośredni cel podrzędny preferencji między celami: rodzaju, wysokości, ryzyka, czasu; związki między celami: komplementarności, konkurencyjności, równości, neutralności. 5

36 Cel podstawowy organizacji jest różnie definiowany w zależności od rodzaju organizacji. Cele organizacji publicznych i społecznych są określane w formie: opisu działań do zrealizowania, realizacji celu lub stopnia zrealizowania, wielkości zrealizowanych działań, stopnia poprawy sytuacji w określonej dziedzinie itp. Pomiar efektywności działań organizacji publicznych i społecznych. 6

37 Cel organizacji komercyjnej jest zwykle definiowany w formie finansowej, np.: rentowność (zysk, dochód), dochód z zainwestowanego kapitału, dochód w przeliczeniu na 1 akcję itp. Maksymalizacja dochodu (zysku): ujęcie statyczne wielkość zysku w danym czasie; ujęcie dynamiczne uwzględniający czynnik czasu, a więc maksymalizacja zdyskontowanego w czasie strumienia dochodów pochodzących z całego portfela różnych biznesów. 7

38 Inne cele organizacji komercyjnych, zwłaszcza małych organizacji: przetrwanie, utrzymanie własności i kontroli firmy, satysfakcja z posiadania firmy i/lub kierowania nią, substytucja zatrudnienia lub dochodów. Cele małej organizacji mogą być utożsamiane z celem jej właściciela. 8

39 3. Funkcje organizacji: Funkcje organizacji wynikają z realizacji celów, do osiągnięcia których one zmierzają, głównie takie jak: 1. Funkcja mobilizacyjna wyraża się w mobilizowaniuróżnegorodzaju zasobów ludzkich, rzeczowych, informacyjnych dla osiągania celów organizacji; 2. Funkcja kreacyjna wyraża się w poszukiwaniu i kreowaniu zmian w organizacji i otoczeniu oraz w ciągłym jej doskonaleniu; 3. Funkcja innowacyjna przejawia się w kreowaniu i wprowadzaniu nowych rozwiązań i innowacji, zapewniających jej przewagę konkurencyjną; 4. Funkcja adaptacyjna wyraża się w elastyczności i dostosowywaniu się organizacji do zmiennych warunków otoczenia; 9

40 funkcje organizacji cd.: 5. Funkcja absorpcyjna polega na wchłanianiu informacji, w tym wiedzy, płynących z otoczenia, na potrzeby rozwoju organizacji. 6. Funkcja dystrybucyjna wynika z potrzeby dystrybucji różnymi kanałami swych produktów tak, aby docierały one do ostatecznych odbiorców. 6. Funkcja integracyjna polega na łączeniu ludzi, celów, środków i struktur w jedna odrębną całość zdolną do przetrwania na rynku i rozwoju. Funkcje organizacji zależą przede wszystkim od kadry zarządzającej i jej aktywności. 10

41 4. Interesariusze organizacji: Osoby fizyczne i prawne, grupy społeczne i instytucje, które mają wpływ na działanie organizacji określane są mianem interesariuszy (stakehoders). Wyróżnia się następujące rodzaje grup interesów: Wewnętrzne: kierownictwo, pracownicy, kultura organizacyjna itp.; Zewnętrzne: grupy finansujące organizację (np.akcjonariusze), grupy interesów gospodarczych współpracujących (np. dostawcy i odbiorcy) i konkurujących, grupyinteresów politycznych i samorządowych na różnych szczeblach (od krajowego do lokalnego), grupy interesów społecznych (związki zawodowe, organizacje społeczne np. ekologiczne itp.), 11

42 Grupy interesów i ich oczekiwania (przykłady): Grupy interesów Akcjonariusze i właściciele Dostawcy i odbiorcy towarów Pożyczko i kredytodawcy Organizacje publiczne i społeczne Społeczność lokalna Konkurencja Pracownicy i związki zawodowe Oczekiwania Wzrost wartości firmy Uczciwa, rzetelna współpraca Spłata kapitału Przestrzeganie prawa Unikanie działań źle wpływających na środowisko Unikanie praktyk utrudniających prowadzenie biznesu Uznawanie i zapewnianie ich praw, bezpieczeństwo pracy 12

43 5. Cykl życia organizacji: Cykl życia organizacji obejmuje naturalną sekwencję faz, przez którą przechodzi większość organizacji. Różna nazwa tych faz: narodziny, młodość, wiek średni, dojrzałość i schyłek; kreacji, rozwoju, dojrzałości, regresu i upadku lub rekonstrukcji i odrodzenia. Sumaryczny model cyklu życia organizacji: przedsiębiorczość orientacja głównie na zewnątrz, przy małej elastyczności działania; zespołowość stopniowa reorientacja do wewnątrz, tworzenie zespołu i potrzeby współdziałania; formalizacja i kontrola orientacja wewnętrzna oraz potrzeba zwiększenia sterowalności; odnowa otwarcie na zewnątrz, dopracowanie struktury w celu przełamania rutyny i inercji. 13

44 wielkość organizacji małe duże Schemat kryzysowej koncepcji przekształceń organizacyjnych wg L. E. Greiner a: Faza 1 Faza 2 Faza 3 Faza 4 Faza 5 kryzys przywództwa kreatywność kryzys autonomii formalizacja kryzys kontroli kryzys biurokratyzmu decentralizacja koordynacja kryzys odnowy współpraca młode wiek organizacji dojrzałe 14

45 Dziękuję za uwagę... 15

CYKL ŻYCIA FIRMY RODZINNEJ

CYKL ŻYCIA FIRMY RODZINNEJ Wykład 4. CYKL ŻYCIA FIRMY RODZINNEJ 1 1. Istota cyklu życia firmy: Cykl życia organizacji obejmuje naturalną sekwencję faz, przez którą przechodzi większość organizacji: narodziny kieruje założyciel,

Bardziej szczegółowo

Analiza otoczenia bliższego

Analiza otoczenia bliższego Analiza otoczenia bliższego Model 5 sił Portera Model 5 sił Portera Analiza sektora działalności poprzez zbadanie 5 czynników kształtujących jego atrakcyjność dla bieżących i przyszłych inwestorów: I.

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie w kryzysie

Zarządzanie w kryzysie Akademia Młodego Ekonomisty Zarządzanie w kryzysie Kryzys i co dalej? Uniwersytet w Białymstoku 26 listopada 2015 r. Dr Dariusz Perło Kryzys Co oznacza pojęcie kryzys? Kryzys (z greckiego krísis przesilenie),

Bardziej szczegółowo

Z R A Z R Ą Z D Ą Z D A Z N A I N E E ZM Z I M AN A Ą N Ą

Z R A Z R Ą Z D Ą Z D A Z N A I N E E ZM Z I M AN A Ą N Ą WYKŁAD 7 ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W ORGANIZACJI 1 1. Cykl życia organizacji i jej zmian: Zmiana jest przejściem organizacji ze stanu istniejącego do stanu innego, odmiennego. Zmiany jako następstwo cyklu życia

Bardziej szczegółowo

Teoria organizacji. Ćwiczenia II. Wyższa Szkoła Logistyki Mgr Weronika Węgielnik

Teoria organizacji. Ćwiczenia II. Wyższa Szkoła Logistyki Mgr Weronika Węgielnik Teoria organizacji Ćwiczenia II Cele organizacji Wg L. Krzyżanowskiego Cel to określony przedmiotowo i podmiotowo przyszły, pożądany stan lub rezultat działania organizacji, możliwy i przewidziany do osiągnięcia

Bardziej szczegółowo

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM Spis treści Wstęp 15 KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM A.1. Płaszczyzna finansowa 19 A.1.1. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa 19 A.1.2. Tworzenie wartości dla akcjonariuszy przez

Bardziej szczegółowo

WYKŁAD 2 FORMY I RODZAJE MAŁYCH FIRM

WYKŁAD 2 FORMY I RODZAJE MAŁYCH FIRM WYKŁAD 2 FORMY I RODZAJE MAŁYCH FIRM 1 1. Formy organizacyjno-prawne małych firm: Podział przedsiębiorstw wg formy organizacyjnoprawnej: 1. Osobowe: osoby fizyczne prowadzące działalność gosp. spółki cywilne,

Bardziej szczegółowo

dialog przemiana synergia

dialog przemiana synergia dialog przemiana synergia SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów.

Bardziej szczegółowo

Organizacje komercyjne są organizacjami gospo- darczymi nazywanymi przedsiębiorstwami. Przedsiębiorstwo stanowi zespół ludzi, środków dzenia

Organizacje komercyjne są organizacjami gospo- darczymi nazywanymi przedsiębiorstwami. Przedsiębiorstwo stanowi zespół ludzi, środków dzenia Wykład 2. Charakterystyka organizacji 1 1. Rodzaje organizacji: Ogólny podział organizacji: komercyjne, publiczne, społeczne. Organizacje komercyjne są organizacjami gospo- darczymi nazywanymi przedsiębiorstwami.

Bardziej szczegółowo

Wyk y ł k a ł d a d 4. Sys y t s e t m e m z ar a ząd ą z d an a i n a o ga g n a i n z i ac a j c ą

Wyk y ł k a ł d a d 4. Sys y t s e t m e m z ar a ząd ą z d an a i n a o ga g n a i n z i ac a j c ą Wykład 4. System zarządzania organizacją 1 1. Istota zarządzania organizacją: Zarządzanie jest procesem podejmowania decyzji o celach organizacji oraz rozdysponowania zasobów i podejmowania działań w sposób

Bardziej szczegółowo

PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW

PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 1. mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani

Bardziej szczegółowo

opisie działań, określeniu sukcesji w firmie. 2

opisie działań, określeniu sukcesji w firmie. 2 Wykład 6. CELE I ZACHOWANIA STRATEGICZNE FIRM RODZINNYCH 1 1. Wizja firmy rodzinnej: Wizja rozwoju i działania firmy określa jej długofalową przyszłość i pozycję, przy założeniu możliwie najlep- szych

Bardziej szczegółowo

Wyższa Szkoła Marketingu i Zarządzania w Lesznie Biznes Plan

Wyższa Szkoła Marketingu i Zarządzania w Lesznie Biznes Plan Wyższa Szkoła Marketingu i Zarządzania w Lesznie Biznes Plan Leszno, wiosna 2011 roku Cel zajęć Ogólne zapoznanie z biznesplanem Zapoznanie z pojęciami związanymi z modelowaniem Pogłębienie znajomości

Bardziej szczegółowo

PODSTAWY WYBORU DZIAŁAŃ

PODSTAWY WYBORU DZIAŁAŃ WYKŁAD 3 PODSTAWY WYBORU DZIAŁAŃ MAŁEJ FIRMY 1 1. Cele działania małej firmy: Cel firmy jej zamierzenia i chęć ich osiągnięcia przez ukierunkowane działania. Cel podstawowy firmy (także małej) jest zwykle

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty Uniwersytet Szczeciński 24. listopada 2016 r. Finansowanie działalności przedsiębiorstwa Sposoby finansowania działalności przedsiębiorstwa dr Maciej Pawłowski PLAN WYKŁADU 1. Podstawowe pojęcia 2. Źródła

Bardziej szczegółowo

Podstawy zarządzania

Podstawy zarządzania Podstawy zarządzania mgr Magdalena Marczewska TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mmarczewska@wz.uw.edu.pl Organizacja całośd, której wszystkie składniki

Bardziej szczegółowo

Podstawy Zarządzania

Podstawy Zarządzania Podstawy Zarządzania mgr Marcin Darecki TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mdarecki@wz.uw.edu.pl Zajęcia Ostatnio: Trochę o organizacji i zarządzaniu

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu

Społeczna odpowiedzialność biznesu Społeczna odpowiedzialność biznesu Celem prezentacji jest przedstawienie podstawowych założeń koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), coraz częściej realizowanej przez współczesne przedsiębiorstwa.

Bardziej szczegółowo

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU 1ºWARSZTATY: TEMATY DO DYSKUSJI SEKTOR: MIESIĄC: LIPIEC ROK: 2013

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU 1ºWARSZTATY: TEMATY DO DYSKUSJI SEKTOR: MIESIĄC: LIPIEC ROK: 2013 SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU Dokument ten jest przeznaczony dla grup roboczych podczas warsztatów dotyczących projektu. TEMAT A. Identyfikacja i określanie priorytetów grup interesu danej branży

Bardziej szczegółowo

SPIS TREŚCI. Rozdział 1. Współczesna bankowość komercyjna 12. Rozdział 2. Modele organizacji działalności banków komercyjnych 36

SPIS TREŚCI. Rozdział 1. Współczesna bankowość komercyjna 12. Rozdział 2. Modele organizacji działalności banków komercyjnych 36 SPIS TREŚCI Część I. Organizacja i strategie działalności banków komercyjnych Rozdział 1. Współczesna bankowość komercyjna 12 1.1. Pojęcie i cechy... 13 1.2. Determinanty rozwoju współczesnych banków komercyjnych...

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Sposoby finansowania działalności przedsiębiorstwa dr Maciej Pawłowski Uniwersytet Szczeciński 13. kwietnia 2017 r. PLAN WYKŁADU 1. Podstawowe pojęcia 2. Źródła finansowania 3. Kapitał własny a kapitał

Bardziej szczegółowo

Pojęcia zasób, kapitał i potencjał często łączone są ze sobą, gdyż są pojęciami wielowymiarowymi. czynnik wytwórczy, który może być wykorzystany w

Pojęcia zasób, kapitał i potencjał często łączone są ze sobą, gdyż są pojęciami wielowymiarowymi. czynnik wytwórczy, który może być wykorzystany w Wykład 3. Zasoby i kapitał w organizacji 1 1. Istota i rodzaje zasobów oraz kapitału organizacji: Pojęcia zasób, kapitał i potencjał często łączone są ze sobą, gdyż są pojęciami wielowymiarowymi. Zasób

Bardziej szczegółowo

MODEL DOSKONAŁOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

MODEL DOSKONAŁOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Wykład 2. MODEL DOSKONAŁOŚCI ORGANIZACJI I ZASADY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 1 1. Systematyka zarządzania jakością w organizacji: Systematyka zarządzania jakością jest rozumiana jako: system pojęć składających

Bardziej szczegółowo

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII Przedmowa CZĘŚĆ I. WSTĘP Rozdział 1. Koncepcja strategii Rola strategii w sukcesie Główne ramy analizy strategicznej Krótka historia strategii biznesowej Zarządzanie strategiczne

Bardziej szczegółowo

Klastry- podstawy teoretyczne

Klastry- podstawy teoretyczne Klastry- podstawy teoretyczne Dr inż. Anna Szerenos Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Produkcji Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego, Program Innet Plan prezentacji Koncepcja klastra

Bardziej szczegółowo

Poradnictwo zawodowe uniwersalny instrument kreowania rozwoju zawodowego, klucz do sukcesu na rynku pracy

Poradnictwo zawodowe uniwersalny instrument kreowania rozwoju zawodowego, klucz do sukcesu na rynku pracy Poradnictwo zawodowe uniwersalny instrument kreowania rozwoju zawodowego, klucz do sukcesu na rynku pracy Katarzyna Rewers Dawid Gdańsk, 30 listopad 2011 Dane statystyczne z rynku pracy Liczba bezrobotnych

Bardziej szczegółowo

Budowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki

Budowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki Budowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki Opracowanie: Aneta Stosik Nowoczesna organizacja Elastyczna (zdolna do przystosowania się do potrzeb) wg P. Druckera Dynamiczna (Mająca umiejętność

Bardziej szczegółowo

Wsparcie finansowe innowacji

Wsparcie finansowe innowacji Wsparcie finansowe innowacji Aniołowie Biznesu Fundusze kapitału zalążkowego 1 Poziom nakładó w Kapitał inwestycyjny problem luki kapitałowej w rozwoju innowacyjnych przedsięwzięć Dolina śmierci (Powstawanie

Bardziej szczegółowo

Proces Boloński. Dostosowywanie edukacji do wymogów kapitału

Proces Boloński. Dostosowywanie edukacji do wymogów kapitału Proces Boloński Dostosowywanie edukacji do wymogów kapitału Założenia procesu Proces Boloński polega na szeregu reform narzuconych uniwersytetom w dziedzinie finansowania, zarządzania i programów nauczania.

Bardziej szczegółowo

Kilka faktów o szkoleniach. W małych i średnich przedsiębiorstwach

Kilka faktów o szkoleniach. W małych i średnich przedsiębiorstwach Kilka faktów o szkoleniach W małych i średnich przedsiębiorstwach Szkolenia - po co? 98% dużych i średnich firm, które są najbardziej aktywne w dziedzinie podnoszenia kompetencji, odnotowały silny rozwój

Bardziej szczegółowo

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG Strategia biznesowa 2009 2015 Listopad 2008 roku Zarząd PGNiG SA przyjmuje Strategię GK PGNiG 2 Osiągnięcie wzrostu wartości

Bardziej szczegółowo

Strategiczna Karta Wyników

Strategiczna Karta Wyników Strategiczna Karta Wyników 1 Strategiczna Karta Wyników zwana również metodą BSC - Balanced Scorecard to koncepcja monitorowania strategii w długoterminowej perspektywie. Wykorzystuje spójny system finansowych

Bardziej szczegółowo

Wykład 12. Łańcuch wartości jako narzędzie strategiczne

Wykład 12. Łańcuch wartości jako narzędzie strategiczne Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 12 Łańcuch wartości jako narzędzie strategiczne Plan wykładu Przewaga konkurencyjna Łańcuch wartości Wartość organizacji Przewaga konkurencyjna

Bardziej szczegółowo

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W WSEI

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W WSEI Strona1 WEWNĘTRZNY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W WSEI Celem nadrzędnym Wewnętrznego Systemu Zarządzania Jakością jest podniesienie skuteczności działań podejmowanych w związku z realizacją misji i strategii

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH

SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE ramowy program szkolenia (24 godziny) Prowadzący: dr Przemysław Kitowski, Politechnika Gdańska

Bardziej szczegółowo

dr Danuta Czekaj

dr Danuta Czekaj dr Danuta Czekaj dj.czekaj@gmail.com EKONOMIKATURYSTYKI ET_ TIR_I_ST2 WYKŁAD E_ LEARNING_ 2 GODZINY 29.11.2018 r. Temat Funkcjonowanie przedsiębiorstwa turystycznego w gospodarce XXI w. ET_ TIR_I_ST3 WYKŁAD

Bardziej szczegółowo

Podstawy organizacji i zarządzania

Podstawy organizacji i zarządzania Podstawy organizacji i zarządzania mgr Magdalena Marczewska TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mmarczewska@wz.uw.edu.pl Struktura organizacyjna Struktura

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Zarządzanie łańcuchem dostaw Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Logistyka Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 3 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Omówione zagadnienia Międzyorganizacyjne relacje logistyczne

Bardziej szczegółowo

Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm. Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie

Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm. Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie Wprowadzenie istota zarządzania wiedzą Wiedza i informacja, ich jakość i aktualność stają się

Bardziej szczegółowo

PFR Starter FIZ Nabór funduszy venture capital

PFR Starter FIZ Nabór funduszy venture capital Nabór funduszy venture capital PFR Ventures wspiera projekty wysokiego ryzyka Finansowanie venture capital szansą na rozwój start-upów Inwestycje w start-upy na wczesnych etapach rozwoju, począwszy od

Bardziej szczegółowo

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia

Bardziej szczegółowo

POD O EJŚ J CIE I P ROC O ESOW

POD O EJŚ J CIE I P ROC O ESOW Wykład 7. PODEJŚCIE PROCESOWE W ZARZĄDZANIU JAKOŚCIĄ 1 1. Procesy i ich znaczenie w działalności organizacji: Proces jest to zaprojektowany ciąg logiczny następu- jących po sobie czynności (operacji),

Bardziej szczegółowo

Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku

Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej Title of the presentation firmy na danym Date

Bardziej szczegółowo

Nauka o finansach. Prowadzący: Dr Jarosław Hermaszewski

Nauka o finansach. Prowadzący: Dr Jarosław Hermaszewski Nauka o finansach Prowadzący: Dr Jarosław Hermaszewski Wykład 1 CO TO SĄ FINANSE? Definicja Finanse 1. Dziedzina nauki zajmująca się analizą, jak ludzie lokują dostępne zasoby w danym okresie. 2. Ogół

Bardziej szczegółowo

WYMAGANIA EDUKACYJNE PRZEDMIOT: Ekonomika handlu KLASA: IV TH

WYMAGANIA EDUKACYJNE PRZEDMIOT: Ekonomika handlu KLASA: IV TH WYMAGANIA EDUKACYJNE PRZEDMIOT: Ekonomika handlu KLASA: IV TH DZIAŁ PROGRAMU NAUCZANIA Zarządzanie w przedsiębiorstwie Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa handlowego Proces kierowania (zarządzania)

Bardziej szczegółowo

Spis treści Wstęp... 11 ROZDZIAŁ I... 15 Wybrane metody wyceny kapitału ludzkiego charakterystyka... 15

Spis treści Wstęp... 11 ROZDZIAŁ I... 15 Wybrane metody wyceny kapitału ludzkiego charakterystyka... 15 Wstęp... 11 ROZDZIAŁ I... 15 Wybrane metody wyceny kapitału ludzkiego charakterystyka... 15 Wiesława Hap Wstęp... 15 1. Pojęcia i elementy składowe kapitału ludzkiego... 16 2. Kapitał ludzki jako źródło

Bardziej szczegółowo

Miejsce jakości i kryteriów ekologicznych jest związane z usytuowaniem ich w modelach biznesu przedsiębiorstw. Rola natomiast dotyczy

Miejsce jakości i kryteriów ekologicznych jest związane z usytuowaniem ich w modelach biznesu przedsiębiorstw. Rola natomiast dotyczy Wstęp Przedsiębiorstwa chcące przetrwać i osiągnąć sukces w burzliwym otoczeniu rynkowym pełnym zmienności i niepewności strategicznej, muszą ciągle budować i rozwijać unikatowe strategie konkurowania.

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra...

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra... Załącznik nr 2 do ZZW Kwestionariusz dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012 A. CHARAKTERYSTYKA KLASTRA 1. Nazwa klastra... 2. Rok utworzenia klastra (podjęcia inicjatywy lub

Bardziej szczegółowo

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015. Marketing i Komunikacja

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015. Marketing i Komunikacja Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015 Marketing i Komunikacja Komunikacja i marketing główne cele strategiczne skuteczne informowanie interesariuszy o podejmowanych

Bardziej szczegółowo

Marketing dr Grzegorz Mazurek

Marketing dr Grzegorz Mazurek Marketing dr Grzegorz Mazurek Orientacja rynkowa jako podstawa marketingu Orientacja przedsiębiorstwa określa co jest głównym przedmiotem uwagi i punktem wyjścia w kształtowaniu działalności przedsiębiorstwa.

Bardziej szczegółowo

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy Certyfikat ISO 9001 (od 2002) Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy ŁCDNiKP 824/rz (znajomość norm przez absolwentów) Barbara Kapruziak Akredytacje Łódzkiego Kuratora Oświaty dla placówki doskonalenia

Bardziej szczegółowo

System B2B jako element przewagi konkurencyjnej

System B2B jako element przewagi konkurencyjnej 2012 System B2B jako element przewagi konkurencyjnej dr inż. Janusz Dorożyński ZETO Bydgoszcz S.A. Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Kilka słów o sobie główny specjalista ds.

Bardziej szczegółowo

PRODUKT (product) CENA (price) PROMOCJA (promotion) DYSTRYBUCJA (place) 7 (P) (+ Process, Personnel, Physical Evidence)

PRODUKT (product) CENA (price) PROMOCJA (promotion) DYSTRYBUCJA (place) 7 (P) (+ Process, Personnel, Physical Evidence) Marketing-mix Klasyfikacja środków konkurencji wg McCarthy ego - 4 P Cena w marketingu dr Grzegorz Mazurek PRODUKT (product) CENA (price) DYSTRYBUCJA (place) PROMOCJA (promotion) 7 (P) (+ Process, Personnel,

Bardziej szczegółowo

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Proces budowania strategii Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Strategia nie jest badaniem obecnej sytuacji, ale ćwiczeniem polegającym na wyobrażaniu

Bardziej szczegółowo

Opracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan. Spis treści. Przedmowa

Opracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan. Spis treści. Przedmowa Opracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan Spis treści Przedmowa Część I. Wprowadzenie 1. Kluczowe czynniki sukcesu lub niepowodzenia nowych produktów

Bardziej szczegółowo

MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH

MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH Beata Nowotarska-Romaniak wydanie 3. zmienione Warszawa 2013 SPIS TREŚCI Wstęp... 7 Rozdział 1. Istota marketingu usług zdrowotnych... 11 1.1. System marketingu usług... 11

Bardziej szczegółowo

Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan

Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan AKTUALNE PROBLEMY POLITYKI KONKURENCJI KONFERENCJA JUBILEUSZOWA Z OKAZJI XX-LECIA UOKiK KONKURENCJA JAKO FUNDAMENT GOSPODARKI WOLNORYNKOWEJ Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska

Bardziej szczegółowo

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3 Od wstępnej koncepcji do biznesplanu Blok 3 1 Od wstępnej koncepcji do biznes planu Agenda - zakres pojęcia biznes plan Definicje - co to jest biznes plan Funkcje - zastosowania i odbiorcy biznes planu

Bardziej szczegółowo

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata 2015-2030 Wybrane elementy 1 PROJEKTOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH I KIERUNKÓW ROZWOJU ZAKŁADU UTYLIZACJI ODPADÓW SP. Z O.O. W GORZOWIE WLKP.

Bardziej szczegółowo

Struktury organizacyjne. Marek Angowski

Struktury organizacyjne. Marek Angowski Struktury organizacyjne Marek Angowski Pojęcie struktury organizacyjnej Struktura organizacyjna - jest to system zarządzania składający się z powiązanych ze sobą elementów i procesów organizacji oraz zachodzących

Bardziej szczegółowo

WSTĘP DO WYDANIA POLSKIEGO 17 PRZEDMOWA JAK ODKRYŁEM TAJEMNICZYCH MISTRZÓW 19. Rozdział 1 MISTYKA TAJEMNICZYCH MISTRZÓW 23

WSTĘP DO WYDANIA POLSKIEGO 17 PRZEDMOWA JAK ODKRYŁEM TAJEMNICZYCH MISTRZÓW 19. Rozdział 1 MISTYKA TAJEMNICZYCH MISTRZÓW 23 SPIS TREŚCI WSTĘP DO WYDANIA POLSKIEGO 17 PRZEDMOWA JAK ODKRYŁEM TAJEMNICZYCH MISTRZÓW 19 Rozdział 1 MISTYKA TAJEMNICZYCH MISTRZÓW 23 Kim są? Wybrani tajemniczy mistrzowie z całego świata 24 Zasłona tajemnicy

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorczość i przedsiębiorczość społeczna.

Przedsiębiorczość i przedsiębiorczość społeczna. Przedsiębiorczość i przedsiębiorczość społeczna. ekspert: Szymon Medalion prowadząca: Marzena Szewczyk-Nelson Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Pomoc

Bardziej szczegółowo

6. Procedura zarządzania zmianą 6.1. Etapy procedury zarządzania zmianą

6. Procedura zarządzania zmianą 6.1. Etapy procedury zarządzania zmianą 6. Procedura zarządzania zmianą 6.1. Etapy procedury zarządzania zmianą 6.1.1 Diagnoza otoczenia zewnętrznego 6.1.2 Diagnoza potencjału organizacyjnego 6.1.3 Kwestionowanie dotychczasowego sposobu działania

Bardziej szczegółowo

Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020

Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020 Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020 Konferencja Regionalna SMART+ Innowacje w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz promocja badań i rozwoju technologicznego

Bardziej szczegółowo

Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat

Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Autor: Marcin Kłak Wstęp Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych 1.1. Rola i znaczenie wiedzy 1.1.1. Pojęcia i definicje

Bardziej szczegółowo

Faza definiowania i koncepcji teorii logistyki oraz pierwsze próby jej zastosowania w praktyce

Faza definiowania i koncepcji teorii logistyki oraz pierwsze próby jej zastosowania w praktyce Tematy zajęć Historia Logistyki Paweł Tura l Fazy rozwoju logistyki l Determinanty rozwoju i wzrostu znaczenia logistyki Faza startu i budzenia się logistyki l Okres : II połowa lat 50 l Logistyka (dystrybucja

Bardziej szczegółowo

OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL

OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL Zasady Prowadzenia Biznesu Shell opisują sposób działania spółek należących do Grupy Shell.* * Royal Dutch Shell plc oraz Spółki, w których Royal Dutch Shell plc

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik

Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami - definicje Zbiór działań związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników Proces

Bardziej szczegółowo

PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW

PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW JK-WZ-UW 1 LITERATURA ZALECANA Grzenkowicz N., Kowalczyk J., Kusak A., Podgórski Z., Ambroziak M. PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW JK-WZ-UW 4 Sekwencje zagadnień

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA PAŹDZIERNIK 2012 QUALITY ALL DEVELOPMENT - FUNDUSZ KAPITAŁOWY S.A.

PREZENTACJA PAŹDZIERNIK 2012 QUALITY ALL DEVELOPMENT - FUNDUSZ KAPITAŁOWY S.A. PREZENTACJA PAŹDZIERNIK 2012 QUALITY ALL DEVELOPMENT - FUNDUSZ KAPITAŁOWY S.A. Program Emisji Obligacji Program emisji obligacji przyjęto uchwałą Zarządu Spółki 11 września 2012 roku. Program zakłada emisję

Bardziej szczegółowo

Animacja i zarządzanie kulturą w NGO

Animacja i zarządzanie kulturą w NGO Łukasz Burkiewicz lukasz.burkiewicz@uj.edu.pl lukasz.burkiewicz@ignatianum.edu.pl Animacja i zarządzanie kulturą w NGO Studia dzienne: Kulturoznawstwo Akademia Ignatianum w Krakowie Każda organizacja m

Bardziej szczegółowo

KONSPEKT ZAJĘĆ. Cel ogólny kształcenia: usystematyzowanie wiedzy i umiejętności z zakresu podstaw prawnych i form prawnych działalności gospodarczej.

KONSPEKT ZAJĘĆ. Cel ogólny kształcenia: usystematyzowanie wiedzy i umiejętności z zakresu podstaw prawnych i form prawnych działalności gospodarczej. KONSPEKT ZAJĘĆ Temat: Kryteria wyboru formy prawnej Cel ogólny kształcenia: usystematyzowanie wiedzy i umiejętności z zakresu podstaw prawnych i form prawnych działalności gospodarczej. Cele szczegółowe

Bardziej szczegółowo

3. Koncepcja benchmarkingu i możliwości jej stosowania w szkolnictwie wyższym

3. Koncepcja benchmarkingu i możliwości jej stosowania w szkolnictwie wyższym 3. Koncepcja benchmarkingu i możliwości jej stosowania w szkolnictwie wyższym Joanicjusz Nazarko, Katarzyna Kuźmicz, Elżbieta Szubzda, Joanna Urban Pojęcie benchmarkingu należy ściśle łączyć z imperatywem

Bardziej szczegółowo

Spis treści WSTĘP... 13

Spis treści WSTĘP... 13 WSTĘP... 13 Rozdział I MODEL ZRÓWNOWAŻONEGO BIZNESU PRZEDSIĘBIORSTWA A KREACJA WARTOŚCI... 15 (Adam Jabłoński) Wstęp... 15 1. Konkurencyjność przedsiębiorstwa a model zrównoważonego biznesu... 16 2. Ciągłość

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL.

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL. Wydanie: z dnia 02.03.207 z 0 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon/Fax Strona internetowa NIP PESEL E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Kobieta jest właścicielem

Bardziej szczegółowo

Formalnoprawne aspekty funkcjonowania klastrów powiązania kooperacyjne

Formalnoprawne aspekty funkcjonowania klastrów powiązania kooperacyjne Fundusze Europejskie dla rozwoju innowacyjnej gospodarki Formalnoprawne aspekty funkcjonowania klastrów powiązania kooperacyjne Projekt Rozwój Mazowieckiego Klastra Efektywności Energetycznej i Odnawialnych

Bardziej szczegółowo

Własność intelektualna w procesie budowy i rozwoju spółek spin-off

Własność intelektualna w procesie budowy i rozwoju spółek spin-off Własność intelektualna w procesie budowy i rozwoju spółek spin-off OD POMYSŁU DO KOMERCJALIZACJI ZBUDUJ SWOJĄ STRATEGIĘ OCHRONY SEMINARIUM URZĘDU PATENTOWEGO RP - WARSZAWA, 10 PAŹDZIERNIK 2016 Dominik

Bardziej szczegółowo

PRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE I STOPNIA STUDIA STACJONARNE

PRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE I STOPNIA STUDIA STACJONARNE PRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE I STOPNIA STUDIA STACJONARNE Podstawy zarządzania Nauki o organizacji Mikroekonomia Finanse Prawo Matematyka Statystyka Zachowania organizacyjne Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Organizacja projektowa

Organizacja projektowa Organizacja projektowa Podstawy Organizacja projektowa jest to struktura, która umożliwia koordynację i implementację działań w projekcie Głównym powodem tworzenia organizacji projektowej jest tworzenie

Bardziej szczegółowo

wsparcia w zakresie kryteriów wyboru firmy szkoleniowej lub weryfikacji jej działań. Członkowie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych Strona 1 z 10

wsparcia w zakresie kryteriów wyboru firmy szkoleniowej lub weryfikacji jej działań. Członkowie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych Strona 1 z 10 Misją Polskiej Izby Firm Szkoleniowych jest działanie na rzecz ciągłego rozwoju kompetencji i kształcenia przez cale życie poprzez rozwój rynku szkoleniowego, na którym obowiązują zasady uczciwej konkurencji.

Bardziej szczegółowo

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński 2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,

Bardziej szczegółowo

Spis treści WSTĘP. Rozdział 1 CHARAKTERYSTYKA WIEDZY O ZARZĄDZANIU

Spis treści WSTĘP. Rozdział 1 CHARAKTERYSTYKA WIEDZY O ZARZĄDZANIU Spis treści WSTĘP Rozdział 1 CHARAKTERYSTYKA WIEDZY O ZARZĄDZANIU 1.1. Istota i pojęcie nauki 1.2. Metodologia nauk o zarządzaniu 1.2.1. Istota i zasady badań naukowych 1.2.2. Rodzaje wyjaśnień naukowych

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY SADOWIE

PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY SADOWIE Załącznik nr 1 do uchwały Nr --/--/2012 Rady Gminy Sadowie z dnia ---------------- 2012 roku PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY SADOWIE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ

Bardziej szczegółowo

EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM PORTOWYM wykład 3.

EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM PORTOWYM wykład 3. EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM PORTOWYM wykład 3 www.salo.pl Działalność gospodarcza w portach morskich Działalność gospodarcza przedsiębiorstwa portowego opiera się na dwóch podstawowych elementach:

Bardziej szczegółowo

Warszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki

Warszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki Warszawa, 28 marca 2011r. Stawiamy na innowacje Kluczem do stałego i szybkiego rozwoju gospodarczego są: - maksymalizacja efektywności wykorzystania zasobów (wiedzy, kapitału, pracy, zasobów naturalnych

Bardziej szczegółowo

W k y ł k a ł d a d 7 Z r a ząd ą z d an a i n e i e w i w e i d e z d ą ą w m a m ł a y ł c y h c h fi f r i ma m c a h

W k y ł k a ł d a d 7 Z r a ząd ą z d an a i n e i e w i w e i d e z d ą ą w m a m ł a y ł c y h c h fi f r i ma m c a h Wykład 7 Zarządzanie wiedzą w małych firmach 1 1. Innowacyjność i wiedza w małych firmach: Doświadczenia światowe wskazują, że małe firmy zwłaszcza rodzinne charakteryzują się: dużą innowacyjnością, co

Bardziej szczegółowo

CAPITAL VENTURE. Jak zdobyć mądry kapitał? Krajowy Fundusz Kapitałowy 24 maja 2012. Piotr Gębala

CAPITAL VENTURE. Jak zdobyć mądry kapitał? Krajowy Fundusz Kapitałowy 24 maja 2012. Piotr Gębala VENTURE CAPITAL Jak zdobyć mądry kapitał? Piotr Gębala Krajowy Fundusz Kapitałowy 24 maja 2012 Agenda Źródła kapitału na rozwój Fundusze VC w Polsce KFK i fundusze VC z jego portfela Źródła kapitału a

Bardziej szczegółowo

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR) Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR) To koncepcja, według, której firmy dobrowolnie prowadzą działalność uwzględniającą interesy społeczne i ochronę środowiska,

Bardziej szczegółowo

Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu

Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu AUTOEVENT 2014 2 PRZEMYSŁ MOTORYZACYJNY Jeden z największych producentów samochodów i komponentów motoryzacyjnych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Bardziej szczegółowo

Dlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości

Dlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości Dlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości DEFINICJE KLASTRA: Klastry to geograficzne skupiska wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA. Sztuka wojny w biznesie.

STRATEGIA. Sztuka wojny w biznesie. PODSTAWY ZARZĄDZANIA dr Mariusz Maciejczak STRATEGIA. Sztuka wojny w biznesie. www.maciejczak.pl STRATEGIA Strategia polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji i jej zmianie, jeśli jest to konieczne [Drucker]

Bardziej szczegółowo

[Biznes etyka kapitał społeczny] [Marta Młokosiewicz]

[Biznes etyka kapitał społeczny] [Marta Młokosiewicz] [Biznes etyka kapitał społeczny] [Marta Młokosiewicz] Biznes a etyka Przedsiębiorczość - proaktywność, akceptacja ryzyka, innowacyjność, dobre wyniki ekonomiczne Cele działania firmy: -główne (zysk) -szczegółowe

Bardziej szczegółowo

PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW

PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 3. mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani

Bardziej szczegółowo

SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0

SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0 SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0 Prof. UE, dr hab. Grzegorz Bełz Prof. dr hab. Szymon Cyfert Prof. dr hab. Wojciech Czakon Prof. dr hab. Wojciech Dyduch Prof. ALK, dr hab. Dominika Latusek-Jurczak

Bardziej szczegółowo

WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu

WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu Cel główny WRPO 2014+ POPRAWA KONKURENCYJNOŚCI I SPÓJNOŚCI WOJEWÓDZTWA Alokacja

Bardziej szczegółowo

Krytyka budżetowania i koncepcje alternatywne

Krytyka budżetowania i koncepcje alternatywne Krytyka budżetowania i koncepcje alternatywne Tradycyjne budżety krótkookresowy, zadaniowy, kontrolny charakter szerokie grono pracowników zaangażowane w tworzenie budżetu tradycyjne metody kalkulacji

Bardziej szczegółowo

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści

Bardziej szczegółowo

WYCENA PRACY MENEDŻERA

WYCENA PRACY MENEDŻERA WYCENA PRACY MENEDŻERA CEL SYSTEMÓW WYNAGRADZANIA MENEDŻERÓW maksymalizacja dobrobytu menedżerów wspieranie interesów właścicieli MENEDŻEROWIE myślą jak właściciele i inwestorzy Definiując interesy należy

Bardziej szczegółowo

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie Tab. 1. Opis poziomów dojrzałości procesów dla obszaru nadzór. Formalne strategiczne planowanie biznesowe Formalne strategiczne planowanie Struktura organizacyjna Zależności organizacyjne Kontrola budżetowania

Bardziej szczegółowo

Zestaw zagadnień egzamin dyplomowy kierunek EKONOMIA

Zestaw zagadnień egzamin dyplomowy kierunek EKONOMIA Zestaw zagadnień egzamin dyplomowy kierunek EKONOMIA 1. System źródeł prawa i wykładnia prawa. 2. Pojęcie państwa. Cechy państwa i jego formy. Demokracja. Państwo prawa. 3. Zdolność prawna i zdolność do

Bardziej szczegółowo