Działania służb społecznych wspierające rozwój i aktywność zawodową osób 50+

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Działania służb społecznych wspierające rozwój i aktywność zawodową osób 50+"

Transkrypt

1 dr Jolanta Lesiewicz Kolegium Pracowników Służb Społecznych w Lublinie Działania służb społecznych wspierające rozwój i aktywność zawodową osób + Utrata pracy i przedłużający się okres nieaktywności zawodowej według jedna z najbardziej stresujących sytuacji w życiu człowieka. Wiele osób bezrobotnych aktywizuje cały posiadany potencjał by znaleźć pracę, ale podejmowane działania nie przynoszą oczekiwanych efektów. Wspomniane osoby oczekują wsparcia z różnych źródeł i systemów, tj.: - pierwotnego (podstawowego), - wtórnego (instytucjonalny i pozainstytucjonalny). Osoba + System pierwotny: współmałżónek, dzieci, rodzina, przyjaciele, sąsiedzi System wtórny: instytucje, organizacje pozarządowe, grupy samopomocowe Rys.. Pierwotna i wtórna sieć społecznego wsparcia (za: Sęk, 997) Ważnym źródłem specjalistycznej i efektywnej pomocy, która ułatwi wejście na rynek pracy stanowią działania podejmowane przez instytucje służb społecznych. Większość osób + bezrobotnych lub zagrożonych pracą podkreśla, że oczekuje od wspomnianych instytucji

2 pomocy, przy czym nieco częściej taką opinię wyrażają mężczyźni, niż kobiety (wykres ). Świadczy to, iż dojrzali pracownicy mają duże oczekiwania i nadzieje związane z działaniami służb społecznych. Wykres. Potrzeba działań podejmowanych przez instytucje służb społecznych 9 9 Bezrobotni Zagrożeni utratą pracy Emeryci Mężczyźni Kobiety Wśród instytucji służb społecznych, wiodącą rolę w procesie przywracania na rynek pracy dojrzałych pracowników, pełni urząd pracy i zatrudnieni tam specjaliści. Do nich zgłasza się większość osób +, które aktywnie poszukują pracy. Należy podkreślić, iż dojrzali pracownicy tworzą bardzo zróżnicowaną grupę pod względem: - wieku, - kwalifikacji, - doświadczenia zawodowego i życiowego, - realnych potrzeb, - motywacji do podjęcia pracy. Czy i w jakim stopniu różnice te uwzględnia się w ofercie pomocy? Czy instytucje służb społecznych mają ofertę wsparcia opracowaną specjalnie dla dojrzałych pracowników? Jak bardzo zróżnicowane są działania adresowane do dojrzałych pracowników o różnym statusie na rynku pracy? Refleksja taka jest istotnym warunkiem opracowania modelowych rozwiązań adekwatnych do potrzeb dojrzałych pracowników i realiów lokalnego rynku pracy. Ponadto uzyskanie odpowiedzi na postawione pytania może ułatwić charakterystykę i analizę działań, Rzechowska E.(red)(). Dojrzały pracownik na rynku pracy. Perspektywa rozwojowa i perspektywa pracowników służb społecznych (raport z badań). Lublin. Wydawnictwo Lubelska Szkoła Biznesu

3 których celem jest wsparcie i wprowadzenie dojrzałych pracowników na rynek pracy. Analiza niniejszego obszaru jest uzasadniona, ponieważ dane statystyczne wskazują, iż: - ¾ Polaków w wieku + nie jest aktywna zawodowo; - analiza istniejącego rynku pracy, wskazuje na rosnącą dezaktywację zawodową wśród mężczyzn i kobiet po ukończeniu roku życia; - przedwczesna - w istniejącej rzeczywistości z reguły przymusowa - rezygnacja z aktywności zawodowej oraz wydłużający się okres bezrobocia, stanowią przykład niezwykle trudnej sytuacji życiowej, generującej liczne problemy osobiste (np. stres, kryzys, utrata sensu życia) lub społeczne (np. społeczna izolacja, stygmatyzacja, postępująca pauperyzacja), których osoba + nie jest w stanie samodzielnie rozwiązać Tym samym wzrasta zapotrzebowanie na profesjonalne wsparcie, które zapobiega wykluczeniu społecznemu bądź ogranicza jego negatywne skutki. W społeczności lokalnej do instytucji służb społecznych, które powinny udzielać kompleksowego wsparcia zalicza się min.: Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, Urząd Pracy (miejski, powiatowy), Ośrodek Pomocy Społecznej (miejski, miejsko gminny, gminny), Centrum Integracji Społecznej, Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie, Centrum Interwencji Kryzysowej, Centrum Kształcenia Ustawicznego dla Dorosłych, Zakład Ubezpieczeń Społecznych, Firmy Doradczo-Szkoleniowe. Zakres pomocy, jaką wymienione podmioty mogą świadczyć na rzecz dojrzałych pracowników, częściowo się pokrywa, a częściowo różni, np. stanowisko doradcy zawodowego może być związane z większością z tych instytucji, ale charakter miejsca zatrudnienia wpływa min. na sieć kontaktów z pracodawcami, co zmienia jakość oferowanej pomocy. W procesie wspierania osób + pracownicy wymienionych instytucji zobowiązani są do przestrzegania obowiązujących procedur oraz realizacji strategicznych celów. Przy czym działania te nie wykluczają współpracy między różnymi jednostkami organizacyjnymi służb społecznych. Pracownicy służb społcznych deklarują, iż w procesie wspierania osób +, stosują różnorodne, a jednocześnie bezpieczne i sprawdzone działania (wykres ). Analiza zakresu działań podejmownaych w ramach pomocy instytucjonalnej wskazuje, że osoby + otrzymują taką samą pomoc jak większość bezrobotnych. W celu aktywizacji zawodowej lub Rzechowska E.(red)(). Dojrzały pracownik na rynku pracy. Perspektywa rozwojowa i perspektywa pracowników służb społecznych (raport z badań (s. 9). Lublin. Wydawnictwo Lubelska Szkoła Biznesu

4 utrzymania zatrudniania, dojrzalym pracownikom najczęściej proponuje się: doradztwo zawodowe, szkolenia uzupełniające kwalifikacje zawodowe, oferty pracy, zaś rzadko wsparcie informacyjne lub psychologiczne. Można zatem przyjąć, iż w porocesie wspierania pracownicy służb społecznych starają się wykorzystać wszelkie dostępne świadczenia i usługi. Jednak nie pojawia się indywidualna oferta pomocy adresowana do tak specyficznego odbiorcy, jakim jest dojrzały pracownik. Wykres. Propozycje pomocy dojrzałym pracownikom Włączanie w działalność społeczną, wolontariat Wsparcie finansowe Pomoc w założeniu własnej działalności gospodarczej Oferty pracy Wsparcie informacyjno - prawne Wsparcie psychologiczne Szkolenia uzupełniające kwalifikacje zawodowe Doradztwo zawodowe Kluby Pracy PSS Perspektywa pracownika + i rynku pracy K PSS Perspektywa pracownika + i rynku pracy M PSS Perspektywa rynku pracy K PSS Perspektywa rynku pracy M PSS Perspektywa pracownika + K PSS Perspektywa pracownika + M

5 Urząd Pracy nie posiada specjalnej oferty pomocy dla dojrzałych pracowników (wykres ). Najczęściej osobom bezrobotnym bądź zagrożonym utratą pracy proponowane są podobne świadczenia i usługi, tj.: - wsparcie finansowe (zasiłki, ubezpieczenie, zapomogi %), - uzupełnienie kwalifikacji zawodowych (kursy, szkolenia, warsztaty %), - oferty pracy ( %). Jednak w zależności od statusu zawodowego zmienia się natężenie stosowanych rodzajów wsparcia. Otóż bezrobotne osoby +, częściej niż zagrożeniu utratą pracy korzystają ze wsparcia finansowego lub możliwości uzupełnienia kwalifikacji zawodowych. Sporadycznie osobom +, które często posiadają duże doświadczenie zawodowe i wysokie kwalifikacje zapewnia się dotacje na prowadzenie własnej działalności gospodarczej ( %) bądź aktywizację zawodową (praktyki, staże %). Wydaje się, że preferowana oferta wsparcia nie jest dostosowana do kompetencji oraz potrzeb dojrzałych pracowników oraz nie ułatwia im wejścia na rynek pracy. Wykres. Rodzaj wsparcia uzyskanego w Urzędzie Pracy Zagrożeniu utratą pracy Emeryci Ogółem Bezrobotni K+M K M K M K M 7 8 Dotacje na założenie działalności gospodarczej Oferty pracy Aktywizacja zawodowa (praktyki, staże) Pomoc finansowa (zasiłki, ubezpieczenie, zapomogi Uzupełnianie kwalifikacji zawodowych (kursy, szkolenia, warsztaty)

6 Przewaga działań rutynowych nad innowacyjnymi sprawia, iż oferowana pomoc instytucjonalna bywa nieadekwatna do realnych potrzeb oraz doświadczenia zawodowego i pozazawodowego dojrzałych pracowników. Stopień rozbieżności między realnymi potrzebami i generowanymi przez nie oczekiwaniami, a uzyskaną pomocą determinuje ocenę działań podejmowanych przez pracowników służb społecznych, w tym pracowników urzędu pracy. Najbardziej krytyczni wobec doradców zawodowych, pośredników pracy są bezrobotni mężczyźni. Oceniają oni negatywnie wsparcie ze strony tej instytucji. Z kolei kobiety bezrobotne bądź zagrożone utratą pracy, częściej niż mężczyźni wyrażają się pozytywnie o wsparciu pochodzącym ze wspomnianej instytucji. Wśród respondentów znalazły się osoby, które były częściowo usatysfakcjonowane wsparciem ze strony Urzędu Pracy. Ta pośrednia ocena zdeterminowana była faktem, iż oferta pomocy tylko częściowo spełniła oczekiwania osób +. Opinie dojrzałych pracowników zawierają wskazówki, które można wykorzystać do usprawnienia funkcjonowania urzędu pracy oraz innych instytucji służb społecznych. Coraz częściej podkreśla się, że w obszarze działań społecznych należy uwzględniać pewne prawidłowości gospodarki rynkowej. Jedną z nich jest marketing. W marketingu usług socjalnych ogromną wagę przywiązuje się do analizy stopnia zadowolenia klienta, który oczekuje konkretnych i wymiernych efektów pomocy instytucjonalnej. Elementarnym warunkiem spełniania tych oczekiwań jest z jednej strony rzetelna i pełna diagnoza, która wymaga od specjalistów zastosowania odpowiednich narzędzi, budowania we wzajemnych relacjach klimatu bezpieczeństwa i zaufania, motywowanie osoby + do aktywności przy tworzeniu, a potem realizacji indywidualnego planu działania. Z drugiej strony opinia, że wizyty w instytucjach służb społecznych nie ułatwiają znalezienia pracy, dowodzi jak ważna jest współpraca z pracodawcami i analiza rynku pracy. Paradoks sytuacji, w której znajdują się osoby + polega na tym, iż z jednej strony nie mogą one rozwiązać swoich problemów bez wsparcia instytucjonalnego, z drugiej zaś strony wielu dojrzałych pracowników nisko ocenia skuteczność działań służb społecznych (wykres ). Z tym, iż trudno jest jednoznacznie stwierdzić, w jakim stopniu dezaprobata wyrażana pod adresem urzędu pracy dotyczy innych instytucji służb społecznych.

7 Wykres. Skuteczność działań służb społecznych w ocenie osób Skuteczna Nie skuteczna Skuteczna Nie skuteczna Mężczyźni Kobiety Bezrobotni Zagrożeni utratą pracy Emeryci Niezadowolenie z działań instytucji służb społecznych, skłania osoby + do zgłaszania licznych postulatów, które dotyczą zmian organizacji pracy oraz zakresu i rodzaju pomocy instytucjonalnej (wykres ). Na płaszczyźnie zmian organizacyjnych respondenci oczekują wyższej sprawności funkcjonowania instytucji, kompleksowości obsługi i systemu oraz uprzejmości w podejściu do petentów. W obszarze rodzaju i zakresu działania oczkują wyższej kultury wobec interesantów, praktycznej wiedzy pracowników, większej aktywności w zakresie pozyskiwania ofert pracy i pomocy w znalezieniu zatrudnienia, organizowania szkoleń umożliwiających uzyskanie praktycznych umiejętności, które poszerzają kompetencje zawodowe osób + i dostosowane są do potrzeb lokalnego rynku pracy. Postulaty stanowią odzwierciedlenie indywidualnych doświadczeń i oczekiwań bezrobotnych mężczyzn i kobiet. Jednocześnie powinny być uwzględnione przez instytucje służb społecznych, które dążą do podniesienia efektywności podejmowanych działań oraz kształtowania pozytywnego wizerunku. 7

8 Wykres. Postulaty wobec działań podejmowanych przez służby społeczne zgłaszane przez osoby + Pomoc w zakresie zmiany kwalifikacji zawodowych Indywidualne podejście do petenta Pomoc w zakładaniu działalności gospodarczej Większa ilość ofert pracy Brak ograniczeń w dostępności do pomocy Oferty szkoleń i praktycznej nauki zawodu Wiarygodność Pomoc w zakresie znalezienia zatrudnienia Praktyczna wiedza pracowników instytucji Elektroniczny system obsługi Szybsza obsługa petentów Bezpłatność pomocy Kompleksowość obsługi i systemu Wyższa sprawność funkcjonowania instytucji Uprzejmość w podejściu do petentów Emeryci K Emeryci M Zagrożeni utratą pracy K Zagrożeni utratą pracy M Bezrobotni K Bezrobotni M Również pracownicy służb społecznych są przekonaniu o konieczności wprowadzenia zmian w procesie wspierania dojrzałuch pracowników. Wiekszość zgłąsznych przez tę grupę postulatów dotyczy podnoszenia kompetencji zawodowych. Specjaliści ztrudnieni w instytucjach służb społecznych sygnalizuja konieczność poszerzenia wiedzy psychologicznej i umiejętności zawodowych. Ich zdaniem przyczyni się to do zwiększenia skuteczności 8

9 wsparcia osób + (wykres ). Oczekują, szkoleń i kursów doskonalących w zakresie: wspierania działań motywacyjnych pracowników +, rozpoznawania i dostosowania pomocy do aktualnych wymagań rynku pracy oraz aktualizacji wiedzy z zakresu prawnych aspektów zatrudniania dojrzałych pracowników. Interesujace jest, że dużo osób zgłasza potrzebę uzyskania wsparcia w zakresie samooceny oraz specjalizacji w zakresie doradztwa zawodowego. Wykres. Potrzeby zgłaszane przez pracowników służb społecznych Nie określono Doradztwo zawodowe Współpraca z instytucjami rynku pracy Wsparcie w zakresie samooceny Szkolenie w zakresie prawnych aspektów zatrudniania pracowników + Wsparcie działań motywacyjnych pracowników + Zapewnienie skutecznych narzędzi pomocy pracownikom + Szkolenia w zakresie rozpoznawania i dostosowania pomocy do aktualnych wymagań PSS Perspektywa pracownika + i rynku pracy K PSS Perspektywa pracownika + i rynku pracy M PSS Perspektywa rynku pracy K PSS Perspektywa rynku pracy M PSS Perspektywa pracownika + K PSS Perspektywa pracownika + M Po przeanalizowaniu opinii osób bezrobotnych i pracowników służb społecznych na temat działań wspierających rozwój i aktywność zarodową osób + podejmowanych przez pomoc instytucjonalną, można wysnuć następujące wnioski: 9

10 . Pomoc oferowana i realizowana przez instytucje służb społecznych często nie jest adekwatna do statusu zawodowego i potrzeb osób +. Okazało się, że mimo nieporównywalnej sytuacji życiowej, doświadczanych trudności życiowych i sygnalizowanych potrzeb, taką samą pomoc otrzymują osoby zagrożone utratą pracą, jak też osoby z długookresowo bezrobotne. Dominującą formą pomocy w odniesieniu do wspomnianych grup osób + są świadczenia pieniężne oraz kursy i szkolenia. Przy czym w ocenie efektywności oferty szkoleniowej istnieje znaczna rozbieżność między beneficjentami a organizatorami i realizatorami. Otóż z danych lubelskiego WUP-u wynika, iż w 8 roku co drugi uczestnik szkoleń indywidualnych i co czwarty uczestnik szkoleń grupowych znalazł pracę w ciągu trzech miesięcy od zakończenia szkolenia. Jednak dojrzali pracownicy nisko oceniają tę formę wsparcia. Rodzi się więc refleksja: w jakim stopniu projekty szkoleniowe adekwatne są do realnych potrzeb i funkcjonowania osób +? Wspomniane formy pomocy nie zawsze uwzględniają wysoką wiedzę, doświadczenie i kompetencje zawodowe osób +. Tym samym udział w kursach i szkoleniach nie stanowi gwarancji szybkiego wejścia na rynek pracy, a w przypadku dojrzałych pracowników czas jest istotnym czynnikiem (działa na ich niekorzyść, ponieważ pracodawcy niechętnie zatrudniają osoby +), który określa ich pozycję i atrakcyjność na rynku pracy. Zakładając, że o efektywności szkolenia obok wartości merytorycznej decydują realne potrzeby beneficjentów oraz rynku pracy, wskazane jest systematyczne aktualizowanie i uzupełnianie oferty szkoleniowej przez instytucje służb społecznych. Należy przy tym zaznaczyć, że o ile długookresowe planowanie szkoleń pożądane i korzystne z perspektywy instytucji, to jest nieefektywne z perspektywy beneficjenta. Dlatego należy zastanowić się nad zmianą istniejącej strategii i poszukać bardziej efektywnej.. Biorąc pod uwagę wykorzystywane formy i zakres działań, oferta pomocy instytucjonalnej adresowana do dojrzałych pracowników jest standardowa i mało zróżnicowana. Instytucje służb społecznych stosują te same bądź zbliżone formy wsparcia, powielając je (np. występuje duże podobieństwo w ofercie wsparcia Dane z projektu badawczego Wczesna dezaktywizacja zawodowa osób + a otwieranie rynku pracy dla dojrzałych pracowników. Czynniki sprzyjające społecznej inkluzji jako zabezpieczenie przed wykluczeniem społecznym. Koordynator: E. Rzechowska. Lublin

11 opracowanej i realizowanej przez: doradcę zawodowego, pośrednika pracy, pracownika socjalnego). Sytuacja ta generuje niezadowolenie z pomocy instytucjonalnej, zaś w skrajnych sytuacjach pojawia się przekonanie, iż otrzymywane wsparcie jest nieefektywne, ponieważ nie przybliża osób + do rozwiązania zasadniczego problemu jakim jest brak pracy. Warto zastanowić się, na czym koncentrują swoją uwagę pracownicy służb społecznych opracowując plan pomocy wspominanym osobom. Czy posiadana wiedza psychologiczna pozwala im zrozumieć złożone funkcjonowanie osób +? W jakim stopniu diagnozują obiektywne potrzeby dojrzałych pracowników i uwzględniają je w indywidualnym planie pomocy? W jakim stopniu w procesie wsparcia wykorzystują dostępne narzędzia i środki oraz jak organizują sobie współpracę z innymi podmiotami służb społecznych? Odpowiedzi na te pytania rozwiną wrażliwość i empatię w relacji pomagający wspierany oraz refleksją nad własną pracą, co zapewne ułatwi poszukiwanie zróżnicowanych i optymalnych form pomocy. Wsparcie większości instytucji służb społecznych ma charakter doraźny, tj. koncentruje się na teraźniejszości (np. zasiłki pieniężne, ubezpieczenie), dlatego w dłuższej perspektywie czasu udzielana pomoc okazuje się mało efektywna i nie przybliża osób + do celu jakim jest osiągnięcie niezależności życiowej. Podejmowane działania są najczęściej rutynowe (np. w przypadku osób długookresowo bezrobotnych urząd pracy koncentruje się na pozyskiwaniu ofert pracy, szkoleniu i doradztwie zawodowym oraz zapewnieniu ubezpieczenia; z kolei ośrodek pomocy społecznej na dostarczaniu wsparcia materialnego, poradnictwie oraz prowadzeniu pracy socjalnej). W niewielkim stopniu w ofercie pomocowej ujmuje się innowacyjne działania i formy pomocy, takie jak: praca nad sferą osobowościowo motywacyjną osoby +, wspieranie inicjatyw związanych z prowadzeniem własnej działalności gospodarczej, zatrudnienie socjalne (np. nie wykorzystuje się w pełni regulacji prawnych, które umożliwiają osobom długookresowo bezrobotnym zakładanie spółdzielni socjalnych). Okazuje się zatem, że rutyna, schematyczne czy bezpieczne rozwiązania proponowane dojrzałym pracownikom nie wpływają korzystnie na społeczny odbiór instytucji i zatrudnionych w niej specjalistów. Kolejną przesłanką skłaniającą do poszukiwania nowych i efektywnych form działania są relacje między potrzebami osób + a środkami jakimi dysponują instytucje służ społecznych. Otóż pomoc instytucjonalna w swoim działaniu musi uwzględniać z jednej strony obiektywne potrzeby człowieka,

12 z drugiej zaś realne możliwości instytucji i otoczenia. W ostatnich latach systematycznie wzrasta katalog potrzeb klientów, przy jednoczesnym ograniczeniu środków jakim dysponują instytucje służb społecznych. Przedstawiony tu układ wręcz wymusza na pracownikach instytucji służb społecznych poszukiwanie innowacyjnych i efektywnych form wsparcia.. Procedury i klimat w relacji pomagający wspomagany jest trudnym doświadczeniem dla wielu osób + i często wpływa na negatywną ocenę działań proponowanych przez instytucje służb społecznych, a w szczególności przez Urząd Pracy. Na podstawie zgromadzonego materiału empirycznego trudno jest jednoznacznie określić, w jakim stopniu wspomniana ocena dotyczy innych podmiotów służb społecznych, tj. instytucji pomocy społecznej, firm doradczo-szkoleniowych itp. Niemniej jest to sygnał świadczący o tym, że często dojrzały pracownik nie jest traktowany w sposób podmiotowy. W związku z powyższym wskazane byłby opracowanie standardów związanych z obsługą klientów różnych instytucji służb społecznych.. W przypadku wielu dojrzałych pracowników brak efektywnej pomocy prowadzi do zależności od instytucji służb społecznych. Obrazuje to sytuacja osób długookresowo bezrobotnych, które stają się klientem kilku instytucji. Należy podkreślić, że instytucje społeczne spełniają cztery ważne funkcje, tj.: zabezpieczają mieszkańcom potrzeby różnego rodzaju, m.in. porządku, artykułów żywnościowych, problemów prawnych i administracyjnych; regulują działania mieszkańców w ramach istniejących stosunków społecznych, czyli zapewniają wykonywanie określonych czynności, jednocześnie represjonują zachowania niepożądane; zapewniają ciągłość życia społecznego mimo zmieniających się struktur mieszkańców i warunków polityczno-ekonomicznych; dokonują integracji dążeń i działań jednostek w celu umocnienia wewnętrznej integracji zbiorowości, czyli ukierunkowują ambicje ludzi dając pole, w którym mogą swoje ambicje realizować. Tym samym poprzez nieefektywne działania wspomniane instytucje połowicznie spełniają przypisane im funkcje. Przedłużająca się zależność od instytucji, która powstaje w wyniku braku pracy, powoduje szereg negatywnych zmian u osób +, wśród których wymienia się: utratę kompetencji społecznych, zaniżoną samoocenę, Frąckiewicz, L., (), Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu. Katowice. Wydawnictwo: Akademia Ekonomiczna w Katowicach

13 wyuczoną bezradność życiową, fatalizm myślenia - przeświadczenie, że nic ode mnie nie zależy, nie jestem kreatorem własnego życia. Z drugiej strony zależność od instytucji może generować nadmierną aktywność, która wyraża się we wzmożonym konsumowaniu oferty wsparcia, ograniczając w ten sposób dostęp do niej mniej aktywnych i zaradnych osób +. Ponadto należy zwrócić uwagę na następujące zjawiska:. Wśród respondentów pojawia się stosunkowo niska świadomość istnienia różnych form wsparcia, tym samym wielu z nich ma trudności w identyfikacji uzyskanej pomocy. Mimo, że respondenci byli beneficjatami projektów i programów socjalnych nie wspominali o tej formie wsparcia. Programy pomocowe skupiają się na zwiększeniu zatrudnienia oraz inicjatywach na rzecz utrzymania zatrudnienia, stanowią przykład dobrych praktyk podejmowanych przez służby społeczne. Programy nastawione na zwiększenie zatrudnienia osób + adresowane są zarówno do bezrobotnych bądź zagrożonych utratą pracy, jak też potencjalnych pracodawców. Okazuje się, iż zasadne byłoby promować takie projekty wśród osób + wykorzystując w tym celu, np. lokalne media.. Ubogie informacje o wsparciu ze strony instytucji pomocy społecznej mogą wskazywać, iż osoby bezrobotne bądź zagrożone utartą pracy wstydzą się zależności od ośrodka pomocy społecznej i pracowników socjalnych, dlatego niechętnie mówią o wsparciu z tego źródła. Niemniej dokładne informacje o formach pomocy ze strony tej instytucji są istotne dla analizy i oceny kompleksowej pomocy adresowanej do osób +. Ponadto zapobieganie dezaktywacji zawodowej osób + wymaga współdziałania wielu instytucji i specjalistów, trudno wyobrazić sobie efektywne współdziałanie bez przepływu informacji o zakresie i formie wsparcia udzielanego przez inne podmioty służb społecznych.. W procesie pomagania osobie bezrobotnej bądź zagrożonej utratą pracy bardzo ważną rolę pełni system podstawowy (tj. współmałżonek, rodzina, przyjaciele, znajomi, Dane z projektu badawczego Wczesna dezaktywizacja zawodowa osób + a otwieranie rynku pracy dla dojrzałych pracowników. Czynniki sprzyjające społecznej inkluzji jako zabezpieczenie przed wykluczeniem społecznym. Koordynator: E. Rzechowska. Lublin

14 sąsiedzi), którzy w sytuacji utraty pracy najwcześniej spieszą z pomocą. Zasoby tego systemu oraz działania podejmowane w najbliższym otoczeniu osoby + winno być uwzględniane w działaniach służb społecznych. Wsparcie ze strony najbliższych, towarzyszenie w sytuacji kryzysu może kompensować braki w zakresie działań podejmowanych przez system instytucjonalny, motywując bezrobotnych do aktywnego poszukiwania pracy. Podobnie rzecz ma się z NGO. Organizacje te mogą być ważnym partnerem instytucji służb społecznych i dostarczać wsparcia, którego osoba + nie może uzyskać z systemu podstawowego lub instytucjonalnego.. Odnosi się wrażenie, że instytucje służb społecznych nie mają opracowanej strategii marketingu świadczonych usług. Jest to poważny błąd, ponieważ pojawia się duża konkurencyjność na rynku usług socjalnych. Instytucja, która nie potrafi zadbać o klienta, nie spełnia jego oczekiwań, traci nie tylko społeczną wiarygodność traci też odbiorcę określonych usług socjalnych. Należy więc liczyć się z tym, że w sieci instytucji służb społecznych wiodącą rolę będą odgrywać podmioty, które osiągając spektakularne efekty są pozytywnie oceniane przez klientów. Reasumując, wprowadzenie na rynek pracy bezrobotnych osób + lub utrzymanie zatrudnienia przez osoby zagrożone utratą pracy jest procesem trudnym, wymagającym od instytucji służb społecznych podejmowania wielowymiarowych i interdyscyplinarnych działań. Wymaga to od specjalistów zatrudnionych we wspomnianych instytucjach dobrej znajomości: osób +, pracodawców, rynku pracy oraz mechanizmów społecznych, które mają wpływ na przywracanie na rynek pracy dojrzałych pracowników. Osiąganie znaczących efektów w tym obszarze wymaga tworzenia systemowych rozwiązań (polityka społeczna państwa, samorządu) oraz modelowych ofert wsparcia dojrzałych pracowników. Z drugiej strony należy zaznaczyć, że sukcesy w procesie aktywizacji zawodowej osób + zdeterminowane są licznymi czynnikami, na które służby społeczne mają wpływ (np. podnoszenie jakości i zakresu udzielanej pomocy, doskonalenie narzędzi pracy), bądź go nie mają (np. zakończenie programów pomocowych w roku, obowiązujące przepisy prawa i związane z nimi procedury). Dzięki przeprowadzonym badaniom empirycznym udało się wstępnie ocenić zakres, formy oraz skuteczność działań instytucji służb społecznych podejmowanych na rzecz bezrobotnych bądź zagrożonych utratą pracy osób +. Możliwe było również porównanie opinii osób + i pracowników zatrudnionych w instytucjach służb społecznych. Efekty

15 analizy zakresu i rodzaju wsparcia instytucjonalnego dostarczanego bezrobotnym mogą budzić zdziwienie zarówno u odbiorców wsparcia, jak też u specjalistów udzielających pomocy osobom +. Okazuje się, iż mimo wspólnego celu, jakim jest wejście na rynek pracy i osiągnięcie niezależności życiowej, zarówno bezrobotne osoby +, jak i pracownicy służb społecznych nie są zadowoleniu z uzyskiwanych efektów. Otóż bezrobotni bądź osoby zagrożone utratą pracy wyrażały dezaprobatę pod adresem doradztwa zawodowego, ofert pracy, relacji z pracownikami instytucji służb społecznych oraz szkoleń, które ich zdaniem są nieefektywne. Z kolei pracownicy służb społecznych przyczyn sporadycznych sukcesów w pracy z osobami + upatrywali w braku rozwiązań systemowych, niewielkim udziałem dojrzałych pracowników w programach pomocowych oraz w braku odpowiednich narzędzi diagnozy potrzeb oraz doświadczenia zawodowego i pozazawodowego dojrzałych pracowników. Informacje te stanowią cenną wskazówkę dla instytucji i ośrodków zajmujących się opracowaniem programów kształcenia specjalistów oraz tworzeniem modelowych form wsparcia ludzi bezrobotnych. Wskazują ważne na społeczne przesłanki do konstruowania programów pomocowych adresowanych do osób +. Wspomniane programy tworzone są w większości przypadków dla potrzeb ludzi młodych, tym samym marginalnie traktuje się taką grupę odbiorców, jaką stanowią dojrzali pracownicy. Ograniczanie bądź utrudnianie osobom + udziału w tych formach wsparcia, może wykluczać lub ograniczać szanse wprowadzenia ich na rynek pracy. Na podstawie pierwszych tego typu badań i oceny funkcjonowania pomocy instytucjonalnej rodzą się pewne refleksje. W pomocy instytucjonalnej nie osiągnie się spektakularnych sukcesów, jeśli pracownicy instytucji służb społecznych nie zostaną wyposażeni w nowe instrumenty i środki wsparcia bezrobotnych osób +. Kompleksowa pomoc w poszukiwaniu zatrudnienia, poszerza obszar aktywności instytucji służb społecznych, ponieważ, z jednej strony podejmują one współpracę z osobą bezrobotną, zaś z drugiej strony muszą aktualizować wiedzę o kierunkach zmian na lokalnym rynku pracy oraz aktywizować pracodawców i modelować ich postawy wobec zatrudniania dojrzałych pracowników. Sprostanie tym zdaniom wymaga od pracowników służb społecznych systematycznego podnoszenia kwalifikacji i doskonalenia zawodowego, wręcz specjalizowania się w pracy z określonymi grupami bezrobotnych (np. osoby +). Przykładem dobrej praktyki w omawianym obszarze mogą być specjalizacje w zawodzie pracownika socjalnego. W przedstawionym programie socjalizacji II stopnia (Rozporządzenie Ministra Polityki Społecznej z dn..8. Dz. U. Nr poz. 89) znajduje się moduł

16 specjalistyczny dotyczący doskonalenia pracy socjalnej z osobą bezrobotną. Wspomniany moduł, realizowany na bazie modułu ogólnego ( godzin zajęć), obejmuje godzin zajęć teoretycznych i praktycznych (interdyscyplinarna charakterystyka zjawiska bezrobocia, metody pracy socjalnej z osobami bezrobotnymi, instytucji i organizacje wsparcia społecznego bezrobotnych, opracowanie i wdrożenie projektu socjalnego stanowiącego innowacyjną propozycję pracy socjalnej z bezrobotnymi osobami). Tym samym dane i prawidłowości wynikające z przeprowadzonych badań mogą stanowić ważny element specjalistycznego kształcenia pracowników służb społecznych oraz ich partnerów. W procesie wprowadzania dojrzałych pracowników na rynek pracy można wyróżnić trzy, wzajemnie przenikające się ogniwa (elementy), tj.: osobę +, pracownika instytucji służb społecznych, pracodawców. Uwzględniając złożone interakcje między wymienionym grupami osób, wskazane jest opracowanie systemu edukacji adresowanego do: pracowników instytucji służb społecznych (edukacja na tym poziomie ma na celu rozwijanie umiejętności rozpoznawania złożonej sytuacji życiowej i zawodowej osób +, monitorowanie kierunku zmian na rynku pracy, przygotowanie pracowników do modelowania postaw pracodawców wobec dojrzałych pracowników); osób + (na tym poziomie działania edukacyjne powinny zmierzać do rozwijania kompetencji społecznych dojrzałych pracowników, poszerzać i uzupełniać kompetencje zawodowe, modelować niewłaściwe postawy społeczne oraz zwiększać motywację do aktywnego poszukiwania pracy); pracodawców (zapoznanie pracodawców z korzyściami oraz dobrymi praktykami w zakresie zatrudniania osób +; zwiększanie aktywności tej grupy przy opracowywaniu projektów pomocowych). Wydaje się, że istotnym czynnikiem zwiększającym motywację pracodawców do zatrudniania osób + są gratyfikacje finansowe, np. ulgi w podatkach, dofinansowanie stanowisk pracy tworzonych dla dojrzałych pracowników. Jednak tego typu rozwiązania wymagają wprowadzenia zmian w obowiązującym ustawodawstwie. Tyma samym pracownicy służb społecznych w ramach animowania życia społeczności lokalnej mogą lobbować na rzecz wspomnianych zmian. Dzięki projektowi badawczemu wstępnie określono efektywność oferty pomocy realizowanej przez instytucje służb społecznych. Jednak uzyskane dane dotyczą przede wszystkim oferty urzędu pracy oraz doradztwa zawodowego. Dosyć ogólne informacje odnoszą się do zakresu i form wsparcia osób + przez inne instytucje służb społecznych, np.

17 ośrodki pomocy społecznej, ośrodki interwencji kryzysowej. Rodzą się więc pytania: Jaką aktywność przejawiają różne instytucje służb społecznych w procesie wspierania bezrobotnych osób +? W jakim stopniu opracowując ofertę pomocy uwzględniają rodzaj i zakres działań podejmowanych przez inne podmioty? Odpowiedzi na postawione pytania są ważne, ponieważ we wsparciu instytucjonalnym dojrzałych pracowników, konieczne jest podejmowanie interdyscyplinarnych i wielokierunkowych działań. Ich realizacja wymaga aktywności i ścisłej współpracy różnych podmiotów służb społecznych, tj.: instytucji integracji społecznej, instytucji pomocy społecznej, urzędów pracy, firm doradczoszkoleniowych, instytucji wsparcia terapeutycznego. Współpraca ta może przyjąć różną formę, jednak zasadnym wydaje się tworzenie zespołów interdyscyplinarnych, składających się ze specjalistów (np. doradca zawodowy, pośrednik pracy, psycholog, trener pracownik socjalny), którzy analizując sytuację dojrzałego pracownika z różnych perspektyw, wspólnie wypracują projekt kompleksowego wsparcia adekwatnego do realnych potrzeb i zasobów osoby +. Przykładem dobrych praktyk i doświadczeń w tym zakresie są zespoły interdyscyplinarne tworzone w instytucjach pomocowych (np. ośrodki pomocy społecznej, ośrodki interwencji kryzysowej), które zapewniają specjalistyczne poradnictwo, jak też opracowują kompleksowy i zindywidualizowany plan działania. Przy czym w tak wytworzonym planie każda instytucja i specjalista zajmuje się określonym segmentem pomocy, tym samym zapewnia się nie tylko kompleksowe wsparcie, ale też efektywnie wykorzystuje środki, którymi dysponują poszczególne podmioty służb społecznych. Przy tak zorganizowanej współpracy wzrośnie koordynacja działań zmierzających do wprowadzenia na rynek pracy osób +, a oferta pomocy (kompleksowa i zindywidualizowana) obejmie wsparcie materialne, instrumentalne, informacyjne, emocjonalne. Dzięki zbudowanej sieci (której elementem są zespoły interdyscyplinarne) wyeliminuje się powielanie pewnych form pomocy oraz efektywnie wykorzysta ograniczone środki, którymi dysponują instytucje służb społecznych. Należy zaznaczyć, iż większość instytucji służb społecznych może uwzględnić w swoich działaniach efekty niniejszego projektu badawczego, np.: - Samorząd efekty projektu mogą pomóc w budowaniu lokalnej strategii rozwiązywania problemów społecznych. - Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej - prawidłowości z badań projektowych mogą zostać uwzględnione przy realizacji zadań ROPS, do których należy min.: opracowanie, aktualizowanie, koordynowanie i realizacja strategii wojewódzkiej w zakresie polityki 7

18 społecznej będącej integralną częścią strategii rozwoju województwa obejmującej w szczególności programy: przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu, wyrównywania szans osób niepełnosprawnych, pomocy społecznej, profilaktyki i rozwiązywania problemów alkoholowych; rozpoznawanie przyczyn ubóstwa oraz opracowywanie regionalnych programów pomocy społecznej wspierających samorządy lokalne w działaniach na rzecz ograniczenia tego zjawiska; inspirowanie i promowanie nowych rozwiązań w zakresie pomocy społecznej (Ustawa z dnia marca r. o pomocy społecznej - Dz. U. Nr, poz. 9). - Urząd Pracy z jednej strony może wykorzystać wyniki projektu do opracowania modelowych rozwiązań w zakresie doradztwa zawodowego i wprowadzania osób + na rynek pracy (np. zmiany w zakresie specjalistycznego doradztwa, opracowanie nowych narzędzi diagnozy potrzeb i funkcjonowania osób +, realizacji programów pomocy adekwatnych do potrzeb dojrzałych pracowników i rynku pracy), z drugiej zaś strony prawidłowości projektu zawierają liczne wskazówki dotyczące doskonalenia zawodowego kadry instytucji (np. szkolenia, studia podyplomowe, specjalizacje dla pracowników, dobór specjalistów odpowiedzialnych za tworzenie i realizację programów pomocowych) i kultury organizacyjnej (np. zmiana pewnych procedur, rozwijanie partnerstwa w relacji: klientpracownik, rozwijanie samooceny i autorefleksji). - Ośrodek Pomocy Społecznej profile psychologiczne o funkcjonowaniu osób + bezrobotnych umożliwią pracownikom socjalnym planowanie pracy socjalnej (obejmującej rożne formy wsparcia) oraz skuteczne posługiwanie się kontraktem socjalnym w procesie aktywizacji życiowej i wprowadzania na rynek pracy dojrzałych pracowników. - Ośrodek Interwencji Kryzysowej świadomość obrazu i skutków kryzysu spowodowanego bezrobociem bądź możliwością utraty pracy ułatwi opracowanie modelu wsparcia psychologicznego osób + oraz postępowanie we wczesnym etapie interwencji. - Centrum Integracji Społecznej projekt zawiera cenne informacje, dzięki którym można planować kierunki, zakres i formę działań zamierzających do integracji społecznej osób +. - Firmy (ośrodki) szkoleniowe dużo uwag krytycznych zgłaszanych pod adresem aktualnej oferty szkoleniowej stanowi cenną informację dla firm doradczo- szkoleniowych; mogą posłużyć do opracowania nowej oferty szkoleniowej bądź projektów adekwatnych do potrzeb: osób +, rynku pracy i pracowników instytucji służb społecznych. - NGO projekt zawiera cenne informacje, które mogą być wykorzystane przez organizacje pozarządowe do opracowania projektów socjalnych, których beneficjentami będą osoby + 8

19 i pozyskania środków na ich realizację. Obejmuje również wskazówki dotyczące organizacji współdziałania z instytucjami służb społecznych. Prawidłowości ze zrealizowanego projektu wskazują, że bardzo cenną inicjatywą w zakresie wspierania osób + byłoby utworzenie lokalnego partnerstwa, jako platformy współpracy pomiędzy różnorodnymi partnerami, którzy wspólnie w sposób systematyczny, trwały i z wykorzystaniem innowacyjnych metod oraz środków planują, projektują, wdrażają i realizują określone działania, inicjatywy, których celem jest: rozwiązanie problemów społecznych ze szczególnym uwzględnieniem problemu aktywności zawodowej osób +, rozwój lokalnego środowiska społeczno gospodarczego, budowa tożsamości lokalnej wśród członków danej społeczności. Istnieją przykłady z praktyki socjalnej, iż powoływanie lokalnych partnerstw/koalicji aktywizuje społeczność i ułatwia rozwiązanie problemów społecznych, takich jak: przemoc w rodzinie, uzależnienia, wykluczenie społeczne. W przypadku aktywizacji zawodowej osób + partnerstwo (w zależności od zasobów środowiska) powinno obejmować następujące instytucje i organizacje: Władze lokalne Ośrodki szkoleniowe Biura Pośrednictwa Pracy Izby Handlowe, Firmy Organizacje pozarządowe Ośrodki Pomocy Społecznej. Szybkie reagowanie. Lokalne ożywienie gospodarcze. Komponent środków finansowych. Konkurencyjność przedsiębiorstw Związki zawodowe Agencje Rozwoju Radni gmin, powiatu, województwa Lokalne media PUP, WUP Diagram. Model partnerstwa lokalnego utworzonego w celu wprowadzenia na rynek pracy osób + 9

20 Bibliografia: Frąckiewicz, L. (), Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu. Katowice. Wydawnictwo: Akademia Ekonomiczna w Katowicach Rzechowska E.(red)(). Dojrzały pracownik na rynku pracy. Perspektywa rozwojowa i perspektywa pracowników służb społecznych. Lublin. Wydawnictwo Lubelska Szkoła Biznesu Rozporządzenie Ministra Polityki Społecznej z dn..8. Dz. U. Nr poz. 89 Ustawa z dnia marca r. o pomocy społecznej - Dz. U. Nr, poz. 9

Wiedza zmienia przyszłość Praca zespołów interdyscyplinarnych w rozwiązywaniu problemów społecznych gminy Śrem

Wiedza zmienia przyszłość Praca zespołów interdyscyplinarnych w rozwiązywaniu problemów społecznych gminy Śrem Wiedza zmienia przyszłość Praca zespołów interdyscyplinarnych w rozwiązywaniu problemów społecznych gminy Śrem Wiedza zmienia przyszłość Ośrodek Pomocy Społecznej w Śremie jest organizacją zespołu osób

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA Załącznik do Uchwały Nr XXXVII/181/2009 Rady Powiatu w Brodnicy Z dnia 02 grudnia 2009 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA 2010-2015 Brodnica, 2009 r. Rozdział 1 Wstęp 1 Przyczyną

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA Załącznik do Uchwały Nr... Rady Powiatu Żarskiego z dnia..2016 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA 2016-2021 Żary, 2016 r. 1 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE.3 II. DIAGNOZA..4 III. CEL

Bardziej szczegółowo

Wspólne działanie większa skuteczność

Wspólne działanie większa skuteczność Wspólne działanie większa skuteczność Mirosława Lubińska Dyrektor Ośrodka Pomocy Społecznej w Kościanie Seminarium W stronę aktywnej pomocy społecznej. Organizowanie społeczności lokalnej perspektywy wdrażania

Bardziej szczegółowo

INFORMACJE O PROJEKTACH, O KTÓRYCH MOWA W ART. 2 UST

INFORMACJE O PROJEKTACH, O KTÓRYCH MOWA W ART. 2 UST INFORMACJE O PROJEKTACH, O KTÓRYCH MOWA W ART. 2 UST. 1 PKT 26A USTAWY, W RAMACH KTÓRYCH MOŻNA UZYSKAĆ POMOC W ZAKRESIE PORADNICTWA ZAWODOWEGO I INFORMACJI ZAWODOWEJ ORAZ POMOCY W AKTYWNYM POSZUKIWANIU

Bardziej szczegółowo

1.2.Rozwój środowiskowych form pomocy 2.1.Przeciwdziałanie i profilaktyka uzależnień i współuzależnień

1.2.Rozwój środowiskowych form pomocy 2.1.Przeciwdziałanie i profilaktyka uzależnień i współuzależnień Tabela nr 7 Zestawienie Projektów Realizacyjnych NR PROJEKTU NAZWA PROJEKTU KRÓTKI OPIS REALIZOWANE CELE OPERACYJNE 1 GMINNY PROGRAM PROFILAKTYKI ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH Program odnosi się

Bardziej szczegółowo

Nowa polityka rynku pracy Reforma publicznych służb

Nowa polityka rynku pracy Reforma publicznych służb Nowa polityka rynku pracy Reforma publicznych służb zatrudnienia Cel polityki rynku pracy: Łagodzenie EKONOMICZNYCH i SPOŁECZNYCH skutków bezrobocia Cel zmian ustawowych: Zwiększenie skuteczności działań

Bardziej szczegółowo

W roku 2008 Ośrodek Pomocy Społecznej w Uścimowie przystąpił do realizacji projektu systemowego pt. Nowe umiejętności kapitałem na przyszłość

W roku 2008 Ośrodek Pomocy Społecznej w Uścimowie przystąpił do realizacji projektu systemowego pt. Nowe umiejętności kapitałem na przyszłość W roku 2008 Ośrodek Pomocy Społecznej w Uścimowie przystąpił do realizacji projektu systemowego pt. Nowe umiejętności kapitałem na przyszłość promocja aktywnej integracji społecznej i zawodowej w Gminie

Bardziej szczegółowo

Powiatowy Urząd Pracy w Człuchowie

Powiatowy Urząd Pracy w Człuchowie Współpraca instytucjonalna w powiecie człuchowskim: Powiatowy Urząd Pracy - Ośrodki Pomocy Społecznej - Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie Dokąd zmierzamy? Związek małżeński? Separacja? Rozwód? Powiatowe

Bardziej szczegółowo

Rola regionalnej polityki społecznej

Rola regionalnej polityki społecznej Konferencja, 20-21 listopada 2014 roku, Ustroń, hotel Wilga Rola regionalnej polityki społecznej w integracji społecznej mieszkańców województwa śląskiego Konferencja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AKTYWIZACJA I INTEGRACJA RAPORT Z REALIZACJI

PROGRAM AKTYWIZACJA I INTEGRACJA RAPORT Z REALIZACJI 2016 PROGRAM AKTYWIZACJA I INTEGRACJA RAPORT Z REALIZACJI POWIATOWY URZĄD PRACY W NYSIE Program Aktywizacja i Integracja (PAI) w 2016 roku realizowany był przez Powiatowy Urząd Pracy w Nysie w oparciu

Bardziej szczegółowo

Dobre praktyki Partnerów projektu Partnerstwo na transgranicznym rynku pracy - 2015r. Nazwa realizatora

Dobre praktyki Partnerów projektu Partnerstwo na transgranicznym rynku pracy - 2015r. Nazwa realizatora Dobre praktyki Partnerów projektu Partnerstwo na transgranicznym rynku pracy - 2015r. Nazwa realizatora Powiatowy Urząd Pracy w Gorlicach ul. Michalusa 18, 38-300 Gorlice Telefon 18 353 55 20, 353 63 07,

Bardziej szczegółowo

Schematom STOP! Wspólne działania instytucji pomocy społecznej i instytucji rynku pracy pilotaż

Schematom STOP! Wspólne działania instytucji pomocy społecznej i instytucji rynku pracy pilotaż Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich Państwowa jednostka budżetowa podległa Ministrowi Pracy i Polityki Społecznej Al. Jerozolimskie 65/79 Warszawa 00-697 tel. 0 22 237 00 00, fax. 0 22 237 00 99, www.crzl.gov.pl

Bardziej szczegółowo

w sprawie przyjęcia Gminnego Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie i Ochrony Ofiar Przemocy w Rodzinie dla Gminy Jedlińsk na lata 2010 2015

w sprawie przyjęcia Gminnego Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie i Ochrony Ofiar Przemocy w Rodzinie dla Gminy Jedlińsk na lata 2010 2015 UCHWAŁA NR XLIII/39/2010 RADY GMINY JEDLIŃSK z dnia 28 października 2010r. w sprawie przyjęcia Gminnego Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie i Ochrony Ofiar Przemocy w Rodzinie dla Gminy Jedlińsk

Bardziej szczegółowo

PLANOWANE KIERUNKI DZIAŁAŃ

PLANOWANE KIERUNKI DZIAŁAŃ PLANOWANE KIERUNKI DZIAŁAŃ POWIATOWEGO URZĘDU PRACY W WAŁCZU W ZAKRESIE PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU NA LATA 2000-2010 1 Przy wyznaczaniu zadań i kierunków działania powiatu w zakresie zatrudnienia i zwalczania

Bardziej szczegółowo

Harmonogram realizacji działań w 2014r. Miejskiego Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie na terenie miasta Poznania w latach 2011-2020

Harmonogram realizacji działań w 2014r. Miejskiego Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie na terenie miasta Poznania w latach 2011-2020 Harmonogram realizacji działań w 2014r. Miejskiego Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie na terenie miasta Poznania w latach 2011-2020 Propozycje działań realizowanych w ramach programu zostały

Bardziej szczegółowo

Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata

Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Wąbrzeźno, wrzesień 2008 -2- Spis treści Wstęp Rozdział 1. Nawiązanie

Bardziej szczegółowo

Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych

Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych Analiza SWOT 62 MOCNE STRONY 1. Wzrost środków na aktywne formy

Bardziej szczegółowo

Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych

Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych Analiza SWOT 56 MOCNE STRONY 1. Wzrost środków na aktywne formy

Bardziej szczegółowo

Gminny Program Wspierania Rodziny w Gminie Pszczyna na lata

Gminny Program Wspierania Rodziny w Gminie Pszczyna na lata Gminny Program Wspierania Rodziny w Gminie Pszczyna na lata 2016-2018 Wprowadzenie Gminny Program Wspierania Rodziny w Gminie Pszczyna na lata 2016-2018 został opracowany w oparciu o ustawę o wspieraniu

Bardziej szczegółowo

ROZPOZNANIE ZASOBÓW KADROWYCH I DOKONANIE DOBORU PRACOWNIKÓW SOCJALNYCH DO REALIZACJI ZADAŃ W OPARCIU O MODEL

ROZPOZNANIE ZASOBÓW KADROWYCH I DOKONANIE DOBORU PRACOWNIKÓW SOCJALNYCH DO REALIZACJI ZADAŃ W OPARCIU O MODEL Załącznik 2 WARUNKI WDROŻENIA MODELU KOOPERACJE 3D W OPS ZASOBY KADROWE W MODELU. POSZERZENIE TEMATYKI ROZPOZNANIE ZASOBÓW KADROWYCH I DOKONANIE DOBORU PRACOWNIKÓW SOCJALNYCH DO REALIZACJI ZADAŃ W OPARCIU

Bardziej szczegółowo

Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty

Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty Priorytet IX Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty Cel Działania:

Bardziej szczegółowo

Tabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie szkoleń z wykorzystaniem e-learningu

Tabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie szkoleń z wykorzystaniem e-learningu 3. Efektywna współpraca z klientem urzędu 2. Dane o rynku i ich wykorzystywanie 1. Rola i zadania służb zatrudnienia Tabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie

Bardziej szczegółowo

Jakie projekty można realizować w ramach SPO ROZWÓJ ZASOBÓW LUDZKICH dla edukacji

Jakie projekty można realizować w ramach SPO ROZWÓJ ZASOBÓW LUDZKICH dla edukacji Jakie projekty można realizować w ramach SPO ROZWÓJ ZASOBÓW LUDZKICH dla edukacji Nr Schemat Tytuł Działania Typy projektów Działania 1.1 b Rozwój i modernizacja instrumentów i instytucji rynku pracy doskonalenie

Bardziej szczegółowo

Poddziałanie 7.1.1 Rozwój i upowszechnianie aktywnej integracji przez ośrodki pomocy społecznej

Poddziałanie 7.1.1 Rozwój i upowszechnianie aktywnej integracji przez ośrodki pomocy społecznej Priorytet VII Promocja integracji społecznej Działanie 7.1 Rozwój i upowszechnienie aktywnej integracji Cel Działania: Rozwijanie aktywnych form integracji społecznej i umożliwianie dostępu do nich osobom

Bardziej szczegółowo

Harmonogram realizacji działań w 2013r. Miejskiego Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie na terenie miasta Poznania w latach

Harmonogram realizacji działań w 2013r. Miejskiego Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie na terenie miasta Poznania w latach Harmonogram realizacji działań w 2013r. Miejskiego Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie na terenie miasta Poznania w latach 2011-2020 Propozycje działań realizowanych w ramach programu zostały

Bardziej szczegółowo

Szansa dla młodych na rynku pracy! Broszura współfinansowana z Funduszu Pracy

Szansa dla młodych na rynku pracy! Broszura współfinansowana z Funduszu Pracy Szansa dla młodych na rynku pracy! Broszura współfinansowana z Funduszu Pracy Czym są gwarancje dla młodzieży? Gwarancje dla młodzieży to program ułatwiający start na rynku pracy. Jest to nowa inicjatywa

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA 2010-2013

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA 2010-2013 Załącznik do Uchwały Nr XL/222 /2010 Rady Miejskiej w Polanicy Zdroju z dnia 28 stycznia 2010 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA 2010-2013 1.Wstęp Program Aktywności Lokalnej

Bardziej szczegółowo

AKTYWNA INTEGRACJA W SZCZECINIE

AKTYWNA INTEGRACJA W SZCZECINIE Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Szczecinie Ul. Gen. Wł. Sikorskiego 3 70 361 Szczecin AKTYWNA INTEGRACJA W SZCZECINIE SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PROJEKTU SYSTEMOWEGO W 2013 R. Szczecin, luty 2014 r. Projekt

Bardziej szczegółowo

3. Chorzy psychicznie, w rozumieniu ustawy o ochronie zdrowia psychicznego

3. Chorzy psychicznie, w rozumieniu ustawy o ochronie zdrowia psychicznego Działania Klubu Integracji Społecznej od 2010 roku. TUTUŁ PROGRAMU Zwiększenie szans na zatrudnienie i podniesienie kompetencji społecznych poprzez stworzenie kompleksowego systemu wsparcia dla osób zagrożonych

Bardziej szczegółowo

Tytuł zrealizowanego projektu / programu:. Całkowity koszt realizacji projektu: zł. Źródła finansowania:

Tytuł zrealizowanego projektu / programu:. Całkowity koszt realizacji projektu: zł. Źródła finansowania: STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH DLA MIASTA TORUNIA NA LATA 2014-2020 SPRAWOZDANIE ZA ROK 2015 CEL STRATEGICZNY NR 2: Aktywizacja i integracja grup zagrożonych wykluczeniem społecznym Realizator

Bardziej szczegółowo

Praca socjalna. studia II stopnia. Ogólne efekty kształcenia na kierunku Praca socjalna obejmują między innymi:

Praca socjalna. studia II stopnia. Ogólne efekty kształcenia na kierunku Praca socjalna obejmują między innymi: Praca socjalna studia II stopnia Praca socjalna* to kierunek adresowany do absolwentów studiów I stopnia dowolnego kierunku studiów, którzy charakteryzują się otwartością na ludzi oraz chcą świadomie i

Bardziej szczegółowo

Działanie 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie.

Działanie 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie. Działanie 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie. Cel Działania: Podniesienie poziomu aktywności zawodowej oraz zdolności do zatrudnienia osób pozostających

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XIV/ 143 /12 RADY GMINY W OZORKOWIE. z dnia 29 lutego 2012 r. w sprawie przyjęcia Gminnego Programu Wspierania Rodziny na lata

UCHWAŁA NR XIV/ 143 /12 RADY GMINY W OZORKOWIE. z dnia 29 lutego 2012 r. w sprawie przyjęcia Gminnego Programu Wspierania Rodziny na lata UCHWAŁA NR XIV/ 143 /12 RADY GMINY W OZORKOWIE z dnia 29 lutego 2012 r. w sprawie przyjęcia Gminnego Programu Wspierania Rodziny na lata 2012-2014 Na podstawie art. 18 ust. 1 ustawy z dnia 8 marca 1990

Bardziej szczegółowo

- samorząd miasta Ełku -samorząd województwa -dotacje z budżetu państwa -inne dotacje -fundusze Unii Europejskiej -fundusze grantowe 2016-2020

- samorząd miasta Ełku -samorząd województwa -dotacje z budżetu państwa -inne dotacje -fundusze Unii Europejskiej -fundusze grantowe 2016-2020 Załącznik do Gminny Program Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie oraz Ochrony Ofiar Przemocy w Rodzinie Gminy Miasta Ełk na lata przyjętego Uchwałą nr Rady Miasta z dnia 2015 r. Harmonogram realizacji

Bardziej szczegółowo

1. Poprawienie jakości usług socjalnych poprzez ich profesjonalizację w celu efektywniejszej obsługi klienta.

1. Poprawienie jakości usług socjalnych poprzez ich profesjonalizację w celu efektywniejszej obsługi klienta. Model pracy socjalnej w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Skarżysku-Kam. (MOPS) oddzielenia pracy socjalnej od postępowań administracyjnych Celem wprowadzenia modelu/standardów pracy socjalnej jest

Bardziej szczegółowo

Model pracy socjalnej w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Skarżysku-Kam. (MOPS) oddzielenia pracy socjalnej od postępowań administracyjnych

Model pracy socjalnej w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Skarżysku-Kam. (MOPS) oddzielenia pracy socjalnej od postępowań administracyjnych Model pracy socjalnej w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Skarżysku-Kam. (MOPS) oddzielenia pracy socjalnej od postępowań administracyjnych Celem wprowadzenia modelu/standardów pracy socjalnej jest

Bardziej szczegółowo

Cel bezpośredni

Cel bezpośredni 2012-05-31 1 Model współpracy ośrodka pomocy społecznej, powiatowego urzędu pracy i organizacji pozarządowej w celu realizacji usługi integracji społeczno-zawodowej 2012-05-31 2 Cel bezpośredni Stworzenie

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR 161/2017 RADY GMINY KRZEMIENIEWO z dnia 15 maja 2017 r.

UCHWAŁA NR 161/2017 RADY GMINY KRZEMIENIEWO z dnia 15 maja 2017 r. UCHWAŁA NR 161/2017 RADY GMINY KRZEMIENIEWO z dnia 15 maja 2017 r. w sprawie: Gminnego Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie i Ochrony Ofiar Przemocy w Rodzinie w Gminie Krzemieniewo na lata 2017

Bardziej szczegółowo

PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU, PROMOCJI ZATRUDNIENIA ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY - DO 2020 ROKU.

PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU, PROMOCJI ZATRUDNIENIA ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY - DO 2020 ROKU. Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr XII/159/15 Rady Miasta Bydgoszczy z dnia 27 maja 2015r. PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU, PROMOCJI ZATRUDNIENIA ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY - DO 2020 ROKU. Cele:

Bardziej szczegółowo

GMINNY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE ORAZ OCHRONY OFIAR PRZEMOCY W RODZINIE w GMINIE GOWOROWO NA LATA

GMINNY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE ORAZ OCHRONY OFIAR PRZEMOCY W RODZINIE w GMINIE GOWOROWO NA LATA Załącznik do Uchwały Nr XV/107/15 Rady Gminy Goworowo z dnia 23.11.2015r. GMINNY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE ORAZ OCHRONY OFIAR PRZEMOCY W RODZINIE w GMINIE GOWOROWO NA LATA 2016-2021

Bardziej szczegółowo

HARMONOGRAM REALIZACJI GMINNEGO PROGRAMU PROFILAKTYKI I ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH NA ROK 2007

HARMONOGRAM REALIZACJI GMINNEGO PROGRAMU PROFILAKTYKI I ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH NA ROK 2007 Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr V/21/2007 Rady Miejskiej w Swarzędzu z dnia 14 lutego 2007 w sprawie: przyjęcia do Gminnego Programu Profilaktyki i Alkoholowych HARMONOGRAM REALIZACJI GMINNEGO PROGRAMU PROFILAKTYKI

Bardziej szczegółowo

Tabela nr 9 Wskaźniki monitoringu celów operacyjnych

Tabela nr 9 Wskaźniki monitoringu celów operacyjnych Tabela nr 9 Wskaźniki monitoringu celów operacyjnych CEL OPERACYJNY WSKAŹNIK PRODUKTU WSKAŹNIK REZULTATU WSKAŹNIK DYNAMIKI 1.1.Aktywizacja społeczna i zawodowa osób i grup zagrożonych wykluczeniem społecznym

Bardziej szczegółowo

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ Załącznik do Uchwały Nr XXV/149/2008 Rady Powiatu Średzkiego z dnia 30 grudnia 2008 roku POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA

Bardziej szczegółowo

PO KL Priorytet I. Zatrudnienie i integracja społeczna Działanie 1.2. Wsparcie systemowe instytucji pomocy i integracji społecznej

PO KL Priorytet I. Zatrudnienie i integracja społeczna Działanie 1.2. Wsparcie systemowe instytucji pomocy i integracji społecznej Projekt innowacyjno-testujący pt. Model Wsparcia jako innowacyjne narzędzie wzmacniające współpracę publicznych i niepublicznych instytucji pomocy społecznej oraz przedsiębiorców dedykowane gminnym zespołom

Bardziej szczegółowo

Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku. Program Aktywności Lokalnej

Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku. Program Aktywności Lokalnej Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku Program Aktywności Lokalnej dla Miasta i Gminy Środa Wielkopolska na lata 2009 2013 I. Wprowadzenie

Bardziej szczegółowo

Inne obszary wsparcia MŚP w ramach Lubuskie 2020

Inne obszary wsparcia MŚP w ramach Lubuskie 2020 Inne obszary wsparcia MŚP w ramach Lubuskie 2020 Inne obszary wsparcia MŚP Oś Priorytetowa (OP) 6. Regionalny rynek pracy Cel Tematyczny 8 Priorytet Inwestycyjny 8i Podniesienie zdolności do zatrudnienia

Bardziej szczegółowo

Gmina Wielkie Oczy Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Wielkich Oczach Opis przedmiotu zamówienia

Gmina Wielkie Oczy Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Wielkich Oczach Opis przedmiotu zamówienia Gmina Wielkie Oczy Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Wielkich Oczach Opis przedmiotu zamówienia Załącznik nr 6 do SIWZ 1. NAZWA ZAMÓWIENIA: Organizacja usług szkoleniowych i doradczych w projekcie Aktywna

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr VII / 18 / 04 Rady Dzielnicy Bemowo m. st. Warszawy z dnia 17 czerwca 2004 r.

Uchwała Nr VII / 18 / 04 Rady Dzielnicy Bemowo m. st. Warszawy z dnia 17 czerwca 2004 r. Uchwała Nr VII / 18 / 04 Rady Dzielnicy Bemowo m. st. Warszawy z dnia 17 czerwca 2004 r. w sprawie wyrażenia opinii dotyczącej realizacji w latach 2004 2005 projektów: Bemowski Program Wspierania Przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II Dział Koordynacji Programów Europejskich 20-950 Lublin, Al. Racławickie 14 tel. +48 81 445 41 66, fax +48 81

Bardziej szczegółowo

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO Zespół Szkół Zawodowych Nr 1 w Krakowie im. ks. kard. Adama Stefana Sapiehy WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO I. Podstawowe akty prawne regulujące funkcjonowanie Wewnątrzszkolnego Systemu Doradztwa

Bardziej szczegółowo

PROGRAM OSŁONOWY W ZAKRESIE WSPIERANIA GMINNEGO SYSTEMU PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE NA LATA LUBICZ, 2017

PROGRAM OSŁONOWY W ZAKRESIE WSPIERANIA GMINNEGO SYSTEMU PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE NA LATA LUBICZ, 2017 PROGRAM OSŁONOWY W ZAKRESIE WSPIERANIA GMINNEGO SYSTEMU PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE NA LATA 2017-2020 LUBICZ, 2017 5 SPIS TREŚCI 1. Strona tytułowa str. 1 2. Spis treści str. 2 3. Wprowadzenie

Bardziej szczegółowo

GMINNY SYSTEM PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE W BYTOWIE

GMINNY SYSTEM PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE W BYTOWIE GMINNY SYSTEM PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE W BYTOWIE Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1. W celu efektywnego przeciwdziałania przemocy w rodzinie oraz zmniejszania jej negatywnych następstw w Ŝyciu

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XXXI/236/2017 RADY MIEJSKIEJ W RAKONIEWICACH. z dnia 14 listopada 2017 r.

UCHWAŁA NR XXXI/236/2017 RADY MIEJSKIEJ W RAKONIEWICACH. z dnia 14 listopada 2017 r. UCHWAŁA NR XXXI/236/2017 RADY MIEJSKIEJ W RAKONIEWICACH z dnia 14 listopada 2017 r. w sprawie gminnego programu przeciwdziałania narkomanii na 2018 rok Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla osób w wieku 50+ w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. Warszawa, 28 czerwca 2012 r.

Wsparcie dla osób w wieku 50+ w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. Warszawa, 28 czerwca 2012 r. Wsparcie dla osób w wieku 50+ w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Warszawa, 28 czerwca 2012 r. Ministerstwo Rozwoju Regionalnego - 2012-07-19 Wsparcie dla osób w wieku 50+ w ramach PO KL 1. Formy

Bardziej szczegółowo

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Rozdział 1 Założenia ogólne 1 1. Uniwersytet Warmińsko-Mazurski

Bardziej szczegółowo

U C H W A Ł A Nr LVIII/81/2014 Rady Gminy Bodzechów z dnia 7 listopada 2014 roku

U C H W A Ł A Nr LVIII/81/2014 Rady Gminy Bodzechów z dnia 7 listopada 2014 roku U C H W A Ł A Nr LVIII/81/2014 Rady Gminy Bodzechów z dnia 7 listopada 2014 roku w sprawie Gminnego Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie oraz Ochrony Ofiar Przemocy w Rodzinie dla Gminy Bodzechów

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN UDZIELANIA DORADZTWA W RAMACH PROJEKTU

REGULAMIN UDZIELANIA DORADZTWA W RAMACH PROJEKTU REGULAMIN UDZIELANIA DORADZTWA W RAMACH PROJEKTU Bądź Aktywny, Bądź Najlepszy szkolenia oraz specjalistyczne doradztwo dla kadr instytucji pomocy społecznej". 1. Informacje ogólne Regulamin określa ramowe

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr XLIV/396/06 Rady Miasta Puławy z dnia 23 marca 2006r.

Uchwała Nr XLIV/396/06 Rady Miasta Puławy z dnia 23 marca 2006r. Uchwała Nr XLIV/396/06 Rady Miasta Puławy z dnia 23 marca 2006r. w sprawie zmiany Uchwały Nr XXXVII/331/05 Rady Miasta Puławy z dnia 29 września 2005 roku w sprawie uchwalenia Strategii Rozwiązywania Problemów

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN UDZIELANIA DORADZTWA W RAMACH PROJEKTU Bądź Aktywny, Bądź Najlepszy szkolenia oraz specjalistyczne doradztwo dla kadr instytucji pomocy

REGULAMIN UDZIELANIA DORADZTWA W RAMACH PROJEKTU Bądź Aktywny, Bądź Najlepszy szkolenia oraz specjalistyczne doradztwo dla kadr instytucji pomocy REGULAMIN UDZIELANIA DORADZTWA W RAMACH PROJEKTU Bądź Aktywny, Bądź Najlepszy szkolenia oraz specjalistyczne doradztwo dla kadr instytucji pomocy społecznej". 1. Informacje ogólne Regulamin określa ramowe

Bardziej szczegółowo

GMINNY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA NARKOMANII

GMINNY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA NARKOMANII GMINNY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA NARKOMANII NA LATA 2012-2014 Podstawa prawna: Ustawa z dnia 29 lipca 2005 r. o przeciwdziałaniu narkomanii (tekst jednolity z 2005 r. Dz.U. Nr 179, poz.1485). Siedliszcze,

Bardziej szczegółowo

PRIORYTETY I DZIAŁANIA EFS PROPOZYCJA

PRIORYTETY I DZIAŁANIA EFS PROPOZYCJA Tablica Działania EFS w ramach SOP Działanie (obszar interwencji) 1.1. Rozwój i modernizacja instrumentów i instytucji rynku 1.2. Wspieranie młodzieży poszukującej zarządzająca (Managing authority) EFS

Bardziej szczegółowo

PROGRAM OSŁONOWY WSPIERANIE JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO W TWORZENIU SYSTEMU PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE

PROGRAM OSŁONOWY WSPIERANIE JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO W TWORZENIU SYSTEMU PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE PROGRAM OSŁONOWY WSPIERANIE JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO W TWORZENIU SYSTEMU PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE Spis treści Wstęp..... 3 I. Cele Programu... 5 II. Sposób realizacji Programu...6

Bardziej szczegółowo

Tytuł programu: Działania aktywizujące rodziny wieloproblemowe Klub samopomocowy rodzin z familoków.

Tytuł programu: Działania aktywizujące rodziny wieloproblemowe Klub samopomocowy rodzin z familoków. Załącznik nr 1 Program Aktywności Lokalnej w Ośrodku Pomocy Społecznej w Czerwionce- Leszczynach przewidziany do realizacji w ramach projektu systemowego OPS i Twoja aktywność ku integracji współfinansowany

Bardziej szczegółowo

Gminny Program Przeciwdziałania Narkomanii w Gminie Grabica na lata 2012-2015 r.

Gminny Program Przeciwdziałania Narkomanii w Gminie Grabica na lata 2012-2015 r. Gminny Program Przeciwdziałania Narkomanii w Gminie Grabica na lata 2012-2015 r. Załącznik do Uchwały Nr XI/75/2012 Rady Gminy Grabica z dnia 29 lutego 2012 r. Gminny Program Przeciwdziałania Narkomanii

Bardziej szczegółowo

Program Integracji Społecznej i Zawodowej Osób Niepełnosprawnych dla Powiatu Zamojskiego na 2014 rok SPIS TREŚCI

Program Integracji Społecznej i Zawodowej Osób Niepełnosprawnych dla Powiatu Zamojskiego na 2014 rok SPIS TREŚCI SPIS TREŚCI 1. Wprowadzenie 2. Cele oraz przewidywane rezultaty Programu 3. Odbiorcy Programu 4. Metody realizacji Programu, działania i źródła ich finansowania 5. Sposób finansowania realizacji Programu

Bardziej szczegółowo

Kurs inspiracji poradnictwo grupowe

Kurs inspiracji poradnictwo grupowe SZKOLENIA OTWARTE-DOSTĘPNE DLA WSZYSTKICH ZAINTERESOWANYCH Zgłoszenia przyjmujemy do dnia poprzedzającego rozpoczęcie zajęć. Nabór: e-mail: walbrzych.ciz@dwup.pl, tel. 74/ 88 66 539, 537, 522 08-12 kwietnia

Bardziej szczegółowo

Standardy usług w zakresie zatrudnienia i edukacji osób bezdomnych

Standardy usług w zakresie zatrudnienia i edukacji osób bezdomnych Projekt Systemowy 1.18 Tworzenie i Rozwijanie Standardów Usługi Pomocy i Integracji Społecznej zadanie (nr 4) w zakresie standaryzacji pracy z bezdomnymi w tym: opracowanie modelu Gminnego Standardu Wychodzenia

Bardziej szczegółowo

Dowiedz się, jakiego rodzaju inwestycje mogą być finansowane ze środków WRPO 2014+

Dowiedz się, jakiego rodzaju inwestycje mogą być finansowane ze środków WRPO 2014+ Dowiedz się, jakiego rodzaju inwestycje mogą być finansowane ze środków WRPO 2014+ 6. Rynek Pracy Promowanie trwałego i wysokiej jakości zatrudnienia oraz wsparcie mobilności pracowników Wsparcie w ramach

Bardziej szczegółowo

Cel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb regionalnej gospodarki.

Cel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb regionalnej gospodarki. Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Cel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb

Bardziej szczegółowo

PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU, PROMOCJI ZATRUDNIENIA ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY.

PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU, PROMOCJI ZATRUDNIENIA ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY. Załącznik do Uchwały Nr XXIX/529/12 Rady Miasta Bydgoszczy z dnia 30 maja 2012r. PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU, PROMOCJI ZATRUDNIENIA ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY. Cele: - ograniczenie

Bardziej szczegółowo

PROJEKT REALIZOWANY W NOWYM SĄCZU W OKRESIE OD DNIA 01.01.2015 ROKU DO DNIA 31.12.2015 ROKU

PROJEKT REALIZOWANY W NOWYM SĄCZU W OKRESIE OD DNIA 01.01.2015 ROKU DO DNIA 31.12.2015 ROKU Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr Rady Miasta Nowego Sącza z dnia PROJEKT SOCJALNY SĄDECKA POMOCNA DŁOŃ PROJEKT REALIZOWANY W NOWYM SĄCZU W OKRESIE OD DNIA 01.01.2015 ROKU DO DNIA 31.12.2015 ROKU PROJEKTODAWCA

Bardziej szczegółowo

Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie ogłasza

Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie ogłasza ogłasza konkurs na składanie wniosków o dofinansowanie ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego projektów w ramach Priorytetu VII, Działanie 7.3 Inicjatywy lokalne na rzecz aktywnej integracji 1.

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AKTYWIZACJA I INTEGRACJA

PROGRAM AKTYWIZACJA I INTEGRACJA PROGRAM AKTYWIZACJA I INTEGRACJA 2016 2016 PROGRAM AKTYWIZACJA I INTEGRACJA POWIATOWY URZĄD PRACY W NYSIE 2016 PROGRAM AKTYWIZACJA I INTEGRACJA 1 PROGRAM AKTYWIZACJA I INTEGRACJA 2016 SPIS TREŚCI WSTĘP...

Bardziej szczegółowo

Dobre praktyki współpracy MOPS i PUP w Skarżysku-Kamiennej-19.11.2013

Dobre praktyki współpracy MOPS i PUP w Skarżysku-Kamiennej-19.11.2013 Dobre praktyki współpracy MOPS i PUP w Skarżysku-Kamiennej-19.11.2013 Podstawy prawne Ustawa o pomocy społecznej z dnia 12 marca 2004 r. (Dz. U. Nr 64, poz. 593 ze zm.) Ustawa o promocji zatrudnienia i

Bardziej szczegółowo

KONCEPCJA PRACY GIMNAZJUM PUBLICZNEGO NR 1. w Czechowicach-Dziedzicach IM. KS. JANA TWARDOWSKIEGO

KONCEPCJA PRACY GIMNAZJUM PUBLICZNEGO NR 1. w Czechowicach-Dziedzicach IM. KS. JANA TWARDOWSKIEGO KONCEPCJA PRACY GIMNAZJUM PUBLICZNEGO NR 1 IM. KS. JANA TWARDOWSKIEGO w Czechowicach-Dziedzicach Misja szkoły Są wartości, których nikomu nie możemy przekazać, bo każdy musi dojrzeć do nich sam i to nieraz

Bardziej szczegółowo

Karta monitorowania wzmacniania umiejętności i kompetencji Praktycznych w obszarze zarządzanie zasobami ludzkimi

Karta monitorowania wzmacniania umiejętności i kompetencji Praktycznych w obszarze zarządzanie zasobami ludzkimi KZ_U01 Obserwacji, KZ_U01 Dokonywania interpretacji i wyjaśniania obserwacji zjawisk i zjawisk społecznych oraz procesów w zakresie wzajemnych relacji między zarządzania personelem zjawiskami społecznymi

Bardziej szczegółowo

Załącznik do Uchwały Nr XXXV/211/2010 Rady Miejskiej w Pasymiu z dnia 27 kwietnia 2010 r. Gminny System Profilaktyki i Opieki nad Dzieckiem

Załącznik do Uchwały Nr XXXV/211/2010 Rady Miejskiej w Pasymiu z dnia 27 kwietnia 2010 r. Gminny System Profilaktyki i Opieki nad Dzieckiem Załącznik do Uchwały Nr XXXV/211/2010 Rady Miejskiej w Pasymiu z dnia 27 kwietnia 2010 r. Gminny System Profilaktyki i Opieki nad Dzieckiem i Rodziną na lata 2010-2013 I. Wstęp II. Założenia ogólne III.

Bardziej szczegółowo

Ewaluacja lokalnych (gminnych/powiatowych) strategii rozwiązywania problemów społecznych przyjętych do realizacji przez władze samorządowe w

Ewaluacja lokalnych (gminnych/powiatowych) strategii rozwiązywania problemów społecznych przyjętych do realizacji przez władze samorządowe w Ewaluacja lokalnych (gminnych/powiatowych) strategii rozwiązywania problemów społecznych przyjętych do realizacji przez władze samorządowe w województwie dolnośląskim PRZEDMIOT BADANIA 43 losowo wybrane

Bardziej szczegółowo

Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr XV/90/2015 Rady Gminy Lipusz z dn. 28 grudnia 2015 r. Gminny Program Przeciwdziałania Narkomanii na rok 2016

Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr XV/90/2015 Rady Gminy Lipusz z dn. 28 grudnia 2015 r. Gminny Program Przeciwdziałania Narkomanii na rok 2016 Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr XV/90/2015 Rady Gminy Lipusz z dn. 28 grudnia 2015 r. Gminny Program Przeciwdziałania Narkomanii na rok 2016 Wstęp I. Podstawy prawne II. Diagnoza problemu III. Cel i zadania

Bardziej szczegółowo

WYŻSZA SZKOŁA BEZPIECZEŃSTWA z siedzibą w Poznaniu PROGRAM KSZTAŁCENIA. PEDAGOGIKA / Pedagogika doradztwo zawodowe i personalne z przedsiębiorczością

WYŻSZA SZKOŁA BEZPIECZEŃSTWA z siedzibą w Poznaniu PROGRAM KSZTAŁCENIA. PEDAGOGIKA / Pedagogika doradztwo zawodowe i personalne z przedsiębiorczością PROGRAM KSZTAŁCENIA Kierunek Obszar/obszary kształcenia, w których umiejscowiony jest kierunek studiów PEDAGOGIKA / Pedagogika doradztwo zawodowe i personalne z przedsiębiorczością NAUKI SPOŁECZNE Forma

Bardziej szczegółowo

Kraków, dnia 19 marca 2018 r. Poz UCHWAŁA NR XLV/716/2018 RADY MIEJSKIEJ W STARYM SĄCZU. z dnia 26 lutego 2018 roku

Kraków, dnia 19 marca 2018 r. Poz UCHWAŁA NR XLV/716/2018 RADY MIEJSKIEJ W STARYM SĄCZU. z dnia 26 lutego 2018 roku DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO Kraków, dnia 19 marca 2018 r. Poz. 2046 UCHWAŁA NR XLV/716/2018 RADY MIEJSKIEJ W STARYM SĄCZU z dnia 26 lutego 2018 roku w sprawie realizacji projektu socjalnego

Bardziej szczegółowo

Wsparcie Ośrodków Pomocy Społecznej w ramach Działania 11.1 RPO WL

Wsparcie Ośrodków Pomocy Społecznej w ramach Działania 11.1 RPO WL Wojewódzki Urząd Pracy w Lublinie Instytucja Pośrednicząca w ramach RPO WL 2014-2020 Wsparcie Ośrodków Pomocy Społecznej w ramach Działania 11.1 RPO WL Oś Priorytetowa 11 Włączenie społeczne Regionalnego

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój - ma przyczynić się do zwiększenia możliwości zatrudnienia osób młodych do 29 roku życia bez pracy, w tym w

Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój - ma przyczynić się do zwiększenia możliwości zatrudnienia osób młodych do 29 roku życia bez pracy, w tym w Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój - ma przyczynić się do zwiększenia możliwości zatrudnienia osób młodych do 29 roku życia bez pracy, w tym w szczególności osób, które nie uczestniczą w kształceniu

Bardziej szczegółowo

Gminny Program Wspierania Rodziny w Gminie Krzykosy na lata

Gminny Program Wspierania Rodziny w Gminie Krzykosy na lata Gminny Program Wspierania Rodziny w Gminie Krzykosy na lata 2016-2018 Krzykosy, 2015 I. WSTĘP Rodzina jako podstawowa komórka społeczna spełnia istotne funkcje zaspokajające potrzeby społeczne, psychiczne

Bardziej szczegółowo

Struktura PO KL. X Pomoc techniczna

Struktura PO KL. X Pomoc techniczna Możliwości wsparcia wolontariatu w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Priorytet VI i VII PO KL Struktura PO KL Priorytety centralne I Zatrudnienie i integracja społeczna II Rozwój zasobów ludzkich

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XII/71/2015 RADY MIEJSKIEJ WIELICHOWA. z dnia 15 grudnia 2015 r.

UCHWAŁA NR XII/71/2015 RADY MIEJSKIEJ WIELICHOWA. z dnia 15 grudnia 2015 r. UCHWAŁA NR XII/71/2015 RADY MIEJSKIEJ WIELICHOWA z dnia 15 grudnia 2015 r. w sprawie uchwalenia Gminnego Programu Wspierania Rodziny dla gminy Wielichowo na lata 2016 2018 Na podstawie art. 18 ust.2 pkt

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR... RADY GMINY STARA BIAŁA. z dnia r. w sprawie uchwalenia Gminnego Programu Przeciwdziałania Narkomanii na 2017 rok

UCHWAŁA NR... RADY GMINY STARA BIAŁA. z dnia r. w sprawie uchwalenia Gminnego Programu Przeciwdziałania Narkomanii na 2017 rok Projekt UCHWAŁA NR... RADY GMINY STARA BIAŁA z dnia... 2016 r. w sprawie uchwalenia Gminnego Programu Przeciwdziałania Narkomanii na 2017 rok Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia 8 marca 1990

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XX/ /2016 RADY MIEJSKIEJ W ŻNINIE. z dnia r. w sprawie przyjęcia Programu Aktywności Lokalnej dla Gminy Żnin na lata

UCHWAŁA NR XX/ /2016 RADY MIEJSKIEJ W ŻNINIE. z dnia r. w sprawie przyjęcia Programu Aktywności Lokalnej dla Gminy Żnin na lata Projekt UCHWAŁA NR XX/ /2016 RADY MIEJSKIEJ W ŻNINIE z dnia... 2016 r. w sprawie przyjęcia Programu Aktywności Lokalnej dla Gminy Żnin na lata 2016-2020 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia

Bardziej szczegółowo

DZIAŁ IV. CELE STRATEGICZNE I OPERACYJNE

DZIAŁ IV. CELE STRATEGICZNE I OPERACYJNE UCHWAŁA NR./08 RADY GMINY PIĄTNICA z dnia.. zmieniająca uchwałę w sprawie uchwalenia Gminnej Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych na lata 2007-20015 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt.15 ustawy z

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Dobra na lata 2016-2022. Cele strategiczne i operacyjne - wersja do konsultacji społecznych

Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Dobra na lata 2016-2022. Cele strategiczne i operacyjne - wersja do konsultacji społecznych Dobra, 28 maja 2015 r. Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Dobra na lata 2016-2022. Cele strategiczne i operacyjne - wersja do konsultacji społecznych Strategia Rozwiązywania Problemów

Bardziej szczegółowo

PO KL Komponent Regionalny podsumowanie i rezultaty

PO KL Komponent Regionalny podsumowanie i rezultaty PO KL Komponent Regionalny podsumowanie i rezultaty Poprawa dostępu do zatrudnienia Wspieranie aktywności zawodowej Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia Rozwój i upowszechnienie

Bardziej szczegółowo

REZULTAT: MODEL AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ OSÓB ZAGROŻONYCH WYKLUCZENIEM SPOŁECZNYM NR LOKALNY A 0518

REZULTAT: MODEL AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ OSÓB ZAGROŻONYCH WYKLUCZENIEM SPOŁECZNYM NR LOKALNY A 0518 REZULTAT: MODEL AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ OSÓB ZAGROŻONYCH WYKLUCZENIEM SPOŁECZNYM NR LOKALNY A 0518 WYPRACOWANY W RAMACH PROJEKTU: "PODNOSIMY KWALIFIKACJE WSPIERAMY ROZWÓJ! EMPATIA MODEL LOKALNY Nazwa Projektu:

Bardziej szczegółowo

Województwa Zachodniopomorskiego

Województwa Zachodniopomorskiego Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020 oraz efekty Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 Szczecin, 22.09.2015 r. Alokacja dla województwa zachodniopomorskiego

Bardziej szczegółowo

wspieranie potencjału ludzkiego, kreowanie równych szans rozwoju i sku teczne wspomaganie jednostki i grup w realizacji ich celów życiowych.

wspieranie potencjału ludzkiego, kreowanie równych szans rozwoju i sku teczne wspomaganie jednostki i grup w realizacji ich celów życiowych. V. Cele strategii 5.1. Misją Misja Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Puławy jest Misją Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Puławy jest wspieranie potencjału ludzkiego,

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XIX/180/2016 RADY GMINY KROKOWA. z dnia 28 stycznia 2016 r. w sprawie przyjęcia Gminnego programu przeciwdziałania narkomanii na rok 2016

UCHWAŁA NR XIX/180/2016 RADY GMINY KROKOWA. z dnia 28 stycznia 2016 r. w sprawie przyjęcia Gminnego programu przeciwdziałania narkomanii na rok 2016 UCHWAŁA NR XIX/180/2016 RADY GMINY KROKOWA z dnia 28 stycznia 2016 r. w sprawie przyjęcia Gminnego programu przeciwdziałania narkomanii na rok 2016 Na podstawie art. 2 ust. 1 i 2 oraz art.10 Ustawy z dnia

Bardziej szczegółowo

Możliwości wsparcia rozwoju zasobów ludzkich w regionie w okresie programowania 2007 2013. Częstochowa, 21. 09. 2007 r.

Możliwości wsparcia rozwoju zasobów ludzkich w regionie w okresie programowania 2007 2013. Częstochowa, 21. 09. 2007 r. Możliwości wsparcia rozwoju zasobów ludzkich w regionie w okresie programowania 2007 2013 Częstochowa, 21. 09. 2007 r. Działania wdrażane przez Wojewódzki Urząd Pracy w Katowicach Działanie 6.1 Działanie

Bardziej szczegółowo

Nauczyciel w szkole uczącej się, czyli co wynika z pilotażu nowego systemu wspomagania szkół. Warszawa, 24 sierpnia 2015

Nauczyciel w szkole uczącej się, czyli co wynika z pilotażu nowego systemu wspomagania szkół. Warszawa, 24 sierpnia 2015 Nauczyciel w szkole uczącej się, czyli co wynika z pilotażu nowego systemu wspomagania szkół Warszawa, 24 sierpnia 2015 Wnioski i rekomendacje Założenia nowego systemu i ich pilotaż Proces wspomagania

Bardziej szczegółowo

Model pracy socjalnej w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Skarżysku-Kam. (MOPS) oddzielenia pracy socjalnej od postępowań administracyjnych

Model pracy socjalnej w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Skarżysku-Kam. (MOPS) oddzielenia pracy socjalnej od postępowań administracyjnych Model pracy socjalnej w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Skarżysku-Kam. (MOPS) oddzielenia pracy socjalnej od postępowań administracyjnych Z uwagi na fakt, że obowiązujące przepisy prawa nierozerwalnie

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN KLUBU INTEGRACJI SPOŁECZNEJ W ANDRYCHOWIE, UL. KRAKOWSKA 72

REGULAMIN KLUBU INTEGRACJI SPOŁECZNEJ W ANDRYCHOWIE, UL. KRAKOWSKA 72 REGULAMIN KLUBU INTEGRACJI SPOŁECZNEJ W ANDRYCHOWIE, UL. KRAKOWSKA 72 POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Regulamin Wewnętrzny Klubu Integracji Społecznej w Andrychowie, zwany dalej Regulaminem, określa organizację

Bardziej szczegółowo