Zarządzanie w kryzysie

Transkrypt

1 Akademia Młodego Ekonomisty Zarządzanie w kryzysie Kryzys i co dalej? Uniwersytet w Białymstoku 26 listopada 2015 r. Dr Dariusz Perło

2 Kryzys Co oznacza pojęcie kryzys? Kryzys (z greckiego krísis przesilenie), moment przełomowy, rozstrzygający, punkt zwrotny. Kryzys gospodarczy to gwałtowne zmniejszenie się aktywności gospodarczej (produkcji, zatrudnienia, inwestycji). Faza cyklu koniunkturalnego między okresami prosperity. Kryzys problem natury decyzyjnej.

3 Zewnętrzne (egzogeniczne) przyczyny kryzysu - przykłady Kryzys makroekonomiczny Spadek popytu Wzrastająca walka konkurencyjna Pojawienie się substytutów Pojawienie się nowych technologii Niekorzystne zmiany w zakresie polityki gospodarczej państwa Zdarzenia losowe Utrata głównych nabywców lub dostawców

4 Wewnętrzne (endogeniczne) przyczyny kryzysu - przykłady Niewłaściwie zdefiniowane cele firmy Brak kompetencji kadry zarządzającej Brak dostosowania do zmian zachodzących w otoczeniu Brak zarządzania zmianami Niedostosowana do otoczenia struktura organizacyjna Wzrost kosztów działalności Problemy z płynnością finansową Nieskuteczny system motywacji Konflikty wśród kadry Nieskuteczny system kontroli

5

6 Cykl życia produktu (sektora) sprzedaż wprowadzenie wzrost dojrzałość schyłek czas

7 Udział w rynku CYKL ŻYCIA ORGANIZACJI Formowanie się i rozwój Stabilizacja i dynamiczna równowaga Zmiana lub schyłek i rozpad t

8 Cykl życia organizacji W fazie przedsiębiorczości podstawowym celem jest przetrwanie i wzrost. Zarządzanie dynamicznie rozwijającą się i coraz bardziej złożoną firmą zaczyna sprawiać kłopot założycielowi. Pojawia się kryzys przywództwa. Reakcją na to jest stworzenie kierownictwa złożonego ze specjalistów.

9 Cykl życia organizacji W fazie kolektywności główny nacisk położony jest na ustalenie celów i procedur. Firma dalej rośnie. Podejmowanie decyzji jest coraz trudniejsze. Pojawia się kryzys autonomii, którego rozwiązaniem jest delegowanie uprawnień decyzyjnych.

10 Cykl życia organizacji W fazie formalizacji pojawia się biurokracja. Nasila się kontrola i formalizacja. Pojawia się kryzys teczkowy. Pracownicy nie rozumiejąc systemów regulaminu i procedur buntują się przeciw niemu. Rozwiązaniem jest przełamanie rutyny i stopniowa decentralizacja.

11 Cykl życia organizacji W fazie współpracy organizacja korzysta z pracy zespołowej. W wyniku zbyt dużego otwarcia na zewnątrz i spłaszczenia struktur może nastąpić kryzys odnowy.

12 Rodzaje kryzysu Według tempa przebiegu i czasu trwania kryzys nagły lub przewlekły: Kryzys nagły/natychmiastowy

13 Rodzaje kryzysu Według tempa przebiegu i czasu trwania kryzys nagły lub przewlekły: Kryzys przewlekły

14 Rodzaje kryzysu Według miejsca powstania przyczyn kryzys wewnątrz i na zewnątrz organizacji: Kryzys wewnętrzny

15 Rodzaje kryzysu Według miejsca powstania przyczyn kryzys wewnątrz i na zewnątrz organizacji: Kryzys zewnętrzny

16 Rodzaje kryzysu Według skutków, jakie kryzys wywołuje kryzys destrukcyjny lub twórczy: Kryzys destrukcyjny

17 Rodzaje kryzysu Według skutków, jakie kryzys wywołuje kryzys destrukcyjny lub twórczy: Kryzys twórczy

18 Pozytywne skutki kryzysu: koncentracja na najważniejszych sprawach; wzrost efektywności i innowacyjności; zmniejszenie oporów wobec zmian; wzrost spójności grup; spadek absencji oraz fluktuacji; zmniejszenie biurokracji.

19 Wielkość organizacji i zakres operacji Ożywienie organizacji Spadek (kurczenie się) Umocnienie (konsolidacja) Ekspansja Etapy

20 Restrukturyzacja Zmiany dokonywane w przedsiębiorstwie, mające na celu poprawę struktury organizacyjnej i zasad funkcjonowania.