LEAN Management & ToC GREEN BELT - BLACK BELT

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "LEAN Management & ToC GREEN BELT - BLACK BELT"

Transkrypt

1 LEAN Management & ToC GREEN BELT - BLACK BELT Teoria Ograniczeń, Servant Leadership, Six Sigma Zintegrowany program poprawy efektywności operacyjnej zorientowany na pracowników Szczupłe wytwarzanie to koncepcja zarządzania procesami w organizacjach stosowana obecnie przez większość firm na świecie. Kurs Lean&ToC dla menedżerów zarządzających firmą i obszarami operacyjnymi Wybierz certyfikację dla siebie: u Practitioner u Green Belt u Black Belt Kontakt Eliza Krzemieniewska tel eliza.krzemieniewska@pl.ey.com Często obserwujemy skupienie działań organizacji na chwilowym usprawnianiu procesów lub obszarów w przypadku wystąpienia niepożądanych efektów, co daje niewielkie korzyści zarówno w całym łańcuchu dostaw, jak i bieżącej działalności operacyjnej. Połączenie Lean Management, Teorii Ograniczeń, Six Sigma i Coachingu z praktyczną wiedzą prowadzenia projektów, ukierunkowane na wspieranie ludzi poprzez Servant Leadership, pozwala na przyspieszenie działań poprawy procesów dzięki skupieniu się na kluczowych ograniczeniach w procesach. To się przekłada na poprawę funkcjonowania całej organizacji i trwałość wdrożonych zmian. Zintegrowany System Działań to kompleksowe spojrzenie na przepływ wartości dodanej w całym łańcuchu dostaw, co pozwala na efektywne usprawnianie procesów i realne oszczędności. Nasz certyfikowany program szkoleniowy to: u 14 dni warsztatów u Realizacja projektu oszczędnościowego u Egzamin Start: października

2 Program Lean Cele u Zrozumienie kluczowych metod, narzędzi i mechanizmów zarządzania procesami biznesowymi zgodnie z filozofią Lean Management, Teorią Ograniczeń i Efektywności w oparciu o Zintegrowany System Pracy, Six Sigma i Coaching u Zdobycie umiejętności wdrożenia i utrzymania Lean&ToC w organizacji u Poznanie zagadnień związanych z budowaniem kultury szczupłego wytwarzania u Poznanie narzędzi rozwiązywania problemów oraz zawiązywania zespołów do rozwiązywania problemów u Zdobycie wiedzy niezbędnej do ciągłego doskonalenia procesów u Uzyskanie certyfikatu Lean&ToC Practitioner - Green Belt Black Bet u Możliwość przyniesienia wymiernych oszczędności dla firmy w skali roku poprzez realizację projektów oszczędnościowych Korzyści Po ukończeniu programu i procesu certyfikacji: u zdobędziesz wiedzę i umiejętności praktyczne niezbędne do wdrożenia efektywnego zarządzania procesami u poznasz narzędzia, tj. m.in. VSM, 6S, Kanban, TPM, SMED, Problem Solving, Kaizen, 5 why, SIPOC, DMAIC, NEM i wiele innych, które pomogą Ci zwiększać efektywność operacyjną i usuwać ograniczenia u będziesz wiedział, jak budować kulturę ciągłego doskonalenia i skutecznie zarządzać zmianami u przyniesiesz wymierne oszczędności swojej organizacji, co zachęci także innych pracowników do takich działań u uzyskasz dyplom Lean Six Sigma Practitioner - Green Belt Black Belt u poznasz najlepsze praktyki z wdrożeń realizowanych zgodnie z filozofią Lean Management Dla kogo Program kierowany jest do: u kadry menedżerskiej i inżynierskiej odpowiedzialnej za planowanie i zarządzanie procesami biznesowymi w organizacjach oraz łańcuchem dostaw u kierowników procesów, kierowników obszarów, menedżerów jakości, liderów Lean, liderów Six Sigma i innych osób odpowiedzialnych za realizację i doskonalenie procesów u osób wdrażających lub planujących wdrożenie efektywnych narzędzi w obszarze produkcji i łańcucha dostaw Struktura programu Program prowadzony jest przez wysoko wykwalifikowanych trenerów Master Black Beltów, ekspertów EY posiadających wieloletnie doświadczenie biznesowe we wdrażaniu projektów Lean Management i Teoria Ograniczeń w firmach produkcyjnych działających w różnych branżach oraz realizujących zróżnicowane procesy biznesowe. Cały program ma formułę interaktywnych warsztatów i intensywnej współpracy z trenerami przy realizacji projektów oszczędnościowych. Wybierz program dla siebie w zależności od tego, który certyfikat chcesz uzyskać: u Warsztaty dni, 6-7 modułów stanowiących połączenie sesji warsztatowych wraz z GRĄ SYMULACYJNĄ ilustrującą wybrany proces produkcyjny, angażującą całą grupę uczestników we wdrażanie poznanych narzędzi Lean - Teorii Ograniczeń, Six Sigma i metod zorientowanych na ludzi u Realizacja projektu oszczędnościowego przynoszącego organizacji, w której pracuje uczestnik, oszczędności w skali roku zł zł zł u Międzymodułowe indywidualne konsultacje projektowe dla każdego uczestnika - trenerzy EY pomogą określić zakres, cel oraz pomiar efektu dla zdefiniowanych projektów - 6 godzin konsultacji dla każdego uczestnika u Certyfikujący egzamin końcowy

3 Certyfikacja Gra symulacyjna Symulacja realizowana podczas całego programu jest odzwierciedleniem rzeczywistego procesu produkcyjnego. W trakcie warsztatów uczestnicy będą podejmować działania związane z poprawą realizowanych procesów z wykorzystaniem wiedzy zdobywanej podczas zajęć. Symulacja składa się z 10 rund przeprowadzanych na początku i końcu każdego modułu (liczb rund symulacji może się zmienić w zależności od wyników i efektów uzyskiwanych w rozgrywanych rundach). Każda z rund to symulacja procesu produkcyjnego z zastosowaniem kolejnych usprawnień Lean i Teorii Ograniczeń. Każda runda zakończy się analizą wyników i wpływu podjętych działań na ostateczny wynik finansowy symulowanej organizacji. Certyfikacja Warunkiem uzyskania Dyplomu LEAN Six Sigma BLACK BELT jest: u ukończenie 7 modułów programu u realizacja własnego projektu przynoszącego oszczędności organizacji, minimum zł w skali roku, udokumentowana przez uczestnika i pozytywnie oceniona przez EY u zdanie pisemnego egzaminu końcowego Warunkiem uzyskania Dyplomu LEAN Six Sigma GREEN BELT jest: u ukończenie 6 modułów programu u realizacja własnego projektu przynoszącego oszczędności organizacji, minimum zł w skali roku, udokumentowana przez uczestnika i pozytywnie oceniona przez EY u zdanie pisemnego egzaminu końcowego Udział w wybranych modułach: u Można zapisać się na tylko 1 wybrany moduł 2-dniowy u Uczestnicy pojedynczych modułów kursu otrzymują zaświadczenia ukończenia szkoleń 2-dniowych Udział kursie bez egzaminu: u Uczestnicy całego kursu, nieprzystępujący do egzaminu końcowego, otrzymują certyfikat potwierdzający ukończeniu kursu Lean Management &ToC Warunkiem uzyskania Dyplomu LEAN Six Sigma Practitioner jest: u ukończenie 6 modułów programu u realizacja własnego projektu przynoszącego oszczędności organizacji, minimum zł w skali roku, udokumentowana przez uczestnika i pozytywnie oceniona przez EY u zdanie pisemnego egzaminu końcowego

4 Moduł 1. Kultura i świadomość Lean, Teoria Ograniczeń, System 6S i zarządzanie wizualne VM filozofii Lean Management i podłoża historycznego dla powstanie kultury Toyota Production System u Budowanie świadomości wartości ludzi w filozofii Lean Management fundamentem systemu Lean Management 5S i rozbudowanie o element bezpieczeństwa wdrożenia zarządzania wizualnego jako kluczowej metody, która pozwoli na szybkie weryfikowanie stanu obecnego w porównaniu z ustalonym standardem działań u Zrozumienie przez uczestników, co jest potrzebne, żeby zbudować kulturę Lean Management i skutecznie zarządzać zmianami w organizacji u Poznanie idei szczupłego zarządzania w oparciu o Lean Management, Teorię Ograniczeń (ToC) u Poznanie wybranych narzędzi i metod doskonalenia procesów realizowanych przez organizacje czynnikami ułatwiającymi przekonanie pracowników do zmian u Pokazanie uczestnikom jak zbudować świadomość do wdrożenia kultury organizacji ciągłego doskonalenia najlepszych praktyk z wdrożeń kultury Lean Management u Historia i kultura powstania Lean Management u Podsumowanie oraz omówienie kluczowych aspektów dotyczących wdrożeń Lean i budowania kultury ciągłego doskonalenia w organizacjach u Pojęcie wartości dodanej (VA) - czym ona jest w oczach klienta i jak ją zidentyfikować u Pojęcie strat (czyli wartości niedodanej NVA oraz wartości niedodanej, ale koniecznej NNVA ) w procesie (jap. muda, ang. waste ), 8 głównych strat u Głos klienta VOC i głos procesu VOP jako kluczowe elementy dla budowania świadomości organizacji u Najważniejsze narzędzia wykorzystywane w Lean Management u Omówienie korzyści płynących z zastosowania podejścia Lean i Teorii Ograniczeń (5 punktów skupienia) u Poszukiwanie strat i ograniczeń w realizowanych procesach w oparciu o Lean Management i Teorię Ograniczeń u Poszukiwanie doskonałości organizacyjnej poprzez definiowanie założeń dla wdrożenia systemu 6S wspieranego zarządzaniem wizualnym u System audytów 6S w strukturze Lean Management i informacja zwrotna dla obszarów poddanych audytowi. Ranga audytu i wdrożenia systemu audytów w środowiskach realizujących różne procesy u Omówienie przykładów wdrożeń i dobrych praktyk wdrożeniowych systemu 6S oraz ćwiczenia praktyczne 6S u System zarządzania wizualnego i standaryzacji pracy przez pryzmat zasad i konsekwencji. Rola standaryzacji w budowaniu i kontroli procesów u Budowanie systemu doskonalącego standardy i cały proces standaryzacji wspomagany zarządzaniem wizualnym u Budowanie systemu audytowania 6S i standaryzacji pracy. Metody zarządzania działaniami do realizacji po audytach studium przypadków wady i zalety różnych stosowanych rozwiązań u Gra symulacyjna Fabryka Foteli i

5 Moduł 2. Mapowanie procesów biznesowych mapowanie Strumienia Wartości VSM u Przedstawienie koncepcji mapowania procesów biznesowych mapowanie strumienia wartości fundamentami do budowania map procesów i poszerzenie umiejętności związanych z mapowaniem u Dostarczenie wiedzy na temat faz budowania map procesów i roli obserwowania procesu w celu prawidłowego zmapowania tworzenie map strumienia wartości i wizualnego pokazania stanu obecnego, który stanowi bazę wyjściową do budowania map stanu przyszłego u Zrozumienie potrzeby mapowania procesów biznesowych u Poznanie podejścia procesowego do zarządzania organizacją u Poznanie kluczowych narzędzi i metod mapowania procesów realizowanych przez organizacje elementami składowymi procesów biznesowych w oparciu o mapowanie strumienia wartości u Pokazanie uczestnikom pozytywnych praktyk z zastosowania przygotowanych map w celu przygotowania planu poprawy w danym strumieniu wartości mapowaniem i wdrożeń zarządzania poprzez proces u Wprowadzenie do mapowania i opisu procesów biznesowych w organizacjach u Omówienie kluczowych aspektów dotyczących mapowania procesów biznesowych u Zakres kompetencji wymaganych do mapowania procesów i budowanie zespołów do budowania map u Podejście procesowe do zarządzania organizacją. Nadrzędna rola procesu i świadomość związana z zrealizowanymi procesami u Łamanie barier funkcyjnych i budowanie relacji w oparciu o przywództwo wspierające (ang. Servant Leadership) u Charakterystyka procesu biznesowego i efektywność procesów. Mierniki opisujące efektywność realizowanych procesów i tworzenie planów dla poprawy realizowanych procesów u Główne składowe elementu procesu i podział procesów biznesowych realizowanych przez organizacje u Metody modelowania procesów głównych i podprocesów. Dokumenty opisujące realizowane procesy i dokumentacja wspierająca procesy. Tworzenie Kart Procesu i opis poszczególnych etapów procesu od jego początku do końca, ze wskazaniem kolejności czynności, ich powiązań oraz towarzyszących im decyzji u Metodyka mapowania i opisu procesów biznesowych u 9 zasad budowania map procesów biznesowych u VSM mapowanie strumienia wartości jako podstawowe narzędzie wizualizacyjne, stosowane do mapowania przepływu strumienia wartości w organizacji. Główne elementy mapowania strumienia przypadków u Warsztaty budowania map procesowych i gromadzenie ludzi odpowiedzialnych za poszczególne etapy przepływu - od sprzedawcy produktu/usługi po dział, który księguje wpłatę za towar lub usługę u Zdefiniowanie strumienia wartości. Przepływ informacji w strumieniu wartości i budowanie mapy przepływu informacji jako elementu składowego dla mapy strumienia wartości u Tworzenie mapy strumienia wartości dla stanu przyszłego. Projektowanie mapy stanu przyszłego, uwzględniając narzędzia wspomagające zgodnie z Lean Management u Schemat blokowy (ang. Flow chart) do opisywania kolejności czynności realizowanych w procesie. System przepływu danych w procesach u Omówienie diagramu toru (ang. Swim Lane). Opis i budowa diagramu. Zastosowanie diagramu do opisu procesów z określeniem odpowiedzialności za podprocesy. Uwarunkowania do tworzenia diagramu. Omówienie przykładowych diagramów u Budowanie mapy strumienia wartości stanu obecnego dla wybranego procesu biznesowego u Gra symulacyjna Fabryka Foteli i u Budowanie mapy strumienia wartości stanu przyszłego dla procesu budowy foteli

6 Moduł 3. Zarządzanie zapasami ciągły przepływ i system ssący PULL. Narzędzia Six Sigma u Przedstawienie koncepcji zarządzania zapasami w oparciu o system PUSH i system PULL systemem KANBAN i kluczowymi założeniami systemu u Dostarczenie uczestnikom wiedzy na temat faz realizowania zamówień wdrożenia systemu KANBAN i przemodelowania procesów z systemu PUSH w system PULL koncepcji przepływu jednej sztuki lub małej partii produkcyjnej koncepcją systemu Just In Time czterema zasadami Systemu Produkcyjnego Toyoty u Zrozumienie przez uczestników idei szczupłego zarządzania w oparciu o system PULL dla filozofii Lean Management i Teorii Ograniczeń u Umiejętność zarządzania przez uczestników zapasami w oparciu o system KANBAN system 2- pojemnikowy u Znajomość przez uczestników zasad tworzenia zapasów, zarządzania zapasami dla prawidłowego poziomowania produkcji u Budowanie przez uczestników systemu produkcji opartego o przepływ jednej sztuki lub malej partii produkcyjnej funkcjonowaniem systemu KANBAN i przepływem jednej sztuki Przekrój narzędzi i metodologii zarządzania materiałem u Zarządzanie zapasami zapewnienie ciągłego przepływu i system ssący PULL. Omówienie systemu KANBAN i założeń dla tworzenia/wdrażania systemu u 4 zasady Systemu Produkcyjnego Toyoty u Oczekiwanie klienta na produkt w jednostce czasu TAKT klienta i czas CYKLU. Omówienie założeń dla balansowania linii i produkcji na czas u Koncepcja budowania supermarketów. Wybór materiału do supermarketu i zarządzanie supermarketem u Filozofia przepływu jednej sztuki - one piece flow lub małej ilości produkcyjnej small batch flow u Udział pracowników we wdrażaniu zmian. Budowanie zaangażowania pracowników poprzez bezpośrednie uczestnictwo we wdrożeniu u Zasady zarządzania dostawcami w zarządzaniu oparty o dostawę na czas (ang. Just In Time). Kontrola dostaw w systemie JIT. u Programowanie realizowanych procesów w oparciu o system KANBAN. Planowanie procesu i kontrola procesu w oparciu o KANBAN u 2 typy kart KANBAN. Wykorzystanie mapowanie strumienia wartości do wprowadzania zarządzania w oparciu o system KANBAN. Sześć zasad systemu KANBAN u Pojęcie czasu realizacji (ang. LEAD TIME) i poprawa procesów w celu skrócenia czasu realizacji u Zarządzanie magazynem w oparciu o standaryzację i zarządzanie wizualne. System FIFO i identyfikowalność produktów w procesie. Budowanie mapy adresowej Six Sigma i główne narzędzia u Rozumienie zmian w oparciu o metody statystyczne. Kontrola i nadzór nad zmiennością u Statystyka do opisywania zdolności procesu poprzez estymowanie i przewidywanie poziomu defektów w procesie. Kwantyfikowanie wydajności realizowanych procesów u Praktyczne znaczenie 99,9%. Pojęcie DPU i zdolność procesu Cp u SIPOC - dane konieczne do prawidłowego przygotowania i znaczenie zaangażowania zespołu. Analiza oczekiwań klienta i zrozumienie jego potrzeb na wybranym przykładzie. Omówienie zasady 5M dla opisu sytuacji u Kontrola i utrzymanie w oparciu o DMAIC. Kontrola i utrzymanie główne problemy. Analiza głównych metod kontroli i ich skuteczności u Liczbowa ocena wskaźników NEM (ang. Numerical Evaluation of Metrics). Przykładowe narzędzia używane do konwersji danych u Definiowanie związków przyczynowo-skutkowych powstawania potencjalnych wad produktów. Analiza czynników ryzyka w oparciu o FMEA. Identyfikowanie potencjalnych wad produktu/procesu. Eliminowanie lub minimalizowanie ryzyka związanego zwadami produktu/procesu u Gra symulacyjna Fabryka Foteli i

7 Moduł 4. Zarządzanie maszynami TPM SMED/RCO koncepcji TPM (ang. Total Productive Maintenance) z trzema głównymi założeniami TPM systemem szybkich przezbrojeń w oparciu o metodologie SMED/RCO i kluczowymi założeniami systemu u Dostarczenie uczestnikom wiedzy na temat redukcji czasu przezbrojeń i stabilizowania procesu po przezbrojeniu wdrożenia SMED (ang. Single Minute of Exchange Die) u Dostarczenie uczestnikom niezbędnej wiedzy do rozpoczęcia wdrażania TPM i SMED/RCO (ang. Rapid Changeover) koncepcją autonomicznego i prewencyjnego Systemu Utrzymania Ruchu głównymi założeniami filozofii TPM u Zrozumienie koncepcji autonomicznego Utrzymania Ruchu i przekazania odpowiedzialności za maszyny pracownikom systemu prewencyjnego/progresywnego Utrzymania Ruchu u Zdefiniowanie przez uczestników głównych czynników dla przekonania pracowników do zmian oraz jak budować efektywny zespół wdrożeniowy funkcjonowaniem systemu TPM u Historia powstania i ewolucja filozofii TPM. Różne rodzaje działań utrzymujących maszyny w ruchu u Konsolidowanie działań i systemów w organizacjach przez filozofię TPM. Zarządzanie maszynami główne cele stawiane przed TPM zero defektów i zero awarii u Przesłanki do wdrożenia TPM w organizacji. Osiem filarów TPM. Współzależność działań realizowanych w obszarze TPM i TQM (ang. Total Quality Management) u Filozofia planowanych i nieplanowanych zatrzymań. Pojęcie awarii i zatrzymania u Wskaźniki opisujące efektywność zarządzania maszynami i wyposażeniem. OEE (ang. Overall Equipment Effectivenes) jako nadrzędny wskaźnik efektywności zarządzania maszynami. Różne metody liczenia wskaźnika OEE u Dwa wskaźniki uzupełniające zarządzania maszynami - MTBF (ang. Mean Time Between Failures) jako średni czas bezawaryjnej pracy oraz MTTR (ang. Mean Time Between Repair) jak średni czas naprawy u Analiza defektów. Siedem głównych typów defektów. Audyty poszukiwania defektów. Analiza defektów i wdrożonych systemów w celu zabezpieczenia przez powtórnym wystąpieniem u Metodologia wdrażania TPM i główne etapy. Sukces wdrożenia i dobranie zespołu wdrożeniowego. Kluczowe stanowiska i zasoby dla skuteczności wdrożonego systemu u Wdrożenie Autonomicznego Utrzymania Ruchu. Główne założenia dla wdrożenia. Definiowanie zakresu działań, szkolenia pracowników i wsparcia wdrożeniowego przez zespół. Definiowanie częstotliwości działań autonomicznych przez zespół. Tworzenie dokumentacji wspierającej Proces TPM i przezbrojenia u Wdrożenie Prewencyjnego/Progresywnego Utrzymania Ruchu. Główne założenia dla wdrożenia. Definiowanie zakresu działań, szkolenia pracowników i wsparcia wdrożeniowego przez zespół. Definiowanie częstotliwości działań autonomicznych przez zespół. Tworzenie dokumentacji wspierającej u Budowanie systemu przeciwdziałania nieplanowanym zatrzymaniom i awariom wstępna analiza zatrzymań, przegląd wymienianych części, głęboka analiza przyczyn awarii u Definiowanie standardowych parametrów pracy maszyn. Wdrażanie strategii prędkości. Analiza skuteczności działań. System omawiania wskaźników. u Budowanie systemu oceny skuteczności systemu w oparciu o tablice Strumienia Wartości. Definiowanie działań i standaryzacji procesów w oparciu o lekcje jednotematyczne. u Ukierunkowanie działań na proces ciągłego szkolenie i rozwijania kompetencji pracowników. System lekcji jednotematycznych. u Analiza przezbrojeń i tworzenie planów działania. Przygotowanie materiałów wejściowych i analiza wyników. Definiowanie operacji wewnętrznych i zewnętrznych u Skuteczność systemu przezbrojeń i ocena pracy maszyn po przezbrojeniu. Definiowanie działań dla efektywności zarządzania przezbrojeniami u Budowanie systemu oceny przezbrojeń u Praktyczne przykłady wdrożeń systemu TPM na bazie najlepszych praktyk biznesowych u Gra symulacyjna Fabryka Foteli i

8 Moduł 5. TQM i efektywne rozwiązywanie problemów 5 punktów skupienia, Problem Solving, QRQC i Keppner-Tregoe koncepcji TQM (ang. Total Quality Management) koncepcją działalności realizowanej z uwzględnieniem spojrzenia projakościowego u Dostarczenie uczestnikom wiedzy na temat uczestnictwa wszystkich pracowników w TQM poprzez pracę zespołową, zaangażowanie i stałe podnoszenie kwalifikacji w celu poprawy jakości wdrożenia efektywnego rozwiązywania problemów u Dostarczenie uczestnikom niezbędnej wiedzy z obszaru zarządzania jakością różnymi metodami poprawy jakości filozofią TQM, definicją jakości oraz ośmioma zasadami TQM metod wdrażania TQM w organizacji wybranymi narzędziami i metodami efektywnego rozwiązywania problemów u Poznanie metod zbudowania świadomości do tworzenia kultury organizacji opartej na ciągłym doskonaleniu poprzez uczenie u Zastosowanie przez uczestników w praktyce wybranych narzędzi funkcjonowaniem systemu TQM u Historia powstania filozofii zarządzania poprzez jakość TQM (ang. Total Quality Management). Prekursorzy TQM. Definicja TQM u Główne zasady zarządzania jakością u Zaangażowanie każdego pracownika w doskonalenie najdrobniejszych aspektów działalności. Znaczenie drobnych usprawnień. Wzrost efektywności jako efekt drobnych zmian u Optymalizowanie i upraszczanie procesów. Filozofia wykonywania zadań dobrze za pierwszym razem. Wskaźniki opisujące jakość FTQ i COPQ. Standaryzacja i jej wpływ na jakość produktów. SDCA - narzędzie do wspierania standaryzacji u Definiowanie jakości. Efektywne rozwiązywanie problemów ( ang. Problem Solving) i proces rozwiązywania problemów Narzędzia do wspierania działań u Analiza PDCA (ang. Plan Do Check Act) i angażowanie pracowników w poszukiwanie poprawy jakości. Wyzwolenie potencjału pracowników. Koła jakości i tworzenie grup do rozwiązywania problemów. Wykorzystywanie burzy mózgów i wyszukiwanie przyczyn problemów u Podstawowe narzędzia do rozwiązywania problemów diagram Ishikawy. Metoda poszukiwania źródeł problemów 5M. 5WHY - narzędzie do znajdowania źródła problemu u Identyfikowanie problemów dzięki QRQC (ang. Quick Response Quality Control). Główne założenia QRQC i podejście do szybkiego działania przeciwdziałającego problemom u Narzędzia przeciwdziałające powstawaniu problemów jakościowych. Efektywność systemu PokaYoke. Eliminowanie i zatrzymywanie produkcji wadliwej Jidoka u Przykłady praktyczne rozwiązywania problemów jakościowych u Ukierunkowanie działań organizacji na poprawę jakości. Ciągłe poszukiwanie rozwiązań poprawiających jakość. Zaangażowanie kierownictwa w poprawę jakości. Zarządzania wspierające (ang. Servant Leadership) u Raport 8D. Uniwersalne narzędzia do analizy problemu. Przegląd ośmiu punktów raportu. Analiza problemu w oparciu o raport 8D na wybranym przypadku. Podstawowe błędy związane z rozwiązywaniem problemów u Siedem narzędzi jakości. Kluczowe zasady wykorzystywania narzędzi. Efektywność narzędzi u Metoda Kepner Tregoe (KT) definicja problemu. Podejście rozwiązywania problemów. 4 kroki rozwiązywania problemów. Praktyczne zastosowanie Zarządzanie zespołem w organizacjach projakościowych Moderowanie zespołów rozwiązywania problemów Budowanie zespołów rozwiązujących problemy jakościowe. Skupianie się na oczekiwaniach klientów. Wbudowanie jakości w proces wytwarzania. Komunikowanie i wdrażanie wypracowanych rozwiązań i weryfikacja wypracowanych standardów u Gra symulacyjna fabryka foteli i Laboratorium przygotowania raportu 8D dla problemu, który miał miejsce w czasie tworzenia foteli

9 Moduł 6. Ciągłe doskonalenie KAIZEN. Przegląd projektów koncepcji ciągłego doskonalenia KAIZEN koncepcją ciągłego usprawniania realizowanych procesów u Dostarczenie uczestnikom wiedzy na temat budowania zaangażowania w proces ciągłej poprawy oparty na pracy zespołowej i zaangażowaniu u Dostarczenie uczestnikom niezbędnej wiedzy z obszaru ciągłej poprawy i doskonalenia różnymi metodami usprawniania procesów filozofią KAZIEN i ciągłym doskonalenie oraz wparciem dla TPM i TQM metod wdrażania zmian w oparciu o metodę małych kroków u Zrozumienie metod zbudowania świadomości do tworzenia kultury organizacji opartej na ciągłym doskonaleniu poprzez ciągłe poprawianie i usprawnianie procesów u Zastosowanie przez uczestników w praktyce wybranych narzędzi ciągłą poprawą u Wprowadzenie do filozofii ciągłego usprawniania KAIZEN. Zasady KAZIEN u Rodzaj inicjatyw usprawniających. Wpływ działań usprawniających na funkcjonowanie organizacji. System inicjowania pomysłów pracowniczych u Doskonalenie wszelkich aspektów działalności. Skrócenie czasu realizacji procesu oraz poprawy jakości. Dostosowywanie techniczne elementów systemu u 4 sposoby filozofii Kaizen. Podejście zespołowe i rola kół jakości lub małych grup. Narzędzia statystyczne do rozwiązywania problemów u Kaizen procesu czy Kaizen przepływu. Jedno podejście do zmian w organizacji u Gemba Kaizen. Propozycje usprawnień dla każdego poziomu organizacji. Hoshin Kanri jako metoda monitorowania celów u 5 zasad Gemba Kaizen. Budowanie zaufania do zmian w organizacji. Delegowanie zadań do wszystkich członków organizacji u Koncepcja systemu produkcyjnego Toyoty - TPS i rola Kaizen w ciągłym rozwoju organizacji u 14 zasad Toyoty. Ciągły rozwój pracowników. Poszukiwanie małych usprawnień budujących duże wyniki. Patrzenie na długofalowe cele biznesowe u Bariery we wdrażaniu Kaizen. Niezrozumienie kultury ciągłego doskonalenia. u Praktyczne przykłady (instrukcje postępowanie z wnioskami Kaizen, tablice Kaizen, wdrożone wniosków Kaizen u Filozofia Kaikaku. Odwrotne podejście do KAIZEN. Różnice w działaniu. Ukierunkowanie na efektywność. Cechy wspólne. Zaangażowanie kierowników w Kaikaku u Praktyczne przykłady wdrożeń systemu TPM na bazie najlepszych praktyk biznesowych u Gra symulacyjna fabryka foteli i Pisemny egzamin z części teoretycznej w formie testu 2 godz. Przegląd projektów oszczędnościowych według przyjętej metodologii prowadzenia projektów Prezentacja przez uczestników realizowanych projektów zgodnie z planem: u Przegląd celów projektów i weryfikacja kart projektów u Ocena wykorzystanych narzędzi do realizacji projektu - mapa strumienia wartości stanu obecnego i stanu przyszłego u Weryfikacja zadań w projekcie i ocena zdefiniowanych kamieni milowych u Sprawdzenie harmonogramów projektów u Zarządzanie projektami przez uczestników z wykorzystaniem Visual Management u NetWorking - wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami w obszarze prowadzonych projektów

10 Moduł 7. Six Sigma i statystyczna kontrola procesu SPC. Stosowanie narzędzi statystycznych koncepcji Six Sigma koncepcją statystycznej kontroli procesu u Dostarczenie uczestnikom wiedzy na temat narzędzi wykorzystywanych do kontroli procesów w celu poprawy jakości wdrożenia narzędzi do kontroli realizowanych procesów u Dostarczenie uczestnikom niezbędnej wiedzy z obszaru zarządzania jakością filozofią Six Sigma, SP(statystyczna kontrola procesu) oraz narzędziami metod wdrażania SPC w organizacji u Poznanie metod zbudowania świadomości do tworzenia kultury usprawniani procesów w oparciu o dane statystyczne u Zastosowanie przez uczestników w praktyce wybranych narzędzi w trakcie ćwiczeń systemem Six Sigma u Korzyści płynące z używanie Six Sigma i SPC u Definiowanie projektów Six Sigma. Określanie zakresu i głównych funkcji w projektach u Definiowanie zmiennych wejściowych i wyjściowych dla procesów. Narzędzia wykorzystywane do kontroli procesów Statystyka u Wprowadzenie do statystyki podstawowe informacje. Typy danych u Dane wyjściowe zmienne. Wybrane narzędzia. Analiza rozkładu wyników u Średnia i mediana. Miary zmienności u Odchylenie standardowe obliczanie odchylenia standardowego dla próbki i populacji u Dane atrybutowe. Przykłady danych dwumianowanych. Wskaźnik PPM i poziom Sigma wskaźniki DPMO i DPU u Koncepcja liczenia wad. Wskaźnik bezusterkowości RTY u Koszty niskiej jakości COPQ podział i ocena wad u Ocena systemu pomiarowego dlaczego przeprowadzamy? Definicja dokładności Bias, odtwarzalności, stabilności i powtarzalności u Dane zmienne metoda ANOVA i XR Narzędzia Six Sigma u FMEA analiza rodzajów i skutków potencjalnych wad. Formularz FMEA i analiza wieloczynnikowa Statystyczna kontrola procesu - SPC u Wprowadzenie do SPC opis i droga wdrażania u Elementy wykresu kontrolnego. Monitorowanie stanu obecnego i wykrywanie sytuacji poza kontrolą u Typy wykresów dla danych zmiennych i atrybutowych oraz ich zastosowanie - wykres X Bar i wykres R Chart u Ocena kontroli procesu i granice kontroli u Metoda mierzenia defektów przy użyciu wykresu P Chart i U Chart Poziom Sigma Procesu u Mapa drogowa Six Sigma - przygotowywanie mapy u Proces, a spełnienie wymagań Klienta studium przypadków u Niezgodności w procesie i wskaźnik PPM u Badanie procesu krótko- i długoterminowe w oparciu o metodologie Six Sigma. Wyznaczanie poziomu Sigma dla procesu u Postępowanie w przypadku przesunięcia procesu u Przykłady praktyczne rozwiązywania problemów jakościowych wpływające na poprawę procesu kontroli u Wyliczanie poziomu Sigma dla wszystkich typów danych u Historia powstania filozofii Six Sigma. Skoncentrowanie na usprawnianiu procesów u Czym jest Sigma? Role i funkcje w organizacjach w oparciu o metodologie Six Sigma u Kontrola i nadzór na danymi. Dane krytyczne do kontroli procesów u Diagram przyczynowo-skutkowy przedstawianie zmiennych wejściowych wpływających na kluczową zmienna wyjściową u Wykres rozproszenia i diagram pareto. u Analiza zdolności procesu. Narzędzia wspomagające MiniTab opis i zakres stosowania programu wspomagającego zarządzania poprzez Six Sigma Inne wybrane narządzia u Gry symulacyjne fabryka i pojemniki oraz statystycznej w procesie Laboratorium przygotowania raportu danych dla problemów, które miały miejsce w czasie gier symulacyjnych

11 Kurs trwa 7 miesięcy Rabat 5% przy zapisie 2 uczestników Harmonogram ed.6/2017 Moduł 1: Kultura i świadomość Lean, ToC, System 6S i zarządzanie wizualne VM Moduł 2: Mapowanie procesów biznesowych - mapowanie Strumienia Wartości VSM Moduł 3: Zarządzanie zapasami ciągły przepływ i system ssący PULL. Narzędzia Six Sigma Moduł 4: Zarządzanie maszynami TPM SMED / RCO Moduł 5: TQM i efektywne rozwiązywanie problemów 5 punktów skupienia, Problem solving, QRQC i Keppner Tregoe Moduł 6: Ciągłe doskonalenie Kaizen. Przegląd projektów Moduł 7: Six Sigma i statystyczna kontrola procesu SPC, narzędzia statystyczne Realizacja projektu oszczędnościowego przez uczestnika programu Ocena realizacji projektu i wdrożenia narzędzi Lean Egzamin pisemny oraz certyfikacja Practitioner, Green Belt, Black Belt Lokalizacja Warszawa, EY Academy of Business, budynek Focus, al. Armii Ludowej października listopada grudnia stycznia lutego marca kwietnia 2018 listopad kwiecień 2018 kwiecień kwietnia 2018 Cena Do wyboru są 4 ścieżki: u Certyfikacja Black Belt zł netto + 23% VAT za osobę Cena obejmuje 7 dwudniowych modułów szkolenia, 7 godzin konsultacji przy realizacji projektu oszczędnościowego, egzamin końcowy, certyfikację. u Certyfikacja Green Belt zł netto + 23% VAT za osobę Cena obejmuje 6 dwudniowych modułów szkolenia, sześć godzin konsultacji przy realizacji projektu oszczędnościowego, egzamin końcowy, certyfikację. u Certyfikacja Practitioner zł netto + 23% VAT za osobę Cena obejmuje 6 dwudniowych modułów szkolenia, egzamin końcowy, certyfikację. u Udział w 1 wybranym module szkoleniowym 1980 zł netto +23% VAT za osobę Ceny obejmują serwis kawowy, lunch oraz materiały szkoleniowe. Opłatę wnosi się przed rozpoczęciem kursu na podstawie faktury pro forma. Zgłoszenia Wypełnij zgłoszenie on-line: LEAN Management w praktyce - warsztat Executive Summary 2-dniowy przegląd narzędzi i technik zarządzania Lean w połączeniu z Theory od Constraints Warsztat jest realizowany przed rozpoczęciem kursu z certyfikacją. Osoby, które wezmą udział w tym warsztacie, a następnie zapiszą się na cały kurs, są zwolnione z udziału w module 1. Termin: 5-6 października 2017 Warsztaty i kursy Lean oraz warsztaty Toyota Kata organizujemy również w formule zamkniętej na indywidualne zamówienia firm. Kontakt Eliza Krzemieniewska tel eliza.krzemieniewska@pl.ey.com

LEAN Management & ToC GREEN BELT - BLACK BELT

LEAN Management & ToC GREEN BELT - BLACK BELT LEAN Management & ToC GREEN BELT - BLACK BELT Teoria Ograniczeń Servant Leadership Six Sigma Zintegrowany program poprawy efektywności operacyjnej zorientowany na pracowników Start: 17-18 września 2018

Bardziej szczegółowo

LEAN Management & ToC GREEN BELT - BLACK BELT

LEAN Management & ToC GREEN BELT - BLACK BELT LEAN Management & ToC GREEN BELT - BLACK BELT Teoria Ograniczeń Servant Leadership Six Sigma Zintegrowany program poprawy efektywności operacyjnej zorientowany na pracowników Start: 17-18 września 2018

Bardziej szczegółowo

LEAN Management & ToC GREEN BELT - BLACK BELT

LEAN Management & ToC GREEN BELT - BLACK BELT LEAN Management & ToC GREEN BELT - BLACK BELT Teoria Ograniczeń, Servant Leadership, Six Sigma Zintegrowany program poprawy efektywności operacyjnej zorientowany na pracowników Szczupłe wytwarzanie to

Bardziej szczegółowo

Toyota KATA. System Produkcyjny Toyoty i realizacja celów organizacji. TERMIN: Warszawa października 2018 r. Cena : 1900 zł Kontakt:

Toyota KATA. System Produkcyjny Toyoty i realizacja celów organizacji. TERMIN: Warszawa października 2018 r. Cena : 1900 zł Kontakt: Toyota KATA System Produkcyjny Toyoty i realizacja celów TERMIN: Warszawa 10-11 października 2018 r. Cena : 1900 zł Kontakt: Szkolenia otwarte: Ewa Kazimierczuk Tel. +48 508 018 380 Ewa.Kazimierczuk@pl.ey.com

Bardziej szczegółowo

LEAN Management & ToC GREEN BELT - BLACK BELT

LEAN Management & ToC GREEN BELT - BLACK BELT LEAN Management & ToC GREEN BELT - BLACK BELT Teoria Ograniczeń, Servant Leadership, Six Sigma Zintegrowany program poprawy efektywności operacyjnej zorientowany na pracowników Szczupłe wytwarzanie to

Bardziej szczegółowo

LEAN Management & ToC GREEN BELT - BLACK BELT

LEAN Management & ToC GREEN BELT - BLACK BELT LEAN Management & ToC GREEN BELT - BLACK BELT Teoria Ograniczeń, Servant Leadership, Six Sigma Zintegrowany program poprawy efektywności operacyjnej zorientowany na pracowników Szczupłe wytwarzanie to

Bardziej szczegółowo

Lean & Teoria Ograniczeń Certyfikacja Green Belt Practitioner

Lean & Teoria Ograniczeń Certyfikacja Green Belt Practitioner Lean & Teoria Ograniczeń Certyfikacja Green Belt Practitioner Prestiżowy program certyfikacyjny Lean Management w powiązaniu z Teorią Ograniczeń (ToC, Theory of Constraints) dla menedżerów zarządzających

Bardziej szczegółowo

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Opis W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów

Bardziej szczegółowo

Certyfikacja Lean Management & ToC Lean Teoria Ograniczeń Efektywność Coaching, Six Sigma, Zintegrowany System Działania

Certyfikacja Lean Management & ToC Lean Teoria Ograniczeń Efektywność Coaching, Six Sigma, Zintegrowany System Działania Certyfikacja Lean Management & ToC Lean Teoria Ograniczeń Efektywność Coaching, Six Sigma, Zintegrowany System Działania Zintegrowany program poprawy efektywności operacyjnej zorientowany na pracowników

Bardziej szczegółowo

Lean Management & ToC GREEN BELT

Lean Management & ToC GREEN BELT Lean Management & ToC GREEN BELT Teoria Ograniczeń, Efektywność, Six Sigma Zintegrowany System Działania, Coaching Zintegrowany program poprawy efektywności operacyjnej zorientowany na pracowników Szczpłe

Bardziej szczegółowo

Certyfikacja Lean Management & ToC Lean Teoria Ograniczeń Efektywność Coaching, Six Sigma, Zintegrowany System Działania

Certyfikacja Lean Management & ToC Lean Teoria Ograniczeń Efektywność Coaching, Six Sigma, Zintegrowany System Działania Certyfikacja Lean Management & ToC Lean Teoria Ograniczeń Efektywność Coaching, Six Sigma, Zintegrowany System Działania Zintegrowany program poprawy efektywności operacyjnej zorientowany na pracowników

Bardziej szczegółowo

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Koordynatorom i liderom Lean/KAIZEN odpowiedzialnym za obszary produkcyjne

Bardziej szczegółowo

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987 Wszelkie prawa do treści opisu szkolenia są zastrzeżone. Stanowią one własność ifss Polska Sp. z o.o. Korzystanie z zasobów treści niniejszych opisów wymaga zgody autorów. Osoby zainteresowane publikacją

Bardziej szczegółowo

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW Moduł Pierwszy przeznaczony jest dla osób pragnących zapoznad się z tematyką Lean Manufacturing od strony optymalizacji procesów produkcyjnych.

Bardziej szczegółowo

LEAN Management w praktyce Executive Summary warsztat z symulacją dla firm produkcyjnych i usługowych

LEAN Management w praktyce Executive Summary warsztat z symulacją dla firm produkcyjnych i usługowych LEAN w praktyce Executive Summary warsztat z symulacją dla firm produkcyjnych i usługowych u Przegląd narzędzi i technik Lean & Theory of Constraints (ToC) u Korzyści ze stosowania narzędzi Lean i Teorii

Bardziej szczegółowo

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji Lean management Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/01/7405/7333 Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Cena netto za godzinę 31,25 zł Cena brutto za godzinę 31,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do Lean Manufacturing - gra symulacyjna "Fabryka ekspresowych pociągów"

Wprowadzenie do Lean Manufacturing - gra symulacyjna Fabryka ekspresowych pociągów Wprowadzenie do Lean Manufacturing - gra symulacyjna "Fabryka ekspresowych pociągów" Opis Lean Manufacturing to filozofia szczupłego wytwarzania dóbr i usług. To szereg etapów, czynności i narzędzi, które

Bardziej szczegółowo

LEAN Management w praktyce. Executive Summary

LEAN Management w praktyce. Executive Summary EY Academy of Business LEAN w praktyce. Executive Summary Warsztat z symulacją dla firm produkcyjnych i usługowych Najbliższe terminy: Warszawa: 5-6 października 17 Wrocław: 9-10 listopada 17 Cena: 1980

Bardziej szczegółowo

CIĄGŁE DOSKONALENIE. "byliśmy tam - jesteśmy tu..." KATALOG WARSZTATÓW. BestPractice. - Projekty doskonalące. - Konsultacje z ekspertami

CIĄGŁE DOSKONALENIE. byliśmy tam - jesteśmy tu... KATALOG WARSZTATÓW. BestPractice. - Projekty doskonalące. - Konsultacje z ekspertami KATALOG WARSZTATÓW CIĄGŁE DOSKONALENIE BestPractice - Projekty doskonalące - Konsultacje z ekspertami - Metody i narzędzia w kompleksowym utrzymaniu maszyn - Poprawa produktywności - Eliminacja marnotrawstwa

Bardziej szczegółowo

Lean Six Sigma poziom Green Belt

Lean Six Sigma poziom Green Belt Lean Six Sigma poziom Green Belt Kurs ma na celu zapoznanie z metodologią Lean Six Sigma znaną na świecie już od kilkudziesięciu lat. Metodologia ta jest połączeniem dwóch najlepszych praktyk procesowego

Bardziej szczegółowo

Lean Management Fundament. Certyfikowany Program Szkoleniowy

Lean Management Fundament. Certyfikowany Program Szkoleniowy Lean Management Fundament Certyfikowany Program Szkoleniowy Program Lean Management Fundament Nr zjazdu Zakres Czas trwania Termin 1 Wprowadzenie do Lean Management Lean Intro Game 2 dni 17-18.11.2016

Bardziej szczegółowo

Lean w usługach Certyfikacja Lean in Services Expert

Lean w usługach Certyfikacja Lean in Services Expert Lean w usługach Certyfikacja Lean in Services Expert Certyfikacja Green Belt Szczupłe wytwarzanie to koncepcja zarządzania procesami w organizacjach stosowana obecnie przez większość firm na świecie. Program

Bardziej szczegółowo

LEAN Management & ToC Certyfikacja GREEN BELT - BLACK BELT

LEAN Management & ToC Certyfikacja GREEN BELT - BLACK BELT LEAN Management & ToC Certyfikacja GREEN BELT - BLACK BELT Program dla firm usługowych Najbardziej wymagający program certyfikujący na rynku pod prestiżowym patronatem EY Academy of Business Najlepsi trenerzy

Bardziej szczegółowo

Lean w usługach Certyfikacja Expert Lean in Services

Lean w usługach Certyfikacja Expert Lean in Services Lean w usługach Certyfikacja Expert Lean in Services Start programu: 26 lutego 2018 r. Kontakt Szkolenia otwarte: Weronika Kowalczyk Weronika.Kowalczyk@pl.ey.com Szkolenia zamknięte, projekty specjalne:

Bardziej szczegółowo

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Terminy szkolenia Opis VSM to graficzne przedstawienie przepływu wartości z perspektywy Klienta w procesach produkcyjnych, logistycznych i informacyjnych

Bardziej szczegółowo

Analiza procesów organizacyjnych

Analiza procesów organizacyjnych Analiza procesów organizacyjnych dla audytorów wewnętrznych Termin Warszawa: 25-26 listopada 2019 r. Cena 2100 zł netto Kontakt: Warszawa Klaudia Pliszka tel. +48 510 201 302 klaudia.pliszka@pl.ey.com

Bardziej szczegółowo

PROGRAM POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI

PROGRAM POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI PROGRAM POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI Cel szkolenia: Przekazanie wiedzy na temat programów poprawy Podnoszenie kompetencji i umiejętności związanych z programami poprawy Rozwój postawy definiującej gotowość do

Bardziej szczegółowo

LEAN Management & ToC GREEN BELT

LEAN Management & ToC GREEN BELT LEAN Management & ToC GREEN BELT Teoria Ograniczeń, Efektywność, Six Sigma Zintegrowany System Działania, Coaching Zintegrowany program poprawy efektywności operacyjnej zorientowany na pracowników Szczpłe

Bardziej szczegółowo

Naucz się zapobiegać stratom z Lean. Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company

Naucz się zapobiegać stratom z Lean. Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company Naucz się zapobiegać stratom z Lean Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company Co to jest Lean? Lean uczy nowego spojrzenia na organizacje. Jest to metoda poprawy mająca na celu wyeliminowanie

Bardziej szczegółowo

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektem prawnym w praktyce

Zarządzanie projektem prawnym w praktyce Zarządzanie projektem prawnym w praktyce Po raz pierwszy kompleksowe szkolenie dla prawników Definiowanie, planowanie i skuteczna realizacja w pracy prawnika Prawnik = project manager Świadczenie usług

Bardziej szczegółowo

Lean Manufacturing i 5S

Lean Manufacturing i 5S Lean Manufacturing i 5S Informacje o usłudze Numer usługi 2016/11/13/11108/23472 Cena netto 790,00 zł Cena brutto 790,00 zł Cena netto za godzinę 49,38 zł Cena brutto za godzinę 49,38 Usługa z możliwością

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektem prawnym w praktyce

Zarządzanie projektem prawnym w praktyce Zarządzanie projektem prawnym w praktyce Program 2 dniowy Po raz pierwszy kompleksowe szkolenie dla prawników Definiowanie, planowanie i skuteczna realizacja w pracy prawnika Terminy: Wrocław, 6-7 grudnia

Bardziej szczegółowo

KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW

KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW Cel szkolenia: Przekazanie wiedzy na temat kompleksowego zarządzania jakością w tym modelowania procesów. Podnoszenie kompetencji i umiejętności związanych

Bardziej szczegółowo

Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen

Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen Terminy szkolenia Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen Opis W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, Spis treści

Zarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, Spis treści Zarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, 2017 Spis treści Wprowadzenie 11 1. O inżynierii jakości i zarządzaniu jakością 11 2. Zakres i układ książki 14 3. Komentarz terminologiczny 17

Bardziej szczegółowo

Agenda oferty. Założenia programowe. Korzyści z wdrożenia TPM. Program szkolenia. Sylwetka proponowanego trenera. Informacje dodatkowe.

Agenda oferty. Założenia programowe. Korzyści z wdrożenia TPM. Program szkolenia. Sylwetka proponowanego trenera. Informacje dodatkowe. Oferta TPM Agenda oferty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Założenia programowe Korzyści z wdrożenia TPM Program szkolenia Sylwetka proponowanego trenera Informacje dodatkowe Referencje Globalne doświadczenie Smart Lean

Bardziej szczegółowo

Six Sigma Black Belt. Program szkoleniowy

Six Sigma Black Belt. Program szkoleniowy Six Sigma Black Belt Program szkoleniowy Program Six Sigma Black Belt Etap procesu: Czas trwania [godz.] Define 32 Measure 24 Analyse 32 Improve 24 Control 32 Sesje przeglądu projektów 16 Obrona projektów

Bardziej szczegółowo

Rola lidera w procesie

Rola lidera w procesie Rola lidera w procesie Termin: 8-9 sierpnia, Wrocław Cena: 1890 zł netto Kontakt: Natalia Medyńska tel. +48 789 407 645 Natalia.Medynska@pl.ey.com Twój partner w rozwoju kompetencji Cele szkolenia Celem

Bardziej szczegółowo

Lean SIX SIGMA champion executive

Lean SIX SIGMA champion executive Lean SIX SIGMA champion executive Opis Przedmiotem szkolenia jest zapoznanie personelu kierowniczego z możliwościami stosowania metodologii Six Sigma, mając za cel wzrost wydajności i stabilności procesu

Bardziej szczegółowo

CIĄGŁE DOSKONALENIE. "byliśmy tam - jesteśmy tu..." KATALOG WARSZTATÓW. BestPractice. - Projekty doskonalące. - Konsultacje z ekspertami

CIĄGŁE DOSKONALENIE. byliśmy tam - jesteśmy tu... KATALOG WARSZTATÓW. BestPractice. - Projekty doskonalące. - Konsultacje z ekspertami KATALOG WARSZTATÓW CIĄGŁE DOSKONALENIE BestPractice - Projekty doskonalące - Konsultacje z ekspertami - Metody i narzędzia w kompleksowym utrzymaniu maszyn - Poprawa produktywności - Eliminacja marnotrawstwa

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE LEAN SIX SIGMA ZIELONY PAS. Najbardziej logiczne i przejrzyste szkolenie z prowadzenia projektów Six Sigma na poziomie Green Belt w Polsce.

SZKOLENIE LEAN SIX SIGMA ZIELONY PAS. Najbardziej logiczne i przejrzyste szkolenie z prowadzenia projektów Six Sigma na poziomie Green Belt w Polsce. SZKOLENIE LEAN SIX SIGMA ZIELONY PAS Najbardziej logiczne i przejrzyste szkolenie z prowadzenia projektów Six Sigma na poziomie Green Belt w Polsce. Podczas szkolenia kaŝdy kandydat na tytuł Zielonego

Bardziej szczegółowo

Statystyczne Zarządzanie Jakością

Statystyczne Zarządzanie Jakością Statystyczne Zarządzanie Jakością Opis Obecnym wyzwaniem dla większości procesów produkcyjnych jest utrzymanie powtarzalnej jakość zgodnie z oczekiwaniami klientów nie dla partii pięciu sztuk ale dla serii

Bardziej szczegółowo

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Terminy szkolenia 6-7 październik 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** 8-9 grudzień 2016r., Zakopane - Wydarzenie specjalne Opis

Bardziej szczegółowo

LSS BLACK BELT - 21 dni

LSS BLACK BELT - 21 dni SZKOLENIE LSS BLACK BELT - 21 dni Lean Six Sigma jest najbardziej skuteczną metodyką doskonalenia procesów, która pozwala uzyskać spektakularne rezultaty w zakresie podnoszenia jakości produktów i świadczonych

Bardziej szczegółowo

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: CENA: 7600 zł netto Tempo i złożoność funkcjonowania organizacji sprawia, że udana realizacja firmowych

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

Letni Certyfikowany Praktyk Kaizen

Letni Certyfikowany Praktyk Kaizen Letni Certyfikowany Praktyk Kaizen Szanowni Państwo W dniu 21 czerwca rozpoczęło się lato. W związku z tym wyjątkowym okresem Kaizen Institute Polska stworzył specjalną wakacyjną ofertę Letni Certyfikowany

Bardziej szczegółowo

Lean SIX SIGMA black belt

Lean SIX SIGMA black belt Lean SIX SIGMA black belt Informacje o usłudze Numer usługi 2016/09/28/7223/18513 Cena netto 8 400,00 zł Cena brutto 10 332,00 zł Cena netto za godzinę 0,00 zł Cena brutto za godzinę 0,00 Usługa z możliwością

Bardziej szczegółowo

Stabilis - cyfrowe wsparcie Lean Manufacturing

Stabilis - cyfrowe wsparcie Lean Manufacturing Stabilis - cyfrowe wsparcie Lean Manufacturing 1/16 Lean Manufacturing System prowadzący do standaryzacji i ciągłego polepszania jakości oraz efektywności zarządzania oparty o ciągłe doskonalenie procesów

Bardziej szczegółowo

Lean Manufacturing "Fabryka robotów" - gra symulacyjna

Lean Manufacturing Fabryka robotów - gra symulacyjna Lean Manufacturing "Fabryka robotów" - gra symulacyjna Opis Szkolenie realizowane w ramach: Lean Manufacturing to filozofia szczupłego wytwarzania. To szereg etapów, czynności i narzędzi, które w drodze

Bardziej szczegółowo

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji Terminy szkolenia 16-17 listopad 2015r., Katowice - Novotel Centrum 19-20 maj 2016r., Sopot - Hotel Haffner**** Opis Dotrzymać terminów

Bardziej szczegółowo

Lean SIX SIGMA black belt

Lean SIX SIGMA black belt Lean SIX SIGMA black belt Opis OGÓLNE ZASADY WYBORU DRUGIEGO PROJEKTU DLA BLACK BELT: - szacunkowe oszczędności z projektu powinny być powyżej 100k PLN rocznie. - problem powinien być widoczny w głównych

Bardziej szczegółowo

95% 97% 87% 99% HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH SZKOLENIA OTWARTE W LICZBACH. luty Organizacja pracy lidera produkcji, Szkoła Lidera Produkcji

95% 97% 87% 99% HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH SZKOLENIA OTWARTE W LICZBACH. luty Organizacja pracy lidera produkcji, Szkoła Lidera Produkcji 1 luty 2019 14-15.02. 21-22.02. 27.02. Organizacja pracy lidera produkcji, Szkoła Lidera Produkcji Program Pomysłów Pracowniczych, Szkolenie na terenie fabryki Scanfil Matryca kompetencji, Warszawa SZKOLENIA

Bardziej szczegółowo

95% 97% 87% 99% HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH SZKOLENIA OTWARTE W LICZBACH. luty Zarządzanie efektywnością procesów magazynowych

95% 97% 87% 99% HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH SZKOLENIA OTWARTE W LICZBACH. luty Zarządzanie efektywnością procesów magazynowych 1 luty 2019 7-8.02. 14-15.02. 21-22.02. 26-27.02. Zarządzanie efektywnością procesów magazynowych Organizacja pracy lidera produkcji, Szkoła Lidera Produkcji Program Pomysłów Pracowniczych, Szkolenie na

Bardziej szczegółowo

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987 Wszelkie prawa do treści opisu szkolenia są zastrzeżone. Stanowią one własność ifss Polska Sp. z o.o. Korzystanie z zasobów treści niniejszych opisów wymaga zgody autorów. Osoby zainteresowane publikacją

Bardziej szczegółowo

Lean SIX SIGMA green belt

Lean SIX SIGMA green belt Lean SIX SIGMA green belt Terminy szkolenia 18-20 listopad 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 16-18 grudzień 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 8-9 luty 2016r.,

Bardziej szczegółowo

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE Dobre narzędzia, które pomogą Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 04.11.2017 TERMIN do: 04.11.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Katowice

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE Dobre narzędzia, które pomogą Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 25.11.2017 TERMIN do: 01.07.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Katowice

Bardziej szczegółowo

ABC LEAN MANAGEMENT,

ABC LEAN MANAGEMENT, ABC LEAN MANAGEMENT, czyli jak wyszczuplać, żeby nie doprowadzić firmy do śmierci głodowej 27 28 lutego 2017 r Miejsce realizacji kursu: Centrum Konferencyjne WPP, Wrocław, ul. Fabryczna 10 - III piętro

Bardziej szczegółowo

Komunikacja nastawiona na współpracę indywidualną i zespołową

Komunikacja nastawiona na współpracę indywidualną i zespołową Komunikacja nastawiona na współpracę indywidualną i zespołową Termin: Warszawa, 20-21 maja 2019 r. Cena: 1860 zł plus VAT Kontakt Sylwia Kacprzak Tel. +48 508 018 327 sylwia.kacprzak@pl.ey.com Twój partner

Bardziej szczegółowo

Lean Manager. Certyfikowany Program szkoleniowy

Lean Manager. Certyfikowany Program szkoleniowy Lean Manager Certyfikowany Program szkoleniowy Program Lean Manager Nr zjazdu Zakres Czas trwania Termin 1 Złożoność i dynamika systemów Szczupły Łańcuch Dostaw Lean Assessment 3 dni 18 20.10.2016 2 Hoshin

Bardziej szczegółowo

-1 osoba z MŚP reprezentant firmy produkcyjnej z województwa warmińsko mazurskiego

-1 osoba z MŚP reprezentant firmy produkcyjnej z województwa warmińsko mazurskiego Ośrodek Enterprise Europe Network działający przy Warmińsko Mazurskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. w Olsztynie zaprasza Państwa na szkolenie pt. Lean Management wsparcie innowacyjności procesowej

Bardziej szczegółowo

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA Dobre narzędzie, które pomoże Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 07.10.2017 TERMIN do: 10.06.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Warszawa

Bardziej szczegółowo

ZAPRASZAMY. na czwartą edycję kursu Black Belt. Politechnika Poznańska Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji

ZAPRASZAMY. na czwartą edycję kursu Black Belt. Politechnika Poznańska Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji Politechnika Poznańska Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji ZAPRASZAMY na czwartą edycję kursu Black Belt Politechnika Poznańska ul. Piotrowo 3 Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji 60-965 Poznań

Bardziej szczegółowo

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Kadrze menedżerskiej i kierowniczej przedsiębiorstw Kierownikom

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA SYNERGIAgroup

SZKOLENIA SYNERGIAgroup SZKOLENIA SYNERGIAgroup Efektywne zarządzanie Twoją Organizacją SZKOLENIE: Audytor wewnętrzny systemu zarządzania jakością ISO 9001 - uzyskaj nowe kwalifikacje i zdobądź wiedzę praktyczną SYNERGIAgroup

Bardziej szczegółowo

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku ZARZĄDZENIE Nr 84/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku zmieniające zasady organizacji studiów podyplomowych Zarządzanie jakością Na podstawie 7 Regulaminu

Bardziej szczegółowo

Symulacja LEAN OFFICE

Symulacja LEAN OFFICE Symulacja LEAN OFFICE Opis Program ma za zadanie przedstawienie szczupłego podejścia do procesów biurowych i administracyjnych. Celem staję się eliminowanie czynności, które są niepotrzebne np. nadprodukcja

Bardziej szczegółowo

Metody i narzędzia poprawy efektywności w kontroli jakości

Metody i narzędzia poprawy efektywności w kontroli jakości 8 Kongres Świata Przemysłu Farmaceutycznego Metody i narzędzia poprawy efektywności w kontroli jakości Piotr Lipiński, Kierownik Działu Systemów Jakości/QP Ożarów Mazowiecki Listopad 2016 Czego od nas

Bardziej szczegółowo

LSS BLACK BELT - 18 dni

LSS BLACK BELT - 18 dni SZKOLENIE LSS BLACK BELT - 18 dni Lean Six Sigma jest najbardziej skuteczną metodyką doskonalenia procesów, która pozwala uzyskać spektakularne rezultaty w zakresie podnoszenia jakości produktów i świadczonych

Bardziej szczegółowo

Akademia zarządzania procesowego

Akademia zarządzania procesowego Akademia zarządzania procesowego Modelowanie procesów Optymalizacja procesów Rola lidera w zarządzaniu procesowym Modelowanie procesów: 4-5 listopada Rola lidera w zarządzaniu procesowym: 28-29 listopada

Bardziej szczegółowo

Studia podyplomowe Kierunek Lean Six Sigma - optymalizacja procesów

Studia podyplomowe Kierunek Lean Six Sigma - optymalizacja procesów Studia podyplomowe Kierunek Lean Six Sigma - optymalizacja procesów ADRESACI STUDIÓW Studia dedykowane są dla: specjalistów ds. procesów projekt managerów kierowników średniego i operacyjnego szczebla

Bardziej szczegółowo

Oferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia

Oferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia Oferta Gdańsk 2014 Ars Profectus to firma doradczo szkoleniowa, która pomaga klientom poprawiać procesy zachodzące w przedsiębiorstwach. Głównym celem Ars Profectus jest wspieranie działalności firm, przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. W związku z tym działania ukierunkowane na ciągłe doskonalenie się

Bardziej szczegółowo

Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami

Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami edycja 15 opracowany zgodnie z Zarządzeniami Wewnętrznymi PWr nr 1/2012 i 15/2012 organizowanego przez Wydział Informatyki i Zarządzania

Bardziej szczegółowo

MISTRZOWIE 5S. Jak wdrożyć i utrzymać system 5S w firmie produkcyjnej.

MISTRZOWIE 5S. Jak wdrożyć i utrzymać system 5S w firmie produkcyjnej. MISTRZOWIE 5S. Jak wdrożyć i utrzymać system 5S w firmie produkcyjnej. Cena: 1550 PLN netto +23% VAT za 1 uczestnika. Aby dowiedzieć się więcej skontaktuj się: Przemysław Rychlewski Tel. +48 660 273 127

Bardziej szczegółowo

INTEGROWANIE LEAN I SIX SIGMA W ZARZĄDZANIU PROCESOWYM

INTEGROWANIE LEAN I SIX SIGMA W ZARZĄDZANIU PROCESOWYM INTEGROWANIE LEAN I SIX SIGMA W ZARZĄDZANIU PROCESOWYM Dr Józef Bielecki Six Sigma Master Black Belt Maj 2010 System Zarządzania Jakością Six Sigma Geneza Six Sigma SixSigma jest to jedna z najnowszych

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r.

UCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r. UCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r. zmieniająca uchwałę w sprawie uchwalenia planów studiów podyplomowych

Bardziej szczegółowo

LEAN Management w praktyce Executive Summary warsztat z symulacją

LEAN Management w praktyce Executive Summary warsztat z symulacją LEAN w praktyce Exective Smmary warsztat z symlacją Przegląd narzędzi i technik Lean & Theory of Constraints (ToC) Korzyści ze stosowania narzędzi Lean i Teorii Ograniczeń Pokonywanie opor przed wdrożeniem

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing

STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing - Strona 1 z 5 - STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing Wielkopolska Szkoła Biznesu wyspecjalizowana jednostka dydaktyczna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz KGHM Letia Legnicki Park Technologiczny

Bardziej szczegółowo

Six Sigma Black Belt Upgrade od poziomu Green Belt. Program szkoleniowy

Six Sigma Black Belt Upgrade od poziomu Green Belt. Program szkoleniowy Six Sigma Black Belt Upgrade od poziomu Green Belt Program szkoleniowy Program Six Sigma Black Belt Etap procesu: Czas trwania [godz.] Define 24 Measure 8 Analyse 16 Improve 8 Control 16 Sesje przeglądu

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!"

Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu Fabryka Innowacji! Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!" Jeśli Twoja firma należy do sektora przemysłu: CHEMICZNEGO FARMACEUTYCNZEGO MOTORYZACYJNEGO ELEKTRYCZNEGO ELEKTRONICZNEGO WYDOBYWCZEGO

Bardziej szczegółowo

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI GDAŃSK

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI GDAŃSK PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI GDAŃSK Dobre narzędzie, które pomoże Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 21.10.2017 TERMIN do: 17.06.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Gdańsk CENA:

Bardziej szczegółowo

Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji

Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji Cele szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w rozwiązywaniu problemów powstających

Bardziej szczegółowo

SIX SIGMA GREEN BELT

SIX SIGMA GREEN BELT zaprasza na: szkolenie SIX SIGMA GREEN BELT 64 godziny, 8 dni Miejsce: Wrocław Liczba miejsc: 10 Liczba godzin: 64 godziny dydaktyczne Termin: 01.09.2018-02.12.2018 oraz sesja certyfikacyjna Zapisy: tylko

Bardziej szczegółowo

Organizacja systemów produkcyjnych / Jerzy Lewandowski, Bożena Skołud, Dariusz Plinta. Warszawa, Spis treści

Organizacja systemów produkcyjnych / Jerzy Lewandowski, Bożena Skołud, Dariusz Plinta. Warszawa, Spis treści Organizacja systemów produkcyjnych / Jerzy Lewandowski, Bożena Skołud, Dariusz Plinta. Warszawa, 2014 Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Podstawowe pojęcia 15 1.1. Rodzaje produkcji 15 1.2. Formy organizacji

Bardziej szczegółowo

Program naprawczy Lean Navigator

Program naprawczy Lean Navigator Program naprawczy Lean Navigator OLSZTYN 2015 OPIS PRODUKTU Program Naprawczy Lean Navigator jest produktem skierowanym do przedsiębiorstw pragnących kompleksowo usprawnić swoją sytuację organizacyjną

Bardziej szczegółowo

Akademia Menedżera II

Akademia Menedżera II Akademia Menedżera II Terminy: 6-8 listopada 2019 r Cena : 2850 zł netto Kontakt: Sylwia Kacprzak tel. +48 508 018 327 sylwia.kacprzak@pl.ey.com Twój partner w rozwoju kompetencji W pełnieniu swojej roli

Bardziej szczegółowo

DOSKONALENIE PROCESÓW

DOSKONALENIE PROCESÓW KATALOG SZKOLEŃ DOSKONALENIE PROCESÓW - Tworzenie projektów ciągłego doskonalenia - Konsultacje z ekspertami - Poprawa jakości oraz produktywności - Eliminacja marnotrawstwa - Redukcja kosztów - Metody

Bardziej szczegółowo

Cena netto 4 000,00 zł Cena brutto 4 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji

Cena netto 4 000,00 zł Cena brutto 4 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji Lean w usługach Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/01/7405/7334 Cena netto 4 000,00 zł Cena brutto 4 000,00 zł Cena netto za godzinę 26,32 zł Cena brutto za godzinę 26,32 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

horyzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta

horyzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta 20 lat doświadczeń D O R A D Z T W O S T R A T E G I C Z N E I S E M I N A R I A Inwestycja w Zespół zwiększa szanse na sukces NO1 Nowe WŚRÓD PROGRAMÓW ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO ORGANIZOWANY PRZEZ FIRMĘ

Bardziej szczegółowo