DEKLARACJA WSPÓŁPRACY Kandydatów na funkcję na Rektora Politechniki Warszawskiej z Samorządem Studentów Politechniki Warszawskiej

Transkrypt

1 DEKLARACJA WSPÓŁPRACY Kandydatów na funkcję na Rektora Politechniki Warszawskiej z Samorządem Studentów Politechniki Warszawskiej W obszarze spraw studenckich: 1. Udział Przewodniczącego Samorządu Studentów Politechniki Warszawskiej w kolegiach rektorskich. 2. Wydzielenie środków z Własnego Funduszu Stypendialnego na stypendia za aktywność studencką; określenie przedziału procentowego wydzielonych środków na ten cel. 3. Utrzymanie środków Funduszu Kulturalno Wychowawczego na poziomie minimum 2 milionów złotych. 4. Utrzymanie minimum 120 tyś. zł w Funduszu Promocji Uczelni na samorządowe wydawnictwa. 5. Większe wsparcie finansowe kluczowych dla promocji uczelni imprez organizowanych przez SSPW: a. Juwenalia b. Dzień PW 6. Usystematyzowanie kwestii pomieszczeń Samorządu Studentów: a. ewidencja pomieszczeń wraz z klarownym określeniem ich finansowania, b. utrzymanie obecnych pomieszczeń przez Samorząd oraz Organizacje Studenckie. 7. Studenci niepełnosprawni: a. łatwo dostępne informacje o sposobie poruszania się w gmachach PW osób niepełnosprawnych b. dostosowanie uczelni do obsługi osób niepełnosprawnych. 8. Elektroniczna rejestracja cudzoziemców w PW. 9. Ankietyzacja zajęć anglojęzycznych w celu poprawienia ich jakości. 10. Uzgodnienie corocznej puli środków możliwych do wykorzystania w ramach współpracy międzynarodowej Samorządu Studentów na zaproszenie przedstawicieli innych Samorządów uczelni partnerskich w ramach Dnia PW, bądź innych wydarzeń studenckich realizowanych na PW. 1

2 11. Zapewnienie finansowania oraz zaplecza organizacyjnego do realizacji co najmniej jednej międzynarodowej letniej szkoły we współpracy z zaprzyjaźnionymi uczelniami. W obszarze dydaktyki: 1. Podjęcie działań mających na celu włączenie studentów do prac badawczych uczelni; zapewnienie odpłatności wykonywanych badań, jeśli prowadzone są w ramach projektów finansowanych z zewnątrz lub w ramach prac przejściowych i dyplomowych. Zapewnienie współudziału studentów przy publikacjach w ramach wykonywanych przez nich prac w projektach naukowych lub ich prac dyplomowych. 2. Nawiązanie współpracy z czołowymi przedsiębiorstwami lub instytucjami przemysłowymi w celu rozbudowy zaplecza dydaktycznego pod kątem potrzeb rynku oraz przygotowania oferty praktyk studenckich w przemyśle. 3. Przygotowanie centralnego Laboratorium dla wyróżniających się Kół Naukowych, prowadzących prestiżowe projekty. Przygotowanie takich laboratoriów na potrzeby wszystkich kół na każdym wydziale lub jeżeli stany lokalowe na to nie pozwolą, wspólne laboratoria dla sąsiadujących wydziałów. 4. Wprowadzenie elektronicznego systemu zapisów na WF i zwiększenie elastyczności w wyborze zajęć. 5. Reforma funkcjonowania Studium Języków Obcych: a. wyższy poziom zajęć oferowanych przez SJO i szerszy dostęp do lektoratów technicznych; b. siatka zajęć SJO konsultowana z wydziałami; c. większa liczba native speaker ów w SJO; d. klarowne zasady zapisów na lektoraty. 6. Wprowadzenie systemu promocji i gratyfikacji dydaktyki na Politechnice Warszawskiej. 7. Wprowadzenie dodatku do pensji przyznawanego Pełnomocnikom wydziałowym, którzy współpracują ze studentami oraz systemu oceny ich pracy uwzględniającego opinie studentów korzystających z ich pomocy. Ten dodatek powinien być uwarunkowywany pozytywnym wynikiem takiej oceny. 8. Wsparcie działań Biblioteki Głównej w działaniach na rzecz poprawy jakości usług i warunków lokalowych. 2

3 W obszarze administracji: 1. Kwestura przyjazna przy rozliczeniach projektów studenckich, w tym umożliwienie odnotowywania przychodu z projektów organizowanych przez SSPW i wykorzystywanie ich do zasilania WFS. 2. Ujednolicenie oraz opisanie procedur Zamówień Publicznych dla SSPW elektroniczny system do zamówień publicznych. 3. Reorganizacja Oficyny Wydawniczej PW obniżenie cen wydawnictw wersje cyfrowe dokumentów. 4. Restrukturyzacja COI: a. włączenie sieci akademickiej do programu eduroam, b. pełny dostęp do usług internetowych (dostęp do połączeń szyfrowanych np. poczta elektroniczna), c. włączenie sieci we wszystkich Domach Studenckich do sieci szkieletowej PW. 5. Ujednolicenie wizualne i systemowe stron internetowych uczelni i wydziałów, przygotowanie nowych wersji językowych strony głównej Politechniki Warszawskiej: a. niemiecki b. rosyjski c. francuski d. hiszpański e. rozszerzenie informacji w wersji w j. angielskim. W obszarze strategii, inwestycji: 1. Powołanie zespołu odpowiedzialnego za analizę ekonomiczną i ocenę majątku Politechniki Warszawskiej, w tym przygotowanie planu zagospodarowania przestrzennego terenów należących do PW. 2. Przeprowadzenie szczegółowej analizy struktury kosztów, przychodów oraz struktury zatrudnienia i organizacji pracy w obszarze Domów Studenckich, a następnie na podstawie jej wyników: a. opracowanie wraz z Samorządem strategii rozwoju DS. na najbliższe 10 lat, w tym działań koncentrujących się na obniżeniu kosztów działalności DS., b. dążenie do obniżenia wysokości narzutów na koszty ogólne DS. do 3%. 3

4 3. Przygotowanie planu inwestycyjnego obejmującego rozbudowę kampusu oraz remontów budynków Politechniki Warszawskiej: a. studium wykonalności: Hala Sportowa z zapleczem konferencyjnym wraz ze stadionem Syrenki oraz jego otoczeniem oraz remont sali sportowej w Płocku; ocena opłacalności inwestycji pod kątem utrzymania obiektu z wpływów z działalności komercyjnej, b. przygotowanie do końca roku 2012 dokumentacji remontu i wyposażenia Centrum Kultury Studenckiej; c. pozyskanie środków na remont CKS do końca kadencji; d. rozdysponowanie pomieszczeń w CKS dla zespołów artystycznych w porozumieniu z Samorządem. Rozbudowa CRS o drugie piętro po przeniesieniu chóru oraz remont CRS do końca kadencji; e. przygotowanie kompleksowego planu remontów DS, z rozważeniem uzupełnienia finansowania tych inwestycji z innych funduszy niż FPMiSD; f. finansowanie inwestycji i remontów w Schronisku Studenckim Koliba z funduszy uczelnianych, bieżące wydatki pokrywane z FKW. 4. Przygotowanie planów rewitalizacji dziedzińców Gmachu Głównego, terenu kampusów Centralnego i Południowego, z ujęciem ujednoliconej identyfikacji przestrzennej oraz wyposażenia np. w meble miejskie. 5. Powołanie zespołu lobbującego oraz pozyskującego środki zewnętrzne dla PW oraz wspierającego w tych działaniach jednostki podstawowe. 6. Zmiana statusu DS Jachowicza usunięcie z listy domów studenckich. 7. Podjęcie działań mających na celu uatrakcyjnienie uczelni w oczach młodych i zdolnych absolwentów jako miejsca pracy i osobistego rozwoju kampania społeczna. 8. Wzmocnienie pozycji PW na arenie międzynarodowej (wzmocnienie wartości dyplomu PW zagranicą) poprawa pozycji w rankingach poprzez poprawę aktywności na płaszczyznach, w których PW traci cenne punkty. Jak również podnoszenie prestiżu uczelni na forum miasta stołecznego Warszawy i województwa Warszawskiego technologiczny think tank. 4

5 Aneks: DOMY STUDENCKIE I SPRAWY SOCJALNE 1. Wspieranie polityki Samorządu Studentów w zakresie funkcjonowania DS. 2. Jeden administrator sieci w każdym domu studenckim wolontariusz. 3. Określenie podmiotów odpowiedzialnych za straty wynikające ze szkód spowodowanych przez obcokrajowców. 4. Zapewnienie przystępnych cen obiadów w Stołówce Centralnej + zapewnienie miejsca na Stołówkę Centralną + stołówka na kampusie południowym. 5. Prowadzenie spójnej z Samorządem polityki w zakresie bezpieczeństwa DS. SAMORZĄD/ORGANIZACJE 6. Dodatkowi pracownicy w Samorządzie: a. Centrum Ruchu Studenckiego, b. Centrum Kultury Studenckiej (perspektywa 3-4 lat), c. Dodatkowy administrator elektronicznych systemów Samorządu Studentów student. 7. Przeciwdziałanie tendencjom do omijania Samorządu Studentów przy podejmowaniu decyzji w sprawach studenckich: a. konsultowanie zmian kadrowych w zakresie spraw studenckich, b. wpływ Samorządu Studentów na zatrudnianie pracowników, którzy mają współpracować z Samorządem Studentów. DYDAKTYKA 8. Rozwój współpracy międzynarodowej i dążenie do zapewnienia możliwości uczestniczenia w wymianach studenckich i programach unijnych, w szczególności poprzez: a. określenie konkretnych kompetencji wydziałowych koordynatorów programu LLP-Erasmus, a od 2014 programu Erasmus dla Wszystkich, b. mobilizację dziekanów i nauczycieli akademickich do podpisywania nowych umów bilateralnych i w ramach Erasmusa. 9. Usystematyzowanie kwestii oraz poszerzanie oferty programu MOSTECH. 10. Wprowadzenie obowiązkowego kursu własność intelektualna (w tym informacje na temat patentowania) dla wszystkich studentów, na kształt kursu bibliotecznego. 5

6 11. Współpraca międzynarodowa: a. usystematyzowanie warunków finansowania, b. stypendia, wymiany usystematyzowanie oferty, wszystkie informacje dostępne w jednym miejscu, c. Płock mobilizacja do nawiązywania współpracy w ramach programu LLP-Erasmus, a od 2014 programu Erasmus dla wszystkich, d. Powołanie koordynatora ds. Wymian Międzynarodowych w Płocku. 12. Ułatwienie studiowania cudzoziemcom w PW jasne określenie obowiązków wydziałowych Koordynatorów i opiekunów; wymóg znajomości języka obcego przez pracowników administracji (dziekanaty); tłumaczenia elektronicznych systemów obsługi studentów. 13. Umożliwienie zamieszczania w suplemencie doświadczenia zawodowego zdobytego w trakcie studiów (praktyki, staże, udział w badaniach). 6