OGÓLNA PREZENTACJA KONCEPCJI

Transkrypt

1 OGÓLNA PREZENTACJA KONCEPCJI

2 POPARCIE DLA PROJEKTU / r. Podpisanie w Bratysławie Ramowej Umowy o Współpracy obu narodowych komitetów olimpijskich r. Podpisanie Listu Intencyjnego Rządu Rzeczpospolitej Polskiej i Rządu Republiki Słowackiej o współpracy w ubieganiu się o organizację ZIO i Paraolimpijskich w 2022 roku przez Ministra Sportu i Turystyki oraz Ministra Szkolnictwa, Nauki, Badań i Sportu r. Uchwała nr 131/2013 o wyrażeniu poparcia dla kandydatury miasta Kraków do organizacji ZIO w 2022 r. ze współudziałem Rządu Republiki Słowackiej w procedurze konkursowej r. Uchwała Nr 1249/2013 w sprawie przyznania Krakowowi roli gospodarza Zimowych Igrzysk Olimpijskich 2022 i Zimowych Igrzysk Paraolimpijskich 2022 Sejm Rzeczypospolitej Polski r. Uchwała nr 205/2013 w sprawie organizacji XXIV Zimowych Igrzysk Olimpijskich oraz XIII Zimowych Igrzysk Paraolimpijskich w Krakowie w 2022 r. Rada Ministrów

3 KLUCZOWI INTERESARIUSZE PKP, GDDKiA, PAŻP, ULC, ZIKiT, MPK Kraków, Žilinský samosprávny kraj, Tatry mountain resorts, a.s. (Jasna), Lotnisko w Popradzie, Krakowie, Katowicach, Warszawie, Operator autobusowy, flotowy, Polska Organizacja Turystyczna, Krajowa Izba Hotelarstwa i Turystyki, Tatrzański Park Narodowy, IMiGW, UMWM, WUM, Organizacje ekologiczne, Środowiska branżowe Międzynarodowy Komitet Olimpijski 150 Polski Komitet Olimpijski Ministerstwa: Spraw Wewnętrznych, Administracji i Cyfryzacji, Obrony Narodowej, Sprawiedliwości, Zdrowia, Infrastruktury i Rozwoju, Finansów, Sportu i Turystyki, Środowiska Dystrybutorzy Energii, Firmy z zakresu IT, Główny Inspektorat Sanitarny, Naczelna Rada Lekarska, Krajowe Centrum Koordynacji Ratownictwa i Ochrony Ludności, Narodowy Fundusz Zdrowia, Narodowe Centrum Krwi, Państwowy Zakład Higieny, Krakowskie Pogotowie Ratunkowe, Inspektorat Wojskowej Służby Zdrowia, Naczelna Rada Lekarska, Polski Czerwony Krzyż, Górskie Ochotnicze Pogotowie Ratunkowe, Lotnicze Pogotowie Ratunkowe, Światowa Organizacja Zdrowia Komenda Główna Policji, Straż Ochrony Kolei, Komenda Główna PSP, Komenda Główna Straży Granicznej, BOR, Centrum Antyterrorystyczne Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego, Rządowe Centrum Bezpieczeństwa, Służba Celna, URE (Urząd Regulacji Energetyki); UKE (Urząd Komunikacji Elektronicznej), Operatorzy Telefonii Komórkowej

4 CELE ORGANIZACJI ZIO Promocja Polski Promocja regionu Tatry i Krakowa jako turystycznej marki premium Spójna transgraniczna wizja rozwoju Południa Polski oraz tatrzańskiego regionu Słowacji Wzmocnienie współpracy między Małopolską i Słowacją Promocja Polski i wzmocnienie jej wizerunku na świecie Organizacja Zimowych Igrzysk Olimpijskich jest szansą na umocnienie politycznej i gospodarczej pozycji Polski jako najsilniejszego kraju w Europie Środkowej i Centralnej po sukcesie Euro 2012 aż 91% Polaków* zadeklarowało chęć ponownej organizacji wielkiej imprezy sportowej w naszym kraju, a wartość marki Polska wzrosła o 70% **. Kraków turystyczną marką premium Igrzyska pomogą wypromować na świecie atrakcyjność regionu Tatr jako miejsca stworzonego do uprawiania nowoczesnej rekreacji i sportu Realizacja spójnej wizji rozwoju infrastruktury transportowej i turystycznej. Nowa turystyczna marka porównywalna z podobnymi regionami w Alpach i Pirenejach. Połączenie dwóch sąsiadujących krajów silnymi więzami gospodarczymi * wg. Raportu Deloitte podsumowującego Euro 2012 **wg. Rankingu The Brand Finance Nation Brands 100

5 PRZESŁANKI SUKCESU APLIKACJI ZIO Elementy aplikacji konieczne do wygrania rywalizacji o organizację Igrzysk Olimpijskich Spójna wizja generująca przyszłą wartość dla miasta, regionu i kraju Wiarygodny plan organizacyjny i logistyczny Spójny, rzetelnie zweryfikowany budżet Gwarancje od władz kraju i samorządów związane z finansowaniem Entuzjazm i społeczne poparcie dla projektu Mocna promocja kandydatury na szczeblu dyplomatycznym Przykłady: Rewitalizacja dzielnicy w Londynie Efekt barceloński Przejrzysta struktura organizacyjna Jasne przypisanie odpowiedzialności i harmonogram realizacji działań Wiarygodny plan budżetowy System zarządzania ryzykiem wzrostu kosztów projektu Zaangażowanie struktur rządowych, w tym: Gwarancje finansowania Specustawa Współpraca różnych resortów Poparcie społeczne dla aplikacji Wiara w pozytywną spuściznę wśród mieszkańców regionu Silne wsparcie dyplomatyczne

6 PROJEKT KRAKÓW 2022 Plan projektu Kraków 2022 spełnia wymagania określone w dokumentach MKOl, uwzględniając historyczne walory Krakowa w połączeniu z nowoczesnymi obiektami i położeniem w pobliżu regionu Tatry. Dwie strefy: STREFA KRAKÓW STREFA TATRY Konkurencje na lodzie Pozostałe konkurencje

7 SZACUNKOWE KOSZTY PROJEKTU

8 BUDŻET OPERACYJNY(KOIO) Budżet - 5,6 mld PLN program ochrony środowiska i przyrody dla obiektów w czasie budowy i użytkowania planowanie energii - źródła odnawialne oraz zadośćuczynienie środowisku emisja dwutlenku węgla rekompensata za wylesienie ochrona Podtatrza OCHRONA ŚRODOWISKA 0,605 mld PLN IGRZYSKA PARAOLIMPIJSKIE 0,52 mld PLN PROMOCJA 0,95 mld PLN krajowe oraz międzynarodowe kampanie promocyjne organizacja Stref Kibica obsługa centrum prasowego organizacja Targów Sportowych i Turystycznych projekt i wykonanie oficjalnych strojów sportowców, obsługi oraz wolontariuszy Pełna organizacja Igrzysk Paraolimpijskich organizacja zawodów sportowych organizacja zawodów testowych infrastruktura i obiekty tymczasowe kontrola medyczna i antydopingowa imprezy towarzyszące obsługa sportowców, sztabu oraz widzów ORGANIZACJA ZAWODÓW 1,3 mld PLN BEZPIECZEŃSTWO 1 mld PLN TELEKOMUNIKACJA 1,1 mld PLN Infrastruktura telekomunikacyjna, informatyczna, energetyczna bezpieczeństwo uczestników ZIO b. przebiegu imprezy b. powszechne b. węzłów logistycznych b. przestrzeni powietrznej i granic państwa b. ruchu drogowego przeciwdziałanie przemocy i zrachowaniom antyspołecznym zarządzanie kryzysowe przeciwdziałanie terroryzmowi

9 BUDŻET OPERACYJNY(KOIO) Podział wydatków - 5,6 mld PLN 0,2 0,6 Samorządy: 0,2 mld (w tym Kraków: 0,1 mld) Sponsorzy: 0,6 mld 3 Budżet centralny: 1,8 mld 1,8 MKOl: 3 mld

10 BUDŻET KONKURSOWY Suma: ok. 48 mln PLN Rok 2013 Rok 2014 Rok 2015 Rząd 2,5 mln PLN Samorządy 2,5 mln PLN; Kraków 0,5 mln Rząd 12,8 mln PLN Samorządy 10,7 mln PLN; Kraków 3,9 mln Rząd 10,6 mln PLN Samorządy 8,3 mln PLN; Kraków 3 mln Dodatkowo planowane jest pozyskanie 30 mln PLN od sponsorów.

11 BUDŻET KONKURSOWY 48 mln PLN 15% Kraków: 7,4 mln 85% pozostali interesariusze: 40,6 mln

12 SPORT I OBIEKTY STREFA KRAKÓW LOKALIZACJE OBIEKTÓW Klaster Wioski Olimpijskiej Kraków Arena (łyżwiarstwo figurowe oraz short-track) Tor lodowy AWF (łyżwiarstwo szybkie), Hala Treningowa przy Kraków Arenie (treningi dla: łyżwiarstwo figurowe) Wioska Olimpijska Kraków MPC/IBC (Główne Centrum Mediów /Międzynarodowe Centrum Nadawcze) Klaster Rzeki Wisły Stadion Miejski Wisły (ceremonia otwarcia i zamknięcia ZIO) Stadion Miejski Cracovia (hokej na lodzie mężczyzn) Wisła Arena (hokej na lodzie kobiet) Plac Medalowy Rynek Główny (ceremonie wręczania medali) Pozostałe ośrodki Kolna Arena (curling) Hokejowe obiekty treningowe Lodowisko Cracovia (hala główna i treningowa) Tor Bobslejowo Saneczkowy w Myślenicach (bobsleje, saneczkarstwo, skeleton)

13 SPORT I OBIEKTY STREFA TATRY LOKALIZACJE OBIEKTÓW Klaster Zakopane Skocznie Narciarskie Średnia i Wielka Krokiew (skoki narciarskie oraz skoki do kombinacji norweskiej) Trasy biegowe w Zakopanem (biegi narciarskie oraz biegi do kombinacji norweskiej) Kościelisko Kiry (biathlon) Górskie Centrum Mediów Plac Medalowy pl. Niepodległości (ceremonie wręczania medali) Pozostałe ośrodki Wioska Olimpijska Zakopane Stacja Narciarska Hawrań w Jurgowie (narciarstwo dowolne, snowboard) Stacja Narciarska Jasna Chopok (narciarstwo alpejskie) Obiekty noclegowe w Jasnej

14 SPORT I OBIEKTY OBIEKTY SPORTOWE 1,139 MLD PLN 1,69 MLD PLN SZACUNKOWE KOSZTY INWESTYCJI KUBATUROWYCH Na terenie Miasta Krakowa; 554,00 mln PLN Pozostałe obiekty sportowe 585,00 mln PLN Obiekty pozasportowe 0,55 mld PLN Obiekty sportowe 1,139 mld PLN OBIEKTY POZASPORTOWE 0,55 MLD PLN Na terenie Miasta Krakowa; 264 mln PLN Pozostałe obiekty; 285 mln PLN Źródła finansowania Wartość inwestycji kubaturowych w ramach ZIO ,69 mld PLN Wartość inwestycji na terenie Miasta Krakowa 0,818 mld PLN Finansowanie ze środków GMK 0,2 0,5 mld PLN

15 SPORT I OBIEKTY KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI Zimowych Igrzysk Olimpijskich Stadion Miejski Cracovia im. J. Piłsudskiego (hokej na lodzie mężczyzn) Inwestorem GMK OPIS INWESTYCJI I FUNKCJA PO 2022 Unikalny na skalę światową obiekt pod względem architektonicznym oraz funkcjonalnym Budowa otwieranego dachu Budowa hali widowiskowo-sportowej Operator: MKS Cracovia SSA Wiosna-lato-jesień: piłka nożna (+ pozostałe wydarzenia przy otwartym dachu) Zima: hokej na lodzie (+ wydarzenia rozrywkowe oraz estradowe) (+ zajęcia dla dzieci) 2. Wisła Arena 3. Kolna Arena 4. Hala z torem lodowym AWF, Kraków 5. Tor bobslejowo-saneczkowy Myślenice Koszt: 197 mln PLN

16 SPORT I OBIEKTY KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI Zimowych Igrzysk Olimpijskich Stadion Miejski Cracovii OPIS INWESTYCJI I FUNKCJA PO Wisła Arena (hokej na lodzie kobiet) Inwestorem GMK Charakter obiektu dający możliwość uprawiania wielu dyscyplin sportowych Wzmocnienie zespołu CANPACK Wisły Kraków promującej koszykówkę kobiet Operator: Towarzystwo Sportowe Wisła Jedno z największych pod względem ilości sekcji (15) oraz zawodników (ponad 2000) Towarzystw Sportowych w Polsce Koszt: 163 mln PLN 3. Kolna Arena 4. Hala z torem lodowym AWF, Kraków 5. Tor bobslejowo-saneczkowy Myślenice

17 SPORT I OBIEKTY KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI Zimowych Igrzysk Olimpijskich Stadion Miejski Cracovii 2. Wisła Arena OPIS INWESTYCJI I FUNKCJA PO Kolna Arena (curling) Inwestorem GMK Uzupełnienie oferty OSiR Kolna o możliwość uprawiania kolejnych dyscyplin sportowych w ramach funkcjonowania ośrodka np. możliwość uprawiania tenisa ziemnego oraz squasha Operator: OSiR Kolna Koszt: 41 mln PLN 4. Hala z torem lodowym AWF 5. Tor bobslejowo-saneczkowy

18 SPORT I OBIEKTY TEREN WIOSKI OLIMPIJSKIEJ W KRAKOWIE Brak ingerencji w drzewostan Parku Lotników Polskich Zabudowa mieszkalna po roku 2022 przekształcona w osiedle mieszkań komunalnych Inwestycja realizowana w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego

19 ZAKWATEROWANIE PODSTAWOWE INFORMACJE Grupy docelowe Olimpijczycy Sędziowie Trenerzy Ekipy techniczne Oficjele MKOL VIP-y Reprezentanci Narodowych Federacji Reprezentanci Narodowych Komitetów Olimpijskich Ekipy nadawcze Media Sponsorzy Organizatorzy ZIO Kibice Goście Igrzysk Zapotrzebowanie: pokoi o standardzie od 2 do 5 gwiazdek Ponad istniejących i sklasyfikowanych pokoi Ponad istniejących prywatnych miejsc noclegowych z łazienkami; Ponad pokoi w akademikach; Niemal planowanych pokoi w nowo wybudowanych hotelach (36 projektów deweloperskich ); Ponad dodatkowych pokoi planowanych (2-, 3-, 4- i 5-gwiazdkowych hoteli) w okresie od 2017 do 2021 roku; Uzupełnieniem bazy niezbędnej do organizacji Igrzysk jest ponad istniejących miejsc noclegowych w Małopolsce.

20 ZAKWATEROWANIE KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI ZIO Doświadczenie z sektora turystycznego z okazji organizacji UEFA EURO 2012 pokazuje, że należy oczekiwać % łącznego wzrostu odwiedzających obszary powiązane z ZIO (dane EUROSTAT); Wysoki stopień obłożenia obiektów noclegowych podczas trwania ZIO Nowe obiekty zwiększające atrakcyjność turystyczną Krakowa i Małopolski

21 KORZYŚCI Z REALIZACJI PROJEKTU

22 KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO Promocja i region Ze współczesnego, marketingowego punktu widzenia, igrzyska są marką samą w sobie, a wybór danego miasta na ich gospodarza rozpatrywany jest nie tylko w kategoriach wielkiego wyróżnienia czy wręcz zaszczytu, ale także pod kątem efektów promocyjnych, których zasięg, trwałość i siła oddziaływania są widoczne przez wiele lat. ZIO jako marka sprawdza się w promocji miasta, regionu i kraju. Działania promocyjne rozpoczynają się prawie 10 lat przed Igrzyskami, a efekty można obserwować dziesiątki lat po zakończeniu igrzysk. Promocja wizerunkowa i turystyczna - zwiększenie rozpoznawalności miast i regionów na arenie międzynarodowej, szersza oferta turystyczna i rekreacyjno-sportowa.

23 KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO Rozwój sportów zimowych i kapitał społeczny Modernizacja i budowa obiektów sportowych polscy sportowcy będą mieli profesjonalne zaplecze do uprawiania sportów. Obiekty sportowe i kulturalne baza, która powstanie, będzie wykorzystywana nie tylko przez mieszkańców, ale też umożliwi organizację kolejnych wydarzeń o międzynarodowym znaczeniu. Przyspieszenie inwestycji infrastrukturalnych oraz modernizacja obiektów sportowych i pozasportowych wpłyną na podniesienie jakości życia mieszkańców Krakowa.

24 INWESTYCJE STRATEGICZNE INWESTYCJE STRATEGICZNE DLA ROZWOJU REGIONU Dla Krakowa organizacja ZIO 2022 i umiejętne wykorzystanie pieniędzy z budżetu centralnego, funduszy unijnych oraz środków samorządowych przekazanych na ten cel, z pewnością będzie silnym bodźcem przyspieszającym rozwój miasta i regionu, powodującym m.in. pozytywne zmiany społeczne, urbanistyczne, środowiskowe, i ekonomiczne. Szansa na przyspieszenie wielkich inwestycji w infrastrukturę finansowanych z budżetu centralnego. Nowe oblicze Krakowa miasta nowoczesnego, biznesowego, z nowoczesną infrastrukturą sportową, konferencyjną i ekspozycyjną.

25 INWESTYCJE STRATEGICZNE DLA ROZWOJU REGIONU Struktura wydatków Zakopianka Środowisko 1,3 1,6 Koleje 3,9 Modernizacja dróg (Małopolska) 0,2 Północna obwodnica Krakowa 1,8 Nowy pas startowy MPL Balice 0,5 ozbudowa infrastruktury tramwajowej Modernizacja dróg (Kraków) 0,89 1 III Obwodnica Krakowa 2,9 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5

26 NIEZBĘDNE PLANOWANE INWESTYCJE Budżet 7 mld PLN Zakopianka 1,6 mld PLN (Budowa DK 47 Rdzawka Nowy Targ) Środowisko 1,3 mld PLN W tym m.in. Realizacja miejskiego programu ograniczania niskiej emisji; modernizacja i rozbudowa miejskiej sieci ciepłowniczej; program ciepłej wody użytkowej; tworzenie strefy ograniczonej emisji komunikacyjnej oraz systemu parkingów typu Park & Ride Koleje i drogi 4,2 mld PLN Linia kolejowa łącząca Kraków Rabke Zakopane (linia 97, 98, 99) Modernizacja układu drogowego na Podhalu (DK 49 Nowy Targ Jurgów; DW 957/958 Białka k. Makowa Podhalańskiego Zakopane; DW 960/961 Poronin-Bukowina) Trasa balicka Budowa drogi S-7 gr. woj. Świętokrzyskiego węzeł Igołomska

27 TRANSPORT I INFRASTRUKTURA OBECNIE UJĘTE W WPF MIASTA NA LATA ; Planowany udział finansowy GMK 5,8 mld zł Dzięki ZIO inwestycje mogą zostać zrealizowane do roku 2022 a udział finansowy środków europejskich w ich realizacji może wynieść od 60-85% tj. od 3,5 4,9 mld zł. Zmniejszenie udziału GMK z 5,8 mld do 2,3 mld zł. Zwolnione 3 mld PLN z WPF na lata mogą zostać przeznaczone na realizację innych inwestycji.

28 PODSUMOWANIE FINANSE Budżet konkursowy 0,048 mld Budżet operacyjny 5,6 mld Obiekty sportowe i pozasportowe 1,69 mld Budżet infrastrukturalny 15,1 mld

29 PODSUMOWANIE ETAP ORGANIZACJI Udział Finansowy Miasta 4,52% 95,48% 1. Koszt organizacji ZIO - obiekty i koszty organizacyjne 2. Koszty MIASTA

30 PO IGRZYSKACH Spuścizna: 2,5 tysiąca mieszkań komunalnych Nowoczesne obiekty sportowe Rozwinięta infrastruktura transportowa (lotniska, drogi, koleje) Kapitał społeczny doświadczenie w organizacji wielkich wydarzeń Wzmocnienie brandingu narodowego Polski Kraków jako marka premium Rozwój ekonomiczny Krakowa oraz regionu Tatr Ekologiczna Małopolska

31 KORZYŚCI ZIO KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO KWOTY I LICZBY Doświadczenie z sektora turystycznego przy okazji organizacji UEFA EURO 2012 pokazuje, że należy oczekiwać % łącznego wzrostu odwiedzających*obszary powiązane z ZIO Pozytywny efekt organizacji wielkiej imprezy sportowej mierzony wzrostem PKB to 0.1%-0.2% w skali kraju (7-13 miliardów USD)** Prognozy wskazują, iż w przypadku ZIO w Krakowie i Małopolsce skala wzrostu może być większa z uwagi na fakt, iż Kraków jest stosunkowo małym miastem w porównaniu do poprzednich Miast Gospodarzy. Szacunkowe dane wskazują na wzrost regionalnego PKB w skali 0.9%-2.6%** Badania pokazują, iż średnia wynosi a średnia z ostatnio przeprowadzonych Igrzysk to miejsc pracy. Stąd, można oczekiwać, iż przyznanie organizacji ZIO przyniesie dla Krakowa dodatkowych miejsc pracy*** *Zródła: EUROSTAT; Raport PWC Polska **Żródło: Raport MKOL Dziedzictwo Igrzysk, wersja grudzień 2013 *** Żródło: Dane PWC Polska

32 WAŻNE PORÓWNANIE ME UEFA EURO 2012 są najlepszym przykładem jak wielki jest wpływ wydarzeń sportowych na promocję polskiej gospodarki i marki na świecie. Budżet UEFA EURO 2012: Planowane nakłady wynosiły ok. 110 mld PLN Zrealizowane faktycznie nakłady były o ponad 30% niższe od pierwotnie planowanych

33 EURO2012 OD OBAW DO SUKCESU bardzo dużym sukcesem dużym sukcesem dużą porażką bardzo dużą porażką nie wiem, trudno powiedzieć 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% czerwiec % 61% 8% 2% 5% marzec % 55% 22% 2% 13% wrzesień % 47% 21% 5% 17% wrzesień % 35% 24% 11% 16% wrzesień 2009: N=1000 wrzesień 2011: N=1000 marzec 2012: N=1000 czerwiec 2012: N=1000

34 OD OBAW DO SUKCESU SUKCES EURO2012 Czy polecisz nasz kraj swoim znajomym? Czy planujesz ponowny przyjazd do Kraju Gospodarza? 100% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 83% 92% 90% 80% 70% 60% 50% 65% 79% 40% Austria Polska 40% Austria Polska ŹRÓDŁO: VISITORS ECONOMIC IMPACT, SATISFACTION AND IMAGE ANALYSIS OF THE UEFA EURO 2008 IN AUSTRIA

35 EURO2012 PIĘCIOLETNIE PRZYGOTOWANIA DO EURO2012 PRZYCZYNIŁY SIĘ DO: 0% 20% 40% 60% 80% 100% Wzmocnienia wizerunku Polski i Polaków za granicą ' Większej otwartości Polaków wobec cudzoziemców Wiary Polaków, że jako kraj jesteśmy dobrzy w organizacji i zarządzaniu Poprawy bezpieczeństwa, działań służb porządkowych Rozwoju wolontariatu w Polsce Wzrostu rozwoju gospodarczego w Polsce w czasach kryzysu gospodarczego Rozwoju infrastruktury i poprawy jakości życia Polaków 93% 90% 86% 84% 77% 72% 71% N= 1000

36 SPUŚCIZNA EURO2012 ORGANIZACJA EURO2012 BĘDZIE W PRZYSZŁOŚCI PROCENTOWAŁA 0% 20% 40% 60% 80% 100% rozwojem turystycznym Polski poprawą wizerunku Polski w świecie 74% większa wiarą Polaków w siebie zmianą samooceny Polaków rozwojem gospodarczym Polski wzrostem wiarygodności ekonomicznej Polski w świecie poprawą jakości życia Polaków rozwojem infrastrukturalnym Polski 52% 50% 46% za kilka lat sukces EURO 2012 nie będzie miał żadnego znaczenia 22% żadne z powyzszych 3% N= 1000

37 POZYTYWNA SPUŚCIZNA IGRZYSK PRZYKŁADY HISTORYCZNE Barcelona Salt Lake City Turyn Londyn Odpowiednia promocja i trafne inwestycje: centrum turystyczne i cel biznesowy (przed 1992 nie miała rangi światowej turystycznej i biznesowej) Rozwój gospodarczy regionu, zmiana wizerunku regionu i znaczny rozwój przedsiębiorczości Nowa infrastruktura sportowa spowodowała wzrost liczby turystów o około 40% w okresie 6 lat po Zimowych Igrzyskach Olimpijskich Zmiana postrzegania regionu z podupadłego zagłębia industrialnego atrakcyjny cel turystyki (mimo straty w budżecie operacyjnym) Projekt budowy wioski olimpijskiej i obiektów sportowych wpisany w długofalową rewitalizację całej dzielnicy Znaczący wzrost PKB (ponad 3%) (odczuwany zwłaszcza na terenie miasta i okolic) W przypadku większości Igrzysk Olimpijskich budżety są przekraczane w powyższych przypadkach jednak dodatkowe wydatki zwróciły się w dłuższym terminie w postaci pozytywnej spuścizny ekonomicznej i społecznej.

38 PRZYKŁADY HISTORYCZNE NEGATYWNA SPUŚCIZNA IGRZYSK Albertville Trudności logistyczne (13 lokalizacji) Transportowa i logistyczna katastrofa (konieczność wprowadzenia stanu wyjątkowego w czasie Igrzysk Olimpijskich, aby zapewnić sportowcom możliwość dojazdu na miejsce zawodów) Nagano Znaczne wydatki inwestycyjne poniesione przez stosunkowo małe miasto Brak możliwości wykorzystania obiektów ze względu na za mały ośrodek miejski Wybudowana szybka kolej przyczyniła się do spadku liczby turystów przyjeżdżających na dłużej niż na 1 dzień Sydney Brak długotrwałego wykorzystania infrastruktury po Igrzyskach Olimpijskich Wysokie koszty utrzymania infrastruktury Igrzyska Olimpijskie nie przyciągnęły turystów głównie z uwagi na odległe położenie geograficzne Ateny Budżet został Budżet został przekroczony przekroczony 3-krotnie ponad 2-krotnie Brak długotrwałego wykorzystania infrastruktury po Igrzyskach Olimpijskich Wysokie koszty utrzymania infrastruktury (setki mln USD rocznie)

39 KORZYŚCI ZIO KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO KWOTY I LICZBY Liczba dodatkowych miejsc pracy w wyniku organizacji wielkiej imprezy sportowej/liczba utworzonych miejsc pracy* 2002 Salt Lake City ZIO, USA tys UEFA Mistrzostwa Europy w piłce nożnej, Portugalia 15 tys FIFA Mistrzostwa Świata w piłce nożnej, Niemcy tys Turyn ZIO, Włochy 18 tys UEFA Mistrzostwa Europy w piłce nożnej, Austria/Szwajcaria 40 tys Vancouver ZIO, Kanada tys London IO, Wlk. Brytania 30 tys UEFA Mistrzostwa Europy w piłce nożnej, Polska 30 tys Kraków ZIO, Polska (wstępne prognozy) tys. Zródło: raport/opracowanie PWC Polska

40 Dziękuję za uwagę