Przedsiębiorczość. Zajęcia wstępne zapoznanie z zasadami. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ mgr Paweł Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

Transkrypt

1 Przedsiębiorczość Zajęcia wstępne zapoznanie z zasadami Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

2 Ocena końcowa Stanowi 30% całej oceny z przedmiotu. Dwie-trzy najlepsze osoby uzyskają możliwość zdawania egzaminu zerowego. Na ocenę z ćwiczeń składa się: - aktywność 33,3%, - kolokwium 33,3%, - wywiad plus raport 33,3%. Kłobukowski Wydział Zarządzania

3 Zajęcia Można mieć 2 nieobecności, bez wpływu na końcową ocenę. Za plagiat raportu lub wywiadu 0 punktów bez możliwości poprawy. Czyli nie zaliczenie ćwiczeń. Kłobukowski Wydział Zarządzania

4 Kolokwium Kolokwium (test) oparte na zajęciach i podręczniku. Pytania zamknięte jednokrotnego wyboru i otwarte. Istniej możliwość poprawy na dyżurze. Można poprawiać każdą ocenę. Poprawa odbywa się na dyżurze. Jeśli ktoś chce zdawać egzamin zerowy to może poprawiać ocenę tylko w pierwszym tygodniu po kolokwium. Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

5 Prezentacja Czas trwania prezentacji: minut, w grupach dwuosobowych trzyosobowych. Wybór terminu prezentacji w trzecim tygodniu zajęć. Prezentacja wylicza się do oceny z aktywności. Kłobukowski Wydział Zarządzania

6 Uwaga Nie ma możliwości zaprezentowania raportu w późniejszym terminie! Raz wybrany termin nie podlega zmianie, chyba że znajdą Państwo osoby z innego terminu na zamianę. Wysłanie wcześniejsze raportu (przynajmniej 2 tygodnie przed terminem wystąpienia), daje możliwość poprawy po moich uwagach. Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

7 Raport - wymogi W Raporcie: Analiza problemowa wywiadu (ok. 5 stron) + Transkrypcja wywiadu Do raportu: metryczka przeprowadzono wywiad: przedsiębiorcy, z którym a ) nazwa firmy b ) forma prawna firmy c ) rok założenia Dane kontaktowe przedsiębiorcy: a ) Adres b ) Telefon c ) Nazwisko właściciela lub wspólników d ) Strona www Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

8 Wytyczne WYWIAD Z PRZEDSIĘBIORCĄ ZESTAWIENIE OBOWIĄZKOWYCH INFORMACJI 1. Metryczka dane przedsiębiorstwa - forma prawna, - obszar działania (terytorialny), dziedzina działalności, - liczba zatrudnionych osób, - główni konkurenci. 2. Motywy rozpoczęcia działalności kiedy, w jakich okolicznościach i dlaczego przedsiębiorca zdecydował się na założenie firmy? Kłobukowski Wydział Zarządzania

9 Wytyczne 2 3. Jakie były główne etapy rozwoju przedsięwzięcia? Czy były jakieś punkty zwrotne (pozytywne i negatywne)? Co je wyznaczało? 4. Korzyści i niedogodności związane z prowadzeniem własnej działalności. Czy przedsiębiorca byłby skłonny podjąć pracę na etat (wrócić do pracy na etat)? 5. Jakie czynniki związane z otoczeniem: prawem, systemem finansowym, obszarem społecznym, kulturą (wartościami) są istotne z punktu widzenia tego konkretnego przedsięwzięcia? Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

10 Praktycznie Wymagana forma temat główny wywiadu (pytanie problemowe). Temat łączący cały raport jak np. transformacja gospodarcza i przemiany, przywództwo, zarządzanie zmianą, kryzys, zmienność koniunktury, współpraca z innymi przedsiębiorcami, szczegółowe omówienie początków działalności itp. Jeśli pojawi się ciekawy wątek podczas wywiadu to proszę go rozwinąć. Nie trzymać się kurczowo scenariusza. Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

11 Jak wybrać przedsiębiorcę do wywiadu? Pamiętajcie państwo, że wiek wpływa na wybór głównego tematu badania. Jeśli firma istnieje wiele lat, to starajcie się porozmawiać z założycielem, nie z obecnym właścicielem (chyba, że pracuje w niej minimum 5 lat). Pamiętajcie o tym, że rynek na którym działa firma może mieć wpływ na wartość raportu. Warto zebrać podstawowe informację o przedsiębiorcy zanim przeprowadzicie Państwo z nim wywiad. Kłobukowski Wydział Zarządzania

12 Dobra rada Zróbcie Państwo wywiad wcześniej, nie na ostatnią chwilę. Umówienie się z badanym trochę trwa, transkrypcja też Proponowałbym zrobić to w kwietniu. Kłobukowski Wydział Zarządzania

13 Aktywność Za każde ćwiczenie/case będą punkty. Dodatkowa aktywność też oceniana. Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

14 Tematy według podęcznika 1. Wprowadzenie do przedmiotu podstawowe pojęcia. Przedstawienie zasad współpracy. 2. Rodzaje przedsiębiorczości. Etyka i społeczna odpowiedzialność działań przedsiębiorczych. 3. Mity i metafory przedsiębiorczości. Przedsiębiorczość w Polsce. 4. Istota i etapy procesu przedsiębiorczego. Identyfikacja pomysłów biznesowych. Rola przedsiębiorców w gospodarce 5. Innowacje. Podstawy zarządzania innowacjami. 6. Kompetencje przedsiębiorcze. 7. Model biznesowy i biznesplan. 8. Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstw. 9. Przedsiębiorczość korporacyjna. 10. Kolokwium Prezentacje wywiadów wraz z omówieniem. Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

15 Przykładowe ćwiczenia Prezentacja dla inwestora Problemy źródłem szans Case o błędach Model biznesowy Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

16 Autorzy metoda lean start-up Steve Blank Bob Dorf Eric Ries Alexander Osterwalder, Yves Pigneur

17 Zalecenia Wybór jednego pomysłu do wszystkich ćwiczeń. Nie jest to obowiązek Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

18 Dziękuje za uwagę! Kłobukowski Wydział Zarządzania UW