RAPORT EWALUACYJNY Z III ETAPU REALIZACJI PROJEKTU

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "RAPORT EWALUACYJNY Z III ETAPU REALIZACJI PROJEKTU"

Transkrypt

1 RAPORT EWALUACYJNY Z III ETAPU REALIZACJI PROJEKTU Stołeczne Centrum Współpracy Obywatelskiej 1

2 Spis treści Przedmiot badania... 3 Metodologia badania... 4 Cele i zakres badania ewaluacyjnego... 4 Obszary badawcze, kryteria i pytania ewaluacyjne... 5 Opis metod i technik badawczych... 6 Wyniki ewaluacji jakości oferty w roku Zadanie 2 SZKOLENIA I SPOTKANIA SPECJALISTYCZNE (wykonawca zadania Stowarzyszenie BORIS) 8 Zadanie 3 REWITALIZACJA SPOŁECZNA - BUDOWANIE PARTNERSTW LOKALNYCH, WSPARCIE INICJATYW I STOWARZYSZEŃ SĄSIEDZKICH (wykonawca zadania Stowarzyszenie Centrum Wspierania Aktywności Lokalnej CAL)... 9 Zadanie 4 INKUBATOR ORGANIZACJI KULTURALNYCH (wykonawca Centrum Szpitalna)... 1 Zadanie 5 WARSZAWSKA KUŻNIA UMIEJĘTNOŚCI (wykonawca zadania Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego)... 1 Zadanie 6 WARSZAWSKA AKADEMIA WOLONTARIATU (wykonawca zadania Centrum Wolontariatu) Zadanie 7 WZMOCNIENIE DIALOGU SPOŁECZNEGO DLA KOMISJI DIALOGU SPOŁECZNEGO (wykonawca zadania Federacja Organizacji Służebnych Mazowia) OCENA PORÓWNAWCZA POSZCZEGÓLNYCH SZKOLEŃ Wyniki ewaluacji ex-post Zarządzanie projektem Realizacja projektu Realizacja wskaźników Rezultaty horyzontalne (miękkie) Rezultat: wzrosła wiedza i umiejętności przedstawicieli warszawskich organizacji pozarządowych (w tym działających w Komisji Dialogu Społecznego) z zakresu zakładania i zarządzania organizacją pozarządową oraz współpracy z wolontariuszami Rezultat: zwiększyła się aktywność warszawskich organizacji niezależnych i inicjatyw obywatelskich w ich samodzielnym rozwiązywaniu problemów na rzecz poprawy jakości życia mieszkańców Warszawy... 2 Rezultat: nastąpiła poprawa wewnętrznych procedur zarządczych w organizacjach pozarządowych Rezultat: rozwinął się dialog i partnerskie relacje pomiędzy podmiotami działającymi na rzecz rozwiazywania lokalnych problemów i potrzeb społecznych mieszkańców Warszawy Analiza SWOT

3 Przedmiot badania Przedmiotem badania jest projekt Stołeczne Centrum Współpracy Obywatelskiej (zwany dalej SCWO). Projekt jest dofinansowywany z środków Miasta Stołecznego Warszawy. Projekt jest realizowany przez Stowarzyszenie BORIS. W ramach zadania Stowarzyszenie BORIS zleciło podwykonawstwo wybranych usług takim organizacjom jak: Federacja Organizacji Pozarządowych Centrum Szpitalna Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego Stowarzyszenie Centrum Wspierania Aktywności Lokalnej CAL Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu w Warszawie Federacja Organizacji Służebnych Mazowia Stowarzyszenie Klon/Jawor Celem projektu Stołeczne Centrum Współpracy Obywatelskiej jest: wspieranie organizacyjne, techniczne, informacyjne i szkoleniowe warszawskich organizacji pozarządowych i innych inicjatyw społecznych; zwiększenie aktywności warszawskich organizacji niezależnych i inicjatyw obywatelskich w ich samodzielnym rozwiązywaniu problemów na rzecz poprawy jakości życia mieszkańców Warszawy; wzrost wiedzy i umiejętności przedstawicieli warszawskich organizacji pozarządowych ( w tym działających w ramach Komisji Dialogu Społecznego) z zakresu zakładania i zarządzania organizacją pozarządową oraz współpracy z wolontariuszami; poprawa wewnętrznych procedur zarządczych w organizacjach pozarządowych; rozwój dialogu i budowanie partnerskich relacji pomiędzy podmiotami działającymi na rzecz rozwiązywania lokalnych problemów i potrzeb społecznych mieszkańców Warszawy. Do realizacji projektu przyjęto następujące zadania: Zadanie 1 PORADNICTWO SPECJALISTYCZNE Zadanie 2 SZKOLENIA I SPOTKANIA SPECJALISTYCZNE Zadanie 3 REWITALIZACJA SPOŁECZNA - BUDOWANIE PARTNERSTW LOKALNYCH, WSPARCIE INICJATYW I STOWARZYSZEŃ SĄSIEDZKICH Zadanie 4 INKUBATOR ORGANIZACJI KULTURALNYCH Zadanie 5 WARSZAWSKA KUŻNIA UMIEJĘTNOŚCI (WKU) Zadanie 6 WARSZAWSKA AKADEMIA WOLONTARIATU Zadanie 7 WZMOCNIENIE DIALOGU SPOŁECZNEGO DLA KOMISJI DIALOGU SPOŁECZNEGO (WDS DLA KDS) Zadanie 8 ZARZĄDZANIE I PROMOCJA Projekt jest realizowany w okresie do

4 Niniejszy raport obejmuje okres od do , oraz jest całościowym raportem ex-post podsumowującym osiągnięcie celów w projekcie. Metodologia badania Cele i zakres badania ewaluacyjnego W ramach badania przeprowadzona została: Ewaluacja interim (śródokresowa) Ewaluacja ex-post (końcowa). Ewaluacja interim 1 jest to ewaluacja realizowana w trakcie realizacji projektu, po zakończeniu kluczowych etapów realizacji. Była ona przeprowadzana po każdym roku realizacji projektu. Ewaluacja ta poddawała analizie jakość osiągniętych na tym etapie produktów i rezultatów oraz dokonała pierwszej oceny skuteczności realizacji projektu. Ewaluacja ta w dużej mierze opiera się na danych dostarczanych przez system monitoringu i jej jakość warunkowana jest zakresem i rzetelnością danych monitoringowych. Ewaluacja końcowa 2 jest to ewaluacja przeprowadzana po zakończeniu realizacji projektu. Ważnym zadaniem ewaluacji końcowej jest całościowe oszacowanie skuteczności i efektywności projektu oraz jego trafności i użyteczności. Szczególnie istotne jest tu odniesienie się do założonych celów oraz sprawdzenie na ile udało się je osiągnąć. W ewaluacji tego typu jest miejsce na diagnozę efektów oczekiwanych, ale również identyfikację efektów, których nie zakładano. Warto jednak wziąć pod uwagę, iż niektóre efekty oddziaływania programu będą możliwe do zdiagnozowania dopiero w dłuższej perspektywie czasowej, Proces ewaluacji zakłada następujące etapy: 1. realizacja projektu w okresie luty grudzień 21 (ewaluacja interim)- badanie jakości oferty 2. realizacja projektu w okresie styczeń 211 grudzień 211 (ewaluacja interim) badanie jakości oferty 3. realizacja projektu w okresie styczeń grudzień 212 (ewaluacja interim)- badanie jakości oferty 1 Ewaluacja kwestie ogólne wydanym przez Polskie Towarzystwo Ewaluacyjne w ramach projektu Szkolenie dla pracowników Instytucji Zarządzającej Podstawami Wsparcia Wspólnoty, Krajowej Jednostki Oceny oraz komórek oceny w instytucjach zarządzających poszczególnymi programami operacyjnymi. współfinansowanego z środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna 2 ibidem 4

5 4. grudzień 212 (ewaluacja ex-post) badanie skuteczności oferty Obszary badawcze, kryteria i pytania ewaluacyjne Poniżej szczegółowo opisujemy obszary badawcze. W każdym z nich prezentujemy zagadnienia i pytania kluczowe, na które będziemy starali się odpowiedzieć w trakcie badania. Obszar badawczy Zarządzanie projektem Obszar badawczy Realizacja projektu Kryterium: Jakość definiowana jako: Ewaluacja interim Zgodność przeprowadzonych w projekcie zadań z założeniami. Systematyczne porównywanie zakładanych oczekiwań odbiorców projektu z postrzeganą i uzyskiwaną jakością produktów i usług. Kryterium Skuteczność definiowana jako: Ewaluacja końcowa Skuteczność przyjętych procedur współpracy pomiędzy realizatorem projektu a podwykonawcami. Stopień osiągnięcia zakładanych w projekcie wskaźników ilościowych i jakościowych. Pytania kluczowe 1. Zarządzanie projektem skuteczność Jaka była przydatność stosowanych form zarządzania w projekcie w aspekcie ułatwienia dostępu realizatorom do niezbędnych informacji o projekcie i skuteczności komunikacji między realizatorem a podwykonawcami? 5

6 2. Realizacja projektu Jakość Jaka jest opinia uczestników i uczestniczek na temat usług oferowanych w ramach projektu SCWO? Skuteczność W jakim stopniu zakładane w Projekcie cele edukacyjne i projektowe zostały zrealizowane? (co udało się osiągnąć, czy pojawiły się jakieś problemy?) Opis metod i technik badawczych Rzetelność i wiarygodność uzyskanych wyników badań zapewni triangulacja, zakładająca weryfikowanie zbieranych informacji na kilku poziomach. W ewaluacji niniejszego Projektu zastosowano triangulację na poziomie różnych źródeł informacji i różnych metod i technik badawczych. Metodologia jakościowa 1. Analiza jakościowa dokumentów W początkowej fazie realizacji ewaluacji analiza dokumentów pozwoli na doprecyzowanie zakresu poszukiwanych informacji oraz na zebranie danych faktograficznych. W kolejnych etapach badania informacje zawarte w dokumentach poddane zostaną analizie pod kątem sformułowanych kryteriów ewaluacyjnych. Analiza jakościowa dokumentów związanych z zarządzaniem będzie prowadzona przez cały okres realizacji badania ewaluacyjnego. Analizie w tym obszarze poddane zostaną m.in. Wniosek o dofinansowanie Okresowe raporty z realizacji projektu Sprawozdania z realizacji poszczególnych zadań Dokumenty merytoryczne wypracowane w ramach poszczególnych zadań (np. umowy woluntarystyczne, rekomendacje, itp. 2. SWOT SWOT to jedna z najpopularniejszych heurystycznych technik analitycznych, służąca do porządkowania informacji. Bywa wykorzystywana we wszystkich etapach analiz strategicznych, szczególnie jest przydatna do analiz wewnętrznego oraz zewnętrznego środowiska danej organizacji, tym samym doskonale może wspomóc proces oceny systemu zarządzania. 6

7 Technika analityczna SWOT polega na posegregowaniu posiadanej informacji o danej sprawie na cztery grupy. W analizie SWOT wyróżnia się cztery grupy czynników strategicznych: S (Strengths) mocne strony: wszystko to co stanowi zaletę analizowanego obiektu, W (Weaknesses) słabe strony: wszystko to co stanowi słabość, barierę, wadę analizowanego obiektu, O (Opportunities) szanse: wszystko to co stwarza dla analizowanego obiektu szansę korzystnej zmiany, T (Threats) zagrożenia: wszystko to co stwarza dla analizowanego obiektu niebezpieczeństwo zmiany niekorzystnej. Zebrane podczas analizy informacje są zapisywane w macierzy, która po lewej stronie zawiera czynniki pozytywne (Mocne strony, Szanse) a po prawej negatywne (Słabe strony, Zagrożenia). Mocne Strony Słabe strony Szanse Zagrożenia Ryc. 3 Matryca SWOT Analiza SWOT zostanie przeprowadzona podczas ewaluacji końcowej z udziałem kluczowych osób zaangażowanych w realizację projektu. Metodologia ilościowa 1. Analiza ilościowa dokumentów Dokumenty monitoringowe, np. listy obecności, itp. 2. Badanie kwestionariuszowe (ankietowe) Zaletą badań ankietowych jest przede wszystkim to, że można nimi objąć dużą grupę osób, a anonimowość badania wpływa na uzyskiwanie rzetelnych odpowiedzi. Dzięki ankietom przeprowadzonym na próbie losowanej z populacji, możemy poznać rozkład/częstość występowania określonych cech, opinii, własności badanej populacji, a przy odpowiedniej wielkości próby także zależności pomiędzy poszczególnymi zmiennymi. Przeprowadzone zostaną dwa rodzaje badań ankietowych: Audytoryjne po każdej sesji szkoleniowej CAWI ankieta internetowa 7

8 Wyniki z ewaluacji jakości oferty w roku 212 Badanie jakości oferty zostało opracowane na podstawie wybranych szkoleń zrealizowanych podczas projektu 3. Tabela 1 Liczba szkoleń, które poddano ewaluacji Ilość szkoleń objętych Organizacja badaniem ankietowym Federacja Mazowia 7 FRSO 7 Stowarzyszenie CAL 8 Centrum Szpitalna 2 Stow. BORIS 1 Zadanie 2 SZKOLENIA I SPOTKANIA SPECJALISTYCZNE (wykonawca zadania Stowarzyszenie BORIS) Tabela 2 Oceny szkoleń realizowanych przez Stowarzyszenie BORIS szkolenie Jak sprawnie wypełnić formularz wniosku i sprawozdania stosowane przez Urząd m.st. Warszawy szkolenie Przygotowanie wniosków oraz rozliczanie dotacji według nowych formularzy otwartych konkursów ofert szkolenie Działalność odpłatna i gospodarcza w organizacjach pozarządowych szkolenie Działalność odpłatna i gospodarcza w organizacjach pozarządowych szkolenie Procedury według zasady konkurencyjności i efektywnego wykorzystania środków w POKL szkolenie organizacja ocena ogólna osoba prowadząca ,64 4,64 4,82 4,69 4,81 4,94 5 4,92 4,92 4,75 4,75 4,83 4,93 4, Wybór był losowy i wiązał się z ilością przekazanych od partnerów ankiet 8

9 Działalność odpłatna i gospodarcza w organizacjach pozarządowych szkolenie Biznes plan działalności gospodarczej w organizacji pozarządowej szkolenie Biznes plan i działalność gospodarcza w organizacji pozarządowej szkolenie Biznes plan i działalność gospodarcza w organizacji pozarządowej szkolenie Wypełnianie i rozliczanie wniosku o dotację: 4,8 4,23 4,31 4,67 4,33 4,87 4,11 4,6 4,28 5 4,75 4,75 Zadanie 3 REWITALIZACJA SPOŁECZNA - BUDOWANIE PARTNERSTW LOKALNYCH, WSPARCIE INICJATYW I STOWARZYSZEŃ SĄSIEDZKICH (wykonawca zadania Stowarzyszenie Centrum Wspierania Aktywności Lokalnej CAL) Tabela 3 Oceny szkoleń realizowanych przez Stowarzyszenie CAL szkolenie Skuteczny kontakt z mediami szkolenie Rola animatora społecznego w rozwoju społeczności lokalnej szkolenie Badanie potencjału i potrzeb środowiska lokalnego szkolenie Mobilizowanie ludzi do działania i wolontariat szkolenie Praca metodą projektu i pozyskiwanie środków na działania szkolenie organizacja ocena ogólna osoba prowadząca 4,67 4,5 4,83 4,35 4,76 4,59 4,13 3,94 4,6 4,91 4,91 4,91 4,5 4,5 4,63 4,93 4,93 5, 9

10 AIS V: Budowanie sieci współpracy szkolenie Biblioteka jako miejsce edukacji szkolenie AIS VII: Promocja i ewaluacja działań 4,18 4,27 4,18 5, 4,88 5, Zadanie 4 INKUBATOR ORGANIZACJI KULTURALNYCH (wykonawca Centrum Szpitalna) Tabela 4 Oceny szkoleń realizowanych przez Centrum Szpitalna szkolenie Przygotowanie wniosku w oparciu o formularz stosowany przez Urząd m. st. Warszawy szkolenie Promocja działań organizacji pozarządowej organizacja ocena ogólna osoba prowadząca 4,75 5, 5, 5, 4,86 5, Zadanie 5 WARSZAWSKA KUŻNIA UMIEJĘTNOŚCI (wykonawca zadania Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego) Tabela 5 Oceny szkoleń realizowanych przez FRSO organizacja ocena ogólna osoba prowadząca szkolenie Fundraising i współpraca z biznesem szkolenie Ustawa o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu szkolenie Prawne aspekty zatrudniania pracowników w organizacjach pozarządowych szkolenie ,83 4,58 4,58 4,7 4,9 5, 4,5 4,3 4,5 4,57 4,48 4,74 1

11 Podstawy rachunkowości organizacji pozarządowej szkolenie Podstawy rachunkowości organizacji pozarządowej szkolenie Podatek VAT w organizacji pozarządowej szkolenie Zarządzanie projektem metodą PCM (Project Cycle Managment) 4,75 4,58 4,73 4,38 4, 3,92 4,7 3,6 4,3 Na czerwono zaznaczono najniższe wskaźniki w danej kategorii, a na zielono najwyższe. Zadanie 6 WARSZAWSKA AKADEMIA WOLONTARIATU (wykonawca zadania Centrum Wolontariatu) Ewaluacji poddano dwa cykle szkoleniowe A i B. Każdy cykl składał się z 3 sesji: 1. Na prawo patrz 2. Jak zdobyć i zatrzymać wolontariusza 3. Zarządzanie wolontariatem metodą projektu Szkolenia zostały ocenione następująco: Tabela 6 Oceny szkoleń realizowanych przez Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu Na prawo patrz organizacja osoba prowadząca Grupa A 4,5 4,49 Grupa B 4,59 4,45 Jak zdobyć i zatrzymać wolontariusza organizacja osoba prowadząca Grupa A 4,6 4,78 Grupa B 4,72 4,78 organizacja Zarządzanie wolontariatem metodą projektu osoba prowadząca Grupa A 4,8 4,77 Grupa B 4,5 4,33 11

12 Najsłabiej wypadła sesja 3 zwłaszcza w grupie A. Osoby uczestniczące pisały w ankietach, że, w szkoleniu tym było zbyt mało ćwiczeń, szczególnie z rozwiązywania konfliktów. Zadanie 7 WZMOCNIENIE DIALOGU SPOŁECZNEGO DLA KOMISJI DIALOGU SPOŁECZNEGO (wykonawca zadania Federacja Organizacji Służebnych Mazowia) Szkolenia prowadzone przez Federację Mazowia zostały ocenione przez osoby uczestniczące następująco: Tabela 7 Ocena szkoleń realizowanych przez Federację Mazowia Seminarium na poziomie organizacji pozarządowej oraz Komisji Dialogu Społecznego" Seminarium na poziomie organizacji pozarządowej oraz Komisji Dialogu Społecznego" Mokotów szkolenie, Jak poprawnie wypełnić formularz wniosku i sprawozdania stosowany przez Urząd m.st. Warszawy kwietnia szkolenie, Jak poprawnie wypełnić formularz wniosku i sprawozdania stosowany przez Urząd m.st. Warszawy kwietnia szkolenie, Jak poprawnie wypełnić formularz wniosku i sprawozdania stosowany przez Urząd m.st. Warszawy szkolenie, Jak poprawnie wypełnić formularz wniosku i sprawozdania stosowany przez Urząd m.st. Warszawy szkolenie Jak skutecznie prowadzić zebrania, jak rozważnie moderować debatę i wreszcie jak efektywnie prezentować swoje osiągnięcia? Organizacja szkolenia Ocena ogólna szkolenia Ocena osoby prowadzącej 4,58 4,5 4,67 3,71 4,87 4,63 4,63 5, 5, 5, 5, 5, 4,95 5, 5, 4,8 4,87 4,87 4,83 4,5 4,83 12

13 OCENA PORÓWNAWCZA POSZCZEGÓLNYCH SZKOLEŃ Tabela 8 Układ wszystkich szkoleń wg oceny ogólnej 13

14 Podsumowanie Jakość usług została oceniona bardzo wysoko. Tylko dwa szkolenia miały średnią poniżej 4. W tych dwóch przypadkach ankiety wskazują, na nie adekwatność tematu do grupy odbiorców. Wyniki ewaluacji ex-post Zarządzanie projektem Jaka była przydatność stosowanych form zarządzania w projekcie w aspekcie ułatwienia dostępu realizatorom do niezbędnych informacji o projekcie i skuteczności komunikacji między realizatorem a podwykonawcami? W jakim stopniu poszczególne jednostki zaangażowane w realizację projektu wywiązywały się z poszczególnych zadań? Lider projektu ankiety CAWI wysłał do 5 partnerów biorących udział w realizacji projektu: 1. Centrum Wolontariatu 2. Stowarzyszenia CAL 3. Fundacji Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego 4. Federacji Organizacji Służebnych Mazowia 5. Centrum Szpitalna Ankieta miała charakter anonimowy. Ankietę wypełnili przedstawiciele wszystkich 5 partnerów. Poniżej zaprezentowano wyniki ankiety. Podczas ewaluacji zapytano partnerów jak oceniają sposób zarządzania projektem przez Lidera w obszarach: podejmowania decyzji, zarządzanie zadaniami, zarządzanie finansami, monitoringu, komunikacji wewnętrznej. 14

15 Poniższa tabela przedstawia rozkład i średnie odpowiedzi na pytania w poszczególnych obszarach. Jak oceniasz: Bardzo źle 1 Źle 2 Średnio 3 Dobrze 4 Bardzo dobrze 5 Śr. 1) sposób podejmowania decyzji ważnych dla projektu przez Lidera projektu.%.% 1 2.% 1 2.% 3 6.% 4,4 2) zarządzanie zakresem zadań merytorycznych i panowanie nad harmonogramem przez Lidera projektu.%.%.% 3 6.% 2 4.% 4,4 3) pod względem zarządzania finansami projektu.%.%.% 1 2.% 4 8.% 4,8 4) użyteczność wewnętrznego systemu monitoringu prowadzonego przez Lidera.%.%.% 3 6.% 2 4.% 4,4 Jak widać w powyższej tabeli, najwyżej oceniane jest zarządzanie finansami projektu (średnia 4,8), pozostałe obszary też są oceniane wysoko, tylko jedna osoba oceniła sposób podejmowania decyzji ważnych dla projektu przez Lidera poniżej 4. Wysoko oceniana przez Partnerów jest komunikacja z Liderem, nieco niżej, ale nadal średnio powyżej 4 strona internetowa (patrz tabela poniżej). Jak oceniasz: Bardzo słabo 1 Słabo 2 Średnio 3 Dobrze 4 Bardzo dobrze 5 Śr. 1) jakość komunikacji pomiędzy Liderem projektu o Twoją organizacją.%.%.% 2 4.% 3 6.% 4,6 2) stronę internetową SCWO.%.% 1 2.% 2 4.% 2 4.% 4,2 Zdaniem przedstawicieli Partnerów, Lider projektu w dużym (2 odpowiedzi) lub bardzo dużym stopniu (3 odpowiedzi) uwzględnia w zarządzaniu projektem zasadę partnerstwa. Realizacja wskaźników ilościowych Wszystkie wskaźniki zostały wykonane. Realizacja projektu Rezultaty horyzontalne (miękkie) W jakim stopniu zakładane w Projekcie rezultaty zostały zrealizowane? 15

16 Z przeprowadzonych badań wynika, że działania w ramach SCWO przyczyniły się do osiągnięcia zakładanych rezultatów miękkich. Rezultat: wzrosła wiedza i umiejętności przedstawicieli warszawskich organizacji pozarządowych (w tym działających w Komisji Dialogu Społecznego) z zakresu zakładania i zarządzania organizacją pozarządową oraz współpracy z wolontariuszami. Zakładany wskaźnik 8% uczestników szkoleń i spotkań specjalistycznych deklaruje nabycie wiedzy i umiejętności W badaniu ewaluacyjnym rezultat ten podzielono na obszar wiedzy i umiejętności. W obydwu tych obszarach widać wyraźny wzrost, deklarowany przez uczestników szkoleń i spotkań specjalistycznych. Wzrost wiedzy 7% osób badanych deklaruje wzrost wiedzy z zakresu zakładania organizacji pozarządowej (oceny powyżej 1 na skali 1 5, gdzie 5 to ocena najwyższa), w tym 43% w stopniu wysokim i bardzo wysokim (oceny 4 i 5). Rozkład odpowiedzi prezentuje poniższy wykres. Wykres 1 Zdecydowanie więcej osób, bo aż 93%, zadeklarowało wzrost wiedzy na temat zarządzania organizacją pozarządową. Aż 58% badanych uważa, że ich wiedza w tym obszarze wzrosła w dużym lub bardzo dużym stopniu (odpowiedzi 4 lub 5). Rozkład odpowiedzi widoczny jest na wykresie 2. 16

17 Wykres 2 Nieco ponad 7% badanych deklaruje, że wzrosła ich wiedza z zakresu współpracy z wolontariuszami, z czego 36% ocenia ten wzrost jako wysoki lub bardzo wysoki oceny 4 i 5 (patrz wykres X). Wykres 3 Wzrost umiejętności W ankiecie badani zostali poproszeni także o ocenę wzrostu swoich umiejętności. Wyniki w poszczególnych obszarach rozkładają się podobnie jak w przypadku oceny wzrostu wiedzy. Jeśli chodzi o zakładanie organizacji, wzrost umiejętności w tym obszarze zadeklarowało 67% badanych, z czego 38% w stopniu wysokim lub bardzo wysokim (wykres 4). 17

18 Wykres 4 Az 9% osób deklaruje natomiast wzrost umiejętności w obszarze związanym z zarządzaniem organizacją (w tym aspekty prawne, księgowe, pozyskiwanie środków, pisanie i rozliczanie wniosków o dotacje). Wykres 5 Jeśli chodzi o współpracę z wolontariuszami, podobnie jak w przypadku wzrostu wiedzy wzrost umiejętności w tym obszarze deklaruje prawie 7% badanych. 35% uważa, że ich umiejętności wzrosły w stopniu wysokim lub bardzo wysokim (oceny 4 i 5, patrz wykres poniżej). 18

19 Wykres 6 Podsumowanie: Jak widać na powyższych wykresach, najwięcej osób zadeklarowało wzrost wiedzy i umiejętności w obszarze zarządzania organizacją (w tym aspekty prawne, księgowe, pozyskiwanie środków, pisanie i rozliczanie wniosków o dotacje). Jest to związane z położeniem mocnego akcentu na wsparcie organizacji w ich działaniu. Dwa pozostałe wymiary zakładanie organizacji i współpraca z wolontariuszami także zostały dobrze ocenione przez zdecydowaną większość badanych, prawie 7%. Po zagregowaniu, wskaźnik dla całego rezultatu opisanego we wniosku o dotację wyniósł 77% osób, które zadeklarowały nabycie wiedzy i umiejętności (patrz wykres poniżej). Wykres 7 Wskaźnik ten jest prawie równy z zakładanym w projekcie wskaźnikiem 8%, co uznajemy za sukces. Nieco niższy wynik może wynikać z faktu, że odpowiedzi na pytania w ankiecie udzielały wszystkie osoby korzystające z usług SCWO, także te, które nie uczestniczyły w wydarzeniach związanych z podnoszeniem wiedzy i umiejętności w obszarze zakładania organizacji i wolontariatu. Tłumaczy to niższy wskaźnik podniesienia wiedzy i umiejętności w tych dwóch obszarach, przy czym warto podkreślić, że prawie wszyscy badani ponad 9% - zadeklarowali wzrost wiedzy i umiejętności związanych z bieżącym zarządzaniem organizacją. 19

20 Rezultat: zwiększyła się aktywność warszawskich organizacji niezależnych i inicjatyw obywatelskich w ich samodzielnym rozwiązywaniu problemów na rzecz poprawy jakości życia mieszkańców Warszawy. Wskaźnik: rekomendacje, po spotkaniach grup wsparcia, potrzebnych zmian ułatwiających funkcjonowanie warszawskich ngo. W wyniku pracy organizacji partnerskich SCWO powstał obszerny dokument opisujący potrzeby warszawskich organizacji pozarządowych. Wskaźnik: przynajmniej 12 organizacji zaangażuje się w działania w ramach partnerstw lokalnych W działania partnerstw lokalnych w ciągu 3 lat działania SCWO zaangażowało się zdecydowanie więcej organizacji, niż zakładano w projekcie 27 organizacji. W poszczególnych partnerstwach są to: Nazwa partnerstwa Koalicja na rzecz Ochoty Partnerstwo dla Powiśla Partnerstwo dla Mokotowa Moje Sielce Partnerstwo dla Mokotowa Mój Służewiec Partnerstwo Nasze Stegny Partnerstwo dla Mokotowa Moje Wierzbno Nasz Żoliborz IV Partnerstwo na Rzecz Rudawki i Zatrasia Nazwa organizacji partnerskiej Polska Fundacja Pomocy Dzieciom Niedosłyszącym Stowarzyszenie Rodziców i Opiekunów Osób Upośledzonych Umysłowo Wiara i Nadzieja Stowarzyszenie Otwarte Drzwi Stowarzyszenie Inicjatyw lokalnych Białobrzeska Stowarzyszenie Amazonki, Warszawa Ochota Stowarzyszenie Akademia Kontaktów Społecznych AKOS Związek Emerytów i Rencistów Polski Komitet Pomocy Społecznej Fundacja Spotkajmy się Towarzystwo Przyjaciół Warszawy oddział powiśle Dom Zgromadzenia Sióstr Urszulanek Serca Jezusa Konającego Powiślańska Fundacja Społeczna Stowarzyszenie Salutaris Rozwijania Inicjatyw Pedagogiczno Psychologicznych Fundacja Ścięgoszów Związek Nauczycielstwa Polskiego Stowarzyszenie Twórcze Zderzenia Polski Czerwony Krzyż Stowarzyszenie Rodzin i Przyjaciół Osób z Zaburzeniami Psychicznymi INTEGRACJA Fundacja RORO Akcja Katolicka i Koło emerytów działające przy parafii Stowarzyszenie Aktywni dla Stegnie Rada Rodziców Szkoła Podstawowa nr 212 Stowarzyszenie Katolicki Ruch Antynarkotykowy KARAN Polskie Stowarzyszenie Motocyklistów Fundacja CEL Stowarzyszenie KILIMANDZARO Stowarzyszenie w Stronę Marzeń Fundacja Perpetum Mobile Towarzystwo Przyjaciół Dzieci dla Dzielnicy Warszawa Żoliborz Żoliborz 21 Lewicowe Stowarzyszenie Obywatelskie 2

21 Wskaźnik: 5% organizacji objętych programem Warszawskiej Akademii Wolontariatu zatrudni minimum 1 wolontariusza W Warszawskiej Akademii Wolontariatu, zgodnie z założeniami projektu miało uczestniczyć 9 osób. W 213 roku było to 37 osób. Ostatecznie 32 organizacje podpisały umowy wolontariackie ze swoimi wolontariuszami. Część organizacji zatrudniało wolontariuszy do działań akcyjnych, w związku zgodnie z wymogami prawa nie podpisano porozumień. Zakładany wskaźnik można zatem uznać za osiągnięty. Podsumowanie: Rezultat został osiągnięty. Wszystkie zakładane wskaźniki zostały osiągnięte, a nawet przekroczone jeśli chodzi o liczbę organizacji zaangażowanych w partnerstwa lokalne i zatrudniających wolontariuszy na umowę wolontariacką. Rezultat: nastąpiła poprawa wewnętrznych procedur zarządczych w organizacjach pozarządowych. Wskaźnik: 1% osób korzystających z poradnictwa i konsultacji w ramach SCWO zadeklarowało poprawę wewnętrznych procedur. Wskaźnik ten został zdecydowanie przekroczony. Tylko 8% badanych, którzy skorzystali z poradnictwa i konsultacji oceniło poprawę procedur wewnętrznych na 1 na 5-stopniowej skali, gdzie 1 jest oceną najniższą (brak poprawy). Aż 41% uznało, że poprawa nastąpiła w stopniu dużym (ocena 4), a 24% - w stopniu bardzo dużym (ocena 5). Średnia ocena poprawy jest wysoka i wynosi 3,67. Rozkład odpowiedzi przedstawia poniższy wykres. Wykres 8 Osoby badane poproszono w ankiecie o wskazanie, jakie procedury udało im się poprawić dzięki wsparciu SCWO. Odpowiedzi było bardzo dużo, najczęściej pojawiające się to: Procedury księgowe (w tym obieg dokumentów, plan kont, polityka rachunkowości) 21

22 Procedury prawne (w tym umowy z pracownikami i wolontariuszami) Przygotowywanie wniosków o dofinansowanie, procedury związane z rozliczaniem dotacji Procedury związane z prowadzeniem działalności gospodarczej przez ngo Procedury związane z funkcjonowaniem zespołu (w tym konieczność ustalenia zasad pracy zespołu, regularnych spotkań, systemu wsparcia i motywacji) Część badanych organizacji zadeklarowało w ankiecie, że wprowadziło dokumenty regulujących wewnętrzne procedury, w tym m.in. regulaminów wewnętrznych, instrukcji obiegu dokumentów, polityki rachunkowości. Wskaźnik: w 3 organizacjach funkcjonuje co najmniej 1 z dokumentów regulujących wewnętrzne procedury (Regulamin wewnętrzny, Zakładowa Polityka Finansowa, Plan Pracy, Instrukcja Obiegu dokumentów, Struktura Organizacyjna) Wskaźnik ten został osiągnięty zebrano dokumenty od 3 organizacji, z naszej wiedzy wynika, ze zostały one wprowadzone w większej liczbie organizacji. Podsumowanie: Wsparcie SCWO pomogło osobom zarządzającym organizacjami pozarządowymi w Warszawie wzmocnić i usprawnić wewnętrzne procedury zarządcze. Powstały stosowne dokumenty, a prawie wszyscy badani zadeklarowali, że wewnętrzne procedury poprawiły się (92%). Rezultat: rozwinął się dialog i partnerskie relacje pomiędzy podmiotami działającymi na rzecz rozwiazywania lokalnych problemów i potrzeb społecznych mieszkańców Warszawy Wskaźnik: zostanie wspartych 6 partnerstw lokalnych na terenie Warszawy; deklaracje współpracy W trakcie realizacji projektu powstały lub były wspierane następujące partnerstwa: Nazwa partnerstwa 1 Koalicja na rzecz Ochoty 2 Partnerstwo dla Powiśla 3 Partnerstwo dla Mokotowa Moje Sielce 4 Partnerstwo dla Mokotowa Mój Służewiec 5 Partnerstwo Nasze Stegny 6 Partnerstwo dla Mokotowa Moje Wierzbno 7 Nasz Żoliborz IV Partnerstwo na Rzecz Rudawki i Zatrasia Poza organizacjami pozarządowymi w działania poszczególnych partnerstw zaangażowani są także lokalni przedsiębiorcy i instytucje publiczne (np. biblioteki, Ośrodki Pomocy Społecznej). Pięć partnerstw podpisało formalne porozumienia partnerskie, dwa zebrały deklaracje uczestnictwa w 22

23 partnerstwie, bez formalnego porozumienia. Wskaźnik zakładany w projekcie został zatem osiągnięty. Analiza SWOT W ramach Analizy SWOT wypracowano kluczowe mocne i słabe strony projektu, oraz szanse i zagrożenia dla jego realizacji w kolejnych latach. Mocne Strony kompleksowość usług świadczonych dla organizacji i wysoka ich jakość, szeroki zakres wsparcia wzajemne uzgadnianie rozwiązać w obszarze zarządzania, ujednolicone procedury postępowania uzupełnianie się działań Partnerów relacje między Partnerami możliwość wymiany doświadczeń i dobrych praktyk większe przełożenie, wpływ, dzięki działaniu partnerskiemu podniesienie jakości działań i usług dla warszawskich ngo i mieszkańców Szanse lokal SCWO (jest szansa na większe identyfikowanie działań poszczególnych partnerów z programem) poszerzenie, rozwój oferty wsparcia zbudowanie systemu regrantingu - dłuższa perspektywa czasowa istnieje chęć kontynuowania projektu, organizacje szukają wsparcia i być może wywierają wpływ na cd projektu lub podobnych inicjatyw, Słabe Strony brak spotkań merytorycznych pozwalających na dokonanie oceny podejmowanych działań, refleksji nad tym, co jest i jak to udoskonalić, zmienić zbyt mała identyfikacja działań prowadzonych przez poszczególnych partnerów z SCWO (trudność odbiorców w rozpoznawaniu działań jako tych, które są realizowane w ramach jednego programu) brak wspólnych standardów przy podobnych działaniach (np. szkoleniach) nie widziałam intensywnych przepływów klientów miedzy organizacjami z partnerstwa projektowego, mała wymiana informacji co robimy i dla kogo na tzw. bieżącym poziomie - można było odnieść wrażenie że mimo partnerstwa każdy "obrabia swoje pole". brak jednego wspólnego działania realizowanego razem przez wszystkich partnerów projektu. Zagrożenia zmniejszenie finansów dla organizacji pozarządowych oferowanych w mieście, frustracja na którą SCWO nie będzie miało jak odpowiedzieć ograniczenia funduszy, usztywnienie formatu rozliczeń - w niektórych kwestiach Miasto proponuje rozwiązania w obszarze rozliczeń projektów wg zasad odbiegających od zasad wolnego rynku - nie możność zatrudniania do realizacji ludzi prowadzących dz. gosp., rozliczenia samochodu wg paliwa, a nie kilometrówki. 23

RAPORT EWALUACYJNY Z II ETAPU REALIZACJI PROJEKTU

RAPORT EWALUACYJNY Z II ETAPU REALIZACJI PROJEKTU RAPORT EWALUACYJNY Z II ETAPU REALIZACJI PROJEKTU Stołeczne Centrum Współpracy Obywatelskiej Spis treści Przedmiot badania... 2 Metodologia badania... 3 Cele i zakres badania ewaluacyjnego... 3 Obszary

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN MONITORINGU I EWALUACJI PROJEKTU DZIELNICOWA AKADEMIA UMIEJĘTNOŚCI

REGULAMIN MONITORINGU I EWALUACJI PROJEKTU DZIELNICOWA AKADEMIA UMIEJĘTNOŚCI REGULAMIN MONITORINGU I EWALUACJI PROJEKTU DZIELNICOWA AKADEMIA UMIEJĘTNOŚCI WSPÓŁFINANSOWANEGO ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI realizowanego w okresie 1 września

Bardziej szczegółowo

Diagnoza współpracy w projekcie pn: Wspólnie budujmy kapitał społeczny Kalisza wdrożenie standardów współpracy NGO i JST

Diagnoza współpracy w projekcie pn: Wspólnie budujmy kapitał społeczny Kalisza wdrożenie standardów współpracy NGO i JST KWESTIONARIUSZ ANKIETY Szanowni Państwo, serdecznie zapraszamy do udziału w badaniu, którego celem jest pozyskanie informacji nt. współpracy kaliskich organizacji pozarządowych (fundacji i stowarzyszeń)

Bardziej szczegółowo

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu realizacji zadań publicznych z wykorzystaniem form finansowych przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowanym

Bardziej szczegółowo

Raport Końcowy z ewaluacji w projekcie: Droga do bezpiecznej służby

Raport Końcowy z ewaluacji w projekcie: Droga do bezpiecznej służby Raport Końcowy z ewaluacji w projekcie: Droga do bezpiecznej służby 1.10.2011-30.04.2013 WYKONAWCA: HABITAT SP. Z O.O. UL. 10 LUTEGO 37/5 GDYNIA SPIS TREŚCI Sprawozdanie z działań ewaluacyjnych... 3 1.

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z BADAŃ EWALUACYJNYCH EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW/ORGANIZACJI/INSTYTUCJI W RAMACH PROJEKTU

RAPORT Z BADAŃ EWALUACYJNYCH EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW/ORGANIZACJI/INSTYTUCJI W RAMACH PROJEKTU Ewelina Ciaputa RAPORT Z BADAŃ EWALUACYJNYCH EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW/ORGANIZACJI/INSTYTUCJI W RAMACH PROJEKTU ZIELONA INICJATYWA GOSPODARCZA. PARTNERSTWO NA RZECZ EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ

Bardziej szczegółowo

PLAN EWALUACJI PROJEKTU Czym bogata Samych Swoich chata

PLAN EWALUACJI PROJEKTU Czym bogata Samych Swoich chata nr projektu: WND-POKL.07.03.00-02-012/10 Priorytet: VII Promocja integracji społecznej Działanie: 7.3 Inicjatywy lokalne na rzecz aktywnej integracji PLAN EWALUACJI PROJEKTU Czym bogata Samych Swoich chata

Bardziej szczegółowo

8. Wykorzystanie wyników ewaluacji w sprawozdaniu merytorycznym z realizacji projektu

8. Wykorzystanie wyników ewaluacji w sprawozdaniu merytorycznym z realizacji projektu PLAN EWALUACJI PROJEKTU Szkoła z inicjatywą szansą na sukces zajęć pozalekcyjnych/wyrównawczych związanej z potrzebą monitorowania i badania celów, wskaźników twardych i miękkich projektu pn: Szkoła z

Bardziej szczegółowo

RAPORT. z wykonania projektu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

RAPORT. z wykonania projektu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki RAPORT z wykonania projektu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Nazwa projektu: Profesjonalizacja i konkurencyjność szkolenia specjalistyczne dla instalatorów i projektantów instalacji wodociągowych

Bardziej szczegółowo

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu prowadzenia konsultacji, założeń projektów i aktów normatywnych, zasad realizacji innych przedsięwzięć przez Gminę Frampol w projekcie pt.:

Bardziej szczegółowo

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!

Bardziej szczegółowo

Raport cząstkowy z ewaluacji projektu Współpracujemy profesjonalnie! w Gminie Frampol

Raport cząstkowy z ewaluacji projektu Współpracujemy profesjonalnie! w Gminie Frampol Strona1 Raport cząstkowy z ewaluacji projektu Współpracujemy profesjonalnie! w Gminie Frampol Strona2 Spis treści: 1 Ogólna charakterystyka projektu. 3 2 Cel ewaluacji 4 3 Kluczowe pytania i kryteria ewaluacji

Bardziej szczegółowo

Raport z badań przeprowadzonych w ramach projektu Wzmocnienie konsultacji społecznych w powiecie oleckim. grudzień 2014

Raport z badań przeprowadzonych w ramach projektu Wzmocnienie konsultacji społecznych w powiecie oleckim. grudzień 2014 Znajomość problemów związanych z używaniem alkoholu, środków psychoaktywnych i infoholizmu wśród dzieci i młodzieży oraz potrzeb pogłębienia wiedzy przez osoby dorosłe w tym zakresie Raport z badań przeprowadzonych

Bardziej szczegółowo

Fundusz Stypendialny i Szkoleniowy MOBILNOŚĆ STUDENTÓW I PRACOWNIKÓW UCZELNI Ankieta Ewaluacyjna Ex-post Odbiorca: Studenci

Fundusz Stypendialny i Szkoleniowy MOBILNOŚĆ STUDENTÓW I PRACOWNIKÓW UCZELNI Ankieta Ewaluacyjna Ex-post Odbiorca: Studenci Fundusz Stypendialny i Szkoleniowy MOBILNOŚĆ STUDENTÓW I PRACOWNIKÓW UCZELNI Ankieta Ewaluacyjna Ex-post Odbiorca: Studenci Szanowni Państwo, ankieta, o wypełnienie której prosimy, jest elementem ewaluacji

Bardziej szczegółowo

Raport z ewaluacji projektu Anna Szabuńko

Raport z ewaluacji projektu Anna Szabuńko Raport z ewaluacji projektu 1.09.2013 31.12.2013 Anna Szabuńko CELE Głównym celem projektu było rozwijanie kompetencji medialnych wśród uczniów i uczennic klas V-VI szkoły podstawowej z rejonu m. st. Warszawy.

Bardziej szczegółowo

Prezentacja projektu:

Prezentacja projektu: Prezentacja projektu: Dopasowanie zasobów ludzkich do rozwoju turystyki trendy rozwojowe i zmiany na rynku pracy woj. łódzkiego Projektodawca: Advance Ewelina Podziomek Priorytet VIII Regionalne kadry

Bardziej szczegółowo

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Zwierzyniec w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!

Bardziej szczegółowo

Centrum Wspierania Inicjatyw Pozarządowych Razem

Centrum Wspierania Inicjatyw Pozarządowych Razem Centrum Wspierania Inicjatyw Pozarządowych Razem Okres realizacji projektu: 01.01.2012 30.06.2014 Obszar: powiat złotoryjski, kamiennogórski, dzierżoniowski Raport potrzeb i możliwości podmiotów integracyjno-społecznych

Bardziej szczegółowo

Grudzień 2016 r. Gmina Baligród Gmina Cisna Gmina Komańcza Gmina Lesko Gmina Zagórz

Grudzień 2016 r. Gmina Baligród Gmina Cisna Gmina Komańcza Gmina Lesko Gmina Zagórz Grudzień 2016 r. RAPORT Z BADANIA EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SŁUŻĄCYCH WDRAŻANIU LSR W TYM RÓWNIEŻ DIAGNOZA ZASOBÓW LOKALNYCH I REKOMENDACJI W 2016 ROKU LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA NASZE BIESZCZADY Gmina Baligród

Bardziej szczegółowo

ZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI

ZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI Załącznik do Zarządzenia Nr 0050.137.2014 Burmistrza Miasta i Gminy Gryfino z dnia 26 listopada 2014 ZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI CZĘŚĆ I: INFORMACJE

Bardziej szczegółowo

PLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja szansą młodych lubomierzan

PLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja szansą młodych lubomierzan Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet IX, działanie 9.1, poddziałanie 9.1.2 PLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja

Bardziej szczegółowo

Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach wdrażania LSR 2014-2020 dla obszaru PLGR

Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach wdrażania LSR 2014-2020 dla obszaru PLGR Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach LSR 2014-2020 dla obszaru 1. Monitoring i ewaluacja LSR 2014-2020 W niniejszym rozdziale przedstawiono opis prowadzenia ewaluacji i monitoringu w

Bardziej szczegółowo

Urząd Miejski w Kaliszu

Urząd Miejski w Kaliszu Urząd Miejski w Kaliszu Jak skutecznie korzystać z możliwości współpracy wdrożenie Modelu współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych w Kaliszu Barbara Bocheńska Biuro Obsługi Inwestora

Bardziej szczegółowo

Partnerskie Projekty Szkół Aspekty merytoryczne raportu końcowego, baza EST

Partnerskie Projekty Szkół Aspekty merytoryczne raportu końcowego, baza EST Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe życie Partnerskie Projekty Szkół Aspekty merytoryczne raportu końcowego, baza EST PLAN PREZENTACJI: 1. Raport końcowy

Bardziej szczegółowo

II CYKL SPOTKAŃ KONSULTACYJNYCH ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ

II CYKL SPOTKAŃ KONSULTACYJNYCH ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich II CYKL SPOTKAŃ KONSULTACYJNYCH ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ Lokalna Strategia Rozwoju dla Lokalnej Grupy Działania Gminy Powiatu

Bardziej szczegółowo

Łódzka Akademia PO KL

Łódzka Akademia PO KL Łódzka Akademia PO KL Łódzka Akademia PO KL w ocenie Beneficjentów uczestniczących w kampanii edukacyjnej Departamentu ds. Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki w II kwartale 2009 roku Urząd Marszałkowski

Bardziej szczegółowo

11 Monitoring i ewaluacja

11 Monitoring i ewaluacja 11 Monitoring i ewaluacja Monitoring to proces systematycznego zbierania i analizowania ilościowych i jakościowych informacji na temat wdrażanej Strategii Rozwoju Lokalnego kierowanego przez społeczność

Bardziej szczegółowo

Staże i praktyki zagraniczne dla osób kształcących się i szkolących zawodowo

Staże i praktyki zagraniczne dla osób kształcących się i szkolących zawodowo Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Staże i praktyki zagraniczne dla osób kształcących się i szkolących zawodowo Projekt systemowy w obszarze edukacji w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Program

Bardziej szczegółowo

XII. Monitoring i ewaluacja

XII. Monitoring i ewaluacja XII. Monitoring i ewaluacja Schemat prowadzenia ewaluacji oraz monitoringu został wypracowany w ramach konsultacji społecznych. Efektem zebranych danych w społeczności lokalnej jest wysokie zróżnicowanie

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN KONKURSU DZIAŁAJ Z NAMI SENIORAMI

REGULAMIN KONKURSU DZIAŁAJ Z NAMI SENIORAMI REGULAMIN KONKURSU DZIAŁAJ Z NAMI SENIORAMI I.ORGANIZATOR KONKURSU 1. Organizatorem konkursu Działaj z nami-seniorami, zwanego w dalszej części regulaminu Konkursem jest Stowarzyszenie Regionalne Centrum

Bardziej szczegółowo

Angielski z certyfikatem

Angielski z certyfikatem Angielski z certyfikatem Kurs językowy przygotowujący do egzaminów TELC Projektodawca: Advance Ewelina Podziomek Priorytet: IX Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach Działanie: 9.6 Upowszechnianie

Bardziej szczegółowo

Projekt Potencjał Działanie - Rozwój: nowy wymiar współpracy Miasta Płocka i płockich organizacji pozarządowych

Projekt Potencjał Działanie - Rozwój: nowy wymiar współpracy Miasta Płocka i płockich organizacji pozarządowych Projekt Potencjał Działanie - Rozwój: nowy wymiar współpracy Miasta Płocka i płockich organizacji pozarządowych Gmina - Miasto Płock Towarzystwa Wiedzy w Płocku Stowarzyszenia PLAN I HARMONOGRAM PROCESU

Bardziej szczegółowo

Technikum w Dobrzyniu Nad Wisłą. Jak i po co prowadzić ewaluację wewnętrzną?

Technikum w Dobrzyniu Nad Wisłą. Jak i po co prowadzić ewaluację wewnętrzną? ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA Technikum w Dobrzyniu Nad Wisłą NA PODSTAWIE OFERTY DOSKONALENIA Jak i po co prowadzić ewaluację wewnętrzną? 1. Czas realizacji Data rozpoczęcia realizacji Data zakończenia realizacji

Bardziej szczegółowo

OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ

OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Centrum Aktywności Lokalnej to projekt oferujący kompleksowe wsparcie dla organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych działających na terenie województwa

Bardziej szczegółowo

Ocena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs

Ocena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs Ocena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs Inkubator Społecznej Przedsiębiorczości Wydział Spraw Społecznych i Zdrowia Urząd Miasta Tychy Tychy,

Bardziej szczegółowo

PROJEKT. realizowany w Zespole Szkół Budowlanych nr 1 w Płocku

PROJEKT. realizowany w Zespole Szkół Budowlanych nr 1 w Płocku PROJEKT Chcemy być atrakcyjni na mazowieckim rynku pracy realizowany w Zespole Szkół Budowlanych nr 1 w Płocku Raport z badania ewaluacyjnego Beneficjentów Ostatecznych uczestniczących w realizacji zadania

Bardziej szczegółowo

w w w.w o r l d w i d e s c h o o l.p l OVER 45

w w w.w o r l d w i d e s c h o o l.p l OVER 45 grupa worldwideschool w w w.w o r l d w i d e s c h o o l.p l INFORMACJA O ZREALIZOWANYM PROJEKCIE OVER 45 OVER 45 INFORMACJA O ZREALIZOWANYM PROJEKCIE OVER 45 Worldwide School Sp. z o.o. w okresie od

Bardziej szczegółowo

powiat jeleniogórski

powiat jeleniogórski powiat jeleniogórski Rozwój uzdrowisk szansą rozwoju organizacji pozarządowych w powiatach jeleniogórskim, kłodzkim i wałbrzyskim To projekt, którego głównym celem jest wzmocnienie potencjału organizacji

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne kompetencje IT dla rynku pracy. Studia podyplomowe dla przedsiębiorców i pracowników przedsiębiorstw. Wybrane wyniki badania ewaluacyjnego

Nowoczesne kompetencje IT dla rynku pracy. Studia podyplomowe dla przedsiębiorców i pracowników przedsiębiorstw. Wybrane wyniki badania ewaluacyjnego Nowoczesne kompetencje IT dla rynku pracy. Studia podyplomowe dla przedsiębiorców i pracowników przedsiębiorstw Wybrane wyniki badania ewaluacyjnego Warszawa, 19 czerwca 2012 Cele badania Celem badania

Bardziej szczegółowo

MONITORING I EWALUACJA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU GRUDZIĄDZKI SPICHLERZ

MONITORING I EWALUACJA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU GRUDZIĄDZKI SPICHLERZ MONITORING I EWALUACJA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU GRUDZIĄDZKI SPICHLERZ Podstawowym celem systemu monitoringu i ewaluacji Lokalnej Strategii Rozwoju jest śledzenie postępów w realizacji celów Strategii

Bardziej szczegółowo

Raport ewaluacyjny z I edycji praktyk organizowanych w 2011r w ramach projektu Edukacja dla rynku pracy.

Raport ewaluacyjny z I edycji praktyk organizowanych w 2011r w ramach projektu Edukacja dla rynku pracy. Raport ewaluacyjny z I edycji praktyk organizowanych w 2011r w ramach projektu Edukacja dla rynku pracy. Kielce, marzec 2012 Spis treści 1.Informacja o projekcie... 2 1.1. Informacja o praktykach... 3

Bardziej szczegółowo

Regulamin udziału w projekcie

Regulamin udziału w projekcie Regulamin udziału w projekcie Kierunek -> ROZWÓJ! Wzmocnienie potencjału NGO i osób zainteresowanych działalnością organizacji pozarządowych z terenu Wrocławia i powiatu wrocławskiego współfinansowanego

Bardziej szczegółowo

Angielski twoją szansą

Angielski twoją szansą Angielski twoją szansą program rozwoju językowego osób dorosłych z woj. dolnośląskiego Projektodawca: Advance Ewelina Podziomek Priorytet: IX. Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach Działanie:

Bardziej szczegółowo

Leszno. Europejski Funduszu Społeczny w Wielkopolsce zaproszenie do współpracy

Leszno. Europejski Funduszu Społeczny w Wielkopolsce zaproszenie do współpracy www.leszno.roefs.pl Leszno Europejski Funduszu Społeczny w Wielkopolsce zaproszenie do współpracy Już od 2004 roku wielkopolskie organizacje i instytucje mogą korzystać ze środków Europejskiego Funduszu

Bardziej szczegółowo

Regulamin projektu pt. Społeczny dialog mądre decyzje! POKL.05.04.02.00-E98/13

Regulamin projektu pt. Społeczny dialog mądre decyzje! POKL.05.04.02.00-E98/13 Regulamin projektu pt. Społeczny dialog mądre decyzje! POKL.05.04.02.00-E98/13 REALIZOWANEGO W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Działanie 5.4 Rozwój potencjału trzeciego sektora Poddziałanie 5.4.2

Bardziej szczegółowo

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto 1. Temat badania 2. Tło Ewaluacja komponentu wolontariatu długoterminowego wdrażanego w latach 2012-2013 w ramach

Bardziej szczegółowo

Innowacyjne wykorzystanie coachingu do wspierania równowagi praca-rodzina. Kraków, 14marca 2012 rok

Innowacyjne wykorzystanie coachingu do wspierania równowagi praca-rodzina. Kraków, 14marca 2012 rok Innowacyjne wykorzystanie coachingu do wspierania równowagi praca-rodzina Kraków, 14marca 2012 rok Proces certyfikacji Niezbędna część produktu innowacyjnego Certyfikacja jako narzędzie włączania produktu

Bardziej szczegółowo

Wzrost wiedzy oraz nabycie kompetencji w zakresie współpracy międzysektorowej

Wzrost wiedzy oraz nabycie kompetencji w zakresie współpracy międzysektorowej Wzrost wiedzy oraz nabycie kompetencji w zakresie współpracy międzysektorowej Raport z badań przeprowadzonych w ramach projektu Standardy współpracy międzysektorowej w powiecie oleckim Program Operacyjny

Bardziej szczegółowo

Planowanie działań i diagnoza potrzeb - model działania PAFW - Radosław Jasiński

Planowanie działań i diagnoza potrzeb - model działania PAFW - Radosław Jasiński Planowanie działań i diagnoza potrzeb - model działania PAFW - Radosław Jasiński Dyrektor Programowy PAFW Warszawa - 7 marca 2013 O Fundacji Utworzona w 1999 w USA na mocy porozumienia z Rządem RP przez

Bardziej szczegółowo

Polsko-Litewski Fundusz Wymiany Młodzieży Spotkanie informacyjne na rok 2015

Polsko-Litewski Fundusz Wymiany Młodzieży Spotkanie informacyjne na rok 2015 Polsko-Litewski Fundusz Wymiany Młodzieży Spotkanie informacyjne na rok 2015 Warszawa, grudzień 2015 Cele Funduszu Wspieranie współpracy polskiej i litewskiej młodzieży dla budowania przyjaznych relacji

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK Załącznik Nr 1 do Uchwały nr III/18/15 Rady Gminy Gnojnik z dnia 30 stycznia 2015 r.

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK Załącznik Nr 1 do Uchwały nr III/18/15 Rady Gminy Gnojnik z dnia 30 stycznia 2015 r. Załącznik Nr 1 do Uchwały nr III/18/15 Rady Gminy Gnojnik z dnia 30 stycznia 2015 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK 2015 GNOJNIK 2015 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE II. CELE PROGRAMU

Bardziej szczegółowo

LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY

LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY ANALIZA PORÓWNAWCZA WYNIKÓW BADANIA LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY W GMINIE MUCHARZ SUCHA BESKIDZKA, KWIECIEŃ 2015 R. 1. Wstęp Prezentowany raport to analiza porównawcza wyników badania ankietowego

Bardziej szczegółowo

Oferta STOŁECZNEGO CENTRUM WSPÓŁPRACY OBYWATELSKIEJ OD 01.02.2014 DO 31.03.2014

Oferta STOŁECZNEGO CENTRUM WSPÓŁPRACY OBYWATELSKIEJ OD 01.02.2014 DO 31.03.2014 Codziennie w godz. 9.00-17.00 (z możliwością ustalenia innych godzin) Oferta STOŁECZNEGO CENTRUM WSPÓŁPRACY OBYWATELSKIEJ OD 01.02.2014 DO 31.03.2014 TERMIN NAZWA DZIAŁANIA MIEJSCE REALIZACJI ORGANIZACJA

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z EWALUACJI PRAKTYK PEDAGOGICZNYCH REALIZOWANYCH W RAMACH PROJEKTU

RAPORT Z EWALUACJI PRAKTYK PEDAGOGICZNYCH REALIZOWANYCH W RAMACH PROJEKTU RAPORT Z EWALUACJI PRAKTYK PEDAGOGICZNYCH REALIZOWANYCH W RAMACH PROJEKTU PRAKTYKI PEDAGOGICZNE GWARANTEM SKUTECZNEGO KSZTAŁCENIA PRZYSZŁYCH NAUCZYCIELI W ROKU AKADEMICKIM 2013/2014 1. WSTĘP Ewaluacja

Bardziej szczegółowo

Projekt OCZAMI DZIECI NIEPEŁNOSPRAWNYCH zrealizowano przy wsparciu finansowym ze środków PFRON będących w dyspozycji Województwa Małopolskiego

Projekt OCZAMI DZIECI NIEPEŁNOSPRAWNYCH zrealizowano przy wsparciu finansowym ze środków PFRON będących w dyspozycji Województwa Małopolskiego FUNDACJA NA RZECZ OSÓB POTRZEBUJĄCYCH ZAPAŁKA Raport z ewaluacji projektu OCZAMI DZIECI NIEPEŁNOSPRAWNYCH realizowanego przy wsparciu finansowym ze środków PFRON będących w dyspozycji Województwa Małopolskiego.

Bardziej szczegółowo

Raport z badania ewaluacyjnego

Raport z badania ewaluacyjnego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Raport z badania ewaluacyjnego za okres styczeń marzec 13 roku (wybrane fragmenty) Aktualne uprawnienia Nowe

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie do złożenia oferty na: Usługę ewaluacji zewnętrznej. projektu innowacyjnego testującego pt.: 50+ doświadczenie

Zaproszenie do złożenia oferty na: Usługę ewaluacji zewnętrznej. projektu innowacyjnego testującego pt.: 50+ doświadczenie Zaproszenie do złożenia oferty na: Usługę ewaluacji zewnętrznej projektu innowacyjnego testującego pt: 50+ doświadczenie Warszawa, 01 grudnia 2014 r Zamawiający: Agrotec Polska sp z oo, ul Dzika 19/23

Bardziej szczegółowo

"Akademia Liderów" Biłgoraj, grudzień 2010r.

Akademia Liderów Biłgoraj, grudzień 2010r. Raport ewaluacyjny projektu "Akademia Liderów" Biłgoraj, grudzień 2010r. SPIS TREŚCI 1. Informacje o projekcie Akademia Liderów... 3 2. Informacje o badaniu ewaluacyjnym... 5 3. Wskaźniki frekwencji...

Bardziej szczegółowo

Dolnośląska Sieć Doradztwa Pozarządowego

Dolnośląska Sieć Doradztwa Pozarządowego Dolnośląska Sieć Doradztwa Pozarządowego Cele strategiczne projektu zbudowanie silnej, wrośniętej w lokalne społeczności struktury współpracujących ze sobą Punktów Konsultacyjno-Doradczych animacja i integracja

Bardziej szczegółowo

Raport z badania ewaluacyjnego

Raport z badania ewaluacyjnego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Raport z badania ewaluacyjnego za okres 01.09.2011-30.11.2011 (wybrane fragmenty) Uprawnienia dla spawaczy gwarantem

Bardziej szczegółowo

Jasne, że konsultacje. Częstochowa, styczeń 2014

Jasne, że konsultacje. Częstochowa, styczeń 2014 Jasne, że konsultacje Częstochowa, styczeń 2014 Budżet partycypacyjny w Częstochowie stwórzmy go wspólnie! Miasto Częstochowa, w partnerstwie z Instytutem Mediacji i Integracji Społecznej, realizuje projekt

Bardziej szczegółowo

HARMONOGRAM REALIZACJI PLANU KOMUNIKACJI NA 2017 ROK STOWARZYSZENIA DOLINA WEŁNY

HARMONOGRAM REALIZACJI PLANU KOMUNIKACJI NA 2017 ROK STOWARZYSZENIA DOLINA WEŁNY Załącznik Nr 1 do Uchwały Zarządu Nr 14/ z dn. 22.05. r. HARMONOGRAM REALIZACJI PLANU KOMUNIKACJI NA ROK STOWARZYSZENIA DOLINA WEŁNY Wągrowiec, 08.06. r. Termin Cel komunikacji Nazwa działania komunikacyjnego

Bardziej szczegółowo

Raport z ewaluacji projektu Kolpingowska Akademia Zdrowia i Kultury

Raport z ewaluacji projektu Kolpingowska Akademia Zdrowia i Kultury Raport z ewaluacji projektu Kolpingowska Akademia Zdrowia i Kultury 1. Zakres podmiotowy i przedmiotowy, cele, metoda i przebieg ewaluacji 1.1. Zakres podmiotowy i przedmiotowy ewaluacji Przedmiotem ewaluacji

Bardziej szczegółowo

Metodologia Badanie ankietowe

Metodologia Badanie ankietowe Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-Pomorskiego Biuro Pełnomocnika ds. Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi BADANIE POTENCJAŁU ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH Realizator badań Urząd Marszałkowski Województwa

Bardziej szczegółowo

LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY

LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY OPRACOWANIE WYNIKÓW BADANIA LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY W GMINIE STRYSZÓW BADANIE NA WEJŚCIU SUCHA BESKIDZKA, GRUDZIEŃ 2013 R. 1. Wstęp Prezentowany raport to opracowanie wyników badania ankietowego

Bardziej szczegółowo

HARMONOGRAM SZKOLENIA

HARMONOGRAM SZKOLENIA HARMONOGRAM SZKOLENIA Nazwa Budowanie i zarządzanie projektami EFS - Obsługa finansowa projektu Miejsce organizacji (dokładny adres) Termin Hotel i Restauracja ARKADIA w Legnicy ul. Gliwicka 6, 59-220

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z EWALUACJI SZKOLENIA DLA NAUCZYCIELI W RAMACH PROJEKTU JA MŁODY OBYWATEL

RAPORT Z EWALUACJI SZKOLENIA DLA NAUCZYCIELI W RAMACH PROJEKTU JA MŁODY OBYWATEL RAPORT Z EWALUACJI SZKOLENIA DLA NAUCZYCIELI W RAMACH PROJEKTU JA MŁODY OBYWATEL Raport ewaluacyjny numer 1 Projekt Ja-Młody Obywatel jest realizowany przy wsparciu Szwajcarii w ramach szwajcarskiego programu

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Centrala Kultury

REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Centrala Kultury REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Centrala Kultury 1 Postanowienia ogólne 1. Projekt Centrala Kultury jest realizowany przez Polską Fundację Komunikacji z siedzibą w Warszawie wraz z Partnerami - firmą

Bardziej szczegółowo

WSPÓLNE DZIEDZICTWO WSPÓLNA SPRAWA EDYCJA 2018 RAPORT EWALUACYJNY

WSPÓLNE DZIEDZICTWO WSPÓLNA SPRAWA EDYCJA 2018 RAPORT EWALUACYJNY WSPÓLNE DZIEDZICTWO WSPÓLNA SPRAWA EDYCJA 2018 RAPORT EWALUACYJNY Fundacja Zamek Dybów i Gród Nieszawa Toruń 2018 1. WSTĘP Geneza raportu: Ewaluacja przeprowadzona została w oparciu o dane zebrane w trakcie

Bardziej szczegółowo

Raport końcowy z badania ewaluacyjnego obejmującego cały projekt

Raport końcowy z badania ewaluacyjnego obejmującego cały projekt Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Raport końcowy z badania ewaluacyjnego obejmującego cały projekt 1.6.212 do 31.3.213 (wybrane fragmenty) Aktualne

Bardziej szczegółowo

Warszawskie Centrum Innowacji Edukacyjno-Społecznych i Szkoleń

Warszawskie Centrum Innowacji Edukacyjno-Społecznych i Szkoleń Warszawskie Centrum Innowacji Edukacyjno-Społecznych i Szkoleń Działania Warszawskie go Centrum Innowacji Edukacyjno-Społecznych i Szkoleń na rzecz warszawskiego środowiska rodzicielskiego w odpowiedzi

Bardziej szczegółowo

Cel bezpośredni

Cel bezpośredni 2012-05-31 1 Model współpracy ośrodka pomocy społecznej, powiatowego urzędu pracy i organizacji pozarządowej w celu realizacji usługi integracji społeczno-zawodowej 2012-05-31 2 Cel bezpośredni Stworzenie

Bardziej szczegółowo

Raport z ewaluacji i monitoringu zajęć realizowanych w ramach Klubu Integracji Społecznej działającego w ramach Ośrodka Pomocy Społecznej w Nisku

Raport z ewaluacji i monitoringu zajęć realizowanych w ramach Klubu Integracji Społecznej działającego w ramach Ośrodka Pomocy Społecznej w Nisku Raport z ewaluacji i monitoringu zajęć realizowanych w ramach Klubu Integracji Społecznej działającego w ramach Ośrodka Pomocy Społecznej w Nisku Edycja I 2015/2016 Wiedza Doświadczenie Edukacja Rozwój

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN REKRUTACJI

REGULAMIN REKRUTACJI REGULAMIN REKRUTACJI Projekt,,Włącz się w dialog Program współpracy samorządu ze społecznością lokalną Miasta Lubartów na rzecz rozwoju dialogu obywatelskiego. współfinansowany ze środków Unii Europejskiej

Bardziej szczegółowo

DOBRE PRAKTYKI ZWIĄZANE

DOBRE PRAKTYKI ZWIĄZANE Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie Instytucja zarządzająca Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014 2020 Ministerstwo Rolnictwa

Bardziej szczegółowo

Materiały merytoryczne po I edycji szkoleń w ramach projektu Zostań kreatywnym przedsiębiorcą

Materiały merytoryczne po I edycji szkoleń w ramach projektu Zostań kreatywnym przedsiębiorcą Materiały merytoryczne po I edycji szkoleń w ramach projektu Zostań kreatywnym przedsiębiorcą Celem badania ewaluacyjnego było zgromadzenie wiedzy na temat efektywności i skuteczności instrumentów wspierania

Bardziej szczegółowo

Regulamin projektu Laboratorium Kultury ROKOKO

Regulamin projektu Laboratorium Kultury ROKOKO Regulamin projektu Laboratorium Kultury ROKOKO 1 Słownik pojęć 1. Projekt oznacza przedsięwzięcie pod nazwą Laboratorium Kultury ROKOKO. 2. Realizatorzy Fundacja Rokoko i Stowarzyszenie Literackie im.

Bardziej szczegółowo

BADANIA EWALUACYJNE -WPROWADZENIE

BADANIA EWALUACYJNE -WPROWADZENIE BADANIA EWALUACYJNE -WPROWADZENIE EWALUACJA -POJĘCIE Ewaluacja = audyt, kontrola, monitoring; mogą był one elementem ewaluacji Audyt: kompleksowe i całościowe badanie mające na celu sprawdzenie zgodności

Bardziej szczegółowo

Analiza SWOT dla akcji scentralizowanych realizowanych w Polsce

Analiza SWOT dla akcji scentralizowanych realizowanych w Polsce Analiza SWOT dla akcji scentralizowanych realizowanych w Polsce Tadeusz Wojciechowski Zespół ds. Upowszechniania i Wykorzystywania Rezultatów LLP Analiza SWOT dla akcji scentralizowanych realizowanych

Bardziej szczegółowo

Sektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim

Sektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim 1 Sektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim Regionalne Centrum Ekonomii Społecznej raport z działalności 2010-2011 Toruń, maj 2011 roku Projekt jest współfinansowany ze środków Unii

Bardziej szczegółowo

Uwagi zebrane na podstawie konsultacji Program współpracy miasta Katowice z organizacjami pozarządowymi na 2015 rok zawiera:

Uwagi zebrane na podstawie konsultacji Program współpracy miasta Katowice z organizacjami pozarządowymi na 2015 rok zawiera: Piaskowy Smok Katowice, 2014-05-14 ul. Reymonta 20a 40-029 Katowice www.smok.org.pl piaskowy.smok@gmail.com +48 784 016 008 Szanowna Pełnomocniczka Do Spraw Organizacji Pozarządowych w Urzędzie Miejskim

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN Uczestnictwa w cyklu szkoleń AKADEMIA WSPÓŁPRACY JST NGO s. 1. Informacje ogólne

REGULAMIN Uczestnictwa w cyklu szkoleń AKADEMIA WSPÓŁPRACY JST NGO s. 1. Informacje ogólne REGULAMIN Uczestnictwa w cyklu szkoleń AKADEMIA WSPÓŁPRACY JST NGO s. 1. Informacje ogólne 1. Akademia Współpracy JST-NGO s realizowana jest w ramach projektu Współpraca to podstawa! współfinansowanego

Bardziej szczegółowo

Konsultacje społeczne

Konsultacje społeczne Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej

Bardziej szczegółowo

Warsztat 2 Analiza uwarunkowań rozwoju innowacji w Województwie Mazowieckim dla regionu warszawskiego stołecznego

Warsztat 2 Analiza uwarunkowań rozwoju innowacji w Województwie Mazowieckim dla regionu warszawskiego stołecznego Aktualizacja Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Warsztat 2 Analiza uwarunkowań rozwoju innowacji w Województwie Mazowieckim dla regionu warszawskiego stołecznego 8 sierpnia 2019 Prowadzący: Jacek

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN REKRUTACJI. Część I. Postanowienia ogólne

REGULAMIN REKRUTACJI. Część I. Postanowienia ogólne REGULAMIN REKRUTACJI do wdrożenia instrumentów współpracy finansowej dla przedstawicieli jednostek samorządu gminnego i powiatowego oraz organizacji pozarządowych w ramach projektu Wzmocnienie mechanizmów

Bardziej szczegółowo

Diagnoza stanu aktywności społecznej na terenie gminy

Diagnoza stanu aktywności społecznej na terenie gminy Diagnoza stanu aktywności społecznej na terenie gminy Szanowni Państwo, mając na celu planowanie rozwoju społecznego należy poznać uwarunkowania sprzyjające lub ograniczające szanse lokalnego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

Mapa białych plam w województwie łódzkim

Mapa białych plam w województwie łódzkim Mapa białych plam w województwie łódzkim Badanie ankietowe Wydziału Informacji i Promocji POKL nt. aplikowania o środki z EFS Urząd Marszałkowski w Łodzi Departament ds. PO Kapitał Ludzki Instytucja Pośrednicząca

Bardziej szczegółowo

PROJEKTY SYSTEMOWE przewidziane do realizacji w 2011 r.

PROJEKTY SYSTEMOWE przewidziane do realizacji w 2011 r. Warszawa, 2011-02-03 WYKAZ PROJEKTÓW PRZEWIDZIANYCH DO REALIZACJI W PLANIE DZIAŁANIA NA 2011 ROK DLA DZIAŁANIA 5.4 ROZWÓJ POTENCJAŁU TRZECIEGO SEKTORA ORAZ DZIAŁANIA 5.5 ROZWÓJ DIALOGU SPOŁECZNEGO Działając

Bardziej szczegółowo

Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego PO KL 1

Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego PO KL 1 Załącznik 4 - Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego PO KL Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego PO KL 1 NR WNIOSKU KSI: INSTYTUCJA

Bardziej szczegółowo

Zestawienie metod, technik i narzędzi badawczych wykorzystywanych przez urzędy podczas przeprowadzania diagnozy

Zestawienie metod, technik i narzędzi badawczych wykorzystywanych przez urzędy podczas przeprowadzania diagnozy Zestawienie metod, technik i narzędzi badawczych wykorzystywanych przez urzędy podczas przeprowadzania diagnozy Lp. Metody / narzędzia Informacje / objaśnienia 1 ANALIZA W tej kategorii znajdują się dokumenty,

Bardziej szczegółowo

10 maja 2013 r. Magdalena Bajorek - Wrona Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie w Gorlicach

10 maja 2013 r. Magdalena Bajorek - Wrona Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie w Gorlicach A k t y w n o ś ć I I n t e g r a c j a S z a n s ą N a L e p s z e J u t r o 10 maja 2013 r. Projekt systemowy Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie w Gorlicach Projekt systemowy 3 letni, realizowany w

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA Załącznik do Uchwały Nr... Rady Powiatu Żarskiego z dnia..2016 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA 2016-2021 Żary, 2016 r. 1 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE.3 II. DIAGNOZA..4 III. CEL

Bardziej szczegółowo

www.wolontariat.org.pl/krakow REGULAMIN PROJEKTU

www.wolontariat.org.pl/krakow REGULAMIN PROJEKTU REGULAMIN PROJEKTU Senior z pasją - promocja i rozwój wolontariatu wśród osób starszych w Małopolsce realizowanego w ramach Rządowego Programu na rzecz Aktywności Społecznej Osób Starszych na lata 2014-2020.

Bardziej szczegółowo

WYDARZENIA W CZĘŚCI EDUKACYJNEJ PROJEKTU. Newsletter 18. Projekt Koordynacja na rzecz aktywnej integracji

WYDARZENIA W CZĘŚCI EDUKACYJNEJ PROJEKTU. Newsletter 18. Projekt Koordynacja na rzecz aktywnej integracji Newsletter 18 Projekt Koordynacja na rzecz aktywnej integracji WYDARZENIA W CZĘŚCI EDUKACYJNEJ PROJEKTU Seminarium - Ochrona danych osobowych, Warszawa, 17 czerwca 2013 r. Przegląd wydarzeń w projekcie

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie projektu. Efektywny rozwój aktywnej integracji w gminie Ożarowice

Podsumowanie projektu. Efektywny rozwój aktywnej integracji w gminie Ożarowice Podsumowanie projektu Efektywny rozwój aktywnej integracji w gminie Ożarowice Kilka słów o projekcie... Główny problem, na potrzeby którego został stworzony i zrealizowany niniejszy projekt......zagrożenie

Bardziej szczegółowo

Ewaluacja projektu Punkt konsultacyjny dla rodzin

Ewaluacja projektu Punkt konsultacyjny dla rodzin Ewaluacja projektu Punkt konsultacyjny dla rodzin Podstawą do sporządzenia ewaluacji projektu były deklaracje uczestnictwa, listy obecności, ankiety ewaluacyjne wypełniane przez uczestników projektów oraz

Bardziej szczegółowo

Ogólnopolski Konkurs Grantowy Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności

Ogólnopolski Konkurs Grantowy Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności Ogólnopolski Konkurs Grantowy w ramach Programu Równać Szanse 2012 Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności administrowany przez Polską Fundację Dzieci i Młodzieży Celem projektów realizowanych w ramach

Bardziej szczegółowo