UMOCNIJ SWOJĄ RODZINĘ I SWÓJ BIZNES!!!

Transkrypt

1 UMOCNIJ SWOJĄ RODZINĘ I SWÓJ BIZNES!!! Pałac Prezydencki, debata o znaczeniu firm rodzinnych, inauguracja projektu FR2(fot. Tomasz Kwiatkowski) Jeśli prowadzisz firmę, w której pracuje także Twój mąż, żona, dzieci, lub inny członek rodziny, zapraszamy do bezpłatnego projektu FIRMY RODZINNE 2 DLA KOGO? dla firm rodzinnych z całej Polski (mikro, małych i średnich) CO? szkolenia i doradztwo dla kadry menadżerskiej i pracowników, spotkania mentoringowe w największych firmach rodzinnych w Polsce, sieciowanie i szansa promocji Twojej firmy na portalu internetowym. PO CO? by podnieść własne kompetencje i konkurencyjność Twojej firmy. by wykorzystać potencjał i poznać zagrożenia wynikające z rodzinnej struktury firmy, by spotkać tych, którzy dzielą się doświadczeniem, by budować wspierające się środowisko przedsiębiorców. KIEDY I GDZIE? III edycja szkoleń rozpoczęła się 13 marca 2014 w Krakowie. W kwietniu i maju planujemy początek kolejnych dwóch edycji. Wybór miasta zależy od tego, gdzie zbierze się największa grupa chętnych. Zgłoś się dziś!

2 Podczas debaty u Prezydenta, Rzeczniczka Praw Obywatelskich, dr hab. Irena Lipowicz (w środku), podkreślała, że zarówno w społeczeństwie jak i w gospodarce, rodzina nie jest komórką społeczną wymagającą jedynie pomocy państwa, ale przede wszystkim jego podstawowym fundamentem. Od lewej: Jarosław Chołodecki (IFR, B&B), Dariusz Piłatowicz (Meritum), Leszek Waliszewski (FA Krosno), profesor A.J. Blikle, dr hab. Tomasz Budziak. Dzień przed debatą u Prezydenta, firmy rodzinne gościły w Biurze Rzecznika Praw obywatelskich, na debacie o innowacyjności. Na zdjęciu Piotr Voelkel (firma rodzinna VOX Meble) mówi o nowych czasach, w których high technology wymaga human touch. 13 listopada, 2014, Pałac Prezydencki, współorganizator pierwszej na taka skalę, dwudniowej Konferencji Firm Rodzinnych, Jan Jabłkowski, (Dom Braci Jabłkowskich, IFR) przygotowuje się do wystąpienia. Prezydent Bronisław Komorowski otrzymuje drzewko symbol firm rodzinnych od Katarzyny Gierczak Grupińskiej (Fundacja Firmy Rodzinne), która w projekcie FR2 jest niezłomnym koordynatorem do spraw sieciowania. Drzewko sygnalizuje, że dana firma jest dumna ze swojej rodzinności, chce budować silną markę i środowisko przedsiębiorców rodzinnych w Polsce

3 Drodzy Przedsiębiorcy Rodzinni, Jest nas w Polsce ponad półtora miliona firm. Nasz udział w PKB to blisko 50%, a nasz udział w tworzeniu miejsc pracy to ponad 50%. Jesteśmy trzonem gospodarki i jest tak nie tylko w Polsce. We wszystkich rozwiniętych krajach świata firmy rodzinne stanowią przeważającą większość przedsiębiorstw. To prawda, że najwięcej spośród nas to firmy mikro, małe i średnie. Jest tak, bo wśród firm w ogóle, najwięcej jest właśnie firm z sektora MMŚP. W Polsce to aż 99,8% wszystkich firm, w innych krajach jest podobnie. Ale są też duże i bardzo duże firmy rodzinne. U nas, to Fakro, Konspol, Solaris, Irena Eris i nie tylko, a na świecie to na przykład BMW, H&M, Ikea, Prada, Heineken, Auchan. Prof. Andrzej Jacek Blikle, konferencja Firm Rodzinnych w Biurze Rzecznika Praw Obywatelskich Wiek XXI będzie zapewne wiekiem wzrostu znaczenia firm rodzinnych, gdyż jak na razie jesteśmy najlepszym rozwiązaniem problemu tworzenia miejsc pracy dla pokoleń, wkraczających w życie i pewnych emerytur dla seniorów. W świecie, w którym liczba ludzi pracujących w stosunku do żyjących z emerytury stale maleje, firma rodzinna, w której pracę podejmą nasze dzieci, to najpewniejsza gwarancja pogodnej jesieni życia. Wiek XXI to też wiek, który będzie świadkiem powstania gospodarki wiedzy, budowanej przez firmy, dla których stanowi ona najcenniejszy i stale rozwijany kapitał. Bezpowrotnie odchodzą do historii czasy, gdy wiedza wyniesiona ze szkoły i uczelni wystarczała na całe życie. Nowe technologie, nowe trendy społeczne i intelektualne sprawiają, że aby nadążyć za światem, musimy się uczyć nieustannie. Jedyne bowiem, co w przyszłości będzie pewne i niezmienne, to stała zmiana, za którą musimy podążać. By wspomóc firmy rodzinne w tej zmianie, nasze stowarzyszenie w partnerstwie z Polską Agencją Rozwoju Przedsiębiorczości zrealizowało w latach projekt Firmy Rodzinne, w którym udział wzięło ponad 300 osób z blisko 120 firm. Wysoka ocena, jaką temu projektowi dali zarówno recenzenci, jak i uczestnicy, spowodowała, że zaproponowano nam realizację drugiego, znacznie obszerniejszego projektu, który nazwaliśmy Firmy Rodzinne 2. Do tego właśnie projektu chciałbym Państwa bardzo serdecznie zaprosić. Prof. Andrzej Jacek Blikle Prezes Zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych

4 Ścieżka edukacyjna w projekcie FR2 11 luty, 2014, konferencja otwierająca szkolenia w Warszawie. Od lewej: Adrianna Lewandowska, ekspert ds. sukcesji i budowania strategii w projekcie oraz Jacek Jakubowski, autor koncepcji Metodologii Wsparcia Firm Rodzinnych Program poszczególnych edycji FR2, to s rednio 18 dni szkoleniowych dla kaz dego uczestnika i 30 godzin doradztwa dla irmy. Mo wimy s rednio, poniewaz kaz dy moz e dopasowac otrzymywane od nas wsparcie do swoich potrzeb. W praktyce oznacza to, z e kaz dy kto ukon czy s ciez kę podstawową (3 dwudniowe konferencje I 3 dwudniowe warsztaty bazowe) moz e wziąc udział w dowolnej ilos ci spotkan tematycznych. Budując strukturę projektu, autorzy Metodologii Wsparcia Firm Rodzinnych uwzględnili ro z norodne formy edukacyjne, dzięki czemu odpowiada on na indywidualne potrzeby odbiorco w i umoz liwia uczenie się wieloma kanałami i technikami jednoczes nie. Tak więc program FR2 składa się z konferencji szkoleniowych, warsztatów bazowo-biznesowych, warsztatów tematycznych, spotkan mentoringowych oraz doradztwa. Konferencje szkoleniowe W każdej konferencji uczestniczą wszyscy beneficjenci danej edycji szkoleniowej. Konferencje dostarczają uczestnikom najnowszej wiedzy z zakresu zarządzania irmą rodzinną, są okazją poznania jak największej ilości innych uczestników, oraz czasem na spotkania z autorytetami z ro z nych dziedzin. Jest to ro wniez okazja do wypracowywania pomysło w na nowe rozwiązania w irmach i nawiązanie licznych kontakto w biznesowych. Tematy, które szczególnie zainteresują uczestników podczas konferencji, są rozwijane podczas spotkan tematycznych i doradztwa. Katarzyna Kałek (ProDesign) specjalista do spraw organizacji szkoleń w projekcie, wita uczestników warszawskiej edycji na pierwszych szkoleniach Koordynator projektu FR2, Mieczysław Łais (CompuTrain, Zarząd IFR) opowiada o tworzonym portalu firm rodzinnych, ważnym narzędziu do sieciowania i promocji środowiska firm rodzinnych

5 Warsztaty bazowo-biznesowe Na czas dwudniowych warsztatów bazowych uczestnicy danej edycji podzieleni są na sześć grup osobowych. Są to zajęcia zamknięte dla osób z zewnątrz. Głównym celem tych trzech pierwszych warsztatów jest praca nad indywidualnym rozwojem beneficjentów projektu. W trakcie spotkan uczestnicy identy ikują swoje mocne strony i te nad kto rym trzeba jeszcze popracowac, poznają zasady mys lenia systemowego, efektywnej komunikacji ro wniez w sytuacji kon liktu a takz e wzmocnią swoje umiejętnos ci zarządzania irmą rodzinną. Naczelną zasadą warsztato w jest ich praktyczne podejs cie. Polega ono na łączeniu praktyki i eksperymentowaniu. W trakcie szkolen poruszane są przykłady realne, bazujące na przez yciach uczestniko w. Wszystko dzieje się z wykorzystaniem metod aktywnych minimum teorii, maksimum dos wiadczenia. Po warsztatach (pierwsza konferencja edycji warszawskiej) czas na podzielenie się wnioskami, wrażeniami, emocjami. Słuchają uczestnicy, oraz koordynator merytoryczny projektu, Wiesława Machalica Warsztaty tematyczne Tematyka tych szkoleń uzależniona jest od indywidualnych potrzeb uczestników i jest uzupełnieniem najbardziej interesujących ich tematów prezentowanych na konferencjach i warsztatach bazowych. Zakres merytoryczny warsztato w tematycznych w znacznej mierze uzalez niony jest od inicjatywy uczestniko w projektu. Kaz dy bene icjent moz e uczestniczyc w dowolnej ilos ci spotkan tematycznych, ale pierwszen stwo mają osoby, które jeszcze w spotkaniach nie uczestniczyły. Proponowane obszary tematyczne to: strategia rozwoju firmy a interesy rodziny, efektywne zarządzanie, delegowanie zadan w irmie rodzinnej, de iniowanie wartos ci rodzinnych i firmowych, budowa marki i strategii w firmie rodzinnej, systemy wynagrodzen w irmie rodzinnej, ro wnowaga z yciowa, radzenie sobie ze stresem, zarządzanie czasem, komunikacja i rozwiązywanie kon likto w w rodzinie i irmie, planowanie procesu sukcesji (prawo, psychologia, strategia), dialog międzypokoleniowy.

6 Doradztwo Podobnie, jak spotkania tematyczne, doradztwo ma walor indywidualnego dopasowania jego tematyki do potrzeb kaz dej irmy. To uczestnicy decydują z jakiego doradztwa chcą skorzystac i sami wybierają sobie współpracujących z projektem doradców. Waz ne jest jednak, z e musi ono dotyczyc specy iki irm rodzinnych. znacza to, z e nie moz na skorzystac z doradztwa na temat negocjacji handlowych, ale moz na zaprosic doradcę, kto ry we wspo łpracy z irmą zbuduje plan promocji marki, czy strategii danej irmy rodzinnej. Kaz dej z irm przysługuje az 30 godzin doradztwa. Spotkania mentoringowe Spotkania mentoringowe to czas czerpania z wiedzy i dos wiadczen dużych, znanych firm rodzinnych, inspiracja ich osiągnięciami, nauka na błędach. W planach są odwiedziny ENEL-Med, Solaris, Ochnika, Bliklego i wielu innych. Dzięki wysłuchaniu opowies ci charyzmatycznych mentorów, załoz ycieli firm rodzinnych uczestnicy mogą dowiedziec się jak najlepsi radzili sobie z przeciwnos ciami losu, jak pokonywali zakręty, co z tego co robili przyniosło największy efekt. 22 luty 2014, Firmy Rodzinne 2, inauguracja warsztatów liderów. Na zdjęciu mentor Zbigniew Grycan, właściciel jednej z największych w Polsce wytworni lodów i przepysznej marki Grycan, otoczony młodymi liderami firm rodzinnych Małgorzata Mączyńska, Koordynator FR2 z ramienia Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości wspomina pierwszy projekt Firmy Rodzinne, który pokazał jak różnorodną i żywotną częścią polskiego społeczeństwa są przedsiębiorstwa rodzinne oraz podkreśla, że celem projektu Firmy Rodzinne 2 jest nie tylko podniesienie konkurencyjności uczestniczących w nim firm, ale także zwiększenie świadomości społecznej na temat tego, jak ważnym i silnym elementem polskiej gospodarki są przedsiębiorstwa rodzinne

7 Ścieżka szkoleń dla przedsiębiorców FR2, to 9 głównych kroków: 1. Pierwsza konferencja szkoleniowa, otwierająca to czas poznania się nawzajem. Uczestnicy biorą udział w warsztatach integracyjnych, oraz mają okazję wysłuchać wykładu Ady Lewandowskiej o budowie strategii, Jacka Jakubowskiego o zarządzaniu emocjami, a profesor Andrzej Jacek Blikle opowiada o zarządzaniu godnościowym i budżecie nawigacyjnym. 2. Warsztat bazowy: Ja w irmie rodzinnej autonomia i współzależnoś. 3. Warsztat bazowy: Ja w irmie rodzinnej o tym co pomiędzy, między płciami, pokoleniami i szczeblami zarządzania. 4. Druga konferencja szkoleniowa to moment poznania trenerów warsztatów tematycznych i szansa zapoznania się z ich ofertą szkoleń. Są to między innymi: storytelling, kreatywność, sukcesja, tworzenie innowacji za pomocą designu, budowa strategii w firmie rodzinnej. 5. Warsztat bazowy: Ja w firmie rodzinnej, menadz er jako animator zmiany. 6. Konferencja szkoleniowa zamykająca cykl podstawowy programu. 7. Szkolenia tematyczne, wybierane w zależności od potrzeb danej firmy. 8. Doradztwo indywidualne (30 godzin) 9. Spotkania mentoringowe (otwarte dla wszystkich uczestników projektu FR2) 30 listopad 2013, Kraków, spotkanie rekrutacyjne. Od lewej: Katarzyna Gierczak-Grupińska (Gelg) Koordynator ds. sieciowania, Andrzej Barański (gospodarz spotkania, Prezes firmy Herbewo), gość specjalny spotkania, Małgorzata Marcińska, Wiceminister Pracy i Polityki Społecznej, oraz Wiesława Machalica, Koordynator merytoryczny FR2

8 Drodzy Państwo, projekt Firmy Rodzinne 2, to druga odsłona pionierskiego programu Firmy Rodzinne, który odbył się w latach i przyczynił do tego, że tematyka przedsiębiorczości rodzinnej, do niedawna właściwie nie podejmowana, zaczyna by modna. To dobrze, bo jest bardzo ważna. Firmy rodzinne są trzonem polskiej gospodarki. Są to przedsiębiorstwa budujące na wartościach, wrażliwe społecznie, o wielkim potencjale innowacyjności i szybkiej reakcji na zmiany co w dzisiejszej rzeczywistości jest podstawą przetrwania na rynku. Ich historie, to opowieści o polskiej przedsiębiorczości i wytrwałości w walce o przeżycie w świecie wielkich korporacji, nieprzewidywalnych zmian i braku zrozumienia potrzeb ludzi, których tworzą miejsca pracy dla innych. Członkowie firm rodzinnych mają więcej do zyskania niż inni przedsiębiorcy, ponieważ długoterminowy sukces firmy jest zabezpieczeniem bytu rodziny. Ale mają też dużo więcej do stracenia, gdyż konflikty, czy paraliż finansowy godzą w podstawę egzystencji całych rodzin prowadzących przedsiębiorstwa. Dlatego tak ważne jest ciągłe podnoszenie kompetencji osobistych i zawodowych ich kadry managerskiej. W imieniu wszystkich partnerów serdecznie zapraszamy Państwa do udziału w projekcie FR2 i współpracy przy naszej kampanii społecznej Firma rodzinna, to marka. Ma ona na celu opisanie i rozgłoszenie etosu polskiej przedsiębiorczości, problematyki i wagi firm rodzinnych w Polsce, uświadomienie szerszemu odbiorcy, że mikro, mali, średni przedsiębiorcy, z czego większość prowadzi właśnie firmy rodzinne to ludzie odpowiedzialni, biorący los we własne ręce, walczący o godną przyszłość dla swoich dzieci i normalność kraju. Wrocław 2013, VI Zjazd Firm Rodzinnych: Małgorzata Zawadka, Koordynator kampanii społecznej Firma rodzinna to marka, mediów i PR, oraz Karina Knyż-Grzywa, Koordynator ds. organizacji szkoleń FR2 Budujemy markę i środowisko firm rodzinnych w Polsce. Przystąpcie do projektu. Wesprzyjcie nas w rozgłoszeniu informacji o nim tak, by mogli z niego skorzysta najbardziej zmotywowani przedsiębiorcy. Przecież warto, by fundusze unijne przyniosły trwałą korzyś. Zapraszamy! SZCZEGÓŁOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ: Karina Knyż-Grzywa (tel , karina@firmyrodzinne.eu) Katarzyna Kałek (tel , k.kalek@concordiadesign.pl)

9

10