Jesteśmy klasyką bankowości. Rozmawiamy z Bartoszem Kublikiem Prezesem Zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej.

Transkrypt

1 Bankowość spółdzielcza jest unikalna - Zgromadzenie Prezesów Grupy BPS Obrali Kurs i dotarli do celu - finał konkursu Kurs na zysk Sukces z Bankiem Spółdzielczym - Stałe łącze z Bankiem str. 10 str. 22 str. 38 Magazyn Grupy BPS str. 6 Jesteśmy klasyką bankowości Rozmawiamy z Bartoszem Kublikiem Prezesem Zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej ISSN Nr 6/2013 CZERWIEC

2

3 Spis treści: TEMAT NUMERU Bankowość spółdzielcza to narodowy zasób Bankowość spółdzielcza jest unikalna Tomasz Mironczuk o bieżącej sytuacji Pożegnania i powitania ROZMOWA BWS 6 Jesteśmy klasyką bankowości AKTUALNOŚCI NASZE BANKI lecie Banku Spółdzielczego w Tworogu HEXA BANK Spółdzielczy i ŁOMŻA Kolejna Autolokata w Limanowej Filia BS w Miliczu w konkursie Modernizacja Roku PBS Lubaczów wylosował zwycięzców drugiej edycji Autolokaty Nowa odsłona Punktu Obsługi w Zgierzu Artur Andrus i Podkarpacka Strefa Wrażeń Wygrali w Kijowie Bankowcy dla Edukacji Finansowej Młodzieży BAKCYL Bank Spółdzielczy w Kwidzynie w gronie największych Ryszard Leszczyński Liderem Przedsiębiorczości Jubileusz w Małej Wsi Przed Walnym Zgromadzeniem Banku BPS S.A. Piotr Chrzanowski Wiceprezesem Zarządu Banku BPS S.A. Najlepsze Banki 2013 Gazety Bankowej V Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej Najlepsze banki spółdzielcze Organizacja na nowo Obrali Kurs i dotarli do celu Dziś oszczędzam w SKO, jutro w Banku Spółdzielczym SPÓŁDZIELCZOŚĆ NA ŚWIECIE 46 Olbrzym z Kraju Kwitnącej Wiśni EDUKACJA 47 Akredytywa bezpieczeństwo transakcji zagranicznych NASZA GRUPA Gwarancje de minimis okiem kredytobiorcy Wygrali bieg firmowy Rozbudują Uzdrowisko Konstancin-Zdrój Podsumowanie spełnionych marzeń Nowe rozwiązania dla banków spółdzielczych firmy SoftNet W sukcesie pomaga MoneyGram Zdrowie z Kamienia GOSPODARKA Terminowe transakcje walutowe Jak płacą Polacy ROZWÓJ 48 Chcesz efektów? Zacznij motywować pracowników KULTURA BIZNESU 50 Wakacje, czyli czas na... naukę! BANKOWIEC PO PRACY 51 Samoograniczenie nie wchodzi w rachubę KWESTIONARIUSZ 53 Anna Zawada SUKCES Z BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM 38 Stałe łącze z Bankiem MEDIA O NAS 54 Media o nas Kontakt z redakcją: bws@bankbps.pl 6/2013 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 3

4 TEMAT NUMERU Bankowość spółdzielcza to narodowy zasób Pamiętamy załamanie akcji kredytowej dla przedsiębiorstw w 2009 roku, a rok później wypłaty odszkodowań i zapomóg na terenach dotkniętych powodzią. We wszystkich tych przypadkach banki spółdzielcze okazały się gwarantem bezpieczeństwa. Zapewniały przedsiębiorcom, samorządom i poszkodowanym dostęp do pieniędzy. Ta dewiza banków spółdzielczych stabilizuje gospodarkę. Banki komercyjne nie chciały lub nie potrafiły pomóc. To, co przez lata nazywano anomaliami pogodowymi, staje się w polskich realiach codziennością. Jakiś czas temu meteorolodzy wprowadzili do obiegu pojęcie korytarza huraganów. Prowadzi on ponoć przez Częstochowę i Łódź aż po Człuchów, gdzie w ubiegłym roku straty w drzewostanie objęły w samych tylko Borach Tucholskich 10 tys. hektarów. Te i podobne przykłady można by mnożyć. Straty w uprawach, podmyte drogi, zrujnowane mosty i przepusty, drobna infrastruktura techniczna w tzw. pasach technicznych dróg, linie przesyłowe i magistrale oraz stacje rozdzielcze to przykłady strat, które generują kolejne. Wszak gospodarka bez energii nie funkcjonuje, a jak już coś uda się wytworzyć, to warunkiem sprzedaży lub dostawy jest konieczność dowiezienia do odbiorcy. Na ratunek Relacje z katastrof, doniesienia o stratach i indywidualnych dramatach stanowią pole do popisu dla mediów interesujących się problemem, kiedy sytuacja jest dramatyczna i widowiskowa. Bezpośrednia pomoc udzielana jest poszkodowanym przez strażaków ochotników i wyspecjalizowane służby ratownicze. Mało kto wie, że ich sprzęt, wyposażenie i wyszkolenie, a nawet udział w akcji to często efekt finansowania banków spółdzielczych. Późniejsze szacowanie strat i wypłata środków pieniężnych koniecznych dla zabezpieczenia mienia i odbudowy infrastruktury odbywa się już bez kamer i fleszy. Szkoda, bo kiedy problemem dla gminy jest szybkie zorganizowanie środków i dotarcie z nimi do poszkodowanych, to znów banki spółdzielcze, w porozumieniu z władzami udzielają pomocy. Mimo wszystko opisane wyżej sytuacje na szczęście stanowią wyjątek od reguł codzienności. Codzienność jednak ma różne wymiary. Zanim kryzys staje się faktem, przedsiębiorcy odczuwają go w kontaktach z bankami, które nie tylko odmawiają kredytu, ale także usług w rodzaju otwarcia akredytywy czy faktoringu. W efekcie gospodarka pozbawiona zasilania strumieniami finansowymi zwalnia, co prowadzi do zatorów płatniczych i sprzężeń zwrotnych. Przedsiębiorca odsyłany przez kolejne duże banki z kryzysu wychodzi jednak obronną ręką. Jak to się dzieje? Pomocne konsorcja Lukę po zwijających interes bankach komercyjnych wypełniły banki spółdzielcze. Kredytowanie małych i średnich przedsiębiorstw, a zatem stymulowanie rozwoju na lokalnych rynkach pracy, to na poziomie Grupy BPS 36% ogólnego wolumenu kredytów. Sektor usług, handel, transport nie egzystowałby bez tej pomocy. Ta aktywność banków spółdzielczych ma wymiar daleko szerszy niż gminny, powiatowy, a nawet wojewódzki. Dla przykładu Podkarpacki Bank Spółdzielczy w Sanoku zapewnił finansowanie gwarantujące kontynuację produkcji autobusów. Liczba uratowanych miejsc pracy powinna być pomnożona o zakłady kooperujące lub świadczące usługi na rzecz producenta nowoczesnych i bezpiecznych zespołów jezdnych. Wielkie firmy działają zazwyczaj w dużych aglomeracjach. Cóż z tego, kiedy jedna z takich firm, gdy nie znalazła finansowania w Warszawie, zwróciła się do Spółdzielczego Banku Rzemiosła i Rolnictwa w Wołominie. Ten miał dość odwagi, wyobraźni i biznesowych kwalifikacji, by zorganizować konsorcjum dysponujące niezbędnym dla zapewnienia finansowania kapitałem. Więcej za mniej Tradycja banków spółdzielczych mylona jest z zacofaniem technicznym, technologicznym etc., zaś lokalność z zaściankowością. Nic bardziej błędnego. Z myślą o ułatwieniu dostępu klientom, którzy korzystają z elektronicznych kanałów komunikacji, wdrażana jest w bankach spółdzielczych biometria naczyniowa. Zapewnia to identyfikację klienta i gwarantuje mu TRADYCJA BANKÓW SPÓŁDZIELCZYCH MYLONA JEST Z ZACOFANIEM TECHNICZNYM, TECHNOLOGICZNYM ETC., ZAŚ LOKALNOŚĆ Z ZAŚCIANKO- WOŚCIĄ. NIC BARDZIEJ BŁĘDNEGO bezpieczny dostęp do jego pieniędzy. Dziś nie ma dyskusji, czy rozbudowywać sieć placówek, czy rozwijać bankowość mobilną. Nowy ład regulacyjny, poczynając od Bazylei III, już dawno rozstrzygnął tę kwestię. Jedno i drugie. Pozostaje problem optymalizacji kosztów i to jest zadanie dla zrzeszeń. Razem z samorządami Nie ulega kwestii, że dokonania dwóch z górą dekad transformacji nie byłyby możliwe bez polskich samorządów. W tej mierze udział banków spółdzielczych nie ograniczał się do bie- 4 6/2013 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

5 TEMAT NUMERU WSZYSTKO, CO POZWALA UTRZYMAĆ POTENCJAŁ ROZWOJOWY I JAKOŚĆ ŻYCIA LOKALNYCH SPOŁECZNOŚCI, ODBYWA SIĘ PRZY WSPARCIU FINANSOWYM LOKALNYCH BANKÓW żącego prowadzenia rachunków. W miarę rozwoju dużych projektów infrastrukturalnych, których beneficjentem były polskie samorządy, rosły potrzeby generowania środków finansowych w ramach tzw. udziału własnego, niekiedy w trybie pilnym. Dzięki trwałym, dobrym relacjom skuteczną formą współfinansowania tych projektów jest emitowanie obligacji komunalnych, również przez spółki zależne realizujące zadania na rzecz samorządu. Dzisiaj, kiedy poziom zadłużenia w gminach, powiatach i miastach zbliża się do ustawowo dopuszczalnego progu, to właśnie banki spółdzielcze kreują nowe rozwiązania i przyjazne instrumenty finansowe pozwalające realizować statutowe zadania np. w obszarze oświaty. Wszystko, co pozwala utrzymać potencjał rozwojowy i jakość życia lokalnych społeczności, odbywa się przy wsparciu finansowym lokalnych banków, np.: miękkie projekty, tworzenie lokalnych centrów kompetencji, wykorzystywanie powierzchni, infrastruktury i kadr oświatowych w działalności lokalnych stowarzyszeń. Nowa perspektywa otwiera się w obliczu okresu programowania UE Zmiana alokacji środków i większy udział instrumentów zwrotnych inaczej zdefiniuje rolę banków. Dzięki temu będą mogły skutecznie zarządzać płynnością albo bezpośrednio aplikować o środki, bez których trudno będzie o impuls rozwojowy w zwalniającej gospodarce. Innowacyjność lokalna Szukanie przewag konkurencyjnych czy budowanie warunków do inwestowania w lokalnych ojczyznach to nie tylko proste finansowanie. Know-how, innowacyjne podejście oznacza nie tylko postęp techniczny i technologiczny, ale zmianę jakościową w zarządzaniu projektami. Komunikacja społeczna, integrowanie społeczności wokół wspólnych celów, wszędzie tam, gdzie szukamy innowacji, obecne są kadry banków spółdzielczych. Doradca bankowy otwiera nowe źródła informacji i wiedzy, pomaga znaleźć partnera, dzięki gwarancjom de minimis ułatwia dostęp do środków finansowych, także mikroprzedsiębiorstwom. Łatwiej wystartować i utrzymać w tych warunkach biznes, co oznacza również oszczędności budżetowe w pozycji zasiłki. Rolnictwo atutem eksportowym System zachęt dla rolnictwa, preferencyjne kredyty, programy rolno-środowiskowe obsługiwane są, praktycznie rzecz biorąc, po kosztach przez banki spółdzielcze. W efekcie wolumen eksportu polskiego przemysłu rolno-spożywczego w roku ubiegłym zamknął się kwotą 64 mld zł. To kwota przemawiająca do wyobraźni. Część tych niebagatelnych przychodów wraca na rachunki bankowe, również w bankach spółdzielczych, poprawiając jakość portfela i generując środki niezbędne do finansowania dalszego rozwoju. W efekcie poprawiają się nie tylko kultura rolna i wydajność produkcji, ale warunki życia i pracy na wsi, gdzie agroturystyka, dzięki uwolnionym mocom i pieniądzom, stanowi źródło dodatkowych przychodów. Sprawdzony model Spółdzielczość jako model prowadzenia działalności gospodarczej ma w Europie blisko 200-letnią tradycję. Ulegała w tym czasie modyfikacjom i przekształceniom, zgodnie z duchem czasu i wymogami konkurencji. Rozwinęła się w odmiennych historycznie, gospodarczo, a nawet kulturowo warunkach Austrii, Holandii, Hiszpanii czy Francji. Jeśli tam się sprawdziła i zweryfikowała pozytywnie na rynku rolnym, mieszkaniowym, finansowym, to może warto nasz narodowy zasób i potencjał rozwojowy pielęgnować we wspólnej Europie. Maciej Małek Redaktor Naczelny portalu alebank.pl 6/2013 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 5

6 ROZMOWA BWS Jesteśmy klasyką bankowości Kryzys ujawnia prawdziwą siłę banków spółdzielczych, którym udało się zapobiec załamaniu kredytowemu, kiedy banki komercyjne wstrzymywały finansowanie przedsiębiorstw. Także teraz firmom z sektora MŚP łatwiej w bankach spółdzielczych otrzymać kredyt na korzystnych warunkach. Jednak wiele jeszcze jest do zrobienia, by banki spółdzielcze mogły lepiej wypełniać swoją misję i szybciej się rozwijać. Bartosz Kublik Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej Prof. Małgorzata Zaleska z NBP podczas wystąpienia na ostatnim Zgromadzeniu Prezesów Grupy BPS powiedziała, że banki spółdzielcze w kryzysie zdały stress testy. Czy Pan się z tym zgadza, Jeśli tak, to co jest tego zasługą? Oczywiście, że zdały. Mało tego, okazały się filarem krajowej gospodarki. Zadziałały jak antycykliczny stabilizator. Ich centra decyzji znajdują się nad Wisłą, więc podtrzymały w pamiętnym 2009 roku dopływ kredytu do tysięcy krajowych przedsiębiorstw. Przypomnę, że tzw. komercyjna część sektora obniżyła dynamikę portfela kredytowego z około 140% w 2008 roku, do bodajże 102% w 2009 roku. W warunkach nadganiającej polskiej gospodarki oznacza to w zasadzie krach kredytowy. Akcja kredytowa banków spółdzielczych pozwoliła na absorpcję środków UE, utrzymanie tysięcy miejsc pracy oraz m.in. uczynienie z Polski jednego z głównych producentów żywności na kontynencie. Trzeba o tym mówić przy każdej okazji. Noblista Joseph Stiglitz wiosną 2004 roku w książce Globalizacja pisał o tworzeniu warunków dla lokalnych instytucji kredytowych, upatrując w tym możliwości korygowania niekorzystnych aspektów globalizacji. Natomiast w sensie zdrowych bilansów spółdzielcy zdali egzamin z kilku przyczyn. Ta forma własności nie tworzy tak wielkiej presji na krótkoterminowy wynik. Zarządy w bankach spółdzielczych odpowiadają przed lokalną społecznością. To klasyka bankowości, do której, choćby w jakiejś mierze, świat powinien wrócić. Bartosz Kublik w Banku Spółdzielczym w Ostrowi Mazowieckiej pracuje od 2002 roku. W 2003 roku został dyrektorem Oddziału Banku w Małkini Górnej. Prezesem Banku jest od 1 marca 2012 roku. Ukończył nauki polityczne na Akademii Humanistycznej im. Aleksandra Gieysztora w Pułtusku, następnie studia podyplomowe na SGGW Bankowość i finanse oraz studia doktoranckie z Zarządzania na Uniwersytecie Warszawskim. Jaka jest rola banku spółdzielczego dla regionalnego rozwoju? Bank spółdzielczy może podejmować racjonalne decyzje, biorąc pod uwagę aspekt społeczny i utrzymanie lokalnego potencjału. Może finansować świetne pomysły, nad którymi bank sieciowy nawet się nie pochyli, ponieważ już na wstępie któraś z rubryk analizy kredytowej zapali się na czerwono. Ale wydają się niedoceniane? Żeby to zmienić, bank spółdzielczy musi nadążyć za rozwojem środowiska, w którym funkcjonuje. Jeżeli nie nadąża, odpuszcza klientów z przyczyn finansowych, organizacyjnych, produktowych czy kulturowych. Wówczas jest to pora, by kierownictwo usiadło do poważnej, często trudnej, strategicznej debaty. Zysk czy wspieranie działalności lokalnej? Co ma większe znaczenie dla banku spółdzielczego? Nie doszukuję się opozycji pomiędzy tymi dwoma aspektami. Oba te cele istnieją równolegle. Wspieranie działalności lokalnej to trzon naszej aktywności i nasza misja. Natomiast z punktu widzenia biznesu wynik ma być pozytywny i adekwatny do potrzeb w zakresie kapitału i rozwoju. Podstawowym źródłem zwiększania funduszy jest bowiem zatrzymanie nadwyżki w bankach. Oczywiście powinniśmy budować strategię zrównoważonego rozwoju zarówno lokalnie, jak i grupowo. Natomiast zawsze powtarzam, 6 6/2013 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

7 ROZMOWA BWS Fakty: Bankowość spółdzielcza zapobiegła załamaniu kredytowemu w dobie kryzysu. Dokładniejsze oszacowania to ciekawy przedmiot badań. Banki spółdzielcze kreują bądź podtrzymują setki, czasem tysiące miejsc pracy w każdym polskim powiecie w MŚP, rolnictwie, mikrofirmach. że uda nam się promować spółdzielcze podejście tylko wtedy, gdy będziemy silni ekonomicznie i zauważalni w skali rynku. Banki spółdzielcze przyczyniają się do spadku bezrobocia na wsi i w mniejszych miastach. Czy możliwe jest oszacowanie, ile miejsc pracy zapewniły banki spółdzielcze, kredytując małe i średnie przedsiębiorstwa? Być może takie dane udałoby się oszacować na przykładzie jednego województwa? Bankowość spółdzielcza zapobiegła załamaniu kredytowemu w dobie kryzysu. Dokładniejsze oszacowania to ciekawy przedmiot badań. Banki spółdzielcze kreują bądź podtrzymują setki, czasem tysiące miejsc pracy w każdym polskim powiecie w MŚP, rolnictwie, mikrofirmach. Dostatecznie dbają o rozwój w regionie? Co można zrobić lepiej, a co w tym przeszkadza? Każdy stara się na miarę swoich możliwości. Zwłaszcza że banki spółdzielcze to autonomiczne podmioty, więc odpowiedzi każdy udziela sobie sam. Znam wiele banków, które działają wzorowo. Staram się od nich uczyć... Które usługi finansowe stanowią atut bankowości spółdzielczej? Naszym atutem jest sposób, w jaki dostarczamy nasze produkty: uczciwy, nastawiony na długotrwałe relacje. Odpowiedzialny społecznie i elastyczny. Proces decyzyjny domykany jest na miejscu. Bez przeciągania w nieskończoność i bez zwrotów akcji w jego trakcie. Jesteśmy blisko, działamy szybko i uniwersalnie. Bo trzeba podkreślić, że oprócz oferty klasycznych produktów bankowych udostępniamy dodatkowe instrumenty finansowe: leasing, faktoring, handel papierami wartościowymi za pomocą naszego Domu Maklerskiego. Poprzedni Zarząd stworzył kilka niezbędnych spółek produktowych i jedną technologiczną. Trzeba je nadzorować i dbać o ich rozwój. Cieszę się, że doszło wreszcie do podpisania umowy z IT Card. Jak zachęcić samorządy i banki spółdzielcze do lepszej współpracy? Mnóstwo banków spółdzielczych jest podstawowym partnerem dla swoich samorządów. Póki co osiągamy ten stan poprzez metody miękkie: relacje, budowanie świadomości, że misja i powodzenie banków lokalnych nakłada się na zadania JST. Muszę przyznać, że rośnie świadomość znaczenia lokalnej cyrkulacji kapitału. Nie miałbym nic przeciw temu, by regulator rozluźnił gorset prawa zamówień publicznych w takim zakresie, by działał zdrowy rozsądek, a pieniądze deponentów z danego regionu niekoniecznie musiały pracować we Frank- furcie, Mediolanie czy Londynie. Trzeba szukać rozwiązań z innych krajów UE i nakłaniać regulatora do ich zastosowania w Polsce. Wydaje się, że zasady społecznej gospodarki rynkowej, które są zapisane w Konstytucji i które dominują w UE, pozwalają na preferencje w tych obszarach, gdzie chodzi o ważny interes społeczny. A przecież cywilizacyjna misja sektora banków spółdzielczych dotycząca zaniedbanych obszarów ekonomiczno-społecznych jest nie do podważenia. W nowej perspektywie Unii Europejskiej na lata widzi Pan potrzebę bezpośredniego włączania banków spółdzielczych w projekty finansowane przez samorządy? W jakim zakresie regulator może ułatwić finansowanie projektów samorządowych przez banki spółdzielcze? Zdecydowanie widzę. I tak włączymy się szeroko w nową perspektywę. Natomiast z racjonalnych względów regulator mógłby ułatwić obsługę pewnych projektów przez sektor. Istnieje ekonomia prawa, która podpowiada, by czasem poskromić słuszne zasady, jak na przykład zasada konkurencji, dla skuteczniejszego i sprawniejszego realizowania funkcji stymulacyjnej. Standaryzacja rozwiązań informatycznych ułatwi prowadzenie biznesu? Kto powinien ponosić główny ciężar wydatków na ten cel? Ze standaryzacją rozwiązań informatycznych jest podobnie jak z IPS. Budzi silne obawy o zachowanie podmiotowości zrzeszonych banków. Ja też miewam wątpliwości, ponieważ różnorodność i lokalność rzeczywiście są i nadal mogą być naszą odpowiedzią na korporacyjny, zdehumanizowany kapitalizm. Co więcej, uodparnia na tzw. szoki. Dlatego wielokrotnie wspominałem o określeniu akceptowanego poziomu standaryzacji na gruncie dyskutowanej obecnie ustawy o bankowości spółdzielczej. Warto to zrobić w miejsce odsyłania nas ze wszystkim do przyszłej umowy Zrzeszenia, która musi zyskać akcept nadzoru. Natomiast nie możemy też, jako sektor, tracić z oczu tego, że świat, a z nim polska gospodarka, się zmieniają. Na lokalnych rynkach konkurujemy z instytucjami setki razy większymi od nas. Będziemy musieli przyzwyczaić się do środowiska coraz niższych stóp i marż. W związku z tym musimy zacieśniać, a nie rozluźniać myślenie grupowe, zachowując operacyjność i podmiotowość na dole. Musimy utrzymać zdrowy balans przychodowo-kosztowy. Nie po to, by pozbywać się stanowisk pracy, ale po to, by nie doszło do przerostu zatrudnienia, gdzie połowa zespołu jest odpowiedzialna za kontakt z klientem, a drugie tyle pracuje na tzw. zapleczu. W kontekście tego nie rozumiem, dlaczego na ostatnim Zgromadzeniu Prezesów nie doszło do dyskusji o strategii, tylko do przegłosowania wniosku o jej nieprocedowaniu. Mamy do czynienia z deficytem zaufania, a do budowania czegokolwiek jest niezbędne jego minimum. Zarówno w stosunku do Zarządu BPS, jak i siebie nawzajem. Banki spółdzielcze mają opinię bezpieczniejszych od komercyjnych. Dlaczego jednak ciągle daleko im do czołówki? Nie nadużywam słów bezpieczny, mniej bezpieczny. Natomiast z pewnością sektor spółdzielczy jest bardziej zdywersyfikowany, silniej związany ze sferą realną, lokalny, 6/2013 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 7

8 ROZMOWA BWS KAŻDA DZIAŁALNOŚĆ ISTOTNA DLA POLSKIEGO RYNKU FINANSO- WEGO POWINNA BYĆ REGULOWANA I NADZOROWANA. BANKI MUSZĄ I CHCĄ BYĆ BEZPIECZNE a przez to odpowiedzialny, antycykliczny i lojalny wobec polskiej gospodarki. Na wielu lokalnych i nie tylko lokalnych rynkach cieszy się rozpoznawalną marką. Tak jest choćby w Ostrowi. Natomiast działania lokalne muszą być wspierane globalnie w ramach Grupy, a nawet całego sektora. Tu trzeba zgody na ponoszenie kosztów związanych z promocją. Także po to, by odczarować obecny jeszcze w niektórych kręgach stereotyp. Na te działania z zakresu reklamy i PR musi być stać Grupę BPS, zarządzającą ponad 70 mld zł i szerzej sektor posiadający w kraju ponad 120 mld aktywów. Poprzedni Zarząd Banku BPS zapoczątkował takie działania. Można i należy dyskutować o strukturze wydatków na promocję. Jedno jest pewne trzeba je kontynuować. Należy też pamiętać, że w każdym z naszych banków jest jeszcze wiele do zrobienia. W jednych mniej, w innych więcej. Jak śpiewał Grechuta: Ciężki jest kraj, gdy wszystko wszystkim wydaje się najprostsze. Piękny jest kraj, gdy wszystko wszystkim wydaje się jeszcze złe. Co odróżnia banki spółdzielcze od SKOK-ów, które też przecież używają w nazwie hasła spółdzielczość. No właśnie jedynie w nazwie. W świetle raportu KNF banki spółdzielcze wyróżnia przede wszystkim dobra sytuacja ekonomiczno-finansowa. A konkretnie prawdziwa tradycja spółdzielczości bankowej. Każda działalność istotna dla polskiego rynku finansowego powinna być regulowana i nadzorowana. Banki muszą i chcą być bezpieczne. Parabanki też powinny, a wiemy że póki co nie są. Banki spółdzielcze są często poręczycielem dotacji unijnych przekazywanych rolnikom przez Agencję Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa. Jak środki te wpłynęły na rozwój działających na obszarach wiejskich przedsiębiorstw? Banki udzielają takich poręczeń, obsługują kredyty pomostowe kierowane do MŚP, rolnictwa, JST. Poręczają zakładanym mikroprzedsiębiorstwom dotacje na tworzenie miejsc pracy udzielane ze środków powiatowych służb zatrudnienia. Jak te działania wpłynęły na rozwój polskiej wsi, wie chyba każdy choć trochę zorientowany w sprawach gospodarczych. Polska wieś, producenci rolni i branża przetwórcza dokonali skoku technologicznego i cywilizacyjnego. Czy banki spółdzielcze mogą być promotorem usług świadczonych drogą elektroniczną wśród klientów w małych miejscowościach? Bankowość spółdzielcza jest takim promotorem. Mamy mnóstwo klientów żądających najnowocześniejszych rozwiązań. Zaopatrujemy w e-bankowość, karty bezstykowe, kredytowe, sms banking, sieć bankomatów i terminali płatniczych. Osoby z początku nieufne po pewnym czasie nie wyobrażają sobie bez nich funkcjonowania. Mamy czas na uczenie i pokazywanie, jak z nowinek technicznych korzystać. Bo będąc blisko klienta, nie wypada inaczej. Klienci często mówią o bankowości spółdzielczej jako bankowości z ludzką twarzą. Jak takie usługi i jak taki bank z ludzką twarzą miałyby wyglądać w przypadku bankowości elektronicznej? Bankowość elektroniczna i szerzej technologie muszą być funkcjonalne, intuicyjne, bezpieczne. To standard. Natomiast ich ludzka twarz w bankach spółdzielczych polega na tym, że nie rezygnujemy z bankowości relacyjnej prowadzonej w sieci placówek. Klient mający problem z e-kanałami czy czymkolwiek innym przyjdzie w każdej chwili do znanej z imienia i nazwiska pracownicy oddziału położonego w jego najbliższym sąsiedztwie. Bankowość spółdzielcza mogłaby istnieć bez bankowości komercyjnej? Żadna monokultura, co do zasady, nie może być zdrowym środowiskiem. Polsce, jak każdemu nowoczesnemu, otwartemu państwu, potrzeba różnorodności w systemie bankowym. Globalne grupy finansowe mają potencjał w obsłudze międzynarodowych przedsiębiorstw. Nasze banki lokalne są nieodzownym partnerem dla MŚP, JST, rolników w Polsce. I dobrze. Jeśli kiedyś urośniemy do skali Rabo, Raiffeisen czy Crédit Agricole i będzie nam za ciasno w kraju, to też dobrze. Na razie rozwiązujemy realne problemy na miejscu i jeszcze długo będziemy mieli co robić. Dziękuję za rozmowę. Igor Morye Dziennikarz 8 6/2013 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

9

10 TEMAT NUMERU Bankowość spółdzielcza jest unikalna Zgromadzenie Prezesów Banków Spółdzielczych z Grupy BPS przebiegło pod znakiem podsumowań roku i rozmów o strategii. Silnie podkreślano fakt, że spółdzielczość bankowa jest wartością unikalną. 4 czerwca w Ossie spotkało się 288 Prezesów Banków Spółdzielczych zrzeszonych w naszej Grupie. Edward Biernacki, Przewodniczący obrad i jednocześnie Przewodniczący Rady Zrzeszenia Grupy BPS, w pierwszej kolejności powitał gości specjalnych: prof. Małgorzatę Zaleską, Członka Zarządu Narodowego Banku Polskiego, i Alfreda Domagalskiego, Prezesa Zarządu Krajowej Rady Spółdzielczej. Po powitaniach Przewodniczący zaprosił do prezydium Mirosława Michałowskiego, Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej, Kazimierza Majewskiego, Sekretarza Rady Zrzeszenia, i Tomasza Mironczuka, Prezesa Zarządu Banku BPS. Kopiujmy dobre wzorce z Zachodu Prezes Tomasz Mironczuk swoje wystąpienie rozpoczął od przypomnienia, że o wartości sektora banków spółdzielczych świadczy ich wkład w rozwój społeczności lokalnych. Kluczowe jest wsparcie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wartością jest bycie blisko klienta i podejmowanie decyzji na poziomie lokalnym. Wiedza o cechach bankowości spółdzielczej powinna kształtować opinię publiczną. Politykom i regulatorom należy uświadamiać, że ten ważny sektor jest efektywny mówił Tomasz Mironczuk. Chciałbym, aby szerokie forum usłyszało, że banki spółdzielcze są oparte w 100% na kapitale polskim i tego nie można zniszczyć. Chciałbym też, żeby zaczęto tworzyć warunki do dialogu, do akumulacji polskiego kapitału, by zamiast redukcji i konsolidacji powstawały nowe spółdzielnie oraz warunki do ich istnienia. Za zachodnią granicą można zaobserwować, że bankowość komercyjna oparta na kapitale akcyjnym nie jest ceniona tak, jak bankowość spółdzielcza. Mam nadzieję, że także i u nas rozwinie się patriotyzm gospodarczy, że nasz polski kapitał wygra, zdobędzie przestrzeń do funkcjonowania i będzie działał na naszą rzecz podkreślał Prezes Mironczuk. Regulacje powinny uwzględniać wielkość banków Do apelu Tomasza Mironczuka odniosła się prof. Małgorzata Zaleska. W Narodowym Banku Polskim pamiętamy, że banki spółdzielcze to polski kapitał i proszę wierzyć, że podejmujemy określone kroki, aby docenić patriotyzm narodowy w sektorze bankowym mówiła prof. Zaleska. Jej zdaniem banki spółdzielcze w okresie ostatniego kryzysu zdały prawdziwe stress testy i odnalazły się w trudnych czasach. Prezydium Zgromadzenia Prezesów. Od lewej: Tomasz Mironczuk, Edward Biernacki, Kazimierz Majewski, Mirosław Michałowski. fot. BWS 10 6/2013 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

11 TEMAT NUMERU BANKI SPÓŁDZIELCZE W OKRESIE OSTATNIEGO KRYZYSU ZDAŁY PRAWDZIWE STRESS TESTY I ODNALAZŁY SIĘ W TRUDNYCH CZASACH Stale zwiększają bazę kapitałową, są rentowne i postrzegane jako zdrowy element polskiego sektora bankowego. Niestety regulacje ostrożnościowe, w tym pakiet CRD IV, nie są tworzone z punktu widzenia banków małych, lokalnych czy krajowych. Problemem są banki duże, które mogą stanowić zagrożenie dla bezpieczeństwa i stabilności sektora bankowego. Wiele regulacji tworzonych jest więc z tego punktu widzenia. W Unii Europejskiej przyjęło się co nie znaczy, że jest to idealnym rozwiązaniem że regulacje mają obowiązywać niezależnie od wielkości banków. Nie muszę nikogo przekonywać, że regulacje powinny uwzględniać skalę prowadzonej działalności - mówiła prof. Zaleska. Pani Prezes podkreślała także, że banki powinny zastanowić się nad zmianami sposobu zarządzania, by dostosować się do spowolnienia gospodarczego i niskich stóp procentowych. Będąc związana z sektorem banków spółdzielczych, wierzę, że także z tym wyzwaniem Państwo sobie doskonale poradzą dodała. Banki powinny integrować środowisko Na zagrożenia płynące z sektora gospodarki komercyjnej zwrócił uwagę Alfred Domagalski, Prezes Krajowej Rady Spółdzielczej. Sektor spółdzielczy może te zagrożenia łagodzić i obserwuję, że polityczne elity, środowiska opiniotwórcze zaczynają to sobie uświadamiać. Nie zbudujemy bezpiecznego, odpowiedzialnego świata, opierając się wyłącznie na sektorze komercyjnym. Z raportu NBP opublikowanego w maju br. wynika, że spółdzielczość jest coraz popularniejsza, a banki spółdzielcze prowadzą już 9% rachunków Polaków. Niewiele wyprzedzają je duże banki komercyjne, które na promocję i reklamę wydają ogromne pieniądze. By osiągnąć jeszcze większy sukces, potrzebna jest zgoda i likwidacja rozbieżności w sektorze spółdzielczym. Efektywność jest ważna, ale trzeba ją rozumieć trochę inaczej. Francuski ekonomista Charles Gide powiedział, że spółdzielnia jest biznesem, ale jeśli jest tylko biznesem, jest złym interesem cytował Prezes Domagalski. Powinniśmy pamiętać, że banki spółdzielcze mogą integrować środowiska lokalne, w tym mały i średni biznes. Obserwuję, że pomiędzy spółdzielniami różnych branż w Polsce nie ma współpracy. Banki spółdzielcze powinny więc taką współpracę nawiązywać i integrować środowisko. dodał. Prezes Domagalski wspomniał też o pozytywnych zmianach w procesie legislacyjnym. W projekcie ustawy o zmianie ustawy o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, przygotowanym przez Ministerstwo Finansów, zapisano zmiany w podatku dochodowym. Zaczyna się traktować banki spółdzielcze, jako podmioty odrębne od komercyjnych. Proponowane rozwiązania tworzą Prof. Małgorzata Zaleska, Członek Zarządu NBP. fot. BWS Alfred Domagalski, Prezes Krajowej Rady Spółdzielczej. fot. BWS 6/2013 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 11

12 TEMAT NUMERU Sala Amfiteatralna w Hotelu Ossa wypełniła się niemal po brzegi. fot. BWS Małgorzata Zaleska i Tomasz Mironczuk. fot. BWS Zdzisław Kupczyk i Alfred Domagalski. fot. BWS więc szansę na przywrócenie zdrowych więzi ekonomicznych. Jeśli ten sposób myślenia zostałby upowszechniony i dotyczył także ustroju banku jako spółdzielni, to myślę, że będziemy zmierzać w dobrym kierunku, a przed bankowością spółdzielczą otworzą się nowe, jasne perspektywy dodał Prezes KRS. Strategia Zrzeszenia BPS Zgromadzenie posłużyło omówieniu nowej Strategii Zrzeszenia na lata Dokument zakłada podział na siedem obszarów strategicznych, za które mają być odpowiedzialni poszczególni Członkowie Zarządu. Te obszary to współpraca w Zrzeszeniu, zarządzanie kadrami, ład korporacyjny, obszar rynkowy, zarządzanie IT, zarządzanie ryzykami bankowymi i obszar ekonomiczny. Przedstawiona strategia była szeroko dyskutowana. W efekcie tej dyskusji Zgromadzenie podjęło w głosowaniu decyzję o prowadzeniu dalszych prac nad Strategią przez dotychczasowy zespół, ale w powiększonym składzie. Następnym punktem obrad było przedstawienie przez Tomasza Mironczuka bieżącej sytuacji Zrzeszenia BPS i Banku BPS S.A. (więcej na str. 13). Podczas Zgromadzenia przyjęto także sprawozdanie z pracy Rady Zrzeszenia i Komitetu Finansowego za okres od poprzedniego Zgromadzenia Prezesów. Igor Morye Dziennikarz 12 6/2013 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

13 TEMAT NUMERU Tomasz Mironczuk o bieżącej sytuacji Zrzeszenia i Banku Rośniemy, kreujemy, pomagamy W ostatnim roku zanotowaliśmy 15-procentowy wzrost sumy bilansowej Zrzeszenia. Urośliśmy do kwoty mln zł. Od jesieni ubiegłego roku współpracujemy z Europejskim Bankiem Odbudowy i Rozwoju. Dzięki tej współpracy Bank BPS pozyskał 25 mln euro na finasowanie małych i średnich przedsiębiorstw. Środki te w całości odpożyczono do banków spółdzielczych. W marcu tego roku Bank BPS podpisał umowę udzielenia gwarancji de minimis z Bankiem BGK na kwotę pół miliarda zł. Grupa BPS jest dzisiaj liderem redystrybucji tych gwarancji, pomimo że jak dotąd jedynie 130 banków korzysta z tego produktu. Gwarancje zostały udzielone ponad 400 klientom na kwotę ponad 100 mln zł. To powinno zachęcić pozostałe 230 banków do korzystania z nowych możliwości, które kreuje Bank Zrzeszający. Warto pamiętać, że to najtańszy pieniądz, jaki kiedykolwiek trafił do Zrzeszenia. Co więcej dzięki dobrej współpracy z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej uruchomiono linię kredytową dla budownictwa termoefektywnego. Kredyty na budowę domów energooszczędnych czekają już na pośrednictwo banków spółdzielczych. Zmienia się także funkcjonowanie konsorcjów. Obecnie już nie tylko Bank BPS i jeden bank spółdzielczy mają tworzyć konsorcja. Dążymy do tego, by mogły je konstruować wspólnie większe grupy banków spółdzielczych. Udostępniliśmy bankom Zrzeszenia system do zarządzania gotówką online, tzw. BPS Cash, który przede wszystkim zmniejszy ryzyko operacyjne. Z sukcesem realizujemy projekt wymiany wiedzy między prezesami banków spółdzielczych a pracownikami Banku BPS. Tygodniowe pobyty w Warszawie są giełdą wiedzy i obustronnym przepływem pomysłów i informacji. Zielony w całej Polsce Po raz pierwszy od sześciu lat przeprowadzono badania wizerunku marki Bank Spółdzielczy. Wyniki tych badań zostały zaprezentowane mediom. Dzięki nim wzrosła liczba publikacji o bankach spółdzielczych. Powszechnie chwalimy się wskaźnikiem polecalności usług bankowości spółdzielczej. Badania wykazały, że zadowoleni klienci najsilniej wpływają na postrzeganie sektora. Uruchomiliśmy program dofinansowania oznakowania placówek. Każdy bank spółdzielczy może liczyć na dofinansowanie do szyldów i plafonów, otwierając nową placówkę albo modernizując dotychczasową. Trzeba spełnić tylko jeden warunek zastosować się do wspólnego logo. Chcemy spowodować, by klienci, podróżując przez Polskę, widzieli ten sam znak i nasze charakterystyczne godło. Tak utrwala się rozpoznawalność banków spółdzielczych z zielonej grupy. Zatroszczyliśmy się o promocję banków spółdzielczych w dużych miastach. Wiedza o nich w większych aglomeracjach jest przecież zbyt słaba. W Warszawie co dla wielu ciągle jest zaskoczeniem jest 201 placówek banków spółdzielczych i ponad 20 banków. Są jednak różne i działają oddzielnie, więc ich nie widać. A przecież można działać Tomasz Mironczuk, Prezes Zarządu Banku BPS S.A. fot. BWS w grupie, zachowując autonomiczne biznesy. Trzeba tylko mądrze połączyć się w promocji. Piętą achillesową jest też nasza wizytówka w internecie. Dlatego trwają prace nad wspólną stroną internetową. Jeszcze w tym roku, wpisując w dowolną wyszukiwarkę hasło bank spółdzielczy, klient trafi na portal Grupy BPS, a za jego pomocą w łatwy sposób będzie mógł odnaleźć każdy z banków spółdzielczych. Wszystkie banki z Grupy BPS będą mogły przyłączyć się do portalu, umożliwiając klientom szybkie przeniesienie na stronę wybranego banku. W ten sposób wizytówka internetowa odsłoni potęgę Zrzeszenia. To potrzebne zwłaszcza w obliczu konieczności zdobycia młodego klienta. Dla niego oczywiste jest, że bank ma być w internecie i w telefonie. 30-, 40-, 50-, 60-latkowie w Zarządzie 11 miesięcy temu kiedy przybyłem do Banku wszyscy powszechnie oczekiwali zmian. Dzisiaj widać, że są one zauważalne. Zakończyliśmy proces budowy nowej struktury organizacyjnej Banku BPS. Nareszcie po raz pierwszy od dwóch lat rzeczywisty stan organizacji odzwierciedlony jest w schemacie organizacyjnym. Pięć pionów zarządzanych przez pięciu Członków Zarządu. Budując Zarząd, chciałem mieć w nim profesjonalistów, z doświadczeniem pochodzącym zarówno z sektora spółdzielczego, jak i komercyjnego. Stworzyliśmy zespół o różnorodnym doświadczeniu, ale także wieku. Członkowie nowego Zarządu Banku BPS reprezentują 6/2013 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 13

14 TEMAT NUMERU cztery grupy wiekowe: 30-, 40-, 50- i 60-latków. Taka rozpiętość pomoże rozszerzyć spojrzenie na poszczególne obszary kierowania Bankiem. Jest cenna także w kontakcie z klientami, pozwoli nam lepiej rozumieć i odpowiadać na ich potrzeby. Zależy mi na łączeniu mądrości, stabilności i motywacji. Sądzę, że nowo utworzony Zarząd jest w stanie spełnić stawiane przed nim oczekiwania. Dodam, że ten nowy kształt organizacji odpowiada wszelkim wymogom prawnym i funkcjonalnym. Co ważne wzmocniono Pion Bankowości Spółdzielczej, który jest szczególnym ukłonem w stronę akcjonariuszy. Przywróciłem należyty akcent usługowy Banku Zrzeszającego wobec banków spółdzielczych. Do tej pory wiele było wątpliwości związanych z działalnością Banku BPS zagrażającą innym bankom spółdzielczym w Grupie. A przecież banki spółdzielcze ufundowały Bank BPS, by im służył, a nie stanowił dla nich zagrożenie. Bank wycofał się z ryzykownych inwestycji giełdowych. Zmniejszeniu uległo zapotrzebowanie na kapitał z tytułu aktywów ważonych ryzykiem. Po to, by banki-akcjonariusze nie musiały tak jak do tej pory dosypywać kapitału. Lepsze wyniki finansowe Rok temu adekwatność kapitałowa była na poziomie 8,7%. Emisja serii K podbudowała bazę kapitałową. W dniu Zgromadzenia Prezesów pół roku temu zamykaliśmy emisję długu podporządkowanego, który w adekwatności kapitałowej przesunął nas powyżej 10%. Jeśli połączymy to ze zmniejszaniem wymogu kapitałowego z tytułu aktywów ważonych ryzykiem, Bank BPS staje się znacznie bezpieczniejszy. Niepokojąca też była jakość portfela kredytowego i jego usterkowość, bo rosła liczba kredytów nieregularnych i zagrożonych. Dzięki aktywnemu zarządzaniu portfelem, zmianie w procesie restrukturyzacji w ostatnim miesiącu nastąpiło odwrócenie tego niekorzystnego trendu. Kolejnym postulatem Rady Zrzeszenia wobec Zarządu było ograniczanie kosztów. Bowiem dynamika kosztów Banku BPS za ostatnie lata rosła powyżej 100%. Obecnie koszty maleją, nawet silniej, niż zakładał plan. Podobnie wynik wypracowaliśmy ponad zakładany plan. Planowano 16,8 mln zł zysku brutto, a wykonano 18,7 mln zł (stan na 31 maja br.). Mogę nam życzyć: oby tak dalej. Pożegnania i powitania Podczas Zgromadzenia Prezesów zgodnie z tradycją pożegnano Prezesów odchodzących na emeryturę po latach intensywnej pracy i złożono im podziękowania. Panie Prezes: Halina Strzębska, Prezes Banku Spółdzielczego w Mińsku Mazowieckim, Emilia Wątor, Prezes Banku Spółdzielczego w Porąbce, zostały uhonorowane przez Kapitułę Odznaczeń i Wyróżnień diamentowymi odznaczeniami za zasługi dla polskiej bankowości spółdzielczej i otrzymały pamiątkowe listy gratulacyjne oraz upominki. Uroczystego wręczenia dokonali Edward Biernacki, Przewodniczący Rady Zrzeszenia, Mirosław Michałowski, Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, i Tomasz Mironczuk, Prezes Zarządu Banku BPS. Do wręczenia wyróżnień zaproszono także prof. Małgorzatę Zaleską i Alfreda Domagalskiego. Chwilę później powitano nowych prezesów, przejmujących stery od Prezesów odchodzących na emeryturę. Prezesi emeryci z gośćmi i z Prezydium Zgromadzenia. fot. BWS 14 6/2013 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

15 TEMAT NUMERU Emilia Wątor, ustępujący Prezes Banku Spółdzielczego w Porąbce. Jolanta Kudłacik, nowy Prezes Banku Spółdzielczego w Porąbce. Halina Strzębska, ustępujący Prezes Banku Spółdzielczego w Mińsku Mazowieckim. Jacek Lipiec, nowy Prezes Banku Spółdzielczego w Mińsku Mazowieckim. Na stanowisku Prezesa banku spółdzielczego powitano: Jolantę Kudłacik, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Porąbce, Jacka Lipca, Prezesa Zarządu Banku Spółdzielczego w Mińsku Mazowieckim, Zbigniewa Śmigielskiego, Prezesa Zarządu Łużyckiego Banku Spółdzielczego w Lubaniu. Redakcja Zbigniew Śmigielski, nowy Prezes Łużyckiego Banku Spółdzielczego w Lubaniu. 6/2013 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 15

16 AKTUALNOŚCI Przed Walnym Zgromadzeniem Banku BPS S.A. D obiega końca czteroletnia kadencja Rady Nadzorczej Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Zgromadzenie akcjonariuszy wkrótce oceni działalność Banku, a także wskaże kierunki na najbliższy okres. Rozmowa z Janem Czesakiem, Członkiem Rady Nadzorczej Banku BPS. Czy praca w Radzie Nadzorczej Banku BPS ostatniej kadencji była dla Pana, Członka Rady, satysfakcjonująca? Praca w Radzie Nadzorczej Banku BPS nie była dla mnie do końca satysfakcjonująca. Z Bankiem BPS byłem związany od pierwszych chwil jego powstania. Początki tej pracy sięgają działalności w Małopolskim Banku Regionalnym, który odnosił wiele znaczących sukcesów w działalności bankowej. Uczestniczyłem w podejmowaniu decyzji o integracji banków, w wyniku których powstały trzy banki zrzeszające. Później jednak, jako szeregowy Członek Rady Nadzorczej, nie w pełni decydowałem o eliminowaniu nieprawidłowości, które dostrzegałem i zgłaszałem. Udało się Panu osiągnąć zakładane cele? Bank prawidłowo się rozwijał i osiągał dobre wyniki, jednak nie trwało to zbyt długo. Pogorszenie nastąpiło w wyniku braku rzetelnej współpracy wśród byłych Członków Zarządu, a także braku przekazywania licznych informacji przez Zarząd Radzie Nadzorczej oraz nieuwzględnienia opinii banków spółdzielczych w strategii i rozwoju Banku Polskiej Spółdzielczości. Mówiąc o aktualnej działalności Banku Polskiej Spółdzielczości, pragnę podkreślić, że powołany przez Radę Nadzorczą nowy Zarząd z powodzeniem realizuje zadania, zapewniając temu bankowi coraz lepsze wyniki. Jednak nie ograniczał Pan swojej działalności tylko do pracy w Radzie. Starał się Pan też tworzyć lepsze warunki dla rozwoju bankowości spółdzielczej w Polsce. Cieszę się, że trafił Pan w ten obszar mojej działalności, który być może nie jest powszechnie znany spółdzielcom bankowym, ale do którego ja przywiązywałem i przywiązuję ogromną wagę. W moim odczuciu zbyt mało uwagi poświęcaliśmy współpracy banków spółdzielczych z posłami i senatorami, polegającej na informowaniu ich o aktualnej sytuacji i problemach rozwoju bankowości spółdzielczej w Polsce. Jest to szczególnie ważne dziś, kiedy mają zapaść w Sejmie decyzje o uchwaleniu nowego prawa spółdzielczego. Jestem przekonany, że duży wpływ na jakość tego prawa będą mieli posłowie dobrze znający problematykę spółdzielczą. Mając to na uwadze, zorganizowałem na terenie Małopolski trzy takie spotkania: w Katowicach, Miechowie i Tarnowie. Posłowie uznali za celowe organizowanie takich debat. Z problemami najbardziej nurtującymi spółdzielczość bankową starałem się zapoznać przedstawicieli Rządu i Kancelarii Prezydenta, przedstawiając im konkretne wnioski. W efekcie doszło do dwukrotnego spotkania w Kancelarii Prezydenta kilku Prezesów banków spółdzielczych z zespołem doradców Prezydenta RP pod przewodnictwem Ministra Olgierda Dziekońskiego. W trakcie spotkania wręczyłem 12 wniosków, które w odczuciu większości spółdzielców bankowców będą sprzyjały lepszym warunkom dla rozwoju spółdzielczości bankowej. Jakie są najważniejsze wnioski? Przede wszystkim uchwalenie przez Sejm Rzeczypospolitej prawa spółdzielczego odpowiadającego nam, spółdzielcom. Pozostawienie funduszu udziałowego jako funduszu własnego banku spółdzielczego. Wprowadzenie w polskim prawie, podobnie jak w krajach Unii Europejskiej, zwolnienia banków spółdzielczych z podatku dochodowego i przywrócenie zerwanych więzi ekonomicznych członków ze swoimi spółdzielniami, wnikliwe rozważenie dyrektywy Unii Europejskiej CRD IV/ CRR. Na spotkaniu w Związku Banków Polskich, w którym również uczestniczył Wicepremier Janusz Piechociński, zwróciłem się także do Premiera z konkretnymi wnioskami. Chodziło o nawiązanie współpracy z przedstawicielami Rządu w sprawie większego zaangażowania banków spółdzielczych w rozwój małych i średnich przedsiębiorstw. Można to zrobić poprzez zwiększanie kredytów w zamian za ulgi podatkowe, jakie zostaną przyznane bankom spółdzielczym. Podkreśliłem też szczególnie potrzebę zniesienia podwójnego opodatkowania banków spółdzielczych. Dziękuję za rozmowę i życzę, aby wnioski i postulaty, które składał Pan w Kancelarii Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej i na ręce Wicepremiera Janusza Piechocińskiego, odniosły właściwy skutek. Jerzy Skrobot 16 6/2013 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

17 AKTUALNOŚCI Piotr Chrzanowski Wiceprezesem Zarządu Banku BPS Piotr Chrzanowski został powołany przez Radę Nadzorczą na stanowisko Wiceprezesa Zarządu Banku BPS. Będzie odpowiadał za Pion Bankowości Komercyjnej. Najmłodszy Wiceprezes w tym składzie Zarządu karierę zawodową w sektorze spółdzielczym rozpoczął w 2002 roku, w ciechanowskim Oddziale Mazowieckiego Banku Regionalnego. Następnie został Kierownikiem Zespołu Handlowego w Banku Spółdzielczym w Przasnyszu. W 2007 roku przeszedł do Raiffeisen Banku, do Biura Bankowości Inwestycyjnej. Pracował także w szwedzkim SEB TFI S.A. oraz w Opera TFI S.A. Z Grupą BPS związany jest od 2010 roku. Przez ponad dwa lata pełnił funkcję Dyrektora Departamentu Sprzedaży i Marketingu w spółce zależnej BPS TFI S.A., a ostatnio Dyrektora Departamentu Marketingu i Produktów w Banku BPS. Piotr Chrzanowski jest absolwentem studiów doktoranckich w Kolegium Zarządzania i Finansów SGH w Warszawie. Ukończył Wydział Zarządzania i Wydział Pedagogiczny na Uniwersytecie Warszawskim. Najlepsze Banki 2013 Gazety Bankowej Józef Mitura, Prezes Banku Spółdzielczego Brodnica i Maciej Goniszewski, redaktor naczelny Gazety Bankowej. fot. Elite Studio Statuetkę Najlepszy Bank 2013 w kategorii Bank spółdzielczy odebrała Elżbieta Lesiak, Wiceprezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Białej Rawskiej. fot. Elite Studio W Teatrze Sabat w Warszawie, 27 maja br., podczas uroczystej gali ogłoszono listę zwycięzców XXI edycji konkursu Najlepszy Bank. Tego wieczoru wyłoniono również Bankowego Menedżera Roku Po raz pierwszy został nim prezes banku spółdzielczego. Gazeta Bankowa już po raz 21. nagrodziła laureatów w trzech kategoriach: Banki duże, Banki średnie i małe oraz Banki spółdzielcze. Konkurs został zorganizowany we współpracy z PwC oraz niezależną kapitułą pod przewodnictwem prof. Małgorzaty Zaleskiej, Członka Zarządu NBP. Najważniejszym momentem wieczoru było wręczenie statuetek i wyróżnień. W kategorii Bank spółdzielczy tytuł Najlepszego Banku 2013 otrzymał Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej. W tej kategorii również przyznano wyróżnienia. Za najlepszą strukturę portfela wyróżnienie otrzymał Bank Spółdzielczy w Kolnie. W XV edycji konkursu Bankowy Menedżer Roku, po raz pierwszy zwyciężył prezes banku spółdzielczego. Józef Mitura, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Brodnicy otrzymał statuetkę i tytuł Bankowego Menedżera Roku Wieczór uświetniła rewia Teatru Sabat Hollywood na Foksal. Galę zaszczycili swoją obecnością prezesi i członkowie zarządów banków oraz przedstawiciele najważniejszych instytucji finansowych. 6/2013 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 17

18 AKTUALNOŚCI V Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej Wydarzenie to, już na trwałe zapisało się w kalendarzu spotkań środowiskowych. Nasycone było dużą liczbą prezentacji dotykających istotnych dla branży kwestii. Poruszano tematy mające praktyczne odniesienia do wyzwań, którymi żyje sektor banków spółdzielczych. W stołecznym hotelu Gromada w dniach maja br. odbyło się piąte już Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej. Już pierwszego dnia spotkania liczne grono ponad 300 osób uczestniczyło aktywnie w sesjach tematycznych i panelach dyskusyjnych. Gości przywitał pan Andrzej Wolski, Członek Zarządu Centrum Prawa Bankowego i Informacji, zaś oficjalnego otwarcia dokonał Krzysztof Pietraszkiewicz, Prezes Związku Banków Polskich. Sesję przedpołudniowych prezentacji zainaugurowało wystąpienie pana Krzysztofa Kokota, Wiceprezesa Zarządu Banku BPS S.A. Następnie wystąpił Paweł Masadyński, Dyrektor Zarządzający Pionem Informatyki Spółdzielczej Grupy Bankowej. Panowie przedstawili propozycje rozwoju technologii informatycznych w bankach spółdzielczych. Wiceprezes Banku BPS wskazał na potrzebę budowania właściwej relacji pomiędzy pionami informatyki i użytkownikami. Najnowocześniejsze nawet technologie nie poprawią zdolności banków do walki konkurencyjnej na rynku, jeżeli ich wdrażanie odbywać się będzie przy przestarzałych modelach organizacyjnych (brak dostępności usług całą dobę), niespójnych procesach wewnętrznych i nieatrakcyjnej ofercie produktowej. Wyzwaniem dla banków spółdzielczych jest zapewnienie najwyższych standardów bezpieczeństwa transakcji i danych przy jednoczesnej optymalizacji wydatków na IT. Po pierwsze regulacje Wszystkie sesje pierwszego dnia Forum poświęcone zostały przede wszystkim Rekomendacji D. Pierwsza z nich dotyczyła strategii i organizacji obszarów technologii informacyjnej i bezpieczeństwa środowiska teleinformatycznego. Krzysztof Góral, Zastępca Dyrektora Departamentu Inspekcji Bankowych, Instytucji Płatniczych i Spółdzielczych Kas Oszczędnościowo- -Kredytowych Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego, mówił o wdrożeniu Rekomendacji D w sektorze banków spółdzielczych. W panelu dyskusyjnym, którego moderatorem był Andrzej Kawiński, Przewodniczący Rady Programowej FTBS, głos zabrali: Andrzej Dubis, Dyrektor Departamentu Informatyki Podkarpackiego Banku Spółdzielczego.; Sławomir Flissikowski, Prezes Banku Spółdzielczego w Skórczu; Krzysztof Góral i Paweł Masadyński. Sesję drugą poświęcono rozwojowi środowiska teleinformatycznego. Rekomendacja D rozwiązania dla samorządów taki był temat wystąpienia Beaty Kuchty z Bałtyckiego Banku Spółdzielczego w Darłowie. Omawiane zagadnienia wywołały zainteresowanie zebranych, bowiem samorządy różnych szczebli to tradycyjny i strategicznie ważny partner banków spółdzielczych. Budowanie trwałych relacji nabiera szczególnego znaczenia w warunkach spowolnienia gospodarczego i rosnącego poziomu zadłużenia JST. Optymalizacja kosztów Podczas trzeciej sesji tematycznej rozważano kosztowe aspekty utrzymania i eksploatacji środowiska teleinformatycznego. Joanna Charlińska i Jarosław Goworek z Biura Informacji Kredytowej mówili o historii kredytowej klienta w bankowości internetowej banków spółdzielczych. Bank przyjdzie do Ciebie przekonywał Janusz Tomiczek z firmy Alfavox, przedstawiając innowacyjny kanał wideo jako próbę odpowiedzi na oczekiwania klientów banku spółdzielczego. Zbigniew Forenc z Zakładu Usług Informatycznych NOVUM zastanawiał się nad efektywnym wykorzystaniem bankomatu recyklingowego. Z kolei Jacek Koszel z IT Card Centrum Technologii Płatniczych przedstawił innowacje w płatnościach IT Card. Rok wdrożeń aplikacji mobilnych w bankach spółdzielczych tak zatytułowano temat wystąpienia Daniela Sadkowskiego z Basement Systems Poland. Duże zainteresowanie wywołało wystąpienie Tomasza Jończyka z Krajowej Izby Rozliczeniowej. Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom klienta XXI w. Express ELIXIR w bankach spółdzielczych. Krzysztof Kokot, Wiceprezes Zarządu Bank BPS S.A. fot. Centrum Prawa Bankowego i Informacji 18 6/2013 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

19 AKTUALNOŚCI WYZWANIEM DLA BANKÓW SPÓŁDZIELCZYCH JEST ZAPEWNIENIE NAJWYŻSZYCH STANDARDÓW BEZPIECZEŃSTWA TRANSAKCJI I DANYCH PRZY JEDNOCZESNEJ OPTYMALIZACJI WYDATKÓW NA IT Zachować zasadę proporcjonalności Drugi dzień Forum upłynął nie tylko na dalszych prezentacjach partnerów projektu, ale na licznych dyskusjach, które nie ograniczały się do agendy tematycznej spotkania. W obliczu wyzwań, jakie stoją przed bankami spółdzielczymi, zwłaszcza dotyczących wymogów płynnościowych Bazylei III, i wymogów określonych Dyrektywą CRD IV i Rozporządzeniem CRR, pytania, a nawet obawy wydają się uzasadnione. Stąd liczne postulaty formułowane pod adresem nadzorcy i regulatora, aby ostateczny kształt rozwiązań, które podejmie ustawodawca, zachował zasadę proporcjonalności. Ważne jest to zwłaszcza w odniesieniu do obszarów, które w praktyce oznaczają wypełnienie europejskich standardów w zakresie zarządzania ryzykiem. Maciej Małek Redaktor Naczelny portalu alebank.pl Forum cieszyło się dużym zainteresowaniem spółdzielców. fot. Centrum Prawa Bankowego i Informacji 6/2013 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 19

20 AKTUALNOŚCI Najlepsze banki spółdzielcze Podczas uroczystej Gali odbywającego się w hotelu Gromada w Warszawie Forum Technologii Banków Spółdzielczych, w dniach maja br., miesięcznik Nowoczesny Bank Spółdzielczy ogłosił wyniki 11. rankingu najlepszych banków spółdzielczych. Nagrody otrzymało dziewięć Banków Spółdzielczych z Grupy BPS. Ranking sporządzono po analizie badań ankietowych 572 banków spółdzielczych. Tak jak w poprzednich latach, zwycięzców wyłoniono na podstawie nadesłanych danych bilansowych. Banki oceniano w dwóch kategoriach głównych: największe banki i najefektywniejsze banki. Laureaci tytułu Największe Banki Laureatami rankingu Największe Banki zostały: Krakowski Bank Spółdzielczy, Spółdzielczy Bank Rzemiosła i Rolnictwa w Wołominie, Bank Spółdzielczy w Brodnicy i Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej. Liderzy tytułu Najefektywniejsze Banki W rankingu Najefektywniejsze Banki Spółdzielcze liderami zostały: w kategorii powyżej 200 mln zł sumy bilansowej Spółdzielczy Bank Rzemiosła i Rolnictwa w Wołominie i Powiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzynie. W kategorii od 50 do 100 mln zł Bank Spółdzielczy w Mikołajkach, w kategorii do 50 mln zł Bank Spółdzielczy w Wojsławicach, Bank Spółdzielczy w Adamowie i Bank Spółdzielczy w Wąsewie. Oceny miejsc w rankingu dokonał zespół analityczny pod kierunkiem Wiesława Żółtkowskiego, niezależnego eksperta ds. ryzyka bankowego. Zespół oceniał banki według uzyskanej w 2012 roku wartości sumy bilansowej, funduszy własnych, kredytów, depozytów i wyniku finansowego w kategorii banków największych. W kategorii banków najefektywniejszych podzielono banki na cztery grupy, w zależności od wielkości sumy bilansowej. Dla każdego banku obliczono wskaźnik przyrostu poszczególnych wartości bilansowych w latach i odniesiono do uśrednionego wzrostu w danej grupie. Jerzy Kopyść, Waldemar Częścik, Jan Czesak, Janusz Mazurek, Zbigniew Bodzioch. Tomasz Mironczuk, Witold Morawski, Sławomir Czopur, Maria Mścichowska, Stanisław Lachowicz. Laureaci Gali XI edycji Krajowego Rankingu Wyróżniające się Banki Spółdzielcze. Tomasz Mironczuk, Elżbieta Kubuj, Jan Bajno, Jerzy Kopyść. Uroczysty bankiet zakończył Galę. fot. BWS 20 6/2013 BANK WSPÓLNYCH SIŁ