TRZY GRY SYMULACYJNE! Weź udział, by nauczyć się jak efektywnie zaplanować i wdrożyć dobry projekt. Zero rutyny. Adaptacyjny charakter spotkania

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "TRZY GRY SYMULACYJNE! Weź udział, by nauczyć się jak efektywnie zaplanować i wdrożyć dobry projekt. Zero rutyny. Adaptacyjny charakter spotkania"

Transkrypt

1 WYBIERZ GRĘ Limity uczestników! TRZY GRY SYMULACYJNE! Weź udział, by nauczyć się jak efektywnie zaplanować i wdrożyć dobry projekt. 2Forum KIEROWNIKÓW PROJEKTÓW 2012, Warszawa kwietnia INNOWACJE ADAPTACJE ROZWÓJ Korzyści: Najważniejsze zagadnienia Forum: Podejście zwinne/adaptacyjne do zarządzania projektami Łańcuch krytyczny Wielkie projekty Gry menadżerskie, symulacja zarządzania projektem Portfel projektów Zero rutyny Adaptacyjny charakter spotkania Samoocena własnych możliwości, umiejętności Zero suchych wykładów Ocena nowych/starych trendów w PM Realny wpływ uczestnika na tematy omawiane na konferencji WIĘCEJ INFORMACJI NA STRONIE: Partner Edukacyjny Forum: Partnerzy Forum: Patronat medialny:

2 DZIEŃ I 23 kwietnia 2012 (poniedziałek) 2Forum KIEROWNIKÓW PROJEKTÓW INNOWACJE ADAPTACJE ROZWÓJ Szanowni Państwo, z ogromną przyjemnością zapraszam Państwa do wzięcia udziału w II edycji Forum Kierowników Projektów, które odbędzie się kwietnia 2012, w Warszawie. Wychodząc naprzeciw Państwa potrzebom i wymaganiom, w tym roku w programie naszej konferencji zaplanowaliśmy jeszcze więcej spotkań z ekspertami i praktykami. Nowatorska formuła naszego Forum zakłada jednak odrzucenie schematów organizacyjnych imprez o podobnej tematyce, w których być może brali Państwo udział w przeszłości. Odchodzimy od klasycznych wykładów prowadzonych przez prelegentów, na rzecz niczym nieskrępowanej wymiany wiedzy i doświadczeń wysokiej klasy specjalistów, do grona których niewątpliwie się Państwo zaliczają. Wszak hasło przewodnie naszego spotkania to: Innowacje, Adaptacje, Rozwój. I dnia Forum proponuję Państwu udział w jednej z trzech gier symulacyjnych. Każda z nich ma na celu zaangażowanie Państwa w zaplanowanie oraz realizację projektu biznesowego. Jak to zrobić w terminie? Jak zminimalizować niepotrzebne koszty? Jakie narzędzia i metodologie wybrać? Jak uniknąć niepotrzebnych konfliktów? Jak współpracować z trudnymi ludźmi w zespole? Jak reagować na zmieniające się wymagania? I przede wszystkim, jak radzić sobie ze stresem? W trakcie symulacji otrzymają Państwo odpowiedzi zarówno na te pytania, jak i wiele innych. Nasze gry trwać będą przez cały dzień, a po ich zakończeniu każda z grup uczestników przygotuje tematy wymagające dalszego pogłębienia i przedyskutowania II dnia Forum. Stoły eksperckie to już dobrze znana Państwu formuła prowadzenia dyskusji na konferencjach sygnowanych marką IIR. W odpowiedzi na Państwa sugestie po zeszłorocznej edycji Forum, tym razem na rozmowy z ekspertami przeznaczyliśmy całą pierwszą połowę II dnia naszego wydarzenia. Tematy do rozmów przy stołach zaproponują Państwo. Bardzo zależy nam, aby wszystkie kwestie, pytania, problemy, które pojawią się po wzięciu udziału w grach symulacyjnych nie pozostały bez odpowiedzi. Na zakończenie interaktywne warsztaty. Do wyboru przedstawiam Państwu trzy propozycje zajęć: 1. Zarządzanie projektem i portfelem projektów metodą łańcucha krytycznego 2. Jak wdrożyć i wykorzystać SCRUM 3. Jak prowadzić Megaprojekty W momencie zgłaszania się na Forum, proszę o wskazanie, w którym z warsztatów uczestniczyliby Państwo najchętniej. Podsumowując Państwa opinie, eksperci wybiorą jeden temat, bądź dwa zagadnienia, które uzyskają najwięcej Państwa głosów. Zachęcam do zapoznania się ze szczegółami agendy naszego spotkania. W przypadku pytań proszę o kontakt pod numerem telefonu lub drogą elektroniczną pod adresem: Z wyrazami szacunku Katarzyna Wróblewska kierownik projektu GRY SYMULACYJNE 9.00 Inauguracja Forum Zgłaszając się na Forum, proszę o wybranie gry, w której chciałbyś/chciałabyś wziąć udział. Ponieważ gry mają limity uczestników decyduje kolejność zgłoszenia! Wyboru dokonaj na formularzu Rozpoczęcie gier symulacyjnych GRA I ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PORTFELEM PROJEKTÓW POLESTAR PM SIMULATION Chcecie zarządzać portfelem projektów, programem i projektami w rzeczywistym środowisku biznesowym, lecz bez ryzyka ponoszenia faktycznych kosztów błędnych decyzji? Chcecie poprzez inteligentną symulację spojrzeć na własne kompetencje w zakresie zarządzania projektem oraz na sposób zarządzania projektami w swojej firmie? Jeśli tak, to zapraszamy do udziału w grze symulacyjnej Zarządzanie projektami i portfelem projektów PoleStar PM Simulation w ramach odrębnej ścieżki II Forum Kierowników Projektów. Będziecie uczestniczyli w pasjonującej symulacji środowiska wielu projektów. Podzieleni na różne role: zarządu firmy, menedżera ds. portfela projektów, dyrektora programu pełniącego rolę PMO, kierowników projektów oraz działu będziecie musieli wspólnie zrealizować główny cel biznesowy: uzyskanie jak największych przychodów sieci sprzedaży detalicznej, którą reprezentujecie. Tak, jak w prawdziwym biznesie: zarząd stawia cele, PMO (Project Management Office) nadzoruje projekty, kierownicy projektów muszą zaplanować i zrealizować w zakładanym zakresie, czasie i budżecie swoje projekty, oczywiście we współpracy z działem. I jak w prawdziwym biznesie firma zatrudniła doświadczonego eksperta zarządzania projektami, prowadzącego symulację, który pomaga jej uczestnikom zmierzyć się z wyzwaniami projektowymi i biznesowymi. Gra symulacyjna składa się z dwóch rund dwóch sesji sprzedaży, do których sieć ma się przygotować realizując różne projekty, usprawniające funkcjonowanie biznesu. Mamy uniknąć często występującego w firmach chaosu: wynikającego z braku właściwego podejścia, metod i technik zarządzania projektami i działania pod presją czasu. Dopiero zastosowanie profesjonalnego podejścia do zarządzania projektami i portfelem projektów, zarówno na etapie planowania, jak etapie monitorowania portfela, jak i poszczególnych projektów może prowadzić do sukcesu poszczególnych projektów, a więc i sukcesu biznesowego całej organizacji. I to powinno zdarzyć się w rundzie pierwszej i drugiej. Finalny sukces zależy także od właściwej organizacji pracy, komunikacji i współpracy wszystkich uczestników gry symulacyjnej! Chcecie spróbować swoich sił w takiej symulacji? Zmierzyć się z wyzwaniami zarządzania środowiskiem wieloprojektowym? Liczba uczestników: maksymalnie 16 osób. Grę symulacyjną prowadzi dr Jerzy Stawicki GRA II PM 3 w 1 SYMULACJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI FORT BRAVE NOWOŚĆ Plan projektu to bardzo ważny dokument. Bez niego trudno sobie wyobrazić osiągnięcie konkretnych efektów. Ale... ile razy zdarzało się, że plan po prostu lądował w koszu, nie odpowiadał rzeczywistości, nie był dokumentem, który w jakikolwiek sposób by pomagał w codziennej pracy? A co ze spotkaniami? Czy ciągnęły się niemiłosiernie nie przynosząc żadnego efektu? To rzeczywiste problemy, które w projektach są na porządku dziennym. Ale to da się zmienić. Obserwując liczne projekty, zauważyliśmy, że bardzo często pomimo szerokiej wiedzy managerów, zastosowanie tej wiedzy w praktyce napotyka na bariery. Brakowało jakiegoś elementu, który sprawiłby, że pojawi się iskra, która pozwoli, że projekt gładko potoczy się do sukcesu. Sięgnęliśmy do naszych doświadczeń i wybraliśmy projekty, które osiągnęły sukces oraz te, które należało ratować. O sukcesie projektu decyduje połączenie trzech czynników: 1. Skuteczne narzędzia 2. Komunikacja interpersonalna 3. Zrozumienie zależności pomiędzy poszczególnymi elementami projektu NOWOŚĆ WIĘCEJ INFORMACJI NA STRONIE:

3 Symulacja zarządzania projektami to połączenie tych trzech elementów w praktyce. Dzięki praktycznej prezentacji oraz zastosowaniu takich narzędzi zarządzania projektami, jak karta projektu, plan projektu czy rejestr problemów, uczestnicy otrzymują coś, czego nie daje tradycyjne szkolenie: konkretne wskazówki, jak je stosować w czasie realizacji! Sama wiedza nie wystarcza, dopiero doświadczenie sprawia, że pojawia się zrozumienie. Dlatego w czasie Fort Brave skupiamy się na procesie pracy w grupie, dynamice komunikacji, sposobach identyfikacji i rozwiązywania problemów. Przedsięwzięcia biznesowe są bardzo dynamiczne, dlatego nasza gra jest właśnie taka. Dopiero poddając uczestników sytuacji stresującej można pokazać, dlaczego pewne praktyki się sprawdzają, a niektóre zachowania warto korygować. Brak czasu na realizację swoich zadań, konflikty i stres to niestety znamiona 80% realizowanych projektów. Wraz z każdym kolejnym projektem pojawia się pokusa, aby uwierzyć, że tak musi być. Wcale tak nie jest! Projekty można realizować na czas! Biorąc udział w grze, zyskujesz między innymi: Praktyczne umiejętności planowania i realizacji projektu, które wykorzystasz w swojej pracy Doświadczenie łączące zabawę z profesjonalną wiedzą biznesową Dostęp do doświadczonego praktyka zarządzania projektami 7 punktów PDU wymaganych do odnowienia certyfikacji PMP i CAPM Plan Gry Fort Brave 1. Wprowadzenie do gry Założenia i zasady gry Opis projektu Przydział ról 2. Przygotowanie Planu Projektu Przygotowanie WBS Przygotowanie harmonogramu Przygotowanie kosztorysu Identyfikacja kryteriów jakości Przygotowanie planu zarządzania jakością Identyfikacja i ocena ryzyka Przygotowanie planu reakcji na ryzyko Stworzenie struktury zespołu Określenie odpowiedzialności Przygotowanie planu komunikacji wewnętrznej Przygotowanie planu komunikacji zewnętrznej Wybór dostawców 3. Realizacja czasowo ograniczone rundy (15 minut) na wykonanie planu 4. Podsumowanie wyników i ocena gry Ocena wyników projektu Ocena silnych i słabych stron zespołu Podsumowanie i wnioski Grę symulacyjną prowadzi Mariusz Kapusta GRA III GRA DECYZYJNA NETMAN NOWOŚĆ Zarządzanie projektami to w 90% komunikacja. Czy chciałbyś dowiedzieć się, na co szczególnie zwrócić uwagę? Tradycyjnie szkolenia dotykają różnych aspektów zarządzania projektami bez łączenia ich w całość. Czy chciałbyś wziąć udział w warsztacie, który przedstawia całościowy obraz? Wolisz uczyć się małymi krokami, czy od razu skoczyć na głęboką wodę? Weź udział w Projekcie NETMAN warsztacie zarządzania projektami na poważnie! Gra decyzyjna NETMAN powstała w oparciu o wieloletnie doświadczenie w przeprowadzaniu gier symulacyjnych, szkoleń oraz realizacji projektów. Odzwierciedla nie tylko twarde elementy zarządzania projektem, ale przede wszystkim dynamikę zespołu projektowego od etapu planowania, przez realizację po zakończenie projektu. Uczestniczy podzieleni na 4-5 osobowe zespoły staną przed zadaniem zaplanowania oraz realizacji projektu biznesowego. W trakcie wdrażania planu w życie napotkają trudności, z jakimi zazwyczaj stykają się kierownicy projektów w swojej pracy. Współpracując ze sobą i jednocześnie konkurując z innymi zespołami będą musieli podjąć kluczowe decyzje, negocjować zmieniające się warunki ze sponsorem, wypracować styl pracy swojego zespołu. Ciągłe zmiany, podejmowanie decyzji przy niskim dostępie do informacji, stałe rozwiązywanie problemów to rzeczywistość większości projektów. Nie jest to praca dla osób ceniących sobie stabilizację i ustabilizowany dzień pracy. Jednocześnie nikt nie chce płacić za sukces projektu swoim zdrowiem. Biorąc udział w warsztacie NETMAN, zyskujesz: Zrozumienie dynamiki i mechanizmów komunikacji w projekcie Weryfikację swoich umiejętności w praktyce w bezpiecznym środowisku Doświadczenie rzeczywistego projektu w pigułce Dostęp do doświadczonych praktyków zarządzania projektami Praktyczne rady i narzędzia do zastosowania w swoich projektach Udział w intrygującym warsztacie Dla posiadających certyfikat PMP lub CAPM 7 punktów PDU PLAN WARSZTATU NETMAN 1. Wprowadzenie do warsztatu wprowadzenie do zarządzania projektami; planowanie projektu; komunikacja w projekcie; kluczowe czynniki sukcesu i porażki projektów 2. Wprowadzenie do gry decyzyjnej NETMAN 3. Planowanie projektu NETMAN 4. Realizacja projektu NETMAN 5. Podsumowanie wyników gry (miękkie aspekty zarządzania projektami; twarde narzędzia zarządzania projektem) 6. Indywidualny plan działania 7. Zakończenie warsztatu Grę symulacyjną prowadzi - Marcin Wtykło Przerwa na kawę Wspólny obiad Przerwa na kawę Po zakończeniu każdej z gier, uczestnicy w swoich grupach podsumują doświadczenia i wskażą kwestie, które były najciekawsze, wymagają pogłębienia, podzielenia się doświadczeniami i przedyskutowania WSPÓLNE PODSUMOWANIE NAJBARDZIEJ INTERESUJĄCYCH TEMATÓW, KTÓRE BĘDĄ ROZWIJANE I DYSKUTOWANE PRZY STOŁACH EKSPERCKICH II DNIA FORUM Zakończenie I dnia Forum PRACA WARSZTATOWA 9.00 Rozpoczęcie II dnia Forum 24 kwietnia 2012 (wtorek) 9.10 Rozpoczęcie dyskusji przy stołach eksperckich STOŁY EKSPERCKIE Tematy dyskusji zostaną wspólnie ustalone przez uczestników na koniec I dnia Forum. Rano uczestnicy wybiorą stoły, w których będą uczestniczyć. Zaplanowana ilość stołów eksperckich to 6. Konsultacje będą prowadzone przez ekspertów z zakresu zarządzania projektami z bogatym doświadczeniem w wybranej kwestii. Ekspert wprowadzi Państwa do tematyki, omawiając między innymi wskazane zagadnienia i przytaczając przykłady z rzeczywistych projektów. Każdy z uczestników dyskusji będzie miał możliwość nie tylko zadawania pytań, ale również przedstawienia własnych doświadczeń projektowych. Ekspert podpowie, jak rozwiązać wskazane problemy i radzić sobie w zawiłych sytuacjach Przerwa na kawę Wspólny obiad Rozpoczęcie warsztatu/warsztatów W momencie zgłaszania się na Forum proszę o wskazanie, w którym z warsztatów najbardziej chciałbyś/chciałabyś wziąć udział. Podsumowując wszystkie opinie na dwa tygodnie przed konferencją, wybierzemy jeden lub dwa warsztaty, które odbędą się równolegle (w zależności od zainteresowania i liczby uczestników). Warsztat I PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTEM I PORTFELEM PROJEKTÓW METODĄ ŁAŃCUCHA KRYTYCZNEGO Cel warsztatu: DZIEŃ II ŁAŃCUCH KRYTYCZNY Zaprezentowanie praktyki zarządzania projektem i portfelem projektów metodą łańcucha krytycznego, w szczególności: Przedstawienie metody łańcucha krytycznego oraz praktyk zarządzania projektem i portfelem projektów wykorzystujących Zarządzanie Ograniczeniami (ang. Theory of Constraints) i metodę łańcucha krytycznego Zapewnienie przygody intelektualnej i możliwości poznania

4 najnowszych metod stosowanych na świecie w zarządzaniu projektami Zainspirowanie uczestników warsztatu do wdrożeń metody łańcucha krytycznego w realiach projektów realizowanych w swoich firmach Zaprezentowanie narzędzia (oprogramowania) wspomagającego zarządzanie portfelem projektów i projektem wg zasad łańcucha krytycznego Korzyści z udziału w warsztacie: Po zakończeniu warsztatu jego uczestnik będzie: Znał podstawowe koncepcje łańcucha krytycznego i Zarządzania Ograniczeniami (ang. TOC Theory Of Constraints) Rozumiał, na czym polega zarządzanie projektem metodą łańcucha krytycznego przez Project Managera Wiedział, na czym polega komunikacja Task Managera z Project Managerem i jak realizowane jest raportowanie realizacji zadań w metodzie łańcucha krytycznego Znał podstawowe elementy zarządzania portfelem projektów z wykorzystaniem łańcucha krytycznego Wiedział, na co zwracać uwagę podczas wdrażania metody w swojej firmie Formuła warsztatu: Warsztat prowadzony będzie przez dwóch ekspertów zarządzania projektami, praktyków stosowania metody łańcucha krytycznego - Macieja Kląskałę i Jerzego Stawickiego. Eksperci prowadząc dialog między sobą oraz z uczestnikami warsztatu oraz grając role Project Managera, Task Managera, Portfolio Managera i Zarządu przedstawią praktyczne sytuacje zarządzania projektem i portfelem projektów oraz podejście proponowane przez metodę łańcucha krytycznego. Dodatkowo będą zarządzanie projektami wspomagali narzędziem komputerowym. Agenda warsztatu: Jakie są wg TOC - główne przyczyny niepowodzenia projektów? Jak metoda łańcucha krytycznego walczy z kluczowymi przyczynami? Jak Project Manager zarządza projektem metodą łańcucha krytycznego? Jaką funkcję pełni, czego potrzebuje i jak działa Task Manager w projekcie? Jak Portfolio Manager zarządza portfelem projektów metodą łańcucha krytycznego? Jak wdrożyć metodę łańcucha krytycznego w swojej firmie? Warsztat II WDROŻENIE I WYKORZYSTANIE SCRUM W ORGANIZACJI Główne zagadnienia warsztatu: Zróbmy razem projekt... Co to jest metodyka SCRUM? Jak SCRUM realizuje manifest Agile? Pułapki metodyk zarządczych czyli z czym walczy SCRUM? Główne korzyści z wykorzystania zwinnej metodyki Jak wdrożyć SCRUM w organizacji Co jeszcze warto wiedzieć? Cel warsztatu: Zapoznanie uczestników z podstawowymi informacjami o metodyce SCRUM i sposobu w jaki realizuje manifest Agile. Przećwiczenie na prostym zadaniu zasad pracy proponowanych przez metodykę. Poznanie wytycznych potrzebnych do wdrożenia SCRUM w organizacji. Dlaczego warto wziąć udział: Poznasz metodykę i zrozumiesz czym różni się od innych Dowiesz się dlaczego warto wykorzystywać SCRUM Przećwiczysz w praktyce zwinną realizacje projektów Warsztat III MEGAPROJEKTY Główne zagadnienia warsztatu: AGILE MEGAPROJEKT Charakterystyka megaprojektów nie tylko różnica skali Osadzenie ogromnego przedsięwzięcia w kontekście organizacyjnym, politycznym i finansowym zaangażowanych organizacji Korzyści interesariuszy megaprojektu: partnerzy, dostawcy, konkurencja i inni Stosowalność metodyk zarządzania przedsięwzięciami do potrzeb megaprojektów: APM, PRINCE2, MSP, standardy NASA i US DoD, elementy zarządzania programami Narzędzia i techniki planowania, kontroli oraz sterowania zorientowane na megaprojekt Organizacja zarządzania megaprojektem wzory, przykłady i zasady postępowania Zasady organizacji pracy zespołu projektowego liczącego powyżej 100 osób Cel warsztatu: Przygotowanie uczestników do zarządzania przedsięwzięciami o dużej skali oraz przygotowanie osób pracujących w stałych (funkcjonalnych) strukturach do współpracy z kierownictwem megaprojektów. Warunkiem skuteczności osiągnięcia tego celu jest spełnienie założenia: każdy uczestnik zna (z teorii lub praktyki) co najmniej jeden dowolny standard zarządzania projektami lub posiada ogólną wiedzę na temat zarządzania. Dlaczego warto wziąć udział: Zrozumieją Państwo różnicę pomiędzy tzw. typowym projektem (rozumianym metodycznie jako jasno wyodrębniony obiekt organizacyjny), a złożonym przedsięwzięciem o rozległych powiązaniach biznesowych, organizacyjnych, finansowych, ludzkich Wybrane metody postępowania zalecane przez metodyki zarządzania projektami są nieskuteczne lub wręcz szkodliwe w megaprojektach Megaprojekt nie wybacza błędów organizacyjnych tak samo, jak wysoko premiuje tych, którzy potrafią podejmować trafne decyzje wobec setek osób i milionów euro metodyka postępowania oparta na najlepszych światowych standardach jest więc niezbędna Przerwa na kawę Losowanie nagród oraz zakończenie II dnia Forum NAGRODA dla uczestników Forum: 20% zniżki na studia Koźmiński MBA dla Kadry. Zwycięzca zostanie wylosowany na podstawie konkursu wizytówkowego na koniec II dnia konferencji. OPIEKUN MERYTORYCZNY FORUM Marek Gmerski ekspert zarządzania projektami Ekonomista informatyk, absolwent Akademii Ekonomicznej (Uniwersytetu Ekonomicznego) we Wrocławiu. Duże doświadczenie w doradztwie z pogranicza informatyki i biznesu. Współautor metody wyceny wartości przedsięwzięć wysokiego ryzyka Value!, programów szkoleniowych wokół zarządzania projektami, controllingu w, controllingu projektów (portfele, programy). Specjalizacja menedżerska w dziedzinie zarządzania projektami wysokiego ryzyka, zwłaszcza w obszarze ratowania projektów zagrożonych, organizacji projektów konsorcjalnych z dużym udziałem podwykonawców oraz przedsięwzięć w ramach grup kapitałowych. Doświadczenie to zostało zdobyte w roli kierownika projektu po stronie wykonawcy w renomowanej firmie konsultingowej oraz w roli kierownika projektu z ramienia klienta w branży telekomunikacyjnej, ubezpieczeniowej, bankowej oraz administracji publicznej. Specjalizacja ekspercka w controllingu w organizacjach projektowych i procesowych usługowych, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania organizacją w telekomunikacji oraz organizacjami usługowymi, których działalność podstawowa opiera się na ICT. Certyfikat ekspercki z TCO for Distributed Computing, certyfikat PRINCE2. Wieloletnie doświadczenie jako trener. Nagroda Prelegent roku 2006 przyznana przez Institute for International Research. Stała współpraca z Akademią Leona Koźmińskiego oraz Szkołą Główną Handlową w roli wykładowcy na studiach podyplomowych. Seria publikacji w Controlling i rachunkowość zarządcza oraz doraźne publikacje w prasie kierowanej do menedżerów. KONTAKT: Katarzyna Wróblewska, kierownik projektu tel: , fax: ZGŁOSZENIA: tel.: , fax: ,

5 Prowadzący gry symulacyjne i Eksperci stołów dyskusyjnych: Dr Jerzy Stawicki Niezależny konsultant, specjalizujący się w zagadnieniach zarządzania projektami, portfelem projektów i budowy organizacji projektowej, a także zagadnieniach wdrożeń systemów ERP/MRP II i zastosowaniach Zarządzania Ograniczeniami (ang. Theory of Constraints) w zarządzaniu projektami oraz usprawnianiu organizacji i łańcucha dostaw.od 2003 r. prowadzi własną firmę JS PROJECT specjalizującą się w doradztwie i szkoleniach z zakresu zarządzaniu projektami, portfelem projektów i PMO, a także szkoleniach przygotowujących do certyfikacji PMP. Przeszkolił wielu specjalistów z różnych firm zarówno w ramach działalności JS PROJECT, jak i we współpracy z, HP Polska ( ) oraz Institute for International Research ( ). Realizował prace doradcze w zakresie metodyk zarządzania projektami, tworzenia Biura Zarządzania Projektami (ang. PMO) oraz prowadził audyty projektów wdrożeniowych. Asesor IPMA (International Project Management Association) Project Excellence Award od 2005 (projekty w Chinach, Włoszech, Rumunii, Polsce). W okresie pracował w SAP Polska, gdzie m.in. pełnił funkcję kierownika projektów wdrożeniowych SAP R/3. Jednocześnie realizował przeglądy projektów w ramach SAP Review Program i był z ramienia SAP członkiem Komitetu Sterującego kilku projektów wdrożeniowych (TVP SA, NFOŚiGW). Wcześniej przez kilka lat pracował jako konsultant w dziedzinie zintegrowanych systemów zarządzania w Siemens-Nixdorf i ICL Poland oraz w Instytucie Organizacji Przemysłu Maszynowego ORGMASZ. Jest członkiem PMI i członkiem założycielem PMI Warsaw Poland Chapter, a także członkiem IMPA Polska. Posiada certyfikaty: PMP (Project Management Professional), PRINCE2 Practitioner, CPM (Certified Project Manager) Level C, CPIM (Certified in Production and Inventory Management). Maciej Kląskała Od 12 lat związany z zastosowaniem informatyki w sieci sklepów convenience Żabka największym tego typu projekcie w Polsce. Swoją karierę zaczynał od wsparcia użytkowników końcowych oraz budując systemy sklepowe dla sieci sklepów. Następne kroki kariery to kolejne szczeble struktury menadżerskiej, najpierw jako Kierownik Zespołu Eksploatacji Systemów a następnie od 2005 roku jako Dyrektor Departamentu - do dziś zajmuje to stanowisko. Nieodzownym elementem pracy zawsze były różnego typu projekty i pełnione różne role od członka zespołu kompetencyjnego, przez kierownika zespołu, kierownika projektu do szefa komitetu sterującego. W tej strukturze miał duży udział w realizacji różnego typu projektów: wdrożenie systemu SAP BI, wdrożenie usług elektronicznych w sklepach, upgrade systemu SAP, uruchomienie nowej sieci sklepów FreshMarket i inne mniejsze. Główny orędownik uruchomienia w firmie Biura Projektów i procesu zarządzania od inicjatywy do realizacji projektu oraz zastosowania łańcucha krytycznego jako narzędzia do skutecznej realizacji projektów. Biuro Projektów funkcjonuje w strukturze firmy od 2011 roku. Jeden z niewielu praktyków w Polsce, który zna narzędzia do zarządzania projektami metodą łańcucha krytycznego. Ukończył w roku 2000 Politechnikę Poznańską, następnie studia podyplomowe z zarządzania projektami na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Uczestniczył również w wielu szkoleniach, m.in. ukończył Akademię Przywództwa organizowaną przez Canadian International Management Institute oraz Certyfkowany PMO Manager przez Institute for International Research. Mariusz Kapusta 10 lat doświadczenia w Zarządzaniu Projektami: doświadczenie w prowadzeniu międzynarodowych projektów ; certyfikat Project Management Professional PMP ; wykładowca standardu PMBOK na Politechnice Warszawskiej. Zorientowany na efekty Coach & Trener: wyjątkowe, innowacyjne i praktyczne metody rozwojowe interakcyjne symulacje rzeczywistych sytuacji biznesowych; Certyfikowany International Coach ICC (Executive, Business, Project Management Coaching); MBTI Practitioner (oceny typu osobowości); Przeprowadzone ponad 1500 godzin skutecznych warsztatów i szkoleń. Autor i wykładowca: twórca i główny autor bloga proaktywnie.pl nt. efektywności w życiu i biznesie; liczne publikacje na temat efektywności i zarządzania projektami m.in. w Personel Plus, Computerworld, Business Coaching Magazine; prezentacje na licznych konferencjach branżowych m.in. GigaCon, Project Management Institute, Computerworld. Specjalizacja: Efektywność indywidualna i zespołowa, Zarządzanie Projektami, wyznaczanie i realizacja celów. Marcin Wtykło oraz rozwijanie biznesów to jego dwie największe pasje, które udało mu się z sukcesem połączyć tworząc firmę Arteneo. Posiada wieloletnie doświadczenie jako programista, analityk systemowy oraz menadżer projektów zarówno w małej i średniej wielkości przedsiębiorstwach, jak i największej światowej korporacji FMCG. Doświadczenie to pozwala mu na wspieranie innych pasjonatów zarządzania projektami poprzez prowadzenie dedykowanych temu sesji szkoleniowych. Analityk systemów /Project manager/główny Architekt: Programowanie w Delphi udział w dużym projekcie z dziedziny elektrotechniki we współpracy z Politechniką Lubelską i PSE SA(Polskie Systemy Energetyczne); Programowanie w J2EE budowanie serwisu WEB'owego; Zarządzanie projektami wprowadzenie modułów SAP w kilku fabrykach Europy Zachodniej i Afryki największej firmy FMCG; Prowadzenie firmy Arteneo, specjalizującej się w tworzeniu serwisów WEB'owych. Trener: Piąta edycja konferencji Software Project Management; II edycja projektu HR Networking Group pomoc w prowadzeniu warsztatów Zarządzanie projektami z grą decyzyjną NETMAN ; Konferencja Internetbeta Startup Sito 2011 prowadzenie warsztatów dot. zarządzania projektami z grą decyzyjną NETMAN. Piotr Ogonowski Doświadczony manager i trener, autor cyklu wykładów i szkoleń z zakresu budowy organizacji projektowych i procesowych (trener IL, zarządzania i modelowania procesów biznesowych). Członek założyciel polskiego oddziału SMF, Doradca Zarządu Stowarzyszenia Praktyków Zarządzania Wiedzą, członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Wykładowca Wojskowej Akademii Technicznej oraz Wykładowca na studiach MBA w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego. Od 2006 do stycznia 2010 Prezes Zarządu i CEO coreservice Polska S.A. Pod zarządem Piotra Ogonowskiego Spółka została nagrodzona 4 miejscem w rankingu Kamerton Innowacji dla najbardziej innowacyjnych firm Polskich. W latach Prezes i Dyrektor Zarządzający spółek oraz pełnomocnik Zarządu d.s. Jakości i Doradca Zarządu. W latach Kierownik Wydziału Integracji w Telekomunikacji Polskiej S.A. Odpowiadał za budowę Wydziału Integracji oraz uczestniczył w projektach przebudowy infrastruktury informatycznej. W latach był pracownikiem PTK Centertel Sp. z o. o. gdzie m. in. poprowadził z sukcesem projekt Wewnętrznego Portalu Korporacyjnego i Ekstranetu. Pracował, prowadził projekty, konsultacje lub szkolenia dla ponad 200 firm w Polsce i za granicą. Piotr Szczerbiak Praktyk zarządzania portfelem projektów, prowadzenia biur programów i projektów. Absolwent Politechniki Warszawskiej (zarządzanie biznesem, lotnictwo) oraz szkoły trenerów Trop. Posiada ponad 10 letnie doświadczenie w realizacji projektów w branżach:, ubezpieczenia, media, produkcja i logistyka FMCG. Zrealizował kilkanaście projektów w różnych rolach, zarówno po stronie dostawcy, jak i klienta. Specjalizuje się w organizowaniu i optymalizacji biur projektów, programów i portfela. Kilkukrotnie wdrożył struktury i procesy zarządzania portfelem oraz mechanizmy optymalizacji zasobów, w tym w środowiskach o złożonej, międzynarodowej strukturze i w grupach kapitałowych. Zwolennik i propagator (chociaż nie fanatyczny) wykorzystywania teorii ograniczeń w zarządzaniu portfelem, projektami, formułowaniu strategii oraz w rozwiązywaniu codziennych problemów w biznesie. Z zamiłowania trener i inicjator zmian w organizacjach. Posiada Certyfikaty Project Program Portfolio Office (P30), PRINCE2, PMP, ToC Fundamentals. Partnerzy Forum Leadership Center Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą specjalizującą się w zarządzaniu projektami działającą na rynku od 2008 roku. Specjalizujemy się w tworzeniu gier symulacyjnych, które przygotowujemy także na indywidualne zamówienie. Łącząc standard Project Management Institute z miękkimi metodami coachingu (ICC, MBTI) oraz doświadczeniem międzynarodowym dostarczamy praktycznych narzędzi i rozwiązań zarządzania projektami oraz zespołami projektowymi. W naszym przekonaniu o sukcesie projektu decyduje to jak jego uczestnicy radzą sobie z niespodziewanymi sytuacjami, dlatego kładziemy nacisk na sprawdzone narzędzia wzbogacone umiejętnościami zarządzania stresem, zagrożeniami oraz problemami. Arteneo Jesteśmy firmą informatyczną zajmującą się tworzeniem serwisów dedykowanych i stron internetowych. Naszą specjalnością jest dokładana analiza potrzeb klienta. Sprawdzamy pomysł serwisu pod kątem kosztu wykonania, współdziałania z marketingiem firmy, kosztu i sposobu utrzymywania takiego serwisu (hostingu), bezpieczeństwa i zabezpieczeń. Przede wszystkim jednak analizujemy procesy biznesowe jakie powstaną po połączeniu z działaniem firmy klienta. A tworząc strony internetowe wykorzystujemy wiedzę, jaką zdobywamy ciągle robiąc nowe projekty serwisów dedykowanych. Partner Edukacyjny Forum Akademia Leona Koźmińskiego jest niepubliczną szkołą wyższą o statusie akademii. Została założona w 1993 roku. Posiada międzynarodowe akredytacje AACSB, EQUIS i AMBA, a wyróżniony w rankingu FT kierunek zarządzanie otrzymał ocenę wyróżniającą Państwowej Komisji Akredytacyjnej. W ALK studiuje 8000 osób. Szkoła prowadzi studia licencjackie, magisterskie, podyplomowe i doktoranckie w języku polskim i angielskim. ALK od 12 lat zwycięża w krajowych rankingach edukacyjnych prowadzonych m.in. przez Perspektywy i Rzeczpospolitą. Odnosi też sukcesy w światowych rankingach edukacyjnych dziennika Financial Times. Zapraszamy na studia: Koźmiński MBA dla kadry Studia MBA dla kadry po raz pierwszy zostały uruchomione w Akademii Leona Koźmińskiego w 2004 roku. Celem studiów jest dostar czenie słuchaczom nowoczesnej wiedzy z szeroko rozumianej dziedziny zarządzania, która stanowi podstawę do rozwoju praktycznych umiejętności menedżerskich: analizy i metody rozwiązywania problemów firmy, formułowania strategii rozwojowych, sprawnego podejmowania decyzji, skutecznego negocjowania, komunikowania się oraz współdziałania z innymi. Program studiów umożliwia zapoznanie słuchaczy z ogólnymi warunkami gospodarczymi, kulturowymi, społecznymi oraz politycznymi związanymi z gospodarką regionalną i globalną, w których funkcjonują menedżer i jego firma. Absolwenci otrzymują dyplom uznawany i ceniony w środowisku kadry kierowniczej i przedsiębiorców, potwierdzający posiadanie wysokich kwalifikacji menedżerskich, sprzyjający dalszej karierze zawodowej. Więcej informacji na stronie NAGRODA dla uczestników Forum: 20% zniżki na studia Koźmiński MBA dla Kadry. Zwycięzca zostanie wylosowany na podstawie konkursu wizytówkowego na koniec II dnia konferencji. Uwaga! Dla absolwentów i studentów MBA i podyplomowych studiów z zakresu zarządzania projektami proponujemy 10% zniżki na udział w Forum. Polecamy także studia: Zarządzanie projektami Zarządzanie procesowe WIĘCEJ INFORMACJI NA STRONIE: Informacje o studiach dostępne na stronie lub pod nr telefonu:

6 WYPEŁNIJ i WYŚLIJ Hotline: Adres: ul. Wróbla 8 fax: Internet: Warszawa 2Forum KIEROWNIKÓW PROJEKTÓW kwietnia 2012, Warszawa E0549 Prosimy o nieusuwanie nalepki. Prosimy o pisemne poinformowanie administratora bazy danych (faxem lub drogą ową: w przypadku, gdy nie życzą sobie Państwo otrzymywania tego typu informacji. Proszę zaznaczyć, wybraną grę i warsztat: o GRA I Gra symulacyjna zarządzanie projektami i portfelem projektów PoleStar PM Simulation o GRA II PM 3 w 1 Symulacja zarządzania projektami FORT BRAVE o GRA III Gra decyzyjna NETMAN o Warsztat I Praktyka zarządzania projektem i portfelem projektów metodą łańcucha krytycznego o Warsztat II Wdrożenie i wykorzystanie SCRUM w organizacji o Warsztat III Megaprojekty Przy trzech zgłoszonych uczestnikach uczestnictwo czwartej osoby w cenie trzech + *WARUNKI UCZESTNICTWA do od PLN + 23% VAT Oszczędzasz 400 PLN 1995 PLN + 23% VAT Udział pracowników jednostek budżetowych w szkoleniach jest zwolniony z VAT w przypadku finansowania w przynajmniej 70% ze środków publicznych. Prosimy w takim przypadku o przesłanie oświadczenia dostępnego na stronie: o Oświadczam, że udział w zamówionym szkoleniu będzie opłacony w przynajmniej 70% ze środków publicznych Podpis:. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie przed konferencją wpłaty na konto: RBS Bank (Polska) S.A. Nr r-ku: Opłata za uczestnictwo włącznie z dokumentacją w wersji elektronicznej i konsumpcją. Ceny nie zawierają kosztów noclegu i parkingu. W przypadku odwołania zgłoszenia później niż 30 dni przed rozpoczęciem konferencji pobieramy opłatę manipulacyjną w wysokości 500 PLN. W przypadku odwołania zgłoszenia w terminie krótszym niż 14 dni przed rozpoczęciem konferencji wpłata na poczet uczestnictwa nie podlega zwrotowi. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w konferencji spowoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa. Odwołanie zgłoszenia w terminie krótszym niż 14 dni przed rozpoczęciem konferencji nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty za konferencję. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania konferencji z przyczyn niezależnych oraz dokonywania zmian w programie. Forma płatności: przelew Liczba osób zatrudnionych w Pani/Pana miejscu pracy (np. w oddziale): o poniżej 20 o o o o o o o powyżej 5001 Proszę o informowanie mnie w przyszłości o seminariach i konferencjach IIR z następujących dziedzin: o Asystentka o Bankowość o Customer Service o Farmacja /Kosmetyki o Finanse/Podatki /Rachunkowość o Gaz/Energetyka o Human Resources o o Marketing/PR o Nieruchomości o Prawo o Produkcja/SUR o Sprzedaż o Telekomunikacja o Ubezpieczenia o Umiejętności osobiste o Zarządzanie strategiczne o Zarządzanie projektami Wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji od IIR na podane adresy (zgodnie z ustawą z dn. 29 sierpnia 1997 o ochronie danych osobowych - Dz. U. z 2002r. Nr 101, poz. 926 z późn. zm.). Data:..... Podpis: Institute for International Research Sp. z o.o. jest firmą organizującą konferencje i treningi biznesowe dla kadry zarządzającej we wszystkich sektorach gospodarczych. IIR na świecie działa od ponad 30 lat a w Polsce od 1997 roku. Każdego roku organizujemy ponad 250 spotkań biznesowych: konferencji i treningów służących edukacji biznesowej menedżerów, przedstawicieli różnych sektorów gospodarczych obecnych w Polsce. W zorganizowanych dotychczas przez IIR konferencjach i treningach wzięło udział ponad polskich menedżerów. Wszystkie budowane przez nas programy przygotowywane są w oparciu o szczegółowe badania rynku i analizowane są pod kątem ich praktycznej przydatności w biznesie. Prelegenci, których zapraszamy wywodzą się przede wszystkim ze środowisk biznesowych, nie brakuje wśród nich również prawników, autorytetów naukowych jak i przedstawicieli administracji publicznej. Institute for International Research Sp. z o.o., Warszawa, ul. Wróbla 8, tel.: , fax: , KRS , NIP: , REGON: , Kapitał zakładowy: zł Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Institute for International Research Sp. z o.o. w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione. Niniejsza publikacja podlega ochronie na mocy ustawy z dnia 4 lutego 1994 roku Institute for International Research Sp. z o.o. Więcej informacji znajdą Państwo w internecie pod adresem:

Warsztaty z zarządzania projektami z grą symulacyjną

Warsztaty z zarządzania projektami z grą symulacyjną Warsztaty z zarządzania projektami z grą symulacyjną... żeby móc korygować swoje błędy zanim popełnimy je w rzeczywistym świecie i narazimy firmę na straty Potrzeba biznesowa (Gdzie są wyzwania?) Według

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator

Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator Projekt Informatyka inwestycją w przyszłość współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator Spis treści Informacje

Bardziej szczegółowo

Mayday Mayday. Najlepsze szkolenie na świecie wg PMI w 2009 roku. Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania ryzykiem w projektach Mayday Mayday

Mayday Mayday. Najlepsze szkolenie na świecie wg PMI w 2009 roku. Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania ryzykiem w projektach Mayday Mayday Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania ryzykiem w projektach Mayday Mayday Na dzisiejszym rynku szkoleń jest wiele ofert proponujących rozwój kompetencji merytorycznych z zarządzani projektami. Rozwój

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami

Zarządzanie Projektami Szkolenie przygotowujące do certyfikacji PMP (PMP Prep)* Zarządzanie Projektami zgodnie ze standardami PMI Zawartość oferty: I. WSTĘP II. EFEKTY SZKOLENIA III. METODY KSZTAŁCENIA IV. TRENERZY V. PROGRAM

Bardziej szczegółowo

PROJECT GOVERNANCE oraz ROLA PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE)

PROJECT GOVERNANCE oraz ROLA PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) Szanowni Państwo, JS PROJECT i PM Concepts (Szwecja) z ogromną przyjemnością zapraszają: Kadrę kierowniczą przedsiębiorstw wyższego i średniego szczebla odpowiedzialną za inicjowanie i nadzór nad projektami,

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY KIEROWNIK PROJEKTU MARKETINGOWEGO

CERTYFIKOWANY KIEROWNIK PROJEKTU MARKETINGOWEGO PARTNER CERTYFIKUJĄCY: Cel szkolenia: dostarczenie i pogłębienie wiedzy oraz umiejętności z zakresu zarządzania projektem marketingowym. CERTYFIKOWANY KIEROWNIK PROJEKTU MARKETINGOWEGO 6-7 LISTOAPDA 2014

Bardziej szczegółowo

Controlling w przemyśle wydobywczym

Controlling w przemyśle wydobywczym Controlling w przemyśle wydobywczym NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: Controlling operacyjny z uwzględnieniem specyfiki branży wydobywczej Controlling strategiczny z uwzględnieniem specyfiki branży wydobywczej

Bardziej szczegółowo

Certyfikowany. 29-31 sierpnia 2011, Warszawa. W programie: Prowadzący jest autorem książki: Audyt funkcji personalnej w przedsiębiorstwie

Certyfikowany. 29-31 sierpnia 2011, Warszawa. W programie: Prowadzący jest autorem książki: Audyt funkcji personalnej w przedsiębiorstwie CERTYFIKOWANY PRZEZ: 29-31 sierpnia 2011, Warszawa Certyfikowany W programie: Na czym polega audyt i co w jego wyniku zyskuje przedsiębiorstwo omówienie szczegółowych korzyści Audyt jako wstęp do budowy

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Ryzykiem w Projekcie

Zarządzanie Ryzykiem w Projekcie II miejsce II miejsce Zarządzanie Ryzykiem w Projekcie Praktyczne warsztaty 21-22 maja 2015 Centrum Konferencyjne Golden Floor, Al. Jerozolimskie 123A, Warszawa Zarządzanie ryzykiem w projekcie obejmuje

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRODUCT MANAGER

CERTYFIKOWANY PRODUCT MANAGER PARTNER: CERTYFIKOWANY PRODUCT MANAGER KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W SZKOLENIU: Uzyskanie najnowszej wiedzy z zakresu marketingu, opartej o sprawdzone modele stosowane w zarządzaniu marketingowym Uzyskanie

Bardziej szczegółowo

MBA Zarządzanie Strategiczne. Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne.

MBA Zarządzanie Strategiczne. Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne. Zaproszenie na studia MBA MBA Zarządzanie Strategiczne Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne. Prowadzony w języku angielskim Program MBA Politechniki

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami Zarządzanie projektami WSB Bydgoszcz - Studia podyplomowe Opis kierunku Zarządzanie projektami - Studia w WSB w Bydgoszczy Zarządzanie projektami przestaje być domeną dużych korporacji. Również coraz wię

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami Zarządzanie projektami WSB Toruń - Studia podyplomowe Opis kierunku Studia podyplomowe Zarządzanie projektami w WS w Toruniu Zarządzanie projektami przestaje być domeną dużych korporacji. Również coraz

Bardziej szczegółowo

Specjalizacja: Zarządzanie projektami (I)

Specjalizacja: Zarządzanie projektami (I) Specjalizacja: Zarządzanie projektami (I) Osoba koordynująca: dr inż. Tomasz Pieciukiewicz Tomasz.Pieciukiewicz1@pjwstk.edu.pl Czego uczymy. Umiejętności po ukończeniu specjalizacji. Celem specjalizacji

Bardziej szczegółowo

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 6 lutego 2015 r.

Bardziej szczegółowo

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI.

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Studia menedżerskie WSB Opole - Studia podyplomowe Opis kierunku,,studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga od menedżerów zdolności do osiągania

Bardziej szczegółowo

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl

Bardziej szczegółowo

Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management

Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management Kierunek: Informatyka i Ekonometria, WIiK Studia stacjonarne/niestacjonarne II stopnia Potrzeby kształcenia specjalistów

Bardziej szczegółowo

Park Rozrywki. Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania portfelem projektów Park Rozrywki. Rzeczywistość warsztatowa

Park Rozrywki. Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania portfelem projektów Park Rozrywki. Rzeczywistość warsztatowa Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania portfelem projektów Park Rozrywki Na dzisiejszym rynku szkoleń jest wiele ofert proponujących rozwój kompetencji merytorycznych z zarządzani projektami. Rozwój

Bardziej szczegółowo

PLANOWANIE I STRATEGIA W ZARZĄDZANIU FIRMĄ warsztaty praktyczne z wykorzystaniem biznesowej gry symulacyjnej

PLANOWANIE I STRATEGIA W ZARZĄDZANIU FIRMĄ warsztaty praktyczne z wykorzystaniem biznesowej gry symulacyjnej NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA Narzędzia i instrumenty finansowe szczególnie istotne w strategicznym zarządzaniu finansami; Planowanie finansowe; Analiza i zarządzanie ryzykiem w tym: Rodzaje ryzyk, Analiza

Bardziej szczegółowo

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Warszawa, listopad 2012 kwiecień 2013 Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami Uczestnicy

Bardziej szczegółowo

Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami

Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami edycja 15 opracowany zgodnie z Zarządzeniami Wewnętrznymi PWr nr 1/2012 i 15/2012 organizowanego przez Wydział Informatyki i Zarządzania

Bardziej szczegółowo

TRUDNE AUDYTY. Czy zawsze wiesz, o co pytać podczas audytów wewnętrznych? warsztaty doskonalące dla audytorów wewnętrznych. Tematy warsztatów:

TRUDNE AUDYTY. Czy zawsze wiesz, o co pytać podczas audytów wewnętrznych? warsztaty doskonalące dla audytorów wewnętrznych. Tematy warsztatów: TRUDNE AUDYTY Trudne audyty warsztaty doskonalące dla audytorów warsztaty doskonalące dla audytorów wewnętrznych Czy zawsze wiesz, o co pytać podczas audytów wewnętrznych? Poszukujesz nowej wiedzy potrzebnej

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 Program studiów opracował: Grzegorz Karpiuk CEL STUDIÓW 1. Zdobycie przez uczestników wiedzy i kompetencji z zakresu zarządzania projektami oraz

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie wiedzą w organizacji Budowanie kultury coachingowej i mentoringowej

Zarządzanie wiedzą w organizacji Budowanie kultury coachingowej i mentoringowej WARSZTATY Zarządzanie wiedzą w organizacji Budowanie kultury coachingowej i mentoringowej 26 LUTEGO 2015, WARSZAWA Największym dobrem jakie możesz wyświadczyć drugiemu człowiekowi, jest nie tylko podzielenie

Bardziej szczegółowo

Oferta szkoleń firmy Code Sprinters

Oferta szkoleń firmy Code Sprinters Oferta szkoleń firmy Code Sprinters Code Sprinters sp z o.o. Królewska 2/2 Kraków Telefon +48 12 379 34 14 Fax +48 12 379 34 11 info@codesprinters.com www.codesprinters.com Jako liderzy na rynku szkoleń

Bardziej szczegółowo

Rewolucyjne zmiany w zakresie opodatkowania wyrobów węglowych

Rewolucyjne zmiany w zakresie opodatkowania wyrobów węglowych Rewolucyjne zmiany w zakresie opodatkowania wyrobów węglowych NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA Przedstawienie nowych reguł opodatkowania w zakresie węgla i koksu: podatnik/rejestracja, nowe definicje podmiotowe,

Bardziej szczegółowo

SPEKTAKULARNE PORAŻKI W PROJEKTACH IT Wnioski z doświadczeń

SPEKTAKULARNE PORAŻKI W PROJEKTACH IT Wnioski z doświadczeń V Spotkanie Zawodowe 2013-01-10 WEiTI PW R.ZAŁ.. 1951 SPEKTAKULARNE PORAŻKI W PROJEKTACH IT Wnioski z doświadczeń Piotr Malec Jacek Papużyński Maciej Bodych Piotr Malec Wszelkie prawa zastrzeŝone Prowadzący

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: BUDOWANIE I ROZWÓJ EFEKTYWNYCH STRUKTUR TRENERSKICH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując

Bardziej szczegółowo

Szkolenie - Zarządzanie zmianą i budowanie zaangażowania pracowników.

Szkolenie - Zarządzanie zmianą i budowanie zaangażowania pracowników. Szkolenie - Zarządzanie zmianą i budowanie zaangażowania pracowników. Informacje o usłudze Numer usługi 2016/05/29/5911/9896 Cena netto 990,00 zł Cena brutto 1 217,00 zł Cena netto za godzinę 61,88 zł

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE. Dni otwarte BEZPŁATNY warsztat Massawa w wersji Short dla firm MASSAWA - SZKOLENIE Z KOMUNIKACJI I WSPÓŁPRACY ZESPOŁU PROJEKTOWEGO

ZAPROSZENIE. Dni otwarte BEZPŁATNY warsztat Massawa w wersji Short dla firm MASSAWA - SZKOLENIE Z KOMUNIKACJI I WSPÓŁPRACY ZESPOŁU PROJEKTOWEGO ZAPROSZENIE Dni otwarte BEZPŁATNY warsztat Massawa w wersji Short dla firm PHIN Consulting wraz z partnerami Łódzką Specjalną Strefą Ekonomiczną oraz firmą Octigo ma zaszczyt zaprosić Państwa na Dni Otwarte,

Bardziej szczegółowo

METODY WSPOMAGANIA DECYZJI MENEDŻERSKICH

METODY WSPOMAGANIA DECYZJI MENEDŻERSKICH PREZENTACJA SEPCJALNOŚCI: METODY WSPOMAGANIA DECYZJI MENEDŻERSKICH WYDZIAŁ INFORMATYKI I KOMUNIKACJI KIERUNEK INFORMATYKA I EKONOMETRIA SEKRETARIAT KATEDRY BADAŃ OPERACYJNYCH Budynek D, pok. 621 e-mail

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRODUCT MANAGER

CERTYFIKOWANY PRODUCT MANAGER PARTNER: CERTYFIKOWANY PRODUCT MANAGER KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W SZKOLENIU: Uzyskanie najnowszej wiedzy z zakresu marketingu, opartej o sprawdzone modele stosowane w zarządzaniu marketingowym Uzyskanie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami IT. - Nowoczesny Project Manager Nowość

Zarządzanie Projektami IT. - Nowoczesny Project Manager Nowość Zarządzanie Projektami IT - Nowoczesny Project Manager Nowość Unikalność studiów Zarządzanie Projektami IT polega nie tylko na zgodności programu standardem PMI ale również na kompleksowym ujęciu problematyki

Bardziej szczegółowo

Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ

Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ Studia objęte patronatem Doliny Lotniczej Czy chcesz poznać odpowiedzi na pytania: Co to jest inteligentna specjalizacja - IS (ang. smart

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: COACHING W ORGANIZACJI Wdrażanie i zwiększanie efektywności coachingu w biznesie. Informator dla Uczestnika " Stwarzamy

Bardziej szczegółowo

WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI

WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI Szkolenie otwarte WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI 19 20 maja 2015 r. Grupa Doradcza Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Sp.k. ul. Grzyśki 16, 40-560 Katowice Tel. 32 253 67 14 15 fax 32

Bardziej szczegółowo

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych Szanowni Państwo, zapraszamy do udziału w projekcie szkoleniowym skierowanym do dyrektorów personalnych, menedżerów i specjalistów HR, którzy chcą rozwijać

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami IT (studia tradycyjne)

Zarządzanie projektami IT (studia tradycyjne) Zarządzanie projektami IT (studia tradycyjne) WSB Poznań - Studia podyplomowe Opis kierunku Zarządzanie projektami IT - studia podyplomowe w WSB w Poznaniu Unikalność studiów Zarządzanie Projektami IT

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu:

Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW (BALANCED SCORECARD) - TEORIA I PARKTYKA, które odbędzie się w terminie 28-29 czerwca 2012r. Koszt

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Project Management Polska

Stowarzyszenie Project Management Polska Stowarzyszenie Project Management Polska International Project Management Association [IPMA] międzynarodowa organizacja non-profit nastawiona na profesjonalny rozwój dyscypliny zarządzania projektami istnieje

Bardziej szczegółowo

Szkoła Coachingu Menedżerskiego

Szkoła Coachingu Menedżerskiego MODERATOR Sp. z o.o., ul. Św. Józefa 1-3, 50-329 Wrocław tel.: (71) 733 65 51, kom 728 963 417 moderator@moderator.wroc.pl Szkoła Coachingu Menedżerskiego Informacje ogólne.... 3 Założenia... 4 Program

Bardziej szczegółowo

WARSZAWSKIE SPOTKANIA LIDERÓW FIRMA W CZASACH MALEJĄCYCH PRZYCHODÓW

WARSZAWSKIE SPOTKANIA LIDERÓW FIRMA W CZASACH MALEJĄCYCH PRZYCHODÓW Przeglad i analiza strategii firmy i mozliwości pozyskiwania kapitału na jej sfinansowanie 18.11.2012., Warszawa Szanowni Państwo, Zapraszamy do wzięcia udziału w Warszawskich Spotkaniach Liderów. Tym

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII PROGRAM SZKOLENIOWO-WARSZTATOWY GRUPY INVESTIN Termin: 24 listopada 11 grudnia 2015 Miejsce: Warszawa Centrum Przedsiębiorczości Smolna, ul. Smolna 4 Akademia Komercjalizacji

Bardziej szczegółowo

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych

Bardziej szczegółowo

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Opis Progress Project zaprasza do zapoznania się z programem szkolenia organizowanego przez partnera szkoleniowego,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami w NGO

Zarządzanie projektami w NGO Zarządzanie projektami w NGO Warsztaty dla Grupy Nowe Technologie Federacja Organizacji Służebnych MAZOWIA 4 września 2012 Projekt współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Sukcesja w firmie rodzinnej Firma rodzinna to coś więcej niż miejsce

Bardziej szczegółowo

KONFERENCJA. Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000

KONFERENCJA. Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000 KONFERENCJA Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000 ORGANIZATORZY SPONSOR GŁÓWNY KONFERENCJI SPONSORZY KONFERENCJI Data: 27-28 listopada 2007 r. Adres: KGHM Polska Miedź S.A. w Lubinie, ul. M. Skłodowskiej

Bardziej szczegółowo

Windykacja należności handlowych

Windykacja należności handlowych Windykacja należności handlowych Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/11/7120/5877 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 75,00 zł Cena brutto za godzinę 92,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Zarządzanie Programami. Informator

Szkolenie Zarządzanie Programami. Informator UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl

Bardziej szczegółowo

KALENDARIUM SEMINARIÓW na IV kwartał 2014 roku

KALENDARIUM SEMINARIÓW na IV kwartał 2014 roku to co jest mierzone jest dla organizacji ważne i to co jest mierzone jest realizowane Tematy i terminy seminariów KALENDARIUM SEMINARIÓW na IV kwartał 2014 roku Temat seminarium Najbliższy termin Skuteczna

Bardziej szczegółowo

Biografie konsultantów

Biografie konsultantów Biografie konsultantów Rada Programowa Mariusz Kunda +48 605 549 913 Absolwent prawa na UMK w Toruniu, MBA Carlson Business School University Minnessota/SGH w Warszawie; studia podyplomowe: Organizacja

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

Szkolenie 2. Zarządzanie programami

Szkolenie 2. Zarządzanie programami UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl

Bardziej szczegółowo

SAP FORUM POLSKA Discover Simple Sopot, 10-12 Czerwca 2015. Zaproszenie. www.sap.pl/sap-forum

SAP FORUM POLSKA Discover Simple Sopot, 10-12 Czerwca 2015. Zaproszenie. www.sap.pl/sap-forum SAP FORUM POLSKA Zaproszenie www.sap.pl/sap-forum SAP FORUM POLSKA Szanowni Państwo, W dniach 10 12 czerwca 2015r. w Sopocie, w hotelu Sheraton odbędzie się konferencja SAP Forum. Hasło tegorocznej edycji

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: PROJEKTOWANIE EFEKTYWNYCH SZKOLEŃ I PROCESÓW ROZWOJOWYCH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Szanowni Państwo, Mam przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w Usłudze

Bardziej szczegółowo

Akademia coachingu. Opis kierunku. WSB Gdańsk - Studia podyplomowe. Akademia coachingu - studia w WSB w Gdańsku.

Akademia coachingu. Opis kierunku. WSB Gdańsk - Studia podyplomowe. Akademia coachingu - studia w WSB w Gdańsku. Akademia coachingu WSB Gdańsk - Studia podyplomowe Opis kierunku Akademia coachingu - studia w WSB w Gdańsku. Osoby chcące osiągać wybitne rezultaty, np. w biznesie, sporcie, życiu osobistym coraz chętniej

Bardziej szczegółowo

MODUŁ praktyczny do bloku zajęć specjalizacyjnych - opis. tryb niestacjonarny. Zarządzam w dialogu- Komunikacja Systemowa w praktyce menedżera

MODUŁ praktyczny do bloku zajęć specjalizacyjnych - opis. tryb niestacjonarny. Zarządzam w dialogu- Komunikacja Systemowa w praktyce menedżera MODUŁ praktyczny do bloku zajęć specjalizacyjnych - opis tryb niestacjonarny Nazwa modułu Warunki uczestnictwa Zarządzam w dialogu- Komunikacja Systemowa w praktyce menedżera Zgodnie z wymogami SWPS Moduł

Bardziej szczegółowo

KONFERENCJA Praktyczne aspekty przekształcania SP ZOZ w spółki w świetle nowych regulacji prawnych - podejście zintegrowane

KONFERENCJA Praktyczne aspekty przekształcania SP ZOZ w spółki w świetle nowych regulacji prawnych - podejście zintegrowane KONFERENCJA Praktyczne aspekty przekształcania SP ZOZ w spółki w świetle nowych regulacji prawnych - podejście zintegrowane SZCZEGÓŁOWY PROGRAM Data Konferencji: 21 czerwca 2011 roku Miejsce: Lublin, Hotel

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zmianą w projektach Lean

Zarządzanie zmianą w projektach Lean Zarządzanie zmianą w projektach Lean Jak bez porażki wdrażać zmiany wpływające na rozwój firmy w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym? 19-20 listopada 2015, Wrocław Akademia Białego Kruka

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Jak sobie radzić z trudnym Klientem

Szkolenie Jak sobie radzić z trudnym Klientem PROGRAM DLA BASENÓW I OBIEKTÓW SPORTOWYCH Szkolenie Jak sobie radzić z trudnym Klientem dla kasjerów, działów obsługi Klienta, służby ratowniczej itp. Obiekty sportowe kierujące swoją ofertę do ogółu społeczności

Bardziej szczegółowo

Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów

Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów Szanowni Państwo Nic tak nie łączy łudzi jak wspólna droga pokonania trudności, problemów i wyzwań.

Bardziej szczegółowo

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Uniwersytet Śląski w Katowicach, Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów oraz Akademia Telewizyjna TVP we współpracy z IAE Aix-En-Provence Graduate School of Management jako instytucją walidującą, zapraszają

Bardziej szczegółowo

PROGRAM Rozwoju Umiejętności Interpersonalnych dla menedżerów i liderów

PROGRAM Rozwoju Umiejętności Interpersonalnych dla menedżerów i liderów TRANSFORM YOURSELF PROGRAM Rozwoju Umiejętności Interpersonalnych dla menedżerów i liderów Program przeznaczony jest dla: Menedżerów i wszystkich tych, którzy potrzebują wzmocnić umiejętności interpersonalne

Bardziej szczegółowo

dzień otwarty Akademii Białego Kruka 3 grudnia 2013, Wrocław

dzień otwarty Akademii Białego Kruka 3 grudnia 2013, Wrocław dzień otwarty Akademii Białego Kruka 3 grudnia 2013, Wrocław Zapisy oraz szczegóły dotyczące wydarzenia znajdują się na stronie O wydarzeniu Dzień otwarty ABK W związku z dużym zainteresowaniem jakim cieszył

Bardziej szczegółowo

Maciej Madziński Dyrektor Operacyjny Akademia Leona Koźmińskiego PROF. WITOLD T. BIELECKI REKTOR ALK

Maciej Madziński Dyrektor Operacyjny Akademia Leona Koźmińskiego PROF. WITOLD T. BIELECKI REKTOR ALK Maciej Madziński Dyrektor Operacyjny Akademia Leona Koźmińskiego PROF. WITOLD T. BIELECKI REKTOR ALK Diagnoza - stan w punkcie wyjścia Prof. Witold T. Bielecki Rektor Akademii Leona Koźmińskiego Współzałożyciel

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście

Bardziej szczegółowo

EKO MARKETING EKOLOGIA W PRAKTYCE BIZNESOWEJ

EKO MARKETING EKOLOGIA W PRAKTYCE BIZNESOWEJ EKO MARKETING EKOLOGIA W PRAKTYCE BIZNESOWEJ Studia podyplomowe współfinansowane ze środków UE Uczestnicy Uczestnikami studiów mogą być pracownicy mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, posiadający

Bardziej szczegółowo

Certyfikowany Kurs Kompetencji Coacha i Mentora dla menedżerów i coachów

Certyfikowany Kurs Kompetencji Coacha i Mentora dla menedżerów i coachów Certyfikowany Kurs Kompetencji Coacha i Mentora dla menedżerów i coachów Jedyny w Polsce certyfikowany przez Association for Coaching (AC) kurs Coachingu i Mentoringu Warszawa 2015 1 O coachingu i mentoringu

Bardziej szczegółowo

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION MBA DLA INŻYNIERÓW

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION MBA DLA INŻYNIERÓW LUBELSKA SZKOŁA BIZNESU AKADEMIA LEONA KOŹMIŃSKIEGO PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION MBA DLA INŻYNIERÓW Program realizowany przez Lubelską Szkołę Biznesu oraz Akademię

Bardziej szczegółowo

KONFERENCJA. Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000

KONFERENCJA. Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000 KONFERENCJA Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000 ORGANIZATORZY SPONSOR GŁÓWNY KONFERENCJI SPONSORZY KONFERENCJI Data: 27-28 listopada 2007 r. Adres: KGHM Polska Miedź S.A. w Lubinie, ul. M. Skłodowskiej

Bardziej szczegółowo

KOMPETENCJE COACHINGOWE

KOMPETENCJE COACHINGOWE KOMPETENCJE COACHINGOWE W PRACY MENEDŻERA 2 KOMPETENCJE COACHINGOWE W PRACY MENEDŻERA Podczas szkolenia poznasz samego siebie, swój styl myślenia i działania. Dowiesz się, jak tę wiedzę wykorzystać w praktyce.

Bardziej szczegółowo

KOMPETENCJE COACHA. Korzyści KURS DLA MENEDŻERÓW, Z ZAKRESU KOMPETENCJI COACHA I MENTORA. 64h 4 x 2 dni szkolenia

KOMPETENCJE COACHA. Korzyści KURS DLA MENEDŻERÓW, Z ZAKRESU KOMPETENCJI COACHA I MENTORA. 64h 4 x 2 dni szkolenia PARTNERZY: KOMPETENCJE COACHA Korzyści Odbycie certyfikowanego przez Association for Coaching (AC) kursu, co stanowi gwarancję jego wysokiego poziomu merytorycznego oraz programu nauczania według międzynarodowych

Bardziej szczegółowo

Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University

Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University WSB Szczecin - Studia podyplomowe Opis kierunku Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University - studia

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Terminy szkolenia 19-21 październik 2011r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 14-16 grudzień 2011r., Warszawa

Bardziej szczegółowo

Transport-Spedycja-Logistyka

Transport-Spedycja-Logistyka Transport-Spedycja-Logistyka WSB Gdańsk - Studia podyplomowe Opis kierunku Pro gram kierunku został opracowany we współpracy firmami transportowo-spedycyjnymi. Patronem studiów jest firma PPT PKS Gdańsk-Oliwa

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI AUDYT WEWNĘTRZNY I KONTROLA FINANSOWA

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI AUDYT WEWNĘTRZNY I KONTROLA FINANSOWA ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI AUDYT WEWNĘTRZNY I KONTROLA FINANSOWA Studia Podyplomowe Wydział Zarządzania Akademia Górniczo Hutnicza im. Stanisława Staszica ADRESACI STUDIÓW Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Bardziej szczegółowo

Efektywne retrospekcje

Efektywne retrospekcje Efektywne retrospekcje Retrospekcja to jedno z najważniejszych wydarzeo w organizacjach zorientowanych na rozwój i ciągłe ulepszanie się. Wielokrotnie pomijane w pracach projektowych lub prowadzone nieskutecznie.

Bardziej szczegółowo

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION MBA DLA FINANSISTÓW

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION MBA DLA FINANSISTÓW LUBELSKA SZKOŁA BIZNESU AKADEMIA LEONA KOŹMIŃSKIEGO PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION MBA DLA FINANSISTÓW Program realizowany przez Lubelską Szkołę Biznesu oraz Akademię

Bardziej szczegółowo

TRENING ASERTYWNOŚCI OFERTA SZKOLENIOWA

TRENING ASERTYWNOŚCI OFERTA SZKOLENIOWA TRENING ASERTYWNOŚCI OFERTA SZKOLENIOWA 2 SPIS TREŚCI Tytuł Szkolenia: Trening asertywności... 3 Opis szkolenia:... 3 Spodziewane korzyści dla Uczestników:... 3 Forma szkolenia:... 3 Czas trwania i terminy:...

Bardziej szczegółowo

Ryzyko to nasza działalność. www.riskexperts.at

Ryzyko to nasza działalność. www.riskexperts.at Ryzyko to nasza działalność 1 Bezpieczeństwo to podstawowy wymóg Bezpieczeństwo nie może być traktowane jako oddzielne wymaganie, jednakże zrozumienie potencjalnego ryzyka stanowi podstawę do zapewnienie

Bardziej szczegółowo

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Akademia Telewizyjna, Uniwersytet Śląski w Katowicach, Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów, we współpracy z IAE Aix-En-Provence Graduate School of Management jako instytucją walidującą, zapraszają

Bardziej szczegółowo

VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem

VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem Terminy szkolenia 11-13 grudzień 2013r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór **** 12-13 grudzień 2013r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór **** Opis Szanowni

Bardziej szczegółowo

Design Thinking - myślenie projektowe usystematyzowanie procesu kreatywnego rozwiązywania problemów i realizacji wyzwań

Design Thinking - myślenie projektowe usystematyzowanie procesu kreatywnego rozwiązywania problemów i realizacji wyzwań Design Thinking - myślenie projektowe usystematyzowanie procesu kreatywnego rozwiązywania problemów i realizacji wyzwań O SZKOLENU Design Thinking (popularnie tłumaczone jako myślenie projektowe ), zgodnie

Bardziej szczegółowo

Skuteczna oferta handlowa

Skuteczna oferta handlowa Skuteczna oferta handlowa Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/17/7120/6365 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 75,00 zł Cena brutto za godzinę 92,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Polish Governance Institute

Polish Governance Institute Polish Governance Institute Akademia Przywódców Rozwoju Lokalnego - unikalny program kształcenia liderów Przywództwo to wzbogacona i pogłębiona samoświadomość, rozwinięte umiejętności i postawa intelektualna,

Bardziej szczegółowo

komunikacja współpraca efektywność osobista i zespołu

komunikacja współpraca efektywność osobista i zespołu sycylia - symulacja biznesowa dla zespołów komunikacja współpraca efektywność osobista i zespołu czym się zajmujemy? tworzymy bardziej zmotywowane i skuteczniejsze zespoły konsulting budowanie systemów

Bardziej szczegółowo