Politechniki Warszawskiej. Magda Ziółkowska kandydatka na Przewodniczącą Samorządu Studentów PW

Transkrypt

1 Magda Ziółkowska Kandydatka na Przewodniczącą Samorządu Studentów Politechniki Warszawskiej

2 Doświadczenie Członek WRS Wydziału Chemicznego ( 08, 09, 10), Członek Komisji Dydaktycznej SSPW ( 08), Członek Parlamentu Studentów PW ( 09), Członek Kolegium Senatorów PW ( 09), Przewodnicząca Komisji Dydaktycznej Samorządu Studentów PW ( 09)- (absolutorium z wyróżnieniem), Członek Senatu Politechniki Warszawskiej ( 09), Członek Senackiej Komisji ds. Nauki ( 09), Członek Senackiej Komisji ds. Kształcenia( 09).

3 Zespół, który tworzymy: Przewodniczący Komisji Socjalnej Jakub Zaremba Przewodniczący Komisji Dydaktycznej Aneta Michalska Przewodniczący Komisji Zagranicznej Adam Matłacz Przewodniczący Komisji Kultury Mateusz Wawrzyniuk Przewodniczący Komisji Informacji i Promocji Maciej Dukata

4 Zespół, który tworzymy: Senator Studencki Senator Studencki Senator Studencki Senator Studencki Katarzyna Ołdziejewska Paweł Krawczyk Marcin Smółkowski Filip Szamborski W przypadku funkcji Przewodniczącego Komisja Finansowo-Gospodarczej zespół w pełni popiera samodzielną kandydaturę Mateusza Cwaliny. W przypadku funkcji Przewodniczącego Komisji Sportu i Turystyki zespół w pełni popiera kandydaturę Joanny Pietrzak.

5 Cele na kadencję Kompetentne wypełnianie bieżących obowiązków przez Przewodniczącego, 2. Wzmocnienie pozycji SSPW, 3. Strategia rozwoju SSPW.

6 1. Kompetentne wypełnianie bieżących obowiązków, Zauważalne problemy: Niezaktywizowany Parlament Studentów, Mały udział organów Samorządu w procesie decyzyjnym w zarządzaniu Uczelnią, Niedostateczne warunki działalności organów Samorządu, Nadmierna biurokracja.

7 Cele? Dlaczego takie? 1. Kompetentne wypełnianie bieżących obowiązków, Podstawą funkcjonowania SSPW jest kompetentne wypełnianie obowiązków przez Przewodniczącego. Zgrane Kolegium Senatorów sprzyja atmosferze pracy wszystkich jednostek.

8 Cele? Dlaczego takie? 1. Kompetentne wypełnianie bieżących obowiązków, Możliwe rozwiązania: Wyjście członków Kolegium do WRS Usystematyzowanie wiedzy, narzędzi oraz informacji na temat kompetencji Rad, Aktywizacja prac Parlamentu Studentów, Prace nad zmniejszeniem biurokracji.

9 2.Wzmocnienie pozycji SSPW Zauważalne Problemy: Niewielka znajomość specyfiki funkcjonowania szkoły wyższej, wynikająca z kadencyjności Samorządu Studenckiego, Braki w kompetencji i obawy przed prezentowaniem merytorycznych opinii i współtworzeniem decyzji dotyczących zarządzania szkołą wyższą, Przedkładanie własnych, studenckich interesów nad dobro całej szkoły wyższej.

10 Cele? Dlaczego takie? 2.Wzmocnienie pozycji SSPW Udział studentów w organach i gremiach zarządzających szkołą wyższą w wielu przypadkach sprowadza się do formalnego potwierdzania rozstrzygnięć tych organów i gremiów decyzyjnych.

11 Cele? Dlaczego takie? 2.Wzmocnienie pozycji SSPW Możliwe rozwiązania: Utworzenie bazy informacyjnej i bazy dobrych praktyk przez samorząd, umożliwiających budowanie nowego wizerunku studenta jako podmiotu mogącego merytorycznie włączać się w kreowanie partnerskich relacji z organami i gremiami zarządzającymi, Szkolenia i doskonalenia studentów w zakresie znajomości specyfiki funkcjonowania szkoły wyższej,

12 Cele? Dlaczego takie? 2.Wzmocnienie pozycji SSPW Zauważalne problemy: Mała aktywność i niesystematyczne włączanie się studentów w doskonalenie organizacji procesu dydaktycznego, Zauważalne są rzadkie przypadki, w których studenci wyrażają opinie w stosunku do kadry nauczającej, z reguły bez oczekiwania na skutki wynikające z takich sytuacji.

13 Cele? Dlaczego takie? 2.Wzmocnienie pozycji SSPW Udział studentów w organizacji procesu dydaktycznego ma charakter formalny i ma mały wpływ na poprawę sprawności procesu dydaktycznego.

14 Cele? Dlaczego takie? 2.Wzmocnienie pozycji SSPW Możliwe rozwiązania: Studenci powinni inspirować powstanie i współtworzenie wewnętrznego system zapewniania jakości kształcenia Organizacja procesu dydaktycznego powinna być jednym z kluczowych obszarów aktywności studentów zmierzających do poprawy jakości kształcenia w szkole wyższej.

15 3. Strategia rozwoju SSPW Zauważalne problemy: Nieweryfikowanie stałych projektów SSPW, Zmniejszenie nacisku na potrzeby studentów, Zmiana potrzeb studentów.

16 Cele? Dlaczego takie? 3. Strategia rozwoju SSPW Samorząd Studentów Politechniki Warszawskiej znalazł się w martwym punkcie. Musimy wspólnie wyznaczyć sobie nowe cele i ideały do których będziemy dążyć.

17 Cele? Dlaczego takie? 3. Strategia rozwoju SSPW Możliwe rozwiązania: Opracowanie strategii rozwoju SSPW, Strategia rozwoju przygotowana przez wszystkie organy SSPW oraz przy Udziale Studentów.

18 Cele na kadencję Kompetentne wypełnianie bieżących obowiązków przez Przewodniczącego, 2. Wzmocnienie pozycji SSPW, 3. Strategia rozwoju SSPW.

19 Dziękuję J