Centrum PISOP Jesteśmy grupą aktywnych ludzi, którzy od 15 września 2000 r. tworzą niezależne Stowarzyszenie Należymy do Ogólnopolskiej Sieci SPLOT

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Centrum PISOP Jesteśmy grupą aktywnych ludzi, którzy od 15 września 2000 r. tworzą niezależne Stowarzyszenie Należymy do Ogólnopolskiej Sieci SPLOT"

Transkrypt

1

2 Centrum PISOP Jesteśmy grupą aktywnych ludzi, którzy od 15 września 2000 r. tworzą niezależne Stowarzyszenie Należymy do Ogólnopolskiej Sieci SPLOT Nazwa PISOP jest skrótem słów: Poradnictwo, Informacja, Szkolenia Organizacji Pozarządowych W ramach swoich działań: - Aktywizujemy obywateli - Wspomagamy przedsiębiorczość społeczną - Wspieramy współpracę Stabilność działań zapewnia nam prowadzona działalność gospodarcza.

3 Doświadczenia Centrum PISOP w regrantingu Operator Programu Szklarnia Fundacja im. Stefana Batorego w 2003 roku Operator Programu Równać Szanse w 2007 roku wielkopolski Operator Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich w latach Operator regrantingu środków samorządu Miasta Leszna w 2016 roku

4 Raport z ewaluacji wdrażania pilotażowego Programu Centra Inicjatyw Lokalnych (CIL) w Poznaniu Ewaluacja prowadzona była w październiku i listopadzie 2016 roku

5 Koncepcja ewaluacji Standardem ewaluacji jest triangulacja danych (wykorzystanie materiałów pochodzących z różnych źródeł), metodologii (różne źródła danych, techniki badawcze) oraz zaangażowanie w proces badawczy kilku badaczy. Badanie ma charakter głównie jakościowy z elementami badania ilościowego.

6 Zastosowana triangulacja Grupa poddana badaniu Realizatorzy CIL regrantingowego 2 Realizatorzy CIL (2 nabór) 4 z 7 Realizatorzy mikroprojektów - 15 z 25 Mieszkańcy korzystający z działań CIL 73 Mieszkańcy niekorzystający z działań CIL - 8 Badania Wywiady grupowe (fokus) - 1 Wywiady indywidualne - 6 Ankiety - 88 Analiza dokumentacji Zespół badawczy 4 osoby (ewaluatorka, 2 socjolożki, animator lokalny)

7 Cele ewaluacji: Ocena adekwatności mieszkańców Poznania Koncepcja ewaluacji działalności CILi pod kątem zwiększania aktywności Ocena skuteczności i efektywności regrantingu w Poznaniu pod kątem aktywizowania poznaniaków Analiza dobrych praktyk działalności CILi Analiza słabych i mocnych stron działalności CILi Analiza możliwych kierunków rozwoju CILi

8 Ocena adekwatności działalności CILi pod kątem zwiększania aktywności mieszkańców Poznania Wywiad z przedstawicielem CIL regrantingowego Wywiad z przedstawicielem CIL (2 nabór) Wywiad grupowy z mieszkańcami Ankiety z mieszkańcami korzystającymi z CIL Ankiety z projektodawcami CIL Analiza dokumentacji Ocena skuteczności i efektywności regrantingu w Poznaniu pod kątem aktywizowania poznaniaków Wywiad z przedstawicielem CIL regrantingowego Wywiad grupowy z mieszkańcami Ankiety z mieszkańcami korzystającymi z CIL Ankiety z projektodawcami CIL Analiza dokumentacji Analiza dobrych praktyk działalności CILi Wywiad z przedstawicielem CIL regrantingowego Wywiad z przedstawicielem CIL (2 nabór) Ankiety z mieszkańcami korzystającymi z CIL Ankiety z projektodawcami CIL Analiza dokumentacji Analiza słabych i mocnych stron działalności CILi Wywiad z przedstawicielem CIL regrantingowego Wywiad z przedstawicielem CIL (2 nabór) Wywiad grupowy z mieszkańcami Ankiety z mieszkańcami korzystającymi z CIL Ankiety z projektodawcami CIL Analiza dokumentacji Analiza możliwych kierunków rozwoju CILi Wywiad z przedstawicielem CIL regrantingowego Wywiad z przedstawicielem CIL (2 nabór) Wywiad grupowy z mieszkańcami Ankiety z mieszkańcami korzystającymi z CIL Ankiety z projektodawcami CIL Analiza dokumentacji

9 Ogólne wnioski z ewaluacji (1) 1. CILe pozwalają na zwiększenie aktywności mieszkańców Poznania. Szczególną rolę pełnią CILe regrantingowe i te z CILi z naboru drugiego, które zakładają wspieranie wszystkich grup, bez ograniczeń np. wiekowych, oraz ich pomysłów na inicjatywy. 2. Środki przeznaczone na regranting i działalność CIL, biorąc pod uwagę angażowanie własnych zasobów NGO-CILi, jest skuteczną i efektywną formą wspierania aktywności mieszkańców, w szczególności skupionych wokół młodych, nieaktywnych NGO i grup nieformalnych. 3. CILe dają wędkę a nie rybę wspierając aktywność mieszkańców i zmniejszając dystans między działaczami a Miastem. 4. CILe wspierają działania integracyjne lokalnie i współpracę: mieszkańców, liderów, NGO, instytucji, rad osiedli. 5. Sprawdziła się współpraca CILi z radami osiedli, innymi NGO pozwoliło to na uspójnienie działań dla mieszkańców i osiągnięcie synergii wynikającej z lokalnych działań.

10 Ogólne wnioski z ewaluacji (2) 6. Dużym ograniczeniem aktywności CIL jest brak określonej perspektywy czasowej ich funkcjonowania. 7. Regranting prowadzony przez CILe z pierwszego naboru nie uwzględniał współpracy z CILami z drugiego konkursu i odwrotnie. Dla odbiorców CILe nie tworzyły kompleksowego systemu wsparcia, ale różne projekty pod tą samą nazwą. CILe nie współpracują ze sobą, działają według różnych zasad pod tą samą nazwą. 8. Informacja o CILach w niewielkim stopniu zaistniała w przestrzeni Miasta, wśród mieszkańców. Przyczyną był krótki czas realizacji i wielość działań oraz ograniczone środki. 9. Najskuteczniejsze w komunikowaniu do odbiorców o działalności CIL okazało się wykorzystanie nieformalnej sieci kontaktów ( poczta pantoflowa ). Promocja marki CIL jest zbyt mała, by zaistnieć w świadomości mieszkańców.

11 Ogólne wnioski z ewaluacji (3) 10. Wymóg 60% działalności w ramach realizowanych projektów na terenie CIL został określony jako zbyt ograniczający dla mieszkańców i organizacji/grup korzystających ze wsparcia CIL. Uzasadniano to ograniczeniem kreatywności i swobody działania mieszkańców. Wniosek dotyczy głównie CILi regrantingowych. Jednak z drugiej strony korzystanie z zasobów lokalowych CILi pozwala na łatwy kontakt z przedstawicielami CIL z razie pytań, problemów oraz wspiera integrację i współpracę realizatorów różnych mikroprojektów, a także ułatwia monitoring działania grup. 11. Najtrudniejsze dla realizatorów CIL w pełnieniu swojej funkcji był ograniczony czas realizacji projektów oraz ograniczenie do 60% działań w CIL. 12. Ograniczeniem w działalności CIL były zasoby lokalowe niepozwalające na wspieranie różnorodnych inicjatyw mieszkańców, np. sportowe, taneczne, inne wymagające przestrzeni oraz niedostępne dla osób z niepełnosprawnością.

12 Wnioski z ewaluacji regranting (1) 1. Regranting pozwolił na realizację nowych inicjatyw lokalnych przez i dla mieszkańców. Realizacja regrantingu pozwoliła na dotarcie z ofertą do osób, które wcześniej nie korzystały ze wsparcia Urzędu Miasta i innych instytucji. Regranting pozwolił także złożyć swój pierwszy projekt tym, którzy nie ubiegali się wcześniej o środki, i uzyskać dofinansowanie. 2. Regranting uwzględniał wsparcie informacyjno-edukacyjne dla projektodawców, co sprawdziło się w praktyce (coaching, mentoring, warsztaty, monitoring projektów). Projektodawcy najchętniej korzystali ze wsparcia związanego z procedurami księgowo-prawnymi dotyczącymi realizacji projektu, ale także pozyskiwania środków na działalność i aspektów prawnych działalności. 3. Działalność dwóch operatorów regrantingu uwzględniała różne zasady aplikowania i rozliczania (otwarty konkurs/zamknięty konkurs), różny system wsparcia (wizyty monitoringowe/spotkania warsztatowe) oraz nie pokrywała całego Miasta, a tylko wybrane dzielnice/osiedla.

13 Wnioski z ewaluacji regranting (2) 4. Badanie wskazuje na ogólne zadowolenie Realizatorów mikrograntów, z takiej formy pozyskiwania środków na działania. Do najczęściej pojawiających się argumentów na rzecz dofinansowania małych projektów w formie regrantingu należy zaliczyć możliwość działania lokalnie, aktywizowanie małych społeczności lokalnych i stosunkową łatwość w pozyskaniu tych środków w szczególności dla grup nieformalnych. Realizatorzy projektów są zainteresowani dalszą działalnością społeczną i korzystaniem z mikrograntów. 5. Deklarowane przez Realizatorów liczby osób zaangażowanych w projekty, w tym osób, z którymi organizacje pozarządowe nie współpracowały wcześniej oraz liczby wolontariuszy, wskazują na włączenia w projekt/aktywizowanie mieszkańców Poznania na dość wysokim poziomie w stosunku do skali projektów (nawet kilkaset osób jednorazowo w projekcie.) 6. W ramach wsparcia okołoprojektowego, największe dyskusje wzbudzała zbyt rozbudowana dokumentacja projektowa, w szczególności dotyczyło to jednego z CILi regrantingowych.

14 Wnioski z ewaluacji CILe lokalne (z drugiego naboru) (1) 1. CILe pozwoliły na zapewnienie wsparcia dla aktywnych mieszkańców tworzących grupy nieformalne, nieskupione w NGO. 2. Sprawdziła się rola CIL jako animatora lokalnych działań, diagnozującego lokalne potrzeby, wspierającego grupę mieszkańców w realizacji ich wizji działań. 3. CIL-e pokryły tylko część Poznania, przez co nie działają na rzecz wszystkich mieszkańców Miasta. 4. Bliskość lokalizacyjna CIL wzmacnia jego oddziaływanie na mieszkańców danego terenu. 5. Różny jest stan i zakres zamieszczanych przez CILe informacji czasem bogata informacja nt. projektu i realizowanych działań, w innych przypadkach ich mała liczba. 6. CILe prowadzą promocję wspieranych dobrych praktyk i inicjatyw realizowanych z ich wsparciem.

15 Wnioski z ewaluacji CILe lokalne (z drugiego naboru) (2) 7. Wystąpiła niespójność zasad wspierania inicjatyw przez CILe niektóre CILe ogłaszały konkursy na wsparcie inicjatyw (jako patron), inne z kolei nie. W przypadku ogłaszania konkursów CILe stosowały różne rodzaje dokumentacji konkursowej bardzo krótkie regulaminy lub ich brak. 8. Nie wszystkie dokumenty upubliczniane są kompletne. Np. nie uwzględniono informacji o finansowaniu na formularzach zgłoszeniowych lub zastosowano nieprawidłowy zapis list rankingowych bez pełnych danych osób np. Pani Zosia z. 9. Nakładanie się na siebie ról (np. prowadzenie CIL, aplikowanie na CIL prowadzący regranting), może powodować brak przejrzystości działań dla mieszkańców. 10. Działania realizowane w ramach CIL są promowane przez inne podmioty i instytucje, np. rady osiedli, inne NGO.

16 Wnioski z ewaluacji CILe lokalne (z drugiego naboru) (3) Dodatkowy wniosek, który wynika tylko z jednego badania ale warto uwzględnić w analizie przyszłej działalności CILi: Pojawiła się propozycja ze strony mieszkańców by częściowo oferta wsparcia była odpłatna w określonej części. Uzasadniano to możliwością poszerzenia działań (więcej dostępnych środków) oraz odbierania jako większą wartość przez uczestników (odpłatne - lepsze) a jednocześnie koniecznością rynkowego podejścia CILi.

17 Rekomendacje z ewaluacji - Centra Inicjatyw Lokalnych (1) 1. Centra Inicjatyw Lokalnych powinny być kontynuowane. Zakres ich działalności powinien zakładać animowanie inicjatyw oddolnych oraz wspieranie wszystkich grup mieszkańców, bez ograniczeń np. wiekowych. CILe powinny wspierać pomysły na inicjatywy mieszkańców. CILe powinny także wspierać realizację celów Miasta związanych z aktywnością mieszkańców, np. wspierać PBO. 2. Rekomendowane jest określenie perspektywy czasowej funkcjonowania CILi. 3. Rekomendowane jest pokrycie działalnością CILi całe Miasto, np. poprzez ogłoszenie konkursu na wydzielone 7-8 obszarów Poznania (np. jak w przypadku budżetu obywatelskiego, można założyć połączenie kilku mniejszych okręgów PBO, by nie było CILi zbyt dużo). 4. Rolą CILi powinno być wspieranie działań integracyjnych w społecznościach lokalnych i współpracy: liderów, NGO, instytucji, rad osiedli. Ale także powinny funkcjonować mechanizmy współpracy ze strony rad osiedli, np. promocja CIL przez rady osiedli i inne jednostki miejskie.

18 Rekomendacje z ewaluacji - Centra Inicjatyw Lokalnych (2) 5. Rekomendowane jest uwzględnienie współpracy CILu z radami osiedli/lokalnymi NGO/lokalnymi instytucjami np. biblioteką w celu uspójnienia działań dla mieszkańców i osiągnięcia synergii. 6. Należy powiązać CILe z operatorem regrantingu, np. poprzez udział przedstawicieli CIL w komisjach oceny projektów, przekazywanie z wyprzedzeniem informacji o planowanych konkursach, itp. 7. Warto ograniczyć możliwość aplikowania jednego NGO w ramach konkursu na operatora regrantingu oraz na CIL. 8. Konieczne jest stworzenie wspólnych zasad działania CILi, obejmujących min. procedury konkursowe dla wspieranych inicjatyw, zasady wizualizacji, informacji i promocji. CIL musi być spójną i tożsamą marką w całym Poznaniu.

19 Rekomendacje z ewaluacji - Centra Inicjatyw Lokalnych (3) 9. CILe powinny współpracować ze sobą. Może to być zapewnione przez wspólne spotkania/warsztaty np. 2-3 razy w roku. 10. Rekomendowane jest, by Miasto przeprowadziło kampanię promocyjną CIL, by marka była kojarzona przez mieszkańców jako wsparcie Miasta dla nich w aktywności lokalnej. 11. Należy zmniejszyć wymagany próg 60% działalności CIL w siedzibie CIL np. do 20% działalności w siedzibie lub do 1 zadania w ramach wspieranej inicjatywy. Pozwoli to mieszkańcom na kreatywność i swobodę działania, a jednocześnie da możliwość łatwego kontaktu z przedstawicielami CIL z razie pytań, problemów, monitoringu oraz umożliwi integrację i współpracę realizatorów różnych mikroprojektów. 12. Warto kontynuować sprawdzone działania CILi - promocję wspieranych przez nie dobrych praktyk i inicjatyw realizowanych z ich wsparciem.

20 Rekomendacje z ewaluacji - Centra Inicjatyw Lokalnych (4) 13. CILe powinny dysponować infrastrukturą niezbędną do wspierania różnorodnych inicjatyw, np. sportowych, edukacyjnych, kulturalnych oraz dostępne dla osób z niepełnosprawnością. Propozycje lokalizacji CILi powinny być przedmiotem szerszej analizy w ramach konkursu na CILe, np. przez zastosowanie listy z propozycjami lokalizacji będących w dyspozycji Miasta (np. obecnie funkcjonujące centra, biblioteki, szkoły) i/lub checklisty (formuła stosowana np. przez Polsko-Amerykańską Fundację Wolności i Polską Fundację Dzieci i Młodzieży w ramach Programu Równać Szanse) z minimalnymi wymaganiami do obiektu (np. liczba sal, boisko, wielkość sal, dostępność dla osób z niepełnosprawnością). 14. Można wziąć pod uwagę realizację częściowo zadań CIL odpłatnie, w ramach działalności odpłatnej CIL.

21 Rekomendacje z ewaluacji regranting (1) 1. Miasto Poznań powinno kontynuować regranting jako skuteczną i efektywną formę wspierania aktywności mieszkańców, w szczególności skupionych wokół młodych, nieaktywnych NGO i grup nieformalnych, które wcześniej nie korzystały ze wsparcia Urzędu Miasta i innych instytucji. 2. Spójność i przejrzystość realizacji wsparcia regrantingowego oraz pokrycie działalnością całego Miasta zapewni jeden operator. 3. Regranting powinien umożliwiać aplikowanie o wsparcie finansowe obok organizacji pozarządowych także grupom nieformalnym.

22 Rekomendacje z ewaluacji regranting (2) 4. Operator regrantingu powinien zapewnić wsparcie informacyjno-edukacyjne dla projektodawców, np. coaching, mentoring, warsztaty, monitoring projektów. Wsparcie winno wykraczać poza aplikowanie, realizację i rozliczanie mikrograntów m.in., o procedury księgowoprawne, pozyskiwanie środków na działalność. 5. Dokumentacja związana z aplikowaniem o dofinansowanie oraz rozliczeniem mikroprojektu powinna być znacząco prostsza niż pozyskiwanie środków bezpośrednio z poszczególnych Wydziałów Urzędu Miasta. 6. Operator regrantingu winien współpracować na bieżąco z CILami, przekazując im z wyprzedzeniem ważne informacje z punktu widzenia aplikowania w konkursach. W załączniku znajdują się szczegółowe wnioski i rekomendacje dotyczące regrantingu.

23 NGO, grupy, mieszkańcy proponowanie, inicjowanie, realizacja i rozliczanie projektów we współpracy z CIL i operatorem regrantingu CIL animacja, diagnoza i wsparcie w realizacji inicjatyw z intencji i przez mieszkańców; budowanie współpracy; opiniowanie ofert do operatora regrantingu Propozycja funkcjonowania systemu CIL Operator regrantingu, np. Centrum Bukowska Urząd Miasta dofinansowanie, stworzenie marki CIL

24 Załącznik szczegółowe wnioski i rekomendacje dot. regrantingu WNIOSKI Operatorzy zamieszczają pełne informacje nt. projektu i założeń CIL - wyjaśniają, czym jest CIL. Różny sposób komunikowania o działaniach projektowych. U jednego z Operatorów jest wyodrębniona zakładka nt. CIL-u drugiego natomiast informacje są zamieszczane w aktualnościach. W przypadku wyodrębnionej zakładki, informacje ułożone są chaotycznie i nie mają tytułów ani wstępów. Promocja działań realizowanych w CIL prowadzona jest jako harmonogram wydarzeń w formie tabeli lub zestawienie realizowanych projektów z linkiem na Facebook. REKOMENDACJE Praktyka powinna być kontynuowana. Proponuje się, aby projekt dotyczący CIL miał osobną zakładkę, w której każdy może znaleźć wszystkie najważniejsze informacje. Postuluje się wprowadzenie obowiązku promocji działań i zachęcania do tworzenia harmonogramu działań dla Operatorów.

25 WNIOSKI Niespójności / różnice w dokumentacji: - jeden z Operatorów w fiszce nie wymaga opisu efektów, a w sprawozdaniu już tak - u drugiego z Operatorów, w regulaminie konkursu, brak informacji o finansowaniu działań osobno pojawia się informacja, w jaki sposób stosować logotyp Miasta Poznania - jeden z Operatorów żąda zwrotu niewykorzystanych środków w terminie 2 dni, drugi z kolei w terminie 10 dni kalendarzowych. - u jednego z Operatorów pojawia się konieczność opisywania na dokumentach kwoty dotacji jako wkładu własnego Operatora, tymczasem Oferentów nie powinna dotyczyć kwestia tego, czy projekt jest wkładem własnym Operatora. Występuje nieścisłość dotycząca informowania o finansowaniu projektu. U jednego z Operatorów pojawia się zapis: Projekt jest realizowany dzięki współfinansowaniu Urzędu Miasta Poznania oraz Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. U drugiego z kolei: Projekt współfinansowany ze środków budżetowych Miasta Poznania. Dwie NGO realizowały projekty dofinansowane w konkursach obydwu Operatorów Fundacja Senior Active (razem 4projekty), Fundacja Orchidea (razem 2 projekty). REKOMENDACJE Proponuje się uspójnienie reguł dotyczących ogłoszeń konkursowych lub wyodrębnienie jednego tylko Operatora, jeśli te uspójnienia nie są możliwe w przypadku wielu Operatorów. Postuluje się doprecyzowanie dla Operatora/ów, w jaki sposób powinni informować o wkładzie własnym, jeśli projekt stanowi wkład własny do innego projektu. Ustalenie jednej obowiązującej wersji informacji o finansowaniu i uwzględnienie jej w umowie. Postuluje się doprecyzowanie, ile razy dana NGO może startować w poszczególnych konkursach Operatorów.

26 WNIOSKI Na stronie www zamieszczone są najważniejsze dokumenty dot. dokumentacji konkursowej np. ogłoszenie konkursowe, jednakże w przypadku zmian np. w regulaminie konkursu nie poinformowano, co zostało zmienione. Pełna dokumentacja w dokumentacji konkursowej dostępne są wzory kart oceny formalnej i merytorycznej, regulamin oceny, itp. Opracowanie FAQów dla oferentów. Na stronie zamieszczono FAQi, które odpowiadają na najczęściej zadawane pytania Zamieszczone są ważne dokumenty. Pojawia się wzory oświadczenia nt. tego, że środki wykazane w ramach wkładu własnego do projektu nie pochodzą z innych projektów dofinansowanych przez Miasto Poznań. Duża liczba dokumentów. U obu Operatorów, jest bardzo długi spis wszystkich dokumentów na stronie www. REKOMENDACJE W przypadku zmiany dokumentacji konkursowej, zawsze powinna pojawić się informacja, co zostało zmienione. Praktyka powinna być kontynuowana. W kolejnych edycjach konkursu, FAQi powinny być obowiązkowe. Stanowią odpowiedź na najczęściej zadawane pytania Oferentów. Praktyka powinna być stosowana w kolejnych działaniach. Dokumenty powinny być podzielone na podgrupy, odpowiednio nazwane, żeby ułatwić Oferentom odszukanie odpowiednich dokumentów.

27 Dziękujemy za uwagę zespół badawczy Centrum PISOP

Perspektywa współpracy Powiatu Piotrkowskiego i organizacji pozarządowych Regranting r.

Perspektywa współpracy Powiatu Piotrkowskiego i organizacji pozarządowych Regranting r. Regranting w powiecie piotrkowskim Perspektywa współpracy Powiatu Piotrkowskiego i organizacji pozarządowych Regranting 23.09.2016r. Mechanizm regrantingu 2015 w 2015 roku wdrożyło mechanizm regrantingu.

Bardziej szczegółowo

Regulamin konkursu na operatora zadania

Regulamin konkursu na operatora zadania Regulamin konkursu na operatora zadania 1. Celem otwartego konkursu ofert jest wyłonienie podmiotu zwanego dalej Operatorem który przeprowadzi regranting w zakresie animacji społecznej mieszkańców Gorzowa

Bardziej szczegółowo

WSPÓLNE DZIEDZICTWO WSPÓLNA SPRAWA EDYCJA 2018 RAPORT EWALUACYJNY

WSPÓLNE DZIEDZICTWO WSPÓLNA SPRAWA EDYCJA 2018 RAPORT EWALUACYJNY WSPÓLNE DZIEDZICTWO WSPÓLNA SPRAWA EDYCJA 2018 RAPORT EWALUACYJNY Fundacja Zamek Dybów i Gród Nieszawa Toruń 2018 1. WSTĘP Geneza raportu: Ewaluacja przeprowadzona została w oparciu o dane zebrane w trakcie

Bardziej szczegółowo

Leszno. Europejski Funduszu Społeczny w Wielkopolsce zaproszenie do współpracy

Leszno. Europejski Funduszu Społeczny w Wielkopolsce zaproszenie do współpracy www.leszno.roefs.pl Leszno Europejski Funduszu Społeczny w Wielkopolsce zaproszenie do współpracy Już od 2004 roku wielkopolskie organizacje i instytucje mogą korzystać ze środków Europejskiego Funduszu

Bardziej szczegółowo

Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego URZĄD MIASTA IŁAWA MECHANIZM: REGRANTING

Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego URZĄD MIASTA IŁAWA MECHANIZM: REGRANTING Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego URZĄD MIASTA IŁAWA MECHANIZM: REGRANTING Dokumenty opracowane przy współpracy z Fundacją Rozwoju Demokracji

Bardziej szczegółowo

1 Informacje ogólne. 2 Postanowienia ogólne

1 Informacje ogólne. 2 Postanowienia ogólne Załącznik nr 1 Regulamin otwartego konkursu ofert na wybór operatora projektu pn.: Lubuskie Inicjatywy Młodzieżowe Budżet Inicjatyw Obywatelskich, któremu zleca się obsługę projektu i dokonanie wyboru

Bardziej szczegółowo

Inspiruj. Działaj! Bądź aktywny lokalnie. Spotkanie podsumowujące działalność CIL. Poznań, 15 grudnia 2016 r.

Inspiruj. Działaj! Bądź aktywny lokalnie. Spotkanie podsumowujące działalność CIL. Poznań, 15 grudnia 2016 r. Inspiruj. Działaj! Bądź aktywny lokalnie. Spotkanie podsumowujące działalność CIL Poznań, 15 grudnia 2016 r. Czym jest Centrum Inicjatyw Lokalnych? CIL to program Miasta Poznania. Wszedł w życie w 2016r.

Bardziej szczegółowo

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto 1. Temat badania 2. Tło Ewaluacja komponentu wolontariatu długoterminowego wdrażanego w latach 2012-2013 w ramach

Bardziej szczegółowo

OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ

OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Centrum Aktywności Lokalnej to projekt oferujący kompleksowe wsparcie dla organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych działających na terenie województwa

Bardziej szczegółowo

Urząd Miejski w Kaliszu

Urząd Miejski w Kaliszu Urząd Miejski w Kaliszu Jak skutecznie korzystać z możliwości współpracy wdrożenie Modelu współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych w Kaliszu Barbara Bocheńska Biuro Obsługi Inwestora

Bardziej szczegółowo

Planowanie działań i diagnoza potrzeb - model działania PAFW - Radosław Jasiński

Planowanie działań i diagnoza potrzeb - model działania PAFW - Radosław Jasiński Planowanie działań i diagnoza potrzeb - model działania PAFW - Radosław Jasiński Dyrektor Programowy PAFW Warszawa - 7 marca 2013 O Fundacji Utworzona w 1999 w USA na mocy porozumienia z Rządem RP przez

Bardziej szczegółowo

Tomasz Schimanek. nowy wymiar współpracy finansowej. samorządu z organizacjami. pozarządowymi

Tomasz Schimanek. nowy wymiar współpracy finansowej. samorządu z organizacjami. pozarządowymi Tomasz Schimanek REGRANTING: nowy wymiar współpracy finansowej samorządu z organizacjami pozarządowymi VI FORUM PEŁNOMOCNIKÓW DS. NGO Kraków, 24 czerwca 2015r. 1. Regranting i praktyka jego stosowania

Bardziej szczegółowo

Projekt #SpołecznieOdpowiedzialni finansowany jest ze środków Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich realizowanego przez Narodowy Instytut Wolności

Projekt #SpołecznieOdpowiedzialni finansowany jest ze środków Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich realizowanego przez Narodowy Instytut Wolności CEL PROJEKTU Celem projektu jest rozwój i wzmacnianie wspólnot lokalnych z terenu województwa dolnośląskiego poprzez umożliwienie obywatelom i obywatelkom realizacji oddolnych inicjatyw w 2018 oraz 2019

Bardziej szczegółowo

Ogólnopolski Konkurs Grantowy Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności

Ogólnopolski Konkurs Grantowy Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności Ogólnopolski Konkurs Grantowy w ramach Programu Równać Szanse 2012 Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności administrowany przez Polską Fundację Dzieci i Młodzieży Celem projektów realizowanych w ramach

Bardziej szczegółowo

Akademia Aktywnych Obywateli Podkarpackie Inicjatywy Lokalne

Akademia Aktywnych Obywateli Podkarpackie Inicjatywy Lokalne Akademia Aktywnych Obywateli Podkarpackie Inicjatywy Lokalne Program spotkania O programie FIO i projekcie Akademia Aktywnych Obywateli - Podkarpackie Inicjatywy Lokalne Doświadczenia edycji 2014 Podstawowe

Bardziej szczegółowo

PYTANIE 3: Czy grantobiorcy muszą zapewnić realizację wszystkich modułów szkoleniowych we wnioskach o udzielenie grantu?

PYTANIE 3: Czy grantobiorcy muszą zapewnić realizację wszystkich modułów szkoleniowych we wnioskach o udzielenie grantu? Działanie 3.1 konkurs grantowy FAQ Pytanie 1: Czy CPPC udostępni wzór formularza zgłoszeniowego uczestników szkoleń czy mamy go stworzyć samodzielnie? Jakie powinno zawierać elementy w sytuacji gdy jego

Bardziej szczegółowo

CENTRUM INICJATYW LOKALNYCH - PILOTAŻ -

CENTRUM INICJATYW LOKALNYCH - PILOTAŻ - REGRANTING CENTRUM INICJATYW LOKALNYCH POZNAŃ 2016 - PILOTAŻ - Centrum PISOP Jesteśmy grupą aktywnych ludzi, którzy od 15 września 2000 r. tworzą niezależne Stowarzyszenie Należymy do Ogólnopolskiej Sieci

Bardziej szczegółowo

Projekt Regulaminu Konkursu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich edycja 2019

Projekt Regulaminu Konkursu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich edycja 2019 Projekt Regulaminu Konkursu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich edycja 2019 Do 15.11 trwają konsultacje społeczne regulaminu konkursu FIO (edycja 2019). www.niw.gov.pl Na www są informacje dotyczące: treści

Bardziej szczegółowo

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu realizacji zadań publicznych z wykorzystaniem form finansowych przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowanym

Bardziej szczegółowo

Harmonogram realizacji planu komunikacji na 2017 r.

Harmonogram realizacji planu komunikacji na 2017 r. Harmonogram realizacji planu komunikacji na Cel komunikacji 1. Termin Działanie komunikacyj ne Grupa docelowa Środki przekazu Zakładane wskaźniki Budżet Planowane efekty Jednostka miary Wartość Poinformowanie

Bardziej szczegółowo

Osoby w wieku 50+ a rozwój kapitału społecznego. Diagnoza i ewaluacja wielkopolskich inicjatyw kulturalnych

Osoby w wieku 50+ a rozwój kapitału społecznego. Diagnoza i ewaluacja wielkopolskich inicjatyw kulturalnych Osoby w wieku 50+ a rozwój kapitału społecznego. Diagnoza i ewaluacja wielkopolskich inicjatyw kulturalnych PROPOZYCJA PARTNERSTWA Projekt badawczy dofinansowano ze środków Ministra Kultury i Dziedzictwa

Bardziej szczegółowo

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu prowadzenia konsultacji, założeń projektów i aktów normatywnych, zasad realizacji innych przedsięwzięć przez Gminę Frampol w projekcie pt.:

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN OCENY I WYBORU OFERT NA REALIZACJĘ ZADAŃ PUBLICZNYCH GMINY MIEJSKIEJ KOŚCIERZYNA

REGULAMIN OCENY I WYBORU OFERT NA REALIZACJĘ ZADAŃ PUBLICZNYCH GMINY MIEJSKIEJ KOŚCIERZYNA Załącznik nr 2 do ogłoszenia naboru kandydatów na członków komisji konkursowej do oceny ofert na realizację zadań publicznych Gminy Miejskiej Kościerzyna w roku 2017 REGULAMIN OCENY I WYBORU OFERT NA REALIZACJĘ

Bardziej szczegółowo

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!

Bardziej szczegółowo

Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020

Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020 Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014- Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie

Bardziej szczegółowo

Regulamin VII edycji Konkursu grantowego Na dobry początek!

Regulamin VII edycji Konkursu grantowego Na dobry początek! Regulamin VII edycji Konkursu grantowego Na dobry początek! I. Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu grantowego Na dobry początek! (zwanego dalej Konkursem ) jest Fundacja BGK im. J. K. Steczkowskiego

Bardziej szczegółowo

Mikrodotacje na działalność społeczną w 2017r.

Mikrodotacje na działalność społeczną w 2017r. Mikrodotacje na działalność społeczną w 2017r. REALIZATORZY Projekt jest współfinansowany w ramach Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich Operatorzy: Celem zadania jest: wzrost wiedzy i umiejętności

Bardziej szczegółowo

Regulamin Ogólnopolskiego projektu na rzecz rozwoju jeździectwa regionalnego w roku Budujemy jeździeckie regiony

Regulamin Ogólnopolskiego projektu na rzecz rozwoju jeździectwa regionalnego w roku Budujemy jeździeckie regiony Regulamin Ogólnopolskiego projektu na rzecz rozwoju jeździectwa regionalnego w roku 2016 Budujemy jeździeckie regiony Konkurs ofert na dofinansowanie w 2016 r. ogólnopolskiego projektu na rzecz rozwoju

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY UCZESTNICTWA W I EDYCJI PLEBISCYTU zdolne NGO

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY UCZESTNICTWA W I EDYCJI PLEBISCYTU zdolne NGO I Dane zgłaszającego Imię i nazwisko lub nazwa FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY UCZESTNICTWA W I EDYCJI PLEBISCYTU zdolne NGO Forma prawna (osoba fizyczna, stowarzyszenie, fundacja, itp.): Dane teleadresowe: miejscowość:

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Badanie ewaluacyjne dot. oceny systemu realizacji projektu systemowego pt. Zwiększenie poziomu wiedzy na temat funkcjonowania sektora pozarządowego i dialogu obywatelskiego oraz doskonalenie umiejętności

Bardziej szczegółowo

Koncepcja Centrum Obywatelskiego v. 1.2

Koncepcja Centrum Obywatelskiego v. 1.2 Koncepcja Centrum Obywatelskiego v. 1.2 Dla kogo Centrum Obywatelskie? Odbiorcy bezpośredni: organizacje pozarządowe z Krakowa i działające na rzecz mieszkańców Krakowa o młode organizacje (te, które powstały

Bardziej szczegółowo

Zasady przygotowania Wnioskodawców do podpisania umowy o przyznanie mikrodotacji/wsparcia finansowego.

Zasady przygotowania Wnioskodawców do podpisania umowy o przyznanie mikrodotacji/wsparcia finansowego. Zasady przygotowania Wnioskodawców do podpisania umowy o przyznanie mikrodotacji/wsparcia finansowego. 1. Młode organizacje pozarządowe: Przed podpisaniem umowy należy dostarczyć do wybranego Operatora

Bardziej szczegółowo

mgr Mirosław Przewoźnik

mgr Mirosław Przewoźnik mgr Mirosław Przewoźnik Fundusz Inicjatyw Obywatelskich powstał w 2005 r. w celu pobudzania oraz wspierania rozwoju inicjatyw obywatelskich. W okresie trzech pierwszych lat złożono 6053 oferty realizacji

Bardziej szczegółowo

PROGRAM EDYCJA PODSUMOWANIE

PROGRAM EDYCJA PODSUMOWANIE PROGRAM EDYCJA 2018 - PODSUMOWANIE DOLNOŚLĄSKI FUNDUSZ MAŁYCH INICJATYW I nabór konkursowy 1-15 września 2018 roku realizacja projektów 7.10-7.12.2018 r. PRZYZNANE DOTACJE ORAZ WSPARCIE MERYTORYCZNE DLA

Bardziej szczegółowo

Miejsce i data spotkania

Miejsce i data spotkania Miejsce i data spotkania Program Polsko - Amerykańskiej Fundacji Wolności administrowany od 2001 roku przez Polską Fundację Dzieci i Młodzieży Fundacja w pigułce: 6 lat działalności 3 własne programy:»lokalne

Bardziej szczegółowo

MIĘDZY NAMI SĄSIADAMI

MIĘDZY NAMI SĄSIADAMI PROGRAM MIKROGRANTÓW MIĘDZY NAMI SĄSIADAMI inicjatywy wspólnot sąsiedzkich I. Informacje ogólne 1. Pomysłodawcą Programu jest Biuro ds. Rewitalizacji w Departamencie Architektury i Rozwoju Urzędu Miasta

Bardziej szczegółowo

OŚ PRIORYTETOWA 11 ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ Działanie 11.1 Włączenie społeczne na obszarach objętych LSR Projekty grantowe

OŚ PRIORYTETOWA 11 ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ Działanie 11.1 Włączenie społeczne na obszarach objętych LSR Projekty grantowe OŚ PRIORYTETOWA 11 ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ Działanie 11.1 Włączenie społeczne na obszarach objętych LSR Projekty grantowe 06.11.2015 TYPY PROJEKTÓW 1. Działania na rzecz osób zagrożonych

Bardziej szczegółowo

Harmonogram realizacji planu komunikacji na 2017 r.

Harmonogram realizacji planu komunikacji na 2017 r. Harmonogram realizacji planu komunikacji na Cel komunikacji 1. Termin Działanie komunikacyj ne Grupa docelowa Środki przekazu Zakładane wskaźniki Budżet Planowane efekty Jednostka miary Wartość Poinformowanie

Bardziej szczegółowo

DOBRE PRAKTYKI ZWIĄZANE

DOBRE PRAKTYKI ZWIĄZANE Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie Instytucja zarządzająca Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014 2020 Ministerstwo Rolnictwa

Bardziej szczegółowo

Regulamin VIII edycji Konkursu grantowego Na dobry początek!

Regulamin VIII edycji Konkursu grantowego Na dobry początek! Regulamin VIII edycji Konkursu grantowego Na dobry początek! I. Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu grantowego Na dobry początek! (zwanego dalej Konkursem ) jest Fundacja BGK im. J. K. Steczkowskiego

Bardziej szczegółowo

Diagnoza współpracy w projekcie pn: Wspólnie budujmy kapitał społeczny Kalisza wdrożenie standardów współpracy NGO i JST

Diagnoza współpracy w projekcie pn: Wspólnie budujmy kapitał społeczny Kalisza wdrożenie standardów współpracy NGO i JST KWESTIONARIUSZ ANKIETY Szanowni Państwo, serdecznie zapraszamy do udziału w badaniu, którego celem jest pozyskanie informacji nt. współpracy kaliskich organizacji pozarządowych (fundacji i stowarzyszeń)

Bardziej szczegółowo

Zobowiązania stron porozumienia. Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu w Warszawie (SCW) Organizacja uczestnicząca w projekcie (PARTNER)

Zobowiązania stron porozumienia. Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu w Warszawie (SCW) Organizacja uczestnicząca w projekcie (PARTNER) Porozumienie dotyczące zasad uczestnictwa w projekcie Seniorzy wolontariusze w działaniu realizowanym przez w Warszawie w okresie 01.07.2013 31.12.2013r. Zobowiązania stron porozumienia w Warszawie (SCW)

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA Nr XXIV/295/2008 RADY MIASTA ZAKOPANE z dnia 05 czerwca 2008 r.

UCHWAŁA Nr XXIV/295/2008 RADY MIASTA ZAKOPANE z dnia 05 czerwca 2008 r. UCHWAŁA Nr XXIV/295/2008 RADY MIASTA ZAKOPANE z dnia 05 czerwca 2008 r. w sprawie: przyjęcia Gminnego Programu Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia 8 marca

Bardziej szczegółowo

Ewaluacja Programu Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych BADANIA I DZIAŁANIA MAGDALENA TĘDZIAGOLSKA

Ewaluacja Programu Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych BADANIA I DZIAŁANIA MAGDALENA TĘDZIAGOLSKA Ewaluacja Programu Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych REKOMENDACJE ERA EWALUACJI BADANIA I DZIAŁANIA MAGDALENA TĘDZIAGOLSKA Kształt Programu i wskaźników Zastąpienie nazwy wskaźniki skuteczności

Bardziej szczegółowo

DZIAŁAJ LOKALNIE Warka, 11.03.2015

DZIAŁAJ LOKALNIE Warka, 11.03.2015 DZIAŁAJ LOKALNIE Warka, 11.03.2015 ZAŁOŻENIA DZIAŁAJ LOKALNIE CO TO JEST DZIAŁAJ LOKALNIE PROGRAM Którego celem jest aktywizacja lokalnych społeczności wokół celów o charakterze dobra wspólnego Dalekosiężnym

Bardziej szczegółowo

LOWES Leszczyński Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej i Wspieranie Ekonomii Społecznej na terenie Gminy Rawicz

LOWES Leszczyński Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej i Wspieranie Ekonomii Społecznej na terenie Gminy Rawicz Spotkanie organizowane w ramach projektów: LOWES Leszczyński Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej i Wspieranie Ekonomii Społecznej na terenie Gminy Rawicz Centrum PISOP Jesteśmy grupą aktywnych ludzi,

Bardziej szczegółowo

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Zwierzyniec w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!

Bardziej szczegółowo

Burmistrz Miasta i Gminy Gniew

Burmistrz Miasta i Gminy Gniew Burmistrz Miasta i Gminy Gniew na podstawie art. 13 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie (Dz. U. z 2010 r. Nr 234, poz. 1536 z późn. zm.) oraz w związku

Bardziej szczegółowo

Sektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim

Sektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim 1 Sektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim Regionalne Centrum Ekonomii Społecznej raport z działalności 2010-2011 Toruń, maj 2011 roku Projekt jest współfinansowany ze środków Unii

Bardziej szczegółowo

Propozycje Federacji do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020. Jan M. Grabowski. Toruń, 15 stycznia 2013 roku

Propozycje Federacji do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020. Jan M. Grabowski. Toruń, 15 stycznia 2013 roku Propozycje Federacji do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Jan M. Grabowski Toruń, 15 stycznia 2013 roku Organizacje pozarządowe w regionie w 2012 roku w Polsce zarejestrowanych

Bardziej szczegółowo

Organizacje pozarządowe i samorządy terytorialne działają na rzecz danej wspólnoty lokalnej, zaspokajają potrzeby mieszkańców, tworzą i realizują

Organizacje pozarządowe i samorządy terytorialne działają na rzecz danej wspólnoty lokalnej, zaspokajają potrzeby mieszkańców, tworzą i realizują Organizacje pozarządowe i samorządy terytorialne działają na rzecz danej wspólnoty lokalnej, zaspokajają potrzeby mieszkańców, tworzą i realizują rozwiązania zmierzające do poprawy jakości życia na danym

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN KONKURSU Studenci w Publicznej Sprawie

REGULAMIN KONKURSU Studenci w Publicznej Sprawie REGULAMIN KONKURSU Studenci w Publicznej Sprawie 1 Regulamin określa zasady organizacji konkursu inicjatyw lokalnych na najlepsze inicjatywy społeczne realizowane przez studentów Wydziału Nauk Społecznych

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr XXVII/ /2013 Rady Gminy Bojszowy. z dnia 2013 r.

Uchwała Nr XXVII/ /2013 Rady Gminy Bojszowy. z dnia 2013 r. Uchwała Nr XXVII/ /2013 Rady Gminy Bojszowy projekt z dnia 2013 r. w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Bojszowy z organizacjami pozarządowymi na rok 2014. Na podstawie art.18 ust.2 pkt.15 ustawy

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN REKRUTACJI I UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Trasa 78 ze śląskiego w świętokrzyskie

REGULAMIN REKRUTACJI I UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Trasa 78 ze śląskiego w świętokrzyskie REGULAMIN REKRUTACJI I UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Trasa 78 ze śląskiego w świętokrzyskie I. Informacje podstawowe 1. Niniejszy Regulamin dotyczy zasad rekrutacji i uczestnictwa w projekcie Trasa 78 ze śląskiego

Bardziej szczegółowo

Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa

Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa dr hab. Dariusz Tworzydło Uniwersytet Warszawski, Exacto sp. z o.o. Badanie ilościowe pn. Diagnoza dla Strategii rozwoju

Bardziej szczegółowo

POTRZEBY ŚRODOWISKA I KONTEKST DZIAŁANIA CENTRUM OBYWATELSKIEGO NOWA HUTA

POTRZEBY ŚRODOWISKA I KONTEKST DZIAŁANIA CENTRUM OBYWATELSKIEGO NOWA HUTA Koncepcja Centrum Obywatelskiego w Nowej Hucie POTRZEBY ŚRODOWISKA I KONTEKST DZIAŁANIA CENTRUM OBYWATELSKIEGO NOWA HUTA Centrum Obywatelskie jest odpowiedzią na potrzeby mieszkańców Krakowa oraz środowiska

Bardziej szczegółowo

Działania komunikacyjne, odpowiadające im środki przekazu oraz zidentyfikowani adresaci poszczególnych działań komunikacyjnych:

Działania komunikacyjne, odpowiadające im środki przekazu oraz zidentyfikowani adresaci poszczególnych działań komunikacyjnych: Strona1 PLAN KOMUNIKACJI LSR Główne cele działań komunikacyjnych: Celem planu komunikacji jest zarówno bieżące informowanie mieszkańców o stanie realizacji LSR (w tym o stopniu osiągania celów i wskaźników),

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN KONKURSU NA INICJATYWY LOKALNE W RAMACH PROGRAMU DOM KULTURY + INICJATYWY LOKALNE 2016 I. INFORMACJE O PROJEKCIE

REGULAMIN KONKURSU NA INICJATYWY LOKALNE W RAMACH PROGRAMU DOM KULTURY + INICJATYWY LOKALNE 2016 I. INFORMACJE O PROJEKCIE REGULAMIN KONKURSU NA INICJATYWY LOKALNE W RAMACH PROGRAMU DOM KULTURY + INICJATYWY LOKALNE 2016 I. INFORMACJE O PROJEKCIE Przedmiotem projektu jest przeprowadzenie diagnozy potrzeb kulturalnych mieszkańców

Bardziej szczegółowo

Eko-reaktywacja w gminie Lipowa

Eko-reaktywacja w gminie Lipowa Regulamin grantowego GRANTY NA EKOLOGIĘ W GMINIE LIPOWA realizowanego w ramach projektu Eko-reaktywacja w gminie Lipowa 1. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1.1. Organizatorem grantowego Granty na ekologię w gminie

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie Nr 205/2017 Prezydenta Miasta Nowego Sącza z dnia 28 kwietnia 2017 r.

Zarządzenie Nr 205/2017 Prezydenta Miasta Nowego Sącza z dnia 28 kwietnia 2017 r. Zarządzenie Nr 205/2017 Prezydenta Miasta Nowego Sącza z dnia 28 kwietnia 2017 r. w sprawie ogłoszenia otwartego konkursu ofert na realizację zadań publicznych Miasta Nowego Sącza w obszarze Wzmacnianie

Bardziej szczegółowo

Spotkanie informacyjne dla potencjalnych grantobiorców

Spotkanie informacyjne dla potencjalnych grantobiorców Spotkanie informacyjne dla potencjalnych grantobiorców CHMIELINKO, 20 MARCA 2017R. PAULINA MŁYŃCZAK IRENEUSZ WITKOWSKI Cele aktywizacja mieszkańców rozwój lokalny zaspokajanie potrzeb mieszkańców Sposób

Bardziej szczegółowo

Program współpracy Gminy Kobylanka z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2015

Program współpracy Gminy Kobylanka z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2015 Załącznik do Uchwały Nr. Rady Gminy Kobylanka z dnia 26 lutego 2015 r. Program współpracy Gminy Kobylanka z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego

Bardziej szczegółowo

Lwówek, r Paulina Młyńczak

Lwówek, r Paulina Młyńczak Lwówek, 04.02.2016r Paulina Młyńczak W IX edycji Programu Działaj Lokalnie wspierane będą projekty, które inicjują współpracę mieszkańców na rzecz dobra wspólnego i które służą pobudzaniu aspiracji rozwojowych,

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 13 do wniosku o wybór Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR)

Załącznik nr 13 do wniosku o wybór Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) 1. Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakresy odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach (zgodnie z regulaminem Biura ) Lp. Stanowisko Obowiązki oraz zakres odpowiedzialności 1. Dyrektor

Bardziej szczegółowo

projektu innowacyjnego testującego

projektu innowacyjnego testującego Konferencja podsumowująca realizację grantu Poprawa jakości wdrażania projektów innowacyjnych i współpracy ponadnarodowej w PO KL 2007-2013 poprzez wykorzystanie doświadczeń uzyskanych przy realizacji

Bardziej szczegółowo

Ocena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs

Ocena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs Ocena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs Inkubator Społecznej Przedsiębiorczości Wydział Spraw Społecznych i Zdrowia Urząd Miasta Tychy Tychy,

Bardziej szczegółowo

PLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja szansą młodych lubomierzan

PLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja szansą młodych lubomierzan Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet IX, działanie 9.1, poddziałanie 9.1.2 PLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie...1 Przedmiot działania...2 I. Kryteria i standardy normatywne...3 II. Kryteria i standardy pozanormatywne...3 Podsumowanie...

Wprowadzenie...1 Przedmiot działania...2 I. Kryteria i standardy normatywne...3 II. Kryteria i standardy pozanormatywne...3 Podsumowanie... Raport z realizacji planu działania przy wdrażaniu standardów współpracy w płaszczyźnie 3: Infrastruktura współpracy, tworzenie warunków do społecznej aktywności, w obszarze 2: Wspieranie procesów integracji

Bardziej szczegółowo

Sprawdzian z pomagania -doświadczenia Fundacji Orange w ewaluacji

Sprawdzian z pomagania -doświadczenia Fundacji Orange w ewaluacji Sprawdzian z pomagania -doświadczenia Fundacji Orange w ewaluacji Fundacja korporacyjna jako instytucja ucząca się rola mechanizmów ewaluacji VII. Seminarium Forum Darczyńców w Polsce, 11 września 2014

Bardziej szczegółowo

Podział obowiązków/zakres odpowiedzialności Wymagania Kierownik Biura Zakres obowiązków Kierownika Biura: Wymagania konieczne: Wymagania pożądane:

Podział obowiązków/zakres odpowiedzialności Wymagania Kierownik Biura Zakres obowiązków Kierownika Biura: Wymagania konieczne: Wymagania pożądane: 1. Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakres odpowiedzialności pracowników biura LGD: Podział obowiązków/zakres odpowiedzialności Kierownik Biura Zakres obowiązków Kierownika Biura: - prawidłowe

Bardziej szczegółowo

Akademia Aktywnych Obywateli - Podkarpackie Inicjatywy Lokalne

Akademia Aktywnych Obywateli - Podkarpackie Inicjatywy Lokalne Akademia Aktywnych Obywateli - Podkarpackie Inicjatywy Lokalne OPERATORZY LOKALNI: Stowarzyszenie Dębicki Klub Biznesu Koordynator Paweł Werbowy Fundacja GENERATOR INSPIRACJI Koordynator Edyta Sobiecka

Bardziej szczegółowo

Regulamin Konkursu na Mikrodotacje organizowanego przez Stowarzyszenie Adelfi w ramach regrantingu Urzędu Miasta Ełku

Regulamin Konkursu na Mikrodotacje organizowanego przez Stowarzyszenie Adelfi w ramach regrantingu Urzędu Miasta Ełku Regulamin Konkursu na Mikrodotacje organizowanego przez w ramach regrantingu Urzędu Miasta Ełku Cz. I. Informacje i zasady ogólne 1. Konkurs na Mikrodotacje organizowany jest na realizację, w formie wsparcia,

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE NR Burmistrza Miasta Kościerzyna z dnia 9 grudnia 2016 r.

ZARZĄDZENIE NR Burmistrza Miasta Kościerzyna z dnia 9 grudnia 2016 r. ZARZĄDZENIE NR 0050.171.2016 Burmistrza Miasta Kościerzyna z dnia 9 grudnia 2016 r. w sprawie powołania Komisji konkursowej ds. opiniowania ofert złożonych w ramach otwartych konkursów na realizację zadań

Bardziej szczegółowo

Regulamin konkursu na dofinansowanie inicjatyw edukacyjnych w ramach projektu EKDUS - Edukacja kulturowa dla umiejętności społecznych

Regulamin konkursu na dofinansowanie inicjatyw edukacyjnych w ramach projektu EKDUS - Edukacja kulturowa dla umiejętności społecznych Regulamin konkursu na dofinansowanie inicjatyw edukacyjnych w ramach projektu EKDUS - Edukacja kulturowa dla umiejętności społecznych I. Postanowienia ogólne. 1. Projekt EKDUS - Edukacja kulturowa dla

Bardziej szczegółowo

Dolnośląska Sieć Doradztwa Pozarządowego

Dolnośląska Sieć Doradztwa Pozarządowego Dolnośląska Sieć Doradztwa Pozarządowego Cele strategiczne projektu zbudowanie silnej, wrośniętej w lokalne społeczności struktury współpracujących ze sobą Punktów Konsultacyjno-Doradczych animacja i integracja

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA Załącznik do Uchwały Nr XXXVII/181/2009 Rady Powiatu w Brodnicy Z dnia 02 grudnia 2009 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA 2010-2015 Brodnica, 2009 r. Rozdział 1 Wstęp 1 Przyczyną

Bardziej szczegółowo

Prowadzący: PAWEŁ BIAŁY r. Funkcjonowanie Biura LGD, wsparcie na rzecz potencjalnych wnioskodawców

Prowadzący: PAWEŁ BIAŁY r. Funkcjonowanie Biura LGD, wsparcie na rzecz potencjalnych wnioskodawców Prowadzący: PAWEŁ BIAŁY - 10.04.2017 r. Funkcjonowanie Biura LGD, wsparcie na rzecz potencjalnych wnioskodawców Przedstawienie pracowników i organizacji biura. Adres biura: ul. Długa 16, 85-034 Bydgoszcz,

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ Autor: Agnieszka Wojciechowska Istota zarządzania zmianą gospodarczą Czemu i komu służy Strategia Zarządzania Zmianą Gospodarczą na poziomie lokalnym? Istota zarządzania

Bardziej szczegółowo

PRAKTYCZNE WDRAŻANIE WSPARCIA W RAMACH LOKALNYCH GRUP RYBACKICH ORAZ UDZIAŁ W PROCESIE APLIKACYJNYM URZĘDÓW MARSZAŁKOWSKICH

PRAKTYCZNE WDRAŻANIE WSPARCIA W RAMACH LOKALNYCH GRUP RYBACKICH ORAZ UDZIAŁ W PROCESIE APLIKACYJNYM URZĘDÓW MARSZAŁKOWSKICH PRAKTYCZNE WDRAŻANIE WSPARCIA W RAMACH LOKALNYCH GRUP RYBACKICH ORAZ UDZIAŁ W PROCESIE APLIKACYJNYM URZĘDÓW MARSZAŁKOWSKICH Karolina Szambelańczyk Oddział Obsługi PO Ryby Departament Programów Rozwoju

Bardziej szczegółowo

Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej

Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej Stowarzyszenie Jeden Świat (SJŚ) i holenderski Oxfam Novib, realizują wspólny projekt pt. E-Motive, który dotyczy transferu wiedzy z Krajów Globalnego

Bardziej szczegółowo

ŹRÓDŁA INFORMACJI O FUNDUSZACH EUROPEJSKICH

ŹRÓDŁA INFORMACJI O FUNDUSZACH EUROPEJSKICH ŹRÓDŁA INFORMACJI O FUNDUSZACH EUROPEJSKICH Strona internetowa MINISTERSTWA ROZWOJU REGIONALNEGO: www.mrr.gov.pl 2 www.mrr.gov.pl 3 Strona internetowa FUNDUSZY EUROPEJSKICH: www.funduszeeuropejskie.gov.pl

Bardziej szczegółowo

Nazwa instytucji Nazwa projektu Typ działań/cel Grupa docelowa Dodatkowe informacje Fundacja Tesco Dzieciom

Nazwa instytucji Nazwa projektu Typ działań/cel Grupa docelowa Dodatkowe informacje Fundacja Tesco Dzieciom Nazwa instytucji Nazwa projektu Typ działań/cel Grupa docelowa Dodatkowe informacje Fundacja Tesco Dzieciom Fundacja Grupy Górażdże Konkurs grantowy Pracownia Talentów Konkurs grantowy Aktywni w Regionie

Bardziej szczegółowo

Mój region w Europie. Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej

Mój region w Europie. Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej Mój region w Europie Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia na wykonanie badania pt. Ocena potencjału rynkowego marki Regionalnego Programu

Bardziej szczegółowo

Regulamin Konkursu grantowego 100-lecie Niepodległej Polski

Regulamin Konkursu grantowego 100-lecie Niepodległej Polski Regulamin Konkursu grantowego 100-lecie Niepodległej Polski 1 Postanowienia ogólne I. Idea konkursu 1. Organizatorem Konkursu grantowego 100-lecie Niepodległej Polski (zwanego dalej Konkursem ) jest Fundacja

Bardziej szczegółowo

Program Współpracy Gminy Moszczenica z organizacjami pozarządowymi na 2015 rok.

Program Współpracy Gminy Moszczenica z organizacjami pozarządowymi na 2015 rok. Program Współpracy Gminy Moszczenica z organizacjami pozarządowymi na 2015 rok. Program współpracy w 2015 r. Gminy Moszczenica z organizacjami pozarządowymi, osobami prawnymi i jednostkami organizacyjnymi

Bardziej szczegółowo

Lokalne kryteria wyboru operacji wraz z procedurą ustalania bądź zmiany kryteriów

Lokalne kryteria wyboru operacji wraz z procedurą ustalania bądź zmiany kryteriów Załącznik do Uchwały nr 10/2017 Zarządu Stowarzyszenia- Zielony Pierścień Tarnowa z dn. 24.04. 2017 r. Lokalne kryteria wyboru operacji wraz z procedurą ustalania bądź zmiany kryteriów Opracowane i przedstawione

Bardziej szczegółowo

Regulamin konkursu grantowego Dzień dobry sąsiada organizowanego przez Fundacje BNP Paribas Fortis

Regulamin konkursu grantowego Dzień dobry sąsiada organizowanego przez Fundacje BNP Paribas Fortis Regulamin konkursu grantowego Dzień dobry sąsiada organizowanego przez Fundacje BNP Paribas Fortis I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Niniejszy Regulamin określa warunki, na jakich odbywa się Konkurs grantowy

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR./ /14 RADY GMINY SULIKÓW z dnia r. w sprawie programu współpracy Gminy Sulików z organizacjami pozarządowymi na lata

UCHWAŁA NR./ /14 RADY GMINY SULIKÓW z dnia r. w sprawie programu współpracy Gminy Sulików z organizacjami pozarządowymi na lata PROJEKT UCHWAŁA NR./ /14 RADY GMINY SULIKÓW z dnia. 2014 r. w sprawie programu współpracy Gminy Sulików z organizacjami pozarządowymi na lata 2015-2016. Na podstawie art. 7 ust. 1 pkt 19 oraz art. 18 ust.

Bardziej szczegółowo

ZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI

ZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI Załącznik do Zarządzenia Nr 0050.137.2014 Burmistrza Miasta i Gminy Gryfino z dnia 26 listopada 2014 ZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI CZĘŚĆ I: INFORMACJE

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Konsultujmy bo warto. Projekt upowszechniania i wdrażania mechanizmów konsultacji społecznych w gminie miejskiej Ciechanów realizacja projektu: 01.09.2013 31.03.2014 Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN KONKURSU NA MAŁE GRANTY. I edycja

REGULAMIN KONKURSU NA MAŁE GRANTY. I edycja REGULAMIN KONKURSU NA MAŁE GRANTY I edycja organizowanego w ramach projektu Global Challenges Local Solutions, współfinansowanego ze środków Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności w ramach programu RITA

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN KONKURSU DOM KULTURY + INICJATYWY LOKALNE 2018

REGULAMIN KONKURSU DOM KULTURY + INICJATYWY LOKALNE 2018 REGULAMIN KONKURSU DOM KULTURY + INICJATYWY LOKALNE 2018 Konkurs realizowany w ramach programu finansowanego ze środków Narodowego Centrum Kultury Dom Kultury + Inicjatywy lokalne 2018 przez Malborskie

Bardziej szczegółowo

Roczny Plan Wspomagania Niepublicznego Przedszkola Elfik w Wałczu

Roczny Plan Wspomagania Niepublicznego Przedszkola Elfik w Wałczu Roczny Plan Wspomagania Niepublicznego Przedszkola Elfik w Wałczu ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY/PRZEDSZKOLA W OBSZARZE PROCESY: Budowa koncepcji pracy szkoły () 1. Czas realizacji Data rozpoczęcia realizacji

Bardziej szczegółowo

Na dobry początek. konkursu o dofinansowanie projektów dla dzieci w wieku 3-5 lat. REGULAMIN

Na dobry początek. konkursu o dofinansowanie projektów dla dzieci w wieku 3-5 lat. REGULAMIN Na dobry początek konkursu o dofinansowanie projektów dla dzieci w wieku 3-5 lat. REGULAMIN Fundacja im. Jana Kantego Steczkowskiego powołana została w 2005r. przez Bank Gospodarstwa Krajowego w celu prowadzenia

Bardziej szczegółowo

Roczny Program. współpracy Gminy Poczesna z organizacjami pozarządowymi. oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust.

Roczny Program. współpracy Gminy Poczesna z organizacjami pozarządowymi. oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. Załącznik Do uchwały Nr Rady Gminy Poczesna z dnia.. Roczny Program współpracy Gminy Poczesna z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 2 i 3 ustawy o działalności pożytku

Bardziej szczegółowo

Projekt #SpołecznieOdpowiedzialni finansowany jest ze środków Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich realizowanego przez Narodowy Instytut Wolności

Projekt #SpołecznieOdpowiedzialni finansowany jest ze środków Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich realizowanego przez Narodowy Instytut Wolności Projekt #SpołecznieOdpowiedzialni finansowany jest ze środków Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich realizowanego przez Narodowy Instytut Wolności - Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego. CEL

Bardziej szczegółowo

Rozliczenie finansowe działań w ramach Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich Małopolska Lokalnie, edycja 2017 GRUPY NIEFORMALNE Z PATRONEM

Rozliczenie finansowe działań w ramach Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich Małopolska Lokalnie, edycja 2017 GRUPY NIEFORMALNE Z PATRONEM Rozliczenie finansowe działań w ramach Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich Małopolska Lokalnie, edycja 2017 GRUPY NIEFORMALNE Z PATRONEM FINANSOWANIE PROJEKTU Patron zapewnia wykonanie Projektu zgodnie

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN GDAŃSKIEGO FUNDUSZU MŁODZIEŻOWEGO Minigranty do 500,00 PLN II edycja 2018

REGULAMIN GDAŃSKIEGO FUNDUSZU MŁODZIEŻOWEGO Minigranty do 500,00 PLN II edycja 2018 REGULAMIN GDAŃSKIEGO FUNDUSZU MŁODZIEŻOWEGO Minigranty do 500,00 PLN II edycja 2018 SŁOWNICZEK Grupa inicjatywna grupa 4 osób w wieku 13-26 lat, w tym Lider. Osoby wchodzące w skład grupy są inicjatorami

Bardziej szczegółowo

Lokalne kryteria wyboru operacji, w tym operacji grantowych wraz z procedurą ustalania bądź zmiany kryteriów

Lokalne kryteria wyboru operacji, w tym operacji grantowych wraz z procedurą ustalania bądź zmiany kryteriów Załącznik do Uchwały nr 20/2017 Zarządu Stowarzyszenia- Zielony Pierścień Tarnowa z dn. 09.11. 2017 r. Lokalne kryteria wyboru operacji, w tym operacji grantowych wraz z procedurą ustalania bądź zmiany

Bardziej szczegółowo

Regionalny Instytut Kultury w Programie Narodowego Centrum Kultury Bardzo Młoda Kultura w latach

Regionalny Instytut Kultury w Programie Narodowego Centrum Kultury Bardzo Młoda Kultura w latach Regionalny Instytut Kultury w Programie Narodowego Centrum Kultury Bardzo Młoda Kultura w latach 2016-2018 idea Regionalny Instytut Kultury wspiera lokalne partnerstwa nauczycieli i animatorów na rzecz

Bardziej szczegółowo