Centrum PISOP Jesteśmy grupą aktywnych ludzi, którzy od 15 września 2000 r. tworzą niezależne Stowarzyszenie Należymy do Ogólnopolskiej Sieci SPLOT
|
|
- Adam Włodarczyk
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1
2 Centrum PISOP Jesteśmy grupą aktywnych ludzi, którzy od 15 września 2000 r. tworzą niezależne Stowarzyszenie Należymy do Ogólnopolskiej Sieci SPLOT Nazwa PISOP jest skrótem słów: Poradnictwo, Informacja, Szkolenia Organizacji Pozarządowych W ramach swoich działań: - Aktywizujemy obywateli - Wspomagamy przedsiębiorczość społeczną - Wspieramy współpracę Stabilność działań zapewnia nam prowadzona działalność gospodarcza.
3 Doświadczenia Centrum PISOP w regrantingu Operator Programu Szklarnia Fundacja im. Stefana Batorego w 2003 roku Operator Programu Równać Szanse w 2007 roku wielkopolski Operator Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich w latach Operator regrantingu środków samorządu Miasta Leszna w 2016 roku
4 Raport z ewaluacji wdrażania pilotażowego Programu Centra Inicjatyw Lokalnych (CIL) w Poznaniu Ewaluacja prowadzona była w październiku i listopadzie 2016 roku
5 Koncepcja ewaluacji Standardem ewaluacji jest triangulacja danych (wykorzystanie materiałów pochodzących z różnych źródeł), metodologii (różne źródła danych, techniki badawcze) oraz zaangażowanie w proces badawczy kilku badaczy. Badanie ma charakter głównie jakościowy z elementami badania ilościowego.
6 Zastosowana triangulacja Grupa poddana badaniu Realizatorzy CIL regrantingowego 2 Realizatorzy CIL (2 nabór) 4 z 7 Realizatorzy mikroprojektów - 15 z 25 Mieszkańcy korzystający z działań CIL 73 Mieszkańcy niekorzystający z działań CIL - 8 Badania Wywiady grupowe (fokus) - 1 Wywiady indywidualne - 6 Ankiety - 88 Analiza dokumentacji Zespół badawczy 4 osoby (ewaluatorka, 2 socjolożki, animator lokalny)
7 Cele ewaluacji: Ocena adekwatności mieszkańców Poznania Koncepcja ewaluacji działalności CILi pod kątem zwiększania aktywności Ocena skuteczności i efektywności regrantingu w Poznaniu pod kątem aktywizowania poznaniaków Analiza dobrych praktyk działalności CILi Analiza słabych i mocnych stron działalności CILi Analiza możliwych kierunków rozwoju CILi
8 Ocena adekwatności działalności CILi pod kątem zwiększania aktywności mieszkańców Poznania Wywiad z przedstawicielem CIL regrantingowego Wywiad z przedstawicielem CIL (2 nabór) Wywiad grupowy z mieszkańcami Ankiety z mieszkańcami korzystającymi z CIL Ankiety z projektodawcami CIL Analiza dokumentacji Ocena skuteczności i efektywności regrantingu w Poznaniu pod kątem aktywizowania poznaniaków Wywiad z przedstawicielem CIL regrantingowego Wywiad grupowy z mieszkańcami Ankiety z mieszkańcami korzystającymi z CIL Ankiety z projektodawcami CIL Analiza dokumentacji Analiza dobrych praktyk działalności CILi Wywiad z przedstawicielem CIL regrantingowego Wywiad z przedstawicielem CIL (2 nabór) Ankiety z mieszkańcami korzystającymi z CIL Ankiety z projektodawcami CIL Analiza dokumentacji Analiza słabych i mocnych stron działalności CILi Wywiad z przedstawicielem CIL regrantingowego Wywiad z przedstawicielem CIL (2 nabór) Wywiad grupowy z mieszkańcami Ankiety z mieszkańcami korzystającymi z CIL Ankiety z projektodawcami CIL Analiza dokumentacji Analiza możliwych kierunków rozwoju CILi Wywiad z przedstawicielem CIL regrantingowego Wywiad z przedstawicielem CIL (2 nabór) Wywiad grupowy z mieszkańcami Ankiety z mieszkańcami korzystającymi z CIL Ankiety z projektodawcami CIL Analiza dokumentacji
9 Ogólne wnioski z ewaluacji (1) 1. CILe pozwalają na zwiększenie aktywności mieszkańców Poznania. Szczególną rolę pełnią CILe regrantingowe i te z CILi z naboru drugiego, które zakładają wspieranie wszystkich grup, bez ograniczeń np. wiekowych, oraz ich pomysłów na inicjatywy. 2. Środki przeznaczone na regranting i działalność CIL, biorąc pod uwagę angażowanie własnych zasobów NGO-CILi, jest skuteczną i efektywną formą wspierania aktywności mieszkańców, w szczególności skupionych wokół młodych, nieaktywnych NGO i grup nieformalnych. 3. CILe dają wędkę a nie rybę wspierając aktywność mieszkańców i zmniejszając dystans między działaczami a Miastem. 4. CILe wspierają działania integracyjne lokalnie i współpracę: mieszkańców, liderów, NGO, instytucji, rad osiedli. 5. Sprawdziła się współpraca CILi z radami osiedli, innymi NGO pozwoliło to na uspójnienie działań dla mieszkańców i osiągnięcie synergii wynikającej z lokalnych działań.
10 Ogólne wnioski z ewaluacji (2) 6. Dużym ograniczeniem aktywności CIL jest brak określonej perspektywy czasowej ich funkcjonowania. 7. Regranting prowadzony przez CILe z pierwszego naboru nie uwzględniał współpracy z CILami z drugiego konkursu i odwrotnie. Dla odbiorców CILe nie tworzyły kompleksowego systemu wsparcia, ale różne projekty pod tą samą nazwą. CILe nie współpracują ze sobą, działają według różnych zasad pod tą samą nazwą. 8. Informacja o CILach w niewielkim stopniu zaistniała w przestrzeni Miasta, wśród mieszkańców. Przyczyną był krótki czas realizacji i wielość działań oraz ograniczone środki. 9. Najskuteczniejsze w komunikowaniu do odbiorców o działalności CIL okazało się wykorzystanie nieformalnej sieci kontaktów ( poczta pantoflowa ). Promocja marki CIL jest zbyt mała, by zaistnieć w świadomości mieszkańców.
11 Ogólne wnioski z ewaluacji (3) 10. Wymóg 60% działalności w ramach realizowanych projektów na terenie CIL został określony jako zbyt ograniczający dla mieszkańców i organizacji/grup korzystających ze wsparcia CIL. Uzasadniano to ograniczeniem kreatywności i swobody działania mieszkańców. Wniosek dotyczy głównie CILi regrantingowych. Jednak z drugiej strony korzystanie z zasobów lokalowych CILi pozwala na łatwy kontakt z przedstawicielami CIL z razie pytań, problemów oraz wspiera integrację i współpracę realizatorów różnych mikroprojektów, a także ułatwia monitoring działania grup. 11. Najtrudniejsze dla realizatorów CIL w pełnieniu swojej funkcji był ograniczony czas realizacji projektów oraz ograniczenie do 60% działań w CIL. 12. Ograniczeniem w działalności CIL były zasoby lokalowe niepozwalające na wspieranie różnorodnych inicjatyw mieszkańców, np. sportowe, taneczne, inne wymagające przestrzeni oraz niedostępne dla osób z niepełnosprawnością.
12 Wnioski z ewaluacji regranting (1) 1. Regranting pozwolił na realizację nowych inicjatyw lokalnych przez i dla mieszkańców. Realizacja regrantingu pozwoliła na dotarcie z ofertą do osób, które wcześniej nie korzystały ze wsparcia Urzędu Miasta i innych instytucji. Regranting pozwolił także złożyć swój pierwszy projekt tym, którzy nie ubiegali się wcześniej o środki, i uzyskać dofinansowanie. 2. Regranting uwzględniał wsparcie informacyjno-edukacyjne dla projektodawców, co sprawdziło się w praktyce (coaching, mentoring, warsztaty, monitoring projektów). Projektodawcy najchętniej korzystali ze wsparcia związanego z procedurami księgowo-prawnymi dotyczącymi realizacji projektu, ale także pozyskiwania środków na działalność i aspektów prawnych działalności. 3. Działalność dwóch operatorów regrantingu uwzględniała różne zasady aplikowania i rozliczania (otwarty konkurs/zamknięty konkurs), różny system wsparcia (wizyty monitoringowe/spotkania warsztatowe) oraz nie pokrywała całego Miasta, a tylko wybrane dzielnice/osiedla.
13 Wnioski z ewaluacji regranting (2) 4. Badanie wskazuje na ogólne zadowolenie Realizatorów mikrograntów, z takiej formy pozyskiwania środków na działania. Do najczęściej pojawiających się argumentów na rzecz dofinansowania małych projektów w formie regrantingu należy zaliczyć możliwość działania lokalnie, aktywizowanie małych społeczności lokalnych i stosunkową łatwość w pozyskaniu tych środków w szczególności dla grup nieformalnych. Realizatorzy projektów są zainteresowani dalszą działalnością społeczną i korzystaniem z mikrograntów. 5. Deklarowane przez Realizatorów liczby osób zaangażowanych w projekty, w tym osób, z którymi organizacje pozarządowe nie współpracowały wcześniej oraz liczby wolontariuszy, wskazują na włączenia w projekt/aktywizowanie mieszkańców Poznania na dość wysokim poziomie w stosunku do skali projektów (nawet kilkaset osób jednorazowo w projekcie.) 6. W ramach wsparcia okołoprojektowego, największe dyskusje wzbudzała zbyt rozbudowana dokumentacja projektowa, w szczególności dotyczyło to jednego z CILi regrantingowych.
14 Wnioski z ewaluacji CILe lokalne (z drugiego naboru) (1) 1. CILe pozwoliły na zapewnienie wsparcia dla aktywnych mieszkańców tworzących grupy nieformalne, nieskupione w NGO. 2. Sprawdziła się rola CIL jako animatora lokalnych działań, diagnozującego lokalne potrzeby, wspierającego grupę mieszkańców w realizacji ich wizji działań. 3. CIL-e pokryły tylko część Poznania, przez co nie działają na rzecz wszystkich mieszkańców Miasta. 4. Bliskość lokalizacyjna CIL wzmacnia jego oddziaływanie na mieszkańców danego terenu. 5. Różny jest stan i zakres zamieszczanych przez CILe informacji czasem bogata informacja nt. projektu i realizowanych działań, w innych przypadkach ich mała liczba. 6. CILe prowadzą promocję wspieranych dobrych praktyk i inicjatyw realizowanych z ich wsparciem.
15 Wnioski z ewaluacji CILe lokalne (z drugiego naboru) (2) 7. Wystąpiła niespójność zasad wspierania inicjatyw przez CILe niektóre CILe ogłaszały konkursy na wsparcie inicjatyw (jako patron), inne z kolei nie. W przypadku ogłaszania konkursów CILe stosowały różne rodzaje dokumentacji konkursowej bardzo krótkie regulaminy lub ich brak. 8. Nie wszystkie dokumenty upubliczniane są kompletne. Np. nie uwzględniono informacji o finansowaniu na formularzach zgłoszeniowych lub zastosowano nieprawidłowy zapis list rankingowych bez pełnych danych osób np. Pani Zosia z. 9. Nakładanie się na siebie ról (np. prowadzenie CIL, aplikowanie na CIL prowadzący regranting), może powodować brak przejrzystości działań dla mieszkańców. 10. Działania realizowane w ramach CIL są promowane przez inne podmioty i instytucje, np. rady osiedli, inne NGO.
16 Wnioski z ewaluacji CILe lokalne (z drugiego naboru) (3) Dodatkowy wniosek, który wynika tylko z jednego badania ale warto uwzględnić w analizie przyszłej działalności CILi: Pojawiła się propozycja ze strony mieszkańców by częściowo oferta wsparcia była odpłatna w określonej części. Uzasadniano to możliwością poszerzenia działań (więcej dostępnych środków) oraz odbierania jako większą wartość przez uczestników (odpłatne - lepsze) a jednocześnie koniecznością rynkowego podejścia CILi.
17 Rekomendacje z ewaluacji - Centra Inicjatyw Lokalnych (1) 1. Centra Inicjatyw Lokalnych powinny być kontynuowane. Zakres ich działalności powinien zakładać animowanie inicjatyw oddolnych oraz wspieranie wszystkich grup mieszkańców, bez ograniczeń np. wiekowych. CILe powinny wspierać pomysły na inicjatywy mieszkańców. CILe powinny także wspierać realizację celów Miasta związanych z aktywnością mieszkańców, np. wspierać PBO. 2. Rekomendowane jest określenie perspektywy czasowej funkcjonowania CILi. 3. Rekomendowane jest pokrycie działalnością CILi całe Miasto, np. poprzez ogłoszenie konkursu na wydzielone 7-8 obszarów Poznania (np. jak w przypadku budżetu obywatelskiego, można założyć połączenie kilku mniejszych okręgów PBO, by nie było CILi zbyt dużo). 4. Rolą CILi powinno być wspieranie działań integracyjnych w społecznościach lokalnych i współpracy: liderów, NGO, instytucji, rad osiedli. Ale także powinny funkcjonować mechanizmy współpracy ze strony rad osiedli, np. promocja CIL przez rady osiedli i inne jednostki miejskie.
18 Rekomendacje z ewaluacji - Centra Inicjatyw Lokalnych (2) 5. Rekomendowane jest uwzględnienie współpracy CILu z radami osiedli/lokalnymi NGO/lokalnymi instytucjami np. biblioteką w celu uspójnienia działań dla mieszkańców i osiągnięcia synergii. 6. Należy powiązać CILe z operatorem regrantingu, np. poprzez udział przedstawicieli CIL w komisjach oceny projektów, przekazywanie z wyprzedzeniem informacji o planowanych konkursach, itp. 7. Warto ograniczyć możliwość aplikowania jednego NGO w ramach konkursu na operatora regrantingu oraz na CIL. 8. Konieczne jest stworzenie wspólnych zasad działania CILi, obejmujących min. procedury konkursowe dla wspieranych inicjatyw, zasady wizualizacji, informacji i promocji. CIL musi być spójną i tożsamą marką w całym Poznaniu.
19 Rekomendacje z ewaluacji - Centra Inicjatyw Lokalnych (3) 9. CILe powinny współpracować ze sobą. Może to być zapewnione przez wspólne spotkania/warsztaty np. 2-3 razy w roku. 10. Rekomendowane jest, by Miasto przeprowadziło kampanię promocyjną CIL, by marka była kojarzona przez mieszkańców jako wsparcie Miasta dla nich w aktywności lokalnej. 11. Należy zmniejszyć wymagany próg 60% działalności CIL w siedzibie CIL np. do 20% działalności w siedzibie lub do 1 zadania w ramach wspieranej inicjatywy. Pozwoli to mieszkańcom na kreatywność i swobodę działania, a jednocześnie da możliwość łatwego kontaktu z przedstawicielami CIL z razie pytań, problemów, monitoringu oraz umożliwi integrację i współpracę realizatorów różnych mikroprojektów. 12. Warto kontynuować sprawdzone działania CILi - promocję wspieranych przez nie dobrych praktyk i inicjatyw realizowanych z ich wsparciem.
20 Rekomendacje z ewaluacji - Centra Inicjatyw Lokalnych (4) 13. CILe powinny dysponować infrastrukturą niezbędną do wspierania różnorodnych inicjatyw, np. sportowych, edukacyjnych, kulturalnych oraz dostępne dla osób z niepełnosprawnością. Propozycje lokalizacji CILi powinny być przedmiotem szerszej analizy w ramach konkursu na CILe, np. przez zastosowanie listy z propozycjami lokalizacji będących w dyspozycji Miasta (np. obecnie funkcjonujące centra, biblioteki, szkoły) i/lub checklisty (formuła stosowana np. przez Polsko-Amerykańską Fundację Wolności i Polską Fundację Dzieci i Młodzieży w ramach Programu Równać Szanse) z minimalnymi wymaganiami do obiektu (np. liczba sal, boisko, wielkość sal, dostępność dla osób z niepełnosprawnością). 14. Można wziąć pod uwagę realizację częściowo zadań CIL odpłatnie, w ramach działalności odpłatnej CIL.
21 Rekomendacje z ewaluacji regranting (1) 1. Miasto Poznań powinno kontynuować regranting jako skuteczną i efektywną formę wspierania aktywności mieszkańców, w szczególności skupionych wokół młodych, nieaktywnych NGO i grup nieformalnych, które wcześniej nie korzystały ze wsparcia Urzędu Miasta i innych instytucji. 2. Spójność i przejrzystość realizacji wsparcia regrantingowego oraz pokrycie działalnością całego Miasta zapewni jeden operator. 3. Regranting powinien umożliwiać aplikowanie o wsparcie finansowe obok organizacji pozarządowych także grupom nieformalnym.
22 Rekomendacje z ewaluacji regranting (2) 4. Operator regrantingu powinien zapewnić wsparcie informacyjno-edukacyjne dla projektodawców, np. coaching, mentoring, warsztaty, monitoring projektów. Wsparcie winno wykraczać poza aplikowanie, realizację i rozliczanie mikrograntów m.in., o procedury księgowoprawne, pozyskiwanie środków na działalność. 5. Dokumentacja związana z aplikowaniem o dofinansowanie oraz rozliczeniem mikroprojektu powinna być znacząco prostsza niż pozyskiwanie środków bezpośrednio z poszczególnych Wydziałów Urzędu Miasta. 6. Operator regrantingu winien współpracować na bieżąco z CILami, przekazując im z wyprzedzeniem ważne informacje z punktu widzenia aplikowania w konkursach. W załączniku znajdują się szczegółowe wnioski i rekomendacje dotyczące regrantingu.
23 NGO, grupy, mieszkańcy proponowanie, inicjowanie, realizacja i rozliczanie projektów we współpracy z CIL i operatorem regrantingu CIL animacja, diagnoza i wsparcie w realizacji inicjatyw z intencji i przez mieszkańców; budowanie współpracy; opiniowanie ofert do operatora regrantingu Propozycja funkcjonowania systemu CIL Operator regrantingu, np. Centrum Bukowska Urząd Miasta dofinansowanie, stworzenie marki CIL
24 Załącznik szczegółowe wnioski i rekomendacje dot. regrantingu WNIOSKI Operatorzy zamieszczają pełne informacje nt. projektu i założeń CIL - wyjaśniają, czym jest CIL. Różny sposób komunikowania o działaniach projektowych. U jednego z Operatorów jest wyodrębniona zakładka nt. CIL-u drugiego natomiast informacje są zamieszczane w aktualnościach. W przypadku wyodrębnionej zakładki, informacje ułożone są chaotycznie i nie mają tytułów ani wstępów. Promocja działań realizowanych w CIL prowadzona jest jako harmonogram wydarzeń w formie tabeli lub zestawienie realizowanych projektów z linkiem na Facebook. REKOMENDACJE Praktyka powinna być kontynuowana. Proponuje się, aby projekt dotyczący CIL miał osobną zakładkę, w której każdy może znaleźć wszystkie najważniejsze informacje. Postuluje się wprowadzenie obowiązku promocji działań i zachęcania do tworzenia harmonogramu działań dla Operatorów.
25 WNIOSKI Niespójności / różnice w dokumentacji: - jeden z Operatorów w fiszce nie wymaga opisu efektów, a w sprawozdaniu już tak - u drugiego z Operatorów, w regulaminie konkursu, brak informacji o finansowaniu działań osobno pojawia się informacja, w jaki sposób stosować logotyp Miasta Poznania - jeden z Operatorów żąda zwrotu niewykorzystanych środków w terminie 2 dni, drugi z kolei w terminie 10 dni kalendarzowych. - u jednego z Operatorów pojawia się konieczność opisywania na dokumentach kwoty dotacji jako wkładu własnego Operatora, tymczasem Oferentów nie powinna dotyczyć kwestia tego, czy projekt jest wkładem własnym Operatora. Występuje nieścisłość dotycząca informowania o finansowaniu projektu. U jednego z Operatorów pojawia się zapis: Projekt jest realizowany dzięki współfinansowaniu Urzędu Miasta Poznania oraz Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. U drugiego z kolei: Projekt współfinansowany ze środków budżetowych Miasta Poznania. Dwie NGO realizowały projekty dofinansowane w konkursach obydwu Operatorów Fundacja Senior Active (razem 4projekty), Fundacja Orchidea (razem 2 projekty). REKOMENDACJE Proponuje się uspójnienie reguł dotyczących ogłoszeń konkursowych lub wyodrębnienie jednego tylko Operatora, jeśli te uspójnienia nie są możliwe w przypadku wielu Operatorów. Postuluje się doprecyzowanie dla Operatora/ów, w jaki sposób powinni informować o wkładzie własnym, jeśli projekt stanowi wkład własny do innego projektu. Ustalenie jednej obowiązującej wersji informacji o finansowaniu i uwzględnienie jej w umowie. Postuluje się doprecyzowanie, ile razy dana NGO może startować w poszczególnych konkursach Operatorów.
26 WNIOSKI Na stronie www zamieszczone są najważniejsze dokumenty dot. dokumentacji konkursowej np. ogłoszenie konkursowe, jednakże w przypadku zmian np. w regulaminie konkursu nie poinformowano, co zostało zmienione. Pełna dokumentacja w dokumentacji konkursowej dostępne są wzory kart oceny formalnej i merytorycznej, regulamin oceny, itp. Opracowanie FAQów dla oferentów. Na stronie zamieszczono FAQi, które odpowiadają na najczęściej zadawane pytania Zamieszczone są ważne dokumenty. Pojawia się wzory oświadczenia nt. tego, że środki wykazane w ramach wkładu własnego do projektu nie pochodzą z innych projektów dofinansowanych przez Miasto Poznań. Duża liczba dokumentów. U obu Operatorów, jest bardzo długi spis wszystkich dokumentów na stronie www. REKOMENDACJE W przypadku zmiany dokumentacji konkursowej, zawsze powinna pojawić się informacja, co zostało zmienione. Praktyka powinna być kontynuowana. W kolejnych edycjach konkursu, FAQi powinny być obowiązkowe. Stanowią odpowiedź na najczęściej zadawane pytania Oferentów. Praktyka powinna być stosowana w kolejnych działaniach. Dokumenty powinny być podzielone na podgrupy, odpowiednio nazwane, żeby ułatwić Oferentom odszukanie odpowiednich dokumentów.
27 Dziękujemy za uwagę zespół badawczy Centrum PISOP
Perspektywa współpracy Powiatu Piotrkowskiego i organizacji pozarządowych Regranting r.
Regranting w powiecie piotrkowskim Perspektywa współpracy Powiatu Piotrkowskiego i organizacji pozarządowych Regranting 23.09.2016r. Mechanizm regrantingu 2015 w 2015 roku wdrożyło mechanizm regrantingu.
Bardziej szczegółowoRegulamin konkursu na operatora zadania
Regulamin konkursu na operatora zadania 1. Celem otwartego konkursu ofert jest wyłonienie podmiotu zwanego dalej Operatorem który przeprowadzi regranting w zakresie animacji społecznej mieszkańców Gorzowa
Bardziej szczegółowoWSPÓLNE DZIEDZICTWO WSPÓLNA SPRAWA EDYCJA 2018 RAPORT EWALUACYJNY
WSPÓLNE DZIEDZICTWO WSPÓLNA SPRAWA EDYCJA 2018 RAPORT EWALUACYJNY Fundacja Zamek Dybów i Gród Nieszawa Toruń 2018 1. WSTĘP Geneza raportu: Ewaluacja przeprowadzona została w oparciu o dane zebrane w trakcie
Bardziej szczegółowoLeszno. Europejski Funduszu Społeczny w Wielkopolsce zaproszenie do współpracy
www.leszno.roefs.pl Leszno Europejski Funduszu Społeczny w Wielkopolsce zaproszenie do współpracy Już od 2004 roku wielkopolskie organizacje i instytucje mogą korzystać ze środków Europejskiego Funduszu
Bardziej szczegółowoProjekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego URZĄD MIASTA IŁAWA MECHANIZM: REGRANTING
Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego URZĄD MIASTA IŁAWA MECHANIZM: REGRANTING Dokumenty opracowane przy współpracy z Fundacją Rozwoju Demokracji
Bardziej szczegółowo1 Informacje ogólne. 2 Postanowienia ogólne
Załącznik nr 1 Regulamin otwartego konkursu ofert na wybór operatora projektu pn.: Lubuskie Inicjatywy Młodzieżowe Budżet Inicjatyw Obywatelskich, któremu zleca się obsługę projektu i dokonanie wyboru
Bardziej szczegółowoInspiruj. Działaj! Bądź aktywny lokalnie. Spotkanie podsumowujące działalność CIL. Poznań, 15 grudnia 2016 r.
Inspiruj. Działaj! Bądź aktywny lokalnie. Spotkanie podsumowujące działalność CIL Poznań, 15 grudnia 2016 r. Czym jest Centrum Inicjatyw Lokalnych? CIL to program Miasta Poznania. Wszedł w życie w 2016r.
Bardziej szczegółowoSzczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto
Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto 1. Temat badania 2. Tło Ewaluacja komponentu wolontariatu długoterminowego wdrażanego w latach 2012-2013 w ramach
Bardziej szczegółowoOFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ
OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Centrum Aktywności Lokalnej to projekt oferujący kompleksowe wsparcie dla organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych działających na terenie województwa
Bardziej szczegółowoUrząd Miejski w Kaliszu
Urząd Miejski w Kaliszu Jak skutecznie korzystać z możliwości współpracy wdrożenie Modelu współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych w Kaliszu Barbara Bocheńska Biuro Obsługi Inwestora
Bardziej szczegółowoPlanowanie działań i diagnoza potrzeb - model działania PAFW - Radosław Jasiński
Planowanie działań i diagnoza potrzeb - model działania PAFW - Radosław Jasiński Dyrektor Programowy PAFW Warszawa - 7 marca 2013 O Fundacji Utworzona w 1999 w USA na mocy porozumienia z Rządem RP przez
Bardziej szczegółowoTomasz Schimanek. nowy wymiar współpracy finansowej. samorządu z organizacjami. pozarządowymi
Tomasz Schimanek REGRANTING: nowy wymiar współpracy finansowej samorządu z organizacjami pozarządowymi VI FORUM PEŁNOMOCNIKÓW DS. NGO Kraków, 24 czerwca 2015r. 1. Regranting i praktyka jego stosowania
Bardziej szczegółowoProjekt #SpołecznieOdpowiedzialni finansowany jest ze środków Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich realizowanego przez Narodowy Instytut Wolności
CEL PROJEKTU Celem projektu jest rozwój i wzmacnianie wspólnot lokalnych z terenu województwa dolnośląskiego poprzez umożliwienie obywatelom i obywatelkom realizacji oddolnych inicjatyw w 2018 oraz 2019
Bardziej szczegółowoOgólnopolski Konkurs Grantowy Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności
Ogólnopolski Konkurs Grantowy w ramach Programu Równać Szanse 2012 Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności administrowany przez Polską Fundację Dzieci i Młodzieży Celem projektów realizowanych w ramach
Bardziej szczegółowoAkademia Aktywnych Obywateli Podkarpackie Inicjatywy Lokalne
Akademia Aktywnych Obywateli Podkarpackie Inicjatywy Lokalne Program spotkania O programie FIO i projekcie Akademia Aktywnych Obywateli - Podkarpackie Inicjatywy Lokalne Doświadczenia edycji 2014 Podstawowe
Bardziej szczegółowoPYTANIE 3: Czy grantobiorcy muszą zapewnić realizację wszystkich modułów szkoleniowych we wnioskach o udzielenie grantu?
Działanie 3.1 konkurs grantowy FAQ Pytanie 1: Czy CPPC udostępni wzór formularza zgłoszeniowego uczestników szkoleń czy mamy go stworzyć samodzielnie? Jakie powinno zawierać elementy w sytuacji gdy jego
Bardziej szczegółowoCENTRUM INICJATYW LOKALNYCH - PILOTAŻ -
REGRANTING CENTRUM INICJATYW LOKALNYCH POZNAŃ 2016 - PILOTAŻ - Centrum PISOP Jesteśmy grupą aktywnych ludzi, którzy od 15 września 2000 r. tworzą niezależne Stowarzyszenie Należymy do Ogólnopolskiej Sieci
Bardziej szczegółowoProjekt Regulaminu Konkursu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich edycja 2019
Projekt Regulaminu Konkursu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich edycja 2019 Do 15.11 trwają konsultacje społeczne regulaminu konkursu FIO (edycja 2019). www.niw.gov.pl Na www są informacje dotyczące: treści
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu realizacji zadań publicznych z wykorzystaniem form finansowych przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowanym
Bardziej szczegółowoHarmonogram realizacji planu komunikacji na 2017 r.
Harmonogram realizacji planu komunikacji na Cel komunikacji 1. Termin Działanie komunikacyj ne Grupa docelowa Środki przekazu Zakładane wskaźniki Budżet Planowane efekty Jednostka miary Wartość Poinformowanie
Bardziej szczegółowoOsoby w wieku 50+ a rozwój kapitału społecznego. Diagnoza i ewaluacja wielkopolskich inicjatyw kulturalnych
Osoby w wieku 50+ a rozwój kapitału społecznego. Diagnoza i ewaluacja wielkopolskich inicjatyw kulturalnych PROPOZYCJA PARTNERSTWA Projekt badawczy dofinansowano ze środków Ministra Kultury i Dziedzictwa
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu prowadzenia konsultacji, założeń projektów i aktów normatywnych, zasad realizacji innych przedsięwzięć przez Gminę Frampol w projekcie pt.:
Bardziej szczegółowoREGULAMIN OCENY I WYBORU OFERT NA REALIZACJĘ ZADAŃ PUBLICZNYCH GMINY MIEJSKIEJ KOŚCIERZYNA
Załącznik nr 2 do ogłoszenia naboru kandydatów na członków komisji konkursowej do oceny ofert na realizację zadań publicznych Gminy Miejskiej Kościerzyna w roku 2017 REGULAMIN OCENY I WYBORU OFERT NA REALIZACJĘ
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!
Bardziej szczegółowoPrezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020
Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014- Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie
Bardziej szczegółowoRegulamin VII edycji Konkursu grantowego Na dobry początek!
Regulamin VII edycji Konkursu grantowego Na dobry początek! I. Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu grantowego Na dobry początek! (zwanego dalej Konkursem ) jest Fundacja BGK im. J. K. Steczkowskiego
Bardziej szczegółowoMikrodotacje na działalność społeczną w 2017r.
Mikrodotacje na działalność społeczną w 2017r. REALIZATORZY Projekt jest współfinansowany w ramach Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich Operatorzy: Celem zadania jest: wzrost wiedzy i umiejętności
Bardziej szczegółowoRegulamin Ogólnopolskiego projektu na rzecz rozwoju jeździectwa regionalnego w roku Budujemy jeździeckie regiony
Regulamin Ogólnopolskiego projektu na rzecz rozwoju jeździectwa regionalnego w roku 2016 Budujemy jeździeckie regiony Konkurs ofert na dofinansowanie w 2016 r. ogólnopolskiego projektu na rzecz rozwoju
Bardziej szczegółowoFORMULARZ ZGŁOSZENIOWY UCZESTNICTWA W I EDYCJI PLEBISCYTU zdolne NGO
I Dane zgłaszającego Imię i nazwisko lub nazwa FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY UCZESTNICTWA W I EDYCJI PLEBISCYTU zdolne NGO Forma prawna (osoba fizyczna, stowarzyszenie, fundacja, itp.): Dane teleadresowe: miejscowość:
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Badanie ewaluacyjne dot. oceny systemu realizacji projektu systemowego pt. Zwiększenie poziomu wiedzy na temat funkcjonowania sektora pozarządowego i dialogu obywatelskiego oraz doskonalenie umiejętności
Bardziej szczegółowoKoncepcja Centrum Obywatelskiego v. 1.2
Koncepcja Centrum Obywatelskiego v. 1.2 Dla kogo Centrum Obywatelskie? Odbiorcy bezpośredni: organizacje pozarządowe z Krakowa i działające na rzecz mieszkańców Krakowa o młode organizacje (te, które powstały
Bardziej szczegółowoZasady przygotowania Wnioskodawców do podpisania umowy o przyznanie mikrodotacji/wsparcia finansowego.
Zasady przygotowania Wnioskodawców do podpisania umowy o przyznanie mikrodotacji/wsparcia finansowego. 1. Młode organizacje pozarządowe: Przed podpisaniem umowy należy dostarczyć do wybranego Operatora
Bardziej szczegółowomgr Mirosław Przewoźnik
mgr Mirosław Przewoźnik Fundusz Inicjatyw Obywatelskich powstał w 2005 r. w celu pobudzania oraz wspierania rozwoju inicjatyw obywatelskich. W okresie trzech pierwszych lat złożono 6053 oferty realizacji
Bardziej szczegółowoPROGRAM EDYCJA PODSUMOWANIE
PROGRAM EDYCJA 2018 - PODSUMOWANIE DOLNOŚLĄSKI FUNDUSZ MAŁYCH INICJATYW I nabór konkursowy 1-15 września 2018 roku realizacja projektów 7.10-7.12.2018 r. PRZYZNANE DOTACJE ORAZ WSPARCIE MERYTORYCZNE DLA
Bardziej szczegółowoMiejsce i data spotkania
Miejsce i data spotkania Program Polsko - Amerykańskiej Fundacji Wolności administrowany od 2001 roku przez Polską Fundację Dzieci i Młodzieży Fundacja w pigułce: 6 lat działalności 3 własne programy:»lokalne
Bardziej szczegółowoMIĘDZY NAMI SĄSIADAMI
PROGRAM MIKROGRANTÓW MIĘDZY NAMI SĄSIADAMI inicjatywy wspólnot sąsiedzkich I. Informacje ogólne 1. Pomysłodawcą Programu jest Biuro ds. Rewitalizacji w Departamencie Architektury i Rozwoju Urzędu Miasta
Bardziej szczegółowoOŚ PRIORYTETOWA 11 ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ Działanie 11.1 Włączenie społeczne na obszarach objętych LSR Projekty grantowe
OŚ PRIORYTETOWA 11 ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ Działanie 11.1 Włączenie społeczne na obszarach objętych LSR Projekty grantowe 06.11.2015 TYPY PROJEKTÓW 1. Działania na rzecz osób zagrożonych
Bardziej szczegółowoHarmonogram realizacji planu komunikacji na 2017 r.
Harmonogram realizacji planu komunikacji na Cel komunikacji 1. Termin Działanie komunikacyj ne Grupa docelowa Środki przekazu Zakładane wskaźniki Budżet Planowane efekty Jednostka miary Wartość Poinformowanie
Bardziej szczegółowoDOBRE PRAKTYKI ZWIĄZANE
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie Instytucja zarządzająca Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014 2020 Ministerstwo Rolnictwa
Bardziej szczegółowoRegulamin VIII edycji Konkursu grantowego Na dobry początek!
Regulamin VIII edycji Konkursu grantowego Na dobry początek! I. Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu grantowego Na dobry początek! (zwanego dalej Konkursem ) jest Fundacja BGK im. J. K. Steczkowskiego
Bardziej szczegółowoDiagnoza współpracy w projekcie pn: Wspólnie budujmy kapitał społeczny Kalisza wdrożenie standardów współpracy NGO i JST
KWESTIONARIUSZ ANKIETY Szanowni Państwo, serdecznie zapraszamy do udziału w badaniu, którego celem jest pozyskanie informacji nt. współpracy kaliskich organizacji pozarządowych (fundacji i stowarzyszeń)
Bardziej szczegółowoZobowiązania stron porozumienia. Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu w Warszawie (SCW) Organizacja uczestnicząca w projekcie (PARTNER)
Porozumienie dotyczące zasad uczestnictwa w projekcie Seniorzy wolontariusze w działaniu realizowanym przez w Warszawie w okresie 01.07.2013 31.12.2013r. Zobowiązania stron porozumienia w Warszawie (SCW)
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA Nr XXIV/295/2008 RADY MIASTA ZAKOPANE z dnia 05 czerwca 2008 r.
UCHWAŁA Nr XXIV/295/2008 RADY MIASTA ZAKOPANE z dnia 05 czerwca 2008 r. w sprawie: przyjęcia Gminnego Programu Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia 8 marca
Bardziej szczegółowoEwaluacja Programu Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych BADANIA I DZIAŁANIA MAGDALENA TĘDZIAGOLSKA
Ewaluacja Programu Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych REKOMENDACJE ERA EWALUACJI BADANIA I DZIAŁANIA MAGDALENA TĘDZIAGOLSKA Kształt Programu i wskaźników Zastąpienie nazwy wskaźniki skuteczności
Bardziej szczegółowoDZIAŁAJ LOKALNIE Warka, 11.03.2015
DZIAŁAJ LOKALNIE Warka, 11.03.2015 ZAŁOŻENIA DZIAŁAJ LOKALNIE CO TO JEST DZIAŁAJ LOKALNIE PROGRAM Którego celem jest aktywizacja lokalnych społeczności wokół celów o charakterze dobra wspólnego Dalekosiężnym
Bardziej szczegółowoLOWES Leszczyński Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej i Wspieranie Ekonomii Społecznej na terenie Gminy Rawicz
Spotkanie organizowane w ramach projektów: LOWES Leszczyński Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej i Wspieranie Ekonomii Społecznej na terenie Gminy Rawicz Centrum PISOP Jesteśmy grupą aktywnych ludzi,
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Zwierzyniec w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!
Bardziej szczegółowoBurmistrz Miasta i Gminy Gniew
Burmistrz Miasta i Gminy Gniew na podstawie art. 13 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie (Dz. U. z 2010 r. Nr 234, poz. 1536 z późn. zm.) oraz w związku
Bardziej szczegółowoSektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim
1 Sektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim Regionalne Centrum Ekonomii Społecznej raport z działalności 2010-2011 Toruń, maj 2011 roku Projekt jest współfinansowany ze środków Unii
Bardziej szczegółowoPropozycje Federacji do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020. Jan M. Grabowski. Toruń, 15 stycznia 2013 roku
Propozycje Federacji do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Jan M. Grabowski Toruń, 15 stycznia 2013 roku Organizacje pozarządowe w regionie w 2012 roku w Polsce zarejestrowanych
Bardziej szczegółowoOrganizacje pozarządowe i samorządy terytorialne działają na rzecz danej wspólnoty lokalnej, zaspokajają potrzeby mieszkańców, tworzą i realizują
Organizacje pozarządowe i samorządy terytorialne działają na rzecz danej wspólnoty lokalnej, zaspokajają potrzeby mieszkańców, tworzą i realizują rozwiązania zmierzające do poprawy jakości życia na danym
Bardziej szczegółowoREGULAMIN KONKURSU Studenci w Publicznej Sprawie
REGULAMIN KONKURSU Studenci w Publicznej Sprawie 1 Regulamin określa zasady organizacji konkursu inicjatyw lokalnych na najlepsze inicjatywy społeczne realizowane przez studentów Wydziału Nauk Społecznych
Bardziej szczegółowoUchwała Nr XXVII/ /2013 Rady Gminy Bojszowy. z dnia 2013 r.
Uchwała Nr XXVII/ /2013 Rady Gminy Bojszowy projekt z dnia 2013 r. w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Bojszowy z organizacjami pozarządowymi na rok 2014. Na podstawie art.18 ust.2 pkt.15 ustawy
Bardziej szczegółowoREGULAMIN REKRUTACJI I UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Trasa 78 ze śląskiego w świętokrzyskie
REGULAMIN REKRUTACJI I UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Trasa 78 ze śląskiego w świętokrzyskie I. Informacje podstawowe 1. Niniejszy Regulamin dotyczy zasad rekrutacji i uczestnictwa w projekcie Trasa 78 ze śląskiego
Bardziej szczegółowoDobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa
Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa dr hab. Dariusz Tworzydło Uniwersytet Warszawski, Exacto sp. z o.o. Badanie ilościowe pn. Diagnoza dla Strategii rozwoju
Bardziej szczegółowoPOTRZEBY ŚRODOWISKA I KONTEKST DZIAŁANIA CENTRUM OBYWATELSKIEGO NOWA HUTA
Koncepcja Centrum Obywatelskiego w Nowej Hucie POTRZEBY ŚRODOWISKA I KONTEKST DZIAŁANIA CENTRUM OBYWATELSKIEGO NOWA HUTA Centrum Obywatelskie jest odpowiedzią na potrzeby mieszkańców Krakowa oraz środowiska
Bardziej szczegółowoDziałania komunikacyjne, odpowiadające im środki przekazu oraz zidentyfikowani adresaci poszczególnych działań komunikacyjnych:
Strona1 PLAN KOMUNIKACJI LSR Główne cele działań komunikacyjnych: Celem planu komunikacji jest zarówno bieżące informowanie mieszkańców o stanie realizacji LSR (w tym o stopniu osiągania celów i wskaźników),
Bardziej szczegółowoREGULAMIN KONKURSU NA INICJATYWY LOKALNE W RAMACH PROGRAMU DOM KULTURY + INICJATYWY LOKALNE 2016 I. INFORMACJE O PROJEKCIE
REGULAMIN KONKURSU NA INICJATYWY LOKALNE W RAMACH PROGRAMU DOM KULTURY + INICJATYWY LOKALNE 2016 I. INFORMACJE O PROJEKCIE Przedmiotem projektu jest przeprowadzenie diagnozy potrzeb kulturalnych mieszkańców
Bardziej szczegółowoEko-reaktywacja w gminie Lipowa
Regulamin grantowego GRANTY NA EKOLOGIĘ W GMINIE LIPOWA realizowanego w ramach projektu Eko-reaktywacja w gminie Lipowa 1. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1.1. Organizatorem grantowego Granty na ekologię w gminie
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 205/2017 Prezydenta Miasta Nowego Sącza z dnia 28 kwietnia 2017 r.
Zarządzenie Nr 205/2017 Prezydenta Miasta Nowego Sącza z dnia 28 kwietnia 2017 r. w sprawie ogłoszenia otwartego konkursu ofert na realizację zadań publicznych Miasta Nowego Sącza w obszarze Wzmacnianie
Bardziej szczegółowoSpotkanie informacyjne dla potencjalnych grantobiorców
Spotkanie informacyjne dla potencjalnych grantobiorców CHMIELINKO, 20 MARCA 2017R. PAULINA MŁYŃCZAK IRENEUSZ WITKOWSKI Cele aktywizacja mieszkańców rozwój lokalny zaspokajanie potrzeb mieszkańców Sposób
Bardziej szczegółowoProgram współpracy Gminy Kobylanka z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2015
Załącznik do Uchwały Nr. Rady Gminy Kobylanka z dnia 26 lutego 2015 r. Program współpracy Gminy Kobylanka z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego
Bardziej szczegółowoLwówek, r Paulina Młyńczak
Lwówek, 04.02.2016r Paulina Młyńczak W IX edycji Programu Działaj Lokalnie wspierane będą projekty, które inicjują współpracę mieszkańców na rzecz dobra wspólnego i które służą pobudzaniu aspiracji rozwojowych,
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 13 do wniosku o wybór Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR)
1. Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakresy odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach (zgodnie z regulaminem Biura ) Lp. Stanowisko Obowiązki oraz zakres odpowiedzialności 1. Dyrektor
Bardziej szczegółowoprojektu innowacyjnego testującego
Konferencja podsumowująca realizację grantu Poprawa jakości wdrażania projektów innowacyjnych i współpracy ponadnarodowej w PO KL 2007-2013 poprzez wykorzystanie doświadczeń uzyskanych przy realizacji
Bardziej szczegółowoOcena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs
Ocena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs Inkubator Społecznej Przedsiębiorczości Wydział Spraw Społecznych i Zdrowia Urząd Miasta Tychy Tychy,
Bardziej szczegółowoPLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja szansą młodych lubomierzan
Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet IX, działanie 9.1, poddziałanie 9.1.2 PLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja
Bardziej szczegółowoWprowadzenie...1 Przedmiot działania...2 I. Kryteria i standardy normatywne...3 II. Kryteria i standardy pozanormatywne...3 Podsumowanie...
Raport z realizacji planu działania przy wdrażaniu standardów współpracy w płaszczyźnie 3: Infrastruktura współpracy, tworzenie warunków do społecznej aktywności, w obszarze 2: Wspieranie procesów integracji
Bardziej szczegółowoSprawdzian z pomagania -doświadczenia Fundacji Orange w ewaluacji
Sprawdzian z pomagania -doświadczenia Fundacji Orange w ewaluacji Fundacja korporacyjna jako instytucja ucząca się rola mechanizmów ewaluacji VII. Seminarium Forum Darczyńców w Polsce, 11 września 2014
Bardziej szczegółowoPodział obowiązków/zakres odpowiedzialności Wymagania Kierownik Biura Zakres obowiązków Kierownika Biura: Wymagania konieczne: Wymagania pożądane:
1. Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakres odpowiedzialności pracowników biura LGD: Podział obowiązków/zakres odpowiedzialności Kierownik Biura Zakres obowiązków Kierownika Biura: - prawidłowe
Bardziej szczegółowoAkademia Aktywnych Obywateli - Podkarpackie Inicjatywy Lokalne
Akademia Aktywnych Obywateli - Podkarpackie Inicjatywy Lokalne OPERATORZY LOKALNI: Stowarzyszenie Dębicki Klub Biznesu Koordynator Paweł Werbowy Fundacja GENERATOR INSPIRACJI Koordynator Edyta Sobiecka
Bardziej szczegółowoRegulamin Konkursu na Mikrodotacje organizowanego przez Stowarzyszenie Adelfi w ramach regrantingu Urzędu Miasta Ełku
Regulamin Konkursu na Mikrodotacje organizowanego przez w ramach regrantingu Urzędu Miasta Ełku Cz. I. Informacje i zasady ogólne 1. Konkurs na Mikrodotacje organizowany jest na realizację, w formie wsparcia,
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR Burmistrza Miasta Kościerzyna z dnia 9 grudnia 2016 r.
ZARZĄDZENIE NR 0050.171.2016 Burmistrza Miasta Kościerzyna z dnia 9 grudnia 2016 r. w sprawie powołania Komisji konkursowej ds. opiniowania ofert złożonych w ramach otwartych konkursów na realizację zadań
Bardziej szczegółowoRegulamin konkursu na dofinansowanie inicjatyw edukacyjnych w ramach projektu EKDUS - Edukacja kulturowa dla umiejętności społecznych
Regulamin konkursu na dofinansowanie inicjatyw edukacyjnych w ramach projektu EKDUS - Edukacja kulturowa dla umiejętności społecznych I. Postanowienia ogólne. 1. Projekt EKDUS - Edukacja kulturowa dla
Bardziej szczegółowoDolnośląska Sieć Doradztwa Pozarządowego
Dolnośląska Sieć Doradztwa Pozarządowego Cele strategiczne projektu zbudowanie silnej, wrośniętej w lokalne społeczności struktury współpracujących ze sobą Punktów Konsultacyjno-Doradczych animacja i integracja
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA
Załącznik do Uchwały Nr XXXVII/181/2009 Rady Powiatu w Brodnicy Z dnia 02 grudnia 2009 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA 2010-2015 Brodnica, 2009 r. Rozdział 1 Wstęp 1 Przyczyną
Bardziej szczegółowoProwadzący: PAWEŁ BIAŁY r. Funkcjonowanie Biura LGD, wsparcie na rzecz potencjalnych wnioskodawców
Prowadzący: PAWEŁ BIAŁY - 10.04.2017 r. Funkcjonowanie Biura LGD, wsparcie na rzecz potencjalnych wnioskodawców Przedstawienie pracowników i organizacji biura. Adres biura: ul. Długa 16, 85-034 Bydgoszcz,
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ Autor: Agnieszka Wojciechowska Istota zarządzania zmianą gospodarczą Czemu i komu służy Strategia Zarządzania Zmianą Gospodarczą na poziomie lokalnym? Istota zarządzania
Bardziej szczegółowoPRAKTYCZNE WDRAŻANIE WSPARCIA W RAMACH LOKALNYCH GRUP RYBACKICH ORAZ UDZIAŁ W PROCESIE APLIKACYJNYM URZĘDÓW MARSZAŁKOWSKICH
PRAKTYCZNE WDRAŻANIE WSPARCIA W RAMACH LOKALNYCH GRUP RYBACKICH ORAZ UDZIAŁ W PROCESIE APLIKACYJNYM URZĘDÓW MARSZAŁKOWSKICH Karolina Szambelańczyk Oddział Obsługi PO Ryby Departament Programów Rozwoju
Bardziej szczegółowoMonitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej
Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej Stowarzyszenie Jeden Świat (SJŚ) i holenderski Oxfam Novib, realizują wspólny projekt pt. E-Motive, który dotyczy transferu wiedzy z Krajów Globalnego
Bardziej szczegółowoŹRÓDŁA INFORMACJI O FUNDUSZACH EUROPEJSKICH
ŹRÓDŁA INFORMACJI O FUNDUSZACH EUROPEJSKICH Strona internetowa MINISTERSTWA ROZWOJU REGIONALNEGO: www.mrr.gov.pl 2 www.mrr.gov.pl 3 Strona internetowa FUNDUSZY EUROPEJSKICH: www.funduszeeuropejskie.gov.pl
Bardziej szczegółowoNazwa instytucji Nazwa projektu Typ działań/cel Grupa docelowa Dodatkowe informacje Fundacja Tesco Dzieciom
Nazwa instytucji Nazwa projektu Typ działań/cel Grupa docelowa Dodatkowe informacje Fundacja Tesco Dzieciom Fundacja Grupy Górażdże Konkurs grantowy Pracownia Talentów Konkurs grantowy Aktywni w Regionie
Bardziej szczegółowoMój region w Europie. Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej
Mój region w Europie Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia na wykonanie badania pt. Ocena potencjału rynkowego marki Regionalnego Programu
Bardziej szczegółowoRegulamin Konkursu grantowego 100-lecie Niepodległej Polski
Regulamin Konkursu grantowego 100-lecie Niepodległej Polski 1 Postanowienia ogólne I. Idea konkursu 1. Organizatorem Konkursu grantowego 100-lecie Niepodległej Polski (zwanego dalej Konkursem ) jest Fundacja
Bardziej szczegółowoProgram Współpracy Gminy Moszczenica z organizacjami pozarządowymi na 2015 rok.
Program Współpracy Gminy Moszczenica z organizacjami pozarządowymi na 2015 rok. Program współpracy w 2015 r. Gminy Moszczenica z organizacjami pozarządowymi, osobami prawnymi i jednostkami organizacyjnymi
Bardziej szczegółowoLokalne kryteria wyboru operacji wraz z procedurą ustalania bądź zmiany kryteriów
Załącznik do Uchwały nr 10/2017 Zarządu Stowarzyszenia- Zielony Pierścień Tarnowa z dn. 24.04. 2017 r. Lokalne kryteria wyboru operacji wraz z procedurą ustalania bądź zmiany kryteriów Opracowane i przedstawione
Bardziej szczegółowoRegulamin konkursu grantowego Dzień dobry sąsiada organizowanego przez Fundacje BNP Paribas Fortis
Regulamin konkursu grantowego Dzień dobry sąsiada organizowanego przez Fundacje BNP Paribas Fortis I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Niniejszy Regulamin określa warunki, na jakich odbywa się Konkurs grantowy
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR./ /14 RADY GMINY SULIKÓW z dnia r. w sprawie programu współpracy Gminy Sulików z organizacjami pozarządowymi na lata
PROJEKT UCHWAŁA NR./ /14 RADY GMINY SULIKÓW z dnia. 2014 r. w sprawie programu współpracy Gminy Sulików z organizacjami pozarządowymi na lata 2015-2016. Na podstawie art. 7 ust. 1 pkt 19 oraz art. 18 ust.
Bardziej szczegółowoZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI
Załącznik do Zarządzenia Nr 0050.137.2014 Burmistrza Miasta i Gminy Gryfino z dnia 26 listopada 2014 ZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI CZĘŚĆ I: INFORMACJE
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Konsultujmy bo warto. Projekt upowszechniania i wdrażania mechanizmów konsultacji społecznych w gminie miejskiej Ciechanów realizacja projektu: 01.09.2013 31.03.2014 Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet
Bardziej szczegółowoREGULAMIN KONKURSU NA MAŁE GRANTY. I edycja
REGULAMIN KONKURSU NA MAŁE GRANTY I edycja organizowanego w ramach projektu Global Challenges Local Solutions, współfinansowanego ze środków Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności w ramach programu RITA
Bardziej szczegółowoREGULAMIN KONKURSU DOM KULTURY + INICJATYWY LOKALNE 2018
REGULAMIN KONKURSU DOM KULTURY + INICJATYWY LOKALNE 2018 Konkurs realizowany w ramach programu finansowanego ze środków Narodowego Centrum Kultury Dom Kultury + Inicjatywy lokalne 2018 przez Malborskie
Bardziej szczegółowoRoczny Plan Wspomagania Niepublicznego Przedszkola Elfik w Wałczu
Roczny Plan Wspomagania Niepublicznego Przedszkola Elfik w Wałczu ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY/PRZEDSZKOLA W OBSZARZE PROCESY: Budowa koncepcji pracy szkoły () 1. Czas realizacji Data rozpoczęcia realizacji
Bardziej szczegółowoNa dobry początek. konkursu o dofinansowanie projektów dla dzieci w wieku 3-5 lat. REGULAMIN
Na dobry początek konkursu o dofinansowanie projektów dla dzieci w wieku 3-5 lat. REGULAMIN Fundacja im. Jana Kantego Steczkowskiego powołana została w 2005r. przez Bank Gospodarstwa Krajowego w celu prowadzenia
Bardziej szczegółowoRoczny Program. współpracy Gminy Poczesna z organizacjami pozarządowymi. oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust.
Załącznik Do uchwały Nr Rady Gminy Poczesna z dnia.. Roczny Program współpracy Gminy Poczesna z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 2 i 3 ustawy o działalności pożytku
Bardziej szczegółowoProjekt #SpołecznieOdpowiedzialni finansowany jest ze środków Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich realizowanego przez Narodowy Instytut Wolności
Projekt #SpołecznieOdpowiedzialni finansowany jest ze środków Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich realizowanego przez Narodowy Instytut Wolności - Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego. CEL
Bardziej szczegółowoRozliczenie finansowe działań w ramach Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich Małopolska Lokalnie, edycja 2017 GRUPY NIEFORMALNE Z PATRONEM
Rozliczenie finansowe działań w ramach Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich Małopolska Lokalnie, edycja 2017 GRUPY NIEFORMALNE Z PATRONEM FINANSOWANIE PROJEKTU Patron zapewnia wykonanie Projektu zgodnie
Bardziej szczegółowoREGULAMIN GDAŃSKIEGO FUNDUSZU MŁODZIEŻOWEGO Minigranty do 500,00 PLN II edycja 2018
REGULAMIN GDAŃSKIEGO FUNDUSZU MŁODZIEŻOWEGO Minigranty do 500,00 PLN II edycja 2018 SŁOWNICZEK Grupa inicjatywna grupa 4 osób w wieku 13-26 lat, w tym Lider. Osoby wchodzące w skład grupy są inicjatorami
Bardziej szczegółowoLokalne kryteria wyboru operacji, w tym operacji grantowych wraz z procedurą ustalania bądź zmiany kryteriów
Załącznik do Uchwały nr 20/2017 Zarządu Stowarzyszenia- Zielony Pierścień Tarnowa z dn. 09.11. 2017 r. Lokalne kryteria wyboru operacji, w tym operacji grantowych wraz z procedurą ustalania bądź zmiany
Bardziej szczegółowoRegionalny Instytut Kultury w Programie Narodowego Centrum Kultury Bardzo Młoda Kultura w latach
Regionalny Instytut Kultury w Programie Narodowego Centrum Kultury Bardzo Młoda Kultura w latach 2016-2018 idea Regionalny Instytut Kultury wspiera lokalne partnerstwa nauczycieli i animatorów na rzecz
Bardziej szczegółowo