Więcej niż dobre pomysły

Transkrypt

1 Wydanie 2009/2010, Numer 27 Magazyn Grupy KAEFER KAEFER Nasza strategia na przyszłość PRZEMYSŁ Proekologiczne technologie dla Projektu Albian Sands Dolphin Energy przyznaje nam kontrakt na prace serwisowe OFFSHORE Nowy dyrektor branży Offshore Nowa firma specjalizująca się w pracach wysokościowych z wykorzystaniem lin PRZEMYSŁ STOCZNIOWY KAEFER buduje największą saunę na morzu Izolacje na najnowocześniejszych łodziach podwodnych na świecie BUDOWNICTWO Gotowi do startu: Terminal Zachodni B Euro Plaza: nowa dzielnica Wiednia PRZEMYSŁ LOTNICZY Program SAP w KAEFER Aerospace: pochwały ze strony klientów Nowy człowiek na czele Więcej niż dobre pomysły

2 02 Spis treści Nasza strategia na przyszłość Peter Hoedemaker: Jesteśmy przekonani, że możemy świadczyć swoje usługi dla klientów lepiej niż ktokolwiek inny, ponieważ dostarczamy na całym świecie najbardziej profesjonalne, kompletne rozwiązania izolacyjne. >> Strona 7 KAEFER kontynuuje ekspansję na rynku FLNG Rozwój obiektów zwanych pływające LNG (FLNG) może umożliwić eksploatację gazu na nierentownych dotąd złożach. >> Strona 23 Nowa firma specjalizująca się w pracach wysokościowych z wykorzystaniem lin KAEFER Access oferuje najbardziej spektakularne miejsca pracy w Grupie KAEFER. >> Strona 37 KAEFER buduje największą saunę na morzu W zaledwie 38 dni MS Galaxy został wyremontowany i otrzymał nową nazwę Mein Schiff. Prace zostały wykonane dla TUI Cruises - armatora założonego w 2008 roku. >> Strona 39 Nowe możliwości przebudowy i remontów Rynek posprzedażny, który obejmuje zarówno prace konserwacyjne jak i przebudowę samolotów, jest ważnym rynkiem dla KAEFER Aerospace (przemysł lotniczy). >> Strona 50 SŁOWO WSTĘPNE 03 ROZWÓJ FIRMY 04 KAEFER 06 TECHNOLOGIE 22 PRZEMYSŁ 24 OFFSHORE 35 PRZEMYSŁ STOCZNIOWY 39 BUDOWNICTWO 43 PRZEMYSŁ LOTNICZY 49 STOPKA REDAKCYJNA 51

3 03 Słowo wstępne Drodzy Koledzy i Koleżanki, Przyjaciele firmy KAEFER! W roku 2009 ton wydarzeniom nadawał kryzys ekonomiczny i finansowy. Dotknął on również KAEFER. Jego efekty są odczuwalne mniej lub bardziej, w zależności od kraju czy branży. W niektórych krajach zanotowaliśmy wzrost, pomimo kryzysu. Ilustruje to zalety naszej szeroko zakrojonej działalności. Dzięki znacznemu zakresowi możliwości w pięciu obszarach aktywności, słabsze regiony były wspierane przez te silniejsze. Nadal stawiamy na postęp. Wśród najbardziej udanych projektów zrealizowanych w 2009 roku można wymienić: Adriatic LNG (KAEFER Hiszpania), South Hook LNG (C&D Anglia oraz Corporate Competence Center Liquid Gases), jak również Stacja Arktyczna Neumayer III (KAEFER Construction i KAEFER Schiffsausbau, Niemcy). Widzimy także szanse na rozwój naszych możliwości w roku Nadchodzący rok niewątpliwie będzie pełen wyzwań, będzie można zaobserwować opóźnione efekty działania kryzysu na niektóre branże. W roku bieżącym ustaliliśmy naszą nową strategię, która wskazuje nam drogę. Strategia KAEFER wymaga wsparcia i zaangażowania wszystkich. Jest uzupełnieniem naszej misji, która mówi o oferowaniu klientom na całym świecie najbardziej profesjonalnych, kompletnych rozwiązań izolacyjnych. Nasz wzrok skierowany jest także na naszą wizję: Wyeliminować marnotrawstwo energii. Krokiem zmierzającym do realizacji tego celu jest utworzenie nowego Korporacyjnego Centrum Kompetencji dla energii odnawialnej. Dalsze wyzwania, którym musimy sprostać, to bardziej efektywne, zrównoważone systemy izolacyjne. Za każdą, odnoszącą sukcesy firmą stoją zmotywowani i dobrze wykwalifikowani pracownicy. Sposobem osiągnięcia tego celu są szkolenia. Realizacja zadania należy do Akademii KAEFER. W roku 2009, w sześciu krajach prowadzone były zajęcia dla kierowników projektów w ramach Project Management Qualification Programme. Po raz drugi zorganizowano Junior Leadership Programme, czyli program dla młodych menadżerów oraz programy szkoleniowe dla menadżerów wyższego szczebla, jak i kadry zarządzającej. Szkolenia zawodowe dla pracowników biurowych oraz monterów będą kontynuowane na wszystkich szczeblach zawodowych. W czasie kryzysu naszą siłą jest także poświęcenie i lojalność naszych pracowników. Chcielibyśmy za to wszystkim gorąco podziękować, także w imieniu udziałowców i Rady Nadzorczej. Życzymy Wam i Waszym rodzinom spokojnych, wesołych Świąt Bożego Narodzenia oraz dużo zdrowia w 2010 roku. Philipp Dalheimer Członek Zarządu Grupy KAEFER Jörn M. Fetköter Wiceprezes Zarządu Grupy KAEFER Peter Hoedemaker Prezes Zarządu Grupy KAEFER Robert Skrobisz Członek Zarządu Grupy KAEFER

4 04 ROZWÓJ FIRMY Członkowie Group Executive Committee, Zarządu Grupy KAEFER: Robert Skrobisz (l) oraz Philipp Dalheimer podczas wywiadu Kryzys jest jednocześnie wyzwaniem i szansą Rok 2009 nie był łatwy. Globalny kryzys ekonomiczny i finansowy jest wciąż odczuwalny, również w firmie KAEFER. W roku 2009 nie udało się powtórzyć świetnego wyniku poprzednich lat, tym niemniej KAEFER i tak radzi sobie znacznie lepiej niż firmy z innych gałęzi przemysłu. Philipp Dalheimer jest odpowiedzialny za działalność na Bliskim Wschodzie, w Afryce, Oceanii, Południowo- -Wschodniej Azji oraz w Indiach, z kolei Robert Skrobisz odpowiada za wyniki Europy Wschodniej oraz Chin. W wywiadzie dla K-WERT tych dwóch członków Group Executive Committee, Zarządu Grupy KAEFER, mówi o wyzwaniach związanych z kryzysem oraz o możliwościach, jakie niesie rok K-Wert: Jakie były Panów główne wyzwania w roku 2009? Dalheimer: Przede wszystkim opracowanie nowej strategii i zakomunikowanie jej naszym pracownikom. Kolejnym poważnym wyzwaniem było oszacowanie, w jaki sposób kryzys wpływa na naszą działalność oraz określenie, jakie kroki należy podjąć, by mu przeciwdziałać. W trudnych czasach najważniejsze staje się wyważenie pomiędzy szybką reakcją, a zachowaniem spokoju. Skrobisz: Rzeczywiste skutki kryzysu będą widoczne dopiero w nadchodzącym okresie. To dało i nadal daje nam czas na opracowanie różnych scenariuszy i możliwie najlepsze przygotowanie się do niego. K-Wert: Jaką macie Panowie receptę na kryzys? Dalheimer: KAEFER ma bardzo zdrową i stabilną strukturę, co pozwala nam na obserwowanie z osobna każdego kraju i branży. Nie można wrzucać całej Grupy do jednego worka. Kryzys dotknął już niektóre obszary, innych jeszcze nie. Skrobisz: Kryzysu nie unikniemy, ale my mamy znaczne pole manewru, aby stawić mu czoła. K-Wert: W jaki sposób kryzys wpływa na KAEFER? Dalheimer: Po kilku latach stabilnego wzrostu znaleźliśmy się w nowej sytuacji. To oznacza, że musimy zrewidować nasze myślenie. Przyzwyczailiśmy się do poprzedniego stanu rzeczy - a teraz musimy zacząć rozpatrywać inne kierunki. Skrobisz: Nasz portfel zamówień wygląda wciąż dobrze, ale ilość nowych zamówień spada. W niektórych krajach nastąpiły gwałtowne wahania kursów walut. KAEFER zatrudnił niedawno specjalistę od hedgingu walutowego, aby lepiej zabezpieczyć się przed ryzykiem walutowym. K-Wert: W jakie obszary kryzys uderzył szczególnie mocno i dlaczego? Dalheimer: Przemysł stoczniowy bardzo ucierpiał, nie tylko w Niemczech. Stocznie nie mają zamówień, a jeśli nie buduje się statków, to my nie możemy ich wykończyć. Niekorzystna sytuacja ekonomiczna silnie dotknęła również kraje eksportujące surowce, takie jak Australia. Skrobisz: W sektorze budowlanym wiele projektów zostało wstrzymanych z braku płynności finansowej. Przysłowiowych kawałków tortu jest mniej, a presja na marże rośnie. W przemyśle z kolei, klienci oszczędzają na pracach serwisowych, a niektóre instalacje zostały nawet całkowicie wyłączone. Dalheimer: Nie odnosi się to jednak do wszystkich krajów. Hiszpania czerpie ogromne korzyści z wykorzystywania nowych technologii pozyskiwania energii odnawialnej, takich jak elektrownie słoneczne. We Francji i Niemczech jesteśmy liderem technologicznym, nasza pozycja jako partnera w zakresie prac serwisowych i modernizacyjnych w elektrowniach również jest

5 05 ROZWÓJ FIRMY mocna. Także branża instalacji przybrzeżnych (offshore) stanowi dla nas spory potencjał, jako że ropę pompuje się z coraz to większych głębokości oraz z miejsc coraz bardziej oddalonych od lądu. K-Wert: Jakie są zatem nowe możliwości dla KAEFER? Jak możemy je najlepiej wykorzystać? Dalheimer: Zapotrzebowanie na energię cały czas rośnie. Wydajność energetyczna jest dla nas szansą, m.in. poprzez potencjalne oszczędności, możliwe do uzyskania przez naszych klientów dzięki zastosowaniu izolacji wysokiej jakości. Skrobisz: Chodzi tu nie tylko o nas. KAEFER odegrał znaczącą rolę w utworzeniu Europejskiej Fundacji Izolacji Przemysłowej (EiiF). Dzięki tej fundacji chcemy, wraz z innymi firmami z branży izolacyjnej, mieć znaczący wkład w podniesienie świadomości roli izolacji w europejskim przemyśle i polityce. Dalheimer: Utworzyliśmy w KAEFER Centrum Kompetencji dla energii odnawialnych, ponieważ widzimy w nich rynek przyszłości. Chcemy, aby nasze pozycjonowanie rynkowe było jeszcze wyraźniejsze. Kompletne rozwiązania izolacyjne oto definicja naszej działalności. Zarówno dla naszych pracowników, jak i klientów powinno być jasne, co stanowi serce naszego biznesu. K-Wert: Jakie widzicie Panowie konkretne szanse w obszarach, za które jesteście odpowiedzialni? Dalheimer: Rynek LNG rozwija się, a my, poprzez wdrożenie preizolacji, ustanowiliśmy kolejny obszar, w którym się specjalizujemy. Także rynki takich krajów jak RPA i Indie mają duży potencjał. Skrobisz: W Polsce istnieją zakrojone na dużą skalę plany związane z budową elektrowni. Widzę również wielki potencjał w krajach Wspólnoty Niepodległych Państw mają one sporo do nadrobienia, zwłaszcza w zakresie emisji zanieczyszczeń. Kazachstan to budzący się gigant ropy naftowej, dlatego posiadamy 100% spółkę-córkę. Również w Chinach zapotrzebowanie na energię rośnie w ekspresowym tempie. K-Wert: Gdzie jest teraz KAEFER pod względem działań CSR (Społecznej Odpowiedzialności Biznesu), BHP oraz szkoleń? Skrobisz: Wszystkie te elementy pozostaną ważnymi składnikami naszej strategii zrównoważonego rozwoju. Dalheimer: Szkolenia na wszystkich poziomach pozostają dla nas priorytetem. W tym roku po raz pierwszy uruchomiliśmy programy dla wszystkich szczebli kadry zarządzającej. Pomimo kryzysu pamiętamy o CSR. Dla przykładu, w Indiach trwają przygotowania do prac nad projektem wydajności energetycznej dla małych i średnich przedsiębiorstw, przy współpracy z niemiecką agencją rozwoju GTZ. K-Wert: Jaka jest Panów prognoza na rok 2010? Co mogą wnieść pracownicy? Skrobisz: Spodziewam się, że będzie to trudny rok. Stanowi to dla nas szansę i wyzwanie jednocześnie. Dalheimer: Musimy pozostać czujni, otwarci na zmiany i działać rozważnie. Mamy silną pozycję i jeśli każdy pracownik będzie dalej wykonywał swoją pracę tak, aby dostosować ją do obecnej sytuacji, możemy bardzo wiele osiągnąć i razem wygrać z kryzysem. Skrobisz: Wiemy, że mamy świetnych ludzi na całym świecie i że to ich praca przekłada się na nasz wspólny sukces. W tych trudnych czasach musimy sobie po prostu zaufać oraz myśleć i działać jak zespół. Dziękuję za rozmowę. Wyniki w 2009 roku Świat Niemcy >> OBROTY GRUPY KAEFER Dzięki projektom realizowanym na całym świecie, Grupa osiągnęła obrót 1,2 miliarda Euro w ubiegłym roku, pomimo trudności związanych z kryzysem finansowym i ekonomicznym. Spadki dochodu w niektórych krajach zostały nadrobione przez inne regiony. >> PRACOWNICY GRUPY KAEFER Liczba pracowników pozostała na tym samym poziomie jak w roku ubiegłym.

6 06 KAEFER IMM: Historyczna atmosfera dla nowych strategii ZARZĄDZANIE W tym roku Międzynarodowe Spotkanie Kadry Zarządzającej Grupy KAEFER odbyło się w Dreźnie. 98 uczestników z 26 krajów spotkało się w dniach 7-9 maja w stolicy Saksonii, aby dyskutować o nowej strategii firmy KA- EFER oraz o rozwoju w Grupie KAEFER. Spotkanie kadry zarządzającej wyższego szczebla jest ważnym corocznym wydarzeniem. Ma ono na celu nie tylko przedstawienie faktów, wyników oraz perspektyw dla firmy, ale również zaangażowanie całej Grupy w ciągły rozwój firmy KAEFER, co ma strategiczne znaczenie. Po pierwszej części spotkania uczestnicy, korzystając z pięknej pogody, udali się na zwiedzanie Drezna. Po obejrzeniu filmu o przebudowie Kościoła Frauenkirche, podzieleni na małe grupy podziwiali uroki miasta. Mieli przed sobą napięty program zwiedzanie Opery Semper, gdzie pierwsze spektakle grano w 1662 roku oraz Zwinger jednego z najwspanialszych budynków barokowych w mieście, który został zbudowany na początku XVIII wieku. Ścieżka turystyczna zaprowadziła ich również do Zielonego Sklepienia w rezydencji dynastii Wettynów, w którym znajduje się jedna z najbogatszych kolekcji wśród europejskich skarbców. Same kolekcje serwisów do kawy i herbaty zdobione są diamentami. Doskonałym uzupełnieniem dla tak wykwintnego spotkania z historią stała się kolacja podana w piwnicy otoczonej średniowiecznymi sklepieniami nad rzeką Elbą. Miejsce to jest warte zobaczenia: długie stoły bankietowe utrzymane w historycznej konwencji, do których przepyszne dania oraz wino z piwnicznej winiarni podaje obsługa ubrana w stroje z epoki średniowiecza. W towarzystwie iluzjonistów i muzyków z Drezna dyskusje trwały do późnej nocy, aż nadszedł czas na drugi dzień konferencji. Nowe firmy na trzech kontynentach Ekspansja Azja, Afryka i Oceania te dotychczas białe plamy na mapie świata KAEFER szybko się kurczą. Tylko w 2009 r. utworzone zostały cztery nowe firmy w Rosji (patrz artykuł: Możliwości w centralnej Rosji), Azerbejdżanie, Algierii oraz Nowej Zelandii. Planowana jest również ekspansja na inne kraje. W kwietniu zarejestrowano w Nowej Zelandii KAEFER Integrated Services. Jak wiele innych spółek KAEFER, również i ta powstała na fundamentach udanego projektu. W ubiegłym roku KAEFER Australia stawiał rusztowania oraz wykonywał prace związane z usuwaniem azbestu dla jednego z największych dostawców energii w Nowej Zelandii. Utworzenie KAEFER Integrated Services w New Plymouth, stolicy energetycznej kraju, było tego logicznym następstwem. Od tego czasu firma, na czele której stoi Aaron Orchard, zdobyła kilka kontraktów serwisowych, a także prowadzi prace na kontrakcie długoterminowym. W kwietniu KAEFER LPP Kazachstan otworzył swoją filię w Baku, stolicy Azerbejdżanu, której głównym zadaniem będzie poszukiwanie kontraktów z sektora naftowego i gazowego. Ropa naftowa i gaz stanowią filary ekonomii Algierii. Z tego sektora pochodzi około 60 procent dochodu kraju, tu właśnie generowane jest 30 procent produktu krajowego brutto. Eksperci przewidują szybki wzrost sektora energetycznego w nadchodzących latach, który równie szybko otwiera się na zagranicznych inwestorów prywatnych. Te pobudki stały za decyzją firmy KAEFER o założeniu KAEFER sárl w stolicy Algierii, w połowie 2009 roku. Firma ma wielkie szanse, aby ugruntować swoją pozycję na tym rozwijającym się rynku.

7 KAEFER 07 Nasza strategia na przyszłość KAEFER jest dobrze przygotowany do globalnego wyścigu. Z pomocą naszej świetnie wykwalifikowanej i zmotywowanej kadry, jak również dzięki wysokiej jakości pracy oraz przywództwu opartemu na wartościach, staramy się osiągnąć nasz ambitny cel: wyróżnić się spośród konkurencji i oferować najbardziej kompletne rozwiązania izolacyjne na świecie. Stanowi to rdzeń nowej strategii Grupy KAEFER. Przyszłe inwestycje na rynku energetycznym wyglądają obiecująco. Według szacunków koncernu Shell, do 2050 roku emisja dwutlenku węgla na świecie ma wzrosnąć o 25 procent, a utrata energii cieplnej wskutek niskiej wydajności ma wzrosnąć na terenie Unii Europejskiej o około 20 procent. Jednocześnie popyt na energię w przeciągu najbliższych dwóch dekad ma wzrosnąć o 50 procent. Nasz rynek nasze szanse Oznacza to, że inwestycje w elektrownie oraz w przemysł gazowy i naftowy znacząco wzrosną. Międzynarodowa Agencja Energii spodziewa się, że do 2030 roku wydatki w sektorze energetycznym zwiększą się o 20 miliardów Euro. Remonty na istniejących już obiektach będą nadal odgrywać znaczącą rolę. To otwiera dla nas ogromny rynek oraz zwiększa nasze szanse, jako że główny zakres usług KAEFER, czyli izolacje dla produkcji i konsumpcji energii, ma przed sobą doskonałą przyszłość. Jesteśmy do tego dobrze przygotowani, a nasza pozycja jest bardzo silna. Nasza wizja Jakie cele stawia przed sobą KAEFER? Informacja Group Executive Committee (GEC), Zarządu Grupy KAEFER stanowi odpowiedź na to pytanie: Chcemy robić to, co potrafimy najlepiej: zwalczać marnotrawstwo energii. W naszej strategii ujęliśmy to w sposób następujący: Wyeliminować marnotrawstwo energii. Nasza misja Jak to hasło przełożyć na praktykę? Mówi o tym Peter Hoedemaker: Jesteśmy pewni, że możemy świadczyć usługi dla naszych klientów lepiej niż ktokolwiek inny, ponieważ dostarczamy najbardziej kompletne rozwiązania izolacyjne. Stanowi to rdzeń naszej działalności. Jedno jest pewne: tylko praca ze zmotywowanymi, utalentowanymi i zdolnymi pracownikami ma znaczenie! KAEFER chce ich zatrzymać na dłużej, dlatego też szkolenia zawodowe są dla nas priorytetem. Pięć głównych zasad firmy KAEFER Dbamy o zdrowie i bezpieczeństwo naszych pracowników Przyjmujemy ekologiczną i społeczną odpowiedzialność za nasze globalne działania Jakość naszej pracy jest podstawą doskonałych relacji z naszymi Klientami oraz partnerami Promujemy przywództwo oparte na wartościach Szanujemy różnice kulturowe i stawiamy na różnorodność. Nasza działalność Izolacje oraz prace wykończeniowe wnętrz dla klientów korporacyjnych z dziedzin Przemysłu, Instalacji Offshore, Przemysłu Stoczniowego, Budownictwa i Przemysłu Lotniczego stanowią główną płaszczyznę działania firmy KAEFER. Działalność dodatkowa, obejmująca rusztowania oraz zabezpieczenia antykorozyjne stanowi wsparcie dla naszej głównej działalności. Obmurza, bierne zabezpieczenia przeciwpożarowe oraz utylizacja azbestu są zakresem pobocznym, który nie jest oferowany we wszystkich krajach i stanowi uzupełnienie naszego wachlarza usług. Group Executive Committee (GEC), Zarząd Grupy KAEFER jest przekonany, że ta strategia jest kluczem do sukcesu w przyszłości. Wymaga to od wszystkich pracowników KAEFER wspólnego urzeczywistnienia tych planów, co przyczyni się do sukcesu całej firmy. Przyłącz się do naszej podróży w przyszłość i zostań częścią wspólnego sukcesu! Możliwości w centralnej Rosji Moskwa Po rozpoczęciu działalności w Północno-Zachodniej Rosji przez KAEFER NWR w roku 2007 oraz założeniu biura w Sankt Petersburgu przez KAEFER Litwa, skierowaliśmy swoje kroki w stronę Rosji centralnej. Joint venture pod nazwą KAEFER STI, którego KAEFER jest udziałowcem większościowym z pakietem 51% udziałów, ma swoją siedzibę w Moskwie i działa od czerwca Partnerem joint venture jest Stroytermoizolacya, która ma za sobą ponad 70 lat doświadczeń na rynku izolacji ciepłochronnych. Oprócz swojego głównego zakresu usług, który stanowi 80% jej dochodu, firma ta zajmuje się również zabezpieczeniami antykorozyjnymi, powłokami ochronnymi oraz ochroną przeciwpożarową. Dzisiaj KAEFER STI, który zatrudnia pracowników w 11 oddziałach, obejmuje swoją działalnością cały obszar rynku Rosji centralnej, świadcząc usługi dla sektora energetycznego, rafineryjnego, gazowego i chemicznego. Na czele KAEFER STI stoi dwóch dyrektorów: Alexandr Belkin oraz Alexei Dyakiv, którzy są związani z firmą od wielu lat.

8 08 KAEFER Sukcesy na Tajwanie Pozytywny start KAEFER Tajwan został założony w kwietniu 2007 roku i zaledwie kilka miesięcy później pozyskał pierwsze zamówienia z Taiwan Power Corporation (TPC). Na koniec 2008 roku wartość ich zamówień wyniosła 5,5 mln Euro. Dzisiaj firma zatrudniająca 23 etatowych pracowników biurowych oraz 120 tymczasowych przeżywa błyskawiczny rozwój, podobnie jak cały region. Z kolei w Chinach podstawowym zadaniem jest nawiązywanie bliskich relacji z firmami państwowymi. Dlatego lojalność wobec TPC, które kontroluje elektrownie atomowe na Tajwanie, można uznać za dobrą strategię przynoszącą efekty. KAEFER został zakwalifikowany jako firma izolacyjna wykonująca prace na elektrowni atomowej numer 4. W sierpniu 2009 nasze portfolio wzbogacił nowy kontrakt obejmujący izolacje na obiekcie typu LNG dla Chinese Petroleum Corp. Kolejny projekt obejmuje izolacje 48 reaktorów i konwerterów dla tajwańskiej fabryki produkującej panele solarne dla SKY Power Equipment Co. Sukces na Tajwanie nie byłby możliwy, gdyby nie wsparcie techniczne płynące z biura KAEFER w Szanghaju. Klienci KAEFER Tajwan, z sektora przemysłu stoczniowego, energii odnawialnej, nuklearnej oraz LNG, wymagają izolacji wysokiej jakości. Polski rynek pełen energii POLSKA KAEFER umacnia swoją pozycję na rynku polskim i to w bardzo dobrym stylu. Pomimo kryzysu, Polska wciąż inwestuje pokaźne kwoty w sektorze energetycznym, na czym zyskuje również KAEFER. Dla naszego koncernu Polska jest jednym z najszybciej rozwijających się rynków. W celu umocnienia swojej pozycji rynkowej oraz podniesienia konkurencyjności TERMOIZOLACJA SA oraz IZOKOR Płock SA połączyły swe siły. W wyniku konsolidacji 3 sierpnia 2009 r. powstała jedna duża firma - KAEFER SA. Siedziba główna firmy mieści się w Warszawie, a tamtejsze biuro jest otwarte od września 2009 r. KAEFER SA zatrudnia obecnie 1500 wykwalifikowanych pracowników w 16 oddziałach w kraju i 4 za granicą. TERMOIZOLACJA oraz IZOKOR miały bardzo zbliżone portfolio usług dla rynku izolacji oraz budownictwa. Fuzja obydwu firm oznacza, że wiele usług może być obecnie świadczonych przez jednego dostawcę. Fakt ten wpłynął na umocnienie się ich konkurencyjności na rynku. KAEFER SA świadczy usługi dla największych polskich i zagranicznych przedsiębiorstw np. PKN ORLEN, LOTOS, Lurgi, ALSTOM Power, Foster Wheeler, RAFA- KO, PGE, Polimex-Mostostal. Na początku 2009 r. TERMOSPRZĘT został sprzedany firmie SCAFOM, inwestorowi z branży rusztowań, co pomogło skoncentrować się na głównym zakresie usług świadczonych przez KAEFER SA. Aby wzmocnić swoją obecność na polskim rynku, KAEFER kupił spółkę TERMOKOR-BEŁCHATÓW i pod koniec 2008 r. wcielił ją w struktury Grupy KAEFER. Siedziba firmy mieści się w Bełchatowie, posiada ona certyfikaty ISO i zatrudnia 120 profesjonalistów z dziedziny izolacji. Główny zakres usług stanowią izolacje ciepło- i zimnochronne, a także izolacje akustyczne oraz zabezpieczenia antykorozyjne. W Bełchatowie znajduje się największa w Europie elektrownia na węgiel brunatny (Elektrownia Bełchatów). W niedalekiej przyszłości część bloków tejże elektrowni będzie remontowanych. TERMOKOR pozostaje niezależny od KAEFER SA, ale obydwie firmy współpracują ze sobą i wzajemnie się uzupełniają. TERMOKOR posiada również wieloletnie doświadczenie w zakresie obmurzy - usług, których rozwojem na terenie Polski KAEFER jest bardzo zainteresowany. Znaczenie rynku energii odnawialnych przybiera na sile Zmiany klimatyczne Rynek energii odnawialnych w Norwegii rośnie w tempie około 6 terawatogodzin (TWh) na rok. 90 procent tej energii przeznaczane jest na produkcję ciepła i energii elektrycznej. Jak do tej pory, rozwój energii odnawialnej nie został zakłócony przez kryzys finansowy. Wręcz przeciwnie, rząd mocno zaangażował się w zielone projekty, ograniczające emisję dwutlenku węgla. KAEFER zajął dobrą pozycję wyjściową do wyścigu na tym szybko rozwijającym się rynku. Zoptymalizowane rozwiązania izolacyjne są bardzo ważne dla zachowania właściwych procesów produkcyjnych oraz wydajnego użytkowania energii. Zadania firmy KAEFER w produkcji bioenergii obejmują izolację kotłów i elektrofiltrów, jak również bierną ochronę przeciwpożarową obiektów przemysłowych. Nasz zespół w Norwegii ma duże doświadczenie w tym obszarze. Wśród klientów docelowych wymienić można firmy energetyczne, inżynieryjne oraz dostawców sprzętu produkcyjnego. Budowa nowych obiektów jest zwykle inicjowana przez instytucje państwowe oraz inwestorów prywatnych, którzy jako zachętę otrzymują dofinansowanie z funduszy państwowych. Z uwagi na dużą konkurencję w ubieganiu się o dofinansowanie, tylko najlepsze projekty mogą być realizowane. W chwili obecnej KAEFER jest zaangażowany w szereg projektów wspieranych przez rząd, które będą realizowane do roku Zapewnią one sporą pulę prac, w których możemy uczestniczyć. Bioenergia produkowana jest z biopaliw, które powstały z biomasy innymi słowy materiałów organicznych. W Skandynawii odpadki z gospodarstw domowych, lasów są często używane do produkcji biopaliw. Używanie materiałów organicznych do produkcji paliw oznacza zerową emisję dwutlenku węgla stanowi to główny powód dla którego świat chce zamienić energię wyprodukowaną z paliw kopalnych (węgiel i ropa) na przyjazną dla środowiska bioenergię. Świadcząc usługi izolacyjne na najwyższym poziomie KAEFER ma także swój udział w procesie wytwarzania energii odnawialnej oraz ograniczaniu emisji gazów cieplarnianych.

9 KAEFER 09 C&D: poszerzenie obecności w południowej części Wielkiej Brytanii Nowe biura C&D Industrial Services Ltd. miało poprzednio dziewięć oddziałów w Wielkiej Brytanii, głównie w północnej i centralnej Anglii oraz południowej Szkocji. Ponieważ C&D ma również wielu ważnych klientów i projekty w innych częściach państwa, naturalnym następstwem było podkreślenie obecności w tych regionach. W rezultacie w lutym 2009 r. C&D otworzyło nowe biura zarówno w południowej Walii (Newport), jak i w Kent (West Malling), które zlokalizowane jest w południowo wschodniej Anglii. Nowe biura pomogą C&D w promowaniu pełnego zakresu usług firmy nowym klientom. Widoki na przyszłość są dobre, ponieważ w nadchodzącym okresie w tych regionach planowanych jest kilka inwestycji budowlanych, takich jak spalarnie śmieci i elektrownie (węglowe i atomowe). Udane wejście na szwedzki rynek SZWECJA Plastik, energia atomowa oraz odpady biologiczne lista klientów związanych z tymi branżami jest długa, ale dla Eddy ego Ström a nie jest żadnym wyzwaniem. Dyrektor zaczął swoją pracę dla KAEFER w roku 2005, w ciągu tych czterech lat zbudował 15 osobowy zespół, który zdobył kilka znaczących projektów. Dzięki pomocy, dużemu wsparciu oraz doświadczeniu Roberta Skrobisza oraz wielu pracowników firmy KAEFER z Niemiec i Polski, udało nam się stworzyć na szwedzkim rynku silną markę, mówi z entuzjazmem Eddy Ström. Największym do tej pory projektem były prace izolacyjne na terenie nowej fabryki produkującej polietylen w Stenungsund, niedaleko Goeteborga. Prace na tym obiekcie zakończą się w 2009 roku. Jesienią 2009 roku oraz w maju 2010 KAEFER Szwecja, we współpracy z KAEFER Brema na zlecenie Balcke-Durr, będzie wykonywał prace na terenie elektrowni atomowej w Forsmark, około 100 km na północ od Sztokholmu. Mam nadzieję, że będzie to dobre wejście na ten rynek, mówi Ström. Kolejnym bardzo interesującym rynkiem jest technologia biogazowa. W Falkenberg, na zachodnim wybrzeżu Szwecji, duńsko-niemiecka firma Bigaden wybudowała niedawno zakład wykorzystujący biogaz. Zakład ten jest pierwszym takim obiektem w Szwecji, wykorzystującym zwierzęce odchody do produkcji biogazu. Należy on do stowarzyszenia rolników, którzy sprzedają wyprodukowany gaz dystrybutorom energii. Na tym obiekcie KAEFER izolował wiele kanałów oraz rurociągów. Afryka Południowa rozwija swoje centrum szkoleniowe, tworząc szkołę dla blacharzy Niedobór specjalistów KAEFER Afryka Południowa rozwija swoje Centrum Szkolenia Umiejętności Sizani. Oprócz dobrze działającej jednostki szkolącej pracowników rusztowań, otwiera również szkołę dla blacharzy. Działania te są odpowiedzią na niedobór specjalistów w Afryce Południowej oraz konieczność uzupełnienia załogi KAEFER, jak również wzmocnienia branży izolacyjnej w ogóle. Przed nami na horyzoncie urodzaj ważnych projektów i aby podołać wymaganiom klientów, musimy dysponować wykwalifikowaną kadrą, mówi Umesh Prakash, Dyrektor Handlowy KAEFER. Centrum szkoleniowe stało się podstawowym narzędziem rozwoju pracowników w firmie KAEFER. Ci pracownicy, którzy zostali wybrani mają możliwość wzięcia udziału w szkoleniu, prowadzonym na wysokim poziomie, pozwalającym rozwinąć umiejętności blacharskie. Pomysł ten będzie poszerzany o kandydatów z zewnątrz, w ramach działań z zakresu CSR (Społecznej Odpowiedzialności Biznesu) Grupy KAEFER, aby pomóc w zmniejszeniu niedoboru specjalistów w obrębie głównych projektów przemysłowych. Kurs dla blacharzy będzie trwał przynajmniej dwa lata, a dla niedoświadczonych kandydatów będzie przedłużony nawet do pięciu lat. Na szkolenie składa się połączenie teorii, rodem z sali lekcyjnej, z praktyką zdobytą na budowie. Pięć modułów obejmuje etapy od początkującego ucznia aż po brygadzistę grupy blacharzy. Sukces KAEFER w Afryce Południowej jest po części efektem nacisku kładzionego na szkolenia oraz rozwijanie umiejętności potrzebnych dla przemysłu. Ta filozofia wspierała wieloletnią obecność KAEFER w SAPREF, największej rafinerii petrochemicznej w kraju.

10 10 KAEFER Meksyk skupia się na instalacjach przybrzeżnych Nowe kierownictwo Z dniem 1 lipca 2009 r. Michael Woloszyn zastąpił Carlosa Strappa na stanowisku Dyrektora KAEFER Mexico. Wcześniej był on asystentem Petera Hoedemakera, Przewodniczącego Zarządu Grupy KAEFER. Do jego głównych zadań należy intensyfikacja działań na rynku meksykańskim, zintegrowanie z resztą Grupy oraz wykorzystanie kontaktów KAEFER wśród międzynarodowych generalnych wykonawców w celu pozyskania nowych zamówień. Do tej pory działania w Meksyku skupiały się głównie na obiektach przemysłowych. W chwili obecnej czynione są starania w kierunku pozyskania obiecujących projektów z sektora instalacji przybrzeżnych w Zatoce Meksykańskiej. W tym właśnie celu Meksyk został przyporządkowany w Grupie KAEFER do regionu Północnego Atlantyku, aby nieco go zbliżyć do KAEFER ENERGY w Norwegii, które stanowi centrum kompetencji instalacji przybrzeżnych w Grupie KAEFER. Poprzednio Meksyk był częścią regionu Europy Południowej. KPLL informuje o ogromnym rozwoju organicznym w Indiach Nowe oddziały KAEFER Punj Lloyd (KPLL), joint venture pomiędzy KAEFER i Punj Lloyd Ltd., zanotowało ogromny wzrost w przeciągu dwóch ostatnich lat swojej działalności. Od roku 2006, kiedy firma rozpoczęła działalność, sam obrót pomiędzy 2007 i 2008 wzrósł ponad trzykrotnie. Liczba zatrudnionych wzrosła z 35 do 166 pracowników umysłowych w roku Ten błyskawiczny rozwój wynika głównie z ogromnych nakładów inwestycyjnych, które mają zaspokoić rosnący popyt na energię elektryczną, stal, cement, ropę i gaz, nawozy oraz wyroby z branży petrochemicznej. KPLL pozyskało duże kontrakty na prace izolacyjne, zyskując pozycję drugiego największego gracza na rynku. Główne kontrakty realizowane w roku 2008 obejmowały prace izolacyjne na dwóch rafineriach: obiekcie LNG w Jemenie oraz dwóch zbiornikach LNG. W obrębie wysoce wyspecjalizowanej gałęzi obmurzy KPLL wysunęło się na pozycję lidera w kraju. Firma zdobyła rozległe doświadczenie w dziedzinie pieców do szkła. Świadczą oni usługi w dziedzinie produkcji struktury stalowej pieca, łącznie z projektowaniem, dostawą oraz wykonaniem obmurzy ogniotrwałych. W roku 2008 KPLL otrzymało zlecenia na prace przy pięciu piecach do szkła w Indiach oraz jednym w Zjednoczonych Emiratach Arabskich. Przeprowadzono również prace izolacyjne na terenie zakładów produkujących nawozy, a ostatnio KPLL wygrało swój pierwszy kontrakt na obmurza zbiorników na elektrolit oraz pieca anodowego w obrębie prac związanych z piecem do wytapiania aluminium. W przyszłości KPLL widzi swoje szanse również w przemyśle stoczniowym. By być bliżej kluczowych klientów w czerwcu 2008 roku KPLL przeniosło się do nowego budynku w okolicach New Delhi oraz otworzyło szereg oddziałów w kraju, a mianowicie w Mumbaju, Chennai, Bhubaneshwar (Orissa). Wkrótce planowane jest otwarcie kolejnego oddziału w Vadodara (Gujarat). Mając na uwadze powyższe inwestycje w infrastrukturę, w roku 2009 KPLL spodziewa się świetnych wyników, które przebiją te z Kierownictwo z Bliskiego Wschodu odwiedziło nowy budynek w Jubali Arabia Saudyjska Budowa nowego budynku KAEFER w Jubali, w Arabii Saudyjskiej, przebiega bez zakłóceń. Prace rozpoczęły się w styczniu 2009, a pierwszy moduł biurowy ma być gotowy w połowie roku. Pierwsza faza budowy będzie kontynuowana w roku 2009 i Oprócz przestrzeni biurowej, powstaną również magazyny, mieszkania dla pracowników niższego i wyższego szczebla, jak również kuchnia, która jest już czynna i serwuje posiłki dla pracowników. W roku 2010 powstanie baza szkoleniowa z salą konferencyjną oraz centrum szkoleń w zakresie izolacji i rusztowań. Faza druga zaplanowana jest na rok Obejmie ona rozbudowę części mieszkalnej, aby możliwe było zakwaterowanie pracowników fizycznych pracujących w pobliżu. W chwili oddania budynek w Jubali stanie się punktem centralnym dla działań KAEFER w Arabii Saudyjskiej. Oprócz spełniania roli centrum szkoleń i magazynu, to właśnie tam ulokowane będą działy odpowiedzialne za planowanie i kontrolę projektów, zakupy oraz księgowość. Dzięki obiektowi w Jubali, KAEFER Arabia Saudyjska pozyska infrastrukturę niezbędną dla ulokowania w nim kadry zarządzającej oraz stanie się uwarunkowaną ekonomicznie, alternatywą do wynajmowania sal konferencyjnych w hotelach. Aby zmniejszyć koszty, drugie spotkanie Kadry Zarządzającej Krajów Dalekiego Wschodu odbyło się w Jubali, niedługo po otwarciu obiektu. Regularnie odbywające się spotkanie miało na celu ocenę działalności w ostatnich czterech miesiącach oraz omówienie przyszłych planów. W spotkaniu udział wzięli dyrektorzy wszystkich oddziałów oraz dyrektorzy KAEFER Bliski Wschód. Spotkaniu przewodniczyli: Philipp Dalheimer oraz Ramneek Datt.

11 KAEFER 11 Joint venture na potrzeby projektu elektrowni w Katarze Izolacje akustyczne KAEFER Katar oraz KAEFER Hiszpania połączyły swe siły, aby współuczestniczyć w ważnym projekcie budowy elektrowni w miejscowości Messaied na terenie Kataru. Starając się zaspokoić rosnący popyt na energię elektryczną oraz wodę, w jednym z najszybciej rozwijających się regionów świata, Messaied Power Company zdecydowało się na wybudowanie elektrowni z turbiną gazową, pracującą w cyklu łączonym, o mocy MW. Ma ona zostać oddana do użytku w 2010 roku. Zadanie, jakie leży przed spółkami KAEFER, to montaż m 2 paneli ściennych, służących jako izolacja akustyczna. Materiały niezbędne do wykonania prac, produkowane są w Hiszpanii i transportowane do Messaied. KAEFER Katar odpowiedzialny jest za organizację placu budowy, jak również za dostarczenie niezbędnego sprzętu oraz zasobów ludzkich, w liczbie 30 pracowników wykonujących swoje obowiązki na różnych stanowiskach. Eksperci z Hiszpanii nadzorują prace, które rozpoczęły się w czerwcu 2008 i powinny się zakończyć w lutym 2010 r. KAEFER Hiszpania i KAEFER Katar utworzyły joint venture wyłącznie na potrzeby tego zadania. Całkowita wartość projektu to około 6 milionów dolarów. Messaied Power Company to joint venture utworzone przez Electricity & Water Company z Kataru, Qatar Petroleum oraz japońską firmę Marubeni. Nowy obiekt jest zaprojektowany i budowany przez hiszpańską firmę Iberdrola. Koszt całkowity projektu wynosi 1,63 miliardów dolarów. Project Management Qualification rozpoczęło się w sześciu krajach Zasoby ludzkie Efektywne zarządzanie projektami jest kluczowym elementem każdego udanego przedsięwzięcia. Aby ułatwić współpracę pomiędzy różnymi oddziałami KAEFER oraz wprowadzić wszystkich na wyższy poziom, Corporate Human Resources (CHR) rozpoczęło w zeszłym roku program Project Management Qualification. Do tej pory ponad 100 uczestników zapisało się do programu szkoleniowego w sześciu krajach: Francji, Niemczech, Norwegii, Katarze/Bliski Wschód, Hiszpanii oraz Wielkiej Brytanii. Wielu z nich ukończyło pierwszy moduł ze świetnymi wynikami. Program składa się z trzech poziomów, a każdy z nich trwa około pół roku. W tym czasie uczestnicy pracują w pełnym wymiarze czasu pracy. Paul Worall, który świetnie radził sobie ze swoimi projektami w Australii i Nowej Zelandii, został wybrany w lutym 2009 na Dyrektora Project Management Academy. Jego zadaniem jest promowanie modułów szkoleniowych w KAEFER na całym świecie, wzbogacanie ich i śledzenie związanych z nim sukcesów. Program nabrał jeszcze większego rozpędu w momencie otrzymania akredytacji Project Management Institute (PMI). Organizacja ta jest najlepszym na świecie związkiem kierowników projektów typu non-profit, która posiada pół miliona członków w 170 krajach. KAEFER ma pewność, że naucza i stosuje najlepsze techniki w zakresie kierowania projektami, bazujące na know-how najlepszych ekspertów na świecie. Dodatkowo grupa ekspertów z KAEFER utworzyła Cykl Życia Projektów. Bazuje on na doświadczeniu, że większość projektów jest porównywalnych oraz że muszą przechodzić one przez takie same bramki decyzyjne w tych samych momentach, w których odpowiedzialność jest przekazywana z jednego działu do drugiego działu lub drugiej osoby. Eksperci przygotowali listę kontrolną oraz obowiązkowe dokumenty, które powinny pomóc w przekazaniu odpowiedzialności bez utraty jakichkolwiek informacji. Uczestnicy z Wielkiej Brytanii Uczestnicy z Indii Uczestnicy z Polski

12 12 KAEFER Poznajemy KAEFER Nowi rekruci bliżej poznają KAEFER Kreatywność i praktyczność były kluczowymi hasłami dla dziesięciu uczestników z różnych działów, którzy wzięli udział w pierwszym spotkaniu informacyjnym dla nowych pracowników firmy pod koniec maja. Dział Personalny zaprosił nowych pracowników do odkrywania KAEFER od kuchni, aby lepiej mogli poznać pracodawcę. Jednodniowe spotkanie składało się z prezentacji firmy oraz wycieczki po warsztatach i laboratoriach, przeprowadzonej przez pracowników rady zakładowej oraz KAEFER Schiffsausbau GmbH. Zajęcia praktyczne odbyły się po południu. Z użyciem typowych materiałów używanych w KAEFER takich jak blacha, Armaflex oraz polistyren, na terenie warsztatu szkoleniowego w Bremie uczestnicy zrobili ciekawe przedmioty, ilustrujące temat: Czym jest dla mnie KAEFER? Te interesujące dzieła sztuki powstawały w trzech grupach. Konkluzja płynąca ze spędzonego wspólnie dnia to: zdecydowanie wart polecenia. Zaplanowano dalsze spotkania tego typu. Connect łączy ludzi Wymiana doświadczeń 14 uczestników szkolenia technicznego spotkało się w listopadzie w Bremie na całotygodniowych warsztatach pod nazwą program Connect. Zajęcia prowadzone przez dział Corporate Human Resources są dostosowane do wymogów i zakresu odpowiedzialności inżynierów, a ich głównym celem jest rozwój kontaktów międzynarodowych oraz szybsze przekazywanie wiedzy. Program warsztatów był napięty. Poruszane były tematy: od międzynarodowej pracy zespołowej, aż po najnowsze doniesienia technologiczne prosto z działu Corporate Technology & Research, a także zagadnienia dotyczące szkolenia z prowadzenia projektów, opartego na standardach PMI, realizowanego w KAEFER. Uczestnicy mówili o swoich najbardziej udanych projektach, a także mieli okazję czerpać z doświadczeń innych. Mieli również okazję skorzystać z wiedzy jednego z doświadczonych kierowników projektów (senior project manager). Można śmiało uznać, że wszyscy uczestnicy spotkania odnieśli z niego korzyści. Cytując słowa Kierownik ds. Rozwoju i Szkoleń, Reinhild Heider: Uczestnicy porównywali swoje doświadczenia zebrane z różnych krajów i bardzo wiele się od siebie nauczyli. Fakt ten wzmacnia tożsamość Grupy KAEFER oraz tworzy podstawę to dalszej udanej współpracy. Wystartowała druga odsłona programu JLP Rozwijanie umiejętności kierowniczych Po udanym starcie programu Junior Leadership Programme (JLP) w ubiegłym roku, który skierowany jest do młodych managerów, którzy dopiero rozpoczynają swoją karierę na stanowiskach kierowniczych, rozpoczęła się druga odsłona tego programu. W roku 2009 udział w projekcie bierze 15 uczestników z jedenastu krajów (w 2008 było 13 uczestników z siedmiu krajów), m.in. pracownicy KAEFER z Kanady, Australii czy Chin. Ten modułowy program składa się z czterech sesji, opartych na wielu tematach z zakresu pełnienia funkcji kierowniczych. Tegoroczni uczestnicy spotkali się w Bremie, Szanghaju oraz Wiedniu. Spotkanie wieńczące program, podczas którego grupy przedstawią wyniki swoich projektów przed najwyższą kadrą zarządzającą, odbędzie się ponownie w Bremie, w styczniu 2010 roku. Uczestnicy pracują nad projektami związanymi z rozmaitymi obszarami działania firmy KAEFER. Łączy ich aspekt praktyczny - wszystkie grupy otrzymały tematy wyznaczone przez dyrektorów poszczególnych firm z rodziny KAEFER. Dla uczestników oznacza to więcej pracy i poświęcenia, ale wszyscy są wysoce zmotywowani i entuzjastycznie nastawieni, co pozwala sądzić, iż JLP 2009 będzie kolejnym wielkim sukcesem.

13 KAEFER 13 Silni menadżerowie tworzą silne firmy Nauka na wszystkich poziomach Wysoce zmotywowani oraz świetnie wykształceni menadżerowie są strategicznymi czynnikami warunkującymi sukces naszej firmy. Stworzyliśmy Akademię KAEFER, aby skonsolidować i rozwinąć naszą pozycję na rynku. Tworzymy programy autorskie na najwyższym poziomie, w zgodzie z wartościami, zasadami zarządzania i strategią korporacyjną obowiązującą w Grupie KAEFER, mówi Alexander Lüder, Dyrektor ds. Personalnych w Grupie. Rozpoczął się cykl programów rozwijających umiejętności wyższej kadry zarządzającej, który uzupełnia istniejący już program szkoleniowy dla kadry zarządzającej niższego szczebla (junior management). W jego skład wchodzi Executive Development Programme (EDP), który ruszył w maju 2009 r. Bierze w nim udział piętnastoosobowa grupa dyrektorów zarządzających oraz członków wyższej kadry zarządzającej. EDP trwać będzie przez 12 miesięcy. Został podzielony na cztery trzydniowe moduły. Uczestnicy biorą także udział w strategicznych projektach dla KAEFER, m.in. z wykorzystaniem specjalnie do tego celu przygotowanej platformy e-nauka. W nadchodzących latach planowane jest uczestnictwo kolejnych grup. Top Management Programme (TMP), który również ma charakter modułowy, rozpoczął się we wrześniu. W jego skład wchodzą dwie grupy po 15 dyrektorów najwyższego szczebla każda, począwszy od członków Group Executive Committee (GEC), Zarządu Grupy KAEFER oraz dyrektorów regionalnych. Założenia dla obydwu programów przygotowała Henley Business School w Reading w Anglii, która jest jedną z najlepszych szkół tego typu. Rozwój kadry zarządzającej na wszystkich szczeblach, programy szkoleń zawodowych dla kierowników projektów oraz młodszej kadry technicznej, składają się na działalność Akademii KAEFER. W roku 2009 w ramach korporacyjnych programów rozwoju umiejętności mamy 150 osób podzielonych na dziesięć grup. To jest wybitne osiągnięcie, które umacnia naszą pozycję, podkreśla Alexander Lüder, a po chwili dodaje I jesteśmy z tego bardzo dumni!. Nagroda za roboczogodzin bezwypadkowej pracy Bezpieczeństwo na Adriatic LNG W pobliżu wybrzeża Wenecji powstaje North Adriatic LNG Receiving Terminal. W jego sercu znajdują się dwa ogromne zbiorniki, każdy z nich mogący pomieścić m 3 ciekłego gazu. Od września 2008 roku około 150 monterów izolacji z KAEFER Hiszpania wykonywało prace izolacyjne ścian i denek zbiorników, jak również izolacje rurociągów. Bezpieczeństwo i higiena pracy zawsze była priorytetem, dlatego też KAEFER Aislamentos zdobył nagrodę BHP za roboczogodzin bez wypadku przy pracy. W podziękowaniu za świetny wynik, pracownicy otrzymali pamiątkowe koszulki, portfele oraz czapki.

14 14 KAEFER Gotowi do surfowania Nowa strona internetowa jest dostępna od maja 2009 r. Film zaczyna się sceną w kosmosie. Ziemia jest coraz bliżej, a my przebijamy się przez warstwę chmur. Samolot pasażerski przelatuje nad otwartym morzem. Zbliżamy się do wybrzeża, mijając platformę wiertniczą, biurowce i mieszkania oraz zakład przemysłowy. Lecimy, a w dole widać luksusowy statek wycieczkowy. Lądujemy w wirtualnym świecie KAEFER. Nowa międzynarodowa strona internetowa KAEFER ( jest tętniącą życiem. Posiada logiczną strukturę i zaawansowaną grafikę, po której pracownicy, obecni i potencjalni kontrahenci mogą łatwo surfować. Zróżnicowane rozwijane menu umożliwia odwiedzającym przejrzenie wachlarza możliwości firmy lub bezpośrednie przekierowanie do punktu docelowego w świecie KAEFER. Znajdują się tu wszelkie informacje dotyczące izolacji, historii firmy, odpowiedzialności społecznej biznesu, zasobów ludzkich, technologii i badań. Interesujące odnośniki pokazują oparte na faktach informacje, a pomocne funkcje wyszukiwania ułatwiają, osobom spoza branży oraz kandydatom ubiegającym się o pracę, szybkie znalezienie poszukiwanych treści. W portalu kariery każdy zainteresowany może przejrzeć wakaty i skierować swoje podanie do którejkolwiek spółki w naszej Grupie. W tym samym czasie otwarto również stronę internetową dla niemieckich firm. Powstał projekt pilotażowy dla kolejnych 20 krajowych stron internetowych, który pokazuje je jako element silnej Grupy KAEFER, jednocześnie dopasowując do wymagań lokalnego rynku. Podążając przykładem Niemiec, wkrótce zostaną opublikowane strony Francji, Austrii, Polski i Chin. Kwestią zasadniczą jest dla nas to, aby nowe strony internetowe umocniły pozycję KAEFER jako lidera rynku i promowały naszą markę. Możemy wykorzystać nasz portal internetowy do generowania nowych kontaktów biznesowych. W trudnych czasach jest to również narzędzie do przyciągnięcia wykwalifikowanego personelu. Globalna platforma dla międzynarodowej firmy Intranet Od marca 2009 roku można się zalogować do naszej nowej, wewnętrznej sieci intranetowej z każdego miejsca na świecie za pomocą etoken`a i mieć dostęp do szerokiego wachlarza informacji w dwóch językach: niemieckim i angielskim. Działy firmy są przedstawione wraz ze zdjęciami i obszarem działania. Zakres naszych możliwości, bazy referencji, informacje rynkowe i dużo więcej, tworzy nowy wymiar przejrzystości i dostępności danych. Nasz klient chce wiedzieć, nad którymi projektami pracowaliśmy? W ciągu zaledwie kilku sekund możemy otrzymać międzynarodową listę referencji! Intranet oferuje bieżące informacje: już na stronie głównej KAEFER są zamieszczone wiadomości wewnętrzne firmy, informacje na temat projektów i rynku. Każda firma ma również możliwość połączenia się z ogólnoświatową wewnętrzną siecią intranetową ze swojej własnej platformy. Strona jest oparta na zasadach Corporate Design, ma przejrzystą, łatwą do przeczytania strukturę. Niektóre działy mają swoje własne prezentacje, inne dopiero nad nimi pracują. Kontakt: cma@kaefer.com

15 KAEFER 15 Nasza silna drużyna Niezwykła kampania reklamowa KAEFER W grudniu 2008 roku pracownicy KAEFER Construction z Hamburga: Thorsten Bauer, Martin Behning, Volker Bulschak, Peter Koch, Thomas Pannek i Michael Prüss, zamienili teren budowy na studio fotograficzne. Powodem tego niezwykłego zadania była sesja fotograficzna do nowej kampanii reklamowej KA- EFER. Plakaty pokazują głównie nasz personel, który na co dzień pracuje dla klienta tłumaczy Romy Petrausch z Działu Komunikacji (CCM) firmy w Bremie. Istotna była autentyczność fotografii, więc pomysł na sesję z prawdziwymi pracownikami produkcyjnymi KAEFER był idealny kontynuuje. Motyw Nasza drużyna w relaksującej atmosferze daje klientom gwarancję skupienia się na swojej pracy w wykończonych biurach. Ta niezwykła sesja fotograficzna na pewno kosztowała amatorów wiele wysiłku. Musieli oni przyjąć różne pozy i odtworzyć różne sytuacje zawodowe. Poszukiwanie odpowiednich motywów dodatkowo było czasochłonne, dlatego Petrausch chciałby złożyć szczególne podziękowania wszystkim współpracownikom, bez których sesja by się nie powiodła. Projekt ma na celu przedstawienie kontrastu między żmudną pracą, a korzyściami dla klienta, który może się cieszyć z produktu końcowego firmy KAEFER. I tak Nasz zespół dba o przyjemną atmosferę i bardzo się stara, aby pasażerowie statku wycieczkowego czuli się wygodnie w spa, które budują. Z kolei Nasz pracownik dba o odpowiednią temperaturę, dostarczając profesjonalną izolację rur w gorącej stalowni. Kampanię zaprezentowano już w kilku krajach, np. w reklamach albo na zwracających uwagę banerach na budowach. Obrazy przemawiające mocnymi motywami i kontrastującymi napisami są także dostępne jako plakaty w sklepie KAEFER, gdzie można je zamówić za darmo. Znaki bezpieczeństwa ambasadorami marki Branding Czasami pojawia się możliwość sprostania wymaganiom i stworzenia równocześnie dodatkowej wartości. Z takiej możliwości skorzystano, kiedy KAEFER Bliski Wschód zdecydował się promować bezpieczeństwo w miejscu pracy i jednocześnie zwiększyć świadomość marki KAEFER. Znaki bezpieczeństwa, które są ustawiane na placach budowy mają dobrze widoczne logo KAEFER. Pomysł pojawił się, kiedy zespół Działu Komunikacji (CCM) z Indii odwiedził w 2008 roku Bliski Wschód. Znaki bezpieczeństwa były jedną z kwestii w planie spotkania. W oparciu o rozmowy, CCM wypracował całościowe rozwiązania dotyczące projektowania, produkcji i transportu znaków bezpieczeństwa do zainteresowanych krajów. Region Bliski Wschód obejmujący Zjednoczone Emiraty Arabskie, Katar, Omar i Arabię Saudyjską, przyjął tę ofertę i zamówił ponad 500 znaków. Zostały one zaprojektowane i wyprodukowane przez CCM w Indiach, a potem przetransportowane na Bliski Wschód. Projekt oznakowania w tym regionie jest zakończony i gotowy do kontynuacji w kolejnych spółkach KAEFER. Myśląc o całościowym rozwiązaniu, CCM pracuje nad szablonami, które będą dostępne na specjalnym portalu Corporate Design. Zainteresowane firmy będą mogły ściągnąć swój własny szablon i wyprodukować go na miejscu, zmniejszając tym samym koszty dostawy. Portal CD będzie zawierał plik szaty graficznej i szybki przewodnik, jak stworzyć znaki w krajach użytkowników. Dodatkowo poza indywidualnym logo firmy, szablon będzie miał tekst przedstawiający znak w trzech językach.

16 16 KAEFER KAEFER sponsoruje lokalną sztukę Sponsoring Muzeum sztuki w Bremie od 2 lat jest zamknięte z powodu remontu. Dzięki minivanowi zakupionemu przez KAEFER, sztuka może dotrzeć do dzieci, szczególnie tych, które nigdy nie miały okazji odwiedzić muzeum. Personel mobilnego muzeum dysponuje farbami i sztalugami, replikami dzieł sztuki, materiałami które można wziąć do ręki, projektorami, laptopem i systemem muzycznym. Dzięki tym sprzętom pracownicy muzeum mogą zaoferować swoim gościom ciekawe spotkanie ze sztuką. Pomysł spotkał się z niezwykle pozytywnym odbiorem. Szkoły podstawowe z radością przyjęły zaproszenie na różnorodne twórcze i zajmujące zajęcia. Biblioteki miejskie i inne instytucje zapełniają wszystkie wolne popołudnia pracownikom mobilnego muzeum. Już osób skorzystało z inicjatywy Objazdowego Muzeum z Bremy, która stała się możliwa dzięki KAEFER. Karen Blindow KAEFER Oman jako organizator obozów i kateringu Katering KAEFER Oman zajmuje się izolacją, ochroną przeciwpożarową i usługami rusztowaniowymi w wartym 1,6 miliarda dolarów zakładzie substancji aromatycznych, który był budowany w mieście przemysłowym Sohar. Fabryka wykorzystuje ciężkie paliwa jako bazę do produkcji aromatów. KAEFER świadczy również usługi izolacyjne dla Salalah Methanol, zakładu budowanego w mieście portowym Salalah. W obu przypadkach KAEFER Oman pracuje dla generalnego wykonawcy, GS Engineering & Construction. Chcąc zakwaterować wszystkich pracowników obok miejsca budowy Sohar, KAEFER w Omanie wybudował obóz dla ponad 250 mężczyzn. Mimo, że warunki nie sprzyjają odpowiedniemu przygotowaniu obiadów, personel gastronomiczny obozu wykazuje się zaangażowaniem i umiejętnościami kulinarnymi, dostarczając każdego dnia wspaniałe i zdrowe posiłki dla licznego zespołu. Lokalne władze również są bardzo zadowolone z punktu gastronomicznego. Przykład personelu gastronomicznego w Omanie pokazuje, że jakość pracy znacznie wzrasta, kiedy każdy pracownik wykonuje swoje zadania z oddaniem. Większa wydajność energii w Indiach CSR (Społeczna Odpowiedzialność Biznesu) Zaangażowanie naszej firmy w Indiach (Gurgaon, Mumbai, Chennai) rośnie. KAEFER Punj Lloyd (KPLL) aktywnie działa w obszarze izolacji przemysłowej, a KAEFER Engineering w Indiach jest wewnętrznym usługodawcą dla naszej Grupy. KPLL i Dział CSR (Społecznej Odpowiedzialności Biznesu) rozpoczęły projekt MovIEE skierowania indyjskich małych i średnich przedsiębiorstw w stronę Wydajnej Energii przyszłości. Jest to dziedzina, w której możemy zrobić dobry użytek z naszej wiedzy i osiągnąć pozytywne rezultaty dla rozwoju ekonomicznego i ochrony środowiska. W szybko rosnącej społeczności w Indiach jest dużo małych i średnich przedsiębiorstw, których obecne zużycie energii nie zostało zoptymalizowane. Z powodu niedostatecznej lub nieistniejącej izolacji rur i obiektów przemysłowych, następują dzienne straty ogromnej ilości energii, a emisja CO2 jest również olbrzymia. Specjaliści z KAEFER zmierzą dokładnie straty energii na dwóch modelach firm, następnie dla zaizolowanych instalacji przeliczą wydajność energetyczną. Będzie to jasna dokumentacja zysków, które mogą być osiągnięte dla ekonomii i środowiska. Ta dokumentacja ma przekonać małe i średnie przedsiębiorstwa o korzyściach z tego rodzaju inwestycji, zostanie im zaprezentowana w formie Autobusu Energii. Oczywiście tym działaniom będą towarzyszyły konkretne akcje informacyjne, aby unaocznić te oszczędności. Pomożemy przy mierzeniu i analizie oraz przy planowaniu i wykonaniu izolacji. Dodatkowo przedsiębiorstwa mogą mieć dostęp do szkoleń, gdzie poznają fakty dotyczące materiałów i zdobędą potrzebne umiejętności. Zadanie to wykonamy we współpracy z innymi sponsorami. Celem akcji jest stworzenie ludziom możliwości, aby pomogli sobie i zdobyli umiejętności manualne potrzebne do wykonywania zawodu. Celem projektu jest uświadomienie problemu i wskazanie potencjału izolacji przemysłowej, jako kompleksowego rozwiązania. KAEFER zamierza pomóc dużej liczbie przedsiębiorstw ulepszyć korzystanie z energii, a w rezultacie wywołać efekt domina - inne przedsiębiorstwa naśladując prekursorów, również zaczną inwestować w efektywne rozwiązania izolacyjne.

17 KAEFER 17 Czwarty Dzień troski, sukces poparty dowodami! Praca społeczna Jak we wcześniejszych latach, tak i tym razem był to dzień, w którym pracownicy z kilku firm poświęcili swój czas w ramach szczytnego celu. Jako najliczniejsza z grup pomocników w Bremie, KAEFER wybrał dzieci z gospodarstwa w Tenever. Pracy było dużo, w sam raz dla naszych 70 wysoce zmotywowanych wolontariuszy, fachowo koordynowanych przez Dagmar Steil, Anke Gregorzewski i Thomasa Meyera. Każdy z nich, począwszy od ucznia do dyrektora, posługiwał się piłą, łopatą, młotkiem i pędzlem. Przestawianie, kopanie, budowanie i malowanie trwało do późnego popołudnia, a potem 150 dzieci pobiegło zobaczyć odnowiony obiekt. Wodny plac zabaw, piec do pieczenia chleba, pawilon, zasadzone grządki kwiatów, magazyn z kładkami i szklarnia nie tylko uszczęśliwiły dzieci, ale zachwyciły też pomocników, którzy również cieszyli się z owoców ciężkiej pracy. KAEFER WANNER: Nagroda za niecodzienne osiągnięcie Francja KAEFER WANNER zutylizował ponad ton materiałów zawierających azbest z biurowców w paryskiej biznesowej dzielnicy La Défense, gdzie swoją siedzibę do 2007 roku miał francuski ubezpieczyciel AXA. Wywiezienie ponad ciężarówek tego materiału zajęło ponad 2 lata. Wieże AXA, Montparnasse i Cristal AGF są przykładami nadzwyczajnych umiejętności ekspertów KAEFER WANNER do spraw utylizacji. W ten sposób oddział mógł wykazać największy udział w zyskach w 2008 roku, co z kolei przyczyniło się do przyznania mu nagrody w maju Wyróżnienie za wybitne osiągnięcia zostało wręczone na spotkaniu menadżerów KAEFER WANNER w Arles i w przyszłości będzie przyznawane corocznie.

18 18 KAEFER Zielone światło dla zielonej polityki samochodów firmowych w Niemczech Przyjazny dla środowiska Przy spaleniu litra paliwa węgiel w nim zawarty łączy się z tlenem w powietrzu i tworzy nie mniej niż 2,3 kg dwutlenku węgla (a diesel: 2,6). Ten niepożądany gaz ogrzewa atmosferę ziemi. KAEFER poważnie podchodzi do spraw ochrony środowiska i od 2010 roku obniży jego emisję w swojej flocie samochodowej. Tylko w Niemczech firma posiada 400 samochodów o łącznym rocznym przebiegu około 16 milionów kilometrów. Emisja zależy bezpośrednio od ilości zużytego paliwa, więc rozwiązaniem jest jego oszczędność, a co za tym idzie oszczędność pieniędzy. To jest nasz cel, ale jak go osiągnąć? Andreas Kamradt, Kierownik ds. Zaopatrzenia wyjaśnia: Tniemy koszty przez restrukturyzację floty samochodowej firmy i uszczuplenie administracji, ale również promujemy korzystanie z pojazdów ekonomicznych. Stosujemy specjalny system zachęt. Personel, który osiągnie lepszy wynik od założonego poziomu emisji dwutlenku węgla, odpowiednio dobierając samochód i pojemność jego silnika, dostanie wyższą dotację, nie będziemy już narzucać modelu, ani wskazywać na samochody diesla. Andreas Kamradt kontynuuje: Nasza metoda redukuje wykorzystanie samochodów, a co za tym idzie, zmniejsza emisję CO2 i podnosi świadomość ekologiczną naszego personelu. Chcemy, aby pracownicy wiedzieli, że każdy może zrobić coś dobrego, aby chronić klimat, a wspólne działanie przyniesie większy efekt. To sytuacja, w której każdy wygrywa. Zielona polityka floty samochodowej jest zgodna z wizją Grupy KAEFER Wyeliminować marnotrawstwo energii. Fotografia przedstawia (od lewej do prawej): Christian Martin (Prezes), Gorka Ibanez (Oddział w Bilbao), Vincente Izaguirre (Dział Sprzedaży). Koncentracja na energii przyszłości Spotkanie dotyczące zielonej energii na szczycie w Bilbao Unia Europejska ambitnie podchodzi do kwestii zmiany klimatu. Koncepcja znana jako , ma na celu obniżenie emisji dwutlenku węgla w Europie o 20% do 2020 roku, w porównaniu z rokiem 1990 i zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii o 20 procent. Aby to osiągnąć, Europa potrzebuje firm umiejących wykorzystać nowe technologie w praktyce i wnieść swój wkład w nową ekonomię energii. Na początku czerwca 2009 roku w Bilbao odbyło się pierwsze Europejskie Forum Energii Przyszłości. W spotkaniu wzięło udział firm, instytucji i organizacji, KAEFER Aislamientos miał na nim swoje stoisko wystawiennicze. Forum w Bilbao dało wyjątkową możliwość wymiany informacji na temat najnowszych badań, zawarcia nowych i odnowienia starych kontaktów. KAEFER Aislamientos dobrze wykorzystał tę okazję, inicjując nowe kontakty biznesowe i reklamując swoje usługi. Trafnie wybrano kraj i lokalizację kongresu, ponieważ Hiszpania inwestuje dużo pieniędzy w odnawialne źródła energii. Wszystkie źródła energii odnawialnej w Hiszpanii mogą dostarczyć energię dla jednej trzeciej wszystkich gospodarstw domowych w tym kraju. Region Basków wokół Bilbao odgrywa szczególną rolę i obecnie inwestuje ponad 4 miliardy dolarów w elektrownie o cyklu mieszanym, łączącym ciepło z mocą i innymi źródłami energii odnawialnej, aby potroić ilość energii elektrycznej wytworzonej przez te źródła.

19 19 KAEFER Nowy wizerunek na targach Gastech 2009 Pomyślna prezentacja Odbyliśmy wiele obiecujących rozmów, zacieśniliśmy relacje z naszymi wieloletnimi klientami i nawiązaliśmy kontakty z wieloma nowymi. Krótko mówiąc, jesteśmy bardzo zadowoleni, że wzięliśmy udział w targach! Tymi słowami Andreas Pöppinghaus (Kierownik Centrum Kompetencji - CCC) podsumował Gastech 2009 po powrocie do Bremy. KAEFER był obecny na międzynarodowych targach handlowych LNG, przemysłu gazu ciekłego i ziemnego, które odbywały się od 25 do 28 maja w Abu Dhabi. Nasze stoisko o powierzchni 90 m 2 miało przejrzystą strukturę, która ułatwiła odwiedzającym zdobycie ogólnych informacji na temat: KAEFER, naszych produktów i usług. Odpowiedzią na nowoczesny projekt ekspozycji było duże zainteresowanie osób z branży. Jak to ujął Pöppinghaus: to stoisko było jednym z ulubionych miejsc spotkań zwiedzających. Prezentacja KAEFER skupiła się na preizolacji rur, izolacji próżniowej i termograficznym modelu stworzonym specjalnie na potrzeby wystawy. Litery logo KAEFER zostały opakowane w różne materiały izolacyjne, a następnie zamknięte w pudełku i podgrzane. Termograficzna kamera dostarczyła dowodów różnych właściwości izolacyjnych użytych materiałów. Gastech jest największą i najbardziej profesjonalną konferencją dotyczącą LNG, LPG i przemysłu gazu ziemnego. Do Emiratów przybyło w maju ponad ekspertów z całego świata, a liczba wystawców wzrosła w porównaniu z ubiegłoroczną edycją o ponad 20%, do 378. Henry Kohlstruk wyjaśnia uczennicom z Abu Dhabi, jak działa izolacja.

20 20 KAEFER Konkurs Calo 2009: sukces młodych monterów izolacji Nils Ritterhof (po prawej), Caroline Aloy i Christoph Rottenwöhrer (trzeci z lewej) prezentują nagrodę Francja Są najlepszymi młodymi monterami izolacji we Francji, a może nawet w Europie. W dniach 24 i 25 czerwca siedmiu młodych pracowników zaprezentowało swoje umiejętności w konkursie Calo 2009, wewnętrznych zawodach organizowanych przez KA- EFER WANNER. Pod koniec września najlepsza trójka wyśmienicie zaprezentowała się na konkursie krajowym, zdobywając dwa medale. KAEFER WANNER zorganizował konkurs Calo już po raz trzeci. Młodzi monterzy izolacji przyjechali z całej Francji do Bordeaux, które w tym roku stało się gospodarzem testu zręczności manualnych. Naszym głównym celem jest znalezienie kandydata do konkursu krajowego, ale jest to również możliwość, by wszystkie oddziały się poznały, wymieniły doświadczeniami i zbudowały dobrą atmosferę w drużynie mówi Caroline Aloy, Kierownik Działu Zasobów Ludzkich w KAEFER WANNER. Siedmiu dobrze zapowiadających się ekspertów zmagało się z izolacją rur w wyznaczonym czasie. Musieli oni użyć różnych materiałów od wełny mineralnej do Armaflexu oraz zainstalować różne elementy typu kolana i trójniki. W skład jury wchodzili pracownicy i emeryci KAEFER WANNER oraz przedstawiciele zewnętrznego instytutu szkoleniowego. Wszyscy młodzi monterzy świetnie się spisali, pod koniec dnia trójka uczestników zyskała nieznaczną przewagę nad resztą: Eric Schibotto (wschód) zajął pierwsze miejsce, Dawid Duboc (Normandia) był drugi, a Vincent Fornelli (Aquitaine) trzeci. 23 i 24 września pokonali pozostałych 13 współzawodników w konkursie krajowym w Martigues na południu Francji. David Duboc zdobył złoty medal, Eric Schibotto srebrny. Dwaj medaliści będą reprezentować Francję w 2010 roku na Europejskim Konkursie Juniorów Izolacji w Kopenhadze. Nowa siedziba firmy w centrum Bremy Niemcy Kontrakt na nową nieruchomość w centrum Bremy podpisano na początku tego roku. Budynek znany jako Börsenhof B/Petrihof znajduje się blisko rynku i ratusza. Rozwiąże on m.in. problem za małej przestrzeni użytkowej biurowca przy ulicy Bürgermeister-Smidt. Wybór tego miejsca świadczy o perspektywicznym myśleniu KAEFER, jako lokalnej firmy z długoletnią tradycją, która pokazuje silne przywiązanie do Bremy. Po kapitalnym remoncie, historyczne fasady budynku będą mieściły pod jednym dachem personel centrali KAEFER i Niemieckie Centrum Usług (DSC), co ułatwi komunikację. Budynek o powierzchni całkowitej m 2 ma stać się nowoczesnym miejscem pracy, umożliwiającym łatwą adaptację do zmieniających się potrzeb, o odpowiedniej powierzchni na spotkania nieoficjalne, międzynarodowe konferencje, a także kursy szkoleniowe i prace nad projektami. Prace remontowe trwają od wiosny 2009 roku. 20 października cały personel nowej centrali mógł zobaczyć szkielet budynku i prowizoryczne biuro. Aby móc dowiedzieć się więcej, o planach wykończenia budynku, pracownicy mogli zadawać pytania grupie projektantów. Personel centrali przeprowadzi się do nowego budynku jesienią 2010 roku, ale już teraz pracownicy mogą wybiegać w przyszłość i cieszyć się nową jakością pracy w remontowanym obiekcie.