REGULAMIN KOMENDY MIEJSKIEJ POLICJI W SZCZECINIE. z dnia 14 stycznia 2011r.

Transkrypt

1 Ldz. P /2011 REGULAMIN KOMENDY MIEJSKIEJ POLICJI W SZCZECINIE z dnia 14 stycznia 2011r. Na podstawie art. 7 ust. 4 ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji (Dz. U. z 2007r. Nr 43, poz. 277 z późn. zm. 1 ) ustala się, co następuje ROZDZIAŁ 1 PRZEPISY OGÓLNE Ustala się regulamin Komendy Miejskiej Policji w Szczecinie z siedzibą w Szczecinie przy ul. Kaszubskiej 35, zwany dalej Regulaminem Komendy. 2. Regulamin Komendy określa: a) strukturę organizacyjną, b) funkcje, c) organizację i tryb kierowania, d) zadania komórek organizacyjnych Komendy Miejskiej Policji w Szczecinie, zwanej dalej Komendą. 3. Komenda w zakresie uregulowanym w odrębnych przepisach realizuje funkcje: a) sztabową, b) wykonawczą, c) koordynującą, d) wspierającą działania innych jednostek organizacyjnych Policji nadzorowanych przez Komendanta Miejskiego Policji w Szczecinie, zwanego dalej Komendantem Miejskim Policji. 2. Komenda jest jednostką organizacyjną Policji, stanowiącą aparat pomocniczy Komendanta Miejskiego Policji. 1 Zmiany tekstu jednolitego wymienionej ustawy zostały ogłoszone w Dz. U z 2007 r. Nr 57, poz. 390, Nr 120, poz. 818, Nr 140, poz. 981 i Nr 165, poz. 1170, z 2008r. Nr 86, poz. 521, Nr 171, poz i Nr 237, poz. 1651, z 2009r. Nr 22, poz. 120, Nr 62, poz. 504, Nr 85, poz. 716, Nr 97, poz. 803, Nr 98, poz. 817, Nr 115, poz. 959, Nr 157, poz.1241, Nr 168 poz. 1323, nr 195, poz.1502, nr 201, poz.1540, nr 206, poz.1589 i Nr 223, poz.1777 oraz z 2010r. Nr 34, poz.190, Nr 96, poz.620, Nr 98, poz.626,nr 125, poz.842, Nr 127, poz.857, Nr 164, poz.1108, Nr 182, poz.1228, Nr 238 poz. 1578, Nr 240 poz

2 3. W przypadku prowadzenia działań i operacji policyjnych wykraczających poza terytorialny zasięg działania Komendanta komisariatu Policji, działaniami policyjnymi na tym obszarze kieruje Komendant Miejski Policji lub wyznaczony kierownik komórki organizacyjnej, o której mowa w 7 ust. 2 pkt.2.lit. a-c albo inny policjant wyznaczony przez Komendanta. 4. Zakres działania Komendy określają przepisy w sprawie szczegółowych zasad organizacji i zakresu działania komend, komisariatów i innych jednostek organizacyjnych Policji. 1. Wprowadza się: 1) podstawowy rozkład czasu służby i pracy w Komendzie od poniedziałku do piątku w godzinach od 7:30 do 15:30; 2) zmianowy rozkład czasu służby i pracy na stanowiskach służbowych, na których wymaga się pełnienia służby w systemie zmianowym Policjanci i pracownicy Komendy są obowiązani potwierdzać obecność w służbie albo pracy własnoręcznym podpisem, składanym bezpośrednio przed jej podjęciem w przeznaczonych do tego celu ewidencjach czasu służby i pracy. 3. Przerwanie lub przedłużenie czasu służby lub pracy wymaga zgody przełożonego oraz potwierdzenia w ewidencjach czasu służby i pracy. 4. Kierownicy komórek organizacyjnych Komendy, o których mowa w 7 ust. 2, prowadzą ewidencje czasu służby i pracy podległych policjantów i pracowników. 5. Pobyt policjanta lub pracownika w pomieszczeniach Komendy poza wyznaczonym rozkładem czasu służby lub pracy wymaga uzgodnienia z bezpośrednim przełożonym Komendant Miejski Policji albo wyznaczony przez niego Zastępca Komendanta Miejskiego Policji przyjmuje interesantów w sprawach skarg i wniosków w każdy poniedziałek w godzinach od 14:00 do 17:00. Jeżeli wskazane dni są dniami wolnymi od służby lub pracy, skargi i wnioski przyjmuje się w najbliższy dzień powszedni. 2. Funkcjonariusze i pracownicy Referatu Skarg i Wniosków przyjmują interesantów w sprawach skarg i wniosków we wszystkie dni robocze od godziny 7:30 do 15:30. ROZDZIAŁ 2 STRUKTURA ORGANIZACYJNA KOMENDY 7.

3 1. Kierownictwo Komendy stanowią: 1) Komendant Miejski Policji; 2) I Zastępca Komendanta Miejskiego Policji; 3) Zastępca Komendanta Miejskiego Policji. 2. W skład Komendy wchodzą następujące komórki organizacyjne: 1) w służbie kryminalnej: a) Wydział Kryminalny, b) Wydział Techniki Kryminalistycznej, c) Zespół Statystyki Przestępczości, d) Wydział do walki z Przestępczością Gospodarczą; 2) w służbie prewencyjnej: a) Wydział Prewencji, b) Sztab Policji, c) Wydział Ruchu Drogowego, d) Izba Dziecka; 3) w służbie wspomagającej działalność Policji w zakresie organizacyjnym, logistycznym i technicznym, zwanej dalej służbą wspomagającą : a) Referat Skarg i Wniosków, b) Zespół Prawny, c) Wydział Kadr i Szkolenia, d) Zespół Prezydialny, e) Wydział Administracyjno-Gospodarczy, f) Referat Łączności i Informatyki, g) Zespół do spraw Ochrony Informacji Niejawnych. 8. Na terenie miasta Szczecina działają następujące jednostki organizacyjne Policji, których kierownicy podlegają Komendantowi Miejskiemu Policji: 1) Komisariat Policji Szczecin-Śródmieście, 2) Komisariat Policji Szczecin-Niebuszewo, 3) Komisariat Policji Szczecin-Pogodno, 4) Komisariat Policji Szczecin-Nad Odrą, 5)Komisariat Policji Szczecin-Dąbie.

4 ROZDZIAŁ 3 ORGANIZACJA KIEROWANIA KOMENDĄ 9. Komendą kieruje Komendant Miejski Policji przy pomocy: 1) I Zastępcy Komendanta Miejskiego Policji; 2) Zastępcy Komendanta Miejskiego Policji; 3) kierowników jednostek i komórek organizacyjnych Komendy; 4) policjantów i pracowników wyznaczonych do koordynowania realizacji zadań zespołów, a także bezpośrednio podległych policjantów i pracowników. 10. Komendant Miejski Policji: 1) określa zakresy zadań na stanowiskach: I Zastępcy Komendanta Miejskiego Policji, Zastępcy Komendanta Miejskiego Policji, kierowników komórek organizacyjnych Komendy, o których mowa w 7 ust. 2 i ich zastępców; a także zakres zadań bezpośrednio podległych policjantów i pracowników, podpisując karty opisu stanowisk pracy, opisy stanowisk pracy i zakresy obowiązków. 2) sprawuje bezpośredni nadzór nad działalnością: 1) Referatu Skarg i Wniosków; 2) Zespołu Prawnego; 3) Wydziału Kadr i Szkolenia; 4) Zespołu Prezydialnego; 5) Wydziału Administracyjno-Gospodarczego; 6) Referatu Łączności i Informatyki; 7) Zespołu do spraw Ochrony Informacji Niejawnych Komendant Miejski Policji może upoważnić podległych policjantów i pracowników do podejmowania w jego imieniu decyzji lub wykonywania czynności w określonych sprawach. 2. Komendant Miejski Policji może powoływać nieetatowe zespoły realizujące zlecone przez niego zadania oraz wyznaczać podległych policjantów lub pracowników do kierowania tymi zespołami.

5 I Zastępca Komendanta Miejskiego Policji koordynuje pracę komórek organizacyjnych Komendy i jednostek podległych w ramach służby prewencyjnej i sprawuje nadzór nad działalnością; 1) Wydziału Prewencji; 2) Sztabu Policji; 3) Wydziału Ruchu Drogowego; 4) Izby Dziecka; 5) Komisariatu Policji Szczecin-Nad Odrą; 6) Komisariatu Policji Szczecin-Dąbie. 2. Zastępca Komendanta Miejskiego Policji koordynuje pracę komórek organizacyjnych Komendy i jednostek podległych w ramach służby kryminalnej i sprawuje nadzór nad działalnością: 1) Wydziału Kryminalnego; 2) Wydziału Techniki Kryminalistycznej; 3) Zespółu Statystyki Przestępczości; 4) Wydziału do walki z Przestępczością Gospodarczą; 5) Komisariatu Policji Szczecin-Śródmieście; 6) Komisariatu Policji Szczecin-Niebuszewo; 7) Komisariatu Policji Szczecin-Pogodno Komendanta Miejskiego Policji podczas jego nieobecności zastępuje I Zastępca Komendanta Miejskiego Policji, a w razie jego nieobecności zastępuje Zastępca Komendanta Miejskiego Policji. 2. Zakres zastępstwa, o którym mowa w ust. 1, obejmuje wykonywanie wszystkich funkcji Komendanta Miejskiego Policji, chyba że Komendant Miejski Policji postanowi inaczej. 3. I Zastępcę Komendanta Miejskiego Policji podczas jego nieobecności zastępuje wyznaczony przez Komendanta Miejskiego Policji, Zastępca Komendanta Miejskiego Policji, albo kierownik komórki organizacyjnej Komendy. 4. Zastępcę Komendanta Miejskiego Policji podczas jego nieobecności zastępuje wyznaczony przez Komendanta Miejskiego Policji, I Zastępca Komendanta Miejskiego Policji, albo kierownik komórki organizacyjnej Komendy.

6 Komórką organizacyjną Komendy kieruje jej kierownik przy pomocy zastępców, kierowników podległych komórek organizacyjnych oraz bezpośrednio podległych policjantów i pracowników. 2. Kierownik komórki organizacyjnej Komendy może upoważnić podległych policjantów i pracowników do podejmowania w jego imieniu decyzji lub wykonywania w jego imieniu czynności w określonych sprawach, z wyjątkiem decyzji i czynności, o których mowa w 11 ust Kierownik komórki organizacyjnej Komendy może powoływać nieetatowe zespoły realizujące zlecone przez niego zadania oraz wyznaczać podległych policjantów lub pracowników do kierowania tymi zespołami. 4. Kierownik komórki organizacyjnej Komendy może zlecać podległym policjantom lub pracownikom wykonywanie zadań w określonym przez niego zakresie, innych niż wskazane w kartach opisów stanowisk pracy, opisach stanowisk pracy lub zakresach obowiązków. 5. Kierownika komórki organizacyjnej Komendy w czasie jego nieobecności zastępuje jego zastępca albo wyznaczony przez niego inny podległy policjant lub pracownik. 6. Zakres zastępstwa, o którym mowa w ust.5, obejmuje wykonywanie wszystkich zadań kierownika komórki organizacyjnej, chyba że co innego wynika z udzielonego upoważnienia Kierownik komórki organizacyjnej Komendy: 1) sporządza, aktualizuje i przedkłada Komendantowi Miejskiemu Policji do zatwierdzenia szczegółowy zakres zadań podległej komórki organizacyjnej oraz zapoznaje z nim podległych policjantów i pracowników; 2) ustala zakresy zadań i obowiązków podległych policjantów i pracowników, sporządzając i podpisując karty opisu stanowisk pracy, opisy stanowisk pracy i zakresy obowiązków; 3) zapoznaje podległych policjantów i pracowników z kartami opisu stanowisk pracy, opisami stanowisk pracy oraz zakresami obowiązków bezpośrednio przed podjęciem przez te osoby służby albo pracy na wyznaczonych stanowiskach Postanowienia stosuje się odpowiednio do policjanta lub pracownika wyznaczonego do koordynowania pracy komórki organizacyjnej Komendy i jego zastępcy. 2. Policjant lub pracownik wyznaczony do koordynowania pracy komórki organizacyjnej Komendy i jego zastępcy ustalają zakresy zadań i obowiązków policjantów i pracowników

7 tej komórki, sporządzając karty opisu stanowisk pracy, opisy stanowisk pracy i zakresy obowiązków oraz przedkładając do zatwierdzenia bezpośredniemu przełożonemu. ROZDZIAŁ 4 ZADANIA KOMÓREK ORGANIZACYJNYCH KOMENDY Do zadań Wydziału Kryminalnego należy: 17. 1) monitorowanie i analizowanie przestępczości kryminalnej na terenie miasta Szczecina, połączone z wypracowywaniem i wdrażaniem efektywnych metod zwalczania i zapobiegania zidentyfikowanych oraz przewidywanych zagrożeń; 2) inicjowanie, koordynowanie i nadzorowanie czynności operacyjno - rozpoznawczych, podejmowanych przez jednostki organizacyjne Policji w celu wykrywania, zwalczania i zapobiegania przestępczości kryminalnej oraz identyfikacji i ścigania sprawców przestępstw; 3) wykonywanie czynności operacyjno - rozpoznawczych w sprawach dotyczących przestępstw kryminalnych, w szczególności dokonywanych przez zorganizowane grupy przestępcze, obejmujących swym zasięgiem teren kilku Komisariatów, charakteryzujących się znacznym stopniem złożoności, bądź wymagających zastosowania zaawansowanych metod wykrywczych; 4) planowanie i wykonywanie operacji specjalnych w porozumieniu z właściwymi komórkami organizacyjnymi Komendy Wojewódzkiej Policji; 5) analiza efektywności pracy operacyjnej w jednostkach organizacyjnych Policji oraz opracowywanie wniosków i propozycji zmierzających do jej usprawniania; 6) pozyskiwanie osobowych źródeł informacji; 7) koordynacja i nadzorowanie czynności realizowanych przez jednostki organizacyjne Policji w zakresie poszukiwań osób i rzeczy oraz identyfikacji osób i zwłok; 8) prowadzenie rejestracji operacyjnej osób; 9) współpraca z organami i instytucjami poza policyjnymi, właściwymi w zakresie ochrony bezpieczeństwa i porządku publicznego; 10) zapewnienie prawidłowego obiegu informacji o przestępstwach i ich sprawcach; 11) współdziałanie w zakresie określonym przez Komendanta Miejskiego Policji z: a) komórką organizacyjną Komendy Wojewódzkiej Policji właściwą do spraw kryminalnych, b) komórką organizacyjną Komendy Wojewódzkiej Policji właściwą do spraw wywiadu kryminalnego, c) komórką organizacyjną Komendy Wojewódzkiej Policji właściwą do spraw techniki operacyjnej, d) innymi komórkami Komendy;

8 12) analiza potrzeb oraz realizacja i koordynacja przedsięwzięć z zakresu lokalnego doskonalenia zawodowego policjantów służby kryminalnej jednostek organizacyjnych Policji; 13) prowadzenie własnych postępowań przygotowawczych; 14) sprawowanie nadzoru merytorycznego nad pracą dochodzeniowo - śledczą postępowań o przestępstwa kryminalne w jednostkach organizacyjnych Komendy poprzez jej systematyczną ocenę pod względem jakości i uzyskiwanych efektów wykrywczych oraz przedstawianie kierownictwu Komendy sprawdzeń wraz z wnioskami; 15) wspomaganie i koordynowanie czynności dochodzeniowo-śledczych służby kryminalnej jednostek organizacyjnych Komendy w celu sprawnego wykrywania sprawców przestępstw popełnionych na obszarze miasta Szczecina oraz współdziałanie w tym zakresie z innymi jednostkami Policji i komórkami organizacyjnymi Komendy. 18. Do zadań Zespołu Statystyki Przestępczości należy: 1) sporządzanie analiz kryminalnych i strategicznych wspomagających proces wykrywczy; 2) opracowywanie prognoz rozwoju i kształtowania się przestępczości kryminalnej na terenie miasta Szczecina; 3) prowadzenie postępowań wyjaśniających i szkodowych; 4) prowadzenie rejestracji statystycznej przestępstw w policyjnym systemie TEMIDA; 5) koordynowanie rejestracji procesowych w Krajowym Systemie Informacji Policyjnych; 6) koordynowanie prawidłowości i terminowości rejestracji statystycznej realizowanej przez podległe jednostki Policji; 7) koordynowanie i realizowanie czynności likwidacyjnych przechowywanych na parkingach miasta Szczecina do celów procesowych oraz zabezpieczonych na podstawie art. 130a Ustawy prawo o ruchu drogowym; 8) prowadzenie okresowych inwentaryzacji pojazdów przechowywanych na parkingach miasta Szczecina do celów procesowych oraz zabezpieczonych na podstawie art. 130a Ustawy prawo o ruchu drogowym; 9) prowadzenie i koordynowanie czynności w zakresie rejestracji pojazdów holowanych przez Policję w systemie Parking ; 10) koordynowanie pod względem merytoryczny przechowywania dowodów rzeczowych w podległych jednostkach organizacyjnych KMP w Szczecinie; 11) współpraca z właściwymi jednostkami prokuratury i sądownictwa w zakresie

9 prawidłowego stosowania przepisów prawa karnego oraz wdrażania nowych procedur prowadzenia postępowań przygotowawczych; 12) analiza potrzeb oraz realizacja i koordynowanie przedsięwzięć z zakresu lokalnego doskonalenia zawodowego pracowników zajmujących się wprowadzaniem danych statystycznych do policyjnych systemów TEMIDA, KSIP i PARKING oraz funkcjonariuszy z zakresu zmian prawa karnego i innych przepisów prawnych; 13) prowadzenie i koordynowanie czynności pod względem merytorycznym nad prawidłowością rozliczania faktur z tytułu holowania i parkowania pojazdów zabezpieczonych przez Policję. 19. Do zadań Wydziału Techniki Kryminalistycznej należy: 1) kryminalistyczna obsługa miejsca zdarzenia o charakterze przestępczym oraz sporządzanie odpowiedniej dokumentacji w niniejszym zakresie; 2) udział w czynnościach procesowych z inicjatywy lub na polecenie uprawnionych podmiotów (przeszukania, eksperymenty procesowe, okazania osób i mienia, konfrontacje, wizje lokalne, itp.); 3) udział w oględzinach osób i rzeczy prowadzonych przez organy procesowe; 4) udział w czynnościach operacyjnych w zakresie i na zasadach określonych przepisami szczególnymi; 5) udział w czynnościach identyfikacyjno-poszukiwawczych w zakresie dokumentowania wyglądu nieznanych osób, nieznanych zwłok i należących do nich rzeczy oraz ich daktyloskopowanie; 6) realizacja zleceń w zakresie prac fotograficznych obejmujących wykonywanie zdjęć sygnalitycznych, zdjęć osób, dokumentów i rzeczy, niezbędnych do realizowania czynności prowadzonych przez policję; 7) współpraca z komórkami organizacyjnymi służby kryminalnej w zakresie wykorzystywania wiedzy i możliwości kryminalistyki w tworzeniu wersji osobowych i śledczych; 8) rejestracja daktyloskopijna podejrzanych oraz przeprowadzanie wywiadu daktyloskopijnego; 9) nadzorowanie przebiegu rejestracji daktyloskopijnej i sygnalitycznej; 10) pomoc w typowaniu materiałów porównawczych do badań kryminalistycznych oraz udział w czynnościach pobierania materiałów porównawczych; 11) wdrażanie nowych metod ujawniania, wizualizacji i zabezpieczenia śladów kryminalistycznych; 12) współpraca z Laboratorium Kryminalistycznym Komendy Wojewódzkiej Policji w Szczecinie; 13) realizacja innych zadań wynikających z uprawień nadanych przez Dyrektora Centralnego Laboratorium Kryminalistycznego KGP lub inne uprawnione

10 podmioty. 20. Do zadań Wydziału do walki z Przestępczością Gospodarczą należy: 1) koordynowanie i sprawowanie nadzoru nad realizacją czynności operacyjno rozpoznawczych przez komórki organizacyjne w jednostkach organizacyjnych Policji, właściwe do walki z przestępczością gospodarczą; 2) bieżące analizowanie stanu zagrożenia przestępczością gospodarczą i opracowywanie na tej podstawie wniosków i wytycznych w zakresie metod i kierunków podejmowanych działań; 3) organizowanie i rozwijanie współpracy z organami ścigania i wymiaru sprawiedliwości, właściwymi urzędami państwowymi i instytucjami poza policyjnymi w celu zapobiegania i zwalczania przestępczości gospodarczej; 4) realizacja własnych czynności operacyjno-rozpoznawczych w sprawach o przestępstwa gospodarcze, oraz udzielanie jednostkom organizacyjnym Policji wsparcia, w szczególności w sprawach o znacznym stopniu skomplikowania działań wykrywczych i dowodowych; 5) praca z osobowymi źródłami informacji i realizacja zadań przy wykorzystaniu form i metod pracy operacyjnej określonych w odrębnych przepisach; 6) dokonywanie okresowych analiz i ocen w zakresie form i metod pracy operacyjnej oraz systematyczne wdrażanie nowatorskich rozwiązań w tym zakresie; 7) rozpoznawanie, zapobieganie i zwalczanie przestępczości korupcyjnej oraz wypracowywanie i wdrażanie skutecznych metod w prowadzonych formach pracy operacyjnej; 8) koordynowanie i nadzorowanie czynności operacyjno rozpoznawczych i dochodzeniowo - śledczych realizowanych w jednostkach organizacyjnych Policji w zakresie zwalczania przestępczości korupcyjnej; 9) analizowanie stanu zagrożenia przestępczością korupcyjną na obszarze województwa zachodniopomorskiego i opracowywanie na tej podstawie kierunków działań wykrywczych; 10) prowadzenie magazynu dowodów rzeczowych Komendy Miejskiej Policji w Szczecinie w skład którego wchodzą dowody rzeczowe Wydziału Kryminalnego i Wydziału dw. z Przestępczością Gospodarczą KMP w Szczecinie; 11) koordynacja czynności zabezpieczenia mienia pochodzącego z ujawnionych przestępstw i podlegającego przepadkowi na rzecz Skarbu Państwa; 12) prowadzenie własnych postępowań przygotowawczych; 13) sprawowanie nadzoru merytorycznego nad pracą dochodzeniowo-śledczą postępowań o przestępstwa gospodarcze w jednostkach organizacyjnych Komendy poprzez jej systematyczną ocenę pod względem jakości i uzyskiwanych efektów wykrywczych oraz przedstawianie kierownictwu Komendy sprawdzeń wraz z wnioskami;

11 14) wspomaganie i koordynowanie czynności dochodzeniowo-śledczych dot. przestępstw gospodarczych jednostek organizacyjnych Komendy w celu sprawnego wykrywania sprawców przestępstw popełnionych na obszarze Szczecina oraz współdziałanie w tym zakresie z innymi jednostkami organizacyjnymi Policji i komórkami organizacyjnymi Komendy. Do zadań Wydziału Prewencji należy: 21. 1) koordynowanie funkcjonowania służby prewencyjnej w jednostkach organizacyjnych Komendy Miejskiej Policji w zakresie: a) organizacji i pełnienia służby patrolowo-interwencyjnej, obchodowej i ochronnej, b) zapewnienia bezpieczeństwa i porządku publicznego mieszkańcom miasta Szczecina, w tym: na wodach i obszarach przywodnych, kolejowych oraz w środkach transportu publicznego; 2) dokonywanie oceny skuteczności działania służby prewencyjnej, prognozowanie zagrożeń i planowanie działań zmierzających do poprawy bezpieczeństwa poprzez: a) prowadzenie bieżącej analizy wykonywania zadań w zakresie służby prewencyjnej, b) bieżące opracowywanie ocen stanu bezpieczeństwa i porządku publicznego, c) opracowywanie wytycznych i kierunków działań zmierzających do racjonalnego wykorzystania sił i środków służby prewencyjnej; 3) organizowanie, nadzór i koordynacja działań Policji w zakresie zapobiegania i zwalczania wykroczeń poprzez: a) bieżące analizowanie stanu zagrożenia wykroczeniami na terenie miasta, w tym wykroczeniami szczególnie uciążliwymi oraz planowanie przedsięwzięć i działań mających na celu ograniczenie zjawiska zagrożenia wykroczeniami, b) inicjowanie lokalnej polityki zapobiegania, ujawniania i ścigania sprawców wykroczeń, c) koordynowanie działań podejmowanych przez zespoły wykroczeń i udziału oskarżycieli publicznych w sądzie na rozprawach, d) utrzymywanie bezpośredniej i bieżącej współpracy z przedstawicielami Wydziałów Grodzkich Sądu Rejonowego w zakresie kształtowania odpowiedniej polityki w sprawach o wykroczenia, e) wykonywanie czynności sprawdzająco-instruktażowych w jednostkach organizacyjnych KMP w zakresie prowadzenia gospodarki mandatowej oraz realizacji zadań związanych z prowadzonymi czynnościami wyjaśniającymi w sprawach o wykroczenia; 4) sprawowanie nadzoru ogólnego nad pracą dzielnicowych i ogniw patrolowo-

12 interwencyjnych w podległych Komisariatach, poprzez ich systematyczną kontrolę i ocenę pod względem jakości efektywności pełnienia służby; 5) koordynowanie działań z zakresu prewencji kryminalnej, w tym: inspirowanie programów prewencyjnych, dotyczących między innymi zapobiegania przestępczości, demoralizacji nieletnich i zjawiskom patologii społecznej, zwłaszcza wśród dzieci i młodzieży; 6) opracowywanie i wdrażanie programów profilaktycznych; 7) koordynowanie działań na rzecz nieletnich poprzez: a) merytoryczny nadzór nad realizacją zadań w tym zakresie przez komórki organizacyjne jednostek organizacyjnych KMP, właściwe do spraw nieletnich i patologii, b) zapewnienie właściwego przepływu informacji o nieletnich pomiędzy jednostkami organizacyjnymi Policji, c) prowadzenie dokumentacji statystycznej o nieletnich w zakresie czynów karalnych, występowania aktualnych zagrożeń i lokalizowanie sekt i subkultur młodzieżowych, d) współdziałanie z instytucjami rządowymi, samorządowymi oraz innymi organizacjami, e) inspirowanie zadań dotyczących zapobiegania demoralizacji i przestępczości nieletnich w planach pracy jednostek organizacyjnych Policji; 8) rozpoznawanie i analizowanie zjawisk patologicznych; 9) współpraca z podmiotami poza policyjnymi, w tym z podmiotami administracji samorządowej w zakresie utrzymania bezpieczeństwa i porządku publicznego; 10) kreowanie w społeczności lokalnej pozytywnego wizerunku Policji oraz propagowanie podejmowanych przez Policję działań na rzecz poprawy bezpieczeństwa i porządku publicznego, poprzez: a) utrzymywanie współpracy z lokalną społecznością i podejmowanie wspólnych przedsięwzięć, b) edukacja mieszkańców w zakresie uwarunkowań dotyczących utrzymania porządku i bezpieczeństwa publicznego, c) organizowanie samoobrony społecznej i prowadzenie w ramach prewencji kryminalnej działalności informacyjnej dotyczącej zagrożenia przestępczością i wykroczeniami wśród mieszkańców; 11) zapewnienie właściwych warunków pobytu w pomieszczeniach dla osób zatrzymanych; 12) realizowanie doprowadzeń osób oraz współdziałanie w tym zakresie z właściwymi komórkami organizacyjnymi Komendy Wojewódzkiej Policji; 13) prowadzenie postępowań administracyjnych w sprawach o wydanie lub cofnięcie pozwoleń na broń białą, pneumatyczną i paralizatory elektryczne; 14) prowadzenie postępowań administracyjnych w sprawach o wydalenie cudzoziemców;

13 15) realizowanie zadań w zakresie posiadania przez podmioty i osoby fizyczne broni pneumatycznej, broni białej i paralizatorów elektrycznych, poprzez prowadzenie postępowań administracyjnych w sprawach o: a) wydanie lub cofnięcie osobom prawnym i fizycznym kart rejestracyjnych na broń pneumatyczną oraz pozwoleń na broń białą i paralizatory elektryczne, b) wydalenie z terytorium Rzeczypospolitej Polskiej nielegalnie przebywających cudzoziemców, c) sporządzanie opinii na pracowników ochrony fizycznej i osób pracujących przy sprzedaży broni i obrocie materiałami wybuchowymi; 16) prowadzenie doskonalenia zawodowego z zakresu nadzorowanych zagadnień w jednostkach i komórkach organizacyjnych Komendy; 17) doskonalenie taktyki działań Ogniwa Wywiadowczego poprzez opracowywanie kierunków działań zmierzających do racjonalnego wykorzystania sił i środków służby wywiadowczej. Do zadań Sztabu Policji należy: 22. 1) nadzór, analizowanie i dokonywanie oceny funkcjonowania służb dyżurnych w Komendzie i jednostkach organizacyjnych Policji oraz określanie na tej podstawie potrzeb organizacyjno - etatowych i szkoleniowych; 2) nadzorowanie działań jednostek organizacyjnych Policji realizowanych w warunkach zagrożenia bezpieczeństwa i porządku publicznego oraz koordynowanie działań policyjnych prowadzonych na terenie miasta; 3) rozpoznawanie oraz ocena zagrożeń bezpieczeństwa powszechnego i porządku publicznego, wobec których niezbędne jest wprowadzenie w jednostkach organizacyjnych Policji wyższych stanów gotowości do działań lub dodatkowych procedur postępowania; 4) przygotowywanie i wdrażanie rozwiązań usprawniających proces kierowania działaniami w czasie operacji policyjnych na terenie miasta; 5) prowadzenie Policyjnego Rejestru Imprez Masowych, nadzór nad jakością danych gromadzonych przez jednostki organizacyjne Policji, analiza informacji gromadzonych w Policyjnym Rejestrze Imprez Masowych w celu wprowadzenia dodatkowych procedur postępowania; 6) koordynowanie działań związanych z realizacją policyjnych systemów zabezpieczeń imprez masowych, zgromadzeń, akcji protestacyjnych oraz wizyt osób podlegających szczególnej ochronie; 7) analiza składanych przez organizatorów dokumentów dotyczących organizacji imprez masowych oraz przygotowywanie na ich podstawie opinii z zakresu warunków bezpieczeństwa tych imprez;

14 8) wypracowywanie i wdrażanie zasad funkcjonowania monitoringu wizyjnego miasta; 9) prowadzenie rejestracji wybranych kanałów radiowych oraz połączeń telefonicznych; 10) przygotowywanie jednostek organizacyjnych Komendy do wykonywania zadań w sytuacjach szczególnych zagrożeń, w tym w stanach nadzwyczajnych; 11) przygotowywanie planów działania jednostek organizacyjnych Policji miasta Szczecina w warunkach zakłóceń porządku publicznego, zagrożeń bezpieczeństwa powszechnego oraz stanów nadzwyczajnych; 12) bieżące nadzorowanie przygotowania, organizacji oraz prowadzenia działań pościgowych i poszukiwawczych; 13) inicjowanie i organizowanie ćwiczeń oraz dokonywanie sprawdzeń stanu przygotowania i lokalnego doskonalenia zawodowego w zakresie prowadzenia działań pościgowych i operacji policyjnych w jednostkach organizacyjnych Policji; 14) planowanie i organizacja działań własnych oraz koordynacja działań jednostek Policji w warunkach katastrof naturalnych i awarii technicznych, koordynowanie analogicznych planów kierowników jednostek organizacyjnych Policji, a także organizowanie i koordynacja działań w takich warunkach; 15) przygotowywanie i aktualizacja planów działania Komendanta Miejskiego Policji w warunkach zewnętrznego zagrożenia bezpieczeństwa państwa i w czasie wojny, koordynowanie analogicznych planów kierowników jednostek organizacyjnych Policji, a także organizowanie i koordynacja działań w takich warunkach; 16) koordynowanie zadań wykonywanych przez komórki organizacyjne Komendy i jednostki organizacyjne Policji w zakresie szczególnej ochrony obiektów uznanych przez Radę Ministrów za szczególnie ważne dla bezpieczeństwa i obronności państwa; 17) wypracowywanie i wdrażanie zasad współdziałania Komendy z innymi, poza policyjnymi instytucjami, właściwymi w sprawach zarządzania kryzysowego i obronności państwa, w celu wykonania zadań Policji wynikających z powszechnie obowiązujących przepisów prawa i umów międzynarodowych; 18) organizowanie lokalnego doskonalenia zawodowego w jednostkach organizacyjnych Policji z zakresu wykonywania zadań obronnych oraz działania w warunkach katastrof naturalnych i awarii technicznych; 19) opracowywanie i doskonalenie systemu alarmowego Komendy; 20) przygotowywanie dokumentacji, planów i regulaminów związanych z rozwinięciem mobilizacyjnym jednostki oraz nadawanie przydziałów organizacyjno-mobilizacyjnych policjantom, pracownikom i żołnierzom rezerwy; 23. Do zadań Wydziału Ruchu Drogowego należy: 1) analizowanie stanu bezpieczeństwa ruchu drogowego i ocena efektywności działań na

15 rzecz zapewnienia bezpieczeństwa w ruchu drogowym; 2) opracowywanie na podstawie systematycznych analiz przyczyn, miejsc i okoliczności powstawania kolizji i wypadków drogowych; 3) wykonywanie czynności zapewniających bezpieczeństwo i porządek w ruchu na drogach publicznych przez kierowanie tym ruchem oraz jego kontrolowanie; 4) współdziałanie i organizowanie wspólnych przedsięwzięć na rzecz poprawy bezpieczeństwa w ruchu drogowym z innymi organizacjami i instytucjami; 5) planowanie i koordynowanie działań kontrolno-prewencyjnych zmierzających do poprawy bezpieczeństwa użytkowników dróg; 6) opiniowanie wniosków o wydanie zezwolenia na wykorzystanie dróg w sposób szczególny oraz opracowywanie koncepcji, planów i koordynacja działań związanych z zabezpieczeniem tego rodzaju imprez; 7) wykonywanie i pilotowanie transportów ponadnormatywnych, udział w zabezpieczaniu przejazdów osób objętych szczególną ochroną; 8) realizowanie zadań związanych z likwidacją skutków zdarzeń drogowych oraz zabezpieczeniem procesowym śladów i dowodów; 9) edukacja mieszkańców, ze szczególnym uwzględnieniem dzieci i młodzieży szkolnej, w zakresie bezpiecznego korzystania z dróg oraz przeciwdziałania zagrożeniom w ruchu drogowym; 10) wykonywanie zadań związanych z kontrolą drogową, kontrolą transportu drogowego i ekologią; 11) organizacja współdziałania w zakresie zapobiegania i zwalczania przestępczości pospolitej na drogach w szczególności z innymi komórkami organizacyjnymi Komendy, jednostkami organizacyjnymi Policji, Strażą Miejską, Służbą Celną, Żandarmerią Wojskową, Strażą Graniczną; 12) wprowadzanie danych do programów Systemu Ewidencji Wykroczeń i Kierowców oraz ewidencji ukaranych kierowców; 13) opiniowanie projektów zmian organizacji ruchu w obszarze administracyjnym miasta Szczecina; 14) wykonywanie kontroli ruchu drogowego z wykorzystaniem sprzętu specjalistycznego; 16) prowadzenie postępowań administracyjnych w zakresie przepisów o transporcie drogowym oraz kierowanie kierowców na badania lekarskie i psychologiczne; Do zadań Izby Dziecka należy: 24. 1) zapewnienie właściwych warunków opieki nad nieletnimi przebywającymi w Izbie Dziecka;

16 2) realizacja programów wychowawczych; 3) ustalanie sytuacji rodzinnej i przyczyn zatrzymania nieletnich; 4) prowadzenie działalności szkolno-wychowawczej w stosunku do nieletnich zatrzymanych w Izbie Dziecka; 5) wykonywanie poleceń Sądu w stosunku do zatrzymanych nieletnich. 25. Do zadań Referatu Skarg i Wniosków należy: 1) wykonywanie czynności sprawdzających w zakresie stwierdzonych nieprawidłowości w komórkach organizacyjnych Komendy i podległych jednostkach Policji; 2) analizowanie stwierdzonych nieprawidłowości i opracowywanie projektów wytycznych oraz zaleceń, mających na celu wyeliminowanie niepożądanych zjawisk, a także zapobiegania ich powstawaniu; 3) przyjmowanie, rozpatrywanie i załatwianie w imieniu Komendanta Miejskiego Policji skarg i wniosków w sprawach związanych ze stanem bezpieczeństwa i porządku publicznego, a także działalności Policji na terenie miasta Szczecina; 4) wykonywanie zadań w zakresie bezpieczeństwa i higieny służby i pracy, ochrony przeciwpożarowej oraz problematyki medycyny pracy; 5) analiza ujawnionych zagrożeń i stwierdzonych nieprawidłowości w funkcjonowaniu komórek organizacyjnych Komendy i jednostek oraz opracowywanie projektów zaleceń i wytycznych mających na celu eliminowanie niepożądanych zjawisk; 6) opracowywanie analiz oraz ocen zleconych przez Komendanta Miejskiego Policji; 7) wykorzystywanie ustaleń pokontrolnych do usprawniania funkcjonowania komórek organizacyjnych Komendy oraz jednostek nadzorowanych; 8) koordynowanie postępowań dyscyplinarnych; 9) przygotowywanie postanowień, orzeczeń wydawanych przez Komendanta Miejskiego Policji w Szczecinie w trakcie postępowania dyscyplinarnego; 10) organizowanie i protokołowanie narad, spotkań i odpraw służbowych zarządzanych przez kierownictwo Komendy; 11) przygotowywanie merytorycznych materiałów do wystąpień i spotkań kierownictwa Komendy; 12) współpraca z Wydziałem Kontroli KWP oraz zamiejscową komórką Biura Spraw Wewnętrznych Komendy Głównej Policji; 13) współpraca z Sądami i prokuraturami.

17 26. Do zadań Zespołu Prawnego należy: 1) udzielanie pomocy prawnej kierownictwu Komendy, a w szczególności: a) wydawanie opinii prawnych i doradztwo prawne, b) wykorzystywanie środków ochrony prawnej w celu zapewnienia skutecznej ochrony interesów Komendy, c) zastępstwo procesowe Skarbu Państwa - Komendanta Miejskiego Policji przed sądami powszechnymi, sądami administracyjnymi i innymi organami orzekającymi; 2) analiza orzecznictwa Trybunału Konstytucyjnego, Sądu Najwyższego, Naczelnego Sądu Administracyjnego, sądów administracyjnych i sądów powszechnych w sprawach związanych z działaniem Policji; 3) udzielanie porad, wyjaśnień i konsultacji policjantom i pracownikom komórek organizacyjnych Komendy w stosowaniu prawa w związku z wykonywaniem zadań służbowych; 4) uzgadnianie i opiniowanie pod względem prawnym projektów aktów prawnych oraz opiniowanie umów i innych czynności prawnych, z którymi wiążą się zobowiązania lub prawa majątkowe; 5) inicjowanie i dokonywanie ocen skuteczności funkcjonowania prawa w zakresie działania Policji oraz opracowywanie informacji i wniosków wynikających z tych ocen; 6) inicjowanie zmian oraz ocena prawna wniosków i postulatów w zakresie zmiany, uchylenia lub wydania nowych wewnętrznych aktów prawnych Komendanta Miejskiego Policji; 7) badanie zasadności prawnej zgłaszanych roszczeń odszkodowawczych i przedstawianie wniosków co do sposobu ich załatwiania. 8) wydawanie opinii prawnych i udzielanie porad prawnych kierownictwu jednostek organizacyjnych nadzorowanych przez Komendanta Miejskiego Policji. Do zadań Wydziału Kadr i Szkolenia należy: 27. 1) obsługa kadrowa policjantów i pracowników Policji w zakresie właściwości rzeczowej Komendanta Miejskiego Policji; 2) przeprowadzanie czynności z zakresu postępowania kwalifikacyjnego dla kandydatów do służby w Policji w trybie i na zasadach określonych przez Komendanta Wojewódzkiego Policji; 3) prowadzenie postępowań kwalifikacyjnych na wybrane stanowiska służbowe w Komendzie i jednostkach organizacyjnych Policji;

18 4) prowadzenie postępowań kwalifikacyjnych dla kandydatów ubiegających się o przyjęcie do pracy w Komendzie i podległych jednostkach Policji; 5) opracowywanie struktury organizacyjno - etatowej i Regulaminu Komendy; 6) udzielanie merytorycznej pomocy w opracowywaniu struktur organizacyjno etatowych i regulaminów komisariatów Policji; 7) rozpoznawanie potrzeb szkoleniowych, planowanie przedsięwzięć szkoleniowych oraz obsługa organizacyjna skierowanych policjantów na szkolenia zawodowe, a także na organizowane centralnie kursy doskonalenia zawodowego; 8) współpraca ze Sztabem Policji w opracowywaniu struktury organizacyjno - etatowej i regulaminu Komendy oraz potrzeb kadrowych na czas zagrożenia bezpieczeństwa państwa i wojny; 9) administrowanie systemem elektronicznej ewidencji policjantów i pracowników Komendy KADRA ; 10) ewidencjonowanie i wydawanie dokumentów służbowych funkcjonariuszom Komendy i jednostek organizacyjnych Policji oraz pracownikom Komendy; 11) wyposażanie komórek organizacyjnych Komendy i jednostek organizacyjnych Policji w pieczęcie i stemple oraz prowadzenie ich ewidencji; 12) obsługa policjantów i pracowników Komendy i jednostek organizacyjnych Policji w zakresie zgłoszeń do ubezpieczenia społecznego i zdrowotnego; 13) prowadzenie biblioteki Komendy oraz nadzór nad zbiorami bibliotecznymi pozostającymi w dyspozycji komórek organizacyjnych Komendy i jednostek organizacyjnych Policji; 14) wykonywanie zadań z zakresu profilaktycznej opieki zdrowotnej policjantów i pracowników Komendy i jednostek organizacyjnych Policji. Do zadań Zespołu Prezydialnego należy: 28. 1) prowadzenie kancelarii ogólnej kierownictwa Komendy; 2) gromadzenie, ewidencjonowanie zbioru aktów prawnych dotyczących Policji oraz ich dystrybucja; 3) zapewnienie właściwego obiegu dokumentów pomiędzy komórkami i jednostkami organizacyjnymi Komendy; 4) gromadzenie, opracowywanie i zabezpieczanie zasobów archiwalnych Komendy oraz nadzorowanie i udzielanie pomocy w tym zakresie jednostkom organizacyjnym Policji. 29.

19 Do zadań Wydziału Administracyjno-Gospodarczego należy: 1) wykonywanie zadań z zakresu gospodarki finansowej w ramach określonych przez dysponenta środków budżetu państwa, w szczególności: a) realizacja wydatków budżetowych w zakresie zaliczki stałej, b) realizacja wypłat uposażeń, wynagrodzeń i innych należności, c) wstępnej weryfikacji dokumentacji finansowej w zakresie wydatków, d) realizacja procedur związanych z likwidacją szkód w mieniu resortu; 2) zapewnienie niezbędnego zaopatrzenia logistycznego i technicznego na potrzeby Komendy i podległych jednostek, w szczególności: a) eksploatacji i garażowania, konserwacji i napraw pojazdów, b) prowadzenie dokumentacji eksploatacyjnej pojazdów, c) rozliczania i ewidencji obrotów paliw, d) wydawania i ewidencji upoważnień na prowadzenie pojazdów służbowych, e) planowania obsługi okresowej pojazdów służbowych; 3) prowadzenie gospodarki mieszkaniowej, sporządzanie decyzji administracyjnych oraz realizacja zadań w zakresie spraw socjalnych; 4) koordynacja bieżącej konserwacji obiektów, w szczególności: a) prowadzenie ewidencji środków trwałych i pozostałych środków trwałych, wyposażenia i materiałów, b) dokonywanie zamówień na materiały, c) administrowania budynkami policyjnymi, d) organizowanie napraw sprzętu i wyposażenia, e) prowadzenie ewidencji i dokumentacji finansowej psów i koni służbowych. 30. Do zadań Referatu Łączności i Informatyki należy: 1) eksploatowanie oraz techniczne utrzymanie w Komendzie oraz podległych jednostkach systemów łączności i informatyki, a także prowadzenie niezbędnej dokumentacji technicznej; 2) realizowanie usług pocztowych; 3) koordynowanie systemów łączności i informatyki we współpracy z Wydziałem Łączności i Informatyki KWP w Szczecinie;

20 4) administrowanie urządzeniami oraz sieciami z dostępem do internetu; 5) realizowanie procedur napraw gwarancyjnych i pogwarancyjnych sprzętu łączności i informatyki oraz jego konserwacja; 6) prowadzenie ewidencji sprzętu i materiałów łączności i informatyki; 7) realizowanie polityki bezpieczeństwa eksploatowanych systemów teleinformatycznych; 8) realizowanie zadań administratora systemów; 9) realizowanie zadań w zakresie bezpieczeństwa systemów sieci teleinformatycznych; 10) tworzenie i uaktualnienie serwisu internetowego Komendy; 11) eksploatowanie i techniczne utrzymanie policyjnego systemu łączności i informatyki w Komendzie i jednostkach organizacyjnych Policji oraz koordynowanie tych systemów we współpracy z właściwą komórką Komendy Wojewódzkiej Policji; 31. Do zadań Zespołu do spraw Ochrony Informacji Niejawnych należy: 1) zapewnienie ochrony informacji niejawnych przetwarzanych w komórkach i jednostkach organizacyjnych KMP w Szczecinie; 2)zapewnienie ochrony fizycznej obiektów Komendy w celu uniemożliwienia osobom nieuprawnionym dostępu do informacji niejawnych; 3) zapewnienie ochrony systemów i sieci teleinformatycznych, w których są wytwarzane, przetwarzane, przechowywane lub przekazywane informacje niejawne; 4) zapewnienie ochrony danych osobowych przetwarzanych w zbiorach danych prowadzonych w jednostkach i komórkach organizacyjnych Komendy Miejskiej Policji w Szczecinie; 5) prowadzenie postępowań sprawdzających zwykłych, poszerzonych oraz kontrolnych, w tym współpraca ze służbami ochrony Państwa w zakresie przewidzianym ustawą o ochronie informacji niejawnych; 6) wydawanie poświadczeń bezpieczeństwa osobowego z odpowiednimi klauzulami policjantom i pracownikom Komendy oraz kandydatom do służby w Policji; 7) szkolenie osób, o których mowa w pkt.2, osób dopuszczonych do pracy lub pełnienia służby na stanowiskach albo na zlecenie prac związanych z dostępem danej osoby do informacji niejawnych o klauzuli zastrzeżone oraz studentów odbywających praktyki w Komendzie w zakresie informacji niejawnych; 8) prowadzenie Kancelarii Tajnej Komendy; 9) prowadzenie obsługi kancelaryjnej związanej z obiegiem dokumentów niejawnych

21 wydziałów w których nie tworzono kancelarii tajnej; 10) przyjmowanie, rejestrowanie, przechowywanie i archiwizowanie złożonych oświadczeń o stanie majątkowym i udostępnianie ich do analizy osobom uprawnionym. ROZDZIAŁ 5 PRZEPISY PRZEJŚCIOWE I KOŃCOWE 32. Kierownicy komórek organizacyjnych Komendy, w terminie 30 dni od dnia wejścia w życie Regulaminu Komendy: a) określą szczegółowe zakresy zadań podległych komórek organizacyjnych; b) dokonają aktualizacji dla poszczególnych stanowisk służbowych kart opisu stanowisk pracy, opisów stanowisk pracy i zakresów obowiązków, o których mowa w Kierownicy komórek organizacyjnych Komendy są obowiązani niezwłocznie zapoznać podległych policjantów i pracowników z Regulaminem Komendy. 34. Dotychczasowe decyzje wydane na podstawie 7 Regulaminu, o którym mowa w 35, zachowują moc, jeżeli nie są sprzeczne z postanowieniami niniejszego Regulaminu. 35. Traci moc Regulamin Komendy Miejskiej Policji w Szczecinie z dnia 17 kwietnia 2009r. 36. Regulamin wchodzi w życie z dniem 15 lutego 2011r. KOMENDANT MIEJSKI POLICJI W SZCZECINIE INSP. JACEK WOLF W porozumieniu KOMENDANT WOJEWÓDZKI POLICJI W SZCZECINIE NADINSP. WOJCIECH OLBRYŚ

22