Controlling logistyczny na przykładzie FME Polska S.A.

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Controlling logistyczny na przykładzie FME Polska S.A."

Transkrypt

1 r. Controlling logistyczny na przykładzie FME Polska S.A. WSTP Ostatnie lata charakteryzowała wzmoona presja konkurencyjna, denie do obniania kosztów, jak równie szukanie wszelkich moliwych synergii. Wszystkie te działania maj na celu popraw i wzrost konkurencyjnoci, a przez to zapewnienie lepszej pozycji rynkowej, a czsto po prostu przetrwania firmy. ródła oszczdnoci, sposobu wzrostu efektywnoci, jak równie skrócenia drogi, jak przebywa produkt w drodze od dostawcy do odbiorcy, upatruje si w logistyce. Stała si ona dziedzin, z któr obecnie wie si najwiksze nadzieje na osignicie sukcesu rynkowego. Widzi si w niej motor i sił sprawcz wikszoci procesów zachodzcych w przedsibiorstwie, zwizanych z fizycznym przepływem dóbr i towarzyszcym jemu przepływem informacji. Uznaje si, e podstawowym celem działa logistycznych w przedsibiorstwie jest jak najlepsze zaspokojenie potrzeb klientów (odpowiedni poziom obsługi klienta) przy jak najbardziej racjonalnym poziomie kosztów. Oczywicie moliwa jest i taka sytuacja, w której przy okrelonych z góry zasobach próbuje si maksymalizowa poziom obsługi klienta, a take poziom kosztów. Pragn doda, e z t drug sytuacj mona w praktyce spotka si najczciej. Zarzdza moemy tylko tym, co moemy zmierzy. Mierzenie i badanie pewnych wielkoci przy braku punktu czy te punktów odniesienia ma w zarzdzaniu ograniczon warto utylitarn. Dochodzimy tutaj do nastpnej kluczowej płaszczyzny w całym procesie zarzdzania logistyk, a mianowicie do planowania. Mamy zatem do czynienia z planem, procesem i pomiarem. Aby zamkn cykl, naley wprowadzi sprzenie zwrotne, czyli działania korygujce - modyfikujce plan albo jedynie objaniajce i informujce. Oczywicie, cele i zadania uzalenione s od przyjtej strategii działania. Jednake sam proces wyglda tak samo niezalenie od przyjtych celów, czyli: 1. Plan. 2. Działanie. 3. Pomiar. str. 1/16

2 4. Działanie korygujce. 5. Zmodyfikowany plan. Wydaje si, e samo zarzdzanie logistyczne bardzo mocno wie si z controllingiem i jego filozofi. Rozwaajc zarzdzanie logistyk i wykorzystywanie w nim koncepcji controllingowych, naley wprowadzi wskaniki jednoznacznie okrelajce poziom osignicia wyznaczonego celu. W procesie zarzdzania logistyk bardzo przydatne jest wprowadzenie wskaników pozwalajcych na stosowanie tych samych kryteriów oceny i poprzez powtarzalno moliwo porównywania wartoci na przestrzeni dłuszego okresu czasu. Mierzy naley sam efektywno i skuteczno procesów, jak równie ich struktur. Opisujc proces zarzdzania logistycznego, bdziemy musieli mie na uwadze to, e odbywa si on w firmie operujcej w sektorze medyczno-farmaceutycznym. Obecna sytuacja finansowa i organizacyjna polskiej słuby zdrowia wymusza czasami działania wbrew wszelkim znanym teoriom i krótkoterminowemu rachunkowi ekonomicznemu. Zarzdzanie logistyk w firmie operujcej na rynku produktów ratujcych ycie ludzkie czy te w znaczcy sposób poprawiajcych jako egzystencji rzdzi si swoimi prawami. Wie si to m.in. z kwestiami dotyczcymi struktury organizacyjnej, predefiniowanym poziomem obsługi klienta, jak równie systemem pracy. Niniejsza praca składa si bdzie z kilku wyranie wyodrbnionych czci. W pierwszej czci pracy postaram si przedstawi teoretyczne podstawy controllingu w logistyce, kwestie zwizane z zarzdzaniem zapasami, rodzajami kosztów powizanych czy te wypływajcych wprost z działa logistycznych, a take z zasadami budowy i wykorzystywania wskaników w logistyce. W drugiej czci przedstawiona zostanie organizacja działów logistyki i obsługi klienta, struktura, podział funkcjonalny i procesowy. Kolejna cz pracy przedstawia bdzie wdroony system controllingu w obrbie działu logistyki i obsługi klienta. Zaprezentowane zostanie krótkie uzasadnienie takiego, a nie innego wyboru wskaników sposobu prezentacji zasobu informacyjnego. W jego skład wchodzi zasób informacyjny potrzebny na wejciu do systemu, narzdzia, przy pomocy których te dane przeradzaj si w informacje, sposób ich prezentacji oraz interpretacji czy te str. 2/16

3 system wczesnego ostrzegania. Ostatnia cz pracy bdzie prób nakrelenia kierunków rozwoju systemu zarzdzania logistyk opartego na koncepcji controllingu. Koszty Koszty to podobno jedyne, co generuje logistyka i marketing. Z racji brany, w której funkcjonujemy i specyfiki działania na polskim rynku oraz tego, e jestemy oddziałem czysto handlowym, zarzdzanie kosztami logistyki jest spraw bardzo wan. Koszty w FMC Polska SA ksigowane s w układzie rodzajowym, wic wydzielenie z nich poszczególnych rodzajów kosztów nie nastrcza adnych trudnoci. Trudnoci zaczynaj si pojawia, gdy np. trzeba precyzyjnie wydzieli koszty dotyczce transportu własnego, gdzie nie moemy zapomina m.in. o pensji kierowcy, innych wiadczeniach, ubezpieczeniu, amortyzacji, wiadczeniach urlopowych i socjalnych Wymaga to manualnego wydzielenia tych kosztów sporód innych rodzajowych i przydzielenia ich temu obiektowi kosztowemu. W przypadku naszej firmy okazało si, e transport wewntrzny nie jest najbardziej optymalny z ekonomicznego punktu widzenia. Skutkowało to redukcj naszego taboru o jeden samochód i przesuniciem kierowcy do prac magazynowych. Oczywicie wzrosły koszty transportu zewntrznego, aczkolwiek globalny koszt znacznie si obniył. Zarzdzajc kosztami, musimy by przygotowani na decyzje typu trade-off i wtedy niezbdne jest dokładne oszacowanie globalnego wpływu naszej decyzji na proces. Trzy główne składniki kosztów logistyki w FMC Polska SA to: transport, magazyn i place wraz z narzutami. Oczywicie na osobnych kontach ksiguje si te m.in.: amortyzacj, np. wózka widłowego lub oprogramowania, energi wliczan w koszty magazynu, VAT, reprezentacje, podróe. Podstawow kwesti w procesie zarzdzania kosztami jest zaplanowanie ich wysokoci. Jeli chodzi o koszty magazynowania, to s one stałe. Nasza firma działa na podstawie pozwolenia na prowadzenie hurtowni farmaceutycznej. Pociga to za sob pewne wymagania odnonie pomieszcze magazynowych, standardu i kwestii zwizanych z nadzorem farmaceutycznym. str. 3/16

4 Praktyka wyglda tak, e koszty oraz sam czynsz negocjowany jest raz w roku. Odrbn kwesti s koszty energii, telefonów i sprztania. Trzeba pamita, e normy cile okrelaj warunki przechowywania produktów leczniczych i wyrobów medycznych - nie ma tutaj pola do optymalizacji. Mona by si zastanawia nad kwestiami rozmów telefonicznych, aczkolwiek nie ma to prawie adnego wpływu na globalny poziom kosztów, cho one równie podlegaj rygorowi planowania i s monitorowane. Podobnie sprawa wyglda w przypadku kosztów płac z narzutami koszty te ustalane s w budecie na cały rok i nie obserwujemy tutaj waha, cho istnieje moliwo rónicowania wynagrodzenia według osiganych celów i wydajnoci. Ostatnia kwestia, na któr połoono główny nacisk w procesie controllingowego zarzdzania kosztami logistyki, to transport zarówno wewntrzny, jak i wewntrzny. Koszty transportu ustalane s w procesie budetowania w stałych cenach, głównie jako procent sprzeday. Monitorowane s na bieco, tzn. nie rzadziej ni raz w miesicu. Oczywicie analizujc koszty transportu, które niespodziewanie spadły poniej zaplanowanych, musimy sobie za kadym razem zada pytanie o przyczyny. Czy to moe brak zakładanej sprzeday albo opónienie w fakturowaniu? Te i wiele innych spraw trzeba uwzgldni w procesie zarzdzania kosztami. Jeszcze jedna kwestia dotyczca transportu. Naley sprawdzi, czy czasami nie obnia si kosztów transportu zewntrznego poprzez podwyszanie kosztów transportu wewntrznego. Samo kontrolowanie kosztów globalnych jest wane z punktu widzenie globalnego obrazu firmy. Z punktu widzenia dyrektora logistyki nie mniej wane s kwestie zwizane z wydajnoci kosztow procesów, które prowadz w efekcie kocowym do kosztów globalnych. Niejednokrotnie nie jest łatwo okreli, czy fakt, e dany koszt kształtuje si na takim, a nie innym poziomie globalnym, to zjawisko pozytywne czy te sygnał alarmowy. Bardzo pomocne okazuj si wtedy właciwie skonstruowane modele wskaników, które pozwalaj okreli wielko kosztu w stosunku do nonika, czyli w naszym wypadku np. palety. Poniej postaram si przedstawi system wskaników, który jest skonstruowany i wykorzystywany przeze mnie w procesie controllingowego zarzdzania logistyk w FMC Polska SA. Wskaniki str. 4/16

5 Wskaniki s bardzo przydatnym narzdziem wspierajcym proces zarzdzania logistyk w firmie, któr reprezentuj. Kluczow kwesti przy konstrukcji systemu wskaników w firmie jest cel. Naley sobie odpowiedzie na kilka pyta, m.in. do czego bd słuy, co maj monitorowa, w jakiej fazie rozwoju jest badany proces, w jakiej fazie jest badana organizacja i wiele innych. Inny bowiem bdzie podany układ i zasób informacyjny wskaników dla organizacji działajcej od kilku miesicy, a inny dla firmy funkcjonujcej od dawna na rynku. Inne bd wskaniki dla procesu logistycznego bdcego w procesie restrukturyzacji, a inne dla włanie zreorganizowanej logistyki. Wybierajc wskaniki czy te konstruujc własne, naraeni jestemy na wiele niebezpieczestw. Łatwo mona da si zwie krótkotrwałym tendencjom, które pozornie pozytywne w istocie rzeczy czasami s sygnałem alarmowym. Poniej przedstawiony zostanie wybrany przeze mnie zestaw wskaników wspomagajcy zarzdzanie logistyk na poziomie krajowym w korporacji. Celowo pominite zostan wskaniki zwizane z dostawami z centrali. Funkcjonowanie firmy lokalnej w korporacji to temat na oddzieln prac, niekoniecznie z dziedziny logistyki, a bardziej socjologii. Dodam, e wskaniki s monitorowane w odstpach miesicznych, tzn. dane od kontrolera finansowego przekazywane s pitego dnia miesica nastpujcego po miesicu raportowanym. Pozwala to na w miar szybk reakcj na niepokojce zjawiska oraz w razie potrzeby zastosowanie działa korygujcych. Oczywicie, cz wskaników przyrównuje si do załoonej wielkoci i korzystajc z takiego punktu odniesienia, zarzdza procesami stojcymi za nimi. W przypadku czci naturaln tendencj jest w zalenoci od natury wskanika denie do maksymalizacji bd minimalizacji (np. koszt transportu na palet). Cho, jak napisałem wczeniej, naley by ostronym i szczególnie uwaa, by nie wpa w pułapk subotymalizacji. Wskaniki rotacji zapasów dla hemodializy i dializy otrzewnowej w stosunku do sprzeday z poszczególnych magazynów. Sposób obliczania (sprzeda odpowiedniego magazynu na koniec miesica / stan wartociowy odpowiedniego magazynu na koniec miesica )*12 Tak obliczony wskanik informuje o tym, ile razy w cigu roku wymienimy poszczególne magazyny. Uzasadnienie wydzielenia magazynów zostanie przedstawione w póniejszej czci opracowania, w podrozdziale mówicym o zarzdzaniu zapasami. Nadmieni tutaj tylko, e zapas bezpieczestwa, poziom obsługi klienta, jak równie sami klienci to cechy, str. 5/16

6 które odróniaj te magazyny od siebie. Warto zakładana to wskanik dla hemodializy na poziomie 12 czyli 1 miesiczny zapas na koniec okresu. Zapas dla dializy otrzewnowej kształtowa powinien ten wskanik na poziomie 9 czyli mniej wicej półtora miesicznego zapasu. Jest to dosy konserwatywne i ostrone podjcie do kwestii zarzdzania zapasami. Powody takiego kształtowania tych kwestii zostan przedstawione w czci dotyczcej zarzdzania zapasami. Wskanik rotacji zapasów w cyklach i dniach w stosunku do wartoci stanów magazynowych w odniesienie do całoci Sposób obliczania (sprzeda FMC za dany miesic / stan wartociowy magazynów koniec miesica) *12 Jest to mutacja pierwszego wskanika. Jego warto informuje nas o efektywnoci całoci działa logistycznych w odniesieniu do zarzdzania poziomem zapasów. Optymalny wskanik to w naszym wypadku 12 cho przyjto załoenia do budetu, e powinien kształtowa si w okolicach wartoci równej 8. Kolejna mutacja tych wskaników to dwa wskaniki: Wskanik rotacji zapasów w odniesieniu do hemodializy, ale z wyłczeniem maszyn i innych urzdze, które normalnie ujmowane s w procesie obliczania powyej przedstawionych wskaników. Powód jest prosty dział logistyki tylko operacyjnie odpowiada za zamówienie i sprowadzenie maszyn do magazynu. Kwestia ta kontrolowana jest przez dyrektora ds. sprzeday hemodializy. O ile w przypadku pierwszych dwóch wskaników ich wartoci monitorowane s przez centrale, o tyle w przypadku tego i nastpnego główne zadanie, jakie maj spełni, to pokazanie prawdziwego obrazu stanu magazynowego efektywnoci poszczególnych sił sprawczych. Maszyny te przedstawiaj bardzo du warto i jeli nie zostan wyłczone z analiz, potrafi zafałszowa pełny obraz. Wskanik rotacji zapasów w odniesieniu do całoci z wyłczeniem maszyn - podobna sytuacja jak w przypadku pierwszego wskanika. Warto tego wskanika czasami róni si nawet o 30% od wartoci pierwszego z opisywanych w tym podrozdziale wskaników. Jest to dosy wana informacja dla zarzdu zarówno, jeli chodzi o sprawno zarzdzania odpowiedzialnych osób (Dyrektora Logistyki i Dyrektora Sprzeday), jak równie str. 6/16

7 ewentualnych problemów z realizacj kontraktów. Naley tutaj doda, e maszyny te rzadko kupowane s na tzw. magazyn. Koszty logistyki do obrotu Sposób obliczania (koszty logistyki /sprzeda) z racji tego, e w budecie firmy ten wskanik liczony jest razem ze sprzeda maszyn, tutaj równie referencyjnie liczony jest w ten sam sposób. To bardzo przydatny wskanik, równie monitorowany miesicznie, aczkolwiek alarmowe wartoci powinny by monitorowane i sprawdzane w odstpach dwumiesiczny z racji rytmu dostaw i zamawiania szpitali. Modelowa warto dla grupy to 3,5% (w zalenoci od struktury sprzeday, czyli liczby pacjentów, wskanik ten róni si w rónych krajach). W przypadku kraju, gdzie Fresenius obsługuje stosunkowo du liczb pacjentów dializy otrzewnowej, koszty transportu oraz magazynowania s wiksze ni wtedy, gdy koncentruje si na asortymencie hemodializy, który jest stosunkowo drogi, a z uwagi na transport i magazynowanie przyjazny (wysokie, lekkie palety). Skutkuje to na tle grupy znacznymi rónicami i kłopotami z porównaniami, aczkolwiek jest to wykonalne. Koszty magazynowania jako stałe w przypadku FMC, jak równie transport, który nie poddaje si adnym analizom i zachowuje si jak quasi-stały, sprawiaj, e zdecydowany wpływ na wielko tego wskanika ma struktura i warto sprzeday. Koszty logistyki do obrotu bez maszyn podobna sytuacja jak w przypadku obliczania rotacji stanów magazynowych. Cel - oczyszczenie obrazu logistyki z wartoci, które fałszuj obraz. Oczywicie, procentowo wyraony wskanik przewanie przyjmuje wysz warto w przypadku sprzeday maszyn w danym miesicu. Na uwag zasługuje fakt, e pomimo tego FMC POLSKA i tak plasuje si na dobrej pozycji w stosunku do innych firm koncernu. Koszty transportu / obrotu Sposób obliczania koszty transportu dzielimy przez sprzeda. W procesie definiowania wskanika oraz obliczania kosztów transportu narodził si problem wyodrbnienia kosztu własnego transportu (poniewa uywamy i własnego, i obcego transportu). W wyniku przeprowadzonej analizy ksigowej wyodrbniono koszty własnego transportu, które stanowi około 15% kosztów ponoszonych przez spółk na transport. Gdyby w gr wchodziły str. 7/16

8 kwestie tylko ekonomiczne, zachodziłaby potrzeba optymalizacji tej czci działalnoci logistycznej firmy. Reasumujc, w koszty transportu włczone s koszty transportu własnego oraz obcego i dopiero ta suma dzielona jest przez sprzeda. Wskanik ten wynika z budetu (transport zewntrzny/sprzeda) i podlega comiesicznej analizie. Koszty transportu do obrotu bez maszyn - podobna sytuacja jak w przypadku wskaników obrotu zapasami, oczyszczanie obrazu z potencjalnych zniekształce. Koszt dostawy palety Sposób obliczania wielko kosztów transportu / liczba dostarczonych palet Cel: monitorowanie efektywnoci transportu. Generalnie im niszy wskanik, tym lepiej, aczkolwiek nie mona analizowa tego wskanika w oderwaniu od globalnych kosztów transportu lub te redniej wartoci transportowanej palety (kolejny wskanik liczony jak iloraz sprzeday bez maszyn do liczby dostarczonych palet), bo moe si okaza, e sprzedajemy bardzo mało towaru na jednej palecie, a dodatkowo w kadym samochodzie pomimo e jest 14 palet, to realnie towar zmieciłby si na 10. Idealna sytuacja to taka, w której koszt transportu na palet spada, a warto towaru umieszczonego na niej ronie. Takie skonstruowanie wskaników pozwala w rzeczywistoci na budow czego na kształt systemu wczesnego ostrzegania. Wskanik stopnia wykorzystania przestrzeni ładunkowej Sposób obliczania - liczba paletomiejsc w miesicu (liczona jako liczba kursów * liczba miejsc paletowych w samochodach) / liczba dostarczonych palet Wskanik ten sam w sobie nie obrazuje faktycznego wykorzystania przestrzeni ładunkowej. Analizujc go, nie moemy zapomnie, e oprócz kubatury samochody maj te ograniczenia dotyczce wag. Ten czynnik równie uwzgldniany jest w procesie opracowywania wskanika. Znowu analizowanie tego wskanika bez odniesienia do kosztów globalnych transportu lub te kosztów transportu na palet nie wydaje si dobrym pomysłem. Analizowane s dostawy i własnym rodkiem transportu, i transportem zewntrznym. W wyniku takiego monitoringu w zeszłym roku zrezygnowalimy z jednego własnego samochodu, co zaowocowało obnieniem kosztów globalnych przy jednoczesnym str. 8/16

9 nieznacznym wzrocie kosztu transportu zleconego, ale równie poprawie wykorzystania przestrzeni ładunkowej. De facto wskanik dotyczcy kosztów zewntrznych transportu nieznacznie si pogorszył, ale koszty globalne spadły. Jest to tylko dowód na to, e w zarzdzaniu połczonymi procesami cał uwag naley skupi na optymalizacji całego procesu, kosztem przesunicia obcienia na dany wycinek działa. Koszty dostaw kurierem do kosztów transportu zewntrznego Sposób obliczania koszt dostaw kurierem dzielony jest przez koszty transportu zewntrznego. Monitorowanie tego wyraonego procentowo wskanika ma na celu sprawdzenie sprawnoci zarzdzania popytem i relacjami z klientami przez działy obsługi klienta. Naley tutaj, rzecz jasna, rozróni kwestie, w których wysyłane s leki na ratowanie ycia lub z powodu błdu w zamówieniu po stronie klienta. Inn kwesti s umowy, które niekiedy zobowizuj nas do dostawy w 24 godziny od momentu zamówienia, co bez uycia usług kurierów graniczy z cudem. Warto ta, jak ju wspomniałem, wyraona procentowo jest jedn z opisujcych sprawno działa działów klienta. Jest równie składow modelu referencyjnego w procesie przyznawania premii. Koszty magazynowania do sprzeday Sposób obliczania (koszty magazynowania / sprzeda). Znowu mamy do czynienia ze zrónicowaniem wskanika w zalenoci od sprzedawanego asortymentu. Inaczej wskanik ten bdzie si kształtował w firmie zajmujcej si tylko hemodializ, a inaczej w bardziej zrónicowanej pod wzgldem oferowanego asortymentu. Inaczej bdzie to wygldało w firmie posiadajcej magazyny wysokiego składowania, inaczej w przypadku magazynowania blokowego, jak w naszej sytuacji. Oczywiste jest, e due znaczenie ma tutaj kwestia zdefiniowania celów i rachunku ekonomicznego czy bardziej opłaca si zapłaci mniej za magazyn, ale zatrudni operatora wózka i kupi taki wózek, a moe i regały, czy moe lepiej wicej zapłaci za powierzchni magazynow? Te kwestie maj swoje podłoe w strategii firmy i dosy mocno s przez ni predestynowane. W naszym przypadku w zakres kosztów magazynowania wchodz te kwestie zwizane z wynajmowaniem wózka widłowego do rozładowywania dostaw, a ponadto sprztania, energii i telefonów. Koszty te mona uzna na podstawie obserwacji za stałe. rednia warto zamówienia str. 9/16

10 Sposób obliczania warto sprzeday bez maszyn / liczba zamówie. Wskanik informuje o aktywnoci słub działu obsługi klienta w powizaniu z kosztami magazynowania i transportu, które z łatwoci alokowane s na te noniki. Wskanik ten mówi nam o kondycji naszych klientów oraz podejciu do systemu zarzdzania zapasami. Z naszych obserwacji wynika, e system ten zmienia si i zaczyna migrowa w stron klasycznego Just-in-Time, co w przypadku szpitali nie jest, w moim przekonaniu, optymalnie dobran strategi zarzdzania zapasami. W przypadku dializy otrzewnowej i hemodializy wskanik ten jest bardziej wany ni w przypadku serwisu. Te dwa pierwsze działy maj porednio wpływ na wielko zamówienia i jego czstotliwo. Cel połoony przed tymi działami to wyraony wartociowo poziom wartoci zamówienia. Ma to bezporednie przełoenie na zaangaowany personel, pracochłonno, jak równie koszty transportu. Liczba zamówie na czas liczba otrzymanych reklamacji/ liczba zrealizowanych zamówie Sposoby obliczania liczba zamówie zrealizowanych na czas, przy czym odnonikiem jest liczba otrzymanych reklamacji, jak informacja o zamówieniach niezrealizowanych na czas/liczba zrealizowanych zamówie. W przypadku naszej firmy, gdzie data dostawy uzgadniana jest kadorazowo z klientem, sytuacje te zdarzaj si bardzo rzadko. Aczkolwiek dla monitorowania sprawnoci działa szefa dystrybucji i magazynu oraz działów obsługi klienta informacja ta jest istotna. Przy czym za reklamacje uznaje si brak towaru w dostawie, niewłaciwy asortyment oraz rozbienoci dotyczce iloci lub spónienia. W ten sposób jeden wskanik agreguje obraz sprawnoci i skutecznoci procesu realizacji zamówienia. Przecitna liczba magazynowanych palet Sposób obliczania liczba zajtych miejsc paletowych na koniec miesica / liczb wszystkich miejsc paletowych. Jest to wskanik, który informuje o poprawnoci decyzji w zakresie wyboru miejsca magazynowania, jak równie do pewnego stopnia o efektywnoci zarzdzania magazynem. Wskanik, który pozwala, analizowany ze wskanikami dotyczcymi wyda/przyj, okreli natenie pracy razem z potrzebami magazynowymi. Liczba wyda przyj na pracownika na dzie Sposób obliczania liczba wydanych/przyjtych palet/liczba magazynierów. Wskanik słucy bardziej Dyrektorowi Logistyki i Prezesowi Zarzdu, pomocny przy kreowaniu str. 10/16

11 polityki dotyczcej zarzdzania zasobami ludzkimi w obrbie magazynu. Generalnie powinien by stosowany razem z fotografi dnia pracy. Cel denie do optymalnego wykorzystania zasobu ludzkiego w procesie dystrybucji i magazynowania. Z racji podziału na magazyn hemodializy i dializy otrzewnowej czasami stosowany w takim rozbiciu. Cel - uchwycenie ewentualnych rónic w obcieniu czynnika ludzkiego. Powyej przedstawiłem najwaniejsze składniki systemu wskaników opracowanego przeze mnie na potrzeby zarzdzania logistyk i wspomagania działa logistycznych w obrbie FMC POLSKA SA. Przypomn, e wskaniki te obliczane s w interwałach miesicznych i w takich te analizowane, jakkolwiek wnioski wycigane s po przeanalizowaniu rónych interwałów czasowych np. kwartału. Nie moemy zapomnie o tym, o czym pisałem w czci przywołujcej podstawy teoretyczne budowy wskaników. Musz one opiera si zawsze na danych z tego samego ródła, wyraonych najlepiej w tych samych jednostkach. System wskaników naley dostosowa do celów, jakie przed nim stawiamy, a jeszcze lepiej skonstruowa go, biorc pod uwag wymagania klienta kocowego systemu. System ten funkcjonuje w naszej firmie i w mojej opinii spełnia swoje zadania, a mianowicie w jednoznaczny sposób pomaga okreli sposób wywizania si z powierzonych zada i w jednoznaczny sposób informuje o sprawnoci, celowoci oraz skutecznoci procesów logistycznych oraz zarzdzania nimi. Zarzdzanie zapasami Podstawowe w procesie kreowania polityki firmy odnonie zapasów oraz samej planowanej wielkoci zapasów s plany sprzeday. Opracowuje si je mniej wicej w połowie roku nazwijmy go X, czyli roku poprzedzajcego planowany rok. Rozwaajc kwestie zwizane z planowaniem sprzeday Freseniusa w Polsce, naley jeszcze raz nadmieni, e w przypadku leczenia pacjentów przy pomocy dializy otrzewnowej model obsługi klienta jest inny ni w przypadku hemodializy. Taka sama sytuacja jest w przypadku klientów. Ale ta kwestia znajdzie odzwierciedlenie w dalszej czci tego opracowania. Podstawa planowania sprzeday w FMC POLSKA S.A. to oczywicie prognoza dotyczca rozwoju rynku dializ i szerzej, leczenia nerkozastpczego w Polsce. Kolejna składowa to liczba i przedmiot finalizowanych umów, przetargów oraz struktura obowizujcych umów, str. 11/16

12 poziomu ich zaawansowania. To pierwsza składowa planu sprzeday, która jest cile determinowana przez rynek. Musz wic zaznaczy, e mówimy tutaj o prognozie dotyczcej popytu niezalenego. Na podstawie informacji od stacji dializ, z którymi łcz nas długotrwałe umowy (wygrane przetargi) przygotowywana jest druga cz prognozy sprzeday. Rozwaajc te kwestie, naley załoy, e de facto mamy do czynienia z popytem zalenym, albowiem pomidzy prognozowanym zapotrzebowaniem a liczb dializ w zdecydowanej wikszoci moemy mówi o zalenoci liniowej. Dopiero majc te dwie składowe, przystpujemy do tworzenia planu sprzeday na rok X+1. Tak skompilowany plan sprzeday przesyłany jest do działu logistyki i obsługi klienta, gdzie na podstawie danych historycznych i metod statystycznych przekształcony zostaje w plan zakupów FMC POLSKA SA, czyli w plan sprzeday Fresenius Medical Care AG w Polsce. Generalne załoenia w procesie transformacji planu sprzeday FMC POLSKA w jej plan zakupów to załoenie o czasie dostawy od 3 do 5 tygodni, co skutkuje co najmniej piciotygodniowym zapasem bezpieczestwa. FMC POLSKA SA podzieliło swój system zarzdzania zapasami na dwie główne grupy. Naley równie doda, e ze wzgldu na produkty i rynek, na którym działamy w porównaniu np. do przemysłu samochodowego prowadzimy dosy bezpieczn strategi zarzdzania zapasami. Pierwsza grupa to dializa otrzewnowa, czyli pacjenci indywidualni, którzy s bezporednimi odbiorcami naszych produktów. Druga grupa, a zarazem odrbny wirtualnie system zarzdzania zapasami to dział hemodializy.czyli szpitale i kliniki, które s odbiorcami naszych produktów. Celowo pomijam tutaj kwestie zwizane z płatnociami, bowiem z punktu widzenia finansowego płatnikiem za jedn, jak i drug metod leczenia jest od niedawna szpital. W przypadku klientów indywidualnych, czyli pacjentów leczonych przy pomocy dializy otrzewnowej, gdzie wystpuj znaczne wahania popytu ju w procesie planowania zakupów, str. 12/16

13 przyjmuje si obsług klienta na poziomie 99,5%, co przy rozkładzie normalnym popytu, (jeli chodzi o zdecydowan wikszo asortymentu) skutkuje utrzymywaniem zapasu zabezpieczajcego na poziomie wartoci redniej popytu powikszonej o wielko odchylenia standardowego, pomnoonego o odpowiedni współczynnik. W naszym przypadku zgodnie z teori, współczynnik ten przyjmuje warto na poziomie 2,58. Uzasadnienie takiego wyboru kształtowania zapasów, jeli chodzi o dializ otrzewnow, jest takie, e nie moemy sobie pozwoli na jakiekolwiek zaburzenia w dostpnoci leków. Na uwag zasługuje równie fakt, e jako miara zmiennoci moe posłuy nam współczynnik zmiennoci pacjentów, który kształtuje si na poziomie 0,5. Spowodowane jest to zmian sposobu leczenia (przejciem pacjenta na leczenie z pomoc hemodializy), transplantacjami jak równie, niestety, zgonami. Oznacza to, e co dwa lata mamy zupełnie nowych pacjentów leczcych si dializ otrzewnow. Ma to, jak ju nadmieniłem, niebagatelne znaczenie w procesie planowania sprzeday, a jeszcze bardziej znaczce w procesie planowania polityki zarzdzania zapasami. Brak płynu do dializy otrzewnowej i niedostarczenie go pacjentowi na czas moe mie powane konsekwencje zdrowotne. Dlatego eby wyeliminowa takie ryzyko, w trosce o dobro pacjentów postanowilimy przyj przedstawione powyej załoenia w całym procesie zarzdzania zapasami w FMC POLSKA SA. Pragn doda, e chocia główn przyczyn takiego kształtowania polityki s sprawy zwizane z bezpieczestwem pacjenta, to tak si szczliwie składa, e ma to mniejszy wpływ na globalny poziom zapasów ni miałoby stosowanie takich załoe przy kształtowaniu zapasów hemodializy w podobny czy te taki sam sposób. W przypadku naszej drugiej grupy klientów sytuacja jest troch bardziej skomplikowana. Tutaj popyt na pewn grup oferowanych i sprzedawanych pozycji cechuje si rozkładem normalnym, a popyt na drug grup cechuje si rozkładem Poissona. Ze wzgldu na ceny asortymentu oferowanego przez FMC w ramach hemodializy, jak równie na podstawie danych historycznych i pewnych uwarunkowa rynkowych zdecydowalimy, e poziom obsługi klienta na poziomie 98% bdzie wystarczajcy. W zwizku z tym współczynnik k przyjmuje warto równ 2 (dla pozycji cechujcych si rozkładem normalnym bdzie to poziom obsługi klienta 97,7%, co zostało zaakceptowane). str. 13/16

14 eby podsumowa kwestie planowania, dodam tylko, e operujemy na 12-miesicznej rolowanej prognozie, uaktualnianej w miesicznych interwałach. Oczywicie oprócz wiedzy z działów sprzeday, stacji dializ i szpitali korzystamy z praw i metod statystycznych. Musz oczywicie doda, e analiza ABC i XYZ przeprowadzana jest co miesic i dopiero na tej podstawie przeprowadzane s niezbdne korekty w systemie. Ze wzgldu na oferowany asortyment, uwarunkowania naszych pacjentów i klientów instytucjonalnych oraz warunki podpisywanych kontraktów, celowe wydaje si utrzymywanie buforu jak najbliej klienta docelowego. W naszym wypadku w Polsce, a nie np. w centrum dystrybucyjnym w Niemczech. Daje nam to moliwo szybszej reakcji na potrzeby i pozwala by bardziej elastycznym. Wspomn jeszcze o optymalizacji kosztów dystrybucji, a przede wszystkim transportu. Oczywicie mamy tutaj do czynienia z klasycznym przykładem sytuacji typu trade-off, a ja tylko przybliam nasz wybór. Pragn doda, e przyjta strategia w zakresie zarzdzania zapasami od dłuszego czasu wspiera strategi naszej jednostki biznesu i pozwala osiga jej cele przy planowanych nakładach. Znacznie wzrósł poziom satysfakcji klienta /pacjenta, jak równie poziom dostpnoci asortymentu, co potwierdza słuszno wybranej strategii. Patrzc na proces z punktu widzenia controllingu, dostrzegamy: ustalanie celów w naszym wypadku jako obsługi klienta, która jest predefiniowany, wyznaczenie planowanych wartoci poziom obsługi klienta, wielko kwantyfikowana, a wic mierzalna wielko zapasów, analiza obecnej sytuacji przegld stanów magazynowych, który odbywa si nie rzadziej ni raz na miesic, zbadanie odchyle sprawdzenie pozycji, których poziom kształtuje si poniej, a których powyej załoonego poziomu, działania korygujce w naszym wypadku złoenie zamówienia, odsprzedanie lub odesłanie asortymentu, na który pomimo planu sprzeday nie udało si wygenerowa popytu, plan i cele. Wydaje si, i tak w istocie jest, e zarzdzanie i kreowanie polityki zarzdzania zapasami jest wdzicznym polem do stosowania narzdzi rekomendowanych czy te szeroko wykorzystywanych w controllingu. Mamy tutaj kwantyfikowane plany, które mona w prosty sposób weryfikowa, załoone poziomy, czy to obsługi klienta, czy te zapasów, co te str. 14/16

15 bardzo łatwo daje si oceni i sprawdzi. Dosy prosto weryfikuje si take sprawno działania działu logistyki poprzez np. poziom zapasów oraz poziom obsługi klienta. Naley jednak zwróci uwag, e kluczow kwesti jest tutaj dokładno planowania sprzeday, która sama w sobie w tej brany nie poddaje si ju tak łatwo prawom statystycznym i moliwoci przewidzenia. W podsumowaniu postaram si przedstawi propozycje dotyczce usprawnienia procesu. PODSUMOWANIE W powyszym opracowaniu przedstawione zostały najwaniejsze podstawy teoretyczne systemu zarzdzania logistyk opartego na koncepcji controllingu. Pragn doda, e cały system zarzdzania logistyk opiera si obecnie na prostym systemie finansowo-ksigowym i arkuszu kalkulacyjnym, w którym przy pomocy prostych zabiegów korzysta si z koncepcji logistycznych, np. MRP. Wszystkie dane, oprócz ksigowych, rejestrowane s na specjalnych arkuszach wypełnianych oczywicie manualnie. Ma to, rzecz jasna, swoje zalety i wady. Wady to ewentualna podatno na manipulacje danymi, a zalety to uchwycenie niuansów charakterystycznych dla sektora. System wskaników oraz system zarzdzania zapasami, cho to nie zostało napisane we wczeniejszej czci tego opracowania, słuy oczywicie jako system wczesnego ostrzegania. Umoliwia to konstrukcja systemu wskaników, które w połczeniu z holistycznym podejciem do kwestii kosztów i procesów ułatwiaj zdobycie argumentów i dowodów potwierdzajcych słuszno podejmowanych decyzji lub te informujcych o błdach. Wydaje si, e kluczow kwesti w całym procesie logistycznego zarzdzania logistyk jest znalezienie odpowiednich punktów i wielkoci referencyjnych. Plan Działanie Weryfikacja Działania Korygujce Plan to klasyczny łacuch controllingowy. ywi nadziej, e udało mi si w miar dokładnie przedstawi osnow systemu zarzdzania logistyk opartego na koncepcji wynikajcej z controllingu. Dodam, e system ten, jak dotd, znakomicie sprawdza si w odniesieniu do naszego przedsibiorstwa, pomimo uywania bardzo prostych narzdzi i braku zintegrowanego systemu informatycznego. Dowodem na to s m.in. wzrost poziomu zadowolenia klientów, spadek kosztów transportu, optymalizacja zapasów i dostosowanie zasobów ludzkich do potrzeb. str. 15/16

16 BIBLIOGRAFIA 1. Gamweger Jurgen, Kennzahlengetutzes Controlling in der Instandhaltung,in Benchmarking - Auf dem Weg zu Best in Practice in Produktion und Instandhaltung,Verlag TUV Rheinland, Koln Kowalska Krystyna (red.), Controlling w zarzdzaniu przedsibiorstwem, Wysza Szkoła Biznesu w Dbrowie Górniczej, Dbrowa Górnicza Krzyaniak Stanisław, Podstawy zarzdzania zapasami w przykładach, ILiM, Pozna Milewscy Beata i Dariusz, Just in Time, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków Sarjusz-Wolski Zdzisław, Sterowanie zapasami w przedsibiorstwie, PWE, Warszawa Schroder Ernst, Modernes Unthernehmnescontrolling, 5 edition, Kiehl Verlag Ludwigshafen Sierpiska Maria, Niedbała Bogusław, Controlling operacyjny w przedsibiorstwie, PWN, Warszawa Twaróg Jan, Koszty logistyki przedsibiorstw, ILiM, Pozna Twaróg Jan, Mierniki i wskaniki logistyczne, ILiM, Pozna Vollmuth Hilmar J., Controlling instrumenty od A do Z. Analizy Operacyjne Analizy Strategiczne, Placet Agencja Wydawnicza. 11. Vollmuth Hilmar J., Controlling planowanie, kontrola, kierowanie. Podstawy systemu budowy Controlling, Placet Agencja Wydawnicza. 12. Weber Jurgen, Wprowadzenie do Controlling, Oficyna Controlling Profit, Katowice Witkowski Jarosław, Logistyka firm japoskich, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Lanego we Wrocławiu, Wrocław Wojciechowski Tadeusz, Zarzdzanie sprzeda i zakupem materiałów, PWE, Warszawa Tomasz Prystacki str. 16/16

O tym jak wyliczy koszt przepływu palety przez magazyn

O tym jak wyliczy koszt przepływu palety przez magazyn Optymalizacja zaangaowania kapitałowego 22.12.2004 r. w decyzjach typu make or buy. Magazyn własny czy obcy cz. 1. O tym jak wyliczy koszt przepływu palety przez magazyn Wprowadzenie Wan miar działania

Bardziej szczegółowo

Planowanie adresacji IP dla przedsibiorstwa.

Planowanie adresacji IP dla przedsibiorstwa. Planowanie adresacji IP dla przedsibiorstwa. Wstp Przy podejciu do planowania adresacji IP moemy spotka si z 2 głównymi przypadkami: planowanie za pomoc adresów sieci prywatnej przypadek, w którym jeeli

Bardziej szczegółowo

Wymierne korzyci wynikajce z analizy procesów

Wymierne korzyci wynikajce z analizy procesów Wymierne korzyci wynikajce z analizy procesów Analiza procesu jest narzdziem do osignicia wyszej efektywnoci organizacji (midzy innymi). Wymaga ona zbudowania modelu procesu biznesowego bdcego opisem funkcjonowania

Bardziej szczegółowo

Argumenty na poparcie idei wydzielenia OSD w formie tzw. małego OSD bez majtku.

Argumenty na poparcie idei wydzielenia OSD w formie tzw. małego OSD bez majtku. Warszawa, dnia 22 03 2007 Zrzeszenie Zwizków Zawodowych Energetyków Dotyczy: Informacja prawna dotyczca kwestii wydzielenia Operatora Systemu Dystrybucyjnego w energetyce Argumenty na poparcie idei wydzielenia

Bardziej szczegółowo

Cash flow projektu zakładajcego posiadanie własnego magazynu oraz posiłkowanie si magazynem obcym w przypadku sezonowych zwyek

Cash flow projektu zakładajcego posiadanie własnego magazynu oraz posiłkowanie si magazynem obcym w przypadku sezonowych zwyek Optymalizacja zaangaowania kapitałowego 4.01.2005 r. w decyzjach typu make or buy. Magazyn czy obcy cz. 2. Cash flow projektu zakładajcego posiadanie własnego magazynu oraz posiłkowanie si magazynem obcym

Bardziej szczegółowo

Ustalenie optymalnego układu lokalizacyjnodystrybucyjnego

Ustalenie optymalnego układu lokalizacyjnodystrybucyjnego 10.02.2005 r. Optymalizacja lokalizacji i rejonizacji w sieciach dystrybucji. cz. 2. Ustalenie optymalnego układu lokalizacyjnodystrybucyjnego dla wielu uczestników Przyczyn rozwizywania problemu wielu

Bardziej szczegółowo

Program Sprzeda wersja 2011 Korekty rabatowe

Program Sprzeda wersja 2011 Korekty rabatowe Autor: Jacek Bielecki Ostatnia zmiana: 14 marca 2011 Wersja: 2011 Spis treci Program Sprzeda wersja 2011 Korekty rabatowe PROGRAM SPRZEDA WERSJA 2011 KOREKTY RABATOWE... 1 Spis treci... 1 Aktywacja funkcjonalnoci...

Bardziej szczegółowo

KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ W RAMACH PROJEKTU PIERWSZY BIZNES AKTYWIZACJA LOKALNEJ SPOŁECZNOCI. Deklaracja bezstronnoci i poufnoci

KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ W RAMACH PROJEKTU PIERWSZY BIZNES AKTYWIZACJA LOKALNEJ SPOŁECZNOCI. Deklaracja bezstronnoci i poufnoci Owiadczam, e: Nr wniosku Imi i nazwisko Kandydata/tki Imi i nazwisko Oceniajcego Imi i nazwisko Kandydata/tki Załcznik nr 5 do Regulaminu rekrutacji do Projektu PIERWSZY BIZNES aktywizacja lokalnej społecznoci

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi

Bardziej szczegółowo

Badanie efektywnoci procesów logistycznych narzdziem wspomagajcym tworzenie łacuchów zarzdzania dostawami *

Badanie efektywnoci procesów logistycznych narzdziem wspomagajcym tworzenie łacuchów zarzdzania dostawami * AMME 2001 10th JUBILEE INTERNATIONAL SC IENTIFIC CONFERENCE Badanie efektywnoci procesów logistycznych narzdziem wspomagajcym tworzenie łacuchów zarzdzania dostawami * S. Tkaczyk, M. Roszak Zakład Zarzdzania

Bardziej szczegółowo

1) Instytucje kształcce w tym zawodzie (w kraju i we Wrocławiu). 2) Moliwoci podnoszenia kwalifikacji i dokształcania w tym zawodzie.

1) Instytucje kształcce w tym zawodzie (w kraju i we Wrocławiu). 2) Moliwoci podnoszenia kwalifikacji i dokształcania w tym zawodzie. Spis treci: I. Wprowadzenie II. Zadania i czynnoci 1) Potencjalne miejsca pracy. 2) Zakres obowizków. III. Wymagania zawodu 1) Wymagania fizyczne i zdrowotne 2) Wymagania psychologiczne IV. Kształcenie

Bardziej szczegółowo

NOTY OBJANIAJCE DO RACHUNKU PRZEPŁYWÓW PIENINYCH

NOTY OBJANIAJCE DO RACHUNKU PRZEPŁYWÓW PIENINYCH NOTY OBJANIAJCE DO RACHUNKU PRZEPŁYWÓW PIENINYCH I. rodki pienine przyjte do rachunku przepływów pieninych 1. rodki pienine przyjte do rachunku przepływów pieninych to rodki zgromadzone w banku i w kasie

Bardziej szczegółowo

TABELA PROWIZJI I OPŁAT BROKERSKICH ZA WIADCZENIE USŁUG BROKERSKICH PRZEZ DOM MAKLERSKI PENETRATOR SA

TABELA PROWIZJI I OPŁAT BROKERSKICH ZA WIADCZENIE USŁUG BROKERSKICH PRZEZ DOM MAKLERSKI PENETRATOR SA TABELA PROWIZJI I OPŁAT BROKERSKICH ZA WIADCZENIE USŁUG BROKERSKICH PRZEZ DOM MAKLERSKI PENETRATOR SA. DLA KLIENTÓW, KTÓRZY PODPISALI Z DOMEM MAKLERSKIM PENETRATOR SA UMOW O WIADCZENIE USŁUG BROKERSKICH

Bardziej szczegółowo

Procedura rekrutacji pracowników do Starostwa Powiatowego w Kielcach

Procedura rekrutacji pracowników do Starostwa Powiatowego w Kielcach Zał. do Zarzdzenia Nr 58/05 Starosty Kieleckiego z dnia 30 grudnia 2005 r. w sprawie wprowadzenia procedury rekrutacji pracowników do Starostwa Powiatowego w Kielcach Procedura rekrutacji pracowników do

Bardziej szczegółowo

Art. 1. W ustawie z dnia 20 pa dziernika 1994 r. o specjalnych strefach ekonomicznych (Dz. U. z 2007 r. Nr 42, poz. 274) wprowadza si nast puj ce

Art. 1. W ustawie z dnia 20 pa dziernika 1994 r. o specjalnych strefach ekonomicznych (Dz. U. z 2007 r. Nr 42, poz. 274) wprowadza si nast puj ce Art. 1. W ustawie z dnia 20 padziernika 1994 r. o specjalnych strefach ekonomicznych (Dz. U. z 2007 r. Nr 42, poz. 274) wprowadza si nastpujce zmiany: 1) art. 4 i 5 otrzymuj brzmienie: "Art. 4. 1. Rada

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Przedmowa

Spis treści. Przedmowa Spis treści Przedmowa 1.1. Magazyn i magazynowanie 1.1.1. Magazyn i magazynowanie - podstawowe wiadomości 1.1.2. Funkcje i zadania magazynów 1.1.3. Rodzaje magazynów 1.1.4. Rodzaje zapasów 1.1.5. Warunki

Bardziej szczegółowo

FAKTURA PRZEDPŁATA PODRCZNIK UYTKOWNIKA

FAKTURA PRZEDPŁATA PODRCZNIK UYTKOWNIKA FAKTURA PRZEDPŁATA PODRCZNIK UYTKOWNIKA Alterkom Sp. z o.o., ul. Halszki 37/28A, 30-611 Kraków tel./fax +48 12 654-06-85 email:biuro@alterkom.pl www.alterkom.pl Moduł Faktura Przedpłata działajcy w powizaniu

Bardziej szczegółowo

Organizacja i monitorowanie procesów magazynowych / Stanisław

Organizacja i monitorowanie procesów magazynowych / Stanisław Organizacja i monitorowanie procesów magazynowych / Stanisław KrzyŜaniak [et al.]. Poznań, 2013 Spis treści Przedmowa 11 1.1. Magazyn i magazynowanie 13 1.1.1. Magazyn i magazynowanie - podstawowe wiadomości

Bardziej szczegółowo

Analiza polityki WOW NFZ w Poznaniu wobec mieszkaców regionu koniskiego

Analiza polityki WOW NFZ w Poznaniu wobec mieszkaców regionu koniskiego Analiza polityki WOW NFZ w Poznaniu wobec mieszkaców regionu koniskiego Pogarszajca si sytuacja finansowa WSZ w Koninie wymaga od osób zarzdzajcych podjcia prawidłowych działa, aby doprowadzi do stabilizacji

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA URZDU MARSZAŁKOWSKIEGO WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO NA LATA 2006 2013

STRATEGIA URZDU MARSZAŁKOWSKIEGO WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO NA LATA 2006 2013 STRATEGIA URZDU MARSZAŁKOWSKIEGO WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO NA LATA 2006 2013 Warszawa, maj 2006 Załoenia przyjte przy konstruowaniu Strategii Urzdu Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego: horyzont

Bardziej szczegółowo

Zarzdzanie i inynieria produkcji Studia II stopnia o profilu: A P

Zarzdzanie i inynieria produkcji Studia II stopnia o profilu: A P Zarzdzanie łacuchem dostaw WZ Zarzdzanie i inynieria produkcji Studia II stopnia o profilu: A P Przedmiot: Zarzdzanie łacuchem dostaw Kod przedmiotu ZIP 2 N 2 36-4_0 Status przedmiotu: Przedmiot obieralny

Bardziej szczegółowo

-OPIS WYMAGA - OPIS ZAKRESU. a. w zakresie usługi b. w zakresie personelu technicznego

-OPIS WYMAGA - OPIS ZAKRESU. a. w zakresie usługi b. w zakresie personelu technicznego BEZPIECZNA PROFESJONALNA USŁUGA SERWISOWA KRYTERIA WYBORU FIRMY SERWISOWEJ NA POZIOMIE WIADCZENIA USŁUGI TIER3/TIER4 dla klimatyzacji precyzyjnej HPAC w obiektach DATA CENTER 1 1. I. Kryterium wymaga str.

Bardziej szczegółowo

Nadwyka operacyjna w jednostkach samorzdu terytorialnego w latach 2003-2005

Nadwyka operacyjna w jednostkach samorzdu terytorialnego w latach 2003-2005 Nadwyka operacyjna w jednostkach samorzdu terytorialnego w latach 2003-2005 Warszawa, maj 2006 Spis treci Wprowadzenie...3 Cz I Zbiorcze wykonanie budetów jednostek samorzdu terytorialnego...7 1. Cz operacyjna...7

Bardziej szczegółowo

Izolacja Anteny szerokopasmowe i wskopasmowe

Izolacja Anteny szerokopasmowe i wskopasmowe Izolacja Anteny szerokopasmowe i wskopasmowe W literaturze technicznej mona znale róne opinie, na temat okrelenia, kiedy antena moe zosta nazwana szerokopasmow. Niektórzy producenci nazywaj anten szerokopasmow

Bardziej szczegółowo

UMOWA Nr... a..., z siedzib w... NIP:... REGON:... któr reprezentuje:... zwanym w dalszej czci umowy Dostawc.

UMOWA Nr... a..., z siedzib w... NIP:... REGON:... któr reprezentuje:... zwanym w dalszej czci umowy Dostawc. Załcznik Nr 4 do SIWZ UMOWA Nr... została zawarta w dniu...r. w Kolbuszowej po przeprowadzeniu postpowania o zamówienie publiczne w trybie przetargu nieograniczonego pomidzy POWIATEM KOLBUSZOWSKIM, reprezentowanym

Bardziej szczegółowo

Rachunek kosztów działa. dr Adam Chmielewski

Rachunek kosztów działa. dr Adam Chmielewski Rachunek kosztów działa dr Adam Chmielewski Koszty we współczesnym otoczeniu rynkowym spadek udziału kosztów bezporednich spadek udziału kosztów materiałów spadek udziału kosztów płac bezporednich wzrost

Bardziej szczegółowo

RZDOWY PROGRAM WYRÓWNYWANIA WARUNKÓW STARTU SZKOLNEGO UCZNIÓW W 2006 r. WYPRAWKA SZKOLNA

RZDOWY PROGRAM WYRÓWNYWANIA WARUNKÓW STARTU SZKOLNEGO UCZNIÓW W 2006 r. WYPRAWKA SZKOLNA Projekt z dnia 22.03.2006 Załcznik do uchwały Nr Rady Ministrów z dnia r. RZDOWY PROGRAM WYRÓWNYWANIA WARUNKÓW STARTU SZKOLNEGO UCZNIÓW W 2006 r. WYPRAWKA SZKOLNA 1 Wstp Rzdowy program wyrównywania warunków

Bardziej szczegółowo

INTERREG IVC seminarium

INTERREG IVC seminarium UNIA EUROPEJSKA Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego INTERREG IVC seminarium 17.04.2008 Zasady kwalifikowalnoci wydatków oraz budet projektu zostały okrelone w Rozdziale 2.4 Programme Manual Zasady

Bardziej szczegółowo

Rynek motoryzacyjny 2011 Europa vs Polska

Rynek motoryzacyjny 2011 Europa vs Polska Rynek motoryzacyjny 2011 Europa vs Polska Rynek cz!"ci motoryzacyjnych nierozerwalnie #$czy si! z parkiem samochodowym, dlatego te% podczas oceny wyników sprzeda%y samochodowych cz!"ci zamiennych nie mo%na

Bardziej szczegółowo

1. Definicja i cel audytu zewntrznego

1. Definicja i cel audytu zewntrznego Wytyczne Instytucji Zarzdzajcej ZPORR na temat audytu zewntrznego projektów realizowanych w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego (z wyłczeniem projektów realizowanych w ramach

Bardziej szczegółowo

SUPLEMENT SM-BOSS WERSJA 6.15

SUPLEMENT SM-BOSS WERSJA 6.15 SUPLEMENT SM-BOSS WERSJA 6.15 Spis treci Wstp...2 Pierwsza czynno...3 Szybka zmiana stawek VAT, nazwy i PKWiU dla produktów...3 Zamiana PKWiU w tabeli PKWiU oraz w Kartotece Produktów...4 VAT na fakturach

Bardziej szczegółowo

Cz 1: Perspektywa firm

Cz 1: Perspektywa firm Cz 1: Perspektywa firm Luty 2009 HRM partners S.A. ul. K. K. Baczyskiego 1 00-038 Warszawa tel. +48/22 244 15 50 fax. +48/22 244 15 51 e-mail: hrmpartners@hrmpartners.pl www.hrmpartners.pl NIP 525-22-01-858

Bardziej szczegółowo

INTERREG IVC projekty kapitalizacyjne

INTERREG IVC projekty kapitalizacyjne INTERREG IVC projekty kapitalizacyjne Kwalifikowalno wydatków Seminarium Informacyjne 19.11.2009 Zasady kwalifikowalnoci wydatków oraz budet projektu zostały okrelone w Rozdziale 2.4 Podrcznika Programu

Bardziej szczegółowo

w sprawie wprowadzenia procedury naboru pracowników na kierownicze stanowiska urzdnicze i stanowiska urzdnicze w Starostwie Powiatowym w Krasnymstawie

w sprawie wprowadzenia procedury naboru pracowników na kierownicze stanowiska urzdnicze i stanowiska urzdnicze w Starostwie Powiatowym w Krasnymstawie ZARZDZENIE Nr 13/2005 STAROSTY KRASNOSTAWSKIEGO z dnia 29 sierpnia 2005 roku w sprawie wprowadzenia procedury naboru pracowników na kierownicze stanowiska urzdnicze i stanowiska urzdnicze w Starostwie

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr Rady Miasta Ostrowca wi tokrzyskiego z dnia..

Uchwała Nr Rady Miasta Ostrowca wi tokrzyskiego z dnia.. Uchwała Nr Rady Miasta Ostrowca witokrzyskiego z dnia.. w sprawie okrelenia rodzaju wiadcze przyznanych w ramach pomocy zdrowotnej dla nauczycieli szkół i placówek owiatowych prowadzonych przez Gmin Ostrowiec

Bardziej szczegółowo

KONKURENCJA DOSKONA!A

KONKURENCJA DOSKONA!A KONKURENCJA OSKONA!A Bez wzgl"du na rodzaj konkurencji, w jakiej uczestniczy firma, jej celem gospodarowania jest maksymalizacja zysku (minimalizacja straty) w krótkim okresie i maksymalizacja warto"ci

Bardziej szczegółowo

Na podstawie art. 14a 1 i 4 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997r. - Ordynacja podatkowa (tekst jednolity Dz. U. Nr 8, poz. 60 z 2005r. ze zm.

Na podstawie art. 14a 1 i 4 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997r. - Ordynacja podatkowa (tekst jednolity Dz. U. Nr 8, poz. 60 z 2005r. ze zm. Na podstawie art. 14a 1 i 4 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997r. - Ordynacja podatkowa (tekst jednolity Dz. U. Nr 8, poz. 60 z 2005r. ze zm. ) w zwizku z wnioskiem podatnika XXXXXX z dnia 10.11.2005r., uzupełnionego

Bardziej szczegółowo

Sterowanie wielkością zamówienia w Excelu - cz. 3

Sterowanie wielkością zamówienia w Excelu - cz. 3 Sterowanie wielkością zamówienia w Excelu - cz. 3 21.06.2005 r. 4. Planowanie eksperymentów symulacyjnych Podczas tego etapu ważne jest określenie typu rozkładu badanej charakterystyki. Dzięki tej informacji

Bardziej szczegółowo

Badania marketingowe w pigułce

Badania marketingowe w pigułce Jolanta Tkaczyk Badania marketingowe w pigułce Dlaczego klienci kupuj nasze produkty lub usługi? To pytanie spdza sen z powiek wikszoci menederom. Kady z nich byłby skłonny zapłaci due pienidze za konkretn

Bardziej szczegółowo

Wzór Umowy Nr RAP/54/2010

Wzór Umowy Nr RAP/54/2010 RAP/54/2010 Załcznik nr 5 do s.i.w.z. Wzór Umowy Nr RAP/54/2010 Zawarta w dniu roku pomidzy: Uniwersytetem Przyrodniczym we Wrocławiu, ul.c.k. Norwida 25/27 50-375 Wrocław, nr identyfikacyjny VAT: 896-000-53-54

Bardziej szczegółowo

USTAWA. z dnia... o podatku tonaowym. Rozdział 1. Podmiot i przedmiot opodatkowania

USTAWA. z dnia... o podatku tonaowym. Rozdział 1. Podmiot i przedmiot opodatkowania 1 Projekt USTAWA z dnia... o podatku tonaowym Rozdział 1 Podmiot i przedmiot opodatkowania Art. 1. 1. Ustawa reguluje opodatkowanie, niektórych przychodów osiganych przez armatorów eksploatujcych morskie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi

Bardziej szczegółowo

ROZPORZDZENIE KOMISJI (WE) NR 69/2001. z dnia 12 stycznia 2001 r.

ROZPORZDZENIE KOMISJI (WE) NR 69/2001. z dnia 12 stycznia 2001 r. ROZPORZDZENIE KOMISJI (WE) NR 69/2001 z dnia 12 stycznia 2001 r. w sprawie zastosowania art. 87 i 88 Traktatu WE w odniesieniu do pomocy w ramach zasady de minimis KOMISJA WSPÓLNOT EUROPEJSKICH, uwzgldniajc

Bardziej szczegółowo

INSTRUKCJA WYPEŁNIENIA KARTY PROJEKTU W KONKURSIE NA NAJLEPSZY PROJEKT

INSTRUKCJA WYPEŁNIENIA KARTY PROJEKTU W KONKURSIE NA NAJLEPSZY PROJEKT INSTRUKCJA WYPEŁNIENIA KARTY PROJEKTU W KONKURSIE NA NAJLEPSZY PROJEKT Rubryka 1 Nazwa programu operacyjnego. W rubryce powinien zosta okrelony program operacyjny, do którego składany jest dany projekt.

Bardziej szczegółowo

Koszty logistyczne w strategiach konkurencyjnych przedsibiorstw. Logistical costs in the competitive strategy of enterprises

Koszty logistyczne w strategiach konkurencyjnych przedsibiorstw. Logistical costs in the competitive strategy of enterprises Controlling w małych i rednich przedsibiorstwach 209 Koszty logistyczne w strategiach konkurencyjnych przedsibiorstw Logistical costs in the competitive strategy of enterprises Izabela WALCZAK *, Krzysztof

Bardziej szczegółowo

Informacja i Promocja. Mechanizm Finansowy EOG Norweski Mechanizm Finansowy

Informacja i Promocja. Mechanizm Finansowy EOG Norweski Mechanizm Finansowy Informacja i Promocja Mechanizm Finansowy EOG Norweski Mechanizm Finansowy Spis treci 1. Wstp... 3 2. Ogólne działania informacyjno - promocyjne... 3 3. Działania informacyjno-promocyjne projektu... 4

Bardziej szczegółowo

DLA KOGO UMOWY ENTERPRISE?

DLA KOGO UMOWY ENTERPRISE? Kady z Uytkowników posiadajcy co najmniej pakiet B moe zamówi funkcj Umowy Enterprise. Koszt tej modyfikacji to 800 zł netto bez wzgldu na liczb stanowisk. I jak ju wielokrotnie ogłaszalimy, koszt wikszoci

Bardziej szczegółowo

Ułatwianie startu młodym rolnikom

Ułatwianie startu młodym rolnikom Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 (PROW 2007-2013) Ułatwianie startu młodym rolnikom Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju

Bardziej szczegółowo

Studium przypadku Case Study CCNA2-ROUTING

Studium przypadku Case Study CCNA2-ROUTING Na podstawie oryginału CISCO, przygotował: mgr in. Jarosław Szybiski Studium przypadku Case Study CCNA2-ROUTING Ogólne załoenia dla projektu Przegld i cele Podczas tego wiczenia uczestnicy wykonaj zadanie

Bardziej szczegółowo

Banki spółdzielcze na tle systemu finansowego w Polsce

Banki spółdzielcze na tle systemu finansowego w Polsce Banki spółdzielcze na tle systemu finansowego w Polsce 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Banki komercyjne Spółdzielcze Kasy Oszczdnociowo-Kredytowe Fundusze

Bardziej szczegółowo

CZY WARTO MIE AUTO NA SPÓŁK Z PRACODAWC?

CZY WARTO MIE AUTO NA SPÓŁK Z PRACODAWC? CZY WARTO MIE AUTO NA SPÓŁK Z PRACODAWC? Artykuł omawia zalety podatkowe umownego ustanowienia pomidzy pracodawc i pracownikiem współwłasnoci samochodu osobowego Cel słubowy, cel prywatny droga pod górk

Bardziej szczegółowo

Amortyzacja rodków trwałych

Amortyzacja rodków trwałych Amortyzacja rodków trwałych Wydawnictwo Podatkowe GOFIN http://www.gofin.pl/podp.php/190/665/ Dodatek do Zeszytów Metodycznych Rachunkowoci z dnia 2003-07-20 Nr 7 Nr kolejny 110 Warto pocztkow rodków trwałych

Bardziej szczegółowo

Program Sprzeda 2012

Program Sprzeda 2012 Program Sprzeda 2012 Autor: Jacek Bielecki Ostatnia zmiana: 2012-04-25 Wersja: 2012.961 Spis treci PROGRAM SPRZEDA 2012... 1 Spis treci... 1 Instalacja... 1 Instalacja stacji roboczych... 1 Uruchamianie...

Bardziej szczegółowo

KRÓTKI OPIS 7 PARAMETRÓW TWOJEJ DZIAŁALNOŚCI NA RYNKU AUT UŻYWANYCH. 7 Kluczowych Parametrów Indicata do analizy Twojej działalności.

KRÓTKI OPIS 7 PARAMETRÓW TWOJEJ DZIAŁALNOŚCI NA RYNKU AUT UŻYWANYCH. 7 Kluczowych Parametrów Indicata do analizy Twojej działalności. KRÓTKI OPIS 7 PARAMETRÓW TWOJEJ DZIAŁALNOŚCI NA RYNKU AUT UŻYWANYCH 7 Kluczowych Parametrów Indicata do analizy Twojej działalności. 5 KROKÓW DO SKUTECZNEGO WDROŻENIA KLUCZOWYCH PARAMETRÓW INDICATA 1 2

Bardziej szczegółowo

Wartość dodana podejścia procesowego

Wartość dodana podejścia procesowego Zarządzanie procesami dr Mariusz Maciejczak Wartość dodana podejścia procesowego www.maciejczak.pl Wartość dodana w ujęciu ekonomicznym Wartość dodana - przyrost wartości dóbr w wyniku określonego procesu

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)

Bardziej szczegółowo

PODSTAWY DIAGNOSTYKI MASZYN

PODSTAWY DIAGNOSTYKI MASZYN *************************************************************** Bogdan ÓŁTOWSKI PODSTAWY DIAGNOSTYKI MASZYN ************************************************* BYDGOSZCZ - 1996 motto : na wielkie kłopoty

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN PROMOCJI BIZNES KLASA BEZPŁATNA PITKA

REGULAMIN PROMOCJI BIZNES KLASA BEZPŁATNA PITKA REGULAMIN PROMOCJI BIZNES KLASA BEZPŁATNA PITKA 1 POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Promocja Biznes Klasa Bezpłatna Pitka ( Promocja ) jest organizowana przez ( POLKOMTEL ) i skierowana do osób prawnych, osób fizycznych

Bardziej szczegółowo

KOSZTY PLANOWEJ OBSŁUGI TECHNICZNEJ CIGNIKÓW ROLNICZYCH NOWEJ GENERACJI

KOSZTY PLANOWEJ OBSŁUGI TECHNICZNEJ CIGNIKÓW ROLNICZYCH NOWEJ GENERACJI Technica Agraria 2(2) 2003, 53-57 KOSZTY PLANOWEJ OBSŁUGI TECHNICZNEJ CIGNIKÓW ROLNICZYCH NOWEJ GENERACJI Zenon Grze Streszczenie. W pracy dokonano analizy kosztów planowej obsługi technicznej cigników

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wstęp 11

Spis treści. Wstęp 11 Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Znaczenie i cele logistyki 15 1.1. Definicje i etapy rozwoju logistyki 16 1.2. Zarządzanie logistyczne 19 1.2.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem 20 1.2.2. Czynniki stymulujące

Bardziej szczegółowo

B. DODATKOWE NOTY OBJANIAJCE

B. DODATKOWE NOTY OBJANIAJCE B. DODATKOWE NOTY OBJANIAJCE 1. Informacje o instrumentach finansowych. Ad.1 Lp Rodzaj instrumentu Nr not prezentujcych poszczególne rodzaje instrumentów finansowych w SA-P 2008 Warto bilansowa na 30.06.2007

Bardziej szczegółowo

Przedmioty obowizkowe wspólne. Zarzdzanie i inynieria produkcji Studia II stopnia o profilu: A P

Przedmioty obowizkowe wspólne. Zarzdzanie i inynieria produkcji Studia II stopnia o profilu: A P Zarzdzanie strategiczne WZ Przedmioty obowizkowe wspólne Zarzdzanie i inynieria produkcji Studia II stopnia o profilu: A P Przedmiot: Zarzdzanie strategiczne Kod przedmiotu ZIP 2 N 0-0_0 Status przedmiotu:

Bardziej szczegółowo

USTAWA. z dnia 17 lipca 1998 r. o poyczkach i kredytach studenckich. (Dz. U. z dnia 21 sierpnia 1998 r.)

USTAWA. z dnia 17 lipca 1998 r. o poyczkach i kredytach studenckich. (Dz. U. z dnia 21 sierpnia 1998 r.) Dz.U.98.108.685 2000.07.15 zm. Dz.U.00.48.550 USTAWA z dnia 17 lipca 1998 r. o poyczkach i kredytach studenckich. (Dz. U. z dnia 21 sierpnia 1998 r.) Art. 1. 1. Studenci szkół wyszych, o których mowa w

Bardziej szczegółowo

ROZPORZDZENIE MINISTRA INFRASTRUKTURY 1)

ROZPORZDZENIE MINISTRA INFRASTRUKTURY 1) ROZPORZDZENIE MINISTRA INFRASTRUKTURY 1) z dnia 5 lipca 2004 r. w sprawie wysokoci opłat za czynnoci administracyjne zwizane z wykonywaniem transportu drogowego oraz za egzaminowanie i wydanie certyfikatu

Bardziej szczegółowo

obsług dowolnego typu formularzy (np. formularzy ankietowych), pobieranie wzorców formularzy z serwera centralnego,

obsług dowolnego typu formularzy (np. formularzy ankietowych), pobieranie wzorców formularzy z serwera centralnego, Wstp GeForms to program przeznaczony na telefony komórkowe (tzw. midlet) z obsług Javy (J2ME) umoliwiajcy wprowadzanie danych według rónorodnych wzorców. Wzory formularzy s pobierane z serwera centralnego

Bardziej szczegółowo

SUPLEMENT SM-BOSS WERSJA 6.15

SUPLEMENT SM-BOSS WERSJA 6.15 SUPLEMENT SM-BOSS WERSJA 6.15 Spis treci Wstp...2 Pierwsza czynno...3 Szybka zmiana stawek VAT, nazwy i PKWiU dla produktów...3 Szeroki wydruk rejestru VAT...4 Filtry wydruków dotyczcych VAT...5 Kontrola

Bardziej szczegółowo

UMOWA nr RAP/37/2010. Cz nr I

UMOWA nr RAP/37/2010. Cz nr I Załcznik nr 4 do s.i.w.z. UMOWA nr RAP/37/2010 Cz nr I zawarta w dniu:..2010 roku pomidzy: Uniwersytetem Przyrodniczym we Wrocławiu ul. C.K. Norwida 25/27 50-375 Wrocław nr identyfikacyjny VAT: 896-000-53-54,

Bardziej szczegółowo

SEKCJA I: ZAMAWIAJCY SEKCJA II: PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA. file://c:\documents and Settings\zampub2\Ustawienia lokalne\temporary Internet Fil...

SEKCJA I: ZAMAWIAJCY SEKCJA II: PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA. file://c:\documents and Settings\zampub2\Ustawienia lokalne\temporary Internet Fil... Strona 1 z 5 Wrocław: Dostawa i monta owietlenia elewacji w ramach inwestycji: Termomodernizacji obiektów uytecznoci publicznej pełnicych funkcje edukacyjne - budynek główny Uniwersytetu Przyrodniczego

Bardziej szczegółowo

Wojciech Drzewiecki SYSTEMY INFORMACJI GEOGRAFICZNEJ

Wojciech Drzewiecki SYSTEMY INFORMACJI GEOGRAFICZNEJ Wojciech Drzewiecki SYSTEMY INFORMACJI GEOGRAFICZNEJ Systemem Informacji Geograficznej (Systemem Informacji Przestrzennej, GIS, SIP) nazywamy skomputeryzowany system pozyskiwania, przechowywania, przetwarzania,

Bardziej szczegółowo

! "#$!%&'(#!) "34! /(5$67%&'8#!)

! #$!%&'(#!) 34! /(5$67%&'8#!) 3 4! " #"$ % # " &# & ' & & (! " % &$ #) * & & &*## " & + # % &! & &*),*&&,) &! "& &-&. && *# &) &!/ & *) *&" / &*0 & /$ % &&, # ) *&")",$&%& 1&&2& 3 '! "#$!%&'(#!) % *+ +, - (. /0 *1 ", + 2 + -.-1- "34!

Bardziej szczegółowo

realizacja w całoci dostaw urzdze komputerowych i oprogramowania partiami wg potrzeb

realizacja w całoci dostaw urzdze komputerowych i oprogramowania partiami wg potrzeb Page 1 of 6 Zielona Góra: DOSTAWA URZDZE KOMPUTEROWYCH I OPROGRAMOWANIA Numer ogłoszenia: 240363-2010; data zamieszczenia: 03.09.2010 OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU - dostawy Zamieszczanie ogłoszenia: obowizkowe.

Bardziej szczegółowo

6.3 Opłata za dostpno jako komponent wynagrodzenia partnera prywatnego

6.3 Opłata za dostpno jako komponent wynagrodzenia partnera prywatnego podmiotem publicznym i partnerem prywatnym, których celem z punktu widzenia podmiotu publicznego powinna by maksymalizacja wartoci dodanej ( value for money ) projektu. Ostatecznie za system klasyfikacji

Bardziej szczegółowo

Regulamin Pracy Wojewódzkiej Rady Bezpieczestwa Ruchu Drogowego

Regulamin Pracy Wojewódzkiej Rady Bezpieczestwa Ruchu Drogowego Regulamin Pracy Wojewódzkiej Rady Bezpieczestwa Ruchu Drogowego Rozdział I Postanowienia ogólne Wojewódzka Rada Bezpieczestwa Ruchu Drogowego działajca przy Marszałku Województwa witokrzyskiego, zwana

Bardziej szczegółowo

EKONOMICZNY PLAN PROJEKTU

EKONOMICZNY PLAN PROJEKTU EKONOMICZNY PLAN PROJEKTU Załcznik do Wniosku o dofinansowanie realizacji projektu dla Działania "Rónicowanie działalnoci rolniczej i zblionej do rolnictwa w celu zapewnienia rónorodnoci działa lub alternatywnych

Bardziej szczegółowo

Przepisy projektowanego rozporzdzenia nie s objte regulacjami prawa Unii Europejskiej.

Przepisy projektowanego rozporzdzenia nie s objte regulacjami prawa Unii Europejskiej. Uzasadnienie W dniu 10 stycznia 2006 r. weszło w ycie rozporzdzenie Ministra Transportu i Budownictwa w sprawie szkolenia, egzaminowania i uzyskiwania uprawnie przez kierujcych pojazdami, instruktorów

Bardziej szczegółowo

1. Wstp. Załcznik nr.1 do uchwały Nr XXXII/259/05 Rady Powiatu w Krasnymstawie z dnia 24 listopada2005r.

1. Wstp. Załcznik nr.1 do uchwały Nr XXXII/259/05 Rady Powiatu w Krasnymstawie z dnia 24 listopada2005r. Załcznik nr.1 do uchwały Nr XXXII/259/05 Rady Powiatu w Krasnymstawie z dnia 24 listopada2005r. Wieloletni program współpracy samorzdu Powiatu Krasnostawskiego z organizacjami pozarzdowymi oraz z podmiotami

Bardziej szczegółowo

Ocena efektywności działań logistycznych

Ocena efektywności działań logistycznych Wydział Ekonomiczno-Rolniczy - SGGW Dr Mariusz Maciejczak LOGISTYKA Ocena efektywności działań logistycznych Opracowanie na podstawie: materiałów z konferencji Zarządzanie Dystrybucją i Magazynowaniem,

Bardziej szczegółowo

Definicja mikro, małych i rednich przedsibiorstw

Definicja mikro, małych i rednich przedsibiorstw Definicja mikro, małych i rednich przedsibiorstw Z dniem 1 stycznia 2005 r. załcznik I do rozporzdzenia 364/2004 zastpi dotychczas obowizujcy załcznik I do rozporzdzenia 70/2001. Zmianie ulegnie zatem

Bardziej szczegółowo

Regulamin ustalania wysokoci, przyznawania i wypłacania wiadcze pomocy materialnej dla doktorantów (studia III stopnia ) Akademii Muzycznej im.

Regulamin ustalania wysokoci, przyznawania i wypłacania wiadcze pomocy materialnej dla doktorantów (studia III stopnia ) Akademii Muzycznej im. Regulamin ustalania wysokoci, przyznawania i wypłacania wiadcze pomocy materialnej dla doktorantów (studia III stopnia ) Akademii Muzycznej im. Karola Szymanowskiego w Katowicach POSTANOWIENIA OGÓLNE Regulamin

Bardziej szczegółowo

KIERUNKI ROZWOJU W INYNIERII JAKOCI

KIERUNKI ROZWOJU W INYNIERII JAKOCI 20/21 ARCHIWUM ODLEWNICTWA Rok 2006, Rocznik 6, Nr 21(1/2) ARCHIVES OF FOUNDARY Year 2006, Volume 6, Nº 21 (1/2) PAN Katowice PL ISSN 1642-5308 KIERUNKI ROZWOJU W INYNIERII JAKOCI S. TKACZYK 1 Politechnika

Bardziej szczegółowo

Cloud Computing - czego wymaga od dostawcy usług w zakresie bezpieczestwa. Telekomunikacja Polska S.A. Andrzej Karpiski Łukasz Pisarczyk

Cloud Computing - czego wymaga od dostawcy usług w zakresie bezpieczestwa. Telekomunikacja Polska S.A. Andrzej Karpiski Łukasz Pisarczyk Cloud Computing - czego wymaga od dostawcy usług w zakresie bezpieczestwa Telekomunikacja Polska S.A. Andrzej Karpiski Łukasz Pisarczyk 1 AGENDA Wprowadzenie Aspekty bezpieczestwa usługi Cloud Computing

Bardziej szczegółowo

INTERREG IVC Kwalifikowalno wydatków i kontrola I stopnia

INTERREG IVC Kwalifikowalno wydatków i kontrola I stopnia INTERREG IVC Kwalifikowalno wydatków i kontrola I stopnia seminarium informacyjne 08.10.2008 Zasady kwalifikowalnoci wydatków oraz budet projektu zostały okrelone w Rozdziale 2.4 Programme Manual Zasady

Bardziej szczegółowo

Gospodarka finansowa słuby geodezyjnej i kartograficznej na poziomie powiatowym

Gospodarka finansowa słuby geodezyjnej i kartograficznej na poziomie powiatowym Stanisław Adamczyk Geodeta Powiatu Mieleckiego Gospodarka finansowa słuby geodezyjnej i kartograficznej na poziomie powiatowym Finansowanie geodezji powiatowej wymaga zmian Powołana w ramach samorzdu powiatowego

Bardziej szczegółowo

MODELOWANIE PROCESÓW EKSPLOATACJI MASZYN

MODELOWANIE PROCESÓW EKSPLOATACJI MASZYN Akademia Techniczno Rolnicza w Bydgoszczy Wojskowy Instytut Techniki Pancernej i Samochodowej MODELOWANIE PROCESÓW EKSPLOATACJI MASZYN BYDGOSZCZ SULEJÓWEK, 2002. 2 Akademia Techniczno Rolnicza w Bydgoszczy

Bardziej szczegółowo

Spis treści. O autorze. Wstęp

Spis treści. O autorze. Wstęp Spis treści O autorze Wstęp Rozdział 1. Controlling w praktyce krajów zachodnich 1.1. Wprowadzenie 1.2. Geneza i istota controllingu - obszar angloamerykański 1.3. Controlling w obszarze niemieckojęzycznym

Bardziej szczegółowo

DECYZJA. odmawiam uwzgldnienia wniosku. Uzasadnienie

DECYZJA. odmawiam uwzgldnienia wniosku. Uzasadnienie Decyzja Generalnego Inspektora Ochrony Danych Osobowych z dnia 6 lipca 2005 r. dotyczca przetwarzania danych osobowych córki Skarcego, przez Stowarzyszenie, poprzez publikacj informacji na temat rodziny

Bardziej szczegółowo

Budetowanie w przedsibiorstwie produkcyjnym. Budgeting in the productive enterprise

Budetowanie w przedsibiorstwie produkcyjnym. Budgeting in the productive enterprise Controlling w małych i rednich przedsibiorstwach 173 Budetowanie w przedsibiorstwie produkcyjnym Budgeting in the productive enterprise Karol CIEWIERA * Streszczenie: Budetowanie w działalnoci jednostek

Bardziej szczegółowo

Regulamin Organizacyjny Gminnego Orodka Pomocy Społecznej w Jasienicy. Rozdział I Podstawy prawne

Regulamin Organizacyjny Gminnego Orodka Pomocy Społecznej w Jasienicy. Rozdział I Podstawy prawne Regulamin Organizacyjny Gminnego Orodka Pomocy Społecznej w Jasienicy Rozdział I Podstawy prawne 1 1. Gminny Orodek Pomocy Społecznej w Jasienicy zwany dalej GOPS lub Orodkiem jest gminn jednostk organizacyjn

Bardziej szczegółowo

FV Ando. Nie usuwasz danych Produkty, których ju nie sprzedajesz, nieaktywni kliencie oraz faktury mog by po prostu przeniesione do archiwum.

FV Ando. Nie usuwasz danych Produkty, których ju nie sprzedajesz, nieaktywni kliencie oraz faktury mog by po prostu przeniesione do archiwum. FV Ando FV Ando to program do wystawiania i edytowania faktur VAT oraz do wszelkich czynnoci zwizanych z procesem fakturowania. FV Ando to program prosty w obsłudze. Dziki niemu wystawianie faktur bdzie

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Comarch H1 2008

Wyniki finansowe Comarch H1 2008 Wyniki finansowe Comarch H1 2008 Konrad Taraski Wiceprezes Zarzdu, Dyrektor Finansowy 18 sierpnia 2008, Warszawa Wyniki finansowe Q2 2008 Q2 2008 Q2 2007 Przychody 164 720 172 033 Zysk operacyjny 4 245

Bardziej szczegółowo

-. / $ - - - - $ $!.$!//+0%1 23" 45#67!/*./8 #" 3 #$,

-. / $ - - - - $ $!.$!//+0%1 23 45#67!/*./8 # 3 #$, !"#!% &'()**! "#+", %&'() * + "#+",##, -. / - - - -!.!//+0%1 23" 45#67!/*./8 #" 3 #,# 01#1,!-",9 : -2 3# ; " #," '..22*.! "# < 3 ## 2 -,9" 4-1 2 - ",9,"=+ ## -'!""1 #3" - 43 6 " 39 3 3, 3 "# ##- # 3#">3

Bardziej szczegółowo

WNIOSEK WZORCOWY. U Dane zaznaczone kolorem niebieskim s wype niane automatycznie po za o eniu konta w systemie EBOI

WNIOSEK WZORCOWY. U Dane zaznaczone kolorem niebieskim s wype niane automatycznie po za o eniu konta w systemie EBOI U Dane zaznaczone kolorem niebieskim s wypeniane automatycznie po zaoeniu konta w systemie EBOI D zaznaczone kolorem ótym wnioskodawca wypenia samodzielnie na etapie skadania wniosku Informacje w ramkach

Bardziej szczegółowo

Regulamin przyznawania pomocy materialnej studentom Politechniki Poznaskiej

Regulamin przyznawania pomocy materialnej studentom Politechniki Poznaskiej Załcznik do Zarzdzenia Nr 8 Rektora Politechniki Poznaskiej z dnia 14 marca 2005 r. (RO/III/8/2005) Regulamin przyznawania pomocy materialnej studentom Politechniki Poznaskiej 1 Podstaw prawn stanowi ustawa

Bardziej szczegółowo

Bazy danych Podstawy teoretyczne

Bazy danych Podstawy teoretyczne Pojcia podstawowe Baza Danych jest to zbiór danych o okrelonej strukturze zapisany w nieulotnej pamici, mogcy zaspokoi potrzeby wielu u!ytkowników korzystajcych z niego w sposóbs selektywny w dogodnym

Bardziej szczegółowo

Istnieje możliwość prezentacji systemu informatycznego MonZa w siedzibie Państwa firmy.

Istnieje możliwość prezentacji systemu informatycznego MonZa w siedzibie Państwa firmy. system informatyczny wspomagający monitorowanie i planowanie zapasów w przedsiębiorstwie System informatyczny MonZa do wspomagania decyzji managerskich w obszarze zarządzania zapasami jest odpowiedzią

Bardziej szczegółowo

1 ISL, Shipping Statistics 2001.

1 ISL, Shipping Statistics 2001. 1 UZASADNIENIE Wstp Celem ustawy jest wprowadzenie w Polsce instytucji podatku tonaowego, majc na wzgldzie potrzeb dostosowania warunków działania armatorów krajowych do warunków działania armatorów pastw

Bardziej szczegółowo

ANALIZA PRAWNA. w sprawie PRZEKSZTAŁCE KAPITAŁOWYCH PROWADZCYCH DO WYJCIA ELEKTROWNI KOZIENICE S.A. Z GRUPY ENEA

ANALIZA PRAWNA. w sprawie PRZEKSZTAŁCE KAPITAŁOWYCH PROWADZCYCH DO WYJCIA ELEKTROWNI KOZIENICE S.A. Z GRUPY ENEA 1 ANALIZA PRAWNA w sprawie PRZEKSZTAŁCE KAPITAŁOWYCH PROWADZCYCH DO WYJCIA ELEKTROWNI KOZIENICE S.A. Z GRUPY ENEA Kraków, dnia 18 stycznia 2010 r. 2 1. Przedmiot analizy 1.1. Przedmiotem niniejszego opracowania

Bardziej szczegółowo

USTAWA z dnia o zmianie ustawy o komercjalizacji, restrukturyzacji i prywatyzacji przedsibiorstwa pastwowego Polskie Koleje Pastwowe

USTAWA z dnia o zmianie ustawy o komercjalizacji, restrukturyzacji i prywatyzacji przedsibiorstwa pastwowego Polskie Koleje Pastwowe PROJEKT USTAWA z dnia...2005 o zmianie ustawy o komercjalizacji, restrukturyzacji i prywatyzacji przedsibiorstwa pastwowego Polskie Koleje Pastwowe Art. 1. W ustawie z dnia 8 wrzenia 2000 r. o komercjalizacji,

Bardziej szczegółowo

Programy i projekty badawczo-rozwojowe oraz inwestycje współfinansowane ze rodków strukturalnych (działanie 1.4 SPO-WKP)

Programy i projekty badawczo-rozwojowe oraz inwestycje współfinansowane ze rodków strukturalnych (działanie 1.4 SPO-WKP) str. 1 Załcznik Nr 1 Programy i projekty badawczo-rozwojowe oraz inwestycje współfinansowane ze rodków strukturalnych (działanie 1.4 SPO-WKP) Działanie 1.4 Wzmocnienie współpracy midzy sfer badawczo-rozwojow

Bardziej szczegółowo