Dbamy o bezpieczeństwo
|
|
- Bogusław Duda
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 RAPORT ODPOWIEDZIALNOŚCI 2015/2016 Dbamy o bezpieczeństwo Dbałość o bezpieczeństwo jest dla nas priorytetem. Dążymy do tego by nasze procesy i usługi, zapewniały bezpieczeństwo pracownikom, kurierom, klientom, ich przesyłkom i powierzanym nam danym cyfrowym. Budujemy kulturę bezpieczeństwa w miejscu pracy. Promujemy bezpieczne zachowania na drodze. Minimalizujemy nasz wpływ na środowisko naturalne. Bezpieczeństwo jest podstawą naszej strategii: EKONOMIA: tworzymy odpowiedzialne łańcuchy dostaw, oparte na współpracy i bezpieczeństwie ludzi, przesyłek i informacji SPOŁECZEŃSTWO: Dbamy o rozwój pracowników i dostawców. Propagujemy zdrowy tryb życia i równowagę między życiem zawodowym i prywatnym ŚRODOWISKO: zmniejszamy emisję CO2 w łańcuchach dostaw, budujemy ekologiczną sieć terminali Nasze cele to m.in.: Zero wypadków przy pracy pracowników i dostawców Redukcja emisji CO2 Inwestycje w sieć ekologicznych terminali i przenoszenie ich poza miasta
2 Bezpieczeństwo ludzi jest naszym priorytetem Jesteśmy stabilnym pracodawcą. Kładziemy nacisk na bezpieczne warunki pracy. Nasi liderzy tworzą kulturę zaangażowania, szacunku i ciągłego doskonalenia. Chcemy by każda zatrudniona osoba czuła satysfakcję z pracy i mogła realizować swój potencjał. Promujemy różnorodność. Terminowo wypełniamy zobowiązania, w tym nansowe, na rzecz naszych pracowników i dostawców. Kładziemy nacisk na bezpieczne miejsce pracy Naszym celem jest zapewnienie bezpiecznych warunków pracy pracownikom, kurierom oraz innym osobom pracującym i przebywającym w naszych lokalizacjach. Chcemy by każdy miał świadomość, że bezpieczeństwo zależy od każdego z nas. Jesteśmy odpowiedzialni za bezpieczeństwo własne, naszych kolegów i koleżanek. Każdy z nas ma prawo czuć się bezpiecznie w pracy, bezpiecznie wrócić do domu i cieszyć się życiem rodzinnym. Jednocześnie każdy z nas ma obowiązek Dbania o bezpieczeństwo swoje, współpracowników i realizowanych operacji. Wdrożyliśmy wiele lat temu Zintegrowany System Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem Pracy. Mamy certy kat OHSAS 18001:2007, który potwierdza pełne dostosowanie tego obszaru w naszej rmie do krajowych i międzynarodowych norm zarządzania bezpieczeństwem pracy. Monitorujemy zdarzenia niebezpieczne. Analizujemy je i podejmujemy działania
3 korygujące, aby zapobiegać im w przyszłości. Ciągle doskonalimy naszą organizację pracy. Działamy według systemu 5S, który pomaga w utrzymaniu ładu i porządku. Kładziemy nacisk na równowagę pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym. Co robimy, aby nieustannie podnosić poziom bezpieczeństwa: wprowadziliśmy Tablice dotyczące wypadków przy pracy, na których informujemy pracowników o każdym wypadku w naszych obiektach. Podajemy liczbę dni od poprzedniego zdarzenia, opis i miejsce ostatniego wypadku oraz podjęte działania zapobiegające na terenie naszych oddziałów obowiązują przepisy ruchu drogowego, w związku z tym dostosowaliśmy nasze wózki widłowe do ich wymogów zmniejszyliśmy dozwolona prędkość wózków widłowych w naszych obiektach do max. 7 km/h wyposażyliśmy wózki widłowe w dodatkowe zabezpieczenia świetlne (red/blue spot) i dźwiękowe wdrożyliśmy standard obuwia ochronnego używanego obowiązkowo przez wszystkie osoby przebywające w pomieszczeniach produkcyjnych (pracownicy, podwykonawcy, goście) zmieniliśmy organizację transportu wewnętrznego i oznakowaliśmy wszystkie drogi transportowe i miejsca niebezpieczne wprowadziliśmy jednolity wygląd (standard) znaków bezpieczeństwa przeprowadzamy audyty bezpieczeństwa lokalnie wdrażane są projekty zwiększające bezpieczeństwo w miejscu pracy np. na terenie Oddziału Wrocław została zainstalowana sygnalizacja świetlna przy bramie wjazdowo-wyjazdowej wprowadziliśmy wewnętrzne przepisy regulujące zakres szkoleń, egzaminów oraz wydawanych na ich podstawie zezwoleń uprawniających do kierowania wózkami silnikowymi w naszych oddziałach opracowaliśmy lmy szkoleniowe dotyczące zasad bezpieczeństwa obowiązujących w naszych lokalizacjach dla nowych pracowników, a także gości. W roku 2016 wzmocniliśmy nasz program ekask, polegający na wery kacji stanu bezpieczeństwa na terminalu przez grupę kierowniczą danej jednostki w ramach codziennych audytów minimum 1 raz na każdą zmianę (tzw. audyty ekask). Określiliśmy cele ilościowe dla wszystkich jednostek, program jest stale
4 rozwijany, jeżeli chodzi o cele i raportowanie. Zwiększyliśmy także liczbę osób zajmujących się bezpieczeństwem i higieną pracy. Powołaliśmy w 2015 roku czterech Regionalnych Koordynatorów ds. Bezpieczeństwa. 0 wypadków przy pracy śmiertelnych, ciężkich czy zbiorowych w 2015 i 2016 roku! Wykres 2.1 Wypadki i zdarzenia niebezpieczne w 2015 i 2016 roku ys Wskaźnik c Liczba dni 12,87 10,86 10 Tabela 2.1 Częstotliwość wypadków i liczba dni niezdolności do pracy
5 Wskaźnik częstotliwości wypadków przy pracy (liczba wypadków na zatrudnionych) 12,87 10,86 Liczba dni niezdolności do pracy z tytułu wypadków przy pracy i w drodze Wskaźnik absencji (czyli całkowita liczba dni nieobecności w pracy / liczba przepracowanych dni w roku ) , ,20 Nie prowadzimy statystyki wypadków w podziale na płeć. Nie zostały stwierdzone choroby zawodowe. Widzimy i reagujemy W 2015 roku rozpoczęliśmy wdrażanie Programu Widzę i Reagują opartego na kształtowaniu pożądanych postaw (z ang. BBS Behavior Based Safety). Program buduje wysoko rozwiniętą kulturę bezpieczeństwa pracy, na przykład poprzez obserwację zachowań pracowników, wzmacniając te pozytywne oraz eliminując zachowania ryzykowne. Ma on uświadomić pracownikom niebezpieczne nawyki i dać odpowiedź na pytanie, dlaczego pracownicy postępują ryzykownie, w efekcie pomóc w wyeliminowaniu przyczyn takich zachowań. Obserwacja odbywa się anonimowo w atmosferze zaufania i poczucia bezpieczeństwa. Osobami obserwującymi są współpracownicy. Zapis z obserwacji zachowań nie obejmuje imion ani nazwisk konkretnych osób. Pracownicy oczywiście otrzymują bezpośrednio od obserwatorów informację zwrotną na temat swojego zachowania.
6 Omawiane są zarówno zachowania bezpieczne jak i potencjalnie ryzykowne. Jeśli względy bezpieczeństwa przemawiają za zmianą sposobu wykonywania pracy, to taka sytuacja jest omawiana i analizowana, tak by dotrzeć do przyczyn źródłowych i wspólnie określić, jak można tę pracę wykonywać bezpieczniej. Czujemy chemię do bezpieczeństwa W 2015 roku przeszliśmy pozytywnie pierwszy, a w 2016 drugi audyt SQAS (Safety & Quality Assessment System). 95% wynik w 2016 r. jest znacznie wyższy niż średnia dla branży (logistyka i dystrybucja towarów chemicznych), zbliżona do 80%. Jest to badanie poziomu bezpieczeństwa i jakości działań operacyjnych podejmowanych w obrocie produktami chemicznymi wg odpowiednich przepisów, a także materiałami szczególnego ryzyka (HCDG). Po wielomiesięcznych przygotowaniach rewelacyjne wyniki badań SQAS przeprowadzonych według międzynarodowych standardów Europejskiej Rady Przemysłu Chemicznego (CEFIC) udowodniły, że jesteśmy rmą, w której stosowane procedury obrotu towarami chemicznymi są zgodne ze standardami europejskimi. Analizie poddano wszystkie centralnie wdrożone procedury i instrukcje dotyczące obrotu towarami chemicznymi. Uzyskując ponadprzeciętny wynik, weszliśmy do grona europejskich rm profesjonalnie zajmujących się obrotem towarami chemicznymi. Warto wiedzieć, że system bezpiecznego przewozu towarów niebezpiecznych
7 wdrażamy w rmie od 1999 r., kiedy po raz pierwszy pojawiła się instrukcja ISO Transport towarów niebezpiecznych (ADR). Chcemy być bezpieczni na drodze Kwestie bezpieczeństwa są dla nas priorytetem. Temat ten dotyczy naszych pracowników, kurierów, jak również społeczeństwa. Wszyscy nasi strategiczni dostawcy - rmy przewozowe - wywierają skutki społeczne związane z bezpieczeństwem na drodze. Ponad samochodów ciężarowych codziennie uczestniczy w ruchu drogowym. Dlatego ciągle doskonalimy ten aspekt. Uczestniczymy w programie Bezpieczny Transport Global Compact w Polsce. Program realizowany jest w ramach Inicjatywy Odpowiedzialny Transport we współpracy z Partnerstwem dla Bezpieczeństwa Drogowego. Jest to polska odpowiedź na globalną inicjatywę Sekretarza Generalnego ONZ Dekadę na Rzecz Bezpieczeństwa Ruchu Drogowego (United Nations Decade of Action for Road Safety ). Od 2008 roku prowadzimy cykliczne szkolenia z zakresu bezpieczeństwa logistycznego i ekonomicznej jazdy dedykowane przewoźnikom (właścicielom rm transportowych współpracującym w ramach długoterminowych umów z DB Schenker) oraz naszym kurierom (zatrudnianym przez przewoźników). Naszym celem jest budowanie wśród przewoźników i kurierów świadomości dotyczącej zagrożeń, które mogą wystąpić podczas wykonywania usługi transportu i wiedzy, co należy zrobić, aby im zapobiec. Już prawie kurierów przeszkoliliśmy z bezpieczeństwa w ruchu krajowym i międzynarodowym (status szkoleń od rozpoczęcia programu w 2008 roku do końca 2016). W latach objętych raportem szkolenie ukończyło 700 kurierów.
8 3 000 samochodów ciężarowych codziennie uczestniczy w ruchu drogowym kurierów przeszkolonych z bezpieczeństwa w ruchu krajowym i międzynarodowym Od 2013 roku wdrażamy Plan Bezpiecznej Jazdy Formułuje on działania związane z odpowiednim sposobem rekrutacji i edukacji kurierów zatrudnianych przez współpracujące z nami rmy przewozowe. Organizujemy szkolenia prowadzone przez policję, ratowników medycznych i specjalistów w zakresie zabezpieczeń ładunków. Plan obejmuje również działania związane z wery kacją i monitoringiem zachowań w pracy terminalowej (np. przy załadunku i rozładunku towarów) i na drogach. Określa też postępowanie w razie wypadku, działania powypadkowe i pomoc dla poszkodowanych kurierów. Wobec wysokich wymagań jakościowych, które koncentrują uwagę kurierów na terminowości i bezbłędnej usłudze, nie można w żaden sposób pominąć dbałości o bezpieczeństwo użytkowników ruchu drogowego. Dzięki odpowiedniej rekrutacji, wdrożeniu i szkoleniom, kierowcy i pracownicy rmy poszerzają swoją wiedzą z zakresu bezpieczeństwa w pracy w terminalu, na drodze czy w zakresie udzielania pierwszej pomocy. W latach r. 276 pracowników, przewoźników i kierowców uczestniczyło w szkoleniach Bezpieczeństwo w ruchu drogowym prowadzonych przez przedstawiciela Głównej Komendy Policji, 601 kierowców zostało przeszkolonych przez Trenerów wewnętrznych z bezpieczeństwa w transporcie. Efekty Planu Bezpiecznej Jazdy to malejąca liczba wypadków drogowych z udziałem kierowców DB Schenker. W 2016 roku było o 38% mniej zdarzeń niż w 2014 r.
9 276 pracowników, przewoźników i kierowców uczestniczyło w szkoleniach Bezpieczeństwo w ruchu drogowym 601 kurierów przeszkolonych z bezpieczeństwa w ruchu krajowym i międzynarodowym Analizując przyczyny wypadków dzielimy się wnioskami. Każdy wypadek lub zdarzenie drogowe jest zgłaszane do Grupy Kierowniczej Spółki. W przypadku, gdy wina leży po stronie naszego kuriera lub są poszkodowani uruchamiamy Działania Powypadkowe. Prosimy o analizę przyczyn wypadku oraz zebranie i przesłanie materiałów: oświadczenie Przewoźnika wynik testu jazdy, w tym z modułu Bezpieczna Jazda informację nt. omówienia zaistniałych przyczyn i okoliczności zdarzenia na spotkaniu z Przewoźnikami/kurierami oraz o podjętych działaniach prewencyjnych ocenę możliwości dalszej współpracy z Przewoźnikiem z uwzględnieniem jego podejścia do realizacji założeń z Planu Bezpiecznej Jazdy Wykres 2.2 Liczba wypadków drogowych i kolizji w 2015 i 2016 roku
10 Wypadki śmier Wypadki z pos Kolizje Wykres 2.3 Liczba poszkodowanych w wypadkach drogowych i kolizjach w 2015 i 2016 roku Wypadki śmier Wypadki z pos Czy jeździmy bezpiecznie?
11 Bezpieczna jazda naszych kurierów, to większe bezpieczeństwo dla użytkowników dróg i mniej wypadków w Polsce. Wyniki przeprowadzonych przez naszą rmę badań DB Schenker jako Preferowany Sąsiad, pokazały, że to właśnie kwestia bezpieczeństwa na drogach jest kluczowa dla mieszkańców społeczności lokalnych w pobliżu naszych terminali logistycznych. Informacja na samochodach zachęca użytkowników dróg do podzielenia się opinią na temat stylu jazdy naszego kuriera pod numerem telefonu Zgłoszenia przyjmowane są od poniedziałku do piątku w dni robocze w godzinach od 8:00 do 21:00. W pozostałych dniach i godzinach zgłoszenia są przyjmowane automatycznie. Średnio w miesiącu otrzymujemy ok. 150 zgłoszeń. Ponad 30% z nich to pochwały, większość to uwagi krytyczne. Następnego dnia od daty zgłoszenia przeprowadzana jest rozmowa z kurierem i jego Szefem Przewoźnikiem. Dzięki infolinii na bieżąco analizujemy problemy i promujemy bezpieczny styl jazdy. Piłeś? Nie pojedziesz! Zależy nam na bezpieczeństwie na drodze. Od 2014 r. podpisujemy trójstronne umowy, w których przewoźnik, rma ochroniarska oraz DB Schenker zobowiązują się do przeprowadzania badań trzeźwości kurierów wyjeżdżających i wjeżdżających do naszych obiektów. Temat ten wsparła akcja plakatowa odnosząca się do Polityki Trzeźwości, która obowiązuje w naszej rmie. Podczas codziennych badań niezwykle rzadko, ale jednak zdarzają się dodatnie wyniki. Takie osoby nie są dopuszczane do pracy.to pokazuje sens i potrzebę naszej akcji. Wszyscy chcemy być bezpieczni na drodze. Bezpieczny świat Jesteśmy świadomi współczesnych zagrożeń, w tym terrorystycznych. Wydarzenia masowe są wyzwaniem także dla operatora logistycznego. Oprócz utrzymania ciągłości funkcjonowania sieci logistycznej ważne dla nas było zapewnienie bezpieczeństwa pracownikom, współpracującym kurierom oraz przede wszystkim 2 mln uczestników Światowych Dni Młodzieży. Kilka miesięcy
12 przed Światowymi Dniami Młodzieży, powołaliśmy interdyscyplinarny zespół, którego zadaniem była analiza ryzyk logistycznych i wypracowanie scenariuszy działań. Zespół skutecznie reagował na pojawiające się nagłe zmiany, np. wynikające z reorganizacji ruchu. Jako zaufany doradca logistyczny uświadamialiśmy klientom ryzyka także dla ich biznesu wynikające z tak dużego wydarzenia. Zachęcaliśmy klientów do realizacji dostaw do i z Krakowa przed rozpoczęciem lub po zakończeniu uroczystości. Regularne połączenia międzynarodowe zostały na ten czas przeniesione z Krakowa do innych oddziałów rmy. Priorytetem jest bezpieczeństwo ludzi, dlatego zdecydowaliśmy się na czasowe zamknięcie terminalu w Krakowie, mimo związanych z tym strat nansowych. Praktycznie cały serwis strefy krakowskiej przeniesiony został do sąsiadujących oddziałów. Dobre planowanie, zwinne procesy oparte o kulturę ciągłego doskonalenia - Lean oraz zaangażowanie pracowników sprawiły, że kilkukrotnie zwiększona liczba operacji w tych oddziałach, pozostała bez znaczącego wpływu na jakość obsługi klientów w całej Polsce. Po zakończeniu Światowych Dni Młodzieży sieć logistyczna rmy płynnie powróciła do standardowego funkcjonowania.
13 Prowadzimy bezpieczny biznes 145 lat tworzymy globalną logistykę. Pomagamy stawiać czoła dzisiejszym wyzwaniom, ale też tworzymy nowe rozwiązania z myślą o jutrze. Jesteśmy stabilnym parterem w biznesie. Nasi klienci mogą liczyć na niezakłócony serwis, a dostawcy na stałą współpracę. Mamy też świadomość współczesnych wyzwań bezpieczeństwa ludzi i informacji, digitalizacji świata, gwałtownego rozwoju e-commerce, problemów ekologicznych. Staramy się odpowiadać na oczekiwania rynku, dostarczając nowe rozwiązania. Budujemy odpowiedzialne łańcuchy dostaw w oparciu o ciągłe doskonalenie, szacunek i wypełnianie zobowiązań wobec różnych grup interesariuszy. Dotrzymujemy słowa Dbamy o przesyłki jak o swoją własność Monitorujemy przewozy za pomocą nowoczesnych technologii IT Zabezpieczamy transport towarów niebezpiecznych (ADR) Dbamy o bezpieczeństwo informacji Budujemy bezpieczne partnerstwa Chcemy pracować z najlepszymi Gramy fair
14 Zarządzamy ryzykiem
15 Dbamy o bezpieczeństwo środowiska naturalnego Mamy świadomość oddziaływania na środowisko naturalne. Dbamy o jego bezpieczeństwo. Jako globalny operator wyznaczamy kierunki rozwoju proekologicznych usług logistycznych. Postawiliśmy sobie jasny cel, który jest wpisany w naszą strategię minimalizacja negatywnego wpływu poprzez redukcję emisji CO 2. Podejmujemy konkretne inicjatywy, w różnych obszarach by zmniejszać emisję gazów cieplarnianych. Właściwe wykorzystanie zasobów, w tym oty samochodów naszych podwykonawców, rozwój logistyki kolejowej i intermodalnej, efektywność energetyczna terminali oraz nowoczesne narzędzia IT to przykłady naszych działań. Nasze wyniki monitorujemy na bieżąco i ewaluujemy podejmowane działania. Ekologia w transporcie Zmniejszamy liczbę aut na drogach Nasi kurierzy jeżdżą bardziej eko Wiemy ile zużywamy paliwa Wszyscy nasi strategiczny dostawcy - rmy przewozowe - transportując przesyłki, wywierają istotny negatywny wpływ na środowisko. Przewoźnicy raportują do nas ten wpływ poprzez kwartalne dostarczanie informacji na temat zużytego paliwa.
16 Monitorujemy zużycie paliwa w cyklach kwartalnych na każdy, aktywny pojazd w trzech kategoriach tonażowych: do 3,5 t ładowności, od 3,5 do 18 t, powyżej 18 ton. do 33,6l / 100km w 2016 r. spadło z 36,5 l/100 km w 2009 średnie zużycie paliwa oty DB Schenker pokajazdów powyżej 18 ton ładowności! Analiza zużycia paliwa w sieci DB Schenker (średnia ilość litrów / 100 km) w układzie kwartalnym: Wykres 2.4 Średnie zużycie paliwa na 1 pojazd do 3,5 t
17 15 Wykres 2.5 Średnie zużycie paliwa na 1 pojazd 3,5-18 t Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Wykres 2.6 Średnie zużycie paliwa na 1 pojazd pow. 18 t Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 2014
18 Uczymy ekonomicznej i bezpiecznej jazdy Tworzymy sieć zielonych terminali Szanujemy przyrodę Wiemy ile zużywamy surowców Ekousługi EKOkalkulator eschenker
Społeczeństwo. Preferowany pracodawca. Wykres 2. Struktura pracowników ze względu na płeć i wykonywaną pracę
Społeczeństwo Promujemy różnorodność np. pod względem wieku, płci, wykształcenia, doświadczenia zawodowego. Dążymy do stworzenia miejsca pracy, w którym każda zatrudniona osoba czuje się szanowana, doceniana
Bardziej szczegółowoDbamy o to, co jest ważne.
Pełny Raport Odpowiedzialności DB Schenker w Polsce za lata 2015 16 dostępny jest na: www.dbschenker-csr.pl Bezpieczeństwo Rozwój Dialog 1 pobierz aplikację DB Schenker Raport Odpowiedzialności na swój
Bardziej szczegółowoKODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN WPROWADZENIE Grupa Kapitałowa ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej w Europie Centralnej i Wschodniej. Ze względu na znaczącą
Bardziej szczegółowoGO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,
GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata 2017-2019 Polkowice, 2017.10.30 Korzyści z wdrażania strategii CSR Grupy CCC oraz raportowania niefinansowego Budowanie kultury
Bardziej szczegółowoFundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW ANWIL S.A. STANDARDY SPOŁECZNE STANDARDY ETYCZNE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA STANDARDY ŚRODOWISKOWE WPROWADZENIE ANWIL jest jednym z filarów polskiej gospodarki, wiodącą spółką
Bardziej szczegółowoPolityka Środowiskowa Skanska S.A.
Polityka Środowiskowa Skanska S.A. Strona 1 (5) Polityka Środowiskowa Skanska S.A. Organ zatwierdzający Politykę: Zarząd Skanska S.A. Właściciel merytoryczny: Dyrektor Zrównoważonego Rozwoju Główni Odbiorcy:
Bardziej szczegółowoKODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN WPROWADZENIE PKN ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej, należącą do grona największych spółek w Polsce i najcenniejszych polskich marek. Od
Bardziej szczegółowoDB Schenker Centrum Kompetencji Automotive
Logistics DB Schenker Centrum Kompetencji Automotive Arkadiusz Marczyk Head of Vertical Market - Automotive DB Schenker Key Account Management DB Schenker na globalnym rynku TSL Transport lądowy Transport
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020
Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze
Bardziej szczegółowoISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001
ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA W TRAKCJA PRKiI S.A. Warszawa, maj 2015 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Od 1999 roku Trakcja PRKiI S.A. mając na uwadze satysfakcję Klienta i
Bardziej szczegółowoPRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów
Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych
Bardziej szczegółowoStrategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Misja i wartości Grupy Kapitałowej GPW Misja Grupy Kapitałowej GPW Naszą misją jest rozwijanie efektywnych mechanizmów
Bardziej szczegółowoCele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa
Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a
Bardziej szczegółowoKodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA 1 Cel Kodeksu Wartości GK ENEA 2 2 Kodeks Wartości wraz z Misją i Wizją stanowi fundament dla zasad działania Grupy Kapitałowej ENEA. Zamierzeniem Kodeksu jest szczegółowy
Bardziej szczegółowoRozwój miast a adaptacja do zmian klimatu. Kamil Wyszkowski UN Global Compact National Representative
Rozwój miast a adaptacja do zmian klimatu Kamil Wyszkowski UN Global Compact National Representative Największa na świecie inicjatywą na rzecz odpowiedzialności korporacyjnej i zrównoważonego rozwoju,
Bardziej szczegółowoNarodowy Program Bezpieczeństwa Ruchu Drogowego 2013-2020
Narodowy Program Bezpieczeństwa Ruchu Drogowego 2013-2020 KONGRES Zwiększanie potencjału na rzecz bezpieczeństwa ruchu drogowego Warszawa, 2 października 2013 r. Agenda 2 Podstawowe informacje o Polsce
Bardziej szczegółowoROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska
ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY dr inż. Zofia Pawłowska 1. Ład organizacyjny jako element społecznej odpowiedzialności 2. Podstawowe zadania kierownictwa w zakresie BHP wynikające
Bardziej szczegółowoStrategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Strategia CSR GK GPW Założenia Dlaczego CSR jest ważny dla naszej Grupy Wymiar compliance: rozporządzenie Market
Bardziej szczegółowoBEHAVIOR BASED SAFETY BBS (BEHAWIORALNE ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM)
BEHAVIOR BASED SAFETY BBS (BEHAWIORALNE ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM) Działamy na rynku usług szkoleniowych od 1996 roku. Od początku naszego funkcjonowania przygotowujemy wyłącznie dedykowane działania
Bardziej szczegółowoPlan spotkań DQS Forum 2017
DQS Polska sp. z o.o. Członek DQS Group Plan spotkań DQS Forum 2017 1 Grupa docelowa Data Temat Miejsce Cel 1 23.01.2017 Wymagania IATF 16949 w porównaniu do ISO/TS 16949:2009 Główne zmiany ISO/TS 16949:2009
Bardziej szczegółowoPOLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA
POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA Thermaflex Izolacji Sp. z o. o. zajmuje wiodącą pozycję w Polsce w branży izolacji technicznych ze spienionych poliolefin. Dążymy aby System Zarządzania Jakością i Środowiskiem
Bardziej szczegółowoStrategia i wymogi wobec dostawców Spółki LAGUNA Sp. z o.o. Sp. k.
Strategia i wymogi wobec dostawców Spółki LAGUNA Sp. z o.o. Sp. k. Gdańsk, 31 stycznia 2017 r. 1 Spis treści Polityka działu zakupów... 3 Zasady kontaktów z dostawcami... 4 Kategorie zaopatrzenia... 5
Bardziej szczegółowoTransport i mobilność miejska wyzwania dla miast
Transport i mobilność miejska wyzwania dla miast dr Aneta Pluta-Zaremba Konferencja Plany Zrównoważonej Mobilności Miejskiej (ang. SUMP) kluczem do pozyskiwania środków europejskich Płock, 11 czerwca 2015
Bardziej szczegółowoIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Polityka w zakresie ochrony środowiska (Zatwierdzona na posiedzeniu Rady Dyrektorów nr 2/2013 dnia 22 lutego 2013 r.) Wersja poprawiona nr 1 (Zatwierdzona na posiedzeniu
Bardziej szczegółowoFirma Gos jest miejscem wymiany doświadczeń, najlepszych praktyk oraz możliwością korzystania z najnowszej technologii jak i wiedzy specjalistów.
Firma Gos jest miejscem wymiany doświadczeń, najlepszych praktyk oraz możliwością korzystania z najnowszej technologii jak i wiedzy specjalistów. Od 1996 r zostało przeszkolonych ponad 17 tys. osób, z
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG Strategia biznesowa 2009 2015 Listopad 2008 roku Zarząd PGNiG SA przyjmuje Strategię GK PGNiG 2 Osiągnięcie wzrostu wartości
Bardziej szczegółowoPolityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści
Bardziej szczegółowoStrategia CSR dla PKN ORLEN
Strategia CSR dla PKN ORLEN 3 l u t e g o 2 0 1 5 r. ORLEN. NAPĘDZAMY PRZYSZŁOŚĆ. Fundamentem Strategii CSR dla PKN są WARTOŚCI ORLEN Nasze wartości Odpowiedzialność Szanujemy naszych klientów, akcjonariuszy,
Bardziej szczegółowoNARODOWY PROGRAM BEZPIECZEŃSTWA RUCHU DROGOWEGO
NARODOWY PROGRAM BEZPIECZEŃSTWA RUCHU DROGOWEGO SEKRETARIAT KRAJOWEJ RADY BRD "Safe and Sober", Warszawa, 26.05.2014 r. Schemat prezentacji Narodowy Program BRD 2013-2020 Program Realizacyjny 2014-2015
Bardziej szczegółowoPODSTAWOWE ZAŁOŻENIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU:
SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU WARSZTATY DLA NAUCZYCIELI PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 31 stycznia 2012 r. dr Justyna Szumniak-Samolej Samolej mgr Maria Roszkowska-Śliż 6. BIZNES A ŚRODOWISKO PODSTAWOWE ZAŁOŻENIE
Bardziej szczegółowoTRANSPORT. FASTER THAN YOU EXPECT.
TRANSPORT. FASTER THAN YOU EXPECT. o firmie MARATHON to zespół specjalistów w logistyce zaangażowanych w każde zlecenie. Dla nas nie ma rzeczy niemożliwych jesteśmy elastyczni, solidni i rzetelni, dzięki
Bardziej szczegółowoTRANSPORT. FASTER THAN YOU EXPECT.
TRANSPORT. FASTER THAN YOU EXPECT. O FIRMIE MARATHON to zespół specjalistów w logistyce zaangażowanych w każde zlecenie. Dla nas nie ma rzeczy niemożliwych jesteśmy elastyczni, solidni i rzetelni, dzięki
Bardziej szczegółowoPolityka Personalna PKP CARGO S.A.
Polityka Personalna PKP CARGO S.A. STABILNY I WIARYGODNY PRACODAWCA PKP CARGO S.A. jest stabilnym i wiarygodnym pracodawcą. Zachowując ciągłość tradycji, tworzymy bezpieczne, przyjazne i zrównoważone miejsce
Bardziej szczegółowoKodeks Etyczny. Firmy Asbud Sp.J.
Kodeks Etyczny Firmy Asbud Sp.J. 2015 Kodeks etyczny 1) SZANUJEMY PRAWA CZŁOWIEKA I PRZESTRZEGAMY USTAW 2) POSTĘPUJEMY UCZCIWIE WOBEC SIEBIE NAWZAJEM I WOBEC INNYCH 3) NASZ SUKCES JEST WSPÓLNYM SUKCESEM
Bardziej szczegółowolepsza praca na horyzoncie PRACA TYMCZASOWA
PRACA TYMCZASOWA lepsza praca na horyzoncie PRACA TYMCZASOWA 2 Szanowni Państwo W imieniu firmy HR Navigator chciałabym zaproponować Państwu podjęcie współpracy w zakresie usług pracy tymczasowej oraz
Bardziej szczegółowo8 Przygotowanie wdrożenia
1 Krok 8 Przygotowanie wdrożenia Wprowadzenie Przed rozpoczęciem wdrażania Miejskiego Programu Energetycznego administracja miejska powinna dokładnie przygotować kolejne kroki. Pierwszym jest powołanie
Bardziej szczegółowoCzy integracja modemów GPS z systemem informatycznym do zarządzania flotą, ma wpływ na zmniejszenie kosztów?
Czy integracja modemów GPS z systemem informatycznym do zarządzania flotą, ma wpływ na zmniejszenie kosztów? Praktyczne rozwiązania na przykładzie floty samochodowej zarządzanej przez BZK Group Sp. z o.o.
Bardziej szczegółowoBardziej konkurencyjni i innowacyjni dzięki specjalistom
Bardziej konkurencyjni i innowacyjni dzięki specjalistom Pracownicy Grupy Kapitałowej LOTOS w roku Naszym celem strategicznym w obszarze polityki kadrowej jest zapewnienie optymalnego zatrudnienia dostosowanego
Bardziej szczegółowoCSR w ING Banku Śląskim
CSR w ING Banku Śląskim czyli sztuka odpowiedzialności społecznej Joanna Dymna - Oszek Joanna Warmuz Zrównoważony rozwój ING na świecie Zrównoważony rozwój 2000 -raport społeczny ING in Society 2001 Environmental&
Bardziej szczegółowoKodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia
Informacje ogólne Tytuł zasad Zatwierdzone przez Data zatwierdzenia Zakres Cel zasad Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia 17.06.2009 Niniejsze zasady
Bardziej szczegółowoKODEKS postępowania dla Dostawców PPMB PROMONT
PPPPPPpp KODEKS postępowania dla Dostawców PPMB PROMONT -1-1. Kodeks Etyki firmy PROMONT wyznacza standardy postępowania dla naszej firmy. Takich zasad postępowania wymagamy również od naszych dostawców.
Bardziej szczegółowoOcena sytuacji w transporcie krajowym i międzynarodowym z punktu widzenia operatora logistycznego
Logistyka na 5 Ocena sytuacji w transporcie krajowym i międzynarodowym z punktu widzenia operatora logistycznego Schenker Sp. z o.o. Andrzej Wierzbicki Konferencja: Polski transport drogowy 1.03.2013 Agenda
Bardziej szczegółowoPOLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS
POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS 1 Wierzymy, że różnorodność i integracja to elementy niezbędne do realizacji naszych wartości pasji hotelarstwa, zrównoważonego rozwoju, ducha walki, innowacyjności, zaufania
Bardziej szczegółowoTRANSPORT. FASTER THAN YOU EXPECT.
TRANSPORT. FASTER THAN YOU EXPECT. O FIRMIE MARATHON to zespół specjalistów w logistyce zaangażowanych w każde zlecenie. Dla nas nie ma rzeczy niemożliwych jesteśmy elastyczni, solidni i rzetelni, dzięki
Bardziej szczegółowoStrategia CSR Trakcja PRKiI S.A.
Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A. CSR w Trakcji Corporate Social Responsibility (CSR) czyli Społeczna odpowiedzialność biznesu Strategię CSR oparliśmy na definicji zawartej w międzynarodowej normie PN-ISO
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI. Polityka dotyczy następujących kwestii: Jørgen Buhl Rasmussen prezes i dyrektor generalny. 1. Systemu i dokumentacji
Ochrona środowiska odgrywa istotną rolę w naszej działalności. Większość surowców i składników naszych produktów pochodzi prosto z natury. Trwały sukces naszej firmy jest więc bezpośrednio związany ze
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja
Pokłady możliwości Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja (strategia wspierająca trzy filary Strategii Biznesowej na lata 2017-2021 z perspektywą do 2040 roku) O Strategii
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW MENEDŻER LOGISTYKI PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA
PROGRAM STUDIÓW MENEDŻER LOGISTYKI PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA Wprowadzenie do środowiska pracy menedżera logistyki 12 Jak czytać sprawozdania finansowe i co wpływa na ich zawartość? Przegląd terminologii
Bardziej szczegółowoZrównoważony rozwój firmy SmartPack Janusz Mizerski w Radomiu
Zrównoważony rozwój firmy SmartPack Janusz Mizerski w Radomiu Nasze usługi oraz wyroby stworzyliśmy z myślą o odbiorcach z kraju i z zagranicy. Już ponad 2 lata budujemy silne więzi z odbiorcami, dostarczając
Bardziej szczegółowoSpółka prowadzi działalność na terenie całej Europy, w czym niezmiernie pomagają dwa biura operacyjne: we Francji oraz w Holandii.
Profil firmy Trans Polonia S.A. jest wyspecjalizowanym operatorem logistycznym świadczącym usługi z zakresu transportu oraz kompleksowej organizacji logistyki ciekłych ładunków chemicznych, Spółka prowadzi
Bardziej szczegółowoDlaczego my? Terminowość. Nasze pojazdy bezpiecznie przejechały już ponad 127 043 025 km. Doświadczenie. Zespół. Elastyczność
Dlaczego my? Nasze pojazdy bezpiecznie przejechały już ponad 127 043 025 km. Doświadczenie Terminowość Zespół Elastyczność Dokładność Trans-Rach tworzy zespół specjalistów transportu i logistyki. Nie ma
Bardziej szczegółowoNasz wkład w zrównoważony rozwój
Nasz wkład w zrównoważony rozwój O NAS Transport i Logistyka Polska została utworzona 1 sierpnia 2014r. w Uniejowie, jako organizacja pracodawców działająca na podstawie ustawy o organizacjach pracodawców
Bardziej szczegółowoHISTORIA JAKOŚĆ, SKUTECZNOŚĆ, NOWOCZESNOŚĆ. Jesteśmy z tego dumni! Małgorzata i Jerzy Wiśniewscy
P ÓSPÓŁKA POLSKA POLSKA I PRYWATNA I PRYWATNA HISTORIA Był rok 1994. Mieliśmy pomysł na biznes. I tak powstał garażowy Piecobiogaz. Dziś giełdowe PBG stoi na czele Grupy firm zatrudniającej kilka tysięcy
Bardziej szczegółowoZ impetem wozimy góry towaru od 30 lat
Z impetem wozimy góry towaru od 30 lat Rok 1984 to początek drogi naszej firmy. Impet stawiał wtedy swoje pierwsze kroki w branży transportowej i przez lata nabierał doświadczenia, zawsze starając się
Bardziej szczegółowoBudowanie zrównoważonej przyszłości
Budowanie zrównoważonej przyszłości Społeczna Odpowiedzialność Przedsiębiorstwa Przegląd Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa Każdego roku nowe produkty, nowe regulacje prawne i nowe technologie
Bardziej szczegółowoO firmie. O DB Schenker Logistics
O firmie Wchodzimy w skład międzynarodowej grupy DB Schenker, która jest częścią koncernu Deutsche Bahn AG. Grupa DB Schenker jest wiodącym dostawcą zintegrowanych usług logistycznych na świecie z roczną
Bardziej szczegółowoEkonomia. Odpowiedzialny łańcuch dostaw
Ekonomia Nadrzędnym celem DB Schenker Logistics jest sprawna organizacja dostaw towarów na polskim i światowych rynkach. W ten sposób Dostarczamy przyszłość czyli wspieramy konkurencyjność naszych klientów,
Bardziej szczegółowoKIM JESTEŚMY. Od 15 lat jesteśmy niekwestionowanym liderem w branży zarządzania ochroną środowiska.
KIM JESTEŚMY Od 15 lat jesteśmy niekwestionowanym liderem w branży zarządzania ochroną środowiska. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu i obecności na rynku, zapewniamy naszym Klientom aktualną i wszechstronną
Bardziej szczegółowoProgram doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski
SILNA MARKA ZIELONA MARKA Program doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski INFORMACJE OGÓLNE O PROJEKCIE Silna Marka Zielona Marka to projekt: szkoleniowo - doradczy ogólnopolski otwarty dla przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG na lata w obszarze ochrony środowiska
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG na lata 2009-2015 w obszarze środowiska Biuro Ochrony Środowiska w Departamencie Inwestycji W obszarze CSR nie startujemy od zera!!!!
Bardziej szczegółowoPROGRAMY DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA PRODUKTEM ISOPA. Walk the Talk. Przyjęcie ciężarówki, rozładowanie i odjazd
PROGRAMY DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA PRODUKTEM ISOPA Walk the Talk Przyjęcie ciężarówki, rozładowanie i odjazd 1 Obowiązki zakładu Przyjazd ciężarówki Rozładowanie chemikaliów Odjazd ciężarówki Przetwarzanie
Bardziej szczegółowoCEL SZKOLENIA: DO KOGO SKIEROWANE JEST SZKOLENIE:
Audytor Wewnętrzny systemu HACCP oraz standardów IFS w wersji 6 (International Food Standard version 6) i BRC w nowej wersji 7 (Global Standard for Food Safety issue 7) - AWIFSBRC CEL SZKOLENIA: zrozumienie
Bardziej szczegółowoPOLITYKA FIRMY KEMIPOL D 0/1
KEMIPOL Sp. z o.o. jest spółką założoną w roku 1990, w oparciu o prawo polskie, której Udziałowcami są następujące osoby prawne: KEMIRA KEMI AB, Helsingborg, Szwecja (51% udziałów) Z-dy Chemiczne POLICE
Bardziej szczegółowoOferta szkoleń i doradztwa SPUR-EKO.pl
SPUR-EKO.PL to firma rodzinna świadcząca usługi w zakresie szkoleń i doradztwa w obszarach: języka angielskiego, bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony środowiska i odnawialnych źródeł energii, funduszy
Bardziej szczegółowoZgodnie z polskim kodeksem spółek handlowych Schenker Sp. z o.o. posiada Radę Nadzorczą i Zgromadzenie Wspólników.
O firmie Wchodzimy w skład międzynarodowej grupy DB Schenker, która jest częścią koncernu Deutsche Bahn AG. Grupa DB Schenker jest wiodącym dostawcą zintegrowanych usług logistycznych na świecie z roczną
Bardziej szczegółowoWARTOŚCI I ZASADY SIKA
WARTOŚCI I ZASADY SIKA SIKA ŚWIATOWY LIDER Z ZASADAMI I TRADYCJĄ Sika została założona w 1910 roku w Szwajcarii przez wizjonera i wynalazcę Kaspara Winklera. Obecnie jesteśmy globalnym koncernem chemicznym
Bardziej szczegółowoStrategia. Społecznej Odpowiedzialności Grupy Polpharma
Strategia Społecznej Odpowiedzialności Grupy Polpharma 2015 2018 STRATEGIA CSR GRUPY POLPHARMA W swojej działalności kierujemy się wartościami etycznymi i ustanowionymi standardami etycznego postępowania.
Bardziej szczegółowodla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata )
podtytuł Przybliżenie slajdu / podrozdziału założeń Strategii CSR dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 ) Dział CSR Departament Marketingu Kwiecień 2017
Bardziej szczegółowoPOLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW
POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW WSTĘP Jednym z długoterminowych celów Fabryki Komunikacji Społecznej jest korzystanie z usług dostawców spełniających wymogi bezpieczeństwa,
Bardziej szczegółowoKodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU
Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU KODEKS CSR DOSTAWCÓW GRUPY PZU WSTĘP Grupa Kapitałowa Powszechnego Zakładu Ubezpieczeń Spółki Akcyjnej, zwanej dalej Grupa PZU, jest jedną z największych
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015. Marketing i Komunikacja
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015 Marketing i Komunikacja Komunikacja i marketing główne cele strategiczne skuteczne informowanie interesariuszy o podejmowanych
Bardziej szczegółowoMANIFOLD BUSINESS CAB & TRANSPORT BEZPIECZEŃSTWO I SZKOLENIA
BEZPIECZEŃSTWO I SZKOLENIA Jesteśmy licencjonowaną firmą przewozu osób zajmującą się obsługą transportową skierowaną do szczególnej grupy odbiorców. Naszym celem jest tworzenie nowych standardów w zakresie
Bardziej szczegółowoDCT/ISO/SC/1.02 Podręcznika Zintegrowanego Systemu Zarządzania w DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2016-04-08
DCT/ISO/SC/1.02 Podręcznika Zintegrowanego Systemu Zarządzania w DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2016-04-08 2 ELEMENTY KSIĘGI JAKOŚCI 1. Terminologia 2. Informacja o Firmie 3. Podejście procesowe
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw
Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Niniejszy przewodnik został stworzony jako część paneuropejskiej kampanii informacyjnej na temat CSR
Bardziej szczegółowoDCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2015-04-27
DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2015-04-27 2 ELEMENTY KSIĘGI JAKOŚCI 1. Terminologia 2. Informacja o Firmie 3. Podejście procesowe 4. Zakres Systemu Zarządzania Jakością
Bardziej szczegółowoPolityka CSR Polskiej Spółki Gazownictwa
Polityka CSR Polskiej Spółki Gazownictwa na lata 2019-2020 Szanowni Państwo, Obszary odpowiedzialności Polskiej Spółki Gazownictwa uwzględnia w swojej strategii rozwoju zasady społecznej odpowiedzialności
Bardziej szczegółowoSłownik terminów społecznych
Słownik terminów społecznych A Kontrast C Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDGs) (z ang. Sustainable Development Goals SDGs) to 17 celów, 169 zadań i 304 wskaźników, dzięki którym w 2030 r. społeczeństwu ma
Bardziej szczegółowoPRACY BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PODSTAWOWE I NIEZBĘDNE DZIAŁANIA Z ZAKRESU
PODSTAWOWE I NIEZBĘDNE DZIAŁANIA Z ZAKRESU BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY WSPÓLNA DEKLARACJA XAVIERA HUILLARDA, PREZESA I DYREKTORA GENERALNEGO I EUROPEJSKIEJ RADY ZAKŁADOWEJ. Bezpieczeństwo i higiena
Bardziej szczegółowoINTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,
Bardziej szczegółowoISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
Bardziej szczegółowoCele Zrównoważonego Rozwoju ONZ
Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ Zgromadzenie Ogólne ONZ podczas Szczytu Zrównoważonego Rozwoju w dniach 25 27 września 2015 roku w Nowym Jorku przyjęło Cele Zrównoważonego Rozwoju (Sustainable Development
Bardziej szczegółowoi zrównoważonego rozwoju
SCANMED S.A. Strategia CSR i zrównoważonego rozwoju Preambuła Jako Grupa Scanmed pragniemy rozwijać tworzenie pełnoprofilowej prywatnej opieki medycznej w oparciu o normy najwyższej jakości. Naszym celem
Bardziej szczegółowoNie daj się kryzysom jak reagować na problemy w zaopatrzeniu napojów?
Nie daj się kryzysom jak reagować na problemy w zaopatrzeniu napojów? Bartosz Guszczak Główny specjalista Project Manager Instytut Logistyki i Magazynowania Warszawa, 19.09.2019r. Misja Rozwijamy, promujemy
Bardziej szczegółowoABC odpowiedzialnej firmy Cykl szkoleń z podstaw CSR i zrównoważonego rozwoju
ABC odpowiedzialnej firmy Cykl szkoleń z podstaw CSR i zrównoważonego rozwoju O cyklu szkoleń Kurczące się zasoby naturalne, rosnąca świadomość ekologiczna i konsumencka sprawiają, że firmy dostrzegają
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE CHEMIKALIAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE
KONFERENCJA ZARZĄDZANIE CHEMIKALIAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE Łódź Hotel Holiday Inn 14-15 maja 2015 chemia w przedsiębiorstwie od A do Z kompleksowe podejście praktyczne aspekty procedury postępowania wymagania
Bardziej szczegółowoProgram Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?
Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.
Bardziej szczegółowoTransport odpadów a standardy bezpieczeństwa. System Zarządzania Bezpieczeństwem Ruchu drogowego. Joanna Bańkowska Dyrektor Zarządzający BSI
Transport odpadów a standardy bezpieczeństwa System Zarządzania Bezpieczeństwem Ruchu drogowego Joanna Bańkowska Dyrektor Zarządzający BSI NOWOCZESNY SYSTEM GOSPODARKI ODPADAMI PROBLEM CZY BIZNES? 13.11.2013
Bardziej szczegółowoISO 14000 w przedsiębiorstwie
ISO 14000 w przedsiębiorstwie Rodzina norm ISO 14000 TC 207 ZARZADZANIE ŚRODOWISKOWE SC1 System zarządzania środowiskowego SC2 Audity środowiskowe SC3 Ekoetykietowanie SC4 Ocena wyników ekologicznych SC5
Bardziej szczegółowoTRANSPORT. FASTER THAN YOU EXPECT.
TRANSPORT. FASTER THAN YOU EXPECT. O FIRMIE MARATHON to zespół specjalistów w logistyce zaangażowanych w każde zlecenie. Dla nas nie ma rzeczy niemożliwych jesteśmy elastyczni, solidni i rzetelni, dzięki
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION
KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION Nasze mo)o brzmi: Technology Supported Strategic Transforma6on Wprowadzenie Towarzyszą nam misja oraz wizja, dające odpowiedź na kluczowe pytanie: dlaczego istniejemy?
Bardziej szczegółowoPrzyjazne miasto. Technologie telematyczne dla miast i samorządów. Insert photo: 9.64 mm high x 25.4 mm wide
Przyjazne miasto Technologie telematyczne dla miast i samorządów Insert photo: 9.64 mm high x 25.4 mm wide 02.12.2009 Titel der Präsentation Untertitel der Präsentation 1 Przyjazne miasto efektywne zarządzanie
Bardziej szczegółowoKonferencja prasowa 9.01.2013 r.
Konferencja prasowa 9.01.2013 r. Bezpieczeństwa Ruchu Drogowego Najważniejsze statystyki Rekordowo niska liczba ofiar śmiertelnych! 40 065 wypadków drogowych 4 189 ofiar śmiertelnych 49 501 rannych -8,2%
Bardziej szczegółowoSafe by Choice Bezpieczeństwo naszym celem
Safe by Choice Bezpieczeństwo naszym celem Spis treści Strategia Yara 3 Polityka HESQ 4 Dyrektywa HESQ 6 Złote Zasady Yara 8 Zaangażowanie zarządu i przedstawicieli pracowników 9 Safe by Choice 10 2 I
Bardziej szczegółowoWizja, Misja, Strategia i Wartości
Wizja, Misja, Strategia i Wartości Nasza wizja Być najlepszą na świecie firmą w branży farb i lakierów dzięki stałemu dostarczaniu wysokiej jakości, innowacyjnych i zrównoważonych rozwiązań cieszących
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA DLA DOSTAWCY realizującego dostawę /usługę dla BCT
22 INSTRUKCJ DL DOSTWCY RELIZUJĄCEGO DOSTWĘ/USŁUGĘ STRON 1 INSTRUKCJ DL DOSTWCY realizującego dostawę /usługę dla BCT Spis treści: 1. Cel 22 INSTRUKCJ DL DOSTWCY RELIZUJĄCEGO DOSTWĘ/USŁUGĘ STRON 2 2. Przedmiot
Bardziej szczegółowoCo to jest tutoring?
+ Co to jest tutoring? + Co to jest tutoring? Tutoring to praca z drugim człowiekiem, która pomaga mu w pełni zrealizować swój potencjał potrzebny do wprowadzenia zmiany. W trakcie cyklicznych spotkań
Bardziej szczegółowoPolityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów
Polityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów Przedmowa Zgodnie ze ścieżką swojego rozwoju Arriva przedstawi Politykę z zakresie Odpowiedzialnych Zakupów, stworzoną z myślą o swoich klientach i pracownikach.
Bardziej szczegółowoWe create chemistry. Nasza strategia korporacyjna
We create chemistry Nasza strategia korporacyjna Filozofia firmy BASF Od czasu założenia firmy w roku 1865, nasz rozwój jest odpowiedzią na zmiany zachodzące w otaczającym nas świecie. W naszym wyobrażeniu
Bardziej szczegółowoKrzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)
Bardziej szczegółowoCSR w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce - stan obecny, wyzwania, perspektywy
CSR w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce - stan obecny, wyzwania, perspektywy Płock, 27.02.2013 Czym jest Forum Odpowiedzialnego Biznesu? Forum Odpowiedzialnego Biznesu Od 2000 rok podejmujemy
Bardziej szczegółowo