Część I numer pytania

Transkrypt

1 Kwestionariusz ankiety kierowanej do organizacji pozarządowych (II) Czas realizacji ankiety maksymalnie 30 minut Dzień dobry, nazywam się (podać imię i nazwisko) i jestem ankieterem SWIG Delta Partner. SWIG Delta Partner prowadzi obecnie badania dotyczące współpracy NGO z jednostkami samorządu terytorialnego. Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Badanie ma na celu zebranie informacji i opinii zarządzających organizacjami pozarządowymi działającymi na terenie województwa śląskiego o współpracy z jednostkami samorządu terytorialnego w realizacji zadań publicznych. W związku z tym, chciał(a)bym zaprosić Panią/Pana do rozmowy na ten temat. Pani/Pana odpowiedzi będą dla nas bardzo ważnym źródłem informacji. Jednocześnie chciał(a)bym Panią/Pana zapewnić, że badanie ma charakter anonimowy i wyniki będą prezentowane jedynie w postaci zbiorczych, statystycznych zestawień opinii wielu osób. Skróty w ankiecie: NGO UoDPPiW JST Non-Govenrmental Organization organizacja pozarządowa Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie Jednostka samorządu terytorialnego Część I numer pytania Metryczka organizacji część I ANKIETERZE: pytań w tej części nie zadajemy rozmówcy odpowiedni kod wpisujemy na podstawie danych organizacji, z której liderem przeprowadzimy rozmowę (w razie wątpliwości dopytaj rozmówcę!). numer zmiennej M01 Forma prawna organizacji: M01 fundacja 1 stowarzyszenie 2 spółdzielnia 3 spółdzielnia socjalna 4 spółka prawa handlowego 5 klub sportowy 6 inna, jaka 7 M02. Czy organizacja posiada status organizacji pożytku publicznego? M02 tak 1 nie 2 M03. Siedziba organizacji znajduje się na terenie gminy: M03...

2 Numer pytania Część II Metryczka organizacji część II Numer zmiennej M04 Jakie są szczegółowe obszary działalności Pani/Pana organizacji? M04 Ankieterze: (proszę zapisać maksymalnie 3 podane niżej obszary) pomoc społeczna 1 ochrona zdrowia 2 oświata i edukacja 3 kultura i sztuka 4 ekologia i ochrona środowiska 5 kultura fizyczna i sport 6 turystyka i rekreacja 7 rozwój lokalny 8 przedsiębiorczość 9 gospodarka, finanse 10 wsparcie dla osób niepełnosprawnych 11 rynek pracy 12 religia, wyznanie 13 prawa człowieka 14 państwo, prawo, polityka 15 problemy wsi, rolnictwo 16 problemy grup zawodowych 17 nauka, technika 18 wsparcie instytucji, organizacji pozarządowych, inicjatyw obywatelskich 19 działalność międzynarodowa 20 młodzież 21 seniorzy 22 1 wybór 2 wybór 3 wybór Który z tych obszarów uważa Pani/Pan za kluczowy w działalności organizacji? M05 Jaki jest rzeczywisty zasięg terytorialny działalności Pani/Pana organizacji? M05 najbliższe sąsiedztwo (osiedle, dzielnica, sołectwo, wieś) 1 gmina / miasto 2 miasto (na prawach powiatu) / powiat 3 województwo / region 4 ogólnopolski 5 międzynarodowy 6

3 M06 Jakie są źródła finansowania Waszej organizacji? Proszę określić ich procentowy udział. M06-M015 Skala finansowania: 1 to źródło nie występuje; 2 znikomy odsetek środków; 3 ważne źródło (około połowy przychodów); 4 główne źródło (większość środków pochodzi z tego źródła); 5 jedyne źródło przychodów składki członkowskie M06 darowizny M07 wpływy z działalności gospodarczej M08 dotacje rządowe M09 dotacje UE M010 dotacje innych grantodawców M011 wpłaty i opłaty adresatów projektów i działań M012 środki pochodzące z tzw. 1% M013 środki przekazywane przez sponsorów (firmy) M014 inne źródła M015 M07 Ilu pracowników i współpracowników działa w ramach Pani/Pana organizacji w ostatnim roku? Liczba pracowników M016- M018 wolontariuszy pracowników etatowych (otrzymujących wynagrodzenie) pracowników zatrudnionych na umowę zlecenia / o dzieło M016 M017 M018 M08 Jaki jest szacunkowy roczny budżet organizacji, którą Pani / Pan reprezentuje za rok 2012? M019 do 5 tys. zł 1 od 100 tys. do 500 tys. zł 5 od 5 tys. do 10 tys. zł 2 od 500 tys. do 1 mln. zł 6 od 10 tys. do 50 tys. zł 3 powyżej 1 mln. zł 7 od 50 tys. do 100 tys. zł 4

4 Numer pytania Część III Ocena potencjału organizacji Numer zmiennej 1 Jak Pani/Pan ocenia 1-17 Skala ocen od 1 do 5: 1 bardzo źle / 2 źle / 3 średnio / 4 dobrze / 5 bardzo dobrze 6 trudno powiedzieć / 0 brak odpowiedzi wyposażenie organizacji w urządzenia, sprzęt poziom technologii informatycznych (sprzęt, oprogramowanie, umiejętności) sytuację finansową waszej organizacji sytuację kadrową waszej organizacji jakość działań podejmowanych przez waszą organizację stabilność i trwałość działalności na co dzień współpracę z instytucjami samorządowymi współpracę z innymi podmiotami podobnymi do waszej organizacji znaczenie działań waszej organizacji dla społeczności lokalnej poziom organizacyjny realizowanych projektów skuteczność działań waszej organizacji wiedzę fachową i kompetencje kadr waszej organizacji uznanie jakim się cieszy wasza organizacja w społeczności lokalnej zarobki personelu waszej organizacji umiejętności zarządzania waszą organizacją zaangażowanie członków w działania organizacji udział wolontariuszy w realizowanych przedsięwzięciach Jakie są Pani/Pana zdaniem najpilniejsze potrzeby Waszej organizacji? Skala ocen od 1 do 5: 1 bardzo pilne / 2 pilne / 3 średnio ważne / 4 mało pilne / 5 nie ma takiej potrzeb 6 trudno powiedzieć/ 0 brak odpowiedzi uzupełnienie sprzętu i wyposażenia wzrost wykorzystania technologii informatycznych (sprzęt, oprogramowanie) bieżące utrzymanie pomieszczeń wynagrodzenia zatrudnionego personelu zdobycie środków na poprawę standardu lokali promocja organizacji i jej działań pozyskanie środków na bieżącą działalność statutową / realizację projektów rozwój i rozszerzenie działalności szkolenie i podnoszenie kwalifikacji pracowników pozyskanie środków na dotowanie działalności innych organizacji większe zaangażowanie wolontariuszy inne jakie?

5 Numer pytania 3 Część IV Ocena współpracy z jednostkami samorządu terytorialnego Jakie Pani/Pana zdaniem są przyczyny, które decydują o nie podejmowaniu przez Pani/Pana organizację współpracy z samorządem Numer zmiennej Skala ocen poszczególnych przyczyn od 1 do 5 1 bardzo ważna / 2 ważna / 3 średnio ważna / 4 raczej nieistotna / 5 w ogóle nieistotna 6 trudno powiedzieć / 0 brak odpowiedzi obawa o utratę niezależności organizacji nadmierna biurokracja w JST brak adekwatnej oferty ze strony samorządu skomplikowane procedury składania i rozliczania wniosków o dotacje niski poziom środków przeznaczony na dofinansowanie wielu projektów konieczność zapewnienia finansowego wkładu własnego niejasne kryteria oceny wniosków brak pomocy ze strony JST w realizacji projektów zmiany warunków (w tym finansowych) w trakcie realizacji projektu zagrożenie płynności finansowania realizacji projektu przez NGO konsekwencje naruszenia zapisów umowy o dofinansowanie z samorządem brak przedstawicieli NGO w gremiach oceniających projekty niewystarczający profesjonalizm organizacji (np. księgowość) posiadanie własnych środków finansowych pochodzących z innych źródeł brak zainteresowania ofertą organizacji ze strony samorządu animozje, zaszłości osobiste specjalistyczny profil działania brak tematu współpracy brak zainteresowania ze strony członków organizacji realizacją takich zadań

6 4 Co mogłoby skłonić Pani / Pana organizację do rozpoczęcia współpracy z samorządem Skala ocen poszczególnych czynników od 1 do 5 1 zdecydowanie tak / 2 raczej tak / 3 trudno powiedzieć / 4 raczej nie / 5 zdecydowanie nie / 6 brak odpowiedzi zwiększenie środków przeznaczanych na konkursy dla organizacji pozarządowych możliwość realizacji dużych projektów możliwości promocji działalności organizacji bezpośrednie zaproszenie do wspólnego projektu lub programu zaproszenie do współpracy merytorycznej w charakterze ekspertów (np. w komisjach rady gminy/miasta) większe zainteresowanie samorządu sprawami i problemami organizacji skuteczniejsze informowanie o planowanych przedsięwzięciach ze strony samorządu uproszczenie procedur związanych z przyznawaniem i rozliczaniem przyznanych środków finansowych większe wykorzystanie narzędzi informatycznych w przyznawaniu i rozliczaniu środków finansowych zaproszenie do współpracy w stałym forum NGO samorząd (np. rada pożytku publicznego) możliwość udziału w przedsięwzięciach samorządu w roli partnera bezpośrednie zaproszenie na szkolenie, seminarium, spotkanie organizowane przez samorząd oferta wsparcia doradczego ze strony samorządu w pozyskiwaniu przez NGO środków oferowanych przez innych grantodawców oferta wsparcia technicznego dla organizacji ze strony samorządu (np. siedziba, sprzęt, promocja, możliwość wykorzystania zasobów biurowych) uruchomienie ośrodka wspierania organizacji pozarządowych zmiana ekipy rządzącej w samorządzie zmiany personalne w samorządzie / nowe osoby odpowiedzialne za współpracę z organizacjami pozarządowymi propozycja finansowania zadań wprost związanych z celami statutowymi organizacji % finansowania zadań powierzonych do realizacji organizacjom zachęta pochodząca ze strony innych organizacji pozarządowych wzrost przejrzystości i jawności procedur wyboru projektów możliwość realnego wpływu na kształt strategii rozwoju gminy / miasta 69 inna, jaka?

7 5 Czy Pani / Pana organizacja wychodziła w ostatnim roku z inicjatywą współpracy do jakiegokolwiek samorządu tak 1 nie 2 Jeżeli tak, to jaka to była inicjatywa: Jeżeli nie, to z jakiej przyczyny: 6 Czy Pani/Pana organizacja została zaproszona przez samorząd do uczestnictwa w: tworzeniu zapisów rocznego programu współpracy z NGO konsultacjach zapisów rocznego programu współpracy z NGO tworzeniu zapisów wieloletniego programu współpracy z NGO konsultowaniu zapisów wieloletniego program współpracy z NGO działaniach rady działalności pożytku publicznego (różnego szczebla) działaniach pełnomocnika ds. NGO lub innych urzędników ocenie wniosków składanych przez NGO w ramach otwartych konkursów ofert projektach realizowanych w partnerstwie z samorządem (jako lider lub partner) w przetargach zawierających tzw. klauzulę społeczną 7 tak 1 nie 2 nie wiem 3 73 tak 1 nie 2 nie wiem 3 74 tak 1 nie 2 nie wiem 3 75 tak 1 nie 2 nie wiem 3 76 tak 1 nie 2 nie wiem 3 77 tak 1 nie 2 nie wiem 3 78 tak 1 nie 2 nie wiem 3 79 tak 1 nie 2 nie wiem 3 80 tak 1 nie 2 nie wiem 3 81 Czy Pani/Pana organizacja jest zainteresowana podjęciem współpracy z samorządem we wskazanych poniżej formach i gdy będzie okazja chętnie włączycie się w działania polegające np. na: tworzeniu zapisów rocznego programu współpracy z NGO konsultacjach zapisów rocznego programu współpracy z NGO tworzeniu zapisów wieloletniego programu współpracy z NGO konsultowaniu zapisów wieloletniego program współpracy z NGO tak 1 nie 2 nie wiem 3 82 tak 1 nie 2 nie wiem 3 83 tak 1 nie 2 nie wiem 3 84 tak 1 nie 2 nie wiem 3 85

8 działaniach rady działalności pożytku publicznego (różnego szczebla) działaniach pełnomocnika ds. NGO lub innych urzędników ocenie wniosków składanych przez NGO w ramach otwartych konkursów ofert przy tworzeniu nowych rozwiązań prawnych, programów lub strategii (np. udział w konsultacjach)? przy realizacji zadań publicznych (np. wdrażanie projektów finansowanych przez samorząd)? korzystając ze wsparcia niefinansowego samorządu (np. szkolenia, udostępnianie pomieszczeń)? w formie konsultacji na rzecz radnych, którzy potrzebowali specjalistycznych kompetencji lub opinii w ramach nieformalnych kontaktów, wzajemnego bezinteresownego wsparcia projektach realizowanych w partnerstwie z samorządem (jako lider lub partner) w przetargach zawierających tzw. klauzulę społeczną tak 1 nie 2 nie wiem 3 86 tak 1 nie 2 nie wiem 3 87 tak 1 nie 2 nie wiem 3 88 tak 1 nie 2 nie wiem 3 89 tak 1 nie 2 nie wiem 3 90 tak 1 nie 2 nie wiem 3 91 tak 1 nie 2 nie wiem 3 92 tak 1 nie 2 nie wiem 3 93 tak 1 nie 2 nie wiem 3 94 tak 1 nie 2 nie wiem Jakie realne korzyści dla społeczności lokalnej, samorządu i organizacji pozarządowych wynikają z faktu, że organizacje pozarządowe realizują zadania publiczne? zdecydowanie nie / 2 raczej nie / 3 trudno powiedzieć / 4 raczej tak / 5 zdecydowanie tak / 6 brak odpowiedzi organizacje lepiej niż samorząd diagnozują problemy / potrzeby mieszkańców i ich grup oraz dobierają działania, które są adekwatne organizacje pozarządowe mogą osiągać te same efekty przy mniejszych nakładach finansowych urzędnicy są odciążeni dzięki powierzaniu zadań organizacjom i mogą skuteczniej realizować swoje podstawowe zadania realizacja zadania publicznego przez NGO wzmacnia kompetencje zaangażowanych osób (np. księgowość, zarządzanie projektami) zadania zlecone organizacjom są realizowane z większym nastawieniem na beneficjentów, angażują społeczność lokalną zakres zadań publiczne zlecanych NGO jest stanowi utrwalony zestaw, nie jest elastyczny i nie wykorzystuje potencjału organizacji organizacje pozyskują środki z innych źródeł zewnętrznych na realizację zadań publicznych i te środki zostają na miejscu

9 9 Jakie są Pani/Pana zdaniem główne przyczyny podejmowania przez samorządy współpracy z organizacjami pozarządowymi w formie zlecania realizacji zadań publicznych? zdecydowanie nie / 2 raczej nie / 3 trudno powiedzieć / 4 raczej tak / 5 zdecydowanie tak / 6 brak odpowiedzi organizacje pozarządowe dokładają wkład własny do środków publicznych, stąd realizowane są zadania o większym zakresie samorządy analizują potencjalne korzyści i ew. straty przed podjęciem decyzji o współpracy z organizacjami samorządy zlecają zadania NGO, gdyż wynika to z ustawy oraz jest to modne, inne samorządy też tak robią samorządy osiągają swoje dodatkowe cele strategiczne w ramach zadań zleconych NGO samorządy ściśle kalkulują ile kosztowałaby realizacja danego zadania w ramach własnych zasobów, a ile będzie kosztować powierzenie / wsparcie NGO, których oferty są finansowe mają ścisłe (np. personalnie) powiązania z samorządem i to jest prawdziwa przyczyna współpracy przy powierzaniu zadań publicznych realizowana jest idea budowy społeczeństwa obywatelskiego Czy uważa Pani/Pan że współpraca organizacji pozarządowych i samorządów jest korzystna dla lokalnej społeczności? Proszę o odniesienie się do poniższych stwierdzeń zdecydowanie nie / 2 raczej nie / 3 trudno powiedzieć / 4 raczej tak / 5 zdecydowanie tak / 6 brak odpowiedzi organizacja pozarządowa, którą reprezentuję posiada potencjał, aby realizować duże i ważne projekty publiczne we współpracy z samorządem samorządy byłby skłonne realizować duże i ważne projekty przy współpracy z organizacjami, gdyby posiadały rzetelne dane o korzyściach wynikających z takiej współpracy w naszej gminie/mieście działają organizacje pozarządowe, które mogą w ramach współpracy z samorządem zaoferować nową jakość w usługach społecznych organizacje pozarządowe powinny szukać źródeł finansowania swojej działalności poza budżetem samorządowym to samorząd powinien decydować jakie zadania są realizowane w ramach współpracy z NGO (ściśle określając ich zakres merytoryczny) to organizacje pozarządowe powinny proponować stronie samorządowej zakres tematyczny i merytoryczny zadań, które są realizowane w ramach współpracy samorząd powinien zawsze analizować jakie korzyści ekonomiczne i społeczne wynikają z powierzenia zadania organizacjom oraz publikować te informacje

10 Numer pytania Część V Metryczka respondenta Numer zmiennej MR1 Płeć MR1 Kobieta 1 Mężczyzna 2 MR2 Wiek MR2 do lat i więcej brak odpowiedzi 0 MR2 Wykształcenie MR3 podstawowe, gimnazjalne 1 policealne 5 zasadnicze zawodowe 2 wyższe 6 średnie zawodowe 3 brak odpowiedzi 0 średnie ogólnokształcące 4 MR2 Staż pracy respondenta w organizacji MR4 do 1 roku 1 6 lat i więcej 3 do 5 lat 2 brak odpowiedzi 0 Nazwa organizacji Dane na potrzeby weryfikacji próby badawczej Adres Telefon z numerem kierunkowym Kod ankietera Uzupełnia specjalista ds. badania