Jeśli nie wiadomo o co chodzi Finanse w NGO

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Jeśli nie wiadomo o co chodzi Finanse w NGO"

Krystian Tomczak
8 lat temu
Przeglądów:

1 Konferencja Lokalne Grupy Rybackie szansą czy tylko nadzieją? Jeśli nie wiadomo o co chodzi Finanse w NGO Gdańsk - Polfish czerwiec r Ziemowit Pirtań

2 NGO społecznie czy profesjonalnie? Organizacje społeczne Organizacje stricte społeczne (stowarzyszenia zwykłe lub małe) Powołane do realizacji konkretnych zadań zwykle o małej skali i określonym terminie działania. Działają na fali pospolitego ruszenia w większości czysto społecznie rzadko zaciągają zobowiązania. Organizacje profesjonalne stowarzyszenia, związki, fundacje inne, powołane do reprezentowania pewnych interesów, osób, branży lub realizacji zadań o dużej skali. Działają profesjonalnie, zaciągają zobowiązania, posiadają majątek, prowadzą działalność gospodarczą.

skali i określonym terminie działania. Działają na fali pospolitego ruszenia w większości czysto społecznie rzadko zaciągają zobowiązania.

3 Profesjonalne NGO - finansowanie Profesjonalizacja działań NGO: - budowa struktury funkcjonalnej, - zapewnienie materialnych środków działania, - budowa zaplecza kadrowego, - ciągłość działania utrzymanie zasobów. PROFESJONALIZACJA WYMAGA STABILNEGO FINANSOWANIA!

środków działania, - budowa zaplecza kadrowego, - ciągłość

4 Profesjonalne NGO - finansowanie Źródła finansowania NGO: - składki członkowskie, - dotacje celowe lub pomostowe, - refinansowanie operacji i zadań NGO, - działalność gospodarcza, - wpłaty dobrowolne członków i nie tylko! NGO nie są organem administracji ani przedsiębiorstwem mają nieograniczoną możliwość finansowania swojej działalności statutowej!

gospodarcza, - wpłaty dobrowolne członków i nie tylko!

5 Profesjonalne NGO - finansowanie Składki wspierające i inne formy dodatkowego finansowania - notoryczne lobbowanie o dodatkowe wsparcie finansowe, - szukanie inicjatyw gospodarczych przy okazji realizowanych zadań, - sugestie dla korzystających z wsparcia co do składek wspierających - maksymalne wykorzystanie funduszy zewnętrznych, - ochrona zapasu finansowego. Aby zapewnić ciągłość funkcjonowania, NGO powinny budować zaplecze finansowe i dbać o ZYSK!

sugestie dla korzystających z wsparcia co do składek wspierających - maksymalne wykorzystanie funduszy

6 ZYSK w NGO NGO non profit? - fakty i mity. - idea non-profit oznacza, że organizacja ma inne cele niż osiąganie zysku, - osiąganie zysku nie musi być celem ale środkiem jego osiągania, - brak zysku księgowego oznacza zmniejszanie sumy bilansowej, - zysk przeznaczony na cele statutowe nie podlega opodatkowaniu, - zarządzanie finansami w NGO oraz finansowe plany długoterminowe, są równie ważne co w przedsiębiorstwach. ZYSK jest zwyczajnym terminem księgowym, jego alternatywą jest STRATA zjawisko negatywne również dla NGO! NGO może zbankrutować!

osiągania, - brak zysku księgowego oznacza zmniejszanie sumy bilansowej, - zysk przeznaczony na cele statutowe nie podlega

7 Czym są LGR y? LGR to typowe profesjonalne organizacje społeczne! - mają jasno określony cel (wdrożenie LSROR) zobowiązanie na starcie, - mają określone zasady realizacji celu zaplecze biurowe i kadrowe, - mają zapewnione 100% prefinansowanie kosztów administrowania! - mają ogromne szanse na zdobycie uznania i wdzięczności członków. LGR ma ogromny potencjał budowy zaplecza finansowego na przyszłość! Należy o to powalczyć od samego początku istnienia.

zaplecze biurowe i kadrowe, - mają zapewnione 100% prefinansowanie kosztów administrowania!

Zaplecze finansowe LGR Budowa zaplecza finansowego planowanie długoterminowe - rezerwa na wypadek niekwalifikowalności kosztów, - rezerwa na wypadek sporów formalno-prawnych z instytucjami, - rezerwa

8 Zaplecze finansowe LGR Budowa zaplecza finansowego planowanie długoterminowe - rezerwa na wypadek niekwalifikowalności kosztów, - rezerwa na wypadek sporów formalno-prawnych z instytucjami, - rezerwa na wypadek ubiegania się o ponowne uznanie LGR w perspektywie lub szukania innego celu działania Stowarzyszeń. - zasoby umożliwiające udział w innych projektach. Jeśli stracimy zasoby w tym wyszkolone kadry stracimy największy kapitał NGO wiedzę i doświadczenie!

ubiegania się o ponowne uznanie LGR w perspektywie 2014-20 lub szukania innego celu działania Stowarzyszeń.

Zaplecze finansowe LGR Budowa zaplecza finansowego łatwo mówić, trudniej zrobić Składki członkowskie - systematyczny monitoring ściągalności, - przypominanie o zaległościach FORMA!

9 Zaplecze finansowe LGR Budowa zaplecza finansowego łatwo mówić, trudniej zrobić Składki członkowskie - systematyczny monitoring ściągalności, - przypominanie o zaległościach FORMA!!!, - bieżące informowanie członków o finansach, - przejrzyste sprawozdania finansowe przed WZC, Jeśli NGO nie będzie wiarygodne dla własnych członków (właścicieli), nie będzie wiarygodne dla nikogo!

!!, - bieżące informowanie członków o finansach, - przejrzyste sprawozdania finansowe przed

Zaplecze finansowe LGR Budowa zaplecza finansowego łatwo mówić, trudniej zrobić Składki wspierające - wykorzystywanie każdej szansy na wsparcie, - wykorzystanie wielu źródeł finansowania, - każdy

10 Zaplecze finansowe LGR Budowa zaplecza finansowego łatwo mówić, trudniej zrobić Składki wspierające - wykorzystywanie każdej szansy na wsparcie, - wykorzystanie wielu źródeł finansowania, - każdy grosz jest równie ważny! - wykorzystanie wdzięczności beneficjentów! Mówmy o pieniądzach, nie wstydźmy się pieniędzy jeśli będziemy grać obrażonych gdy mowa o pieniądzach, nie dziwmy się, że pieniądze obrażą się na nas

jest równie ważny! - wykorzystanie wdzięczności beneficjentów!

budowa marki regionalnej certyfikacja podmiotów, - transfer wiedzy i informacji.

11 Zaplecze finansowe LGR Budowa zaplecza finansowego łatwo mówić, trudniej zrobić Działalność gospodarcza - wykorzystanie inicjatyw statutowych, do dodatkowej aktywności, - budowa marki wykorzystanie marketingowe, - budowa marki regionalnej certyfikacja podmiotów, - transfer wiedzy i informacji. Zysk z działalności gospodarczej NGO, przeznaczony odrębną uchwałą na cele statutowe o charakterze społecznym, jest również zwolniony z podatku!

Zaplecze finansowe LGR Budowa zaplecza finansowego łatwo mówić, trudniej zrobić Udział w projektach zewnętrznych - partnerstwo bierne w projektach zewnętrznych, - realizacja projektów z innych

12 Zaplecze finansowe LGR Budowa zaplecza finansowego łatwo mówić, trudniej zrobić Udział w projektach zewnętrznych - partnerstwo bierne w projektach zewnętrznych, - realizacja projektów z innych programów wspólnotowych, - poboczne wykorzystanie aktywności statutowej doradztwo, konsulting, pośrednictwo, Im więcej aktywności tym mniejsza groźba upadku LGR po 2015 roku poza zapleczem finansowym, buduje się w ten sposób wizerunek i markę NGO!

wspólnotowych, - poboczne wykorzystanie aktywności statutowej doradztwo, konsulting, pośrednictwo, Im więcej

13 Dobre przykłady to działa! Stowarzyszenie Producentów Ryb Łososiowatych w Lęborku - przekształcone w 2007 roku z OHRŁ PTRyb, - zdolność do sprawnego finansowania Oddziału masa spadkowa, - dwa poziomy składek wielkość proporcjonalna do produkcji, - polityka składkowa (informacja, procedury, monitoring), - polityka informacyjna, - transparentność i pełna informacja, - szczegółowe rozliczenie wydatków na miesiąc przed każdym WZC

zdolność do sprawnego finansowania Oddziału masa spadkowa, - dwa poziomy składek wielkość proporcjonalna do

14 Dobre przykłady to działa! Stowarzyszenie Producentów Ryb Łososiowatych w Lęborku - udział w wielu projektach krajowych i zagranicznych - realizacja projektów zleconych i refinansowanych (PO Ryby, inne), - działalność gospodarcza, - minimalizacja i racjonalizacja kosztów.

wielu projektach krajowych i zagranicznych - realizacja projektów

15 Dobre przykłady to działa! Stowarzyszenie Producentów Ryb Łososiowatych w Lęborku EFEKTY : Ściągalność składek: ,43% ,89% ,23% ? Przyrost ilości członków SPRŁ (12)

16 Dobre przykłady to działa! Stowarzyszenie Producentów Ryb Łososiowatych w Lęborku Transparentna gospodarka finansami : - uzgadnianie kierunków działalności podczas WZC, - dochody finansowe, - monitoring (konto bankowe).

17 Dobre przykłady to działa! Stowarzyszenie Producentów Ryb Łososiowatych w Lęborku EFEKTY : - nienaruszenie kapitału początkowego, - zysk księgowy z działalności statutowej, - dodatkowy zysk z działalności gospodarczej, - zaufanie wśród członków Stowarzyszenia. Roczny budżet składkowy SPRŁ to ok. 200 tys. zł, SPRŁ zatrudnia 2 pracowników, zleca prace 4 współpracownikom (projekty), społecznie pracuje dla organizacji 7 członków Zarządu!

księgowy z działalności statutowej, - dodatkowy zysk z działalności gospodarczej, - zaufanie wśród członków

18 LGR to ogromny potencjał Lokalne Grupy Rybackie na starcie dysponują zasobami, na które SPRŁ pracowało kilka lat! - duży kredyt zaufania, - zapewnione finansowanie funkcjonowania i PROMOCJI! - możliwość doboru i świetnego wyszkolenia kadr, - zasoby administracyjne i funkcjonalne. TO MUSI SIĘ UDAĆ! ALBO NIE WSZYSTKO ZALEŻY OD NAS

- duży kredyt zaufania, - zapewnione finansowanie funkcjonowania i PROMOCJI!

19 Dziękuję za uwagę! Gdańsk 2011 r Ziemowit Pirtań

Podobne dokumenty

Dlaczego nie stać nas na tanie rzeczy? Racjonalne korzystanie ze środków wspólnotowych.

Konferencja Lokalne Grupy Rybackie szansą czy tylko nadzieją? Dlaczego nie stać nas na tanie rzeczy? Racjonalne korzystanie ze środków wspólnotowych. Gdańsk - Polfish czerwiec - 2011 r www.ngr.pila.pl