łówne zagadnienia Trener września 2015 r.

Transkrypt

1

2

3 15-16 września 2015 r. łówne zagadnienia Pathfinderzy, takie miano noszą managerowie nowoczesnych, szybko odnoszących sukcesy rynkowe, firm. Oni, jako swoiści odkrywcy, torują drogę całym zespołom do zwycięstwa, pobudzając ich zaangażowanie i inicjatywę, by sprawniej realizować założone cele. Organizacje nastawione na rozwój nie mogą jednak opierać się na jednostkach, które mogą łatwo opuścić ich szeregi. Potrzeba im efektywnego systemu tworzącego liderów we wnętrzu przedsiębiorstwa kultury organizacyjnej wspierającej przywództwo transformacyjne. Podczas warszatu zostaną omówione zagadnienia, które krok po kroku przeprowadzą uczestników przez narzędzia wprowadzania kultury nowoczesnego przywództwa w organizacji. W oparciu o model wprowadzania kultury organizacyjnej wg metodologii MMC360 uczestnicy zostaną przeprowadzeni przez cztery stadia zmiany systemu organizacji w firmie, od dostosowania się do warunków rynkowych, przez budowę efektywnego systemu zależności między komórkami w firmie, po budowanie atmosfery wspierającej transformational leadership. Trener Małgorzata Urbanik Menedżer projektów szkoleniowych i rozwojowych, superwizor, trener. Szkolenia prowadzi od ponad 17 lat. Członek Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania Matrik. Przeprowadziła ponad 850 dni szkoleniowych z zakresu: umiejętności społecznych, menedżerskich i trenerskich, ocen pracowniczych, sprzedaży i obsługi klientów. Pracując 5 lat w zewnętrznych firmach szkoleniowych prowadziła projekty szkoleniowe dla pracowników takich firm jak: Bank Zachodni WBK, Bank PKO S.A., Ceramika Paradyż, GlaxoSmithKline, Hydrotrest Skanska S.A., zaś jako trener wewnętrzny, a następnie koordynator trenerów i Kierownik Działu Treningu w Telekomunikacji Polskiej.

4 zień I 8:30 rejestracja i poranna kawa 9:00 Kultura organizacyjna oparta na przywództwie zmian badanie sytuacji początkowej Filary przywództwa transformacyjnego czym wyróżnia się na tle innych podejść? 10 zasad transformational leadership wg J. MacGregora Burnsa Korzyści wprowadzania przywództwa transformacyjnego w organizacjach case study Whirlpool Diagnoza obecnej kultury organizacyjnej Standardy pracy, komunikacja wewnętrzna, przywództwo podstawowe elementy badania kultury organizacyjnej 4-strefowy model badania kultury organizacyjnej co analizować podczas diagnozowania kultury organizacyjnej? Narzędzia badania zaangażowania pracowników w kulturę organizacyjną: pytania Gallupa vs model UWES (Utrecht Work Engagement Scale) 11:00 przerwa kawowa 11:15 Przywództwo transformacyjne a warunki rynkowe kiedy pozwolić sobie na zmiany w kulturze organizacyjnej? Macierz gotowości do zmian narzędzie identyfikacji rynkowych determinantów wprowadzenia zmiany organizacyjnej w oparciu o macierz McKinseya Strategie wprowadzania przywództwa transformacyjnego w organizacjach nastawionych na rozwój Strategie wprowadzania przywództwa transformacyjnego w organizacjach nastawionych na utrzymanie pozycji lidera Wyznaczanie pożądanych wskaźników efektywności dla organizacji opartych na realizacji kultury transformational leadership Kaskadowe wskaźniki realizacji zadań ustalanie celów i wskaźników dla projektów, managerów i członków zespołów Wskaźniki ocen pracowniczych wprowadzanie systemów ocen opartych na podejściu do zmian i pracy wpierającej samodecyzyjność i inicjatywę własną pracowników 13:00 przerwa na lunch 14:00 Dostosowanie struktur organizacyjnych do potrzeb transformational leadership Pozycja managera w transformational leadership tworzenie zasad współpracy w projektach i działach w oparciu o założenia przywództwa transformacyjnego Tworzenie kultury organizacyjnej podczas wdrażania managera do pracy kultura nieformalnych kontraktów z pracownikami 5 stopni przywództwa wg Jima Collinsa przywództwo oparte na pokorze Narzędzia pobudzania samodzielności pracowników wg Kena Blancharda jak wpisać coaching i mentoring w system organizacji pracy w firmie? Systemy przepływu informacji i struktury przyspieszające decyzyjność w organizacji Sieć gwiazdy model komunikacji wewnątrz zespołu pracowników Sieć okręgu model efektywnej współpracy komunikacyjnej między managerami Sieć Y model wspierający komunikację między działami Sieć łańcucha i komunikacja kaskadowa model komunikacji pionowej, od zarządu do pracowników 16:00 zakończenie pierwszego dnia szkolenia

5 zień II 9:00 Tworzenie atmosfery pracy Misja i wizja firmy tworzenie wspólnego systemu wartości opartego na zasadach przywództwa transformacyjnego Misja i wizja firmy jako nośnik myśli przywództwa jak propagować podejście transformacyjne w organizacji? Metody budowania wizji i misji przedsiębiorstwa diagramy korzyści, czyli praktyczne narzędzia wyznaczania systemu wartości firmy spójnego z jej założeniami biznesowymi Systemy kar i nagród wprowadzanie pożądanych norm zachowań w organizacji Gdy pracownik potrzebuje bezpieczeństwa finansowego - systemy motywacyjne dla pracowników nastawionych na formalne warunki zatrudnienia Pracownicy nastawieni na rozwój systemy motywacyjne realizujące potrzebę doskonalenia pracownika Systemy motywacyjne dla pracowników nastawionych na samodzielność wzmacnianie inicjatyw pracowniczych za pośrednictwem narzędzi motywacyjnych Ćwiczenie praktycze drzewa decyzyjne, tworzenie ramowych systemów motywacyjnych na bazie wyznaczonych przez trenera wizji i misji przedsiębiorstw 11:15 przerwa kawowa 11:30 Pobudzanie indywidualnych postaw pro- -transformacyjnych u pracowników Neutralny moderator w dyskusjach pracowniczych i burzach mózgów pożądane zachowania managera w pobudzaniu kreatywności pracowników Out of the Box Thinking rozwijanie kreatywności zgodnie z zasadami 4R: Re expression ujmowanie problemu z różnych punktów widzenia zgodnie z metodą kapeluszy de Bono Related worlds metoda odwróconych łańcuchów przyczynowo-skutkowych w rozwiązywaniu problemów w pracy Random Links metoda skojarzeniowa w rozwijaniu kreatywności Revolution jak wprowadzać śmiałe pomysły do organizacji? Greenhousing tworzenie warunków dla wdrożenia nowatorskich idei w organizacji Identyfikacja idea-killers, punktów blokujących wprowadzanie zmiany w firmie Kultura Sun sposoby wspierania postaw wyrażających inicjatywę i chęć zmian w organizacji 13:30 przerwa na lunch 14:30 Wdrażanie kultury organizacji opartej na przywództwie transformacyjnym Każdy z uczestników dostanie do stworzenia plan wdrożenia nowej kultury organizacyjnej w fikcyjnym przedsiębiorstwie. Przy pomocy otrzymanego w trakcie szkolenia szablonu uczestnicy zaplanują krok po kroku działania systemowe, które sekwencyjnie przeprowadzą firmę przez etapy wprowadzania nowej kultury, od planowania badania stanu obecnego, przez wyznaczanie wskaźników efektywności, tworzenie misji i wizji przedsiębiorstwa po wprowadzanie atmosfery wspierającej przywództwo transformacyjne, jako główny środek innowacji w organizacji. Całość zadania zostanie przeanalizowana na forum grupy oraz uzupełniona komentarzem trenera. 16:00 zakończenie szkolenia i wręczenie certyfikatów

6 o uczestnictwie w szkoleniu Zbadasz zaangażowanie pracowników stosując narzędzia badawcze takie jak kwestionariusz Gallupa czy UWES Zadbasz, by wprowadzana zmiana kultury organizacyjnej była bezpieczna dla przedsiębiorstwa, dzięki oparciu jej o możliwości wynikające z otoczenia rynkowego (zbadasz je za pomocą macierzy McKinseya) Przyspieszysz decyzyjność i inicjatywę w firmie przez wdrożenie nowych systemów komunikacji wewnętrznej Zwiększysz zadowolenie pracowników dzięki wdrożeniu nowych systemów motywacyjnych opartych na niematerialnych potrzebach związanych z przywództwem transformacyjnym Przyspieszysz tempo rozwiązywania problemów i dochodzenia do nowych rozwiązań, przekazując managerom narzędzia wspierania kreatywnego myślenia rupa docelowa Metody szkoleniowe Case study z biznesu Gry szkoleniowe Ćwiczenia w parach Strategie HR Narzędzia HR Dyrektorzy działów HR odpowiedzialni za budowanie kultury organizacyjnej i wprowadzanie zmian w przedsiębiorstwie Dyrektorzy i managerowie pionów w firmach, odpowiedzialni za pobudzanie inicjatywy i zaangażowania podwładnych Dyrektorzy i członkowie zarządów firm wprowadzających nowoczesne systemy zarządzania i przywództwa w organizacji Project managerowie, którzy są odpowiedzialni za budowanie współpracy wewnątrz projektu Michał Gieczewski Manager Działu Szkoleń MMC Szkolenia Trener, Konsultant merytoryczny m.gieczewski@mmcpolska.pl tel Organizator MMC Szkolenia to marka wchodząca w skład Grupy MMC, która została powołana aby w specjalistyczny sposób zadbać o podniesienie kwalifikacji personalnych i umiejętności osobistych członków zespołów, tak aby zdobyta wiedza przełożyła się na wzrost efektywności jednostki w firmie oraz wzrost pozycji or ganizacji w mikrootoczeniu. Oferta skierowana jest do firm, które podnoszą rozwój kadry pracowniczej i mają świadomość, że to ludzie tworzą firmę i poprawa ich umiejętności przenosi się na pozytywne efekty całej organizacji. Na ofertę składają się pojedyncze szkolenia ukierunkowane na rozwój umiejęt ności miękkich, jak i również kompleksowe pakiety szkoleń, w których Uczestnik przechodzi przez cały proces kształcenia, zaczynając od budowania samoświadomości, a skończywszy na rozwoju umiejętno ści zawodowych związanych z poprawą kompetencji zarządzania zespołem.

7 ZAREZERWUJ JUŻ DZIŚ! Wypełniony formularz wyślij na faks nr , lub na Formularz jest przeznaczony dla jednej osoby. W przypadku rezerwacji dla większej liczby osób, prosimy o powielenie blankietu. Imię Nazwisko Stanowisko Departament Firma Ulica Kod pocztowy Telefon Miasto TAK, chcę wziąć udział w szkoleniu: Kompendium wiedzy młodego kierownika - Transformational Leadership w organizacji, termin: września 2015 r. Cena zł + 23% VAT do 24 sierpnia 2015r. Cena zł + 23% VAT po 24 sierpnia 2015r. TAK, Proszę o wystawienie faktury VAT WYPEŁNIJ DRUKOWANYMI LITERAMI TAK, proszę o umieszczenie danych uczestnika na fakturze TAK, wyrażam zgodę na otrzymywanie faktur elektronicznych. Poniżej adres właściwy do otrzymywania faktur elektronicznych: DANE DO FAKTURY: W przypadku konieczności wystawienia faktury VAT proszę podpisać niniejsze oświadczenie: Zgodnie z rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia (DzU 39 poz. 176) Pełna nazwa firmy Ulica Kod pocztowy oświadcza, że jest płatnikiem podatku od towarów i usług VAT i posiada numer NIP Fax DANE DO WYSYŁKI FAKTURY (jeżeli są inne niż dane do faktury): Pełna nazwa firmy Oddział / dział firmy / z dopiskiem Imię i nazwisko Ulica Miasto Warunki uczestnictwa 1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w warsztatach wynosi: Cena zł + 23% VAT do 24 sierpnia 2015r. Cena zł + 23% VAT po 24 sierpnia 2015r. 2. Cena obejmuje prelekcje, materiały dotyczące warsztatów, przerwy kawowe oraz lunch. 3. Po otrzymaniu zgłoszenia, prześlemy Państwu potwierdzenie udziału i fakturę pro-forma. 4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem warsztatów. 5. Wpłaty należy dokonać na konto widniejące na fakturze. 6. Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora. 7. W przypadku rezygnacji do do 24 sierpnia 2015r. obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT. 8. W przypadku rezygnacji po do 24 sierpnia 2015r. pobierane jest 100% opłaty za udział. 9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w warsztatach powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału. 10. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału. 11. Zamiast zgłoszonej osoby w warsztatach może wziąć udział inny pracownik firmy pod warunkiem przesłania danych osoby zastępczej drogą mailową lub pocztową w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem warsztatów. 12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie. SKĄD DOWIEDZIAŁEŚ SIĘ O NASZYCH WARSZTATACH? prasa... TV... internet... newsletter... inne (jakie?)... M.SM0495 Kod pocztowy Miasto kontakt telefoniczny z naszym konsultantem Upoważniamy firmę MM Conferences SA do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy. Oświadczam, że należna kwota zostanie przelana na konto MM Conferences SA: Bank Polska Kasa Opieki S.A w terminie wskazanym na fakturze. Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy. Upoważniamy firmę MM Conferences SA do umieszczenia znaku towarowego (logo) firmy na stronie w dziale Nasi Klienci. Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (tekst jednolity DzU nr 101 poz. 926 z 2002 r.) MM Conferences SA (zwana dalej MM Conferences), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez MM Conferences, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów MM Conferences. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących MM Conferences oraz klientów MM Conferences. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. MM Conferences SA z siedzibą w Warszawie (00-241), ul. Długa 44/50, wpisana do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS , REGON , wysokość kapitału zakładowego: ,50 zł, kapitał zakładowy opłacony w całości. Usługi świadczone dla pracowników samorządu, które spełniają 2 warunki: 1. Usługi mające charakter kształcenia zawodowego dla uczestnika 2. Finansowane co najmniej w 70% ze środków publicznych są zwolnione z VAT (podstawa Art. 43. Ust.1 punkt 29). W przypadku spełnienia powyższych warunków proszę załączyć oświadczenie potwierdzające spełnienie powyższych warunków. data i podpis pieczątka firmy rezerwacja uczestnictwa: zgloszenia@mmcszkolenia.pl