Podstawy zarządzania
|
|
- Seweryna Borkowska
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Podstawy zarządzania mgr Magdalena Marczewska TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mmarczewska@wz.uw.edu.pl
2 Zarządzanie Manager *Menedżer, menadżer, zarządca (ang. manager)]
3 Czym jest zarządzanie?
4 Zarządzanie jest to oddziaływanie na zasoby ludzkie, rzeczowe, finansowe i informacyjne wewnątrz i na zewnątrz organizacji, ukierunkowane na osiągnięcie (osiąganie) jej celów (celów dominującej w niej koalicji kluczowych interesariuszy), oparte o prawo własności lub dysponowanie nią. Def. - W. Piotrowski
5 Cele: Trwanie Rozwój Wzrost wartości organizacji (wzrost zysku) Utrzymanie lub osiągnięcie równowagi funkcjonalnej w obszarach zewnętrznych i wewnętrznych oraz społecznych i materialnych
6 Zarządzanie to Wędrówka przez Chaos Konstruowanie rzeczywistości z dostępnych zarządzającemu elementów: pomysłów, ludzi i relacji między nimi, instytucji formalno-prawnych, środków materialnych, pieniężnych Wszelkie działania zmierzające do realizacji celów osoby zarządzającej przez innych ludzi i rzeczy. Proces realizowania czegoś za pośrednictwem innych ludzi. Zarządzamy organizacją, a kierujemy ludźmi.
7 Wykorzystanie zasobów Osiąganie celów Jakie powinno byd zarządzanie? Sprawne wykonywane w sposób poprawny, a główny nacisk kładziony jest na stosunek między nakładami, a wynikami. Skuteczne doprowadzanie działao do kooca. Środki Sprawnośd Cele Skutecznośd Niskie Straty Cele Duże Osiągnięcia
8 Charakterystyki zarządzania (Peter Drucker) Zarządzanie dotyczy przede wszystkim ludzi. Zarządzanie jest głęboko osadzone w kulturze. Zarządzanie wymaga prostych i zrozumiałych wartości, celów działania i zadao, jednoczących wszystkich uczestników organizacji. Zarządzanie powinno doprowadzid do tego, by organizacja była zdolna do uczenia się.
9 Charakterystyki zarządzania (Peter Drucker) Zarządzanie wymaga komunikowania się. Zarządzanie wymaga rozbudowanego systemu wskaźników. Zarządzanie musi byd jednoznacznie zorientowane na podstawowy i najważniejszy ostateczny rezultat, jakim jest zadowolony klient.
10 Proces zarządzania Proces ten składa się z 4 głównych elementów Manager musi umied jednocześnie wykonywad każdy z nich osobno, jak i wszystkie jednocześnie. Każdy z elementów procesu wpływa na pozostałe. Procesy te są ze sobą powiązane i współzależne.
11 Proces zarządzania Planowanie Kontrolowanie Organizowanie Kierowanie
12 Funkcje zarządzania PLANOWANIE ORGANIZOWANIE KONTROLOWANIE KIEROWNICZE PRZYWÓDZTWO linia ciągła w ujęciu teoretycznym linia przerywana w ujęciu praktycznym
13 Planowanie jest to antycypacyjne (wyprzedzające) podejmowanie decyzji; decydowanie o tym jakie decyzje i wynikające z nich działania zobowiązujemy się podjąd w objętej planem przyszłości. Prognozowanie jest to przewidywanie przyszłości przy użyciu metod uznanych w danym okresie za naukowe PROGNOZUJEMY by poznad przyszłośd, PLANUJEMY by ją zmienid!
14 Organizowanie projektowanie i przeprojektowywanie procesów organizacyjnych, procedur i struktury formalnej organizacji; działanie zgodne z cyklem organizacyjnym
15 Kierowanie (kierownicze przywództwo) Przywództwo jest zdolnością pociągania innych za sobą. Przywódca jest czasowo uprzywilejowanym uczestnikiem stosunków społecznych. Jego uprzywilejowanie wynika z tego, że inni podążają za nim bo chcą, a chcą bo widzą w nim lidera ( uprawniając go w ten sposób do wpływania na nich w procesie społecznym).
16 Kontrolowanie polega na porównywaniu realizowanych działao z przyjętymi procedurami (sposobami działania) kontrola w trakcie działania i osiągniętych wyników z założonymi celami (kontrola ex post) Obejmuje także formułowanie wniosków dotyczących zmniejszenia rozbieżności teraz i w przyszłości. W tym sensie jest to sprzężone z planowaniem, które powinno byd także traktowane jako narzędzie kontroli ex ante.
17 Kim jest manager?
18 Specyfika pracy managerskiej Managerowie praktycy zarządzania pomagający grupom ludzkim (organizacjom) osiągad efektywnośd i wydajnośd. Spełniają w organizacji 6 specyficznych funkcji. Ogrywają 3 ważne typy ról. Wykorzystują 3 kluczowe typy umiejętności.
19 Specyfika pracy managerskiej Skutecznośd managera ocenia sią w świetle rezultatów osiąganych przez organizację. Manager wykorzystuje różne metody dostoswane do czynników najistotniejszych w danej sytuacji. Manager widzi zarówno cały las, jak i poszczególne drzewa. Nie trzyma się regulaminu. Zadania i usługi wykonywane przez managerów istotnie różnią się od tych, wykonywanych przez pozostałych członków organizacji.
20 6 funkcji managera Planowanie Organizowanie Zatrudnianie Kierowanie Koordynowanie Kontrola
21 Managerowie szczeble zarządzania Managerowie najwyższego szczebla Managerowie średniego szczebla Managerowie pierwszej linii
22 Czas przeznaczony na różne czynności w zależności od szczebla w Kierownicy najniższego szczebla Planowanie Kontrolowanie Organizowanie Kierowanie organizacji Kierownicy średniego szczebla Kierownicy najwyższego szczebla 15% 36% 18% 22% 27% 51% 10% 24% 13% 33% 14% 37% Wykresy prezentują czas przeznaczany na poszczególne czynności w zależności od szczebla w organizacji. Źródło: Robbins S., DeCenzo D., 2002: 37
23 3 typy ról Rola interpersonalna Rola informacyjna Rola decyzyjna
24 Role Role kierownicze wg Mintzberga Interpersonalne Informacyjne Decyzyjne Reprezentant Monitor Innowator/Przedsiębiorca Przywódca Rozdzielający informacje Przeciwdziałający zakłóceniom/kierujący zaburzeniami Łącznik Rzecznik Dysponent zasobów/rozdzielający zasoby Negocjator
25 Umiejętności managera Manager, niezależnie od szczebla w hierarchii powinien posiadad wszystkie z poniższych umiejętności: Techniczne Międzyludzkie / Interpersonalne Koncepcyjne
26 Umiejętności managera Umiejętności koncepcyjne Umiejętności związane ze stosunkami międzyludzkimi (społeczne) Umiejętności techniczne
27 Umiejętności managera Koncepcyjne zdolności do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji (strategiczne myślenie, właściwa koordynacja i integrowanie różnych grup interesów, zdolnośd postrzegania organizacji jako całości, pojawiania się możliwości w otoczeniu) Społeczne nawiązywanie kontaktów międzyludzkich i sprawne porozumiewanie się Techniczne wykonywanie zadao związanych z prowadzeniem konkretnej działalności
28 Typy decyzji managerskich Decyzje produkcyjne Decyzje finansowe i inwestycyjne Decyzje marketingowe Decyzje kadrowe Decyzje logistyczne Decyzje techniczne i technologiczne Typy decyzji są bezpośrednio związane ze szczeblem zarządzania
29 MOTYWACJA
30 Jak skutecznie motywowad ludzi do pracy?
31 .? Nurt naukowego zarządzania (Taylor i Ford) Nurt Human Resources (Mayo) Marcin Darecki
32 Motywacja to stan gotowości człowieka do podjęcia jakiegoś działania. A. Koźmioski, W. Piotrowski, Zarządzanie Teoria i Praktyka, 2006, s to skłonnośd do ponoszenia dużych wysiłków, aby osiągnąd jakiś cel organizacyjny, uwarunkowana stopniem, w jakim te wysiłki mogą ułatwid zaspokojenie jakiejś indywidualnej potrzeby. S. P. Robbins, D. A. DeCenzo, Podstawy Zarządzania, 2002, s. 429.
33 Źródła motywacji: Nieuświadomione impulsy Czynniki wewnętrzne Podniety Popędy Dysonans poznawczy
34 Motywacja Siła motywacji zależy od: - atrakcyjności celu dla jednostki - przekonania o możliwości osiągnięcia tego celu
35 3 podejścia do motywacji: 1. Behawioralne - zachowania ludzi jako reakcje na bodźce z otoczenia; bodźce dodatnie (nagrody); bodźce ujemne (kary) 2. Psychodynamiczne (humanistyczne) - zachowania ludzi jako reakcje na potrzeby wewnętrzne, emocje - Koncepcja potrzeb Abrahama Maslowa 3. Poznawcze - informacja jako czynnik motywacyjny; człowiek odbiera, poszukuje, selekcjonuje i przetwarza informacje A. Koźmioski, W. Piotrowski, Zarządzanie Teoria i Praktyka, 2006, s
36 Nagrody i kary Jak zrobid aby były skuteczne? Powszechnie znany system nagród i kar. System nagród i kar akceptowany przez pracowników wszystkich szczebli organizacji. Nagrody odpowiednio atrakcyjne. Gradacja nagród i kar. Szybkie wzmacnianie pożądanych zachowao. Konsekwencja w stosowaniu wzmocnieo. Skutecznośd nagród i kar zależy od stosunków przełożonego i podwładnego. Zindywidualizowane nagrody i kary dostosowane do osobowości podwładnego. A. Koźmioski, W. Piotrowski, Zarządzanie Teoria i Praktyka, 2006, s
37 Piramida potrzeb A. Maslowa Źródło: okx6im:&imgrefurl= maslowa.html&docid=lpkrucp5l2gbwm&imgurl= 1.jpg&w=681&h=682&ei=ODPKUNvyDoj6sgaJkIDgBQ&zoom=1&iact=hc&vpx=4&vpy=113&dur=118&hovh=225&hovw=224&tx=99&ty=150&sig= &page=1&tbnh=143&tbnw=142&start=0&nds p=20&ved=1t:429,r:0,s:0,i:87
38 Informacja a motywacja Poziom informacji wpływa na zaangażowanie pracownika. Chętniej wykonujemy zadania wykonawcy niż podwykonawcy. Najważniejsze informacje: Co? Kto? Kiedy? Jak? Przy użyciu jakich środków? Informacje o korzyściach dla pracownika, gdy poprawnie wykona zadanie; co ja z tego będę miał? Informowanie uczestników organizacji o jej wynikach. Zarobki poszczególnych pracowników to nie informacja publiczna!!!
39 Wybrane teorie motywacji Wczesne teorie motywacji: Teoria Abrahama Maslowa (piramida potrzeb) Teoria X i Y Douglasa McGregora Teoria czynników motywacyjnych i hierarchicznych Fredericka Herzberga Współczesne teorie motywacji: Teoria trzech potrzeb Davida McClellanda
40 A. Maslow realizacja potrzeb 1&docid=- _nqpco5cnkofm&imgurl= 41&tbnw=225&start=0&ndsp=21&ved=1t:429,r:3,s:0,i:91&tx=130&ty=21
41 Teoria X i Y Douglasa McGregora Teorie na temat: jaki jest człowiek? koncepcja o naturze człowieka Założenia kierownika mogą stad się samospełniającą się przepowiednią!!! Teoria X: człowiek jest leniwy, bez inicjatywy, niechętny to odpowiedzialności, zainteresowany głównie względami ekonomicznymi; praca zło konieczne, cel pracy utrzymanie rodziny i zapłacenie rachunków. Teoria Y: człowiek jest chętny do pracy, inteligentny, lubi odpowiedzialnośd, chętnie szuka nowych zadao, sens działania nie koniecznie ekonomiczny. A. Koźmioski, W. Piotrowski, Zarządzanie Teoria i Praktyka, 2006, s
42 Teoria czynników motywacyjnych i hierarchicznych Fredericka Herzberga Dwie grupy czynników motywacji: Czynniki zewnętrzne/czynniki higieniczne (niezadowolenia/higieny) Czynniki wewnętrzne/motywatory (zadowolenia/motywatory)
43 Teoria czynników motywacyjnych i hierarchicznych Fredericka Herzberga erzberga&docid=uug4smdkcqc1nm&imgurl= vh=200&hovw=251&tx=127&ty=85&sig= &page=1&tbnh=140&tbnw=176&start=0&ndsp=20&ved=1t:429,r:0,s:0,i:82
44 Teoria czynników motywacyjnych i hierarchicznych Fredericka Herzberga Czynniki Higieny nadzór polityka firmy stosunki z szefem warunki pracy płaca stosunki z kolegami życie osobiste stosunki z podwładnymi pozycja bezpieczeostwo Czynniki Motywujące osiągnięcia uznanie sama praca odpowiedzialnośd postępy rozwój osobisty S. P. Robbins, D. A. DeCenzo, Podstawy Zarządzania, 2002, s
45 Potrzeba osiągnięd Teoria trzech potrzeb Davida McClellanda Potrzeba afiliacji (przynależności) Potrzeba władzy
46 Potrzeba osiągnięd Osoby z wyróżniającą potrzebą osiągnięd: Wykazują dążenie do wyróżniania się. Preferują sukces osobisty niż grupowy. Pragną nagrody za sukces. Chcą byd najlepsi, wprowadzad nowe sposoby działania i realizacji zadao. Chcą ponosid odpowiedzialnośd za swoje decyzje. Uciekają się do pomocy osób wyłącznie kompetentnych i tylko wtedy, gdy jest to absolutnie konieczne. Potrafią kalkulowad ryzyko i stawiad sobie ambitne, ale realne cele i wyzwania Chcą informacji zwrotnej o czynionych postępach i dowodów uznania.
47 Potrzeba afiliacji Osoby z wyróżniającą potrzebą afiliacji: Pragną przyjacielskich stosunków międzyludzkich. Chcą akceptacji grupy. Wolą współpracowad niż rywalizowad. Pragną realizowad zadania, które wymagają kontaktów interpersonalnych. Lepiej czują się w gronie ludzi, którzy ich rozumieją i akceptują (przyjaciele). Brak zaufania lub wzajemna konkurencja powoduje u takich osób dyskomfort psychiczny. Ulegają wpływom innych ludzi, szczególnie takich, z którymi wiąże ich więź emocjonalna, czy też darzą je dużym szacunkiem. Osoby takie, nie powinny byd liderami.
48 Potrzeba władzy Osoby z wyróżniającą potrzebą władzy: Charakteryzują się pragnieniem wywierania wpływu na grupę. Lubią kontrolowad zachowao innych. Liczy się dla nich walka i konkurencja. Przywiązują wagę do zajmowanej pozycji. Nie są dobrymi partnerami w zespole. Ważne są dla nich prestiż i znamiona posiadanego w firmie statusu.
49 Między potrzebą władzy, a potrzebą afiliacji występuje negatywna korelacja.
50 PRZYWÓDZTWO
51 Przywództwo jest to zdolnośd do wpływania na zachowanie grupy, tak by osiągnąd zamierzony cel. Kotter, 1988, za Bass, 1981, s. 5.
52 Kierowanie a przywództwo Pojęcia te nie są tożsame Zarówno kierownik nie musi byd przywódcą, a przywódca kierownikiem Kierownik mianowany, zdolnośd do wywierania wpływu oparta na autorytecie formalnym. Potrafią realizowad funkcje zarządzania: planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrolowanie. Przywódca potrafi wpływad na innych, pojawia się w grupie poprzez mianowanie lub samorzutnie. Ich umiejętności nie koniecznie muszą iśd w parze z umiejętnościami zarządzania. Marcin Darecki
53 Kierownicze przywództwo Polega na takim kreowaniu przez menedżera różnych aspektów społecznej sytuacji organizacyjnej, które prowadzi do utrzymania lub zwiększenia liczby jego zwolenników, działających tak jak on chce, dlatego, że oni sami tego chcą. Marcin Darecki
54 Koncepcje władzy w organizacji Max Weber: koncepcja władzy prawomocnej 3 idealne typy władzy prawomocnej: 1. Charyzmatyczna przekonanie osób o szczególnych cechach przywódcy i prawomocności norm tej władzy 2. Tradycyjna wiara w trwałośd pewnego porządku i jego prawomocnośd (np. patriarchat) 3. Legalna (racjonalna) pochodząca z mianowania dokonanego na podstawie prawnie usankcjonowanych procedur French & Raven: wyróżnienie 5 źródeł władzy kierownika 1. Władza formalna związana z pozycją formalną w strukturze org. 2. Nagradzanie 3. Przymus odwrotnośd nagradzania; podporządkowanie nagroda; brak dyscypliny - kara 4. Charyzma emocjonalny związek lidera i współpracowników 5. Wiedza władza tym większa, im podwładni są bardziej przekonani, że mogą dużo nauczyd się od lidera A. Koźmioski, W. Piotrowski, Zarządzanie Teoria i Praktyka, 2006, s
55 Cechy przywódców (podejście kwalifikacyjne) Cechy osobowości Pewnośd siebie Ambicja Motywacja osiągnięd Asertywnośd Zdolnośd do dominacji nad innymi Tolerancja na stres Wytrwałośd Inteligencja Odwaga Umiejętności Umiejętnośd tworzenia wizji Kreatywnośd i innowacyjnośd Takt i talent dyplomatyczny Umiejętnośd perswazyjnego mówienia Umiejętnośd słuchania (aktywnego) Umiejętnośd szybkiego podejmowania decyzji Umiejętnośd stawiania zadao przed innymi i organizowania pracy K. Obłój, Mikroszkółka zarządzania, 1994.
56 Cechy przywódców (podejście kwalifikacyjne) Cechy lidera według Jacka Welcha Formuła 4 E ENERGY - energia ENERGIZER- aktywator pobudzający do działania EDGE - zacięcie, determinacja EXECUTION- realizacja: WYNIK = CEL J. Bogdanienko, Organizacja i zarządzanie w zarysie, 2010, s. 140.
57 Zachowania przywódców (podejście behawioralne) Styl przywództwa powtarzalny w dłuższym okresie sposób oddziaływania lidera na jego społeczne otoczenie. demokratyczny autokratyczny nieingerujący (liberalny) J. Bogdanienko, Organizacja i zarządzanie w zarysie, 2010, s. 140.
58 Styl demokratyczny Cechy wiadome cele partycypacyjny partnerskie stosunki skierowany na pobudzanie inicjatywy ważne potrzeby i umiejętności pracowników komunikacja jest dwustronna Skutki pracownicy identyfikują się z wyznaczonymi im zadaniami pracownicy są usatysfakcjonowani swoją pracą pracownicy angażują się w to co robią Wydajnośd praca kreatywna, oryginalna praca bardziej efektywna bardziej czasochłonne wykonywanie powierzonych zadao
59 Styl autokratyczny Cechy zadania wyznaczone przez kierownika decyzje podejmowane jednoosobowo, przez kierownika brak delegacji uprawnieo decyzyjnych duża rola negatywnych wzmocnieo w pobudzaniu pracowników do działania nie uwzględnia się indywidualnych potrzeb i dążeo pracowników kontrola działao komunikacja jest jednostronna Skutki pracownicy odczuwają dystans i zagrożenie odczuwalna wrogośd, agresja, frustracja, którą trudno ograniczyd pracownicy nie angażują się w wyznaczone zadania Wydajnośd duża ilośd wykonywanej pracy niska efektywnośd
60 Styl liberalny Cechy brak jakiejkolwiek ingerencji w pracę zatrudnionych osób swoboda decyzyjna brak kontroli działao kierownik nie udziela informacji, nie ocenia działao brak komunikacji Skutki możliwośd pojawienia się liderów nieformalnych pracownicy nie mają do kogo pójśd w przypadku zagrożenia niepewnośd brak poczucia bezpieczeostwa Wydajnośd stosunkowo mało pracy niska jakośd wykonywanej pracy
61 Siatka stylów kierowania (przywództwa) Blake a i Mouton a efoxa&tbo=d&rls=org.mozilla:pl:official&channel=fflb&biw =1366&bih=630&tbm=isch&tbnid=gyi59VjLJEpHXM:&i mgrefurl= two/macierzprzywodztwa/&docid=s92rxod7kjpuym&imgurl=http: //4business4you.com/images/macierz_przywodztwa.g if&w=389&h=389&ei=dgbkukilnofahafnkohiaw&zo om=1&iact=hc&vpx=312&vpy=110&dur=8871&hovh= 224&hovw=224&tx=167&ty=113&sig= &page=1&tbnh=135&tbnw=135&start=0&nd sp=22&ved=1t:429,r:2,s:0,i:85
62 Siatka stylów kierowania (przywództwa) Blake a i Mouton a Styl kierowania Charakterystyka Zrównoważony Klubowy Zespołowy Zubożony Autorytarny Dobra działalnośd organizacji jest możliwa pod warunkiem znalezienia równowagi między koniecznością egzekwowania pracy a utrzymaniem morale. Dbałośd o potrzeby ludzi dla dobrych stosunków prowadzi do powstawania w organizacji przyjemnej, przyjacielskiej atmosfery i do pracy w dogodnym tempie. Efektywnośd pracy jest skutkiem zaangażowanej postawy podwładnych: traktowanie celów organizacji jako wspólnej sprawy prowadzi do stosunków nacechowanych wzajemnym zaufaniem i respektem. Poprzestawanie na minimum wysiłku potrzebnego do wykonania pracy wystarczy, aby utrzymad przynależnośd do organizacji. Wydajnośd w pracy zawdzięcza się takiemu zorganizowaniu jej warunków, ze rola czynnika ludzkiego jest minimalna. J. Bogdanienko, Organizacja i zarządzanie w zarysie, 2010, s. 141.
63 Podejście sytuacyjne Zachowanie przełożonego jest zależne od sytuacji w jakiej znajduje się organizacja w danej chwili. Do podjęcia decyzji dotyczącej stylu kierowania niezbędna jest analiza kontekstu i warunków sytuacji. Czynniki wpływające na zaistniałą sytuację: oczekiwania i zachowania kolegów wymagania wynikające z zadao cechy, oczekiwania i zachowania podwładnych kultura i zasady polityki organizacji
64 Sytuacyjna koncepcja przywództwa model Fiedlera Zdaniem Fiedlera stylu przywództwa nie da się zmienid! Kluczem do powodzenia jest określenie podstawowego stylu przywództwa na podstawie odpowiedzi LPC (least-prefered coworker questionnaire) NLW (najmniej lubiany współpracownik) To, co twierdzimy o innych najwięcej mówi jednak o nas samych jeżeli najmniej lubiany pracownik jest określany w pozytywnych kategoriach (wysoka ocena LPC) to zależy nam przede wszystkim na dobrych stosunkach z współpracownikami Marcin Darecki
65 Czynniki sytuacyjne Stosunki między przywódcą a członkami grupy stopieo zaufania podwładnych do przywódcy, wiary i szacunku wobec niego Struktura zadania wysoki lub niski stopieo strukturalizacji zadao przydzielanych pracownikom Pozycja władcza stopieo, w jakim przywódca może wywierad wpływ na takie zmienne związane z władzą, jak przyjmowanie do pracy, zwalnianie, nakładanie kar, przyznawanie awansów i podwyżek płac Marcin ocena Darecki sytuacji wg tych trzech zmiennych
66 Czynniki sytuacyjne Czynnik Relacje między przywódcą i członkami grupy Struktura zadao Władza Marcin Darecki Definicja Jeżeli przywódca i grupa wykazują wysoki stopieo wzajemnego zaufania i szacunku oraz jeżeli czują do siebie sympatię, uznaje się ich stosunki za dobre. Jeżeli zaś poziom zaufania, szacunku i wzajemnej sympatii jest niski, stosunki są złe Zadanie jest ustrukturyzowane, gdy jest rutynowe, łatwo zrozumiałe i niedwuznacznie sformułowane oraz gdy grupa może się oprzed na standardowych procedurach i przykładach z przeszłości. Zadanie nieustrukturyzowane to zadanie nierutynowe, wieloznaczne, złożone, które trzeba wykonad bez pomocy standardowych procedur lub przykładów z przeszłości. Jeżeli przywódca dysponuje władzą przydzielania pracy oraz nagradzania i karania pracowników, to jego władcza pozycja jest mocna. Jeżeli jednak przywódca musi uzyskad czyjąś zgodę dla swoich decyzji dot. rozdziału zadao, to nie decyduje o rozdziale nagród i kar, a zatem jego władcza pozycja jest słaba i trudniej mu będzie osiągad wytyczone cele.
67 Skuteczny lider Kategoria Relacje z grupą Standaryzacja zadania Władza lidera Skuteczny lider 1 dobre wysoka duża niskie LPC 2 dobre wysoka mała niskie LPC 3 dobre niska duża niskie LPC 4 dobre niska mała wysokie LPC 5 złe wysoka duża wysokie LPC 6 złe wysoka mała wysokie LPC 7 złe niska duża wysokie LPC 8 złe niska mała niskie LPC Marcin Darecki
68 efektywnośd Nastawienie na zadania Nastawienie na stosunki Sprzyjająca Umiarkowana Niesprzyjająca Marcin Darecki sytuacja
69 Inne modele przywództwa Przywództwo charyzmatyczne Przywództwo wizjonerskie Przywództwo transakcyjne Przywództwo transformacyjne Model przywództwa uczestnictwa (Vroom i Yetton) Teoria przywództwa sytuacyjnego (Herseya i Blancharda) Teoria ścieżki do celu
Podstawy Zarządzania
Podstawy Zarządzania mgr Magdalena Marczewska TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mmarczewska@mail.wz.uw.edu.pl MOTYWACJA Jak skutecznie motywowad ludzi
Bardziej szczegółowoPodstawy Zarządzania
Podstawy Zarządzania mgr Marcin Darecki TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mdarecki@wz.uw.edu.pl Kierowanie, władza w organizacji, przywództwo Kierowanie
Bardziej szczegółowoPodstawy Zarządzania
Podstawy Zarządzania mgr Marcin Darecki TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mdarecki@wz.uw.edu.pl Motywacja, zaangażowanie Jak należy postępować z ludźmi
Bardziej szczegółowoPODSTAWY ZARZĄDZANIA TEMAT PRACY : KIEROWANIE I PRZYWÓDZTWO MARTA TRZONKOWSKA
PODSTAWY ZARZĄDZANIA TEMAT PRACY : KIEROWANIE I PRZYWÓDZTWO WYKONAŁY: ADA NOWICKA MARTA TRZONKOWSKA PROWADZĄCY: MGR. MARCIN DARECKI ZARZĄDZANIE Zestaw działań (obejmujący planowanie i podejmowanie decyzji,
Bardziej szczegółowoZarządzanie zasobami ludzkimi
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Człowiek w firmie czyli kto i jak tu rządzi? Style kierowania i ich wpływ na nasze życie Emilia Kijanka Wyższa Szkoła Ekonomii i Prawa w Kielcach 6 marca 2013 r. EKONOMICZNY
Bardziej szczegółowoKierownik. Przywództwo
Kierownik 1. Pożądany zakres wiedzy 2. Preferowane umiejętności (zdolności) zdolności personalne umiejętności interpersonalne 3. Osobowość Przywództwo Podejścia do przywództwa Funkcje przywódcze Przywództwo
Bardziej szczegółowoMOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU
WYKŁAD 9 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU 1 1. Istota motywacji i motywowania: Motywacja jest to ogół bodźców, pobudek oraz stan gotowości ludzi, do określonego zachowania się i działania. Motywacja wewnętrzna
Bardziej szczegółowoStyle zarządzania w miejscu pracy. mgr Ewa Markowska - Goszyk
Style zarządzania w miejscu pracy mgr Ewa Markowska - Goszyk Cel dzisiejszych warsztatów 2 Przybliżenie klasycznych stylów komunikacji w zarządzaniu, Przedstawienie korzyści i strat związanych z zastosowaniem
Bardziej szczegółowoPrzywództwo w biznesie
Nowe koncepcje przywództwa w biznesie dr hab. Sławomir Winch Przywództwo w biznesie Seminarium dla nauczycieli Warszawa, 25.11.2016 r. Przywództwo wybrane definicje Przywództwo jest to zdolność wpływania
Bardziej szczegółowoZachowania organizacyjne: Motywacja. Adrianna Jednoralska Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego
Zachowania organizacyjne: Motywacja Schemat integrujący podejścia do zarządzania Podejście systemowe uznanie wewnętrznych zależności oraz wpływów otoczenia Spojrzenie sytuacyjne uznanie sytuacyjnego charakteru
Bardziej szczegółowoLETNIA AKADEMIA MŁODEGO MENEDŻERA
LETNIA AKADEMIA MŁODEGO MENEDŻERA MODUŁ I - OSOBOWOŚĆ MENEDŻERA 1. LIDER A MENEDŻER. 2. CECHY OSOBOWOŚCI IDEALNEGO MENEDŻERA. 3. JAK CIĘ WIDZĄ TAK CIĘ PISZĄ WYGLĄD ZEWNĘTRZNY. 4. SILNE I SŁABE STRONY OSOBOWOŚCI
Bardziej szczegółowowaga władzy,, tj. w jaki sposób sprawujący władzę wpływa, aby zamierzone czynności ci zostały
WYKŁAD 8 PRZYWÓDZTWO I PROCES ODDZIAŁYWANIA W ORGANIZACJI 1 1. Modele i rodzaje władzy oraz autorytetu: Kierowanie jako proces oddziaływania lub współ- działania z ludźmi, mający na celu ukierunkowanie
Bardziej szczegółowo1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) 2. Zachowania ludzi w organizacji (8 godz.)
1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) Kulturowe i społeczne uwarunkowania kierowania ludźmi Style kierowania Menedżer a przywódca Ewolucja koncepcji przywództwa Zachowania
Bardziej szczegółowoĆWICZENIA III: PRZYWÓDZTWO AUTOR: WERONIKA POLC
ĆWICZENIA III: PRZYWÓDZTWO TYTUŁ PREZENTACJI:POLC ĆWICZENIA III: PRZYWÓDZTWO WERONIKA PRZYWÓDZTWO Przywództwo to wpływ na kształtowanie celów grupy lub organizacji, motywowanie zachowań dążących do osiągnięcia
Bardziej szczegółowoPrzywództwo i procesy oddziaływania na pracowników
Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie Przywództwo i procesy oddziaływania na pracowników Wykład XIII Źródło: opracowano na podstawie R.W.Gryffin, Podstawy zarządzania organizacjami.
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania
AWF KATOWICE Podstawy zarządzania TiR, 1 rok, gr 1 Magdalena Badura, Adrianna Hasiak, Alicja Janota [Rok] A W F K A T O W I C E Zarządzanie należy do nauk ekonomicznych. Od początku XX wieku, odkąd zarządzanie
Bardziej szczegółowoCo to jest motywacja i jak motywować ludzi
Co to jest motywacja i jak motywować ludzi Termin motywacja jest stosowany w psychologii do opisu wszelkich mechanizmów odpowiedzialnych za uruchomienie, ukierunkowanie, podtrzymanie i zakończenie zachowania.
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania organizacjami
Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie Podstawy zarządzania organizacjami Wykładowca: dr Jarosław Hermaszewski Literatura Podstawowa: Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami.
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Idealny lider grupy to ja Sztuka bycia liderem dr Anna Tomaszuk Politechnika Białostocka Wydział Inżynierii Zarządzania 11 maja 2019 r. prezentacja Czym się będziemy zajmować?
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Człowiek w firmie czyli kto i jak tu rządzi? Style kierowania i ich wpływ na nasze życie Karolina Cyran Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie Rzeszów, 17.10.2013r.
Bardziej szczegółowoMarek Angowski. Style kierowania
Marek Angowski Style kierowania Menadżer jest to: osoba odpowiedzialna za realizację procesu zarządzania osoba zarządzająca jednostką gospodarczą (przedsiębiorstwem lub jego częścią) osoba rozwiązująca
Bardziej szczegółowoLIDER, MENEDŻER - INSPIRUJĄCE PRZYWÓDZTWO
LIDER, MENEDŻER - INSPIRUJĄCE PRZYWÓDZTWO CELE SZKOLENIA Rozwój umiejętności kreowania własnej osoby na inspirującego i kompetentnego lidera; Podniesienie poziomu automotywacji oraz umiejętności poprawnego
Bardziej szczegółowoMotywowanie pracowników do wykonywania pracy
Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie Motywowanie pracowników do wykonywania pracy Wykład XII Źródło: opracowano na podstawie R.W.Gryffin, Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa:
Bardziej szczegółowoOferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm
Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm I. Doskonalenie umiejętności interpersonalnych 1. Komunikowanie interpersonalne w miejscu pracy Istota i prawidłowości procesu komunikowania się między ludźmi
Bardziej szczegółowoZarządzanie kompetencjami
Zarządzanie kompetencjami Zarządzanie kompetencjami reprezentuje jeden z najnowszych nurtów zarządzania zasobami ludzkimi. Jako datę początku zainteresowania zarządzaniem kompetencjami w literaturze wskazuje
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania
Podstawy zarządzania mgr Magdalena Marczewska TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mmarczewska@wz.uw.edu.pl Struktura organizacyjna Struktura organizacyjna
Bardziej szczegółowoZarządzanie. Ćwiczenia IV
Zarządzanie Ćwiczenia IV Przywództwo Przywództwo to wpływ na kształtowanie celów grupy lub organizacji, motywowanie zachowań dążących do osiągnięcia tych celów oraz budowanie kultury organizacji. Przywódca
Bardziej szczegółowoPROCES MOTYWACJI. Podstawowy proces motywacji Zestawienie teorii motywacji. Niezaspokojona potrzeba. Napięcie. Poszukiwanie.
PROCES MOTYWACJI Podstawowy proces motywacji Niezaspokojona potrzeba Napięcie Poszukiwanie Popęd Zaspokojona potrzeba Osłabnięcie napięcia Tabela 1. Przedstawiciel Zestawienie teorii motywacji Teorie treści
Bardziej szczegółowoBoomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson. 17 z 20 analiz zostało ukończonych (85 %) Data analizy: Data wydruku:
Boomerang 360 Demo 17 z 20 analiz zostało ukończonych (85 %) Data analizy: 2012-11-15 Data wydruku: 2018-10-30 +46 735 220370 Spis treści 3 Wprowadzenie 4 Przegląd wyników 5 Cele 9 Porozumiewanie się 13
Bardziej szczegółowoPodstawy Zarządzania
Podstawy Zarządzania mgr Magdalena Marczewska TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mmarczewska@wz.uw.edu.pl Kontakt mgr Magdalena Marczewska Katedra Teorii
Bardziej szczegółowoMotywacja PROCESY MOTYWACJI. Teorie treści (co motywować) Podejścia do motywacji. Teoria oczekiwań. Teorie procesu (jak motywować)
PROCESY MOTYWACJI Motywacja Jest procesem psychicznej regulacji, od którego zależy kierunek ludzkich czynności oraz ilość energii, jaką na realizację danego kierunku człowiek gotów jest poświęcić. Tak
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Człowiek w firmie - czyli kto i jak tu rządzi? Style kierowania Magdalena Sarnecka Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 28 września 2010 r. Plan zajęć 1. Wykład: Co to jest
Bardziej szczegółowo24/05/2016 ROLA LIDERA. Rola lidera w grupie - zarządzanie zespołem wykład 6. Cechy przywódcze. Styl przywództwa
ROLA LIDERA Rola lidera w grupie - zarządzanie zespołem wykład 6 Tworzenie struktury umożliwiającej działanie zespołu Utrzymywanie jasnej wizji Koordynowanie działań Reprezentowanie zespołu na zewnątrz
Bardziej szczegółowoMotywacja w pracy zawodowej. Zasady i narzędzia motywowania.
Motywacja w pracy zawodowej. Zasady i narzędzia motywowania. dr Dorota Molek-Winiarska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Katedra Zarządzania Kadrami Rok akademicki 2017/2018 Agenda Motywacja w psychologii
Bardziej szczegółowoRola LIDERa w kontekście rozwoju grupy szkoleniowej
Rola LIDERa w kontekście rozwoju grupy szkoleniowej Typy liderów w grupie szkoleniowej Lider formalny autorytet pozycji i stanowiska Zrób to, bo ja jestem szefem! Lider prowodyr autorytet wiedzy autorytet
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Idealny lider grupy to ja Dr Marcin Stencel Wyższa Szkoła Ekonomii i Innowacji w Lublinie 20 maja 2013 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY WWW.UNIWERSYTET-DZIECIECY.PL
Bardziej szczegółowoZarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik
Zarządzanie kadrami Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami - definicje Zbiór działań związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników Proces
Bardziej szczegółowoKIEROWNICY, ICH RODZAJE I PRACOWNICY KIEROWNIK (PRZEŁOŻONY) ONY) MENEDŻER ER KIEROWNIK TO OSOBA ZARZĄDZAJ DZAJĄCA ZASOBAMI LUDZKIMI I INNYMI ZASOBAMI
KIEROWANIE W ORGANIZACJI 1. KIEROWNICY, ICH RODZAJE I PRACOWNICY 2. GRUPY FORMALNE I NIEFORMALNE 3. ISTOTA, ŹRÓDŁA, RODZAJE WŁADZY. W 4. PRZYWÓDZTWO W ORGANIZACJI: a. ISTOTA, CECHY ZACHOWAŃ PRZYWÓDCZYCH
Bardziej szczegółowoCzego lub kogo jest najmniej na świecie?
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Idealny lider grupy to ja Jak budować i sprawnie zarządzać zespołem Magdalena Wilman Wyższa Szkoła Ekonomii i Prawa w Kielcach 28 marca 2012r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania
Podstawy zarządzania mgr Magdalena Marczewska TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mmarczewska@wz.uw.edu.pl Organizacja całośd, której wszystkie składniki
Bardziej szczegółowoKatedra Teorii Organizacji i Zarządzania Zakład Zarządzania Publicznego
Prof. dr hab. Andrzej Piotr Wiatrak Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania Zakład Zarządzania Publicznego Pokój B322, dyżur w piątki godz. 14.00-16.00 16.00 e-mail: apw@wz.uw.edu.pl 1 Przedmiot: Podstawy
Bardziej szczegółowoTEST W OPARCIU O TEORIĘ DAVIDA Mc CLELLANDA
TEST W OPARCIU O TEORIĘ DAVIDA Mc CLELLANDA Posługując się skalą od 1 5 określ w jakim stopniu każde z poniższych 15 stwierdzeń opisuje Ciebie. Wybraną liczbę wpisz przy każdym ze zdań. 1. Lubię ciężko
Bardziej szczegółowoFunkcje zarządzania: PRZYWÓDZTWO. Bądź więcej niż tylko szefem!
Magdalena Kusińska Funkcje zarządzania: PRZYWÓDZTWO. Bądź więcej niż tylko szefem! W życiu każdego pracownika jego szef jest jedną z najważniejszych osób. Od przełożonego zależy zawodowe być lub nie być
Bardziej szczegółowoMarek Angowski. Motywowanie
Marek Angowski Motywowanie Definicja Motywacja jest to stan gotowości człowieka do podjęcia jakiegoś działania. W warunkach organizacyjnych jest to działanie przybliżające do realizacji celów organizacji.
Bardziej szczegółowoZarządzanie potencjałem społecznym. Monika Szuba, Julia Motur
Zarządzanie potencjałem społecznym Czym jest zarządzanie potencjałem społecznym? Jest to proces skoordynowanych działań nastawionych na ukształtowanie sieci współpracowników sprawnie realizujących misję
Bardziej szczegółowoWstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 2. Współczesny świat w erze turbulencji (Alojzy Z. Nowak) 3. Przedsiębiorczość (Beata Glinka)
Wstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 1.1. Ewolucja podejść do zarządzania (Włodzimierz Piotrowski) 1.1.1. Kierunek klasyczny 1.1.2. Kierunek human relations (szkoła stosunków międzyludzkich) 1.1.3. Podejście
Bardziej szczegółowoIstota zarządzania Definicje Ewolucja Funkcje
Istota zarządzania Definicje Ewolucja Funkcje Opracowanie: Aneta Stosik ORGANIZACJA ZARZĄDZANIE Jest zestawem działań skierowanych na zasoby organizacji z zamiarem osiągni gnięcia celów w organizacyjnych
Bardziej szczegółowoPodstawowe elementy zachowania jednostek w organizacjach
Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie Podstawowe elementy zachowania jednostek w organizacjach Wykład XI Źródło: opracowano na podstawie R.W.Gryffin, Podstawy zarządzania organizacjami.
Bardziej szczegółowoMOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW I UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNEJ. Ewa Markowska - Goszyk
MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW I UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNEJ Ewa Markowska - Goszyk Zagadnienia dzisiejszego szkolenia 2 1. Czym jest motywacja i od czego jest uzależniona? A co nie jest motywacją? 2. Warunki
Bardziej szczegółowoTeoretyczne podstawy zarządzania. dr Michał Pulit
Teoretyczne podstawy zarządzania dr Michał Pulit Literatura Stephen P. Robbins, David A. DeCenzo, Podstawy zarządzania, Warszawa 2002, PWE. Fudaliński, J., Smutek, H., Kosała, M., Dołhasz, M., Podstawy
Bardziej szczegółowoZarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie
Marek Angowski Zarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie Definicje ZZL Zarządzanie zasobami ludzkimi jest to skoordynowany zbiór działań związanych z ludźmi, prowadzący do osiągania założonych celów organizacji
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE ZESPOŁEM STWÓRZ ZESPÓŁ MARZEŃ CELE I KORZYŚCI SZKOLENIA: 2 dni
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM STWÓRZ ZESPÓŁ MARZEŃ Beata Kozyra 2018 2 dni Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Idealny lider grupy to ja dr Dariusz Perło Uniwersytet w Białymstoku 15 października 2015 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY WWW.UNIWERSYTET-DZIECIECY.PL Jak budować
Bardziej szczegółowoWIDEOAKADEMIA HR. Nina Sosińska
WIDEOAKADEMIA HR Nina Sosińska Nina Sosińska Autorka książki Magia Rozwoju Talentów Laureatka konkursu Dyrektor Personalny 2004 Zwyciężczyni konkursu Najlepsza Strategia HR 2006. 16 lat jako pracownik
Bardziej szczegółowoAkademia Menedżera GŁÓWNE CELE PROJEKTU:
Akademia Menedżera Dobre zarządzanie to nie to, co dzieje się w firmie, gdy jesteś obecny, ale to, co się w niej dzieje, gdy cię nie ma. Ken Blanchard GŁÓWNE CELE PROJEKTU: Główne cele projektu to zdobycie
Bardziej szczegółowoSpis treści CZĘŚĆ I. PODSTAWY ZARZĄDZANIA. Rozdział 1. Zarządzanie organizacją pojęcia podstawowe
Spis treści Wprowadzenie................. 9 CZĘŚĆ I. PODSTAWY ZARZĄDZANIA Rozdział 1. Zarządzanie organizacją pojęcia podstawowe 1.1. Organizacja jako system............. 15 1.2. Otoczenie organizacji.............
Bardziej szczegółowoPROGRAMY ZAJĘĆ WYKŁADY I ĆWICZENIA PRZEDMIOT: PRZYWÓDZTWO W ZARZĄDZANIU
PROGRAMY ZAJĘĆ WYKŁADY I ĆWICZENIA PRZEDMIOT: PRZYWÓDZTWO W ZARZĄDZANIU Rok studiów III Semestr Liczba godzin Forma łącznie wykład ćwiczenia seminari a zaj.fakultat. zaliczenia zimowy 20 z letni Opis przedmiotu
Bardziej szczegółowoPoczta Polska S.A. Schemat wartościowania
Poczta Polska S.A. Schemat wartościowania Spis treści 1. Kryterium: Wpływ na wynik ekonomiczny... 3 2. Kryterium: Odpowiedzialność za zarządzanie ludźmi i zespołami... 4 3. Kryterium: Odpowiedzialność
Bardziej szczegółowoLp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji
Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład
Bardziej szczegółowoLIDER w grupie spływowej
LIDER w grupie spływowej Typy liderów w grupie spływowej Lider formalny Lider prowodyr Lider nieformalny a autorytet autorytet wiedzy autorytet przechodzi na tych, którzy wiedzą jak postąpić w danej, trudnej
Bardziej szczegółowoSPECYFIKA PRZYWÓDZTWA EDUKACYJNEGO I KOMPETENCJE POLSKICH DYREKTORÓW
Prezentacja przedstawiona podczas VIII Kongresu Zarządzania Oświatą, OSKKO, Warszawa 25-27.09.2013 www.oskko.edu.pl/kongres/ SPECYFIKA PRZYWÓDZTWA EDUKACYJNEGO I KOMPETENCJE POLSKICH DYREKTORÓW DR ROMAN
Bardziej szczegółowoInstrumenty motywowania pracowników w praktyce działania podmiotów ekonomii społecznej
Instrumenty motywowania pracowników w praktyce działania podmiotów ekonomii społecznej Agata Austen i Izabela Marzec Katedra Zarządzania Publicznego i Nauk Społecznych Cele warsztatów Jak zatrzymać pracownika
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy. Psychologia potrzeb. Dr Monika Wróblewska EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Psychologia potrzeb Dr Monika Wróblewska Uniwersytet w Białymstoku 10 czerwca 2010 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY WWW.UNIWERSYTET-DZIECIECY.PL 1. Specyfika potrzeb
Bardziej szczegółowoZarządzanie grupami i zespołami roboczymi
Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie Zarządzanie grupami i zespołami roboczymi Wykład XV Źródło: opracowano na podstawie R.W.Gryffin, Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa:
Bardziej szczegółowoZachowania organizacyjne
Zachowania organizacyjne Sprawy organizacyjne Mail: weronika.wegielnik@wsl.com.pl Literatura: S. P. Robbins Zasady zachowania w organizacjach S. P. Robbins Zachowania w organizacji B. Kożusznik Zachowania
Bardziej szczegółowoPROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT
PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT Idea Projektu. Czas trwania: 2 dni (14godz.) Rola menedżera IT jest kluczowa w każdej organizacji. To menedżer ma wpływ na kształtowanie
Bardziej szczegółowoAnimacja Liderów Lokalnych Liderzy na nowe czasy. Joanna Czabajska
Animacja Liderów Lokalnych Liderzy na nowe czasy Joanna Czabajska Pojęcia Lider przewodzi grupie tworząc wizję działao i poszukując rozwiązao, organizując grupę do współpracy Animator pobudza, zachęca,
Bardziej szczegółowoRaport z testu osobowościowego SOFTSkill
Raport z testu osobowościowego SOFTSkill Sporządzony dla: HR 24 SP. Z O.O. / ŚCIŚLE POUFNE / Osoba badana: Jan Kowalski Data wykonania testu: 2012-07-20 Data sporządzenia raportu: 2012-07-25 i Informacje
Bardziej szczegółowoPROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA
168 godzin zajęć 9 miesięcy nauki 10 zjazdów PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA 1. Style kierowania i przywództwo (12 godz.) przywództwo - kiedy warto być przywódcą praktyczne
Bardziej szczegółowodr Robert Blażlak Przedsiębiorczośd
dr Robert Blażlak Przedsiębiorczośd Definicje według J.Penca Gotowośd i zdolnośd podejmowania i rozwiązywania, w sposób twórczy i nowatorski nowych problemów, umiejętnośd wykorzystywania pojawiających
Bardziej szczegółowowww.terra.edu.pl akademia@terra.edu.pl I. Coaching
I. Coaching 1 1. Czym jest coaching? COACHING - to rozwój jednostki bądź organizacji poprzez: 1. wzmocnienie posiadanych umiejętności, 2. wytyczanie ambitnych celów oraz 3. efektywną realizację wytyczonych
Bardziej szczegółowoRynek pracownika? Dobrze nam z tym! Jak długofalowa wizja przedsiębiorstwa pozwala uniknąć zaskakujących efektów rynku pracownika.
Rynek pracownika? Dobrze nam z tym! Jak długofalowa wizja przedsiębiorstwa pozwala uniknąć zaskakujących efektów rynku pracownika 28 listopada 2018 Firma Pracownik Firma Pracownik Brak wzajemnego zrozumienia
Bardziej szczegółowoJak skutecznie badać poziom rozwoju kompetencji w organizacjach pod kątem pracy w projektach
Jak skutecznie badać poziom rozwoju kompetencji w organizacjach pod kątem pracy w projektach Wojciech Męciński, HR Online 6 lutego 2014 Agenda Po co badamy kompetencje? Czym jest kompetencja? Model a profil
Bardziej szczegółowoZnowelizowana Karta Zasad Działania Organizacji Pozarządowych
Znowelizowana Karta Zasad Działania Organizacji Pozarządowych Dobro wspólne Misja organizacji pozarządowej powinna byd podstawowym wyznacznikiem podejmowanych przez nią działao. Organizacje w swoich działaniach
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania
Podstawy zarządzania Opracowała dr Grażyna Królik Cel przedmiotu: I. Ogólne informacje o przedmiocie Zapoznanie studentów z instrumentarium pojęciowym i metodycznym zarządzania Ramowy program: Zajęcia
Bardziej szczegółowoZałącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12
Załącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12 (pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU Z1-PU7 WYDANIE N1 Strona 1 z 5 1. Nazwa przedmiotu: SOCJOLOGIA ORGANIZACJI 2. Kod przedmiotu: 3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego:
Bardziej szczegółowoZachowania organizacyjne. Ćwiczenia I
Zachowania organizacyjne Ćwiczenia I Sprawy organizacyjne Mail: weronika.wegielnik@wsl.com.pl Dyżur: środa, godz. 14:40 Katedra Nauk o Zarządzaniu Zaliczenie: Zadania na zajęciach (6 x 5 punktów) Kolokwium
Bardziej szczegółowoHRS ETH 800 Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi dla zarządców nieruchomości + Etyka zarządcy nieruchomości Szczegółowy program kursu
HRS 402 + ETH 800 Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi dla zarządców nieruchomości + Etyka zarządcy nieruchomości Szczegółowy program kursu 1. Analiza i planowanie zasobów ludzkich Zarządzanie zasobami
Bardziej szczegółowoWyniki badao kariery i planów zawodowych studentów Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Humanistycznej. w badaniu wzięło udział 104 studentów WSEH
Wyniki badao kariery i planów zawodowych studentów Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Humanistycznej w badaniu wzięło udział 104 studentów WSEH Zakres badao: 1) kariera i wyobrażenie wymarzonej pracy 2) plany
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania. Elementy planowania. Definicja procesu zarządzania. Dr Janusz Sasak
Podstawy zarządzania Dr Janusz Sasak Definicja procesu zarządzania Ciągłe lub cykliczne wykonywanie działań kierowniczych ujmowanych w cztery podstawowe funkcje planowanie, organizowanie, przewodzenie
Bardziej szczegółowoAKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH
Podyplomowe Studia Psychologii w Biznesie Zajęcia w formie warsztatów i treningów umożliwiają słuchaczom kształtowanie umiejętności niezbędnych w pracy z ludźmi: zaangażowania, umiejętności prowadzenia
Bardziej szczegółowoTematyka szkolenia Zakres szkolenia Forma szkolenia
Lp Tematyka szkolenia Zakres szkolenia Forma szkolenia Liczba godzin lekcyjnych szkolenia Liczna dni szkoleniowych Proponowany termin szkolenia 1. Nowoczesne standardy obsługi klienta 1. Profesjonalne
Bardziej szczegółowoZajęcia 1 Zajęcia organizacyjne oraz wprowadzenie do przedmiotu
Zajęcia 1 Zajęcia organizacyjne oraz wprowadzenie do przedmiotu Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2000r. rozdział 1 2. Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami. PWN, Warszawa 1996r.
Bardziej szczegółowoPortret szefa polscy specjaliści o przełożonych
Portret szefa polscy specjaliści o przełożonych 1 Eksperci Pracuj.pl Konstancja Zyzik Ekspert Pracuj.pl, Talent Acquisition & EB Manager, Grupa Pracuj Łukasz Marciniak Ekspert Pracuj.pl, Dyrektor ds. Rozwoju
Bardziej szczegółowoTermin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza
SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r. ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp.
Bardziej szczegółowo4. Zaangażowanie kierownictwa i współudział
4. Zaangażowanie kierownictwa i współudział pracowników - podstawowe warunki skutecznego wdrażania polityki bezpieczeństwa i higieny pracy 4.1. Jakie działania świadczą o zaangażowaniu kierownictwa we
Bardziej szczegółowoCo zrobid, gdy pracownikom brakuje motywacji?
Co zrobid, gdy pracownikom brakuje motywacji? Kierowanie to bardzo ambitne zadanie. Co zrobid, gdy spada motywacja w zespole? Jak przywrócid produktywną atmosferę? Co zrobid, by zespół z zapałem zaangażował
Bardziej szczegółowoPodstawowe elementy kontrolowania. Wykład 16
Podstawowe elementy kontrolowania Wykład 16 Istota kontroli w organizacji Kontrola to taka regulacja działao organizacji, która sprawia, że jakiś założony element wyniku organizacji pozostaje w możliwych
Bardziej szczegółowoZaangażowanie i satysfakcja pracowników. Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters
Zaangażowanie i satysfakcja pracowników Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters Zaangażowany pracownik: Wypowiada się pozytywnie o firmie w sytuacjach zawodowych
Bardziej szczegółowoBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 5 z 5 analiz zostało ukończonych (100 %) Data analizy: 2010-08-11 Data wydruku: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791 98
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp O czym jest ta ksiąŝka? Rozdział 1 MOTYWO WANIE PRACOWNIKÓW
Spis treści Wstęp O czym jest ta ksiąŝka? Rozdział 1 MOTYWO WANIE PRACOWNIKÓW Model A Orientacja do wewnątrz Praca i ludzie Wartości i postawy Definicje Wpływ gospodarki rynkowej Model B Orientacja na
Bardziej szczegółowoPodstawy Zarządzania
Podstawy Zarządzania mgr Marcin Darecki TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mdarecki@wz.uw.edu.pl Dlaczego warto uczyć się zarządzania? Zacznijmy od
Bardziej szczegółowoZachowania Ludzi w Organizacji ZWO
Zachowania Ludzi w Organizacji ZWO Organisational Behaviour (ang.) Organizational Behavior (amer.) Zajęcia do wyboru dla wszystkich specjalności Zapraszamy! Kontakt: opiekun modułu H6 Dr Grażyna Broniewska
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowo12 Przywództwo i style kierowania
12 Przywództwo i style kierowania Stefan Lachiewicz, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska 12.1. Źródła władzy i zasady jej sprawowania Władza to zdolność danej jednostki do wywierania wpływu na decyzje innych
Bardziej szczegółowoRola liderów w dopasowaniu pracowników do organizacji, pracy i zespołu. dr Agnieszka Wojtczuk-Turek Instytut Kapitału Ludzkiego, SGH
Rola liderów w dopasowaniu pracowników do organizacji, pracy i zespołu dr Agnieszka Wojtczuk-Turek Instytut Kapitału Ludzkiego, SGH LIDER A DOPASOWANIE Prawdziwy lider to nie jest ktoś wyjątkowy, lecz
Bardziej szczegółowoZarządzanie. Kluczowe koncepcje John R. Schermerhorn Jr.
Zarządzanie. Kluczowe koncepcje John R. Schermerhorn Jr. We współczesnym świecie bardzo szybko zmieniają się zarówno warunki pracy, jak i sposoby działania firm. Rosną wymagania wobec pracowników, pojawiają
Bardziej szczegółowoOrganizacja i Zarządzanie
Kazimierz Piotrkowski Organizacja i Zarządzanie Wydanie II rozszerzone Warszawa 2011 Recenzenci prof. dr hab. Waldemar Bańka prof. dr hab. Henryk Pałaszewski skład i Łamanie mgr. inż Ignacy Nyka PROJEKT
Bardziej szczegółowoProjekt SEDETT Przykładowe materiały szkoleniowe
1 Kwestie przywództwa w przedsiębiorstwie społecznym i rozwoju jego możliwości organizacyjnych PRZYKŁADOWE MATERIAŁY EDUKACYJNE/TRENINGOWE Wsparcie Komisji Europejskiej dla niniejszej publikacji nie obejmuje
Bardziej szczegółowoProcesy motywacji do pracy Wykład 7
Teorie motywacji do Procesy motywacji do Wykład 7 Teorie treści Teorie procesu Teorie wzmocnienia Motywacja do - teorie treści zajmuje się tym "co" motywuje, jakie potrzeby ludzie próbują zaspokoić, co
Bardziej szczegółowo