Praktyczne zarządzanie zespołem Innowacyjne szkolenia menedżerskie technikami teatralnymi

Transkrypt

1 Praktyczne zarządzanie zespołem Innowacyjne szkolenia menedżerskie technikami teatralnymi Jeśli masz odwagę się rozwijać... Korzyści menedżerskie z pracy z nami: - Ćwiczysz praktyczną umiejętność zarządzania w ramach realistycznych symulacji - Sam dobierasz temat szkolenia i określasz jego intensywność - Analizujesz całościowy obraz sytuacji, a nie tylko wycinkowe dane - Mierzysz się z realnymi wyzwaniami menedżerskimi, doświadczasz wielu trudności i satysfakcji z ich przezwyciężenia - Podglądając innych uczysz się wykorzystywać swoje zasoby - Generujesz dużą liczbę rozwiązań jednego problemu - Świetnie się bawisz i poznajesz swoje prawdziwe emocje - Pracujesz ze specjalnie przeszkolonymi aktorami, reżyserem-moderatorem i coachem - Poznajesz pionierską, niebywale skuteczną metodę rozwoju

2 Opis głównej metody Po ustaleniu tematu specjalnie przeszkoleni aktorzy wraz z reżyserem przygotowują scenariusz spektaklu dotyczący wybranego zagadnienia np. narastających konfliktów w zespole. Szkolenia zaczynają się od swobodnej i rozluźniającej rozgrzewki tematycznej, której celem jest uwolnienie potencjału twórczego uczestników. Następnie aktorzy odgrywają przygotowany spektakl (ok. 12 minut) ukazujący perypetie menedżera próbującego rozwiązać narastające problemy swojego zespołu. Kiedy już wszyscy znają doskonale temat, kontekst i przebieg akcji, aktorzy grają ponownie. Tutaj zaczyna się część najważniejsza, w której uczestnicy szkoleń mogą przerwać spektakl i wcielając się w rolę menedżera szukają rozwiązań trudnej sytuacji. Aktorzy improwizują tak, by interweniującym stworzyć warunki jak najbliższe rzeczywistości. Metoda jest bardzo skuteczna: uczestnicy mogą wypróbować różne wersje pomysłów, obserwować strategie innych, bezkarnie popełniać błędy i zdobywać realne doświadczenie w pracy z zespołem. Bardzo ważnym momentem jest refleksja i podsumowanie po zakończonych symulacjach. Dają one szansę na przeanalizowanie wszystkich strategii działań, ujawnienie motywacji, sprawdzenie prawdopodobieństwa i ocenę wdrażanych rozwiązań. Cykl szkoleniowy zamykają indywidualne sesje coachingowe, połączone z feedbackiem trenerskim. Pozwalają one rozpocząć proces systematycznej pracy nad ćwiczonymi umiejętnościami. Pracę z nami rekomenduje między innymi International Coach Federation (Kraków):

3 Program podstawowy Przedstawiona poniżej propozycja ma charakter poglądowy; ostateczna wersja wraz z tematem jest ustalana po konsultacjach z Klientem-Firmą. DZIEŃ I Blok I (Przygotowanie uczestników do pracy metodą teatralną) Główne zagadnienia: Ciało podstawowe miejsce percepcji, interpretacji i ekspresji Mowa ciała, pierwsze wrażenie, świadomość ciała autoanaliza Ja jako menedżer cechy, doświadczenie, trójka kompetencyjna Symulacje decyzyjne, improwizacja, przełamanie blokad Praca zespołowa Blok II (część teatralna) Przedstawienie przez aktorów spektaklu wyjściowego (urwanego w kulminacji sytuacji problemowej/konfliktowej). Interwencje uczestników zmierzające do poprawy przedstawionej sytuacji improwizacja aktorów w odpowiedzi na podjęte działania Kilka serii interwencji/improwizacji do wyczerpania pomysłów uczestników Blok III (Refleksja nad doświadczeniem pracy symulacjami teatralnymi. Osadzenie zdobytych kompetencji w rzeczywistości pracy uczestników. Moderowana dyskusja na forum i/lub praca w małych grupach, wymiana doświadczeń związanych z interwencjami teatralnymi, komentarze Porównanie strategii interwencji Wprowadzenie opracowanego modelu strategii zarządzania sytuacjami trudnymi w zespole. Opracowanie planu przeniesienia doświadczenia interwencji na grunt pracy zawodowej DZIEŃ II Blok IV Indywidualny rozwój wybranych obszarów kompetencji menedżerskich poprzez coaching Feedback trenerski w oparciu o funkcjonowanie uczestnika w sytuacji szkoleniowej (mowa ciała, postawa, typ osobowości, mocne i słabe strony) Indywidualne sesje coachingowe, na których zostanie ustalony cel rozwojowy z obszaru kompetencji menedżerskich i wypracowany plan działania

4 Trenerzy Paweł Grzesik Teatr w jego życiu był od zawsze: od prostych warsztatów dramy po zajęcia master class u takich mistrzów jak Atsushi Takenouchi. Z kolei pierwsze doświadczenia trenerskie zdobywał w sektorze stowarzyszeń pozarządowych równolegle z doświadczeniem tworzenia kilkunastu projektów edukacyjnych i szkoleniowych. Wykształcenie uniwersyteckie (UJ - polonistyka i teatrologia) wsparł licznymi kursami trenerskimi i warsztatami, pośród których najważniejszymi były międzynarodowe szkolenia w Anglii, na Malcie i Belgii (ukończone tytułem międzynarodowego trenera DBY-N). Warsztat menedżerski miał okazję sprawdzić jako General Manager klubu Pure Health & Fitness, gdzie jego głównymi zadaniami był coaching i zarządzanie zespołami. Doświadczenia menedżerskie z biznesu wykorzystał również w prowadzeniu teatrów (jako szef Teatru Wspólny, a wcześniej dyrektor Teatru 1eden w sumie 5 lat). Pogranicze teatru i biznesu ciągle inspiruje go do poszukiwań innowacyjnych metod trenerskich. Na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie ukończył Coaching w biznesie (tytuł pracy dyplomowej: Coach jako reżyser czyli teatralne inspiracje dla coachingu ) i zaczął opracowywać autorską metodę szkoleń technikami teatralnymi, którą wzbogacił po odbytym kursie teatralnym na Middlesex University w Londynie. Elżbieta Jakubek Od dziecka miała w sobie nadaktywność pchającą ją wciąż w nowe inicjatywy, pierwsze doświadczenia wolontariatu czy półtoraroczną pracę z młodzieżą w Peru. Studia z zakresu zarządzania międzynarodowego na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz stypendium z zarządzania w III sektorze, społecznej odpowiedzialności biznesu i ekonomii rozwoju na PUPC w Limie, uporządkowały jej zainteresowania i zbudowały teoretyczną bazę. Od 2011 roku jako członek zespołu trenerów sieci Don Bosco Youth-Net oraz zespołu trenerów Europejskiego Forum Młodzieży zdobywała doświadczenie pracy międzynarodowej w takich obszarach jak edukacja nieformalna, kształtowanie polityk młodzieżowych, rozwój pracy z młodzieżą, czy globalizacja i prawa człowieka. We współpracy z Salezjańskim Wolontariatem Misyjnym tworzyła i koordynowała kilkanaście projektów lokalnych i międzynarodowych z zakresu aktywizacji społecznej, wolontariatu i przywództwa, a także współuczestniczyła w tworzeniu Polskiej Rady Organizacji Młodzieżowych. Stara się też uczyć poprzez swoje pasje jedna z nich to muzyka gospel; od 10 lat śpiewa w chórze Joyful Voice, gdzie jest też menedżerem. Trenerom towarzyszy zespół aktorski, którego skład dobierany jest w zależności od wybranego tematu szkolenia.

5 Cena W zależności od wybranej indywidualnie opcji ceny szkoleń mieszczą się w przedziale od 6 do zł (za grupę szkoleniową) lub min. 700 zł od jednej osoby. Maksymalna liczba uczestników wynosi 12 osób, minimalna 9 osób. ** Uwaga!!! Możliwość prowadzenia szkoleń po angielsku! Opcja Liczba godzin Typ scenariusza Coaching CENA Okrojona A 9 Krótki A Nie zł Okrojona B 9 Długi B Nie zł Podstawowa A* 9 +1,5/osobę Krótki A Tak zł Podstawowa B* 9 +1,5/osobę Długi B Tak zł Rozbudowana A* 13 +1,5/osobę Krótki A Tak zł Rozbudowana B* 13 +1,5/osobę Długi B Tak zł Dwupak (A+B)* 18 +1,5/osobę Krótki i Długi Tak zł * - promocja: teraz możliwość kontynuacji coachingu z upustem 40% ** - podane ceny to kwoty netto. Kontakt Osobą kontaktową w sprawie prezentowanej oferty jest: Paweł Grzesik Tel kontakt@re-aktor.pl