II Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Kwiecień, 2010

Transkrypt

1 II Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Kwiecień, 2010

2 Wizją Tczewa jest miasto, które będzie rozwijać się jako silny gospodarczo ośrodek subregionalny, dogodnie skomunikowany w obszarze metropolii trójmiejskiej i stanowiący jej otwarcie na południową część regionu pomorskiego. Miasto charakteryzować będzie bogata oferta usług, przyjazne warunki zamieszkania, uwzględniające walory kulturalne, przyrodnicze i możliwości aktywnej rekreacji. Misją samorządu Tczewa, pomorskiego miasta nadwiślańskiego o silnej tożsamości historycznej, jest osiąganie najwyższego poziomu zaspokajania potrzeb i rozwoju jego mieszkańców, podejmujących współczesne wyzwania konkurencyjnej gospodarki i kultury europejskiej.

3 I DOMENA Wzrost atrakcji gospodarczej I.1. Liczba podmiotów gospodarki narodowej na 1000 mieszkańców I.2. Liczba osób fizycznych prowadzących działalność gospodarczą na 1000 mieszkańców I.3. Saldo rotacji podmiotów gospodarczych I.4. Liczba podmiotów w oparciu o REGON I.5. Znaczenie MŚP I.6. Wydatki inwestycyjne miasta per capita Podmioty gospodarki narodowej/1000 mieszkańców Osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą na 1000 mieszkańców Nowo zarejestrowane podmioty/liczba podmiotów wykreślonych z ewidencji Liczba zatrudnionych w analizowanym sektorze gospodarczym/liczba zatrudnionych ogółem w podmiotach gosp. w mieście Liczba zatrudnionych w MŚP/liczba zatrudnionych ogółem w podmiotach gosp. w mieście Wydatki inwestycyjne/liczba mieszkańców 87,69 0,97 63,78 0,92 1,33% Dane do pozyskania Dane do pozyskania 454,56 1,41

4 I DOMENA Wzrost atrakcji gospodarczej I.7. PIT per capita I.8. PKB per capita wg PPS I.9. Dochody z podatku od nieruchomości per capita I.10. Stopa bezrobocia I.11. Wskaźnik zatrudnienia I.12. Udział kobiet w strukturze bezrobotnych Dochody miasta z tytułu PIT/liczba mieszkańców Wartość PKB na terenie miasta/liczba mieszkańców 469,78 Dochody z tytułu podatku od nieruchomości/liczba 349,49 mieszkańców Dane gotowe Liczba pracujących na terenie miasta/liczba mieszkańców miasta wieku 15 lat i więcej Liczba bezrobotnych kobiet /liczba bezrobotnych ogółem w mieście 2008 nie mierzony Dane do pozyskania 4,6% 33,27% 2008 nie mierzony 2008 nie mierzony Zmiana liczby pracujących 1,01 56,95% 0,86

5 II DOMENA - Rewitalizacja starego miasta i obszaru nadwiślańskiego Powrót Tczewa nad Wisłę II.1. Wydatki budżetowe na rewitalizację ogółem per capita II.2. Udział terenów objętych rewitalizacją III.3. Udział imprez w mieście związanych z rewitalizacją III.4. Udział terenów zrewitalizowanych w łącznej powierzchni terenów zdegradowanych Wydatki budżetowe na działania rewitalizacyjne/liczba mieszkańców Powierzchnia terenów zrewitalizowanych /łączna powierzchnia miasta Liczba imprez bezpośrednio wynikających z programu rewitalizacji /liczba imprez organizowanych w mieście ogółem Powierzchnia terenów zrewitalizowanych / łączna powierzchnia terenów zdegradowanych 89,25 (19,63% wydatków inwestycyjnych ogółem) 0,05% 2,5 1,82% 0,85% 2,50

6 III DOMENA - Wysoka jakość mieszkalnictwa i usług miasta III.1. Zmodernizowane /wybudowane drogi i ulice (km) III.2. Udział dróg o nawierzchni twardej III.3. Bezpieczeństwo publiczne Długość wybudowanych i zmodernizowanych dróg w mieście Długość dróg o nawierzchni asfaltowej i betonowej /długość dróg w mieście ogółem Liczba zdarzeń kryminalnych /1000 mieszkańców (dane dla miasta i gminy) 2,03 km 0,63 88,65% 15,09 III.4. Udział osób korzystających z Liczba osób objętych pomocą 8,28% pomocy społecznej MOPS/liczba mieszkańców miasta III.5. Powierzchnia mieszkalna per capita III.6. Dostępność do Trójmiasta transportem kolejowym III.7. Dostępność do Trójmiasta komunikacją autobusową Powierzchnia mieszkalna/liczba mieszkańców Liczba połączeń kolejowych z Trójmiastem w dzień powszedni/1000 mieszkańców Liczba połączeń autobusowych z Trójmiastem w dzień powszedni / 1000 mieszkańców 20,33 m² 0,97 1,81

7 III DOMENA - Wysoka jakość mieszkalnictwa i usług miasta III.8. Czas podróży do Trójmiasta transportem kolejowym III.9. Znaczenie mieszkalnictwa jednorodzinnego III.10. Dostępność do transportu miejskiego III.11. Znaczenie komunikacji rowerowej III.12. Wskaźnik motoryzacji indywidualnej Średnia geometryczna sumy czasów podróży wszystkich pociągów osobowych i pośpiesznych w relacji Tczew- Gdańsk Gł. i Gdańsk Gł. - Tczew Powierzchnia mieszkalna domów jednorodzinnych/powierzchnia mieszkalna ogółem na terenie miasta Liczba wozokilometrów transportu miejskiego organizowanego przez miasto/1000 mieszkańców Długość miejskich tras rowerowych/ długość dróg w mieście Liczba samochodów osobowych zarejestrowanych na terenie miasta / 1000 mieszkańców 38,28 min Dane do pozyskania 27,99 wozokilometrów 0,06% Dane do pozyskania

8 III DOMENA - Wysoka jakość mieszkalnictwa i usług miasta III.13. Dostępność do usług medycznych III.14. Dostępność do usług medycznych (2) Liczba mieszkańców / liczba lekarzy POZ na terenie miasta Liczba mieszkańców / liczba pielęgniarek zatrudnionych w szpitalach oraz ośrodkach zdrowia na terenie miasta 1181,67 307,47

9 IV DOMENA - Wzmocnienie potencjału kulturowego i społecznego IV.1. Wydatki na oświatę na 1 ucznia IV.2. Wyniki tczewskich uczniów w testach kompetencyjnych z matematyki IV.3. Wyniki tczewskich uczniów w testach kompetencyjnych z przedmiotów humanistycznych Wydatki miasta na oświatę i wychowanie / liczba uczniów oraz dzieci objętych opieką przedszkolną na terenie miasta Gotowe dane Gotowe dane ,49 zł Wynik średni Tczew 25,33 Wynik średni Pomorskie 25,60 Wynik średni kraj 26,03 Wynik średni Tczew 29,71 Wynik średni Pomorskie 30,72 Wynik średni kraj 31,67 w ,96 0,95 0,96 1,08 1,04 1,03

10 IV DOMENA - Wzmocnienie potencjału kulturowego i społecznego IV.4. Znaczenie organizacji pozarządowych w realizacji zadań samorządu IV.5. Organizacje pozarządowe w stosunku do liczby mieszkańców IV.6. Efektywność działania organizacji pozarządowych Wartość dotacji dla organizacji zlokalizowanych na terenie miasta / wydatki budżetu miasta Liczba organizacji pozarządowych zlokalizowanych na terenie miasta / 1000 mieszkańców Suma wydatków wszystkich organizacji pozarządowych zlokalizowanych na terenie miasta/ wartość dotacji z budżetu dla organizacji zlokalizowanych na terenie miasta IV.9. Wydatki budżetowe na kulturę Wydatki budżetowe na kulturę / wydatki budżetowe miasta ogółem IV.10. Wydatki budżetowe na sport Wydatki budżetowe na sport / wydatki budżetowe miasta ogółem 0,66% Porównanie dot. wartości dotacji 1,02 1,53 1,19 1,55% 0,27% 0,34%

11 IV DOMENA - Wzmocnienie potencjału kulturowego i społecznego IV.7. Frekwencja wyborcza w wyborach samorządowych bezpośrednich na Prezydenta Miasta IV.8. Frekwencja wyborcza w wyborach parlamentarnych Gotowe dane: a. Liczba osób uprawnionych do głosowania b. Liczba wydanych kart (dot. wyborów samorządowych w 2006 r.) Gotowe dane: a. Liczba osób uprawnionych do głosowania b. Liczba wydanych kart (dot. wyborów do parlamentu europejskiego w 2009 r.) 39,25% Nie dotyczy 26,30% (Kraj 24,53%) Nie dotyczy a. Liczba osób uprawnionych do głosowania b. Liczba wydanych kart (dot. wyborów do sejmu i senatu 56,58% (Kraj 53,88%) (Sejm ,18%) 1,37

12 Podsumowanie Wnioski ogólne: -Wprowadzanie nowego modelu oceny ogranicza ocenę porównawczą na rzecz określenia tendencji rozwojowych (zapoczątkowanie procesu) -Niedostateczna ilość danych dla zastosowania benchmarkingu zewnętrznego - Brak istotnych danych statystycznych, opracowywanych dla poziomu gmin (konieczność zakupu niektórych danych)

13 Podsumowanie Wnioski szczegółowe: - Wzrost ilości działań dotyczących promowania przedsiębiorczości - Niemożność oceny wpływu kryzysu na stan ekonomiczno-społeczny miasta - Opłacalność tworzenia programów operacyjnych/planów działań dla celów strategicznych - Tendencja wzrostu wydatków na rewitalizację Starego Miasta oraz wzrost zakresu działań inwestycyjnych w obszarze zdegradowanym - Utrzymanie poziomu współpracy z organizacjami pozarządowymi (tendencja wzrostu)