Star Tracks - Raport

Transkrypt

1 Przykładowa Firma S.A :22 1.

2 Wprowadzenie Lorem ipsum dolor sit amet, id verterem intellegebat sit, ipsum fabulas voluptua pri ea. Quo verear nonumes ut, ut ridens commune placerat vim, eum id soluta principes. Mea in possim utroque deleniti. Id assentior philosophia sit, ne tale dicat ullamcorper ius. Dicam civibus te eam, an commodo sapientem nam. Odio aperiam mei ei. Iudico reprimique ullamcorper pri ex, duo ad laudem soluta definitiones. Duo ea magna populo, eam cu unum mundi copiosae, ius et soleat partem eloquentiam. Te vis agam maluisset voluptatum. Has eu nullam convenire, sea eu clita dolorum, iriure utamur detracto et vel. No duis putent inimicus eam. An nec amet appetere, per ne cibo munere everti. An vero simul liberavisse vel, ei vis exerci insolens. Iisque democritum pro id. Vis in graecis consetetur. Vix in errem impedit. Accusam convenire temporibus te sed. Vis ut mazim persecuti temporibus, pro ad impetus persius iracundia, at qui laoreet volumus. Homero consul melius et vis. Eros quas animal ex sed, alienum vivendum perfecto no pro. In eum malis tacimates. Mei verterem electram cu, est zril pericula mediocritatem in. Ad mei elit semper option, vel eu veritus ocurreret conclusionemque. Mea no legere periculis signiferumque. Ei vis prompta dolorem deseruisse, vis et solum mundi. Ius ad docendi conceptam, ea lorem quaeque usu. Sed ea graeco suscipiantur definitiones, qui at enim oratio minimum. Niniejszy Raport prezentuje wyniki diagnozy za pomocą dwóch miar:, informująca o tym, ile razy dana osoba została wskazana, jako przejawiająca określone zachowanie w stopniu najbardziej zbliżonym do ideału. Jeżeli w kwestionariuszu Star Tracks umieściliśmy więcej niż jedno zachowanie, liczba wskazań może być wyższa niż liczba osób wypowiadających się w kwestionariuszach. Maksymalna liczba wskazań w procesie Star Tracks równa jest iloczynowi liczby osób, które wypełniły kwestionariusze z liczbą zachowań, które zostały w nich zamieszczone. Indeks ST to miara punktowa, stanowiąca kryterium tworzenia rankingów Star Tracks. Wartość Indeksu ST to suma iloczynów Liczb wskazań pochodzących od różnych typów współpracowników z współczynnikami wagi głosu, zależnymi od odległości w sieci społecznej pomiędzy tymi współpracownikami, a osobą wskazywaną. Indeks ST obliczany jest w następujący sposób: [ od osób stale kontaktujących się z osobą wskazywaną * 1] + [ od osób często kontaktujących się z osobą wskazywaną * 1,2] + [Liczba wskazań od osób czasami kontaktujących się z osobą wskazywaną * 1,] + [ od osób rzadko kontaktujących się z osobą wskazywaną * 1,9]. 201 Przykładowa Firma S.A :22 2.

3 Założenia procesu Niniejszy raport przedstawia listę rankingową osób wyłonionych w procesie Star Tracks przeprowadzonym w okresie od do Do wypowiedzenia się w procesie zostało zaproszonych 0 osób, spośród których 2 uzupełniło kwestionariusze. Każdy z nich został poproszony o wskazanie do osób, które ich zdaniem przejawiają zachowania z poniższej listy w sposób najbardziej zbliżony do ideału. ZACHOWANIA Otwarte wyrażanie swojego zdania Podejmowanie się zadań umożliwiających uczenie się i rozwój Utrzymywanie dobrych relacji ze współpracownikami Budowanie sieci kontaktów zawodowych Przekazywanie informacji i opinii w sposób zrozumiały dla odbiorców Elastyczne dostosowywanie własnych działań do okoliczności Znajdowanie płaszczyzny porozumienia z różnymi ludźmi Dzielenie się wiedzą i informacjami Poszukiwanie nowych pomysłów, idei i inspiracji Poszukiwanie rozwiązań dla problemów i trudności Zwracanie uwagi na nieefektywność, niegospodarność i marnotrawstwo Kwestionowanie ograniczających sposobów myślenia i działania Eksperymentowanie z nowymi pomysłami i ideami Zastępowanie przestarzałych rozwiązań nowymi Szukanie nowych możliwości doskonalenia i rozwoju firmy Dostrzeganie nowych możliwości i inicjowanie działań mających na celu wykorzystanie ich Przedstawianie swoich pomysłów i propozycji Dobrowolne angażowanie się w nowe działania i inicjatywy Przekonywanie innych ludzi Zachęcanie i inspirowanie zespołu do pracy Pozyskiwanie współpracowników i sojuszników Tolerowanie niepewności i ryzyka Skuteczne radzenie sobie z przeciwnościami i utrudnieniami Osiąganie zamierzonego rezultatu 201 Przykładowa Firma S.A :22.

4 Lista rankingowa Star Tracks Poniżej przedstawiona została lista rankingowa 2% osób wyłonionych spośród 0 uczestników procesu "Star Tracks". Ranking został utworzony w oparciu o Indeks ST, który jest wypadkową liczby głosów oddanych na daną osobę oraz "siły" tych głosów zależnej od częstotliwości kontaktu. Pamiętaj, że osoby znajdujące się na końcu listy to też zwycięzcy. Ostatnia osoba na liście uzyskała wynik lepszy od aż 0 uczestników procesu, którzy się na tej liście nie znaleźli. Indeks ST 1. Dyrektor Produkcji mariusz.prokop@example.com Specjalista ds. szkoleń i rozwoju bartlomiej.abecelski@example.com Specjalista ds. strategii sprzedażowych edyta.garczynska@example.com Specjalista ds. promocji katarzyna.cyrankowska@example.com 80. Joanna Klus-McNamara Key Account Manager joanna.klus-mcnamara@example.com 2. Specjalista ds. jakości produkcji jaroslaw.malinowski@example.com 2. Jan Kowalczyk Key Account Manager jan.kowalczyk@example.com 2 8. Małgorzata Jeziorańska Dyrektor Sprzedaży malgorzata.jezioranska@example.com 2 9. Monika Nowaczyńska Menedżer HR monika.nowaczynska@example.com Anna Kwiecińska Dyrektor Marketingu anna.kwiecinska@example.com Przykładowa Firma S.A :22.

5 Lista rankingowa Grupa: Podywkonawcy Poniższa lista zawiera ranking tych wyłonionych w procesie Star Tracks osób, które należą do grupy Podywkonawcy. Indeks ST Specjalista ds. szkoleń i rozwoju bartlomiej.abecelski@example.com Lista rankingowa Grupa: Pracownicy Poniższa lista zawiera ranking tych wyłonionych w procesie Star Tracks osób, które należą do grupy Pracownicy. Indeks ST Specjalista ds. promocji katarzyna.cyrankowska@example.com 80. Joanna Klus-McNamara Key Account Manager joanna.klus-mcnamara@example.com 2. Specjalista ds. jakości produkcji jaroslaw.malinowski@example.com 2. Jan Kowalczyk Key Account Manager jan.kowalczyk@example.com 2 1. Specjalista ds. strategii sprzedażowych edyta.garczynska@example.com Lista rankingowa Grupa: Kadra Zarządzająca Poniższa lista zawiera ranking tych wyłonionych w procesie Star Tracks osób, które należą do grupy Kadra Zarządzająca. Indeks ST Małgorzata Jeziorańska Dyrektor Sprzedaży malgorzata.jezioranska@example.com 2. Anna Kwiecińska Dyrektor Marketingu anna.kwiecinska@example.com Dyrektor Produkcji mariusz.prokop@example.com 201 Przykładowa Firma S.A :22.

6 Gwiazdy błyszczące z oddali Poniżej przedstawiona została lista 0% osób z rankingu powyżej, które uzyskały największą liczbę wskazań od swoich najbardziej odległych współpracowników. Są to osoby, których zachowanie jest widoczne dla dużej liczby osób w organizacji i zapada w ich pamięci. (osób rzadko współpracujących z tą osobą) 1. Dyrektor Produkcji mariusz.prokop@example.com 8 2. Specjalista ds. szkoleń i rozwoju bartlomiej.abecelski@example.com 0. Specjalista ds. strategii sprzedażowych edyta.garczynska@example.com. Joanna Klus-McNamara Key Account Manager joanna.klus-mcnamara@example.com 20. Specjalista ds. promocji katarzyna.cyrankowska@example.com 1 Lokalni liderzy Poniżej przedstawiona została lista 0% osób z rankingu powyżej, które uzyskały największą liczbę wskazań od swoich stałych współpracowników. Są to osoby, które mają wielu stałych współpracowników doceniających ich zachowanie. (osób stale współpracujących z tą osobą) 1. Specjalista ds. strategii sprzedażowych 2. Specjalista ds. jakości produkcji 1 edyta.garczynska@example.com jaroslaw.malinowski@example.com. Monika Nowaczyńska Menedżer HR 8. Małgorzata Jeziorańska Dyrektor Sprzedaży. Specjalista ds. promocji monika.nowaczynska@example.com malgorzata.jezioranska@example.com katarzyna.cyrankowska@example.com Gwiazdy wszechstronne Poniżej przedstawiona została lista 2% osób z rankingu powyżej, u których zauważalne jest najbardziej szerokie spektrum zachowań spośród wszystkich zachowań opisanych w kwestionariuszu. Uwzględnione zostały zachowania dostrzeżone przez minimum trzy osoby. Liczba zachowań (wskazanych przez przynajmniej osoby) 1. Specjalista ds. strategii sprzedażowych edyta.garczynska@example.com Dyrektor Produkcji mariusz.prokop@example.com 18. Specjalista ds. szkoleń i rozwoju bartlomiej.abecelski@example.com Przykładowa Firma S.A :22.

7 Mistrzowie symbole Poniżej przedstawiona została lista 2% osób z rankingu powyżej, które wydają się stanowić najlepsze ucieleśnienie jednego konkretnego zachowania spośród wszystkich zachowań opisanych w kwestionariuszu, tzn. u których liczba wskazań na to jedno zachowanie jest wyraźnie większa od liczby wskazań uzyskanych przez nich dla innych zachowań. Zachowanie Brak wskazań. 201 Przykładowa Firma S.A :22.

8 Mistrzowie poszczególnych zachowań Dla każdego zachowania przedstawione są po trzy osoby, ktore otrzymały największą ilość wskazań od innych osób. Zachowania Otwarte wyrażanie swojego zdania Poszukiwanie nowych pomysłów, idei i inspiracji 8 Joanna Maniewska Jan Kowalczyk Poszukiwanie rozwiązań dla problemów i trudności 8 Joanna Maniewska Anna Kwiecińska Podejmowanie się zadań umożliwiających uczenie się i rozwój Utrzymywanie dobrych relacji ze współpracownikami 12 Joanna Klus-McNamara Małgorzata Jeziorańska 1 Małgorzata Jeziorańska Joanna Klus-McNamara Zbigniew Więckowski 1 Eksperymentowanie z nowymi pomysłami i ideami Przekazywanie informacji i opinii w sposób zrozumiały dla odbiorców 1 Monika Nowaczyńska Sebastian Kłoś 2 12 Zastępowanie przestarzałych rozwiązań nowymi Elastyczne dostosowywanie własnych działań do okoliczności 11 Małgorzata Jeziorańska Monika Nowaczyńska Znajdowanie płaszczyzny porozumienia z różnymi ludźmi Kwestionowanie ograniczających sposobów myślenia i działania Budowanie sieci kontaktów zawodowych Zwracanie uwagi na nieefektywność, niegospodarność i marnotrawstwo 18 Dzielenie się wiedzą i informacjami 1 Joanna Klus-McNamara Sebastian Kłoś 1 9 Joanna Klus-McNamara 2 Szukanie nowych możliwości doskonalenia i rozwoju firmy 9 Jan Kowalczyk Dostrzeganie nowych możliwości i inicjowanie działań mających na celu wykorzystanie ich Przykładowa Firma S.A :22 8.

9 Przedstawianie swoich pomysłów i propozycji Dobrowolne angażowanie się w nowe działania i inicjatywy 10 Przekonywanie innych ludzi 10 Zachęcanie i inspirowanie zespołu do pracy 11 Pozyskiwanie współpracowników i sojuszników 1 Tolerowanie niepewności i ryzyka 1 2 Skuteczne radzenie sobie z przeciwnościami i utrudnieniami 1 Osiąganie zamierzonego rezultatu Przykładowa Firma S.A :22 9.