SCORECARD Ocena Dostawcy
|
|
- Teodor Szewczyk
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 SCORECARD Ocena Dostawcy
2 KLASYFIKACJA KONTROLI EKSPORTU Oznacz gdy prezentacja nie zawiera żadnych danych technicznych lub wypełnij poniższą klasyfikację kontroli eksportu. Klasyfikacja 1. Kanadyjska ECL(s): 2. Kanadyjska dla towarów pochodzenia amerykańskiego ECCN(s): 3. P-ECCN(s) 4. USML (ITAR): 5. US (EAR): 6. Polska PL/ UE: X Obowiązkowy pkt 6, pkt 1-5 w przypadku technologii klienta Jeżeli nie jest się pewnym odnośnie klasyfikacji należy skontaktować się z twórcą informacji lub Pełnomocnikiem ds. Kontroli Eksportu. Informacje szczegółowe odnośnie klasyfikacji są dostępne w procedurze INFORMACJA NA TEMAT WŁASNOŚCI Niniejszy dokument jest własnością Pratt & Whitney Kalisz Sp. z o.o. (dalej: PWK ).Nie wolno robić użytku, kopiować ani udostępniać tego dokumentu, ani żadnych informacji w nim zawartych, do żadnych celów m. in. Do projektowania, produkcji lub naprawy części czy uzyskiwania certyfikatów lub innych zezwoleń, bez wyraźnej, pisemnej zgody PWK. Samo otrzymania lub posiadanie tego dokumentu, niezależnie od źródeł pochodzenia, nie stanowi takiej zgody. Używanie, kopiowanie lub ujawnianie przez kogokolwiek bez wyraźnej zgody PWK jest nieuprawnione i może pociągnąć za sobą skutki w postaci odpowiedzialności karnej lub cywilnej. Instrukcja 01-05, załącznik nr 6, wzór nr 1
3 Co to jest Scorecard? Scorecard jest oceną dostawców produkcyjnych przygotowywaną przez Dział Jakości Dostaw w cyklu miesięcznym. Składa się z sześciu wykresów, które przedstawiają kolejno: - ilość Escape ów - wielkość PPM - wielkość EPPM - OTD - SQP (Supplier Quality Performance) Ocena Jakościowa Dostawcy - SOR (Supplier Overall Rating) Ocena Ogólna Dostawcy Dla Dostawców materiałów produkcyjnych ujętych w liście aktywnych dostawców Dział Zapewnienia Jakości Dostaw wysyłą SCORECARD wraz z ich analizą w cyklach kwartalnych.
4 Przykładowy scorecard OTD GOLD (95%-100%) Quality L3 Dostawca na Poziomie Akceptowanym Dostawca wymaga dużego wsparcia ze strony Klienta w postaci wizyt jakościowych, szkoleń, auditów oraz opracowania wspólnego planu poprawy (50-79)
5 Poszczególne wykresy - omówienie Wykres Escape Ilustruje ilość Escape ów (umknięć), które wystąpiły od dostawcy w ciągu bieżącego miesiąca, Ilość Escape-ów jest składową sumarycznej oceny dostawcy Wykres PPM Przedstawia ilość części odchyłkowych zadeklarowanych na 1 milion dostarczonych. PPM jest składową sumarycznej oceny dostawcy
6 Poszczególne wykresy omówienie c.d. Wykres eppm Przedstawia ilość części niezgodnych niezdeklarowanych (z Escape-ów) na 1milion dostarczonych. Ilość eppm-ów jest składową sumarycznej oceny dostawcy Wykres OTD OTD (On Time Delivery) czyli dostawy na czas jak sama nazwa wskazuje są to dostawy na czas wyrażone w procentach. OTD jest składową sumarycznej oceny dostawcy
7 Poszczególne wykresy omówienie c.d. Wykres Supplier Quality Performance Przedstawia powiązanie eppm-ów z PPM-ami. Ilości PPM-ów i eppm-ów na wykresie w danym miesiącu są to średnie sumy które miały miejsce w ciągu ostatnich 3 miesięcy. QP liczy się z następującego wzoru: QP = 0,70 x R + 0,30 x A, gdzie: R - odpowiednie wagi - bazą jest wielkość eppm w przeciągu ostatnich 3-ch miesięcy) A - odpowiednie wagi - bazą jest wielkość PPM w przeciągu ostatnich 3-ch miesięcy)
8 Przykład obliczenia SQP SQP = 0,70 x R + 0,30 x A, Ilość części dostarczonych w ciągu miesiąca = 1000 szt Ilość części odchyłkowych zgłoszonych na AN = 10 szt Ilość części odchyłkowych nie zgłoszonych na AN (escapes) = 3szt PPM = 10/1000* = A = 69 eppm = 3/1000* = R = 80 SQP = 0,70 x ,30 x 69 = 77 Dostawca na poziomie L3
9 Poszczególne wykresy omówienie c.d. Wykres Supplier Overall Rating Skupia w sobie OTD, Quality Performance oraz narzędzia jakościowe które posiada nasz dostawca. Wskaźnik liczymy ze wzoru: SOR = 90%x(OTDx0,3+QPx0,7) + punkty za narzędzia jakościowe (max 10) Gdzie: OTD wskaźnik dostaw na czas (liczba punktów odpowiada liczbie procentowej) SQP liczba punktów z jakościowej oceny dostawcy 3 pkt. za posiadanie certyfikatu AS 9100, 4 pkt. za uzyskanie DQCR, 3 pkt. za uzyskanie MCS/LCS
10 Na podstawie oceny jakościowej (SQP) szacowane są poziomy: L1 Dostawca na Poziomie Doskonałym Nie wymaga opracowania i przedstawienia działań poprawy (90-100) L2 Dostawca na Poziomie Dobrym Dostawca zobowiązany jest do opracowania i przedstawienia planu działań korygujących (80-89) L3 Dostawca na Poziomie Akceptowalnym Dostawca wymaga dużego wsparcia ze strony Klienta w postaci wizyt jakościowych, szkoleń, auditów oraz opracowania wspólnego planu poprawy (50-79) L4 Dostawca na poziomie Nieakceptowalnym Na tym poziomie wymagane jest podjęcie decyzji biznesowej co do dalszej współpracy (0-50) WAŻNE INFORMACJE! Scorecard jest przesyłany Dostawcy jeden raz na kwartał. W cyklu miesięcznym przygotowywany jest raport Dostawców z poziomem L3 i L4, Dostawca z poziomu L3 lub L4 jest zobligowany do przedstawienia i wdrożenia właściwych działań korygujących. Jeżeli Dostawca będzie pozostawał na poziomie L4 dłużej niż 3 miesiące może to spowodować jego usunięcie z listy zatwierdzonych Dostawców.
INSTRUKCJA NR Zastępuje: Dział Jakości Dostaw DJDD
STRONA: 1 Dotyczy: Wymagania dla Dostawców P&WK UWAGA! INFORMACJA O PRAWACH WŁASNOŚCI. NINIEJSZA INSTRUKCJA JEST WŁASNOŚCIĄ PRATT & WHITNEY KALISZ SP. Z O. O. NIE WOLNO POSIADAĆ, ROBIĆ UŻYTKU, KOPIOWAĆ,
Bardziej szczegółowoKLASYFIKACJA KONTROLI EKSPORTU
KLASYFIKACJA KONTROLI EKSPORTU Oznacz gdy prezentacja nie zawiera żadnych danych technicznych wypełnij poniższą klasyfikację kontroli eksportu: Klasyfikacja 1. Kanadyjska ECL(s): 2. Kanadyjska dla towarów
Bardziej szczegółowoKARTA PROCESU KP/09/01
KARTA PROCESU KP/09/01 Obowiązuje od: 08.11.2010 r. Wersja: 2 1. Cel procesu OPRACOWAŁ: Jerzy Dobrowolski Data, podpis Przegląd zarządzania ZATWIERDZIŁ: Roman Utracki Data, podpis Stron: 3 Egzemplarz:
Bardziej szczegółowoBazy danych w arkuszu
Bazy danych w arkuszu 1. Przygotuj bazę wydatków zawierającą następujące pola: miesiąc (1 do 12) wartość obrotów ze stawką VAT 0% (1000 do 3000 zł) wartość obrotów ze stawką VAT 7% (1000 do 3000 zł) wartość
Bardziej szczegółowoPlanowanie zagregowane SOP
Planowanie zagregowane SOP Przedmiot: Zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa Moduł: 1/4 Opracował: mgr inż. Paweł Wojakowski Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Zakład Projektowania Procesów
Bardziej szczegółowoNadzór nad dostawcami wymagania standardu IRIS. Łukasz Paluch Warszawa 26 listopada 2009
wymagania standardu IRIS. Łukasz Paluch Warszawa 26 listopada 2009 Plan prezentacji - Wybór dostawców - Rodzaj i zakres kontroli dostawców - Rozwój dostawców - Procesy specjalne u dostawców 2 Nadzór nad
Bardziej szczegółowoPrzegląd systemu zarządzania jakością
LOGO Nazwa i adres FIRMY PROCEDURA Systemowa P01.01 wyd. [data wydania] str. 1 / stron 5 ilość załączników: 4 Tytuł: Przegląd systemu zarządzania jakością egz. nr:... Spis treści 1. Cel... 2 2. Przedmiot
Bardziej szczegółowoKonferencja Cukrownicza Katarzyna Mokrosińska
Konferencja Cukrownicza 22-23.06.2010 IDENTYFIKACJA I IDENTYFIKOWALNOŚĆ Aspekty prawne i praktyczne System identyfikowalności Firma ma obowiązek ustanowić system identyfikacji (oznakowania) produktów,
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW
WYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW 1. WSTĘP Niniejszy dokument jest własnością z siedzibą w Skoczowie. Dotyczy on dostawców podstawowych materiałów / usług do produkcji wyrobów kutych, obróbki wiórowej,
Bardziej szczegółowoPROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE P-03/05/III
Opracował: Sprawdził: Zatwierdził: Pełnomocnik Zarządu ds. ZSZ i EMAS Bożena Puss Dyrektor Operacyjny Marcin Biskup Prezes Zarządu Jan Woźniak Podpisy: Strona 1 z 7 Data 06.09.2016r Dokument zatwierdzony
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01
ul. COP-u 39-300 Mielec WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01 WYDANIE: 04 OPRACOWAŁ IMIĘ I NAZWISKO Agnieszka Hajec PEŁNOMOCNIK ZARZĄDU DS. SYSTEMU JAKOŚCI Agnieszka Hajec ZATWIERDZIŁ Dariusz Knap ZATWIERDZIŁ
Bardziej szczegółowoAVARUS Benchmark cen zakupu
AVARUS Benchmark cen zakupu Porównywarka cen podstawowych produktów i usług zakupywanych przez szpitale Raport dla: Szpital Przykładowy Warszawa, 3 kwiecień 2014 Niniejszy raport został przygotowany przez
Bardziej szczegółowoZmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka
Zmiany w standardzie ISO 9001 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka 1 W prezentacji przedstawiono zmiany w normie ISO 9001 w oparciu o projekt komitetu. 2 3 4 5 6 Zmiany w zakresie terminów używanych
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01
ul. COP-u 5 39-300 Mielec WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01 ISO 9001:2015/AS 9100 D WYDANIE; 07 OPRACOWAŁ PEŁNOMOCNIK ZARZĄDU DS. ZATWIERDZIŁ ZATWIERDZIŁ SYSTEMU JAKOŚCI IMIĘ I NAZWISKO Agnieszka Hajec
Bardziej szczegółowoISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
Bardziej szczegółowoWYKRESY SPORZĄDZANE W UKŁADZIE WSPÓŁRZĘDNYCH:
WYKRESY SPORZĄDZANE W UKŁADZIE WSPÓŁRZĘDNYCH: Zasada podstawowa: Wykorzystujemy możliwie najmniej skomplikowaną formę wykresu, jeżeli to możliwe unikamy wykresów 3D (zaciemnianie treści), uwaga na kolory
Bardziej szczegółowoPolskie Zakłady Lotnicze Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ul. Wojska Polskiego Mielec
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ul. Wojska Polskiego 3 39 300 Mielec www.pzlmielec.pl KJ - 14 Opracował: Odpowiedzialny za proces: Zatwierdził: Sekcja Zapewnienia Jakości Dostawcy Kierownik Sekcji
Bardziej szczegółowoWydatki [zł] Wydatki 36,4 38, ,6 37,6 40, , ,5 33 Czas
Wydatki [zł] Zestaw zadań z Zastosowania metod progn. Zadanie 1 Dany jest następujący szereg czasowy: t 1 2 3 4 5 6 7 8 y t 11 14 13 18 17 25 26 28 Dokonaj jego dekompozycji na podstawowe składowe. Wykonaj
Bardziej szczegółowoECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
ECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI EUROPEJSKI CERTYFIKAT UMIEJĘTNOŚCI KOMPUTEROWYCH ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Syllabus v. 1.0 Oficjalna wersja dokumentu jest dostępna w serwisie WWW Polskiego Biura ECDL www.ecdl.pl
Bardziej szczegółowo1. Realizacja przepisów dotyczących odwrotnego obciążenia sprzedaży towarów z załącznika nr. 11 oraz usług budowlanych.
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 757117 Temat: Kompendium VAT - Podatek VAT w 2017 roku pół roku po nowelizacji. Aspekty praktyczne stosowania przepisów. Problematyka wynikająca z raportowania
Bardziej szczegółowoZałącznik dotyczący Opcji Serwisowych nabywanych od Partnera Handlowego IBM - Doradca Techniczny ds. Pamięci Masowej
Załącznik dotyczący Opcji Serwisowych nabywanych od Partnera Handlowego IBM Doradca Techniczny ds. Pamięci Masowej Niniejszy Załącznik dotyczący Opcji Serwisowych zawiera opis Usług opcjonalnych wskazanych
Bardziej szczegółowoSystem Zarządzania Jakością wg PN EN ISO 9001:2009. Procedura Pr/8/1 WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE
Wydanie Nr I Strona: 1/4 Obowiązuje od: 01.02.2011r. System wg PN EN ISO 9001:2009 Procedura Pr/8/1 URZĄD GMINY W JASIENICY ROSIELNEJ WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE Wydanie
Bardziej szczegółowoPROCEDURA. Działania korygujące i zapobiegawcze DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE. Imię i Nazwisko Małgorzata Reszka Paweł Machnicki Marcin Pawlak
Strona 1 Stron 8 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE Opracowała Zweryfikował Zatwierdził Imię i Nazwisko Małgorzata Reszka Paweł Machnicki Marcin Pawlak Stanowisko Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania
Bardziej szczegółowoWEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE
URZĄD MIASTA I GMINY LESKO PROCEDURA WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE Nr dokumentu: Wydanie: P/8/ Strona: WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE Opracował
Bardziej szczegółowoTYTUŁ Wymagania w zakresie kontroli eksportu dla Dostawców Hamilton Sundstrand Poland Sp. z o.o
TYTUŁ Wymagania w zakresie kontroli eksportu dla Dostawców Hamilton Sundstrand Poland Sp. z o.o 1 Spis treści 1. Cel... 3 2. Zakres... 3 3. Definicje... 3 4. Klasyfikacja... 5 5. Obowiązki dla dostawców...
Bardziej szczegółowoIntrastat w systemie Plan-de-CAMpagne
Intrastat w systemie Plan-de-CAMpagne Od początku kiedy Polska przystąpiła do koalicji z Unią Europejską w 2004r Polscy przedsiębiorcy przyjeli na siebie obowiązek przekazywania informacji na temat przywozów
Bardziej szczegółowoPolskie Zakłady Lotnicze Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ul. Wojska Polskiego 3 39 300 Mielec www.pzlmielec.pl
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ul. Wojska Polskiego 3 39 300 Mielec www.pzlmielec.pl KJ - 14 Opracował: Anna Ochalik Odpowiedzialny za proces: Filip Zieliński Zatwierdził: Andrzej Prędki Dział
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WSK-Tomaszów Lubelski Sp. z o.o.
INSTRUKCJA JAKOŚCI IJ 14 Stron: 11 Indeks B WYTWÓRNIA SPRZĘTU KOMUNIKACYJNEGO TOMASZÓW LUBELSKI SP. Z O.O. UL. ŁASZCZOWIECKA 1 22 600 TOMASZÓW LUBELSKI WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WSK-Tomaszów Lubelski Sp.
Bardziej szczegółowoTomTom Truck Navigation Przewodnik informacyjny
TomTom Truck Navigation Przewodnik informacyjny Spis treści Nawigacja dla ciężarówek 3 Informacje o nawigacji dla ciężarówek... 3 Ustawianie profilu pojazdu... 3 Wyświetlanie tras zamkniętych dla ciężarówek...
Bardziej szczegółowoProcedura auditów wewnętrznych i działań korygujących
1/14 TYTUŁ PROCEURY Opracował: Zatwierdził: Pełnomocnik ds. SZJ Mariusz Oliwa 18 marca 2010r.... podpis Starosta Bolesławiecki Cezary Przybylski... podpis PROCEURA OBOWIĄZUJE O NIA: 25 czerwca 2010r. 18
Bardziej szczegółowoSprawdzenia dokonywane przez uprawnione instytucje u operatorów telekomunikacyjnych
Biuro Kolegium ds. Służb Specjalnych, KPRM Sprawdzenia dokonywane przez uprawnione instytucje u operatorów telekomunikacyjnych Na podstawie art. 180a i 180c ustawy Prawo telekomunikacyjne operatorzy telekomunikacyjni
Bardziej szczegółowoPolityka Prywatności. Treść. Ceny produktów Constructor Group
Polityka Prywatności Niniejszy dokument stanowi oficjalną politykę prywatności, regulującą korzystanie z witryny Constructor Group znajdującej się pod adresem www.dexionpolska.pl, oraz wszystkich lokalizacji
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01
ul. COP-u 5 39-300 Mielec WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01 ISO 9001:2015/AS 9100 D WYDANIE: 09 OPRACOWAŁ PEŁNOMOCNIK ZARZĄDU DS. SYSTEMU JAKOŚCI ZATWIERDZIŁ ZATWIERDZIŁ IMIĘ I NAZWISKO Agnieszka Hajec
Bardziej szczegółowoWsparcie Klienta w zakresie Pamięci Masowej
Zakres Prac dotyczący świadczenia Usług nabywanych od Partnera Handlowego IBM Niniejszy Zakres Prac (zwany dalej Zakresem Prac ) obowiązuje w relacjach między Klientem (zwanym dalej Klientem ) i podmiotem
Bardziej szczegółowoPROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEGLĄD ZARZĄDZANIA P-03/02/III
Opracował: Sprawdził: Zatwierdził: Pełnomocnik ds. ZSZ i EMAS Główna Księgowa Bożena Sawicka Prezes Zarządu Jan Woźniak Podpisy: Strona 1 z 5 Data: 06.09.16r Dokument zatwierdzony Zarządzeniem Wewnętrznym
Bardziej szczegółowoMATERIAŁ INFORMACYJNY
MATERIAŁ INFORMACYJNY Strukturyzowane Certyfikaty Depozytowe Lokata Inwestycyjna Na Wagę Złota II ze 100% ochroną zainwestowanego kapitału w Dniu Wykupu Emitent Bank BPH SA Numer Serii Certyfikatów Depozytowych
Bardziej szczegółowoOpis przedmiotu zamówienia na świadczenie usług doradztwa w projekcie euczelnia Opis przedmiotu zamówienia
Załącznik nr 4 do SIWZ Załącznik nr 1 do umowy Opis przedmiotu zamówienia na świadczenie usług doradztwa w projekcie euczelnia Opis przedmiotu zamówienia Przedmiotem zamówienia są usługi doradztwa technicznego,
Bardziej szczegółowoProgram szkolenia EXCEL OD PODSTAW POPOŁUDNIOWY (WIECZOROWY)
Program szkolenia EXCEL OD PODSTAW POPOŁUDNIOWY (WIECZOROWY) SZKOLENIE JEST DLA OSÓB, KTÓRE: nie znają programu Microsoft Excel lub znają go w nieznacznym stopniu, chcą nauczyć się podstawowych poleceń
Bardziej szczegółowoWymagania Jakościowe dla Dostawców Admill Sp. z o.o.
Strona 1 z 9 DOKUMENT NADZOROWANY ORYGINAŁ / KOPIA NR ROZDZIELNIK 1.Oryginał Pełnomocnik Zarządu ds. Systemu Zarządzania Jakością. Opracowanie Weryfikacja i zatwierdzenie Imię i Nazwisko Data Podpis Karol
Bardziej szczegółowoTÜV SUMMER TIME. Sierpniowe szkolenia TÜV Akademia Polska. TÜV Akademia Polska Sp. z o.o.
Firma szkoleniowa TÜV Akademia Polska Sp. z o.o. należąca do międzynarodowego koncernu TÜV Rheinland światowego lidera w dziedzinie usług dla przedsiębiorstw, zaprasza Państwa na cykl szkoleń: TÜV SUMMER
Bardziej szczegółowoHS Wrocław Sp. z o.o.
TYTUŁ: WYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW NINIEJSZY DOKUMENT JEST CHRONIONY PRAWEM AUTORSKIM ORAZ PRAWEM WŁASNOŚCI PRZEMYSŁOWEJ PRZYSŁUGUJĄCYM HS WROCŁAW SP. Z O.O. (HSW). POSIADANIE, UŻYWANIE, KOPIOWANIE
Bardziej szczegółowoOGÓLNE WARUNKI WSPÓŁPRACY Teleplan Polska Sp. z o.o. z dnia r.
1. Niniejsze ogólne warunki sprzedaży stosuje się do wszelkich stosunków zobowiązaniowych, których stroną jest TELEPLAN, w tym w szczególności do zawieranych umów sprzedaży i dostawy oraz odpowiednio do
Bardziej szczegółowoHS Wrocław Sp. z o.o.
HS Wrocław Sp. z o.o. INSTRUKCJA NR 11-15 TYTUŁ: WYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW NINIEJSZY DOKUMENT JEST CHRONIONY PRAWEM AUTORSKIM ORAZ PRAWEM WŁASNOŚCI PRZEMYSŁOWEJ PRZYSŁUGUJĄCYM HS WROCŁAW SP. Z
Bardziej szczegółowoStandard ISO 9001:2015
Standard ISO 9001:2015 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka XXXIII Seminarium Naukowe Aktualne zagadnienia dotyczące jakości w przemyśle cukrowniczym Łódź 27-28.06.2017 1 Struktura normy ISO 9001:2015
Bardziej szczegółowoArkusz kalkulacyjny MS EXCEL - ĆWICZENIA
Arkusz kalkulacyjny MS EXCEL - ĆWICZENIA Uwaga! Każde ćwiczenie rozpoczynamy od stworzenia w katalogu Moje dokumenty swojego własnego katalogu roboczego, w którym będziecie Państwo zapisywać swoje pliki.
Bardziej szczegółowoEGZEMPLARZ NR: INDEKS Ps-03 STRONA 1 EDYCJA 1 URZĄD MIASTA JEDLINA - ZDRÓJ AUDIT WEWNĘTRZNY. Opracował:
TYTUŁ PROCEDURY: PROCEDURA AUDITU WEWNĘTRZNEGO Opracował: Imię i nazwisko: Podpis: Pełnomocnik ds. Jakości Elżbieta Klisz Wydał: Imię i nazwisko: Data wydania: Podpis: Burmistrz Miasta Leszek Orpel.09.2004
Bardziej szczegółowoIATF - International Automotive Task Force Zasady uzyskania i utrzymania uprawnień IATF IATF Zasady, wydanie piąte Zatwierdzone Interpretacje
Zasady uzyskania i utrzymania uprawnień IATF IATF Zasady, wydanie piąte Zatwierdzone Interpretacje Zasady uzyskania i utrzymania uprawnień IATF, wydanie piąte dla IATF 16949 ( Zasady, wydanie piąte ) zostały
Bardziej szczegółowoPrezentacja firmy WYDAJNOŚĆ EFEKTYWNOŚĆ SKUTECZNOŚĆ. http://www.qbico.pl
Prezentacja firmy { WYDAJNOŚĆ EFEKTYWNOŚĆ SKUTECZNOŚĆ http://www.qbico.pl Firma ekspercka z dziedziny Business Intelligence Srebrny Partner Microsoft w obszarach Business Intelligence i Data Platform Tworzymy
Bardziej szczegółowoProgram szkolenia EXCEL ŚREDNIOZAAWANSOWANY.
Program szkolenia EXCEL ŚREDNIOZAAWANSOWANY SZKOLENIE JEST DLA OSÓB, KTÓRE: znają podstawy programu Microsoft Excel, chcą przyspieszyć i usprawnić pracę oraz poszerzyć posiadaną już wiedzę z zakresu wprowadzania
Bardziej szczegółowoSPECYFICZNE WYMAGANIA DLA SPRZEDAWCÓW SUROWCÓW I KOMPONENTÓW DLA IZO-BLOK S.A. NR 2/15.12.2014
SPECYFICZNE WYMAGANIA DLA SPRZEDAWCÓW SUROWCÓW I KOMPONENTÓW DLA IZO-BLOK S.A. NR 2/15.12.2014 Spis treści: 1. Wymagania systemowe. 2. Wymagania prawne /środowiskowe. 3. Wymagania dotyczące zatwierdzenia
Bardziej szczegółowoBPR Benchmark. Case Study
BPR Benchmark BPR Benchmark to baza wiedzy, która dostarcza ilościowych i jakościowych informacji dotyczących spółek i sektorów, gromadząca informacje o ponad 45 000 spółkach w Polsce. BPR Benchmark umożliwia:
Bardziej szczegółowoSzkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015
Strona 1 Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 2 1. Wprowadzenie Zgodnie z regulaminem Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO) normy dla systemów zarządzania (MSS)
Bardziej szczegółowoZespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1
RM Rachunek kosztów docelowych Zarządzający zastanawiają się nad redukcją kosztów w momencie kiedy klienci nie akceptują pożądanej ceny Dr Marcin Pielaszek 2 Target Costing całkowicie zmienia sposób zarządzania
Bardziej szczegółowoUSPRAWNIANIE, DORADZTWO, KONSULTING
USPRAWNIANIE, DORADZTWO, KONSULTING LEAN MANAGEMENT All we are doing is looking at a time line from the moment the customer gives us an order to the point when we collect the cash. And we are reducing
Bardziej szczegółowoRektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku
ZARZĄDZENIE Nr 84/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku zmieniające zasady organizacji studiów podyplomowych Zarządzanie jakością Na podstawie 7 Regulaminu
Bardziej szczegółowoFinansowanie projektów IT w IBM Global Financing
Finansowanie projektów IT w IBM Global Financing Mirosław Osuch Specjalista ds. finansowania Agenda Czym jest IBM Global Financing? Dostępne opcje finansowania Warunki formalne Korzyści Opis procesu z
Bardziej szczegółowoPrzewodnik użytkownika MFT dla stron trzecich
Strona 1 z 15 Przewodnik użytkownika MFT dla stron trzecich Strona 2 z 15 Standardy bramek Zgodności Handlu Międzynarodowego (International Trade Compliance - ITC) (dane uważane za nietechniczne) Czynność:
Bardziej szczegółowoWEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE
URZĄD MIASTA I GMINY KAŃCZUGA PROCEDURA WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE Nr dokumentu: P/8/ Strona: Wydanie: WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE
Bardziej szczegółowoSystem Zarządzania Jakością wg PN EN ISO 9001:2009. Procedura Pr/8/1 WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE
Oryginał Strona: 1/3 Obowiązuje od: 01.04.2011 System wg PN EN ISO 9001:2009 Procedura Pr/8/1 URZĄD GMINY W RYMANOWIE WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE Oryginał Obowiązuje
Bardziej szczegółowoWymagania Jakościowe dla Dostawców Admill Sp. z o.o.
Strona 1 z 10 DOKUMENT NADZOROWANY ORYGINAŁ / KOPIA NR ROZDZIELNIK 1.Oryginał Pełnomocnik Zarządu ds. Systemu Zarządzania Jakością. Opracowanie Weryfikacja i zatwierdzenie Imię i Nazwisko Data Podpis Karol
Bardziej szczegółowoL.p. Nr karty zmian Data zmiany Treść zmiany. 1 Karta zmian Nr 7/ Anulowano instrukcję nr QI/7.4/01/PZ ZAKUPY wyd.3.
L.p. Nr karty zmian Data zmiany Treść zmiany 1 Karta zmian Nr 7/07 23.05.2007 1.1 Anulowano instrukcję nr QI/7.4/01/PZ ZAKUPY wyd.3. 1.2 Wprowadzono instrukcję nr QI/7.4/01/PZ ZAKUPY wyd.4. 2 Zarządzenie
Bardziej szczegółowoECDL/ICDL Zarządzanie projektami Moduł S5 Sylabus - wersja 1.0
ECDL/ICDL Zarządzanie projektami Moduł S5 Sylabus - wersja 1.0 Przeznaczenie Sylabusa Dokument ten zawiera szczegółowy Sylabus dla modułu ECDL/ICDL Zarządzanie projektami. Sylabus opisuje zakres wiedzy
Bardziej szczegółowoProgram szkoleń - Zarządzanie Jakoscią
20 11 - Zarządzanie Jakoscią SZKOLENIA OGÓLNE WARUNKI SZKOLEO kod: QA_Q1 - System Zarządzania Jakością wymagania normy ISO 9001: 2008 kod: QA_Q2 - System Zarządzania Jakością w organizacji ochrony zdrowia
Bardziej szczegółowoAPQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości
APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości Opis Zaawansowane zarządzanie projektami wdrożeniowymi wyrobów do produkcji w firmie branży motoryzacyjnej wg wymagań IATF, ISO/TS 16949:2009 i podręcznika
Bardziej szczegółowoNumer dokumentu: PRC/DSJ/NN. Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski
Opracował: Sprawdził / Zatwierdził : Data obowiązywania: Wydanie: Radosław Zawiliński Tomasz Piekoszewski 2014-04-01 A 1. CEL Celem procesu opisanego w niniejszej procedurze jest zapewnienie, że materiały
Bardziej szczegółowoNowe uregulowania w zakresie interoperacyjności kolei
Nowe uregulowania w zakresie interoperacyjności kolei Zagadnienia jakości i kontroli produkcji w warunkach nowych uregulowań wynikających z certyfikacji Warszawa 28.02.2012, Bombardier Transportation (ZWUS)
Bardziej szczegółowoBADANIA CUSTOMER EXPERIENCE W DECATHLON
Zakres współpracy Zespół YourCX współpracuje z Decathlon Polska już ponad 4 lata. W tym czasie wspólnie zrealizowaliśmy wiele ciekawych projektów obejmujących badania doświadczeń Klientów oraz użytkowników
Bardziej szczegółowob) PLN/szt. Jednostkowa marża na pokrycie kosztów stałych wynosi 6PLN na każdą sprzedają sztukę.
Poniżej znajdują się przykłady rozwiązań tylko niektórych, spośród prezentowanych na zajęciach, zadań. Wszystkie pochodzą z podręcznika autorstwa Kotowskiej, Sitko i Uziębło. Kolokwium swoim zakresem obejmuje
Bardziej szczegółowoRaport: bankowość internetowa i mobilna płatności bezgotówkowe. 1 kwartał 2018
Raport: NetB@nk bankowość internetowa i mobilna płatności bezgotówkowe 1 kwartał 2018 spis treści 1. Raport w liczbach 3 2. Wstęp 4 3. Bankowość internetowa 5 4. Bankowość mobilna 9 5. Płatności bezgotówkowe
Bardziej szczegółowoProgram szkoleń - Zarządzanie Jakoscią w przemyśle samochodowym
20 11 - Zarządzanie Jakoscią w przemyśle samochodowym SZKOLENIA OGÓLNE WARUNKI SZKOLEO kod: QA_A1 - System Zarządzania Jakością w przemyśle samochodowym w oparciu o specyfikację ISO/TS 16949 kod: QA_A2
Bardziej szczegółowoDobór systemów klasy ERP
klasy ERP - z uwzględnieniem wymagań normy ISO 9001 Prezentacja w Klubie Menedżera Jakości, 19 marzec 2008 Zagadnienia ogólne związane z doborem systemu klasy ERP Podstawowe podziały klasyfikujące systemy
Bardziej szczegółowoPlan spotkań DQS Forum 2017
DQS Polska sp. z o.o. Członek DQS Group Plan spotkań DQS Forum 2017 1 Grupa docelowa Data Temat Miejsce Cel 1 23.01.2017 Wymagania IATF 16949 w porównaniu do ISO/TS 16949:2009 Główne zmiany ISO/TS 16949:2009
Bardziej szczegółowoWPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA
Strona 1 z 8 WPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA Lp. Data Zmienione strony Krótki opis zmian Opracował Zatwierdził Strona 2 z 8 1. CEL PROCEDURY Celem procedury jest zapewnienie zgodności funkcjonowania
Bardziej szczegółowoRaport 201 Badanie wykorzystania systemów informatycznych w iecie identyfikacji partii surowców i produktów (traceability) w przemyśle spożywczym
Kwiecień 2014 Raport Badanie wykorzystania systemów informatycznych w identyfikacji partii surowców i produktów (traceability) w przemyśle spożywczym Wprowadzenie Niniejszy raport to kontynuacja cyklu
Bardziej szczegółowoLEAN - QS zintegrowany system komputerowy wspomagający zarządzanie jakością.
LEAN - QS zintegrowany system komputerowy wspomagający zarządzanie jakością. ISO 9004 ERP Kaizen Six Sigma Profit Lean Plan prezentacji 1. Główne założenia normy ISO 9004. 2. Zakres funkcjonalny systemu
Bardziej szczegółowoO NAS. Naszymi atutami jest doświadczenie, profesjonalizm, szybkość i skuteczność działania. Zapewniamy :
ZAMKI KAPTUROWE O NAS Jesteśmy firmą handlową zajmująca się kompleksowym zaopatrzeniem dużych firm przemysłowych, produkcyjnych, budowlanych, handlowych oraz klientów indywidualnych w elementy złączne.
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA OBSŁUGI NARZĘDZIA DO RAPORTOWANIA WSKAŹNIKA OEE. (Overall Equipment Effectiveness)
INSTRUKCJA OBSŁUGI NARZĘDZIA DO RAPORTOWANIA WSKAŹNIKA OEE (Overall Equipment Effectiveness) Gdańsk, styczeń 2018 CEL ZASTOSOWANIA Narzędzie służy do codziennego raportowania: Wykonania dziennego produkcji
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA INSTRUKCJA BADANIA ZADOWOLENIA KLIENTA IS-05/02/V
ZADOWOLENIA KLIENTA Strona 1 z 7 Data: 06.09.2016r Opracował: Zweryfikował: Zatwierdził: Pełnomocnik ds. ZSZ i EMAS Dyrektor Sprzedaży Teresa Zatorska Prezes Zarządu Jan Woźniak Daty i Podpisy: Dokument
Bardziej szczegółowoAnaliza sezonowości. Sezonowość może mieć charakter addytywny lub multiplikatywny
Analiza sezonowości Wiele zjawisk charakteryzuje się nie tylko trendem i wahaniami przypadkowymi, lecz także pewną sezonowością. Występowanie wahań sezonowych może mieć charakter kwartalny, miesięczny,
Bardziej szczegółowoDotacje dla Mimaki Innov ligraf ation Days, K Web-To-Print - klucz do sukc rakó w, 28..2012
Tytuł prezentacji Web-To-Print Dotacje - dla klucz Poligrafii do sukcesu Mimaki Innovation Days, Kraków, 28.08.2012 Prezentacja dostępna także po zeskanowaniu poniższego kodu QR/2D Tytuł prezentacji Every
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA NR QI/5.6/NJ
Załącznik nr 6 do procedury QP/4.2.3/NJ INSTRUKCJA nr QI/5.6/NJ Wyd.06 Egz. nr. Str./Na str. 1/ 9 03.08.2018 (data wydania) INSTRUKCJA NR QI/5.6/NJ Opracował Sprawdził Stanowisko Imię i nazwisko Data Podpis
Bardziej szczegółowoKARTA PROCESU KP/07/04
OPRACOWAŁ: Henryk Parusel, Sylwia Kusz Byszewska, Jerzy Dobrowolski KARTA PROCESU KP/07/04 Zakupy zaopatrzeniowe Obowiązuje od: 01.10520125r. Wersja: 4 Stron: 7 ZATWIERDZIŁ: Jerzy Dobrowolski Egzemplarz:
Bardziej szczegółowoZakres Prac związanych ze wsparciem dotyczącym używania systemu i5/os oraz jego znanych defektów
Zakres Prac związanych ze wsparciem dotyczącym używania systemu i5/os oraz jego znanych defektów Niniejszy Zakres Prac określa Usługę opcjonalną wybraną przez Klienta w Zestawieniu dołączonym do powiązanego
Bardziej szczegółowoHARMONOGRAM SZKOLEŃ KIG BLCA II PÓŁROCZE 2011 r.
HARMONOGRAM SZKOLEŃ KIG BLCA II PÓŁROCZE 2011 r. Termin Temat Zakres merytoryczny Prowadzący Szkolenie obejmuje zagadnienia związane z przygotowaniem się i przeprowadzeniem auditu wewnętrznego systemu
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XI/85/15 RADY MIEJSKIEJ CHEŁMŻY. z dnia 30 grudnia 2015 r.
UCHWAŁA NR XI/85/15 RADY MIEJSKIEJ CHEŁMŻY z dnia 30 grudnia 2015 r. w sprawie zatwierdzenia taryf dla zbiorowego zaopatrzenia w wodę i zbiorowego odprowadzania ścieków na terenie miasta Chełmży. Na podstawie
Bardziej szczegółowoZasada dotycząca bezpieczeństwa informacji, tajemnic handlowych i poufnych informacji
Zasada dotycząca bezpieczeństwa informacji, tajemnic handlowych i poufnych informacji Deklaracja zasady: Firma 3M zobowiązuje się do ochrony poufnych informacji firmy 3M, w tym tajemnic handlowych, przed
Bardziej szczegółowoINFORMACJA O ZAMIARZE PRZEPROWADZENIA DIALOGU TECHNICZNEGO w związku z planem wdrożenia Pulpitu Menadżera
Warszawa, dnia 10.10.2017 r. INFORMACJA O ZAMIARZE PRZEPROWADZENIA DIALOGU TECHNICZNEGO w związku z planem wdrożenia Pulpitu Menadżera 1 1 WSTĘP Zamawiającym jest: Telewizja Polska S.A. ul. J. P. Woronicza
Bardziej szczegółowoosobowe pracowników laboratorium SecLab EMAG w rozumieniu przepisów Kodeksu Pracy, konsultantów, stażystów oraz inne osoby i instytucje mające dostęp
Bezpieczeństwo danych projektowych w środowisku według ISO/IEC 27001 oraz ciągłość procesów wytwarzania i utrzymania w środowisku według BS 25999 warsztaty z wykorzystaniem specjalistycznego narzędzia
Bardziej szczegółowoREDcert. Zasady systemowe dla etapu procesu dostawcy. wersja 04
REDcert Zasady systemowe dla etapu procesu dostawcy w celu realizacji rozporządzeń w sprawie zgodności biomasy z zasadami zrównoważonego rozwoju (rozporządzenia BioSt-NachV i Biokraft-NachV) wersja 04
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA DLA ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI
Instytut Odlewnictwa Biuro Certyfikacji i Normalizacji u l. Z a k o p i a ń s k a 7 3 30-418 Kraków, Polska tel. +48 (12) 26 18 442 fax. +48 (12) 26 60 870 bcw@iod.krakow.pl w w w.i o d.k r ak ow. p l
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW DO PRODUKCJI WYROBÓW LOTNICZYCH
1 TWORZYWA SZTUCZNE PZL MIELEC Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka ul. Wojska Polskiego 3 Osoba do kontaktów: 3-300 Mielec Grzegorz Mucha Telefon: +48 17 788 4100; Fax: +48 17 788 78 00 tel.
Bardziej szczegółowoZAPYTANIE OFERTOWE 01/05/2016 PRZETARG NIEOGRANICZONY
Sopot, 05 maja 2016 r. Orplast Jerzy Orlikowski Spółka Jawna Ul. Obodrzyców 42 81-812 Sopot Do: Wszystkich zainteresowanych ZAPYTANIE OFERTOWE 01/05/2016 PRZETARG NIEOGRANICZONY Program Operacyjny Inteligentny
Bardziej szczegółowoInformacje związane z adekwatnością kapitałową. Q Securities S.A.
Informacje związane z adekwatnością kapitałową Q Securities S.A. wg stanu na 31.12.2013 r. Strona 1 z 7 I. Podstawowe informacje o domu maklerskim Q Securities Q Securities S.A. ( Q Securities") z siedzibą
Bardziej szczegółowoZBIERASZ PUNKTY? TWOJE DANE SĄ BEZPIECZNE!
PROGRAM BONUSOWY www.payback.pl ZBIERASZ PUNKTY? TWOJE DANE SĄ BEZPIECZNE! Ochrona danych w Programie Bonusowym PAYBACK OCHRONA DANYCH JEST NASZYM PRIORYTETEM PAYBACK nie sprzedaje danych. PAYBACK nie
Bardziej szczegółowoWybrane zmiany w VAT Praktyczne wskazówki
Wybrane zmiany w VAT 2017 Praktyczne wskazówki Odmowa rejestracji do VAT Naczelnik urzędu skarbowego nie dokonuje rejestracji podmiotu jako podatnika VAT lub wykreśla z rejestru bez konieczności zawiadamiania
Bardziej szczegółowoKWESTIONARIUSZ WSTĘPNEJ OCENY PRODUCENTA
KWESTIONARIUSZ WSTĘPNEJ OCENY PRODUCENTA (wypełnia zgłaszający wniosek o certyfikację wyrobu, po wypełnieniu dokument jest dokumentem poufnym) INFORMACJE WSTĘPNE 1. Nazwa wnioskodawcy:... 2. Nazwa wyrobu(-ów):...
Bardziej szczegółowoPROCEDURA NR 8.2 TYTUŁ: DZIAŁANIA KORYGUJĄCE
PROCEDURA NR 8.2 TYTUŁ: DZIAŁANIA KORYGUJĄCE Imię i nazwisko Stanowisko Data Podpis Opracował: Mieczysław Piziurny Pełnomocnik ds.systemu Zarządzania Jakością 28.02.2013 r. Zatwierdził: Witold Kowalski
Bardziej szczegółowo