System logistyczny w służbach. dr hab. inż. Andrzej Szymonik prof. PŁ Łódź 2016/2017

Transkrypt

1 System logistyczny w służbach dr hab. inż. Andrzej Szymonik prof. PŁ Łódź 2016/2017

2 System logistyczny policji

3 Def. Systemu logistycznego policji: Uporządkowany zbiór, złożony z organów kierowania oraz komórek i urządzeń wykonawczych dysponujących środkami zaopatrzenia i sprzętem technicznym, powiązanych relacjami służbowymi i funkcjonalnymi, przeznaczony do zabezpieczenia realizacji dostaw i świadczeń usług dla policji.

4 Cel funkcjonowania systemu logistycznego: Zasilanie policji w dobra materialne oraz świadczenie usług gospodarczo bytowych i specjalistycznych. Zabezpieczenie jest realizowane w ramach procesów: kierowania, materiałowy, zabezpieczenia technicznego, infrastruktury oraz zabezpieczenia medycznego.

5 Zadania podsystemu materiałowego: określanie zasad i koordynacja gospodarki sprzętem techniki policyjnej i uzbrojeniem w policji; prowadzenie gospodarki składnikami majątkowymi z zakresu techniki policyjnej; prowadzenie ewidencji magazynowej oraz ewidencji składników majątkowych;

6 c.d. Zadania podsystemu materiałowego: zaopatrywanie komórek organizacyjnych w przedmioty wyposażenia kwaterunkowego, sprzęt i artykuły biurowe, odzież ochronną i roboczą oraz środki czystości; obsługa poligraficzno-kserograficzna; opracowywanie norm i zasad gospodarowania; realizowanie zaopatrywania jednostek organizacyjnych policji w umundurowanie.

7 Podsystem techniczny policji obejmuje: obsługiwanie techniczne; rozpoznanie i ewakuację techniczną; remont uzbrojenia i sprzętu; zaopatrywanie w sprzęt techniczny i techniczne środki materiałowe.

8 Zadania zabezpieczenia infrastrukturalnego: planowanie wydatków majątkowych policji w zakresie inwestycji budowlanych; koordynowanie realizacji oraz przebiegu finansowania zadań inwestycyjnych; współpraca z AMW MON w szczególności w zakresie przekazywania nieruchomości trwale i czasowo zbędnych;

9 c.d. Zadania zabezpieczenia infrastrukturalnego: koordynowanie i opiniowanie wniosków dotyczących obrotu nieruchomościami; prowadzenie i aktualizacja ewidencji nieruchomości policyjnych; planowanie i realizowanie remontów i inwestycji; wielobranżowy nadzór budowlany nad realizacją robót inwestycyjnych i remontowych.

10 System logistyczny KGP (KGP)

11 Struktura organizacyjna komórek podległych zastępcy Komendanta Głównego Policji Komendant Główny Policji Zastępca Komendanta Głównego Zastępca Komendanta Głównego Zastępca Komendanta Głównego Biuro Logistyki Policji Biuro Łączności i Informatyki Biuro Finansów

12 Schemat organizacyjny biura logistyki policji KGP Dyrektor Biura Logistyki Policji Zastępca Dyrektora Biura Logistyki Policji Wydział Koordynacji Inwestycji i Gospodarki Nieruchomościami Wydział Administracyjno- Mieszkaniowy KGP Wydział Inwestycyjno- Remontowy KGP Zespół Obsługi Prawnej Zespół Opiniodawczo- Doradczy Wydział Ogólny Wydział Koordynacji Gospodarki Transportowej Zastępca Dyrektora Biura Logistyki Policji Wydział Koordynacji Gospodarki Uzbrojeniem i Techniką Policyjną Wydział Koordynacji Gospodarki Kwatermistrzowskiej Wydział Zabezpieczenia Obiektów

13 Biuro Logistyki Policji Struktura organizacyjna na dzień r. Etaty policyjne 80 (14%), doliczając 60 OPP (24%) Etaty Korpusu Służby Cywilnej 167 (30%) Stanowiska Bezmnożnikowe 307 (56%) Łącznie Etat BLP KGP Dodatkowo Policjanci OPP - 60

14 Zadania Biura Logistyki Policji KGP: zaopatrywanie jednostek organizacyjnych Policji i komórek organizacyjnych KGP w sprzęt i materiały; prowadzenie gospodarki materiałowo technicznej, koordynowanie działalności inwestycyjnej, remontowej i obrotu nieruchomościami, prowadzenie postępowań administracyjnych w sprawach mieszkaniowych.

15 c.d. Zadania Biura Logistyki Policji KGP zaopatrywanie jednostki organizacyjne Policji w sprzęt, wyposażenie, materiały w zakresie: obsługi lotnictwa Policyjnego (zakup części zamiennych, sprzętu i wyposażenia lotniczego, remontów, przeglądów i napraw sprzętu lotniczego, ubezpieczenia śmigłowców); sprzętu transportowego;

16 c.d. Zadania Biura Logistyki Policji KGP zaopatrywanie jednostki organizacyjne Policji w sprzęt, wyposażenie, materiały w zakresie: uzbrojenia (zakup broni palnej, przedmiotów przeznaczonych do miotania chemicznych i innych środków obezwładniających, amunicji do broni palnej, urządzeń technicznych paralizatory elektryczne, roboty pirotechniczne, osłon balistycznych); druków ścisłego zarachowania.

17 c.d. Zadania Biura Logistyki Policji KGP koordynowanie gospodarowania oraz zakup sprzętu techniki policyjnej i uzbrojenia - 16 osób; koordynowanie realizacji oraz finansowanie z budżetu Policji zadań inwestycyjnych KWP, KSP i szkół policyjnych - 21 osób;

18 c.d. Zadania Biura Logistyki Policji KGP koordynowanie gospodarki transportowej i zakupy sprzętu transportowego - 15 osób; zaopatrywanie Policji w przedmioty umundurowania - 4 osoby; razem: 56 osób.

19 c.d. Zadania Biura Logistyki Policji KGP na rzecz Komendy Głównej Policji: ochrona obiektów osób administrowanie i utrzymanie w sprawności technicznej obiektów KGP osoby; Kolumna Wsparcia Transportowego - 23 osoby.

20 Razem 322 osoby c.d. Zadania Biura Logistyki Policji KGP na rzecz Komendy Głównej Policji: obsługa mieszkaniowa funkcjonariuszy - 14 osób; prowadzenie gospodarki magazynowej - 33 osoby; zaopatrywanie policjantów KGP w sprzęt uzbrojenia, umundurowania, sprzęt transportowy - 3 osoby;

21 System logistyczny Policji KWP

22 Świętokrzyski Komendant Wojewódzki Policji Zastępca Świętokrzyskiego Komendanta Wojewódzkiego Policji Zastępca Świętokrzyskiego Komendanta Wojewódzkiego Policji Zastępca Świętokrzyskiego Komendanta Wojewódzkiego Policji Wydział Zaopatrzenia Wydział Transportu Wydział Łączności i Informatyki Wydział Inwestycji i Remontów Zespół Zamówień Publicznych

23 Podsystemy logistyczne KWP kierowania; materiałowy; techniczno transportowy; infrastrukturalny.

24 Podsystem kierowania logistyką KWP to: zastępca KWP; bezpośrednio podlegli mu naczelnicy wydziałów: zaopatrzenia, transportowego, inwestycji i remontów, łączności i informatyki oraz kierownicy (eksperci) zespołów zamówień publicznych.

25 Podsystem materiałowy KWP tworzą: komórki i urządzenia logistyczne; zapasy środków zaopatrzenia; stacjonarne obiekty zaopatrzeniowe i usługowe; zaopatrzenie.

26 Do zadań podsystemu materiałowego KWP zaliczamy: ustalenie potrzeb i planowanie zakupów; ustalenie potrzeb i planowanie dostaw centralnych; bieżącą analizę stanów magazynowych;

27 c.d. Do zadań podsystemu materiałowego KWP zaliczamy: bieżące ewidencjonowanie pod względem ilościowo - wartościowym; uczestniczenie w przetargach; administrowanie obiektami.

28 Podsystem techniczno-transportowy KWP to: warsztaty obsługowo-remontowe wraz z ich wyposażeniem; środki ewakuacyjne; techniczne środki materiałowe; środki transportowe.

29 Zadania podsystemu technicznotransportowego KWP: ustalenie potrzeb i planowanie dostaw centralnych; określanie zasad i koordynacja gospodarki sprzętem techniki policyjnej i uzbrojeniem w policji; prowadzenie gospodarki składnikami majątkowymi z zakresu techniki policyjnej; prowadzenie ewidencji magazynowej oraz ewidencji składników majątkowych;

30 c.d. Zadania podsystemu technicznotransportowego KWP: organizacja pracy warsztatu naprawy uzbrojenia, sprzętu techniki policyjnej; prowadzenie ewidencji głównej służbowego sprzętu transportowego; wykonywanie obsługi, napraw i badań technicznych pojazdów służbowych;

31 c.d. Zadania podsystemu technicznotransportowego KWP: planowanie środków finansowych; dokonywanie sezonowych i corocznych przeglądów sprzętu transportowego policji; opracowywanie normatywów na materiały pędne i smary oraz części zamienne; ewidencja wydatków.

32 System logistyczny Komendy Powiatowej (miejskiej) Policji KPW, KMP

33 Logistyka obejmuje gospodarkę materiałowo techniczną i dotyczy: prowadzenia obowiązujących ewidencji, w tym wyposażenia indywidualnego (specjalnego i odzieży roboczej); obsługi własnej jednostki, w tym KPP w zakresie zaopatrzenia w sprzęt i materiały uzyskane z KWP; przedstawiania danych niezbędnych do planowania materiałowo-finansowego w oparciu o normy należności;

34 c.d. Logistyka obejmuje gospodarkę materiałowo techniczną i dotyczy: realizacji zadań w zakresie zapewnienia niezbędnego zaopatrzenia materiałowo - technicznego oraz gospodarki kwatermistrzowskiej dla komórek organizacyjnych; nadzoru i wspomagania gospodarki transportowej; obsługi transportowej kierownictwa i komórek organizacyjnych;

35 c.d. Logistyka obejmuje gospodarkę materiałowo techniczną i dotyczy: planowania, realizacji zakupów, magazynowania i rozdziału sprzętu transportowego; zaopatrywania w materiały pędne i smary oraz nadzorowania napraw sprzętu transportowego; nadzór nad eksploatacją i konserwacją sprzętu łączności;

36 c.d. Logistyka obejmuje gospodarkę materiałowo techniczną i dotyczy: wykonywanie napraw i konserwacji sprzętu silnikowego; nadzór nad wykonywaniem okresowych badań sprzętu pożarniczego i specjalistycznego; nadzór nad eksploatacją i konserwacją sprzętu łączności; wykonywanie napraw i konserwacji sprzętu silnikowego.

37 System logistyczny wojskowej jednostki budżetowej

38 Działalność logistyczna WJB: organizowanie i realizowanie dostaw zaopatrzenia; świadczenie usług specjalistycznych i gospodarczo-bytowych.

39 Usługi logistyczne Usługi Specjalistyczne Techniczne Usługi Gospodarczo-Bytowe Piekarnicze Medyczne Przygotowanie posiłków Transportowe Przeładunkowe Wydobywanie i oczyszczanie wody Inne Handlowe Kwaterunkowe Finansowe Szewskie Kąpielowe Krawieckie Fryzjerskie Pralnicze Inne

40 Def. Systemu logistycznego WJB Uporządkowany zbiór, złożony z organów kierowania oraz pododdziałów i urządzeń wykonawczych dysponujących środkami zaopatrzenia i sprzętem technicznym, powiązanych relacjami służbowymi i funkcjonalnymi, przeznaczony do realizacji dostaw i świadczenia usług dla wojsk.

41 Cel funkcjonowania systemu logistycznego WJB: Zabezpieczenie logistyczne jej wojsk, które realizowane jest w ramach procesów: kierowania, zaopatrywania, zabezpieczenia technicznego, infrastruktury oraz zabezpieczenia medycznego.

42

43 Podsystemy systemu logistycznego WJB: 1. Podsystem kierowania logistyką wojskowej jednostki budżetowej tworzą: szef logistyki i bezpośrednio podlegli mu szefowie sekcji: planowania, materiałowej, technicznej, infrastruktury oraz szef służby zdrowia.

44 cd. Podsystemy systemu logistycznego WJB: 2. Podsystem materiałowy wojskowej jednostki budżetowej tworzą: sekcja materiałowa, kompania zaopatrzenia, zapasy środków zaopatrzenia, środki transportu, stacjonarne obiekty zaopatrzeniowe i usługowe oraz ich zaopatrzenie.

45 cd. Podsystemy systemu logistycznego WJB: 3. Podsystem techniczny wojskowej jednostki budżetowej tworzą: sekcja techniczna, kompania remontowa, stacjonarne i mobilne warsztaty obsługowo-remontowe wraz z ich wyposażeniem, środki ewakuacyjne oraz techniczne środki materiałowe.

46 cd. Podsystemy systemu logistycznego WJB: 4. Zabezpieczenie medyczne ma na celu utrzymanie dobrego stanu zdrowia żołnierzy zapewniające zachowanie przez nich wydolności psychicznej i fizycznej, objęcie opieką rannych i chorych oraz ich leczenie.

47 cd. Podsystemy systemu logistycznego WJB: 5. Zabezpieczenie infrastrukturalne ma na celu zaspokojenie potrzeb kwaterunkowych, szkoleniowych, mieszkaniowych kadry i ich rodzin.

48 Struktura logistyki wojskowej jednostki budżetowe

49 Dowódca Wojskowej Jednostki Budżetowej Kompania Remontowa Logistyka Szef Sztabu Kompania Zaopatrzenia Sekcja Planowania Sekcja Materiałowa Sekcja Personalno- Wychowawcza (S-1) Sekcja Rozpoznania (S-2) Kompania Medyczna Sekcja Techniczna Sekcja Operacyjna (S-3) Sekcja Służby Zdrowia Sekcja Infrastruktury Sekcja Logistyki (S-4) Sekcja Współpracy Cyw.-Woj. (S-5) Sekcja Wsparcia Dowodzenia (S-6)

50 Dowódca batalionu Z-ca dowódcy batalionu Szef sztabu Dowódca kompanii Szef logistyki Pluton remontowy Pluton zaopatrzenia Pluton medyczny

51 Kierowanie systemem logistycznym: utrzymanie organów kierowania oraz pododdziałów logistycznych w gotowości do działania; opracowanie informacji posiadanych sił i środków; ustalenie etapów i wariantów działania; pozyskiwanie zasobów logistycznych;

52 cd. Kierowanie systemem logistycznym: planowanie procesu zabezpieczenia logistycznego; organizowanie współdziałania; pobudzanie; organizowanie procesu kierowania; kontrola wykonywanych zadań.

53 Skuteczność kierowania logistyką zależy od czynników: zewnętrznych (struktury organizacyjnej, struktury kompetencyjnej organów dowodzenia, stylu pracy dowódcy, wyposażenie dowództwa i sztabu w sprzęt i środki dowodzenia itp.);

54 Skuteczność kierowania logistyką zależy od czynników: wewnętrznych: (struktury organizacyjnej i kompetencji organów logistycznych, stanu wyszkolenia logistycznych organów kierowania oraz dowództwa i stanów osobowych organów wykonawczych logistyki, stylu pracy szefa logistyki i szefów pionów funkcyjnych logistyki).

55 Funkcjonowanie systemu logistycznego Państwowej Straży Pożarnej

56 System logistyczny państwowej straży pożarnej (PSP) to: Uporządkowany zbiór, złożony z organów kierowania oraz komórek i urządzeń wykonawczych dysponujących środkami zaopatrzenia i sprzętem technicznym, powiązanych relacjami służbowymi i funkcjonalnymi, przeznaczony do zabezpieczenia realizacji dostaw i świadczenia usług dla straży.

57 Podsystemy logistyczne PSP: kierowania; materiałowy; techniczny; infrastrukturalny.

58 Podsystem materiałowy PSP tworzą: komórki i urządzenia logistyczne; zapasy środków zaopatrzenia; środki transportu; stacjonarne obiekty zaopatrzeniowe i usługowe oraz ich zaopatrzenie.

59 Podsystem materiałowy zadania: określanie zasad i koordynacja gospodarki sprzętem PSP; prowadzenie gospodarki składnikami majątkowymi z zakresu sprzętu pożarowego; prowadzenie ewidencji magazynowej oraz ewidencji składników majątkowych;

60 c.d. Podsystem materiałowy zadania: zaopatrywanie komórek organizacyjnych w przedmioty wyposażenia kwaterunkowego, odzież ochronną i roboczą; opracowywanie norm i zasad gospodarowania; realizowanie zaopatrywania jednostek organizacyjnych PSP w umundurowanie.

61 Podsystem techniczny PSP tworzą: stacjonarne i mobilne warsztaty obsługowo-remontowe wraz z ich wyposażeniem; środki ewakuacyjne; techniczne środki materiałowe;

62 Podsystem techniczny PSP zadania: naprawianie sprzętu, techniki biurowej i innego używanego w jednostkach PSP; standaryzowanie wyposażenia oraz zaopatrywanie jednostek organizacyjnych PSP w sprzęt techniki.

63 Zabezpieczenie infrastrukturalne obejmuje: infrastrukturę zaopatrzeniową; infrastrukturę obsługowo-remontową; infrastrukturę usługowo-bytową; infrastrukturę komunikacyjną.

64 Zabezpieczenie infrastrukturalne - zadania: planowanie wydatków majątkowych; koordynowanie realizacji oraz przebiegu finansowania zadań inwestycyjnych komend wojewódzkich; współpraca z AMW i MON w zakresie przekazywania nieruchomości trwale i czasowo zbędnych; koordynowanie i opiniowanie wniosków dotyczących obrotu nieruchomościami straży;

65 c.d. Zabezpieczenie infrastrukturalne - zadania: prowadzenie i aktualizacja ewidencji nieruchomości PSP; planowanie i realizowanie remontów i inwestycji; wielobranżowy nadzór budowlany nad realizacją robót inwestycyjnych, remontowych.

66 System logistyczny KG PSP

67 Struktura organizacyjna komórek podległych zastępcy Komendanta Głównego Państwowej Straży Pożarnej Komendant Główny Państwowej Straży Pożarnej Zastępca Komendanta Głównego Państwowej Straży Pożarnej Biuro Finansów Biuro Logistyki Biuro Współpracy Międzynarodowej

68 Struktura organizacyjna Biura Logistyki Komendy Głównej Państwowej Straży Pożarnej Biuro Logistyki BT-I BT-II BT-III BT-IV BT-V BT-I BT-II BT-III BT-IV BT-V Wydział Logistyki i Infrastruktury Wydział Techniki i Standaryzacji Wydział Modernizacji Państwowej Straży Pożarnej Wydział Administracji Wydział Gospodarczy

69 Do zadań Biura Logistyki należy: określanie potrzeb w zakresie standaryzacji i normalizacji sprzętu i pojazdów użytkowanych w jednostkach organizacyjnych PSP; opracowywanie we współpracy z Biurem do Spraw Ochrony Ludności i Obrony Cywilnej normatywów w zakresie zaopatrywania organów i formacji obrony cywilnej w sprzęt;

70 c.d. Do zadań Biura Logistyki należy: zapewnienie Komendzie Głównej obsługi materiałowej i technicznej, z wyłączeniem urządzeń teleinformatyki i łączności, oraz administracyjnej i transportowej; zapewnienie ochrony fizycznej obiektów Komendy Głównej;

71 c.d. Do zadań Biura Logistyki należy: gospodarowanie zasobami mieszkaniowymi pozostającymi w dyspozycji Komendanta Głównego; prowadzenie spraw mieszkaniowych strażaków i pracowników cywilnych; realizowanie programów centralnego zaopatrywania w pojazdy pożarnicze i sprzęt ratowniczy;

72 c.d. Do zadań Biura Logistyki należy: planowanie rozdziału środków na dofinansowanie jednostek ochrony przeciwpożarowej we współpracy z Krajowym Centrum Koordynacji Ratownictwa i Ochrony Ludności oraz Biurem Finansów; wykonywanie zadań związanych z nadzorem nad gospodarką transportową w jednostkach organizacyjnych Państwowej Straży Pożarnej;

73 c.d. Do zadań Biura Logistyki należy: wykonywanie zadań związanych z nadzorem nad gospodarką nieruchomościami oraz prowadzenie spraw związanych z procesem inwestycyjnym w stosunku do jednostek organizacyjnych nadzorowanych przez Komendanta Głównego; gospodarowanie nieruchomościami oraz prowadzenie spraw inwestycyjnych w Komendzie Głównej;

74 c.d. Do zadań Biura Logistyki należy: przygotowywanie wieloletnich programów inwestycyjnych realizowanych w Państwowej Straży Pożarnej; logistyczna obsługa zespołów i grup ratowniczych powołanych przez Komendanta Głównego na potrzeby likwidacji skutków katastrof, a także udziału w akcjach pomocy humanitarnej i w sytuacjach kryzysowych, w zakresie merytorycznego działania biura;

75 c.d. Do zadań Biura Logistyki należy: zapewnienie utrzymania właściwego stanu technicznego budynków, urządzeń i instalacji technicznych (z wyłączeniem systemów oraz sprzętu teleinformatyki i łączności) Komendy Głównej, w tym planowanie i realizacja działalności remontowej; prowadzenie gospodarki środkami trwałymi oraz rzeczowymi składnikami majątku Komendy Głównej;

76 c.d. Do zadań Biura Logistyki należy: wyposażenie KG odpowiednio w umundurowanie, odzież specjalną, środki ochrony indywidualnej i ekwipunek osobisty; prowadzenie, przy współpracy z innymi komórkami organizacyjnymi, postępowań w celu wyjaśnienia okoliczności i przyczyn powstania szkody w mieniu.

77 BT-I realizuje zadania: współpraca z jednostkami w zakresie gospodarki mundurowej, żywnościowej, kwaterunkowej, magazynowej oraz transportowej; analiza wyposażenia strażaków wynikającego z zarządzania systemem jakości;

78 c.d. BT-I realizuje zadania: gospodarowanie centralną rezerwą środka pianotwórczego i węży pożarniczych pozostających w dyspozycji KG SP; prowadzenie spraw związanych z dofinansowaniem jednostek ochrony przeciwpożarowej z wpływów uzyskiwanych z firm ubezpieczeniowych;

79 c.d. BT-I realizuje zadania: koordynacja zadań związanych z przejmowaniem przez jednostki organizacyjne PSP składników majątku pozyskiwanego z innych służb resortowych; projektowanie, przy współudziale Krajowego Centrum Koordynacji Ratownictwa i Ochrony Ludności, rozdziału środków finansowych przeznaczonych na dofinansowanie działalności jednostek wchodzących w skład Krajowego Systemu Ratowniczo Gaśniczego;

80 c.d. BT-I realizuje zadania: koordynacja zadań w zakresie gospodarki zbędnymi składnikami majątku skarbu państwa będącymi w dyspozycji jednostek Państwowej Straży Pożarnej; ewidencja darowizn rzeczowych przyjmowanych przez jednostki nadzorowane przez Komendanta Głównego Państwowej Straży Pożarnej;

81 c.d. BT-I realizuje zadania: prowadzenie postępowań administracyjnych w sprawach uprawnień mieszkaniowych funkcjonariuszy, w których Komendant Główny Państwowej Straży Pożarnej występuje jako organ właściwy; prowadzenie spraw związanych z ubezpieczeniem polisą OC pojazdów jednostek organizacyjnych Państwowej Straży Pożarnej;

82 c.d. BT-I realizuje zadania: monitorowanie i analiza wypadków drogowych z udziałem pojazdów organizacyjnych Państwowej Straży Pożarnej; prowadzenie spraw związanych z działalnością stacji diagnostycznych będących w strukturach jednostek organizacyjnych Państwowej Straży Pożarnej oraz sprawowanie nadzoru w tym zakresie.

83 BT-II realizuje zadania: określanie zakresu, zasad standaryzacji i wyposażania jednostek PSP i KSRG w obszarach: pojazdy pożarnicze, sprzęt silnikowy, pompy pożarnicze, umundurowanie i odzież specjalna, środki ochrony indywidualnej strażaka, hydrauliczne urządzenia ratownicze, sprzęt ratowniczy, środki gaśnicze;

84 c.d. BT-II realizuje zadania: opracowywanie we współpracy z Biurem Ochrony Ludności i Obrony Cywilnej normatywów w zakresie zaopatrywania organów i formacji obrony cywilnej w sprzęt, środki techniczne i umundurowanie niezbędne do wykonywania zadań obrony cywilnej;

85 c.d. BT-II realizuje zadania: współpraca z komórkami ds. Normalizacji i standaryzacji w Ministerstwie Spraw Wewnętrznych i Administracji, komendach głównych Policji i Straży Granicznej, Biura Ochrony Rządu oraz Biurem Wojskowej Służby Normalizacyjnej;

86 c.d. BT-II realizuje zadania: kształtowanie polityki jakościowej urzędu Komendanta Głównego Państwowej Straży Pożarnej wobec producentów wyrobów i dostawców usług dla potrzeb Państwowej Straży Pożarnej i inne.

87 BT-III realizuje zadania: planowanie i realizowanie programów centralnego zaopatrywania w pojazdy pożarnicze i sprzęt ratowniczy w ramach środków, których dysponentem jest Komendant Główny Państwowej Straży Pożarnej; nadzór nad realizacją zakupów sprzętu i wyposażenia dla jednostek PSP w ramach programu modernizacji;

88 c.d. BT-III realizuje zadania: opiniowanie projektów budżetu Państwowej Straży Pożarnej w zakresie inwestycji; koordynacja i nadzór nad realizacją zadań inwestycyjnych realizowanych przez jednostki organizacyjne Państwowej Straży Pożarnej w ramach modernizacji Państwowej Straży Pożarnej;

89 c.d. BT-III realizuje zadania: opiniowanie programów dla planowanych inwestycji budowlanych realizowanych przez jednostki organizacyjne PSP KG PSP; opiniowanie planów rzeczowo finansowych z zakresu budownictwa inwestycyjnego w jednostkach organizacyjnych PSP nadzorowanych przez KG PSP;

90 c.d. BT-III realizuje zadania: współpraca z instytucjami rządowymi i pozarządowymi w zakresie pozyskiwania środków finansowych na modernizację jednostek PSP; udział w programach dotyczących realizacji zakupów pojazdów pożarniczych i sprzętu ratowniczego na potrzeby KSRG ze środków pochodzących ze źródeł zagranicznych oraz uczestnictwo w przygotowywaniu wymaganych w tym zakresie dokumentów.

91 BT-IV sekcja transportu realizuje zadania: planowanie i realizacja potrzeb w zakresie obsługi transportowej Komendy Głównej Państwowej Straży Pożarnej; organizowanie i nadzór nad realizacją napraw bieżących i obsługi serwisowej pojazdów; prowadzenie gospodarki paliwowej;

92 c.d. BT-IV sekcja transportu realizuje zadania: planowanie potrzeb oraz realizacja zakupów wyposażenia w ramach gospodarki transportowej; prowadzenie dokumentacji związanej z gospodarką transportową; współuczestnictwo w organizowaniu wyjazdów związanych z prowadzeniem działań ratowniczogaśniczych, udzielaniem pomocy humanitarnej oraz ćwiczeniami.

93 c.d. BT-IV sekcja obsługi realizuje zadania: utrzymanie właściwego stanu technicznego budynków, urządzeń oraz instalacji technicznych; organizowanie i nadzór nad realizacją napraw bieżących obiektów; planowanie, realizacja działalności remontowej oraz sporządzanie preliminarza wydatków na remonty i konserwacje w KG PSP;

94 c.d. BT-IV sekcja obsługi realizuje zadania: utrzymanie estetycznych warunków pracy w pomieszczeniach oraz przyległym terenie; zapewnienie fizycznej ochrony obiektów Komendy Głównej Państwowej Straży Pożarnej.

95 BT-V realizuje zadania: realizacja zaopatrzenia komórek organizacyjnych Komendy Głównej Państwowej Straży Pożarnej w sprzęt, urządzenia, materiały biurowe i gospodarcze; prowadzenie gospodarki inwentarzowej oraz ewidencji analitycznej i ewidencji obrotu rzeczowymi składnikami majątku Komendy Głównej Państwowej Straży Pożarnej;

96 c.d. BT-V realizuje zadania: prowadzenie gospodarki elementami umundurowania oraz odzieży ochronnej i roboczej strażaków i pracowników Komendy Głównej Państwowej Straży Pożarnej; sporządzanie preliminarza zakupów w zakresie zdań realizowanych przez wydział;

97 c.d. BT-V realizuje zadania: zaopatrywanie komórek organizacyjnych Komendy Głównej Państwowej Straży Pożarnej w dzienniki, czasopisma oraz publikacje fachowe; prowadzenie magazynu na potrzeby wewnętrzne Komendy Głównej oraz na potrzeby związane z sytuacjami kryzysowymi i katastrofami; prowadzenie poligrafii;

98 c.d. BT-V realizuje zadania: logistyczna obsługa pomocy humanitarnej, zgodnie z merytorycznym zakresem działania wydziału; nadzór nad gospodarką nieruchomościami w stosunku do jednostek organizacyjnych nadzorowanych przez Komendanta Głównego Państwowej Straży Pożarnej;

99 c.d. BT-V realizuje zadania: prowadzenie dokumentacji w zakresie gospodarki nieruchomościami Komendy Głównej Państwowej Straży Pożarnej. zbieranie informacji oraz analiza stanu technicznego obiektów budowlanych w Państwowej Straży Pożarnej.

100 System logistyczny KW PSP

101 Schemat struktury organizacyjnej Komendy Wojewódzkiej Państwowej Straży Pożarnej w Gdańsku Pomorski Komendant Wojewódzki Państwowej Straży Pożarnej Zastępca Pomorskiego Komendanta Wojewódzkiego Państwowej Straży Pożarnej Zastępca Pomorskiego Komendanta Wojewódzkiego Państwowej Straży Pożarnej Wydział Techniczny Wydział Kwatermistrzowski

102 Cel systemu logistycznego: zasilanie PSP w dobra materialne i świadczenie usług gospodarczo bytowych i specjalistycznych (zabezpieczenie jest realizowane w ramach procesów: kierowania, zaopatrywania, zabezpieczenia technicznego, infrastruktury oraz zabezpieczenia medycznego).

103 Struktura: Organy kierowania, komórki i urządzenia logistyczne KW PSP działają w ramach struktur funkcjonalnych tworząc logistyczne podsystemy: kierowania, kwatermistrzowskiego i technicznego.

104 Podsystem kierowania logistyką KW PSP to: zastępca komendanta wojewódzkiego oraz bezpośrednio podlegli mu naczelnicy wydziałów - kwatermistrzowskiego i technicznego.

105 Podsystem kwatermistrzowski zadania: planowanie i dokonywanie zakupów środków trwałych, pozostałych środków trwałych i usług niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania komendy wojewódzkiej; prowadzenie gospodarki magazynowej; prowadzenie i uzgadnianie dokumentacji analitycznej w zakresie gospodarki składnikami majątku komendy wojewódzkiej;

106 c.d. Podsystem kwatermistrzowski zadania: prowadzenie spraw dotyczących umundurowania, odzieży specjalnej, środków ochrony indywidualnej i ekwipunku osobistego strażaków; prowadzenie gospodarki nieruchomościami;

107 c.d. Podsystem kwatermistrzowski zadania: udział w opracowywaniu programów funkcjonalno-użytkowych inwestycji budowlanych realizowanych na rzecz jednostek organizacyjnych PSP przez starostów (prezydentów miast); prowadzenie dokumentacji dla strażaków, pracowników cywilnych i emerytów komendy wojewódzkiej w zakresie należności lub świadczeń mieszkaniowych;

108 c.d. Podsystem kwatermistrzowski zadania: przygotowywanie (sporządzanie i gromadzenie) dokumentacji dotyczącej zamówień publicznych; koordynacja działań w zakresie zakupów wspólnych, realizowanych na potrzeby jednostek organizacyjnych Państwowej Straży Pożarnej z terenu województwa;

109 c.d. Podsystem kwatermistrzowski zadania: koordynacja działań z zakresu kwatermistrzowskiego zabezpieczenia akcji ratowniczych, których rozmiar lub zasięg przekracza możliwości sił ratowniczych powiatu.

110 Podsystem zabezpieczenia technicznego zadania: prowadzenie gospodarki transportowej w komendzie wojewódzkiej oraz nadzór nad gospodarką transportową w komendach powiatowych/miejskich; prowadzenie spraw związanych z ubezpieczaniem pojazdów komendy wojewódzkiej;

111 c.d. Podsystem zabezpieczenia technicznego zadania: opracowywanie analiz technicznego wyposażenia jednostek Krajowego Systemu Ratowniczo Gaśniczego na obszarze województwa; planowanie zakupów pojazdów, sprzętu i innych urządzeń oraz paliwa, części zamiennych i materiałów niezbędnych dla zapewnienia prawidłowej eksploatacji tych przedmiotów;

112 c.d. Podsystem zabezpieczenia technicznego zadania: opracowywanie wymagań technicznych dla pojazdów i sprzętu podczas realizacji zakupów; prowadzenie zaplecza technicznego komendy wojewódzkiej; organizowanie zabezpieczenia technicznego akcji ratowniczych, których rozmiar lub zasięg przekracza możliwości sił ratowniczych powiatu.

113 System logistyczny KP PSP

114 Komendant Powiatowej Państwowej Straży Pożarnej Sieradz Wydział Operacyjny Wydział Finansowy Wydział Kwatermistrzowski Wydział Kontrolno- Rozpoznawczy Sekcja Kwatermistrzowska Powiatowe Stanowisko Kierowania Wydział Organizacyjny Kadr i Szkolenia Stanowisko do Spraw Technicznych

115 Celem funkcjonowania systemu logistycznego jest: Zasilanie PSP w dobra materialne i świadczenie usług gospodarczobytowych oraz specjalistycznych.

116 Podsystemy logistyczne w PSP: kierowania; zaopatrywania; zabezpieczenia technicznego.

117 Zadania podsystemu kwatermistrzowskiego: planowanie i realizacja inwestycji oraz remontów obiektów; zapewnienie utrzymania we właściwym stanie technicznym użytkowanych obiektów; prowadzenie ewidencji składników majątkowych komendy; planowanie potrzeb materiałowo technicznych;

118 c.d. Zadania podsystemu kwatermistrzowskiego: opracowywanie planu potrzeb; prowadzenie spraw inwentaryzacji; dokonywanie zakupów sprzętu, paliwa, materiałów i urządzeń niezbędnych; zabezpieczenie logistyczne działań ratowniczych, ćwiczeń i szkoleń; prowadzenie spraw z zakresu gospodarki magazynowej;

119 cd. Zadania podsystemu kwatermistrzowskiego: likwidacja składników majątkowych; prowadzenie postępowania o udzielenie zamówień publicznych.

120 Zadania podsystemu zabezpieczenia technicznego: utrzymywanie w gotowości operacyjno technicznej pojazdów i sprzętu; prowadzenie gospodarki częściami zamiennymi i smarami; prowadzenie dokumentacji dotyczącej transportu;

121 c.d. Zadania podsystemu zabezpieczenia technicznego: prowadzenie zagadnień związanych ze szkodami; nadzór nad eksploatacją i konserwacją sprzętu ochrony dróg oddechowych; nadzór nad eksploatacją i konserwacją sprzętu łączności; wykonywanie napraw i konserwacji sprzętu silnikowego.

122 Organizacja logistyki w straży granicznej

123 Poziom centralny: zadania związane z logistyką realizują komórki organizacyjne Komendy Głównej Straży Granicznej pod nadzorem Zastępcy Komendanta Głównego Straży Granicznej ds. logistyki. głównym zadaniem jest tzw. zaopatrzenie centralne, które ma za zadanie dostarczanie zakupionych dóbr do wszystkich jednostek organizacyjnych SG.

124 Poziom decentralny: komórki logistyczne decentralnie planują i realizują procesy logistyczne.

125 Organizacja logistyki w Straży Granicznej Komendant Główny Straży Granicznej Zastępca Komendanta Głównego Straży Granicznej ds. logistyki Biuro Techniki i Zaopatrzenia KGSG Biuro Łączności i Informatyki KGSG Biuro Finansów KGSG Biuro Lotnictwa SG Zespół ds. Zamówień Publicznych KGSG Pion techniki i zaopatrzenia w jednostkach organizacyjnych SG Pion łączności i informatyki w jednostkach organizacyjnych SG Pion finansów w jednostkach organizacyjnych SG

126 Biuro Łączności i Informatyki, Biuro Finansów i Biuro Techniki i Zaopatrzenia są komórkami organizacyjnymi nadzorującymi merytorycznie odpowiadające im komórki organizacyjne w jednostkach organizacyjnych SG.

127 Struktura Biura Lotnictwa Straży Granicznej Dyrektor BL SG Zastępca Dyrektora ds. Technicznych Zastępca Dyrektora ds. Operacyjnych Radca Kierownik Jakości Radca Prawny Wydział Obsług Technicznych Nowy Sącz Wydział Operacji Lotniczych I Wydział Lotniczy Gdańsk II Wydział Lotniczy Kętrzyn Wydział Techniki Lotniczej III Wydział Lotniczy Białystok IV Wydział Lotniczy Chełm Wydział Organizacyjno - Finansowy V Wydział Lotniczy Huwniki k/przemyśla

128 Biuro Lotnictwa Straży Granicznej zadania: prowadzenie operacji lotniczych; zarządzanie ciągłą zdatnością do lotu; prowadzenie obsługi technicznej statków powietrznych Straży Granicznej.

129 Zespół do spraw Zamówień Publicznych: Zespół jest komórką powołaną do organizacji przygotowywania i prowadzenia postępowań o udzielenie zamówień publicznych w Komendzie Głównej Straży Granicznej.

130 Zadania Biura Łączności i Informatyki: organizowanie i kierowanie systemami i sieciami teleinformatycznymi oraz zasilania awaryjnego; zapewnienie prawidłowej eksploatacji posiadanych przez SG środków łączności, obserwacji technicznej i zasilania awaryjnego; świadczenie usług serwisu teleinformatycznego na rzecz jednostek organizacyjnych KG SG oraz jednostek organizacyjnych Straży Granicznej.

131 c.d. Zadania Biura Łączności i Informatyki organizowanie procesu zaopatrywania i gospodarowania mieniem w zakresie łączności, informatyki; realizacja zakupów; sprawowanie nadzoru nad gospodarką materiałowo-techniczną.

132 Zadania Biura Finansów: przygotowanie i realizacja budżetu ; zorganizowanie i prowadzenie zgodnej z przepisami rachunkowości i sprawozdawczości finansowej; przestrzeganie dyscypliny finansów publicznych ; sprawowania funkcji ekonomiczno-finansowych w odniesieniu do jednostek organizacyjnych Straży Granicznej; realizacja i nadzór, nad wykorzystaniem środków pomocowych UE; prowadzenia spraw odszkodowawczych.

133 Pion techniki i zaopatrzenia: W KG SG zadania realizuje Biuro Techniki i Zaopatrzenia (BTiZ KGSG), a w jednostkach organizacyjnych SG np. Wydział Techniki i Zaopatrzenia (WTiZ) i Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej (PZOZ) jako, że struktury są różne.

134 Zadania Biura Techniki i Zaopatrzenia: organizowanie procesu zaopatrywania jednostek organizacyjnych Straży Granicznej w zakresie dostaw i usług; prowadzenie spraw związanych ze sprawowaniem nadzoru przez Komendanta Głównego Straży Granicznej nad jednostkami organizacyjnymi Straży Granicznej w zakresie gospodarowania mieniem.

135 c.d. Zadania Biura Techniki i Zaopatrzenia: prowadzenie orzecznictwa lekarskiego; koordynowanie realizacji budowlanych zadań inwestycyjnych przez jednostki SG; koordynowanie działalności w zakresie gospodarki nieruchomościami i gospodarki mieszkaniowej; prowadzenie postępowań odwoławczych.

136 Organizacja logistyki w jednostkach organizacyjnych Straży Granicznej

137 Organizacja logistyki w jednostkach organizacyjnych SG Kierownik jednostki organizacyjnej Straży Granicznej Zastępca kierownika jednostki organizacyjnej ds. logistyki Główny księgowy Pion finansów Inne wewnętrzne komórki organizacyjne Pion techniki i zaopatrzenia Komórka ds. zamówień publicznych Pion łączności i informatyki Inne (np. obiekty szkoleniowe, wydziały opracowań) dot. ośrodków szkoleń Pion zdrowia (Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej) nadzór merytoryczny

138 Organizacja logistyki w Morskim Oddziale SG Kierownik jednostki organizacyjnej Straży Granicznej Zastępca kierownika jednostki organizacyjnej ds. logistyki Główny księgowy Pion finansów Pion techniki i zaopatrzenia Komórka ds. zamówień publicznych Pion łączności i informatyki Pion zdrowia (Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej) Pion techniki morskiej (Wydział Techniki Morskiej) nadzór merytoryczny

139 Zadania Wydziału Techniki Morskiej: planowanie, organizowanie oraz nadzorowanie eksploatacji i remontów jednostek pływających SG; planowanie, organizowanie oraz nadzorowanie nad eksploatacją sprzętu techniki specjalnej i broni pokładowej na jednostkach pływających; administrowanie infrastrukturą inżynieryjnoportową;

140 c.d. Zadania Wydziału Techniki Morskiej: prowadzenie gospodarki rzeczowymi składnikami majątku, będącego w zarządzie oddziału w zakresie: gospodarki transportowej w części dotyczącej jednostek pływających SG, gospodarki materiałami i sprzętem uzbrojenia i techniki specjalnej.

141 Funkcjonowanie systemu logistycznego Biura Ochrony Rządu

142 System logistyczny w BOR obejmuje: 1) transport, w tym: planowanie, organizowanie i realizowanie obsługi transportowej BOR; prowadzenie gospodarki transportowej w BOR; eksploatacja zaplecza obsługowo-naprawczego oraz magazynowego działu transportu; planowanie i organizowanie szkolenia funkcjonariuszy w zakresie obsługi transportowej;

143 c.d. System logistyczny w BOR obejmuje: 2) łączność i informatykę, w tym: planowanie, organizowanie, realizacja i eksploatacja systemów łączności przewodowej i bezprzewodowej dla potrzeb BOR; planowanie, organizowanie, realizacja i eksploatacja systemów techniki ochronnej dla potrzeb służb ochronnych BOR; prowadzenie serwisu eksploatowanego sprzętu łączności przewodowej, bezprzewodowej i techniki ochronnej;

144 c.d. System logistyczny w BOR obejmuje: 2) łączność i informatykę, w tym: instalacja i eksploatacja oraz koordynacja rozwoju urządzeń końcowych systemów informatycznych BOR, prowadzenie kompleksowej gospodarki sprzętem łączności, techniki ochronnej i informatyki w BOR, realizowanie szkolenia specjalistycznego w zakresie eksploatacji urządzeń i systemów łączności i techniki ochronnej oraz informatyki;

145 c.d. System logistyczny w BOR obejmuje: 3) uzbrojenie i sprzęt ochronny, w tym: prowadzenie kompleksowej gospodarki materiałowej w dziale uzbrojenia i sprzętu ochronnego; 4) służbę mundurową, w tym: prowadzenie kompleksowej gospodarki materiałowej w dziale mundurowym;

146 c.d. System logistyczny w BOR obejmuje: 5) żywność, w tym: prowadzenie kompleksowej gospodarki materiałowej w dziale żywnościowym; 6) utrzymanie infrastruktury, w tym: całokształt działań zmierzających do zapewnienia właściwego stanu i sprawnego funkcjonowania infrastruktury budowlanej będącej w zarządzie BOR;

147 c.d. System logistyczny w BOR obejmuje: 7) służbę kwaterunkowo mieszkaniową, w tym: całokształt działań zmierzających do zapewnienia właściwych warunków służby i pracy, realizacja uprawnień funkcjonariuszy i pracowników BOR związanych ze sprawami mieszkaniowymi; 8) ochronę obiektów specjalnych oraz zapewnienia ich funkcjonowania, w tym: zapewnienie bezpieczeństwa fizycznego i technicznego obiektom specjalnym ochranianym przez BOR;

148 c.d. System logistyczny w BOR obejmuje: 9) opiekę medyczną, w tym: planowanie, nadzorowanie oraz realizacja zabezpieczenia medycznego operacji ochronnych, organizowanie medycznego zabezpieczenia dla funkcjonariuszy oraz kandydatów do służby, organizowanie badań z zakresu medycyny pracy oraz szczepień,

149 c.d. System logistyczny w BOR obejmuje: 9) opiekę medyczna, w tym: orzekanie o przydatności kandydatów do służby w BOR, o stanie zdrowia funkcjonariuszy BOR, wykonywanie badań z zakresu orzecznictwa lekarskiego oraz badań psychologicznych na potrzeby innych służb mundurowych, prowadzenie kompleksowej gospodarki materiałowej w dziale służby zdrowia;

150 c.d. System logistyczny w BOR obejmuje: 10) zabezpieczenie pilotażu i tras przejazdu, w tym do głównych zadań należy: planowanie, organizowanie, realizacja i nadzór nad eskortami pojazdów wykorzystywanych w działaniach ochronnych prowadzonych przez BOR, sporządzanie i przekazywanie informacji komórkom będącym w strukturze BOR, dotyczących zgromadzeń publicznych, imprez masowych i robót drogowych mogących mieć wpływ na zabezpieczenie eskort pojazdów.

151 Zasady zarządzania systemem logistycznym: zasada operacji, która wskazuje na prymat działań ochronnych nad działaniami logistycznymi; zasada odpowiedzialności, mówiąca o odpowiedzialności kadry kierowniczej poszczególnych szczebli zarządzania za podejmowane decyzje;

152 Zasady zarządzania systemem logistycznym: zasada kompetencji, która wyraża się poprzez nadanie kadrze kierowniczej poszczególnych szczebli zarządzania uprawnień w stosunku do zasobów logistycznych w celu możliwości ich użycia i podtrzymania zdolności do prowadzenia działań; zasada aktualności, wskazująca na konieczność zapewnienia działań logistycznych zgodnych z aktualnymi potrzebami formacji.

153