Startupy poważny biznes z przyszłością czy kolejna bańka?

Transkrypt

1 Startupy poważny biznes z przyszłością czy kolejna bańka? Wojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu al. Niepodległości 10, Poznań cellary@kti.ue.poznan.pl (c) W. Cellary 2016 slajd 1

2 Innowacyjność (c) W. Cellary 2016 slajd 2

3 Philip M. Neches (c) W. Cellary 2016 slajd 3

4 Teradata Philip M. Neches Teradata utworzona w 1979 roku w garażu w Brentwood w Kalifornii Współpraca między Caltech (California Institute of Technology) i Zaawansowaną Grupą Technologiczną Citibanku Technologia baz danych w 1992 rok pierwsza na świecie baza danych 1TB obsługująca w czasie rzeczywistym WalMart W 1991 roku sprzedana do NCR Rozwój przez akwizycje Dzisiejsza kapitalizacja na NYSE: 3,5 miliarda USD Bieżące ambicje Phila Nechesa uczynić ekosystem innowacyjności Nowego Yorku większy niż Dolina Krzemowa (c) W. Cellary 2016 slajd 4

5 Od pomysłu do biznesu Pomysły Pomysły Pomysły Pomysły Pomysły Dobre pomysły Dobre pomysły, które działają Dobre pomysły, które działają i przynoszą pieniądze Dobre pomysły, działające i przynoszące pieniądze, które można przekuć w trwały biznes (c) W. Cellary 2016 slajd 5

6 Etap 1: Inkubacja Punkt startowy: Pomysł Cel: Zbadanie wykonalności Utworzenie podstawowego zespołu Typowi inwestorzy: Przedsiębiorcy Przyjaciele i rodzina Fundusze: $5K to $50K (c) W. Cellary 2016 slajd 6

7 Etap 2: Przyspieszenie Punkt startowy: Cel: Podstawowy zespół (minimum dyrektor i główny inżynier) Oprogramowanie demonstracyjne Publikowalne wyniki Zademonstrowanie wykonalności produktu Przekazanie oprogramowania pierwszym użytkownikom Typowi inwestorzy: Profesjonalne inkubatory i akceleratory biznesu Rządowe/samorządowe programy wspierania małego biznesu i innowacji Przyjaciele i rodzina Fundusze: $25K to $250K (c) W. Cellary 2016 slajd 7

8 Etap 3: Zalążki (seed) Punkt startowy: Cel: Dopracowana koncepcja produktu Pełna specyfikacja produktu i plan rozwoju Pogłębione badania marketingowe Zdolność do świadczenia e-usług (oprogramowanie jako usługa, SaaS) Typowi inwestorzy: Fundusze zalążkowe Wczesne ryzykowne fundusze kapitałowe (Venture Capital) Rządowe/samorządowe programy wspierania małego biznesu i innowacji Fundusze: $150K to $1.5M (c) W. Cellary 2016 slajd 8

9 Etap 4: Inwestycje serii A Punkt startowy: Cel: W pełni uformowany zespół Ostateczny biznesplan Wszechstronna analiza przedsiębiorstwa (due diligence) Kompletny produkt Udowodnienie skalowalności oprogramowania/saas Przekazanie użytkownikom Typowi inwestorzy: Ryzykowne fundusze kapitałowe (Venture Capital) Fundusze: $1.5M to $15M (c) W. Cellary 2016 slajd 9

10 Etap 5: Inwestycje serii B Punkt startowy: Cel: Udowodniona akceptacja użytkowników Pełen produkt Produkcja Sprzedaż i marketing Wspomaganie klientów Typowi inwestorzy: Ryzykowne fundusze kapitałowe (Venture Capital) Strategiczni partnerzy korporacyjni Fundusze: $5M to $40M (c) W. Cellary 2016 slajd 10

11 Etap 6: Inwestycje serii C/D ekspansja Punkt startowy: Cel: Udowodniona akceptacja rynkowa Plan znaczącej ekspansji Utrwalona reputacja przedsiębiorstwa Typowi inwestorzy: Ryzykowne fundusze kapitałowe (Venture Capital) Strategiczni partnerzy korporacyjni Fundusze: $20M to $100M (c) W. Cellary 2016 slajd 11

12 Etap 7: Półpiętro Punkt startowy: Cel: Prawie gotowość do pierwszej oferty publicznej (IPO) Gotowość do oferty publicznej Typowi inwestorzy: Ryzykowne fundusze kapitałowe (Venture Capital) Strategiczni partnerzy korporacyjni Banki inwestycyjne Fundusze: $30M to $250M (c) W. Cellary 2016 slajd 12

13 Etap 8: Pierwsza Oferta Publiczna (IPO) Punkt startowy: Kompletna oferta Cel: Szybki wzrost Zyskowne operacje Ustanowienie wiodącej pozycji na rynku Typowi inwestorzy: Fundusze emerytalne Fundusze rodzinne Indywidualni inwestorzy Fundusze: $50M to $1B (c) W. Cellary 2016 slajd 13

14 Etap 9: Kolejna Oferta Publiczna Punkt startowy: Cel: Wiodąca pozycja na rynku Ustanowienie dominacji na rynku Typowi inwestorzy: Fundusze emerytalne Fundusze rodzinne Indywidualni inwestorzy Fundusze inwestycyjne Fundusze: $100M to $2B (c) W. Cellary 2016 slajd 14

15 Inwestycje w etapach Roczny budżet całego Poznania: $750M Etap 1: Inkubacja: Fundusze: $5K to $50K Etap 2: Przyspieszenie: Fundusze: $25K to $250K Etap 3: Zalążki: Fundusze: $150K to $1.5M Etap 4: Inwestycje serii A: Fundusze: $1.5M to $15M Etap 5: Inwestycje serii B: Fundusze: $5M to $40M Etap 6: Inwestycje serii C/D: Fundusze: $20M to $100M Etap 7: Półpiętro: Fundusze: $30M to $250M Etap 8: Pierwsza Oferta Publiczna: Fundusze: $50M to $1B Etap 9: Kolejna Oferta Publiczna: Fundusze: $100M to $2B (c) W. Cellary 2016 slajd 15

16 Kilka statystyk pokazujących miejsce Polski w UE (c) W. Cellary 2016 slajd 16

17 Udział procentowy przedsiębiorstw innowacyjnych w UE (c) W. Cellary 2016 slajd 17

18 Wydatki na R&D w % PKB w UE w (c) W. Cellary 2016 slajd 18

19 Źródła finansowania R&D w 2011 roku EU Polska Biznes Sektor publiczny Zagranica Inne Biznes Sektor publiczny Zagranica Inne (c) W. Cellary 2016 slajd 19

20 Innowacyjność w ujęciu makroekonomicznym W Polsce jest 17 mln osób aktywnych zawodowo Wydajność pracy w Polsce wynosi 33% średniej wydajności w UE według Eurostatu (PKB w cenach stałych / liczbę godzin pracy) Dlatego celem innowacyjności w Polsce powinno być trzykrotne zwiększenie wydajności pracy 17 mln pracujących Polaków Finansując prace studenckie do poziomu zalążkowego tego celu się nie osiągnie (c) W. Cellary 2016 slajd 20

21 Co da się zrobić? Na wyinkubowanie przedsiębiorstw typu Teradata po 14 mld zł nas nie stać Ale stać nas na Beyond.pl 1 mln rdzeni 3,5 mln stron WWW Centra danych kołem zamachowym innowacyjności Mamy szansę na skok rozwojowy! (c) W. Cellary 2016 slajd 21

22 Jakie innowacje wspierać? Środki publiczne należy przeznaczyć na innowacje, które cechują się: najwyższym stopniem rozpowszechniania oraz najniższym ryzykiem Największy efekt gospodarczy najmniejszym kosztem (c) W. Cellary 2016 slajd 22

23 Jakie innowacje wspierać? Spośród czterech rodzajów innowacyjności, produktowej (towary lub usługi) procesowej organizacyjnej marketingowej najważniejsze jest finansowanie: innowacyjności produktowej gdyż tylko ona prowadzi do masowego rozprzestrzeniania kanałami rynkowymi nowości w skali polskich przedsiębiorstw Rozpowszechnianie kanałami rynkowymi jest warunkiem utworzenia sektora innowacyjności w Polsce działającego na zasadach rynkowych, a tylko taki gwarantuje trwałość innowacyjności, a nie jej okazjonalność w rytm dofinansowań ze środków publicznych (c) W. Cellary 2016 slajd 23

24 Absorbcja informatyki motorem innowacyjności Największych efektów należy spodziewać się po zainwestowaniu w polskie produkty i usługi informatyczne i rozpowszechnianiu ich wśród polskich przedsiębiorstw w celu doprowadzenia ich do innowacyjności procesowej, organizacyjnej i marketingowej związanej z jednolitym rynkiem UE i rynkiem globalnym (c) W. Cellary 2016 slajd 24

25 Dziękuję Wojciech Cellary (c) W. Cellary 2016 slajd 25