Szkolenia. EMCEA Sp. z o.o. ul. Chełmońskiego 11/134, Warszawa Tel.: , Fax:

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Szkolenia. EMCEA Sp. z o.o. ul. Chełmońskiego 11/134, 02-495 Warszawa biuro@emcea.pl, Tel.: +48 22 535 34 70, Fax: +48 22 535 34 71"

Transkrypt

1 Szkolenia Agile Project Management Foundation Agile Project Management Practitioner Certified Agile Essentials Certified Agile Tester Certified Agile Test Driven Developer Facilitation Management 3.0 EMCEA Sp. z o.o. ul. Chełmońskiego 11/134, Warszawa Tel.: , Fax:

2 Spis treści 1. Które szkolenie Agile mam wybrać? Agile Project Management TM Certified Agile Tester Certified Agile Test Driven Development Facylitacja Management O firmie Trener / 17

3 1. Które szkolenie Agile mam wybrać? Przy wyborze szkolenia warto posłużyć się poniższą Mapą metod Agile. Metody dzielimy na metody lekkie np. XP, Kanban i Scrum oraz na metody pełne np. DSDM Atern i Agile Project Management. Każda z metod pokrywa inne poziomy zarządzania i skierowana jest do innej grupy docelowej: metody na poziomie Zarządzania Projektem skierowane są skierowane do Kierowników Projektów, Kierowników Programów, Przedstawicieli Biura Projektów, Kierowników liniowych, Menedżerów i Kadry zarządzającej. Metodą w tym obszarze jest Agile Project Management, dla której oferujemy szkolenia na poziomie Foundation i Practitioner. Metodę rekomendujemy dla osób pracujących dotychczas w projektach zarządzanych tradycyjnie, ponieważ idealnie komponuje się ona z popularną w Polsce metodyką PRINCE2. metody na poziomie Zarządzania Zespołem Agile i Praktyk budowy i dostarczania oprogramowania skierowane są do wszystkich ról w zespole Agile m.in. Analityków, Programistów, Testerów, Liderów Zespołów, Product Ownerów i Scrum Masterów. Szkoleniami w tym obszarze są: Certified Agile Essentials obejmujący podstawy Lean, extreme Programming i Scrum, Certified Agile Tester rozszerzone o praktyki związane z testowaniem oprogramowania w środowisku Agile oraz Certified Test Driven Development. Szkoleniami uzupełniającymi skierowanym do wszystkich praktyków Agile i osób pracujących z zespołami są: Facylitacja i Management 3.0. Pokazują m.in. w jaki sposób efektywnie komunikować się w grupie, różnice pomiędzy zarządzaniem pozycyjnym i relacyjnym, zarządzanie zmianą przy transformacji do Agile, budować zespołów samoorganizujących się. 3 / 17

4 2. Agile Project Management TM Jeżeli prowadzisz lub bierzesz udział w projektach zarządzanym w sposób tradycyjny i napotykasz na następujące zjawiska: projekty są opóźnione nie kończą się w przewidywanym czasie produkty projektu nie są tym czego oczekuje biznes biznes ciągle zmienia zdanie komunikacja w projekcie jest nieefektywna, panuje nerwowa atmosfera. to zapisz się na szkolenie i poznaj metodę zwinnego zarządzania projektami Agile Project Management aby to zmienić. AgilePM to metoda realizacji projektów, która dostarcza produkty, których rzeczywiście oczekuje biznes, w uzgodnionym terminie. Projekt łatwo dostosowuje się do zmieniającego otoczenia projektowego. AgilePM bazuje na bezpośredniej, szczerej i otwartej komunikacji co wpływa na przejrzystość działań, większe zaangażowanie w prace i bardzo dobrą atmosferę w zespole projektowym. AgilePM zapewnia większe ale jednocześnie równomierne tempo prowadzonych prac (bez konieczności weekendowych zrywów) i bez konieczności pracy po godzinach. AgilePM jest pełną metodą Agile i w przeciwieństwie do metod lekkich np. Scrum, doskonale sprawdza się w organizacjach, które chcą dostarczać projekty w sposób zwinny, a jednocześnie wymagają zachowania wysokich standardów, rygoru i kontroli w zarządzaniu projektami. 4 / 17

5 Grupa docelowa: Szkolenie kierowane jest do kierowników projektów, liderów zespołów, analityków, programistów, testerów, którzy chcą realizować projekty w sposób Agile w dużych organizacjach, w środowisku korporacyjnym. AgilePM jest idealną metodą dla osób, które chcą przejść z projektów zarządzanych tradycyjnie do projektów Agile. Docenią one możliwość łatwego połączenia AgilePM z metodyką PRINCE2 (zobacz możliwe konfiguracje na powyższym diagramie), a po okresie przejściowym będą mogły realizować projekty całkowicie w sposób Agile. Zawartość: Dzień 1 Organizacja szkolenia Wprowadzenie do kursu Wprowadzenie do Agile Podstawy AgilePM Role i obowiązki Dzień 2 Przygotowanie do zarządzania projektem AgilePM Zarządzanie projektem AgilePM Procesy i produkty Komunikacja Priorytetyzacja i timeboxing Przykładowy egzamin Foundation Dzień 3 Sterowanie (kontrolowanie) projektu Wymagania i szacowanie Planowanie Egzamin AgilePM Foundation 1 godz. 15 min. (w języku angielskim) Wstępne wyniki egzaminu Czas trwania: 2/3 dni. 5 / 17

6 3. Certified Agile Tester Agile to elastyczna i adaptacyjna metoda pracy z częstą informacją zwrotną od klienta, całkowicie różna od tradycyjnych zdyscyplinowanych metodologii prowadzenia projektów. Testowanie agile jest inne, dlatego szkolenie Certified Agile Tester jest inne. Skupia się na najważniejszym elemencie projektów Agile: Tobie. Podczas pięciu dni szkolenia, uzyskasz wszystkie umiejętności niezbędne testerowi do pracy w środowisku Agile. Poznasz teorię niezbędną do zrozumienia projektów realizowanych w sposób zwinny m.in. Manifest Agile, dostępne frameworki i metody Agile, procesy i techniki. Szkolenie Certified Agile Tester poprowadzi cię o wiele dalej. Kluczem do sukcesu w Agile są umiejętności miękkie poszczególnych osób tworzących zespół tj. umiejętność komunikacji, współpracy i samozarządzania. Tego nie można się nauczyć teoretycznie, tego trzeba doświadczyć. Ponad połowa czasu na szkoleniu to zajęcia praktyczne, podczas których będziesz mógł poczuć czym jest proces grupowy, dynamika grupy i dowiedzieć się dlaczego komunikacja i posługiwanie się wspólnym językiem jest tak ważne. To właśnie dlatego właśnie Certified Agile Tester dostarcza wszystkich umiejętności i kompetencji wymaganych do efektywnego prowadzenia projektów Agile. Koncentruje się mocno na praktycznych ćwiczeniach i warsztatach, dzięki temu przekazuje know-how do odniesienia sukcesu w każdym projekcie Agile. Uczestnicy dowiedzą się czym różni się praca testera w projekcie agile od pracy w projekcie tradycyjnym, poznają role i obowiązki w projekcie Agile i będą w stanie efektywnie stosować te umiejętności w praktyce. Uczestnicy którzy zakończą szkolenie i pomyślnie zdadzą egzamin, będą w stanie: Rozumieć filozofię i zasady stojąca za zwinnym podejściem tworzenia oprogramowania Odróżniać rolę testera w projekcie zwinnym od roli testera w projekcie tradycyjnym Wnosić pozytywny wkład w roli testera do zespołu Agile Doceniać jakim wyzwaniom i i trudności muszą stawić czoła osoby w innych niż tester rolach w zespole agile 6 / 17

7 Grupa docelowa: Szkolenie Certified Agile Tester powinny wybrać osoby, które: chcą rozpocząć pracę w zespołach Agile i wykonywać w nich czynności związane z testowaniem już pracują w roli testera i wykonują testy w projektach Agile, ale chcą zwiększyć swoją efektywność i poprawić rezultaty nie są testerami, ale są zainteresowane poznaniem roli i czynności testera w zespole Agile m.in. kierownicy projektów, menedżerowie, Product Ownerzy, Scrum Masterzy, analitycy i programiści. Zawartość: Codziennie: Daily Scrum i Ocena Umiejętności Miękkich Dzień 1: Historia i Terminologia: Manifest Agile, Zasady i Metody Dzień 2: Planowanie, Wymagania i Strategia Dzień 3: Kontekst programisty, Testowanie i Retrospekcje Dzień 4: Test Driven Development, Automatyzacja Testów i Testy Pozafunkcjonalne Dzień 5: Egzamin Praktyczny i Pisemny egzamin Teoretyczny Czas trwania: 5 dni. 7 / 17

8 4. Certified Agile Test Driven Development Celem tego szkolenia jest przekazanie programistom najlepszych praktyk XP (ang. extreme Programming) tworzenia oprogramowania w środowisku Agile. Po zakończeniu szkolenia, programiści będą wiedzieli czym jest: Standardy i style kodowania Kodowanie w parach Wersjonowanie kodu Ciągła integracja (ang. Continuous Integration) Test Driven Development. Testy jednostkowe Testy akceptacyjne Refaktoring kodu Dług technologiczny Uczestnicy będą potrafili pokazać różnice pomiędzy słabej jakości kodem a kodem o wysokiej jakości, będą umieli rozpoznać błędy architektoniczne i rekomendować w jaki sposób można poprawić kod tak, żeby był łatwiejszy w utrzymaniu. Programiści będą świadomi konsekwencji wprowadzania małych wstawek kodu (ang. code snippet) i zdawać sobie sprawę jak ważne jest dbanie o kod, który piszą. Przychodząc na szkolenie, niektórzy uczestnicy myślą, że kod jest pisany dla komputera. Na szkoleniu zdają sobie sprawę, że wysokiej jakości kod powstaje dla ludzi, którzy będą go później czytać, modyfikować, rozbudowywać i utrzymywać. To oni są jego odbiorcami. Maszyny nie dbają o jakość pisanego kodu. Będą go wykonywać niezależnie czy jest dobry, czy zły. Uczestnicy poznają i zrozumieją TDD (ang. Test Driven Development), profesjonalną metodę tworzenie niezawodnego oprogramowania. Będą ją mogli zastosować projektach dowolnej wielkości. Zarówno tych małych, o małej ilości wymagań i dobrze określonym zakresie. Jak również w dużych projektach, o złożonych funkcjonalnościach i nie do końca sprecyzowanym zakresie. Część teoretyczna jest bardzo ważna i daje podstawy niezbędne do części praktycznej. Warsztaty wypełniają zdecydowaną większość szkolenia. Uczestnicy pracują ręka w rękę z trenerem. Wspólnie będą wykorzystywać TDD przy budowie rzeczywistego projektu. Na szkoleniach akredytowanych przez isqi wierzymy, że najlepszym sposobem na naukę i poznawanie jest rzeczywista praca i doświadczanie. 8 / 17

9 Wymagania wstępne: To szkolenie przeznaczone jest dla programistów. Wymagamy by były to osoby te miały podstawowość znajomość pisania kodu w Java lub C#. Dodatkowo przydatna jest podstawowa znajomość programowania obiektowego, znajomość dziedziczenia i kompozycji. Znajomość i wcześniejsze stosowanie frameworków do testowania, testów automatycznych i TDD nie jest wymagane. Grupa docelowa: Te warsztaty przeznaczone są dla programistów, którzy chcą ciągle rozwijać swoje umiejętności i stać się lepszymi profesjonalistami. Korzyści biznesowe: Po ukończeniu kursu, i pomyślnym zdaniu egzaminu uczestnicy będą w stanie: Dokonywać oceny jakości kodu produkcyjnego Dokonywać oceny jakości testów automatycznych Poprawiać jakość istniejącego kodu bez zmiany jego zachowania (ang. refactoring) Tworzyć wysokiej jakości grupy testów (ang. battery of tests) Tworzyć czytelny, łatwy do rozwoju i utrzymania kod Rozpoznawać i unikać budowy kosztownych i niepotrzebnych funkcjonalności (ang. goldplating) Oceniać kiedy może być wprowadzany dług techniczny oraz jego konsekwencje Czas trwania: 2,5 dnia + 0,5 dnia na egzamin. 9 / 17

10 5. Facylitacja Facylitacja to słowo często wykorzystywane w różnych sytuacjach i kontekstach. Za nim dowiesz się czym jest facylitacja, odpowiedz sobie na poniższe pytania: Ile razy zdarzyło Ci się być na spotkaniu, na którym najwięcej do powiedzenia miały osoby, które nie miały pojęcia o czym mowa? Ile razy zdarzyło się, że osoby posiadające wiedzę, nie odezwały się ani razu? Na ilu spotkaniach decyzja została wymuszona? Czy tak podjęte decyzje były przestrzegane? A w ilu przypadkach były łamane tuż po opuszczeniu spotkania? Ile spotkań to Twoim zdaniem zwyczajne marnowanie czasu i pieniędzy? Czym zatem jest facylitacja? Facylitacja grupy jest procesem, w którym osoba - facylitator, której wybór został zaakceptowany przez wszystkich członków grupy, kto jest całkowicie neutralny, i kto nie ma władzy do podejmowania decyzji, pomaga grupie szybko i efektywnie osiągać stawiane przed grupą cele, zadania i decyzje. Praca zespołowa i komunikacja w zespole jest kluczem do osiągnięcia sukcesu w każdym biznesie. Wsparciem może być profesjonalny facylitatora, który pochodzi spoza grupy i pomaga jest osiągać największą efektywność. Z drugiej strony umiejętności facylitacji, znajomość metod, narzędzi i technik powinny być w arsenale każdego przywódcy, lidera i menedżera. Muszą oni potrafić panować nad procesem komunikacji, jak również nad dynamiką zespołu. Powinni mieć możliwość odczytywania, monitorowania i kontrolowania emocji i zachowań poszczególnych osób w grupie. Do czego potrzebny jest ten certyfikat? Podczas trzydniowego warsztatu uczestnicy opanują umiejętności, wiedzę i sztukę facylitacji, dając swej firmie możliwości, które przełożą się na: zwiększenie produktywności skuteczniejsze rozwiązywanie problemów zwiększenie zdolności do wprowadzania ulepszeń procesów biznesowych i zapewniania zaangażowania pracowników 10 / 17

11 Dla kogo przeznaczony jest certyfikat? Certyfikat ten adresowany jest do wszystkich sektorów i sytuacji, w których pracownicy działają zespołowo, wspólnie rozwiązują problemy organizacyjne i tworzą skuteczne rozwiązania. Grupę docelową stanowią wszyscy, którzy pełnią funkcje związane z rozwojem organizacyjnym oraz zarządzaniem projektami i zmianami. Umiejętności facylitacji, metody, techniki i narzędzia powinny znaleźć się w repertuarze: menedżerów zespołów, kierowników liniowych, kierowników projektów, analityków, trenerów i coachów. Korzyści dla Osób Indywidualnych Zdobycie umiejętności i wiedzy, dzięki którym można zostać skutecznym facylitatorem, potrafiącym działać w różnych sytuacjach Zrozumienie struktur i ram, pozwalających wprowadzić facylitacyjne podejście do ulepszeń, innowacji i zmian w firmie Poznanie różnorodnych praktycznych, przydatnych narzędzi i technik, które pomagają grupom radzić sobie w sytuacjach niepewności, a także zapewniają im procedury umożliwiające rozwiązywanie problemów i znajdowanie odpowiedzi na kluczowe pytania Zarządzanie członkami zespołu projektowego i pomaganie im w definiowaniu kluczowych zagadnień oraz opracowywaniu rozwiązań dzięki dokładnemu określeniu celów projektu lub programu Uzupełnienie innych kwalifikacji zawodowych o umiejętności gwarantujące szybsze i bardziej efektywne uzyskiwanie pożądanych rezultatów Zdobycie certyfikacji: Facilitation Foundation i/lub Facilitation Practitioner Korzyści dla Organizacji Podstawową korzyścią dla organizacji jest zmniejszenie kosztów, zwiększenie efektywności i wypracowanie lepszych rezultatów. Wystarczy pomyśleć ile w każdej z firm odbywa się spotkań, w której uczestniczą osoby nie zainteresowane tematem spotkania, które toczą się wokół nie określonego tematu i kończą się brakiem jakichkolwiek decyzji. Załóżmy, że jest to tylko 1 spotkanie 10 osobowego zespołu. Przy średniej stawce 100 PLN/godzinę, to PLN/dzień, czyli PLN/rok. Przy dużej firmie (10 równoległych 11 / 17

12 spotkań, 5 razy dziennie) to 50 razy więcej, czyli tylko PLN/rok. A to tylko drobna kosztów jakie ponosi organizacja w skutek nieefektywnych spotkań. Inne korzyści to: Pomaganie organizacjom w radzeniu sobie z trudnymi sytuacjami poprzez zastosowanie najlepszych praktyk facylitacji Wprowadzanie solidnych rozwiązań, które mogą być wdrażane efektywnie, punktualnie i konstruktywnie, bez konieczności kompromisu w kwestiach kluczowych Umożliwienie organizacjom angażowania pracowników na wszystkich poziomach przez zastosowanie podejścia współpracy do facylitacji zmian Sprawienie, że projekty będą realizowane na czas, zgodnie z budżetem i ramami czasowymi Wprowadzanie wspólnego języka w celu poprawienia komunikacji i zrozumienia, zarówno na poziomie zespołu, jak i całej firmy. Poziom Foundation Celem certyfikacji na poziomie Foundation jest potwierdzenie, że kandydat zna i rozumie metodologię facylitacji Process Iceberg na tyle, żeby działać jako skuteczny facylitator imprez, warsztatów i spotkań w kontekście: projektów, analizy biznesowej, zmian, efektywności operacyjnej oraz ulepszeń procesów biznesowych. Format Egzaminu Test wielokrotnego wyboru 50 pytań w zestawie egzaminacyjnym Do zaliczenia wymagane jest uzyskanie 25 punktów (na 50 możliwych) - 50% Czas trwania egzaminu - 40 minut Nie ma możliwości korzystania z podręcznika. Poziom Practitioner Celem certyfikacji na poziomie Practitioner jest potwierdzenie, że kandydat rozumie jak zastosować i dostosować zasady i praktyki facylitacji w sytuacjach dotyczących Zadań w Niepewności oraz zarządzaniu grupami, które mogą nie mieć wystarczającego doświadczenia Procesu. Osoba, która pomyślnie zdała egzamin Practitioner, będzie potrafiła zastosować zasady 12 / 17

13 facylitacji w małych grupach podczas ich pracy z rzeczywistymi Zadaniami. Uczestnicy poziomu Practitioner nauczą się zakresu modeli, narzędzi i technik a co najważniejsze będą w stanie słyszeć, które z nich wykorzystywać w rzeczywistych sytuacjach. Format Egzaminu 8 pytań w zestawie egzaminacyjnym, 10 punktów za każde pytanie Do zaliczenia wymagane jest uzyskanie 40 punktów (na 80 możliwych) - 50% Czas trwania egzaminu 2 godziny 30 minut. W trakcie egzaminu można korzystać z podręczników: Facilitation Manual i Facilitation Book. Facilitation - a Manual of Models, Tools and Techniques for Effective Group Working Facilitation - an art, science, skill or all three? 13 / 17

14 6. Management 3.0 Metody Agile są proste w swojej konstrukcji, łatwe do nauczenia ale bardzo trudne do zastosowania. Głównym powodem jest to, że metody Agile wymagają od osób biorących udział w ich wdrażaniu wysokiego poziomu umiejętności miękkich: bardzo dobrej komunikacji interpersonalnej, przywództwa relacyjnego, zwinnego zarządzania, budowania zespołów opartego o proces grupowy, umiejętności pracy w złożonym i ciągle zmieniającym się otoczeniu. Niewiele osób ma te cechy i umiejętności wrodzone. Większość musi się tego nauczyć i nad tym pracować. Niestety system szkolnictwa w Polsce i na zachodzie kompletnie tego nie obejmuje. Grupa docelowa: Szkolenie Management 3.0 skierowane jest do wszystkich osób biorących aktywny udział we wdrożeniu Agile w organizacji: liderzy zespołów (15%), kierownicy rozwojowi (15%), coachowie Agile (15%), Scrum Masterzy (15%), kierownicy projektów (10%), właściciele produktów (10%), developerzy i testerzy (10%) oraz menedżerowie najwyższego szczebla (10%). Zawartość: Dzień 1 Zwinne zarządzanie jest nowym podejściem do przywództwa i zarządzania kreatywnymi zespołami i ludźmi. Dowiesz się o różnych metodach, popularnych praktykach oraz wyzwaniach przy adopcji Agile na całym świecie. Dowiesz się również jaki wkład wnoszą managerowie i liderzy zespołów do zwinnej organizacji. Myślenie złożone jest podstawą myślenia w sposób zwinny. Dowiesz się, czym jest teoria złożoności, jak myśleć w kategoriach systemów, jaka jest różnica pomiędzy terminami złożony a skomplikowany oraz dlaczego tradycyjne liniowe myślenie jest złudne. Zapoznasz się również z sugestiami dotyczącymi myślenia złożonego. Wewnętrzna motywacja jest powodem dlaczego ludzie wstają rano z łóżka. Ponieważ ludzie są najważniejszymi elementami organizacji, zatem managerowie muszą zrobić wszystko co mogą, aby utrzymać ludzi aktywnymi, kreatywnymi i zmotywowanymi. Dowiesz się o różnicach pomiędzy zewnętrzną i wewnętrzną motywacją, dziesięcioma wewnętrznymi 14 / 17

15 pragnieniami. Poznasz popularne techniki zrozumienia, co jest ważne dla ludzi w Twoim zespole, takie jak spotkania jeden-na-jeden, ocena indywidualna, dwanaście najważniejszych pytań oraz ocena 360 stopni. Samoorganizacja może zaoferować wiele odpowiedzi w kontekście dobrego zarządzania. Zespoły są w stanie samoorganizować się, ale to wymaga przekazania władzy, autoryzacji i zaufania zarządu. Dowiesz się jak zainicjować samoorganizację, jak rozdzielić uprawnienia w organizacji, jakie są wyzwania przekazywania władzy, jak budować atmosferę wzajemnego zaufania. Co więcej, poznasz kilka technik rozproszonej kontroli, takich jak siedem poziomów delegacji, czy tablice autorytetu. Dzień 2 Wyznaczanie celów jest ważne, ponieważ samoorganizacja może prowadzić do nieplanowanych rezultatów. Dlatego też istotne jest, aby chronić ludzi i współdzielone zasoby, a tym bardziej dawać ludziom jasne i zdefiniowane cele. Dowiesz się kiedy zarządzać a kiedy przewodzić, jak wykorzystywać różne kryteria do formułowania użytecznych celów, jakie wyzwania powiązane są z zarządzaniem przez cele. Rozwój kompetencji jest kluczowy, kiedy chodzi o dobrze realizowaną pracę. Zespoły są w stanie osiągać swoje cele, jeżeli członkowie zespołu posiadają wystarczające kompetencje, a managerowie muszą przyczynić się do rozwoju tych kompetencji. Dowiesz się, jak i kiedy stosować siedem metod rozwoju kompetencji, jak mierzyć postęp w złożonym systemie. Struktury organizacyjne znacząco wpływają na sposób funkcjonowania organizacji. Wiele zespołów działa w kontekście złożonej organizacji, tym bardziej należy rozważyć struktury zwiększające komunikację. Dowiesz się, jak formować strukturę organizacji jako fraktal, jak zbalansować specjalizację i generalizację, jak wybierać pomiędzy funkcjonalnymi a crossfunkcjonalnymi zespołami. Zarządzanie zmianą jest jedną z rzeczy, z którą ludzie we wszelakich organizacjach zmagają się najbardziej. Ludzie, zespoły i organizacje potrzebują stałego ulepszania, w celu odroczenia porażki tak długo, jak to możliwe. W praktyce oznacza to, że managerowie i liderzy muszą działać jako agencji zmiany, próbując zmieniać społeczne złożone systemy wokół nich. Czas trwania: 2 dni. 15 / 17

16 7. O firmie Firma EMCEA jest nową alternatywą na rynku polskim do istniejących już firm szkoleniowych. Głównym celem naszej firmy jest przekazywanie wiedzy w taki sposób, aby nasi klienci uzyskiwali EFEKTY, a nie tylko certyfikaty. W swojej ofercie firma EMCEA oferuje szkolenia, treningi, warsztaty i coaching w obszarze zwinnego (ang. Agile) prowadzenia projektów. EMCEA jako jedyna firma szkoleniowa w Polsce wprowadziła system Przyspieszonego Uczenia (ang. Accelerated Learning). Nasze szkolenia są bardzo interaktywne. Główny nacisk stawiamy na poznawanie wiedzy w działaniu i praktyce. Dzięki energii i emocjom, które pojawiają się na naszych szkoleniach, poziom przyswajanej wiedzy jest 2-3 krotnie większy niż u konkurencji. EMCEA ma status Accredited Training Organization (ATO) w ramach produktu AgilePM oferowanego przez APM Group Ltd. Uprawnia nas to do prowadzenia akredytowanych szkoleń i egzaminów z zarządzania projektami zgodnie z metodą Agile Project Management opartej o DSDM Atern. Jako pierwsi i jedyni w Polsce uzyskaliśmy status Accredited Training Provider, co uprawnia nas do prowadzenia szkoleń i egzaminów Certified Agile Essentials, Certified Agile Trainer i Certified Agile Test Driven Development na licencji uzyskanej od isqi (International Software Quality Institute). 16 / 17

17 8. Trener Mariusz Cichy Jest Kierownikiem Projektów z ponad 10 letnim doświadczeniem w zakresie realizacji produktów i usług IT. Uczestniczył w wielu projektach m.in. w branży telekomunikacyjnej, energetycznej i militarnej. W swojej pracy stosuje pragmatyczne podejście. Prostota i upraszczanie jest dla niego podstawą działania. Prowadzi szkolenia w zakresie zwinnego zarządzania projektami. Jest trenerem metody Agile Project Management bazującej na metodzie DSDM Atern opracowanej przez DSDM Consortium we współpracy z APM Group Ltd. Jako jedyny trener w Polsce, prowadzi bardzo intensywne warsztaty Certified Agile Essentials i Certified Agile Tester bazujące na Lean, Kanban, Scrum i extreme Programming. Szkolenia te certyfikowane są przez międzynarodowy instytut jakości oprogramowania isqi (ang. International Software Quality Institute). Dodatkowo nawiązał współpracę z Jurgenem Appelo, dzięki czemu prowadzi licencjonowane szkolenia Management 3.0, w ramach których uczestnicy poznają miękkie umiejętności niezbędne w organizacjach i zespołach projektowych pracujących zwinnie. Posiada certyfikaty m.in.: PSM (SCRUM.ORG), AgilePM Accredited Trainer (APMG), Certified Agile Essentials Trainer (isqi), Certified Agile Tester Trainer (isqi), PRINCE2 (APMG), PMP (PMI) i ITIL (APMG). Uważa, że w pracy trenera, oprócz wiedzy merytorycznej, niezbędne są umiejętności trenerskie pozwalające rozbudzać ciekawość uczestników, zwiększać ich zaangażowanie, a dzięki temu zwiększać ilość wyniesionej przez nich wiedzy ze szkolenia. Aby to osiągnąć ukończył szkolenia, które pozwalają na przyspieszoną naukę (ang. Accelerated Learning) : Trening interpersonalny (Grupa Trop) i Kontrola procesu grupowego w pracy trenera (Grupa Trop), Train the Trainer (T. Harv Ecker) oraz Praktyk NLP (MentalWay). Bardzo łatwo nawiązuje kontakt z uczestnikami swoich szkoleń. Buduje wspaniałą atmosferę i środowisko szkoleniowe. Uczestnicy szkoleń wypowiadają się o nim tak: Dziękuję za przeprowadzenie szkolenia. Jesteś wyjątkowym ekspertem i ludzie powinni uczyć się od Ciebie. Ćwiczenia były świetne i bardzo interaktywne. Twoje doświadczenia można wykorzystać w życiu. Dziękuję, że chcesz dzielić się swoją wiedzą. Grażyna Szczepaniak Bardzo duża wiedza ekspercka. Robi olbrzymie wrażenie. Dzięki Twojemu szkoleniu zrozumiałam, że są sposoby na to, aby uniknąć niepowodzeń przy prowadzeniu projektów i dostać usługę na najwyższym poziomie. Jest to bezcenne dla ludzi, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje i stać się ekspertami. Barbara Filipczyńska Najlepszy trener jakiego spotkałem. Fantastyczna wiedza, doświadczenia i warsztaty. Tyle się działo, że nie wiem kiedy upłynął mi czas na szkoleniu. Wykorzystam tą wiedzę w praktyce. Krystian Gorzkiewicz 17 / 17

Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum. www.cts.com.pl

Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum. www.cts.com.pl Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum www.cts.com.pl SPIS TREŚCI Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum...2 Istniejące certyfikacje agile...2 Szkolenia oferowane przez CTS...3 Agile Tester (zgodne

Bardziej szczegółowo

Oferta szkoleń firmy Code Sprinters

Oferta szkoleń firmy Code Sprinters Oferta szkoleń firmy Code Sprinters Code Sprinters sp z o.o. Królewska 2/2 Kraków Telefon +48 12 379 34 14 Fax +48 12 379 34 11 info@codesprinters.com www.codesprinters.com Jako liderzy na rynku szkoleń

Bardziej szczegółowo

Agile Project Management WHITEPAPER

Agile Project Management WHITEPAPER 1 Wstęp... 2 Historia... 2 DSDM ATERN... 3 Agile w zarządzaniu projektami... 4 Szkolenia i certyfikacja... 6 Certyfikaty Agile Project Management Foundation i Practitioner... 6 Szkolenie Agile Project

Bardziej szczegółowo

Agile Project Management

Agile Project Management Charles G. Cobb, pmp Zrozumieć Agile Project Management Równowaga kontroli i elastyczności przekład: Witold Sikorski APN Promise Warszawa 2012 Spis treści Wstęp...vii Kto powinien przeczytać tę książkę?...

Bardziej szczegółowo

Efektywne retrospekcje

Efektywne retrospekcje Efektywne retrospekcje Retrospekcja to jedno z najważniejszych wydarzeo w organizacjach zorientowanych na rozwój i ciągłe ulepszanie się. Wielokrotnie pomijane w pracach projektowych lub prowadzone nieskutecznie.

Bardziej szczegółowo

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Opis Progress Project zaprasza do zapoznania się z programem szkolenia organizowanego przez partnera szkoleniowego,

Bardziej szczegółowo

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r. ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp.

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami

Zarządzanie Projektami Szkolenie przygotowujące do certyfikacji PMP (PMP Prep)* Zarządzanie Projektami zgodnie ze standardami PMI Zawartość oferty: I. WSTĘP II. EFEKTY SZKOLENIA III. METODY KSZTAŁCENIA IV. TRENERZY V. PROGRAM

Bardziej szczegółowo

szkolenia dla biznesu

szkolenia dla biznesu szkolenia dla biznesu wszystkie warsztaty przygotowujemy pod kątem uczestników i dostosowujemy w 100% do potrzeb odbiorców dotyczy to zarówno czasu ich trwania jak i poruszanych na nich zagadnień 1. komunikacja

Bardziej szczegółowo

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT Idea Projektu. Czas trwania: 2 dni (14godz.) Rola menedżera IT jest kluczowa w każdej organizacji. To menedżer ma wpływ na kształtowanie

Bardziej szczegółowo

AGILE PROJECT MANAGEMENT

AGILE PROJECT MANAGEMENT AGILE PROJECT MANAGEMENT Agile Project Management oparte jest o metodę DSDM Atern (Dynamic Systems Development Method) najstarsze (1995r.) z usystematyzowanych podejść typu Agile na świecie. 1 CTPartners

Bardziej szczegółowo

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH Przywództwo i zarządzanie zespołem Szkolenie z zakresu przywództwa, kompetencji liderskich i zarządzania zespołem. Podniesienie kompetencji zarządczych w zakresie przywództwa,

Bardziej szczegółowo

Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16

Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Cena: 980 zł netto (1 osoba / 2 dni

Bardziej szczegółowo

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU

AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU To cykl szkoleń podnoszących kompetencje menadżerskie zaprojektowany dla kierowników, menadżerów i dyrektorów, którzy mają ochotę rozwijać swoje zdolności

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście

Bardziej szczegółowo

I Twój zespół może być zwinny (choć to może trochę potrwać) Paweł Lipiński

I Twój zespół może być zwinny (choć to może trochę potrwać) Paweł Lipiński I Twój zespół może być zwinny (choć to może trochę potrwać) Paweł Lipiński pawel@warsjawa:/etc$whoami Ja: ponad 10 lat pracy w Javie SCJP, SCWCD, SCBCD, SCEA brałem udział w: rozwój oprogramowania, consulting,

Bardziej szczegółowo

Szkolenia zgodne z sylabusem ISTQB. www.cts.com.pl

Szkolenia zgodne z sylabusem ISTQB. www.cts.com.pl Szkolenia zgodne z sylabusem www.cts.com.pl DLACZEGO WARTO PRZYJŚĆ NA DO CERTYFIKATU? Aby dostarczyć klientom potrzebną jakość, konieczne jest testowanie produktów informatycznych. O największych awariach,

Bardziej szczegółowo

The power of PEOPLE pierwsza w Polsce certyfikacja D3

The power of PEOPLE pierwsza w Polsce certyfikacja D3 The power of PEOPLE pierwsza w Polsce certyfikacja D3 Chcesz podnieść swoją konkurencyjność i wyróżnić się na rynku? Certyfikat D3 368 C 355 C C-0 M-0 Y-0 K-60 368 C 355 C PANTON 424 C 292 C 285 C K-100

Bardziej szczegółowo

KATALOG SZKOLEŃ CERTYFIKOWANYCH 2014

KATALOG SZKOLEŃ CERTYFIKOWANYCH 2014 KATALOG SZKOLEŃ CERTYFIKOWANYCH 2014 Szanowni Państwo! Misją testerzy.pl jest propagowanie testowania oprogramowania i zapewnienia jakości. Dostarczamy najwyższej jakości usługi i szkolenia dedykowane

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia 1. Cel szkolenia m szkolenia jest nauczenie uczestników stosowania standardu PRINCE2 do Zarządzania Projektami Informatycznymi. Metodyka PRINCE2 jest jednym z najbardziej znanych na świecie standardów

Bardziej szczegółowo

lub na email zgloszenia@novaskills.pl

lub na email zgloszenia@novaskills.pl Scrum ma precyzyjnie określone stałe ramy czasowe zarówno na samo wytwarzanie (Sprint), jak i na planowanie. Na sukces tego podejścia wpływa w dużej mierze zbieranie wymagań użytkownika w formie User Stories

Bardziej szczegółowo

Rekomendujemy uczestnictwo w projekcie osobom spełniającym następujące kryteria:

Rekomendujemy uczestnictwo w projekcie osobom spełniającym następujące kryteria: TRENER WEWNĘTRZNY Szkoła Trenerów Biznesu TRENER WEWNĘTRZNY, to zintensyfikowany cykl czterech dwudniowych szkoleń, oraz jednego trzydniowego szkolenia, o łącznej liczbie 88 godzin szkoleniowych. Projekt

Bardziej szczegółowo

na trzydniowe warsztaty rozwijające kluczowe umiejętności menedżerskie

na trzydniowe warsztaty rozwijające kluczowe umiejętności menedżerskie I warsztat Zarządzanie zorientowane na rezultat AKADEMIA START UP MANAGER Projekt Akademia Start Up Manager, czyli wszystko czego potrzebujesz, aby skutecznie i profesjonalnie działać jako początkujący

Bardziej szczegółowo

Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN

Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN Opis Co to jest przywództwo? Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN Jest to proces pozytywnego wpływu - nie manipulacji - aby pomóc zespołowi zrealizować cele. Praktyka przywództwa sytuacyjnego mówi:

Bardziej szczegółowo

Katalog szkoleń certyfikowanych Testowanie Oprogramowania

Katalog szkoleń certyfikowanych Testowanie Oprogramowania Katalog szkoleń certyfikowanych Testowanie Oprogramowania Szanowni Państwo, Certyfikowane szkolenia testerzy.pl to dwie uznane ścieżki szkoleniowe dla testerów ISTQB oraz ISEB. Dostarczamy pełny zakres

Bardziej szczegółowo

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation Terminy szkolenia 23-25 wrzesień 2015r., Warszawa - Akademia Szybkiej Nauki 7-9 październik 2015r., Warszawa

Bardziej szczegółowo

Agile vs PRINCE2. 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka

Agile vs PRINCE2. 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka Agile vs PRINCE2 Ewa Solecka - specjalność ogólna- 1117627 Przemysław Mrozowski specjalność ogólna- 1121130 Michał Roztoczyński specjalność ogólna - 1118910 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka

Bardziej szczegółowo

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. Sesje coachingu współpracy połączonych zespołów Klient-Agencja. SZKOLENIA EKSPERCKIE KLIENT - AGENCJA System

Bardziej szczegółowo

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia z podziałem na części

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia z podziałem na części Strona1 Załącznik nr 7 Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia z podziałem na części SZKOŁY I PRZEDSZKOLA UCZESTNICZĄCE w PROJEKCIE przyporządkowane do poszczególnych części 1. Bożena Stocka 4. Anna Stankiewicz

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie na szkolenie

Zaproszenie na szkolenie Zaproszenie na szkolenie Przygotowanie do certyfikacji z zarządzania projektami (blended learning) Kurs e- learningowy z wykorzystaniem gry symulacyjnej kończący się egzaminem w PMI. Projekt współfinansowany

Bardziej szczegółowo

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte Warsztaty Oferta First Time Manager Szkolenie Otwarte Warszawa, wrzesień 2014 Szanowni Państwo, mamy przyjemność przedstawić ofertę rozwoju kompetencji nowo (lub niedawno) mianowanych menedżerów. Program

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile)

Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile) METRYCZKA: Szkolenie Scrum Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile) Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Temat: Zwinne Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

PROGRAM KSZTAŁCENIA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH CERTYFIKOWANY KIEROWNIK PROJEKTÓW

PROGRAM KSZTAŁCENIA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH CERTYFIKOWANY KIEROWNIK PROJEKTÓW PROGRAM KSZTAŁCENIA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH CERTYFIKOWANY KIEROWNIK PROJEKTÓW 1. Nazwa studiów podyplomowych: Certyfikowany Kierownik Projektów 2. Zwięzły opis kierunku Studia podyplomowe Certyfikowany Kierownik

Bardziej szczegółowo

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE VII. SZKOLENIA MIĘKKIE a. Przywództwo Nabycie umiejętności skutecznego angażowania innych ludzi w realizację celu. Kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania. Rola i zadania lidera w zespołach,

Bardziej szczegółowo

Katalog szkoleń certyfikowanych Testowanie oprogramowania

Katalog szkoleń certyfikowanych Testowanie oprogramowania Katalog szkoleń certyfikowanych Testowanie oprogramowania Szanowni Państwo, Certyfikowane szkolenia testerzy.pl to dwie uznane ścieżki szkoleniowe dla testerów ISTQB oraz ISEB. Dostarczamy pełny zakres

Bardziej szczegółowo

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN Curriculum Vitae MARTIN DALIGA JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! Curriculum Vitae MARTIN DALIGA INFORMACJE OSOBISTE: imię: Martin nazwisko: Daliga data urodzenia: 08.06.1978

Bardziej szczegółowo

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE VII. SZKOLENIA MIĘKKIE 1. Przywództwo Cel: Nabycie umiejętności skutecznego angażowania innych ludzi w realizację celu. Adresat: Kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania. Rola i zadania lidera

Bardziej szczegółowo

Zmiana zespołu w kierunku Agile

Zmiana zespołu w kierunku Agile Zmiana zespołu w kierunku Agile Scrum, jeden z najbardziej popularnych sposobów prowadzenia projektów i rozwój produktów, jest opisany zaledwie na kilkunastu stronach. Okazuje się, że w praktyce jest bardzo

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie do udziału w szkoleniu:

Zaproszenie do udziału w szkoleniu: Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Zaproszenie do udziału w szkoleniu: Certyfikacja CAPM w PMI - szkolenie z zarządzania projektami w formule blended

Bardziej szczegółowo

Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16. Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8

Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16. Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile) METRYCZKA: Szkolenie Scrum Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Temat: Zwinne Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 Program studiów opracował: Grzegorz Karpiuk CEL STUDIÓW 1. Zdobycie przez uczestników wiedzy i kompetencji z zakresu zarządzania projektami oraz

Bardziej szczegółowo

Klucz do procesu doskonalenia. dzięki Lean Six Sigma dla Green Belts. Praktyczne szkolenia prowadzone przez Lean Six Sigma Company

Klucz do procesu doskonalenia. dzięki Lean Six Sigma dla Green Belts. Praktyczne szkolenia prowadzone przez Lean Six Sigma Company Klucz do procesu doskonalenia dzięki Lean Six Sigma dla Green Belts Praktyczne szkolenia prowadzone przez Lean Six Sigma Company Co to jest Green Belt? Dobrze wyszkolony Green Belt wie jak działają procesy

Bardziej szczegółowo

Warsztaty z zarządzania projektami z grą symulacyjną

Warsztaty z zarządzania projektami z grą symulacyjną Warsztaty z zarządzania projektami z grą symulacyjną... żeby móc korygować swoje błędy zanim popełnimy je w rzeczywistym świecie i narazimy firmę na straty Potrzeba biznesowa (Gdzie są wyzwania?) Według

Bardziej szczegółowo

Wykład VII. Programowanie III - semestr III Kierunek Informatyka. dr inż. Janusz Słupik. Wydział Matematyki Stosowanej Politechniki Śląskiej

Wykład VII. Programowanie III - semestr III Kierunek Informatyka. dr inż. Janusz Słupik. Wydział Matematyki Stosowanej Politechniki Śląskiej Wykład VII - semestr III Kierunek Informatyka Wydział Matematyki Stosowanej Politechniki Śląskiej Gliwice, 2014 c Copyright 2014 Janusz Słupik Wytwarzanie oprogramowania Model tworzenia oprogramowania

Bardziej szczegółowo

AKREDYTACJA I CERTYFIKACJA

AKREDYTACJA I CERTYFIKACJA AKREDYTACJA I CERTYFIKACJA Potrzeba ciągłego podnoszenia kwalifikacji potwierdzonego uzyskaniem międzynarodowych certyfikatów jest coraz silniej odczuwana zarówno przez organizacje szkolące swoich pracowników,

Bardziej szczegółowo

Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów

Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów Szanowni Państwo Nic tak nie łączy łudzi jak wspólna droga pokonania trudności, problemów i wyzwań.

Bardziej szczegółowo

Analityk i współczesna analiza

Analityk i współczesna analiza Analityk i współczesna analiza 1. Motywacje 2. Analitycy w IBM RUP 3. Kompetencje analityka według IIBA BABOK Materiały pomocnicze do wykładu z Modelowania i Analizy Systemów na Wydziale ETI PG. Ich lektura

Bardziej szczegółowo

Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum

Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum MetaPack IT Academy Uniwersytet Zielonogórski Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum Paweł Przybyła Professional Scrum Master (www.scrum.org) Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum Agenda:

Bardziej szczegółowo

Akademia Menedżera GŁÓWNE CELE PROJEKTU:

Akademia Menedżera GŁÓWNE CELE PROJEKTU: Akademia Menedżera Dobre zarządzanie to nie to, co dzieje się w firmie, gdy jesteś obecny, ale to, co się w niej dzieje, gdy cię nie ma. Ken Blanchard GŁÓWNE CELE PROJEKTU: Główne cele projektu to zdobycie

Bardziej szczegółowo

Akredytowane szkolenia PRINCE2 Foundation & Practitioner

Akredytowane szkolenia PRINCE2 Foundation & Practitioner Akredytowane szkolenia PRINCE2 Foundation & Practitioner Opis Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w szkoleniach z metodyki zarządzania projektami wraz z egzaminem PRINCE2, które organizujemy we współpracy

Bardziej szczegółowo

Szkoła Trenerów Programu Kultura Rozwoju: Specjalizacja Facylitacja

Szkoła Trenerów Programu Kultura Rozwoju: Specjalizacja Facylitacja Szkoła Trenerów Programu Kultura Rozwoju: Specjalizacja Facylitacja Celem programu Kursu Facylitacji jest wykształcenie i przygotowanie specjalistów do wzmacniania potencjału grup i zespołów. Słowo Facylitator

Bardziej szczegółowo

Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University

Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University WSB Szczecin - Studia podyplomowe Opis kierunku Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University - studia

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Feature Driven Development

Feature Driven Development Feature Driven Development lekka metodyka tworzenia oprogramowania Kasprzyk Andrzej IS II Wstęp Feature Driven Development (FDD) to metodyka tworzenia oprogramowania, która wspomaga zarządzanie fazami

Bardziej szczegółowo

Leszno 14.03.2013. Jakie są i będą oczekiwania biznesu wobec IT?

Leszno 14.03.2013. Jakie są i będą oczekiwania biznesu wobec IT? Leszno 14.03.2013 Jakie są i będą oczekiwania biznesu wobec IT? Banki stoją w obliczu zmian Uwarunkowania ekonomiczne Regulacje prawne Trendy społeczne Nowe technologie Dzisiaj otoczenie oczekuje innego

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION. W DZISIEJSZYCH REALIACH RYNKOWYCH POJEDYNCZE SZKOLENIE TO ZA MAŁO, ABY FIRMA DZIĘKI NIEMU OSIĄGNĘŁA POŻĄDANY EFEKT. ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION. Prospekt

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2

Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2 Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2 PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym AXELOS Limited. Przeznaczenie szkolenia: Dwudniowe intensywne szkolenie jest przeznaczone dla firm

Bardziej szczegółowo

www.terra.edu.pl akademia@terra.edu.pl I. Coaching

www.terra.edu.pl akademia@terra.edu.pl I. Coaching I. Coaching 1 1. Czym jest coaching? COACHING - to rozwój jednostki bądź organizacji poprzez: 1. wzmocnienie posiadanych umiejętności, 2. wytyczanie ambitnych celów oraz 3. efektywną realizację wytyczonych

Bardziej szczegółowo

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI Doradztwo 97% organizacji stosujących zarządzanie projektami jest przekonanych, że jest ono kluczowe w prowadzeniu biznesu oraz osiąganiu sukcesu. Źródło: PwC, 2013 Każdemu

Bardziej szczegółowo

Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management

Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management Kierunek: Informatyka i Ekonometria, WIiK Studia stacjonarne/niestacjonarne II stopnia Potrzeby kształcenia specjalistów

Bardziej szczegółowo

Poprawa procesów W sektorze usług

Poprawa procesów W sektorze usług Poprawa procesów W sektorze usług Użycie Lean Six Sigma Black Belt w sektorze usług Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company Co robi Black Belt w sektorze usług? Dobrze wyszkolony

Bardziej szczegółowo

Naucz się zapobiegać stratom z Lean. Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company

Naucz się zapobiegać stratom z Lean. Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company Naucz się zapobiegać stratom z Lean Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company Co to jest Lean? Lean uczy nowego spojrzenia na organizacje. Jest to metoda poprawy mająca na celu wyeliminowanie

Bardziej szczegółowo

Program Coachingu dla młodych osób

Program Coachingu dla młodych osób Program Coachingu dla młodych osób "Dziecku nie wlewaj wiedzy, ale zainspiruj je do działania " Przed rozpoczęciem modułu I wysyłamy do uczestników zajęć kwestionariusz 360 Moduł 1: Samoznanie jako część

Bardziej szczegółowo

Profesjonalny trener biznesu. Program rozwoju trenerów stworzony na bazie doświadczeń i kompetencji House of Skills

Profesjonalny trener biznesu. Program rozwoju trenerów stworzony na bazie doświadczeń i kompetencji House of Skills Profesjonalny trener biznesu Program rozwoju trenerów stworzony na bazie doświadczeń i kompetencji House of Skills 1 Wprowadzenie Wakacje to doskonały moment na rozwój kompetencji zwłaszcza dla tych, którzy

Bardziej szczegółowo

Program Studiów Zawodowych Coachingu

Program Studiów Zawodowych Coachingu Program Studiów Zawodowych Coachingu Instytutu Komunikacji i Rozwoju Mukoid Program jest w pełni zgodny ze standardami International Coach Federation (ICF). Jest to pełne profesjonalne przygotowanie do

Bardziej szczegółowo

HARMONOGRAM AKADEMII ROZWOJU KARIERY w 2015 roku

HARMONOGRAM AKADEMII ROZWOJU KARIERY w 2015 roku Akademia Rozwoju Kariery 2015 HARMONOGRAM AKADEMII ROZWOJU KARIERY w 2015 roku 01.07.2015 Lider doskonały czyli jak przewodzić zespołom... 3 08.07.2015- Sztuka tworzenia wizerunku. Czyli jak pewnością

Bardziej szczegółowo

Oferta usług coachingowych firmy Code Sprinters

Oferta usług coachingowych firmy Code Sprinters Oferta usług coachingowych firmy Code Sprinters Code Sprinters sp z o.o. Królewska 2/2 Kraków Telefon +48 12 379 34 14 Fax +48 12 379 34 11 info@codesprinters.com www.codesprinters.com Zakres i sposób

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010

Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010 Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010 Geoff Evelyn Przekład: Natalia Chounlamany APN Promise Warszawa 2011 Spis treści Podziękowania......................................................

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Project Management Polska

Stowarzyszenie Project Management Polska Stowarzyszenie Project Management Polska International Project Management Association [IPMA] międzynarodowa organizacja non-profit nastawiona na profesjonalny rozwój dyscypliny zarządzania projektami istnieje

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA. ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35

SZKOLENIA. ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35 ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35 Adresaci szkolenia Budowanie Modeli Kompetencji Szkolenie to przeznaczone jest dla menedżerów i pracowników działów zarządzania zasobami ludzkimi,

Bardziej szczegółowo

Poziom 5 EQF Starszy trener

Poziom 5 EQF Starszy trener Poziom 5 EQF Starszy trener Opis Poziomu: Trener, który osiągnął ten poziom rozwoju kompetencji jest gotowy do wzięcia odpowiedzialności za przygotowanie i realizację pełnego cyklu szkoleniowego. Pracuje

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE PROCESEM TESTOWYM (SQAM Test Manager) 7-8 luty 2008, Warszawa Zdobądź z nami certyfikat SQAM Test Manager.

ZARZĄDZANIE PROCESEM TESTOWYM (SQAM Test Manager) 7-8 luty 2008, Warszawa Zdobądź z nami certyfikat SQAM Test Manager. ZARZĄDZANIE PROCESEM TESTOWYM (SQAM Test Manager) 7-8 luty 2008, Warszawa Zdobądź z nami certyfikat SQAM Test Manager. Na szkolenie zapraszamy: testerów kierowników działów testowych analityków systemowych

Bardziej szczegółowo

Jak patrzymy na testy czyli Jak punkt widzenia zależy od punktu siedzenia. Click Piotr Kałuski to edit Master subtitle style

Jak patrzymy na testy czyli Jak punkt widzenia zależy od punktu siedzenia. Click Piotr Kałuski to edit Master subtitle style Jak patrzymy na testy czyli Jak punkt widzenia zależy od punktu siedzenia Click Piotr Kałuski to edit Master subtitle style Punkty widzenia Zespół Testów Manager Projektu Użytkownik końcowy Zespół Testów

Bardziej szczegółowo

Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą

Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą Załącznik nr 8 do SIWZ Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 3-CPI-WZP-44/13 Lp. Zakres wykonywanych czynności Liczba osób Imiona i nazwiska osób, którymi dysponuje wykonawca

Bardziej szczegółowo

Psychologia sprzedaży

Psychologia sprzedaży Psychologia sprzedaży Informacje o usłudze Numer usługi 2016/05/04/5005/8977 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 50,00 zł Cena brutto za godzinę 61,50 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej

NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej Najbliższe terminy szkolenia: 21-22.09.2015 Warszawa 08-09.10.2015 Poznań 27-28.10.2015 Kraków 19-20.11.2015 Warszawa 07-08.2015

Bardziej szczegółowo

Ocena okresowa jeden z filarów kultury efektywnej organizacji - na przykładzie wdrożenia narzędzi Elevato w Velvet CARE Sp. z o.o.

Ocena okresowa jeden z filarów kultury efektywnej organizacji - na przykładzie wdrożenia narzędzi Elevato w Velvet CARE Sp. z o.o. Ocena okresowa jeden z filarów kultury efektywnej organizacji - na przykładzie wdrożenia narzędzi Elevato w Velvet CARE Sp. z o.o. aleksandra.barczyk@velvetcare.pl piotr.majcherkiewicz@elevatosoftware.com

Bardziej szczegółowo

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Warszawa, listopad 2012 kwiecień 2013 Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami Uczestnicy

Bardziej szczegółowo

Kurs Trenerski I stopnia Szkoły Trenerów

Kurs Trenerski I stopnia Szkoły Trenerów Kurs Trenerski I stopnia Szkoły Trenerów Nasza Szkoła Trenerów to praktyczne kursy podnoszące kompetencje pracy z grupami. Jeśli stoisz przed zadaniem prowadzenia spotkań grupowych, warsztatów, zebrań,

Bardziej szczegółowo

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych

Bardziej szczegółowo

Przewodnik egzaminacyjny. EXIN Agile Scrum. Wydanie 2016-01

Przewodnik egzaminacyjny. EXIN Agile Scrum. Wydanie 2016-01 Przewodnik egzaminacyjny EXIN Agile Scrum Master Scrum Master Wydanie 2016-01 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data

Bardziej szczegółowo

Przyszłość to technologia

Przyszłość to technologia Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy

Bardziej szczegółowo

ĆWICZENIE Calowanie pokoju gościnnego Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektem

ĆWICZENIE Calowanie pokoju gościnnego Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektem ĆWICZENIE Calowanie pokoju gościnnego Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektem Opis ćwiczenia Ty i trójka Twoich przyjaciół decydujecie się przemalować Wasz salon. Aby zrealizować ten projekt, musicie

Bardziej szczegółowo

Programrozwojukompetencjimenedżerskich wobszarzezarządzanialudźmi-opartyometodologięsuccessskills. Opisprogramu. Menedżer Sukcesu

Programrozwojukompetencjimenedżerskich wobszarzezarządzanialudźmi-opartyometodologięsuccessskills. Opisprogramu. Menedżer Sukcesu Menedżer Sukcesu Programrozwojukompetencjimenedżerskich wobszarzezarządzanialudźmi-opartyometodologięsuccessskills Programrozwoju SuccessSkills Opisprogramu MenedżerSukcesu Metodologia Opispodejściadorozwoju

Bardziej szczegółowo

Certyfikowane szkolenia testerzy.pl to uznana ścieżka szkoleniowa ISTQB dla testerów.

Certyfikowane szkolenia testerzy.pl to uznana ścieżka szkoleniowa ISTQB dla testerów. Szanowni Państwo Certyfikowane szkolenia testerzy.pl to uznana ścieżka szkoleniowa ISTQB dla testerów. Dostarczamy pełny zakres usług w procesie odpowiedniego przygotowania uczestników do egzaminów. Dostarczamy

Bardziej szczegółowo

Trener w akcji. Popraw efektywność warsztatów, spotkań zespołu i szkoleń. Szkolenie dla trenerów coachów managerów. pracowników działów hr.

Trener w akcji. Popraw efektywność warsztatów, spotkań zespołu i szkoleń. Szkolenie dla trenerów coachów managerów. pracowników działów hr. 3 dni Popraw efektywność warsztatów, Trener w akcji spotkań zespołu i szkoleń. Szkolenie dla trenerów coachów managerów pracowników działów hr KLUCZOWE zagadnienia Uczestnik po szkoleniu: dysponuje pogłębioną

Bardziej szczegółowo

Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji

Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji Terminy szkolenia 22-23 październik 2015r., Wrocław - Hotel Scandic**** 10-11 grudzień 2015r., Zakopane - Wydarzenie specjalne 28-29 styczeń 2016r.,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami IT. - Nowoczesny Project Manager Nowość

Zarządzanie Projektami IT. - Nowoczesny Project Manager Nowość Zarządzanie Projektami IT - Nowoczesny Project Manager Nowość Unikalność studiów Zarządzanie Projektami IT polega nie tylko na zgodności programu standardem PMI ale również na kompleksowym ujęciu problematyki

Bardziej szczegółowo

Szkolenie 2. Zarządzanie programami

Szkolenie 2. Zarządzanie programami UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl

Bardziej szczegółowo

Lekkie metodyki. tworzenia oprogramowania

Lekkie metodyki. tworzenia oprogramowania Lekkie metodyki tworzenia oprogramowania Programowanie zwinne ( Agile software development) grupa metodyk wytwarzania oprogramowania opartego o programowanie iteracyjne (model przyrostowy). Wymagania oraz

Bardziej szczegółowo

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Kadrze menedżerskiej i kierowniczej przedsiębiorstw Kierownikom

Bardziej szczegółowo