Stocznia dla fundacji korporacyjnych. Oferta współpracy Warszawa, 2016
|
|
- Barbara Irena Jabłońska
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Stocznia dla fundacji korporacyjnych Oferta współpracy Warszawa, 2016
2 Jeśli zadajecie sobie te pytania Czy Wasze programy odpowiadają potrzebom odbiorców? Czy Wasze programy są zgodne z misją fundacji? Czy wiecie, jaką realną zmianę społeczną wywołują Wasze programy i jak można ją mierzyć? Czy działania fundacji wpisują się w strategię firmy? Czy i jak Wasze działania wpływają na wizerunek firmy? Jak przekonać zarząd firmy, że działania fundacji przynoszą wymierne rezultaty, są dobrą inwestycją? Jak Wasze programy wpłynęły na losy ich uczestników? Czy wiecie, w jakim kierunku powinny ewoluować realizowane przez Was programy społeczne? Czy Wasze raporty są atrakcyjne i oparte na solidnych dowodach?
3 możemy pomóc! zdefiniujemy lub doprecyzujemy kierunki działań poprzez przeprowadzenie diagnozy, czyli zidentyfikowanie potrzeb lub oczekiwań określonych grup przygotujemy strategię i zaplanujemy działania w odniesieniu do warunków zewnętrznych oraz priorytetów Fundacji i Firmy przeprowadzimy ewaluację czyli ocenimy prowadzone dotychczas działania i wskażemy rekomendacje na przyszłość zmierzymy wpływ i zbadamy losy absolwentów programu zbadamy długofalowe oddziaływanie Fundacji na otoczenie społeczne i skuteczność jej programów ułatwimy bieżącą pracę poprzez konsultacje eksperckie, moderację warsztatów i spotkań
4 Dlaczego warto współpracować ze Stocznią? Prowadzimy pogłębione badania, oparte o zróżnicowane metody Zatrudniamy interdyscyplinarny zespół łączący różne perspektywy i umiejętności Mamy doświadczenie zarówno w pracy z biznesem, jak i organizacjami pozarządowymi Szukamy przyczyn zjawisk społecznych i proponujemy konstruktywne rozwiązania Tworzymy projekty szyte na miarę, dostosowane do potrzeb naszych klientów Nasze rekomendacje mają praktyczny charakter, dostosowany do potrzeb klientów
5 Menu dla fundacji korporacyjnych
6 Menu dla fundacji korporacyjnych diagnoza planowanie strategiczne badanie losów absolwentów ewaluacja i badanie wpływu
7 Metody i techniki, które wykorzystujemy Jakościowe Dane zastane Obserwacja Analiza semiotyczna Etnografia Zogniskowane wywiady grupowe Spacery badawcze Warsztaty wydobywcze Dane wywołane/ wspomagane Analiza treści Wywiady indywidualne Panele eksperckie Liczenie śladów CAWI CATI CAPI Obserwacja Analiza danych zastanych Ankieta audytoryjna Ilościowe Wykorzystujemy szeroki wybór metod i technik badawczych. Zawsze wybieramy i dostosowujemy je do specyfiki problemu i potrzeb fundacji. Chętnie je modyfikujemy, dbamy by były atrakcyjne dla badanych i przynosiły użyteczną wiedzę.
8 Diagnozy dla fundacji korporacyjnych
9 Diagnoza Badanie, które służy poznaniu potrzeb, oczekiwań i problemów związanych z danym zagadnieniem. Może obejmować konkretną, określoną terytorialnie społeczność lokalną (np. gminę, osiedle) albo zbiorowość (np. działaczy kulturalnych, młodzież trenującą określone dyscypliny sportowe). Prowadząc diagnozę zwracamy uwagę aby: po pierwsze uwzględnić opinie wszystkich interesariuszy, po drugie - przeanalizować uzyskane informacje w kontekście dostępnej wiedzy i opinii ekspertów, po trzecie pamiętać o celach strategicznych fundacji i firmy. Pomagamy wyciągnąć wnioski z ogólnodostępnych danych i ekspertyz, pokazujemy, jak przekładają się one na konkretne społeczności. Pogłębiona znajomość potrzeb grupy docelowej może rodzić pomysły na nowe kierunki działań oraz inspirować do poszukiwania innowacyjnych form wsparcia. Wiarygodna wiedza zdobyta dzięki diagnozie dostarcza rzetelnych argumentów na rzecz przedsięwzięć i stanowi podstawę do projektowania i planowania działań. Dzięki diagnozie zainwestowane zasoby przynoszą konkretne rezultaty i przekładają się na zmiany społeczne oraz wizerunek firmy.
10 Diagnoza przykładowy projekt Klient Cel Nasze działania Efekty Diagnoza wykorzystania nowych technologii przez organizacje pozarządowe w Polsce w celu opracowania programu wsparcia odpowiadającego faktycznym potrzebom i możliwościom Warsztaty eksperckie Analizy desk research (opracowanie danych statystycznych, przegląd innych programów polskich i zagranicznych) Badania terenowe (pobyty badawcze w kilkunastu gminach, wywiady pogłębione) Warsztaty strategiczne Konferencja podsumowująca rezultaty prac i promująca problematykę przyszłego programu Opisy poszczególnych elementów programu Scenariusze różnych modeli działania programu
11 Planowanie strategiczne dla fundacji korporacyjnych
12 Planowanie strategiczne Proces określania długofalowych celów fundacji oraz dobierania działań, które mają do nich doprowadzić (z uwzględnieniem potrzeby odbiorców i priorytetów firmy). W planowaniu strategicznym szczególną uwagę zwracamy na model logiczny projektu lub programu czyli badanie spójności między zakładanymi celami, działaniami i rezultatami. Pomagamy określić wskaźniki, pokazujące czy przedsięwzięcie się udało. Wspieramy w analizie dostępnych danych, przybliżamy funkcjonujące już rozwiązania oraz uczestniczymy w opracowywaniu założeń projektu. Pomagamy w opracowaniu teorii zmiany, czyli uporządkowanych założeń programu, uwzględniających cele krótko- i długofalowe oraz sposoby ich osiągnięcia. Pomagamy opracować efektywne i dostosowane do możliwości fundacji sposoby monitoringu i ewaluacji działań. Tworzymy narzędzia, które pozwolą zespołowi samodzielnie prowadzić ewaluację programu i wprowadzać do niego potrzebne modyfikacje.
13 Planowanie strategiczne przykładowy projekt Klient Cel Nasze działania Wzmocnienie programu poprzez opracowanie zasad jego ewaluacji Warsztaty z zespołem programu: analiza kontekstu i interesariuszy, opracowanie modelu logicznego programu Analiza danych: opracowanie pytań badawczych i wskaźników do celów ewaluacji Badanie beneficjentów: analiza celów programu Efekty Powstały narzędzia ewaluacyjne Zespół wypracował wspólną wizję swojego programu Stworzono podstawy dla komunikacji o programie
14 Badanie losów absolwentów programów fundacji korporacyjnych
15 Badanie losów absolwentów Badanie, które służy zebraniu danych na temat losów absolwentów programów. Pozwoli na przygotowanie liściowej charakterystyki absolwentów pod kątem wybranych cech, istotnych dla programu, fundacji czy też firmy. To ocena losów absolwentów z perspektywy założeń programu (czy udało się osiągnąć zakładane cele). Analizy będą okazją do ocena skali wpływu programu na losy absolwentów. To także szansa na poznanie oceny programu przez absolwentów z perspektywy czasu. Badanie może być zarówno ilościowe (charakterystyki, skala), jak i jakościowe (historie życia, pogłębiony, jakościowy opis wpływu programu na losy wybranych absolwentów). Badanie pozwoli zidentyfikować słabe i mocne strony programu, dostarczy namacalnych dowodów zmiany, które będą przydatne w komunikacji. Wnioski i rekomendacje pozwolą na lepsze, bardziej efektywne zaplanowanie kolejnych edycji programu.
16 Badanie losów absolwentów przykładowy projekt Klient Cel Nasze działania Ocena skali wpływu Programu Stypendialnego im. Lane a Kirklanda na losy absolwentów Warsztaty z przedstawicielami Fundacji Pogłębione wywiady narracyjne z wybranymi absolwentami Kwestionariusz na reprezentatywnej próbie absolwentów, uwzględniający różne role życiowe i warianty losów uczestników programu Efekty Rewizja celów i założeń programu Weryfikacja realnego wpływu programu na losy jego uczestników Wypracowanie rekomendacji dla dalszego rozwoju programu
17 Ewaluacja dla fundacji korporacyjnych
18 Ewaluacja Systematyczna, oparta na zgromadzonych danych refleksja nad działalnością fundacji (np. projektem, programem). Koncentruje się na ocenie, w jakim stopniu prowadzone działania odpowiadają na potrzeby beneficjentów, na ile są spójne z misją fundacji, czy osiągane zostają zakładane rezultaty oraz co temu sprzyja, a co utrudnia. Ważnym elementem ewaluacji są rekomendacje, czyli wskazówki dotyczące modyfikacji prowadzonych działań lub planów na przyszłość. Opracowujemy je uwzględniając zarówno potrzeby odbiorców jak i możliwości oraz ograniczenia fundacji. Szukamy najlepszych w danej sytuacji rozwiązań i pomagamy uczyć się przez doświadczenie. Ewaluacja dostarcza wiedzy, która pozwala podejmować racjonalne decyzje, prowadzące do efektywnych działań. Ewaluacja dostarcza dowody potwierdzające zasadność dokonanych inwestycji oraz określa wpływ społeczny na otoczenie. Jej wyniki mogą być wykorzystywane w działaniach komunikacyjnych i promocyjnych oraz jako argument uwiarygadniający fundację w oczach partnerów.
19 Ewaluacja przykładowy projekt Klient Cel Nasze działania Zmierzenie wpływu dziesięciu lat działalności Fundacji PZU Analizy statystyczne: mapa działań Fundacji PZU Analiza sprawozdań merytorycznych Ankieta internetowa Wywiady pogłębione Studia przypadków badanie losów uczestników programów Monitoring prasy lokalnej i ogólnopolskiej Efekty Pokazanie skali wsparcia ze strony Fundacji PZU Zidentyfikowanie znaczenia Fundacji PZU dla sektora NGO Rekonstrukcja wizerunku Fundacji wśród grantobiorców Opracowanie baz danych do monitoringu programów w przyszłości
20 Nasze produkty
21 Raporty Sposób prezentacji wyników badań jest dla nas bardzo istotny. Wychodzimy z założenia, że forma opracowania ma sprzyjać zrozumieniu treści, zapamiętaniu najważniejszych wniosków, a także dawać wgląd w badane zagadnienie. Podstawową formą prezentacji danych jest raport z badania. Przygotowujemy raporty wewnętrzne, zawierające szczegółowe omówienie wszystkich danych oraz raporty publiczne krótsze formy, zawierające wyłącznie najważniejsze wyniki przedstawione w sposób przystępny dla przeciętnego czytelnika. Wybrane wyniki badań przedstawiamy również w formie prezentacji. W przypadku ważnych tematów, które mogą stać się przedmiotem debaty, przygotowujemy profesjonalne publikacje.
22 Wizualizacje danych Dbamy o atrakcyjne przedstawienie danych, zarówno ilościowych jak i jakościowych. Przygotowujemy wizualizacje danych w taki sposób, aby ułatwiały zrozumienie analizowanych zjawisk.
23 Inne formy prezentacji danych Oprócz raportów i publikacji proponujemy szereg innych form prezentacji danych, które w mniej konwencjonalny sposób pokazują istotę badanych zjawisk lub społeczności. Są one atrakcyjne dla odbiorców i mogą być bezpośrednio wykorzystywane jako materiały promocyjne. Podcasty i audycje radiowe Posłuchaj naszych opowieści: o warszawskim MDM o kołach gospodyń wiejskich o ekonomii społecznej Infografiki Filmy Wystawy i fotocasty Obejrzyj nasz film: o wpływie społecznym Orange o ewaluacji Od diagnozy do Strategii
24 Nasi klienci
25 Zaufali nam Z Pracownią Badań i Innowacji Społecznych "Stocznia" miałam okazję współpracować przy ewaluacji konkursów grantowych Fundacji PZU. Profesjonalne podejście pracowników Stoczni oraz ich ogromne doświadczenie i kreatywność umożliwiły bardzo sprawny przebieg prac i fantastyczny efekt w postaci ciekawego raportu Agnieszka Kazimierska Kierownik Zespołu Fundacji PZU Stocznia przygotowała na zlecenie Orange kompleksową analizę dotyczącą szeroko rozumianego wpływu działań firmy w Polsce. Projekt miał charakter autorski i stanowił odpowiedź na konkretne zapotrzebowanie firmy. Dzięki współpracy pozyskaliśmy wiele ciekawych danych dotyczących oceny programów społecznych, działań ekologicznych czy biznesowych, które posłużyły do modyfikacji istniejących działań i zaplanowania nowych aktywności. Monika Kulik Ekspert ds. Odpowiedzialności Społecznej Biznesu Orange Polska
26 Zaufali nam Zespól Stoczni to kreatywne osoby z dużym doświadczeniem badawczym i praktycznym. Działają według najwyższych standardów, poszukują nowych i innowacyjnych rozwiązań korzystając zarówno z autorskich narzędzi jak i ze światowego dorobku w zakresie badań i analiz. Działają bardzo refleksyjnie, zadają właściwe pytania i dążą do realnej zmiany społecznej. Forum Darczyńców miało przyjemność współpracować ze Stocznią m.in. przy seminarium dla fundacji korporacyjnych poświęconym ewaluacji, a kilku członków Forum ma praktyczne doświadczenia współpracy ze Stocznią przy konkretnych projektach badawczych, ewaluacyjnych i edukacyjnych. Magdalena Pękacka Dyrektorka Forum Darczyńców Dzięki Stoczni ostatecznie zrozumieliśmy, jak działa nasza organizacja i w jakie relacje z otoczeniem wchodzi. Pozwoliło nam to odkryć nowe grupy docelowe i tkwiący w tych relacjach potencjał. Wiedza i doświadczenie ekspertów Stoczni pozwoliło nam wspólnie wypracować dedykowany program monitoringu i ewaluacji naszych działań, który uczynił nas organizacją wiarygodną i transparentną. Podczas całego okresu współpracy byliśmy otoczeni rzetelnym i dedykowanym wsparciem, którego efekty znacznie przekroczyły zakładane ramy Dariusz Jachimowicz Członek zarządu. Dyrektor ds. rozwoju Fundacja Rozwoju Wolontariatu
27 Wybrani klienci
28 Aneks Wykorzystano następujące znaki graficzne: Document by Jamison Wieser from the Noun Project Quantative research by Yu Luck from the Noun Project Qualitative research by Yu Luck from the Noun Project Group Interview by Takao Umehara from the Noun Project Stethoscope by Clockwise from the Noun Project Digital Strategy by Garrett Knoll from the Noun Project Report by Bastian König from the Noun Project Handshake by Sergey Demushkin from the Noun Project Graduates by iconsmind.com from the Noun Project
29 Zapraszamy do współpracy Pracownia Badań i Innowacji Społecznych STOCZNIA Warszawa, pl. Zamkowy 10 Łucja Krzyżanowska t: k: e: lkrzyzanowska@stocznia.org.pl
Pracownia Badań i Innowacji Społecznych Stocznia dla instytucji, uczelni i szkół o profilu artystycznym. Oferta współpracy Warszawa, 2016
Pracownia Badań i Innowacji Społecznych Stocznia dla instytucji, uczelni i szkół o profilu artystycznym Oferta współpracy Warszawa, 2016 Jeśli zadajecie sobie te pytania Jakie oczekiwania względem programu
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU GMINY. Oferta badawcza
STRATEGIA ROZWOJU GMINY Oferta badawcza DLACZEGO WARTO? Strategia rozwoju stanowi długofalowy scenariusz rozwoju gminy. Zakłada cele i kierunki działań, a także narzędzia służące ich realizacji. Strategia
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU DLA LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA. Oferta badawcza
STRATEGIA ROZWOJU DLA LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA Oferta badawcza DLACZEGO WARTO? Nowa perspektywa finansowania PROW 2014-2020, w ramach której kontynuowane będzie wdrażanie działania LEADER. Zgodnie z przyjętymi
Bardziej szczegółowoOFERTA NA BADANIA I ANALIZY DOTYCZĄCE ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ORAZ AKTYWNOŚCI OBYWATELSKIEJ
OFERTA NA BADANIA I ANALIZY DOTYCZĄCE ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ORAZ AKTYWNOŚCI OBYWATELSKIEJ Stowarzyszenie Klon/Jawor to wiodąca polska organizacja zajmująca się badaniami sektora pozarządowego. Naszą
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne od idei do wdrożenia
Konsultacje społeczne od idei do wdrożenia Oferta współpracy Fundacji Pracownia Badań i Innowacji Społecznych Stocznia Warszawa, 2016 Jak rozumiemy konsultacje społeczne i w czym możemy pomóc? Dlaczego
Bardziej szczegółowoBudżet partycypacyjny (obywatelski) od idei do wdrożenia
Budżet partycypacyjny (obywatelski) od idei do wdrożenia Oferta współpracy Fundacji Pracownia Badań i Innowacji Społecznych Stocznia Warszawa, 2016 Jeśli poszukujecie narzędzia, które pozwoli zaktywizować
Bardziej szczegółowoRoczny Plan Wspomagania Niepublicznego Przedszkola Elfik w Wałczu
Roczny Plan Wspomagania Niepublicznego Przedszkola Elfik w Wałczu ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY/PRZEDSZKOLA W OBSZARZE PROCESY: Budowa koncepcji pracy szkoły () 1. Czas realizacji Data rozpoczęcia realizacji
Bardziej szczegółowoProjekt Potencjał Działanie - Rozwój: nowy wymiar współpracy Miasta Płocka i płockich organizacji pozarządowych
Projekt Potencjał Działanie - Rozwój: nowy wymiar współpracy Miasta Płocka i płockich organizacji pozarządowych Gmina - Miasto Płock Towarzystwa Wiedzy w Płocku Stowarzyszenia PLAN I HARMONOGRAM PROCESU
Bardziej szczegółowoMIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH
MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE
Bardziej szczegółowoCennik badań. Od 400 zł/godzina
Cennik badań Każde badania mają charakter indywidualny, czas i koszt realizacji ustalany jest bezpośrednio z klientem. Cennik nie stanowi oferty handlowej wg art. 66 par. 1 Kodeksu Cywilnego i jest publikowany
Bardziej szczegółowoMONITORING I EWALUACJA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU GRUDZIĄDZKI SPICHLERZ
MONITORING I EWALUACJA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU GRUDZIĄDZKI SPICHLERZ Podstawowym celem systemu monitoringu i ewaluacji Lokalnej Strategii Rozwoju jest śledzenie postępów w realizacji celów Strategii
Bardziej szczegółowoOcena ex ante projektu Strategii Rozwoju Województwa 2011-2020
Ocena ex ante projektu Strategii Rozwoju Województwa 2011-2020 Zakres, metodologia i wyniki ewaluacji Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej UMWM 10modułów oceny ex ante 1. Ocena Strategii
Bardziej szczegółowoMONITORING I EWALUACJA
MONITORING I EWALUACJA Forum Sekretarzy Samorządów PolskiPołudniowej Jacek Kwiatkowski FRDL MISTiA Kraków, 07.09.2010 r. Definicje Monitoring-kontrola (ocena) dynamiczna to ocena postępów i efektów dokonywana
Bardziej szczegółowoRaport cząstkowy z ewaluacji projektu Współpracujemy profesjonalnie! w Gminie Frampol
Strona1 Raport cząstkowy z ewaluacji projektu Współpracujemy profesjonalnie! w Gminie Frampol Strona2 Spis treści: 1 Ogólna charakterystyka projektu. 3 2 Cel ewaluacji 4 3 Kluczowe pytania i kryteria ewaluacji
Bardziej szczegółowowspółpraca się opłaca
współpraca się opłaca POSTRZEGANIE WSPÓŁPRACY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNE dr Marta Karwacka 1 co robię... BADAM DORADZAM PISZĘ WYKŁADAM 2 współpraca międzysektorowa
Bardziej szczegółowoKostka Rubika dla Początkujących - optymalne modele współpracy pracodawców ze szkołami zawodowymi.
Kostka Rubika dla Początkujących - optymalne modele współpracy pracodawców ze szkołami zawodowymi. Nota metodologiczna Ze względu na złożoność problematyki oraz stosowanie licznych technik zbierania danych,
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu prowadzenia konsultacji, założeń projektów i aktów normatywnych, zasad realizacji innych przedsięwzięć przez Gminę Frampol w projekcie pt.:
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu realizacji zadań publicznych z wykorzystaniem form finansowych przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowanym
Bardziej szczegółowoStaże i praktyki zagraniczne dla osób kształcących się i szkolących zawodowo
Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Staże i praktyki zagraniczne dla osób kształcących się i szkolących zawodowo Projekt systemowy w obszarze edukacji w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Program
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!
Bardziej szczegółowoPrezentacja raportu metodologicznego
Ocena skuteczności i efektywności instytucji uczestniczących we wdraŝaniu priorytetów VIII i IX, w tym procesu komunikacji Prezentacja raportu metodologicznego Urząd Marszałkowski Województwa Lubelskiego
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO
STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO WSTĘP Strategia Rozwoju Lokalnego jest dokumentem wyznaczający najistotniejsze kierunku rozwoju jednostki samorządu terytorialnego. Określa wizję, misję, założone pola i cele
Bardziej szczegółowoTechnikum w Dobrzyniu Nad Wisłą. Jak i po co prowadzić ewaluację wewnętrzną?
ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA Technikum w Dobrzyniu Nad Wisłą NA PODSTAWIE OFERTY DOSKONALENIA Jak i po co prowadzić ewaluację wewnętrzną? 1. Czas realizacji Data rozpoczęcia realizacji Data zakończenia realizacji
Bardziej szczegółowoS Y L A B U S - d l a s z k o l e ń REZULTAT O3 DZIAŁANIA: O3-A2 PROJEKTU E-GOVERNMENT 2.0 W PRAKTYCE
P R O G R A M Y K S Z T A Ł C E N I A S Y L A B U S - d l a s z k o l e ń REZULTAT O3 DZIAŁANIA: O3-A2 PROJEKTU E-GOVERNMENT 2.0 W PRAKTYCE KRAKÓW 2015 1 Spis treści NARZĘDZIA WEB 2.0 W SEKTORZE PUBLICZNYM
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE ILOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE KLUCZEM DO SKUTECZNYCH DECYZJI MARKETINGOWYCH
SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW ILOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE KLUCZEM DO SKUTECZNYCH DECYZJI MARKETINGOWYCH TRENER Violetta Rutkowska Badacz rynku, doradca,
Bardziej szczegółowoPanel ekspertów wprowadzenie do projektu. Łódź, listopad 2012 r.
Przeprowadzenie badania sytuacji technologicznej Województwa Łódzkiego wraz z przygotowaniem 5 raportów tematycznych oraz opracowanie Regionalnej Strategii Innowacji dla Województwa Łódzkiego LORIS 2030
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Zwierzyniec w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!
Bardziej szczegółowoPROCEDURA EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 IM.BOLESŁAWA PRUSA W MYSŁOWICACH
PROCEDURA EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 IM.BOLESŁAWA PRUSA W MYSŁOWICACH Podstawa prawna: Rozporządzenie Ministra Edukacji Narodowej z dnia 7 października 2009r w sprawie nadzoru pedagogicznego
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoMŁODY PROGRAMISTA WARSZTATY PROGRAMOWANIA DLA UCZNIÓW KLAS MŁODSZYCH
MŁODY PROGRAMISTA WARSZTATY PROGRAMOWANIA DLA UCZNIÓW KLAS MŁODSZYCH Projekt edukacyjny dla uczniów klas 7 szkoły podstawowej z przedmiotu informatyka Celem projektu jest zaplanowanie, promocja i przeprowadzenie
Bardziej szczegółowoZapraszamy do współpracy. Oferta badań i analiz Stowarzyszenia Klon/Jawor
Zapraszamy do współpracy Oferta badań i analiz Stowarzyszenia Klon/Jawor badania@klon.org.pl 22 828 91 28 w. 128 fakty.ngo.pl/klon klon.org.pl/badania Stowarzyszenie Klon/Jawor 00-031 Warszawa ul. Szpitalna
Bardziej szczegółowoAutoewaluacja,,ewaluacja wewnętrzna w Szkole Podstawowej nr 19 im. Mikołaja Kopernika w Olsztynie
Autoewaluacja,,ewaluacja wewnętrzna w Szkole Podstawowej nr 19 im. Mikołaja Kopernika w Olsztynie Olsztyn, 22 listopada 2011 Opracowała Urszula Ogonowska Refleksja Pierwsze ewaluacje w szkole rozpoczęliśmy
Bardziej szczegółowoOferta Instytutu Spraw Obywatelskich (INSPRO) i Grupy INSPRO Sp. z o. o. dla stażystów, praktykantów, wolontariuszy
Oferta Instytutu Spraw Obywatelskich (INSPRO) i Grupy INSPRO Sp. z o. o. dla stażystów, praktykantów, wolontariuszy Zakres zadań podejmowanych na co dzień przez INSPRO jest bardzo szeroki. Dlatego osoby,
Bardziej szczegółowoOFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ
OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Centrum Aktywności Lokalnej to projekt oferujący kompleksowe wsparcie dla organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych działających na terenie województwa
Bardziej szczegółowoWarszawa, 17 maja 2010r. Zmiany w treści Zapytania Ofertowego nr postępowania POKL1.18/WRZOS/1/2010
Warszawa, 17 maja 2010r. Zmiany w treści Zapytania Ofertowego nr postępowania POKL1.18/WRZOS/1/2010 Dotyczy postępowania o udzielenie zamówienia publicznego, prowadzonego z zachowaniem zasady konkurencyjności
Bardziej szczegółowoBadania ilościowe i jakościowe. Tomasz Schimanek Instytut Spraw Publicznych
Badania ilościowe i jakościowe Tomasz Schimanek Instytut Spraw Publicznych Badania ilościowe i jakościowe są głównym elementem pierwszej fazy realizacji Projektu. Drugim elementem fazy przygotowawczej
Bardziej szczegółowoKarta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO
Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO PREAMBUŁA Przedsięwzięcie społeczne to przede wszystkim wielka odpowiedzialność wobec tych, na rzecz których działamy. To działanie powinno być trwałe i
Bardziej szczegółowoRaportowanie społeczne dobrą praktyką CSR PKN ORLEN
Raportowanie społeczne dobrą praktyką CSR PKN ORLEN Raportowanie społeczne w PKN ORLEN Cele: Raportowanie jako integralna część strategii CSR Koncernu Potwierdzenie transparentności firmy we wszystkich
Bardziej szczegółowoJAK BADAĆ JAKOŚĆ W PROJEKTACH PARTNERSTW STRATEGICZNYCH?
JAK BADAĆ JAKOŚĆ W PROJEKTACH PARTNERSTW STRATEGICZNYCH? Michał Pachocki Zespół Analityczno-Badawczy Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Warszawa 1/06/2017 PROJEKTY DOTYCZĄCE MOBILNOŚCI STRATEGIA DG DS.
Bardziej szczegółowoDORADZTWO ZAWODOWE. Strona1. Doradztwo zawodowe
Strona1 DORADZTWO ZAWODOWE Moduł 1: Diagnoza zawodowa Pierwsze spotkanie poświęcone jest określeniu problemu z jakim zmaga się klient, oraz zaproponowaniu sposobu jego rozwiązania. Jeśli klient jest zainteresowany
Bardziej szczegółowoPRZEDSZKOLE PUBLICZNE W TUCZNIE ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY/PRZEDSZKOLA W OBSZARZE ZARZĄDZANIE TEMAT OFERTY DOSKONALENIA:
Projekt pn. Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez wdrożenie zmodernizowanego systemu doskonalenia nauczycieli w powiecie wałeckim Priorytet III Działanie 3.5 Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007
Bardziej szczegółowoSZKOŁA PODSTAWOWA IM. MIESZKA I W MARCINKOWICACH ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY W OBSZARZE: EFEKTY TEMAT OFERTY DOSKONALENIA:
Projekt pn. Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez wdrożenie zmodernizowanego systemu doskonalenia nauczycieli w powiecie wałeckim Priorytet III Działanie 3.5 Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007
Bardziej szczegółowoOsoby w wieku 50+ a rozwój kapitału społecznego. Diagnoza i ewaluacja wielkopolskich inicjatyw kulturalnych
Osoby w wieku 50+ a rozwój kapitału społecznego. Diagnoza i ewaluacja wielkopolskich inicjatyw kulturalnych PROPOZYCJA PARTNERSTWA Projekt badawczy dofinansowano ze środków Ministra Kultury i Dziedzictwa
Bardziej szczegółowoTeoria zmiany w praktyce. Marilyn Taylor Institute for Voluntary Action
Teoria zmiany w praktyce Marilyn Taylor Institute for Voluntary Action Forma warsztatu Jak postrzegasz ewalaucję? Czego chcesz się o niej dowiedzieć? Wyjaśnienie, jak korzystałam z teorii zmiany Praca
Bardziej szczegółowoProces uspołecznienia Strategii rozwoju Opola w latach 2012-2020
Urząd Miasta Opola Rynek Ratusz 45-015 Opole Proces uspołecznienia Strategii rozwoju Opola w latach 2012-2020 Warszawa 25 lutego 2014r. HISTORIA KONSULTACJI SPOŁECZNYCH W OPOLU Prace nad Strategią rozwoju
Bardziej szczegółowomgr Małgorzata Pawlik
mgr Małgorzata Pawlik to projekt systemowych rozwiązań w środowisku szkolnym, uzupełniających wychowanie i ukierunkowanych na: wspomaganie ucznia w radzeniu sobie z trudnościami zagrażającymi prawidłowemu
Bardziej szczegółowo,,Innowacyjne szkolnictwo zawodowe na Mazowszu Płockim
DZIAŁ II OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA 1. Przedmiot zamówienia: Przeprowadzenie badań jakościowych w Projekcie pn. Innowacyjne szkolnictwo zawodowe na Mazowszu Płockim realizowanym w ramach Programu Operacyjnego
Bardziej szczegółowoMetodologia badania. Cele szczegółowe ewaluacji zakładają uzyskanie pogłębionych odpowiedzi na wskazane poniżej pytania ewaluacyjne:
Ewaluacja ex post projektu systemowego PARP pt. Utworzenie i dokapitalizowanie Funduszu Pożyczkowego Wspierania Innowacji w ramach Pilotażu w III osi priorytetowej PO IG Metodologia badania Cel i przedmiot
Bardziej szczegółowoprojektu innowacyjnego testującego
Konferencja podsumowująca realizację grantu Poprawa jakości wdrażania projektów innowacyjnych i współpracy ponadnarodowej w PO KL 2007-2013 poprzez wykorzystanie doświadczeń uzyskanych przy realizacji
Bardziej szczegółowoWarsztaty Szkoły Uczącej Się dla rad pedagogicznych
Warsztaty Szkoły Uczącej Się dla rad pedagogicznych organizowane od 2000 roku w ramach programu Szkoła Ucząca Się prowadzonego przez Centrum Edukacji Obywatelskiej i Polsko-Amerykańską Fundację Wolności
Bardziej szczegółowoSPOTKANIE INFORMACYJNE. Warszawa
SPOTKANIE INFORMACYJNE Warszawa 20.02.2019 PROGRAM SPOTKANIA Wprowadzenie Struktura PURWM Cele Priorytety Zasady konkursu wniosków Zasady formalne Zasady szczegółowe Zasady merytoryczne Kryteria jakościowe
Bardziej szczegółowoEfekty gospodarcze i społeczne zakończonych projektów rozwojowych finansowanych przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju
Efekty gospodarcze i społeczne zakończonych projektów rozwojowych finansowanych przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju Raport końcowy z badania ewaluacyjnego Kontekst badania Cel projektów rozwojowych
Bardziej szczegółowoWzmocnienie mechanizmów współpracy finansowej administracji publicznej z organizacjami pozarządowymi jako realizatorami zadań publicznych
Wzmocnienie mechanizmów współpracy finansowej administracji publicznej z organizacjami pozarządowymi jako realizatorami zadań publicznych Raport z wdrożenia (skrót) URZĄD NAZWA WDROŻONYCH INSTRUMENTÓW
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PIOTAŻU
Nowa jakość edukacji w Gminie miejskiej Kraków w ramach nowej formuły kompleksowego wspomagania szkół Pilotaż SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PIOTAŻU Koordynatorzy działań : Renata Flis, Urszula Grygier Doradcy
Bardziej szczegółowoBudowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza
Strona główna Działania PROJEKTY ZAKOŃCZONE Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania
Bardziej szczegółowomgr Mirosław Przewoźnik
mgr Mirosław Przewoźnik Fundusz Inicjatyw Obywatelskich powstał w 2005 r. w celu pobudzania oraz wspierania rozwoju inicjatyw obywatelskich. W okresie trzech pierwszych lat złożono 6053 oferty realizacji
Bardziej szczegółowoUrząd Miasta Opola Rynek Ratusz 45-015 Opole. Proces uspołecznienia Strategii rozwoju Opola w latach 2012-2020
Urząd Miasta Opola Rynek Ratusz 45-015 Opole Proces uspołecznienia Strategii rozwoju Opola w latach 2012-2020 Proces uspołecznienia Strategii rozwoju Opola w latach 2012-2020 Zmiany społeczne i gospodarcze
Bardziej szczegółowoOcena 360 stopni z wykorzystaniem platformy on-line
Ocena 360 stopni z wykorzystaniem platformy on-line Jak menedżer funkcjonuje w firmie kompleksowa informacja zwrotna Oferta usługi dla menedżerów Badanie opinii o kompetencjach menedżerów a rozwój firmy
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA PROMOCJI MARKI KAJAKIEM PRZEZ POMORZE
STRATEGIA PROMOCJI MARKI KAJAKIEM PRZEZ POMORZE Prezentacja zakresu i metodologii opracowywanej Strategii Opracowanie: AGERON Polska na zlecenie Urzędu Marszałkowskiego Województwa Pomorskiego w Gdańsku
Bardziej szczegółowoDo realizacja tego zadania zalicza się weryfikację poprawności rozwiązań zaproponowanych przez realizatora (wykonawcę), czyli:
Opis wymagań dotyczących usług w zakresie ewaluacji produktów projektu innowacyjnego w zakresie opracowania i wdrożenia koncepcji, metodyki oraz narzędzi badań wskaźników jakości życia i jakości usług
Bardziej szczegółowoJak budować markę? Zestaw praktycznych porad
Budowa marki 2018 Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad Kto jest kim w markowym zespole? Wybrany członek zarządu: pełni rolę sponsora projektu, ułatwia promocję projektu w organizacji i nadaje mu
Bardziej szczegółowoWYCIĄG ze Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność na lata Stowarzyszenia,,Między Wisłą a Kampinosem (str.
WYCIĄG ze Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność na lata 2014-2020 Stowarzyszenia,,Między Wisłą a Kampinosem (str. 65-70) XI. MONITORING I EWALAUCJA Plan ewaluacji Celem ewaluacji jest
Bardziej szczegółowoRekomendacje w zakresie opinii Regionalnych Ośrodków Polityki Społecznej w procesie akredytacji Ośrodków Wsparcia Ekonomii Społecznej
Rekomendacje w zakresie opinii Regionalnych Ośrodków Polityki Społecznej w procesie akredytacji Ośrodków Wsparcia Ekonomii Społecznej Jednym z elementów procesu akredytacji Ośrodków Wsparcia Ekonomii Społecznej
Bardziej szczegółowoPLAN EWALUACJI PROJEKTU Czym bogata Samych Swoich chata
nr projektu: WND-POKL.07.03.00-02-012/10 Priorytet: VII Promocja integracji społecznej Działanie: 7.3 Inicjatywy lokalne na rzecz aktywnej integracji PLAN EWALUACJI PROJEKTU Czym bogata Samych Swoich chata
Bardziej szczegółowoZAŁOŻENIA PROCESU TWORZENIA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ NA LATA 2012-2016
WSTĘP ZAŁOŻENIA PROCESU TWORZENIA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ NA LATA 2012-2016 Projekt założeń projektu ustawy o współpracy rozwojowej nakłada na Ministra Spraw Zagranicznych obowiązek
Bardziej szczegółowoPodkarpackie Obserwatorium Rynku Pracy
Podkarpackie Obserwatorium Rynku Pracy Założenia projektu Marcin Dygoo Wojewódzki Urząd Pracy w Rzeszowie Ramy organizacyjne Dlaczego ten projekt? Cele projektu Główne zadania Planowane rezultaty Plan
Bardziej szczegółowoMODEL I FUNKCJE WOJEWÓDZKICH OŚRODKÓW BADAŃ REGIONALNYCH
Konferencja Ogólnopolska Statystyka publiczna w służbie samorządu terytorialnego Wrocław, dn. 7-8 marca 2011 r. MODEL I FUNKCJE WOJEWÓDZKICH OŚRODKÓW Dominika Rogalińska Departament Badań Regionalnych
Bardziej szczegółowoEwaluacja ex ante Programu Innowacje Społeczne
Ewaluacja ex ante Programu Innowacje Społeczne Cele Programu Innowacje Społeczne Cel główny Programu Wsparcie badań naukowych, prac rozwojowych oraz działań przygotowujących ich wyniki do wdrożenia w praktyce,
Bardziej szczegółowoSystem doskonalenia nauczycieli oparty na ogólnodostępnym kompleksowym wspomaganiu szkół
System doskonalenia nauczycieli oparty na ogólnodostępnym kompleksowym wspomaganiu szkół Wnioski z pilotażowego wdrażania projektu przez Miasto Łódź Małgorzata Zwolińska Lidia Dyndor 1 Z perspektywy dyrektora
Bardziej szczegółowoPlan komunikacji dla LGD POJEZIERZE RAZEM:
Plan komunikacji dla LGD POJEZIERZE RAZEM: Plan komunikacji jest opisem celów, działań komunikacyjnych i środków przekazu (narzędzi) używanych w celu przekazywania informacji na linii LGD - społeczności
Bardziej szczegółowoZał. Nr 1 do Instrukcji wypełniania karty oceny według lokalnych kryteriów wyboru operacji -procedura Grantowa LGD KRASNYSTAW PLUS
Strona1 Lokalne kryteria wyboru operacji dla przedsięwzięcia 2.4 Promocja obszaru i rozwój oferty w zakresie turystyki oraz produktów i usług lokalnych (w tym wskaźnik do realizacji :Publikacje z zakresu
Bardziej szczegółowoDESIGN THINKING. Peter Drucker. Nie ma nic bardziej nieefektywnego niż robienie efektywnie czegoś, co nie powinno być robione wcale.
DESIGN THINKING Nie ma nic bardziej nieefektywnego niż robienie efektywnie czegoś, co nie powinno być robione wcale. Peter Drucker WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że każdą organizację tworzą ludzie, dlatego
Bardziej szczegółowoABC WSPÓŁPRACY INKUBATORA Z INNOWATORAMI JAK POZYSKAĆ GRANT NA INNOWACJĘ SPOŁECZNĄ
ABC WSPÓŁPRACY INKUBATORA Z INNOWATORAMI JAK POZYSKAĆ GRANT NA INNOWACJĘ SPOŁECZNĄ INKUBATOR: Inkubator to współpraca pomysłodawcy, opiekuna merytorycznego i grupy docelowej na każdym etapie udziału w
Bardziej szczegółowoCo się dzieje z inteligentnymi specjalizacjami Wielkopolski? 25 kwietnia 2019 r. Departament Gospodarki UMWW
Co się dzieje z inteligentnymi specjalizacjami Wielkopolski? 25 kwietnia 2019 r. Departament Gospodarki UMWW Monitoring RIS3 jako kluczowy element w procesie przedsiębiorczego odkrywania System monitoringu
Bardziej szczegółowoDORADZTWO EKONOMICZNE I FINANSOWE
DORADZTWO EKONOMICZNE I FINANSOWE wstęp [ O NAS ] DORADZTWO EKONOMICZNE I FINANSOWE WSZECHSTRONNA WIEDZA, WIELOLETNIA PRAKTYKA Jesteśmy profesjonalną firmą konsultingową z bogatym doświadczeniem na rynku
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoEwaluacja Programu Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych BADANIA I DZIAŁANIA MAGDALENA TĘDZIAGOLSKA
Ewaluacja Programu Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych REKOMENDACJE ERA EWALUACJI BADANIA I DZIAŁANIA MAGDALENA TĘDZIAGOLSKA Kształt Programu i wskaźników Zastąpienie nazwy wskaźniki skuteczności
Bardziej szczegółowoKontrakt na jakość Innowacyjne rozwiązania w Gminie Sopot. na rzecz kontraktowania usług społecznych
FUNDACJA NIESIEMY POMOC SPECTRUM PI Kontrakt na jakość Innowacyjne rozwiązania w Gminie Sopot na rzecz kontraktowania usług społecznych Nr projektu : POKL.05.04.02-00-C58/11 Biuro projektu: 81-381 Gdynia,
Bardziej szczegółowoWniosek Zarządu z dnia 16 maja 2018r. 1. Zmiana zapisów rozdziału XI Monitoring i ewaluacja z poniższych:
Wniosek Zarządu z dnia 16 maja 2018r. Zarząd wnosi o dokonanie następujących zmian w Lokalnej Strategii Rozwoju Region Włoszczowski w pozycjach: 1. Zmiana zapisów rozdziału XI Monitoring i ewaluacja z
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE
SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości
Bardziej szczegółowo0Digital employer branding
0Digital employer branding OPRACOWANE PRZEZ Spis treści 01 02 Digital employer branding w pigułce /str. 3 Komunikacja w digitalu /str. 6 a) Komunikacja zewnętrzna /str. 8 03 04 b) Komunikacja wewnętrzna
Bardziej szczegółowoPODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE
CELE STRATEGICZNE PROGRAMU ZADANIA ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ CELU STRATEGICZNEGO PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE PERSPEKTYWA CZASOWA WSKAŹNIKI DO REALIZACJI (PROPONOWANA WARTOŚĆ WSKAŹNIKA DO
Bardziej szczegółowoLaunch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów
Bardziej szczegółowoRoczny Plan Wspomagania Gimnazjum nr 3 przy Zespole Szkół Miejskich nr 2 w Wałczu
Roczny Plan Wspomagania Gimnazjum nr 3 przy Zespole Szkół Miejskich nr 2 w Wałczu ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY W OBSZARZE EFEKTY: Wykorzystanie EWD w ewaluacji wewnętrznej szkoły 1. Czas realizacji Data
Bardziej szczegółowoPLAN WŁĄCZENIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ
PLAN WŁĄCZENIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ Podstawowym założeniem, które przyjęto dla potrzeb opracowania Lokalnej Strategii Rozwoju dla obszaru PROWENT na lata 2014-2020 jest szerokie włączenie mieszkańców
Bardziej szczegółowoAktualizacja Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Kujawsko- Pomorskiego na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE
Aktualizacja Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Kujawsko- Pomorskiego na lata 2014-2020 KONSULTACJE SPOŁECZNE Proces opracowania RSI WK-P Dokument opracowany w okresie kwiecień październik 2012
Bardziej szczegółowoRaport końcowy z badania ewaluacyjnego kampanii Sopocianie sopocianom 1%
Raport końcowy z badania ewaluacyjnego kampanii Sopocianie sopocianom 1% Wstęp Kampania Sopocianie sopocianom 1% jest realizowana nieprzerwalnie od 2009 r. w ramach zadania publicznego Sopockie Centrum
Bardziej szczegółowoCzęść IV. System realizacji Strategii.
Część IV. System realizacji Strategii. Strategia jest dokumentem ponadkadencyjnym, określającym cele, kierunki i priorytety działań na kilka lat oraz wymagającym ciągłej pracy nad wprowadzaniem zmian i
Bardziej szczegółowohoryzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta
20 lat doświadczeń D O R A D Z T W O S T R A T E G I C Z N E I S E M I N A R I A Inwestycja w Zespół zwiększa szanse na sukces NO1 Nowe WŚRÓD PROGRAMÓW ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO ORGANIZOWANY PRZEZ FIRMĘ
Bardziej szczegółowoNowy system kompleksowego wspomagania pracy szkoły
Nowy system kompleksowego wspomagania pracy szkoły W obecnej dobie podejmowane są szeroko zakrojone działania, których najważniejszym celem jest zmodernizowanie polskiego systemu oświaty. Reforma programowa,
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
Prezentacja podsumowująca część II badania ewaluacyjnego lokalnych (gminnych/powiatowych) strategii rozwiązywania problemów społecznych przyjętych do realizacji przez władze samorządowe w województwie
Bardziej szczegółowoPRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO. czyli co dalej z dobrem wspólnym w mojej społeczności?
PRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO czyli co dalej z dobrem wspólnym w mojej społeczności? CO TO TAKIEGO PRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO? Najprościej rzecz ujmując, to przestrzeń współpracy uczestników programu Lokalne
Bardziej szczegółowoRozdział XII. MONITORING I EWALUACJA
Rozdział XII. MONITORING I EWALUACJA Prowadzenie monitoringu i ewaluacji realizacji LSR w całym okresie jej wdrażania jest procesem koniecznym dla sprawdzenia czy udaje się skutecznie osiągać cele zapisane
Bardziej szczegółowo2010 Ewaluacja w zakresie sfery B+R projekty Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Maciej Szałaj. Warszawa, 3 XII 2010 r.
2010 Ewaluacja w zakresie sfery B+R projekty Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Maciej Szałaj Warszawa, 3 XII 2010 r. Programy wdrażane przez PARP w obecnej perspektywie finansowej Udział PARP
Bardziej szczegółowoSZKOLENIA WEWNĘTRZNE. PROCES EDUKACYJNY narzędzia i techniki
SZKOLENIA WEWNĘTRZNE PROCES EDUKACYJNY narzędzia i techniki NASZA MISJA DOSTARCZENIE RZETELNEJ INFORMACJI POZWALAJĄCEJ NA ROZWÓJ I POD- NIESIENIE POZIOMU DOJRZAŁOŚCI ORGANIZACJI. Stawiamy na kompetencje,
Bardziej szczegółowoLISTA PROJEKTÓW INDYWIDUALNYCH PROGRAMU OPERACYJNEGO INNOWACYJNA GOSPODARKA, 2007 2013
LISTA PROJEKTÓW INDYWIDUALNYCH PROGRAMU OPERACYJNEGO INNOWACYJNA GOSPODARKA, 2007 2013 RAPORT Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH 19 LUTEGO 2014 R. 25 LUTEGO 2014 R. WARSZAWA, LUTY 2014 WSTĘP W perspektywie finansowej
Bardziej szczegółowoZaangażowanie społeczne instytucji finansowych w Polsce
Zaangażowanie społeczne instytucji finansowych w Polsce Warszawa, 19 kwietnia 2011 r. 1 Kontekst badania W dotychczasowych czterech edycjach konkursu Liderzy Filantropii najwięcej uczestników reprezentowało
Bardziej szczegółowoNowa rola poradni psychologiczno-pedagogicznych. Jak odpowiadać na potrzeby pracowników szkół i placówek. Ożarów Mazowiecki, 20 maja 2013 r.
Nowa rola poradni psychologiczno-pedagogicznych. Jak odpowiadać na potrzeby pracowników szkół i placówek Ożarów Mazowiecki, 20 maja 2013 r. 1 Rekomendacje dotyczące zmian w systemie doskonalenia zawodowego
Bardziej szczegółowoOkresowy plan ewaluacji Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego na lata na rok 2013
Załącznik do Uchwały Nr 198 / 4615 / 12 Zarządu Województwa Podkarpackiego w Rzeszowie z dnia 18 grudnia 2012 r. Instytucja Zarządzająca Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Podkarpackiego na
Bardziej szczegółowoMyśl strategicznie i działaj skutecznie: ABC dobrego stratega w organizacji pozarządowej. Jadwiga Czartoryska, Kinga Białek, Kordian Kochanowicz
Myśl strategicznie i działaj skutecznie: ABC dobrego stratega w organizacji pozarządowej Jadwiga Czartoryska, Kinga Białek, Kordian Kochanowicz Sopot, 26 września 2012 CELE WARSZTATU 1 Zapoznanie uczestników/czek
Bardziej szczegółowo