IPMA, PMI oraz Prince2 : różnice w sposobie
|
|
- Radosław Wysocki
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 IPMA, PMI oraz Prince2 : różnice w sposobie certyfikacji i w myśleniu o projekcie Leszek Staśto - PMP, First Assessor Certyfikacji IPMA, Wiceprezes SPMP Warszawa, Porównanie ICB z innymi wytycznymi kompetencji W oparciu o : 1) raport zespołu projektowego IPMA ICB 2) informacje z SPMP oraz IPMA 3) informacje z PMI 4) informacje z Australian Institute of Project Management 5) infomacje z APM Group APM (Association for Project Management) 1
2 Cel Krótkie podsumowanie i porównanie dokumentów i h t fik j IPMA PMI PRINCE2 związanych z certyfikacją w IPMA, PMI oraz PRINCE2. Porównanie systemów certyfikacji kierowników projektów, programów i portfeli projektów. Wnioski, dyskusja. Dokumenty IPMA - IPMA Competence Baseline v. 3.0 NCB v Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA - SPMP styczeń ń 2010 Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) 2008 Fourth Edition Project Manager Competence Development (PMCDF) Framework, nd Edition AIPM: AIPM National Competency Standards for Project Management APM Group PRINCE2 2
3 Rozdział I PMI Project Management Institute PMBOK Guide Kanon wiedzy w zakresie zarządzania projektami Najważniejszym celem tej publikacji jest : wyodrębnienie i omówienie tej części kanonu wiedzy w zakresie zarządzania projektami, która uzyskała powszechną akceptację. 3
4 PMBOK Guide Innym celem Kanonu.. jest : ujednolicenie terminologii stosowanej w sytuacjach, w których mówi się lub pisze o zarządzaniu projektami. PMBOK 4th Ed. Rozdz Tłumaczenie własne PMBOK Guide Kanon wiedzy, jako podstawowy dokument odniesienia i i i jako standard d nie spełnia ł warunku kompletności, ani też nie prezentuje wszystkich zagadnień dotyczących zarządzania projektami wykorzystywany jest także przez PMI jako najważniejsze źródło wiedzy na temat teorii ipraktykizarządzania projektami w programach rozwoju zawodowego i certyfikacji PMBOK 4th Ed. Rozdz Tłumaczenie własne 4
5 PMBOK Architektura PM Kontekst PM Procesy Fazy projektu i cykl życia projektu Interesariusze Wpływ Kluczowe zależności kompetencje od organizacji Uzależnienia społeczne i ekonomiczne Procesy zostały pogrupowane według sposobu zarządzania oraz zgodnie z pięcioma fazami realizacji Szczegółowe opisy Zwięzły opis w stylu ICB3 Definicje 42 procesów Przydział każdego z procesów do określonej grupy Identyfikacja interakcji pomiędzy procesami PM Obszary wiedzy Aneksy, Słownik Dla każdego z 32 procesów =>>> Definicja i zwięzły opis Wejścia do procesu Narzędzia i techniki używane w procesie Wyjścia z procesu Project Manager Competence Development Framework PMCDF Wt Wytyczne przewodnik dla zdefiniowania i i kompetencji kierownika projektu Określa standard*/, który daje wskazówki osobom indywidualnym i organizacjom, w jaki sposób rozwijać kompetencje osób kierujących przedsięwzięciami i budować ścieżkę kariery kierownika projektu. */ UWAGA [LS]: PMI informuje w swoich publikacjach, że ich dokumenty są standardami globalnymi. W rzeczywistości są to standardy USA. 5
6 Struktura PMCD Certyfikaty Project Management Professional (PMP) Certified Associate in Project Management (CAPM) Program Management Professional (PgMP) PMI Scheduling Professional (PMI-SP) PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) 6
7 Project Management Professional (PMP) Ilość wydanych certyfikatów : Najbardziej popularny certyfikat i produkt przynoszący największy dochód dla PMI. UWAGA : prawie 70% certyfikowanych to osoby z USA i Kanady. Stan na czerwiec źródło: PMI today PMP Tytuł Charakterystyka Metoda Wymagania kwalifikacyjne Ważność Cena PMP (Project Management Professional) Spełnia podane szczegółowe wymagania doświadczenia I wiedzy oraz przyrzeka postępować według kodeksu etyki proefesjonalnego PM. Egzamin pisemny potwierdzający wiedzę w oparciu o PMBOK. 200 pytań w cztery godziny. Kat 1 Magister lub ekwiwalentny tytuł uniwersytecki godzin doświadczenia w zarządzaniu projektami PM w 5 grupach procesów PM 36 nienakładających się miesięcy doświadczenia w poprzednich 6-iu latach. 35 godzin szkoleń z PM we wszystkich 9 obszarach wiedzy PMBOK. Kat 2 Dyplom średniej szkoły lub ekwiwalentny certyfikat godzin doświadczenia w zarządzaniu projektami PM w 5 grupach procesów 60 nienakładających sie miesięcy doświadczenia w poprzednich 8-iu latach. 35 godzin szkoleń z PM we wszystkich 9 obszarach wiedzy PMBOK. Ważność 3 lata Recertyfikacja: 60 PDU s (lub powtórny egzamin) $555, $405, członek PMI 7
8 Certified Associate in Project Management (CAPM) Ilość wydanych certyfikatów : Wprowadzono na rynek w 2003 roku. Stan na czerwiec źródło: PMI today CAPM CAPM Tytuł Charakterystyka Metoda Wymagania kwalifikacyjne Certified Associate in Project Management CAPM to asystent kierownika projektu, który posiadł fundamentalną wiedzę na temat zarządzania projektami oraz ma doświadczenie jako członek zespołu w wykorzystywaniu technik i narzędzi oraz metodologii. W pracy podczas realizacji projektów CAPM zazwyczaj polega na zdaniu i decyzjach doświadczonych kierowników projektów. Akceptowany i potwierdzony poziom wiedzy oraz zrozumienia zarządzania projektami. Dostarcza jeden potwierdzony dowód na uczestnictwo w projekcie. Egzamin pisemny potwierdzający wiedzę. 150 pytań w 3 godziny Kat. 1 Magister / Inżynier lub ekwiwalentny tytuł uniwersytecki 1500 godzin doświadczeniaś d i PM w 5 grupach procesów PM 24 nienakładające się miesiące doświadczenia w poprzednich 5-iu latach. 23 godziny szkoleń z zakresu PM we wszystkich 9 obszarach wiedzy PM Kat. 2 Dyplom średniej szkoły lub ekwiwalentny certyfikat godzin doświadczenia PM w 5 grupach procesów PM Reszta jak w kat.1 Ważność Ważność maks. 5 lat Nie ma recertyfikacji Kandyduje do PMP albo powtarza egzamin CAPM Cena 300 $ 225 $ dla członków PMI 8
9 Program Management Professional (PgMP) Ilość wydanych certyfikatów: 391 w tym: USA 246 (63%) Kanada 36 (9%), Indie 19 (5%) Brazylia 12 (3%), Inne kraje : < 20 % (po 1 do 4 certyfikaty) Polska 0 Stan na czerwiec źródło: PMI today Język oryginalny egzaminów : angielski Możliwość zdawania egzaminu w językach: chińskim (basic) francuskim hebrajskim hiszpańskim japońskim japońskim włoskim koreańskim niemieckim portugalskim (brazyliski) rosyjskim włoskim 9
10 Rozdział II PRINCE2 TM 10
11 PRINCE2 TM PRINCE (PRojects IN Controlled Environments) jest zestrukturyzowaną metodą efektywnego (skutecznego) zarządzania projektami. Jest faktycznie standardem używanym szeroko w instytucjach rządowych Wielkiej Brytanii, a także w sektorze prywatnym w UK i w czesci krajów EU, zwłaszcza tam, gdzie istnieją powiązania z instytucjami rządowymi i samorządowymi. Zakres PRINCE2 TM Programy Oczekiwania Narzędzia Techniki Zasoby Ludzie Misja Projekt PRINCE2 Strategia Działania operacyjne Korzyści Biznes 11
12 APM Group APM Group jest światową organizacją świadczącą usługi akredytacyjne i certyfikacyjne. Stworzyła międzynarodową sieć Accredited Consultancy and Training Organisation. APMG pomaga końcowym użytkownikom rozwijać umiejętności, a organizacjom ulepszać procesy poprzez zastosowanie najlepszych światowych praktyk. APM Group Blisko współpracuje z UK Office of Government Commerce (OGC) oraz TSO (The Stationery Office Ltd), ich oficjalnym wydawcą, przy wdrażaniu programu akredytacji w PRINCE2, MSP (Managing Successful Programmes), M_o_R (Management of Risk), P3O oraz ITIL (IT Insfrastructure Library). 12
13 Elementy PRINCE 2 Procesy Komponenty Techniki Planowanie oparte na produkcie Zarządzanie zmianą Przeglądy jakości ZARZĄDZANIE KONFIGURACJĄ JAKOŚĆ W ŚRODOWISKU PROJEKTU ZARZĄDZANIE ZMIANĄ Zarządzanie Ryzykiem UZASADNIENIE BIZNESOWE KONTROLA ORGANIZACJA PLANY Standardowe produkty zarządcze (wzory) October System rejestracji Prince2 Tytuł Charakterystyka Metoda Wymagania kwalifikacyjne Prince2 Foundation Ocena umiejętności działania jako poinformowany członek zespołu PM używającego metodyki PRINCE2 / w środowisku projektu, które stosuje tę metodykę. 60-min egzamin (75 pytań) poprzedzony zwykle 2-3 dniowym szkoleniem (dostępny też w systemie e- learningu) Registered Ocena umiejętności 3-godzinny egzamin Prince2 stosowania metodyki (9 pytań testowych w Practitioner PRINCE2 w oparciu o case study- bieżącym można korzystać z zarządzaniu podręcznika!) projektem w poprzedzony zwykle środowisku 4-o dniowym kursem wspomaganym przygotowującym; przez PRINCE2 zdawalność 61% Ważność Cena Brak Bezterminowo 200 Certyfikat Prince2 Foundation Ważnośc 5 lat, 370 potem 60- minutowy egzamin recertyfikujący (poprzez internet albo tradycyjnie) 13
14 Prince2 Foundation Ilość wydanych certyfikatów: Na świecie: */ W Polsce: około (łącznie Foundation + Practitioner) */ Stan na grudzień źródło: APM Group Prince2 Practitioner Ilość wydanych certyfikatów: Na świecie: */ W Polsce: około (łącznie Foundation + Practitioner) */ Stan na grudzień źródło: APM Group 14
15 Certyfikacje PRINCE2 TM (Foundation +Practitioner) w świecie : */ źródło: APM Group IPMA i APM Group Memorandum of understanding W dniu 11 listopada 2009 roku w Wiedniu miało miejsce wydarzenie integrujące działania dwóch organizacji: International Project Management Association oraz APM Group. Podpisane Memorandum of Understanding dotyczy współpracy również w zakresie obu certyfikacji IPMA oraz PRINCE2 TM. 15
16 IPMA i APM Group Memorandum of understanding Alan Harpham, Prezes APM Group oraz Brigitte Schaden, Prezydent IPMA podpisują porozumienie dotyczące współpracy Alan Harpham, Prezes APM Group powiedział: Jesteśmy zachwyceni faktem zawarcia sojuszu z IPMA, który ma na celu dalszy rozwój dziedziny project management.. Uważamy, że to porozumienie jest wielką ą szansą ą dla tych, którzy posiadają certyfikat PRINCE2, a pragną pogłębiać swoją wiedzę na temat sztuki i nauki project management. Rozdział III IPMA International Project Management Association 16
17 IPMA International Project Management Association Organizacja IPMA powstała w roku 1965 jako organizacja zrzeszająca narodowe Stowarzyszenia Project Management. Dzisiaj obejmuje ponad 50 krajów z całego świata. Jest organizacją non-profit nastawioną na profesjonalny rozwój dyscypliny Project Management. Udziela wsparcia narodowym Stowarzyszeniom uznając jednocześnie ś ich specyfikę wynikającą z kultury i historii. ii Uznaje te różnice i widzi w takiej współpracy korzyści dla pozostałych członków IPMA ICB i NCB ICB -IPMA Competence Baseline NCB National Competence Baseline Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA v. 3 Każde krajowe Stowarzyszenie zobowiązane jest do ustanowienia dokumentów dla potrzeb własnej certyfikacji, a w szczególności Krajowych Wytycznych Kompetencji. 17
18 ICB i NCB Przedstawione są w nich: Wiedza Doświadczenie Zachowanie i postawy oczekiwane od Kierowników Projektów i ich zespołów. Obszary objęte ICB i NCB Wytyczne Kompetencji IPMA przedstawiają definicje kompetencji oczekiwanych przez IPMA od osób kierujących przedsięwzięciami, w celu ich certyfikacji w ramach uniwersalnego czteropoziomowego systemu certyfikacji. 18
19 ICB i NCB Opisy poszczególnych elementów kompetencji zawierają: podstawowe pojęcia, zadania, zastosowania, umiejętności, funkcje, procesy zarządcze, metody, techniki, narzędzia, powszechnie stosowane w zarządzaniu projektami. Obszary objęte ICB i NCB NCB obejmują trzy obszary zawierające powiązane ze sobą elementy kompetencji: kompetencji technicznych w zarządzaniu projektami (20 elementów) kompetencji behawioralnych zasobów ludzkich projektu (15 elementów) kompetencji kontekstowych dotyczących projektów, programów i portfeli (11 elementów). 19
20 Obszary objęte ICB i NCB Elementy kompetencji technicznych 1.01 Sukces zarządzania projektem 1.02 Interesariusze 1.03 Wymagania i cele projektu 1.04 Ryzyko: zagrożenia i szanse 1.05 Jakość 1.06 Organizacja projektu 1.07 Praca zespołowa 108Rozwiązywanie 1.08 problemów 1.09 Struktury projektu 1.10 Zakres i produkty cząstkowe 1.11 Czas i etapy (fazy) projektu 1.12 Zasoby 1.13 Koszty i zasoby finansowe 1.14 Zamówienia i kontrakty 1.15 Zmiany 1.16 Kontrola i raporty 1.17 Informacje i dokumentacja Komunikacja 1.19 Rozpoczynanie 1.20 Zamykanie 20
21 Elementy kompetencji behawioralnych 2.01 Przywództwo 2.09 Sprawność 2.02 Zaangażowanie i motywacja 2.10 Konsultowanie 2.03 Samokontrola 2.11 Negocjowanie 2.04 Asertywność 2.12 Konflikty i kryzysy 2.05 Odprężanie 2.06 Otwartość 2.13 Wiarygodność 2.07 Kreatywność 2.14 Docenianie wartości 2.08 Zorientowanie na wyniki 2.15 Etyka Elementy kompetencji kontekstowych 3.01 Orientacja na projekty 3.02 Orientacja na programy 3.03 Orientacja na portfele 3.04 Wdrażanie systemu zarządzania projektami, programami i portfelami 3.05 Stałe struktury organizacji 306D 3.06 Działalność ł gospodarcza 3.07 Systemy, produkty i technologie 3.08 Zarządzanie zasobami ludzkimi 3.09 Zdrowie, ochrona, bezpieczeństwo i środowisko 3.10 Finanse 3.11 Prawo 21
22 System certyfikacji IPMA IPMA opracowała 4 poziomowy system certyfikacji. Krajowe programy certyfikacji odpowiadające regułom IPMA i są przez IPMA zatwierdzane i następnie regularnie weryfikowane. Cztery Poziomy Certyfikacji Poziom tytuł zdolności proces certyfikacji ważność A B C Certified Projects Director Certified Senior Project Manager Certified Project Manager KOMPETENCJE = wiedza + doświadczenie A B C Etap 1 Etap 2 Etap 3 -zgłoszenie -CV -samoocena -referencje -lista projektów warsztat rojektu raport z pr Egzam min pisemny rozmowa weryfikująca 5lat D Certified Project Managemen t Associate wiedza D -zgłoszenie, -CV -Samoocena Egzamin Bezterminowo 22
23 System certyfikacji IPMA Kompetencje PM Wiedza Doświad -czenie Cechy osobowościowe ś Im wyższy poziom tym więcej: - Wiedzy -Doświadczenia -Umiejętności miękkich A B C D Kompetencje w 4-stopniowym systemie certyfikacji IPMA System certyfikacji IPMA Kompetencje PM Wiedza Doświadczenie Cechy osobowościowe ś Portfel projektów, program Projekty złożone Projekty niezłożone Podstawowa wiedza PM Kompetencje Biznesowe A B C D 23
24 Certified Projects Director - IPMA Level A (Certyfikowany Dyrektor Projektów) Ilość wydanych certyfikatów: Na świecie: 179 stan na grudzień 2008, źródło: IPMA Yearbook 2008 W Polsce: 1 stan na marzec 2010, źródło: Biuro Certyfikacji SPMP Certified Senior Project Manager - IPMA Level B (Certyfikowany Starszy Kierownik Projektu) Ilość wydanych certyfikatów : Na świecie: stan na grudzień 2008, źródło: IPMA Yearbook 2008 W Polsce: 10 stan na marzec 2010, źródło: Biuro Certyfikacji SPMP 24
25 Certified Project Manager - IPMA Level C (Certyfikowany Kierownik Projektu) Ilość wydanych certyfikatów : Na świecie: stan na grudzień 2008, źródło: IPMA Yearbook 2008 W Polsce: 141 stan na marzec 2010, źródło: Biuro Certyfikacji SPMP Certified Project Management Associate - IPMA Level D (Certyfikowany Asystent ds. Zarządzania Projektami) Ilość wydanych certyfikatów : Na świecie: stan na grudzień 2008, źródło: IPMA Yearbook 2008 W Polsce: stan na marzec 2010, źródło: Biuro Certyfikacji SPMP 25
26 Certyfikat IPMA Certyfikat jest wydawany w języku angielskim i w języku narodowym. Certyfikat IPMA jest rozpoznawany i uznawany na całym świecie. 26
27 Rozdział IV RegPM Registered Project Manager Program RegPM Registered Project Manager Program Opiera się na: AIPM National Competency Standards d for Project Management */ Przy opracowywaniu tego standardu AIPM wzięło pod uwagę: następujące standardy: International Project Management Association (IPMA) UK Association of Project Management (APM) US Project Management Institute (PMI) US Project Management Institute (PMI) Complex Project Managers standards Commonwealth of Australia Innovation and Business Services Australia (IBSA) project management standards Informacje na ten temat : 27
28 Australian Institute of Project Management (AIPM) Registered Project Manager Program pracuje w oparciu o system komputerowy i służy do zarejestrowania kandydatów na PM oraz uznania ich kompetencji. Prowadzona jest wstępna kwalifikacja kandydatów, która stopniuje ich według wiedzy i doświadczenia do pierwszych trzech poziomów. Członkowstwo ł w AIPM jest obowiązkowe i kosztuje ~ 458 A$ Dodatkowo login do MyAIPM kosztuje 143 A$ AIPM W procesie certyfikacji uzyskuje się następujące stopnie tytuły: Certified Practising Project Practitioner (CPPP) Certified Practising Project Manager (CPPM) Certified Practising i Project Director (CPPD) 28
29 Struktura AIPM Wstęp Użycie standardów Definicje kluczowych kompetencji Projekt i struktura standardów Appendix 2 Szczegółowo opisuje 9 standardów kompetencji dla każdego z poziomów 4, 5 i 6 INSTRUKCJE Dowody Wybór poziomu jaki przysługuje kandydatowi Procesy oceny certyfikacyjnej OCENA Appendix 1 Podłoże całości leży w naturze projektów, zarządzania projektami i w działaniu kierowników projektów Słownik kompetencji i standardów Project Mngmt Opisuje w generalny sposób 8 poziomów Australian Standards Framework, AIPM funkcje, elementy i kryteria skuteczności, wskaźniki, dowody 9 funkcji: Integracja Zakres Czas Koszt Jakość Zarządzanie zasobami Ryzyko Zarządzanie kontraktami Integracja L 4 Elementy dla L4 Kryteria skuteczności dla L4 wskaźniki dla L4 L 5 L 6 Elementy Elementy Kryteria Kryteria skuteczności skuteczności wskaźniki wskaźniki Dowody dla L4 Dowody Dowody 29
30 AIPM certyfikacja Proces: Wniosek kandydata, złożony z odpowiednią opłatą AIPM przesyła odpowiednie informacje oraz listy asesorów, a kandydat wybiera asesora oraz negocjuje opłatę za ocenę. Kandydat zbiera dowody swojej działalności PM w miejscu pracy i przygotowuje swoje porfolio dla certyfikacji. Asesor ocenia przesłane dokumenty i daje kandydatowi feedback wymaga np. dalszych dowodów lub wyjaśnień. Egzamin ma charakter oceny asesorskiej. Po ocenie ustala się stopień, który kandydat uzyskał, a także określa się ścieżkę dla dalszego rozwoju. AIPM Czas: Nie określa się limitu czasu. Ocena trwa tak długo, jak to jest konieczne, aby asesor uzyskał pewność obiektywnej oceny według zasad określonych w NCSPM (Narodowy standard kompetencji dla zarządzania projektami). 30
31 AIPM Według wypowiedzi specjalistów */ Jedynie IPMA i AIPM posiadają naprawdę rzetelny i wiarygodny program certyfikacji pozwalający ocenić kompetencje z wielu punktów widzenia, jednak brakuje im tak efektywnego marketingu jaki ma PMI. */ żródło: Comparison of PMI, AIPM, AACE, IPMA, and PRINCE2 Certifications. 22 Dec. 2005, Praca zbiorowa AIPM należy do IPMA AIPM złożyło w 2008 roku wniosek do IPMA o przyjęcie go do rodziny IPMA jako narodowego stowarzyszenia Australii. Na posiedzeniu Rady Delegatów w Dublinie, we wrześniu 2009, AIPM zostało przyjęte do IPMA. Według oświadczeń przedstawicieli : Certyfikacja AIPM będzie ujednolicona z czteropoziomową certyfikacją IPMA. Zaaprobowany został plan dojścia do wspólnych standardów. 31
32 Rozdział V Podsumowanie Porównanie KOMPETENCJE ojekty => Programy => Portfele projektów i programów Proste projekty => Złożone proje 32
33 Qualification Area Key: - Programme/Project Support office Project Management Programme Management IPMA APM CPM IPMA L. B CPM Qualification IPMA L.A Project and Programme Management Risk Management ISEB Diploma APM Practitioner IPMA L. C PMI PrMP PRINCE2 Practitioner ISEB Certificate PMI PMI RMP MSP Practitioner PPSO Advanced PMI PMP APM Risk L.2 MSP Intermediate APM IC ISEB Foundation PPSO Foundation PRINCE2 Foundation CAPM APMP IPMA L. D APM Risk L.1 MoR Foundation MSP Foundation Źródło: UK Association of Project Management (APM) WIEDZA Polecane referencje dotyczące porównań certyfikacji: (1) Comparison of PMI, AIPM, AACE, IPMA, and PRINCE2 Certifications. 22 Dec Praca zbiorowa: Project Manager Claudia LOPEZ, Audrey DAMILAVILLE, Anil GOWTHAM, Shuo YAN, Ying ZHANG. (2) Artykuły w 2009 roku na blogu Mateusza Jasnego (PMP) z firmy COMARCH: artykuły y te są ą do odszukania na ponizszych adresach:
34 Kontakt Leszek Staśto Wiceprezes SPMP odpowiedzialny d i za certyfikację i standardy d leszek.stasto@spmp.org.pl Biuro Certyfikacji SPMP Ewa Prochowska cert@spmp.org.pl Stowarzyszenie Project Management Polska Al. Jerozolimskie 29/12, Warszawa Tel.: , Fax.:
International Project Management Association (IPMA )
r. International Project Management Association (IPMA ) Organizacja IPMA narodowe Stowarzyszenia Project Management. Dzisiaj obejmuje ponad 60 -ґprofit. Udziela wsparcia narodowym Stowarzyszeniom, ich
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie Project Management Polska
Stowarzyszenie Project Management Polska International Project Management Association [IPMA] międzynarodowa organizacja non-profit nastawiona na profesjonalny rozwój dyscypliny zarządzania projektami istnieje
Bardziej szczegółowoAkademia PMP przygotowanie do egzaminów PMP /CAPM - edycja weekendowa
A PMP Akademia PMP przygotowanie do egzaminów PMP /CAPM - edycja weekendowa Czas trwania: 5 dni (40 h) Poziom trudności: Zaawansowany Autoryzacja: APM Group Ltd Opis: Akademia PMP to 5-dniowy, intensywny
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia
1. Cel szkolenia m szkolenia jest nauczenie uczestników stosowania standardu PRINCE2 do Zarządzania Projektami Informatycznymi. Metodyka PRINCE2 jest jednym z najbardziej znanych na świecie standardów
Bardziej szczegółowoCertyfikat IPMA Student w Instytucie Spraw Publicznych UJ. Beata Jałocha Koordynator IPMA Student w ISP UJ
Certyfikat IPMA Student w Instytucie Spraw Publicznych UJ Beata Jałocha Koordynator IPMA Student w ISP UJ beata.jalocha@uj.edu.pl International Project Management Association Polska należy do federacji
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami
Szkolenie przygotowujące do certyfikacji PMP (PMP Prep)* Zarządzanie Projektami zgodnie ze standardami PMI Zawartość oferty: I. WSTĘP II. EFEKTY SZKOLENIA III. METODY KSZTAŁCENIA IV. TRENERZY V. PROGRAM
Bardziej szczegółowoCykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV
Szkolenie zamknięte Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV Opis szkolenia i cel Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z metodyką zarządzani projektami oraz przygotować
Bardziej szczegółowoPo co nam Kierownik Projektu?
Po co nam Kierownik Projektu? http://www.webcoursesbangkok.com/blog/10-ways-to-work-better-with-your-project-manager/ Roma Kukurba Skuteczne zarządzanie jest kluczem do sukcesu indywidualnego Wymiar zarządzania
Bardziej szczegółowoKluczowe kompetencje Project Managera zgodnie z metodyką IPMA. Inicjatywy Pomorskiej Grupy Regionalnej IPMA
Międzynarodowa Konferencja Naukowo Techniczna PROGRAMY, PROJEKTY, PROCESY zarządzanie, innowacje, najlepsze praktyki 07 maja 2012 Kluczowe kompetencje Project Managera zgodnie z metodyką IPMA. Inicjatywy
Bardziej szczegółowoAkredytowane szkolenia PRINCE2 Foundation & Practitioner
Akredytowane szkolenia PRINCE2 Foundation & Practitioner Opis Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w szkoleniach z metodyki zarządzania projektami wraz z egzaminem PRINCE2, które organizujemy we współpracy
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoSzkoła Project Managerów Kurs przygotowujący do certyfikacji IPMA na poziomie D 176 godzin
Szkoła Project Managerów Kurs przygotowujący do certyfikacji IPMA na poziomie D 176 godzin Cel zajęć: Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do pełnienia funkcji kierownika zespołu/ project managera
Bardziej szczegółowoPRINCE2 Foundation & Practitioner - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym
Kod szkolenia: Tytuł szkolenia: H6C26S PRINCE2 Foundation & Practitioner - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym Dni: 5 Opis: Metodyka PRINCE2 jest akceptowana na poziomie międzynarodowym i uznana za wiodące
Bardziej szczegółowoStandardy dotyczące zarządzania projektami (zwane metodyką) tworzone są często w sposób uniwersalny, niezależnie od dziedziny w której projekt jest
Standardy dotyczące zarządzania projektami (zwane metodyką) tworzone są często w sposób uniwersalny, niezależnie od dziedziny w której projekt jest wykonywany, przez co sposób prowadzenia projektu jest
Bardziej szczegółowoAkredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation
Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Opis Progress Project zaprasza do zapoznania się z programem szkolenia organizowanego przez partnera szkoleniowego,
Bardziej szczegółowoPRINCE2 Foundation - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym
Kod szkolenia: Tytuł szkolenia: H6C24S PRINCE2 Foundation - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym Dni: 3 Opis: Metodyka PRINCE2 jest akceptowana na poziomie międzynarodowym i uznana za wiodące podejście
Bardziej szczegółowoWsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach
Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Spotkanie 1 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting) Podyplomowe Studia Menedżerskie Zarządzanie projektami informatycznymi Czym się będziemy zajmować?
Bardziej szczegółowoAkredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation
Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation Terminy szkolenia 23-25 wrzesień 2015r., Warszawa - Akademia Szybkiej Nauki 7-9 październik 2015r., Warszawa
Bardziej szczegółowoAKREDYTACJA I CERTYFIKACJA
AKREDYTACJA I CERTYFIKACJA Potrzeba ciągłego podnoszenia kwalifikacji potwierdzonego uzyskaniem międzynarodowych certyfikatów jest coraz silniej odczuwana zarówno przez organizacje szkolące swoich pracowników,
Bardziej szczegółowokompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści
PMP Prep. WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że najważniejszą częścią zarządzania projektami są ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Skuteczne
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKTACH
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKTACH według standardów PMI Poziom: podstawowy Lunch: wliczony w cenę Czas trwania: 2 dni Materiały szkoleniowe: wliczone w cenę Miejsce szkolenia: siedziba CRM S.A. Uzyskiwany
Bardziej szczegółowoPRINCE2 czy PMI? Agenda. Parę słów o nas Podejście amerykańskie a brytyjskie Jak powstawały standardy Metodyki czym są, do czego służą
PRINCE2 czy PMI? spotkanie z cyklu: W jaki sposób metodyki i dobre praktyki pomagają w zarządzaniu, czyli... jak uczyć się na cudzych błędach? Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz Agenda Parę słów o nas Podejście
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie Project Management Polska Ewa Prochowska, Zastępca Dyrektora Biura Certyfikacji SPMP
Stowarzyszenie Project Management Polska Ewa Prochowska, Zastępca Dyrektora Biura Certyfikacji SPMP Warszawa, 24.03.2010 Rozdział 1 SPMP 1 Stowarzyszenie Project Management Polska Stowarzyszenie powstało
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoSTUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012
STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 Program studiów opracował: Grzegorz Karpiuk CEL STUDIÓW 1. Zdobycie przez uczestników wiedzy i kompetencji z zakresu zarządzania projektami oraz
Bardziej szczegółowoSzkolenie 2. Zarządzanie programami
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl
Bardziej szczegółowoPMI-ACP Certification Preparatory Course
PMI-ACP Certification Preparatory Course Międzynarodowe kwalifikacje zawodowe w dziedzinie zarządzania projektami Kontakt: Weronika Kowalczyk Tel. +48 519 098 072 Weronika.Kowalczyk@pl.ey.com Szkolenia
Bardziej szczegółowoNowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management
Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management Kierunek: Informatyka i Ekonometria, WIiK Studia stacjonarne/niestacjonarne II stopnia Potrzeby kształcenia specjalistów
Bardziej szczegółowoPRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec.
PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010 Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz www.omec.pl W A R S Z A W A R Z E S Z Ó W W R O C Ł A W 1 Agenda Wstęp
Bardziej szczegółowoZaproszenie na szkolenie
Zaproszenie na szkolenie Przygotowanie do certyfikacji z zarządzania projektami (blended learning) Kurs e- learningowy z wykorzystaniem gry symulacyjnej kończący się egzaminem w PMI. Projekt współfinansowany
Bardziej szczegółowoPMI Łódź Projektowe podejście do zarządzania
Budujemy profesjonalizm w zarządzaniu projektami. TM PMI Łódź Projektowe podejście do zarządzania Referat wygłoszony 16 października 2008 na inauguracyjnym seminarium PMI Łódź, Poland Chapter Stanisław
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem teoria i praktyka. Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r.
Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r. Zarządzanie ryzykiem - agenda Zarządzanie ryzykiem - definicje Ryzyko - niepewne
Bardziej szczegółowoAgile Project Management WHITEPAPER
1 Wstęp... 2 Historia... 2 DSDM ATERN... 3 Agile w zarządzaniu projektami... 4 Szkolenia i certyfikacja... 6 Certyfikaty Agile Project Management Foundation i Practitioner... 6 Szkolenie Agile Project
Bardziej szczegółowoOferta współpracy 2014.07.18
Oferta współpracy 2014.07.18 W imieniu IPMA Polska zapraszamy Państwa do współpracy i partnerstwa z International Project Management Association Polska. Stowarzyszenie IPMA Polska powstało w 1999 roku
Bardziej szczegółowoAkredytacja i certyfikacja IPMA Student z perspektywy asesora
Akredytacja i certyfikacja IPMA Student z perspektywy asesora dr inż. Bogumił Dałkowski Asesor IPMA Stowarzyszenie IPMA Polska, poprzez program akredytacji IPMA Student, oferuje uczelniom wyższym możliwość
Bardziej szczegółowoJak skutecznie rozwijać kwalifikacje kadry zarządzającej w zarządzaniu projektami i portfelem projektów?
Jak skutecznie rozwijać kwalifikacje kadry zarządzającej w zarządzaniu projektami i portfelem projektów? Adam Bondarczuk - Inter Partner Assistance Polska S. A. Tomasz Nędzi skills sp. z o.o. W jakim celu
Bardziej szczegółowoSYLABUS PRZEDMIOTU W SZKOLE DOKTORSKIEJ
SYLABUS PRZEDMIOTU W SZKOLE DOKTORSKIEJ Tytuł Tytuł w jęz. ang. Zarządzanie projektami Project management Status przedmiotu obowiązkowy dla: zaawansowany SzD nauki o zarządzaniu i jakości do wyboru dla:..
Bardziej szczegółowoSzkolenie 1. Zarządzanie projektami
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl
Bardziej szczegółowoCertyfikacja profesjonalnych kompetencji studenta na przykładzie programu IPMA-Student
Certyfikacja profesjonalnych kompetencji studenta na przykładzie programu IPMA-Student Dr Joanna Rzempała Katedra Organizacji i Zarządzania WZIEU Uniwersytet Szczeciński Koordynator IPMA Student Zakres
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście
Bardziej szczegółowoRekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.
Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Rekomendacja D UKNF SPIS TREŚCI Rekomendacja Nr 4: Zasady współpracy obszarów biznesowych
Bardziej szczegółowoDYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: CENA: 7600 zł netto Tempo i złożoność funkcjonowania organizacji sprawia, że udana realizacja firmowych
Bardziej szczegółowoProjekt. Prince2 PRoject. IN Controlled Environments PROCESY KOMPONENTY TECHNIKI
4 Kilka słów o metodyce Prince2 Do czego słuŝy? 5 Kilka słów o metodyce Prince2 Skąd się wzięła? Prince2 PRoject IN Controlled Environments Metodyka zarządzania projektem, nie realizacji projektu!!! Projekty
Bardziej szczegółowoWARSZTATY. Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D. Kraków, dn. 7 marca 2019
WARSZTATY Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D Kraków, dn. 7 marca 2019 Cel szkolenia Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D 2 Cel szkolenia
Bardziej szczegółowoSpis treści. Konwencja zapisu przyjęta w niniejszym podręczniku
Prince2 : skuteczne zarządzanie projektami / OGC ; [tł. i oprac. wersji polskiej zespół red. Iwona Semik-Żbikowska et al.]. wyd. 2, pol. Londyn, cop. 2010 Spis treści Spis rysunków Spis tabel Przedmowa
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami
Zarządzanie projektami WSB Bydgoszcz - Studia podyplomowe Opis kierunku Zarządzanie projektami - Studia w WSB w Bydgoszczy Zarządzanie projektami przestaje być domeną dużych korporacji. Również coraz wię
Bardziej szczegółowoTerminarz szkoleń 2017
Terminarz szkoleń 2017 PRINCE2, MSP, MoP, P3O, ITIL, M_o_R, są zarejestrowanymi znakami handlowymi należącymi do firmy AXELOS Limited i używanymi za jej zgodą. Wszelkie prawa zastrzeżone. Swirl logo jest
Bardziej szczegółowoOpisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum. www.cts.com.pl
Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum www.cts.com.pl SPIS TREŚCI Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum...2 Istniejące certyfikacje agile...2 Szkolenia oferowane przez CTS...3 Agile Tester (zgodne
Bardziej szczegółowoNCB Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA
NCB Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA Wersja 3.0 SPMP Stowarzyszenie Project Management Polska Komitet redakcyjny: Bogumił Dałkowski Leszek Staśto Marek Zalewski Tytuł: Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D
Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Temat: Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Termin: do ustalenia Miejsce: do ustalenia Cena: PLN Opis szkolenia:
Bardziej szczegółowoProjekty są wszędzie rola stowarzyszenia IPMA Polska we wspieraniu działalności firm i organizacji
Projekty są wszędzie rola stowarzyszenia IPMA Polska we wspieraniu działalności firm i organizacji Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Kraków, 9 kwietnia 2019 r. IPMA organizacja światowa Pierwsze na świecie
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami IT. - Nowoczesny Project Manager Nowość
Zarządzanie Projektami IT - Nowoczesny Project Manager Nowość Unikalność studiów Zarządzanie Projektami IT polega nie tylko na zgodności programu standardem PMI ale również na kompleksowym ujęciu problematyki
Bardziej szczegółowoProjekt: PROLOG wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego
Projekt ProLog - wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Projekt: PROLOG wzrost
Bardziej szczegółowoO sztuce zarządzania projektami od początku podstawy teoretyczne, encyklopedia problemu. Eliza Wawiernia Kiszkiel Warszawa, dnia 17 marca 2010 r.
O sztuce zarządzania projektami od początku podstawy teoretyczne, encyklopedia problemu Eliza Wawiernia Kiszkiel Warszawa, dnia 17 marca 2010 r. Pułapki intuicyjnej metody zarządzania projektami Przekonanie,
Bardziej szczegółowoM_o_R - zarządzanie ryzykiem
M_o_R - zarządzanie ryzykiem Spółka SPIN-US przy współpracy z firmą szkoleniową INPROGRESS zaprasza na akredytowane szkolenie mające na celu zdobycie wiedzy z zakresu metodyki efektywnego prowadzenia projektu.
Bardziej szczegółowoPRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W OPARCIU O PMBOK GUIDE 5TH.ED.
PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W OPARCIU O PMBOK GUIDE 5TH.ED. Możliwość uzyskania 23 punktów PDU Cel szkolenia: Celem szkolenia jest podniesienie efektywności działań uczestników szkolenia w projektach
Bardziej szczegółowoMBA Zarządzanie Strategiczne. Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne.
Zaproszenie na studia MBA MBA Zarządzanie Strategiczne Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne. Prowadzony w języku angielskim Program MBA Politechniki
Bardziej szczegółowoPROGRAMY, PROJEKTY, PROCESY. zarządzanie, innowacje, najlepsze praktyki
PROGRAMY, PROJEKTY, PROCESY zarządzanie, innowacje, najlepsze praktyki Gdańsk, maj 2012 Dr hab. inż. MAREK WIRKUS, prof. PG Historia i współczesno czesność zarządzania projektami Gdańsk, maj 2012 Zakres
Bardziej szczegółowoDyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management
Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Warszawa, listopad 2012 kwiecień 2013 Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami Uczestnicy
Bardziej szczegółowoZarządzania i Komunikacji Społecznej
1. 2. WYDZIAŁ JEDNOSTKA PROWADZĄCA STUDIA PODYPLOMOWE (Instytut, Katedra, Zakład) NAZWA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH 3. OBSZAR KSZTAŁCENIA Zarządzania i Komunikacji Społecznej Instytut Spraw Publicznych Zarządzanie
Bardziej szczegółowoPRINCE2. (nie tylko) dla IT. czyli KIJEM W MROWISKO. Krzysztof Małus OMEC Sp. z o.o. Agenda
PRINCE2 (nie tylko) dla IT czyli KIJEM W MROWISKO Krzysztof Małus OMEC Sp. z o.o. PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym OGC w Wielkiej Brytanii i innych krajach Logo Swirl TM jest znakiem handlowym
Bardziej szczegółowoAgile Project Management
Charles G. Cobb, pmp Zrozumieć Agile Project Management Równowaga kontroli i elastyczności przekład: Witold Sikorski APN Promise Warszawa 2012 Spis treści Wstęp...vii Kto powinien przeczytać tę książkę?...
Bardziej szczegółowoKatalog szkoleń certyfikowanych Testowanie oprogramowania
Katalog szkoleń certyfikowanych Testowanie oprogramowania Szanowni Państwo, Certyfikowane szkolenia testerzy.pl to dwie uznane ścieżki szkoleniowe dla testerów ISTQB oraz ISEB. Dostarczamy pełny zakres
Bardziej szczegółowoCykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom C
Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom C Opis Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z metodyką zarządzani projektami oraz przygotować osoby zainteresowane do egzaminów IPMA
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoTeraz nasza wiedza może pracować również dla Państwa! Szanowni Państwo,
Szanowni Państwo, Zapraszamy do współpracy przy realizacji szkoleń akredytowanych zakończonych międzynarodowym egzaminem z zakresie metodyki PRINCE2. Proponujemy Państwu trzy możliwe drogi współpracy jako:
Bardziej szczegółowoSzkolenie akredytowane PRINCE2 Foundation z egzaminem Informator
Program Rozwoju Kompetencji studentów Wydziału Zarządzania i Ekonomii PG Szkolenie akredytowane PRINCE2 Foundation z egzaminem Informator Szkolenie akredytowane przez AXELOS Limited. PRINCE2 jest zarejestrowanym
Bardziej szczegółowoHARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH 2015
HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH 2015 FINANSE I CONTROLLING Analiza finansowa - jak podejmować właściwe decyzje finansowe Controlling dla zaawansowanych warsztaty Finanse dla niefinansistów - jak zrozumieć
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami
Zarządzanie projektami WSB Toruń - Studia podyplomowe Opis kierunku Studia podyplomowe Zarządzanie projektami w WS w Toruniu Zarządzanie projektami przestaje być domeną dużych korporacji. Również coraz
Bardziej szczegółowoKatalog szkoleń certyfikowanych Testowanie Oprogramowania
Katalog szkoleń certyfikowanych Testowanie Oprogramowania Szanowni Państwo, Certyfikowane szkolenia testerzy.pl to dwie uznane ścieżki szkoleniowe dla testerów ISTQB oraz ISEB. Dostarczamy pełny zakres
Bardziej szczegółowoSTUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami
STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie
Bardziej szczegółowoPRINCE Foundation
PRINCE2 2009 Foundation Istota PRINCE2 Metodyka PRINCE2 stanowi doskonałą podstawę do realizacji wszelkich projektów w przedsiębiorstwach i organizacjach dowolnej wielkości i branży. Pozwala w zorganizowany
Bardziej szczegółowoOsiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności
1 Program kursu 14 dni (7 x 2 dni) Temat Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności Metodologia/Sposób realizacji DZIEŃ 1 Pojęcie projektu, programu, portfela projektów Projekt, a proces Cykl
Bardziej szczegółowoOsiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności
1 Program kursu 14 dni (7 x 2 dni) Temat Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności Metodologia/Sposób realizacji DZIEŃ 1 Pojęcie projektu, programu, portfela projektów Projekt, a proces Cykl
Bardziej szczegółowoProgram kursu w ramach Projektu. Postaw na rozwój - szkolenia dla osób dorosłych z województwa mazowieckiego
1 Program kursu w ramach Projektu Postaw na rozwój - szkolenia dla osób dorosłych z województwa mazowieckiego Program kursu 14 dni (7 x 2 dni) Temat Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności
Bardziej szczegółowoProject Management Professional - ExamPrep Szkolenie przygotowawcze do egzaminu PMP PMI. LondonSAM Polska, Kraków 2012
1 Project Management Professional - ExamPrep Szkolenie przygotowawcze do egzaminu PMP PMI (uwzględniające zmiany egzaminacyjne od 31 VIII 2011) LondonSAM Polska, Kraków 2012 1 Project Management Institute
Bardziej szczegółowoBadanie kompetencji wolontariuszy wiedza i praktyka
Program szkolenia dla Tutorów i Asesorów Badanie kompetencji wolontariuszy wiedza i praktyka Walidacja efektów wcześniejszego uczenia się w wolontariacie 1.1 Wstęp Walidacja i badanie wcześniej nabytej
Bardziej szczegółowoCertified Associate in Project Management Szkolenie przygotowawcze do egzaminu CAPM PMI (uwzględniające zmiany egzaminacyjne od VII 2013)
Certified Associate in Project Management Szkolenie przygotowawcze do egzaminu CAPM PMI (uwzględniające zmiany egzaminacyjne od VII 2013) LondonSAM Polska, Kraków 2014 PMI (Project Management Institute)
Bardziej szczegółowoAcademy of Advanced Project Management
Academy of Advanced Project Management Kompleksowy program rozwojowy zarządzania projektami dla kierowników projektów TRAINING CONSULTING RESEARCH TOOLS METHODOLOGIES Dla kogo? Jeśli: chcesz skutecznie,
Bardziej szczegółowoKompetencje w zarządzaniu projektem
Kompetencje w zarządzaniu projektem Zarzadzanie projektami (ang: Project Management) to jedna z najbardziej dynamicznie rozwijających się dziedzin zarządzania. Dotyczy to szczególnie ludzkich aspektów
Bardziej szczegółowoAGILE PROJECT MANAGEMENT
AGILE PROJECT MANAGEMENT Agile Project Management oparte jest o metodę DSDM Atern (Dynamic Systems Development Method) najstarsze (1995r.) z usystematyzowanych podejść typu Agile na świecie. 1 CTPartners
Bardziej szczegółowoProject Management at schools. Nauczanie zorientowane na projekty w szkołach ponadpodstawowych
Project Management at schools Nauczanie zorientowane na projekty w szkołach ponadpodstawowych Jak rozumiemy słowo projekt? Słowo projekt posiada wiele znaczeń w j.polskim. Na potrzeby tej prezentacji,
Bardziej szczegółowoPYTANIA PRÓBNE DO EGZAMINU NA CERTYFIKAT ZAAWANSOWANY REQB KLUCZ ODPOWIEDZI. Część DODATEK
KLUCZ ODPOWIEDZI Część DODATEK 8.1 9.4 PYTANIA PRÓBNE DO EGZAMINU NA CERTYFIKAT ZAAWANSOWANY REQB Na podstawie: Syllabus REQB Certified Professional for Requirements Engineering, Advanced Level, Requirements
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, standard PMBOK Guide
Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, standard PMBOK Guide Terminy szkolenia 19-21 październik 2016r., Wrocław - Hotel Śląsk*** 16-18 listopad 2016r., Gdańsk - Mercure Gdańsk Posejdon****
Bardziej szczegółowoT W Ó J P A R T N E R W P R O F E S J O N A L N Y M R O Z W O J U
T W Ó J P A R T N E R W P R O F E S J O N A L N Y M R O Z W O J U O KURSIE Kurs CERTYFIKOWANY COACH I MENTOR BIZNESU rozwija umiejętności i nadaje uprawnienia do prowadzenia coachingu i mentoringu w biznesie.
Bardziej szczegółowoMiędzynarodowa Rada Inżynierii Wymagań. The International Requirements Engineering Board (IREB e.v.) Szkolenia IREB w CTS.
Międzynarodowa Rada Inżynierii Wymagań The International Requirements Engineering Board (IREB e.v.) Szkolenia IREB w CTS www.cts.com.pl MISJA IREB Misją IREB jest udoskonalenie praktyki inżynierii wymagań
Bardziej szczegółowoAudyt projektów. Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model C E N T R U M R O Z W I Ą Z A Ń M E N E D Ż E R S K I C H S. A.
Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model Audyt projektów dr Piotr Kotelnicki Akredytowany Trener MoP, MSP, P3O Bydgoszcz 31 marca 2011 C E N T R U M R O Z W I Ą Z A Ń M E N E D Ż E R
Bardziej szczegółowoProgram kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami
Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami edycja 15 opracowany zgodnie z Zarządzeniami Wewnętrznymi PWr nr 1/2012 i 15/2012 organizowanego przez Wydział Informatyki i Zarządzania
Bardziej szczegółowoudokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu baz danych
Rola architektury systemów IT Wymagania udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu metod modelowania architektury systemów IT - UML, systemów zorientowanych na usługi, systemów
Bardziej szczegółowoCIMA. Specjalność UE-CIMA postgraduate in Business Accounting Zdobądź międzynarodowy certyfikat podczas studiów - TWOJA DROGA DO SUKCESU
CIMA - TWOJA DROGA DO SUKCESU Specjalność UE-CIMA postgraduate in Business Accounting Zdobądź międzynarodowy certyfikat podczas studiów Dowiedz się więcej: www.cimaglobal.com/unipoland CIMA Chartered Institute
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami IT
Zarządzanie projektami IT WSB Gdynia - Studia podyplomowe Opis kierunku Zarządzanie projektami IT- studia w WSB w Gdyni Zarządzanie projektami IT polega nie tylko na zgodności programu ze standardem PMI,
Bardziej szczegółowoZasady oceniania wiedzy z zakresu zarządzania projektami opracowane przez PMI na przykładzie PMP i CAPM
Jan Werewka Zasady oceniania wiedzy z zakresu zarządzania projektami opracowane przez PMI na przykładzie PMP i CAPM Wydział EAIiE Laboratorium Informatyki, Katedra Automatyki Seminarium PMI Oddz. Kraków
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania projektami
Podstawy zarządzania projektami Zakres Definicja projektu Rola projektów w organizacji Definicja zarządzania projektami Role interesariuszy i kierownika projektu Zarządzanie programami i portfelami projektow
Bardziej szczegółowoCENNIK v.3.2.2. z 06.05.2010- DATA WEJŚCIA DO OFERTY 10.05.2010
Przygot.: ELKR i ZBWI 05.05.2010; Akcept: ROBR 05.05.2010 CENNIK v.3.2.2. z 06.05.2010- DATA WEJŚCIA DO OFERTY 10.05.2010 PRINCE2, MSP, M_o_R, Change Management, P3O, Modelowanie i projektowanie procesów
Bardziej szczegółowoPRINCE2 Practitioner Skuteczne zarządzanie projektami w sterowalnym otoczeniu
PRINCE2 Practitioner Skuteczne zarządzanie projektami w sterowalnym otoczeniu PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym należącym do AXELOS Limited. O NAS SPIN-US Sp. z o.o. jest spółką celową Uniwersytetu
Bardziej szczegółowoOferta dla pracowników uczelni wyższych i studentów Cykl szkoleń przygotowujących do certyfikacji IPMA poziom D
Oferta dla pracowników uczelni wyższych i studentów Cykl szkoleń przygotowujących do certyfikacji IPMA poziom D Kraków, dn. 08.04.2013r. Spis treści Cykl szkoleń przygotowujących do certyfikacji IPMA D....
Bardziej szczegółowoProjekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy
Projekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy współfinansowany ze środków Mechanizmu Finansowego Europejskiego Obszaru Gospodarczego. Projekt
Bardziej szczegółowoZarządzanie inicjatywami i wymaganiami w projektach IT
Zarządzanie inicjatywami i wymaganiami w projektach IT Spotkanie 2 Zbigniew Misiak zbigniew.misiak@gmail.com Czym się będziemy zajmować? Co już było: 1. Zarządzanie wymaganiami 2. Przegląd oprogramowania
Bardziej szczegółowoPoziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności
Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności Ewa Szczepańska Warszawa, dnia 22 maja 2012 r. Agenda Zarządzanie strategiczne Zarządzanie operacyjne Dostarczanie produktów Role
Bardziej szczegółowoSPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI
SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI Doradztwo 97% organizacji stosujących zarządzanie projektami jest przekonanych, że jest ono kluczowe w prowadzeniu biznesu oraz osiąganiu sukcesu. Źródło: PwC, 2013 Każdemu
Bardziej szczegółowo