VII Międzynarodowy Kongres

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "VII Międzynarodowy Kongres"

Transkrypt

1 VII Międzynarodowy Kongres pozwól przepływowi zarządzać procesem, i nie pozwalaj kierownictwu zarządzać przepływem. Taiichi Ohno ORGANIZATOR PARTNERZY PATRONI MEDIALNI

2 TOTAL FLOW MANAGEMENT VII Międzynarodowy Kongres GEMBA KAIZEN przyjmie formę narzędziową i będzie oparty na modelu kompleksowego zarządzania przepływem informacji i materiałów (Model Total Flow Management*). Zastosowanie narzędzi wyszczuplonego wytwarzania w procesach produkcyjno- -logistycznych umożliwia redukcję kosztów wytwarzania i zapewnia wysoką produktywność. Metody te zwiększają konkurencyjność przedsiębiorstwa oraz przyczyniają się do zwiększenia satysfakcji klienta. Dodatkowo poprzez wysokie standardy istnieje możliwość transferu wiedzy do wszystkich ogniw całego łańcucha logistycznego. Prelegenci wymienią się doświadczeniami związanymi z wprowadzaniem usprawnień przy zastosowaniu narzędzi z każdego obszaru modelu TFM. Pozwoli to lepiej zrozumieć zasadność wdrażania narzędzi optymalizacyjnych na wszystkich płaszczyznach realizacji procesów produkcyjno logistycznych i administracyjnych. Dodatkowo ukazany zostanie właściwy tok postępowania w drodze do uzyskania maksymalnej elastyczności w stosunku do zamówień klienta, wzrostu produktywności oraz obniżeniu kosztów wytwarzania, począwszy od zaprojektowania przepływu, aż o jego finalnego wdrożenia. Uczestnicy zapoznają się z narzędziami z poszczególnych grup modelu TFM na podstawie rzeczywistych przykładów z GEMBA. II. Projektowanie lini III. Logistyka wewnętrzna IV. Logistyka Zewnętrzna 5. Niskokosztowa automatyzacja 5. Planowanie produkcji w systemie Pull 5. Logistyczne planowanie Pull 4.Smed 4. Poziomowanie 4. Logistyka wyjścia 3. Praca standardowa 3. Synchronizacja (KB/JJ) 3. Logistyka wejścia 2. Zaopatrzenie linii 2. Mizusumashi 2. Milk Run STRATEGIA 1. Layout i doskonalenie linii 1. Supermarkety 1. Layout magazynu I. Solidne podstawy V. Projektowanie łańcucha dostaw * Model Total Flow Management to zbiór narzędzi służących do transformacji organizacji w firmę działającą w oparciu o światowe standardy. Dzięki zastosowaniu szeregu narzędzi skupionych na usprawnianiu procesów możliwe staje się znaczne zredukowanie kosztów oraz wzrost produktywności w poszczególnych ogniwach całego łańcucha logistycznego. 2

3 Dzień pierwszy: TOOLS DAY 8.00 Rejestracja uczestników, kawa powitalna 8.30 Oficjalne otwarcie Konferencji WTOREK Mariusz Bryke Country Manager, KAIZEN Institute Polska 9.00 CAŁOŚCIOWY KONCEPT LOGISTYCZNY OD DOSTAWCÓW DO KLIENTA KOŃCOWEGO NA PRZYKŁADZIE SUPERMARKETU CONTINENTE W LOULE W PORTUGALII. KAIZEN W SPRZEDAŻY DETALICZNEJ Euclides Coimbra Managing Director, KAIZEN INSTITUTE CONSULTING GROUP W 2006 roku KAIZEN Institute rozpoczął wdrażanie metodologii Kaizen/Lean w sektorze sprzedaży detalicznej. Od tego czasu System Zarządzania Kaizen zastosowany został w różnej wielkości supermarketach sieci Continente. Dodatkowo rozszerzono wdrażanie metodologii wyszczuplonego zarządzania o działania usprawniające logistyczny łańcuch dostaw, uwzględniając uzupełnianie supermarketów towarami. Sukces pierwszego etapu wdrożenia metodologii Kaizen/Lean w dużej sieci supermarketów ukazywał ogromne zmiany w środowisku pracy oraz w świadomości pracowników. W rezultacie pracowników wdrażając pozytywne praktyki kaizen zmieniło swoje nawyki na lepsze dzięki czemu produktywność wzrosła o 35% na przestrzeni 2 lat KAIZEN W USŁUGACH WYCIĄGI NARCIARSKIE W DOLINIE TOGNOLA W SAN MARTINO DI CASTROZZA W DOLOMITACH Carlo Ratto Country Manager, KAIZEN Institute Italy Wyciągi narciarskie w dolinie Tognola są głównymi wyciągami w San Martino di Castrozza w prowincji Trento, w jednym z najważniejszych obszarów narciarskich w całych Dolomitach. Przechodząc bramki wejściowe do obiektów Dolomity Superski, jeden karnet umożliwia narciarzom dostęp do wszystkich wyciągów w tym obszarze. W przeciwieństwie do procesów produkcyjnych, gdzie klient znajduje się poza procesem i wchodzi w kontakt tylko z produktem finalnym oraz ze specjalistami od sprzedaży czy usług posprzedażnych, w procesie świadczenia usług, takich jak dzień dla narciarzy, klient bezpośrednio uczestniczy w procesie. Prowadzone działania Kaizen dotyczą każdej interakcji klienta w kontakcie z usługą w trakcie całego dnia pobytu (parkingi, kasy, przejazdy kolejkami linowymi, stoki narciarskie/parki śnieżne, bary i restauracje). W celu zwiększenia postrzeganej przez klienta wartości: od momentu wygodnego parkowania, poprzez otrzymanie właściwych informacji w kasach, swobodne korzystanie z punktów gastronomicznych, klient powinien czuć się potraktowanym indywidualnie w każdym momencie spędzonego tam dnia. Szczególna uwaga organizacji skupiła się na właściwym ułożeniu kas, przejazdach kolejkami linowymi, pobycie w barach/restauracjach, w celu zmniejszenia czasu przejścia narciarzy, jednocześnie umożliwiając zwiększenie liczby osób korzystających ze stoków narciarskich Przerwa kawowa DOSKONALENIE LINII PRODUKCYJNEJ WYROBÓW WIELKOGABARYTOWYCH NA PRZYKŁADZIE PRODUKCJI KOPARKO-ŁADOWAREK Francois Guetat General Manager Wrocław Operations, VOLVO CONSTRUCTION EQUIPMENT Tomasz Maleszka VPS Coordinator Kamila Czaja VPS Specialist Po wdrożeniu solidnych podstaw, których celem jest zaangażowanie pracowników w działania doskonalące, model TFM proponuje w kolejnym kroku narzędzia służące do projektowania właściwego przepływu informacji i materiałów w linii produkcyjnej. Zrozumienie konieczności eliminowania marnotrawstwa, trudności i zmienności wydaje się być kluczowe dla ustanowienia właściwych standardów produkcyjnych. Zaprojektowanie, wszędzie tam gdzie jest to możliwe, przepływu jednej sztuki pozwala na znaczną redukcję wyrobów w toku oraz eliminację nadprodukcji. Właściwie zaprojektowany przepływ informacji i materiałów na linii produkcyjnej stanowi punkt wyjścia do transformacji systemu produkcyjnego w system oparty na realnych zamówieniach i realnej konsumpcji SYSTEM CIĄGNIONY OD DRZWI DO DRZWI Bartosz Mazurek Lean & Productivity Manager, FLEXTRONICS INTERNATIONAL POLAND System ciągniony wydaje się być najwłaściwszym systemem produkcyjnym stosowanym dla produkcji seryjnej. Narzędzia składające się na model TFM pozwalają realizować procesy produkcyjne zgodnie z zasadami wyszczuplonego wytwarzania. Właściwy system produkcyjny nie pozwala na produkowanie ponad potrzeby klientów. W trosce o spełnienie oczekiwań klientów produkowane są wyłącznie właściwe wyroby we właściwym czasie. Krótki czas przejścia produktu przez proces gwarantuje możliwie najszybszą reakcję na zmiany w zamówieniach klienta, a jakość wbudowana w proces gwarantuje, że klient otrzyma produkt spełniający jego oczekiwania. Dodatkowo odpowiednie zbalansowanie operatorów i maszyn w stosunku do wymagań klienta pozwala osiągnąć wysoką produktywność przy stosunkowo niskich kosztach wytwarzania. 3

4 12.45 POZIOMOWANIE I MIZUSUMASHI Dzień pierwszy: TOOLS DAY WTOREK Piotr Kuś Plant Manager, FAURECIA JIT PLANT WAŁBRZYCH Sylwia Kolinka FES Specialist Właściwie zaprojektowany system produkcyjny nie może funkcjonować bez odpowiedniego systemu przepływu informacji i materiałów. Model TFM proponuje zestaw narzędzi umożliwiających usprawnienie logistyki wewnętrznej i odpowiednie zsynchronizowanie planów produkcji z systemem dostarczania komponentów oraz odbierania wyrobów gotowych z linii produkcyjnych. Poziomowanie produkcji pozwala na produkowanie wyrobów w stałej sekwencji czasowej. Dzięki temu istnieje możliwość opracowania systemu przepływu informacji i materiałów bazującego dokładnie na realnych zamówieniach klienta Obiad PLANOWANIE PRODUKCJI W SYSTEMIE PULL Michał Szala - Koordynator Lean, WHIRLPOOL WROCŁAW Paweł Korusiewicz - Kierownik Procesów Wstępnych Poprzez wybranie właściwej strategii planowania w systemie Pull można realizować procesy produkcyjno-logistyczne zgodnie z zasadami wyszczuplonego wytwarzania, bez niepotrzebnej straty wydajności wynikającej chociażby z niewłaściwej konfiguracji przezbrojeń. Model TFM proponuje obranie najwłaściwszej, dla danej grupy produktów, ścieżki planowania. Właściwa klasyfikacja wyrobów na szybko i wolno rotujące umożliwia indywidualne podejście do realizacji zamówień klienta, a poprzez to obranie odpowiedniej strategii planowania, zaplanownia zdolności i wykonania na bazie właściwie zdefiniowanego kontraktu logistycznego ZARZĄDZANIE WYDAJNOŚCIĄ W WARUNKACH DUŻEJ SEZONOWOŚCI Tomasz Greczanik Kierownik Departamentu Produkcji, TOSHIBA TELEVISION CENTRAL EUROPE Piotr Dolata Lider Inżynierii Przemysłowej, Quality Expert, Dep. Produkcji Zmienność zamówień oraz wahania w ilościach zamówień ze strony indywidualnych klientów stanowi wyzwanie dla wielu przedsiębiorstw, które w swoich segmentach działalności gospodarczej napotykają na sezonowość. Odpowiedni system planowania, bazujący na realnej konsumpcji, stanowi klucz do właściwego zbalansowania operatorów i maszyn w stosunku do zmiennych zamówień klienta Przerwa kawowa PROCES OPTYMALIZACJI PRZEPŁYWÓW LOGISTYCZNYCH Wojciech Sobczyk - Specjalista ds. Metod Logistyki, Lider Filaru Logistic & Customer Service, FIAT AUTO POLAND Rozbudowa zakładu, wzrost produkcji oraz wzrost poziomu skomplikowania produkowanych wyrobów powoduje potrzebę reorganizacji i optymalizacji przepływów logistycznych zarówno wewnątrz jak i na zewnątrz zakładu. Nadrzędnym celem, który musi być spełniony, jest dostosowanie logistyki do wymogów klienta. W tym przypadku klientem jest proces produkcji. Właściwe zaprojektowanie i wdrożenie optymalnych przepływów logistycznych ma bezpośredni wpływ na poprawę produktywności, a tym samym na redukcję kosztów wytworzenia wyrobu finalnego. Bardzo dobrym podejściem w realizacji tych celów jest metodologia stosowana w zakładzie Fiat Auto Poland VALUE STREAM MAPPING Łukasz Gradzik Lean Manufacturing Manager, GENERAL ELECTRIC VSM jest narzędziem służącym do wizualnego przedstawienia przepływu informacji I materiałów. Dzięki temu możliwe staje się właściwe zrozumienie stanu obecnego. Analiza ta pozwala na zdiagnozowanie obszarów koniecznych do doskonalenia w pierwszej kolejności. Dodatkowo stanowi punkt wyjścia do wyszczuplenia procesów i zaprojektowania docelowego systemu operacyjnego w poszczególnych strumieniach powstawania wartości w przedsiębiorstwie Zakończenie I dnia (losowanie nagród, podsumowanie) Koktajl Piwnica Świdnicka, najstarsza restauracja w Europie 4

5 Dzień drugi: GEMBA DAY WORKSHOPS środa KAIZEN W NAJWIĘKSZEJ SIECI SUPER- I HIPERMARKETÓW DESPAR WE WŁOSZECH Maurizio Spanio Miglioramento Continuo, ASPIAG ITALIA Bruno Fabiano Kaizen College Director, KAIZEN Institute Italy Supermarkety i hipermarkety DESPAR tworzą największą sieć spośród liczących się sieci tego typu we Włoszech. Marką DESPAR w północno-wschodnich Włoszech zarządza firma ASPIAG, która w ciągu ostatnich 3 lat bardzo mocno się rozwinęła. Swój rozwój zawdzięcza uporządkowanej strukturze oraz zasadom Ciągłego Doskonalenia Kaizen w setkach placówek, dużych i średnich, oraz we wsparciu procesów organizacji. Korzystając z doświadczeń działań kaizen w różnych sektorach spożywczych i nie tylko, spółka oparła swój system na konsekwentnym programie szkoleń (bazujących na logice TWI) i rozwoju, dzięki któremu zaangażowano tysiące osób w działania przyczyniające się do znacznego podniesienia jakości świadczonych usług, wydajności i w konsekwencji wyników ekonomicznych spółki. Ciągłe Doskonalenie Kaizen obejmuje obszary centralnego wsparcia procesów, centra dystrybucji produktów oraz ośrodki specjalistyczne ZASTOSOWANIE MODELU TOTAL FLOW MANAGEMENT W SŁUŻBIE ZDROWIA NA PRZYKŁADZIE LABORATORIÓW I SZPITALI MAYO CLINIC W ROCHESTER/MINNESOTA Euclides Coimbra Managing Director, KAIZEN INSTITUTE CONSULTING GROUP KAIZEN Institute może poszczycić się możliwością zaprezentowania swoich osiągnięć przy zastosowaniu metod Lean/Kaizen w Sektorze Zdrowia Publicznego (Healthcare Organizations and Functions). W 2003 roku KAIZEN Institute rozpoczął wdrażanie metodologii Lean/Kaizen w Sektorze Ochrony Zdrowia w laboratoriach i szpitalach Mayo Clinic w Rochester. Od tego czasu KAIZEN Institute wraz z pracownikami Organizacji Ochrony Zdrowia wypracował kompleksowe metody usprawniające działanie: Pogotowia Ratunkowego, Działu Diagnostyki, Działu Onkologii i sal operacyjnych; Działów wsparcia medycznego (laboratoria, anestezjologia, logistyka); Oddziałów Szpitala (centrów ambulatoryjnych, pracy pielęgniarek i techników); Informacji. Klienci KAIZEN Institute w Sektorze Ochrony Zdrowia wykorzystywali metodologię Lean/Kaizen w celu osiągnięcia nadzwyczajnych wyników w: obsłudze pacjentów, rozwoju kadry, zyskowności placówek, wynikach klinicznych Przerwa kawowa workshops GRUPA A AUDYT KAIZEN KORZYŚCI I RYZYKA Prowadzący: Konsultanci KAIZEN Institute Polska Zagadnienia: Struktura Audytu KAIZEN; Wizualizacja wyników (tzw. piramida); Analiza wyników w kontekście rozwoju organizacji i zaawansowania wdrażania narzędzi Lean/Kaizen; Wykorzystanie wyników audytu w analizie SWOT oraz definiowaniu strategii przedsiębiorstwa; Komunikacja z załogą podstawy warsztatu audytora Zapraszamy do naszej kuchni w ciągu kilku godzin warsztatów zapoznamy Państwa z licencjonowanym narzędziem KAIZEN Institute Audytem Systemu Kaizen. Zakładając buty audytorów wezmą Państwo udział w analizie wypełnionych rzeczywistych formularzy audytowych oraz w kolejnych etapach procesu optymalizacji przedsiębiorstwa m.in. analizie SWOT i definiowaniu priorytetowych obszarów rozwoju firmy. Podzielimy się naszym doświadczeniem jak znaleźć wspólny język z załogą aby hasło audyt (zewnętrzny lub wewnętrzny) było kojarzone z inspiracją do rozwoju i doskonalenia. GRUPA B INSPIRUJĄCA GRA SYMULACYJNA OFFICE FLOW Prowadzący: Konsultanci KAIZEN Institute Polska Zagadnienia: Mapowanie procesów; Diagram Spaghetti; Identyfikacja marnotrawstwa; Analiza potencjału zmian; Standaryzacja pracy; Krótkie lekcje; Przepływ jednej sztuki; Czas cyklu; Optymalny layout; Praca zespołowa Wyszczuplanie procesów usługowo-administracyjnych tak, by wyprzedzić konkurencję jest nie lada wyzwaniem naszych czasów. Tradycyjny obieg dokumentacji w firmie to częsta słabość wielu organizacji obniżająca markę firmy mimo produktu wysokiej jakości. Podczas gry symulacyjnej pokażemy jak dostosować cykl pracy administracji do rzeczywistych oczekiwań Klienta. Na bazie typowego procesu administracyjnego nauczymy się rozpoznawać rzeczywistą wartość dodaną usługi, zidentyfikujemy występujące marnotrawstwo oraz przeanalizujemy potencjał zmian. Pokażemy jak w biurach zastosować zasady przepływu jednej sztuki aby podnieść zadowolenie Klienta i uzyskać mierzalne oszczędności Zakończenie i obiad 5

6 Dzień drugi: GEMBA DAY BENCHMARKTOURS środa Goście Kongresu, którzy zdecydują się odwiedzić firmę wdrażającą Kaizen, mogą wybrać spośród 6 propozycji. Każda z firm ma odmienny profil działalności oraz różne obszary objęte ciągłym doskonaleniem. Program Benchmarktour przebiega według stałego harmonogramu we wszystkich firmach. 1. Prezentacja firmy i procesów 2. Przejście przez proces 3. Wyszukiwanie MUDA 4. Prezentacja wyników, podsumowanie i dyskusja Prowadzącymi są Konsultanci KAIZEN Institute Polska oraz koordynatorzy Kaizen/Lean w poszczególnych firmach. Obiad w trakcie wizyt dla wszystkich grup. Wyjazd Grupa Opis wyjazu 7.30 Grupa 1 Grupa 2 Grupa 3 FIAT AUTO POLAND Rodzaj działalności: Produkcja samochodów Temat wiodący: Projektowanie, wdrożenie i optymalizacja przepływów logistycznych 8.30 Grupa Grupa Grupa Grupa 7* Grupa 8* GENERAL ELECTRIC Rodzaj działalności: Technologie i czujniki zabezpieczeniowe Temat wiodący: Ciągłe doskonalenie i poprawa wszystkich wskaźników produkcyjnych po przeprowadzanych warsztatach Kaizen na podstawie praktycznych przykładów wdrożonych rozwiązań. TAKATA PETRI POLSKA Rodzaj działalności: Produkcja poduszek powietrznych i pasów bezpieczeństwa do samochodów osobowych. Temat wiodący: System produkcyjny oparty na narzędziach ciągłego doskonalenia takich jak: system sugestii wspomagający ciągłe doskonalenie, system dostarczania komponentów oraz system nadzoru i planowania zmiany serii produkcyjnej. FAURECIA JIT PLANT WAŁBRZYCH Rodzaj działalności: Produkcja siedzeń samochodowych Temat wiodący: Long distance JIT, przepływ materiałów i informacji bazujący na dokładnych zamówieniach klienta końcowego dostarczanych w konkretnej sekwencji ilościowej i czasowej przy pomocy kanban (system przepływu informacji ) i mizusumashi (małe pociągi logistyczne) WHIRLPOOL POLSKA Rodzaj działalności: Produkcja kuchenek Temat wiodący: Planowanie produkcji w systemie Pull przy wsparciu narzędzi przepływu kart Kanban oraz systemu nadzorującego sekwencje przezbrojeń. Prezentacja przepływu informacji i materiałów na przykładzie modelowego strumienia wartości. LEONI KABEL POLSKA Rodzaj działalności: Produkcja wiązek elektrycznych dla przemysłu motoryzacyjnego Temat wiodący: Praktyczne wdrożenie i doskonalenie podstawowych narzędzi Kaizen na przykładach: Systemu sugestii pracowniczych, TPM, standaryzacji, wizualizacji, 5S, SMED. * Grupy 7 i 8 ze względu na godzinę wyjazdu mogą wziąć udział w prelekcjach, które odbędą się w godzinach

7 Formularz zgłoszeniowy VII Międzynarodowy Kongres GEMBA KAIZEN Wrocław, listopada 2010, hotel Mercure Panorama Wrocław Prosimy o czytelne wypełnienie formularza i przesłanie faksem do Organizatora fax Zgłaszam uczestnictwo następujących osób w VII Kongresie GEMBA KAIZEN: Wskaż wybrane zajęcia II Imię i nazwisko Stanowisko dnia (wpisz cyfrę od 1 do 8 Dane kontaktowe lub literę A, B)* Tel: Fax: Tel: Fax: Tel: Fax: Dane firmy (do faktury): Pełna nazwa spółki NIP * - o zakwalifikowaniu do grupy decyduje kolejność zgłoszenia Adres siedziby Koszty uczestnictwa: Koszt uczestnictwa pierwszej i drugiej osoby z firmy: PLN + 22% VAT Koszt uczestnictwa trzeciej i czwartej osoby z firmy: PLN + 22% VAT Koszt uczestnictwa każdej następnej osoby z firmy: PLN + 22% VAT Udział w pierwszym lub w drugim dniu Kongresu PLN + 22% VAT Koszt uczestnictwa większej liczby osób:... NEGOCJUJ CENĘ! Dla osób, które zgłoszą uczestnictwo do przewidujemy specjalną cenę PLN + 22% VAT Cena obejmuje: uczestnictwo w wykładach, wizytę w Firmie lub udział w warsztatach, materiały konferencyjne na Pendrive, posiłki, uczestnictwo w koktajlu. Oświadczam, że opłata za uczestnictwo wyżej wymienionych osób w kwocie: Pieczęć firmowa Podpis osoby upoważnionej... zostanie przelana w terminie 4 dni od przesłania zgłoszenia na rachunek Organizatora. Organizator Kongresu (dane do przelewu): KAIZEN Institute Polska s.c., Wrocław, ul. Koreańska 13, NIP Rachunek bankowy: ING Bank Śląski Warunki uczestnictwa: 1. Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie faksem niniejszego zgłoszenia oraz dokonanie płatności przelewem zgodnie z informacjami zawartymi w niniejszym zgłoszeniu. 2. Po otrzymaniu przez Organizatora wpłaty zostanie przesłane em potwierdzenie uczestnictwa, które uprawnia do udziału w Kongresie. Jednocześnie zostanie przesłana faktura VAT. 3. Poprzez przesłanie zgłoszenia Zgłaszający wyraża zgodę na przetwarzanie udostępnionych danych w celach informacyjnych i marketingowych przez KAIZEN Institute Polska s.c.. Dane kontaktowe zostaną przekazane do jednokrotnego użycia przez Partnerów i Sponsorów Kongresu. 4. Wszystkie pozycje programu Kongresu zostały potwierdzone. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian. 5. W przypadku rezygnacji z uczestnictwa w Kongresie do 8 listopada 2010 Organizatorzy pobiorą opłatę manipulacyjną w wysokości 10% kosztu uczestnictwa. 6. W przypadku rezygnacji z uczestnictwa do 15 listopada 2010 Organizatorzy pobiorą opłatę manipulacyjną w wysokości 40 % kosztu uczestnictwa. W przypadku rezygnacji po 15 listopada 2010 Organizatorzy nie zwracają kosztu uczestnictwa. 7. W przypadku gdyby Kongres nie odbył się z winy Organizatorów Zgłaszającym zostanie zwrócona pełna kwota. 8. Dostępne zniżki od ceny uczestnictwa nie sumują się. 9. Przydział do poszczególnych grup w drugim dniu zajęć uwarunkowany jest kolejnością zgłoszeń.

8 Poznaj doświadczenia KAIZEN rynkowych liderów podczas VII Kongresu GEMBA KAIZEN: ASPIAG ITALIA / DESPAR FAURECIA JIT PLANT WAŁBRZYCH FIAT AUTO POLAND FLEXTRONICS INTERNATIONAL POLAND GENERAL ELECTRIC LE FUNIVIE TOGNOLA LEONI KABEL POLSKA MAYO CLINIC SUPERMERCADO CONTINENTE TAKATA PETRI POLSKA TOSHIBA TELEVISION CENTRAL EUROPE WHIRLPOOL WROCŁAW VOLVO CONSTRUCTION EQUIPMENT KAIZEN Institute Polska ul. Koreańska Wrocław tel. (071) fax (071)

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Koordynatorom i liderom Lean/KAIZEN odpowiedzialnym za obszary produkcyjne

Bardziej szczegółowo

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW Moduł Pierwszy przeznaczony jest dla osób pragnących zapoznad się z tematyką Lean Manufacturing od strony optymalizacji procesów produkcyjnych.

Bardziej szczegółowo

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Terminy szkolenia Opis VSM to graficzne przedstawienie przepływu wartości z perspektywy Klienta w procesach produkcyjnych, logistycznych i informacyjnych

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do Lean Manufacturing - gra symulacyjna "Fabryka ekspresowych pociągów"

Wprowadzenie do Lean Manufacturing - gra symulacyjna Fabryka ekspresowych pociągów Wprowadzenie do Lean Manufacturing - gra symulacyjna "Fabryka ekspresowych pociągów" Opis Lean Manufacturing to filozofia szczupłego wytwarzania dóbr i usług. To szereg etapów, czynności i narzędzi, które

Bardziej szczegółowo

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Opis W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów

Bardziej szczegółowo

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji Terminy szkolenia 16-17 listopad 2015r., Katowice - Novotel Centrum 19-20 maj 2016r., Sopot - Hotel Haffner**** Opis Dotrzymać terminów

Bardziej szczegółowo

DOSKONALENIE PROCESÓW

DOSKONALENIE PROCESÓW KATALOG SZKOLEŃ DOSKONALENIE PROCESÓW - Tworzenie projektów ciągłego doskonalenia - Konsultacje z ekspertami - Poprawa jakości oraz produktywności - Eliminacja marnotrawstwa - Redukcja kosztów - Metody

Bardziej szczegółowo

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Terminy szkolenia 6-7 październik 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** 8-9 grudzień 2016r., Zakopane - Wydarzenie specjalne Opis

Bardziej szczegółowo

Symulacja LEAN OFFICE

Symulacja LEAN OFFICE Symulacja LEAN OFFICE Opis Program ma za zadanie przedstawienie szczupłego podejścia do procesów biurowych i administracyjnych. Celem staję się eliminowanie czynności, które są niepotrzebne np. nadprodukcja

Bardziej szczegółowo

Narzędzia skutecznego zakupowca

Narzędzia skutecznego zakupowca Narzędzia skutecznego zakupowca O nas LUQAM Quality Service Group jest firmą doradczą o szerokim zakresie usług. Zajmujemy się realizacją projektów i programów związanych przede wszystkim z poprawą wewnętrznej

Bardziej szczegółowo

ZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE

ZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE ZAWARTOŚĆ ZAWARTOŚĆ...1 INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE...1 DLACZEGO KAIZEN?...2 JAK ELIMINOWAĆ MARNOTRAWSTWO I OBNIŻAĆ KOSZTY W SYTUACJI KRYZYSU NA RYNKU?...3 UCZESTNICY...5 WARTOŚĆ WARSZTATÓW I

Bardziej szczegółowo

Letni Certyfikowany Praktyk Kaizen

Letni Certyfikowany Praktyk Kaizen Letni Certyfikowany Praktyk Kaizen Szanowni Państwo W dniu 21 czerwca rozpoczęło się lato. W związku z tym wyjątkowym okresem Kaizen Institute Polska stworzył specjalną wakacyjną ofertę Letni Certyfikowany

Bardziej szczegółowo

Beer Game i Shop Floor Game efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw

Beer Game i Shop Floor Game efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw Beer Game i Shop Floor Game efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw Terminy szkolenia Opis Beer Game - warsztat symulujący wpływ jakości informacji i komunikacji na możliwość planowania działań podmiotów

Bardziej szczegółowo

VIII Międzynarodowy Kongres

VIII Międzynarodowy Kongres PATRONAT HONOROWY NAD KONGRESEM OBJĘLI: Prezydent Miasta Wrocławia Pan Rafał Dutkiewicz oraz Wicewojewoda Dolnośląski Pani Ilona Antoniszyn-Klik VIII Międzynarodowy Kongres Guru Kaizen Masaaki Imai z jedynym

Bardziej szczegółowo

ABC LEAN MANAGEMENT,

ABC LEAN MANAGEMENT, ABC LEAN MANAGEMENT, czyli jak wyszczuplać, żeby nie doprowadzić firmy do śmierci głodowej 27 28 lutego 2017 r Miejsce realizacji kursu: Centrum Konferencyjne WPP, Wrocław, ul. Fabryczna 10 - III piętro

Bardziej szczegółowo

LEAN OFFICE - Kompleksowe zarządzanie sferą biurową zgodnie z zasadami

LEAN OFFICE - Kompleksowe zarządzanie sferą biurową zgodnie z zasadami specjalistyczne warsztaty z optymalizacji procesów usługowych Wzrost kosztów biurowych, problemy z jakością pracy na stanowiskach i spadek satysfakcji klientów to podstawowe przyczyny nieefektywnych standardów

Bardziej szczegółowo

Lean Manufacturing "Fabryka robotów" - gra symulacyjna

Lean Manufacturing Fabryka robotów - gra symulacyjna Lean Manufacturing "Fabryka robotów" - gra symulacyjna Opis Szkolenie realizowane w ramach: Lean Manufacturing to filozofia szczupłego wytwarzania. To szereg etapów, czynności i narzędzi, które w drodze

Bardziej szczegółowo

dzień otwarty Akademii Białego Kruka 3 grudnia 2013, Wrocław

dzień otwarty Akademii Białego Kruka 3 grudnia 2013, Wrocław dzień otwarty Akademii Białego Kruka 3 grudnia 2013, Wrocław Zapisy oraz szczegóły dotyczące wydarzenia znajdują się na stronie O wydarzeniu Dzień otwarty ABK W związku z dużym zainteresowaniem jakim cieszył

Bardziej szczegółowo

Oferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia

Oferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia Oferta Gdańsk 2014 Ars Profectus to firma doradczo szkoleniowa, która pomaga klientom poprawiać procesy zachodzące w przedsiębiorstwach. Głównym celem Ars Profectus jest wspieranie działalności firm, przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Spotkanie adresowane jest do:

Szanowni Państwo, Spotkanie adresowane jest do: Szanowni Państwo, Wydawnictwo Farmacom oraz Redakcja kwartalnika Świat Przemysłu Kosmetycznego wspólnie z Honorowym Gospodarzem AVON Operations Polska Sp. z o.o. mają przyjemność zaprosić Państwa do udziału

Bardziej szczegółowo

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji Lean management Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/01/7405/7333 Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Cena netto za godzinę 31,25 zł Cena brutto za godzinę 31,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!"

Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu Fabryka Innowacji! Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!" Jeśli Twoja firma należy do sektora przemysłu: CHEMICZNEGO FARMACEUTYCNZEGO MOTORYZACYJNEGO ELEKTRYCZNEGO ELEKTRONICZNEGO WYDOBYWCZEGO

Bardziej szczegółowo

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają

Bardziej szczegółowo

-1 osoba z MŚP reprezentant firmy produkcyjnej z województwa warmińsko mazurskiego

-1 osoba z MŚP reprezentant firmy produkcyjnej z województwa warmińsko mazurskiego Ośrodek Enterprise Europe Network działający przy Warmińsko Mazurskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. w Olsztynie zaprasza Państwa na szkolenie pt. Lean Management wsparcie innowacyjności procesowej

Bardziej szczegółowo

Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, Standaryzacja Pracy, Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości.

Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, Standaryzacja Pracy, Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości. Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, Standaryzacja Pracy, Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości. Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/26/8675/8623 Cena netto 1 390,00 zł Cena brutto 1 709,70

Bardziej szczegółowo

Profesjonalna obsługa posprzedażna w serwisie samochodowym

Profesjonalna obsługa posprzedażna w serwisie samochodowym Szkolenie otwarte Profesjonalna obsługa posprzedażna w serwisie samochodowym 2 3 czerwca 2015 r. Katowice Grupa Doradcza Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Sp.k. ul. Grzyśki 16, 40-560 Katowice Tel.

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI J A K O Ś Ć I E F E K T Y W N O Ś Ć P R A C Y Z E S P O Ł O W E J WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI Konferencja: Techniki lean w nowoczesnej produkcji i łańcuchu dostaw Warszawa, 25.09.2013 KIM JESTEŚMY Jedną

Bardziej szczegółowo

TRUDNE AUDYTY. Czy zawsze wiesz, o co pytać podczas audytów wewnętrznych? warsztaty doskonalące dla audytorów wewnętrznych. Tematy warsztatów:

TRUDNE AUDYTY. Czy zawsze wiesz, o co pytać podczas audytów wewnętrznych? warsztaty doskonalące dla audytorów wewnętrznych. Tematy warsztatów: TRUDNE AUDYTY Trudne audyty warsztaty doskonalące dla audytorów warsztaty doskonalące dla audytorów wewnętrznych Czy zawsze wiesz, o co pytać podczas audytów wewnętrznych? Poszukujesz nowej wiedzy potrzebnej

Bardziej szczegółowo

Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen

Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen Terminy szkolenia Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen Opis W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych

Bardziej szczegółowo

Lean Management Fundament. Certyfikowany Program Szkoleniowy

Lean Management Fundament. Certyfikowany Program Szkoleniowy Lean Management Fundament Certyfikowany Program Szkoleniowy Program Lean Management Fundament Nr zjazdu Zakres Czas trwania Termin 1 Wprowadzenie do Lean Management Lean Intro Game 2 dni 17-18.11.2016

Bardziej szczegółowo

PAKIET ONKOLOGICZNY I KOLEJKOWY JAK PRZYGOTOWAĆ SZPITAL DO ZMIAN? KONFERENCJA. 4-5 grudnia 2014 r. Uniejów

PAKIET ONKOLOGICZNY I KOLEJKOWY JAK PRZYGOTOWAĆ SZPITAL DO ZMIAN? KONFERENCJA. 4-5 grudnia 2014 r. Uniejów PAKIET ONKOLOGICZNY I KOLEJKOWY JAK PRZYGOTOWAĆ SZPITAL DO ZMIAN? KONFERENCJA DATA 4-5 grudnia 2014 r. MIEJSCE Uniejów Zapraszamy Państwa na konferencję w ramach Healthcare Management Academy cyklu szkoleń

Bardziej szczegółowo

SAP FORUM POLSKA Discover Simple Sopot, 10-12 Czerwca 2015. Zaproszenie. www.sap.pl/sap-forum

SAP FORUM POLSKA Discover Simple Sopot, 10-12 Czerwca 2015. Zaproszenie. www.sap.pl/sap-forum SAP FORUM POLSKA Zaproszenie www.sap.pl/sap-forum SAP FORUM POLSKA Szanowni Państwo, W dniach 10 12 czerwca 2015r. w Sopocie, w hotelu Sheraton odbędzie się konferencja SAP Forum. Hasło tegorocznej edycji

Bardziej szczegółowo

Patron honorowy: Organizator: Patroni medialni:

Patron honorowy: Organizator: Patroni medialni: Patron honorowy: NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA kluczowe, obowiązujące regulacje dotyczące kształtowania taryfy dla ciepła kategoria zwrotu z kapitału zaangażowanego ujęcie w taryfie dla ciepła proces przygotowania

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja procesów produkcji z wykorzystaniem metody 5S SZKOLENIE OTWARTE

Optymalizacja procesów produkcji z wykorzystaniem metody 5S SZKOLENIE OTWARTE Optymalizacja procesów produkcji z wykorzystaniem metody 5S SZKOLENIE OTWARTE ADRESACI SZKOLENIA: Pracownicy wskazani przez firmę, Prowadzący zmianę, Kierownik działu, Mechanik działowy lub pracownik Utrzymania

Bardziej szczegółowo

Polska premiera książki Kultura Toyoty Jeffrey a Likera i Michaela Hoseusa PAT R O N I M E D I A L N I

Polska premiera książki Kultura Toyoty Jeffrey a Likera i Michaela Hoseusa PAT R O N I M E D I A L N I Polska premiera książki Kultura Toyoty Jeffrey a Likera i Michaela Hoseusa O R G A N I Z AT O R PA R T N E R Z Y PAT R O N I M E D I A L N I w w w. k a i z e n - i n s t i t u t e. P L STRATEGIA KAIZEN

Bardziej szczegółowo

Akademia KAIZEN OGÓLNIE

Akademia KAIZEN OGÓLNIE Akademia KAIZEN OGÓLNIE Cel studiów: Celem studiów podyplomowych Akademia KAIZEN jest przekazanie i poszerzenie wiedzy i podstawowych umiejętności wśród szerokiego kręgu osób, w tym średniej i wyŝszej

Bardziej szczegółowo

Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach

Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach Terminy szkolenia Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach Cele szkolenia Szkolenie dotyczy wzbogacenia praktycznej wiedzy w obszarze zarządzania magazynami oraz zapoznania uczestników z metodami

Bardziej szczegółowo

Controlling w przemyśle wydobywczym

Controlling w przemyśle wydobywczym Controlling w przemyśle wydobywczym NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: Controlling operacyjny z uwzględnieniem specyfiki branży wydobywczej Controlling strategiczny z uwzględnieniem specyfiki branży wydobywczej

Bardziej szczegółowo

HEALTHCARE MANAGEMENT ACADEMY

HEALTHCARE MANAGEMENT ACADEMY HEALTHCARE MANAGEMENT ACADEMY I EDYCJA: BUDŻETOWANIE I CONTROLLING W SZPITALU WOBEC PLANÓW ZNIESIENIA LIMITÓW W DIAGNOSTYCE I LECZENIU ONKOLOGICZNYM SZKOLENIE WYKŁADY I WARSZTATY DATA 6-7 czerwca 2014r.

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania

Bardziej szczegółowo

MARKETING I PUBLIC RELATIONS W PODMIOTACH LECZNICZYCH, JAKOŚĆ W PODMIOTACH LECZNICZYCH

MARKETING I PUBLIC RELATIONS W PODMIOTACH LECZNICZYCH, JAKOŚĆ W PODMIOTACH LECZNICZYCH KONFERENCJĘ: MARKETING I PUBLIC RELATIONS W PODMIOTACH LECZNICZYCH, JAKOŚĆ W PODMIOTACH LECZNICZYCH DATA 25-26 WRZEŚNIA 2014r. MIEJSCE GDAŃSK Zapraszamy Państwa na konferencję w ramach Healthcare Management

Bardziej szczegółowo

Rozwiązania informatyczne dla górnictwa na platformie Bentley

Rozwiązania informatyczne dla górnictwa na platformie Bentley Bentley Systems, COMPASS S.A. oraz Komisja Geomatyki Górniczej PTIP AGH zapraszają na konferencję pt. Rozwiązania informatyczne dla górnictwa na platformie Bentley Kraków, 15-16 listopada 2011 roku. Tematyka

Bardziej szczegółowo

BUDOWA STRATEGII TPM

BUDOWA STRATEGII TPM ZAPROSZENIE Drodzy Państwo!!! Bardzo serdecznie zapraszamy do wzięcia udziału w organizowanych przez naszą firmę warsztatach szkoleniowych zatytułowanych: BUDOWA STRATEGII TPM Podczas warsztatów dowiedzą

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman

Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman Agenda 1. Oferta dla przemysłu 2. Oferta w ramach Lean Mining 3. Potencjalne korzyści 4. Kierunki

Bardziej szczegółowo

Noworoczna Oferta Specjalna! *szczegóły na ostatniej stronie

Noworoczna Oferta Specjalna! *szczegóły na ostatniej stronie Noworoczna Oferta Specjalna! *szczegóły na ostatniej stronie specjalistyczne warsztaty z optymalizacji procesów usługowych Wzrost kosztów biurowych, problemy z jakością pracy na stanowiskach i spadek satysfakcji

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie

Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za organizację procesów zaopatrzeniowo - dystrybucyjnych,

Bardziej szczegółowo

KONFERENCJA. Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000

KONFERENCJA. Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000 KONFERENCJA Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000 ORGANIZATORZY SPONSOR GŁÓWNY KONFERENCJI SPONSORZY KONFERENCJI Data: 27-28 listopada 2007 r. Adres: KGHM Polska Miedź S.A. w Lubinie, ul. M. Skłodowskiej

Bardziej szczegółowo

Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa

Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa Opis Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa decyduje o planowej realizacji produkcji lub sprzedaży, rzutując w efekcie na poziom obsługi

Bardziej szczegółowo

System Zarządzania w Szpitalu MIKOŁÓW 10.05.2012. Zarządzanie bezpieczeństwem informacji i danymi osobowymi w placówkach medycznych

System Zarządzania w Szpitalu MIKOŁÓW 10.05.2012. Zarządzanie bezpieczeństwem informacji i danymi osobowymi w placówkach medycznych MIKOŁÓW 10.05.2012 System Zarządzania w Szpitalu BRANŻOWE SPOTKANIE PRZEDSTAWICIELI PLACÓWEK OCHRONY ZDROWIA Zarządzanie bezpieczeństwem informacji i danymi osobowymi w placówkach medycznych 9 Wiedza,

Bardziej szczegółowo

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów

Bardziej szczegółowo

APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości

APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości Opis Zaawansowane zarządzanie projektami wdrożeniowymi wyrobów do produkcji w firmie branży motoryzacyjnej wg wymagań IATF, ISO/TS 16949:2009 i podręcznika

Bardziej szczegółowo

Planowanie logistyczne

Planowanie logistyczne Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji

Bardziej szczegółowo

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Opis Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego, wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji

Bardziej szczegółowo

Zmiany w ustawie o ochronie danych osobowych od dnia 1 stycznia 2015 r.

Zmiany w ustawie o ochronie danych osobowych od dnia 1 stycznia 2015 r. Szkolenie otwarte Zmiany w ustawie o ochronie danych osobowych od dnia 1 stycznia 2015 r. 8 czerwca 2015 r. Katowice Grupa Doradcza Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Sp.k. ul. Grzyśki 16, 40-560

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Zarządzanie łańcuchem dostaw Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania

Bardziej szczegółowo

Dystrybucja i planowanie dostaw

Dystrybucja i planowanie dostaw Terminy szkolenia 15-16 październik 2015r., Kraków - Hotel Aspel*** Dystrybucja i planowanie dostaw 7-8 kwiecień 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** Opis Efektywna dystrybucja produktów

Bardziej szczegółowo

PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ wg ISO 9001:2008

PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ wg ISO 9001:2008 S t r o na 1 INFORMACJE SZCZEGÓŁOWE NA TEMAT SZKOLENIA OTWARTEGO: PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ wg ISO 9001:2008 S t r o na 2 Serdecznie zapraszamy Państwa na szkolenie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych

Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów

Bardziej szczegółowo

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987 Wszelkie prawa do treści opisu szkolenia są zastrzeżone. Stanowią one własność ifss Polska Sp. z o.o. Korzystanie z zasobów treści niniejszych opisów wymaga zgody autorów. Osoby zainteresowane publikacją

Bardziej szczegółowo

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH STYCZEŃ CZERWIEC 2015

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH STYCZEŃ CZERWIEC 2015 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG ISO 9001:2015 Q00A ISO 9001:2015 zmiany w nowej rewizji normy 1 490 4 25 Q 01 Q 02 Auditor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2015 Warsztaty doskonalące

Bardziej szczegółowo

Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja

Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja Cele szkolenia Założeniem treningu menedżerskiego jest: - zapoznanie uczestników z

Bardziej szczegółowo

KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW

KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW Cel szkolenia: Przekazanie wiedzy na temat kompleksowego zarządzania jakością w tym modelowania procesów. Podnoszenie kompetencji i umiejętności związanych

Bardziej szczegółowo

Terminarz szkoleń, I półrocze 2017 rok Systemy zarządzania

Terminarz szkoleń, I półrocze 2017 rok Systemy zarządzania Terminarz szkoleń, I półrocze 07 rok Termin ISO 900:05 NOWOŚĆ! ISO 900:05 szansa czy zagrożenie? Zmiany w systemie zarządzania jakością Od ISO 900:008 do ISO 900:05 praktyczny warsztat z dostosowania starego

Bardziej szczegółowo

Terminarz szkoleń, II półrocze 2017 rok Systemy zarządzania

Terminarz szkoleń, II półrocze 2017 rok Systemy zarządzania Terminarz szkoleń, II półrocze 07 rok Szkolenie Czas trwania (w dniach) Termin Miejsce Cena netto ISO 900:05 ISO 900:05 zmiany w systemie zarządzania jakością Od ISO 900:008 do ISO 900:05 praktyczny warsztat

Bardziej szczegółowo

CERTIOS Centrum Edukacji Przedsiębiorcy

CERTIOS Centrum Edukacji Przedsiębiorcy S t r o n a 1 S t r o n a 2 Serdecznie zapraszamy Państwa na szkolenie Pełnomocnik i Audytor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością! Celem szkolenia jest: przygotowanie do samodzielnego wdrożenia i audytowania

Bardziej szczegółowo

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH STYCZEŃ - CZERWIEC 2016

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH STYCZEŃ - CZERWIEC 2016 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG ISO 9001:2015 Q0 Q 01 Q 02 Wymagania normy ISO 9001:2015 zmiany w stosunku do normy ISO9001:2008 wdrażanie i dokumentowanie Auditor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością

Bardziej szczegółowo

Budowa procedur zarządzania projektami unijnymi

Budowa procedur zarządzania projektami unijnymi Szkolenie Budowa procedur zarządzania projektami unijnymi Warszawa, 20-21 listopada 2008 Miejsce szkolenia: Europejski Instytut Administracji Publicznej Europejskie Centrum Zarządzania Finansami Publicznymi

Bardziej szczegółowo

KONFERENCJA. Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000

KONFERENCJA. Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000 KONFERENCJA Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000 ORGANIZATORZY SPONSOR GŁÓWNY KONFERENCJI SPONSORZY KONFERENCJI Data: 27-28 listopada 2007 r. Adres: KGHM Polska Miedź S.A. w Lubinie, ul. M. Skłodowskiej

Bardziej szczegółowo

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor

Bardziej szczegółowo

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH LIPIEC GRUDZIEŃ 2015

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH LIPIEC GRUDZIEŃ 2015 LIPIEC GRUDZIEŃ 2015 LIPIEC SIERPIEŃ WRZESIEŃ PAŹDZIERNIK LISTOPAD GRUDZIEŃ SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG ISO 9001:2015 Q00A ISO 9001:2015 zmiany w nowej rewizji normy 1 490 24-25 16 3-4 Q 01 Q 02 Auditor

Bardziej szczegółowo

Skuteczna sprzedaż usług serwisowych

Skuteczna sprzedaż usług serwisowych Szkolenie otwarte Skuteczna sprzedaż usług serwisowych 28-29 maja 2015 r. Katowice Grupa Doradcza Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Sp.k. ul. Grzyśki 16, 40-560 Katowice Tel. 32 253 67 14 15 fax

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie na jesienne spotkanie Partnerów oraz gości Warmińsko-Mazurskiego klastra RAZEM CIEPLEJ

Zaproszenie na jesienne spotkanie Partnerów oraz gości Warmińsko-Mazurskiego klastra RAZEM CIEPLEJ PEC Grajewo Sp. z o. o. Zaproszenie na jesienne spotkanie Partnerów oraz gości Warmińsko-Mazurskiego klastra RAZEM CIEPLEJ Spełniając założenia wypracowanego wspólnie z Państwem harmonogramu zapraszamy

Bardziej szczegółowo

35konkretnych. Łódź 18/06/2013 ul. Tymienieckiego 20 (sala beżowa)

35konkretnych. Łódź 18/06/2013 ul. Tymienieckiego 20 (sala beżowa) WARSZTATY PRAKTYCZNE Strategia - gdzie zacząć? 1 dzień warsztatów CZERWIEC 2013 3bloki tematyczne 35konkretnych zagadnień Miasto Termin Adres 1moduł konsultacji Poznań 17/06/2013 Sala numer 9 Łódź 18/06/2013

Bardziej szczegółowo

Szkolenie: PRiSM Practitioner - Zrównoważone Zarządzanie Projektami - Warsztaty akredytowane przez GPM Global

Szkolenie: PRiSM Practitioner - Zrównoważone Zarządzanie Projektami - Warsztaty akredytowane przez GPM Global Szkolenie: PRiSM Practitioner - Zrównoważone Zarządzanie Projektami - Warsztaty akredytowane przez GPM Global Temat: Szkolenie: PRiSM Practitioner - Zrównoważone Zarządzanie Projektami - Warsztaty akredytowane

Bardziej szczegółowo

35konkretnych. Łódź 24/09/2013 19/11/2013 ul. Tymienieckiego 20 (sala beżowa)

35konkretnych. Łódź 24/09/2013 19/11/2013 ul. Tymienieckiego 20 (sala beżowa) WARSZTATY PRAKTYCZNE Autonomous Maintenance 1 dzień warsztatów WRZESIEŃ 2013 3bloki tematyczne 35konkretnych zagadnień Miasto Termin Adres 1moduł konsultacji Poznań 23/09/2013 18/11/2013 Sala numer 9 Łódź

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Produkcją oraz Systemy Wspomagające Produkcję - filozofia Lean Management.

Zarządzanie Produkcją oraz Systemy Wspomagające Produkcję - filozofia Lean Management. Zarządzanie Produkcją oraz Systemy Wspomagające Produkcję - filozofia Lean Kategoria: Zarządzanie Zarządzanie produkcją Miejscowość: Gdańsk Data rozpoczęcia: 28.08.2014 Data zakończenia: 29.08.2014 Ilość

Bardziej szczegółowo

Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji

Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji Cele szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w rozwiązywaniu problemów powstających

Bardziej szczegółowo

System szkoleń stanowiskowych wg TWI

System szkoleń stanowiskowych wg TWI System szkoleń stanowiskowych wg TWI Terminy szkolenia 20-21 październik 2016r., Wrocław - Hotel Scandic**** 17-18 listopad 2016r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe Adgar Ochota Opis TWI to metoda zarządzania,

Bardziej szczegółowo

Patroni Honorowi. Organizator. Patroni Medialni. Partner

Patroni Honorowi. Organizator. Patroni Medialni. Partner Organizator Patroni Honorowi Wojewoda Podkarpacki Prezydent Miasta Marszałek Województwa Wojewódzki inspektorat Rzeszowa Podkarpackiego Ochrony Środowiska Partner Patroni Medialni Szanowni Państwo! W imieniu

Bardziej szczegółowo

Cena netto 4 000,00 zł Cena brutto 4 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji

Cena netto 4 000,00 zł Cena brutto 4 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji Lean w usługach Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/01/7405/7334 Cena netto 4 000,00 zł Cena brutto 4 000,00 zł Cena netto za godzinę 26,32 zł Cena brutto za godzinę 26,32 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Symulacja Lean Office

Symulacja Lean Office Wrocław, 11 stycznia 2016 Symulacja Lean Office czyli po co się męczyć? 13-14.04.2016 Wrocław Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/125, 51-618 Wrocław KRS: 0000272081, Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, standard PMBOK Guide

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, standard PMBOK Guide Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, standard PMBOK Guide Terminy szkolenia 19-21 październik 2016r., Wrocław - Hotel Śląsk*** 16-18 listopad 2016r., Gdańsk - Mercure Gdańsk Posejdon****

Bardziej szczegółowo

ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW - FOCUS IMPROVEMENT. 30konkretnych. 22/10/2013 ul. Tymienieckiego 20 (sala beżowa)

ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW - FOCUS IMPROVEMENT. 30konkretnych. 22/10/2013 ul. Tymienieckiego 20 (sala beżowa) WARSZTATY PRAKTYCZNE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW - FOCUS IMPROVEMENT 1 dzień warsztatów PAŹDZIERNIK 2013 3bloki tematyczne 30konkretnych zagadnień Miasto Termin Adres 1moduł konsultacji Poznań 21/10/2013 9/12/2013

Bardziej szczegółowo

Metody wyboru i oceny dostawców

Metody wyboru i oceny dostawców Terminy szkolenia 23 październik 2015r., Wrocław - Hotel Mercure**** Metody wyboru i oceny dostawców 27 listopad 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 9 grudzień 2015r., Zakopane -

Bardziej szczegółowo

Łódź, 01.02.2011 (miejsce, data)

Łódź, 01.02.2011 (miejsce, data) 101 Studio DTP Tomasz Tęgi i Spółka Sp. z o.o. ul. Ekonomiczna 30/36 93-426 Łódź Tel. +4842/250 70 92-94 Fax. +4842/250 70 95 NIP: 725-12-59-070 REGON: 471-35-84-10 Łódź, 01.02.2011 (miejsce, data) Zapytanie

Bardziej szczegółowo

REDUKCJA KOSZTÓW PRZEZ EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE CZĘŚCIAMI ZAMIENNYMI

REDUKCJA KOSZTÓW PRZEZ EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE CZĘŚCIAMI ZAMIENNYMI 9 PROFESJONALNA WARSZTATY PRAKTYCZNE REDUKCJA KOSZTÓW PRZEZ EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE CZĘŚCIAMI ZAMIENNYMI 2 dni warsztatów 38 modułów tematycznych zagadnień Hotel Sobieski, Oława 29-30 kwietnia 2013 Podczas

Bardziej szczegółowo

Innowacyjne rozwiązania i nowe funkcjonalności w CSB-System

Innowacyjne rozwiązania i nowe funkcjonalności w CSB-System 28 marca 2014 r. we Wrocławiu Workshop dla klientów CSB-System Innowacyjne rozwiązania i nowe funkcjonalności w CSB-System 19-20 marca 2015 r. we Wrocławiu Programmiert für Ihren Erfolg Zaprogramowany

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wstęp 11

Spis treści. Wstęp 11 Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Znaczenie i cele logistyki 15 1.1. Definicje i etapy rozwoju logistyki 16 1.2. Zarządzanie logistyczne 19 1.2.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem 20 1.2.2. Czynniki stymulujące

Bardziej szczegółowo

PROGRAM POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI

PROGRAM POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI PROGRAM POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI Cel szkolenia: Przekazanie wiedzy na temat programów poprawy Podnoszenie kompetencji i umiejętności związanych z programami poprawy Rozwój postawy definiującej gotowość do

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie dostawcami

Zarządzanie dostawcami Terminy szkolenia 10 czerwiec 2015r., Gdynia - Hotel Kuracyjny*** Zarządzanie dostawcami 8 lipiec 2015r., Ostróda - Willa Port Conference Resort & SPA 27 sierpień 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe

Bardziej szczegółowo

VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem

VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem Terminy szkolenia 11-13 grudzień 2013r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór **** 12-13 grudzień 2013r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór **** Opis Szanowni

Bardziej szczegółowo

ZMIANY W ZAMÓWIENIACH PUBLICZNYCH Z PERSPEKTYWY WYKONAWCÓW CZY JEST SIĘ CZEGO OBAWIAĆ?

ZMIANY W ZAMÓWIENIACH PUBLICZNYCH Z PERSPEKTYWY WYKONAWCÓW CZY JEST SIĘ CZEGO OBAWIAĆ? www.trioconferences.pl ZMIANY W ZAMÓWIENIACH PUBLICZNYCH Z PERSPEKTYWY WYKONAWCÓW CZY JEST SIĘ CZEGO OBAWIAĆ? Warsztaty, 21 czerwca 2016 r., Warszawa Jednolity Europejski Dokument Zamówienia Ułatwienia

Bardziej szczegółowo

ZGŁOSZENIE UCZESTNICTWA

ZGŁOSZENIE UCZESTNICTWA Uczestnik Zakład ZGŁOSZENIE UCZESTNICTWA wypełniony formularz prosimy przesłać faksem na nr +48 32 456 60 79 lub mailem na adres kosmetyka@farmacom.com.pl PRODUCENT KOSMETYKÓW LUB LEKÓW NIP ADRES E-MAIL

Bardziej szczegółowo

OFERTA WARSZTATÓW OTWARTYCH 2013/2014

OFERTA WARSZTATÓW OTWARTYCH 2013/2014 OFERTA WARSZTATÓW OTWARTYCH 2013/2014 Kirschstein&Partner Polska ul. Karmelicka 54/10 31-128 Kraków E-Mail: polska@kirschstein.org Tel. 500 111 355 Termin Miasto Temat Cena netto Cena brutto 21.11.2013

Bardziej szczegółowo

WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI

WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI Szkolenie otwarte WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI 19 20 maja 2015 r. Grupa Doradcza Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Sp.k. ul. Grzyśki 16, 40-560 Katowice Tel. 32 253 67 14 15 fax 32

Bardziej szczegółowo

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH Efektywna gospodarka materiałowo-narzędziowa Zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu, którego celem jest zapoznanie specjalistów

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo