Indeks wiarygodności organizacji pozarządowych. jako wzmocnienie dla CSR. dr Krzysztof Buczkowski Prezes Zarządu CIFAL Płock

Transkrypt

1 Indeks wiarygodności organizacji pozarządowych jako wzmocnienie dla CSR dr Krzysztof Buczkowski Prezes Zarządu CIFAL Płock

2 Co przesądza, że NGO otrzymuje pomoc finansową/rzeczową od donatorów/grantodawców/sponsorów itd.? MISJA, CELE (zakres działalności), SKUTECZNOŚĆ, JAKOŚĆ, EFEKTYWNOŚĆ, ZAUFANIE, inne???

3 Informacje z ostatnich dni: Nieprawidłowości w Fundacji KidProtect i nieodpowiedzialne wydatki Prezesa! - Za to należy się podwójna kara, bo to jest tak jakby ktoś zdeptał ludzkie zaufanie zaufanie - Anna Dymna - Dla mnie to szokująca informacja. Nie wiem, co musiałby zrobić Jakub Śpiewak, żeby odzyskać zaufanie zaufanie - Jolanta Kwaśniewska - Po skandalu z fundacją KidProtect ludzie mogą stracić zaufanie do organizacji pożytku publicznego. Każde takie wydarzenie powoduje lęk w organizacjach, że zostaniemy wrzuceni do jednego worka - Janina Ochojska

4 ZAUFANIE to podstawa w funkcjonowaniu całego TRZECIEGO SEKTORA! ZAUFANIE ludzi zależy od WIARYGODNOŚCI organizacji Jak sprawdzić wiarygodność? - śledzenie informacji, bazy internetowe - dane źródłowe (KRS, OPP), doniesienia prasowe, opinie (znajomych, internautów?) Inne?

5

6

7

8

9 Indeks wiarygodności organizacji pozarządowych Przygotowywany mechanizm mógłby stanowić wsparcie zarówno dla organizacji pozarządowych aktywnie poszukujących środków finansowych na swoją działalność, ale także być swoistą gwarancję wiarygodności danej organizacji dla potencjalnych donatorów/sponsorów/darczyńców czyli wszystkich podmiotów udzielających wsparcia, zarówno finansowego jak i rzeczowego.

10 Indeks wiarygodności organizacji pozarządowych cd. W związku z powyższym system winien być prosty i przejrzysty, oparty na ograniczonej liczbie wskaźników tak by każdy zainteresowany mógł w krótkim czasie poznać zasady jego sporządzenia oraz dokonać oceny jego przydatności, a tym samym wykorzystać go w procesie podejmowania decyzji dotyczącej wsparcia.

11 Jedną z podstawowych prawnych i praktycznych zasad współpracy organizacji pozarządowych z otoczeniem jest JAWNOŚĆ czyli otwarte informowanie o planach działania

12 Prototyp takiego wskaźnika byłby oparty tylko na informacjach publicznie dostępnych, a których zebranie w jednym miejscu przez przedsiębiorcę byłoby czasochłonne. W pierwszym etapie proponujemy sprawdzić na przykładzie Płocka: - jednostki samorządu terytorialnego; fundusze unijne; fundusz grantowy; inne podmioty/organizacje wspierające itd..

13 Wariant pozytywny: Powstanie lista organizacji, która pokaże te, które prawidłowo rozliczyły się z przekazanych środków, ze wskazaniem ich liczby i źródeł finansowania (system 0/1) Wariant kompleksowy: Można uzupełnić o listę tych, które nie dopełniły formalności (% poprawnie rozliczonych projektów) Cykliczność raz na rok, z podkreśleniem wykorzystania danych za rok miniony.

14 Kolejny etap: Do rozważenia czy rozszerzyć wyliczenie indeksu o: - Dotychczasowa współpraca z donatorami/sponsorami/mecenasami itp. List referencyjny lub ewentualnie dedykowany formularz w którym podana byłaby nazwa organizacji, władze, osoby do kontaktu, firma wspierająca, kwota, cel, oraz osiągnięcie lub weryfikacja, czyli potwierdzenie prawidłowości wykorzystania otrzymanego wsparcia. Proponuje się, by analogicznie jak w przypadku instytucji publicznych firma wypełniająca formularz określiła na podstawie dotychczasowych doświadczeń stopień spełnienia założeń i efektów udzielonego wsparcia.

15 Kolejny etap cd.: Do rozważenia czy rozszerzyć wyliczenie indeksu o: - Współpraca z innymi organizacjami pozarządowymi; Wspólne prowadzenie projektów i podział odpowiedzialności uzasadnia wykorzystanie wiedzy o zdolności danej organizacji do nawiązywania partnerstw, które można traktować jako element pozytywny. Wtedy inna organizacja w osobach członków Zarządu wypełnia stosowny formularz w którym wskazuje swoje dane, dane partnera, osoby do kontaktu, oraz zakres partnerstwa w tym kwoty wydatkowane i rozliczone przez partnera. Do rozważenia czy takowe potwierdzenie wymagałoby uchwały Zarządu czy nawet Walnego Zgromadzenia.

16 Dziękuję za uwagę! dr Krzysztof Buczkowski Prezes Zarządu Międzynarodowe Centrum Rozwoju Lokalnego CIFAL Płock Sp. z o.o. kbuczkowski@cifal.pl,