Mapa Drogowa Sieci Inteligentnych

Transkrypt

1 Mapa Drogowa Sieci Inteligentnych Doświadczenia i Praktyka Realizacyjna Dr Inż. Bartosz Wojszczyk Dyrektor Zarządzający ds. Globalnej Strategii i Rozwoju GE Energy, Digital Energy USA Bartosz.wojszczyk@ge.com Phone:

2 Punkty do Dyskusji 1. Wprowadzenie: określenie celu tworzenia strategii i mapy drogowej 2. Metodologia podejścia: strategia, mapa drogowa, realizacja (na podstawie doświadczeń światowych) 3. Praktyczne przykłady (USA, Europa, APAC) 4. Kolejne kroki

3 1 Wprowadzenie

4 Kilka spostrzeżeń na podstawie wielu doświadczeń... Mapa drogowa na poziomie kraju......różny poziom kompleksowości i szczegółowości...duża dywersyfikacja co, jak, gdzie, kiedy...specifika danego kraju...w zależności od podejścia (ogólnikowo vs. szczegółowo) określanie wspomagających strategii i map drogowych...nie musi być nowym dokumentem może powstać na bazie istniejących materiałów/strategii np. regionu, spółki energetycznej,itp....nie jest dokumentem operacyjno-taktycznym ani projektowowdrożeniowym...celem głównym nie jest określenie szczegółów technologicznych...podejście pragmatyczne: bujanie w obłokach vs. low hanging fruit...sztuka kompromisu, jedności (spójności) i konsekwencji w egzekucji

5 Kilka spostrzeżeń na podstawie wielu doświadczeń... Mapa drogowa na poziomie kraju... Czym jest... Dokumentem strategii rozwoju i innowacyjności technologicznej kraju Określającego PRAKTYCZNE podejście do co, jak, kiedy, gdzie Poprzez wartość dodaną wspieraną business casem W ramach istniejących (i możliwości nowych) struktur rynku energetycznego (policy & regulation)...biznes PLAN (bez P&L, balance sheet, itp.) dla business start-up...

6 2 Metodologia

7 Metodologia podejścia... nie tylko mapa drogowa... Strategia High Level Business Case Mapa Drogowa Inicjatywy / Programy Koncepcja & Model Referencyjny Przedział Czasowy Wartość Dodana i Określenie Mierników Sukecu Określenie Obszarów Technicznych/Funkcyjnych Estimacja Wartości Dodanych w Określonych Obszarach Metodologia Konsolidacji Funkcjonalności w Celu Maximalizacji Wartości Dodanych Metodologia Podejścia i Fazy Wdrażania Co, Jak, Kiedy, Strategia Skalowalności Ryzyko, Luki, Priorytetyzacja Strategia angażowania i edukacji klientów Model zarządzania inicjatywami (Governance Model) Ile programów dywersyfikacja Kto i Gdzie: lokalizacja Model finansowanie, tworzenie konsorcjów

8 Podejście oparte na wartości dodanej... Nie business as usuall ale przyspieszenie i dodatkowa wartość Konkurencyjność gospodarcza (nowe modele biznesowe, efektywnośc operacyjna (CAPEX, OPEX), regionalizacja technologii (IP), tworzenie miejsc pracy, itp.) Bezpieczeństwo energetyczne (niezawodność, stabilność, przyłączanie nowych technologii, mix generacji, itp.) Wzmocnienie pozycji klienta ( Value of Service,nowe usługi, promowanie prosumenckiego zachowania, partner w decyzji, itp. ) Ochrona środowiska Wsparcie polityczne przyczynia się do przyspieszenia rozwoju i wdrażania innowacyjności (decyzyjność i organy regulacji)

9 Business Case: ROI i priorytetyzacja Wartość, Skala Wdrażania, Beneficjenci

10 Zintegrowane podejście... Wartość dodana, strategia wdrażania i inwestowania Wartości Dodane Niezawodność dostaw EE (wartość niedostarczonej EE) Ograniczenie strat sieciowych Nowe usługi dla Klienta (wartość niedostarczonej EE) Efektywniejsze planowanie i zarządzanie (Efektywność inwestycyjna: OPEX,CAPEX) Mierniki Sukcesu Ustalenie Ustalenie?? Gdzie jesteśmy Wyniki, Wnioski, Weryfikacja Faza 3: Wdrożenie Skala wdrożenia zaawansowane applikacje, pełna integracja, realizacja wartości dodanych Faza 2: Zintegrowane projekty pilotażowe Ustalenie i testowanie priorytetów technologicznych i inwestycyjnych Faza 1: Warunki wyjściowe Optymalizacja (fukcjonalności, integracja) Określenie warunków wyjściowych (obecne inwestycje, projekty, technologie) Inwestycje priorytetowe Umiarkowany poziom inwestycji Minimalny poziom inwestycji Innowacyjność Technologiczna, Przyciąganie Nowych Podmiotów, Zwiększanie Atrakcyjności Gospodarczej, Poprawa Wizerunku Branży Energetycznej

11 Zintegrowane podejście... Zarządzanie ryzykiem: technologii, złożoności koncepcji, ROI Zabezpieczyć Podstawowe kompetencje (core business) 50-60% inwestycji w nowoczesne technologie i applikacje (podstawowa infrastruktura) Modernizacja w skali (e.g. DMS, GIS, itp ) Umożliwić Rozwijać Dodatkowe kompetencje i możliwości (usługi) 20-45% inwestycji Promowanie innowacyjności technologii z kontrolowanym ryzykiem (DR, FDIR, VVC, itp) Nowe kompetencje i możliwości (usługi) 10-20% inwestycji i-cloud, VPP, Advanced Analytics & Prognostics, itp.

12 Zintegrowane podejście... Podejście systemowe, wartość/wydajność w skali wdrożenia, nowe funkcjonalności

13 Podejście systemowe (przykład)... CAPEX: 1+1<2, Wartość Dodana 1+1>2 AMI Advanced Metering Infrastructure Smart Meters Call Center Last gasps Substation Comm s outage calls MDMS Meter Data Mgmt. CIS Customer Information System WAN OMS Outage Mgt. Server grid fault indicators Fault location Repair status Est. restore time AMI & Feeder Comm s DMS Distribution Mgmt. System Customer Portal grid fault indicators Sensors PQ Meters Sensors Smart Meters Smart Meters Sensors DMS OMS / CIS MDMS AMI Shared Infrastructure (comms, monitoring) Improve customer services (bill information, prepay, etc,) Cash flow enhancement Detect, classify & locate customer outages in real-time Nested outages Optimized crew dispatch Faster power restoration Minimize OPEX Reduce response times to customers Remote/automatic verification & customer notification Better customer service Faster power restoration Detect, classify, locate and restore complex grid disturbances (wide-area, real-time) Enable connection & management of advanced technologies (e.g. EV, DER, etc.) Shared Benefits (examples) 13

14 Struktura podejścia Inicjatywa 1 Inicjatywa 2 Inicjatywa 3 Inicjatywa 4 Określenie Konsorcjum Firm Określenie Programów i Inwestycji Infrastruktura Podstawowa Aplikacje Podstawowe Zmiana Procesów GE Proprietary Copyright 2011 General Electric Company. All rights reserved.

15 Klient jako parner Znajomość zachowania i preferencji wydawania klienta Savers Investors Control Freaks Lazy Boys Warm-Bloods Comfort

16 3 Praktyczne Przykłady

17 Strategia i Mapa drogowa Korea Południowa

18 Strategia i Mapa drogowa Korea Południowa Oddzielna Prezentacja

19 Strategia i Mapa drogowa Kraj Azjatycji High-Level Approach Phase 1: Pilot Project Roadmap & Blueprint Design Build Test Assessment & Evaluation Phase 2: Full-scale Deployment Roll-out Operations & Evaluation Export Program Management Export Market Entry Strategy High-Level Timeline Roadmap & Blueprint Est. 3-5 months Design Est. 6-8 months Est months Design modifications based on the technology performance (includes solution scalability) n-years Year 20xx Pilot Build Est months Full-scale deployment Year 20xx Test Min. 6 months Assessment & Evaluation On-going Test Year 20xx Not To Scale

20 Strategia i Mapa drogowa Kraj Azjatycki Oddzielna Prezentacja

21 We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. Albert Einstein

22 Q&A...

23 Millions Value of Customer Service (VOC) Since 1994, increased number and frequency of repetitive grid failures (blackouts) $1 million / minute business losses power outage at Sun Microsystems $75 million business losses rolling blackout across Silicon Valley $20 trillion in trade delay 1h outage at the Chicago Board of Trade $6 billion economic loss to the region the Northeast blackout of , NE US 1967, NE US 1977, New York Dec. 1994, West US July 1996, West US Customers Affected Aug. 1996, Western US 2003, US-Canada 2003, Italy 2003, Sweden 2003, Chile 2004 Greece 2006 Europe Reference : Report prepared for the U.S. Department of Energy by Litos Strategic Communication under contract No. DE-AC26-04NT41817, Subtask