LOKALNA STRATEGIA ROZWOJU. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania

Transkrypt

1 LOKALNA STRATEGIA ROZWOJU Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania 2009 rok Aktualizacja: kwiecień

2 Spis treści 1. Charakterystyka LGD jako jednostki odpowiedzialnej za realizację LSR Definicja obszaru objętego Lokalną Strategią Rozwoju wraz z uzasadnieniem jego wewnętrznej spójności Uwarunkowania przestrzenne, geograficzne, przyrodnicze, historyczne i kulturowe obszaru Lokalnej Grupy Działania Spójność przestrzenna obszaru Lokalnej Grupy Działania Spójność geograficzna obszaru Lokalnej Grupy Działania Spójność przyrodnicza obszaru Lokalnej Grupy Działania Spójność historyczna i kulturowa Lokalnej Grupy Działania Sytuacja społeczno-gospodarcza obszaru w tym potencjał demograficzny i gospodarczy obszaru oraz poziom aktywności społecznej Analiza demograficzna obszaru Lokalnej Grupy Działania Analiza ekonomiczna obszaru Lokalnej Grupy Działania Ocena społeczno-przyrodnicza obszaru Lokalnej Grupy Działania Specyfika i spójność Obszaru Analiza SWOT dla obszaru objętego Lokalną Strategią Rozwoju oraz wnioski wynikające z przeprowadzonej analizy Cele ogólne i szczegółowe Lokalnej Strategii Rozwoju oraz planowane do realizacji przedsięwzięcia Misja Lokalnej Grupy Działania Spójność specyfiki obszaru z celami Lokalnej Strategii Rozwoju Uzasadnienie podejścia zintegrowanego dla planowanych w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju przedsięwzięć Uzasadnienie podejścia innowacyjnego dla planowanych w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju przedsięwzięć Określenie procedury oceny zgodności operacji z LSR, wyboru operacji przez LGD, odwołania od rozstrzygnięć organu decyzyjnego w sprawie wyboru operacji, kryteriów, na podstawie których oceniana jest zgodność operacji z LSR oraz kryteriów wyboru operacji, a także procedury zmiany tych kryteriów Zasady wyboru operacji przez Lokalną Grupę Działania Tryb odwoławczy od rozstrzygnięć organu decyzyjnego Lokalnej Grupy Działania Budżet Lokalnej Strategii Rozwoju Opis procesu przygotowania Lokalnej Strategii Rozwoju Opis procesu wdrażania i aktualizacji Lokalnej Strategii Rozwoju Zasady i sposób dokonywania ewaluacji własnej Powiązanie Lokalnej Strategii Rozwoju z innymi dokumentami planistycznymi związanymi z obszarem objętym Lokalną Strategią Rozwoju Planowane działania, przedsięwzięcia, i operacje realizowane przez Lokalną Grupę Działania w ramach innych programów wdrażanych na obszarze objętym Lokalną Strategią Rozwoju Przewidywany wpływ realizacji Lokalnej Strategii Rozwoju na rozwój regionu i obszarów wiejskich Informacje o załącznikach Spis tabel i spis rysunków

3 1. Charakterystyka LGD jako jednostki odpowiedzialnej za realizację LSR Nazwa i status prawny Lokalnej Grupy Działania Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Źródło 1 Data wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego Nr wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego Opis procesu budowania partnerstwa Pomysł utworzenia stowarzyszenia skupiającego członków działających na terenach sąsiadujących ze sobą gmin Buk, Stęszew i Dopiewo pojawił się w 2006 roku na jednym ze spotkań reprezentantów samorządów lokalnych. Tematem przewodnim była troska o przyszłość i stan jezior tworzących wspólny obszar geograficzny i środowiskowy. Spotkanie zaowocowało pomysłem wspólnego działania gmin Buk, Dopiewo i Stęszew na rzecz przywrócenia właściwych warunków środowiska oraz wykorzystania cennych zasobów przyrodniczych Gmin dla poprawy jakości życia mieszkańców. W lutym 2007 w Urzędzie Miejskim Gminy Stęszew odbyło się spotkanie dotyczące utworzenia Lokalnej Grupy Działania na terenie Gmin Buk, Dopiewo i Stęszew. W spotkaniu uczestniczył: Włodzimierz Pinczak - Burmistrz Gminy Stęszew, Andrzej Strażyński Wójt Gminy Dopiewo, Romuald Radny Z-ca Burmistrza Gminy Buk oraz pracownicy merytoryczni. W trakcie spotkania omówiono korzyści wynikające z połączenia sił na rzecz wspólnego rozwoju wspólnych obszarów rekreacyjnych oraz dyskutowano na temat możliwości wsparcia inicjatywy ze środków funduszy strukturalnych Unii Europejskiej w ramach osi IV LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata Pomysł utworzenia Stowarzyszenia - Lokalnej Grupy Działania został przedstawiony a następnie przedyskutowany na komisjach Rady Gmin i spotkał się z ich pozytywną opinią. W lipcu 2007 roku w Urzędzie Miasta i Gminy Buk zostało zawarte porozumienie pomiędzy Gminami Buk, Dopiewo i Stęszew reprezentowanymi przez włodarzy Gmin w sprawie wspólnej realizacji inicjatywy Leader oś IV PROW Z początkiem 2008 roku na sesjach rad gmin zapadły uchwały dotyczące woli utworzenia Lokalnej Grupy Działania z udziałem gmin jako członka zwyczajnego. Siedzibą władz Stowarzyszenia Lokalnej Grupy Działania jest miasto Buk. W kwietniu i maju 2008 zostały zorganizowane warsztaty szkoleniowe dla członków Lokalnej Grupy Działania, które przybliżyły zasady funkcjonowania oraz nowe możliwości związane z podejściem Leader. Warsztaty prowadzone były przez ekspertów zewnętrznych z Poznania. Z kolei główne tematy przewodnie i problemy konsultowane były z naukowcami poznańskich uczelni wyższych. Proces pozyskiwania członków i partnerów Stowarzyszenia odbywał się równolegle z trwającą kampanią informacyjną mającą na celu dotarcie do jak najszerszego odbiorcy. W kampanii wykorzystywano m.in. formalne i nieformalne spotkania przedstawicieli Gmin, informacje na stronie internetowej oraz otwarte warsztaty szkoleniowe. Dzięki temu udało się 1 W dalszej części Strategii przyjmuje się skrócą nazwę - Stowarzyszenie Źródło 3

4 zgromadzić bez większych trudności członków Stowarzyszenia. Członkowie Stowarzyszenia już w tej chwili są przekonani, że w przyszłości liczba osób przystępujących do Stowarzyszenia się jeszcze zwiększy. Dane teleadresowe Buk, ul. Ratuszowa 1, ul. Ratuszowa 1, Buk tel fax buk@buk.gmina.pl s.jachna@lgdzrodlo.pl; m.kubiak@lgdzrodlo.pl adres strony internetowej: Charakterystyka członków i partnerów LGD i sposób rozszerzania/zmiany składu LGD Obecnie Stowarzyszenie Lokalnej Grupa Działania Źródło zasila 51 członków sektora publicznego, społecznego i gospodarczego. Do członków LGD należą trzy Gminy wchodzące w skład obszaru działania LGD, które reprezentowane są trzech przedstawicieli sektora publicznego, trzynastu przedstawicieli sektora gospodarczego oraz trzydziestu pięciu przedstawicieli sektora społecznego. Członkowie sektora publicznego stanowią 6% wszystkich członków a członkowie sektora społecznego i gospodarczego 94% wszystkich członków Stowarzyszenia. Wśród członków Stowarzyszenia występuje 19 kobiet co stanowi 37% liczby członków Stowarzyszenia. Każdą Gminę wchodzącą w skład Stowarzyszenia reprezentuje po 17 członków. Charakterystyka członków oraz funkcje jakie pełnią w Stowarzyszeniu przedstawia poniższa tabela: Tabela 1 - Charakterystyka członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Źródło Charakterystyka członków Stowarzyszenia Rodzaj prowadzonej Funkcja w L.p. Imię i nazwisko Gmina Sektor działalności Stowarzyszeniu 1 Gmina Dopiewo Reprezentowana przez Wójta Paną Andrzeja Strażyńskiego Panią Zofię Dobrowolską 2 Jan Adam Wasilewski 3 Joanna Mantaj Napierała 4 Wojciech Dorna Wójta Gminy Dopiewo Dopiewo publiczny Urzędnik - kierownik Referatu Budownictwa Urzędnik - samodzielne stanowisko ds. funduszy UE Radny Gminy Dopiewo, komendant OSP, rolnik Dopiewo społeczny Przewodniczący Rady Członek Rady Członek Stowarzyszenia Dopiewo społeczny Członek Rady Dopiewo społeczny Członek Zarządu 5 Jacek Przybył Radny Gminy Dopiewo, Dopiewo społeczny Przewodniczący Komisji Rewizyjnej 6 Andrzej Szymański Właściciel firmy Dopiewo gospodarczy Wiceprezes Zarządu 7 Tadeusz Bartkowiak Radny Gminy Dopiewo, Członek Dopiewo społeczny sołtys wsi Dopiewo Stowarzyszenia 8 Maria Sałata Sołtys wsi Więckowice Dopiewo społeczny Członek Stowarzyszenia 9 Urszula Florczak Komendantka Szczepu Członek Dopiewo społeczny Harcmistrz Stowarzyszenia 10 Elwira Kosnarewicz Właściciel firmy Dopiewo gospodarczy Członek Rady 11 Anna Kępińska Frąckowiak Właściciel firmy Dopiewo gospodarczy Członek Stowarzyszenia 4

5 Charakterystyka członków Stowarzyszenia L.p. Imię i nazwisko Rodzaj prowadzonej Funkcja w Gmina Sektor działalności Stowarzyszeniu 12 Sławomir Frąckowiak Właściciel firmy Dopiewo gospodarczy Członek Stowarzyszenia 13 Czesława Leciejewska Kierownik Ośrodka Pomocy Członek Dopiewo społeczny Społecznej w Dopiewie Stowarzyszenia 14 Leszek Nowaczyk Właściciel firmy Dopiewo gospodarczy Członek Stowarzyszenia 15 Michał Mizgalski Właściciel firmy Dopiewo gospodarczy Członek Stowarzyszenia 16 Władysław Ślisiński Sekretarz Gminy Dopiewo Dopiewo społeczny Członek Stowarzyszenia Rencista, działacz 17 Członek Stanisław Józefczyk społeczny, radny Gminy w Dopiewo społeczny Stowarzyszenia poprzednich kadencjach Gmina Stęszew 18 Reprezentowana przez Burmistrza, Pana Burmistrz Stęszew publiczny Włodzimierza Pinczaka Członek Rady 19 Wiceprzewodnicząca Kierownik OPS Stęszew społeczny Mirosława Walkowiak Komisji Rewizyjnej 20 Mirosława Bręk Właściciel firmy Stęszew gospodarczy Członek Rady 21 Marek Baranowski Pracownik UMG Stęszew Stęszew społeczny Członek Zarządu 22 Pracownik WCHIRZ Członek Stęszew społeczny Krzysztof Grobelny POZNAŃ Stowarzyszenia 23 Irena Wojtkowiak Nauczyciel, szef PCK Stęszew społeczny Wiceprezes Zarządu 24 Członek Właściciel firmy Stęszew gospodarczy Zenon Adamek Stowarzyszenia 25 Dorota Stachowiak Pracownik UMG Stęszew Stęszew społeczny Członek Rady 26 Członek Druh ZHP Stęszew społeczny Darek Mikołajczak Stowarzyszenia 27 Członek Nauczyciel Stęszew społeczny Sławomir Wisniewski Stowarzyszenia 28 Członek Rolnik Stęszew społeczny Henryk Olejniczak Stowarzyszenia 29 Członek Gospodyni domowa Stęszew społeczny Aleksandra Hadrian Stowarzyszenia 30 Członek Dyrektor Szkoły Stęszew społeczny Karolina Kula Stowarzyszenia 31 Członek Pielęgniarka, Radna Stęszew społeczny Barbara Sikorska Stowarzyszenia 32 Członek Właściciel firmy Stęszew gospodarczy Witold Jeziorecki Stowarzyszenia 33 Pracownik Nadleśnictwa Członek Stęszew społeczny Krzysztof Kłozłowski Konstantynowo Stowarzyszenia 34 Pracownik Nadleśnictwa Członek Stęszew gospodarczy Marian Płóciniczak Konstantynowo Stowarzyszenia Gmina Buk 35 Reprezentowana przez Burmistrz Miasta i Gminy Wiceprzewodniczący Buk publiczny Burmistrza, Pana Buk Rady Stanisława Filipiaka 36 Daniel Kańduła Sołtys wsi Niepruszewo Buk społeczny Członek Zarządu Urzędnik - samodzielne 37 Paweł Mazankiewicz stanowisko ds. funduszy UE Buk społeczny Członek Rady 5

6 Charakterystyka członków Stowarzyszenia L.p. Imię i nazwisko Rodzaj prowadzonej Funkcja w Gmina Sektor działalności Stowarzyszeniu 38 Waldemar Radny Gminy Buk, Przybyszewski emerytowany nauczyciel Buk społeczny Prezes Zarządu 39 Ryszard Napierała Producent rolny, Prezes Kółek Rolniczych Buk gospodarczy Członek Rady 40 Zbigniew Drąg Właściciel firmy Buk gospodarczy Członek Zarządu Skarbnik 41 Krystyna Gajdzińska Emerytowany nauczyciel Buk społeczny Członek Komisji Rewizyjnej 42 Barbara Kęsy Rolnik - domownik Buk społeczny Członek Stowarzyszenia 43 Daniela Kalemba Prezes Koła Gospodyń Członek Buk społeczny Wiejskich w Niepruszewie Stowarzyszenia 44 Tadeusz Winkiel Właściciel firmy Buk gospodarczy Członek Stowarzyszenia 45 Lech Kaźmierczak Sołtys wsi Wielka Wieś Buk społeczny Członek Stowarzyszenia 46 Eugeniusz Kęsy Sołtys wsi Kalwy Buk społeczny Członek Stowarzyszenia 47 Piotr Goroński Dyrektor Szkoły Członek Buk społeczny Podstawowej Stowarzyszenia 48 Halina Minta Nauczyciel Buk społeczny Członek Stowarzyszenia 49 Kamila Jewasińska Nauczyciel Buk społeczny Członek Stowarzyszenia 50 Jarosław Jewasiński Właściciel firmy Buk gospodarczy Członek Stowarzyszenia 51 Barbara Tritt Pracownik Samorządowy Buk społeczny Członek Stowarzyszenia Źródło: Opracowanie własne W związku z dużym zainteresowaniem potencjalnych nowych członków Stowarzyszenia, Statut przewiduje możliwość rozszerzenia Stowarzyszenia o dodatkowych członków lub partnerów. Przepisy regulujące tą sprawę ujęte zostały w Statucie Stowarzyszenia Zgodnie z paragrafem, dopuszczalne jest rozszerzenie składu Stowarzyszenia albo jego partnerów. Rozszerzenie składu Stowarzyszenia (nabycie członkowstwa) następuje w drodze uchwały przyjętej zwykłą większością głosów Zarządu Stowarzyszenia. Z kolei, utrata członkowstwa następuje w drodze uchwały przyjętej zwykłą większością głosów Zarządu Stowarzyszenia. Podział funkcji pomiędzy organy Stowarzyszenia Podział funkcji pomiędzy organy Stowarzyszenia regulowany jest przez Statut Stowarzyszenia (załącznik nr 1 do Lokalnej Strategii Rozwoju). Zgodnie z 15 Statutu Władzami Stowarzyszenia są: Walne Zebranie Członków; Zarząd; Rada; Komisja Rewizyjna. 6

7 W tym samym punkcie określono ponadto zakaz bycia jednocześnie członkiem Zarządu, Komisji Rewizyjnej i Rady lub dwóch z tych władz. Kadencja Zarządu, Rady i Komisji Rewizyjnej wynosi 2 lata i zaczyna się w dniu wyboru. Zgodnie z 17 Statutu najwyższą władzą Stowarzyszenia jest Walne Zebranie Członków. Walne Zebranie Członków zwoływane jest przez Zarząd przynajmniej jeden raz w roku lub na pisemny wniosek Komisji Rewizyjnej, powiadamiając o jego terminie, miejscu obrad i propozycjach porządku obrad wszystkich członków Stowarzyszenia listami poleconymi lub w każdy inny skuteczny sposób co najmniej 14 dni przed terminem rozpoczęcia obrad. Do kompetencji Walnego Zebrania należy w szczególności: Uchwalanie kierunków i programu działania Stowarzyszenia; Ustalanie liczby członków Zarządu, Komisji Rewizyjnej i Rady; Wybór i odwołanie członków Zarządu, Rady i Komisji Rewizyjnej; Rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań Zarządu i Komisji Rewizyjnej, w szczególności dotyczących projektów realizowanych w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju opracowanej przez LGD; Udzielenie absolutorium ustępującemu Zarządowi; Uchwalanie zmian Statutu; Podejmowanie uchwał w sprawie przystąpienia Stowarzyszenia do innych organizacji; Podejmowanie uchwał w sprawie rozwiązania Stowarzyszenia; Rozpatrywanie odwołań od uchwał Zarządu wniesionych przez członków Stowarzyszenia; Uchwalanie regulaminu obrad Walnego Zebrania; Ustalanie wysokości składek członkowskich; Uchwalenie regulaminu Zarządu, Rady i Komisji Rewizyjnej; Uchwalenie procedury zgodności operacji z lokalną z lokalną strategią rozwoju i wyboru operacji oraz odwołania od rozstrzygnięć Rady w sprawie wyboru operacji. 18 Statutu określa zakres funkcjonowania Zarządu Stowarzyszenia. Zarząd składa się z Prezesa, dwóch Wiceprezesów, Skarbnika i od 3 do 5 innych członków Zarządu wybieranych i odwoływanych przez Walne Zebranie. Kadencja Prezesa trwa 2 lata. Zarząd konstytuuje się na pierwszym po wyborach Zebraniu. Do kompetencji Zarządu należy w szczególności: Podejmowanie uchwał w sprawie przyjmowania nowych członków Stowarzyszenia; Reprezentowanie Stowarzyszenia na zewnątrz i działanie w jego imieniu; Kierowanie bieżącą pracą Stowarzyszenia; Zwoływanie Walnego Zebrania; Zatrudnianie kierownika Biura Stowarzyszenia oraz innych pracowników tego Biura; Ustalanie wysokości zatrudnienia i zasad wynagradzania pracowników Biura Stowarzyszenia; Ustalanie regulaminu Biura Stowarzyszenia; Opracowanie i aktualizacja Lokalnej Strategii Rozwoju. Tryb i zakres funkcjonowania Komisji Rewizyjnej określony został w 20 Statutu. Zgodnie z paragrafem, Komisja Rewizyjna składa się z Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego i od 1 do 3 wybieranych i odwoływanych przez Walne Zebranie Członków. Do kompetencji Komisji Rewizyjnej należy: Kontrola bieżącej działalności Stowarzyszenia; Ocena prac i składanie wniosków w przedmiocie udzielenia absolutorium dla Zarządu na Walnym Zebraniu; Występowanie z wnioskiem o zwołanie Walnego Zebrania; Dokonywanie wyboru podmiotu mającego zbadać sprawozdanie finansowe Stowarzyszenia zgodnie z przepisami o rachunkowości. 7

8 Zasady funkcjonowania Rady określone zostały w 21 Statutu oraz w Regulaminie Rady. Do kompetencji Rady należy: Wybór operacji, które mają być realizowane w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju; Opiniowanie sprawozdań Zarządu i Komisji Rewizyjnej, w szczególności dotyczących projektów realizowanych w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju, celem ich zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie; Zatwierdzenie projektu Lokalnej Strategii Rozwoju; Opiniowanie kierunków działania stowarzyszenia. Struktura i skład organów decyzyjnych Lokalnej Grupy Działania Struktura Rady Stowarzyszenia jest zgodna ze Statutem Stowarzyszenia i reprezentatywna w stosunku do składu członkowskiego Stowarzyszenia. W skład Rady wchodzi 9 osób, z których 3 pochodzą z gminy Dopiewo, 3 pochodzą z gminy Stęszew i 3 z gminy Buk. Trzy osoby w Radzie reprezentują sektor publiczny, trzy osoby sektor społeczny i trzy osoby sektor gospodarczy. Kobiety stanowią w Radzie 33% wszystkich członków. Charakterystyka Rady Stowarzyszenia przedstawiona została w poniższej tabeli: Tabela 2 Charakterystyka Rady Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Źródło Charakterystyka Rady Stowarzyszenia L.p. Imię i nazwisko Gmina Sektor Funkcja w Radzie Andrzej Strażyński Zofia Przewodniczący Rady Dopiewo publiczny 1 Dobrowolska Członek Rady 2 Stanisław Filipiak Buk publiczny Wiceprzewodniczący Rady 3 Włodzimierz Pinczak Stęszew publiczny Członek Rady 4 Joanna Mantaj Napierała Dopiewo społeczny Członek Rady 5 Paweł Mazankiewicz Buk społeczny Członek Rady 6 Dorota Stachowiak Stęszew społeczny Członek Rady 7 Elwira Kosnarewicz Dopiewo gospodarczy Członek Rady 8 Ryszard Napierała Buk gospodarczy Członek Rady 9 Mirosław Bręk Stęszew gospodarczy Członek Rady Źródło: Opracowanie własne Struktura Zarządu Stowarzyszenia opisana została w Statucie Stowarzyszenia. W skład Zarządu wchodzi siedem osób, z których dwie pochodzą z gminy Dopiewo, dwie pochodzą z gminy Stęszew i trzy osoby pochodzą z gminy Buk. Pięć osób reprezentuje sektor społeczny i dwie osoby reprezentują sektor gospodarczy. W strukturach Zarządu Stowarzyszenia zasiada jedna kobieta. Charakterystyka Zarządu Stowarzyszenia przedstawiona została w poniższej tabeli: Tabela 3 Charakterystyka Zarządu Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Źródło Charakterystyka Zarządu Stowarzyszenia L.p. Imię i nazwisko Gmina Sektor Funkcja w Zarządzie 1 Waldemar Przybyszewski Buk społeczny Prezes Zarządu 2 Andrzej Szymański Dopiewo gospodarczy Wiceprezes Zarządu 3 Irena Wojtkowiak Stęszew społeczny Wiceprezes Zarządu 4 Wojciech Dorna Dopiewo społeczny Członek Zarządu 5 Zbigniew Drąg Buk gospodarczy Skarbnik 6 Daniel Kańduła Buk społeczny Członek Zarządu 7 Marek Baranowski Stęszew społeczny Członek Zarządu Źródło: Opracowanie własne 8

9 Struktura Komisji Rewizyjnej Stowarzyszenia została podobnie jak struktura Zarządu i Rady opisana w Statucie Stowarzyszenia. W skład Komisji Rewizyjnej wchodzą 3 osoby każda z tych osób reprezentuje inną Gminę. Wszyscy członkowie Komisji Rewizyjnej reprezentują sektor społeczny. Charakterystyka Komisji Rewizyjnej Stowarzyszenia przedstawiona została w poniższej tabeli: Tabela 4 Charakterystyka Komisji Rewizyjnej Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Źródło Charakterystyka Komisji Rewizyjnej L.p. Imię i nazwisko Gmina Sektor Funkcja w Komisji Rewizyjnej 1 Jacek Przybył Dopiewo społeczny Przewodniczący Komisji Rewizyjnej 2 Mirosława Walkowiak Stęszew społeczny Wiceprzewodnicząca Komisji Rewizyjnej 3 Krystyna Gajdzińska Buk społeczny Członek Komisji Rewizyjnej Źródło: Opracowanie własne Należy podkreślić, że zgodnie z 21 pkt. 11 Statutu Stowarzyszenia, żaden z członków Rady nie może być zatrudniony w Biurze Lokalnej Grupy Działania. Ponadto zgodnie z 21 pkt. 12 Statutu Stowarzyszenia, Członek Rady zostaje wyłączony z uczestnictwa w dokonaniu wyboru operacji, jeśli zaistnieją okoliczności, które mogą wywołać wątpliwość co do bezstronności. Wyłączenie następuje w drodze uchwały podjętej przez pozostałych członków Rady podjętych zwykłą większością głosów w obecności co najmniej 1/2 liczby jej członków. Ponadto każdy członek organu decyzyjnego przed przystąpieniem do oceny projektu zobligowany zostanie każdorazowo do podpisania oświadczenia o bezstronności podejmowanych decyzji dotyczących oceny zgodności projektu z celami Lokalnej Strategii Rozwoju oraz decyzji dotyczących przyznawania punktów w ramach lokalnych kryteriów. Zasady i procedury funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania oraz organu decyzyjnego Szczegółowe zasady i procedury funkcjonowania organu decyzyjnego LGD zostały zawarte w Regulaminie Rady (załącznik nr 2 do Lokalnej Strategii Rozwoju). Regulamin Rady ma na celu zapewnienie przejrzystości, demokratyczności oraz jawności podejmowanych decyzji. Cele te zapewniają zapisy Regulaminu przedstawione w poniższej tabeli. Tabela 5 Sposób zapewnienia przejrzystości, demokratyczności i jawności podejmowanych przez Radę decyzji Sposób zapewniania przejrzystości, demokratyczności i jawności podejmowanych przez Radę decyzji Wyszczególnienie celu Sposób jego zapewnienia Przejrzystość podejmowanych decyzji Zapisy zawarte w rozdziale IV Regulaminu Ocena wniosków i głosowanie 10 od pkt. 3 do pkt. 8, 11, 12, 13, 14 Demokratyczność podejmowania Zapisy zawarte w rozdziale III Regulaminu Kompetencje Rady 9, rozdziale IV Regulaminu Ocena wniosków i decyzji głosowanie 10 oraz rozdziale V wyłączenie członków Rady 16 i 17 Jawność podejmowanych decyzji Zapisy zawarte w rozdziale III Regulaminu Kompetencje Rady 4 pkt. 2, 5 Źródło: Opracowanie własne 9

10 Rozdział V Regulaminu Rady zawiera przepisy dot. zasad wyłączania członków Rady w przypadku podejrzenia braku pewności co do bezstronności podejmowanych przez radnego decyzji. Zgodnie z 16 Regulaminu, członek Rady zostaje wyłączony z uczestnictwa w dokonaniu wyboru projektu, jeśli zaistnieją okoliczności, które mogą wywołać wątpliwość co do jego bezstronności. Wyłączenie następuje poprzez uchwałę podjętą przez pozostałych członków Rady podjętych zwykłą większością głosów w obecności co najmniej 1/2 liczby jej członków. Ponadto, zgodnie z 17 Regulaminu, każdy z Członków Rady na pierwszym posiedzeniu dotyczącym kolejnego naboru wniosków, po zapoznaniu się z listą wnioskodawców ubiegających się o dofinansowanie, jest zobowiązany do wypełnienia deklaracji poufności i bezstronności, która stanowi załącznik nr 2 do Regulaminu i złożenia jej do Przewodniczącego Rady, który dołącza je do protokołu z posiedzenia Rady. W przypadku nie złożenia deklaracji poufności i bezstronności, Członek Rady podlega wyłączeniu z uczestnictwa w dokonaniu wyboru projektu. Kryteria dotyczące wykluczenia członków organu decyzyjnego z możliwości pracy w Biurze LGD wynikają zarówno z 3 pkt. 5 Regulaminu, jak i z 21 pkt. 11 Statutu Stowarzyszenia. Zasady powoływania i zmian w składzie Rady zawarte zostały zarówno w Statucie Stowarzyszenia jak i w Regulaminie Rady w Rozdziale II - Tryb działania Rady 6. Zgodnie z Regulaminem, kadencja Rady trwa 2 lata a jej członkowie wybierani są i odwoływani przez Walne Zebranie w głosowaniu jawnym, spośród członków Stowarzyszenia. Wybór członków Rady odbywa się poprzez podjęcie przez Walne Zgromadzenie Członków Stowarzyszenia uchwały władz Stowarzyszenia zapadającej zwykłą większością głosów przy obecności co najmniej połowy członków uprawnionych do głosowania. Z kolei, odwołanie członków Rady wymaga bezwzględnej większości głosów, przy obecności co najmniej połowy członków Walnego Zebrania. Pierwsze posiedzenie Rady nowej kadencji zwołuje Przewodniczący ustępującej Rady. Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego Rady wybierają i odwołują spośród siebie członkowie Rady. Wniosek o odwołanie Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego Rady należy złożyć do Rady a powiadomienie wraz z materiałami dotyczącymi wniosku o odwołanie Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego przesyła się Członkom Rady najpóźniej 14 dni przed terminem posiedzenia Rady. Kwalifikacje i doświadczenie osób wchodzących w skład organu decyzyjnego w formie załącznika do LSR podlegającego aktualizacji w zależności od zmiany składu ciała decyzyjnego Zgodnie z wytycznymi sporządzania dokumentu Lokalna Strategia Rozwoju uwzględniającymi konieczność aktualizowania informacji o członkach Lokalnej Grupy Działania wchodzących w skład organu decyzyjnego Stowarzyszenia, dane te zawarte zostały w załączniku nr 3 niniejszej Strategii. Doświadczenie Lokalnej Grupy Działania i partnerów Lokalnej Grupy Działania w realizacji operacji w formie załącznika do Lokalnej Strategii Rozwoju Zgodnie z wytycznymi sporządzania dokumentu Lokalna Strategia Rozwoju informacje o doświadczeniu LGD i partnerów LGD zawarte zostały w załączniku nr 4 niniejszej Strategii. 10

11 2. Definicja obszaru objętego Lokalną Strategią Rozwoju wraz z uzasadnieniem jego wewnętrznej spójności 2.1 Uwarunkowania przestrzenne, geograficzne, przyrodnicze, historyczne i kulturowe obszaru Lokalnej Grupy Działania Spójność przestrzenna obszaru Lokalnej Grupy Działania Obszar działania Lokalnej Grupy Działania obejmuje tereny trzech przylegających do siebie dwóch gmin miejsko-wiejskich (gmina Buk, gmina Stęszew) oraz jednej gminy miejskiej (gmina Dopiewo) położonych na terenie centralnej Wielkopolski. Obszar znajduje się w jednym obrysie, co zapewnia spójność przestrzenną wymaganą do prawidłowego implementowania Lokalnej Strategii Rozwoju. Mapy obszaru Lokalnej Grupy Działania stanowią załącznik nr 15 do Lokalnej Strategii Rozwoju Spójność geograficzna obszaru Lokalnej Grupy Działania Gminy Buk, Stęszew i Dopiewo wykazują pod wieloma względami daleko idącą spójność geograficzną. Wszystkie Gminy charakteryzują się zbliżonym ukształtowaniem terenu, wielkością terytorialną oraz gęstością zaludnienia. Administracyjnie wszystkie gminy znajdują się na terenie powiatu poznańskiego w województwie wielkopolskim. Administracyjnie Miasto i Gmina Buk leży w odległości 330 km od Warszawy, 250 km od Berlina i 160 km od przejścia granicznego w Świecku. Odległość od dynamicznie rozwijającego się międzynarodowego portu lotniczego Ławica w Poznaniu wynosi 21 km. Miasto i gmina zajmują powierzchnię 90,6 km 2. Na terenie Gminy Buk położonych jest 11 sołectw: Cieśle, Dakowy Suche, Dobieżyn, Dobra Sznyfin, Kalwy, Niepruszewo, Otusz, Pawłówko Wiktorowo, Szewce, Wielkawieś, Wygoda-Wysoczka Żegowo. W gminie Buk znajduje się 16 miejscowości z czego 1 miejscowość jest miejscowością miejską (miasto Buk). Gmina Buk sąsiaduje z wielkopolskimi gminami Stęszew, Dopiewo, Duszniki, Granowo, Opalenica i Tarnowo Podgórne. Gmina Stęszew leży w powiecie poznańskim 25 km na południowy zachód od Poznania. Powierzchnia gminy wynosi 175 km 2. W gminie Stęszew znajduje się 33 miejscowości a 1 miejscowość jest miejscowością miejską (miasto Stęszew). Gmina Stęszew sąsiaduje z gminami wielkopolskimi Buk, Dopiewo, Czempiń, Granowo, Kamieniec, Kościan i Mosina. Gmina Dopiewo zajmuje obszar 108,1 km 2. Gmina Dopiewo od wschodu graniczy bezpośrednio z aglomeracją Poznania, od północy z gminą Tarnowo Podgórne, od południa z gminą Stęszew, od zachodu z gminą Buk a od połudn. wsch. z gminą Komorniki. W gminie Dopiewo znajdują się 22 miejscowości - wszystkie miejscowości są miejscowościami wiejskimi. Gminę tworzy 11 wsi sołeckich: Dąbrowa, Dąbrówka, Dopiewo, Dopiewiec, Gołuski, Konarzewo, Palędzie, Skórzewo, Trzcielin, Więckowice, Zakrzewo. Gmina Dopiewo sąsiaduje z gminami wielkopolskimi Buk, Stęszew, Komorniki, Tarnowo Podgórne i miastem Poznań. 11

12 PODSUMOWANIE Podobieństwa: Zbliżony współczynnik obszaru Gmin przypadający na jedną miejscowość danej Gminy; Zbliżona powierzchnia administracyjna Gmin; Przeważająca liczba miejscowości wiejskich na terenie Lokalnej Grupy Działania. Różnice: Gmina Stęszew terytorialnie zajmuje ponad 45% obszaru, na którym działa Lokalna Grupa Działania a na jej terenie znajduje się ponad 45% wszystkich miejscowości objętych Lokalną Strategią Rozwoju Spójność przyrodnicza obszaru Lokalnej Grupy Działania Gminy Buk, Stęszew i Dopiewo leżą na terenie Pojezierza Poznańskiego. Powierzchniowa budowa geologiczna gleb zdominowana jest przez utwory czwartorzędowe, do których należą przede wszystkim osady piaszczysto-żwirowe, gliny zwałowe pochodzące ze zlodowacenia bałtyckiego oraz torfy i namuły organiczno-mineralne. Współczesna rzeźba terenu jest efektem erozyjnej działalności lodowca. Przeważającą część obszaru zajmuje wysoczyzna morenowa płaska. Klimatycznie gminy Buk, Stęszew i Dopiewo położone są w środkowej dzielnicy klimatycznej Wielkopolski ze średnią roczną temperaturą powietrza + 8,0 C, średnią roczną wilgotnością względną powietrza ok. 78 %, średnimi rocznymi opadami 528 mm i średnią roczną prędkością wiatru 4,0 m/s. Fauna tego terenu jest reprezentatywna dla terenów pól i lasów. Wśród spotykanych gatunków zwierząt należy wymienić sarnę, zająca, lisa i okresowo dzika. Wśród drobnych ssaków spotykane są tchórze, borsuki, myszy, nornice, krety i szczury polne. Ptaki reprezentowane są przez gatunki charakterystyczne dla pól i lasów oraz ptaki wodne występujące w rejonie Jezior. Na terenie gminy Stęszew znajduje się Wielkopolski Park Narodowy o powierzchni ha, który zapewnia wspaniałe warunki do pieszych wycieczek oraz turystyki wodnej na trzech Jeziorach. Powierzchnia użytków rolnych ogółem we wszystkich trzech Gminach (w stosunku do powierzchni Gminy) jest porównywalna. Według danych z 2005 roku powierzchnia użytków rolnych w gminie Buk wynosiła ha, z czego grunty orne stanowiły ponad 90% gruntów ogółem ha, łąki 292 ha, sady 155 ha a pastwiska 79 ha. W gminie Stęszew powierzchnia użytków rolnych wynosiła w 2005 roku ha, z czego na grunty orne przypadało ha, łąki 779 ha, sady 97 ha a pastwiska 398 ha. W gminie Dopiewo, powierzchnia użytków rolnych wynosiła w 2005 roku ha, z czego na grunty orne przypadało ha, łąki 228 ha, sady 52 ha a pastwiska 63 ha. Tym samym można stwierdzić, że największy udział sadów w użytkach rolnych jest w gminie Buk, a największy udział łąk i pastwisk w użytkach rolnych jest w gminie Stęszew 3. Duże różnice pomiędzy Gminami występują w obszarze lesistości. Lesistość w gminie Buk wynosi 3,6% powierzchni, gminy Dopiewo 15,8% powierzchni a gminy Stęszew 17,8%. Powierzchnia lasów ogółem w gminie Buk wynosi 322,1 ha, z czego 257,1 ha to grunty leśne publiczne. W gminie Dopiewo, powierzchnia lasów wynosi 1 705,0 ha, z czego na grunty 2 Informacje statystyczne zawarto w załączniku nr 2 do niniejszej Strategii w tabeli pn. podział terytorialny. Dane w tabelach załącznika nr 2 pochodzą z oficjalnej strony Głównego Urzędu Statystycznego, z banku danych regionalnych: 3 Informacje statystyczne zawarto w załączniku nr 2 do niniejszej Strategii w tabeli pn. rolnictwo. Dane w tabelach załącznika nr 2 pochodzą z oficjalnej strony Głównego Urzędu Statystycznego, z banku danych regionalnych: 12

13 leśne publiczne przypada 1 644,7 ha. Najbardziej zalesioną gminą jest gmina Stęszew, na terenie której znajduje się 3 120,6 ha lasów w tym 3 117,7 gruntów leśnych publicznych. Powierzchnia zalesionych gruntów w przeciągu ostatnich trzech lat wynosiła w gminie Buk 6,9 ha (5,6 ha w 2005 roku, 1,3 ha w 2006 roku), w gminie Dopiewo 1,5 ha (1,5 ha w 2007 roku) i 10,0 ha w gminie Stęszew (10,0 ha w 2005 roku) 4. Na terenie Gmin znajduje się wiele jezior. Do największych i najistotniejszych jezior ze względu na centralne położenie względem obszaru działania LGD zaliczyć należy następujące akweny: Jezioro Niepruszewskie jezioro położone na terenie gmin Dopiewo i Buk należące do Pojezierza Poznańskiego w dorzeczu Warty, 7 km na wsch. od Buku, na wysokości 78 m. n.p.m. Powierzchnia Jeziora wynosi 242 ha, jego długość wynosi m, szerokość 700 m, największa głębokość 5,2 m. Jezioro to charakteryzuje się wydłużonym kształtem, usytuowanym w rynnie polodowcowej, którą płynie rzeka Samica Stęszewska. Brzegi Jeziora są podmokłe, niskie a linia brzegowa jest słabo rozwinięta. Wokół jeziora, w miejscowości Niepruszewo i Zborowo znajdują się ośrodki wypoczynkowe i kąpieliska. Jezioro Strykowskie - Jezioro rynnowe na Pojezierzu Poznańskim. Powierzchnia Jeziora wynosi 305 ha, jego długość wynosi 8400 m, szerokość 700 m, największa głębokość 7,5 m. Linia brzegowa Jeziora jest dość dobrze rozwinięta, brzegi wysokie za wyjątkiem południowego krańca Jeziora nazywanego Jeziorem Bielawskim. Miejscowości nadbrzeżne Jeziora to m.in. Słupia, Sapowice, Strykowo i Januszewice. PODSUMOWANIE Podobieństwa: Klimat, forma terenu, ukształtowanie powierzchni i gleby; Flora i fauna w lasach leżących na terenach objętych LGD; Udział powierzchni użytków rolnych w powierzchni ogółem Gmin w tym głównie jeziora rynnowe przebiegające wzdłuż granic administracyjnych Gmin. Różnice: Znacznie mniejszy stopień zalesienia gminy Buk w porównaniu z gminami Stęszew i Dopiewo Spójność historyczna i kulturowa Lokalnej Grupy Działania Analiza spójności historycznej Początki zasiedlania obszaru objętego Lokalną Grupą Działania sięgają okresu schyłkowego paleolitu, czyli końca tak zwanej starszej epoki kamiennej (około lat p.n.e.). Przypuszcza się, że na tym obszarze pojawiły się wówczas drobne grupy ludności zajmujące się zbieractwem i łowiectwem. Od lat p.n.e. rozpoczęło się na terenach osadnictwo określane pojęciem kultury łużyckiej. Pojawia się brąz, żelazo, wykonywane są: broń, ozdoby oraz powstają różne proste narzędzia. We wczesnym średniowieczu na terenie dzisiejszej gminy Stęszew istniał gród obronny. W tym rejonie przebiegał stary szlak handlowy z Pomorza przez Poznań do miast i osad dolnośląskich i łużyckich. Wokół grodu powstały liczne osady. Dynamiczny rozwój terenów dzisiejszych Gmin 4 Informacje statystyczne zawarto w załączniku nr 2 do niniejszej Strategii w tabeli pn. leśnictwo. Dane w tabelach załącznika nr 2 pochodzą z oficjalnej strony Głównego Urzędu Statystycznego, z banku danych regionalnych: 13

14 wynikał z ich bliskiego położenia względem szlaków handlowych. Dynamiczny rozwój miejscowości trwał do połowy XVII wieku. W 1793 roku tereny Gmin dostały się pod panowanie pruskie a w 1807 r. obszar LGD znalazł się w granicach Księstwa Warszawskiego a w 1815 r. w granicach Wielkiego Księstwa Poznańskiego. Tereny dzisiejszych gmin Stęszewa, Buku i Dopiewa niezwykle dotkliwie doświadczyły II wojny światowej. W okresie okupacji hitlerowskiej znaczną część ludności z terenu Stęszewa i okolicznych miejscowości wywieziono na przymusowe roboty do Niemiec i obozów koncentracyjnych. Zajęcie Buku przez wojska okupacyjne nastąpiło 10 września 1939 roku. Na terenie gminy Dopiewo, we wsi Zakrzewo zlokalizowano masowe groby ofiar hitleryzmu (szacuje się, że Niemcy potajemnie wymordowali tutaj około Polaków spośród różnych środowisk społecznych). Wyzwolenie Stęszewa i okolic nastąpiło pod koniec stycznia 1945 r. 26 stycznia 1945 roku Buk został wyzwolony przez wojska sowieckie. Po Wojnie dynamicznie zaczęły rozwijać się warsztaty rzemieślnicze (w Buku istniało 66 warsztatów) w tym warsztaty krawieckie, szewskie i stolarskie. Z czasem zaczęły rozwijać się także placówki kulturalne: biblioteki publiczne i organizacje (Związek Harcerstwa Polskiego, Polski Czerwony Krzyż, Towarzystwo Kupców, Kółka Rolnicze, Bractwa Kurkowe itp.). Niestety, narzucony przez reżim sowiecki ustrój totalitarny cechujący się gospodarką skrajnie zetatyzowaną i centralnie planowaną spowodował, że tereny słynące niegdyś z bogactwa i rozkwitu zaczęły wraz z tendencją ogólnopolską podupadać. Największy rozwój gospodarczy, społeczny i kulturalny nastąpił na terenach gmin Buk, Stęszew i Dopiewo w 1991 roku po obaleniu reżimu komunistycznego i wprowadzeniu ustroju opartego na gospodarce rynkowej. Rozwój ten trwa nieprzerwanie do dnia dzisiejszego. Integralność historyczna Gmin stanowiących obecnie zachodnią część powiatu poznańskiego można zauważyć także poprzez pryzmat obiektów historycznych i zabytków, które zachowały się do dnia dzisiejszego. Na terenie gminy Buk zbudowany został kościół farny pw. św. Stanisława Biskupa w Buku zaprojektowany przez sławnego berlińskiego architekta Karla Fryderyka Schinkla i wybudowany w latach Ponadto należy wspomnieć o XIX-wiecznych kamienicach przy bukowskim rynku, ratusz w Buku z 1897 roku, kościele pw. św. Wawrzyńca w Niepruszewie oraz Budynku Poczty Polskiej w Buku przy ul. Dworcowej. O historii Ziemi Stęszewskiej i jej powiązaniach z Poznaniem i gminami ościennymi świadczą obiekty uznane za historyczne znajdujące się w mieście i poszczególnych wsiach tworzących gminę Stęszew. Nawiązaniem do świetności średniowiecznego Stęszewa jest owalnicowy układ zabudowy miasta, którego ośrodkiem jest czworoboczny rynek częściowo o zabudowie z połowy XIX wieku. Najstarszy istniejący dom z podcieniami zbudowany został w XVIII wieku (obecnie w budynku mieści się Muzeum Regionalne). Z historii sakralnej należy wspomnieć m.in. o drugim neogotyckim kościele Świętej Trójcy z około 1468 roku zbudowanym na miejscu pierwotnego kościoła drewnianego wzmiankowanego w 1298 i 1315 roku. Kościół był przebudowany w 1726 i w 1771 roku. Najbardziej znamienitym obiektem historycznym w gminie Dopiewo są pałace i dworki stanowiące dopełnienie zabytków sakralnych znajdujących się w gminach sąsiednich: pałac w Konarzewie (w listopadzie 1806 roku w pałacu przebywał Napoleon Bonaparte) wraz z otaczającym parkiem zagospodarowanym w stylu francuskim), dwór w Dąbrówce, pałac w Więckowicach (położony na terenie parku o powierzchni 9 ha zbudowany pod koniec XIX wieku, wpisany do rejestru zabytków w 1973 roku) oraz jednokondygnacyjny dwór w Trzcielinie (zbudowany na wysokiej skarpie pradoliny cieku wodnego w II połowie XIX wieku). Na terenie gmin Buk, Stęszew i Dopiewo kultywowane są obecnie tradycje lokalnych. Na obszarze działania LGD działają chóry mieszane, sekcje teatralne, zespoły folklorystyczne oraz kapele ludowe. Jednakże, ze względu na odległości i problemy logistyczne, instytucje kulturowe zrzeszają członków głównie z pobliskich miejscowości. W dokumentach strategicznych gmin Buk, Stęszew i Dopiewo zwracana jest uwaga na zbyt małą integralność 14

15 i współpracę społeczno-kulturową. Rozwiązanie proponowane przez Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Źródło i opracowane przedsięwzięcia zawarte w Lokalnej Strategii Rozwoju pozwolą zmniejszyć w znaczącym stopniu wspominany problem. PODSUMOWANIE Podobieństwa: Wspólna historia oraz doświadczenia wynikają z bliskiej odległości terenów należących obecnie do Gmin. Różnice: Na terenach Gmin znajdują się zabytki, które reprezentują różne style architektoniczne i różne epoki historyczne. Tym samym zabytki te są względem siebie komplementarne i stanowią o bogactwie Regionu. Analiza spójności kulturowej Analiza współczesnej sytuacji spójności trzech gmin wchodzących w skład Lokalnej Grupy Działania pozwala zauważyć wspólne niezbyt korzystne cechy występujące we wszystkich gminach. Zgodnie z danymi przedstawionymi przez Główny Urząd Statystyczny, na terenie Gmin działa tylko jedno muzeum mieszczące się w gminie Stęszew. Liczba osób zwiedzających to muzeum utrzymuje się od 2005 roku na stałym poziomie ok. 9 tys. osób. Dodatkowo, obiekt ten nie jest przystosowany dla osób poruszających się na wózkach inwalidzkich 5. Muzeum znajduje się w gestii samorządu gminy Stęszew. Gmina Dopiewo nie posiada żadnych domów i ośrodków kultury. Na terenie gminy Stęszew działa jedna instytucja zajmująca się bezpośrednio promowaniem kultury, trzy zespoły artystyczne (29 członków wg stanu na 2007 rok) oraz 4 kluby (69 członków wg stanu na 2007 rok). Łącznie na terenie gminy Stęszew odbyło się w 2007 roku 31 imprezy kulturowe, w których wzięło udział uczestników. Statystyki liczby imprez nie uległy zmianie, zmniejszyła się natomiast liczba zespołów artystycznych, kół i ich członków (łącznie ze 160 osób do 94). Z kolei, gmina Buk posiada także jedną instytucję zajmującą się szerzeniem kultury. Należy jednakże podkreślić, że pomimo zmniejszenia w stosunku do roku 2005 liczby imprez kulturowych (ze 133 do 99) liczba uczestników wzrosła o około 10% (z do ). Ponadto od 2005 roku wzrosła liczba działających zespołów artystycznych oraz członków tych zespołów (odpowiednio z 5 do 8 i z 90 do 112). Zarejestrowano także nowy klub zrzeszający obecnie 30 osób 6. Na terenie funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania funkcjonuje tylko jedno kino posiadające jedną salę na 216 osób obiekt ten nie jest przystosowany dla osób poruszających się na wózkach inwalidzkich. Liczba seansów utrzymuje się na zbliżonym poziomie, od 2005 roku wzrosła o około 10% liczba widzów (z poziomu osób w 2005 roku do osób w 2007 roku) 7. 5 Informacje statystyczne zawarto w załączniku nr 2 do niniejszej Strategii w tabeli pn. kultura i sztuka - muzea. Dane w tabelach załącznika nr 2 pochodzą z oficjalnej strony Głównego Urzędu Statystycznego, z banku danych regionalnych: 6 Informacje statystyczne zawarto w załączniku nr 2 do niniejszej Strategii w tabeli pn. kultura i sztuka kultura i sport. Dane w tabelach załącznika nr 2 pochodzą z oficjalnej strony Głównego Urzędu Statystycznego, z banku danych regionalnych: 7 Informacje statystyczne zawarto w załączniku nr 2 do niniejszej Strategii w tabeli pn. kultura i sztuka - kina. Dane w tabelach załącznika nr 2 pochodzą z oficjalnej strony Głównego Urzędu Statystycznego, z banku danych regionalnych: 15

16 Na terenie Gmin wchodzących w skład obszaru LGD istnieją placówki biblioteczne. Wg danych z 2006 roku, w gminie Buk funkcjonuje 5 placówek bibliotecznych, które wypożyczają przeciętnie około 55 tys. książek. Liczba czytelników wynosi osób a księgozbiór placówek bibliotecznych stanowi łącznie wolumenów. W gminie Stęszew funkcjonuje 6 placówek bibliotecznych posiadających łącznie w swoich zbiorach wolumenów. W 2006 roku wypożyczono łącznie książki a liczba czytelników szacowana jest na osób. Z kolei, w gminie Dopiewo funkcjonują 3 placówki biblioteczne posiadające łącznie wolumenów. Czytelników korzystających z bibliotek publicznych zlokalizowanych na terenie gminy Dopiewo było w Łącznie wypożyczono wolumenów 8. Łącznie na terenie Lokalnej Grupy Działania funkcjonują 4 publiczne placówki biblioteczne przystosowane dla osób poruszających się na wózkach inwalidzkich (1 w gminie Buk, 3 w gminie Stęszew). Zdecydowanie najwięcej odsetek czytelników bibliotek publicznych jest na terenie gminy Buk - 22,1%. W gminie Stęszew odsetek ten wynosi 16,2% a w gminie Dopiewo 11,9%. Gmina Buk posiada także największy księgozbiór przypadający na mieszkańców. Największy wskaźnik wypożyczeń księgozbioru przypadający na 1 czytelnika występuje z kolei w gminie Dopiewo 27,58. Wartości te wynikają przypuszczalnie z mniejszej liczby placówek na terenie gminy Dopiewo przy porównywalnej liczbie mieszkańców Gmin. PODSUMOWANIE Podobieństwa: Mała liczba instytucji zajmujących się promowaniem kultury i sztuki w regionie; Mała liczba zespołów artystycznych oraz kół i klubów lokalnych; Brak rozwiniętej sieci instytucji kulturowych typu muzea, kina; W miarę rozwinięta sieć bibliotek publicznych; Mała liczba imprez promocyjnych. Różnice: Gmina Buk organizuje znacznie większą liczbę imprez kulturowych i promocyjnych, w których bierze udział 95% uczestników wszystkich spotkań organizowanych na terenie funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania. 2.2 Sytuacja społeczno-gospodarcza obszaru w tym potencjał demograficzny i gospodarczy obszaru oraz poziom aktywności społecznej Analiza demograficzna obszaru Lokalnej Grupy Działania W 2007 roku na obszarze funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania stałe miejsce zameldowania posiadało osób. Rozkład liczby mieszkańców wśród gminy Buk, Stęszew i Dopiewo jest zbliżony w gminie Buk zameldowanych jest osób (faktyczne miejsce zamieszkania osób), w gminie Stęszew zameldowanych jest osób (faktyczne miejsce zamieszkania osób), w gminie Dopiewo zameldowanych jest osób (faktyczne miejsce zamieszkania osób). W każdej Gminie mieszka więcej kobiet niż mężczyzn jednakże odchylenie nie wynosi więcej niż 5%. 51% mieszkańców gminy 8 Informacje statystyczne zawarto w załączniku nr 2 do niniejszej Strategii w tabeli pn. kultura i sztuka - biblioteki. Dane w tabelach załącznika nr 2 pochodzą z oficjalnej strony Głównego Urzędu Statystycznego, z banku danych regionalnych: 16

17 Buk jest mieszkańcami miast. W gminie Stęszew odsetek ten wynosi 38%. W gminie Dopiewo nie ma miejscowości, którym nadane zostały prawa miejskie. Rysunek 1 Struktura liczby mieszkańców Gmin wchodzących w skład Lokalnej Grupy Działania GMINA DOPIEWO 37% GMINA BUK 29% GMINA STĘSZEW 34% Źródło: Opracowanie własne W 2007 roku przyrost naturalny we wszystkich Gminach był dodatni. Największy przyrost naturalny odnotowano w gminie Dopiewo saldo wyniosło +83 osoby w tym +49 mężczyzn i +34 kobiety. W gminie Buk saldo wyniosło +56 w tym +28 mężczyzn i +28 kobiet. W gminie Stęszew saldo wyniosło +38 w tym +18 mężczyzn i +26 kobiet. Na zbliżonym poziomie przyrost naturalny w latach utrzymany został tylko w gminie Dopiewo. W gminie Buk w 2006 roku saldo było ujemne. Z kolei, w gminie Stęszew ujęmną wartość saldo wyniosło zarówno w roku 2006 jak i w roku Wskaźniki obciążenia demograficznego w gminie Dopiewo ulegają poprawie. Udział ludności w wieku produkcyjnym wzrósł w ciągu trzech lat o 0,5 pkt. proc., udział ludności w wieku przedprodukcyjnym zmalał tylko o 0,1 pkt. proc. a udział ludności w wieku poprodukcyjnym obniżył się o 0,4 pkt. proc. Gorsze tendencje demograficzne występują w gminie Stęszew - udział ludności w tym regionie w wieku produkcyjnym wzrósł o 0,9 pkt. proc., udział ludności w wieku przedprodukcyjnym zmalał o 1,0 pkt. proc. a udział ludności w wieku poprodukcyjnym wzrósł o 0,1 pkt. proc. W gminie Buk udział ludności w wieku produkcyjnym się nie zmienił, udział ludności w wieku przedprodukcyjnym zmalał o 1,1 pkt. proc. a udział ludności w wieku poprodukcyjnym wzrósł o 1,1 pkt. proc. Rysunek 2 Udział ludności w wieku przedprodukcyjnym, produkcyjnym i poprodukcyjnym w gminach wchodzących w skład LGD 9 Informacje statystyczne zawarto w załączniku nr 2 do niniejszej Strategii w tabeli pn. ludność. Dane w tabelach załącznika nr 2 pochodzą z oficjalnej strony Głównego Urzędu Statystycznego, z banku danych regionalnych: 17

18 100% 13,2% 12,9% 10,7% 90% 80% 70% 60% 64,3% 64,6% 66,4% 50% 40% 30% 20% 10% 22,5% 22,0% 22,9% 0% BUK STĘSZEW DOPIEWO wiek przedprodukcyjny wiek produkcyjny wiek poprodukcyjny Źródło: Opracowanie własne Bardzo wyraźnie wzrosła gęstość zaludnienia na terenie gminy Dopiewo wynika to przede wszystkim z rozwoju Gminy w sektorze budowlanym i tendencji ogólnopolskich migracji ludności w wieku produkcyjnym poza granice dużych miast. Wskaźnik ludności na 1 km 2 w gminie Dopiewo wzrósł z poziomu 125 osób w roku 2005 do 141 w roku 2007, w gminie Buk z poziomu 131 osób w roku 2005 do poziomu 133 w roku 2007 a w gminie Stęszew z poziomu 79 osób w roku 2005 do poziomu 81 osób w roku Przyrost naturalny dla całego obszaru Lokalnej Grupy Działania w latach wyniósł 2,50 (zastępowalność pokoleniowa następuje od poziomu 2,2). Największy przyrost odnotowywany był w gminie Dopiewo (4,4 w roku 2005, 5,3 w roku 2006 i 5,7 w roku 2007), później w gminie Buk (2,5 w roku 2005, -0,9 w roku 2006 i 4,7 w roku 2007) i na końcu w gminie Stęszew (-0,9 w roku 2005, -0,2 w roku 2006 i 2,7 w roku 2007). PODSUMOWANIE Podobieństwa: Liczba mieszkańców poszczególnych gmin jest do siebie zbliżona; Udział ludności w wieku przedprodukcyjnym, produkcyjnym i poprodukcyjnym we wszystkich Gminach jest zbliżony; Wszystkie Gminy wykazują obecnie dodatnie saldo migracji naturalnych. Różnice: Wskaźniki obciążenia demograficznego ulegają poprawie w gminie Dopiewo, w pozostałych Gminach wykazują tendencje negatywne; Ze względu na bliskie położenie Poznania, na terenie gminy Dopiewo wyraźnie wzrasta gęstość zaludnienia, w pozostałych Gminach tendencja jest również wzrostowa, lecz zdecydowanie mniej dynamiczna Analiza ekonomiczna obszaru Lokalnej Grupy Działania Dochody i wydatki jednostek samorządu terytorialnego obszaru Lokalnej Grupy Działania Dochody jednostek samorządu terytorialnego działających na terenie funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania przekroczyły w 2007 roku 96 milionów złotych. Największe dochody 18

19 budżetowe osiągnęła gmina Dopiewo: ,4 tys. złotych. Gmina Stęszew uzyskała dochody w wysokości ,3 tys. złotych a gmina Buk ,4 tys. złotych. Większość tych dochodów pochodzi z części podatków dochodowych od osób fizycznych i prawnych, subwencji oraz dotacji. Najwyższe dochody na 1 mieszkańca przypadają w gminie Dopiewo 2 612,00 złotych, następnie w gminie Buk ,94 złotych i w gminie Stęszew ,78 złotych. Dynamika przyrostu dochodów poszczególnych jednostek samorządowych w latach była różna: aż o 40% wzrosły dochody uzyskiwane przez gminę Dopiewo, wzrost dochodów gminy Buk i gminy Stęszew wyniósł w tych latach ok. 20%. Rysunek 3 Dochody Gmin wchodzących w skład LGD w latach , , , , , , Buk Stęszew Dopiewo Źródło: Opracowanie własne Rysunek 4 Dynamika zmian dochodów Gmin wchodzących w skład LGD w latach Źródło: Opracowanie własne Buk Stęszew Dopiewo Wydatki inwestycyjne jednostek samorządowych skierowanych na ochronę i poprawę środowiska naturalnego wg danych z lat 2005 i 2006 skierowane były głównie do obszarów dotyczących gospodarki ściekowej i gospodarki wodnej. W latach nakłady gminy Buk w zakresie środków trwałych służących gospodarce wodnej ogółem wyniosły 1 112,0 tys. złotych, nakłady gminy Stęszew 3 701,0 tys. złotych a gminy Dopiewo 1 082,2 tys. 19

20 złotych. Z zakresu gospodarki ściekowej i ochrony wód ogółem największe nakłady inwestycyjne poniosła gmina Dopiewo: ,8 tys. złotych (głównie rozbudowa sieci kanalizacyjnej), gmina Stęszew wydała 2 197,7 tys. złotych a gmina Buk 1 231,5 tys. złotych. Wśród pozostałych nakładów należy wymienić także inwestycje związane z ochroną powietrza zrealizowane przez gminę Dopiewo (1 740,0 tys. złotych) oraz inwestycje związane z gospodarowaniem odpadami (1 220,5 tys. złotych). W 2007 roku wydatki Gmin w poszczególnych rozdziałach finansowych zbliżone były do wydatków z lat 2006 i Bardzo wysokie przyrosty odnotowano w przypadku wydatków na rolnictwo i łowiectwo w gminie Buk i gminie Dopiewo (wzrost prawie czterokrotny) oraz wzrost o prawie 50% wydatków na gospodarkę komunalną i ochronę środowiska w gminie Stęszew. Wzrosty te są naturalną konsekwencją wyższych dochodów budżetowych wszystkich trzech Gmin i jednocześnie prowadzoną polityką finansową dążącą do realizacji projektów inwestycyjnych zawartych w Wieloletnich Planów Inwestycyjnych m.in. w obszarze budowy kanalizacji i oczyszczalni ścieków. Obszar Lokalnej Grupy Działania, ze względu na dobre położenie lokalizacyjne oraz dobrze rozwiniętą infrastrukturę sprzyjającą rozwojowi przedsiębiorczości, jest bogaty w podmioty gospodarki narodowej z sektora prywatnego. Na podmiotów, tylko 71 dotyczą sektora publicznego. Wśród sektora prywatnego przeważają osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą oraz spółki handlowe. Najbardziej dynamicznie sektor prywatny rozwijał się w latach w gminie Dopiewo. Jest to bezpośrednie przełożenie wzrostu liczby mieszkańców na terenie Gminy. Liczba osób fizycznych działających na terenie gminy Dopiewo w ciągu 3 lat wzrosła o 31% do poziomu W tym samym czasie wzrost ten w gminie Buk wyniósł 6,9% osiągając poziom działalności gospodarczych a w gminie Stęszew 13,0% do poziomu działalności gospodarczych. Gmina Dopiewo odnotowała także wysoką dynamikę wzrostu liczby spółek handlowych - ponad 21% do poziomu 136 spółek handlowych. W tym samym czasie wzrost ten w gminie Stęszew wyniósł 10% do poziomu 98 spółek handlowych. Najwyższa dynamika wystąpiła w gminie Buk - 37% do poziomu 70 spółek handlowych. W ciągu trzech lat na terenie działania LGD przybyła jedna spółdzielnia (obszar Buku), dwie fundacje (obszar Dopiewa) oraz pięć stowarzyszeń i organizacji społecznych (obszar Buku 2, obszar Dopiewa 4). Rynek pracy na terenie funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania jest dobrze rozwinięty. W gminie Dopiewo pracuje (w głównym miejscu pracy) osób a 209 osób jest zarejestrowanych jako osoby bezrobotne. W gminie Stęszew pracuje (w głównym miejscu pracy) osób a 209 osób jest zarejestrowanych jako osoby bezrobotne. Z kolei, w gminie Buk pracuje (w głównym miejscu pracy) osób a 171 osób jest zarejestrowanych jako osoby bezrobotne. Oszacowując poziom bezrobocia na terenie gminy przy założeniu, że wskaźnik bezrobocia liczony będzie jako iloraz liczby osób bezrobotnych do sumy liczby osób pracujących i osób bezrobotnych, poziom bezrobocia w gminie Dopiewo wynosić będzie ok. 5,1% a w gminach Buk i Stęszew ok. 6,8%. Są to wartości niższe od przeciętnych wartości dla innych gmin polskich i są w granicach lub poniżej wartości tzw. bezrobocia naturalnego, które dla realiów Polski kształtuje się na poziomie ok. 10% 10. W zakresie sektora budowlanego, największe rozwój terenów wchodzących w skład LGD wystąpił na terenie gminy Dopiewo. W latach oddano tam łącznie mieszkania o łącznej powierzchni użytkowej wynoszącej m 2. Na terenie gminy Stęszew oddano w latach łącznie do użytku 136 mieszkań o łącznej powierzchni 10 Informacje statystyczne zawarto w załączniku nr 2 do niniejszej Strategii w tabeli pn. rynek pracy. Dane w tabelach załącznika nr 2 pochodzą z oficjalnej strony Głównego Urzędu Statystycznego, z banku danych regionalnych: 20

21 m 2. Z kolei, na terenie gminy Buk oddano w latach łącznie do użytku 102 mieszkania o łącznej powierzchni m Rozwój sektora turystycznego na terenie funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania odbywa się głównie na terenie gminy Stęszew, na którym znajduje się 8 obiektów zbiorowego zakwaterowania, z czego 6 jest obiektami całorocznymi. W 2007 roku skorzystało łącznie z noclegów osób (o 4,6% więcej niż w roku 2006), z czego osób było turystami zagranicznymi (o 2,7% więcej niż w roku 2006). Spośród tych 8 obiektów zbiorowego zakwaterowania czynnie działają 2 hotele, 2 motele, 2 ośrodki wypoczynkowo-szkoleniowe, 1 zespół ogólnodostępnych domków turystycznych oraz 1 pole biwakowe. Domki turystyczne oraz pole biwakowe nie są dostępne całorocznie dla turystów. Na terenie gminy Buk istnieje tylko jeden obiekt zbiorowego zakwaterowania funkcjonujący przez cały rok. Posiada on łącznie 20 miejsc noclegowych. W 2007 roku skorzystało z niego 584 osoby (o ponad 170% więcej niż w roku 2006). Liczba gości zagranicznych korzystających z tego obiektu jest znikoma 12. Na terenie LGD istnieją 2 hotele trzygwiazdkowe, 1 motel trzygwiazdkowy oraz 1 motel dwugwiazdkowy wszystkie zlokalizowane na terenie gminy Stęszew 13. PODSUMOWANIE Podobieństwa: Rosnące dochody i wydatki Gmin, których obszar obejmuje zasięg Lokalnej Grupy Działania; Relatywnie wysoki poziom dochodów samorządowych wszystkich Gmin; Niski poziom bezrobocia rejestrowanego na terenie działania LGD; Wysokie nakłady inwestycyjne na środki trwałe służące bezpośrednio ochronie środowiska; Wysoka liczba podmiotów gospodarczych w tym głównie osób fizycznych prowadzących działalność gospodarczą oraz spółek handlowych; Wysoka dynamika wzrostu liczby podmiotów gospodarczych w Gminach, bardzo wysoka dynamika wzrostu w gminie Dopiewo; Dobre połączenie terenów obejmujących LGD z Poznaniem (m.in. autostrada A2, półwęzeł Buk). Różnice: Bardzo wysoka dwuletnia dynamika wzrostu dochodów gminy Dopiewo implikowana wzrostem liczby ludności migrującej z Poznania i w związku z tym wzrostu przychodów z tytułu podatków PIT i CIT; Bardzo wysoka dynamika rozwoju sektora budowlanego na terenie gminy Dopiewo wynikająca z bezpośredniej bliskości Gminy z Poznaniem i migracji mieszkańców Poznania; Dobrze rozwinięty sektor turystyczny na terenie gminy Stęszew (wpływ m.in. Wielkopolskiego Parku Narodowego) w porównaniu ze znikomym rozwojem turystycznym terenów gminy Buk i Dopiewo. 11 Informacje statystyczne zawarto w załączniku nr 2 do niniejszej Strategii w tabeli pn. przemysł i budownictwo. Dane w tabelach załącznika nr 2 pochodzą z oficjalnej strony Głównego Urzędu Statystycznego, z banku danych regionalnych: 12 Informacje statystyczne zawarto w załączniku nr 2 do niniejszej Strategii w tabeli pn. turystyka obiekty zbiorowego zakwaterowania. Dane w tabelach załącznika nr 2 pochodzą z oficjalnej strony Głównego Urzędu Statystycznego, z banku danych regionalnych: 13 Informacje statystyczne zawarto w załączniku nr 2 do niniejszej Strategii w tabeli pn. turystyka - hotele. Dane w tabelach załącznika nr 2 pochodzą z oficjalnej strony Głównego Urzędu Statystycznego, z banku danych regionalnych: 21

22 2.2.3 Ocena społeczno-przyrodnicza obszaru Lokalnej Grupy Działania Analiza społeczno-przyrodnicza terenów Lokalnej Grupy Działania obejmuje podstawowe sektory społeczne i przyrodnicze związane bezpośrednio z prowadzoną gospodarką komunalną, gospodarką mieszkaniową, ochroną zdrowia i opieką społeczną, ochroną środowiska oraz aktywnością społeczną. Długość czynnej sieci wodociągowej na terenie Gmin wynosi ponad 350 km a sieci kanalizacyjnej ponad 100 km. Większość ludzi mieszkających w gminach Buk, Stęszew i Dopiewo mają dostęp do wodociągów wg stanu na 2006 roku dotyczyło to osób na osób formalnie zameldowanych. Z sieci kanalizacyjnej korzystało osób a z sieci gazowej osób. W miastach Buk i Stęszew odpowiednio 98,5% oraz 92,6% ludności korzysta z wodociągu, 48,9% i 63,0% z kanalizacji i 15,1% i 62,4% z sieci gazowej. Przedstawione powyżej wielkości statystyczne w porównaniu z innymi gminami leżącymi na terenie Polski są wysokie ale w stosunku do standardów Europy Zachodniej wypadają wciąż poniżej przeciętnej. W związku z tym gminy realizują Wieloletnie Plany Inwestycyjne uwzględniające konieczność ponoszenia kosztów związanych z rozbudową sieci komunalnych. Na terenie funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania istnieje (wg stanu na koniec 2006 roku) mieszkań, z których 307 należy do zasobów komunalnych, 761 do zasobów spółdzielni mieszkaniowych (715 w gminie Buk) i 383 mieszkania do zakładów pracy. Pozostałe zasoby należą do osób fizycznych. Na terenie Gmin nie występuje budownictwo TBS. Spośród mieszkań w gminie Buk zlokalizowanych jest w miastach a na wsi. W gminie Stęszew, spośród mieszkań to mieszkania zlokalizowane w mieście a jest zlokalizowanych na wsi. W gminie Dopiewo wszystkie mieszkania znajdują się na obszarach wiejskich. Największy przyrost liczby mieszkań w 2006 roku (prawie 10%) odnotowano w gminie Dopiewo, w pozostałych gminach dynamika wzrostu liczby mieszkań wyniosła ok. 1-1,5%. Przeciętna powierzchnia użytkowa mieszkania na osobę w gminie Buk wynosi 24,5m 2, w gminie Stęszew 25,9m 2 a w gminie Dopiewo 32,2m 2. Na terenie Lokalnej Grupy Działania funkcjonuje łącznie 12 zakładów niepublicznych zakładów opieki zdrowotnej (2 na terenie gminy Buk, 4 na terenie gminy Stęszew, 6 na terenie gminy Dopiewo), w których udzielono w 2007 roku ponad 182 tys. porad i konsultacji. Sieć aptek i punktów aptecznych jest dobrze rozwinięta, łącznie na terenie działania LGD funkcjonuje 11 aptek i 1 punkt apteczny. Na aptekę ogólnodostępną w gminach Buk, Stęszew, Dopiewo przypada ok osób. Ponadto w gminie Dopiewo funkcjonuje jedna placówka pomocy społecznej dysponująca 99 miejscami. Na terenie LGD nie ma żłobków. Gminy, których obszar wchodzi w obręb działania Lokalnej Grupy Działania, dysponują według stanu na rok 2007 sześcioma oczyszczalniami biologicznymi (brak oczyszczali mechanicznych, jedna oczyszczalnia przemysłowa), których łączna przepustowość wynosi m 3 /dobę. Przepustowość oczyszczalni w gminie Stęszew wzrosła w 2007 roku z poziomu 702 m 3 /dobę do poziomu m 3 /dobę. Wielkość oczyszczalni wg wskaźnika równoważnej liczby mieszkańców wynosi w gminie Buk RLM, w gminie Stęszew RLM a gminie Dopiewo RLM. Wg stanu na koniec 2007 roku, prawie 20 tysięcy mieszkańców Gmin obsługiwanych było przez wymienione oczyszczalnie ścieków. Część ścieków doprowadzanych jest sieciami kanalizacyjnymi a część jest dowożona. Wszystkie ścieki oczyszczane są metodami biologicznymi. Nie ma ścieków odprowadzanych bezpośrednio do wód lub do ziemi 14. W 2006 roku odpady komunalne wynosiły łącznie ton z czego tony pochodziły stanowiło odpady komunalne z gospodarstw domowych. Wszystkie odpady zdeponowane zostały na składowiskach. Na 22,8 tys. ton odpadów 14 Informacje statystyczne zawarto w załączniku nr 2 do niniejszej Strategii w tabeli pn. stan i ochrona środowiska naturalnego komunalne oczyszczalnie ścieków. Dane w tabelach załącznika nr 2 pochodzą z oficjalnej strony Głównego Urzędu Statystycznego, z banku danych regionalnych: 22

23 wytworzonych w ciągu roku, 18,5 tys. ton poddane zostało odzyskowi a 3,9 tys. ton zostało unieszkodliwionych w tym 0,1 tys. ton termicznie. Spośród gmin wchodzących w skład Lokalnej Grupy Działania, większość terenów prawnie chronionych występuje na terenie gminy Stęszew 3 397,7 ha. Cały obszar związany jest bezpośrednio z terenami Wielkopolskiego Parku Narodowego. Na terenie gminy Dopiewo występuje 205,0 ha obszarów prawnie chronionych, z czego 183,8 ha to obszary należące do Wielkopolskiego Parku Narodowego. Pozostałe 21,2 ha to obszary chronionego krajobrazu. Na obszarze obejmującym Lokalną Grupę Działania występuje 29 pomników przyrody, najwięcej z nich występuje w gminie Stęszew 18, w gminie Dopiewo jest 6 pomników przyrody a w gminie Buk 5 pomników 15. Aktywność społeczna na obszarze Lokalnej Grupy Działania mierzona liczbą działających w rejonie fundacji oraz stowarzyszeń i organizacji społecznych jest przeciętna. Na terenie Gmin w 2007 roku funkcjonowały 3 fundacje jedna w gminie Buk i dwie w gminie Dopiewo. Z kolei, liczba stowarzyszeń i organizacji społecznych w 2007 roku w gminie Buk wynosiła 19, w gminie Stęszew 18 a w gminie Dopiewo 23. Rozwój aktywności społecznej na całym terytorium jest zbliżony. PODSUMOWANIE Podobieństwa: Dobrze rozwinięta gospodarka komunalna, wysokie nakłady na rozwój sieci komunalnych w tym kanalizacji; Mała liczba mieszkań komunalnych będących własnością samorządów; Równomierny dostęp do zakładów opieki zdrowotnej i aptek; Wszystkie ścieki odprowadzane i dowożone do oczyszczalni są biologicznie oczyszczane; Brak termicznego usuwania odpadów komunalnych, brak spalarni odpadów; Podobnie rozwinięta aktywność społeczna mierzona liczbą funkcjonujących fundacji, stowarzyszeń i organizacji społecznych. Różnice: Bardzo wysoka dynamika wzrostu liczby mieszkań oddanych do użytku na terenie gminy Dopiewo w porównaniu z gminami Buk i Stęszew; Większość terenów prawnie chronionych występuje na terenie gminy Stęszew Specyfika i spójność Obszaru Obszar ekologiczno-turystyczny, wokół którego skupione będą zadania Lokalnej Grupy Działania obejmuje część terenów gminy Buk, Stęszew i Dopiewo. Długość omawianego terenu wynosi ok. 14 km (od miejscowości Więckowice w gminie Dopiewo do miejscowości Sapowice w gminie Stęszew) a szerokość od 4 km w rejonie północnym w okolicach Jeziora Niepruszewskiego i w rejonie południowym w rejonie Jeziora Strykowskiego do 9 km w rejonie środkowym na terenie Wielkopolskiego Parku Narodowego. Są to tereny nizinne charakteryzujące się wysokim poziomem zalesienia. Centralnym punktem obszaru jest Źródełko leżące przy skraju granicy gminy Dopiewo w tzw. rynnie tomickiej gminy Stęszew. Źródełko wpisane zostało do rejestru pomników przyrody. W pobliżu Źródełka znajduje się ptasi rezerwat przyrody Trzcielińskie Bagno, który leży w otulinie Wielkopolskiego Parku Narodowego w dolinie rzeki Samicy, 4 km na płn. od Stęszewa, 4 km na płd. zach. od 15 Informacje statystyczne zawarto w załączniku nr 2 do niniejszej Strategii w tabeli pn. stan i ochrona środowiska naturalnego ochrona przyrody i różnorodności biologicznej. Dane w tabelach załącznika nr 2 pochodzą z oficjalnej strony Głównego Urzędu Statystycznego, z banku danych regionalnych: 23

24 Dopiewa i 8 km na płd. wsch. od Buku. Powierzchnia rezerwatu przyrody wynosi 29,68 ha. Rezerwat utworzony został w 1959 roku dla ochrony środowiska lęgowego wielu gatunków ptactwa wodnego i błotnego. Na północ od terenów Trzcielińskiego Bagna znajduje się malownicze Jezioro Tomickie i miejscowość Tomice (w Tomicach znajduje się m.in. Kościół gotycki zbudowany w XV wieku oraz dzwonnica drewniana z dwoma dzwonami z 1541 roku i 1613 roku). Na północ od Jeziora Tomickiego znajduje się Jezioro Niepruszewskie stanowiące granicę pomiędzy gminą Buk i gminą Dopiewo. Teren zainteresowań rekreacyjnych obejmuje także dwie miejscowości: Kalwy i Więckowice znajdujące się na północnej części Jeziora Niepruszewskiego. Pomiędzy tymi miejscowościami przebiega wielkopolska trasa rowerowa pn. Pierścień Poznański. W części zachodniej Jeziora Niepruszewskiego znajdują się miejscowości Niepruszewo oraz Cieśla. Obecnie gmina Buk prowadzi inwestycje w zakresie utworzenia całorocznego parku leśnego w rejonie obu miejscowości. Na przeciwległej stronie Jeziora w gminie Dopiewo znajduje się miejscowość Zborowo położona po wschodniej części Jeziora Niepruszewskiego. W miejscowości istnieją duże możliwości rozwoju turystyki weekendowej. Zachodnią granicą turystyczno-ekologicznego obszaru zainteresowania Stowarzyszenia będą miejscowości Otusz położona w gminie Buk, Jeziorki (we wsi znajduje się neogotycki kościół wybudowany w latach , w pobliżu pałac zbudowany pod koniec XIX wieku położony w parku krajobrazowym) i Słupia (w pobliżu znajduje się kościół murowany wzniesiony w 1849 roku) położona w gminie Stęszew. Miejscowość Słupia położona jest nad Jeziorem Strykowskim po jego zachodniej stronie. Granica południowa wyznaczona jest nieformalnie przez miejscowość Sapowice (w pobliżu znajduje się eklektyczny dwór z połowy XIX wieku) położoną na wschodnim brzegu Jeziora Strykowskiego. Część południowo-wschodnia obejmie tereny Wielkopolskiego Parku Narodowego wraz z Jeziorami Wielkowiejskim i Trzcielińskim. Teren północno-wschodni Obszaru obejmie miejscowość Trzcielin położoną w gminie Dopiewo oraz lasy znajdujące się w pobliżu miejscowości Podłoziny. Powyższe tereny są w chwili obecnej słabo lub niezagospodarowane. Przez część wymienionych terenów przebiega wielkopolski szlak rowerowy Pierścień Poznański, jednakże otoczenie wokół szlaku posiada słabą infrastrukturę rekreacyjną lub jej nie posiada. Rozwój turystyki weekendowej zahamowany jest przez brak infrastruktury sprzyjającej rekreacji i spędzaniu czasu na świeżym powietrzu. Dużym problemem jest zanieczyszczenie Jeziora Niepruszewskiego. Przewidziane wieloletnie plany inwestycyjne związane m.in. z budową kanalizacji dla pobliskich miejscowości pozwolą w znaczący sposób zahamować dalsze zanieczyszczanie wód w jeziorach, co bezpośrednio przełoży się latem na wzrost atrakcyjności pobliskich plaż. Rekreacja weekendowa wymaga także budowy infrastruktury sportowej umożliwiającej uprawianie gier zespołowych obecnie podjęto już zaawansowane kroki w celu utworzenia na omawianym terenie boiska sportowego w ramach rządowego programu budowy boisk Orlik 2012, pozostałe dwa boiska sportowe w ramach tego samego projektu powstaną w Dopiewie i Stęszewie. Ponadto istnieją także inne plany inwestycyjne, które w niedalekiej przyszłości podniosą znaczenie obszaru na mapie rekreacji dostępnych dla lokalnej ludności. Jednakże brak wspólnego połączenia wizji trzech Gmin nie pozwoli na osiągnięcie pełnego, synergicznego sukcesu utworzenia nowoczesnych terenów rekreacyjnych, często i chętnie odwiedzanych nie tylko przez lokalną społeczność, lecz także przez mieszkańców Poznania. Przedstawiony powyżej teren stanowi spójny, przyrodniczy, historyczny i kulturowy obszar, który podzielony jest wyłącznie ze względu na utworzone granice administracyjne Gmin. Dostęp do obszaru zapewniony zostanie mieszkańcom miejscowości Buk, Dopiewo i Stęszew poprzez utworzenie lub remont istniejących dróg pieszych i rowerowych. Wyodrębnienie wspólnego obszaru, rozwijanego niezależnie od usytuowania administracyjnego odniesie pozytywny wpływ na wzrost tożsamości lokalnej mieszkańców Gmin oraz dalszą współpracę lokalną samorządów wymaganą przy projektach o znaczeniu międzygminnym. 24

25 PODSUMOWANIE - SPOSÓB WYKORZYSTANIA SPECYFIKI OBSZARU Sposób wykorzystania specyfiki Obszaru ekologiczno-turystycznego przedstawiony został w postaci szans i zagrożeń, jakie występują bądź wystąpią przy realizacji przedsięwzięć na terenie tzw. obszaru ekologiczno-turystycznego jak i całego obszaru objętego LGD. Szanse: Obszar spójny pod względem przestrzennym, środowiskowym, historycznym, kulturowym i ekonomicznym brak zagrożenia w realizacji Lokalnej Strategii Rozwoju, wykorzystanie wszystkich czynników łączących społecznie i środowiskowo obszar LGD: piękne tereny rekreacyjne, rosnąca świadomość ludności LGD dot. ochrony środowiska, spójność z innymi projektami Gmin realizowanymi niezależnie; Obszar spójny pod względem aktywności społecznej możliwość rozwoju świadomości lokalnej w podobny sposób na terenie wszystkich trzech Gmin; Prawie jednomyślna zgodność respondentów ankiet, co do konieczności powołania Stowarzyszenia i realizacji celów Lokalnej Strategii Rozwoju powszechna akceptacja społeczna dla funkcjonowania Stowarzyszenia; Brak zakładów przemysłowych na terenie Gmin i Obszaru nie powodują utrudnień w realizacji głównych celów Strategii realność wykonania wszystkich założeń Lokalnej Strategii Rozwoju; Obszar stanowi potencjał turystyczny, który w dłuższej perspektywie przełoży się na wzrost turystyki weekendowej i migrację mieszkańców z Poznania przełożenie efektów wdrażania projektów na wymierne skutki gospodarcze dla obszaru LGD; Spójność analiz SWOT przeprowadzonych przez Gminy przy budowie własnych strategii rozwoju, analiz SWOT przeprowadzonych przy opracowywaniu Lokalnej Strategii Rozwoju i badań ankietowych wnioski wyciągnięte przy opracowywaniu Lokalnej Strategii Rozwoju są wielowątkowe, spójne i komplementarne. Zagrożenia: Konieczność realizacji dużych inwestycji komunalnych przed rozpoczęciem realizacji przywracania czystości Jezior Obszaru - część zadań Stowarzyszenia będzie mogła być wykonana po zakończeniu inwestycji zawartych w Wieloletnich Planach Inwestycyjnych Gmin; Relatywnie mało środków na realizację wszystkich przedsięwzięć nie wszyscy beneficjenci składający wnioski o dofinansowanie uzyskają pomoc. 3. Analiza SWOT dla obszaru objętego Lokalną Strategią Rozwoju oraz wnioski wynikające z przeprowadzonej analizy Przedstawione w poniższych podpunktach analizy SWOT poszczególnych Gmin wchodzących w skład Lokalnej Grupy Działania Źródło są syntetycznym zestawieniem wniosków wyciągniętych z poprzedniego rozdziału Strategii oraz z analiz przeprowadzonych podczas przygotowywania przez Gminy długoterminowych strategii rozwojowych. 25

26 3.1 Analiza SWOT gminy Buk Analiza SWOT gminy Buk uwzględnia zaktualizowaną analizę SWOT przeprowadzoną przy opracowywaniu Strategii Rozwoju Gminy Buk na lata Wytłuszczone elementy to te obszary, które ze względów ekonomicznych, logistycznych i administracyjnych staną się przedmiotem funkcjonowania Źródła. Tabela 6 Analiza SWOT gminy BUK w oparciu o przeprowadzoną analizę statystyczną z uwzględnieniem Analizy SWOT przeprowadzonej w Strategii Rozwoju Gminy Buk na lata Analiza SWOT Gmina Buk Mocne strony Słabe strony Wyznaczone tereny pod aktywizację gospodarczą; Bliskość Poznania i autostrada A2; Społeczność lokalna; Współpraca z gminami partnerskimi z zagranicy; Krajobraz, miejsca przyrodnicze; Otwartość na kontakty międzynarodowe; Działania związane z ochroną środowiska. Szanse Budowa zachodniej obwodnicy Poznania; Bliskość lotniska; Inwestycje związane z ochroną środowiska; Kapitał inwestorów z zewnątrz; Powstanie terenów pod aktywizację gospodarczą; Rozwój turystyki i agroturystyki; Kontakty z gminami partnerskimi; Rozwój informatyki; Fundusze Strukturalne; Źródło: Opracowanie własne Stan dróg lokalnych i chodników ulic bocznych Mała ilość firm; Mało terenów rekreacyjnych; Zanieczyszczenie środowiska naturalnego; Brak informacji o Gminie brak promocji; Mało promocyjnych imprez lokalnych; Mało rozwinięte zaplecze turystyczne; Niedostatek mieszkań komunalnych; Brak współpracy pomiędzy instytucjami np. kultury i oświaty; Mało placówek kulturalno-oświatowych; Brak finansów na promowanie kultury; Mała liczba sal gimnastycznych, brak basenu krytego; Nierównomierny i nieplanowy rozwój infrastruktury. Zagrożenia Szybszy rozwój gmin ościennych; Zanieczyszczanie środowiska, hałas i zanieczyszczenie powietrza; Nieuregulowane stosunki wodne na rzece i zalewanie części Gminy; Zanieczyszczanie jezior; Izolacja osób niepełnosprawnych; Brak alternatywnych sposobów na spędzanie wolnego czasu. Do mocnych stron gminy Buk istotnych dla sprawnego funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania będą następujące cechy oraz zamierzenia: Krajobraz, miejsca przyrodnicze; Inwestycje związane z ochroną środowiska; Rozwój turystyki i agroturystyki; Powstanie terenów pod aktywizację gospodarczą; Możliwość pozyskania dofinansowania z funduszy strukturalnych. Do słabych stron gminy Buk oraz przewidywanych zagrożeń, którymi Lokalna Grupa Działania w ramach funkcjonowania Stowarzyszenia planuje się zająć to: Mała liczba terenów rekreacyjnych; Słaba promocja Gminy; Mała liczba promocyjnych imprez lokalnych; Mało rozwinięte zaplecze turystyczne; 26

27 Mało placówek kulturalno-oświatowych; Zanieczyszczanie jezior; Izolacja osób niepełnosprawnych; Brak alternatywnych sposobów na spędzanie wolnego czasu. 3.2 Analiza SWOT gminy Stęszew Analiza SWOT gminy Stęszew uwzględnia zaktualizowaną analizę SWOT przeprowadzoną przy opracowywaniu Strategię zrównoważonego rozwoju Miasta i Gminy Stęszew utworzoną w 2003 roku. Wytłuszczone elementy to te obszary, które ze względów ekonomicznych, logistycznych i administracyjnych staną się przedmiotem funkcjonowania Stowarzyszenia Źródło. Tabela 7 - Analiza SWOT gminy BUK w oparciu o przeprowadzoną analizę statystyczną z uwzględnieniem Analizy SWOT przeprowadzonej w Strategii zrównoważonego rozwoju Miasta i Gminy Stęszew z 2003 roku Analiza SWOT Gmina Stęszew Mocne strony Słabe strony Atrakcyjne położenie gospodarcze blisko Poznania; Prawidłowo rozwinięte usługi i handel; Wspaniałe warunki przyrodnicze w tym liczne jeziora i występowanie Wielkopolskiego Parku Narodowego; Sprawna obsługa ruchu turystycznego; Wzrastająca aktywność gospodarcza; Niski poziom bezrobocia; Dobrze rozwinięte szkolnictwo podstawowe; Rozwinięta opieka społeczna; Bogate tradycje kulturalne na wsiach; Rozbudowana sieć gazowa; Sprawna kanalizacja w mieście Stęszew; Rolniczy charakter gminy sprzyjający środowisku; Brak przemysłu; Sprawny system odbioru i wywozu odpadów stałych; Szanse Rozwój turystyki i agroturystyki; Stworzenie strefy aktywizacji gospodarczej w oparciu o grunty własne gminy; Pełne uzbrojenie terenów budowlanych w infrastrukturę techniczną; Kontynuowanie polityki niskich podatków przez gminę; Pozyskiwanie inwestorów spoza gminy; Wzrost dochodów Gminy poprzez zwiększoną działalność gospodarczą; Powstanie kompleksu sportowego z basenem, kortami tenisowymi, polem golfowym; Udostępnienie obiektów sportowo- Ograniczone możliwości działalności gospodarczej na terenie WPN; Słabo rozwinięta baza turystyczno wypoczynkowa wokół jezior; Bardzo wysokie zanieczyszczenie wód powierzchniowych (jeziora, rzeka); Dzikie, niekontrolowane inwestycje budowlane wokół jezior; Niewystarczająca infrastruktura sanitarno ściekowa; Brak zakładu utylizacji odpadów; Słabo wykorzystywane walory przyrodnicze Gminy w promocji Gminy; Nierównomierny rozwój miasta i gminy; Tzw. wsie daleko od szosy ; Słabo rozwinięte specjalistyczne usługi medyczne; Niewystarczające środki finansowe na oświatę; Mało atrakcyjna oferta spędzania wolnego czasu dla młodzieży; Brak tanich mieszkań komunalnych; Brak kanalizacji sanitarnej na wsiach i części miasta; Mały stopień zadrzewień; Brak wytyczonych tras turystycznych; Zagrożenia Budowa marketów z zagranicznym kapitałem; Negatywny wpływ WPN na rozwój gospodarki; Brak wysoko wykwalifikowanych kadr; Odciąganie inwestorów przez gminy leżące bliżej Poznania; Nieuzbrojone tereny przeznaczone dla inwestorów; Regres kultury wiejskiej w Polsce; Zanieczyszczenie wód; Wzrastający ruch samochodowy; Dzika zabudowa wokół jezior; 27

28 Analiza SWOT Gmina Stęszew rekreacyjnych oświaty dla ogółu społeczeństwa; Budowa kanalizacji sanitarnej w całej gminie; Wydzielenie tras i szlaków turystycznych; Rozwój zaplecza dla rekreacji i turystyki (kontenery na śmieci, ubikacje, wydzielone pola biwakowe, wydzielone łowiska, parkingi itp.); Edukacja ekologiczna społeczeństwa; Wydzielenie terenów pod aktywizację gospodarczą; Źródło: Opracowanie własne Do mocnych stron gminy Stęszew istotnych dla sprawnego funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania będą następujące cechy oraz zamierzenia: Atrakcyjne położenie gospodarcze blisko Poznania; Wspaniałe warunki przyrodnicze w tym liczne jeziora i występowanie Wielkopolskiego Parku Narodowego; Sprawna obsługa ruchu turystycznego; Bogate tradycje kulturalne na wsiach; Rozwój turystyki i agroturystyki; Udostępnienie obiektów sportowo-rekreacyjnych oświaty dla ogółu społeczeństwa; Rozwój zaplecza dla rekreacji i turystyki (kontenery na śmieci, ubikacje, wydzielone pola biwakowe, wydzielone łowiska, parkingi itp.); Edukacja ekologiczna społeczeństwa. Do słabych stron gminy Stęszew oraz przewidywanych zagrożeń, którymi Lokalna Grupa Działania Źródło planuje się zająć to: Słabo rozwinięta baza turystyczno wypoczynkowa wokół jezior; Bardzo wysokie zanieczyszczenie wód powierzchniowych (jeziora, rzeka); Dzikie, niekontrolowane inwestycje budowlane wokół jezior; Słabo wykorzystywane walory przyrodnicze Gminy w promocji Gminy; Mało atrakcyjna oferta spędzania wolnego czasu dla młodzieży; Brak wytyczonych tras turystycznych; Zanieczyszczenie jezior; Dzika zabudowa wokół jezior. 3.3 Analiza SWOT gminy Dopiewo Analiza SWOT gminy Dopiewo uwzględnia zaktualizowaną analizę SWOT przeprowadzoną przy opracowywaniu Strategii rozwoju społeczno-gospodarczego gminy Dopiewo z 2001 roku. Wytłuszczone elementy to te obszary, które ze względów ekonomicznych, logistycznych i administracyjnych staną się przedmiotem funkcjonowania Źródła. 28

29 Tabela 8 - Analiza SWOT gminy BUK w oparciu o przeprowadzoną analizę statystyczną z uwzględnieniem Analizy SWOT przeprowadzonej w Strategii rozwoju społeczno-gospodarczego gminy Dopiewo z 2001 roku Analiza SWOT Gmina Dopiewo Mocne strony Słabe strony Położenie Gminy, jeziora, lasy, czyste środowisko, możliwość rozwoju turystyki i rekreacji; Budowa oczyszczalni i wysypiska śmieci, segregacja odpadów; Korzystne zmiany demograficzne; Rozwój budownictwa i wzrost liczby mieszkańców; Autostrada A2; Dynamiczny rozwój przedsiębiorczości; Granice z miastem Poznań; Czyste środowisko brak dużych zakładów pracy; Duża liczba szkół; Granica z Wielkopolskim Parkiem Narodowym; Duża aktywność społeczna. Szanse Rozwój agroturystyki i bazy turystycznej; Rozwój działań ekologicznych; Rozwój sektora komunikacyjnego w skali makro; Nowoczesne centrum kształcenia ustawicznego; Dalsza budowa autostrady A2; Rozwój nowych podmiotów gospodarczych; Ekspansja budownictwa mieszkaniowego; Rozwój polskiej gospodarki; Rozwój kontaktów z gminami sąsiednimi; Dobrze rozwinięte gminy sąsiednie; Wykorzystanie jezior i lasów; Elektrownie wiatrowe; Współpraca z innymi gminami w tym z gminami zagranicznymi. Źródło: Opracowanie własne Zły stan dróg i ulic; Zła komunikacja z Poznaniem; Słabe wykorzystanie walorów turystycznych brak bazy turystycznej; Słabo rozwinięta opieka szpitalna i medyczna; Niewykorzystanie potencjału ludzi; Niewystarczający poziom bezpieczeństwa; Zła jakość wody; Słaba promocja Gminy; Zagrożenia Podział gminy przez autostradę; Zanieczyszczenie środowiska; Ekspansja miasta Poznania; Emigracja młodzieży; Rozwój gmin ościennych; Upadek lokalnych sklepów poprzez powstawanie hipermarketów; Dominacja kapitału zagranicznego. Do mocnych stron gminy Dopiewo istotnych dla sprawnego funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania będą następujące cechy: Położenie Gminy, jeziora, lasy, czyste środowisko, możliwość rozwoju turystyki i rekreacji; Czyste środowisko brak dużych zakładów pracy; Granica z Wielkopolskim Parkiem Narodowym; Duża aktywność społeczna. Rozwój agroturystyki i bazy turystycznej; Rozwój działań ekologicznych; Rozwój kontaktów z gminami sąsiednimi; Wykorzystanie jezior i lasów. Do słabych stron gminy Stęszew oraz przewidywanych zagrożeń, którymi Lokalna Grupa Działania Źródło planuje się zająć to: Słabe wykorzystanie walorów turystycznych brak bazy turystycznej; Słaba promocja Gminy; 29

30 Zanieczyszczenie środowiska. 3.4 Kompleksowa analiza SWOT obszaru objętego Lokalną Strategią Rozwoju Przygotowanie analizy SWOT wymaga wyjaśnienia zastosowanej metodologii dopasowania czynników w poszczególne komórki macierzy SWOT. Należy zaznaczyć, że istnieją przynajmniej trzy ujęcia interpretujące prawidłowość przyporządkowania informacji strategicznych do odpowiednich komórek macierzy SWOT: W niektórych wykładniach mówi się, że mocne strony i słabe strony, to czynniki wewnętrzne, szanse i zagrożenia to czynniki zewnętrzne; W innej interpretacji: mocne strony i słabe strony to cechy stanu obecnego, a szanse i zagrożenia, to spodziewane zjawiska przyszłe; Wreszcie u niektórych autorów: mocne strony i słabe strony to czynniki zależne od wpływów planistycznych i zarządczych), a szanse i zagrożenia, to czynniki obiektywne, na które Gminy nie ma bezpośredniego wpływu sprawczego. Na potrzeby analizy SWOT obszaru objętego Lokalną Strategią Rozwoju, przygotowana została macierz SWOT w oparciu o drugą interpretację. Poniższa Analiza obejmuje wyłącznie informacje istotne dla sprawnego funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania i efektywnego wypełnienia celów strategicznych zawartych w niniejszej Strategii. Tabela 9 - Analiza SWOT obszaru objętego Lokalną Strategią Rozwoju wdrażaną przez LGD Źródło Analiza SWOT obszaru objętego Lokalną Strategią Rozwoju Mocne strony Słabe strony Relatywnie słabo wykorzystane walory Położenie Gmin niedaleko Poznania; Bardzo dobre warunki przyrodnicze w tym liczne jeziora i lasy; turystyczne; Duże zanieczyszczenie jezior, w tym głównie Jeziora Niepruszewskiego; Występowanie na obszarze działania LGD Słabo rozwinięta baza turystyczna; Wielkopolskiego Parku Narodowego; Czyste środowisko brak dużych zakładów pracy. Słaba promocja Gmin; Mało atrakcyjna oferta spędzania wolnego czasu dla młodzieży; Podział Gmin przez autostradę; Brak wytyczonych tras turystycznych. Szanse Zagrożenia Rozwój agroturystyki i bazy turystycznej przedkładającej się na wzrost dochodów społeczności lokalnej; Rozwój działań ekologicznych; Rozwój zaplecza dla rekreacji i turystyki weekendowej; Edukacja ekologiczna społeczeństwa; Rozwój kontaktów z gminami sąsiednimi; Promocja Gmin. Źródło: Opracowanie własne 3.5 Wnioski wynikające z przeprowadzonej analizy Brak zahamowania dalszego zanieczyszczania środowiska naturalnego w tym Jezior; Brak inwestycji uwzględniających osoby niepełnosprawne; Dalsze dzikie zabudowywanie terenów wokół Jezior; Możliwość pojawienia się przy realizacji celów strategicznych wąskich gardeł w zakresie finansowym oraz trudności prawne i biurokratyczne. Istnieje znacząca zbieżność mocnych i słabych stron gmin Buk, Stęszew i Dopiewo gmin stanowiących obszar Lokalnej Grupy Działania. Wynika to bezpośrednio z analiz SWOT przeprowadzonych obecnie niezależnie dla każdej z Gmin i porównanych z analizami SWOT wykonanymi dla Gmin wcześniej w ramach budowy niezależnych strategii rozwoju. Analizy 30

31 SWOT w podstawowych obszarach zainteresowania Stowarzyszenia Źródło dotyczą we wszystkich przypadkach obszarów społecznych i środowiskowych. Pozostałe obszary, w tym obszary ekonomiczne, są w stosunku do analiz SWOT innych gmin wielkopolskich poruszane w znacznie mniejszym stopniu. Wynika to z relatywnie dobrej kondycji finansowej omawianych Gmin oraz polepszającej się z roku na rok sytuacji gospodarczej terenów LGD tym samym problemy gmin leżących z dala od głównego ośrodka wielkopolskiego, są bardziej ukierunkowane na aspekty czysto ekonomiczne i gospodarcze, niż problemy gmin Buk, Stęszew i Dopiewo, które ukierunkowane są silnie na sprawy związane z ekologią i ochroną środowiska naturalnego. Wszystkie trzy Gminy w obszarach ekologicznych i społecznych są prawie jednomyślne: Gminom potrzebny jest impuls, który pozwoli uzdrowić bogactwo środowiska naturalnego i wykorzystać je do rozwoju turystyki regionalnej przedkładającej się w dłuższym okresie na rozwój ekonomiczny Regionu. Wszystkie analizy SWOT (w tym te opracowane w ramach wcześniejszych dokumentów strategicznych) podkreślają słabe wykorzystywanie walorów turystycznych Gmin, mocne zanieczyszczenie głównych jezior w tym Jeziora Niepruszewskiego, słabo rozwinięta bazę turystyczną i kanalizację ruchu turystycznego oraz nijaką ofertę samorządów skierowaną dla dzieci i młodzieży pozwalającą zapełnić ich pozaszkolny czas. Wymienione powyżej aspekty zostały omówione na licznych zebraniach roboczych przedstawicieli Stowarzyszenia. Na podstawie uzgodnionych wspólnych wniosków z analiz SWOT, rozpoczęto przygotowywanie celów strategicznych, którym Stowarzyszenie Źródło będzie musiało w nadchodzących latach sprosta 4. Cele ogólne i szczegółowe Lokalnej Strategii Rozwoju oraz planowane do realizacji przedsięwzięcia Ostateczny kształt wizji, celów ogólnych i szczegółowych Lokalnej Strategii Rozwoju i zakres działań wypracowany został na spotkaniach roboczych członków LGD Źródło, spotkaniach z przedstawicielami Gmin wchodzących w skład LGD oraz ekspertami zewnętrznymi. Wizja oraz cele Lokalnej Strategii Rozwoju powstały w oparciu o analizy i dyskusje członków Lokalnej Grupy Działania, które dotyczyły silnych i słabych stron obszaru oraz szans i zagrożeń wnioskowanych w oparciu o przeprowadzoną kompleksową analizę statystyczną Gmin, analizę dokumentów strategicznych wdrażanych przez jednostki samorządu terytorialnego oraz indywidualne i wspólne analizy SWOT. Wizja Lokalnej Strategii Rozwoju brzmi następująco: Szanse w spełnieniu się wizji Lokalnej Strategii Rozwoju, Stowarzyszenie upatruje w poprawie jakości życia mieszkańców poprzez przywrócenie właściwych warunków środowiska naturalnego i wzrost atrakcyjności rekreacyjnej terenów Jezior Niepruszewskiego, Tomickiego i Strykowskiego. Powyższe sformułowanie jest celem nadrzędnym Lokalnej Strategii Rozwoju. Realizacja celu nadrzędnego odbywać się będzie poprzez wykonanie trzech komplementarnych celów strategicznych przedstawionych w poniższym diagramie. Cele strategiczne, cele operacyjne i działania zostały sformułowane tak, aby miały szanse prawne i administracyjne wykonania. 31

32 Rysunek 5 Cel nadrzędny i cele strategiczne Lokalnej Strategii Rozwoju Źródło: Opracowanie własne Cel strategiczny nr 1 dotyczy działań związanych z inwestycjami mającymi na celu poprawę atrakcyjności terenów, wokół których skupia się Lokalna Grupa Działania. Cel strategiczny nr 2 to przede wszystkim inwestycje w zasoby ludzkie i promocje terenów wokół Jezior. Cel strategiczny nr 3 związany jest bezpośrednio z aktywizacją najbardziej wydajnego i twórczego sektora podmiotów gospodarczych mikro i małych przedsiębiorstw oraz aktywizację i wzrost przedsiębiorczości rolników. Cel strategiczny nr 1 spełniony zostanie poprzez wypełnienie przydzielonych do niego dwóch celów operacyjnych: Poprawa stanu środowiska naturalnego wokół Jezior i zrównoważone zagospodarowywanie terenu; Kanalizacja ruchu turystycznego. Cel strategiczny nr 2 spełniony zostanie poprzez wypełnienie przydzielonych do niego dwóch celów operacyjnych: Promocja obszaru; Wzrost aktywności społeczności lokalnej. 32

33 Z kolei, cel strategiczny nr 3 spełniony zostanie poprzez wypełnienie następujących celów operacyjnych: Pozarolnicze źródła dochodów dla ludności wiejskiej; Zwiększenie zaangażowania sektora MSP w osiągnięcie celów LGD. Poszczególne cele operacyjne realizowane będą przez działania. Każdy cel operacyjny realizowany jest minimum przez dwa działania, w ramach których wyłaniane będą projekty konkursowe. Każde działanie oznaczone jest osobnym numerem na zasadach odpowiadających oznaczeniu priorytetów i działań realizowanych w ramach programów operacyjnych 33

34 Rysunek 6 Cel nadrzędny, cele strategiczne i cele operacyjne Lokalnej Strategii Rozwoju CEL NADRZĘDNY POPRAWA JAKOŚCI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW POPRZEZ PRZYWRÓCENIE WŁAŚCIWYCH WARUNKÓW ŚRODOWISKA NATURALNEGO I WZROST ATRAKCYJNOŚCI REKREACYJNEJ TERENÓW JEZIOR NIEPRUSZEWSKIEGO, TOMICKIEGO I STRYKOWSKIEGO Cel strategiczny nr 1 Wykorzystywanie walorów geograficznych,środowiskowych i historycznych dla poprawy jakości życia i aktywizacji terenów wokół Jezior Cel operacyjny nr 1 Poprawa stanu środowiska naturalnego wokół Jezior i zrównoważone zagospodarowanie terenu Wybór optymalnej metody oczyszczenia jezior i 1 etap oczyszczania jezior Przygotowanie cyklicznych raportów dotyczących regulacji i poprawy gospodarki środowiskowej Ochrona i zagospodarowanie terenu wokół Źródełka w Żarnowcu Źródło: Opracowanie własne Cel operacyjny nr 2 Kanalizacja ruchu turystycznego Przygotowanie Budowa ścieżek rowerowych Zagospodarowanie budynków terenów wokół jezior na cele rekreacyjne. obiekty rekreacyjne Przygotowanie miejsc obserwacji przyrody Przygotowanie miejsc aktywnego wypoczynku Przygotowanie terenów miejsc pod pola namiotowe Przygotowanie terenów do uprawiania sportu drużynowego i rekreacji Cel strategiczny nr 2 Wzrost tożsamości lokalnej i promocja terenów Lokalnej Grupy Działania Cel operacyjny nr 1 Promocja obszaru Oznakowanie znakiem LGD terenów wokół Jezior Przygotowanie interaktywnej strony internetowej Opracowanie folderu informacyjnego obszaru Lokalnej Grupy Działania Organizacja imprez sportowych i festynów kładących nacisk na integrację lokalną Oznakowanie i opis miejsc wartych zobaczenia Cel operacyjny nr 2 Wzrost aktywności społeczności lokalnej Organizacja czasu pozaszkolnego dla dzieci i młodzieży Organizacja warsztatów i szkoleń otwartych dla mieszkańców obszaru Lokalnej Grupy Działania Cel strategiczny nr 3 Rozwój aktywności gospodarczej społeczności lokalnej Cel operacyjny nr 1 Pozarolnicze źródła dochodów dla ludności wiejskiej Rozszerzenie sektora usług świadczonych przez rolników i domowników Promocja przedsiębiorczości wśród rolników Cel operacyjny nr 2 Zwiększenie zaangażowania sektora MSP w osiągnięcie celów Lokalnej Grupy Działania Rozwój sektora usług dla ludności i turystów Wdrażanie indywidualnych projektów promujących ekologię,rekreację oraz kulturę 34

35 4.1 Planowane do realizacji przedsięwzięcia Planowane do realizacji przedsięwzięcia opisane zostały tabelarycznie z podziałem na planowane działania i konkursy, które będą ogłaszane w ramach poszczególnych działań. Przedsięwzięcia odpowiadają podziałowi wynikającemu z ustalonych wcześniej celów operacyjnych. Rysunek 7 Przedsięwzięcia planowane do zrealizowania w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju Źródło: Opracowanie własne Należy przyjąć, że cel operacyjny zostanie osiągnięty z chwilą osiągnięcia wszystkich wskaźników produktu i rezultatu wskazanych poniżej. Wszystkie cele operacyjne są mierzalne i konkretne dzięki weryfikowalności wskaźników produktu i rezultatu wskazanych w poszczególnych przedsięwzięciach. Termin osiągnięcia celów operacyjnych związany jest ściśle z terminem zakończenia przedsięwzięć, na które składają się poszczególne konkursy. Poszczególny zakres i rodzaj przewidzianych przedsięwzięć oraz planowany termin osiągnięcia wskaźników produktu i rezultatu przedstawiają poniższe tabele. 35

36 Tabela 10 Charakterystyka przedsięwzięcia pn. Czyste Jezioro i zadbane Źródło Nazwa przedsięwzięcia Czyste Jezioro i zadbane Źródło Nazwa i numer celu strategicznego Nazwa i numer celu operacyjnego Nazwy i numery działań Uzasadnienie konieczności realizacji działań Powiązanie ze specyfiką obszaru Potencjalni beneficjenci Sektory gospodarcze potencjalnych beneficjentów Przykładowe rodzaje projektów Komplementarność z Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 1. Wykorzystanie walorów geograficznych, środowiskowych i historycznych dla poprawy jakości życia i aktywizacji terenów wokół Jezior 1. Poprawa stanu środowiska naturalnego wokół Jezior i zrównoważone zagospodarowanie terenu 1. Wybór optymalnej metody oczyszczenia Jezior i I etap oczyszczania Jezior 2. Przygotowanie cyklicznych raportów dotyczących regulacji i poprawy gospodarki środowiskowej 3. Ochrona i zagospodarowanie terenu wokół Źródełka w Żarnowcu Czyste pod względem biologicznym Jeziora skupione wokół Źródełka Żarnowieckiego są podstawowym czynnikiem warunkującym powodzenie realizacji celu nadrzędnego LSR przywrócenia warunków środowiska naturalnego. Sytuacja hydrologiczna wymaga wcześniej realizacji na terenach wokół Jezior inwestycji komunalnych, które zapobiegną ponownemu zanieczyszczeniu Jezior. Wybrane projekty będą innowacyjne w skali mikroregionu dotychczas na terenie gmin: Buk, Stęszew i Dopiewo nie prowadzono prac nad oczyszczeniem jezior. Komplementarnym projektem realizowanym wraz z działaniem 1 będzie działanie 3 2, których podstawowym zadaniem będzie m.in. kontrola poprawy sytuacji kanalizacyjnej terenów wokół zanieczyszczonych Jezior i analiza możliwości i trwałości realizacji działania 1. Działanie 3, które jest skierowane do projektów mających na celu zagospodarowanie terenów centralnych obszaru oddziaływania LGD Źródełka w Żarnowcu. Działanie 3 komplementarne jest z celem operacyjnym nr 2 LSR Kanalizacja ruchu turystycznego. Dzięki czystym jeziorom i zagospodarowaniu kluczowych terenów turystycznych, atrakcyjność turystyczna terenów LGD ulegnie poprawie. Są to elementy decydujące o realizacji wizji Stowarzyszenia Źródło. Powiązanie przedsięwzięcia ze specyfiką obszaru dotyczy: Aspektu geograficznego specyfiki obszaru; Aspektu ekologicznego specyfiki obszaru; Aspektu środowiskowego specyfiki obszaru. Osoby prawne w tym gminy i podmioty podlegające pod jednostki samorządu terytorialnego; Organizacje posiadające siedzibę na terytorium LGD; Mieszkańcy zameldowani na terenie obszaru LGD; Stowarzyszenie LGD Źródło. Leśnictwo; Rybołówstwo; Edukacja; Rozrywka i rekreacja. Określenie biologicznego sposobu oczyszczenia Jeziora Niepruszewskiego i realizacja I etapu jego oczyszczenia; Określenie chemicznego sposobu oczyszczenia Jeziora Strykowskiego i realizacja I etapu jego oczyszczenia; Kompleksowy projekt zagospodarowania terenów Źródła Żarnowieckiego w tym poprawa jakości miejsc spacerowych, zabezpieczenie cennych przyrodniczo miejsc, opis i oznakowanie stref ochronnych. Działanie 3.4 Odnowa i rozwój wsi; Leader Małe projekty. 36

37 Nazwa przedsięwzięcia Spójność z innymi dokumentami strategicznymi Czyste Jezioro i zadbane Źródło Strategia rozwoju województwa wielkopolskiego do roku 2020; Strategia rozwoju gminy Stęszew; Aktualizacja Strategii rozwoju społeczno gospodarczego miasta i gminy Buk ze stycznia 2008 roku; Strategia Rozwoju Społeczno Gospodarczego Gminy Dopiewo ; Strategia Zrównoważonego Rozwoju Turystyki i Rekreacji Mikroregionu Wielkopolskiego Parku Narodowego. Wskaźnik produktu Liczba operacji Odnowa i rozwój wsi Jednostka miary Nominalna wartość Wartość końcowa Przewidywany termin osiągnięcia szt Liczba operacji Małe projekty szt Liczba wstępnie oczyszczonych Jezior szt Liczba raportów kontrolnych szt Liczba kompleksowo zagospodarowany ch terenów LGD Wskaźnik rezultatu Liczba nowych osób korzystających z Jezior Liczba zastosowanych innowacyjnych metod ochrony środowiska naturalnego i oczyszczania Jezior Wskaźnik ha 0 1 Jednostka miary Nominalna wartość Wartość końcowa Przewidywany termin osiągnięcia os szt Źródło weryfikacji Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Ewidencja księgowa LGD; Raporty beneficjentów przekazane do Biura LGD. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Ewidencja księgowa LGD; Raporty beneficjentów przekazane do Biura LGD. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Wyniki badań jednostki naukowej sprawdzającej czystość Jeziora. Dokumentacja będąca na stanie LGD. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Raporty beneficjentów przekazane do Biura LGD. Źródło weryfikacji Lokalne dane statystyczne prowadzone przez Urzędy Gmin; Raporty beneficjentów przekazane do Biura LGD. Wyniki badań przeprowadzonych dla Stowarzyszenia przez ekspertów Uniwersytetu Przyrodniczego w Poznaniu. Wzrost rekreacji turystycznej przy terenach Jezior i terenach Wielkopolskiego Parku 37

38 Nazwa przedsięwzięcia oddziaływania Wskaźnik oddziaływania Narodowego Przewidziany budżet na realizację projektów Harmonogram i liczba ogłaszanych konkursów (pierwszy nabór) Maksymalny poziom dofinansowania projektów Wzrost dochodów Gmin z turystyki rekreacyjnej Czyste Jezioro i zadbane Źródło Działanie 1 500,0 tys. złotych; Działanie 2 175,0 tys. złotych; Działanie 3 45,3 tys. złotych. 172,5 tys. zł Działanie 1 1 konkurs w roku 2014; 2012 Działanie 2 3 konkursy w latach 2010, 2012 i 2014; Działanie 3 1 konkurs w roku Projekty realizowane w ramach zasad działania PROW 3.4 Odnowa i rozwój wsi - 75% ale nie więcej niż złotych dla jednej miejscowości; Projekty realizowane w ramach wdrażania LSR tzw. małe projekty - 70%, ale nie więcej niż złotych na realizację jednego projektu i złotych na jednego beneficjenta. Źródło: Opracowanie własne UWAGA: Zgodnie z kryteriami przyjętymi przez Stowarzyszenie, ubieganie się o maksymalnie 70% możliwego maksymalnego wsparcia oznacza automatyczne przyznanie dodatkowych 6 punktów. Tabela 11 - Charakterystyka przedsięwzięcia pn. Rekreacja przez duże R Nazwa przedsięwzięcia Rekreacja przez duże R Nazwa i numer celu strategicznego Nazwa i numer celu operacyjnego Nazwy i numery działań Uzasadnienie konieczności realizacji działań Powiązanie ze specyfiką obszaru 1. Wykorzystanie walorów geograficznych, środowiskowych i historycznych dla poprawy jakości życia i aktywizacji terenów wokół Jezior 2. Kanalizacja ruchu turystycznego 1. Przygotowanie Budowa ścieżek rowerowych 2. Zagospodarowanie budynków terenów wokół jezior na obiekty cele rekreacyjne 3. Przygotowanie miejsc obserwacji przyrody 4. Przygotowanie miejsc aktywnego wypoczynku 5. Przygotowanie terenów pod pola namiotowe 6. Przygotowanie terenów do uprawiania sportu drużynowego i rekreacji. Kanalizacja ruchu turystycznego i przygotowanie terenów centralnego obszaru LGD pod aktywny wypoczynek jest podstawowym i decydującym elementem rozwoju sektora turystycznego na terenie funkcjonowania Stowarzyszenia. Fakt ten został bezsprzecznie wykazany w przeprowadzonych badaniach ankietowych i konsultacjach z przedstawicielami sektorów wchodzących w skład LGD. Wymienione działania wzajemnie się uzupełniają i stanowią komplementarne zestawienie z całym celem strategicznym nr 1, celem operacyjnym nr 1. Wdrożenie projektów w ramach przedstawionych działań skutkować będzie zwiększeniem liczby osób uprawiających sport i spędzających czas wolny na świeżym powietrzu. Przewiduje się zwiększoną imigrację rekreacyjną z terenów położonych na obrzeżach Poznania, które połączone będą szlakami rowerowymi ze ścieżkami rowerowymi LGD. Powiązanie przedsięwzięcia ze specyfiką obszaru dotyczy: Aspektu geograficznego specyfiki obszaru; Aspektu ekologicznego specyfiki obszaru; Aspektu środowiskowego specyfiki obszaru; Aspektu historycznego specyfiki obszaru; 38

39 Potencjalni beneficjenci Sektory gospodarcze potencjalnych beneficjentów Przykładowe projektów rodzaje Komplementarność z Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata Spójność z innymi dokumentami strategicznymi Wskaźnik produktu Liczba operacji Rozwój mikroprzedsiębiorstw Liczba operacji Odnowa i rozwój wsi Jednostka miary Aspektu kulturowego specyfiki obszaru. Osoby prawne w tym gminy i podmioty podlegające pod jednostki samorządu terytorialnego; Osoby fizyczne lub osoby prawne lub jednostki organizacyjne nieposiadające osobowości prawnej, które prowadzą działalność na terytorium LGD; Organizacje posiadające siedzibę na terytorium LGD; Kościoły lub związki wyznaniowe; Mieszkańcy zameldowani na terenie obszaru LGD. Budownictwo; Leśnictwo; Edukacja; Turystyka; Rozrywka i rekreacja. Budowa boiska do siatkówki przy plaży Jeziora Strykowskiego w miejscowości Rybojedzko, gmina Stęszew; Przystosowanie w miejscowości Zborowo budynków na cele rekreacyjne, gmina Dopiewo; Budowa ścieżki rowerowej przy terenach Jeziora Niepruszewskiego w miejscowości Cieśle, gmina Buk. Działanie 3.4 Odnowa i rozwój wsi; Leader Małe projekty. Nominalna wartość szt. 0 1 szt. 0 5 Liczba operacji Małe projekty szt. 0 Liczba budynków przystosowanych do celów rekreacyjnych Liczba nowych miejsc obserwacji przyrody Liczba nowych miejsc do aktywnego wypoczynku Strategia rozwoju województwa wielkopolskiego do roku 2020; Strategia rozwoju gminy Stęszew; Aktualizacja Strategii rozwoju społeczno gospodarczego miasta i gminy Buk ze stycznia 2008 roku; Strategia Rozwoju Społeczno Gospodarczego Gminy Dopiewo ; Strategia Zrównoważonego Rozwoju Turystyki i Rekreacji Mikroregionu Wielkopolskiego Parku Narodowego. Przewidywany Wartość termin Źródło weryfikacji końcowa osiągnięcia szt. 0 4 szt. 0 3 szt Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Ewidencja księgowa LGD. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Ewidencja księgowa LGD. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Ewidencja księgowa LGD. Dokumentacja będąca na stanie LGD; Dzienniki budowy. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Dokumentacja będąca na stanie LGD. Lokalne dane statystyczne prowadzone przez gminne ośrodki turystyczne. Długość nowych km Sprawozdania komisji 39

40 ścieżek rowerowych Liczba nowych miejsc pod pola namiotowe Liczba nowych miejsc do uprawiania sportów sportu i rekreacji drużynowych szt szt rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Mapy ewidencyjne. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Dokumentacja będąca na stanie LGD. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Dokumentacja będąca na stanie LGD. Wskaźnik rezultatu Liczba osób korzystających z nowych ścieżek rowerowych Liczba osób korzystających z budynków przystosowanych do celów rekreacyjnych Liczba osób korzystających z nowych miejsc pod pola namiotowe Wskaźnik oddziaływania Wskaźnik oddziaływania Wskaźnik oddziaływania Jednostka miary Przewidziany budżet na realizację projektów Harmonogram i liczba ogłaszanych konkursów (pierwszy nabór) Maksymalny poziom dofinansowania projektów Nominalna wartość Wartość końcowa Przewidywany termin osiągnięcia os os os Wzrost rekreacji turystycznej przy terenach Jezior i terenach WPN Źródło weryfikacji Badania ruchu turystycznego zlecone przez Stowarzyszenie; Dane statystyczne wnioskodawców. Dane statystyczne wnioskodawców. Wzrost aktywności sportowej mieszkańców obszaru LGD w tym głównie dzieci i młodzieży Wzrost dochodów Gmin z turystyki rekreacyjnej Działanie 1 500,0 tys. złotych; Działanie ,0 tys. złotych; Działanie 3 45,3 tys złotych; Działanie 4 45,3 tys. złotych; zł Działanie 5 45,3 tys. złotych; zł Działanie 6 45,3 tys. złotych zł. Działanie 1 1 konkurs w roku 2011; 2012 Działanie 2 1 konkurs w roku 2012; 2010 Działanie 3 1 konkurs w roku 2010; Działanie 4 1 konkurs w roku 2010; Działanie 5 1 konkurs w roku 2011; Działanie 6 1 konkurs w roku 2012, 2010; Projekty realizowane w ramach zasad działania PROW 3.4 Odnowa i rozwój wsi - 75% ale nie więcej niż złotych dla jednej miejscowości; Projekty realizowane w ramach zasad działania PROW 3.2 Rozwój mikroprzedsiębiorstw - 50% ale nie więcej niż złotych w przypadku zatrudnienia do dwóch osób, złotych w przypadku zatrudnienia do czterech osób i złotych w przypadku zatrudnienia powyżej czterech osób; Projekty realizowane w ramach wdrażania LSR tzw. małe projekty - 70%, ale nie więcej niż złotych na realizację jednego projektu i złotych na jednego 40

41 beneficjenta. Źródło: Opracowanie własne UWAGA: Zgodnie z kryteriami przyjętymi przez Stowarzyszenie, ubieganie się o maksymalnie 70% możliwego maksymalnego wsparcia oznacza automatyczne przyznanie dodatkowych 6 punktów. Tabela 12 - Charakterystyka przedsięwzięcia pn. Zapraszamy! Nazwa przedsięwzięcia Zapraszamy! Nazwa i numer celu 2. Wzrost tożsamości lokalnej i promocja terenów Lokalnej Grupy strategicznego Działania Nazwa i numer celu operacyjnego 1. Promocja obszaru 1. Oznakowanie znakiem LGD terenów wokół Jezior Przygotowanie interaktywnej strony internetowej Nazwy i numery działań 3. Opracowanie folderu informacyjnego obszaru LGD Organizacja imprez sportowych i festynów. kładących nacisk na integrację lokalną Oznakowanie i opis miejsc wartych zobaczenia Promocja obszaru LGD i terenów atrakcyjnych pod względem wypoczynkowym i rekreacyjnym jest podstawą osiągnięcia Uzasadnienie konieczności zwiększonego zainteresowania obszarami LGD mieszkańców Poznania i gmin ościennych. Wychodząc z założenia, że najłatwiej zachęcić ludzi do zwiedzania nowych miejsc jest organizowanie lokalnych imprez i festynów okolicznościowych, w ramach przedsięwzięcia przewiduje się realizację tego typu projektów. Implikacją takich spotkań będzie realizacji działań wzrost tożsamości lokalnej mieszkańców oraz wzrost oceny atrakcyjności wśród osób przyjezdnych. W dłuższej perspektywie skutkować to może większą imigracją mieszkańców Poznania, którzy osiedlać się będą na atrakcyjnych terenach trzech Gmin. Przedsięwzięcie jest komplementarne głównie z przedsięwzięciem pn. Dla nas i naszych podopiecznych realizowanym w ramach tego samego celu strategicznego. Powiązanie przedsięwzięcia ze specyfiką obszaru dotyczy: Powiązanie ze specyfiką Aspektu środowiskowego specyfiki obszaru; obszaru Aspektu historycznego specyfiki obszaru; Aspektu kulturowego specyfiki obszaru. Osoby prawne w tym gminy i podmioty podlegające pod jednostki samorządu terytorialnego; Osoby fizyczne lub osoby prawne lub jednostki organizacyjne Potencjalni beneficjenci nieposiadające osobowości prawnej, które prowadzą działalność na terytorium LGD; Organizacje posiadające siedzibę na terytorium LGD; Kościoły lub związki wyznaniowe; Mieszkańcy zameldowani na terenie obszaru LGD. Sektory gospodarcze Edukacja; potencjalnych beneficjentów Turystyka; Sektory gospodarcze Informacja i komunikacja; potencjalnych beneficjentów Administracja i usługi. Organizacja biegu przełajowego pn. Trzy Jeziora, gminy Buk, Stęszew, Dopiewo; Przykładowe rodzaje Organizacja przełajowej imprezy kolarskiej, gmina Stęszew; projektów Organizacja zawodów piłkarskich na nowopowstającym obiekcie sportowym realizowanym w ramach programu Orlik 2012 w okolicach Niepruszewa, gmina Buk. Komplementarność z Działanie 3.2 Rozwój mikroprzedsiębiorstw; 41

42 Nazwa przedsięwzięcia Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata Spójność z innymi dokumentami strategicznymi Wskaźnik produktu Liczba operacji Odnowa i rozwój wsi Jednostka miary Nominalna wartość Liczba operacji Małe projekty szt. 0 Liczba operacji działań sfinansowanych w ramach kosztów bieżących funkcjonowania LGD Liczba terenów oznakowanych znakiem Leader Liczba przygotowanych interaktywnych stron internetowych Liczba opracowanych folderów prezentacji multimedialnych informacyjnych o obszarze LGD Liczba imprez i festynów integracyjnych Wskaźnik rezultatu Liczba osób, którym przekazano informacje o LGD w postaci folderów prezentacji multimedialnej Liczba uczestników imprez i festynów integracyjnych Zapraszamy! Działanie 3.4 Odnowa i rozwój wsi; Leader Małe projekty. Strategia rozwoju województwa wielkopolskiego do roku 2020; Strategia rozwoju gminy Stęszew; Aktualizacja Strategii rozwoju społeczno gospodarczego miasta i gminy Buk ze stycznia 2008 roku; Strategia Rozwoju Społeczno Gospodarczego Gminy Dopiewo Przewidywany Wartość termin Źródło weryfikacji końcowa osiągnięcia szt szt szt szt szt. 0 szt. 0 Jednostka miary Nominalna wartość os. 0 os Wartość końcowa Przewidywany termin osiągnięcia Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Ewidencja księgowa LGD. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Ewidencja księgowa LGD; Raporty beneficjentów. Ewidencja księgowa LGD; Raporty beneficjentów. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Raporty beneficjentów. Dokumentacja będąca na stanie LGD. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Dokumentacja będąca na stanie LGD. Oświadczenia beneficjentów dotyczące przeprowadzonej imprezy lub festynu Źródło weryfikacji Liczba zamówionych folderów przez Biuro LGD Oświadczenia beneficjentów dotyczące liczby uczestników imprez i 42

43 Nazwa przedsięwzięcia Liczba odwiedzin strony internetowej Stowarzyszenia Wskaźnik oddziaływania Wskaźnik oddziaływania Wskaźnik oddziaływania Przewidziany budżet na realizację projektów Harmonogram i liczba ogłaszanych konkursów (pierwszy nabór) Maksymalny poziom dofinansowania projektów Zapraszamy! os Wzrost poziomu integracji społecznej i wzrost atrakcyjności turystycznej Obszaru Wzrost dochodów Gmin z turystyki rekreacyjnej Wzrost dochodów Gmin wynikający ze wzrostu migracji ludności z Poznania festynów Licznik wejść wbudowany w stronę internetową Stowarzyszenia Działanie 1 15,1 tys. złotych; Działanie 2 1 7,0 tys. złotych; 6,0 tys. zł Działanie ,0 tys. złotych; zł Działanie 4 211,4 tys. złotych; Działanie ,0 tys. złotych. Działanie 1 1 konkurs w roku 2010; Działanie 2 1 konkurs w roku 2009; Działanie konkursy w latach roku 2010, 2012 i 2014; Działanie 4 5 konkursów w latach ; Działanie 5 1 konkurs w roku Projekty realizowane w ramach zasad działania PROW 3.4 Odnowa i rozwój wsi - 75% ale nie więcej niż złotych dla jednej miejscowości; Projekty realizowane w ramach bieżącej działalności Stowarzyszenia warunki ustalane przez Zarząd Stowarzyszenia; Projekty realizowane w ramach wdrażania LSR tzw. małe projekty - 70%, ale nie więcej niż złotych na realizację jednego projektu i złotych na jednego beneficjenta. Źródło: Opracowanie własne UWAGA: Zgodnie z kryteriami przyjętymi przez Stowarzyszenie, ubieganie się o maksymalnie 70% możliwego maksymalnego wsparcia oznacza automatyczne przyznanie dodatkowych 6 punktów. Tabela 13 - Charakterystyka przedsięwzięcia pn. Dla nas i naszych podopiecznych Nazwa przedsięwzięcia Dla nas i naszych podopiecznych Nazwa i numer celu 2. Wzrost tożsamości lokalnej i promocja terenów Lokalnej Grupy strategicznego Działania Nazwa i numer celu operacyjnego 2. Wzrost aktywności społeczności lokalnej 1. Organizacja czasu pozaszkolnego dla dzieci i młodzieży Nazwy i numery działań 2. Organizacja warsztatów i szkoleń otwartych dla mieszkańców obszaru LGD Dziecko już od najmłodszych lat rozwija się pod wpływem oddziaływania różnych grup społecznych i czynników tworzących pozaszkolne środowisko jego życia. Najczęstszym sposobem spędzania czasu wolnego przez większość dzieci jest oglądanie programów telewizyjnych i spędzanie czasu przed komputerem, Uzasadnienie konieczności zabawy i gry z rówieśnikami, czytanie książek i słuchanie radia. realizacji działań Niewiele natomiast dzieci swój czas wolny poświęca innym ciekawym, twórczym zajęciom, indywidualnym hobbistycznym takim jak: kolekcjonerstwo, majsterkowanie, modelowanie, uprawianie sportu, chodzenie do kina, uczestniczenie w różnych zajęciach pozalekcyjnych i pozaszkolnych. Wykorzystanie czasu wolnego przez dzieci 9. i

44 Nazwa przedsięwzięcia Powiązanie ze specyfiką obszaru Potencjalni beneficjenci Sektory gospodarcze potencjalnych beneficjentów Przykładowe projektów rodzaje Komplementarność z Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata Spójność z innymi dokumentami strategicznymi Wskaźnik produktu Liczba operacji Rozwój mikroprzedsiębiorstw Jednostka miary Dla nas i naszych podopiecznych letnie jest obecnie mało urozmaicone i dość monotonne. Rozwiązanie tego problemu w ocenach respondentów ankiet znajduje się w pierwszej piątce priorytetów, którymi powinno zająć się Stowarzyszenie Źródło. Uzupełnieniem tego rodzaju inicjatyw będzie realizacja projektów związanych z nieformalnych kształceniem ustawicznym mieszkańców terenów LGD. Projekty stanowią uzupełnienie innego przedsięwzięcia pn. Zapraszamy! realizowanego w ramach tego samego celu strategicznego. Jednakże promocja obszaru LGD w ramach niniejszego przedsięwzięcia odbywać się będzie nie wprost. Powiązanie przedsięwzięcia ze specyfiką obszaru dotyczy: Aspektu historycznego specyfiki obszaru; Aspektu kulturowego specyfiki obszaru. Osoby prawne w szczególności szkoły i gimnazja; Gminy i podmioty podlegające pod jednostki samorządu terytorialnego; Osoby fizyczne lub osoby prawne lub jednostki organizacyjne nieposiadające osobowości prawnej, które prowadzą działalność na terytorium LGD; Organizacje posiadające siedzibę na terytorium LGD; Kościoły lub związki wyznaniowe; Mieszkańcy zameldowani na terenie obszaru LGD. Edukacja; Działalność w sferze zawodowej, naukowej i technicznej; Zdrowie publiczne i praca społeczna; Rozrywka i rekreacja. Organizacja turniejów piłkarskich na świeżym powietrzu; Turnieje sportowe dla młodzieży zawody koszykarskie, siatkarskie, kolarskie i biegowe w różnych kategoriach wiekowych; Zrób to sam kurs komputerowy dla opornych. Działanie 3.2 Rozwój mikroprzedsiębiorstw; Leader Małe projekty. Strategia rozwoju województwa wielkopolskiego do roku 2020; Strategia rozwoju gminy Stęszew; Aktualizacja Strategii rozwoju społeczno gospodarczego miasta i gminy Buk ze stycznia 2008 roku; Strategia Rozwoju Społeczno Gospodarczego Gminy Dopiewo ; Przewidywany Wartość termin Źródło weryfikacji końcowa osiągnięcia Nominalna wartość szt. 0 Liczba operacji Małe projekty szt. 0 Wskaźnik rezultatu Liczba dzieci i młodzieży korzystających ze Jednostka miary Nominalna wartość os Wartość końcowa Przewidywany termin osiągnięcia 2015 Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Źródło weryfikacji Listy obecności prowadzone przez beneficjenta 44

45 Nazwa przedsięwzięcia zorganizo-wanego czasu pozaszkolnego Liczba zorganizowanych godzin pozalekcyjnych Liczba warsztatów i szkoleń otwartych godz. 0 szt. 0 Liczba osób korzystających z warsztatów i szkoleń otwartych os. 0 Wskaźnik oddziaływania Wskaźnik oddziaływania edukacyjnego Przewidziany budżet na realizację projektów Harmonogram i liczba ogłaszanych konkursów (pierwszy nabór) Maksymalny poziom dofinansowania projektów Dla nas i naszych podopiecznych Dokumentacja beneficjenta przekazana po realizacji do Biura LGD Dokumentacja beneficjenta przekazana po realizacji do Biura LGD Listy prowadzone beneficjenta Wzrost zainteresowania społeczności lokalnej sportem i aktywnym wypoczynkiem obecności przez Wzrost atrakcyjności terenów LGD implikowanych polepszeniem sektora wychowawczego i Działanie 1 211,4 tys. złotych; 151,0 tys. zł 215,7 tys. zł Działanie 2 250,0 tys. złotych; ,14 zł Działanie 1 5 konkursów w latach ; 1 konkurs w roku 2010 Działanie 2 5 konkursów w latach ; 1 konkurs w roku 2010 Projekty realizowane w ramach zasad działania PROW 3.2 Rozwój mikroprzedsiębiorstw - 50% ale nie więcej niż złotych w przypadku zatrudnienia do dwóch osób, złotych w przypadku zatrudnienia do czterech osób i złotych w przypadku zatrudnienia powyżej czterech osób; Projekty realizowane w ramach wdrażania LSR tzw. małe projekty - 70%, ale nie więcej niż złotych na realizację jednego projektu i złotych na jednego beneficjenta. Źródło: Opracowanie własne UWAGA: Zgodnie z kryteriami przyjętymi przez Stowarzyszenie, ubieganie się o maksymalnie 70% możliwego maksymalnego wsparcia oznacza automatyczne przyznanie dodatkowych 6 punktów. Tabela 14 - Charakterystyka przedsięwzięcia pn. Nie taki diabeł straszny... Nazwa przedsięwzięcia Nie taki diabeł straszny... Nazwa i numer celu strategicznego 3. Rozwój aktywności gospodarczej społeczności lokalnej Nazwa i numer celu operacyjnego 1. Pozarolnicze źródła dochodów dla ludności wiejskiej 1. Rozszerzenie sektora usług świadczonych przez rolników i Nazwy i numery działań domowników 2. Promocja przedsiębiorczości wśród rolników Rolnictwo wielkopolskie, pomimo relatywnie dobrego stanu w stosunku do całego kraju, jest sektorem rozdrobnionym i przeludnionym. Taka sytuacja prowadzi do narastającego bezrobocia i braku perspektyw zwłaszcza w sytuacji słabej koniunktury Uzasadnienie konieczności gospodarczej i fatalnych prognoz rozwojowych. Często podstawowym realizacji działań bodźcem hamującym ciekawe inicjatywy rolników jest brak środków finansowych na zrealizowanie projektów. Projekty dofinansowywane w ramach tego przedsięwzięcia będą miały na celu różnicować działalności w kierunkach pozarolniczych w tym handlowych, 45

46 Nazwa przedsięwzięcia Powiązanie ze specyfiką obszaru Potencjalni beneficjenci Sektory gospodarcze potencjalnych beneficjentów Przykładowe projektów rodzaje Komplementarność z Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata Spójność z innymi dokumentami strategicznymi Wskaźnik produktu Liczba operacji Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Jednostka miary Nie taki diabeł straszny... rzemieślniczych oraz usługowych. Powiązanie przedsięwzięcia ze specyfiką obszaru dotyczy: Aspektu ekologicznego specyfiki obszaru; Aspektu kulturowego specyfiki obszaru. Osoba fizyczna ubezpieczona na podstawie ustawy z dnia 20 grudnia 1990 r. o ubezpieczeniu społecznym rolników, jako rolnik, małżonek rolnika lub domownik. Rolnictwo. Dofinansowanie projektu budowy zakładu ślusarskiego na terenie LGD; Dofinansowanie projektu polegającego na oferowaniu usług turystycznych oraz związanych ze rekreacją i wypoczynkiem; Dofinansowanie projektu związanego z wytwarzaniem produktów energetycznych z biomasy. Działanie 3.1 Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej. Strategia rozwoju województwa wielkopolskiego do roku 2020; Strategia rozwoju gminy Stęszew; Aktualizacja Strategii rozwoju społeczno gospodarczego miasta i gminy Buk ze stycznia 2008 roku; Strategia Rozwoju Społeczno Gospodarczego Gminy Dopiewo Przewidywany Wartość termin Źródło weryfikacji końcowa osiągnięcia Nominalna wartość szt. 0 5 Liczba operacji Małe projekty szt. 0 Wskaźnik rezultatu Liczba osób zmieniających główne źródło utrzymania z działalności rolniczej na pozarolniczą Liczba osób korzystających z inicjatyw wynikających z dotowania małych projektów Liczba osób Jednostka miary Nominalna wartość 6 3 Wartość końcowa os. 0 5 os Przewidywany termin osiągnięcia Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Dokumentacja prowadzonej działalności przekazanej przez beneficjenta do Biura LGD. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Dokumentacja prowadzonej działalności przekazanej przez beneficjenta do Biura LGD. Źródło weryfikacji Dokumentacja prowadzonej działalności przekazanej przez beneficjenta do Biura LGD Dokumentacja przekazana przez beneficjenta do Biura LGD 46

47 Nazwa przedsięwzięcia Nie taki diabeł straszny... korzystających z promocji przedsiębiorczości wśród rolników. Wskaźnik oddziaływania Poprawa jakości życia na terenach LGD w stosunku do dużych ośrodków miejskich Wskaźnik oddziaływania Wyrównywanie szans rozwojowych mieszkańców obszaru LGD i mieszkańców Poznania Przewidziany budżet na Działanie 1 475,0 tys. złotych; realizację projektów Działanie 2 75,5 tys. złotych ,00 zł Harmonogram i liczba Działanie 1 1 konkurs w roku 2011; ogłaszanych konkursów Działanie 2 5 konkursów w latach konkurs w roku (pierwszy nabór) 2012 Maksymalny poziom Projekty realizowane w ramach zasad działania PROW 3.1 dofinansowania projektów Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej - 50% ale nie więcej niż złotych dla jednego beneficjenta; Projekty realizowane w ramach wdrażania LSR tzw. małe projekty - 70%, ale nie więcej niż złotych na realizację jednego projektu i złotych na jednego beneficjenta. UWAGA: Zgodnie z kryteriami przyjętymi przez Stowarzyszenie, ubieganie się o maksymalnie 70% możliwego maksymalnego wsparcia oznacza automatyczne przyznanie dodatkowych 6 punktów. Źródło: Opracowanie własne Tabela 15 - Charakterystyka przedsięwzięcia pn. Przedsiębiorcy sól tej Ziemi Nazwa przedsięwzięcia Przedsiębiorcy - sól tej Ziemi Nazwa i numer celu strategicznego 3. Rozwój aktywności gospodarczej społeczności lokalnej Nazwa i numer celu 2. Zwiększenie zaangażowania sektora MSP w osiągnięcie operacyjnego celów LGD 1. Rozwój sektora usług dla ludności i turystów Nazwy i numery działań 2. Wdrażanie indywidualnych projektów promujących ekologię, rekreację oraz kulturę Uzasadnienie konieczności Małe i średnie przedsiębiorstwa stanowią podstawę gospodarek krajów Unii Europejskiej. Sektor MSP wytwarza około 2/3 Produktu Krajowego Brutto w krajach zjednoczonej Europy (w Polsce ok.50%). Małe i średnie przedsiębiorstwa przyczyniają się do wzrostu gospodarczego i zachowania konkurencji. Około 50% wszystkich inwestycji pochodzi właśnie z MSP. Dobre pomysły przedsiębiorców nie mogą obyć się bez kapitału początkowego, a ten kredytowany jest głównie przez banki. W dobie pogarszającej się sytuacji na rynku realizacji działań kredytów bankowych wskazane jest wspieranie ciekawych i ambitnych projektów mających szansę powodzenia. Przedsięwzięcie pn. Przedsiębiorcy sól tej Ziemi ma głównie za zadanie wspierać te inicjatywy, które będą przyczyniać się do szerzenia i promowania środowiska, ekologii, kultury i dziedzictwa narodowego terenów LGD. Przedsięwzięcie jest komplementarne z przedsięwzięciem pn. Nie taki diabeł straszny... realizowanych w ramach tego samego celu strategicznego. Powiązanie przedsięwzięcia ze specyfiką obszaru dotyczy: Aspektu geograficznego specyfiki obszaru; Powiązanie ze specyfiką Aspektu ekologicznego specyfiki obszaru; obszaru Aspektu środowiskowego specyfiki obszaru; Aspektu historycznego specyfiki obszaru; Aspektu kulturowego specyfiki obszaru. Potencjalni beneficjenci Osoby prawne w tym gminy i podmioty podlegające pod 47

48 Nazwa przedsięwzięcia Sektory gospodarcze potencjalnych beneficjentów Przykładowe projektów rodzaje Komplementarność z Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata Spójność z innymi dokumentami strategicznymi Wskaźnik produktu Liczba operacji Rozwój mikroprzedsiębiorstw Jednostka miary szt. 0 Liczba operacji Małe projekty szt. 0 Liczba nowych inicjatyw gospodarczych zaaranżowanych przez sektor MSP w ramach operacji Rozwój mikroprzedsiębiorstw szt. 0 Przedsiębiorcy - sól tej Ziemi jednostki samorządu terytorialnego; Osoby fizyczne lub osoby prawne lub jednostki organizacyjne nieposiadające osobowości prawnej, które prowadzą działalność na terytorium LGD; Organizacje posiadające siedzibę na terytorium LGD; Kościoły lub związki wyznaniowe; Mieszkańcy zameldowani na terenie obszaru LGD. Gospodarstwa domowe; Działalność w sferze zawodowej, naukowej i technicznej; Doradztwo finansowe i ubezpieczenia; Administracja i usługi; Hotelarstwo i gastronomia; Budownictwo; Handel, naprawa samochodów i motocykli; Transport i składowanie; Dostarczanie energii. Projekt utworzenia wypożyczalni sprzętu wodnego działającego w Zborowie, gmina Dopiewo; Projekty dążące do inicjowania powstawania i wprowadzenia na rynek usług bazujących na lokalnych zasobach; Projekt zakupu i nasadzenie tradycyjnej roślinności oraz starych odmian roślin. Działanie 3.2 Rozwój mikroprzedsiębiorstw; Leader Małe projekty. Strategia rozwoju województwa wielkopolskiego do roku 2020; Strategia rozwoju gminy Stęszew; Aktualizacja Strategii rozwoju społeczno gospodarczego miasta i gminy Buk ze stycznia 2008 roku; Strategia Rozwoju Społeczno Gospodarczego Gminy Dopiewo ; Przewidywany Nominalna Wartość termin Źródło weryfikacji wartość końcowa osiągnięcia Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Dane statystyczne GUS. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Ewidencja księgowa LGD. Wpisy na listę środków trwałych przedsiębiorstw; Oświadczenie beneficjentów o nowych inicjatywach. Wpisy na listę środków Liczba nowych trwałych inicjatyw 11 przedsiębiorstw; zaaranżowanych w szt ramach operacji 6 Oświadczenie beneficjentów o nowych Małe projekty inicjatywach. Wskaźnik Jednostka Nominalna Wartość Przewidywany Źródło weryfikacji 48

49 Nazwa przedsięwzięcia Przedsiębiorcy - sól tej Ziemi rezultatu miary wartość końcowa termin osiągnięcia Liczba nowo zatrudnionych osób os. 0 Liczba osób korzystających z inicjatyw zaaranżowanych w ramach operacji Małe projekty os. 0 Wskaźnik oddziaływania Wskaźnik oddziaływania Przewidziany budżet na realizację projektów Harmonogram i liczba ogłaszanych konkursów (pierwszy nabór) Maksymalny poziom dofinansowania projektów Poprawa jakości życia na terenach LGD w stosunku do dużych ośrodków miejskich Listy płac przedstawione przez beneficjentów do Biura LGD. Dokumentacja beneficjenta przekazana po realizacji do Biura LGD. Wyrównywanie szans rozwojowych mieszkańców obszaru LGD i mieszkańców Poznania Działanie 1 180,0 tys. złotych; ,84 zł Działanie 2 169,4 tys. złotych; ,00 zł Działanie 1 1 konkurs w roku 2010; Działanie 2 2 konkursy w latach 2011 i 2013; 1 konkurs w roku 2011 Projekty realizowane w ramach zasad działania PROW 3.2 Rozwój mikroprzedsiębiorstw - 50% ale nie więcej niż złotych w przypadku zatrudnienia do dwóch osób, złotych w przypadku zatrudnienia do czterech osób i złotych w przypadku zatrudnienia powyżej czterech osób; Projekty realizowane w ramach wdrażania LSR tzw. małe projekty - 70%, ale nie więcej niż na realizację jednego projektu i na jednego beneficjenta. Źródło: Opracowanie własne UWAGA: Zgodnie z kryteriami przyjętymi przez Stowarzyszenie, ubieganie się o maksymalnie 70% możliwego maksymalnego wsparcia oznacza automatyczne przyznanie dodatkowych 6 punktów. Adekwatność przedsięwzięć wskazanych w poprzednich tabelach i analizy SWOT przeprowadzonej dla obszaru LGD wykazana zostaje w poniższej tabeli: Tabela 16 Adekwatność przedsięwzięć z analizą SWOT obszaru Lokalnej Grupy Działania Adekwatność przedsięwzięć z analizą SWOT obszaru Lokalnej Grupy Działania Nazwa przedsięwzięcia Adekwatność do czynników wymienionych w analizie SWOT Mocne strony: Bardzo dobre warunki przyrodnicze w tym liczne jeziora i lasy; Słabe strony: Czyste Jezioro i zadbane Duże zanieczyszczenie jezior, w tym głównie Jeziora Źródło Niepruszewskiego. Zagrożenia: Brak zahamowania dalszego zanieczyszczania środowiska naturalnego w tym Jezior; Silne strony: Bardzo dobre warunki przyrodnicze w tym liczne jeziora i lasy; Występowanie na obszarze działania LGD Wielkopolskiego Rekreacja przez duże R Parku Narodowego; Czyste środowisko brak dużych zakładów pracy. Słabe strony: Relatywnie słabo wykorzystane walory turystyczne; Słabo rozwinięta baza turystyczna; 49

50 Zapraszamy! Dla nas i naszych podopiecznych Nie taki diabeł straszny... Przedsiębiorcy sól tej Ziemi Źródło: Opracowanie własne Brak wytyczonych tras turystycznych; Szanse: Rozwój zaplecza dla rekreacji i turystyki weekendowej; Rozwój agroturystyki i bazy turystycznej przedkładającej się na wzrost dochodów społeczności lokalnej; Słabe strony: Słaba promocja Gmin; Szanse: Rozwój agroturystyki i bazy turystycznej przedkładającej się na wzrost dochodów społeczności lokalnej; Rozwój kontaktów z gminami sąsiednimi; Promocja Gmin. Słabe strony: Mało atrakcyjna oferta spędzania wolnego czasu dla młodzieży; Szanse: Rozwój działań ekologicznych; Rozwój zaplecza dla rekreacji i turystyki weekendowej; Edukacja ekologiczna społeczeństwa; Szanse: Rozwój agroturystyki i bazy turystycznej przedkładającej się na wzrost dochodów społeczności lokalnej; Rozwój działań ekologicznych; Promocja Gmin. Szanse: Rozwój agroturystyki i bazy turystycznej przedkładającej się na wzrost dochodów społeczności lokalnej; Rozwój działań ekologicznych; Edukacja ekologiczna społeczeństwa; Promocja Gmin. Tabela 17 Nawiązywanie przedsięwzięć do specyfiki obszaru objętego Lokalną Strategią Rozwoju Nawiązywanie przedsięwzięć do specyfiki Obszaru Wyszczególnienie Nawiązywanie przedsięwzięć do specyfiki Obszaru Projekty realizowane w ramach tego przedsięwzięcia będą w szczególny sposób nawiązywały do specyfiki obszaru ekologiczno-turystycznego, Czyste Jezioro i zadbane wokół którego skupione są zadania Lokalnej Grupy Działania. Źródło Wymienione w tytule przedsięwzięcia Źródło to Źródełko Żarnowieckie leżące przy skraju granicy gminy Dopiewo w tzw. Rynnie Tomickiej. Źródło jest także potoczną nazwą Stowarzyszenia. Projekty dofinansowywane w ramach tego przedsięwzięcia umożliwią odbudowę zniszczonej lub nieistniejącej infrastruktury rekreacyjnej w Rekreacja przez duże R pobliżu Jeziora Niepruszewskiego, Tomickiego, Strykowskiego, Wielkowiejskiego i Trzcielińskiego stanowiących nierozerwalny i trwały element Obszaru. Tereny bogate pod względem historii, kultury i czystego środowiska wymagają środków pozwalających je chronić i promować. Na terenie Zapraszamy! obszaru objętego LSR, znajduje się wiele kościołów, pałaców i dworków, które dzięki realizacji przedsięwzięcia będą mogły zostać zauważone i wypromowane wśród odwiedzających turystów. Dla nas i naszych podopiecznych Z możliwości skorzystania z czystych i zadbanych terenów Obszaru powinny mieć możliwość przede wszystkich dzieci i młodzież. Niestety, w dzisiejszych czasach, dzieci coraz mniej korzystają z aktywnego spędzania wolnego czasu. Obecnie w bezpośrednim położeniu Obszaru powstaje wiele obiektów sportowych, które w przyszłości będą mogły być wykorzystywane przez najmłodszych. Aby zapewnić środki na uprawianie bezpiecznego sportu, zdecydowano się na promowanie tego 50

51 rodzaju inicjatyw w ramach realizacji celów Lokalnej Strategii Rozwoju. Rozwój inicjatyw gospodarczych związanych z aktywizacją zawodową rolników nawiązuje do szeroko znanej cechy przedsiębiorczości mieszkańców obszaru LGD. Zapewnienie rolnikom możliwości zmiany Nie taki diabeł straszny... dotychczasowego zawodu oraz intensyfikacja pracy we wskazanym obszarze ekologiczno-turystycznym będzie stanowiło uzupełnienie innych dziedzin mających na celu rozwój obszaru objętego LSR. Przedsięwzięcie to jest lustrzanym odbiciem przedsięwzięcia Nie taki diabeł straszny.... Jednakże, jest ono skierowane głównie dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw, chociaż Stowarzyszenie nie wyklucza Przedsiębiorcy sól tej możliwości ubiegania się o dofinansowanie innych podmiotów. Ziemi Przedsiębiorcy, jako najprężniej działająca gałąź kapitalizmu, będą mieli szanse wdrożyć swoje pomysły związane z rekreacją, turystyką i aktywnym wypoczynkiem na terenach bezpośrednio związanych z Jeziorami i Źródełkiem Żarnowieckim. Źródło: Opracowanie własne 5. Misja Lokalnej Grupy Działania Misja Lokalnej Grupy Działania została sformułowana w taki sposób, aby jej krótka forma przedstawiała sens powołania Stowarzyszenia. Treść sformułowania przedstawiona została poniżej. 6. Spójność specyfiki obszaru z celami Lokalnej Strategii Rozwoju Głównym celem realizacji projektów w ramach PROW Oś 4 Leader jest umożliwienie realizowania i osiągania celów osi trzeciej poprzez obsługę wnioskodawców składających projekty zgodne z Lokalną Strategią Rozwoju przyjętą przez LGD i zatwierdzoną przez Samorząd Województwa. Podstawowym elementem decydującym o powodzeniu całego przedsięwzięcia jest spójne przedstawienie problemów regionalnych obejmujących terytorium LGD oraz wypracowanie wspólnych wniosków i sposobów rozwiązania owych problemów. Przy opracowywaniu Lokalnej Strategii Rozwoju, wiele czasu poświęcono na określenie zasobów dostępnych i możliwych do wykorzystania w ramach systematycznego osiągania celów strategicznych LSR. Sukcesem grup przygotowujących Strategię było wypracowanie spójności obszaru specjalnego zainteresowania Stowarzyszenia. Spójność obszaru oddziaływania Lokalnej Grupy Działania obejmuje tereny stanowiące integralną całość pod względem przestrzennym, geograficznym, przyrodniczym, historycznym, kulturowym, demograficznym, ekologicznym i społeczno-przyrodniczym. Wymienione w poprzednich rozdziałach cechy Obszaru stanowią o unikalności terenów i konieczności symultanicznego ich rozwijania w celu realizacji wizji Lokalnej Strategii Rozwoju. Poniższy schemat przedstawia wykorzystanie cech obszarowych do realizacji poszczególnych celów Lokalnej 51

52 Strategii Rozwoju. Cel operacyjny dot. poprawy środowiska naturalnego wykorzystywać będzie przede wszystkim spójność przestrzenną, geograficzną, ekologiczną i przyrodniczą. Cel operacyjny dot. kanalizacji ruchu turystycznego wykorzysta m.in. spójność ekologiczną, geograficzną i przyrodniczą. Promowanie obszaru kolejny cel operacyjny wykorzysta spójność obszaru pod względem geografii, przyrody, ekonomii, historii i kultury. Cel operacyjny wspierający pozarolnicze źródła dochodów dla ludności wiejskiej wykorzystywać będzie spójność ekonomiczną, demograficzną i przyrodniczą. Cel operacyjny wspierający rozwój małych i średnich przedsiębiorstw oprze się przede wszystkim na spójności ekonomicznej i demograficznej. Z kolei, cel operacyjny związany ze zwiększeniem aktywności społeczności lokalnej wykorzystywać będzie spójność Obszaru pod względem historycznym, kulturowym i demograficznym. Zasoby terenowe (przestrzenne, ekologiczne, geograficzne i przyrodnicze) uzupełniają się z zasobami społecznymi (ekonomiczne, historyczne, kulturowe i demograficzne). Rysunek 8 Wykorzystanie zasobów i spójności obszarowej w osiąganiu poszczególnych celów operacyjnych Lokalnej Strategii Rozwoju Źródło: Opracowanie własne W związku ze zbliżonym rozwojem ekonomiczno-gospodarczym regionu LGD, podobną sytuacją demograficzną i społeczną wszystkich trzech Gmin oraz prawie tożsamym terenem LGD pod względem przestrzennym, ekologicznym i przyrodniczym, należy stwierdzić, że nie występuje zagrożenie zaprzestania realizacji celów operacyjnych z powodu braku spójności obszarowej terenu LGD. Wręcz przeciwnie, spójność obszaru będzie mogła zostać skutecznie wykorzystana przy wdrażaniu kolejnych działań w latach funkcjonowania Stowarzyszenia. 52

53 7. Uzasadnienie podejścia zintegrowanego dla planowanych w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju przedsięwzięć Integracja zaplanowanych przedsięwzięć w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju odbywa się na kilku płaszczyznach: Komplementarności założonych działań; Komplementarności beneficjentów przedsięwzięć; Komplementarności zasobów wykorzystanych do realizacji działań. Komplementarność założonych działań była podstawowym czynnikiem branym pod uwagę przez przedstawicieli i zespół ekspertów tworzących podstawowe cele Lokalnej Strategii Rozwoju. Każdy z celów strategicznych reprezentuje osobny zbiór zasobowy, który zostanie uruchomiony w trakcie realizacji przez beneficjentów projektów. Cel strategiczny nr 1 dotyczy aspektów związanych z inwestycjami materialnymi w szeroko rozumiany ekorozwój (pod tą definicją wg autorów Strategii kryje się także rozwój aktywności mieszkańców). Cel strategiczny nr 2 dotyczy aspektów rozpropagowania współpracy i idei Lokalnej Grupy Działania wewnątrz i na zewnątrz obszaru LGD. Odbywać się to będzie przy pomocy zastosowania nowoczesnych form promocji i reklamy m.in. organizacja festynów pod znakiem Stowarzyszenia Źródło, budowy interaktywnej strony internetowej oraz nowoczesnego i przyjaznego oznakowania terenów rekreacyjnych. Cel strategiczny nr 3 powstał wyłącznie w celu wspierania innowacyjności i kreatywności mieszkańców obszaru LGD. Nazwy działań zostały przyjęte na tyle ogólnikowo, aby nie powodowały ograniczania możliwości dofinansowania projektów, które są ciekawe i warte wdrożenia, a które nie zostały uwzględnione w Strategii. Komplementarność beneficjentów przedsięwzięć należy rozpatrywać w aspekcie beneficjentów pośrednich i bezpośrednich. Beneficjentami pośrednimi będą jednostki, które podpiszą umowę na dofinansowanie projektów rekomendowanych przez Radę Lokalnej Grupy Działania i zaaprobowanych przez Instytucję Wdrażającą. Beneficjentami bezpośrednimi będą jednostki, które skorzystają z rezultatów projektów. Beneficjentami bezpośrednimi, w zależności od działania, będą następujące jednostki: Jednostki samorządowe; Jednostki pożytku publicznego; Państwowe jednostki organizacyjne działające na terenie LGD; Szkoły; Przedsiębiorstwa handlowo-usługowe; Przedsiębiorstwa sektora budowlanego; Firmy szkoleniowe; Kluby sportowe; Lokalne stowarzyszenia i kluby. Sektory gospodarki, które potencjalnie staną się beneficjentami wdrażanych projektów, zostały wskazane przy tabelarycznym zestawieniu charakterystyk przedsięwzięć w rozdziale 4.1 Planowane do realizacji przedsięwzięcia. Do beneficjentów bezpośrednich zaliczyć należy przede wszystkim mieszkańców obszaru LGD, którzy dzięki realizacji projektów odczują wyższy komfort życia w zakresie dostępności usług, dostępności i jakości terenów rekreacyjnych oraz wyższych wpływów budżetowych wynikających z szybszego rozwoju sektora mieszkaniowego wynikającego z rozwoju sektora rekreacyjnego na obszarze LGD. Komplementarność zasobów wykorzystanych do realizacji działań wynika z wykorzystania do wdrożenia projektów zarówno zasobów środowiska przyrodniczego, zasobów ludzkich w tym społeczności lokalnej, jak i dziedzictwa historycznego i kulturowego. 53

54 8. Uzasadnienie podejścia innowacyjnego dla planowanych w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju przedsięwzięć Wysoce innowacyjne podejście w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju wykazuje przedsięwzięcie pn. Czyste Jezioro i zadbane Źródło. Innowacyjność przedsięwzięcia polega na planach przeprowadzenia na szeroką skalę oczyszczania jednego z Jezior leżącego na obszarze Lokalnej Grupy Działania. Badanie możliwości realizacji takiego zadania odbywało się podczas konsultacji z prof. dr hab. Janiną Zbierską oraz dr Agnieszką Ławiczak ekspertami Uniwersytetu Przyrodniczego, pracownikami Katedry Ekologii i Ochrony Środowiska. Wnioski wynikające ze spotkań, dyskusji i publikacji ekspertów wskazują, że jest możliwa realizacja tego rodzaju przedsięwzięcia, jednakże w celu sprecyzowania sposobu, harmonogramu i dokładnego kosztu, wymagane jest przeprowadzenie dość skomplikowanych badań. Jest to zadanie trudne, ale wykonalne w aspekcie lokalnej sytuacji hydrologicznej obszaru Lokalnej Grupy Działania. Powyższe wnioski zostały podparte pośrednio publikacjami wymienionymi i opisanymi w poniższej tabeli: 54

55 Tabela 18 Publikacje i książki naukowe wykorzystane podczas analizy zastosowania metod oczyszczania jezior na obszarze Lokalnej Grupy Działania Publikacje i książki naukowe wykorzystane podczas analizy zastosowania metod oczyszczania jezior na obszarze Lokalnej Grupy Działania Publikacje naukowe Autor publikacji, Tytuł, Rok i Skrót publikacji Podstawowe wnioski miejsce wydania Agnieszka Ławniczak, Zróżnicowanie składu florystycznego zbiorowisk strefy litoralnej Jeziora Niepruszewskiego, 2006, Poznańskie Towarzystwo Przyjaciół Nauk Janina Zbierska, Agnieszka Ławniczak, Wpływ obniżenia poziomu piętrzenia na jakość wody w Jeziorze Niepruszewskim 2006, Poznańskie Towarzystwo Przyjaciół Nauk Janina Zbierska, Agnieszka Ławniczak, Wpływ jezior Funkcjonowanie ekosystemów jeziornych uzależnione jest od wielkości i składu gatunkowego zbiorowisk strefy litoralnej występującej wzdłuż brzegów zbiorników wodnych. Znaczenie makrofitów w kształtowaniu żyzności wód jest zróżnicowane i związane z intensywnością pobierania przez nie pierwiastków biogennych (azotu, fosforu, potasu), ich kumulacją, wydzielaniem w trakcie wegetacji oraz uwalnianiem w procesie rozkładu. Celem pracy jest ocena zróżnicowania florystycznego zbiorowisk tworzących strefę litoralną Jeziora Niepruszewskiego. Jednym z priorytetów Unii Europejskiej jest zwiększenie retencji wody, zwłaszcza na terenach o niewielkich sumach opadów i deficycie wód słodkich, a także poprawa jej jakości. Sama regulacja poziomu wody oddziałuje na funkcjonowanie stref litoralnych, sedymentacje związków organicznych i mineralnych, rozwój sieci troficznych oraz jakość wody i możliwość jej wykorzystania. Celem badań jest ocena wpływu obniżenia piętrzenia wody w akwenie na jej jakość. Jakość wody w rzece determinowana jest w dużym stopniu procesami zachodzącymi w biegu W strefie litoralnej Jeziora obserwuje się charakterystyczne strefowe rozmieszczenie roślinności przybrzeżnej, odzwierciedlające warunki środowiskowe. Strefowość występowania roślin determinowana była głębokością wody w strefie litoralnej oraz czasem jej stagnowania. Analiza bioróżnorodności strefy litoralnej Jeziora wykazała znaczne przekształcenie i zubożenie gatunkowe roślinności. Stwierdzono całkowity zanik roślinności zanurzonej i częste występowanie zbiorowisk zdominowanych przez jeden gatunek. Wyniki badań geobotanicznych wskazują na tendencję do powiększania się powierzchni strefy litoralnej w Jeziorze. Analiza porównawcza przeprowadzonych badań z pomiarami IRŚ wykazała zwiększenie powierzchni strefy litorialnej o 10% powierzchni zbiornika w ciągu 30 lat. Obniżenie poziomu wody w Jeziorze Niepruszewskim spowodowało pogorszenie niektórych parametrów jakości wody w akwenie, zwłaszcza troficznych. Po zaprzestaniu piętrzenia wody w Jeziorze stwierdzono intensywne zakwity wody, wysokie biologiczne i chemiczne zapotrzebowanie tlenu oraz przetlenienie wody w akwenie, związane z wysoką produktywnością fitoplanktonu, a tym samym zmniejszenie jej przeźroczystości. Stan sanitarny wody nie uległ pogorszeniu, na co wpływ ma ograniczenie bezpośrednich zrzutów ścieków do Jeziora i jego dopływów oraz częściowe uregulowanie gospodarki wodno-ściekowej w zlewni. Długotrwałe obniżenie zwierciadła wody, przy jednoczesnym deficycie opadów, może spowodować pogłębienie zaawansowanego już procesu eutrofizacji wody w Jeziorze, przy znacznie zmniejszonych możliwościach jej samooczyszczenia. Badania wykonane w latach oraz w 2005 roku wykazały istotny modyfikujący wpływ Jeziora Niepruszewskiego na jakość wody, 55

56 Publikacje i książki naukowe wykorzystane podczas analizy zastosowania metod oczyszczania jezior na obszarze Lokalnej Grupy Działania Publikacje naukowe Autor publikacji, Tytuł, Rok i Skrót publikacji Podstawowe wnioski miejsce wydania przepływowych na jakość wody w rzece Samicy Stęszewskiej, 2006, Rocz.A.R. Kraków 433 Janina Zbierska, Agnieszka Ławniczak, Wpływ sposobu użytkowania strefy przybrzeżnej jeziora na jakość wód gruntowych, 2007, Fragmenta Agronomica, 3 (95) Janina Zbierska, Agnieszka Ławniczak, Jerzy Kupiec, rzeki oraz w zbiornikach wodnych, przez które przepływa. Celem badań przedstawionych w opracowaniu jest ocena wpływu polimiktrycznych jezior przepływowych na jakość wody w rzece. Badaniami objęto rzekę Samicę Stęszewską oraz dwa jeziora, przez które ona przepływa Jezioro Niepruszewskie i Jezioro Tomickie. Strefy przybrzeżne zbiorników i cieków stanowią naturalną barierę biogeochemiczną dla dopływających do nich zanieczyszczeń, aczkolwiek ich funkcja i znaczenie jest zmienna w zależności od stopnia rozwinięcia tej strefy, składu gatunkowego roślinności ją tworzących, rodzaju gleb, a także sposobu jej użytkowania. Szczególne znaczenie stref ochronnych podkreśla się na terenach rolniczych, gdzie presja przestrzennych zanieczyszczeń wód, zwłaszcza związków azotu, jest znaczna. Celem przeprowadzonych badań jest ocena wpływu sposobu użytkowania strefy przybrzeżnej Jeziora Niepruszewskiego na zawartość składników biogennych wód gruntowych zasilających zbiornik. The aim of this study was to evaluate the surface water quality during the first period of measures poprzez istotne zmniejszanie stężenia związków biogennych (azotu azotanowego, fosforanów, fosforu ogólnego) oraz wzrost stężenia azotu amonowego wskaźnika BZT5. W 2005 roku (po zmniejszenie piętrzenia wody) warunki samooczyszczania wody w Jeziorze uległy pogorszeniu. Oddziaływanie mniejszego Jeziora Tomickiego, położonego niżej w biegu rzeki było mniej istotne, redukujące jedynie w odniesieniu do azotanów. Zmiany stężenia azotu amonowego oraz związków fosforu były statystycznie nieistotne i różnokierunkowe. Najwyższe stężenia analizowanych związków biogennych w wodach gruntowych stwierdzono w strefie pól uprawnych. Szczególnie wysokie stężenia notowano w przypadku azotu azotanowego i fosforanów. Azot amonowy charakteryzował się dużą i nieregularną zmiennością. Najniższe stężenia badanych składników obserwowano w strefie łąkowej i litoralnej. Stwierdzono redukcję azotu azotanowego w wodach gruntowych w zlewni Jeziora Niepruszewskiego w wysokości 95%, w przypadku fosforanów 49%. Pas kośnych łąk stanowi skuteczną barierę biogeochemiczną dla dopływających do Jeziora z wodami gruntowymi związków biogennych, co w świetle dyrektywy azotanowej stanowi ważny element ograniczania zanieczyszczeń ze źródeł rolniczych. Badania fitosocjologiczne strefy przybrzeżnej Jeziora wskazują na niekorzystne tendencje zmian składu gatunkowego wskazujące na stopniowe osuszanie obszaru i zmniejszanie się strefy kośnych łąk. Dominującymi zbiorowiskami strefy buforowej są fitocenozy średnio- i małowartościowe gospodarczo. Ze względu na wybitnie rolniczy charakter zlewni Jeziora Niepruszewskiego, niską odporność Jeziora na degradację oraz wysoki stopień zeutrofizowania wód akwenu, niezwykle ważne jest utrzymanie odpowiedniej szerokości strefy ochronnej wokół zbiornika w postaci kośnych łąk. Surface water quality in the upper part of the Samica Stęszewska river catchment was poor and, in almost all control sites, nitrate 56

57 Publikacje i książki naukowe wykorzystane podczas analizy zastosowania metod oczyszczania jezior na obszarze Lokalnej Grupy Działania Publikacje naukowe Autor publikacji, Tytuł, Rok i Skrót publikacji Podstawowe wnioski miejsce wydania Changes of nutrient concentrations in water sensitive to nitrate pollution from agricultural sources in the Samica Stęszewska river catchment, 2008, Annals of Warsaw University of Life Sciences SGGW undertaken to reduce nitrate concentrations in the nitrate vulnerable zone. The study was carried out in the upper part of the Samica Stęszewska catchment, located in the Wielkopolska region, designated by the nitrate directive as a nitrate vulnerable zone. Water samples were taken at nine control points from February 2003 to December The results indicate that nitrate pollution reduction measures taken in the nitrate vulnerable zones were ineffective in reducing this type of pollution. Water quality was classified in classes IV or V. The only exception was in the outflow from Lake Niepruszewskie, where water quality was chassified as either class I,II or III. Also water quality in Lake Niepruszewskie was extremely eutrophic. Our results indicated a role of Lake Niepruszewskie as a nutrient sink reducing pollution from the catchment. concentations in the surface water ranged from 0,00 to 268,26 mg NO 3 * dm -3 during 2003 and Current results indicate a slight positive trend in nitrate reduction in surface waters throughout the studied period. Increased N concentrations in the water during spring time indicate continuous high contributions of agriculture to water pollutions. NVZ Action Programme is not effective at reducing nitrate pollution in the surface water. More precise methods have to be applied to improve water quality in the Samica Stęszewska river cathment. Książki naukowe: Redakcja Janina Zbierska, Bilans biogenów w agroekosystemach Wielkopolski w aspekcie ochrony jakości wód na przykładzie zlewni Samicy Stęszewskiej, 2002, Akademia Rolnicza w Poznaniu Źródło: Opracowanie własne na podstawie przekazanej dokumentacji z Katedry Ekologii i Ochrony Środowiska Uniwersytetu Przyrodniczego w Poznaniu 57

58 W chwili obecnej planowane jest nawiązanie współpracy z innymi Stowarzyszeniami LGD, które chcą wdrożyć lub wdrażają projekty związane z oczyszczaniem Jezior. Tym samym ukierunkowanie przyszłej współpracy z innymi Stowarzyszeniami dotyczyć będzie przede wszystkim aspektów związanych z innowacyjnym zastosowaniem rozwiązań ekologicznych na terytorium działania Stowarzyszenia Źródło. Spodziewane jest, że wyniki badań, wnioski oraz doświadczenie nabyte podczas realizacji tego projektu będą stanowiły dla pozostałych grup LGD wskazówki dotyczące innowacyjnych metod oczyszczania jezior w ich obszarach. 58

59 9. Określenie procedury oceny zgodności operacji z LSR, wyboru operacji przez LGD, odwołania od rozstrzygnięć organu decyzyjnego w sprawie wyboru operacji, kryteriów, na podstawie których oceniana jest zgodność operacji z LSR oraz kryteriów wyboru operacji, a także procedury zmiany tych kryteriów. 9.1 Zasady wyboru operacji przez Lokalną Grupę Działania Procedura naboru wniosków o pomoc na realizacje projektów w ramach działań 4.1 Leader będzie prowadzona przez biuro Lokalnej Grupy Działania mające siedzibę w Buku zgodnie z kryteriami przyjętymi na drodze Rozporządzenia Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi w sprawie szczegółowych warunków i trybu przyznawania oraz wypłaty pomocy finansowej w ramach działania Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju objętego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata z dnia 8 lipca 2008 roku (Dz. U. Nr 138, poz. 868) oraz Rozporządzenia Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi zmieniającego rozporządzenie w sprawie szczegółowych warunków i trybu przyznawania oraz wypłaty pomocy finansowej w ramach działania Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju objętego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata z dnia 27 kwietnia 2009 roku (Dz. U. Nr 71, poz. 613). Rysunek 9 Graficzne przedstawienie procesu konkursowego w ramach funkcjonowania Stowarzyszenia Źródło Źródło: Opracowanie własne 59

60 Tabela 19 Podmioty biorące udział w procesie konkursowym Podmioty biorące udział w procesie konkursowym Wyszczególnienie Ogłoszenie o konkursie Rozpoczęcie naboru Zakończenie naboru Podmioty biorące udział w etapie Zarząd Stowarzyszenia Instytucja Wdrażająca Biuro LGD Biuro LGD Biuro LGD Przydzielone zadania Przygotowanie stosownych uchwał dot. ogłoszenia o konkursie Podjęcie decyzji w sprawie ogłoszenia konkursu Przekazanie informacji do publicznej wiadomości Przyjmowanie wniosków Pomoc Doradztwo dla beneficjentów przy wypełnianiu wniosków. Weryfikacja wstępna przy składaniu dokumentacji Przygotowanie informacji o zakończonym konkursie Przygotowanie pism o zarejestrowaniu projektu wniosku. Przygotowanie informacji dotyczącej listy złożonych wniosków Zakres odpowiedzialności Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW ; Zadania powinny zostać wykonane zgodnie w przewidzianym terminie. Zadania muszą być wykonanie w terminie przewidzianym w ogłoszeniu konkursu Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW ; Zadania powinny zostać wykonane w przewidzianym terminie. Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW ; Zadania powinny zostać wykonane w przewidzianym terminie. Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW ; Zadania powinny zostać wykonane w przewidzianym terminie. 60

61 Podmioty biorące udział w procesie konkursowym Wyszczególnienie Posiedzenie Rady Tryb odwoławczy Podmioty biorące udział w etapie Rada Stowarzyszenia Biuro LGD Przydzielone zadania Przygotowanie kopii dokumentacji Przygotowanie deklaracji bezstronności i poufności Podpisanie deklaracji bezstronności i poufności Ocena zgodności projektu z celami Lokalnej Strategii Rozwoju Ocena projektu pod względem lokalnych kryteriów wyboru Podjęcie uchwały dotyczącej listy ocenionych projektów w ramach konkursu Przekazanie pisemnej informacji wnioskodawcom o: 1. zgodności/ niezgodności projektu z LSR; 2. liczbie uzyskanych punktów lub miejscu na liście ocenionych projektów; 3. możliwości złożenia odwołania od wyników oceny Przyjęcie odwołania od decyzji Rady Zakres odpowiedzialności Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW ; Zadania powinny zostać wykonane w przewidzianym terminie. Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW ; Zadania powinny zostać wykonane w przewidzianym terminie. Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW Zadania powinny zostać wykonane zgodnie w przewidzianym Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW ; Zadania powinny zostać wykonane w przewidzianym terminie. Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW ; Zadania powinny zostać wykonane w przewidzianym terminie. Zadanie powinny zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW

62 Podmioty biorące udział w procesie konkursowym Wyszczególnienie Podmioty biorące udział w etapie Przydzielone zadania Przekazanie wyników rozpatrzenia odwołania od decyzji Rady Zakres odpowiedzialności Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW ; Zadania powinny zostać wykonane w przewidzianym terminie. Zarząd Rada Rozpatrzenie odwołania. od decyzji Rady Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW ; Zadania powinny zostać wykonane w przewidzianym terminie. Ogłoszenie wyników konkursu Rada Stowarzyszenia Sporządzenie w formie uchwały list po rozpatrzeniu odwołań : 1. projektów, które zostały wybrane, ustalając ich kolejność wg liczby uzyskanych punktów w ramach oceny spełnienia kryteriów wyboru projektów. Pomoc na projekty przysługuje wg kolejności na liście. 2. Projektów, które nie zostały wybrane. Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW ; Zadania powinny zostać wykonane w przewidzianym terminie. Biuro LGD Przekazanie uchwały Rady do publicznej wiadomości. Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW ; Zadania powinny zostać wykonane w przewidzianym terminie. 62

63 Podmioty biorące udział w procesie konkursowym Wyszczególnienie Podmioty biorące udział w etapie Przydzielone zadania Zakres odpowiedzialności Pisemne wnioskodawców o: poinformowanie Biuro LGD 1. wybraniu projektu lub jego niewybraniu, wskazując przyczyny niewybrania; 2. liczbie uzyskanych punktów w ramach oceny projektów pod względem spełnienia kryteriów wyboru projektów lub miejscu na liście projektów, które zostały wybrane; 3. możliwości złożenia wniosku o przyznanie pomocy bezpośrednio do podmiotu wdrażającego w przypadku wnioskodawcy, którego operacja nie została wybrana Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW ; Zadania powinny zostać wykonane w przewidzianym terminie. Zarząd Stowarzyszenia Instytucja Wdrażająca Źródło: Opracowanie własne Przekazanie list operacji wybranych i niewybranych, uchwał Rady oraz wniosków do Instytucji Wdrażającej Podjęcie decyzji w sprawie zawarcia umów z beneficjentami na podstawie wyników konkursów Zadanie powinno zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW ; Zadania powinny zostać wykonane w przewidzianym terminie. Zadanie powinny zostać wykonane zgodnie z przepisami Stowarzyszenia i uregulowaniami prawnymi podejścia Leader i PROW Informacje o terminie rozpoczęcia naboru wniosków zamieszczane będą na oficjalnej stronie internetowej Stowarzyszenia Źródło co najmniej na 14 dni przed rozpoczęciem naboru. Długość trwania naboru wynosić będzie nie mniej niż 14 dni i nie dłużej niż 30 dni. W tym czasie na stronie internetowej Stowarzyszenia umieszczane będą odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania (ang. FAQ). Wnioski będą mogły być składane wyłącznie w biurze Lokalnej Grupy Działania 16. Biuro LGD zamieszczać będzie w terminie do 7 dni podstawowe informacje na temat zakończenia naboru w danym konkursie (łączna liczba złożonych projektów, łączna kwota całkowita projektów, łączna kwota wnioskowana, pula środków przeznaczona na dofinansowanie konkursu) oraz terminem posiedzenia Rady Stowarzyszenia. Każdy beneficjent, który złożył wniosek o przyznanie pomocy otrzyma potwierdzenie zarejestrowania wniosku w biurze LGD. Biuro LGD przygotowuje członkom Rady listę zarejestrowanych wniosków o dofinansowanie (nazwa projektu, nr projektu, nazwa wnioskodawcy) wraz z limitem środków 16 Rezygnacja z możliwości przesyłania wniosków pocztą wynika z planowanego nieformalnego sprawdzania każdego z wniosków już na etapie jego rejestracji w Biurze LGD. Taka sytuacja ma zmniejszyć liczbę poprawek formalnych zgłaszanych w późniejszym etapie przez Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego i Agencję Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa. 63

64 przewidzianych na realizację konkursu. Członkowie Rady po zapoznaniu się ze wstępnymi informacjami dotyczącymi zgłoszonych w konkursie projektów podpisują tzw. deklaracje bezstronności i poufności przygotowane wcześniej przez Biuro LGD. W przypadku niepodpisania deklaracji przez radnego, radny nie bierze udziału w dalszej ocenie projektu. Dla członków Rady, którzy podpisali deklaracje, biuro LGD przygotowuje na posiedzenie Rady kopie dokumentacji złożonych wniosków w postaci kser lub w postaci plików komputerowych typu PDF. Członkowie Rady, którzy podpisali deklarację bezstronności i poufności zapoznają się z wnioskami o dofinansowanie operacji w Biurze LGD w godzinach urzędowania. Posiedzenie Rady odbywa się na wniosek Przewodniczącego Rady w terminie do 7 dni od momentu zakończenia naboru w ramach konkursu. W przypadku dużej liczby złożonych wniosków, możliwe będzie zwołanie posiedzenia Rady ponownie w kolejnych terminach. Na posiedzeniu radni dokonują oceny w sprawie zgodności operacji z celami LSR i według lokalnych kryteriów wyboru w trybie określonym w Regulaminie Rady. Głosowania Rady odbywają się poprzez wypełnienie i oddanie Przewodniczącemu kart oceny operacji. Radni uznają projekt jako zgodny z celami Lokalnej Strategii Rozwoju, jeżeli projekt wpływa na osiągnięcie przynajmniej jednego z celów operacyjnych wymienionych w Lokalnej Strategii Rozwoju. Decyzja Rady dotycząca zgodności operacji z celami operacyjnych Lokalnej Strategii Rozwoju musi być jednomyślna. Zgodnie z regulaminem Rady, ocena poszczególnych wniosków przez Członków Rady odbywa się przy pomocy kart oceny projektów stanowiące załączniki nr 1 do regulaminu Rady (załącznik nr 8 Lokalnej Strategii Rozwoju). Głos w sprawie uznania projektu za zgodny z LSR oddaje się przez postawienie na karcie znaku X przy wybranej odpowiedzi TAK lub NIE. Na zadane pytanie można udzielić tylko jednej odpowiedzi negatywnej lub pozytywnej. Procedura decyzyjna oceny zgodności projektu z celami Lokalnej Strategii Rozwoju w ujęciu graficznym wygląda następująco. Rysunek 10 Graficzne zestawienie procedury oceny zgodności operacji z celami LSR Źródło: Opracowanie własne 64

65 W przypadku jednomyślnego uznania, że projekt jest zgodny z celami LSR, możliwe jest przystąpienie do oceny projektu według lokalnych kryteriów wyboru zgodnie z instrukcją zawartą w Karcie B (załącznik nr 8 do Lokalnej Strategii Rozwoju). Po dokonaniu oceny projektu według lokalnych kryteriów wyboru, przyznane punkty będą sumowane i dzielone przez liczbę radnych biorących udział w ocenie danego projektu. Po zakończeniu oceny każdy z członków Rady oceniających projekt zobowiązany jest do zwrotu kopii wniosków z załącznikami do biura LGD lub ich usunięcie w przypadku dokumentacji PDF. W okresie do 21 dni od zakończenia terminu składania wniosków o przyznanie pomocy na projekty sporządzona zostaje Lista ocenionych projektów w formie uchwały Rady. Uchwały Rady podejmowane są jawnie zwykłą większością głosów w obecności co najmniej 1/2 liczby jej członków. W razie równego rozłożenia głosów za i przeciw, decyduje głos Przewodniczącego Rady. Biuro LGD informuje pisemnie każdego wnioskodawcę o: 1. zgodności projektu z LSR albo jego niezgodności z LSR wskazując przyczyny niezgodności; 2. liczbie uzyskanych punktów w ramach tej oceny lub miejscu na liście ocenionych projektów; 3. możliwości złożenia odwołanie od wyników oceny zgodnie z procedurą określoną w LSR. Procedura odwoławcza została szczegółowo opisana w pkt. 9.2 niniejszej Strategii. Do 45 dnia od zakończenia konkursu Rada sporządza w formie uchwały listę: 1. projektów, które zostały wybrane, ustalając ich kolejność wg liczby uzyskanych punktów w ramach oceny spełnienia kryteriów wyboru projektów. Pomoc na projekty przysługuje wg kolejności na liście; po uwzględnieniu odwołań 2. projektów, które nie zostały wybrane uwzględniając wyniki oceny projektów dokonanej na skutek złożonych odwołań. Ponadto Biuro LGD pisemnie informuje wnioskodawców o: 1. wybraniu projektu lub jego niewybraniu, wskazując przyczyny niewybrania; 2. liczbie uzyskanych punktów w ramach oceny projektów pod względem spełnienia kryteriów wyboru projektów lub miejscu na liście projektów, które zostały wybrane; 3. możliwości złożenia wniosku o przyznanie pomocy bezpośrednio do podmiotu wdrażającego w przypadku wnioskodawcy, którego operacja nie została wybrana. W tym samym terminie Zarząd Stowarzyszenia przekazuje listę wybranych i niewybranych projektów, która została sporządzona w formie uchwały Rady Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Źródło, oraz uchwały dotyczące poszczególnych wniosków (zgodności lub nie z LSR, wynikiem oceny wg kryteriów) a także wnioski do właściwej instytucji wdrażającej. Tabela 20 Schemat tabelaryczny procedury wyboru projektu Schemat tabelaryczny procedury wyboru projektu L. p Czynność Sprawdzenie bezstronności radnych w podejmowaniu decyzji Wpisanie na listę radnych biorących udział w głosowaniu Zapoznanie się przez radnych wpisanych na Listę biorących udział w głosowaniu z operacjami zgłoszonymi do konkursu Osoba odpowiedzialna Przewodniczący Rady / Prezes Zarządu Przewodniczący Rady Członkowie Rady Używane dokumenty Deklaracja bezstronności i poufności Lista biorących udział w głosowaniu Adresat lub druga strona czynności Rada 65

66 4 Zreferowanie operacji Członkowie Rady / Pracownicy Biura 5 Dyskusja Członkowie Rady 6 Sprawdzenie zgodności operacji z LSR Członkowie Rady Karta A 7 Przygotowanie Listy operacji, które są zgodne z LSR oraz operacji które są niezgodne z LSR Członkowie Rady Lista operacji 8 Ocena wniosków na podstawie lokalnych Karta B Członkowie Rady kryteriów wyboru 9 Sporządzenie zbiorczej karty oceny Wzór Zbiorczej karty oceny Przewodniczący Rady wniosków wniosków 10 Przygotowanie Listy ocenionych projektów Rada Wzór Listy 11 Powiadomienie wnioskodawców o liście ocenionych projektów oraz o procedurze odwoławczej Kierownik Biura LGD Uchwala Rady LGD w sprawie sporządzenia Listy ocenionych projektów 12 Odwołania od Decyzji Rady Rada Regulamin Rady 13 Ustosunkowanie się do odwołania Zarząd Regulamin Rady, Statut Stowarzyszenia Sporządzenie Listy wybranych i niewybranych projektów Powiadomienie wnioskodawców o wynikach oceny konkursowej Przekazanie Listy wybranych i 16 niewybranych projektów oraz dokumentacji Źródło: Opracowanie własne Rada, Kierownik Biura LGD Biuro LGD Zarząd Protokół z posiedzenia Rady, Uchwała Rady dotycząca listy wybranych i niewybranych projektów Pismo z informacją o decyzji podjętej przez Radę Stowarzyszenia Protokół przekazania dokumentacji konkursowej Uczestnicy Posiedzenia Rady Wnioskodawc a Instytucja Wdrażająca Rysunek 11 Schemat graficzny procedury wyboru projektu Źródło: Opracowanie własne 66

67 Rysunek 12 Terminarz realizacji poszczególnych etapów oceny wniosków Źródło: Opracowanie własne 67

68 Aby w przyszłości Rada Stowarzyszenia miała stosunkowo mało wątpliwości co do wielkości przydzielanych projektom punktów, wszystkie lokalne kryteria wyboru projektów są kryteriami zero-jedynkowymi. Oznacza to, że każdy wnioskodawca będzie w stanie w relatywnie prosty sposób oszacować liczbę punktów, jaką potencjalnie uzyska jego projekt po złożeniu wniosku. Nie występują kryteria, w których liczba przyznanych punktów byłaby zależna od jakości złożonych wniosków. W celu zachowania maksymalnej przejrzystości kryteriów wyboru, wszystkie kryteria są takie same dla każdego konkursu. Ponadto, poniższe kryteria w żadnym przypadku nie premiują dodatkowych cech projektowych tym samym nie będą występowały sytuacje tzw. podwójnego premiowania za tą samą cechę własną projektu. Tabela 21 Kryteria wyboru projektów z zasadami oceny i punktacją dla działań: Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej; Rozwój mikroprzedsiębiorstw; Odnowa i rozwój wsi. Kryteria wyboru projektów z zasadami oceny i punktacją Nazwa kryterium Zasady oceny kryterium Punktacja Procentowy udział dofinansowania, o który ubiega się wnioskodawca w stosunku do maksymalnej możliwej do uzyskania refundacji. Komplementarność projektu z innymi projektami obecnie realizowanymi lub zrealizowanymi i spełniającymi cele LSR Dofinansowanie, o które ubiega się wnioskodawca wynosi do 70% maksymalnej możliwej kwoty dofinansowania 6 pkt Dofinansowanie, o które ubiega się wnioskodawca wynosi powyżej 70% maksymalnej możliwej kwoty dofinansowania 0 pkt Występuje komplementarność z co najmniej dwoma projektami 2 pkt Występuje komplementarność z jednym projektem 1 pkt Brak komplementarności 0 pkt 0 / 6 0 / 1 / 2 68

69 Kryteria wyboru projektów z zasadami oceny i punktacją Nazwa kryterium Zasady oceny kryterium Punktacja Wnioskodawca posiada doświadczenie przy Doświadczenie wnioskodawcy pozyskiwaniu środków krajowych lub środków przy pozyskiwaniu środków pochodzących z funduszy strukturalnych krajowych lub środków 0 / 1 1 pkt pochodzących z funduszy Wnioskodawca nie posiada doświadczenia strukturalnych 0 pkt Doświadczenie wnioskodawcy przy realizacji podobnych projektów Projekt wykazuje znaczące elementy innowacyjne, które nie są rozpowszechnione na terytorium LGD Wnioskodawca posiada doświadczenie przy realizacji podobnych projektów 3 pkt Wnioskodawca nie posiada doświadczenia przy realizacji podobnych projektów - 0 pkt Projekt jest innowacyjny w skali regionu 6 pkt Projekt jest innowacyjny w skali LGD 4 pkt Projekt jest innowacyjny w skali Gminy 2 pkt Projekt jest innowacyjny w skali miejscowości lub nie jest innowacyjny 0 pkt 0 / 3 0 / 2 / 4 / 6 Projekt przewiduje wykorzystanie cennych zasobów Projekt zakłada wykorzystanie cennych przyrodniczych, historycznych zasobów 4 pkt 0 / 4 lub kulturowych obszaru LGD w Projekt nie zakłada wykorzystania cennych sposób pozwalający spełnić cele zasobów 0 pkt LSR Maksymalna liczba punktów 22 Źródło: Opracowanie własne Tabela 221a Kryteria wyboru projektów z zasadami oceny i punktacją dla działania małe projekty, tj. operacji, które nie odpowiadają warunkom przyznania pomocy w ramach działań Osi 3, ale przyczyniają się do osiągnięcia celów tej osi. Kryteria wyboru projektów z zasadami oceny i punktacją Nazwa kryterium Zasady oceny kryterium Punktacja Procentowy udział dofinansowania, o który ubiega się wnioskodawca w stosunku do maksymalnej możliwej do uzyskania refundacji. Wysokość dofinansowania o które ubiega się wnioskodawca. Komplementarność projektu z innymi projektami obecnie realizowanymi lub zrealizowanymi i spełniającymi cele LSR Doświadczenie wnioskodawcy przy pozyskiwaniu środków krajowych lub środków pochodzących z funduszy strukturalnych Dofinansowanie, o które ubiega się wnioskodawca wynosi do 70% zawiera się w przedziale od zł do zł maksymalnej możliwej kwoty dofinansowania 6 pkt Dofinansowanie, o które ubiega się wnioskodawca wynosi powyżej 70% jest niższe niż zł maksymalnej możliwej kwoty dofinansowania 0 pkt Występuje komplementarność z co najmniej dwoma projektami 2 pkt Występuje komplementarność z jednym projektem 1 pkt Brak komplementarności 0 pkt Wnioskodawca posiada doświadczenie przy pozyskiwaniu środków krajowych lub środków pochodzących z funduszy strukturalnych 1 pkt Wnioskodawca nie posiada doświadczenia 0 pkt 0 / 6 0 / 1 / 2 0 / 1 69

70 Kryteria wyboru projektów z zasadami oceny i punktacją Nazwa kryterium Zasady oceny kryterium Punktacja Wnioskodawca posiada doświadczenie przy Doświadczenie wnioskodawcy realizacji podobnych projektów 3 pkt przy realizacji podobnych Wnioskodawca nie posiada doświadczenia przy 0 / 3 projektów realizacji podobnych projektów - 0 pkt Projekt wykazuje znaczące elementy innowacyjne, które nie są rozpowszechnione na terytorium LGD Projekt jest innowacyjny w skali regionu 6 pkt Projekt jest innowacyjny w skali LGD 4 pkt Projekt jest innowacyjny w skali Gminy 2 pkt Projekt jest innowacyjny w skali miejscowości lub nie jest innowacyjny 0 pkt 0 / 2 / 4 / 6 Projekt przewiduje wykorzystanie cennych zasobów Projekt zakłada wykorzystanie cennych przyrodniczych, historycznych zasobów 4 pkt 0 / 4 lub kulturowych obszaru LGD w Projekt nie zakłada wykorzystania cennych sposób pozwalający spełnić cele zasobów 0 pkt LSR Maksymalna liczba punktów 22 Źródło: Opracowanie własne Po dokonaniu oceny projektu według lokalnych kryteriów wyboru, przyznane punkty będą sumowane i dzielone przez liczbę radnych biorących udział w ocenie danego projektu. Projekt zostanie skierowany do finansowania wówczas, gdy uzyska w ocenie pod względem lokalnych kryteriów wyboru minimum 2 punkty dla każdego działania. 9.2 Tryb odwoławczy od rozstrzygnięć organu decyzyjnego Lokalnej Grupy Działania Tryb odwoławczy określony jest w Regulaminie Rady (załącznik nr 2 do Lokalnej Strategii Rozwoju) w rozdziale VI poświęconemu sposobom odwoływania się wnioskodawców od decyzji Rady. Zgodnie z Regulaminem, każdy wnioskodawca ma prawo do odwołania się od decyzji Rady w terminie 7 dni kalendarzowych od otrzymania pisemnej informacji o wyniku głosowania Rady. Odwołanie składa się w siedzibie Biura LGD, wnosząc je do Zarządu za pośrednictwem Rady. Odwołanie może zostać złożone tylko jeden raz. W tym samym terminie wnioskodawcy przysługuje prawo wglądu do protokołu oceny w siedzibie Biura LGD. Każde odwołanie beneficjenta musi być szczegółowo uzasadnione. W momencie rozpatrywania odwołania od decyzji Rada Walne Zgromadzenie będzie rozpatrywała odwołanie na podstawie kryteriów obowiązujących w danym konkursie i tylko w tych jego elementach, których dotyczyć będzie uzasadnienie podane w odwołaniu. Odwołanie od decyzji Rady rozpatrywane jest w terminie do 38 dni od daty zakończenia naboru w ramach konkursu Odwołanie od decyzji Rady pozostanie bez rozpatrzenia, w przypadku gdy: Jest wniesiony po upływie 7 dni kalendarzowych; Jest wniesiony przez nieuprawniony podmiot, tzn. nie będący wnioskodawcą, którego wniosek o dofinansowanie operacji podlegał ocenie; Nie zawiera pisemnego uzasadnienia lub innych danych wymaganych we wniosku o ponowne rozpatrzenie wniosku o dofinansowanie operacji. 70

71 Rysunek 13 Etapy trybu odwoławczego od decyzji Rady Źródło: Opracowanie własne 9.3 Mierzalność i adekwatność kryteriów wyboru projektów przez Lokalną Grupę Działania Wszystkie kryteria są adekwatne i mierzalne w stosunku do analizy SWOT. Uzasadnienia adekwatności i mierzalności kryteriów przedstawia poniższa tabela. Tabela 23 Mierzalność i adekwatność kryteriów wyboru projektów w ramach LSR Mierzalność i adekwatność kryteriów wyboru projektów w ramach LSR Uzasadnienie adekwatności kryterium do Uzasadnienie mierzalności Nazwa kryterium analizy SWOT kryterium Ograniczony budżet pozostający do dyspozycji Stowarzyszenia oraz duża liczba czynników znajdujących się po prawej stronie macierzy Procentowy udział SWOT - słabe strony i zagrożenia wymaga Kryterium jest mierzalne dofinansowania, o który implementacji większej liczby projektów, które dzięki weryfikacji ubiega się wnioskodawca pozwolą w większym stopniu osiągnąć wniosków aplikacyjnych, w stosunku do wskaźniki produktu, rezultatu i oddziaływania. w których wpisane będą maksymalnej możliwej Kryterium jest odpowiedzią na czynnik dot. kwoty refundacji. do uzyskania refundacji. wąskiego gardła w aspekcie finansowym, który został wymieniony w zagrożeniach analizy SWOT. Komplementarność projektu z innymi projektami obecnie realizowanymi lub zrealizowanymi i spełniającymi cele LSR Kryterium pozwoli wzmocnić znaczenie efektu synergii występującego pomiędzy poszczególnymi czynnikami wymienionymi po lewej stronie analizy SWOT mocne strony i szanse. Dotyczy to w szczególności obszarów związanych z ekologią i turystyką. Kryterium jest także odpowiedzią na czynnik dot. wąskiego gardła w aspekcie finansowym, który został wymieniony w zagrożeniach analizy SWOT. Kryterium jest mierzalne dzięki możliwości wskazania przez beneficjenta konkretnych projektów, które według niego są komplementarne względem projektu wnioskującego. 71

72 Mierzalność i adekwatność kryteriów wyboru projektów w ramach LSR Uzasadnienie adekwatności kryterium do Uzasadnienie mierzalności Nazwa kryterium analizy SWOT kryterium Znajomość przez wnioskodawcę procedur i zasad obowiązujących przy ubieganiu się o Kryterium jest mierzalne środki publiczne zmniejsza dzięki możliwości prawdopodobieństwo niewywiązania się przedstawienia przez Doświadczenie beneficjenta w przyszłości lub niestosowania beneficjenta dokumentów wnioskodawcy przy się do przepisów unijnych, krajowych i potwierdzających pozyskiwaniu środków Stowarzyszenia. Ponadto, dotacje z funduszy korzystanie ze środków krajowych lub środków strukturalnych i dotacje z Narodowego krajowych lub środków pochodzących z Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki pochodzących z funduszy funduszy strukturalnych Wodnej są popularne w sektorach szkoleń, strukturalnych (zawarte ekologii i turystyki sektorach wymienianych umowy, wnioski o jako elementy główne w szansach w analizie płatność itp.). SWOT. Doświadczenie wnioskodawcy przy realizacji podobnych projektów Projekt wykazuje znaczące elementy innowacyjne, które nie są rozpowszechnione na terytorium LGD Znajomość przez wnioskodawcę reguł decydujących o powodzeniu projektu pozwala uzyskać większą efektywność wykorzystywanych dotacji publicznych i w lepszym stopniu wykorzystać szanse wynikające z analizy SWOT. Doświadczenie wnioskodawcy jest szczególnie istotne przy projektach związanych z rozwojem działań ekologicznych i rozwojem agroturystyki. Rozwiązania innowacyjne proponowane przez beneficjentów im bardziej są innowacyjne, tym mają większy zasięg oddziaływania. Jest to istotne zarówno z punktu widzenia wnioskodawcy jak i z punktu widzenia promocji obszaru LGD wskazanego jako szansa w analizie SWOT. Projekt przewiduje wykorzystanie cennych Kryterium wykorzystanie cennych zasobów zasobów przyrodniczych, przyrodniczych, historycznych lub kulturowych historycznych lub w sposób pozwalający spełnić cele LSR jest kulturowych obszaru implikacją relatywnie słabo wykorzystywanych LGD w sposób walorów turystycznych wskazanych w pozwalający spełnić cele słabych stronach w analizie SWOT. LSR Źródło: Opracowanie własne Kryterium jest mierzalne dzięki możliwości udokumentowania implementacji podobnych projektów oraz uzyskanych w jego wyniku efektów. Kryterium jest mierzalne dzięki możliwości załączenia do dokumentacji m.in. opisów technicznych, listów intencyjnych, opinii producentów lub opinii o innowacyjności. Kryterium jest mierzalne dzięki opisowi projektu we wniosku składanym w ramach ogłaszanych konkursów. Zmiana kryteriów wyboru projektów dokonywana jest zgodnie z zatwierdzonym Statutem Stowarzyszenia. Zmiana kryteriów wyboru projektów wraz z uzasadnieniem podawana będzie do publicznej wiadomości (w siedzibie Biura LGD oraz na stronie internetowej Stowarzyszenia). 72

73 10. Budżet Lokalnej Strategii Rozwoju Konstruowanie budżetu Lokalnej Strategii Rozwoju odbywało się kilkuetapowo. Wielogodzinne konsultacje przedstawicieli sektora publicznego, społecznego i gospodarczego wraz z ekspertami zewnętrznymi, po przeanalizowaniu dwóch badań ankietowych: Pierwszego przeprowadzonego na przedstawicielach Stowarzyszenia i dotyczącego wstępnego podziału środków, które w przypadku wybrania Lokalnej Strategii Rozwoju do realizacji, będą do dyspozycji Stowarzyszenia; Drugiego (tzw. sondażu społecznego) przeprowadzonego w celu wskazania kierunków finansowania poszczególnych działań i celów operacyjnych LSR. Pierwsze badanie przeprowadzone w maju 2008 roku na przedstawicielach grup społecznych (badanie poprzedzone zostało trzema kilkugodzinnymi spotkaniami założycieli z doradcami zewnętrznymi). Z pośród wypełnionych ankiet, prawidłowo wypełnionych było 23 sztuki. Pytania ankietowe dotyczyły różnych tematów. Pytanie nr 2 dotyczyło obszarów, wokół których powinny się koncentrować cele strategiczne Lokalnej Grupy Działania (do wyboru były obszary społeczne, gospodarcze, techniczne i ekologiczne). Przytłaczająca większość odpowiedzi przedstawicieli grup dotyczyła obszaru ekologicznego i społecznego. Rysunek 14 Odpowiedzi respondentów na pytanie dotyczące koncentracji obszarów działania Stowarzyszenia Społeczny Ekologiczny 1 Gospodarczy Techniczny Źródło: Opracowanie własne Pytanie czwarte brzmiało z kolei następująco: Czy w przypadku braku dofinansowania działań zawartych w Lokalnej Strategii Rozwoju, Stowarzyszenie powinno dalej funkcjonować?. Większość odpowiedzi członków grup społecznych, publicznych i gospodarczych odpowiedziała twierdząco. Odpowiedzi tak udzieliło 16 osób, odpowiedzi nie 6 osób, na jednej z ocenianych ankiet nie było zaznaczonej odpowiedzi. Rysunek 15 Odpowiedzi członków grup społecznych na pytanie o celowość działania Stowarzyszenia w przypadku braku dofinansowania przedsięwzięć z podejścia Leader 73

74 Nie - 6 Brak odpowiedzi - 1 Tak - 16 Źródło: Opracowanie własne Pytanie szóste dotyczyło proponowanego podziału środków przeznaczonych na realizację Lokalną Strategię Rozwoju część dotyczącą refundacji kosztów projektów. Wyniki odpowiedzi przedstawia poniższa tabela. Tabela 24 Sugerowany procentowy podział środków na realizację projektów LSR I badanie ankietowe Sugerowany procentowy podział środków na realizację projektów LSR I badanie ankietowe Wyszczególnienie Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Rozwój mikroprzedsiębiorstw Odnowa i rozwój wsi Małe projekty Średnia arytmetyczna 12,61 13,48 60,00 13,91 Mediana 10,00 10,00 70,00 10,00 Dominanta 10,00 10,00 70,00 10,00 Źródło: Opracowanie własne Przytłaczająca większość ankietowanych osób opowiada się za dofinansowywaniem projektów proekologicznych i prospołecznych w ramach zasad obowiązujących w działaniu PROW 3.4 Odnowa i Rozwój Wsi. Większość odpowiedzi sugerowała przeznaczenie maksymalnej możliwej kwoty dofinansowania na projekty związane z PROW 3.4 kosztem minimalizacji kwoty dofinansowania na pozostałe projekty tj. projekty związane z PROW 3.1, PROW 3.2 i PROW małe projekty. Oprócz przeprowadzonych dyskusji i ankiet podsumowujących, w celu prowadzenia sprawnych konsultacji społecznych, utworzono w miejscu powołania Stowarzyszenia, punkt konsultacyjny, w którym można było uzyskać informacje na temat aktualnych ustaleń budżetowych. Należy podkreślić, że największym zainteresowaniem cieszyły się odpowiedzi na ankiety umieszczone na oficjalnych stronach internetowych urzędów wszystkich trzech Gmin. W ankietach nie pojawiło się pytanie wprost o podział budżetu (wynikało to m.in. ze zbyt skomplikowanych zasad obowiązujących przy dofinansowaniu Stowarzyszeń w ramach PROW Osi 4 Leader ) lecz były pytania wymagające oceny konieczności prowadzenia poszczególnych działań w ramach sugerowanych celów strategicznych i celów operacyjnych. Wartości graniczne dofinansowania poszczególnych działań realizowanych przez Lokalną Grupę Działania w ramach PROW Osi 4 Leader zostały wyliczone poprzez przemnożenie liczby mieszkańców gmin Buk, Stęszew i Dopiewo wg stanu na dzień r. przez odpowiednie kwoty. Liczba mieszkańców gminy Buk wynosi osób, gminy Stęszew mieszańców i gminy Dopiewo osoby łącznie osób. Wartości przypadające na poszczególne działania przedstawia poniższa tabela: 74

75 Tabela 25 Liczba mieszkańców terenu LGD oraz dostępne kwoty budżetowe zgodnie z danymi aktualnymi na dzień sporządzenia LSR Liczba mieszkańców terenu LGD oraz dostępne kwoty budżetowe Liczba mieszkańców Wyszczególnienie Kwota na osobę wg stanu na dzień Kwota dostępna Działanie 4.1 Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju 116,00 złotych ,00 złotych Działanie 4.2 Wdrażanie projektów współpracy 3,00 złote ,00 złotych Działanie 4.3 Funkcjonowanie lokalnej grupy działania 29,00 złotych ,00 złotych RAZEM 148,00 złotych ,00 złotych Źródło: Opracowanie własne Działanie 4.1 Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju Budżet Lokalnej Strategii Rozwoju dla działania 4.1 zbudowany został w oparciu o wstępny harmonogram rzeczowo-finansowy prognozowanych projektów w ramach poszczególnych działań Strategii. Prognozy te przedstawia poniższa tabela 17 : Tabela 26 Liczba projektów planowanych do zrealizowania w ramach działania 4.1 Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju Liczba projektów planowanych do zrealizowania w ramach działania 4.1 Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju Wyszczególnienie Rok 2010 Rok 2011 Rok 2012 Rok 2013 Rok 2014 RAZEM Odnowa i rozwój wsi 2 0, , Małe projekty Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej RAZEM 27 24, , Źródło: Opracowanie własne Liczba oraz przeciętne dofinansowanie projektów przypuszczalnie w trakcie wdrażania projektów Lokalnej Strategii Rozwoju będzie ulegała zmianie, jednakże zestawienie aktualne na koniec 2008 roku przedstawia się następująco 18 : Tabela 27 Informacje na temat projektów realizowanych w ramach działania 413 Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju Informacje na temat projektów realizowanych w ramach działania 413 Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju Przeciętne Liczba Wyszczególnienie Działanie dofinansowanie projektów jednego projektu Odnowa i rozwój wsi Budowa ścieżek rowerowych 1 500,0 tys. złotych 17 W przypadku działania 3.4 Odnowa i rozwój wsi, przewidziano projekty dwuletnie, stąd ułamkowe przedstawienie liczby projektów realizowanych w danym roku kalendarzowym. 18 Oszacowania nie uwzględniają prawdopodobnie zwiększonej liczby realizowanych projektów w związku z kryterium punktacyjnym faworyzującym wnioskodawców, którzy nie wnioskują o maksymalną możliwą refundację poniesionych kosztów. Dzięki temu kryterium, przy ograniczonym budżecie, możliwe będzie implementowanie większej liczby projektów i lepsze wypełnienie celów Lokalnej Strategii Rozwoju. 75

76 Informacje na temat projektów realizowanych w ramach działania 413 Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju Przeciętne Liczba Wyszczególnienie Działanie dofinansowanie projektów jednego projektu Odnowa i rozwój wsidostępny budżet 2 792,5 tys. złotych (59,98% budżetu LGD) Małe projekty - dostępny budżet ,00 złotych (19,47% budżetu LGD) Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw - dostępny budżet 482,0 tys. złotych (10,35% budżetu LGD) Zagospodarowanie terenów wokół jezior na cele rekreacyjne ,0 tys. złotych Budowa ścieżek rowerowych 1 500,0 tys. złotych Oznakowanie terenów wartych zobaczenia Ochrona i zagospodarowanie terenu wokół Źródełka w Żarnowcu Wybór optymalnej metody oczyszczania Jezior i I etap oczyszczania Jezior Przygotowanie miejsc obserwacji przyrody Przygotowanie miejsc aktywnego wypoczynku Przygotowanie miejsc pod pola namiotowe Przygotowanie terenów do uprawiania sportu i rekreacji. Przygotowanie raportów dot. gospodarki środowiskowej Oznakowanie znakiem LGD terenów Jezior Organizacja imprez sportowych i festynów Organizacja czasu pozaszkolnego dla dzieci i młodzieży Promocja przedsiębiorczości wśród rolników Rozwój sektora usług dla ludności i turystów Wdrażanie indywidualnych projektów promujących ekologię, rekreację oraz kulturę Przygotowanie miejsc aktywnego wypoczynku Organizacja warsztatów i szkoleń otwartych dla mieszkańców LGD Rozwój sektora usług dla ludności i turystów 1 60,0 tys. złotych 1 172,5 tys. złotych 1 500,0 tys. złotych przeciętnie 15,1 tys. złotych złotych 52,0 tys. złotych 0,00 złotych 50,0 tys. złotych ,14 zł. 45,0 tys. złotych ,14 zł. Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Rozszerzenie sektora usług - dostępny budżet 475,0 świadczonych przez rolników i 5 95,0 tys. złotych tys. złotych (10,20% domowników budżetu LGD) RAZEM 62 Źródło: Opracowanie własne 76

77 Dla projektów działania 3.1, 3.2 oraz tzw. małych projektów za wartość kosztów całkowitych przyjęto wartość kosztów kwalifikowalnych powiększonych o kwotę podatku VAT 22%. Koszty całkowite w przypadku działania 3.4, ze względu na zbyt wczesny etap szacowania wydatków związanych z realizacją projektów i brakiem kosztorysów budowlanych i inwestorskich, został oszacowany w oparciu o opinie zewnętrzne w tym wstępne opinie inżynieryjne i samorządowe. Działanie 4.2 Wdrażanie projektów współpracy W chwili przygotowywania Lokalnej Strategii Rozwoju nie było możliwe szczegółowe opisanie projektów współpracy, ponieważ jednym z wymogów projektowych jest wskazanie partnera będącego inną Lokalną Grupą Działania. Nie jest możliwe obecnie wskazanie Lokalnych Grup Działania, które zostaną wybrane do realizacji swoich lokalnych strategii rozwoju. Stowarzyszenie Źródło, w związku z możliwością ubiegania się o dofinansowanie projektów współpracy w późniejszym terminie, nie ustaliło budżetu na kolejne lata dla działania 4.2. Działanie 4.3 Funkcjonowanie lokalnej grupy działania W ramach rocznych kosztów bieżących funkcjonowania biura Lokalnej Grupy Działania założono występowanie następujących pozycji: Zużycie energii i wody; Koszty wynajmu biura; Wynagrodzenia (dwie osoby zatrudnione w następujący sposób: kierownik biura 1 etat oraz pracownik merytoryczny zatrudniony do 1 etatu); Świadczenia na rzecz pracowników; Usługi obce w tym księgowe i prawnicze; Materiały eksploatacyjne. Ponadto w ramach kosztów inwestycyjnych związanych z funkcjonowaniem biura Stowarzyszenia Źródło przyjęto następujące pozycje: Zakup w 2009 roku komputerów i sprzętu dla pracowników Biura 19,0 tys. złotych; Zlecenie w 2009 roku wykonania strony internetowej Stowarzyszenia 7,0 tys. złotych; Zlecenie w latach 2010, 2012 i 2014 folderów informacyjnych i promocyjnch 5,0 tys. złotych w roku 2010, 3,0 tys. złotych w latach 2012 i Założono rozpoczęcie funkcjonowania Biura Stowarzyszenia od 1 czerwca 2009 roku i zakończenie funkcjonowania w czerwcu 2015 roku. Łączne koszty funkcjonowania biura oszacowano na złotych. 77

78 Koszty związane z nabieraniem umiejętności i aktywizacją pracowników ustalono łącznie na 23,0 tys. złotych. Wydatki te będą zrealizowane w pierwszych latach funkcjonowania biura i przeznaczone zostaną na koszty szkoleń, dojazdów i spotkań pracowników Biura w ramach funkcjonowania innych Biur i Stowarzyszeń LGD. W roku 2010 przewidziano na te czynności łącznie 10,0 tys. złotych a w roku ,0 tys. złotych Harmonogram ogłaszania konkursów w ujęciu kwartalnym przedstawia poniższa tabela: Tabela 28 Harmonogram ogłaszania konkursów w ujęciu kwartalnym w latach Harmonogram ogłaszania konkursów w ujęciu kwartalnym w latach Kwartał Kwartał Kwartał Kwartał Kwartał Kwartał Wyszczególnienie Półrocze Półrocze Półrocze Półrocze I II I II I II I II Różnicowanie w kierunku działalności X x nierolniczej Rozwój mikroprzedsiębiorst x x x x X x X x X w Odnowa i rozwój wsi x x X x X X Małe projekty x x x x X X X X X X X Źródło: Opracowanie własne 78

79 79

80 Tabela 29 Budżet Lokalnej Grupy Działania BUDŻET LGD 3.1 Różnicowanie 3.2 Rozwój WYSZCZEGÓLNIENIE w kierunku mikroprzedsiębiorst działalności w nierolniczej Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 Rok 2012 Rok 2013 Rok 2014 Rok Wdrażanie LSR 3.4 Odnowa i rozwój wsi Małe projekty Razem 4.2 Wdrażanie projektów współprac y Koszty bieżące 4.3 Funkcjonowanie LGD Nabieranie umiejętnośc i i aktywizacja Całkowite 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 Kwalifikowane 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 Do refundacji 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 Całkowite 0, , , , ,20 0, , , , ,20 Kwalifikowane 0, , , , ,00 0, , , , ,00 Do refundacji 0, , , , ,00 0, , , , ,00 Całkowite , , , , ,20 0, ,00 0, , ,20 Kwalifikowane , , , , ,00 0, ,00 0, , ,00 Do refundacji , , , , ,00 0, ,00 0, , ,00 Całkowite 0, , , , ,40 0, , , , ,40 Kwalifikowane 0, , , , ,00 0, , , , ,00 Do refundacji 0, , , , ,00 0, , , , ,00 Całkowite 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 0, , ,00 Kwalifikowane 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 0, , ,00 Do refundacji 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 0, , ,00 Całkowite 0, , , , ,20 0, , , , ,20 Kwalifikowane 0, , , , ,00 0, , , , ,00 Do refundacji 0, , , , ,00 0, , , , ,00 Całkowite 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 Kwalifikowane 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 Do refundacji 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 Całkowite , , , , ,00 0, , , , ,00 RAZEM Kwalifikowane , , , , ,00 0, , , , ,00 RAZEM REFUND , , , , ,00 0, , , , ,00 DOSTĘPNE ŚRODKI WYNIKAJĄCE Z PODZIAŁU , , , , , , ,00 Źródło: Opracowanie własne Razem RAZEM 80

81 11. Opis procesu przygotowania Lokalnej Strategii Rozwoju Sposób i procedury opracowania Lokalnej Strategii Rozwoju Prace nad Lokalną Strategią Rozwoju Stowarzyszenia Źródło rozpoczęto wraz z zakończeniem cyklu szkoleń zewnętrznych pn. Warsztaty z zakresu rozwoju obszarów wiejskich i podejścia Leader prowadzonych przez ekspertów zewnętrznych. Szkolenia odbyły się w Wiejski Dom Kultury w Niepruszewie, ul. Starowiejska 13 w dniach , i i objęły następujące zagadnienia: Prezentacje aktualnych założeń PROW z uwzględnieniem przewidywanych zadań LGD związanych z wdrażaniem Osi 3 i 4; Omówienie kryterium dostępu LGD, wymaganej formy prawnej LGD oraz potencjalnych beneficjentów; Warunki i procedury wyboru LGD; Omówienie wspólnych cech i różnic gmin tworzących LGD; Kwalifikowalność projektów realizowanych w ramach działań 4.1, 4.2 i 4.3; Przedstawienie propozycji kierunków działań jakie powinny zostać rozważone podczas przygotowywania Lokalnej Strategii Rozwoju Przedstawienie wyników badań czystości Jezior Niepruszewskiego i Tomickiego (Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu) Podczas dyskusji na Warsztatach, członkowie Stowarzyszenia wskazali Grupę Roboczą, która odpowiedzialna była za prace związane z przygotowywaniem i aktualizowaniem Lokalnej Strategii Rozwoju. Grupa Robocza wspierana była nieustannie przez ekspertów zewnętrznych w tym profesorów Uniwersytetu Przyrodniczego. W celu dotarcia do jak najszerszego spektrum mieszkańców, na stronach internetowych gmin Buk, Stęszew i Dopiewo przygotowano w aktualnościach rozbudowane informacje na temat podejścia Leader w ramach PROW oraz zamieszczono ankiety z prośbą o ich wypełnianie. Do najistotniejszych elementów konsultacji społecznych należy uznać sondaż ankietowy, w którym respondenci oceniali konieczność realizacji poszczególnych działań wskazanych przez Grupę Roboczą Stowarzyszenia. Kolejne wersje robocze Lokalnej Strategii Rozwoju (w początkowej fazie, pojedyncze rozdziały poświęcone analizom spójności Obszaru, później budżetowi, celom nadrzędnym i strategicznym oraz tabelaryczne zestawienie planowanych przedsięwzięć, ostatecznie całe wersje robocze Lokalnej Strategii Rozwoju) drukowane były w ramach postępujących prac i udostępnione osobom zainteresowanym w punkcie informacyjnym w Urzędzie Gminy w Buku. Ze względu na zmiany legislacyjne dot. podejścia Leader zachodzące w kolejnych kwartałach 2008 roku, ostateczny kształt budżetu zaprezentowany został Stowarzyszeniu i gościom-mieszkańcom Gmin na listopadowym spotkaniu w Wiejskim Domu Kultury w Niepruszewie. Podczas spotkania odbyła się dyskusja na temat identyfikacji potencjalnych projektów zwłaszcza ich ilości oraz kosztów całkowitych (dotyczyło przede wszystkim przedsięwzięcia Czyste Jezioro i zadbane Źródło. W dyskusji podkreślono, że udział dofinansowania tak dużych projektów ze względu na maksymalny pułap dofinansowania będzie stanowiło mniejszy procent niż się spodziewano. Uwagi przedstawiane podczas warsztatów, spotkań Grupy Roboczej, spotkań Wójta i Burmistrzów Gmin wchodzących w skład LGD oraz podczas formalnych zebrań Stowarzyszenia dotyczyły przede wszystkim: Ustaleń administracyjnych funkcjonowania Zarządu, Rady i Komisji Rewizyjnej Stowarzyszenia; Kierunków rozwoju, misji, celów strategicznych; 81

82 Budżetu i podziału potencjalnych środków, liczby zakładanych przedsięwzięć i projektów, wskaźników rezultatu. Podmioty biorące udział w procesie przygotowania i aktualizacji Lokalnej Strategii Rozwoju Pracownicy gminy Buk pod przewodnictwem Pawła Mazankiewicza; Pracownicy gminy Stęszew pod kierownictwem Doroty Stachowiak; Pracownicy gminy Dopiewo pod kierownictwem Joanny Mantaj; Pracownicy zewnętrzni firmy doradczej pod kierownictwem Pawła Grabarkiewicza; Profesor dr hab. Janina Zbierska pracownik naukowy Uniwersytetu Przyrodniczego w Poznaniu; Dr inż. Agnieszka Ławniczak pracownik naukowy Uniwersytetu Przyrodniczego w Poznaniu; Burmistrz Miasta i Gminy Buk Stanisław Filipiak; Zastępca Burmistrza Gminy Buk Romuald Radny; Burmistrz Gminy Stęszew Włodzimierz Pinczak; Wójt Gminy Dopiewo Andrzej Strażyński; Liczne podmioty sektora gospodarczego i społecznego. Terminy spotkań 14 styczeń 2008 Urząd Miasta i Gminy Buk 15 luty 2008 Wiejski Dom Kultury w Niepruszewie, 4 kwiecień 2008 Wiejski Dom Kultury w Niepruszewie, warsztaty szkoleniowe 25 kwiecień 2008 Wiejski Dom Kultury w Niepruszewie, warsztaty szkoleniowe 9 maj 2008 Wiejski Dom Kultury w Niepruszewie, warsztaty szkoleniowe 4 wrzesień 2008 Urząd Miasta i Gminy Buk 26 wrzesień 2008 Urząd Gminy w Dopiewie 15 październik 2008 Urząd Miasta i Gminy Buk 29 październik 2008 Urząd Miasta i Gminy Buk 4 listopad 2008 Wiejski Dom Kultury w Niepruszewie 15 grudzień 2008 Urząd Miasta i Gminy w Stęszewie 12 styczeń 2009 Urząd Miasta i Gminy w Stęszewie 16 styczeń 2009 Urząd Miasta i Gminy w Stęszewie 21 styczeń 2009 Urząd Miasta i Gminy w Buku 30 styczeń 2009 Urząd Miasta i Gminy w Stęszewie Przeprowadzone konsultacje społeczne Konsultacje społeczne podczas opracowywania Strategii podzielić należy na kilka elementów: Konsultacji indywidualnych prowadzonych w specjalnie powołanym biurze LGD znajdującym się tymczasowo w siedzibie Urzędu Miasta i Gminy Buk; Konsultacji grupowych prowadzonych podczas spotkań członków Stowarzyszenia oraz podczas prowadzenia dyskusji na temat wyboru i wdrażania celów Lokalnej Strategii Rozwoju; Ankiet anonimowych wypełnianych przez mieszkańców w formie papierowej w biurze LGD w Buku lub na stronach internetowych urzędów gmin Buk, Stęszew i Dopiewo. 82

83 Opis funkcjonowania tymczasowego biura LGD Biuro LGD podczas przygotowywania Lokalnej Strategii Rozwoju mieściło się w Urzędzie Miasta i Gminy Buk. Biuro funkcjonowało w godzinach czasu pracy Urzędu. W Biurze przebywał wówczas pracownik Urzędu Miasta, który odpowiedzialny jest za realizację projektów dotyczących obszarów wiejskich i współfinansowanych ze środków funduszy strukturalnych. Do zadań pracownika należało m.in.: Informowanie petentów o podejściu Leader, zasadach i możliwości pozyskania dofinansowania w przyszłości z osi 4 PROW; Odbieranie ankiet elektronicznych przesyłanych elektronicznie do Buku lub elektronicznie do pozostałych Gmin; Aktualizowanie informacji na stronie internetowej Urzędu i przekazywanie uaktualnień pozostałym Gminom; Prowadzenie konsultacji telefonicznych z osobami zainteresowanymi współpracą ze Stowarzyszeniem, członkostwem i partnerstwem; Kontakt z przedstawicielami Uniwersytetu Przyrodniczego i umawianie ekspertów Uniwersytetu na spotkania ze Stowarzyszeniem; Wywieszanie informacji na tablicy ogłoszeń Urzędu o aktualnych sprawach dotyczących Stowarzyszenia. Konsultacje indywidualne prowadzone w biurze LGD cieszyły się umiarkowanym zainteresowaniem. Sytuacja ta wynika z kilku czynników, wśród których najistotniejszym są godziny funkcjonowania biura pokrywające się z godzinami pracy mieszkańców Gmin. Również, relatywnie małe zainteresowanie społeczne można było zauważyć podczas prowadzonych konsultacji z ekspertami zewnętrznymi i władzami gmin Buk, Stęszew i Dopiewo. Zazwyczaj, oprócz członków Stowarzyszenia, pojawiało się kilku mieszkańców Gmin zainteresowanych głównie budżetem Lokalnej Strategii Rozwoju. W związku z powyższym, Stowarzyszenie postanowiło dotrzeć do mieszkańców obszaru LGD przy pomocy Internetu i oficjalnych stron internetowych urzędów gmin Buk, Stęszew i Dopiewo. Na stronach internetowych zamieszczono informacje na temat Stowarzyszenia oraz umieszczono ankietę poglądową dla przedstawicieli sektora publicznego, społecznego i gospodarczego Gmin. Łącznie po uwzględnieniu także błędnego wypełniania części ankiet, uzyskano odpowiedzi od 96 osób: 30 osób z gminy Buk, 35 z gminy Stęszew i 31 z gminy Dopiewo. Wśród osób odpowiadających na pytania ankietowe byli m.in. przedstawiciele jednostek publicznych i samorządowych oraz anonimowi internauci, od których łącznie wpłynęło kilkanaście poprawnie wypełnionych ankiet statystycznych. Ankieta składała się z czterech pytań, z których dwa ostatnie były pytaniami rozbudowanymi. Pytanie pierwsze dotyczyło wyboru gminy, którą reprezentuje respondent. Na pytanie pierwsze odpowiedź Buk wybrało 30 respondentów, odpowiedź Stęszew 35 respondentów a odpowiedź Dopiewo wybrało 31 respondentów. Pytanie drugie dotyczyło zasadności powoływania Stowarzyszenia Lokalnej Grupy Działania. Respondenci mieli możliwość zaznaczenia następujących odpowiedzi: bardzo uzasadniona, raczej uzasadniona, raczej nieuzasadniona, nieuzasadniona, inna. 50% respondentów wskazało odpowiedź bardzo uzasadniona, 46% respondentów wskazało odpowiedź raczej uzasadniona, 2% respondentów wskazało odpowiedź raczej nieuzasadniona i 2% respondentów wskazało odpowiedź nieuzasadniona. Wyniki odpowiedzi na pytanie drugie wskazują na prawie jednomyślną akceptację społeczną i konieczność powołania Stowarzyszenia LGD Źródło. Pytanie trzecie ankiety dotyczyło wskazania w skali pięciostopniowej potrzeby realizacji poszczególnych działań w ramach realizacji celów strategicznych i operacyjnych wypracowanych podczas wielogodzinnych konsultacji przedstawicieli Stowarzyszenia oraz 83

84 ekspertów zewnętrznych (w tym profesorów Uniwersytetu Przyrodniczego w Poznaniu). Odpowiedzi zostały przeanalizowane w dwojaki sposób: Przez uśrednienie sumy średnich wyników punktowych uzyskanych w poszczególnych Gminach; Przez zsumowanie liczby punktów uzyskanych ze wszystkich Gmin. Posortowane wartości przedstawiają inny łańcuch odpowiedzi, który wynika z różnej liczby ankiet wypełnionych przez respondentów poszczególnych gmin. Tym samym, w celu zażegnania faworyzowania którejkolwiek z Gmin wchodzących w skład LGD, za podstawowe wyniki przyjęto te, które zostały dwukrotnie uśrednione. Wyniki obu analiz ankiet statystycznych przedstawiają poniższe tabele 19 : Tabela 30 Uśrednione średnie wyników z poszczególnych Gmin UŚREDNIONE ŚREDNIE WYNIKÓW Z POSZCZEGÓLNYCH GMIN Wyszczególnienie BUK STĘSZEW DOPIEWO ŚREDNIA ŚREDNIA ŚREDNIA UŚ Odch. Standard. Przygotowanie ścieżek rowerowych 4,19 4,30 4,73 4,41 0,29 Przygotowanie miejsc aktywnego wypoczynku 4,00 4,06 4,50 4,19 0,27 Organizacja czasu pozaszkolnego dla dzieci i młodzieży 4,04 4,03 4,34 4,14 0,18 Ochrona i zagospodarowanie terenu wokół Źródełka w Żarnowcu 3,74 4,06 3,88 3,90 0,16 Wybór optymalnej metody oczyszczania Jezior i realizacja I etapu 3,96 3,67 4,00 3,88 0,18 ich oczyszczania Oznakowanie i opis miejsc "wartych zobaczenia" 3,88 3,84 3,76 3,83 0,06 Rozwój sektora usług wokół Jezior dla ludności i turystów 3,62 3,52 3,93 3,69 0,21 Organizacja imprez sportowych i festynów kładących nacisk na integrację lokalną 3,65 3,63 3,70 3,66 0,04 Wdrażanie indywidualnych projektów promujących ekologię, rekreację oraz kulturę 3,76 3,39 3,50 3,55 0,19 Zagospodarowanie zniszczonych budynków w okolicach Jezior na obiekty rekreacyjne 3,71 3,00 3,72 3,48 0,41 Promocja przedsiębiorczości wśród rolników 2,92 3,69 3,43 3,34 0,39 Rozszerzenie sektora usług świadczonych przez rolników i domowników 2,72 3,66 3,38 3,25 0,48 Przygotowywanie cyklicznych raportów dotyczących regulacji i poprawy gospodarki 3,61 2,94 3,10 3,22 0,35 ściekowej Przygotowanie interaktywnej strony internetowej o obszarze LGD 3,28 3,16 3,19 3,21 0,06 Przygotowanie miejsc obserwacji przyrody 3,19 3,07 3,14 3,13 0,06 Przygotowanie folderu informacyjnego obszaru LGD 3,12 3,16 3,04 3,11 0,06 Organizacja warsztatów i szkoleń otwartych dla mieszkańców LGD 3,00 3,03 3,27 3,10 0,15 Przygotowanie terenów do uprawiania sportu drużynowego 2,85 3,22 3,19 3,09 0,21 Oznakowanie znakiem LGD terenów wokół Jezior 2,92 2,94 2,81 2,89 0,07 Źródło: Opracowanie własne 19 Kolorem zielonym zaznaczono ponadto te działania, które uzyskały minimum 80% wartości najwyżej punktowanego działania. Odchylenie standardowe przedstawia poziom różnicy w poglądach respondentów poszczególnych Gmin im wartość mniejsza tym większa zgodność respondentów. 84

85 Rysunek 16 Uśrednione średnie wyników z poszczególnych Gmin 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 4,41 4,19 4,14 3,90 3,88 3,83 3,69 3,66 3,55 3,48 3,34 3,25 3,22 3,21 3,13 3,11 3,10 3,09 2,89 2,50 Przygotowanie ścieżek rowerowych Przygotowanie miejsc aktywnego wypoczynku Organizacja czasu pozaszkolnego dla dzieci i mł... Ochrona i zagospodarowanie terneu wokół Źró... Wybór optymalnej metody oczyszczania Jezior... Oznakowanie i opis miejsc "wartych zobaczenia" Rozwój sektora usług wokół Jezior dla ludności i... Organizacja imprez sportowych i festynów kła... Wdrażanie indywidualnych projektów promują... Zagospodarowanie zniszczonych budynków w... Promocja przedsiębiorczości wśród rolników Rozszerzenie sektora usług świadczonych przez... Przygotowywanie cyklicznych raportów dotyc... Przygotowanie interaktywnej strony internetow.. Przygotowanie miejsc obserwacji przyrody Przygotowanie folderu informacyjnego obszar... Organizacja wrszatów i szkoleń otwartych dla... Przygotowanie terenów do uprawiania sportu... Oznakowanie znakiem LGD terenów wokół Jezior Źródło: Opracowanie własne Tabela 31 Suma punktów wszystkich ankiet SUMA PUNKTÓW WSZYSTKICH ANKIET Wyszczególnienie BUK STĘSZEW DOPIEWO SUMA Przygotowanie ścieżek rowerowych Organizacja czasu pozaszkolnego dla dzieci i młodzieży Wybór optymalnej metody oczyszczania Jezior i realizacja I etapu ich oczyszczania Przygotowanie miejsc aktywnego wypoczynku Oznakowanie i opis miejsc "wartych zobaczenia" Ochrona i zagospodarowanie terenu wokół Źródełka w Żarnowcu Rozwój sektora usług wokół Jezior dla ludności i turystów Organizacja imprez sportowych i festynów kładących nacisk na integrację lokalną Wdrażanie indywidualnych projektów promujących ekologię, rekreację oraz kulturę Promocja przedsiębiorczości wśród rolników Zagospodarowanie zniszczonych budynków w okolicach Jezior na obiekty rekreacyjne Rozszerzenie sektora usług świadczonych przez rolników i domowników Przygotowywanie cyklicznych raportów dotyczących regulacji i poprawy gospodarki ściekowej Przygotowanie interaktywnej strony internetowej o obszarze LGD Organizacja warsztatów i szkoleń otwartych dla mieszkańców LGD Przygotowanie terenów do uprawiania sportu

86 drużynowego Przygotowanie miejsc obserwacji przyrody Przygotowanie folderu informacyjnego obszaru LGD Oznakowanie znakiem LGD terenów wokół Jezior Źródło: Opracowanie własne Rysunek 17 Suma punktów wszystkich ankiet Przygotowanie ścieżek rowerowych Organizacja czasu pozaszkolnego dla dzieci i młodzieży Wybór optymalnej metody oczyszczania Jezior i real... Przygotowanie miejsc aktywnego wypoczynku Oznakowanie i opis miejsc "wartych zobaczenia" Ochrona i zagospodarowanie terneu wokół Źródełka.. Rozwój sektora usług wokół Jezior dla ludności i tur... Organizacja imprez sportowych i festynów kładącyc... Wdrażanie indywidualnych projektów promujących... Promocja przedsiębiorczości wśród rolników Zagospodarowanie zniszczonych budynków w okolic... Rozszerzenie sektora usług świadczonych przez roln... Przygotowywanie cyklicznych raportów dotyczącyc... Przygotowanie interaktywnej strony internetowej o... Organizacja wrszatów i szkoleń otwartych dla mies... Przygotowanie terenów do uprawiania sportu druż... Przygotowanie miejsc obserwacji przyrody Przygotowanie folderu informacyjnego obszaru LGD Oznakowanie znakiem LGD terenów wokół Jezior Źródło: Opracowanie własne Wyniki badań ankietowych stały się uzupełnieniem analiz i debat ekspertów i przedstawicieli Stowarzyszenia. Zgodnie z przewidywaniami, największe zainteresowanie respondentów i najwyższe noty otrzymywały działania związane z wykorzystaniem walorów środowiskowych trzech Gmin oraz zadbanie o organizowanie czasu pozaszkolnego dla dzieci i młodzieży z terenów Lokalnej Grupy Działania. Mniejszym zainteresowaniem cechowały się działania związane z elementami marketingowymi i administracyjnymi, jednakże ze względu na relatywnie niskie koszty ich realizacji, postanowiono w przyszłości wdrażać projekty ogłaszane także w ramach tych działań. Najlepsze wyniki uzyskały następujące działania: Przygotowanie ścieżek rowerowych średnia ze średnich 4,41 (355 punktów); Przygotowanie miejsc aktywnego wypoczynku średnia ze średnich 4,19 (339 punktów); Organizacja czasu pozaszkolnego dla dzieci i młodzieży średnia ze średnich 4,14 (346 punktów); Ochrona i zagospodarowanie terenów wokół Źródełka w Żarnowcu średnia ze średnich 3,90 (321 punktów); Wybór optymalnej metody oczyszczania Jezior i realizacja I etapu ich oczyszczania średnia ze średnich 3,88 (343 punkty). Pytanie czwarte dotyczyło oceny w trójstopniowej skali przez respondentów konieczności realizacji celów strategicznych dotyczących terenów Jezior Niepruszewskiego, Tomickiego i Strykowskiego. W każdej z Gmin, respondenci znaczącą przewagą wskazali jako priorytet Wykorzystanie walorów środowiskowych dla poprawy jakości życia i rozwoju turystyki wokół Jezior w gminie Buk średnia odpowiedź 2,90, w gminie Stęszew średnia odpowiedź 2,73, w gminie Dopiewo średnia odpowiedź 2,68. Cel strategiczny pn. Wzrost tożsamości lokalnej i promocja terenów wokół Jezior zajął drugie miejsce w gminie Buk średnia odpowiedź 1,86, w gminie Stęszew średnia odpowiedź 2,06 i w gminie Dopiewo średnia odpowiedź 2,00. Ostatni cel strategiczny pn. Rozwój aktywności gospodarczej społeczności lokalnej zajął 86

87 trzecie miejsce w gminie Buk średnia odpowiedź 1,77, w gminie Stęszew średnia odpowiedź 1,82 i w gminie Dopiewo średnia odpowiedź 1,90. Odpowiedzi na pytanie czwarte pokrywa się z wynikami uzyskanymi w pytaniu trzecim. Tym samym potwierdzone została ocena respondentów dotycząca konieczności realizacji działań wskazanych w pytaniu wcześniejszym. 12. Opis procesu wdrażania i aktualizacji Lokalnej Strategii Rozwoju Sposób wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju Oprócz podstawowego elementu wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju, przez który rozumiany jest wybór projektów przez Radę Stowarzyszenia, należy wymienić elementy uzupełniające wdrażanie LSR, do których należą: Zadania ewaluacyjno-kontrolne realizowane przez Komisję Rewizyjną Stowarzyszenia (rozdział 13 Lokalnej Strategii Rozwoju); Zadania informacyjno-promocyjne realizowane przez Biuro Lokalnej Grupy Działania Do zadań ewaluacyjno-kontrolnych zalicza się przede wszystkim badanie terminowości realizacji prac wynikających z przyjętego harmonogramu rzeczowo-finansowego. Z kolei, do zadań informacyjno-promocyjnych zaliczyć należy: Zadania związane z informowaniem społeczności lokalnej w tym potencjalnych beneficjentów o terminach i zasadach ogłaszanych konkursów poprzez papierowe i elektroniczne sposoby komunikacji broszury, foldery, strona internetowa Stowarzyszenia, strona internetowa Urzędów Gmin. Szkolenia pracowników Lokalnej Grupy Działania oraz członków Rady Stowarzyszenia odpowiedzialnych za ocenę projektów; Szkolenia osób zainteresowanych przedsięwzięciami planowanymi przez Stowarzyszenie do realizacji; Zadania związane z popularyzowaniem idei Leader a w lokalnych mediach i gazetkach samorządowych; Za narzędzie główne wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju należy uznać Stowarzyszenie Źródło wraz z wyszczególnionymi podmiotami Stowarzyszenia, w tym: Zarządem Stowarzyszenia Źródło ; Radą Stowarzyszenia Źródło ; Komisją Rewizyjną; Walnym Zgromadzeniem Członków Stowarzyszenia. Stowarzyszenie posiada szereg dokumentów samoregulujących, które umożliwiają sprawną i prawnie bezkonfliktową pracę: Statut Stowarzyszenia; Regulamin Rady. Z kolei, narzędziem pomocniczym wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju jest sprawnie funkcjonujące Biuro LGD zatrudniające przynajmniej dwie osoby. Podstawowym zadaniem Biura LGD będzie udzielanie pomocy w zakresie wypełniania wniosków aplikacyjnych potencjalnych beneficjentów. Korespondencja odbywać się będzie przy wykorzystaniu nośników telefonicznych, faksowych lub internetowych a wszystkie informacje udzielane przez pracowników Biura będą bezpłatne. W przypadku opóźnień w udzieleniu odpowiedzi 87

88 lub braku kompetencji pracowników do udzielenia odpowiedzi na zadane pytanie, Biuro LGD będzie sugerować zainteresowanym, które instytucje są w stanie wnioskodawcom pomóc. Ze względu na plan maksymalnego zmniejszenia liczby poprawek formalnych zgłaszanych przez Instytucję Wdrażającą, pracownicy Biura LGD będą przy rejestracji każdy wniosek wstępnie sprawdzać pod względem prawidłowego wypełnienia formularzy. Tym samym przewiduje się jedynie bezpośrednie składanie wniosków w siedzibie Stowarzyszenia. Istotnym czynnikiem wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju są działania informacyjne skierowane głównie do mieszkańców Gmin oraz potencjalnych beneficjentów. Częścią wspomagającą wdrażanie LSR będzie stosowany marketing podczas realizacji przedsięwzięcia Zapraszamy! ukierunkowanego na promocję obszaru. Za realizację działań informacyjnych i promocyjnych odpowiedzialne będzie Biuro LGD, które w zależności od potrzeb będzie opracowywać lub zlecać opracowania folderów informacyjnych, ulotek i aktualizacje strony internetowej. Na stronie internetowej Stowarzyszenia znajdą się przede wszystkim informacje o przygotowywanych konkursach, wykazy beneficjentów, informacje o obecnie realizowanych projektach, kwalifikowalności kosztów, zasadach konkursowych oraz informacje bieżące dotyczące godzin funkcjonowania Biura oraz możliwości kontaktu z pracownikami Biura LGD. Przewiduje się także umieszczenie na stronie internetowej Stowarzyszenia listy z najczęściej zadawanymi pytaniami (ang. FAQ), forum tematyczne, proste ankiety sondażowe oraz licznik odwiedzin. Za kontakt z mediami zewnętrznymi (udzielanie wywiadów do prasy, wywiady telewizyjne) odpowiedzialny jest Zarząd Stowarzyszenia, który może upoważnić pracowników Biura LGD do wypowiadania się w tematyce realizacji przedsięwzięć przez Stowarzyszenie. Podmioty biorące udział w procesie wdrażania W procesie wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju będą brały udział następujące podmioty związane bezpośrednio i pośrednio ze Stowarzyszeniem Źródło : Zarząd Stowarzyszenia; Komisja Rewizyjna Stowarzyszenia; Walne Zgromadzenie Członków Stowarzyszenia; Pracownicy biura LGD; Inne podmioty (naukowe, doradcze), o ile zaistnieje taka konieczność. Sposób i procedury aktualizacji i zmiany Lokalnej Strategii Rozwoju W trakcie opracowywania Lokalnej Strategii Rozwoju, Grupa Robocza wraz z ekspertami zewnętrznymi ustaliła zasady i procedury aktualizacji Dokumentu. Sytuacje te będą miały miejsce z następujących powodów: Uwag zgłoszonych przez Komisję Rewizyjną Stowarzyszenia oceniającą realizację celów Lokalnej Strategii Rozwoju; Zmiany prawne dotyczące podejścia Leader w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata Uwagi zgłoszone przez Komisję Rewizyjną Stowarzyszenia będą mogły dotyczyć następujących elementów Strategii: Zmiany harmonogramu realizacji przedsięwzięć wraz z uzasadnieniem; Zmiany podziału budżetu poszczególnych przedsięwzięć wraz z uzasadnieniem; Zmiany zapisów statutowych i regulaminowych Stowarzyszenia; Zmiany zapisów dotyczących informacji o członkach Stowarzyszenia, Rady, Zarządu i Komisji Rewizyjnej; Zmiany zapisów dotyczących zasad powoływania i rekrutacji pracowników biura LGD; 88

89 Inne zmiany zgłoszone do biura LGD i rozpatrzone pozytywnie przez Komisję Rewizyjną do zarekomendowania Stowarzyszeniu. Za propozycję zmian w LSR wskazanych przez mieszkańców i podmioty sektora społecznego i gospodarczego odpowiadać będzie biuro LGD, które wstępnie opiniować będzie zmianę do Zarządu Stowarzyszenia Źródło. Zmiany może zgłaszać także Komisja Rewizyjna opiniując raport ewaluacyjnego i przedkładając decyzję do Zarządu Stowarzyszenia LGD. Prezes Zarządu LGD podejmuje wówczas uchwałę o przystąpieniu do aktualizacji LSR. Informacje na temat propozycji aktualizacji LSR będą znajdować się na oficjalnej stronie internetowej Stowarzyszenia. Mieszkańcy obszaru LGD mają możliwość wniesienia własnych uwag do propozycji aktualizacji, które rozpatrywane będą przez biuro LGD. Jeżeli zaistnieje konieczność, biuro LGD w swojej siedzibie może zorganizować spotkanie z mieszkańcami w celu wyjaśnienia lub doprecyzowania uwag zgłaszanych przez społeczność LGD. Podmioty biorące udział w procesie aktualizacji i zmiany Lokalnej Strategii Rozwoju Proces aktualizacji Lokalnej Strategii Rozwoju zapewnia społeczności lokalnej systematyczną i mobilną możliwość zgłaszania własnych uwagi i opinii. Lista podmiotów biorących udział w aktualizacji Strategii przedstawia poniższa tabela: Tabela 32 Lista podmiotów biorących udział w aktualizacji Lokalnej Strategii Rozwoju Lista podmiotów biorących udział w aktualizacji Lokalnej Strategii Rozwoju Wyszczególnienie Zakres działań przy aktualizacji Lokalnej Strategii Rozwoju Zgłaszanie do Biura LGD propozycji zmian w Lokalnej Mieszkańcy, osoby prawne, Strategii Rozwoju; osoby fizyczne, kościoły i Zgłaszanie do Biura poprawek lub uwag w sprawie związki wyznaniowe zatwierdzonych zmian w Lokalnej Strategii Rozwoju. Przygotowanie propozycji zmian w Lokalnej Strategii Biuro LGD (kierownik Biura Rozwoju zgłoszonych do Biura LGD przez mieszkańców i LGD, pracownik Biura LGD) podmioty działające na terenie funkcjonowania LGD. Komisja Rewizyjna Opiniowanie Zarządowi Stowarzyszenia propozycji zmian w (Przewodniczący Komisji Lokalnej Strategii Rozwoju wynikających z raportu Rewizyjnej) dotyczącego ewaluacji własnej Stowarzyszenia. Zarząd Stowarzyszenia (Prezes Zarządu, Wiceprezes Zarządu) Samorząd województwa wielkopolskiego Źródło: Opracowanie własne Podejmowanie uchwał w sprawie zmian w Lokalnej Strategii Rozwoju; Przekazanie zatwierdzonych przez Zarząd zmian do publicznej wiadomości (oficjalna strona internetowa Stowarzyszenia) na okres co najmniej 14 dni; Przekazanie zatwierdzonych przez Zarząd zmian do samorządu województwa wielkopolskiego w przypadku nie stwierdzenia merytorycznych zastrzeżeń społecznych (po 14 dniach od przekazania do publicznej wiadomości). Przyjęcie lub odrzucenie uchwał Zarządu Stowarzyszenia dot. aktualizacji Lokalnej Strategii Rozwoju. 89

90 13. Zasady i sposób dokonywania ewaluacji własnej Ewaluacja własna Stowarzyszenia LGD Źródło będzie w znacznej mierze opierać się na założonych do osiągnięcia w kolejnych latach wartości wskaźników produktu i rezultatu wskaźniki produktu, rezultatu i oddziaływania dla kolejnych przedsięwzięć zostały zestawione w załączniku nr 10 Lokalnej Strategii Rozwoju. Uzupełnieniem ewaluacji własnej mogą być wartości wskaźników oddziaływania, jednakże ze względu na prawdopodobne trudności w oszacowaniu skutków realizacji przedsięwzięć i projektów w ramach LSR, należy potraktować estymację wskaźników oddziaływania jako dodatek. Organem odpowiedzialnym za przeprowadzenie ewaluacji jest Komisja Rewizyjna Stowarzyszenia, która przedstawia wyniki w postaci raportu przynajmniej raz w roku przed uzyskaniem absolutorium. Część skomplikowanych zadań związanych z przygotowywaniem raportu, Komisja może zlecić ekspertom zewnętrznym. W raporcie przedstawianym Stowarzyszeniu powinny znaleźć się następujące informacje: Wykaz projektów i działań zrealizowanych w danym roku lub od momentu przeprowadzenia ostatniej ewaluacji własnej; Opis efektów bezpośrednich realizacji projektów i działań i porównanie ich ze wskaźnikami produktu, rezultatu i oddziaływania; Analizę dotyczącą wpływu przedsięwzięć na realizację celów strategicznych i operacyjnych LSR; Informacje na temat opóźnień lub innych nieprawidłowości w realizacji harmonogramu ogłaszania konkursów i wdrażania projektów; Wnioski, sugestie i rekomendacje dotyczące zmian finansowych i terminowych ogłaszanych konkursów; Wnioski, sugestie i rekomendacje dotyczące zmian w sposobie funkcjonowania LGD, które pozwolą zapewnić wyższą efektywność działania LGD i lepsze osiągnięcie celów LSR. Raporty przygotowane przez Komisję Rewizyjną będą mogły zostać wykorzystane w celu usprawnienia funkcjonowania LGD. Będzie to możliwe m.in. dzięki: Analizie trudności występujących podczas realizacji celów LSR w tym płynności ogłaszania kolejnych konkursów i procedur związanych z ich oceną; Analizie sprawności funkcjonowania organów Stowarzyszenia; Analizie tzw. wąskich gardeł dotyczących w szczególności czynników finansowych związanych z funkcjonowaniem Biura LGD. W zależności od wyciągniętych wniosków z raportów, propozycje zmian będą przekazywane do odpowiednich władz Stowarzyszenia. Wskaźniki produktu, rezultatu i oddziaływania stanowią osobny załącznik do Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło. W przypadku uwzględnienia przez Walne Zebranie Członków sugestii, zmiany kierowane będą w zależności od wymogów zawartych w przepisach dot. funkcjonowania LGD, do Instytucji Wdrażającej. Treść raportu przygotowanego przez komisję rewizyjną będzie podawana do publicznej wiadomości poprzez umieszczenie jej na oficjalnej stronie internetowej Stowarzyszenia Źródło. 90

91 14. Powiązanie Lokalnej Strategii Rozwoju z innymi dokumentami planistycznymi związanymi z obszarem objętym Lokalną Strategią Rozwoju Projekty realizowanie w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju ściśle korespondują z wytycznymi dotyczącymi dofinansowania projektów w ramach Osi 3 Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata Tym samym niniejszy rozdział koncentruje się na porównaniu, komplementarności i demarkacji Osi 3 PROW z innymi programami operacyjnymi wdrażanymi na terytorium funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania 20. Powiązanie w Wielkopolskim Regionalnym Programem Operacyjnym Powiązanie Lokalnej Strategii Rozwoju z Wielkopolskim Regionalnym Programem Operacyjnym wynika z planowanych konkursów, w ramach których wyłonione zostaną projekty wspierające rozwój przedsiębiorczości na terenie funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania. W ramach celu operacyjnego LSR 3.2 Zwiększenie zaangażowania sektora MSP w osiągnięcie celów LGD przewiduje się realizację projektów zgodnie z zasadami ustanowionymi dla działania PROW 3.2 Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw oraz zgodnie z zasadami ustanowionymi dla tzw. małych projektów. Abstrahując od kryteriów wyboru projektów wybieranych przez Stowarzyszenie w ramach poszczególnych konkursów, Przedsiębiorstwa ubiegające się o dofinansowanie będą musiały spełnić szereg dodatkowych czynników, których wielkości graniczne przedstawia poniższa tabela demarkacyjna udostępniona przez Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego. Tabela 33 Powiązanie LSR z Wielkopolskim Regionalnym Programem Operacyjnym Powiązanie Lokalnej Strategii Rozwoju z Wielkopolskim Regionalnym Programem Operacyjnym WRPO działanie 1.1: Rozwój mikroprzedsiębiorstw Schemat I: Projekty inwestycyjne min. 9 tys. PLN maks. 200 tys. PLN LSR cel operacyjny 3.2: Zwiększenie zaangażowania sektora MSP w osiągnięcie celów LGD PROW OŚ działanie 3 3.2: Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Wysokość dofinansowania Maksymalna wysokość dofinansowania projektu: 100 tys. PLN przy utworzeniu od 1 do 2 miejsc pracy 200 tys. PLN przy utworzeniu od 3 do 4 miejsc pracy 300 tys. PLN przy utworzeniu powyżej 4 miejsc pracy Maksymalna wysokość dofinansowania udzielona 1 beneficjentowi w okresie realizacji PROW: PLN a w przypadku przetwórstwa produktów rolnych (objętych zał. nr 1 do TWE) lub jadalnych produktów leśnych tys. PLN) 20 Komplementarność Lokalnej Strategii Rozwoju w stosunku do innych dokumentów planistycznych oraz wpływ LSR na rozwój obszaru objętego LSR przedstawione zostały w rozdziale

92 Powiązanie Lokalnej Strategii Rozwoju z Wielkopolskim Regionalnym Programem Operacyjnym WRPO działanie 1.1: Rozwój mikroprzedsiębiorstw Mikroprzedsiębiorstwa - Osoby nie podlegające ubezpieczeniu w KRUS Schemat I: Projekty inwestycyjne LSR cel operacyjny 3.2: Zwiększenie zaangażowania sektora MSP w osiągnięcie celów LGD PROW OŚ działanie 3 3.2: Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Typ beneficjenta Osoba fizyczna lub osoba prawna, lub jednostka organizacyjna nieposiadająca osobowości prawnej, która prowadzi (podejmuje) działalność jako mikroprzedsiębiorca. Typ projektu Inwestycje związane z tworzeniem lub rozwojem mikroprzedsiębiorstw działających w zakresie: Usług dla gospodarstw rolnych lub leśnictwa; Usług dla ludności; Sprzedaży hurtowej i detalicznej; Rzemiosła i rękodzielnictwa; Robót i usług budowlanych oraz instalacyjnych; Usług turystycznych oraz związanych ze sportem, rekreacją i wypoczynkiem; Usług transportowych; Usług komunalnych; Przetwórstwa produktów rolnych lub jadalnych produktów leśnych; Magazynowania lub przechowywania towarów; Wytwarzania materiałów energetycznych z biomasy; Rachunkowości, doradztwa lub usług informatycznych. Źródło: Opracowanie własne na podstawie informacji Urzędu Marszałkowskiego Województwa Wielkopolskiego W ramach celu operacyjnego LSR 3.2 Zwiększenie zaangażowania sektora MSP w osiągnięcie celów LGD przewiduje się realizację tzw. małych projektów, w ramach których zawarte zostały dodatkowe warunki graniczne konieczne do spełnienia przez wnioskodawców. Do podstawowych różnic warunków granicznych projektów dofinansowanych w ramach LSR małe projekty oraz WRPO działania 1.1 Rozwój mikroprzedsiębiorstw zaliczyć należy: Udział procentowy maksymalnego wsparcia; Wartość minimalnej i maksymalnej kwoty dofinansowania. Maksymalna wartość wsparcia w przypadku małych projektów nie może przekroczyć 25,0 tys. złotych i poziomu 70% wszystkich kosztów kwalifikowanych. Dla małych projektów nie określono minimalnej wartości kosztów kwalifikowalnych. W przypadku działania WRPO 1.1 Rozwój mikroprzedsiębiorstw maksymalna wartość wsparcia nie może przekroczyć 200,0 tys. złotych i poziomu 60% wszystkich kosztów kwalifikowalnych. Minimalna wartość dofinansowania wynosi 9,0 tys. złotych. W zakresie komplementarności LSR z WRPO projektów realizowanych w ramach działań związanych z ochroną środowiska należy wymienić działanie WRPO 3.3 Wsparcie ochrony przyrody, którego celem jest odbudowa i utrzymanie stanu przyrody, jej czynna ochrona oraz edukacja i promocja ochrony przyrody. 92

93 Powiązanie z Programem Operacyjnym Kapitał Ludzki Powiązanie Lokalnej Strategii Rozwoju z Programem Operacyjnym Kapitał Ludzki wynika z planowanych konkursów, w ramach których wyłonione zostaną projekty celu operacyjnego LSR 2.2 Wzrost aktywności społeczności lokalnej oraz celu operacyjnego LSR 3.1 Pozarolnicze źródła dochodów dla ludności wiejskiej. W ramach tych celów przewiduje się m.in. realizację działania Organizacja warsztatów i szkoleń otwartych dla mieszkańców obszaru LGD oraz działania Rozszerzenie sektora usług świadczonych przez rolników i domowników. Wymienione cele operacyjne nawiązują do następujących działań Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki: Działania 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie, poddziałanie Poprawa zdolności do zatrudnienia oraz podnoszenie poziomu aktywności zawodowej osób bezrobotnych; Działanie 6.3 Inicjatywy lokalne na rzecz podnoszenia poziomu aktywności zawodowej na obszarach wiejskich; Działanie 7.2 Przeciwdziałanie wykluczeniu i wzmocnienie sektora ekonomii społecznej, poddziałanie Wsparcie ekonomii społecznej; Działanie 9.5 Oddolne inicjatywy edukacyjne na obszarach wiejskich. Cele działań Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki nawiązujące do działań realizowanych w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju są następujące: Cel działania Podniesienie poziomu aktywności zawodowej oraz zdolności do zatrudnienia osób pozostających bez zatrudnienia oraz stworzenie warunków dla rozwoju aktywności zawodowej w regionie; Cel działania Podniesienie zdolności do zatrudnienia oraz mobilności przestrzennej i zawodowej osób zamieszkujących na obszarach wiejskich poprzez przygotowanie ich do podjęcia pracy w zawodach pozarolniczych oraz wykorzystania szans związanych z powstawaniem nowych miejsc pracy na obszarach wiejskich; Cel działania Poprawa dostępu do zatrudnienia zagrożonych wykluczeniem społecznym rozwijanie sektora ekonomii społecznej; Cel działania Pobudzenie aktywności mieszkańców obszarów wiejskich na rzecz samoorganizacji i tworzenia lokalnych inicjatyw ukierunkowanych na rozwój edukacji i podnoszenia poziomu wykształcenia mieszkańców obszarów wiejskich. Powiązanie z Programem Operacyjnym Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka ma na celu wspieranie szeroko rozumianej innowacyjności. Interwencja w ramach PO IG obejmuje bezpośrednie wsparcie dla przedsiębiorstw, instytucji otoczenia biznesu oraz jednostek naukowych świadczących przedsiębiorstwom usługi o wysokiej jakości. W ramach PO IG wspierane są działania z zakresu innowacyjności produktowej, procesowej, marketingowej i organizacyjnej, które w sposób bezpośredni lub pośredni przyczyniają się do powstawania i rozwoju innowacyjnych przedsiębiorstw. Przedsięwzięcia wskazane do realizacji w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju nie są ukierunkowane na rozwój obszaru terytorialnego LGD w zakresie innowacyjności produktowej, procesowej, marketingowej lub organizacyjnej. Przewidziane do zastosowania w projektach rozwiązania (m.in. oczyszczanie Jezior) są innowacyjne ale nie w rozumieniu założeń Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka. Nie przewiduje się realizacji projektów o wybitnie innowacyjnym ogólnopolskim charakterze, stąd należy uznać, że powiązanie Lokalnej Strategii Rozwoju z Programem Operacyjnym Innowacyjna Gospodarka jest niewielkie. 93

94 Powiązanie z Programem Operacyjnym Infrastruktura i środowisko Powiązanie Lokalnej Strategii Rozwoju z Programem Operacyjnym Infrastruktura i środowisko wynika z planowanych konkursów, w ramach których wyłonione zostaną projekty celu operacyjnego LSR 1.1 Poprawa stanu środowiska naturalnego wokół Jezior i zrównoważone zagospodarowanie terenu, celu operacyjnego LSR 1.2 Kanalizacja ruchu rekreacyjnego. W ramach tych celów przewiduje się m.in. realizację działania Ochrona i zagospodarowanie terenu wokół Źródełka w Żarnowcu, działania Wybór optymalnej metody oczyszczania Jezior i I etap oczyszczania Jezior oraz działanie Przygotowanie miejsc obserwacji przyrody. Wymienione cele operacyjne nawiązują do następujących działań Programu Operacyjnego Infrastruktura i środowisko: Działanie 5.1 Wspieranie kompleksowych projektów z zakresu ochrony siedlisk przyrodniczych (ekosystemów) na obszarach chronionych oraz zachowanie różnorodności gatunkowej; Działanie 5.4 Kształtowanie postaw społecznych sprzyjających ochronie środowiska, w tym różnorodności biologicznej. Cele działań Programu Operacyjnego Infrastruktura i środowisko nawiązujące do działań realizowanych w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju są następujące: Cel działanie Inwestycje związane z udostępnianiem i promocją obszarów chronionych np. wyznaczanie szlaków turystycznych, budowa ścieżek przyrodniczych na obszarach chronionych oraz innych form małej infrastruktury (zadaszenia, punkty widokowe, parkingi, ścieżki rowerowe, itp.), które zabezpieczą przed nadmierną presją turystów na obszary cenne przyrodniczo. Minimalna wartość projektu wynosi 400 tys. złotych; Cel działanie Zwiększenie świadomości w zakresie potrzeby i właściwych metod ochrony środowiska, przyrody krajobrazu. W ramach działania mogą być realizowane zadania związane z szeroko pojmowanym kształtowaniem zachowań proekologicznych, kompleksowe projekty edukacji ekologicznej, w tym projekty dotyczące organizacji szkoleń i programów aktywnej edukacji z zakresu ochrony środowiska, ochrony przyrody i różnorodności biologicznej. Wartość projektu: Minimalna wartość projektu wynosi 2 mln złotych dla kampanii promocyjno informacyjnych oraz imprez masowych, dla pozostałych tys. złotych. 15. Planowane działania, przedsięwzięcia, i operacje realizowane przez Lokalną Grupę Działania w ramach innych programów wdrażanych na obszarze objętym Lokalną Strategią Rozwoju Przedsięwzięcia realizowane w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju uzupełniają działania Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko, Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki oraz Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Wielkopolskiego wymienione w rozdziale 14 LSR. W celu uniknięcia podwójnego finansowania inwestycji z innych programów operacyjnych stosowane będą zasady demarkacyjne obowiązujące w obecnie wdrażanych krajowych i regionalnych programach operacyjnych. Stowarzyszenie podejmując decyzje o realizacji projektów w ramach wskazanych przedsięwzięć LSR, będzie uwzględniać zapisy dokumentu dotyczącego Linii demarkacyjnej pomiędzy Programami Operacyjnymi Polityki Spójności, Wspólnej Polityki Rolnej i Wspólnej Polityki Rybackiej. Dokument ten w precyzyjny sposób określa kwalifikowalność projektów do poszczególnych programów 94

95 operacyjnych. Ponadto, każdorazowo, Stowarzyszenie będzie od beneficjenta wymagać dołączenia do wniosku oświadczenia o braku finansowania przyszłej inwestycji (projektu) z innych źródeł strukturalnych. Jako zabezpieczenia wewnętrzne LGD stosowane będzie m.in. wydzielanie przez LGD konta lub subkonta bankowego, na którym rozliczany będzie dofinansowywany projekt. W chwili obecnej Stowarzyszenie nie może określić przedsięwzięć, które będą realizowane w ramach innych programów operacyjnych na obszarze Lokalnej Grupy Działania. Jeżeli w przyszłości będą realizowane projekty z innych programów operacyjnych, wynagrodzenia pracowników, na które składać się będą procentowo różne programy będą refundowane proporcjonalnie z rachunków wydzielonych dla poszczególnych programów. 16. Przewidywany wpływ realizacji Lokalnej Strategii Rozwoju na rozwój regionu i obszarów wiejskich Przewidywany wpływ realizacji projektów wybieranych w ramach ogłaszanych konkursów będzie miał istotne znaczenie dla spełnienia celów strategicznych ujętych w Strategii Rozwoju Województwa Wielkopolskiego do 2020 roku na obszarach funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania. Warto podkreślić podobieństwo celu generalnego Strategii Rozwoju Województwa Wielkopolskiego i celu nadrzędnego Lokalnej Strategii Rozwoju. Cel generalny Strategii Rozwoju Województwa Wielkopolskiego brzmi Poprawa jakości przestrzeni województwa, systemu edukacji, rynku pracy, gospodarki oraz sfery społecznej skutkująca wzrostem poziomu życia mieszkańców. Z kolei cel nadrzędny Lokalnej Strategii Rozwoju to Poprawa jakości życia mieszkańców poprzez przywrócenie właściwych warunków środowiska naturalnego i wzrost atrakcyjności rekreacyjnej terenów Jezior Niepruszewskiego, Tomickiego i Strykowskiego. Sposób realizacji obu celów Strategii pomimo diametralnie różnego obszar oddziaływania jest zbliżony. Podobieństwa Strategii można znaleźć w celach operacyjnych obu strategii, które zestawione zostały w poniższej tabeli: 95

96 Tabela 34 Podobieństwa Strategii Rozwoju Województwa Wielkopolskiego do roku 2020 i Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło Podobieństwa celów operacyjnych Strategii Rozwoju Województwa Wielkopolskiego do roku 2020 i Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło Strategia Rozwoju Województwa Lokalna Strategia Rozwoju Wielkopolskiego do roku 2020 Stowarzyszenia Źródło Cel operacyjny 1.1. Poprawa stanu środowiska i racjonalne gospodarowanie zasobami przyrodniczymi Cel operacyjny 1.2. Wzrost spójności komunikacyjnej oraz powiązań z otoczeniem Cel operacyjny 2.1. Wzmocnienie gospodarstw rolnych oraz gospodarki żywnościowej Cel operacyjny 2.2. Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw Cel operacyjny 2.4. Zwiększenie udziału usług turystycznych i rekreacji w gospodarce regionu Cel operacyjny 3.3. Rozwój przedsiębiorczości i promocja samozatrudnienia Cel operacyjny 4.6. Budowa kapitału społecznego na rzecz społeczeństwa obywatelskiego Cel operacyjny 4.7. Wzrost udziału sportu i rekreacji w życiu mieszkańców regionu Źródło: Opracowanie własne Cel operacyjny 1.1 Poprawa stanu środowiska naturalnego wokół Jezior i zrównoważone zagospodarowanie terenu Cel operacyjny 1.2 Kanalizacja ruchu turystycznego Cel operacyjny 3.1 Pozarolnicze źródła dochodów dla ludności wiejskiej Cel operacyjny 3.2 Zwiększenie zaangażowania sektora MSP w osiągnięcie celów Lokalnej Grupy Działania Cel operacyjny 1.2 Kanalizacja ruchu turystycznego Cel operacyjny 2.1 Promocja obszaru Cel operacyjny 3.2 Zwiększenie zaangażowania sektora MSP w osiągnięcie celów Lokalnej Grupy Działania Cel operacyjny 2.2 Wzrost aktywności społeczności lokalnej Cel operacyjny 2.2 Wzrost aktywności społeczności lokalnej Wymienione powyżej cele operacyjne obu Strategii będą osiągane przy realizacji wspólnych działań wymienionych w obu strategiach tj.: Wspieranie działań zwiększających odporność środowiska; Dostosowanie zagospodarowania środowiska do bezpiecznego rozwoju usług turystycznych oraz rekreacji; Wsparcie inwestycyjne gospodarstw rolnych; Inwestycje w infrastrukturę ochrony środowiska; Pomoc publiczną dla przedsiębiorstw zwiększającą ich potencjał, poprawiającą organizację, technologie i pozycję na rynku; Inwestycje w infrastrukturę poprawiającą stan zagospodarowania obszarów atrakcyjnych pod względem turystycznym i rekreacyjnym, z poszanowaniem wymogów ochrony środowiska; Promocję przedsiębiorczości w sektorze turystycznym; Wzmocnienie świadomości regionalnej i narodowej; Tworzenie i wsparcie form samoorganizacji społecznej; Promocję aktywności lokalnej; Wzmacnianie partnerstwa administracji z mieszkańcami; Promocję komunikacji społecznej; 96

97 Inwestycje poprawiające stan infrastruktury sportu i rekreacji; Programy aktywizujące mieszkańców dla sportu i rekreacji. Wpływ projektów Lokalnej Strategii Rozwoju na realizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju Turystyki i Rekreacji Mikroregionu Wielkopolskiego Parku Narodowego W związku z oddziaływaniem realizowanych w ramach LSR projektów także na tereny należące do Wielkopolskiego Parku Narodowego, nie bez znaczenia jest zbadanie zbieżności celów realizacji LSR oraz Strategii Zrównoważonego Rozwoju Turystyki i Rekreacji Mikroregionu Wielkopolskiego Parku Narodowego przygotowanego pod kierownictwem Małgorzaty Ornoch-Tabędzkiej i wykonanego w ramach projektu Mikroregion Wielkopolskiego Parku Narodowego Zielone Płuca Wielkopolski współfinansowanego z budżetu Unii Europejskiej i budżetu Państwa. Misja Mikroregionu Wielkopolskiego Parku Narodowego, wypracowana podczas warsztatów strategicznych, brzmi następująco: Mikroregion WPN, obszar ośmiu gmin skupionych wokół Wielkopolskiego Parku Narodowego, udostępnia swoje bogate walory przyrodnicze i kulturowe obecnym i przyszłym pokoleniom dla rozwoju krajoznawstwa i rekreacji. Oferuje wysokiej jakości usługi, uwzględniając potrzeby turystów, mieszkańców Mikroregionu i środowiska przyrodniczego. Cele strategiczne rozwoju turystyki Mikroregionu WPN wynikają z misji i stanowią jej dalsze rozwinięcie. Cele strategiczne zrównoważonego rozwoju turystyki i rekreacji Mikroregionu WPN zostały podzielone na trzy grupy: Cele przyrodnicze: o Zachowanie walorów przyrodniczych, zwłaszcza krajobrazowych; o Zachowanie bioróżnorodności gatunkowej; o Ochrona przed agresywną gospodarką przestrzenną obszaru otuliny parku; o Edukacja ekologiczna w duchu zrównoważonego rozwoju; o Integracja działań podmiotów na rzecz ochrony przyrody. Cele społeczno-gospodarcze: o Urozmaicenie oferty wypoczynku i rekreacji mieszkańców Mikroregionu WPN; o Wzrost dochodów mieszkańców i budżetów lokalnych; o Ożywienie lokalnej przedsiębiorczości; o Poprawa estetyki otoczenia; o Poprawa infrastruktury komunalnej; o Umocnienie współpracy podmiotów funkcjonujących na obszarze Mikroregionu WPN; o Wzmocnienie u mieszkańców Mikroregionu WPN poczucia przynależności do obszaru atrakcyjnego turystycznie. Cele związane z rozwojem turystyki i rekreacji: o Wykreowanie wizerunku Mikroregionu WPN jako miejsca atrakcyjnego turystycznie; o Skierowanie ruchu turystycznego poza granice parku, do okolicznych miejscowości poprzez przygotowanie ofert turystycznych uwzględniających różnorodne zasoby przyrodniczo-kulturowe; o Wykreowanie ofert turystycznych zaspokajających potrzeby różnorodnych grup turystów; o Poprawa infrastruktury turystycznej obszaru; o Wzrost satysfakcji z pobytu w Mikroregionie WPN. Analiza celów strategicznych rozwoju turystyki Mikroregionu Wielkopolskiego Parku Narodowego i celów strategicznych Lokalnej Strategii Rozwoju pozwala stwierdzić, że nie występują elementy przeciwstawne, które wzajemnie się wykluczają wręcz przeciwnie, wiele z nich się uzupełnia, przez co szansa na ich realizację wzrośnie dzięki implementacji przedsięwzięć Lokalnej Strategii Rozwoju. 97

98 17. Informacje o załącznikach W celu usprawnienia aktualizacji niektórych elementów stanowiących integralną część Lokalnej Strategii Rozwoju, zdecydowano o ich dodatkowym wydzieleniu w formie załączników Strategii. Lista załączników Lokalnej Strategii Rozwoju jest następująca: Załącznik nr 1 - Statut LGD; Załącznik nr 2 - Regulamin Rady Stowarzyszenia; Załącznik nr 3 - Kwalifikacje i doświadczenie członków Rady; Załącznik nr 4 - Kwalifikacje i doświadczenie LGD oraz partnerów Stowarzyszenia; Załącznik nr 5 Proponowany regulamin funkcjonowania Biura LGD; Załącznik nr 6 - Procedura rekrutacji pracowników; Załącznik nr 7 - Opis stanowisk pracowników Biura LGD; Załącznik nr 8 - Karty Oceny Zgodności Operacji z Lokalną Strategią Rozwoju i Kryteriami Lokalnej Grupy Działania; Załącznik nr 9 - Wzór zbiorczej Karty Oceny Wniosków; Załącznik nr 10 - Prognozowane wskaźniki produktu, rezultatu i oddziaływania; Załącznik nr 11 - Harmonogram ogłaszania konkursów w ramach przedsięwzięć LSR; Załącznik nr 12 - Harmonogram wydanych i planowanych do wydania środków na realizację LSR; Załącznik nr 13 - Wzór pisma informującego wnioskodawcę o zarejestrowaniu wniosku; Załącznik nr 14 - Wzór pisma informującego wnioskodawcę o wynikach oceny projektu przez Radę Stowarzyszenia; Załącznik nr 15 - Obszary administracyjne Gmin wchodzących w skład Stowarzyszenia LGD Źródło ; Załącznik nr 16 - Dane statystyczne wykorzystane przy analizie obszaru LGD; Załącznik nr 17 - Wyniki badań ankietowych przeprowadzonych w ramach budowy LSR. 98

99 18. Spis tabel i spis rysunków 17. Spis tabel i rysunków. Tabela 1 - Charakterystyka członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Źródło.. 4 Tabela 2 Charakterystyka Rady Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Źródło... 8 Tabela 3 Charakterystyka Zarządu Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Źródło... 8 Tabela 4 Charakterystyka Komisji Rewizyjnej Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Źródło... 9 Tabela 5 Sposób zapewnienia przejrzystości, demokratyczności i jawności podejmowanych przez Radę decyzji... 9 Tabela 6 Analiza SWOT gminy BUK w oparciu o przeprowadzoną analizę statystyczną z uwzględnieniem Analizy SWOT przeprowadzonej w Strategii Rozwoju Gminy Buk na lata Tabela 7 - Analiza SWOT gminy BUK w oparciu o przeprowadzoną analizę statystyczną z uwzględnieniem Analizy SWOT przeprowadzonej w Strategii zrównoważonego rozwoju Miasta i Gminy Stęszew z 2003 roku Tabela 8 - Analiza SWOT gminy BUK w oparciu o przeprowadzoną analizę statystyczną z uwzględnieniem Analizy SWOT przeprowadzonej w Strategii rozwoju społecznogospodarczego gminy Dopiewo z 2001 roku Tabela 9 - Analiza SWOT obszaru objętego Lokalną Strategią Rozwoju wdrażaną przez LGD Źródło Tabela 10 Charakterystyka przedsięwzięcia pn. Czyste Jezioro i zadbane Źródło Tabela 11 - Charakterystyka przedsięwzięcia pn. Rekreacja przez duże R Tabela 12 - Charakterystyka przedsięwzięcia pn. Zapraszamy! Tabela 13 - Charakterystyka przedsięwzięcia pn. Dla nas i naszych podopiecznych Tabela 14 - Charakterystyka przedsięwzięcia pn. Nie taki diabeł straszny Tabela 15 - Charakterystyka przedsięwzięcia pn. Przedsiębiorcy sól tej Ziemi Tabela 16 Adekwatność przedsięwzięć z analizą SWOT obszaru Lokalnej Grupy Działania50 Tabela 17 Nawiązywanie przedsięwzięć do specyfiki obszaru objętego Lokalną Strategią Rozwoju Tabela 18 Publikacje i książki naukowe wykorzystane podczas analizy zastosowania metod oczyszczania jezior na obszarze Lokalnej Grupy Działania Tabela 19 Podmioty biorące udział w procesie konkursowym Tabela 20 Schemat tabelaryczny procedury wyboru projektu Tabela 21 Kryteria wyboru projektów z zasadami oceny i punktacją dla działań: Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej; Rozwój mikroprzedsiębiorstw; Odnowa i rozwój wsi. Tabela 21a Kryteria wyboru projektów z zasadami oceny i punktacją dla działania małe projekty, tj. operacji, które nie odpowiadają warunkom przyznania pomocy w ramach działań Osi 3, ale przyczyniają się do osiągnięcia celów tej osi. 71 Tabela 22 Mierzalność i adekwatność kryteriów wyboru projektów w ramach LSR (działania Tabela 23 Sugerowany procentowy podział środków na realizację projektów LSR I badanie ankietowe Tabela 24 Liczba mieszkańców terenu LGD oraz dostępne kwoty budżetowe Tabela 25 Liczba projektów planowanych do zrealizowania w ramach działania 4.1 Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju Tabela 26 Informacje na temat projektów realizowanych w ramach działania 4.1 Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju Tabela 27 Harmonogram ogłaszania konkursów w ujęciu kwartalnym w latach Tabela 28 Budżet Lokalnej Grupy Działania Tabela 29 Uśrednione średnie wyników z poszczególnych Gmin Tabela 30 Suma punktów wszystkich ankiet

100 Tabela 31 Lista podmiotów biorących udział w aktualizacji Lokalnej Strategii Rozwoju Tabela 32 Powiązanie LSR z Wielkopolskim Regionalnym Programem Operacyjnym Tabela 33 Podobieństwa Strategii Rozwoju Województwa Wielkopolskiego do roku 2020 i Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło Rysunki Rysunek 1 Struktura liczby mieszkańców Gmin wchodzących w skład Lokalnej Grupy Działania Rysunek 2 Udział ludności w wieku przedprodukcyjnym, produkcyjnym i poprodukcyjnym w gminach wchodzących w skład LGD Rysunek 3 Dochody Gmin wchodzących w skład LGD w latach Rysunek 4 Dynamika zmian dochodów Gmin wchodzących w skład LGD w latach Rysunek 5 Cel nadrzędny i cele strategiczne Lokalnej Strategii Rozwoju Rysunek 6 Cel nadrzędny, cele strategiczne i cele operacyjne Lokalnej Strategii Rozwoju 35 Rysunek 7 Przedsięwzięcia planowane do zrealizowania w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju Rysunek 8 Wykorzystanie zasobów i spójności obszarowej w osiąganiu poszczególnych celów operacyjnych Lokalnej Strategii Rozwoju Rysunek 9 Graficzne przedstawienie procesu konkursowego w ramach funkcjonowania Stowarzyszenia Źródło Rysunek 10 Graficzne zestawienie procedury oceny zgodności operacji z celami LSR Rysunek 11 Schemat graficzny procedury wyboru projektu Rysunek 12 Terminarz realizacji poszczególnych etapów oceny wniosków Rysunek 13 Etapy trybu odwoławczego od decyzji Rady Rysunek 14 Odpowiedzi respondentów na pytanie dotyczące koncentracji obszarów działania Stowarzyszenia Rysunek 15 Odpowiedzi członków grup społecznych na pytanie o celowość działania Stowarzyszenia w przypadku braku dofinansowania przedsięwzięć z podejścia Leader Rysunek 16 Uśrednione średnie wyników z poszczególnych Gmin Rysunek 17 Suma punktów wszystkich ankiet

101 18. Informacje o załącznikach W celu usprawnienia aktualizacji niektórych elementów stanowiących integralną część Lokalnej Strategii Rozwoju, zdecydowano o ich dodatkowym wydzieleniu w formie załączników Strategii. Lista załączników Lokalnej Strategii Rozwoju jest następująca: Załącznik nr 1 - STATUT STOWARZYSZENIA o nazwie: Stowarzyszenie - Lokalna Grupa Działania Źródło Załącznik nr 2 - Regulamin Rady Stowarzyszenia Załącznik nr 3 - Doświadczenie członków Rady Załącznik nr 4 - Kwalifikacje i doświadczenie LGD oraz partnerów Stowarzyszenia Załącznik nr 5 - Proponowany regulamin funkcjonowania Biura LGD Załącznik nr 6 - Regulamin naboru na wolne stanowiska w Stowarzyszeniu - Lokalna Grupa Działania - Źródło Załącznik nr 7 - Opis stanowisk pracowników Biura LGD Załącznik nr 8 - Karty Oceny Zgodności Operacji z Lokalną Strategią Rozwoju i Kryteriami Lokalnej Grupy Działania dla działań: Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej; Rozwój mikroprzedsiębiorstw; Odnowa i rozwój wsi Załącznik nr 8a - Karty Oceny Zgodności Operacji z Lokalną Strategią Rozwoju i Kryteriami Lokalnej Grupy Działania dla działania małe projekty, tj. operacji, które nie odpowiadają warunkom przyznania pomocy w ramach działań Osi 3, ale przyczyniają się do osiągnięcia celów tej osi. Załącznik nr 9 - Wzór zbiorczej Karty Oceny Wniosków Załącznik nr 10 - Prognozowane wskaźniki produktu, rezultatu i oddziaływania Załącznik nr 11 - Harmonogram ogłaszania konkursów w ramach przedsięwzięć LSR Załącznik nr 12 - realizację LSR Harmonogram wydanych i planowanych do wydania środków na Załącznik nr 13 - Wzór pisma informującego wnioskodawcę o zarejestrowaniu wniosku Załącznik nr 14 - Wzór pisma informującego wnioskodawcę o zgodności / niezgodności projektu z LSR, liczbie uzyskanych punktów w wyniku oceny projektu oraz możliwości złożenia odwołania od wyników oceny zgodnie z procedurą określoną w LSR Załącznik nr 15 - Obszary administracyjne Gmin wchodzących w skład Stowarzyszenia LGD Źródło Załącznik nr 16 - Dane statystyczne wykorzystane przy analizie obszaru LGD Załącznik nr 17 - Wyniki badań ankietowych przeprowadzonych w ramach budowy LSR. Załącznik nr 18 - Informacje na temat działań i przedsięwzięć w ramach działania 413 Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju 101

102 Załącznik nr 1 do Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło - Statut LGD STATUT STOWARZYSZENIA o nazwie: Stowarzyszenie - Lokalna Grupa Działania Źródło 1. Stowarzyszenie o nazwie: Stowarzyszenie - Lokalna Grupa Działania Źródło, zwane dalej Stowarzyszeniem, jest dobrowolnym, samorządnym, trwałym zrzeszeniem o celach niezarobkowych, mającym na celu: 1) działanie na rzecz zrównoważonego rozwoju obszarów wiejskich; 2) aktywizowanie ludności wiejskiej; 3) opracowanie lokalnej strategii rozwoju i jej realizację; 4) budowanie i promocja wizerunku regionu. Siedzibą Stowarzyszenia jest miasto Buk Stowarzyszenie działa na podstawie przepisów ustawy z 7 kwietnia 1989 r. Prawo o stowarzyszeniach (Dz. U. z 2001 r. Nr 79, poz. 855, z późn. zm.), ustawy z 7 marca 2007 o wspieraniu rozwoju obszarów wiejskich z udziałem środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich (Dz. U. Nr 64, poz. 427 z późn. zm), rozporządzenia Rady (WE) nr 1698/2005 z dnia 20 września 2005 r. w sprawie wsparcia rozwoju obszarów wiejskich przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich ( Dz. Urz. UE L ) oraz niniejszego statutu i z tego tytułu posiada osobowość prawną. 4. Stowarzyszenie może być członkiem krajowych i międzynarodowych organizacji o podobnym celu działania Stowarzyszenie swoim działaniem obejmuje obszar gmin: Buk, Dopiewo i Stęszew. 2. Do właściwego realizowania celów statutowych Stowarzyszenie może prowadzić działalność statutową na terenie Rzeczpospolitej Polskiej oraz poza granicami zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie przepisami i normami międzynarodowymi. 6. Czas trwania Stowarzyszenia jest nieograniczony. Stowarzyszenie realizuje swoje cele poprzez: 7. 1) Tworzenie i wdrażanie strategii, programów, projektów, planów służących zrównoważonemu rozwojowi dla obszaru gmin: Buk, Dopiewo i Stęszew 2) Mobilizowanie mieszkańców i partnerów sektora publicznego, prywatnego, pozarządowego do aktywnego udziału w procesie rozwoju obszarów wiejskich; 3) Prowadzenie szkoleń, warsztatów, konferencji, seminariów oraz innej niezbędnej działalności edukacyjnej Działalność kulturalną; 4) Działalność informacyjną, promocyjną, wydawniczą i wystawienniczą; 5) Działania na rzecz rozwoju społeczeństwa informacyjnego; 6) Czynną ochronę zasobów przyrodniczo kulturowych oraz tworzenie zasobów przyrodniczych i krajobrazowych; 7) Upowszechnianie i wymianę informacji o inicjatywach związanych z aktywizacją ludności na obszarach wiejskich; 102

103 8) Tworzenie nowych miejsc pracy poza rolnictwem; 9) Promocję produktów lokalnych i regionalnych oraz wspieranie przedsiębiorczości; 10) Finansowanie odbudowy lub remontów obiektów użyteczności publicznej, obiektów kultu religijnego, obiektów i urządzeń zabytkowych, sportowych, atrakcji turystycznych i innych istotnych ze względów rozwoju społeczno gospodarczego oraz finansowanie zakupów wyposażania do nich; 11) Doradztwo w zakresie przygotowywania projektów inwestycyjnych związanych z realizacją Lokalnej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich; 12) Inicjowanie i koordynowanie współpracy instytucji, przedsiębiorstw, gospodarstw, itp. Z innych krajów z podmiotami polskimi w zakresie obranych celów statutowych; 13) Współpracę i wymianę doświadczeń z organizacjami pozarządowymi i instytucjami publicznymi na poziomie krajowym i międzynarodowym; 14) Bezpośrednie prowadzenie inicjowanych przez siebie przedsięwzięć lub w formach pośrednich, poprzez udzielanie pomocy organizacyjnej lub finansowej instytucjom publicznym, organizacjom i przedsiębiorcom w zakresie o którym mowa w pkt od 1 do 14 15) Prowadzenie innych działań przewidzianych dla Lokalnej Grupy Działania w przepisach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich Został uchylony uchwałą nr 6/2009 Członków Założycieli Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Źródło z dnia 21 stycznia 2009r. 9. Stowarzyszenie realizując cel statutowy opiera się na pracy społecznej członków. Może jednak zatrudniać pracowników do prowadzenia swoich spraw. 10. Członkiem zwyczajnym Stowarzyszenia może być osoba fizyczna i osoba prawna, która: - posiada pełną zdolność do czynności prawnych; - niepozbawiona jest praw publicznych; - złoży deklarację członkowską Dopuszczalne jest rozszerzenie składu Stowarzyszenia albo jego partnerów. 2. Rozszerzenie składu Stowarzyszenia (nabycie członkowstwa) następuje w drodze uchwały przyjętej zwykłą większością głosów Zarządu Stowarzyszenia. 3. Utrata członkowstwa następuje w drodze uchwały przyjętej zwykłą większością głosów Zarządu Stowarzyszenia Członkowie Stowarzyszenia zobowiązani są: 1) propagować cele Stowarzyszenia i aktywnie uczestniczyć w ich realizacji; 2) przestrzegać postanowień Statutu; 3) opłacać składki członkowskie; 4) brać udział w Walnym Zebraniu Członków. 2. Członkowie mają prawo: 1) wybierać i być wybieranym do władz Stowarzyszenia; 2) składać Zarządowi Stowarzyszenia wnioski dotyczące działalności Stowarzyszenia; 3) brać udział w organizowanych przedsięwzięciach przez Stowarzyszenie 13 Skreślenie z listy członków Stowarzyszenia następuje z powodu: 103

104 1. pisemnej rezygnacji złożonej Zarządowi; 2. wykluczenia przez Zarząd; a) za działalność niezgodną ze Statutem lub uchwałą władz Stowarzyszenia; b)za działanie na szkodę Stowarzyszenia; c) za nieusprawiedliwione nie uczestniczenie w pracach Stowarzyszenia; d) za pozbawienie praw publicznych w wyniku prawomocnego orzeczenia sądu; 3. śmierci. 14 Od uchwał Zarządu Stowarzyszenia w przedmiocie skreślenia z listy członków Stowarzyszenia przysługuje odwołanie do Walnego Zebrania Członków w terminie 7 dni od dnia doręczenia uchwały Zarządu o wykluczeniu listem poleconym za dowodem doręczenia. Uchwała Walnego Zebrania jest ostateczna i jest podejmowana na najbliższym Walnym Zebraniu Władzami Stowarzyszenia są: 1) Walne Zebranie Członków; 2) Zarząd; 3) Rada; 4) Komisja Rewizyjna. 2. Nie można być jednocześnie członkiem Zarządu, Komisji Rewizyjnej i Rady lub dwóch z tych władz. 3. Kadencja Zarządu, Rady i Komisji Rewizyjnej wynosi 2 lata i zaczyna się w dniu wyboru. 16 Z zastrzeżeniem 17 ust. 6 uchwały władz Stowarzyszenia zapadają zwykłą większością głosów przy obecności co najmniej połowy członków uprawnionych do głosowania, jeśli dalsze postanowienia Statutu nie stanowią inaczej Najwyższą władzą Stowarzyszenia jest Walne Zebranie Członków. 2. Walne Zebranie Członków zwoływane jest przez Zarząd co najmniej jeden raz na rok lub na pisemny wniosek Komisji Rewizyjnej, powiadamiając o jego terminie, miejscu obrad i propozycjach porządku obrad wszystkich członków Stowarzyszenia listami poleconymi lub w każdy inny skuteczny sposób co najmniej 14 dni przed terminem rozpoczęcia obrad. 3. W Walnym Zebraniu winna uczestniczyć, co najmniej połowa członków uprawnionych do głosowania. 4. W Walnym Zebraniu mogą uczestniczyć członkowie Stowarzyszenia oraz zaproszeni przez Zarząd goście. 5. Do kompetencji Walnego Zebrania należy w szczególności: 1) uchwalanie kierunków i programu działania Stowarzyszenia; 2) ustalanie liczby członków Zarządu, Komisji Rewizyjnej i Rady ; 3) z zastrzeżeniem 21 ust 1, wybór i odwołanie członków Zarządu, Rady i Komisji Rewizyjnej; 4) rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań Zarządu i Komisji Rewizyjnej, w szczególności dotyczących projektów realizowanych w ramach lokalnej strategii opracowanej przez LGD; 5) udzielenie absolutorium ustępującemu Zarządowi; 6) uchwalanie zmian Statutu; 7) podejmowanie uchwał w sprawie przystąpienia Stowarzyszenia do innych organizacji; 8) podejmowanie uchwał w sprawie rozwiązania Stowarzyszenia; 9) rozpatrywanie odwołań od uchwał Zarządu wniesionych przez członków Stowarzyszenia; 10) uchwalanie regulaminu obrad Walnego Zebrania; 11) ustalanie wysokości składek członkowskich; 12) uchwalenie regulaminu Zarządu, Rady i Komisji Rewizyjnej; 104

105 13) uchwalenie procedury zgodności operacji z lokalną strategią rozwoju i wyboru operacji oraz odwołania od rozstrzygnięć Rady w sprawie wyboru operacji. 6. Podjęcie uchwały w sprawie zaciągania zobowiązań, ustalania zmiany składki członkowskiej, zmiany Statutu, odwołania członków Zarządu, Rady i Komisji Rewizyjnej oraz rozwiązania Stowarzyszenia wymaga bezwzględnej większości głosów, przy obecności co najmniej połowy członków Walnego Zebrania. 7. Każdemu członkowi zwyczajnemu Stowarzyszenia przysługuje na Walnym Zebraniu jeden głos Zarząd składa się z Prezesa, dwóch Wiceprezesów, Skarbnika i od 3 do 5 innych członków Zarządu wybieranych i odwoływanych przez Walne Zebranie. 2. Kadencja Prezesa trwa 2 lata. 3. Zarząd konstytuuje się na pierwszym po wyborach Zebraniu. 4. Do kompetencji Zarządu należy w szczególności: a) podejmowanie uchwał w sprawie przyjmowania nowych członków Stowarzyszenia; b) reprezentowanie Stowarzyszenia na zewnątrz i działanie w jego imieniu; c) kierowanie bieżącą pracą Stowarzyszenia; d) zwoływanie Walnego Zebrania; e) zatrudnianie kierownika Biura Stowarzyszenia oraz innych pracowników tego Biura; f) ustalanie wysokości zatrudnienia i zasad wynagradzania pracowników Biura Stowarzyszenia; g) ustalanie regulaminu Biura Stowarzyszenia; h) opracowanie i aktualizacja Lokalnej Strategii Rozwoju; 5. Czynności z zakresu Prawa Pracy wykonuje Prezes Zarządu. 6. Do reprezentowania Stowarzyszenia oraz do zaciągania zobowiązań majątkowych upoważniony jest Prezes bądź dwóch innych członków Zarządu łącznie. 6. Zarząd podejmuje uchwały zwykłą większością głosów przy obecności ½ liczby jego członków. Przy równej liczbie głosów za i przeciw decyduje głos Prezesa Zarządu. 8. Sprawy nie zastrzeżone wyraźnie do kompetencji innego organu Stowarzyszenia należą do kompetencji Zarządu. 19 Biuro Stowarzyszenia jest jednostką administracyjną Stowarzyszenia, kieruje pracami organizacyjnymi i przygotowawczymi Komisja Rewizyjna składa się z Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego i od 1 do 3 członków wybieranych i odwoływanych przez Walne Zebranie Członków. 2. Członkowie Komisji Rewizyjnej nie mogą być w związku małżeńskim, ani też w stosunku pokrewieństwa, powinowactwa lub podległości z tytułu zatrudnienia z Członkami Zarządu. 3. Do kompetencji Komisji Rewizyjnej należy: 1) kontrola bieżącej działalności Stowarzyszenia; 2) ocena prac i składanie wniosków w przedmiocie udzielenia absolutorium dla Zarządu na Walnym Zebraniu; 3) występowanie z wnioskiem o zwołanie Walnego Zebrania; 4) dokonywanie wyboru podmiotu mającego zbadać sprawozdanie finansowe Stowarzyszenia zgodnie z przepisami o rachunkowości Rada w co najmniej 50 % składa się z podmiotów o których mowa w art. 62 ust. 1 lit b i c rozporządzenia Rady (WE) nr 1698/2005 z dnia 20 września 2005 r. w sprawie wsparcia rozwoju obszarów wiejskich przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich czyli partnerzy ekonomiczni i społeczni, jak również inni przedstawiciele społeczeństwa obywatelskiego, tacy jak rolnicy, kobiety wiejskie, młodzi ludzie oraz ich stowarzyszenia - wybieranych i odwoływanych przez Walne Zebranie. 2. Rada składa się nie więcej niż 9 członków wybieranych i odwoływanych przez Walne Zebranie zwykłą większością głosów w obecności co najmniej ½ liczby jego członków. 105

106 3. W skład Rady wchodzą w równej ilości Członkowie Stowarzyszenia pochodzący z obszarów wiejskich położonych w granicach administracyjnych gmin, o których mowa w 5 ust. 1 statutu, a ponadto niezależnie od kryterium pochodzenia, co najmniej połowa składu Rady posiadają wiedze i doświadczenie z zakresu projektów finansowanych lub współfinansowanych przez Unie Europejską. 4. Do kompetencji Rady należy: 1. wybór operacji, które mają być realizowane w ramach lokalnej strategii rozwoju; 2. opiniowanie sprawozdań Zarządu i Komisji Rewizyjnej, w szczególności dotyczących projektów realizowanych w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju, celem ich zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie ; 3. zatwierdzenie projektu Lokalnej Strategii Rozwoju ; 4. opiniowanie kierunków działania stowarzyszenia. 5. Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego Rady wybierają spośród siebie członkowie Rady. 6. Przewodniczący Rady zwołuje posiedzenia Rady i im przewodniczy. 7. Rada Stowarzyszenia zbiera się w miarę potrzeb ale nie rzadziej niż raz na 3 miesiące. 8. Uchwały Rady podejmowane są jawnie zwykłą większością głosów w obecności co najmniej ½ liczby jej członków. W razie równego rozłożenia głosów za i przeciw, decyduje głos Przewodniczącego Rady. 9. Każdy członek Rady ma jeden głos. 10. Uchwały Rady są wiążące dla Zarządu. 11. Żaden z członków Rady nie może być zatrudniony w biurze LGD. 12. Członek Rady zostaje wyłączony z uczestnictwa w dokonaniu wyboru operacji jeśli zaistnieją okoliczności, które mogą wywołać wątpliwość co do bezstronności, a w szczególności w przypadku ubiegania się przez członka Rady o wybór jego operacji. Wyłączenie następuje w drodze uchwały podjętej przez pozostałych członków Rady zwykłą większością głosów w obecności co najmniej ½ liczby jej członków. 22 W razie zmniejszenia się składu władz Stowarzyszenia wymienionych w 15 ust. 1 pkt. 2, 3 i 4 w czasie trwania kadencji tych władz, Zarząd zwołuje Walne Zebranie w celu uzupełnienia ich składu Majątek Stowarzyszenia powstaje ze składek członkowskich, darowizn, zapisów, subwencji, dotacji oraz ofiarności publicznej. 2. Funduszami i majątkiem Stowarzyszenia zarządza Zarząd. 3. Majątek Stowarzyszenia jest lokowany na rachunkach bankowych. Przy lokacie wolnych środków finansowych stowarzyszenia lub tworzonych funduszy celowych Stowarzyszenia winna być brana pod uwagę w pierwszym rzędzie pewność lokaty przed jej dochodowością. 4. Podstawowe konto bankowe Zarząd otwiera w miejscowym Banku i za pośrednictwem tego Banku przeprowadzane są różne prawem przypisane operacje finansowe Stowarzyszenie rozwiązuje się na podstawie uchwały Walnego Zebrania lub w innych przypadkach prawem przewidzianych. 2. Podejmując uchwałę o rozwiązaniu Stowarzyszenia Walne Zebranie określa sposób jego likwidacji oraz przeznaczenie majątku Stowarzyszenia. 3. W sprawach nie uregulowanych Statutem mają zastosowanie przepisy Prawa o stowarzyszeniach. 106

107 Załącznik nr 2 do Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło - Regulamin Rady Stowarzyszenia Stowarzyszenie - Lokalna Grupa Działania Źródło Regulamin Rady Rozdział I Postanowienia ogólne Rada Stowarzyszenia o nazwie Stowarzyszenie - Lokalna Grupa Działania Źródło, zwana dalej Radą, działa na podstawie ustawy z dnia 7 marca 2007 r. o Wspieraniu Rozwoju Obszarów Wiejskich z Udziałem Środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich (Dz. U. Nr 64, poz. 427 z późn. zm. ) zwanej dalej Ustawą, przepisów wykonawczych do tej ustawy oraz statutu Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Źródło, przyjętego Uchwałą Zgromadzenia Założycieli z dnia r. zwanego dalej Statutem. 2. Rada jest organem decyzyjnym Stowarzyszenia o nazwie: Stowarzyszenie - Lokalna Grupa Działania Źródło, zwanego dalej Stowarzyszeniem, w zakresie wyboru operacji, które mają być realizowane w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju. 3. Siedzibą władz Stowarzyszenia w tym Rady jest miasto Buk. 2. Do prawomocności obrad Rady, na posiedzeniu Rady zwołanym, wymagana jest obecność co najmniej połowy ogólnej liczby członków Rady Co najmniej połowa Rady składa się z podmiotów o których mowa w art. 62 ust. 1 lit b i c rozporządzenia Rady (WE) nr 1698/2005 z dnia 20 września 2005 r. w sprawie wsparcia rozwoju obszarów wiejskich przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich czyli partnerzy ekonomiczni i społeczni, jak również inni przedstawiciele społeczeństwa obywatelskiego, tacy jak rolnicy, kobiety wiejskie, młodzi ludzie oraz ich stowarzyszenia 2wybieranych i odwoływanych przez Walne Zebranie. 2. Rada składa się z 9 osób: Przewodniczącego, Wiceprzewodniczących i 7 członków. 3. Żaden z członków Rady nie może być zatrudniony w biurze LGD. 4. W skład Rady wchodzą w równej ilości Członkowie Stowarzyszenia pochodzący z obszarów wiejskich położonych w granicach administracyjnych gmin, o których mowa w 5 pkt 1 Statutu, a ponadto niezależnie od kryterium pochodzenia, co najmniej połowa składu Rady posiadają wiedze i doświadczenie z zakresu projektów finansowanych lub współfinansowanych przez Unię Europejską. 107

108 Rozdział II Tryb działania Rady Rada Stowarzyszenia zbiera się w miarę potrzeb ale nie rzadziej niż raz na 3 miesiące. 2. Uchwały Rady podejmowane są jawnie zwykłą większością głosów w obecności co najmniej ½ liczby jej członków. W razie równego rozłożenia głosów za i przeciw, decyduje głos Przewodniczącego Rady. 3. Każdy członek Rady ma jeden głos. 4. Uchwały Rady są wiążące dla Zarządu. 5. Pracami Rady kieruje Przewodniczący Rady. 6. Posiedzenia Rady zwołuje Przewodniczący Rady, z własnej inicjatywy, lub na pisemny wniosek: a) co najmniej połowy członków Rady, b) Komisji Rewizyjnej, c) Zarządu. 7. Zawiadomienia o posiedzeniu Rady, wraz z proponowanym porządkiem obrad, są przekazywane członkom Rady, co najmniej 7 dni przed terminem posiedzenia. 8. Zawiadomienie dokonuje się za pomocą telefonu, telefaksu lub sieci Internet bądź ustalenia korespondencyjnego. 9. Członkowie Rady potwierdzają udział w posiedzeniu Rady, podpisem na liście obecności. 5 Posiedzenia Rady są jawne. Zawiadomienie o terminie, miejscu i porządku posiedzenia Rady podaje się do publicznej wiadomości (zawieszenie informacji na stronie internetowej co najmniej na 7 dni przed posiedzeniem) Kadencja Rady trwa 2 lata. 2. Członkowie Rady są wybierani i odwoływani przez Walne Zebranie w głosowaniu jawnym, spośród członków Stowarzyszenia. 3. Pierwsze posiedzenie Rady nowej kadencji zwołuje Przewodniczący ustępującej Rady. 4. Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego Rady wybierają i odwołują spośród siebie członkowie Rady. 5. Wniosek o odwołanie Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego Rady należy złożyć do Rady. 6. Powiadomienie wraz z materiałami dotyczącymi wniosku o odwołanie Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego przesyła się Członkom Rady najpóźniej 14 dni przed terminem posiedzenia Rady. 7. Osoba, której dotyczy wniosek ma prawo do ustosunkowania się do wniosku przed głosowaniem. 108

109 Rozdział III Kompetencje Rady 7. Do kompetencji Rady należy: 1. Wybór operacji, które mają być realizowane w ramach lokalnej strategii rozwoju; 2. Opiniowanie sprawozdań Zarządu i Komisji Rewizyjnej, w szczególności dotyczących projektów realizowanych w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju, celem ich zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie; 3. Zatwierdzenie projektu Lokalnej Strategii Rozwoju; 4. Opiniowanie kierunków działania stowarzyszenia Przewodniczący Rady przewodniczy posiedzeniom Rady oraz reprezentuje Radę na zewnątrz. 2. Podczas nieobecności Przewodniczącego Rady jego obowiązki pełni Wiceprzewodniczący. 3. Przewodniczący odpowiada za przygotowanie posiedzeń Rady oraz sporządzenie protokołów. 4. Obsługę administracyjno-biurową posiedzeń Rady zapewnia Biuro LGD Po otwarciu posiedzenia, Przewodniczący Rady podaje liczbę obecnych członków Rady na podstawie podpisanej przez nich listy obecności i stwierdza prawomocność posiedzenia (quorum). 2. W razie braku quorum Przewodniczący Rady zamyka obrady wyznaczając równocześnie nowy termin posiedzenia. 3. W protokole odnotowuje się przyczyny, z powodu których posiedzenie nie odbyło się. 4. Po stwierdzeniu quorum Przewodniczący Rady może przeprowadzić wybór komisji skrutacyjnej (3 osoby), której powierza się obliczenie wyników głosowań, kontrolę quorum oraz wykonywanie innych czynności o podobnym charakterze. 5. Rada na początku posiedzenia przyjmuje poprzez głosowanie porządek zebrania. 6. Porządek obrad obejmuje w szczególności: a) Przedstawienie listy wnioskodawców i ocenianych wniosków; b) Podpisanie deklaracji poufności i bezstronności przez każdego Członka Rady; c) Omówienie wniosków o przyznanie pomocy złożonych w ramach naboru prowadzonego przez LGD oraz podjęcie decyzji o wyborze projektów do finansowania; d) Informacje Zarządu o przyznaniu pomocy przez samorząd województwa na projekty, które były przedmiotem wcześniejszych posiedzeń Rady; e) wolne głosy, wnioski i zapytania. 7. Z każdego posiedzenia Rady sporządza się protokół. Członkowie Rady wybierają protokólanta. Protokólantem może być pracownik biura LGD. 109

110 8. Protokół, o którym mowa w ust. 7 powinien zawierać: przyjęty porządek obrad, imiona i nazwiska obecnych członków Rady oraz treść podjętych uchwał z zaznaczeniem wyników głosowania nad poszczególnymi uchwałami. Nadto protokół powinien odzwierciedlać przebieg posiedzenia Rady a więc zawierać wypowiedzi o posiedzeniu Rady o ile wskazują na motywy podjęcia uchwał bądź uzasadniają konieczność odrzucenia projektu uchwały. 9. Protokół posiedzenia Rady podpisuje Przewodniczący Rady lub Wiceprzewodniczący z przynajmniej 1 członkiem Rady oraz protokólant. 10. Protokół posiedzenia Rady jest zatwierdzany przez Radę, na najbliższym posiedzeniu, po rozpatrzeniu poprawek zgłoszonych przez członków Rady. 11. Protokoły posiedzeń Rady są przechowywane w Biurze Stowarzyszenia i są dostępne, do wglądu dla członków Stowarzyszenia. 12. Decyzja w spawie wyboru projektów do finansowania jest podejmowana w formie uchwały Rady. 13. Rada prowadzi rejestr uchwał. 14. Uchwały podpisuje Przewodniczący Rady po ich podjęciu. 15. Uchwały podjęte przez Radę, nie później niż 7 dni od ich uchwalenia, Przewodniczący Rady przekazuje Zarządowi ROZDZIAŁ IV Ocena wniosków i głosowanie Wszystkie głosowania Rady są jawne. 2. Głosowania Rady mogą odbywać się w następujących formach: a) Przez podniesienie ręki na wezwanie Przewodniczącego Rady; b) Przez wypełnienie i oddanie sekretarzom posiedzenia kart do oceny operacji, stanowiących załączniki do niniejszego regulaminu. 3. Głosowanie w sprawie wyboru projektu odbywa się wyłącznie przez wypełnienie kart do oceny projektu i obejmuje: a) Głosowanie w sprawie zgodności projektu z Lokalną Strategią Rozwoju (LSR); b) Głosowanie w sprawie oceny projektów według kryteriów lokalnych przyjętych przez LGD. 4. Ocena poszczególnych wniosków przez Członków Rady odbywa się przy pomocy kart oceny projektów stanowiące załączniki nr 1 do regulaminu Rady. 5. Decyzja Rady dotycząca zgodności projektu z Lokalną Strategią Rozwoju ( LSR ) musi być jednomyślna. 6. W pozostałych sprawach głosowania Rady odbywają się przez podniesienie ręki na wezwanie Przewodniczącego Rady. 7. W głosowaniu Przewodniczący oblicza głosy "za", głosy "przeciw" i głosy "wstrzymuję się od głosu". 8. Wyniki głosowania ogłasza Przewodniczący Rady. 110

111 Głos w sprawie uznania projektu za zgodny z LSR oddaje się przez postawienie na karcie znaku X przy wybranej odpowiedzi TAK lub NIE. Na zadane pytanie można udzielić tylko jednej odpowiedzi negatywnej lub pozytywnej. 2. Oddanie głosu w sprawie oceny operacji według lokalnych kryteriów LGD polega na wypełnieniu tabeli zawartej na Karcie oceny operacji według lokalnych kryteriów LGD Karty oceny projektów muszą być wypełniane piórem, długopisem lub cienkopisem. 2. Każda strona karty oceny projektu musi być opieczętowana pieczęcią LGD w kolorze niebieskim. 3. Znak X" winien być postawiony w polu przeznaczonego na to kwadratu. 4. Znak "X" winien być postawiony w taki sposób, że linie winny się krzyżować na polu kwadratu. 5. Karta oceny projektu jest nieważna, jeżeli zachodzi co najmniej jedna z poniższych okoliczności: a) Na karcie brakuje nazwiska i imienia lub podpisu członka Rady; b) Na karcie brakuje informacji pozwalających zidentyfikować projekt, którego dotyczy ocena (numer wniosku, nazwy wnioskodawcy, nazwy projektu) W przypadku stwierdzenia błędów i braków w sposobie wypełnienia karty oceny projektów Przewodniczący Rady wzywa członka Rady, który wypełnił tę kartę do złożenia wyjaśnień i uzupełnienia braków. W trakcie wyjaśnień członek Rady może na oddanej przez siebie karcie dokonać wpisów w kratkach lub pozycjach pustych, oraz dokonać czytelnej korekty w pozycjach i kratkach wypełnionych podczas głosowania, stawiając przy tych poprawkach swój podpis. 2. Gdy nie ma możliwości dokonania czytelnej korekty błędów w karcie do głosowania Członek Rady może otrzymać nową kartę po wcześniejszym anulowaniu karty z błędami. 3. Anulowanie karty błędnie wypełnionej polega na przekreśleniu całej karty z adnotacją anulowano oraz datą i podpisami Przewodniczącego Rady. 4. Na podstawie wyników głosowania w sprawie oceny projektu według lokalnych kryteriów wyboru sporządza się listę projektów wybranych do finansowania W przypadku nie uznania projektu za zgodny z Lokalna Strategia Rozwoju (LSR) nie przeprowadza się procedury oceny projektu według lokalnych kryteriów wyboru. 111

112 2. Sposób oceny projektów znajduje się w Procedurach oceny zgodności operacji z Lokalna Strategią Rozwoju (LSR ) i wyboru operacji stanowiących załącznik nr 2 do regulaminu W stosunku do każdego projektu będącego przedmiotem posiedzenia Rady podejmowana jest przez Radę decyzja w formie uchwały o wybraniu bądź nie wybraniu projektu do finansowania, której treść musi uwzględniać: a) Wyniki głosowania w sprawie uznania projektu za zgodny z LSR, b) Wyniki głosowania w sprawie oceny projektu według lokalnych kryteriów wyboru jeżeli taka ocena była przeprowadzana. 2. Każda uchwała powinna zawierać: a) Informacje o wnioskodawcy projektu (imię i nazwisko lub nazwę, miejsce zamieszkania lub miejsce działalności, adres lub siedzibę, PESEL lub REGON, NIP); b) Tytuł projektu zgodny z tytułem podanym we wniosku; c) Numer projektu zgodny z ewidencją wniosków prowadzoną przez Biuro; d) Kwotę pomocy o jaką ubiegał się wnioskodawca zgodną z kwotą podaną we wniosku; e) Informację o decyzji Rady w sprawie zgodności lub braku zgodności projektu z LSR; f) Informację o finansowaniu lub nie finansowaniu realizacji projektu. 3. Podjęte uchwały opatruje się datą i numerem, na który składają się: się: cyfry rzymskie, oznaczające numer kolejny posiedzenia od początku realizacji osi 4. Leader, łamane przez numer kolejny uchwały od początku realizacji osi 4. Leader zapisany cyframi arabskimi, łamane przez dwie ostatnie cyfry roku. 4. Lista projektów wybranych do finansowania jest ogłaszana w formie uchwały Rady, której treść powinna zawierać: a) Listę rankingową wniosków, która zawiera nazwę wnioskodawcy, tytuł projektu, numer projektu, kwotę pomocy o jaką ubiegał się wnioskodawca; b) Dostępność środków LGD w ramach rozpatrywanego naboru. ROZDZIAŁ V Wyłączenie Członków Rady 16 Członek Rady zostaje wyłączony z uczestnictwa w dokonaniu wyboru projektu, jeśli zaistnieją okoliczności, które mogą wywołać wątpliwość co do bezstronności. Wyłączenie następuje poprzez uchwałę podjętą przez pozostałych członków Rady podjętych zwykłą większością głosów w obecności co najmniej ½ liczby jej członków Każdy z Członków Rady na pierwszym posiedzeniu dotyczącym kolejnego naboru wniosków, po zapoznaniu się z listą wnioskodawców ubiegających się o dofinansowanie, jest zobowiązany do wypełnienia deklaracji poufności i 112

113 bezstronności, która stanowi załącznik nr 3 do regulaminu i złożenia jej do Przewodniczącego Rady, który dołącza je do protokołu z posiedzenia Rady. 2. W przypadku nie złożenia deklaracji poufności i bezstronności, Członek Rady podlega wyłączeniu z uczestnictwa w dokonaniu wyboru projektu. ROZDZIAŁ VI Odwołanie od decyzji Rady Każdy wnioskodawca ma prawo do odwołania się od decyzji Rady w terminie 7 dni kalendarzowych od otrzymania pisemnej informacji o wyniku głosowania Rady. 2. Odwołanie składa się w siedzibie Biura LGD, wnosząc je do Zarządu Rady. za pośrednictwem Rady. 3. W tym samym terminie wnioskodawcy przysługuje prawo wglądu do protokołu oceny w siedzibie Biura LGD. 4. Odwołanie od decyzji Rady musi być szczegółowo uzasadnione. 5. Odwołanie od decyzji Rady pozostanie bez rozpatrzenia w przypadku gdy: a) Będzie wniesiony po upływie ww. terminu 7 dni kalendarzowych; b) Będzie wniesiony przez nieuprawniony podmiot, tzn. nie będący wnioskodawcą, którego wniosek o dofinansowanie operacji podlegał ocenie; c) Nie będzie zawierał pisemnego uzasadnienia lub innych danych wymaganych we wniosku o ponowne rozpatrzenie wniosku o dofinansowanie operacji. 6. W momencie rozpatrywania odwołania od decyzji, Rady, Zarząd Rada będzie rozpatrywała odwołanie na podstawie kryteriów obowiązujących w danym konkursie i tylko w tych jego elementach, których dotyczyć będzie uzasadnienie podane w odwołaniu. 7. Wniosek o dofinansowanie operacji, który w wyniku odwołania od decyzji Rady uzyska liczbę punktów, która kwalifikowałaby go do objęcia dofinansowaniem w danym naborze zyska prawo dofinansowania w ramach dostępnych środków. 8. Odwołanie od decyzji Rady może zostać złożone tylko jeden raz. 9. Odwołanie od decyzji Rady rozpatrywane jest w terminie 38 dni od dnia zakończenia naboru wniosków w ramach konkursu. Rozdział VII Przepisy porządkowe i końcowe Rada korzysta z pomieszczeń biurowych, urządzeń i materiałów Stowarzyszenia. 2. Postanowienia regulaminu obowiązują od dnia uchwalenia. 113

114 Załącznik nr 3 do Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło - Doświadczenie członków Rady Doświadczenie członków Rady l.p. Imię i nazwisko Wiedza i doświadczenie Dokumenty potwierdzające wiedzę i doświadczenie Nadzór nad następującymi projektami: "Budowa ujęcia i stacji uzdatniania wody w miejscowości Joanka" Andrzej Certyfikaty udziału w "Rozbudowa oczyszczalni ścieków w Dopiewie Etap II" Strażyński szkoleniach i kursach "Budowa kanalizacji sanitarnej w miejscowości Zakrzewo" Zofia Zaświadczenie o wyborze "Remont świetlicy, oddziału przedszkolnego dla sześciolatków oraz sal Dobrowolska Wójta dydaktycznych w Szkole Podstawowej w Więckowicach" 1 Certyfikaty udziału w szkoleniach i kursach Joanna Mantaj Napierała Elwira Kosnarewicz Włodzimierz Pinczak Koordynacja następujących projektów: "Budowa ujęcia i stacji uzdatniania wody w miejscowości Joanka" "Rozbudowa oczyszczalni ścieków w Dopiewie Etap II" "Budowa kanalizacji sanitarnej wraz z przyłączami i przepompownią ściaków w Dopiewie" "Budowa kanalizacji sanitarnej w miejscowości Zakrzewo" "Remont świetlicy, oddziału przedszkolnego dla sześciolatków oraz sal dydaktycznych w Szkole Podstawowej w Więckowicach" Certyfikaty udziału w szkoleniach i kursach Certyfikat udziału w szkoleniu "Warsztaty z zakresu rozwoju obszarów wiejskich i podejścia Leader" Nadzór nad następującymi projektami: "Budowa sieci wodociągowej w Antoninie oraz remont sieci wodociągowej na terenie gminy Stęszew" "Budowa oczyszczalni ścieków w Witoblu" "Budowa sieci kanalizacji sanitarnej w Dębnie" Certyfikaty udziału w szkoleniach i kursach 5 Mirosław Bręk Certyfikat udziału w szkoleniu "Warsztaty z zakresu rozwoju obszarów wiejskich i podejścia Leader" Koordynacja następujących projektów:"budowa sieci wodociągowej w Antoninie oraz remont sieci wodociągowej na terenie gminy Stęszew""Budowa Dorota oczyszczalni ścieków w Witoblu ""Budowa sieci kanalizacji sanitarnej w Dębnie Stachowiak " Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych - Zarządzanie projektami samorządów terytorialnych w UE z wykorzystaniem 6 technologii informatycznych, Certyfikaty udziału w szkoleniach Certyfikaty udziału w szkoleniach Zakres czynności Certyfikat udziału w szkoleniu dot. podejścia Leader Certyfikaty udziału w szkoleniach i kursach Zaświadczenie o wyborze Burmistrza Certyfikat udziału w szkoleniu dot. podejścia Leader Certyfikaty udziału w szkoleniach,kopia dyplomu ukończenia studiów podyplomowych Karta stanowiska pracy z zakresem czynności Gmina Dopiewo Dopiewo Dopiewo Stęszew Stęszew Stęszew Sektor publiczny społeczny gospodarczy publiczny gospodarczy społeczny 114

115 7 8 9 Stanisław Filipiak Paweł Mazankiewicz Ryszard Napierała Nadzór nad następującymi projektami: "Prawo jazdy na samochody ciężarowe dla osób odchodzących z rolnictwa" "Roboty remontowe w Szkole Podstawowej im. dr Wandy Błeńskiej w Niepruszewie" "Budowa sieci wodociągowej wraz z przyłączami na osiedlu domów jednorodzinnych Lipowa Czarnieckiego w Buku" "Budowa sieci wodociągowej Dobieżyn Otusz - Józefowo" "Budowa oczyszczalni ścieków w Niepruszewie" "Budowa sieci wodociągowej w Niepruszewie" "Budowa Parku Leśnego w Niepruszewie" Certyfikat udziału w szkoleniu "Warsztaty z zakresu rozwoju obszarów wiejskich i podejścia Leader" Koordynacja następujących projektów: "Prawo jazdy na samochody ciężarowe dla osób odchodzących z rolnictwa" "Roboty remontowe w Szkole Podstawowej im. dr Wandy Błeńskiej w Niepruszewie" "Budowa sieci wodociągowej wraz z przyłączami na osiedlu domów jednorodzinnych Lipowa Czarnieckiego w Buku" "Budowa sieci wodociągowej Dobieżyn Otusz - Józefowo" "Budowa oczyszczalni ścieków w Niepruszewie" "Budowa sieci wodociągowej w Niepruszewie" "Budowa Parku Leśnego w Niepruszewie" Studia Podyplomowe w zakresie Integracji Europejskiej - Agrobiznes i obszary Wiejskie, Udział w szkoleniach: "Przygotowanie do podstaw Wsparcia Wspólnoty i Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego", "Pozyskiwanie środków na rozwój rolnictwa i obszarów wiejskich w latach " - Doradca do spraw rolniczych funduszy strukturalnych, "Warsztaty z zakresu rozwoju obszarów wiejskich i podejścia Leader" Certyfikat z udziału w szkoleniu"warsztaty z zakresu rozwoju obszarów wiejskich i podejścia Leader" Certyfikat udziału w szkoleniu Zaświadczenie o wyborze Burmistrza Certyfikaty udziału w szkoleniach, Kopia dyplomu ukończenia studiów podyplomowych Zakres czynności Certyfikat udziału w szkoleniu dot. podejścia Leader Buk Buk Buk publiczny społeczny gospodarczy 115

116 Załącznik nr 4 do Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło - Kwalifikacje i doświadczenie LGD oraz partnerów Stowarzyszenia Kwalifikacje i doświadczenie LGD oraz partnerów Stowarzyszenia Nazwa podmiotu / Imię i Nazwa programu, w ramach którego Okres L.p. Nazwa projektu Koszt realizacji Projektu Nazwisko realizowano projekt realizacji Zintegrowany Program Operacyjny Urząd Gminy Dopiewo Rozwoju Regionalnego w ramach Wójt Andrzej Strażyński Budowa kanalizacji sanitarnej w 1 Europejskiego Funduszu Rozwoju ,10 zł Koordynator projektów Joanna miejscowości Zakrzewo Regionalnego, Priorytet 3, Działanie 3.1 Mantaj Napierała Obszary wiejskie Urząd Gminy Dopiewo Wójt Andrzej Strażyński Koordynator projektów Joanna Mantaj Napierała Urząd Gminy Dopiewo Wójt Andrzej Strażyński Koordynator projektów Joanna Mantaj Napierała Urząd Gminy Dopiewo Wójt Andrzej Strażyński Koordynator projektów Joanna Mantaj Napierała Urząd Gminy Dopiewo Wójt Andrzej Strażyński Koordynator projektów Joanna Mantaj Napierała Urząd Miasta i Gminy Buk Burmistrz Stanisław Filipiak, Koordynator projektów Paweł Mazankiewicz Urząd Miasta i Gminy Buk Burmistrz Stanisław Filipiak, Koordynator projektów Paweł Mazankiewicz Budowa ujęcia i stacji uzdatniania wody w miejscowości Joanka Rozbudowa oczyszczalni ścieków w Dopiewie Etap II Budowa kanalizacji sanitarnej wraz z przyłączami i przepompownią ścieków w Dopiewie Remont świetlicy, oddziału przedszkolnego dla sześciolatków oraz sal dydaktycznych w Szkole Podstawowej w Więckowicach Prawo jazdy na samochody ciężarowe dla osób odchodzących z rolnictwa Roboty remontowe w Szkole Podstawowej im. dr Wandy Błeńskiej w Niepruszewie Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Priorytet 3, Działanie 3.1 Obszary wiejskie Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Priorytet 3, Działanie 3.1 Obszary wiejskie Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Program Aktywizacji Obszarów Wiejskich, Komponent B2, źródło finansowania Fundusz Banku Światowego Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Priorytet 3, Działanie 2.3 Obszary wiejskie Program Aktywizacji Obszarów Wiejskich, Komponent B2, źródło finansowania Fundusz Banku Światowego ,53 zł ,92 zł 2007 Kwota pożyczki ,00 zł ,20 zł ,00 zł ,46 zł 116

117 L.p Nazwa podmiotu / Imię i Nazwisko Urząd Miasta i Gminy Buk Burmistrz Stanisław Filipiak, Koordynator projektów Paweł Mazankiewicz Urząd Miasta i Gminy Buk Burmistrz Stanisław Filipiak, Koordynator projektów Paweł Mazankiewicz Urząd Miasta i Gminy Buk Burmistrz Stanisław Filipiak, Koordynator projektów Paweł Mazankiewicz Urząd Miasta i Gminy Buk Burmistrz Stanisław Filipiak, Koordynator projektów Paweł Mazankiewicz Urząd Miasta i Gminy Buk Burmistrz Stanisław Filipiak, Koordynator projektów Paweł Mazankiewicz 13 Mirosława Walkowiak Urząd Miasta i Gminy Stęszew Burmistrz - Włodzimierz Pinczak Koordynator projektów Dorota Stachowiak Urząd Miasta i Gminy Stęszew Burmistrz - Włodzimierz Pinczak Koordynator projektów Dorota Stachowiak Urząd Miasta i Gminy Stęszew Burmistrz - Włodzimierz Pinczak Kwalifikacje i doświadczenie LGD oraz partnerów Stowarzyszenia Nazwa programu, w ramach którego Okres Nazwa projektu realizowano projekt realizacji Budowa sieci wodociągowej wraz z przyłączami na osiedlu domów SAPARD 2003 jednorodzinnych Lipowa Czarnieckiego w Buku Budowa sieci wodociągowej Dobieżyn Otusz - Józefowo Budowa oczyszczalni ścieków w Niepruszewie Budowa sieci wodociągowej w Niepruszewie Budowa Parku Leśnego w Niepruszewie Aktywizacja społeczno - zawodowa długotrwale bezrobotnych kobiet w Gminie Stęszew Budowa sieci wodociągowej w Antoninie oraz remont sieci wodociągowej na terenie gminy Stęszew "Budowa oczyszczalni ścieków w Witoblu" "Budowa sieci kanalizacji sanitarnej w Dębnie Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Starostwo Powiatowe w Poznaniu i Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Program operacyjny KAPITAŁ LUDZKI na lata Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Koszt realizacji Projektu koszt projektu ,61 zł dofinansowanie ,27 zł dotacja ,00 zł kwota pożyczki ,00 zł dotacja ,00 zł 2008 dotacja ,00 zł ,80 zł ,45 zł ,81 zł ,58 zł 117

118 L.p. Nazwa podmiotu / Imię i Nazwisko Koordynator projektów Dorota Stachowiak 17 Henryk Olejniczak Kwalifikacje i doświadczenie LGD oraz partnerów Stowarzyszenia Nazwa programu, w ramach którego Nazwa projektu realizowano projekt Budowa płyty obornikowej i zbiornika na gnojówkę 18 Henryk Olejniczak Zakup ciągnika i maszyn SPO Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój obszarów wiejskich SPO Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój obszarów wiejskich Okres realizacji Koszt realizacji Projektu ,00 zł ,00 zł 19 Karolina Kula Woda nad Złoto E -TWINNING Rozbudowa przedsiębiorstwa o zakład Sektorowy Program Operacyjny Wzrost produkcji innowacyjnego, 20 Andrzej Szymański Konkurencyjności Przedsiębiorstw ,00 proekologicznego fotela 2006 komunikacyjnego 118

119 Załącznik nr 5 do Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło Proponowany regulamin funkcjonowania Biura LGD PROPONOWANY REGULAMIN PRACY BIURA STOWARZYSZENIA o nazwie: STOWARZYSZENIE - LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA ŹRÓDŁO Rozdział I Postanowienia ogólne 1 1. Regulamin Pracy Biura, zwany dalej Regulaminem ustala organizację i zasady funkcjonowania Biura, ramowy zakres działania i kompetencji Biura, porządek w procesie pracy oraz inne postanowienia związane z działalnością Biura Stowarzyszenia. 2. Ilekroć w Regulaminie jest mowa o Biurze, należy rozumieć przez to Biuro Stowarzyszenia o nazwie: Stowarzyszenie - Lokalna Grupa Działania Źródło. 3. Biuro prowadzi swoją działalność w oparciu o statut Stowarzyszenia, uchwały Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia oraz niniejszy regulamin. Rozdział II Organizacja i zasady funkcjonowania Biura oraz zakres działania i kompetencji 2 1. Biuro zostaje utworzone na podstawie 19 Statutu Stowarzyszenia o nazwie: Stowarzyszenie - Lokalna Grupa Działania Źródło. 2. Biuro służy realizacji celów i zadań Zarządu oraz Stowarzyszenia Biurem kieruje Kierownik Biura zatrudniony przez Zarząd Stowarzyszenia o nazwie: Stowarzyszenie - Lokalna Grupa Działania Źródło. 3. Zarząd udziela pełnomocnictwa Kierownikowi Biura do prowadzenia spraw bieżących Stowarzyszenia. 4. Struktura organizacyjna Biura przedstawia się następująco: 1) Kierownik Biura - ½ etatu; 2) Pracownik merytoryczny - Specjalista ds. koordynowania projektów ½ etatu; 5. Na wniosek Kierownika Biura, Zarząd Zatrudnia pracownika, określa ich kompetencje, obowiązki, odpowiedzialność oraz wynagrodzenie. 6. Prowadzenie spraw finansowo-księgowych, usług prawnych oraz innych usług specjalistycznych może być zlecana osobom lub specjalistycznym firmom posiadającym stosowne uprawnienia w tym zakresie

120 1. Kierownik Biura sprawuje pieczę nad majątkiem i sprawami Stowarzyszenia w ramach jego umocowania, przy ścisłym przestrzeganiu przepisów prawa oraz postanowień statutu, uchwał Walnego Zebrania Członków oraz uchwał Zarządu i Rady Stowarzyszenia. 2. Protokołowanie posiedzeń Rady zapewnia Kierownik Biura. 5 Do obowiązków Kierownika Biura należy poza zadaniami wymienionymi w 3 wykonywanie zaleceń pokontrolnych organów przeprowadzających kontrole i przedstawianie wszelkich materiałów i dokumentacji z kontroli organom Stowarzyszenia Kierownik Biura jest odpowiedzialny za prawidłowe zarządzanie sprawami Stowarzyszenia w ramach posiadanych uprawnień i kompetencji, nie zastrzeżonych przez inne organy Stowarzyszenia. 2. Kierownik Biura ponosi odpowiedzialność, w szczególności za: 1) bezpośredni nadzór pracownika Biura Stowarzyszenia o nazwie: Stowarzyszenie - Lokalna Grupa Działania Źródło, 2) wykonywanie uchwał Walnego Zebrania Członków, Zarządu Stowarzyszenia i Rady oraz Komisji Rewizyjnej, 3) prowadzenie dokumentacji członkowskiej, 4) gromadzenie i udostępnianie dokumentów z zakresu działania Stowarzyszenia, 5) przygotowywanie materiałów na Walne Zebranie Członków, posiedzenia Zarządu i Rady oraz Komisji Rewizyjnej, 6) sporządzanie protokółów i sporządzanie odpisów podjętych uchwał przez organy Stowarzyszenia, 7) nadzór nad przygotowaniem i wdrażaniem projektów w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia o nazwie: Stowarzyszenie - Lokalna Grupa Działania Źródło, 8) nadzór nad udzielaniem potencjalnym beneficjentom wszelkich informacji dotyczących sposobu przygotowywania i składania wniosków o dofinansowanie, 9) nadzór nad obsługą związaną z przyjmowaniem wniosków, 10) nadzór nad prowadzeniem monitoringu realizowanych projektów, 11) zatwierdzanie wniosków o płatność pod względem merytorycznym, 12) nadzór nad prawidłowością sprawozdania końcowych rozliczeń rzeczowych pod względem zgodności z warunkami Umów o pomoc, 7 Kierownik Biura upoważniony jest do: 1) podpisywania bieżącej korespondencji, 2) dokonywania samodzielnych zakupów bieżących jednorazowo do wysokości PLN, 3) zawierania umów zleceń i o dzieło, po akceptacji Zarządu, 4) kierowania pracą i nadzoru nad pracownikami Biura i zleceniobiorcami, 5) współdziałania z przedstawicielami środków masowego przekazu oraz informowania ich o działalności i zamierzeniach Stowarzyszenia, 6) organizowania konferencji prasowych, 7) koordynowania spraw związanych z funkcjonowaniem zespołów roboczych Stowarzyszenia, 8) podejmowania decyzji dotyczących działalności Stowarzyszenia w zakresie nie zastrzeżonym dla innych organów, 9) podpisywanie dokumentów łącznie z księgowym biura, o charakterze finansowo rozliczeniowym

121 1. Pracownik merytoryczny - Specjalista ds. koordynowania projektów jest odpowiedzialny za kompleksową obsługę potencjalnych beneficjentów, przygotowanie projektów oraz realizację i rozliczenie procesu dotyczącego projektów. 2. Do obowiązków Specjalisty ds. koordynowania projektów należy w szczególności: 1) obsługa związana z naborem wniosków składanych w ramach realizacji Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia o nazwie: Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Źródło, 2) obsługa posiedzeń Walnego Zebrania Członków, posiedzeń Zarządu i Rady oraz Komisji Rewizyjnej, 3) przygotowanie i składanie wniosków o pomoc finansową na funkcjonowanie LGD i realizację przedsięwzięć, 4) przygotowanie wniosków o płatność pośrednią i ostateczną, 5) przygotowywanie odpowiednich sprawozdań dla Instytucji Wdrażającej, 6) monitorowanie realizacji umów, 7) przygotowanie sprawozdań z realizacji LSR dla Zarządu, 8) koordynowanie projektów współpracy, 9) sporządzanie opinii dotyczących problemów związanych z realizacją projektów, 10) przygotowanie działań informacyjnych, promocyjnych i kulturalnych związanych z obszarem LGD, realizacja LSR oraz działalnością LGD, 11) przygotowanie udziału LGD w targach, naradach, szkoleniach i imprezach społeczno kulturalnych, 12) współpraca z mediami w tym odpowiadanie na interwencje i organizowanie konferencji prasowych, 13) nadzór nad prawidłowym funkcjonowaniem i aktualizacja strony internetowej LGD. 9 Biuro używa pieczątki podłużnej z nazwą i adresem siedziby Stowarzyszenia o treści: Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Źródło ul. Ratuszowa 1, Buk oraz pieczątek imiennych. Rozdział III Czas pracy Czasem pracy jest czas, w którym pracownik pozostaje do dyspozycji pracodawcy w jego siedzibie lub w innym miejscu przeznaczonym do wykonywania pracy. 14. Ponieważ zarówno Kierownik Biura, jak i Pracownik merytoryczny - Specjalista ds. koordynowania projektów będą zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu pracy, co oznacza, że ich czas pracy zostanie ustalony w indywidualnych umowach o pracę Rozpoczęcie pracy Biura następuje o godzinie 9.00, a zakończenie pracy o godzinie W zamian za pracę w niedziele, święta i dodatkowe dni wolne od pracy udziela się pracownikowi innego dnia wolnego według opracowanych harmonogramów. 12 W szczególnie uzasadnionych przypadkach Kierownik Biura może ustalić dla Pracownika merytorycznego - Specjalisty ds. koordynowania projektów indywidualny rozkład czasu pracy. Rozdział IV Wypłata wynagrodzeń

122 1. Wypłata wynagrodzenia miesięcznego i zasiłków płatnych ze środków ZUS jest dokonywana z dołu dnia 28 każdego miesiąca dla wszystkich pracowników. Jeżeli ustalony dzień wypłaty wypada w dniu wolnym od pracy, wynagrodzenie wypłaca się w dniu poprzednim. Rozliczenie nadgodzin następuje do dnia 10 następnego miesiąca. 2. Wynagrodzenia i inne świadczenia wypłaca się poprzez dokonanie przelewu na konto osobiste pracownika za jego zgodą wyrażoną na piśmie w sposób dający możliwość ich podjęcia z konta w terminie określonym w ust. 1. Rozdział V Postanowienia końcowe Funkcje pracodawcy wykonuje w Biurze LGD Kierownik lub inna osoba wyznaczona przez Zarząd. 2. Przepisy regulaminu nie naruszają postanowień umów o pracę zawartych z poszczególnymi pracownikami Biura. 3. Regulamin wchodzi w życie po upływie 14 dni od uchwalenia przez Walne Zebranie Członków. 4. W kwestiach nieuregulowanych w niniejszym regulaminie decyzje podejmuje Zarząd kierując się obowiązującymi przepisami prawa, w szczególności Kodeksu Pracy, aktów wykonawczych do KP i Układu Zbiorowego Pracy oraz statutem i uchwałami Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia. 122

123 Załącznik nr 6 do Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło - Procedura rekrutacji pracowników Regulamin naboru na wolne stanowiska w Stowarzyszeniu - Lokalna Grupa Działania - Źródło I. Cel wprowadzenia regulaminu. Celem regulaminu jest ustalenie zasad zatrudniania pracowników na stanowiskach biurowych Stowarzyszenia - Lokalna Grupa Działania - Źródło. II. Zakres obowiązywania procedury. 1. Regulamin ma zastosowanie do zatrudniania pracowników na podstawie umowy o pracę. 2. Zatrudnianie pracowników odbywa się w drodze analizy złożonych ofert, przy czym informacja o wolnym stanowisku pracy winna być podana do publicznej wiadomości. III. Wszczęcie procedury rekrutacyjnej. 1. Decyzję o rozpoczęciu procedury rekrutacyjnej podejmuje Zarząd Stowarzyszenia. Wniosek powinien zawierać uzasadnienie oraz opis wolnego stanowiska pracy. 2. Opis stanowiska pracy powinien zawierać: 1) określenie celów i zadań wykonywanych na danym stanowisku pracy oraz wynikających z tego tytułu obowiązków, 2) określenie odpowiedzialności i podległości służbowej, 3) wymagania w zakresie kwalifikacji, umiejętności, uprawnień i predyspozycji niezbędnych dla danego stanowiska pracy 4) wymiar czasu pracy 5) inne wyznaczniki określające indywidualny charakter danego stanowiska pracy. III. Przebieg procesu rekrutacji. 1. Nabór na wolne stanowiska pracy przeprowadza komisja rekrutacyjna zwana dalej komisją, powołana przez Zarząd Stowarzyszenia 2. W skład Komisji wchodzą: 1) Wiceprezes Zarządu, 2) Skarbnik Stowarzyszenia, 3) Członek Zarządu wskazany przez prezesa Zarządu, 3. W uzasadnionych przypadkach Prezes Zarządu może uzupełnić skład komisji o dodatkowe osoby posiadające wiedzę i doświadczenie przydatne w procesie przeprowadzania naboru. 4. Prace Komisji są ważne przy udziale co najmniej 3 jej członków. 5. Komisja działa do czasu zakończenia procedury naboru. 123

124 6. Komisja ustala projekt ogłoszenia o naborze i po akceptacji Prezesa przekazuje do publikacji. 7. Ogłoszenie umieszcza się, na co najmniej 14 dni przed terminem składania dokumentów na stronie internetowej Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania - "Źródło oraz w siedzibie Stowarzyszenia. Ogłoszenie może być także zamieszczone w prasie i na dostępnych tablicach informacyjnych. 8. Ogłoszenie winno zawierać: 1) nazwę i adres jednostki, 2) określenie stanowiska pracy, 3) określenie wymagań zawiązanych ze stanowiskiem zgodnie z jego opisem, ze wskazaniem które są niezbędne, a które dodatkowe, 4) wskazanie zakresu zadań wykonywanych na danym stanowisku, 5) wskazanie wymaganych dokumentów (list motywacyjny, życiorys curriculum vitae, kopie dokumentów potwierdzających wykształcenie, kopie dokumentów potwierdzających doświadczenie zawodowe, kopie zaświadczeń o ukończonych kursach i szkoleniach) 6) określenie terminu i miejsca składania dokumentów. 9. Analizy złożonych dokumentów dokonuje Komisja wskazując kandydatów spełniających wymogi formalne określone w ogłoszeniu do zatrudnienia na danym stanowisku. 10. Listę kandydatów zakwalifikowanych do dalszej procedury upowszechnia się poprzez publikację na stronie internetowej LGD Źródło. 11. W kolejnym etapie Komisja przystępuje do oceny merytorycznej kandydatów na podstawie rozmów kwalifikacyjnych. 12. Celem rozmowy kwalifikacyjnej jest nawiązanie bezpośredniego kontaktu z kandydatem, weryfikacja informacji zawartych w złożonej dokumentacji oraz sprawdzenie i ocena wiedzy, umiejętności i predyspozycji niezbędnych do wykonywania określonej pracy. 13. Po dokonaniu oceny merytorycznej Komisja podsumowuje nabór i wskazuje kandydata, który w największym stopniu spełnia wymagane kryteria. 14. Ostateczną decyzję o wyborze kandydata podejmuje Prezes Zarządu. 15. Po zakończeniu procedury naboru sekretarz Komisji sporządza protokół. 16. W protokole zawarte powinny zostać następujące informacje: liczba złożonych aplikacji, metoda wyboru aplikacji, streszczenie procesu rekrutacji, powody odrzucenia aplikacji ze względów formalnych, powody wyboru najkorzystniejszej aplikacji. 17. Informację o wynikach naboru Komisja upowszechnia w terminie 14 dni od dnia wyboru kandydata lub od zakończenia procedury, w przypadku gdy w jej wyniku nie doszło do zatrudnienia żadnego kandydata. Informację zamieszcza się w biurze oraz na stronie internetowej Stowarzyszenia. 18. Informacja, o której wyżej mowa zawiera: 1) nazwę i adres jednostki, 2) określenie stanowiska, 124

125 3) imię i nazwisko wybranego kandydata, 4) uzasadnienie wyboru kandydata lub uzasadnienie nierozstrzygnięcia naboru. V. Procedura postępowania w sytuacji wystąpienia trudności w zatrudnieniu pracowników spełniających wymagania konieczne. 1. Jeżeli w wyniku 2 kolejnych konkursów na dane stanowisko pracy nie zostanie zatrudniony żaden pracownik, wówczas komisja: 1) w przypadku stanowiska Kierownika Biura LGD - obniża o jeden stopień wymagania konieczne dotyczące stażu pracy. 2) w przypadku Pracownika ds. Biura LGD - obniża o jeden stopień wymagania konieczne dotyczące wykształcenia, 2. Zarząd Stowarzyszenia ponownie rozpoczyna procedurę rekrutacyjną. VI. Zatrudnienie pracownika i postanowienia końcowe. 1. Z wybranym kandydatem Prezes Zarządu nawiązuje stosunek pracy na podstawie umowy o pracę. Umowa o pracę może być zawarta na czas nieokreślony, okres próbny lub czas określony. 2. Zawarcie umowy na czas nieokreślony może być poprzedzone zawarciem umów terminowych. 3. Jeżeli stosunek pracy osoby wyłonionej w drodze naboru ustał w ciągu 3 miesięcy od dnia nawiązania stosunku pracy, możliwe jest zatrudnienie na tym samym stanowisku kolejnej osoby spośród kandydatów wymienionych w protokole z tego naboru oraz ponowne upowszechnienie informacji o wynikach naboru. 4. Przyjmuje się następujące zasady postępowania z dokumentacją naboru: 1) dokumenty kandydata, z którym nawiązano stosunek pracy, załącza się do jego akt osobowych, 2) dokumenty innych kandydatów, zakwalifikowanych do oceny merytorycznej przechowuje się przez okres 3 miesięcy od daty zakończenia procedury naboru, a następnie komisyjnie niszczy. 5. Aktualizacja procedury naboru może być dokonywana w każdym czasie, a w szczególności w celu dostosowania jej do przepisów obowiązujących lub w celu jej usprawnienia. 125

126 Załącznik nr 7 do Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło - Opis stanowisk pracowników Biura LGD Lokalna Strategia Rozwoju LGD Źródło Nazwa jednostki Komórka organizacyjna Stanowisko pracy Skrót Bezpośredni przełożony Stowarzyszenie - Lokalna Grupa Działania - "Źródło" Biuro Stowarzyszenia - Lokalna Grupa Działania -"Źródło" Kierownik Biura Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania "Źródło" K-LGD Prezes Zarządu - PZ 1. Kierownik LGD nadzoruje bezpośrednio pracowników Biura Stowarzyszenia - Lokalna Grupa Działania - Źródło 2. Wymagane kwalifikacje i doświadczenie zawodowe: wykształcenie wyższe staż pracy min. 3 lata prawo jazdy kategorii B znajomość problematyki i doświadczenie zawodowe w zakresie realizacji projektów ze środków Unii Europejskiej 3. Pożądane kwalifikacje i doświadczenie zawodowe: wykształcenie wyższe w pożądanych kierunkach: ekonomia, zarządzanie i marketing, administracja, prawo znajomość języka angielskiego, doświadczenie w kierowaniu zespołem (przynajmniej 1 rok) doświadczenie w aplikowaniu o dofinansowanie projektów oraz ich realizacja umiejętność samodzielnej i kreatywnej pracy zdolności organizacyjne 4. Zakres obowiązków: bezpośredni nadzór pracowników Biura Stowarzyszenia LGD Źródło, wykonywanie uchwał Walnego Zebrania Członków, Zarządu Stowarzyszenia i Rady oraz Komisji Rewizyjnej prowadzenie dokumentacji członkowskiej, gromadzenie i udostępnianie dokumentów z zakresu działania Stowarzyszenia, przygotowywanie materiałów na Walne Zebranie Członków, posiedzenia Zarządu i Rady oraz Komisji Rewizyjnej, sporządzanie protokołów i sporządzanie odpisów podjętych uchwał przez organy Stowarzyszenia, nadzór nad przygotowaniem i wdrażaniem projektów w ramach LGD Źródło, 126

127 nadzór nad udzielaniem potencjalnym beneficjentom wszelkiej informacji dotyczących sposobu przygotowywania i składania wniosków o dofinansowanie, nadzór nad obsługą związaną z przyjmowaniem wniosków, nadzór nad prowadzeniem monitoringu realizowanych projektów, zatwierdzanie wniosków o płatność pod względem merytorycznym, nadzór nad przygotowywaniem wymaganej sprawozdawczości, nadzór nad prawidłowością sprawdzania końcowych rozliczeń rzeczowych pod względem zgodności z warunkami Umów o pomoc, 5. Zakres uprawnień: organizacja pracy biura i rozdzielanie pracy, opracowanie regulaminu zasad pracy, przyjmowanie i obsługa bieżącej korespondencji, opiniowanie dokumentów, współdziałanie z przedstawicielami środków masowego przekazu oraz informowanie ich o działalności i zamierzeniach Stowarzyszenia, podejmowanie decyzji dotyczących działalności Stowarzyszenia w zakresie nie zastrzeżonym dla innych organów, podejmowanie decyzji dotyczących przebiegu przygotowania projektów, zgodnie z obowiązującymi przepisami i procedurami, akceptacja zgodności merytorycznej faktur wystawianych za realizację projektów LGD. 6. Zakres odpowiedzialności: zgodna z powierzonym zakresem obowiązków realizacja zadań, merytoryczne, profesjonalne, wysokiej jakości prowadzenie spraw. Lokalna Strategia Rozwoju LGD Źródło Nazwa jednostki Komórka organizacyjna Stanowisko pracy Skrót Bezpośredni przełożony Stowarzyszenie - Lokalna Grupa Działania -"Źródło" Biuro Stowarzyszenia - Lokalna Grupa Działania - "Źródło" Pracownik ds. Biura LGD P-LGD Kierownik biura K-LGD 1. Pracownik nie nadzoruje bezpośrednio innych pracowników. 2. Wymagane kwalifikacje i doświadczenie zawodowe: wykształcenie wyższe, 127

128 staż pracy min. 2 lata umiejętność obsługi komputera w zakresie: edytorów tekstu i programów do prezentacji, prawo jazdy kat. B. 3. Pożądane kwalifikacje i doświadczenie zawodowe: wykształcenie wyższe w pożądanych kierunkach: ekonomia, zarządzanie i marketing, administracja znajomość języka angielskiego, znajomość problematyki i doświadczenie zawodowe w zakresie realizacji projektów ze środków Unii Europejskiej. 4. Zakres obowiązków: obsługa związana z naborem wniosków zgłaszanych w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Źródło, obsługa posiedzeń Walnego Zebrania Członków, posiedzeń Zarządu i Rady oraz Komisji Rewizyjnej, przygotowanie i składanie wniosków o pomoc na funkcjonowanie LGD i realizację przedsięwzięć, przygotowanie wniosków o płatność pośrednią i ostateczną, przygotowywanie odpowiednich sprawozdań dla Instytucji Wdrażającej, monitorowanie realizacji umów, przygotowanie sprawozdań z realizacji LSR dla Zarządu, koordynowanie projektów współpracy, sporządzanie opinii dotyczących problemów związanych z realizacją projektów; prowadzenie działań informacyjnych, promocyjnych i kulturalnych związanych z obszarem LGD, realizacją LSR oraz działalnością LGD, przygotowywanie udziału LGD w targach, naradach, szkoleniach i imprezach społeczno kulturalnych, współpraca z mediami w tym odpowiadanie na interwencje i organizowanie konferencji prasowych, nadzór nad prawidłowym funkcjonowaniem i aktualizacja strony internetowej LGD. 5. Zakres uprawnień: wydawanie opinii w zakresie objętym zakresem obowiązków i przedkładanie ich Kierownikowi Biura, planowanie i organizowanie spotkań z Wnioskodawcami po uzgodnieniu z Kierownikiem Biura, 128

129 przygotowywanie korespondencji i przedkładanie do akceptacji Kierownikowi Biura; 6. Zakres odpowiedzialności: zgodna z powierzonym zakresem obowiązków realizacja zadań, merytoryczna, profesjonalna, wysokiej jakości strona prowadzonych spraw, ochrona przed niepowołanym dostępem, nieuzasadnioną modyfikacją lub zniszczeniem, nielegalnym ujawnieniem lub pozyskaniem danych osobowych, do których dostęp stwarzają powierzone zadania i obowiązki. 129

130 Załącznik nr 8 do Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło - Karty Oceny Zgodności Operacji z Lokalną Strategią Rozwoju i Kryteriami Lokalnej Grupy Działania dla działań: Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej; Rozwój mikroprzedsiębiorstw; Odnowa i rozwój wsi. Numer konkursu: Numer kancelaryjny wniosku: Nazwa wnioskodawcy: Tytuł projektu: Imię i nazwisko oceniającego: KARTA (Część A) Do oceny zgodności projektu z Lokalną Strategią Rozwoju STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA ŹRÓDŁO W RAMACH PROGRAMU ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH OŚ IV LEADER Dotyczy konkursu:... KRYTERIA OCENY WSTĘPNEJ Tak* Nie* Projekt jest zgodny z celami Lokalnej Strategii Rozwoju * Instrukcja wypełniania karty: 1. Kartę wypełnia się piórem, długopisem lub cienkopisem, niebieskim atramentem; 2. Na zadane pytanie można udzielić tylko jednej odpowiedzi: Tak lub Nie; 3. Odpowiedzi udzielamy poprzez wyraźne postawienie znaku X przy wybranej odpowiedzi; 4. Osoba oceniająca składa czytelny podpis na karcie; 5. Odpowiedź na pytanie nr 1 może być twierdząca, jeżeli projekt jest zgodny przynajmniej z jednym celem operacyjnym wymienionym poniżej: a) Cel op. nr 1.1: Poprawa stanu środowiska naturalnego wokół Jezior i zrównoważone zagospodarowanie terenu b) Cel op. nr 1.2: Kanalizacja ruchu turystycznego c) Cel op. nr 2.1: Promocja obszaru d) Cel op. nr 2.2: Wzrost aktywności społeczności lokalnej e) Cel op. nr 3.1: Pozarolnicze źródła dochodów dla ludności wiejskiej f) Cel op. nr 3.2: Zwiększenie zaangażowania sektora MSP w osiągnięcie celów Lokalnej Grupy Działania 6. Projekt zostanie skierowany do finansowania wówczas, gdy uzyska w ocenie pod względem lokalnych kryteriów wyboru minimum 2 punkty dla każdego działania.... podpis osoby dokonującej oceny 130

131 Numer konkursu: Numer kancelaryjny wniosku: Nazwa wnioskodawcy: Tytuł projektu: Imię i nazwisko oceniającego: KARTA (Część B) Do oceny projektów według kryteriów lokalnych przyjętych przez Lokalną Grupę Działania STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA ŹRÓDŁO W RAMACH PROGRAMU ROZWOJU OBSZAROW WIEJSKICH OŚ IV LEADER Dotyczy konkursu:.... Prosimy o dokonanie wniosków według poniższych kryteriów: Nazwa kryterium 1. Procentowy udział dofinansowania, o który ubiega się wnioskodawca w stosunku do maksymalnej możliwej do uzyskania refundacji. 2. Komplementarność projektu z innymi projektami obecnie realizowanymi lub zrealizowanymi i spełniającymi cele LSR. 3. Doświadczenie wnioskodawcy przy Zasada oceny kryterium a/ powyżej 70% maksymalnej możliwej kwoty dofinansowania 0 pkt. b/ do 70% maksymalnej możliwej kwoty dofinansowania 6 pkt. a/ komplementarność z co najmniej dwoma projektami 2 pkt. b/ komplementarność z jednym projektem 1 pkt. c/ brak komplementarności 0 pkt. a/ wnioskodawca posiada doświadczenie 1 pkt. Punktacja O pkt. 6 pkt. 2 pkt. 1 pkt. 0 pkt. 1 pkt. 131

132 pozyskiwaniu środków pochodzących z funduszy strukturalnych. 4. Doświadczenie wnioskodawcy przy realizacji podobnych projektów. 5. Projekt wykazuje znaczące elementy innowacyjne, które nie są rozpowszechnione na terenie LGD. 6. Projekt przewiduje wykorzystanie cennych zasobów przyrodniczych, historycznych lub kulturowych obszaru LGD w sposób pozwalający spełnić cele LSR. b/ wnioskodawca nie posiada doświadczenia 0 pkt. a/ doświadczenie przy realizacji podobnych projektów 3 pkt. b/ brak doświadczenia przy realizacji podobnych projektów 0 pkt. a/ innowacyjność projektu w skali regionu 6 pkt. b/ innowacyjność projektu w skali LGD 4 pkt. c/ innowacyjność projektu w skali gminy 2 pkt. d/ brak innowacyjności 0 pkt. a/ projekt wykorzystuje cenne zasoby 4 pkt. b/ projekt nie wykorzystuje cennych zasobów 0 pkt. 0 pkt. 3 pkt. 0 pkt. 6 pkt. 4 pkt. 2 pkt. 0 pkt. 4 pkt. 0 pkt. Suma punktów. pkt. / 22 pkt. * Instrukcja wypełniania karty: 1. Kartę wypełnia się piórem, długopisem lub cienkopisem, niebieskim atramentem; 2. Przy ocenie każdego z kryteriów można udzielić tylko jednej odpowiedzi; 3. Odpowiedzi udzielamy poprzez wyraźne postawienie znaku X przy wybranej odpowiedzi; 4. Osoba oceniająca składa czytelny podpis na karcie. 5. Projekt zostanie skierowany do finansowania wówczas, gdy uzyska w ocenie pod względem lokalnych kryteriów wyboru minimum 2 punkty.... Podpis osoby dokonującej oceny 132

133 Załącznik nr 8a do Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło - Karty Oceny Zgodności Operacji z Lokalną Strategią Rozwoju i Kryteriami Lokalnej Grupy Działania dla działania małe projekty, tj. operacji, które nie odpowiadają warunkom przyznania pomocy w ramach działań Osi 3, ale przyczyniają się do osiągnięcia celów tej osi. Numer konkursu: Numer kancelaryjny wniosku: Nazwa wnioskodawcy: Tytuł projektu: Imię i nazwisko oceniającego: KARTA (Część A) Do oceny zgodności projektu z Lokalną Strategią Rozwoju STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA ŹRÓDŁO W RAMACH PROGRAMU ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH OŚ IV LEADER Dotyczy konkursu:... KRYTERIA OCENY WSTĘPNEJ Tak* Nie* Projekt jest zgodny z celami Lokalnej Strategii Rozwoju * Instrukcja wypełniania karty: 1.Kartę wypełnia się piórem, długopisem lub cienkopisem, niebieskim atramentem; 2.Na zadane pytanie można udzielić tylko jednej odpowiedzi: Tak lub Nie; 3.Odpowiedzi udzielamy poprzez wyraźne postawienie znaku X przy wybranej odpowiedzi; 4.Osoba oceniająca składa czytelny podpis na karcie; 5.Odpowiedź na pytanie nr 1 może być twierdząca, jeżeli projekt jest zgodny przynajmniej z jednym celem operacyjnym wymienionym poniżej: a) Cel op. nr 1.1: Poprawa stanu środowiska naturalnego wokół Jezior i zrównoważone zagospodarowanie terenu b) Cel op. nr 1.2: Kanalizacja ruchu turystycznego c) Cel op. nr 2.1: Promocja obszaru d) Cel op. nr 2.2: Wzrost aktywności społeczności lokalnej e) Cel op. nr 3.1: Pozarolnicze źródła dochodów dla ludności wiejskiej f) Cel op. nr 3.2: Zwiększenie zaangażowania sektora MSP w osiągnięcie celów Lokalnej Grupy Działania 6. Projekt zostanie skierowany do finansowania wówczas, gdy uzyska w ocenie pod względem lokalnych kryteriów wyboru minimum 2 punkty dla każdego działania. podpis osoby dokonującej oceny 133

134 Numer konkursu: Numer kancelaryjny wniosku: Nazwa wnioskodawcy: Tytuł projektu: Imię i nazwisko oceniającego: KARTA (Część B) Do oceny projektów według kryteriów lokalnych przyjętych przez Lokalną Grupę Działania STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA ŹRÓDŁO W RAMACH PROGRAMU ROZWOJU OBSZAROW WIEJSKICH OŚ IV LEADER Dotyczy konkursu:.... Prosimy o dokonanie wniosków według poniższych kryteriów: Nazwa kryterium 1. Procentowy udział dofinansowania, o który ubiega się wnioskodawca w stosunku do maksymalnej możliwej do uzyskania refundacji. Wysokość dofinansowania, o które ubiega się wnioskodawca. 2. Komplementarność Zasada oceny kryterium a/ powyżej 70% maksymalnej możliwej kwoty dofinansowania a/ dofinansowanie, o które ubiega się wnioskodawca jest niższe niż 15,0 tys. zł 0 pkt. b/ do 70% maksymalnej możliwej kwoty dofinansowania b/ dofinansowanie, o które ubiega się wnioskodawca zawiera się w przedziale od 15,0 tys. zł do 25,0 tys. zł 6 pkt. a/ komplementarność z co najmniej dwoma Punktacja O pkt. 6 pkt. 2 pkt. 134

135 projektu z innymi projektami obecnie realizowanymi lub zrealizowanymi i spełniającymi cele LSR. 3. Doświadczenie wnioskodawcy przy pozyskiwaniu środków pochodzących z funduszy strukturalnych. 4. Doświadczenie wnioskodawcy przy realizacji podobnych projektów. 5. Projekt wykazuje znaczące elementy innowacyjne, które nie są rozpowszechnione na terenie LGD. 6. Projekt przewiduje wykorzystanie cennych zasobów przyrodniczych, historycznych lub kulturowych obszaru LGD w sposób pozwalający spełnić cele LSR. projektami 2 pkt. b/ komplementarność z jednym projektem 1 pkt. c/ brak komplementarności 0 pkt. a/ wnioskodawca posiada doświadczenie 1 pkt. b/ wnioskodawca nie posiada doświadczenia 0 pkt. a/ doświadczenie przy realizacji podobnych projektów 3 pkt. b/ brak doświadczenia przy realizacji podobnych projektów 0 pkt. a/ innowacyjność projektu w skali regionu 6 pkt. b/ innowacyjność projektu w skali LGD 4 pkt. c/ innowacyjność projektu w skali gminy 2 pkt. d/ brak innowacyjności 0 pkt. a/ projekt wykorzystuje cenne zasoby 4 pkt. b/ projekt nie wykorzystuje cennych zasobów 0 pkt. 1 pkt. 0 pkt. 1 pkt. 0 pkt. 3 pkt. 0 pkt. 6 pkt. 4 pkt. 2 pkt. 0 pkt. 4 pkt. 0 pkt. Suma punktów. pkt. / 22 pkt. * Instrukcja wypełniania karty: 135

136 1.Kartę wypełnia się piórem, długopisem lub cienkopisem, niebieskim atramentem; 2. Przy ocenie każdego z kryteriów można udzielić tylko jednej odpowiedzi; 3.Odpowiedzi udzielamy poprzez wyraźne postawienie znaku X przy wybranej odpowiedzi; 4.Osoba oceniająca składa czytelny podpis na karcie. 5. Projekt zostanie skierowany do finansowania wówczas, gdy uzyska w ocenie pod względem lokalnych kryteriów wyboru minimum 2 punkty.... Podpis osoby dokonującej oceny 136

137 Załącznik nr 9 do Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło - Wzór zbiorczej Karty Oceny Wniosków Numer konkursu: ZBIORCZA KARTA OCENY WNIOSKÓW STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA ŹRÓDŁO W RAMACH PROGRAMU ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH OŚ IV LEADER WEDŁUG KRYTERIÓW ZGODNYCH Z KARTĄ B Dotyczy konkursu: Numer kancelaryjny wniosku Nazwa Projektu Suma punktów zgodna z kartami oceny projektów Liczba oceniających Członków Rady Kolumna 3/ Podpis Przewodniczącego Rady 137

138 Załącznik nr 10 do Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło - Prognozowane wskaźniki produktu, rezultatu i oddziaływania. 138

139 Nazwa przedsięwzięcia Czyste Jezioro i zadbane Źródło Przewidywany termin Wskaźnik produktu Jednostka miary Nominalna wartość Wartość końcowa osiągnięcia Liczba operacji Odnowa i rozwój wsi szt Liczba operacji Małe projekty szt Liczba wstępnie oczyszczonych Jezior szt Źródło weryfikacji Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Ewidencja księgowa LGD; Raporty beneficjentów przekazane do Biura LGD. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Ewidencja księgowa LGD; Raporty beneficjentów przekazane do Biura LGD. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Wyniki badań jednostki naukowej sprawdzającej czystość Jeziora. Liczba raportów kontrolnych szt Dokumentacja będąca na stanie LGD. Liczba kompleksowo zagospodarowanych terenów LGD ha Wskaźnik rezultatu Jednostka miary Nominalna wartość Wartość końcowa Przewidywany termin osiągnięcia Liczba nowych osób korzystających z Jezior os Liczba zastosowanych innowacyjnych metod ochrony środowiska naturalnego i oczyszczania Jezior Wskaźnik oddziaływania Wskaźnik oddziaływania szt Wzrost rekreacji turystycznej przy terenach Jezior i terenach Wielkopolskiego Parku Narodowego Wzrost dochodów Gmin z turystyki rekreacyjnej Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Raporty beneficjentów przekazane do Biura LGD. Źródło weryfikacji Lokalne dane statystyczne prowadzone przez Urzędy Gmin; Raporty beneficjentów przekazane do Biura LGD. Wyniki badań przeprowadzonych dla Stowarzyszenia przez ekspertów Uniwersytetu Przyrodniczego w Poznaniu. 139

140 Nazwa przedsięwzięcia Rekreacja przez duże R Przewidywany termin Wskaźnik produktu Jednostka miary Nominalna wartość Wartość końcowa osiągnięcia Liczba operacji Rozwój mikroprzedsiębiorstw szt. 0 1 Liczba operacji Odnowa i rozwój wsi szt. 0 5 Liczba operacji Małe projekty szt Liczba budynków przystosowanych do celów rekreacyjnych szt. 0 4 Liczba nowych miejsc obserwacji przyrody szt Liczba nowych miejsc do aktywnego wypoczynku szt Długość nowych ścieżek rowerowych km Liczba nowych miejsc pod pola namiotowe szt Liczba nowych miejsc do uprawiania sportów drużynowych sportu rekreacji. szt Wskaźnik rezultatu Jednostka miary Nominalna wartość Wartość końcowa Liczba osób korzystających z nowych ścieżek rowerowych Liczba osób korzystających z budynków przystosowanych do celów rekreacyjnych Liczba osób korzystających z nowych miejsc pod pola namiotowe Wskaźnik oddziaływania Wskaźnik oddziaływania Wskaźnik oddziaływania Przewidywany termin osiągnięcia os Źródło weryfikacji Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Ewidencja księgowa LGD. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Ewidencja księgowa LGD. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Ewidencja księgowa LGD. Dokumentacja będąca na stanie LGD; Dzienniki budowy. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Dokumentacja będąca na stanie LGD. Lokalne dane statystyczne prowadzone przez gminne ośrodki turystyczne. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Mapy ewidencyjne. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Dokumentacja będąca na stanie LGD. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Dokumentacja będąca na stanie LGD. Źródło weryfikacji Badania ruchu turystycznego zlecone przez Stowarzyszenie; os Dane statystyczne wnioskodawców. os Dane statystyczne wnioskodawców. Wzrost rekreacji turystycznej przy terenach Jezior i terenach WPN Wzrost aktywności sportowej mieszkańców obszaru LGD w tym głównie dzieci i młodzieży Wzrost dochodów Gmin z turystyki rekreacyjnej 140

141 Nazwa przedsięwzięcia Zapraszamy! Przewidywany termin Wskaźnik produktu Jednostka miary Nominalna wartość Wartość końcowa osiągnięcia Liczba operacji Odnowa i rozwój wsi Liczba operacji Małe projekty Liczba operacji działań sfinansowanych w ramach kosztów bieżących funkcjonowania LGD szt szt szt Liczba terenów oznakowanych znakiem Leader szt Liczba przygotowanych interaktywnych stron internetowych Liczba opracowanych folderów prezentacji multimedialnych informacyjnych o obszarze szt LGD Liczba imprez i festynów integracyjnych szt Wskaźnik rezultatu Jednostka miary Nominalna wartość Wartość końcowa Przewidywany termin osiągnięcia Liczba osób, którym przekazano informacje w postaci folderów prezentacji os multimedialnej. Liczba uczestników imprez i festynów integracyjnych os Liczba odwiedzin strony internetowej Stowarzyszenia os Wskaźnik oddziaływania Wzrost poziomu integracji społecznej i wzrost atrakcyjności turystycznej Obszaru Wskaźnik oddziaływania Wzrost dochodów Gmin z turystyki rekreacyjnej Wskaźnik oddziaływania Wzrost dochodów Gmin wynikający ze wzrostu migracji ludności z Poznania Źródło weryfikacji Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Ewidencja księgowa LGD. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Ewidencja księgowa LGD; Raporty beneficjentów. Ewidencja księgowa LGD; Raporty beneficjentów. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Raporty beneficjentów. szt Dokumentacja będąca na stanie LGD. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Dokumentacja będąca na stanie LGD. Oświadczenia beneficjentów dotyczące przeprowadzonej imprezy lub festynu Źródło weryfikacji Liczba zamówionych folderów przez Biuro LGD Oświadczenia beneficjentów dotyczące liczby uczestników imprez i festynów Licznik wejść wbudowany w stronę internetową Stowarzyszenia 141

142 Nazwa przedsięwzięcia Dla nas i naszych podopiecznych Przewidywany termin Wskaźnik produktu Jednostka miary Nominalna wartość Wartość końcowa osiągnięcia Liczba operacji Rozwój mikroprzedsiębiorstw Liczba operacji Małe projekty szt szt Wskaźnik rezultatu Jednostka miary Nominalna wartość Wartość końcowa Liczba dzieci i młodzieży korzystających ze zorganizowanego czasu pozaszkolnego Liczba zorganizowanych godzin pozalekcyjnych Liczba warsztatów i szkoleń otwartych Liczba osób korzystających z warsztatów i szkoleń otwartych Wskaźnik oddziaływania Wskaźnik oddziaływania Przewidywany termin osiągnięcia os godz szt os Wzrost zainteresowania społeczności lokalnej sportem i aktywnym wypoczynkiem Wzrost atrakcyjności terenów LGD implikowanych polepszeniem sektora wychowawczego i edukacyjnego Źródło weryfikacji Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Źródło weryfikacji Listy obecności prowadzone beneficjenta przez Dokumentacja beneficjenta przekazana po realizacji do Biura LGD Dokumentacja beneficjenta przekazana po realizacji do Biura LGD Listy obecności prowadzone beneficjenta przez Nazwa przedsięwzięcia Nie taki diabeł straszny... Przewidywany termin Wskaźnik produktu Jednostka miary Nominalna wartość Wartość końcowa osiągnięcia Liczba operacji Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej szt Liczba operacji Małe projekty szt Wskaźnik rezultatu Jednostka miary Nominalna wartość Wartość końcowa Liczba osób zmieniających główne źródło utrzymania z działalności rolniczej na pozarolniczą Przewidywany termin osiągnięcia os Źródło weryfikacji Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Dokumentacja prowadzonej działalności przekazanej przez beneficjenta do Biura LGD. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Dokumentacja prowadzonej działalności przekazanej przez beneficjenta do Biura LGD. Źródło weryfikacji Dokumentacja prowadzonej działalności przekazanej przez beneficjenta do Biura LGD 142

143 Nazwa przedsięwzięcia Liczba osób korzystających z inicjatyw wynikających z dotowania małych projektów Liczba osób korzystających z promocji przedsiębiorczości wśród rolników. Wskaźnik oddziaływania Wskaźnik oddziaływania Nie taki diabeł straszny... os Poprawa jakości życia na terenach LGD w stosunku do dużych ośrodków miejskich Wyrównywanie szans rozwojowych mieszkańców obszaru LGD i mieszkańców Poznania Dokumentacja przekazana przez beneficjenta do Biura LGD Nazwa przedsięwzięcia Przedsiębiorcy - sól tej Ziemi Przewidywany termin Wskaźnik produktu Jednostka miary Nominalna wartość Wartość końcowa osiągnięcia Liczba operacji Rozwój mikroprzedsiębiorstw szt Liczba operacji Małe projekty szt Liczba nowych inicjatyw gospodarczych zaaranżowanych przez sektor MSP w ramach operacji Rozwój mikroprzedsiębiorstw Liczba nowych inicjatyw zaaranżowanych w ramach operacji Małe projekty szt szt Wskaźnik rezultatu Jednostka miary Nominalna wartość Wartość końcowa Liczba nowo zatrudnionych osób Liczba osób korzystających z inicjatyw zaaranżowanych w ramach operacji Małe projekty Wskaźnik oddziaływania Wskaźnik oddziaływania Przewidywany termin osiągnięcia os os Poprawa jakości życia na terenach LGD w stosunku do dużych ośrodków miejskich Wyrównywanie szans rozwojowych mieszkańców obszaru LGD i mieszkańców Poznania Źródło weryfikacji Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Dane statystyczne GUS. Sprawozdania komisji rewizyjnej z realizacji projektów LGD; Ewidencja księgowa LGD. Wpisy na listę środków trwałych przedsiębiorstw; Oświadczenie beneficjentów o nowych inicjatywach. Wpisy na listę środków trwałych przedsiębiorstw; Oświadczenie beneficjentów o nowych inicjatywach. Źródło weryfikacji Listy płac przedstawione przez beneficjentów do Biura LGD. Dokumentacja beneficjenta przekazana po realizacji do Biura LGD. 143

144 144

145 Załącznik nr 11 do Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło - Harmonogram ogłaszania konkursów w ramach przedsięwzięć LSR Harmonogram ogłaszania konkursów w ujęciu kwartalnym w latach Wyszczególnienie kwartał kwartał kwartał kwartał kwartał kwartał Różnicowanie w kierunku działalności X X nierolniczej Rozwój mikroprzedsiębiorstw X X X X X X X X X X X X Odnowa i rozwój wsi X X X X X X X X Małe projekty X X X X X X X X X X X X X X X X X X Załącznik nr 3 do Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło - Harmonogram przewidywanych terminów podawania do publicznej wiadomości informacji o możliwości składania wniosków o przyznanie pomocy w ramach działania 4.1/413 Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju. Harmonogram ogłaszania konkursów w ujęciu kwartalnym w latach Kwartał Kwartał Kwartał Kwartał Kwartał Kwartał Wyszczególnienie Półrocze Półrocze Półrocze Półrocze I II I II I II I II Różnicowanie w kierunku działalności X x nierolniczej Rozwój mikroprzedsiębiorst x x x x X x X x X w Odnowa i rozwój wsi x x X x X X Małe projekty x x x x X X X X X X X 145

146 Załącznik nr 12 do Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło - Harmonogram wydanych i planowanych do wydania środków na realizację LSR BUDŻET LGD 4.1 Wdrażanie LSR 4.3 Funkcjonowanie LGD Nabieranie Różnicowanie Wdrażanie 3.2 Rozwój 3.4 Odnowa Koszty umiejętności WYSZCZEGÓLNIENIE w kierunku Małe projekty Razem projektów Razem mikroprzedsiębiorstw i rozwój wsi bieżące i działalności współpracy aktywizacja nierolniczej Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 Rok 2012 Rok 2013 Rok 2014 Rok 2015 Całkowite 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 Kwalifikowane 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 Do refundacji 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 Całkowite 0, , , , ,20 0, , , , ,20 Kwalifikowane 0, , , , ,00 0, , , , ,00 Do refundacji 0, , , , ,00 0, , , , ,00 Całkowite , , , , ,20 0, ,00 0, , ,20 Kwalifikowane , , , , ,00 0, , , ,00 Do refundacji , , , , ,00 0, , , ,00 Całkowite 0, , , , ,40 0, ,00 0, , ,40 Kwalifikowane 0, , , , ,00 0, , , ,00 Do refundacji 0, , , , ,00 0, , , ,00 Całkowite 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 0, , ,00 Kwalifikowane 0, ,00 0, , ,00 0, , , ,00 Do refundacji 0, ,00 0, , ,00 0, , , ,00 Całkowite 0, , , , ,20 0, ,00 0, , ,20 Kwalifikowane 0, , , , ,00 0, , , ,00 Do refundacji 0, , , , ,00 0, , , ,00 Całkowite 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 Kwalifikowane 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 Do refundacji 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 Całkowite , , , , ,00 0, , , , ,00 RAZEM Kwalifikowane , , , , ,00 0, , , , ,00 RAZEM REFUND , , , , ,00 0, , , , ,00 DOSTĘPNE ŚRODKI WYNIKAJĄCE Z PODZIAŁU , , , , , , ,00 RAZEM 146

147 Załącznik nr 2 do Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło Budżet LSR dla każdego roku jego realizacji w okresie BUDŻET LGD 413 Wdrażanie LSR 4.3 Funkcjonowanie LGD Nabieranie Różnicowanie Wdrażanie 3.2 Rozwój 3.4 Odnowa Koszty umiejętności WYSZCZEGÓLNIENIE w kierunku Małe projekty Razem projektów Razem mikroprzedsiębiorstw i rozwój wsi bieżące i działalności współpracy aktywizacja nierolniczej Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 Rok 2012 Rok 2013 Rok 2014 Rok 2015 Całkowite 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 Kwalifikowane 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 Do refundacji 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 Całkowite 0, , , , ,20 0, , , , ,20 Kwalifikowane 0, , , , ,00 0, , , , ,00 Do refundacji 0, , , , ,00 0, , , , ,00 Całkowite , , , , ,20 0, ,00 0, , ,20 Kwalifikowane , , , , ,00 0, ,00 0, , ,00 Do refundacji , , , , ,00 0, ,00 0, , ,00 Całkowite 0, , , , ,40 0, , , , ,40 Kwalifikowane 0, , , , ,00 0, , , , ,00 Do refundacji 0, , , , ,00 0, , , , ,00 Całkowite 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 0, , ,00 Kwalifikowane 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 0, , ,00 Do refundacji 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 0, , ,00 Całkowite 0, , , , ,20 0, , , , ,20 Kwalifikowane 0, , , , ,00 0, , , , ,00 Do refundacji 0, , , , ,00 0, , , , ,00 Całkowite 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 Kwalifikowane 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 Do refundacji 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 Całkowite , , , , ,00 0, , , , ,00 RAZEM Kwalifikowane , , , , ,00 0, , , , ,00 RAZEM REFUND , , , , ,00 0, , , , ,00 DOSTĘPNE ŚRODKI WYNIKAJĄCE Z PODZIAŁU , , , , , , ,00 Źródło: Opracowanie własne RAZEM 147

148 Załącznik nr 13 do Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło - Wzór pisma informującego wnioskodawcę o zarejestrowaniu wniosku Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Źródło Buk, dnia Buk, ul. Ratuszowa 1, tel fax biuro@lgd-zrodlo.pl Pan Jan Kowalski Prezes spółki «Rozwój» sp. z o.o. ul. Dożynkowa 16, Stęszew Szanowny Panie Prezesie, Uprzejmie informujemy, że Państwa wniosek złożony w Biurze Lokalnej Grupy Działania w Buku w dniu w ramach przedsięwzięcia Zapraszamy! otrzymał numer I-01/2009. Wniosek zostanie obecnie sprawdzony pod względem zgodności operacji z celami Lokalnej Strategii Rozwoju. W przypadku pozytywnej weryfikacji Rada Stowarzyszenia oceni projekt uwzględniając lokalne kryteria wyboru projektów wymienione w Lokalnej Strategii Rozwoju. O kolejnych postępach weryfikacyjnych zostanie Pan poinformowany pisemnie. Zapraszamy także do odwiedzania naszej strony internetowej w celu zapoznania się z aktualnościami Stowarzyszenia i innymi ogłaszanymi w przyszłości konkursami. Z poważaniem, Agnieszka Kasprzyk Kierownik Biura LGD 148

149 Załącznik nr 14 do Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło - Wzór pisma informującego wnioskodawcę o zgodności / niezgodności projektu z LSR, liczbie uzyskanych punktów w wyniku oceny projektu oraz możliwości złożenia odwołania od wyników oceny zgodnie z procedurą określoną w LSR. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Źródło Buk, dnia Buk, ul. Ratuszowa 1, tel fax biuro@lgd-zrodlo.pl Pan Jan Kowalski Prezes spółki «Rozwój» sp. z o.o. ul. Dożynkowa 16, Stęszew Szanowny Panie Prezesie, Uprzejmie informujemy, że Państwa wniosek o numerze I-01/2009 złożony w Biurze Lokalnej Grupy Działania w Buku w dniu został sprawdzony pod względem zgodności operacji z celami Lokalnej Strategii Rozwoju i oceniony pozytywnie. Rada Stowarzyszenia uwzględniając lokalne kryteria wyboru projektów wymienione w Lokalnej Strategii Rozwoju przyznała Państwa Projektowi 18 punktów w następujących kryteriach: Kryterium 1 6 pkt Kryterium 2 2 pkt Kryterium 3 1 pkt Kryterium 4 3 pkt Kryterium 5 2 pkt Kryterium 6 4 pkt Niestety, ze względu na ograniczone fundusze przeznaczone na realizację tego typu projektów, Państwa Wniosek nie znalazł się na liście rankingowej Projektów wskazanych do dofinansowania. Zgodnie z Regulaminem Rady, każdy wnioskodawca ma prawo do odwołania się od decyzji Rady w terminie 7 dni kalendarzowych od otrzymania pisemnej informacji o wyniku głosowania Rady. Odwołanie składa się Biurze LGD wnosząc je do Rady. wnosi się do Zarządu za pośrednictwem Rady Odwołanie może zostać złożone tylko jeden raz. W tym samym terminie wnioskodawcy przysługuje prawo wglądu do protokołu oceny w siedzibie Biura LGD. Każde odwołanie beneficjenta musi być szczegółowo uzasadnione. Odwołanie od decyzji Rady rozpatrywane jest w terminie 38 dni od zakończenia konkursu. Z poważaniem, Agnieszka Kasprzyk Kierownik Biura LGD 149

150 Załącznik nr 15 do Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Źródło - Obszary administracyjne Gmin wchodzących w skład Stowarzyszenia LGD Źródło Obszar działania Lokalnej Grupy Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów dostarczonych przez Gminy. Obszar administracyjny gminy Buk 150

151 Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów dostarczonych przez Gminy Obszar administracyjny gminy Stęszew 151

152 Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów dostarczonych przez Gminy Obszar administracyjny gminy Dopiewo 152

153 Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów dostarczonych przez Gmi 153