Policja uczy się biznesu. Na błędach

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Policja uczy się biznesu. Na błędach"

Transkrypt

1 Czwartek 16 maja 2013 Wszystko dla małych i średnich firm. Czytaj na str PulsFirmy InnoTech znów wesprze badania i rozwój W tegorocznej edycji konkursu do wzięcia jest 240 mln zł. Nabór wystartuje jeszcze w maju. 16 PulsFirmy Filary Gospodarki wciąż inwestują KGHM, którym kieruje Herbert Wirth, wygrał na Dolnym Śląsku Transport&Logistyka OC przewoźnika nie wystarczy Taka polisa nie chroni właściciela towaru mówi Anna Kowalska-Zientek. 18 cena 4,99 zł (w tym 8% VAT) NR 93 (3859) INDEKS WYD. A+B dane z godz z USD 3,25 PLN EUR 4,18 PLN CHF 3,36 PLN WIG20 +0,92% DAX +0,28% Policja uczy się biznesu. Na błędach Oby policjanci radzili sobie ze ściganiem przestępców lepiej, niż gospodarują własnym majątkiem. Centrum Usług Logistycznych powołane przy komendzie głównej, którą kieruje gen. Marek Działoszyński, miało przynieść oszczędności. Po dwóch latach jest na skraju bankructwa, a wewnętrzna kontrola nie zostawiła na nim suchej nitki. 4 PulsDnia Klasztorne specjały idą na NewConnect Producent żywności sygnowanej przez cystersów potrzebuje pieniędzy na rozwój dystrybucji. Dostał błogosławieństwo, by sięgnąć po kapitał z małej giełdy. 10 Bezzałogowy Getin wystartuje jesienią Lądowanie nowoczesnych placówek banku, w których klienci będą obsługiwani za pośrednictwem wideomatów, zaplanowano w siedmiu największych galeriach handlowych w kraju. 11 Banki chuchają na środek Europy Nasza część kontynentu to region, w którym sektor bankowy jest uzależniony od zagranicy jak nigdzie na świecie. Jednak obcy inwestorzy, zamiast nadużywać siły, wolą nas dopieszczać. 8 TVP zaoszczędzi na dziennikarzach Publiczny nadawca, który ledwo wiąże koniec z końcem, planuje outsourcing 550 pracowników twórczych. Dzięki temu w tym roku ma wyjść na zero. 5 LOT poprosi rząd o dokładkę 400 mln zł rządowej pożyczki, na którą właśnie zgodziła się Bruksela, może nie wystarczyć, by uratować przewoźnika. LOT może poprosić o kolejne 300 mln zł mln zł Mniej więcej o tyle byłby niższy kwartalny zysk PGE, gdyby spółka nie przeksięgowała wpływów z KDT. PulsInwestora Giganci ciągnęli wyniki za uszy Blue chipy imały się różnych sposobów, by podreperować zyski. Chlubne wyjątki to PGNiG i Tauron PulsDnia Powrót króla stoczni Janusz Szlanta, który przed dziesięcioma laty trząsł połową polskiego przemysłu stoczniowego, znowu odnalazł się w biznesie, choć już nie na własny rachunek. Buduje grupę energetyczną, która ma łamać miejskie monopole na dostawę mediów. 6-7

2 2 PULS BIZNESU, 16 MAJA 2013 PulsDnia NAGRODY LEWIATANA Konfederaci ci sami, ale nie tacy sami Kapituła Nagród Lewiatana oraz zarząd Konfederacji Lewiatan wybrały czworo tegorocznych laureatów poniżej ich fotki oraz krótkie uzasadnienia. Statuetki wręczone zostały wczoraj podczas galowego wieczoru w Filharmonii Narodowej. Uroczystość była również okazją do oficjalnego wprowadzenia do obiegu uproszczonej nazwy zamiast znanej od czternastu lat Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan od wczoraj funkcjonuje Konfederacja Lewiatan. Przyjęło ją zgromadzenie ogólne, a formalnie zarejestrowana została od 1 stycznia. [JAZ] PZU czarno widzi przyszłość Gigant nadzwyczaj dobrze otworzył rok, ale zaczęły się schody. Wyniki ubezpieczyciela popsuje wojna cenowa Mariusz Gawrychowski NEKROLOG LAUREACI STATUETEK 2013 BRONISŁAW KOMOROWSKI prezydent Rzeczypospolitej Polskiej Nagroda specjalna za konsekwencję w budowaniu Polski pełnej dialogu opartego na szacunku, spokoju i wiedzy. WŁADYSŁAW FRASYNIUK legendarny opozycjonista, założyciel spółki FF Fracht Nagroda im. Andrzeja Wierzbickiego za wierność sobie i wyznawanym wartościom, odpowiedzialne prowadzenie firmy oraz odważne angażowanie się w sprawy publiczne. ELŻBIETA BIEŃKOWSKA minister rozwoju regionalnego, senator Nagroda im. Władysława Grabskiego za racjonalne wdrażanie funduszy unijnych, dzięki którym modernizujemy Polskę i gospodarkę. EWA ŁĘTOWSKA była rzecznik praw obywatelskich, sędzia NSA i TK Nagroda przyznana przez Lewiatan wspólnie z Fundacją na Rzecz Myślenia im. Barbary Skargi za odważne myślenie. Z głębokim żalem zawiadamiamy, że 13 maja 2013 r. zmarł nagle przeżywszy 39 lat nasz wspaniały i najukochańszy Mąż i Tatuś Jacek Bartkowiak Uroczystości pogrzebowe rozpoczną się w piątek 17 maja 2013 r., o godzinie 11:00 w Kaplicy cmentarza przy ul. Jagiellońskiej w Jeleniej Górze. O czym zawiadamiają pogrążeni w głębokim smutku Żona wraz z Dziećmi We wtorek Gothaer, wczoraj PZU coraz więcej towarzystw otwarcie mówi o tym, że rynek wszedł w fazę ostrej wojny cenowej. W połączeniu ze spowolnieniem gospodarczym spowoduje ona pogorszenie się wyników ubezpieczycieli. I choć PZU za pierwszy kwartał tego roku pokazał wyniki lepsze od oczekiwań, to na kolejne miesiące spogląda przez czarne okulary. Z naszych szacunków wynika, że rynek ubezpieczeń majątkowych skurczył się w pierwszym kwartale. Kolejne nie będą lepsze. W optymistycznym scenariuszu zakładamy, że rynek odbije się w drugiej połowie roku i wyjdzie na zero mówi Przemysław Dąbrowski, członek zarządu ubezpieczyciela, odpowiedzialny za finanse. We wtorek podobne słowa padły z ust Anny Włodarczyk-Moczkowskiej, prezes Gothaera, która twierdzi, że w pierwszym kwartale skurczył się rynek polis komunikacyjnych. Według naszych wyliczeń, spadek całego segmentu majątkowego wyniósł kilka procent twierdzi Przemysław Dąbrowski. Na oficjalne wyniki publikowane przez Komisję Nadzoru Finansowego czy Polską Izbę Ubezpieczeń będziemy musieli poczekać jeszcze kilka tygodni, ale gołym okiem widać, że coraz więcej ubezpieczycieli zapala czerwone lampki. O ile jeszcze w ubiegłym roku była mowa o rosnącej presji cenowej, to teraz już otwarcie mówi się, że ceny ubezpieczeń idą w dół. W pierwszym kwartale PZU odczuło to najbardziej w segmencie komunikacyjnych ubezpieczeń korporacyjnych, czyli tzw. flot. Jak twierdzi Przemysław Dąbrowski, dobre wyniki osiągnięte przez konkurencję w ubiegłym roku zachęciły ją do agresywnych obniżek, dzięki którym chce zgarnąć dla siebie kontrakty flotowe. W efekcie te ubezpieczenia stają się nierentowne. Nasza polityka w tym obszarze jest konserwatywna. Przeszliśmy secesję portfela korporacyjnego i nie chcemy, by przynosił straty. Dlatego kurczą się nasze przychody z tego segmentu mówi członek zarządu PZU. Składka PZU z polis flotowych spadła o 21 proc. w porównaniu z pierwszym kwartałem 2012 r. i wyniosła 486 mln zł. OSTATNI DOBRY KWARTAŁ: Kończy się złota era w ubezpieczeniach majątkowych. Choć dobre wyniki tego segmentu uratowały zysk PZU (kierowanego przez Andrzeja Klesyka) w pierwszym kwartale tego roku, to kolejne miesiące mają przynieść pogorszenie sytuacji rynkowej. [FOT. WM] PZU nie jest jedyną firmą, która alarmuje, że rynkowi flotowemu grozi powrót do koszmaru sprzed trzech lat. Wówczas ceny były tak niskie, że cały rynek musiał dokładać do biznesu setki milionów złotych. Presja jest olbrzymia. Nie udało nam się w tym roku zawrzeć żadnego kontraktu po cenach z ubiegłego roku mówi nam prezes jednego z ubezpieczycieli majątkowych. Przedstawiciel innego zakładu podkreśla, że niektóre towarzystwa stawiają wszystko na jedną kartę starają się pozyskać nowych klientów nawet za cenę znacznie niższej składki. Jest to dla nich walka już nie o zysk, ale o utrzymanie dynamiki wzrostu przypisu składki z ubiegłych dwóch lat. Wojnę cenową na rosnącym rynku można przeboleć. Wojna cenowa na malejącym rynku jest po prostu szkodliwa i nie prowadzi do zwiększenia przypisu podkreśla Dariusz Krzewina, prezes PZU Życie. Jak pisaliśmy wczoraj, tym razem wojnie cenowej towarzyszy druga prowizyjna. Ubezpieczyciele, chcąc zdobyć jak najwięcej składki, zwiększają wynagrodzenia pośredników. PZU nie odczuwa tego problemu, bo jego głównym kanałem sprzedaży jest największa w Polsce sieć agentów własnych, a walka na prowizje dotyczy kanału multiagencyjnego. Innych ubezpieczycieli boli. Podnoszenie prowizji jest nieuczciwe wobec klientów. Ceny polis mogą się zmieniać, ale raz podniesionej prowizji pośrednik ubezpieczeniowy nie pozwoli już obniżyć mówi przedstawiciel jednego z zakładów majątkowych. JUŻ PISALIŚMY PB z r. Surmy wojenne: Kolejni ubezpieczyciele biją na alarm: źle się dzieje na rynku.

3 PULS BIZNESU, 16 MAJA Włodzimierz Karpiński minister skarbu od 24 kwietnia To się nazywa mieć fart Komisja Europejska warunkowo zaakceptowała 400 mln zł publicznej pomocy dla LOT. Paradoksalnie właśnie owa pożyczka z końca roku 2012 zachwiała poprzednim ministrem Mikołajem Budzanowskim, memorandum gazowe było tylko kroplą, która przelała polityczną czarę. [JAZ] Ireneusz Król właściciel klubu piłkarskiego Polonia Warszawa Nieprzyznanie Polonii licencji na występy piłkarskie w sezonie 2013/2014 to dowód postępującej agonii legendarnego klubu. Niestety, Ireneusz Król potwierdza zasadność krążącej o nim opinii, że tacy biznesmeni powinni mieć zakaz dotykania się w jakiejkolwiek formie do polskiego sportu. [JAZ] Medycyna ohne Grenzen już za pięć miesięcy Niemcy chcą skoordynować przygraniczną opiekę medyczną. Polacy są za, a nawet przeciw. Jest szansa, że już niedługo Polacy i Niemcy będą grać do tej samej bramki, i to nie tylko w Borussii Dortmund. Zamiast na boisku piłkarskim mecz zostanie rozegrany w branży medycznej. W związku z wejściem w życie unijnej dyrektywy o transgranicznej opiece zdrowotnej już za pięć miesięcy unijni pacjenci będą mogli leczyć się w dowolnym szpitalu na terenie UE. Podczas gdy polskie Ministerstwo Zdrowia jest daleko w tyle z przygotowaniami do wejścia nowego prawa, za niemiecką granicą są już pomysły na współpracę niemiecko-polską. Chcemy powielić model, jaki wypróbowaliśmy na granicy niemiecko-holendersko-belgijskiej mówi Marek Rydzewski, zarządzający z Nordost, regionalnej niemieckiej kasy chorych. Niemcy, Belgia i Holandia stwierdziły, że nie ma sensu np. budować szpitala w Holandii, jeśli kilka kilometrów dalej co prawda już w Niemczech jest lecznica, która bez problemu może przyjąć pacjentów z Belgii czy Holandii. Korzystają na tym wszyscy. Szpitale mają pacjentów, a pozostałe kraje nie muszą wydawać milionów na infrastrukturę mówi Marek Rydzewski. Niemcy robią rozeznanie w Polsce, co na to płatnik, placówki medyczne oraz ich właściciele, czyli głównie samorządy. Jak twierdzą Marek Rydzewski oraz Marek Zygmunt z niemieckiego szpitala klinicznego w Greifswaldzie, po polskiej stronie brakuje zainteresowania i chęci. Nie jest tym zaskoczony Marcin Szulwiński, założyciel sieci szpitalnej Grupa Nowy Szpital. Krajowe placówki walczą między sobą o pacjentów. Nie ma u nas czegoś takiego, jak skoordynowana opieka zdrowotna. Dlatego trudno mi sobie wyobrazić, że polscy lekarze będą wysyłać pacjentów do niemieckich lecznic. Samą inicjatywę uważam jednak za bardzo ciekawą mówi Marcin Szulwiński. Nie wszystkie polskie placówki zamykają się jednak na współpracę z zachodnimi. EMC Instytut Medyczny kooperuje z niemieckim szpitalem akademickim w Greifswaldzie. Lekarze prowadzą między sobą telekonsultacje, trwa wymiana personelu. W przyszłości placówki nie wykluczają też wspólnych inwestycji nad Wisłą. Wcześniej, bo jeszcze w tym roku, na każdej placówce EMC Instytut Medyczny pojawi się szyld niemieckiego szpitala, co ma być zachętą zarówno dla polskich, jak i zagranicznych pacjentów. Zdaniem ekspertów, Ministerstwo Zdrowia na taką współpracę, jak i całą dyrektywę, patrzy nieprzychylnym okiem. Zdaniem Piotra Gerbera, prezesa EMC Instytutu Medycznego, wprowadzenie dyrektywy wiąże się przede wszystkim z groźbą utraty kontroli nad wypływem publicznych pieniędzy. Z perspektywy branży unijne prawo to szansa na nowych pacjentów z zagranicy mówi Piotr Gerber. Szpitale, które wiążą z dyrektywą spore nadzieje, czeka prawdziwy tor przeszkód. Co zaskakujące, kłody pod nogi rzucać może sama UE. Wszystko przez publiczne pieniądze, pochodzące z unijnej czy ministerialnej kasy. W ciągu ostatnich lat polskie szpitale otrzymały miliardy, m.in. na sprzęt medyczny. Zdaniem Sławomira Neumanna, wiceministra zdrowia, fundusze te mogą być traktowane jako nieuzasadniona pomoc publiczna. Jeśli za takie zostaną uznane, szpitale nie będą mogły używać sfinansowanego przez nie sprzętu do leczenia pacjentów komercyjnych, do których zaliczają się zagraniczni. Razem z Urzędem Ochrony Konkurencji i Konsumentów analizujemy przepisy mówi Sławomir Neumann. [AT] REKLAMA mld zł Tyle wynosi budżet NFZ na leczenie w 2013 r.

4 4 PULS BIZNESU, 16 MAJA 2013 PulsDnia 342 mln EUR Do takiej kwoty wzrośnie finansowanie EBI dla PKP Intercity na zakup pociągów pendolino. Pierwotnie Europejski Bank Inwestycyjny zamierzał pożyczyć kolejowej spółce 224 mln EUR. Szybkie pociągi mają się pojawić na polskich torach już w przyszłym roku. Intercity kupuje 20 pociągów, które najpierw będą obsługiwać połączenia Gdańsk Warszawa Katowice/Kraków. Szybka kolej ma także dojeżdżać do Wrocławia i Rzeszowa. [DI] Zamiast oszczędności policja liczy straty Centrum zarządzające policyjnym majątkiem jest na skraju bankructwa. To efekt licznych nieprawidłowości i nieudolnego kierowania wykazał audyt komendy głównej Piotr Nisztor Miały być wielkie oszczędności, jest spektakularna klapa. Gdy niespełna dwa lata temu przy Komendzie Głównej Policji (KGP) powstawało Centrum Usług Logistycznych (CUL), kierownictwo formacji przekonywało, że nowa instytucja nie tylko usprawni, ale także zmniejszy koszty zarządzania należącymi do policji ośrodkami wypoczynkowymi, hotelami, stacjami paliw i naprawy pojazdów. Rzeczywistość okazała się zupełnie inna. Dziś centrum stoi na skraju bankructwa, a kontrolerzy z KGP nie pozostawiają na nim suchej nitki. W protokole pokontrolnym, do którego dotarł Puls Biznesu, wskazują liczne nieprawidłowości, wystawiając kierownictwu instytucji ocenę negatywną. Trudno ( ) aprobować doprowadzenie przez kierownictwo CUL do utraty płynności finansowej i poniesienie w okresie niespełna dwóch lat działalności straty finansowej w wysokości prawie 6 mln zł, co stanowi 28 proc. przekazanego instytucji kapitału podstawowego. Nie można również zaakceptować braku dostatecznej staranności w wykonywaniu kontrolowanych zadań i nieskuteczności nadzoru, co skutkowało wieloma nieprawidłowościami i uchybieniami czytamy w dokumencie. Plany z kosmosu Powodem tak złej sytuacji finansowej CUL było m.in. przyjęcie błędnych założeń podczas planowania budżetu. Niedoszacowano kosztów stałych, jak np. koszty zużycia materiałów i energii. Oprócz tego szacowano przychody stacji naprawy pojazdów powyżej ich zdolności wytwórczych. Według kontrolerów, nawet jeśli przez cały 2012 r. naprawiałyby co miesiąc 2109 pojazdów (potencjalne możliwości wszystkich stacji przejętych przez centrum), roczne przychody wyniosłyby maksymalnie 15,7 mln zł. To prawie o 3 mln mniej, niż założono w planie finansowym na 2012 r. W rzeczywistości jednostki policji bardzo niechętnie korzystały ze stacji nadzorowanych przez CUL, aby nie narazić się na niegospodarność. Powód? (...) wyższe ceny usług i części zamiennych w stosunku do cen u wykonawców lub dostawców zewnętrznych oraz wyższe koszty dojazdów pojazdów służbowych ( ) niektórych jednostek ( ) do stacji serwisowych CUL, niż koszt naprawy w lokalnym serwisie zewnętrznym czytamy w dokumencie z kontroli. Taka polityka spowodowała, że przychody ze stacji napraw wyniosły zaledwie 8,5 proc. planowanych w budżecie Dodatkowo kontrolerzy zakwestionowali zakup za ponad 0,5 mln zł systemu informatycznego do obsługi stacji zwłaszcza że nie działa tak, jak powinien. Fatalna polityka prowadzona przez kierownictwo CUL spowodowała, że systematycznie spadała też m.in. rentowność zarządzanych burs z 10 proc. w połowie 2011 r. do 4 proc. w ubiegłym roku. Jednak rekordowo niską rentownością (1 proc.) może się pochwalić inna jednostka zarządzana przez CUL stacja paliw w Gorzowie Wielkopolskim. ale żyć trzeba Spadające przychody, brak efektywności pracy i fatalne zarządzanie nie było jednak przeszkodą dla wzrostu wynagrodzeń pracowników centrum mimo że już w połowie 2011 r. kierownictwo KGP informowało, że konieczna jest racjonalizacja wydatków na wynagrodzenia w centrali oraz że zagrożeniem dla kondycji finansowej CUL jest wysoki koszt działalności z tytułu funkcjonowania centrali. Z dokumentów wynika, że podwyżki, średnio 13 proc., dostało aż 54 pracowników centrum. W konsekwencji w 2012 r. pensje stanowiły ponad 45 proc. wszystkich wydatków CUL, a w samej centrali wynagrodzenia pracowników pochłonęły aż 71 proc. wszystkich wydatków. Takie działania spowodowały, że koszty centrali CUL za dziewięć miesięcy 2012 r. wyniosły 2,4 mln zł, czyli tyle, ile kosztowało jej utrzymanie w całym 2011 r. Kontrolerzy napiętnowali również nieuzasadnione zlecanie części prac na zewnątrz. W trakcie kontroli stwierdzono ( ) fakt zawierania przez dyrektora CUL z osobami fizycznymi umów zlecenia i umów o dzieło, których zakres był zbliżony do obszaru, jaki obejmowały umowy z kancelariami prawnymi czytamy w raporcie z kontroli. Tak zła polityka kadrowo-płacowa wynikała m.in. z braku odpowiednich przepisów wewnętrznych. Nie istniały regulaminy pracy ani wynagrodzenia. SWOJE, CZYLI DROŻSZE: Policyjne radiowozy są najczęściej obsługiwane przez komercyjne warsztaty samochodowe. Usługi świadczone przez policyjne Centrum Usług Logistycznych są bowiem zbyt drogie. [FOT. FORUM] MIOTŁA W RUCH: Generał Marek Działoszyński, szef policji, mimo fatalnych wyników finansowych nie chce likwidować Centrum Usług Logistycznych. Niewykluczone jednak, że już niedługo zdecyduje o wystawieniu na sprzedaż niektórych policyjnych ośrodków wypoczynkowych. [FOT. ARC] Z patologii panujących w CUL od dawna zdaje sobie sprawę szefostwo policji. Jednak ponieważ formalnie kontrola jeszcze się nie zakończyła, Mariusz Sokołowski, rzecznik KGP, nie chce się ustosunkować do konkretnych zarzutów pod adresem centrum. Zapewnia jedynie, że jest przygotowywany plan gruntownej reformy CUL, OKIEM EKSPERTA Policjant nie hotelarz GEN. ADAM RAPACKI b. wiceminister spraw wewnętrznych i administracji olicje krajów Europy Zachodniej P zajmują się tylko ściganiem przestępców, a nie prowadzeniem ośrodków wczasowych czy zarządzaniem hotelami i restauracjami. Wszelkie tego typu usługi są zlecane na zewnątrz. Polska policja też powinna dążyć do takiego modelu, chociaż w takiej sytuacji będzie musiała liczyć się z wysokimi kosztami. Dziś zorganizowanie szkolenia dla kilkunastu czy kilkuset osób w ośrodku policyjnym jest dużo tańsze niż w komercyjnym. którego głównym celem jest utrzymanie etatów. Przede wszystkim chodzi nam o to, aby nie pozbawić pracy ludzi pracujących w centrum podkreśla rzecznik. Czy o wykrytych nieprawidłowościach KGP zamierza powiadomić prokuraturę? Na razie jest za wcześnie, by o tym mówić ucina Mariusz Sokołowski. Powstanie Centrum Usług Logistycznych wymusiła sytuacja. Przepisy znowelizowanej ustawy o finansach publicznych zakładały likwidację gospodarstw pomocniczych i samodzielnych zakładów nadzorowanych przez policję. W sumie odprawy zatrudnionych tam ludzi pochłonęłyby kilkanaście milionów złotych. Stąd plan powołania centrum, które jak wynikało z początkowych wyliczeń miało na siebie zarabiać. Przez pierwsze miesiące wychodziło na zero.

5 PULS BIZNESU, 16 MAJA GÓRNICTWO Spółki węglowe muszą obniżyć koszty Ministerstwo Gospodarki (MG) nakazało spółkom węglowym obniżenie w tym roku kosztów co najmniej o 5 proc. Będziemy je z tego bardzo solidnie rozliczali mówi Maciej Kaliski, szef Departamentu Górnictwa w MG. Janusz Steinhoff, były minister gospodarki, wskazał, że w ubiegłym roku koszty w górnictwie ogółem wzrosły o 10,2 proc., a cena węgla o 7,2 proc. Niepokoi szybki wzrost kosztów osobowych, przede wszystkim płac. W ubiegłym roku wzrosły one o 12,5 proc., a ich udział w kosztach wynosi już 50,9 proc. mówi Janusz Steinhoff. Przypomniał, że średni koszt wydobycia węgla w Polsce to dziś około 100 USD za tonę, podczas gdy prognozowane przez Bank Światowy ceny węgla energetycznego to USD za tonę. [KAP] Telewizja publiczna wysyła ludzi na swoje Ryzykowny ruch przeniesienie większości dziennikarzy do firmy zewnętrznej ma dać telewizji 18 mln zł oszczędności. Stojąca przed dużymi finansowymi wyzwaniami Telewizja Polska ma pomysł, jak zaoszczędzić przeniesie 550 pracowników twórczych do firmy zewnętrznej. Dziennikarze, graficy, montażyści i charakteryzatorzy już nie będą zatrudniani w TVP na etacie, przejmie ich agencja pracy. Przez rok będą mieli gwarancję zatrudnienia. Potem będą musieli walczyć o zlecenia z TVP. W spółce zostanie 177 redaktorów, koordynujących prace zespołów. To systemowy outsourcing, sposób na oszczędności w spółce bez przeprowadzania zwolnień grupowych mówi Juliusz Braun, prezes TVP. TVP, która miała ponad 200 mln zł straty netto na koniec 2012 r., zwolniła 1,2 tys. osób w ciągu ostatnich czterech lat. Wciąż ma 3,4 tys. pracowników. Dla porównania mniejsza, ale też ogólnopolska TV Puls zatrudnia 90 osób. Na rynku krążą legendy o przerostach zatrudnienia, bizantyjskiej strukturze czy pracownikach latami niepojawiających się w pracy, których nie można zwolnić, bo są chronieni np. prawem związkowym. Na takich zasadach może pracować nawet co trzeci zatrudniony. Outsourcing ma być sposobem na pozbycie się takich osób ze spółki. TVP przez ostatnie lata redukowała załogę, nie przekraczając progu zwolnień grupowych. Często robiła to z naruszeniem prawa stąd liczne procesy sądowe, z których część rozstrzygnęła się na niekorzyść TVP. Pomysł outsourcingu pracowników twórczych pojawił się przy okazji reorganizacji struktury TVP i tworzenia jednego newsroomu. Proces transferu powinien się zakończyć w listopadzie tego roku mówi Ewa Ger, dyrektor biura zarządzania zasobami ludzkimi w TVP. To ryzykowny ruch, bez precedensu na polskim rynku medialnym. Pracownicy TVP Stanęliśmy pod ścianą. Długotrwały proces zwolnień sprawił, że motywacja pracowników sięgnęła dna. Ewa Ger dyrektor biura zarządzania zasobami ludzkimi w TVP stracą stałe zatrudnienie, ale zyskają elastyczność będą mogli swobodnie współpracować z innymi mediami. Większa rywalizacja dziennikarzy o obecność na antenie powinna doprowadzić do poprawy jakości programu mówi Juliusz Braun. TVP oszczędzi na outsourcingu 18 mln zł rocznie. Jak to wpłynie na finanse spółki, która cieszy się, że po czterech miesiącach 2013 r. jest na plusie? Na koniec 2012 r. miała ponad 200 mln zł straty netto. Ten proces pozwoli nam zakończyć 2013 r. bez straty netto mówi Juliusz Braun. 30 proc. oszczędności zainwestujemy w pracowników, pomagając im np. w założeniu działalności gospodarczej zaznacza Ewa Ger. Outsourcing to coraz bardziej popularna metoda na oszczędności. Wiele lat temu podobny zabieg zastosowała np. Telekomunikacja Polska, przenosząc do firmy zewnętrznej część pracowników zajmujących się obsługą sieci telekomunikacyjnej. Umożliwiło to dużą, stosunkowo bezbolesną redukcję zatrudnienia i zmniejszenie kosztów. Kilka lat temu na podobny ruch zdecydowała się Netia. Eksperci widzą duże pole do popisu dla outsourcingu w polskich telekomach czy na rynku bankowym, nienaruszonym za mocno przez kryzys. Tyle że outsourcing często obniża jakość usług. Stanęliśmy pod ścianą. Długotrwały proces zwolnień sprawił, że motywacja pracowników sięgnęła dna. Pod koniec miesiąca masowo uciekali na zwolnienia mówi Ewa Ger. W spółce pojawiło się mnóstwo spekulacji na temat outsourcingu kolejnych działów naturalne obszary to np. księgowość czy kadry. Nie planujemy kolejnych tego typu ruchów ucina Juliusz Braun. Magdalena Wierzchowska REKLAMA Akcje spółki IMMOFINANZ Group notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie

6 6 PULS BIZNESU, 16 MAJA 2013 PulsDnia Herbert Wirth: Obniżenie wyniku finansowego wynika przede wszystkim z wprowadzonego podatku od wydobycia niektórych kopalin ( ). Po odjęciu jego skutków całkowity koszt produkcji miedzi z wsadów własnych zmniejszył się o 2 proc. przy pozytywnym wpływie wyższego o 4 proc. wolumenu produkcji. prezes KGHM O wynikach KGHM piszemy na str Szlanta buduje grupę Były inwestor Stoczni Gdynia wraca do dużego biznesu. Znów czekają go spory ze związkami. Spróbuje też złamać miejskie monopole. W nowej branży PRZYSZŁOŚĆ ENERGETYKI: Janusz Szlanta prognozuje, że węgiel przestanie być głównym źródłem zasilania branży. Jego rolę przejmie gaz. [FOT. EASTNEWS] Katarzyna Kapczyńska Janusz Szlanta przez lata był prezesem i inwestorem Stoczni Gdynia. Kiedy jednak 10 lat temu przejęło ją państwo, zaczął szukać nowego biznesu, w którym mógłby rozwinąć skrzydła. I znalazł pracuje nad budową energetycznej grupy. Janusz Szlanta wygrał niedawno sądowe batalie związane z oskarżeniem go o narażenie gdyńskiej spółki na straty, ale nie tęskni do stoczni i nie zamierza być inwestorem z pierwszych stron gazet. Woli działać z drugiej linii. Już nie angażuję się kapitałowo. Reprezentuję grupę inwestorów, którzy chcą wejść w projekty energetyczne: opracowuję strategie i prowadzę negocjacje mówi Janusz Szlanta. Tworzy spółki celowe mające w nazwie BD, których inwestorami są m.in. córka Anna Katarzyna Szlanta oraz Marek Grzegorzewicz, od lat zasiadający w radach nadzorczych firm z grupy Getin Leszka Czarneckiego. Trzy lata temu firma BD-2 kupiła elektrociepłownię w Andrychowie. Czas na kolejny krok. Interesują nas zakłady energetyczne i elektrociepłownie z terenów poprzemysłowych, które możemy kupić, zrestrukturyzować i choć jesteśmy małą grupą lokalnie konkurować z dużymi dostawcami. Janusz Szlanta Elektrociepłownia Andrychów razem z częstochowskimi wodociągami budują spółkę BD-5, która przejąć ma Elsen mówi Janusz Szlanta. Wniosek o zgodę na transakcję jest już w Urzędzie Ochrony Konkurencji i Konsumentów. Konkurencyjna dystrybucja Elsen to zakład energetyczny należący niegdyś do Huty Stali Częstochowa. Jej majątek przejął ukraiński Donbas, a Elsen trafił do spółki ARP Operator, należącej do Agencji Rozwoju Przemysłu, której zadaniem jest sprzedaż dawnych nieprodukcyjnych aktywów huty i spłata części zobowiązań. Kupimy Elsen i będziemy oferować kompleksową usługę możemy dostarczać prąd, gaz, gazy techniczne, wodę i ciepło. Liczymy na wielu odbiorców. ARP Operator dysponuje 700 ha gruntów po hucie. Spodziewamy się, że kupią je inwestorzy, których skusimy ofertą. Atutem Elsenu są niskie koszty dystrybucji, dzięki czemu będziemy konkurencyjni wobec dużych dostawców twierdzi Janusz Szlanta. Obecnie ceny prądu u większości dostawców są zbliżone. Konkurować można jedynie kosztami dystrybucji, zróżnicowanymi w zależności od regionu. Szczęśliwie Częstochowa ma jedne z najniższych kosztów dystrybucji w Polsce mówi Janusz Szlanta. Jeśli inwestor kupuje zakłady z kontraktami, może sporo zyskać, ale jeśli są to firmy niemające rentownych umów z odbiorcami, działanie może być ryzykowne. Jest jednak teoria, zgodnie z którą warto kupować na rynku, kiedy jest w zapaści, bo nabywa się aktywa tanio, licząc na odbicie. Trzeba mieć jednak dużo pieniędzy, by tak zaryzykować komentuje prof. Krzysztof Żmijewski, ekspert ds. energetyki. Częstochowski Elsen stracił niedawno kilku ważnych klientów, m.in. koksownię, ale Janusz Szlanta wierzy, że ich odzyska. Związkowe waśnie Elsen wymaga także inwestycji. BD-5 obiecuje przeprowadzić modernizację, ale najpierw musi uporać się z problemami socjalnymi. Przyszły inwestor Elsenu podczas negocjacji postawił jeden warunek, który nie podlega negocjacjom. Z zakładu LOT chce prosić jeszcze o 300 mln zł Bruksela akceptuje pomoc publiczną dla przewoźnika, który może wyciągnąć rękę po drugie tyle. Plan restrukturyzacji powstanie lada dzień. Jeśli w maju często grzmot, rośnie wszystko w lot brzmi stare przysłowie. W tym miesiącu dobrych wieści dla LOT jest sporo: obniżka opłat na Lotnisku Chopina (linia w trzy lata zaoszczędzi 91,6 mln zł), wymiana akumulatorów w dreamlinerze, który od ponad trzech miesięcy stał w Chicago, a wczoraj Szczęśliwa Szalona Środa Komisja Europejska (KE) zaakceptowała 400 mln zł rządowej pożyczki dla przewoźnika. To dobra wiadomość i powód do jeszcze większej determinacji, by budować konkurencyjny model dla LOT komentuje Rafał Baniak, wiceminister skarbu. Do 20 czerwca Polska musi przedstawić KE plan restrukturyzacji LOT. Od jego oceny zależy ostateczna akceptacja pomocy publicznej. Z informacji PB wynika, że do przyszłego tygodnia plan będzie gotowy. LOT powinien kontynuować zwolnienia. Cieszy mnie obrandowanie samolotu reklamą napoju Black. Na pewno LOT musi stawiać na ekspansję. Tylko dzięki nowym połączeniom można będzie oddać pożyczkę komentuje Eryk Kłopotowski, ekspert rynku lotniczego. Mniej optymistyczny jest Bartłomiej Bodio, przewodniczący podkomisji stałej ds. transportu lotniczego i gospodarki morskiej. Zgoda KE nie niesie dla LOT wartości dodanych, choć jej brak byłby katastrofą. Przez brak takiej zgody upadł węgierski Malev. Teraz trzeba podjąć decyzje dotyczące strategii. Zaplanowano 130 obszarów, w których LOT będzie restrukturyzowany. Firmę trzeba ratować za wszelką cenę. Dostała w ubiegłym roku 400 mln zł pomocy publicznej, ale w postaci opłat i podatków wpłaciła do budżetu 648 mln zł. Już po zwolnieniach pracuje tam 2200 osób, które płacą ZUS, CIT, VAT. W spółkach związanych z LOT pracuje 14 tys. osób podkreśla Bartłomiej Bodio. Z informacji PB wynika, że LOT może poprosić jeszcze o 300 mln zł pomocy publicznej. Sebastian Mikosz, prezes spółki, nie odpowiedział na pytanie PB w tej sprawie. Wstępnie przewoźnik liczył na 1 mld zł pożyczki. Niedawno Sebastian Mikosz przyznał, że ubiegłoroczna strata LOT może przekroczyć 200 mln zł (przedtem była mowa o 157 mln zł) i nie wykluczył, że zwróci się do Ministerstwa Skarbu Państwa o pomoc. Prezes zapowiada, że przeorganizuje spółkę tak, by stała się trwale konkurencyjna. MSP szuka dla niej inwestora, w czym ma pomóc niedawne uchylenie ustawy o przekształceniu własnościowym LOT, dzięki czemu państwo nie będzie musiało zachować co najmniej 51 proc. akcji. [MAG, PAP] WYNIKI CIĄGNĄ W DÓŁ: 400 mln zł, które LOT pożyczył od państwa w grudniu 2012 r., zostało przeznaczone na spłatę przeterminowanych zobowiązań (318 mln zł) i pokrycie strat operacyjnych. Ale ponieważ, jak przyznaje prezes Sebastian Mikosz, strata za 2012 r. może być o 30 proc. większa, niż się wydawało, linia pewnie poprosi o więcej [FOT. GK]

7 PULS BIZNESU, 16 MAJA BIZNES I INNOWACJE PARP nagrodziła za produkty przyszłości Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), którą kieruje Bożena Lublińska- -Kasprzak, wyróżniła najbardziej innowacyjnych przedsiębiorców. Spółka biotechnologiczna Blirt została doceniona za badania nad lekami przeciwgrzybowymi. Jej spółka zależna BS-154, powołana wspólnie z Funduszem Kapitałowym Agencji Rozwoju Pomorza, została nagrodzona za cząsteczkę, która ma stać się lekiem na te nowotwory, które dzisiaj są odporne na leki. W kategorii Eko wygrała firma Ekobenz za wdrożenie do produkcji benzyny syntetycznej. Za wschodzącą gwiazdę uznano spółkę Jojo Mobile, która postawiła na aplikacje mobilne, m.in. do telefonów na bazie Windows Phone. Za wsparcie innowacyjnych biznesów statuetkę otrzymał Związek Banków Polskich. [AT] energetyczną musi odejść 110 osób, czyli prawie 40 proc. załogi. W regionie zawrzało. Związkowcy grzmieli, że przed laty, kiedy sprzedawano majątek huty, minister skarbu obiecał pakiet socjalny, porównywalny z przyznanym załodze częstochowskiej huty, której ukraiński Donbas obiecał 10-letnie gwarancje i dziś nie radzą sobie z przerostem zatrudnienia. W obronie miejsc pracy w Elsenie związkowcy pisali listy do resortu skarbu, ten jednak nie przyszedł z odsieczą. Odnosząc się do przedstawionej przez Państwa prośby o uwarunkowanie transakcji sprzedaży zawarciem pakietu socjalnego (...) oraz do propozycji wprowadzenia programu dobrowolnych odejść, należy zgodzić się ze stanowiskiem zarządu spółki Operator ARP (...) wskazującym na zagrożenie uznania proponowanych przez związki zawodowe działań za niedozwoloną pomoc publiczną. Ze względu na powyższe brak jest możliwości ich przeprowadzenia napisali urzędnicy resortu skarbu w odpowiedzi na związkową petycję. Januszowi Szlancie nieobce są związkowe spory. W stoczni nie raz i nie dwa grożono mu wywiezieniem na taczce i palono jego kukłę. W Częstochowie do biznesowego pomysłu udało mu się przekonać Solidarność. To związek działający bezpośrednio w Elsenie. Pozostałe związki walczące o miejsca pracy w tej spółce faktycznie funkcjonują w hucie, czyli zakładzie należącym do prywatnego inwestora, z którym nie jesteśmy związani mówi Janusz Szlanta. Solidarność uważa, że nie ma alternatywy dla wejścia inwestora. ARP Operator poinformował bowiem związkowców, że jeśli Elsen zostanie pod jego skrzydłami, ludzie i tak stracą pracę. Różnica polega na tym, że od inwestora dostaną odprawy, od ARP Operator nie. Przedstawiciele konsorcjum uwiarygodnili się jako inwestorzy dla naszego Z banku do stoczni Janusz Szlanta pracował nad restrukturyzacją firm w Agencji Rozwoju Przemysłu. Szlify finansisty zdobywał w Polskim Banku Rozwoju (obecnie BRE Bank). Reprezentując bank jako wierzyciela, trafił do rady nadzorczej Stoczni Gdynia. Wespół z partnerami biznesowymi założył Stoczniowy Fundusz Inwestycyjny (SFI) i przejął podupadającą spółkę. Przeprowadził restrukturyzację i za pośrednictwem gdyńskiej firmy kupił Stocznię Gdańską, dzięki czemu stworzył jedną największych w Europie stoczniowych grup. Na początku ubiegłej dekady w kłopoty popadła Stocznia Szczecińska Porta Holding, której państwo obiecało pomóc, jeśli przejmie kontrolę. Gdynia dostała rykoszetem, także zaczęła mieć finansowe problemy i podobnie jak w Szczecinie rząd domagał się renacjonalizacji. Menedżerów SFI, którzy kredyt na zakup stoczni poręczali jej akcjami, oskarżono o działanie na szkodę stoczni. Sądy jednak oczyściły ich z zarzutów. Państwowa restrukturyzacja stoczni zakończyła się fiaskiem. Bruksela uznała rządowe wsparcie za nielegalną pomoc. zakładu, zainteresowani działalnością gospodarczą w branży energetycznej. (...). Firma J. Szlanty zadeklarowała inwestycje w Elsenie finansowane ze środków zewnętrznych w ciągu 2-3 lat czytamy na stronie internetowej Solidarności. Po takich stwierdzeniach na jej członków posypały się gromy. Zakładowa Solidarność jako jedyny ze związków zawodowych działających w Elsenie podjął rzeczowe i zakończone podpisaniem porozumienia negocjacje z potencjalnym kupcem firmy. ( ) Członków komisji zakładowej i samą organizację spotkała niezasłużona i niezrozumiała fala demagogicz- nej krytyki ze strony innych organizacji związkowych oraz kampania oszczerstw w postaci ulotek o szkalujących związek treściach, kolportowanych przez nieznanych sprawców piszą członkowie Solidarności, którzy niedawno w prokuraturze złożyli zawiadomienie o szkalowaniu związku. Sprawców szuka policja. Poprzemysłowa sieć Elsen nie jest jedynym projektem, nad którym pracuje Janusz Szlanta. Interesują nas zakłady energetyczne i elektrociepłownie z terenów poprzemysłowych, które możemy kupić, zrestrukturyzować i choć jesteśmy małą grupą lokalnie konkurować z dużymi dostawcami mówi Janusz Szlanta. Szczegółów nie ujawnia. Nie warto zapeszać. Zakładamy, że jeśli na 10 projektów, które analizujemy, wypali jeden czy dwa, to i tak będzie sukces. Dziś nie wiemy, które negocjacje zakończą się sukcesem, a które fiaskiem, więc nie będziemy wychodzić przed orkiestrę i o nich informować mówi Janusz Szlanta. Były szef Stoczni Gdynia ujawnia jedynie, że grupa chce budować sieć poprzemysłowych elektrociepłowni, które będą mogły rzucić rękawicę np. miejskim dostawcom ciepła, dziś mającym na lokalnych rynkach quasi-monopole. Na rynku nie ma barier. Każdy może kupić czy zbudować zakład dostarczający ciepło. Pytanie brzmi, czy będzie oferować tańsze usługi niż działające od lat firmy, mające infrastrukturę i ugruntowaną pozycję wśród klientów zastanawia się Jacek Szymczak, prezes Izby Gospodarczej Ciepłownictwo Polskie. Prywatny biznes energetyczny i ciepłowniczy od czterech lat prowadzi Paweł Urbański, były szef PGE. Zbudował firmę Inven Group inwestującą m.in. w elektrociepłownie zasilane gazem i biomasą. Groclin zwiększa zatrudnienie na potęgę Fuzja z producentem wiązek kablowych przynosi efekty. Zakład znany z produkcji foteli do luksusowych aut przyjmie 600 osób. Fabryka Inter Groclin Auto w Grodzisku Wielkopolskim była zawsze wizytówką firmy. To tam produkowano fotele do volvo, mercedesów i porsche. Teraz staje się też wizytówką zmian, jakie zachodzą w Groclinie, czyli fuzji producenta foteli samochodowych z Kabel Technik Polska, produkującą wiązki kablowe i szafy sterownicze. Właśnie w związku z zamówieniami dla tej ostatniej zatrudnienie w fabryce radykalnie wzrośnie. Zamówienia wynikające z umowy inwestycyjnej zawartej z Kabel Technik Polska systematycznie wzrastają. Uwzględniając plany produkcyjne, do końca roku chcemy zatrudnić w grodziskiej fabryce 600 osób mówi Zbigniew Drzymała, prezes Groclinu. Produkcja wiązek kablowych w Grodzisku rozpoczęła się 12 kwietnia 2013 r. Obecnie pracuje przy niej 160 osób z 1096 zatrudnionych. Rekrutacja nowych pracowników rozpocznie się już w maju. Informację o chęci zatrudnienia dodatkowych 600 osób spółka przekazała już urzędom pracy w Grodzisku Wielkopolskim i Kościanie. Tempo rekrutacji uzależnia od pozyskania pieniędzy publicznych na aktywizację bezrobotnych. Teoretycznie cały proces mógłby się zakończyć we wrześniu. Umowę inwestycyjną między Inter Groclin Auto a Kabel RAZEM RAŹNIEJ: Akcjonariusze oczekują od zarządu wzrostu wartości spółki. Połączenie obu firm tworzy taką perspektywę, i to w nieodległej przyszłości zaznacza Zbigniew Drzymała, prezes Inter Groclin Auto. [FOT. WM] Technik Polska podpisano pod koniec marca 2013 r. W wyniku nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru dla dotychczasowych akcjonariuszy, Groclin formalnie przejmie Kabel Technik Polska. NWZA giełdowej spółki przegłosowało tę emisję 25 kwietnia. Kolejne NWZA, zwołane na 21 maja, ma znieść uprzywilejowanie akcji imiennych Zbigniewa Drzymały, co jest jednym z warunków fuzji. W wyniku tych wszystkich ruchów Zbigniew Drzymała utraci dominującą pozycję w spółce. Jej prezesem zostanie jeszcze przez rok, po czym zostanie wiceprezesem. Fotel prezesa zajmie Andre Gerstner, właściciel Kabel Technik Polska. Ta ostatnia produkuje wiązki kablowe i szafy sterownicze do autobusów i ciężarówek, ale też dla telekomunikacji i energetyki. [KA] REKLAMA Warsztaty 21 maja 2013 r., Hotel Hyatt Regency, Warszawa Zamówienia publiczne w branży IT Przedmiot zamówienia błędy, których należy unikać Zjawisko "vendor lock - in" na systemy informatyczne Zastrzeżenie poufności swojego know how Umowy w sprawie zamówień publicznych w branży IT dbajmy o swoje interesy Jak zachęcić Zamawiającego do nowych produktów Oferta zgodna z nowymi przepisami Więcej informacji, pełny program oraz formularz zgłoszeniowy konferencje.pb.pl Masz pytanie? Zadzwoń lub napisz: , Organizator

8 8 PULS BIZNESU, 16 MAJA 2013 PulsDnia 5,3 a proc. O tyle w I kw. spadł PKB Grecji, w IV kw r. spadek wyniósł 5,7, w III 6,7, w II 6,4 proc. Recesja trwa w tym kraju już szósty rok. Dane nie dostarczają sygnału wskazującego, że recesja znalazła dno. Jednak ostatnia poprawa nastrojów gospodarczych oraz mocny sezon turystyczny mogą doprowadzić w najbliższych kwartałach do stopniowej poprawy dynamiki PKB uważa Platon Monokroussos, ekonomista Eurobanku. [MD] Kondycja sektora bankowego w regionie 1 Europa Środkowa i Południowa, w mniejszym stopniu Wschodnia, są mocno uzależnione od zagranicznych inwestorów, głównie z Europy Zachodniej 2 Zagraniczne banki, wbrew obawom, nie zakręciły kurka z finansowaniem dla swoich córek w naszym regionie. Szczególnie w Polsce i Rosji nie było odpływu finansowania z sektora bankowego. 3 Stopień koncentracji w sektorze bankowym w regionie zmienił się tylko nieznacznie w ostatnich latach. Nie było wyprzedaży banków. Zmniejszyły się tylko udziały banków belgijskich, greckich i niemieckich w naszej części kontynentu. Pod kontrolą zagranicznych banków Udziały rynkowe, w proc Nie było odpływu Grudzień 2007 = 100 ani wyprzedaży Udziały pięciu największych banków, w proc Słowacja Czechy Słowenia Rumunia Serbia Białoruś Węgry Polska Albania Węgry Bułgaria Ukraina Bośnia i Hercegowina Europa Centralna Białoruś z Ukrainą Rosja Grudzień Słowacja Węgry Czechy Chorwacja Bułgaria Polska Albania Rumunia Bośnia i Hercegowina Rosja Europa Południowo-Wschodnia Kwiecień 2009 Sierpień 2010 Grudzień 2011 Białoruś Serbia Rosja Ukraina 4 Rosną oszczędności w krajach naszego regionu, który uniezależnia się od finansowania z zagranicy. Wskaźnik kredyty/depozyty spadł ze 124 proc. w 2009 r. do 98 proc. w 2012 r. 5 Polska i Rosja będą w najbliższych latach w awangardzie wzrostu sektora bankowego, który osiągnie dwucyfrową wartość. W pozostałych krajach regionu dynamika też będzie wyższa niż w Europie Zachodniej. Region się delewaruje Porównanie wskaźnika kredyty/depozyty, w proc *w 2008 r. wskaźnik K/D na Ukrainie 205 proc., na Białorusi: 171 proc Polska Węgry Czechy Słowacja Słowenia Rumunia Bułgaria Chorwacja Serbia Bośnia i Hercegowina Albania Rosja Ukraina* Białoruś* i ma dobre perspektywy Dynamika w proc. 12,0 9,6 7,2 4,8 2,4 9,9 Albania 4,0 Bośnia i Hercegowina 3,6 Bułgaria ,9 Serbia 4,6 Węgry 3,3 Ukraina 7,8 Białoruś 8,8 Słowacja 8,4 Rumunia 10,5 Polska 13,0 Rosja 7,1 Czechy 1,2 [wartość Chorwacja kredytów 0,0 1,1 w mld EUR] 0 Słowenia Źródło: Raiffeisen Research Europa Środkowo-Wschodnia to dobra inwestycja bankowa Nie było wyprzedaży banków, a zagraniczne centrale nie odcinały spółek córek od finansowania. Błyszczy, i błyszczeć będzie, polski sektor bankowy Eu ge niusz Twa róg e.twa Nie ma regionu na świecie, gdzie lokalne banki tak mocno byłyby uzależnione od inwestorów zagranicznych. Analitycy Raiffeisen Research zrobili przegląd kondycji sektora finansowego w naszej części Europy, rozprawiając się przy okazji z niektórymi mitami. Największy związany jest z obawami o odpływ płynności do zagranicznych centrali. Autorzy raportu Sektor bankowy w Europie Środkowo- -Wschodniej zwracają uwagę, że w żadnym innym regionie świata zachodnioeuropejskie banki nie zainwestowały tyle pieniędzy, ile u nas, a płynność wyciągały gwałtownie z innych rynków. Cztery największe europejskie banki w latach wycofały z USA mld USD. Z Hiszpanii i Włoch tyle samo, tylko że w miesiące, a spadek stanowił równowartość 35 proc. ich PKB. Z naszej części Europy odpłynęło 200 mld USD, co odpowiada 5 proc. PKB. Analitycy Raiffeisen Research twierdzą, że nie ma żadnych oznak delewarowania w Polsce i Rosji. Wbrew obawom na naszych rynkach nie doszło też do wyprzedaży banków. Inwestorzy się nie wycofują, bo zwrot z kapitału jest znacznie wyższy niż w Europie Zachodniej. Struktura właścicielska zmieniła się nieznacznie w kilku krajach. Największymi inwestorami w regionie są Austria, Włochy i Francja, które zwiększyły udziały w rynku z 47,5 proc. w 2009 r. do 49 proc. w 2012 r. Skurczył się stan posiadania banków niemieckich, belgijskich i greckich z 30 do 25 proc. Okazję wykorzystali Brytyjczycy, Amerykanie i Japończycy, którzy podwoili udziały rynkowe do 14 proc. Inwestorzy nie wycofują się z naszej części kontynentu, bo osiągany tu zwrot z kapitału jest znacznie wyższy niż w Europie Zachodniej (16 proc. w 2012 r.). Analitycy Raiffeisen Research uważają, że region nadal będzie dynamicznie rósł, a liderami wzrostu będą Rosja i Polska. Mamy potencjał, by odegrać ważną rolę regionalnego lidera, np. w związku z pracami nad wprowadzeniem unii bankowej, która dla krajów w naszej części Europy będzie mieć duże znaczenie mówi Józef Wancer, wieloletni prezes Banku BPH, obecnie doradca Deloitte Polska. Raiffeisen Research również zwraca uwagę na niebezpieczeństwo marginalizacji banków Europy Środkowo- -Wschodniej przy konstruowaniu nowej polityki nadzorczej. Z aktywami 970 mld EUR mają one ledwie 3,7-procentowy udział w aktywach banków z Eurolandu.

9 PULS BIZNESU, 16 MAJA MAKROEKONOMIA Globalnej gospodarce grozi finansowa zapaść Rośnie rozdźwięk między tym, co dzieje się na rynkach finansowych, a tym, co dzieje się w globalnej gospodarce uważa Mohamed El-Erian, prezes PIMCO. W raporcie o strategii PIMCO na 3-5 lat ostrzega, że nierównowaga w globalnej gospo- darce może zakończyć się finansową zapaścią, wzrostem napięć społecznych i polityką rujnowania sąsiada w wymianie zagranicznej. Inwestorzy zachęcani przez hiperaktywność banków centralnych bagatelizują ryzyko i pchają rynki finansowe coraz wyżej. El-Erian dostrzega wiele niebezpiecznych miejsc na rynkach finansowych, kiedy wzrost gospodarczy przyniesie rozczarowanie. Inwestorzy powinni być przygotowani na więcej restrukturyzacji długów spółek i państw oraz wyższą i mniej stabilną inflację. [MD] Brylanty są odporne na kryzys Słaba koniunktura dopadła jubilerów. Choć brylanty sprzedają się świetnie, i sieci, i indywidualni przedsiębiorcy zamykają sklepy. Diamenty to jedyni przyjaciele kobiety mawiała Marilyn Monroe, filmowa gwiazda i ikona lat 50. i 60. Jak się okazuje, po półwieczu hasło jest nadal aktualne, na przekór sytuacji makroekonomicznej i wynikom branży jubilerskiej. Jesienią ubiegłego roku sytuacja na rynku zaczęła się pogarszać. Dzisiaj jest on kilka procent na minusie. Jedyne segmenty, które notują zwyżkę, to tańsza biżuteria upominkowa i ta z najwyższej półki mówi Krzysztof Madelski, prezes i założyciel marki jubilerskiej Yes. Faworytem bez dwóch zdań są brylanty. Zadowolony z ich sprzedaży jest zarówno Yes (szczególnie w pierwszym kwartale 2013 r.), jak i Apart. Jak podaje Piotr Rączyński, prezes Apartu, w 2012 r. spółka osiągnęła rekordową sprzedaż biżuterii z brylantami w całej swojej historii (łączne przychody grupy przekroczyły 0,5 mld zł). Jerzy Mazgaj, akcjonariusz grupy Vistula, nie jest tym zaskoczony. Brylanty nigdy nie wyjdą z mody. Mamy kryzys, więc może ktoś nie kupi sobie mieszkania, drogiego auta czy nowej firmy, ale na poprawę humoru kupi sobie np. biżuterię twierdzi Jerzy Mazgaj. Piotr Rączyński oprócz brylantów wymienia również luksusowe zegarki. Ich sprzedaż od lat systematycznie rośnie twierdzi szef Aparta. Według szwajcarskich analityków, w 2012 r. sprzedano w Polsce szwajcarskie zegarki warte ponad 100 mln zł. Przedstawiciele firmy Hermitage Boutique prognozują, że w kolejnych latach polski rynek będzie się rozwijał w tempie proc. rocznie. Jednak Brylanty nigdy nie wyjdą z mody. Mamy kryzys, więc może ktoś nie kupi sobie mieszkania, drogiego auta czy nowej firmy, ale na poprawę humoru kupi sobie np. biżuterię. Jerzy Mazgaj akcjonariusz grupy Vistula REKLAMA nie wszyscy jubilerzy skorzystają na tych zwyżkach, bo nie wszyscy postawili na brylanty i drogie zegarki. Większość, szczególnie pojedyncze sklepy jubilerskie, zaciska pasa. Zdarza się nawet, że klienci kupują obrączki ślubne ze srebra, a nie ze złota. Od ubiegłego roku spada nam sprzedaż. Część sklepów w naszym mieście temu nie podołała i się zamknęła twierdzi Alicja Wójcik, prowadząca w Sosnowcu sklep jubilerski. Sklepy zamykają również duże sieci, w tym Apart czy Yes. Ten drugi planuje wycofać się z kilku lokalizacji w mniejszych miastach. Powód? Są to zamożne ośrodki miejskie, ale jak się okazuje, Powiedz mi, a zapomnę. Pokaż mi, a zapamiętam. Zaangażuj mnie, a zrozumiem. Konfucjusz WARSZTATY II edycja ZARZĄDZANIE REKLAMACJAMI Ile zarobisz na reklamacjach? maja 2013 r., Wrocław WARSZTATY ZARZĄDZANIE CENAMI I ZYSKIEM w handlu detalicznym oraz FMCG Skuteczne strategie cenowe w dzisiejszych czasach maja 2013 r., Warszawa WARSZTATY GAMIFIKACJA nowe metody angażowania i motywowania konsumentów oraz pracowników Wykorzystaj wirtualny świat do realnych korzyści! 12 czerwca 2013 r., Warszawa KONFERENCJA E-COMMERCE DEVELOPMENT Nowe spojrzenie na e-biznes czerwca 2013 r., Warszawa WARSZTATY BANCASSURANCE (Nie)jasności prawne na polskim rynku czerwca 2013 r., Warszawa tamtejsi klienci nie potrzebują tam jubilerskich sklepów sieciowych twierdzi Krzysztof Madelski. W przeciwieństwie do innych branż, jubilerzy nie nadrobią słabości lokalnego rynku za granicą. Obawiam się, że nadal jesteśmy za słabi na Zachód, a na Wschodzie nie konferencje.pb.pl znamy reguł gry twierdzi Krzysztof Madelski. Mimo to bilans dużych sieci się wyrówna, bo gdy w jednych miejscach zamykają sklepy, w innych je otwierają. Yes planuje uruchomienie sześciu placówek w tym roku (obecnie prowadzi ich 104). Vistula otworzy w 2013 r. 4-5 salonów W. Kruka, których ma na razie 82. [AT] 2,2 mld zł Na tyle szacuje się wartość polskiego rynku jubilerskiego. Puls Biznesu zaangażujemy Cię WARSZTATY ZAMÓWIENIA PUBLICZNE W BRANŻY IT Zadbaj o swoje interesy 21 maja 2013 r., Warszawa WARSZTATY COACHING W CONTACT CENTER Coaching największe wyzwanie dla współczesnych menedżerów 11 czerwca 2013 r., Warszawa WARSZTATY ZMOWY CENOWE Zmowy przedsiębiorców a kompetencje UOKiK 13 czerwca 2013 r., Warszawa VII KONFERENCJA FARMAMARKETING A PRAWO Największe spotkanie branży farmaceutycznej czerwca 2013 r., Warszawa WARSZTATY NEGOCJACJE, KOMUNIKACJA, INTEGRACJA, czyli miękkie aspekty transakcji M&A Value Based Management jak zarobić na konsolidacji 25 czerwca 2013 r., Warszawa

10 10 PULS BIZNESU, 16 MAJA 2013 PulsDnia 13,5 wobec mld USD Tyle długoterminowych kapitałów netto odpłynęło w marcu z USA. Analitycy oczekiwali natomiast napływu kapitałów o wartości 35 mld USD odpływu miesiąc wcześniej 17,8 mld USD. [WST] Cystersi idą na małą giełdę Produkty Klasztorne chcą się nakarmić kasą z NewConnect. Wzorem jest inny regionalny producent Browar Gontyniec. I wróżą sobie podobną przyszłość Michalina Szczepańska Żywność sygnowana przez małopolskich cystersów potrzebuje wsparcia, więc w III kw. Produkty Klasztorne chcą zadebiutować na małej giełdzie. Cystersi od zawsze mieli gospodarstwo rolne, w którym do dzisiaj hodują polską krowę czerwoną. Produkowali żywność na swoje potrzeby, według własnych receptur. Postanowili to wykorzystać i zacząć je sprzedawać przy wsparciu kilku małych inwestorów, do których należę. Jednak zasady klasztorne jak się okazało nie pozwalają im prowadzić działalności gospodarczej, więc płacimy im opłatę licencyjną za receptury i znak towarowy Produkty Klasztorne oraz kupujemy od nich surowiec, czyli mleko mówi Marek Nowicki, prezes Produktów Klasztornych. Na bazie cysterskich przepisów firma zleca produkcję ponad 20 mikroprzedsiębiorcom, którzy tradycyjnymi metodami robią m.in. nabiał, wędliny i wyroby garmażeryjne, które trafiają do sieci delikatesów i sklepów. Docieramy do największych miast: Warszawy, Łodzi, Poznania, Krakowa z około 150 produktami. Docelowo zamierzamy specjalizować się w kilku grupach produktów mówi Marek Nowicki. W zeszłym roku przychody spółki przekroczyły 3,3 mln zł, a strata netto wyniosła 0,5 mln zł. Przeprowadzamy restrukturyzację. Ponieśliśmy spore nakłady na rozwój firmy i budowanie sieci sprzedaży, a w związku z upadłością Bomi utraciliśmy część miejsc sprzedaży tłumaczy prezes. Do rozbudowy dystrybucji potrzebne są pieniądze z giełdy. Dużym producentem nie będziemy nigdy, bo inaczej zatracimy regionalność i tradycyjne metody produkcji. Za 5 lat chcemy być spółką o mln zł przychodów dodaje Marek Nowicki. Wzorem małej parkietowej spółki dla udziałowców Produktów Klasztornych jest Browar Gontyniec, należący do funduszu Black Lion. Intensywnie się rozwija w swojej niszy. Mamy podobne plany, a dostrzegamy wiele podobieństw między ich i naszą branżą twierdzi prezes. Jego zdaniem, małe regionalne browary z nieliczących się graczy stały się konkurencją dla gigantów, czyli Grupy Żywiec czy Kompanii Piwowarskiej. Wierzymy, że tak samo będzie z tradycyjną żywnością. Obecnie naszą główną konkurencją są inne produkty klasztorne, np. wyroby benedyktynów, kuchnia Bławaty czy Krakowski Kredens. Konkurujemy o półkę w sklepie. Wierzymy, że będzie właśnie tak jak z piwami, gdzie na sklepowych półkach konsument ma do wyboru produkty kilku małych producentów mówi Marek Nowicki. W tym roku do portfela ponad 150 cysterskich produktów dołączy także piwo. RYNKOWA NISZA: Rynek produktów regionalnych i ekologicznych w Polsce dopiero się rodzi. Miejsca jest na nim wciąż bardzo dużo. W naszym przypadku popyt przewyższa podaż twierdzi Marek Nowicki, prezes Produktów Klasztornych. [FOT. TP] OKIEM MENEDŻERA Śladem regionalnych piw RAFAŁ BAUER prezes Black Lion ażdy raz na jakiś czas chce skosztować czegoś, co mu przypomina smaki K dzieciństwa. To jest szansa produktów tradycyjnych. Zasobność portfela nie ma znaczenia. Nawet jeśli tradycyjny ser kosztuje kilka razy więcej niż ten wyrabiany na masową skalę, to wciąż jest to luksus dostępny dla ogromnej części społeczeństwa. Jeszcze kilka lat temu powiedziałbym, że to alkohol najpóźniej zrobi karierę spośród wszystkich regionalnych wyrobów spożywczych. Stało się jednak inaczej. Jestem przekonany, że drogą lokalnych piw będą podążać inne spożywcze produkty. Zamknąłem w życiu ileś fabryk, zwolniłem wielu ludzi i wierzę, że taka regionalna produkcja jest szansą dla wielu małych przedsiębiorstw. Zetkama: czas akwizycji i ekspansji Metalurgiczna grupa chce wejść na nowe rynki eksportowe i poszerzyć grupę o branżowe firmy. Po I kw r. producent armatury przemysłowej pochwalił się wzrostem skonsolidowanych przychodów o 4 proc. r/r, do 76 mln zł, a skonsolidowanego zysku netto o 7 proc., do 6,9 mln zł. Spokojnie powinniśmy zrealizować prognozy grupy na 2013 r. [279 mln zł przychodów i 23 mln zł zysku netto przyp. red.] mówi Leszek Jurasz, prezes Zetkamy. Dziś największym rynkiem sprzedaży dla grupy jest Unia Europejska, który przyniósł 40 mln zł przychodów w I kw r. Polski rynek dołożył 25 mln zł. Zetkama postawiła jednak na wzmocnienie obecności poza Unią. W segmencie armatury i odlewów, który zapewnił w I kw. 31 mln zł przychodów, motorem napędowym już jest Rosja, a nie Niemcy czy Włochy. W Rosji sprzedajemy w I kw. o 60 proc. więcej. Mamy też zwyżki na Ukrainie i Białorusi. Drugim kierunkiem są rynki azjatyckie, gdzie sprzedaż wzrosła o 30 proc. wylicza Leszek Jurasz. Spółka chce też przejmować. Na celowniku ma dwie polskie firmy z branży metalowej. W jednej z nich przygotowuje koncepcję wspólnej strategii. Jeśli będzie zaakceptowana, to zapadnie decyzja o przejęciu. Potencjał tej spółki może sięgnąć minimum 100 mln zł obrotów. Decyzja o przejęciu ma zapaść w III kw. Prezes ma dobrą rękę do zakupów, a działania restrukturyzacyjne są skuteczne, jak w przypadku kupionych MCS i Armaku. Przejęcie spółki z sektora metalowego pozwoli kupującemu m.in. na synergie kosztowe przy zakupie surowców, a kupowanemu np. na zdobycie kanału dystrybucji mówi Grzegorz Kujawski, analityk Trigona. Jego zdaniem, mało zadłużona spółka może finansować przejęcie długiem, a dobre wyniki pomogą jej w ewentualnym zdobyciu pieniędzy z rynku. W sprawie drugiej akwizycji Zetkamy decyzje mogą zapaść pod koniec roku. [ANP] Ważne dane Europa w coraz głębszym dołku olska gospodarka hamuje, chociaż i tak nie P jest najgorzej, bo Europa jedzie na wstecznym. I kw. tego roku był już szóstym z rzędu, w którym PKB strefy euro kurczył się oznacza to najdłuższą recesję od wprowadzenia wspólnej waluty w 1999 r. PKB spadł o 0,2 proc. w porównaniu z IV kw r., kiedy spadek był 0,6-procentowy. W porównaniu z I kw r. PKB eurostrefy skurczył się o 1 proc., ciągnięty w dół m.in. recesją we Francji i wolniejszym od oczekiwanego wzrostem w Niemczech. Europejski Bank Centralny prognozuje, że w całym 2013 r. PKB 17 krajów strefy euro spadnie o 0,5 proc. W I kw. niewiele lepiej od eurostrefy radziła sobie cała Unia Europejska PKB 27 krajów członkowskich od stycznia do marca spadł o 0,1 proc., po 0,5-procentowym spadku w IV kw r. [MZAT] Eurostrefa jest pod kreską Kwartalna dynamika PKB w strefie euro, w proc. 0,1 III kw.'11 IV -0,3 I kw.'12-0,1 II -0,2 III -0,1 IV -0,6 I kw.'13-0,2 Źródło: Bloomberg

11 PULS BIZNESU, 16 MAJA WYNIKI Zysk Gazpromu spadł po raz kolejny w I kw. o 1/3 Gazprom, którym kieruje Aleksiej Miller, poinformował, że w I kw. jego zysk ponownie się zmniejszył i wyniósł 191,38 mld rubli (4,72 mld EUR). To o około jedną trzecią mniej w I kw r. Zysk za cały rok 2012 był o 10 proc. mniejszy niż rok wcześniej. Według Gazpromu, niekorzystny trend na początku tego roku spowodowany był spadkiem sprzedaży, zwiększonymi wydatkami oraz wzrostem kosztów wydobycia i transportu. Obroty koncernu wzrosły w I kw. o 7 proc., do 1,09 bln rubli (26,9 mld EUR). Niemcy, największy zagraniczny odbiorca rosyjskiego gazu ziemnego, zwiększyły w I kw. jego zakupy o 2 proc., do 9 mld m sześc., ale druga na liście importerów Turcja zredukowała import o 10 proc., do 7,4 mld m sześc. [DI, PAP] MCI na tureckim dopalaczu Bank Leszka Czarneckiego uruchomi bezzałogowe placówki. Na początek w galeriach handlowych. Getin Noble stara się porzucić wizerunek wykreowany przez duet Fronczewski-Fąfel i przekonać klientów, że jest bankiem nowoczesnym i innowacyjnym. Najpierw wprowadził do oferty rachunek osobisty obudowany ciekawymi gadżetami, potem uruchomił pierwszy oddział nowego typu, a teraz przygotowuje kolejny nowatorski projekt bezzałogowe placówki obsługi klienta. Getin jest już na ostatniej prostej przed wyborem dostawcy VTM-ów, czyli wideomatów urządzeń do zdalnego kontaktu z bankiem. Rachunek i karta od ręki Na razie w Europie, jeśli nie liczyć Turcji, żaden bank nie zainstalował takich maszyn. W Stanach Zjednoczonych VTM-y coraz częściej zastępują nierentowne placówki bankowe. Getin chce kupić siedem urządzeń. Na krótkiej liście dostawców zostały Hitachi i Oberthur Technologies. Testowo zaczniemy instalować wideomaty w listopadzie. To duży projekt, wymagający sporo pracy informatycznej, ponieważ chcemy stworzyć system uwierzytelnienia nie tylko dla klientów, ale również osób, które chcą nimi zostać wyjaśnia Maciej Szczechura, członek zarządu Getin Noble. Pilotażowe wcielenie Getin Noble OKIEM EKSPERTA Złoty środek WOJCIECH SOKÓŁ dyrektor sprzedaży produktów innowacyjnych Euronetu Polska W ideomat rewolucjonizuje podejście do obsługi klienta, który do tej pory miał wybór: albo placówka i manualne wykonywanie wszystkich czynności, albo internet ze wszystkimi zaletami, ale też ograniczeniami tego kanału, z których podstawowym jest brak kontaktu z bankowcem. Duża część klientów oczekuje obsługi fizycznej, czyli obecności pracownika banku, który przyjmie W przypadku klientów sprawa jest stosunkowo prosta. Posiadacz rachunku zaloguje się w VTM-mie za pomocą loginu do konta albo po prostu przykładając palec do czytnika (jeśli wcześniej zarejestruje się w bazie biometrycznej banku). Następnie za pomocą kamery wideo połączy się z konsultantem Getinu, z którym będzie mógł załatwić te same sprawunki co w standardowym oddziale: zaciągnąć kredyt, założyć rachunek i otworzyć lokatę. Getin stawia jednak VTM-y również z myślą o zdobywaniu nowych klientów. Tu sprawa jest trudniejsza, ale wygląda na to, że z pomocą wideoma- zlecenie i zrealizuje je na naszych oczach. Często mamy po prostu więcej zaufania do człowieka niż maszyny, z którą nie można się w pełni skomunikować. Wideomaty rozwiązują ten problem. Sądzę, że może to być świetna alternatywa dla oddziałów, bo można je tanio i szybko postawić, albo wsparcie w normalnych placówkach, umożliwiające obsługę klientów w zakresie prostych operacji bankowych i oddelegowanie pracowników banku do innych zadań. tu będzie można otworzyć rachunek w kilka minut i odebrać kartę płatniczą bez wizyty w oddziale. Urządzenie ma skaner, którym wnioskodawca zrobi kopię dowodu i wyśle do banku. Doradca z pomocą kamery porówna zdjęcie zainteresowanego z fotografią w dokumencie. Sprawdzi też zgodność ze wzorem podpisu w dowodzie autograf, który przyszły klient złoży na specjalnym ekranie w wideomacie. Dla pełniejszej weryfikacji chcemy wprowadzić jeszcze uwierzytelnianie przelewem z innego banku. Klient zaloguje się do swojego konta na swój nowy rachunek w Getinie wyjaśnia Maciej Szczechura. Po pomyślnej autoryzacji i otwarciu rachunku wideomat wydrukuje kartę. Placówka przyszłości VTM-y są częścią nowego projektu Getinu polegającego na wejściu do dużych centrów handlowych. Wideomaty staną w samoobsługowych punktach w siedmiu największych galeriach w kraju. Projekt ma cel wizerunkowy, ale też pilotażowy. W przyszłości wideomaty mogą uzupełnić sieć placówek bankowych. Wydaje się, że takie urządzenia mogłyby się sprawdzić w mniejszych miejscowościach albo tzw. sypialniach dużych miast, jak np. Wilanów czy Ursynów w Warszawie, których mieszkańcy w ciągu dnia nie mają czasu na wizytę w banku. Wideomaty będą czynne całą dobę, 7 dni w tygodniu przewiduje Maciej Szczechura. Projekt wystartuje jesienią, a już w czerwcu bank chce uruchomić video center, czyli rodzaj wirtualnego oddziału, w którym klienci, za pośrednictwem internetowego serwisu transakcyjnego, będą mogli na wideoczacie porozmawiać z doradcami. Podobne rozwiązanie (w najbardziej rozbudowanej formie) mają Alior Sync, ING Bank Śląski (do transmisji wykorzystuje Skype a), a testuje je Bank BPH. Eugeniusz Twaróg Fundusz spodziewa się 90 mln zł zysku po półroczu i szykuje IPO spółki zależnej. Zarobić ma na zwyżkach dystrybutorów IT. Europejskie spowolnienie gospodarcze to dla firm private equity świetna chwila na przejęcia tak przynajmniej uważa fundusz MCI Management, który w tym roku planuje jedno duże wyjście z inwestycji i dokupienie trzech spółek do portfela. MCI pierwszy kwartał tego roku zamknęło z 9,9 mln zł zysku netto. Wartość zarządzanych przez niego aktywów wzrosła o 4,1 proc., do 838 mln zł, a do końca roku ma dobić do 1 mld zł. Wzrosną też zyski i to wyraźnie. Prognozujemy, że po pierwszym półroczu MCI będzie miało 90 mln zł zysku netto, podczas gdy w całym ubiegłym roku uzyskaliśmy 41,6 mln zł na plusie. Na koniec roku zyski mogą być trzycyfrowe mówi Magdalena Pasecka z zarządu MCI. Fundusz rośnie przede wszystkim dzięki bijącej ostatnio rekordy na GPW spółce ABC Data, której kurs od początku roku wzrósł o prawie 50 proc. MCI ma w niej pakiet 62,5 proc. akcji i spodziewa się, że z dywidendy dostanie 19 mln zł. W najbliższym czasie zyskiem podzielić ma się z nim też najnowsza inwestycja notowany w Stambule turecki Indeks. Indeks to ósmy co do wielkości gracz na tureckim rynku IT. Przejmujemy ze sporym dyskontem 20-procentowy pakiet jego akcji, za które pełną cenę i tak niższą od ich aktualnej ceny na giełdzie zapłacimy, tylko jeśli spółka zrealizuje prognozy finansowe na ten i przyszły rok. Dodatkowo już w tym roku Indeks wypłaci dywidendę mówi Magdalena Pasecka. Z zapowiedzi tureckiej spółki wynika, że do MCI trafić może w przeliczeniu 5,75 mln zł z jej ubiegłorocznych zysków. Tymczasem do końca tego roku portfel inwestycyjny MCI jeszcze się poszerzy. Pracujemy nad trzema kolejnymi projektami inwestycyjnymi w jednym przypadku negocjacje są już na tyle zaawansowane, że mogą zakończyć się w pierwszym półroczu. Interesują nas zwłaszcza branże handlu internetowego, gier i turystyczna tam spodziewamy się najszybszych zwyżek mówi Magdalena Pasecka. W tym roku MCI ma wydać na zakupy ponad 200 mln zł. Ma też wyjść z jednej dużej inwestycji. Czy będzie to ABC Data? Plany się dopiero krystalizują, jest za wcześnie, by mówić o konkretnych spółkach ucina Magdalena Pasecka. Nawet jeśli ABC Data opuści portfel MCI, fundusz może szybko wypełnić po niej lukę. Do debiutu szykuje bowiem spółkę Private Equity Managers (PEM), zajmującą się zarządzaniem aktywów grupy. Wartość PEM wyceniamy na ponad 92 mln zł. Planujemy IPO w 2014 r., choć oczywiście będzie to zależało od sytuacji na rynku kapitałowym mówi Magdalena Pasecka. [MZAT] Cyfryzacja wymusi zmiany w strategii Polsatu Przez naziemną telewizję cyfrową stacja zaczęła tracić oglądalność. Jej właściciel szykuje ucieczkę do przodu. Wprowadzenie naziemnej telewizji cyfrowej to kłopot dla największych stacji. Zaczyna odczuwać to na własnej skórze także Polsat. Stacja traci oglądalność na rzecz kanałów dostępnych za darmo w telewizji cyfrowej. Na razie tylko 1 pkt proc. rok do roku, ale straty może pogłębić wyłączenie sygnału analogowego, zaplanowane na koniec lipca. A to wymusi na Polsacie redefinicję strategii. Majowe zwyżki Kurs w zł Nie wykluczamy innego rozłożenia akcentów strategii programowej Telewizji Polsat po wyłączeniu telewizji analogowej. Będziemy się zastanawiać nad wysokością nakładów na zawartość głównego kanału (programming), nad profilami nowo kupionych kanałów i ewentualnymi kolejnymi projektami mówi Maciej Stec, członek zarządu Telewizji Polsat. Zmienią się programy niedawno kupionych TV4 i TV6. Polsat stara się też o koncesje na kolejne kanały w darmowym multipleksie. Programming stacji telewizyjnych przypomina dziś balansowanie na linie obok zmieniającego się zasięgu multipleksów, niestabilnych danych z panelu Nielsena, niewiadomą są wpływy znajdującego się w kryzysie rynku reklamowego. A te wszystkie zmienne stacja musi wziąć pod uwagę, kupując programy by ich koszty były proporcjonalne do zarobków. Cyfrowy Polsat 19, Źródło: notowania.pb.pl (CP) nieźle sobie z tym radzi miał 35,2 procentową marżę EBITDA w pierwszym kwartale 2013 r. przy 699 mln zł przychodów i 95 mln zł zysku netto. Ucieczką do przodu dla spółki kierowanej przez Dominika Libickiego jest telewizja mobilna. W jej ramach CP udostępnia klientom dekodery do naziemnej telewizji cyfrowej. Do momentu wyłączenia sygnału analogowego (tzw. switch off) chce mieć 500 tys. klientów usługi. Klienci, którzy kupili tylko urządzenie do TV Mobilnej, są dla nas potencjałem do dodatkowej sprzedaży oferty programowej tej usługi w przyszłości mówi Tomasz Szeląg, wiceprezes CP ds. finansowych. Cyfrowy Polsat, tak jak TVP i TVN, zajął silną pozycję w naziemnej telewizji cyfrowej, umieszczając dużą liczbę kanałów. CP może też rozszerzyć zasięg telewizji mobilnej po 2015 r., co da mu kolejny impuls do rozwoju usług płatnych. Spółka będzie rozwijać iplę i wirtualną dystrybucję treści. Switch off może przyspieszyć plany wdrożenia inteligentnego domu, o którym często mówi Zygmunt Solorz-Żak, kontrolujący CP mówi Andrzej Zarębski, ekspert medialny. Cyfrowy Polsat może też korzystać z efektów synergii z Polkomtelem, również kontrolowanym przez miliardera. Na koniec pierwszego kwartału CP miał 173 tys. użytkowników usługi bezprzewodowego internetu, dwa razy więcej niż rok wcześniej. Spółka pracuje też nad dekoderem, który będzie łączył usługi telewizyjne i internetowe. Magdalena Wierzchowska

12 12 PULS BIZNESU, 16 MAJA 2013 PulsFirmy Wspieramy przedsiębiorców także na firma.pb.pl KOMENTARZ PRAWNIKA Wypadek w drodze do pracy KONRAD SZYBALSKI prawnik w kancelarii Kaczor Klimczyk Pucher Wypiór Zgodnie z art. 57b ust. 1 Ustawy o emeryturach i rentach z Funduszu Ubezpieczeń Społecznych, za wypadek w drodze do pracy lub z pracy uważa się nagłe zdarzenie wywołane przyczyną zewnętrzną, które nastąpiło w drodze do lub z miejsca wykonywania zatrudnienia lub innej działalności stanowiącej tytuł ubezpieczenia rentowego, jeżeli droga ta była najkrótsza (albo ze względów komunikacyjnych najdogodniejsza) i nie została przerwana (albo została przerwana, ale przerwa była życiowo uzasadniona i jej czas nie przekraczał granic potrzeby). Ustawodawca w ust. 2 omawianego artykułu wskazuje, że za drogę do lub z pracy uznać należy drogę z lub do domu, miejsca innego zatrudnienia lub innej działalności stanowiącej tytuł ubezpieczenia rentowego, zwykłego wykonywania funkcji lub zadań zawodowych albo społecznych, zwykłego spożywania posiłków, odbywania nauki lub studiów. W doktrynie uznaje się, że przez pojęcie domu należy rozumieć każdy obiekt, który można zakwalifikować jako miejsce ze strefy, w której podmiot ulegający wypadkowi realizuje sprawy prywatne, np. kino, restauracja (por. I. Jędrasik-Jankowska, Wypadek w drodze do lub z pracy, PiZS Nr 11/2003, s. 20.). Wskazać należy, że w sytuacji, w której do wypadku dochodzi w czasie podróży służbowej w momencie, w którym pracownik pokonuje drogę z miejsca zakwaterowania do miejsca wykonywania pracy, zdarzenie takie należy zakwalifikować jako wypadek przy pracy (por. wyrok SN z dnia 23 września 1998 r., II UKN 217/98). Podstawowym obowiązkiem pracodawcy w razie zajścia wypadku w drodze do pracy lub z pracy jest sporządzenie Karty wypadku w drodze do pracy lub z pracy, której treść stanowi załącznik do Rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Społecznej w sprawie szczegółowych zasad oraz trybu uznawania zdarzenia za wypadek w drodze do pracy lub z pracy, sposobu jego dokumentowania, wzoru karty wypadku w drodze do pracy lub z pracy oraz terminu jej sporządzania. Obowiązek pracodawcy aktualizuje się dopiero w chwili, gdy pracownik powiadomi go o zaistniałej sytuacji. Od tego momentu pracodawca ma 14 dni na sporządzenie Karty, która zawierać powinna: dane identyfikujące płatnika składek, dane identyfikujące poszkodowanego, informacje o wypadku. Podkreślenia wymaga, że to na pracodawcy leży obowiązek ustalenia okoliczności oraz przyczyn zaszłego zdarzenia, a więc ustawodawca nie wprowadza tutaj obligatoryjnych działań służby bhp. Praktyka pokazuje jednak, że to właśnie ta jednostka wobec posiadania stosownej wiedzy i doświadczenia niejednokrotnie realizuje powyższy obowiązek. Kartę sporządza się w dwóch egzemplarzach, z których jeden otrzymuje poszkodowany lub członek jego rodziny, a drugi przechowuje się w dokumentacji powypadkowej. Doktryna prawa wskazuje, że w razie uznania przez pracodawcę, że zdarzenia nie można zakwalifikować jako wypadku w drodze do lub z miejsca pracy, pracownik może dochodzić ustalenia tego na podstawie art. 189 k.p.c. Na pracodawcy leży obowiązek ustalenia okoliczności oraz przyczyn wypadku w drodze do pracy lub z pracy, a więc ustawodawca nie wprowadza tutaj obligatoryjnych działań służby bhp. Ćwierć miliarda na innowacje Finansowanie Jeszcze w maju ruszy jedyna tegoroczna odsłona InnoTechu Sylwester Sacharczuk Unijne fundusze w obecnej perspektywie się już kończą, ale przedsiębiorcy mają do dyspozycji także wsparcie z programów finansowanych z polskiego budżetu. Wśród firm, które mają w planach badania i tworzenie nowych technologii, szczególną popularnością cieszyły się dotychczasowe edycje InnoTechu. W programie przygotowanym przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju (NCBR) można zdobyć dotacje na innowacyjne przedsięwzięcia z różnych dziedzin nauki i branż przemysłu. Wielkimi krokami zbliża się kolejna i jedyna w tym roku edycja programu nabór wniosków powinien wystartować jeszcze w tym miesiącu. W puli jest 240 mln zł. Wsparcie chcemy kierować przede wszystkim na projekty o dużym potencjale innowacyjności, które w związku z tym są obarczone dużym ryzykiem. Dotacje mogą otrzymać przedsięwzięcia obejmujące badania przemysłowe i prace rozwojowe, które są ukierunkowane na opracowanie i wdrożenie innowacyjnych technologii, produktów lub usług wymienia prof. Krzysztof Jan Kurzydłowski, dyrektor NCBR. InnoTech został opracowany nie tylko po to, aby było więcej innowacji, ale przede wszystkim dlatego, aby zwiększyć wydatki przedsiębiorców na B+R i wzmocnić ich współpracę z jednostkami badawczymi. Dwie opcje wsparcia Program składa się z dwóch ścieżek i na obie nabór prowadzony jest oddzielnie. Pierwsza to In-Tech mogą z niej korzystać wszystkie firmy, konsorcja (z koniecznym udziałem przedsiębiorstw) i centra naukowo-przemysłowe. Górny limit dotacji na jedno przedsięwzięcie wynosi 10 mln zł. In-Tech jest realizowany w dwóch etapach: faza A obejmuje badania przemysłowe i prace rozwojowe, a faza B przygotowania do wdrożenia. Natomiast druga opcja to Hi-Tech przeznaczony tylko dla mikro-, małych i średnich firm działających w obszarze technologii. Tu maksymalna dotacja to 5 mln zł. W przedsięwzięciach planowanych w tej ścieżce preferowany będzie udział publicznej jednostki badawczej. Poziom wsparcia zależy od rodzaju wykonywanych prac i wielkości firmy. Jeśli nie zmienią się zasady programu, na badania przemysłowe przedsiębiorcy będą mogli dostać dofinansowanie 50 proc. do 70 proc. kosztów, dotacja na prace rozwojowe wynosi natomiast od 25 proc. do 45 proc. wydatków. Kolejne 15 proc. każdy przedsiębiorca może dostać za efektywną współpracę z organizacją badawczą, z innym przedsiębiorcą i za promowanie wyników swoich badań (jednak łączny poziom wsparcia nie może przekraczać 80 proc. kosztów). Jednostki naukowe mogą liczyć na pokrycie z puli programu całości wydatków. Na co wydać dotację Co ważne, w przypadku powstania w wyniku realizacji projektu prototypu, instalacji pilotażowej lub demonstracyjnej może być ona wykorzystywana do celów komercyjnych, jednak wszelkie przychody uzyskane z tego tytułu trzeba odjąć od kwoty kosztów kwalifikowanych pomocy publicznej zwraca uwagę Aurelia Oliwa, ekspert od funduszy z PNO Consultants. Za pieniądze otrzymane z programu można będzie kupić m.in. materiały, narzędzia i sprzęt badawczy oraz specjalistyczne usługi badawcze i doradcze dotyczące wsparcia innowacji. Przedsiębiorcy mogą przeznaczyć dotacje także na wynagrodzenia osób zaangażowanych w prace B+R. Konkursy z InnoTechu są finansowane z dotacji celowej ministra nauki i szkolnictwa wyższego. Docelowo ma z nich skorzystać 500 firm. WIĘCEJ INFORMACJI: Najważniejsze zasady programu Innotech Ścieżka In-Tech Hi-Tech Kto może złożyć wniosek Konsorcja naukowe z udziałem przedsiębiorcy Mikro-, mali i średni przedsiębiorcy (co najmniej jedna jednostka naukowa niebędąca przedsiębiorcą i co najmniej jeden przedsiębiorca) Przedsiębiorcy (MSP i duże firmy) Centra naukowo-przemysłowe Rodzaje przedsięwzięć Projekty obejmujące prace B+R (faza A) oraz Projekty obejmujące prace B+R i prace przygotowawcze prace przygotowawcze do wdrożenia (faza B) do wdrożenia realizowane jako zakup usług doradczych dotyczących innowacji i usług wsparcia innowacji Maksymalne 10 mln zł 5 mln dofinansowanie projektu Współpraca firmy Współpraca realizowana w konsorcjum lub Zamawianie usług badawczych w publicznej z jednostką naukową zamawianie usług badawczych w publicznej jednostce naukowej jednostce naukowej W przypadku realizacji projektu przez konsorcjum konieczne jest zaangażowanie finansowe przedsiębiorcy w realizację zadań badawczych Czas realizacji projektu Maksymalnie 3 lata, w tym faza B do 1 roku Maksymalnie 2 lata (raport z wdrożenia po 2 latach z możliwością wydłużenia w uzasadnionych od zakończenia projektu) przypadkach (konieczny raport z wdrożenia po 2 latach od zakończenia projektu) Inne ważne kryteria Warunkiem dofinansowania projektu jest NCBR będzie preferowało zaangażowanie publicznej zaangażowanie środków finansowych jednostki badawczej w co najmniej 20 proc. kosztów przedsiębiorcy w fazę badawczą A zadań badawczych (badania przemysłowe Dofinansowanie fazy B będzie udzielone i prace rozwojowe) pod warunkiem akceptacji raportu po fazie A

13 PULS BIZNESU, 16 MAJA SPOTKANIE Prawo dla start-upów nym aspektom prowadzenia start-upów i analizie stojących przed nimi prawnych wyzwań, w szczególności zagadnieniom struktur korporacyjnych i listów intencyjnych w Stanach Zjednoczonych. Przedstawione zostaną również kwestie imigra- Set up your startup to organizowane przez gdański inkubator Starter spotkanie dla osób rozpoczynających przygodę z biznesem. Wydarzenie odbędzie się w poniedziałek, 3 czerwca w siedzibie Startera, zostanie poświęcone prawcyjne i podatkowe, co może być użyteczne zwłaszcza dla osób myślących o globalnym rozwoju swojego biznesu. Wydarzenia z tego cyklu odbywały się już w Grecji, Niemczech i Chile. Gościem poznańskiego spotkania będzie Christina Tsakona z International Legal Counsel. Uczestnictwo w nim jest bezpłatne, wymagana jest jednak wcześniejsza rejestracja. Zgłaszać można się za pośrednictwem strony internetowej: setupyourstartupgdansk.eventbrite.com. [ANB] Już lepiej w firmach MSP mają się lepiej, chociaż klimat ekonomiczny wcale nie sprzyja prowadzeniu działalności gospodarczej. Coraz więcej małych i średnich firm pozytywnie postrzega swoją kondycję wynika z piątej fali badania Bibby MSP Index, przeprowadzonego na grupie 450 firm zatrudniających od 10 do 249 osób przez instytut Keralla Research na zlecenie Bibby Financial Services. Wskaźnik ukazujący tendencje i najbardziej prawdopodobny kierunek zmian w MSP wzrósł o 10,7 punktów w porównaniu z poprzednią, październikową edycją badania i sięgnął 51,7 pkt. Ostrożnie z tym optymizmem Obecnie mniej, bo 42,7 proc. badanych firm, w porównaniu z 47 proc. w październiku, wskazuje, że kondycja ich firmy w ciągu ostatniego półrocza się pogorszyła. Więcej firm (14,7 proc.) dostrzega też pozytywne zmiany w swoim biznesie. Jednocześnie aż 37,8 proc. uważa, że w ciągu kolejnych 6 miesięcy ich kondycja się polepszy. To aż o 22,2 pkt proc. więcej niż w poprzedniej edycji badania. Ale optymizm przedsiębiorców dotyczy głównie ich samych. Większość z nich uważa, że klimat ekonomiczny nie sprzyja działalności gospodarczej w najnowszej edycji badania zanotowano największy odsetek firm, które oceniając przeszły klimat gospodarczy w kraju, wskazały, że postrzegają go negatywnie (78,5 proc.). W relacji do październikowego odczytu to wzrost aż o 15,8 pkt proc. Co więcej, spora grupa firm nie wróży poprawy sytuacji w ciągu kolejnych 6 miesięcy zdaniem aż 53 proc. badanych klimat ekonomiczny nadal nie będzie im sprzyjał. Dlatego też zwyżkę nastrojów wśród małych i średnich firm należy traktować z umiarkowanym optymizmem. Wzorem powiedzenia pierwsza jaskółka wiosny nie czyni przestrzegamy przed stawianiem tezy, że nasza gospodarka wychodzi już z kryzysu. Wzrost naszego głównego Indeksu odczytujemy jako ważną, ale na razie sezonową zwyżkę nastrojów. To, na ile trwałe okażą się te pozytywne dziś zmiany, będzie można wnioskować dopiero po kolejnych, co najmniej dwóch równie pozytywnych odczytach Indeksu mówi Krzysztof Kuniewicz, dyrektor generalny Bibby Financial Services. Inwestycje tak, zwolnienia nie Na wyższy poziom indeksu wpłynęły przede wszystkim optymistyczne prognozy co do zakładanej sprzedaży (prawie 40 proc. badanych firm oczekuje jej wzrostu), a co za tym idzie lepszej płynności. Ponad połowa badanych oczekuje, że płynność finansowa ich firm w nadchodzącym półroczu utrzyma się na dotychczasowym poziomie (56,4 proc.), Poprawy płynności oczekuje natomiast aż 22,7 proc. badanych przedsiębiorców, co stanowi wzrost o 10 pkt proc. wobec październikowego pomiaru. Z badania wynika również, że co najmniej połowa firm utrzyma inwestycje na planowanym poziomie, a 16,2 proc. chce je zwiększyć. Ograniczenie inwestycji zakłada 24,9 proc. badanych. [SW] MSP prognozują Plany firm na kolejne 6 miesięcy Wydatki na inwestycje (w proc.) 52,4 Będą takie same 6,5 Nie wiem, trudno powiedzieć Płynność finansowa (w proc.) 56,4 Pozostanie bez zmian 4,5 Nie wiem, trudno powiedzieć Zatrudnienie (w proc.) 66,2 Będzie takie samo 1,1 Nie wiem, trudno powiedzieć Sprzedaż ogółem (w proc.) 39,6 Wzrośnie 7,3 Nie wiem, trudno powiedzieć 16,2 Wzrosną 24,9 Spadną 22,7 Poprawi się 16,4 Pogorszy się 14,9 Wzrośnie 17,8 Spadnie 28,4 Będzie taka sama 24,7 Spadnie Źródło: Keralla Research na zlecenie Bibby Financial Services Podatnik stoi na przegranej pozycji Małe firmy zrezygnują z interpretacji podatkowych. Nie stać ich na wydatek 25 tys. zł, by fiskus potwierdził, że nie podoba mu się plan podatnika mówią eksperci. Jest poparcie dla walki z oszustami, ale nie dla przepisów, które ingerują w decyzje biznesowe i stawiają przedsiębiorców na przegranej pozycji, dając organom podatkowym możliwość subiektywnego uznania zamiarów podatnika za unikanie podatków. Tak Rada Podatkowa PKPP Lewiatan odnosi się do ostatnich projektów ministra finansów (MF) dwóch nowelizacji ustaw o podatkach dochodowych od osób prawnych (CIT) i fizycznych (PIT) oraz Ordynacji podatkowej. Andrzej Nikończyk, przewodniczący Rady, określa zamierzenia MF jako mocne przykręcanie śruby. Kosztowna kontrola CFC Do takiej oceny konfederację skłaniają dwa nowe rozwiązania. Jedno to opodatkowanie CIT lub PIT dochodów kontrolowanych spółek zagranicznych (Controlled Foreign Corporation CFC). Jak niedawno pisaliśmy, w uproszczeniu chodzi o dopisanie ich do krajowych dochodów polskiego podatnika, który ma udziały w spółce (CFC) z siedzibą lub zarządem znajdującym się w kraju o niższej stawce podatkowej. To ma uderzyć w podmioty tworzące za granicą tzw. sztuczne struktury. Ale przepisy brzmią tak, że takie działania mogą być przypisane także innym firmom, jeśli wykażą, że ich zależne spółki prowadzą rzeczywistą działalność gospodarczą. Nie wiadomo, co oznacza pojęcie rzeczywistej działalności. Poza tym, aby ją udowodnić, trzeba będzie prowadzić ewidencję określonych zdarzeń, podwójną księgowość, według zasad polskich i zagranicznych, tłumaczyć na język polski dokumenty przydatne, aby wykazać, że zagraniczna spółka nie jest sztuczną strukturą wylicza kosztowne i pracochłonne obowiązki Adam Soska, członek Rady Podatkowej. Oznaczają one wprowadzenie dodatkowej kontroli nad spółkami zależnymi, nie zawsze możliwej. Dostęp do określonych danych księgowych jest nierzadko możliwy dopiero przy posiadaniu 50-procentowych udziałów podkreśla Adam Soska. Tymczasem MF chce nowymi rozwiązaniami objąć podatników, z 25-procentowymi udziałami w kapitale CFC. Według konfederacji ciężar dowodu powinien spoczywać na władzach skarbowych. Inaczej planowane zmiany będą groźne dla podatników, można spodziewać się wielu sporów przed sądami. Obejście prawa Podobne obawy rodzi powrót do koncepcji tzw. klauzuli obejścia prawa podatkowego, zakwestionowanej kiedyś przez Trybunał Konstytucyjny. Teraz odżywa w projektowanej noweli Ordynacji podatkowej. Organy skarbowe będą mogły po nią sięgnąć, stwierdzając np. brak adekwatności czynności podejmowanych przez przedsiębiorcę do realizacji efektu gospodarczego. To bardzo groźny instrument. Daje pole do uznawania, że podatnik podejmuje określone działania tylko po to, aby uniknąć podatku mówi Rafał Iniewski, przewodniczący Komitetu Prawniczego Rady Podatkowej PKPP Lewiatan. Łatwo powiedzieć, że jakaś transakcja nie jest adekwatna do efektu ekonomicznego. Że np. podatnik powinien był coś kupić, a nie brać w leasing przestrzega Rafał Iniewski. W jego ocenie, plany MF zapowiadają wiele sporów sądowych. Zwłaszcza że jednocześnie zostanie ograniczony dostęp do interpretacji podatkowych. Fiskus ich nie wyda, jeśli jakieś przedsięwzięcie uzna za służące obejściu prawa podatkowego. Wtedy podatnik będzie mógł wystąpić o tzw. opinię zabezpieczającą, w której skarbówka potwierdzi (bądź nie) zamiar uniknięcia opodatkowania za niemałą opłatą 25 tys. zł. Projekt przewiduje też sankcję w wysokości 30 proc. zaległego podatku w razie stwierdzenia, że podatnik obchodzi prawo. To sankcja dla tych, którzy działają w granicach prawa, ale stosują je inaczej, niż to widzą organy podatkowe podkreśla Andrzej Nikończyk. Tak dotkliwych sankcji przepisy nie przewidują dla ewidentnych oszustów podatkowych, którzy np. wyłudzają VAT. Iwona Jackowska REKLAMA Czy wiesz, że Z oprogramowaniem WorkingDoc PrePaid można rozliczać koszty związane z produkcją dokumentów w miejscach publicznych? d ponad 10 lat Ricoh oferuje rozwiązania O dla instytucji edukacyjnych, dzięki czemu dysponuje szeroką i kompleksową wiedzą na temat procesów odbywających się w bibliotekach i na uniwersytetach. Połączenie sprzętu i oprogramowania pozwala na niezależną kontrolę wszystkich systemów drukowania i kopiowania oraz automatyzację procesów w szkolnictwie wyższym. Dzięki kartom przedpłaconym studenci są bardziej niezależni, co odciąża pracowników administracyjnych danej instytucji. Autorskie oprogramowanie Ricoh, WorkingDoc PrePaid, to rozwiązanie, w którym użytkownicy końcowi sami zarządzają środkami na swoich kartach służących do odblokowywania urządzeń. System jest idealnym rozwiązaniem dla miejsc, w których z urządzenia będzie korzystać duża liczba użytkowników. System składa się z dwóch kluczowych elementów. Pierwszym jest czytnik kart zbliżeniowych zintegrowanych z urządzeniem wielofunkcyjnym, a drugim same karty, na których zakodowana jest pewna ilość kredytów do zużycia. Karty ładuje się bezpośrednio u operatora systemu lub w wolnostojących wpłatomatach. Zakodowane na kartach kwoty można wykorzystywać zarówno na drukowanie, kopiowanie, jak i skanowanie. Materiał partnera cyklu

14 14 PULS BIZNESU, 16 MAJA 2013 PulsFirmy 80 za zł O tyle w 2014 r. powinna wzrosnąć płaca minimalna powiedział wiceminister pracy i polityki społecznej Jacek Męcina. W tym roku minimalne wynagrodzenie pracę wzrosło o 100 zł, do 1600 zł brutto. [DI, PAP] Laureaci Filarów stawiają n Samorządowcy wytypowali najcenniejsze przedsiębiorstwa w regionie oraz najlepszych gminnych i miejskich menedżerów Marta Bellon Drugą turę cyklu gal Filarów Polskiej Gospodarki i Samorządowych Menedżerów Regionu rozpoczęliśmy we Wrocławiu. We wtorek na uroczystej gali nagrodziliśmy najważniejsze firmy w regionach oraz liderów samorządności. Pierwszy taki ranking Filary Polskiej Gospodarki to pierwsze w Polsce zestawienie dużych firm, odgrywających czołową rolę w poszczególnych województwach. Zwycięzców rankingu wskazują samorządowcy, których Puls Biznesu poprosił o ocenę poszczególnych firm czy jest ona istotnym pracodawcą dla regionu, ważnym płatnikiem podatków, zapewniających wpływy do budżetu gminy, czy działa na rzecz społeczności lokalnej i czy jest wizytówką regionu. Po raz kolejny wyróżniliśmy też najlepszych włodarzy w danych regionach. Wybierali ich spośród swojego grona samorządowcy, ale głosując, nie mogli wskazać własnej gminy. Pełne kryteria obu zestawień publikujemy na stronie: filary.pb.pl. Na Dolnym Śląsku na podium rankingu Filary Polskiej Gospodarki znalazły się firmy: KGHM Polska Miedź Lubin, PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna Kopalnia Węgla Brunatnego Bełchatów oraz Toyota Motor Manufacturing Poland. Bardzo się cieszę, że samorządowcy dostrzegają to, że KGHM czuje odpowiedzialność za region, oraz doceniają naszą współpracę. Proszę zwracać uwagę na ceny miedzi i dolara, jeżeli będą one na właściwym poziomie, to podatki wpływającego do samorządowego budżetu będą jeszcze większe mówił ze sceny Herbert Wirth, prezes spółki KGHM Polska Miedź. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ: Gmina Kamieniec Ząbkowicki dzięki uruchomionemu kilka lat temu programowi naprawczemu dziś nie jest zadłużona nawet na złotówkę tłumaczy wójt Marcin Czerniec. [FOT. T. RAŚ] W województwie opolskim zwyciężyły: Górażdże Cement (1. miejsce), PGE Elektrownia Opole (2. miejsce) oraz Grupa Azoty ZAK (3. miejsce). Natomiast tytuł Samorządowego Menedżera Regionu 2012 na Dolnym Śląsku powędrował do Rafała Dutkiewicza, prezydenta Wrocławia (1. miejsce), Wiesława Wabika, burmistrza Polkowic (2. miejsce), i Ryszarda Pacholika, wójta gminy Kobierzyce (3. miejsce). W Opolskiem najlepsi okazali się: Ryszard Zembaczyński, prezydent Opola (1. miejsce), Jarosław Kielar, burmistrz Kluczborka (2. miejsce), i Tadeusz Kauch, burmistrz Ujazdu (3. miejsce). KOLEJNE ZADANIA: Nie chcemy naruszyć płynności budżetu gminy, by w przyszłości móc realizować kolejne zadania komentuje sytuację finansową swojego samorządu Edward Dudek, wójt gminy Jeżów Sudecki. [FOT. T. RAŚ] Proszę zwracać uwagę na ceny miedzi i dolara, jeżeli będą one na właściwym poziomie, to podatki wpływającego do samorządowego budżetu będą jeszcze większe Hubert Wirth prezes KGHM Polska Miedź Budżetowe wyzwania Inwestycje to zarówno jedno z kryteriów samorządowego rankingu, jak i temat przewodni towarzyszących galom dyskusji. W bezpośrednich rozmowach samorządowcy przyznają, że zrównoważenie budżetu jest dla nich ogromnym wyzwaniem, w sytuacji gdy sięgają po unijne dotacje i wykonują coraz więcej zadań zlecanych im przez administrację centralną. W grupie gmin, którym ta sztuka się udaje, jest m.in. Kamieniec Ząbkowicki. Jak podkreśla wójt tej niewielkiej gminy położonej w województwie dolnośląskim nie ma ona ani złotówki zadłużenia. Staramy się oczywiście pozyskać jak najwięcej funduszy z zewnątrz i korzystać z tej szansy, jaką niewątpliwie dają dotacje z Unii Europejskiej, ale bardzo istotny jest dla nas przy tym zrównoważony rozwój. Rocznie pozyskujemy około 1-1,5 mln zł z UE i jesteśmy przy tym jedyną gminą w województwie, która nie jest zadłużona. Siedem lat temu, kiedy zacząłem sprawować funkcję wójta, gmina miała prawie 5 mln zł długu. Rozpoczęliśmy wtedy z jednej strony jego spłacanie, a z drugiej uruchomiliśmy program naprawczy gminy, polegający na maksymalizacji dochodów m.in. z majątku gminnego poprzez jego właściwe gospodarowanie, zmiany w planach zagospodarowania przestrzennego, które podnoszą wartość gruntu, i zachęcanie inwestorów do dalszych inwestycji, redukując przy tym koszty. Jesteśmy co prawda gminą wiejską, ale nasz potencjał rośnie z roku na rok zapewnia Marcin Czerniec, wójt gminy Kamieniec Ząbkowicki. W mniej komfortowej sytuacji jest gmina Jeżów Sudecki, której poziom zadłużenia sięga 40 proc. Musimy się pilnować. Dług to jeden z wyznaczników naszych możliwości, drugim są własne dochody. Nie chcemy naruszyć płynności budżetu gminy, by w przyszłości móc realizować kolejne zadania. W tym roku nasz budżet jest mniej inwestycyjny niż w roku ubiegłym, gdyż na 2013 r. zaplanowaliśmy dokończenie projektów już rozpoczętych, czyli m.in. budowy kanalizacji w Jeżowie Sudeckim czy centrum spotkań gmin partnerskich mówi Edward Dudek, wójt gminy Jeżów Sudecki. Partnerom rankin Współorganizator: Partner: Partner regionalny: Patron honorowy: Patron honorowy:

15 PULS BIZNESU, 16 MAJA USŁUGI BANKOWE Aplikacja mobilna w Millennium danie list i historii rachunków bieżących, oszczędnościowych, lokat terminowych, kart kredytowych i kredytów. Można także przeglądać nadchodzące płatności i zablokowane pieniądze, dokonywać przelewów krajowych i spłat kart kredytowych oraz Bank Millennium wprowadził aplikację mobilną na platformie Windows Phone 8 umożliwiającą pełną obsługę indywidualnych rachunków bankowych i małych firm. Aplikację można pobrać bezpłatnie w sklepie Windows. Pozwala ona m.in. na przeglądoładowywać telefony komórkowe. Ponadto możliwy jest dostęp do aktualnych kursów wymiany walut i skrót do połączeń telefonicznych z bankiem. W kolejnych wersjach aplikacja zostanie wzbogacona m.in. o możliwość wzięcia pożyczki gotówkowej z karty kredytowej, zakładanie lokaty Millenet w zł, EUR, USD i GBP, zamykanie lokat, zastrzeganie kart kredytowych i debetowych, pobieranie wyciągu łączonego z rachunków i dokonywanie przelewów z kodu QR. [SW] a inwestycje Tryb opodatkowania SKA zadziwia rządowych legislatorów Wątpliwości Rządowego Centrum Legislacji i etap prac legislacyjnych stawiają pod znakiem zapytania opodatkowanie SKA już w 2014 r. Tryb objęcia podatkiem dochodowym spółek komandytowo- -akcyjnych (SKA) i komandytowych (SK) wciąż nie podoba się Rządowemu Centrum Legislacji (RCL). Dr Jacek Krawczyk, wiceprezes centrum, w piśmie do wiceministra finansów Macieja Grabowskiego podtrzymuje wątpliwości co do zróżnicowania daty objęcia tych spółek podatkiem dochodowym od osób prawnych (CIT). Przypomnijmy, że w najnowszej wersji projektu zmian w ustawie o CIT pojawiły się nowe terminy opodatkowania tych spółek. Początkowo miało to nastąpić 1 stycznia 2014 r. Obecnie minister finansów (MF) chce, aby tylko SKA stały się podatnikami w przyszłym roku, a SK rok później, czyli w 2015 r. Takie zróżnicowanie wywołało zdziwienie w Rządowym Centrum Legislacji. Resort finansów wyjaśnił, że pierwotnie status podatnika CIT miały otrzymać wyłącznie spółki komandytowo-akcyjne. Tak przewidywał projekt z sierpnia 2012 r. Jego nowa wersja skierowana do uzgodnień w lutym 2013 r. rozszerzyła zamiar objęcia tym podatkiem na spółki komandytowe. W trakcie konsultacji społecznych postulowano wprowadzenie dla SK dłuższego vacatio legis. Wychodząc naprzeciw tym postulatom, w celu wyeliminowania zarzutów o naruszeniu zasady zaufania obywateli do organów państwa oraz zasady pewności prawa, uznałem za zasadne przesunięcie terminu wejścia w życie regulacji odnoszących się do spółki komandytowej pisze Maciej Grabowski do wiceprezesa RCL. Dr Jacek Krawczyk podziela stanowisko co do zróżnicowania w czasie zapoznania adresatów z ważnymi dla nich rozwiązaniami, ale nadal ma wątpliwości w sprawie odrębnego terminu wejścia ich w życie. Za analogicznym opodatkowaniem obu rodzajów spółek przesądziła porównywalna sytuacja wspólników i uwzględnienie konstytucyjnej zasady równości, na co zwraca uwagę MF. [IWA] REKLAMA Organizator maja 2013 r. Hotel Polonia Palace Warszawa Warsztaty Zarządzanie cenami i zyskiem w handlu detalicznym oraz FMCG NAJLEPSI W REGIONACH: W dolnośląskim rankingu Filary Polskiej Gospodarki zwycięzcami zostały firmy: KGHM Polska Miedź Lubin, PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna Kopalnia Węgla Brunatnego Bełchatów oraz Toyota Motor Manufacturing Poland. Cieszy mnie to, że samorządowcy dostrzegają, iż KGHM czuje odpowiedzialność za region mówił, odbierając nagrodę, Herbert Wirth, prezes KGHM. [FOT. T. RAŚ] skuteczne strategie cenowe w dzisiejszych czasach Filary Polskiej Gospodarki 2012 dolnośląskie: opolskie: 1. KGHM Polska Miedź Lubin 1. Górażdże Cement 2. PGE Górnictwo i Energetyka 2. PGE Elektrownia Opole Konwencjonalna SA Oddział Elektrownia Turów 3. Toyota Motor Manufacturing Poland 3. Grupa Azoty ZAK 4. LG Electronics 4. Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska OSM Oleśno 5. Tauron Ekoenergia Jelenia Góra 5. Bank Spółdzielczy w Wołczynie Jak przygotować optymalną argumentację negocjacyjną dla poszczególnych dystrybutorów Jak ustalać optymalne ceny produktów FMCG Jak budować pożądane postrzeganie cenowe w oczach klientów Czy podniesienie cen jest rzeczywiście tak trudne jak nam się wydaje Dlaczego i kiedy możemy być drożsi od naszych konkurentów Samorządowy Menedżer Regionu 2012 dolnośląskie: 1. Rafał Dutkiewicz prezydent Wrocławia 2. Wiesław Wabik burmistrz Polkowic 3. Ryszard Pacholik wójt gminy Kobierzyce 4. Robert Raczyński prezydent Lubina 5. Wojciech Murdzek prezydent Świdnicy opolskie: 1. Ryszard Zembaczyński prezydent Opola 2. Jarosław Kielar burmistrz Kluczborka 3. Tadeusz Kauch burmistrz Ujazdu 4. Tomasz Wantuła prezydent Kędzierzyna-Koźla 5. Jolanta Barska burmistrz Nysy W jaki sposób organizować zyskowne promocje handlowe przynoszące zakładane wyniki W jaki sposób skutecznie bronić marż i cen przy rosnącej presji klientów Warunki rabatowe: dlaczego to właśnie tu najczęściej tracimy zyski Więcej informacji, pełny program oraz formularz zgłoszeniowy konferencje.pb.pl Masz pytanie? Zadzwoń lub napisz: ,

16 16 PULS BIZNESU, 16 MAJA 2013 PulsFirmy 62,1 wykorzystano mld zł To łączna kwota unijnego dofinansowania, jakie otrzymali polscy beneficjenci z szesnastu regionalnych programów operacyjnych. Do tej pory 86,7 proc. budżetu na lata [SACH] Niekonkurencyjny polski sektor B+R Jak zachęcić przedsiębiorców do zwiększenia nakładów na inwestycje w badania i rozwój? Deloitte podpowiada: zmienić dotychczasowy system zachęt. Wzrost inwestycji w badania i rozwój (B+R) prowadzi do poprawy konkurencyjności gospodarczej kraju teza wydawałoby się aż nadto oczywista, ale niekoniecznie dla nas. Efektywność polskich systemów ulg i zachęt dla przedsiębiorców wciąż wypada blado na tle innych państw. Być może to jeden z powodów, dla których w rankingu innowacyjności Komisji Europejskiej na 27 członków Unii Europejskiej zajmujemy 24. miejsce. Na to, że mamy jeszcze wiele do nadrobienia, wskazuje również raport Przegląd zachęt na działalność B+R na świecie w 2013 r., sporządzony przez ekspertów z firmy doradczej Deloitte. System działający w Polsce wciąż promuje import innowacji zachęty dla przedsiębiorców dotyczą jedynie nabycia wyników prac badawczo-rozwojowych z zewnątrz. Tymczasem chociażby kraje Europy Środkowo-Wschodniej, wzorem rozwiniętych gospodarek, wprowadzają regulacje zachęcające do prowadzenia prac B+R w kraju, co wyraźnie sprzyja rozwojowi gospodarki opartej na wiedzy i promuje wzrost zatrudnienia w sektorze B+R zauważa Magdalena Burnat-Mikosz z działu badań i rozwoju w Europie Środkowej firmy Deloitte. W znacznie lepszej sytuacji są nawet Litwa i Chorwacja, czyli kraje, do których często porównujemy Polskę. U nas można obecnie odliczyć od podstawy opodatkowania 50 proc. wydatków na zakup innowacyjnej technologii, stosowanej na świecie maksymalnie pięć lat, oraz o ile firma posiada status Centrum Badawczo-Rozwojowego dokonać comiesięcznego odpisu od podstawy opodatkowania w wysokości do 20 proc. przychodów z tytułu działalności B+R. Na Litwie można odliczyć nawet do 300 proc. wydatków kwalifikowanych, Chorwacja natomiast oferuje przedsiębiorcom proc. ulgi. Analitycy Deloitte zauważają jeszcze jedną wadę polskiego systemu zachęt: u nas ok. 2/3 nakładów na działalność B+R pochodzi z budżetu państwa, a tylko 1/3 z własnych pieniędzy przedsiębiorców. W Unii ta proporcja jest odwrotna średnio ponad 55 proc. kapitału na badania i rozwój pochodzi od samych przedsiębiorców. Polska oparła swój system finansowania B+R głównie na dotacjach, np. funduszach europejskich. Jak wskazują inwestorzy, zdecydowanie bardziej interesującym z punktu widzenia decyzji o lokowaniu działalności B+R byłby system, w którym stabilny i czytelny zestaw ulg podatkowych uzupełniony jest o ofertę dotacji na B+R. Zachęciłoby to przedsiębiorców do zwiększania nakładów na działalność badawczo- -rozwojową przy ograniczonym ryzyku jej prowadzenia twierdzi Magdalena Burnat-Mikosz. Anna Bełcik mln zł na biznes i szkolenia młodych Przedsiębiorczość Dotacje i pożyczki na firmy, staże, praktyki i doradztwo m.in. na to pójdzie dodatkowe wsparcie dla osób w wieku do 24 lat Sylwester Sacharczuk Sytuacja młodych na obecnym rynku pracy jest bardzo trudna. Z danych europejskiego urzędu statystycznego Eurostat wynika, że stopa bezrobocia wśród Polaków do 24. roku życia przekroczyła w marcu 28 proc. Spowolnienie gospodarcze najmocniej uderza właśnie w młodych, którzy najczęściej tracą pracę podczas redukcji zatrudniania przyczyny to głównie mniejsze doświadczenie i słabsza ochrona przed zwolnieniami. Pomoc z przesunięć Jak wspomóc tych, którzy dopiero wchodzą na rynek pracy lub mają najmniejszy staż? Rząd stawia na aktywizację i daje na nią kolejne pieniądze. Wczoraj minister rozwoju regionalnego Elżbieta Bieńkowska i szef resortu pracy Władysław Kosiniak-Kamysz zapowiedzieli, że wspomogą młodych na rynku pracy dodatkowym zastrzykiem 500 mln zł. Te pieniądze pochodzą z przesunięć w ramach programu Kapitał Ludzki. Wsparcie zostanie przeznaczone m.in. na dotacje i pożyczki na założenie własnego biznesu oraz szkolenia i przygotowanie zawodowe młodych osób. Z pomocy może skorzystać nawet 85 tys. osób mówi Elżbieta Bieńkowska. PAKIET WSPARCIA: Dotacje na start firm to jedna z form pomocy, ale pomoc szkoleniowa jest równie ważna, zwłaszcza dla osób, które nie mają odpowiedniego przygotowania ekonomicznego mówi Elżbieta Bieńkowska, minister rozwoju regionalnego. [FOT. MW] Pula na dotacje i pożyczki na nową działalność gospodarczą to 208 mln zł. Pieniądze będą dostępne w ramach działania 6.2 programu Kapitał Ludzki. Preferowane będą osoby poniżej 30. roku życia. Największe wyzwanie Nie ma dziś większego wyzwania niż wsparcie młodych na rynku pracy. Warto rozszerzyć to pojęcie także o osoby mające do 30 lat. Coraz później kończymy edukację tys. Tyle osób założyło własne firmy dzięki pieniądzom z programu Kapitał Ludzki. Z tej liczby 27 tys. to osoby do 24. roku życia. i w związku z tym później wchodzimy na rynek zatrudnienia. Dlatego pomoc powinna trafiać także do młodych osób w wieku powyżej 24 lat argumentuje Władysław Kosiniak-Kamysz. Druga część pomocy 291 mln zł zostanie przeznaczona na dofinansowanie różnych form aktywizacji zawodowej młodych. Chodzi o szkolenia zawodowe, staże, przygotowanie zawodowe, jednorazowe fundusze na podjęcie działalności gospodarczej oraz konsultacje i doradztwo. Tego typu wsparcie będzie oferowane przez powiatowe urzędy pracy. Najwięcej dodatkowych pieniędzy na tę pomoc przeznaczyły województwa: warmińsko-mazurskie (64,5 mln zł), podkarpackie (60,32 mln zł) i kujawsko-pomorskie (39,5 mln zł). Do tej pory w szkoleniach i stażach z Kapitału Ludzkiego udział wzięło 840 tys. osób, w tym blisko 334 tys. w wieku do 24 lat. Minister Bieńkowska podkreśliła, że wspieranie młodych osób będzie jednym z priorytetów przy rozdzielaniu unijnych pieniędzy w latach Leasing z poręczeniami i wsparciem Pekao Leasing oferuje finansowanie z poręczeniem w 13 województwach oraz leasing finansowy ze wsparciem EBI. Pekao Leasing uruchomił Program Rozwoju Małych i Średnich Przedsiębiorstw. W jego ramach podpisał umowę o współpracy z konsorcjum regionalnych i lokalnych Funduszy Poręczeniowych tworzących Krajową Grupę Poręczeniową. Dzięki temu Pekao Leasing oferuje klientom prowadzącym działalność gospodarczą w 13 województwach leasing z poręczeniem. Poręczenia te skierowane są dla firm z segmentu MSP. Poręczane mogą być transakcje leasingowe do 80 proc. wartości, a jednostkowo do 0,5 mln zł. Pekao Leasing traktuje poręczenie jako zabezpieczenie o wysokiej płynności. Zaznacza, że może być ono istotne szczególnie w przypadku firm dopiero wchodzących na rynek, bez historii kredytowej, a także przy finansowaniu przedmiotów, dla których rynek wtórny jest mniejszy, np. specjalistycznych maszyn i urządzeń. Poręczenia mogą być również alternatywą dla tradycyjnych dodatkowych zabezpieczeń, np.: przewłaszczenia, zastawu rejestrowego, hipoteki, wymaganych w przypadku bardziej złożonych transakcji. Dzięki takiej formie wsparcia możemy być bardziej skłonni, aby pożyczyć przedsiębiorcy pieniądze na jego inwestycje mówi Wojciech Lachowiecki z biura rozwoju biznesu w Pekao Leasing. Drugim elementem programu jest wprowadzenie do oferty leasingu finansowanego z pieniędzy Europejskiego Banku Inwestycyjnego (EBI). W ramach umowy z EBI, Pekao Leasing może zaoferować autonomicznym przedsiębiorstwom zatrudniającym mniej niż 250 etatowych pracowników atrakcyjniejsze niż standardowe warunki finansowe. Do wykorzystania w pierwszym etapie jest 75 mln EUR. Sylwia Wedziuk Złap kontrakt Zabezpiecz uczelnię przed ogniem olitechnika Warszawska szuka firmy, która zaprojektuje, a następnie wykona alarm P przeciwpożarowy i związaną z nim stolarkę okienną i drzwiową. Całość ma być gotowa w pół roku. O kontrakt mogą się ubiegać firmy, które w ostatnich pięciu latach wykonały przynajmniej trzy zlecenia polegające na instalacji systemów i przegród ochrony pożarowej w obiektach użyteczności publicznej. Zatrudniany przez nie kierownik budowy musi mieć przynajmniej pięć lat doświadczenia zawodowego. Średni przychód zainteresowanych kontraktem za trzy ostatnie lata obrotowe nie może być niższy niż 2 mln zł, muszą oni też dysponować gotówką lub zdolnością kredytową w wysokości 500 tys. zł. Na taką samą kwotę ma opiewać polisa odpowiedzialności cywilnej. Wadium wynosi 25 tys. zł. Wybrany wykonawca będzie zobowiązany do wniesienia zabezpieczenia należytego wykonania umowy w wysokości 5 proc. zaoferowanej ceny. [KA] WAŻNA DATA Tego dnia w południe mija termin składania ofert. Zostaną otwarte pół godziny później. Kontakt: Agnieszka Gawrońska-Chrobak fax: Stefan Borzemski fax: Andrzej Bryła tel.:

17 REKLAMA Zapraszamy na transmisję na żywo debaty inaugurującej projekt Oglądaj w środę 22 maja, początek o godz W debacie wezmą udział m. in.: Adam Góral Zbigniew Jagiełło Krzysztof Kilian Andrzej Klesyk Jacek Krawiec Jan Kulczyk Mateusz Morawiecki Zygmunt Solorz-Żak Michał Sołowow Debatę otworzą wicepremier, minister finansów Jacek Rostowski wicepremier, minister gospodarki Janusz Piechociński Debatę obejrzysz na stronie patriotyzm.pb.pl Partnerzy: Patronat honorowy: Ministerstwo Finansów Rzeczpospolita Polska Ministerstwo Spraw Zagranicznych Organizator:

18 18 PULS BIZNESU, 16 MAJA 2013 Transport&Logistyka KOMENTARZ Ubezpieczeniowa teoria i praktyka KRZYSZTOF ŁAZOR dyrektor administracyjny Pekaes Na rynku spedycyjnym i przewozowym najczęstszą praktyką jest ubezpieczenie cargo zawierane bezpośrednio przez zlecającego (właściciela towaru) czynności spedycyjne/transportowe lub operatora (spedytora, przewoźnika). Zleceniodawcy usług spedycyjnych i transportowych sami zawierają ubezpieczenia cargo, gdy są świadomi ryzyka wyłączonego z odpowiedzialności operatora lub mają negatywne doświadczenia związane z odmową wypłaty roszczenia skierowanego do operatora. OC przewoźnika to za mało Transport drogowy Odszkodowanie z obowiązkowego ubezpieczenia ładunku może nie pokryć strat Regulacje prawne definiujące odpowiedzialność spedytora lub przewoźnika przewidują bowiem wiele okoliczności wyłączających odpowiedzialność operatora. Spedytor może pośredniczyć (coraz częściej stosowana praktyka) w zawieraniu umów ubezpieczenia cargo w ramach organizowania przewozu towarów, zabezpieczając tym samym interes zleceniodawcy w razie wystąpienia szkody, za którą operator nie ponosi odpowiedzialności lub jest ona ograniczona. Operator w takim przypadku może również uczestniczyć w likwidacji szkody w imieniu klienta. Ubezpieczenia cargo można zawierać w kilku wariantach. Najczęściej stosuje się polisy jednostkowe (krótkoterminowe, ochrona ubezpieczeniowa od daty załadunku towaru do wydania towaru odbiorcy, zawierane na każdy transport odrębnie) lub polisy obrotowe (z reguły zawierane na rok dla wielu transportów). Ubezpieczenie cargo, chroniące właściciela przewożonych towarów, podnosi jednak koszty transportu. W przypadku polis jednostkowych składki nalicza się jako iloczyn wartości towaru i stawki za ubezpieczenie wyrażone w procentach lub promilach, a wartość stawki zależy od gałęzi transportu i zakresu terytorialnego przewozu, u niektórych ubezpieczycieli również od rodzaju towaru (towary wrażliwe mają wyższą stawkę). Z reguły stosuje się tu składki minimalne (wyrażone kwotowo), poniżej których zawarcie ubezpieczenia nie jest możliwe. W przypadku polis obrotowych składki nalicza się jako iloczyn maksymalnej wartości towaru i planowanej liczby przewozów, a wartość składki zależy od rodzaju towaru, jego wartości, rodzaju transportu wartości przewozów obliczanej z reguły w skali 12 miesięcy. Zainteresowanie ubezpieczeniami cargo od kilku lat się nie zmienia. Ubezpieczenia zawierają głównie firmy, które mają wiedzę o ograniczeniu odpowiedzialności przewoźnika lub nie otrzymały odszkodowania (lub wartość odszkodowania została ograniczona). Ubezpieczenia cargo najczęściej zwiera się na towary w przewozach międzynarodowych drogowych, morskich i lotniczych. Wynika to z zawartych w przepisach ogólnych ograniczeń odpowiedzialności przewoźnika za szkody w przewożonym ładunku. Ubezpieczeniu podlegają głównie towary lekkie i wartościowe, w których przypadku w razie szkody ograniczenie odpowiedzialności przewoźnika jest duże. OCHRONA: Polisa również OC przewoźnika chroni interesy tego, do kogo należy mówi Anna Kowalska-Zientek, lider zespołu operacyjnego obsługi ubezpieczeń i reklamacji w DSV Road. [FOT. ARC] Marcin Bołtryk Transport ma być szybki i niedrogi. Szczególnie w czasie gospodarczego spowolnienia. Cena usługi wciąż pozostaje dla przedsiębiorców priorytetem. Dlatego wiele firm produkcyjnych czy handlowych pomija dodatkowe ubezpieczenie towaru, licząc, że ewentualne straty pokryje ubezpieczenie przewoźnika, do którego zawarcia obliguje go prawo. Świadomość Według Anny Kowalskiej-Zientek, lidera zespołu operacyjnego obsługi ubezpieczeń i reklamacji w DSV Road, duża część klientów firm transportowych nie zdaje sobie sprawy z tego, że zlecenie przewozu zewnętrznej firmie nie oznacza automatycznego transferu całego ryzyka. Rolą profesjonalnego przewoźnika jest wyjaśnienie klientowi zasad funkcjonowania przepisów transportowych i wynikających z nich konsekwencji, aby obie strony mogły być spokojne, jeśli dojdzie do jakiejkolwiek szkody bądź utraty ładunku uważa Anna Kowalska-Zientek. Przepisy regulujące krajowy i międzynarodowy transport przedmiotowy to Prawo przewozowe oraz Konwencja CMR. Zgodnie z nimi przewoźnik nie odpowiada za szkody spowodowane okolicznościami, których nie mógł uniknąć ani nie mógł zapobiec ich następstwom. Nie odpowiada też za szkody powstałe z powodu właściwości towaru albo wskutek siły wyższej. A odszkodowanie często jest znacząco niższe niż wartość przewożonego ładunku. Może być tak, że mimo utraty lub uszkodzenia przesyłki odpowiedzialność przewoźnika nie zadziała. Wtedy może się okazać, że klient nie otrzyma żadnego odszkodowania lub otrzyma znacznie mniej niż wynosiła wartość towaru ostrzega Anna Kowalska-Zientek. Polisa ubezpieczeniowa chroni ubezpieczonego, a więc właściciela polisy. W konsekwencji polisa odpowiedzialności cywilnej przewoźnika lub spedytora chroni interesy tych podmiotów, a nie właściciela towaru. Jak to działa? Wyobraźmy sobie, że zlecamy dostawę wyrobów kosmetycznych z Włoch do Polski. Transport realizuje profesjonalny przewoźnik. Na żadnym etapie transportu nie stwierdzono nieprawidłowego stanu przesyłki. Jednak po rozładunku okazało się, że nastąpiła kradzież części towaru. Śledztwo zostaje umorzone z powodu niewykrycia sprawców. Potencjalne roszczenie do przewoźnika o zwrot wartości utraconego towaru staje się nieskuteczne i to niezależnie od tego, czy roszczenie skierujemy bezpośrednio do przewoźnika, spedytora, czy do ich ubezpieczycieli opowiada Anna Kowalska-Zientek. Podobne kłopoty może mieć właściciel towaru zniszczonego w wyniku działania tzw. siły wyższej. Może się też zdarzyć, że odszkodowanie nie pokryje strat. Wyobraźmy sobie zlecenie przewozu przesyłki 15 laptopów z Polski do Niemiec (każdy o wartości 3,5 tys. zł). Podczas odbioru przesyłki okazuje się, że przewoźnik źle zabezpieczył towar, paleta się przesunęła i komputery zostały uszkodzone. Odbiorca stwierdza, że cztery laptopy nie nadają się do użytku, więc zgłasza reklamację i żąda zwrotu 14 tys. zł. Reklamacja jest zasadna, przewoźnik musi uznać roszczenie klienta zgodnie z zasadami Konwencji CMR. Ale odszkodowanie wyniesie tylko około 350 zł, gdyż taką granicę odpowiedzialności przewoźnika wyznacza art. 23 tej konwencji mówi Anna Kowalska-Zientek. Ubezpieczenie cargo Przewoźnicy zachęcają do dodatkowego ubezpieczania towaru, czyli tzw. ubezpieczenia cargo. Rynek takich ubezpieczeń w Polsce szacuje się na około 118 mln zł (dane KNF, składka przypisana za 2012 r.). Rynek obejmuje ubezpieczenie towarów w transporcie niezależnie od środka transportu. Można jednak przyjąć orientacyjnie, że około 80 proc. z tego przypada na transport drogowy mówi Dorota Sworowska z biura sprzedaży korporacyjnej PZU. Największe wartościowo szkody w ostatnich latach, zarówno w ubezpieczeniach cargo, jak i OC przewoźnika, dotyczyły kradzieży ładunków. Głównie drogich lub chodliwych, np. kosmetyków czy części samochodowych. Jednak statystycznie najczęściej zdarzają się szkody wynikające z wypadku drogowego lub pożaru środka transportu wraz z ładunkiem informuje Dorota Sworowska. Dodaje, że ostatnio widać wzrost zainteresowania ubezpieczeniem cargo, szczególnie w niektórych dziedzinach, np. inwestycji budowlanych związanych z energetyką. Częstym wymaganiem w kontraktach budowlanych jest zawarcie wielu ubezpieczeń, w tym dostaw towarów, surowców, materiałów, maszyn i urządzeń, od szkód podczas transportu wyjaśnia Dorota Sworowska. Dość częste są też pytania przewoźników i spedytorów o ubezpieczenia towarów podczas transportu na rachunek klientów, czyli nadawców lub kupujących. Interesy obu stron Wykupienie polisy cargo chroni jej właściciela, ale jest także na rękę przewoźnikom lub spedytorom. Mogą bowiem zaoferować dodatkową usługę i szerszą ofertę i stać się bardziej konkurencyjny i okazać większą dbałość o towar. Poza tym mogą liczyć na to, że w razie szkody odszkodowanie będzie wypłacone z polisy cargo, a nie z polisy OC, więc będą mogli łatwiej i taniej zawrzeć ubezpieczenie OC w przyszłości wskazuje Dorota Sworowska.

19 PULS BIZNESU, 16 MAJA FLOTY Szybki wzrost rynku Jak wynika z danych Związku Polskiego Leasingu w pierwszym kwartale 2013 r. firmy leasingowe sfinansowały niemal 27 tys. samochodów osobowych i dostawczych. Ich wartość przekroczyła 2,4 mld zł. To wzrost wobec takiego samego okresu 2012 r. o 5,5 proc. pod względem wartości finansowanych pojazdów, a o 9,7 proc. pod względem ich liczby. W sektorze finansowania samochodów osobowych i dostawczych najwyższy przyrost odnotował Masterlease, który w pierwszym kwartale 2013 r. sfinansowała 2068 aut. To o ponad 40 proc. więcej niż w pierwszym kwartale 2012 r. Masterlease sfinansował auta o łącznej wartości przekraczającej 123 mln zł, co oznacza wzrost o prawie 35 proc. Na koniec marca 2013 r. liczba tzw. aktywnych samochodów we flocie Masterlease przekroczyła 23 tys., co pozwoliło spółce utrzymać pozycję lidera na polskim rynku CFM. [MIB] Pall-Ex tka polską sieć Międzynarodowa sieć dystrybucyjna szuka partnerów w Polsce. Ruszy w sierpniu. Pall-Ex Polska, spółka należąca do międzynarodowej sieci dystrybucyjnej, podpisała w Polsce kolejne umowy o współpracy z przewoźnikami. Ciągle szuka kolejnych chętnych do współpracy. Pall-Ex to międzynarodowa sieć dystrybucji ładunków paletowych, założona w 1996 r. w Wielkiej Brytanii. Jej model biznesowy opiera się na współpracy z niezależnymi lokalnymi firmami transportowymi różnej wielkości tzw. partnerami regionalnymi. Sami kształtują oni politykę cenową i decydują o tym, czy dany ładunek przewieźć pod własną marką, czy we współpracy z partnerami regionalnymi zrzeszonymi w sieci Pall-Ex. Do sieci może przystąpić niemal każda firma transportowa. Ostatnio dołączyły do niej dwie firmy o zupełnie innej skali działania: DTS Express, przedsiębiorstwo rodzinne z woj. warmińsko- -mazurskiego, i zatrudniająca 100 pracowników spółka FF Fracht z woj. dolnośląskiego. Pierwsza świadczy usługi spedycji, transportu całopojazdowego i drobnicowego oraz wynajmu powierzchni magazynowych. Przewozi około 80 palet dziennie do 50 różnych punktów. Druga to firma transportowa, zajmująca się m.in. przewozami drogowymi, ponadgabarytowymi, lotniczymi i morskimi. FF Fracht ma flotę 60 pojazdów. W sieci Pall-Ex w pięciu krajach Europy działa ponad 200 PKP Cargo wjeżdża na węgierskie tory niezależnych partnerów regionalnych, którzy rocznie realizują transport ponad 3 mln palet. Do 2015 r. Pall-Ex chce mieć oddziały w 15 krajach, m.in. w Turcji, Niemczech, Beneluksie, Skandynawii oraz w Czechach i na Słowacji. Dzięki temu nawet małe lokalne firmy transportowe będą mogły realizować przewozy międzynarodowe. Na świecie Pall-Ex współpracuje zarówno z małymi rodzinnymi firmami, jak i dużymi operatorami logistycznymi, zapewniając im możliwość pozyskiwania nowych zleceń. Taką strategię realizujemy także w Polsce mówi Karolina Gil, dyrektor ds. sprzedaży w Pall- Ex Polska. W Polsce sieć działa od ubiegłego roku. Realizację pierwszych przewozów planuje na sierpień. Nadal szuka lokalnych partnerów. [MIB] Zdjęcie tygodnia Latający kocioł olski oddział DHL Global Forwarding (DGF) P zrealizował pod koniec kwietnia 2013 r. nietypową usługę. Firma zorganizowała transport ważącego ponad 56 ton elementu kotła z Katowic do Dammanu w Arabii Saudyjskiej. Waga i wymiary (ponad 16 m długości, 5 m szerokości i prawie 2 m wysokości) przesyłki sugerowałaby transport morski. Wybór padł jednak na przewóz lotniczy. Przesyłka dla klienta z branży energetycznej dotarła na lotnisko w Dammanie po 5 godzinach lotu. DGF odpowiadał również za dowóz elementu kotła na lotnisko. Do tego celu użyto specjalnego ciągnika z naczepą, który mógł się poruszać po drogach publicznych jedynie w nocy. Specjalnie do realizacji tego zlecenia wynajęliśmy AN 124 drugi co do wielkości samolot na świecie informuje Iwona Połowicz z DHL Global Forwarding. Konieczne było użycie dwóch dźwigów, aby bezpiecznie przenieść ładunek na specjalną platformę transportową umożliwiającą umieszczenie przesyłki w samolocie. Po bezpośrednim DO WIELKICH ZADAŃ: Do przewozu części kotła DGF wynajął olbrzymi samolot AN 124. [FOT. ARC] locie i odprawie na lotnisku w Dammanie przesyłka wyruszyła na miejsce przeznaczenia na platformie kołowej. Transportem tym zajął się wyłączny przedstawiciel DHL Global Forwarding w Arabii Saudyjskiej. [MIB] REKLAMA HHK, węgierski odpowiednik Urzędu Transportu Kolejowego, przyznał PKP Cargo certyfikat bezpieczeństwa. Spółka może więc już realizować samodzielne przewozy na węgierskiej sieci kolejowej. Węgry są szóstym krajem w Europie, w którym PKP Cargo może samo przewozić towary. Uzyskanie certyfikatu bezpieczeństwa to kolejny krok do realizacji przewozów przez jednego przewoźnika na terenie Środkowej i Zachodniej Europy. Przez Węgry przebiega jeden z ważniejszych korytarzy transportowych łączących północ z południem, w ramach którego z roku na rok powiększają się przewozy, w tym z Polski, Czech i Słowacji mówi Łukasz Boroń, prezes PKP Cargo. Otrzymanie tych uprawnień poprzedziły wielomiesięczne intensywne przygotowania polskiego przewoźnika, które miały dowieść, że jest on w stanie bezpiecznie i zgodnie z zasadami obowiązującymi na Węgrzech realizować tam samodzielnie kolejowe przewozy towarów. PKP Cargo ma już certyfikaty bezpieczeństwa uprawniające do samodzielnych przewozów w Austrii, Belgii, Czechach, Niemczech i na PEŁNE WAGONY: Poza Polską PKP Cargo najczęściej wozi węgiel, koks, rudę żelaza, żużel wielkopiecowy, wyroby stalowe, samochody i części samochodowe. [FOT. BLOOMBERG] Słowacji. Kolejnym krajem, w którym firma ubiega się o podobny dokument, jest Holandia. Co PKP Cargo wozi poza Polską? Najczęściej węgiel, koks, rudę żelaza, żużel wielkopiecowy, wyroby stalowe, samochody i części samochodowe. Dotychczas najwięcej przewozów (zarówno pod względem masy, jak i liczby pociągów) spółka realizuje w Czechach, które były pierwszym zagranicznym rynkiem PKP Cargo. W maju 2007 r. lokomotywa tego przewoźnika wjechała na czeskie tory, a we wrześniu 2008 r. pierwsza grupa maszynistów PKP Cargo uzyskała prawo kierowania pojazdami trakcyjnymi w tym kraju. Od stycznia 2010 r. PKP Cargo mają certyfikat wydany przez Urząd Kolejowy Republiki Czeskiej umożliwiających samodzielne wykonywanie wszelkich przewozów towarowych. Od grudnia 2010 r. firma dysponuje podobnym dokumentem wydanym przez ograna niemieckie, a od lutego 2011 r. przez Słowację. W marcu 2012 r. PKP Cargo uzyskały certyfikat austriacki, a w październiku 2012 r. belgijski. W najbliższych miesiącach PKP Cargo będzie się starało o stosowne zezwolenia i certyfikaty w kolejnych krajach. Łukasz Boroń podkreśla, że intensyfikacja obecności zarządzanej przez niego spółki poza Polską jest jednym z filarów, na których opiera ona rozwój. [MIB]

20 20 PULS BIZNESU, 16 MAJA 2013 PulsInwestora Wspieramy inwestorów także na pulsinwestora.pl Zyski blue chipów nie PGNiG i Tauron to bohaterowie kończącego się sezonu wyników kwartalnych. W pozostałych dużych spółkach nie jest tak dobrze, jak wskazują gołe liczby Kamil Zatoński Zysk netto aż 14 z 17 spółek z WIG20, które do wczoraj przedstawiły raporty za pierwszy kwartał, okazał się wyższy od średniej oczekiwań analityków giełdowych. Taka seria niespodzianek nie zdarza się często, ale z bliska obraz kondycji najbardziej płynnych spółek nie jest już tak różowy. Tylko cztery zdołały poprawić wynik w porównaniu z poprzednim rokiem, a w dwóch przypadkach zmiana była symboliczna. Jeśli pominąć zdarzenia jednorazowe, które podbiły wyniki kilku firm, i odsiać te, dla których pierwszy kwartał będzie najprawdopodobniej ostatnim udanym w tym roku, to powody do zadowolenia mogą mieć akcjonariusze ledwie dwóch gigantów: PGNiG i Tauronu. Notowania pierwszego systematycznie pną się w górę nieprzypadkowo, bo zysk spółki w I kwartale z nawiązką przekroczył 1 mld zł (w WIG20 nominalnie wyższy zysk miały tylko PGE i KGHM), był o jedną piątą wyższy od prognoz analityków i ponad trzy razy wyższy od osiągniętego w analogicznym okresie zeszłego roku. Przyczyniły się do tego bardzo dobre wyniki segmentu wydobycia i dystrybucji. Eksperci podkreślili też bardzo dobre przepływy operacyjne spółki, które Tylko cztery duże spółki zdołały poprawić wynik w porównaniu z poprzednim rokiem, a w dwóch przypadkach zmiana była symboliczna. diametralnie zmieniły pozycję zadłużeniową PGNiG. Na brawa zasłużył też Tauron, który poprawił zysk netto o 44 proc. rok do roku i pobił oczekiwania analityków o 35 proc. Wynik jest tak dobry ze względu na warunki, które panują na rynku energii. Są niskie ceny energii czarnej, kupowanej przez spółki przy niższym spadku cen energii sprzedawanej. Część taryf dla osób fizycznych i mniejszych przedsiębiorstw jest relatywnie stała tłumaczy Stanisław Ozga, analityk DM PKO BP, który podniósł rekomendację dla spółki z trzymaj do kupuj. Zyskowne operacje Zalecenia Stanisława Ozgi dla pozostałych spółek z branży są neutralne także dla PGE, która wczoraj pochwaliła się zyskiem netto w wysokości 1,23 mld zł. To 16 proc. więcej od oczekiwań analityków, ale ci szybko ostudzili entuzjazm, a reakcja rynku (spadek kursu o 0,5 proc.) mówiła sama za siebie. Wyniki PGE są neutralne, gdyby nie uwzględniać zdarzeń jednorazowych. To przeksięgowanie KDT na 201 mln zł i rezerwa na projekt w Opolu zdecydowały o tym, że wyniki są powyżej konsensu tłumaczył Flawiusz Pawluk, analityk UniCredit. Nieco podobny sposób na podciągnięcie wyników wykorzystały BRE i PKO BP. W obu bankach zysk netto był wyższy od oczekiwań nie dzięki wyższym dochodom z odsetek czy prowizji, ale dzięki niższym PGNiG 6,0 5,5 5, w zł 5, Źródło: notowania.pb.pl odpisom. To pozycja rachunku wyników, którą najtrudniej przewidzieć i równie trudno ocenić, czy to zdarzenie jednorazowe, czy sygnał tego, że jakość portfela przestała się pogarszać. Tak czy owak analitycy nie mają wątpliwości, że w obu bankach działalność podstawowa żadnych niespodzianek nie przyniosła, a kolejne kwartały łatwe nie będą. Nie inaczej ma być w Handlowym. Marcin Materna, analityk Millenium DM, obniżył rekomendację dla akcji banku do redukuj, a w raporcie zatytułowanym Ostatni tak dobry kwartał wskazuje na zmniejszanie się marży odsetkowej, co w połączeniu z niższymi dochodami ze sprzedaży FAWORYT: PGNiG, tymczasowo kierowane przez Mirosława Szkałubę, zebrało w WIG20 najwięcej dobrych recenzji za rezultaty pierwszego kwartału. Sypią się też dobre rekomendacje DB Securities radzi kupować akcje z ceną docelową 7 zł. To o jedną piątą więcej od kursu na GPW. [FOT. GK] portfela obligacji spowoduje spadek zysków w kolejnych okresach. Będzie pod górkę To i tak nic w porównaniu z mizernymi perspektywami dwóch giełdowych kopalni, zwłaszcza JSW. W I kwartale śląska grupa wypadła nieźle (zysk netto był o 13 proc. wyższy od oczekiwań), ale jak podkreśla Paweł Puchalski z DM BZ WBK relatywnie dobry, ale przecież de facto słaby początek roku (zysk netto stopniał o 70 proc., przychody spadły o 6 proc.) to już przeszłość, a przyszłość niesie ze sobą wiele problemów. I nie chodzi tylko o słabe otoczenie makro, uż tylko w trzech bankach J można dostać karty płatnicze i kredytowe, które obniżają rachunki na stacjach paliwowych. Karta do Dobrego konta Millennium dawała początkowo prawo do 3 proc. zwrotu od zrobionych nią zakupów w supermarketach, aptekach i na stacjach paliw. Niestety, od marca jej posiadacz może liczyć tylko na 3 zł od każdych 100 zł, przy czym musi to być jednorazowy wydatek, a nie suma rachunków np. 40 i 60 zł. Co miesiąc można w ten sposób zarobić do 50 zł. Bank BPH oferuje kartę kredytową Autoplus z 2-procentowym moneybackiem, czyli zwrotem od ceny zatankowanego paliwa. Maksymalnie miesięcznie można dostać z powrotem na rachunek 75 zł. Karta dla kierowcy Getinu gwarantuje określony poziom ceny 1 litra paliwa, powyżej której bank zwraca różnicę kierowcy (jako punkt odniesienia brana jest średnia miesięczna cena PB95 wyliczana przez Polską Izbę Paliw Płynnych). Do niedawna wynosiła ona 4,99 zł, obecnie 3,95 zł. Oznacza to, że kierowca przy każdym tankowaniu płaci np. 5,32 zł za litr, a Getin na koniec okresu rozliczeniowego przeleje na rachunek posiadacza karty różnicę między wydatkowaną kwotą a 3,95 zł gwarantowanej ceny, czyli 1,33 zł. Maksymalnie ze zniżką można zatankować 30 l miesięcznie. Eugeniusz Twaróg Więcej na pb.pl/b/blog Finanse osobiste Sposób na tańsze tankowanie WYBÓR CORAZ MNIEJSZY: Kilka tygodni temu Meritum Bank zlikwidował jeden ze sztandarowych programów rabatowych, czyli kartę paliwową, dającą 4 proc. zniżki za tankowanie (nie więcej niż 30 zł miesięcznie). Na placu boju pozostały więc już tylko trzy karty, dzięki którym taniejące ostatnio paliwo może być jeszcze tańsze. [FOT. ARC]

EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW

EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SKALA I CHARAKTER UMIĘDZYNARODOWIENIA NA PODSTAWIE DZIAŁALNOŚCI SPÓŁEK GIEŁDOWYCH prezentacja wyników Dlaczego zdecydowaliśmy się przeprowadzić badanie?

Bardziej szczegółowo

Podstawowe informacje o spółce PKO BP

Podstawowe informacje o spółce PKO BP Podstawowe informacje o spółce PKO BP PKO BANK POLSKI S.A. jeden z najstarszych banków w Polsce. W opinii wielu pokoleń Polaków uważany jest za bezpieczną i silną instytucję finansową. Większościowym akcjonariuszem

Bardziej szczegółowo

EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW

EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SKALA I CHARAKTER UMIĘDZYNARODOWIENIA NA PODSTAWIE DZIAŁALNOŚCI SPÓŁEK GIEŁDOWYCH prezentacja wyników Dlaczego zdecydowaliśmy się przeprowadzić badanie?

Bardziej szczegółowo

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Warszawa, 27 lipca 2005 r. Informacja prasowa BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Skonsolidowane wyniki finansowe Banku BPH po II kwartałach 2005 roku według MSSF osiągnięcie w I półroczu 578 mln zł

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za rok prezentacja zaudytowanych wyników finansowych dla Inwestorów i Analityków Warszawa, 25 lutego 2011 r. Kontynuacja dynamicznego rozwoju Grupy Znacząca poprawa

Bardziej szczegółowo

Anna Trzcińska Powrót do przeszłości. Wyniki komunikacji po I kwartale 2013 r.

Anna Trzcińska Powrót do przeszłości. Wyniki komunikacji po I kwartale 2013 r. Nr 136 (3286) 2013-07-18 Anna Trzcińska. Wyniki komunikacji po I kwartale 2013 r. Sytuacja w segmencie ubezpieczeń komunikacyjnych nie wygląda kolorowo. Ceny spadają, choć powinny rosnąć. Czy rynek czeka

Bardziej szczegółowo

Edycja 8 Ankieta wskaźnikowa 2015

Edycja 8 Ankieta wskaźnikowa 2015 P1. Proszę zaznaczyć poniżej, jaka jest forma prawna Państwa firmy? 1. Osoba fizyczna prowadząca działalność gospodarczą 2. Spółka jawna 3. Spółka partnerska 4. Spółka komandytowa 5. Spółka komandytowo-akcyjna

Bardziej szczegółowo

Polska branża motoryzacyjna w II połowie 2012 roku bieżąca kondycja i przewidywania na przyszłość

Polska branża motoryzacyjna w II połowie 2012 roku bieżąca kondycja i przewidywania na przyszłość Polska branża motoryzacyjna w II połowie 2012 roku bieżąca kondycja i przewidywania na przyszłość Branża motoryzacyjna to jeden z największych i najszybciej rozwijających się sektorów polskiej gospodarki.

Bardziej szczegółowo

Prezentacja wyników finansowych za IV kwartał i cały rok 2010. Warszawa, 16 marca 2011 r.

Prezentacja wyników finansowych za IV kwartał i cały rok 2010. Warszawa, 16 marca 2011 r. Prezentacja wyników finansowych za IV kwartał i cały rok 2010 Warszawa, 16 marca 2011 r. Plan prezentacji Kontekst rynkowy Informacje o działalności Wyniki finansowe Pytania i odpowiedzi 1 Wolniejszy wzrost

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz

Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz Synteza* Na koniec III kw. 2010 r. PKO Bank Polski na tle wyników konkurencji**

Bardziej szczegółowo

Inwestujemy W POLSKIE FIRMY. www.tarheelcap.com

Inwestujemy W POLSKIE FIRMY. www.tarheelcap.com Inwestujemy W POLSKIE FIRMY 2015 www.tarheelcap.com Wspólnicy Tar Heel Capital Zarządzający Funduszem O Tar Heel Capital 19 Przeprowadzonych transakcji 15 Od tylu lat inwestujemy w Polsce >200 mln zł Łączna

Bardziej szczegółowo

Polska liderem inwestycji zagranicznych 2015-06-02 17:05:06

Polska liderem inwestycji zagranicznych 2015-06-02 17:05:06 Polska liderem inwestycji zagranicznych 2015-06-02 17:05:06 2 Polska w 2014 r. była, po raz kolejny, liderem wśród państw Europy Środkowo-Wschodniej pod względem pozyskania inwestycji zagranicznych - wynika

Bardziej szczegółowo

Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu. 15 21 września 2014

Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu. 15 21 września 2014 Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu 15 21 września 2014 Prasa o nas Data Prasa o rynku TMT w Polsce 16.09 Puls Biznesu: Orange sprzedaje kanał sportowy Orange ogłosiło w poniedziałek, że w najbliższych miesiącach

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc lipiec 2015. 11 sierpnia 2015

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc lipiec 2015. 11 sierpnia 2015 za miesiąc lipiec 2015 3 11 sierpnia 2015 RAPORT MIESIĘCZNY ZA LIPIEC 2015 Zarząd Spółki LOYD S.A. z siedzibą w Warszawie działając w oparciu o postanowienia Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 795/2008 Zarządu

Bardziej szczegółowo

Raport upadłości polskich firm D&B Poland / II kwartał 2011 roku

Raport upadłości polskich firm D&B Poland / II kwartał 2011 roku Raport upadłości polskich firm D&B Poland / II kwartał roku W pierwszych sześciu miesiącach roku sądy gospodarcze ogłosiły upadłość 307 polskich przedsiębiorstw. Tym samym blisko 12 tys. Polaków straciło

Bardziej szczegółowo

ES-SYSTEM Prezentacja wyników za I półrocze 2013

ES-SYSTEM Prezentacja wyników za I półrocze 2013 Prezentacja wyników za I półrocze 2013 1 Branża oświetleniowa spadki w I pół. roku Zmiany produkcji budowlano-montażowej (r/r), 2011-2013 (w %) 23,0 24,2 23,9 32,2 15,6 17,0 18,5 16,4 18,1 11,2 13,0 14,6

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc sierpień 2014. 11 września 2014

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc sierpień 2014. 11 września 2014 za miesiąc sierpień 2014 3 11 września 2014 RAPORT MIESIĘCZNY ZA SIERPIEŃ 2014 Zarząd Spółki LOYD S.A. z siedzibą w Warszawie działając w oparciu o postanowienia Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 795/2008

Bardziej szczegółowo

Inwestycja w przyszłość Podsumowanie zmian w Grupie PKP w latach 2012-2015

Inwestycja w przyszłość Podsumowanie zmian w Grupie PKP w latach 2012-2015 www.pwc.com Inwestycja w przyszłość Podsumowanie zmian w Grupie PKP w latach 2012-2015 kwiecień 2015 Prasa o Grupie PKP: sytuacja wyjściowa w 2011 roku * Źródła (od góry): Polska Dziennik Bałtycki, Głos

Bardziej szczegółowo

Akcjonariusze TIM S.A.

Akcjonariusze TIM S.A. Wrocław, 20.03.2015 r. Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM S.A. Akcjonariusze TIM S.A. Szanowni Państwo, Mam zaszczyt przekazać Państwu jednostkowy Raport Roczny TIM SA oraz skonsolidowany Raport Roczny

Bardziej szczegółowo

Grupa Nokaut rusza oferta publiczna

Grupa Nokaut rusza oferta publiczna Warszawa, 29 listopada 2011 rusza oferta publiczna Akwizycja Skąpiec.pl i Opineo.pl S.A. czołowy gracz e-commerce w Polsce, właściciel internetowych porównywarek cen opublikowała dziś prospekt emisyjny

Bardziej szczegółowo

Top 5 Polscy Giganci

Top 5 Polscy Giganci lokata ze strukturą Top 5 Polscy Giganci Pomnóż swoje oszczędności w bezpieczny sposób inwestując w lokatę ze strukturą Top 5 Polscy Giganci to możliwy zysk nawet do 45%. Lokata ze strukturą Top 5 Polscy

Bardziej szczegółowo

Stan i prognoza koniunktury gospodarczej

Stan i prognoza koniunktury gospodarczej 222 df Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową przedstawia osiemdziesiąty piąty kwartalny raport oceniający stan koniunktury gospodarczej w Polsce (IV kwartał 2014 r.) oraz prognozy na lata 2015 2016 KWARTALNE

Bardziej szczegółowo

PRZEWIDYWANE NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA GOSPODARCZE 28 III - 30 IV

PRZEWIDYWANE NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA GOSPODARCZE 28 III - 30 IV PRZEWIDYWANE NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA GOSPODARCZE 28 III - 30 IV..,WWW.FINANSE.WP.PL ( 00:00:00) finanse.wp.pl/kat,7069,title,przewidywane-najwazniejsze-wydarzenia-gospodarcze-28-iii-30- IV,wid,14368340,wiadomosc.html

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc styczeń 2015. 13 lutego 2015

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc styczeń 2015. 13 lutego 2015 za miesiąc styczeń 2015 3 13 lutego 2015 RAPORT MIESIĘCZNY ZA STYCZEŃ 2015 Zarząd Spółki LOYD S.A. z siedzibą w Warszawie działając w oparciu o postanowienia Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 795/2008 Zarządu

Bardziej szczegółowo

Globalny kryzys ekonomiczny Geneza, istota, perspektywy

Globalny kryzys ekonomiczny Geneza, istota, perspektywy Globalny kryzys ekonomiczny Geneza, istota, perspektywy prof. dr hab. Piotr Banaszyk, prof. zw. UEP Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Wydział Gospodarki Międzynarodowej Agenda 1. Przyczyny globalnego

Bardziej szczegółowo

Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 2016 r.

Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 2016 r. Opracowanie: Wydział Analiz Sektora Bankowego Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 201 r. W dniu 22 marca

Bardziej szczegółowo

Perspektywy dla polskiego eksportu w 2012 roku

Perspektywy dla polskiego eksportu w 2012 roku Perspektywy dla polskiego eksportu w 20 roku Rok 20 był bardzo udany dla polskiego eksportu Polski eksport w 20 roku osiągnął wartość 135,8 mld euro i był wyższy o,8 proc. niż rok wcześniej wynika z opracowania

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc luty 2015. 13 marca 2015

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc luty 2015. 13 marca 2015 za miesiąc luty 2015 3 13 marca 2015 RAPORT MIESIĘCZNY ZA LUTY 2015 Zarząd Spółki LOYD S.A. z siedzibą w Warszawie działając w oparciu o postanowienia Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 795/2008 Zarządu Giełdy

Bardziej szczegółowo

Doing business in Poland

Doing business in Poland Doing business in Poland Dlaczego warto inwestować w Polsce Polska zajmuje 13. miejsce na świecie i 5. w Europie wśród krajów najbardziej atrakcyjnych dla inwestorów zagranicznych - wynika z ogłoszonego

Bardziej szczegółowo

Dobre wyniki w trudnych czasach

Dobre wyniki w trudnych czasach Warszawa, 10 marca 2009 roku Wyniki finansowe Grupy PZU w 2008 roku Dobre wyniki w trudnych czasach W 2008 roku Grupa PZU zebrała 21.515,4 mln złotych z tytułu składek ubezpieczeniowych, osiągając zysk

Bardziej szczegółowo

Prezentacja inwestorska

Prezentacja inwestorska Prezentacja inwestorska Agenda NAJWAŻNIEJSZE INFORMACJE O SPÓŁCE DANE FINANSOWE PAKIETY WIERZYTELNOŚCI NOTOWANIA AKCJI OBLIGACJE KIERUNKI ROZWOJU RYNEK MEDIA O KME KONTAKT KME: Najważniejsze informacje

Bardziej szczegółowo

PLANY FINANSOWE KRAJOWYCH BANKO W KOMERCYJNYCH NA 2015 R.

PLANY FINANSOWE KRAJOWYCH BANKO W KOMERCYJNYCH NA 2015 R. Opracowanie: Wydział Analiz Sektora Bankowego (DBK 1) Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, W dniu 9 kwietnia r.

Bardziej szczegółowo

DOTACJE NA INNOWACJE W POLIGRAFII 2014-2020

DOTACJE NA INNOWACJE W POLIGRAFII 2014-2020 DOTACJE NA INNOWACJE W POLIGRAFII 2014-2020 inż. Paweł Szarubka Integrator Systemów Poligraficznych Sp. z o.o. Reprograf Group Warszawa Polska poligrafia posiada bardzo duży potencjał, a dzięki ogromnym

Bardziej szczegółowo

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a Warszawa, 2011.07.08 Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a W 2010 r. badaniem objęto 59 firm pośrednictwa kredytowego. Wśród nich przeważały spółki kapitałowe (20 spółek akcyjnych

Bardziej szczegółowo

Przegląd prognoz gospodarczych dla Polski i świata na lata 2013-2014. Aleksander Łaszek

Przegląd prognoz gospodarczych dla Polski i świata na lata 2013-2014. Aleksander Łaszek Przegląd prognoz gospodarczych dla Polski i świata na lata 2013-2014 Aleksander Łaszek Wzrost gospodarczy I Źródło: Komisja Europejska Komisja Europejska prognozuje w 2014 i 2015 roku przyspieszenie tempa

Bardziej szczegółowo

WYNIKI LIBET S.A. ZA 2014 R. Warszawa, 24 marca 2015 r.

WYNIKI LIBET S.A. ZA 2014 R. Warszawa, 24 marca 2015 r. WYNIKI LIBET S.A. ZA 2014 R. Warszawa, 24 marca 2015 r. Zarząd Thomas Lehmann Prezes Zarządu Dyrektor Zarządzający Libet S.A. Ireneusz Gronostaj Członek Zarządu Dyrektor Finansowy Libet S.A. 2 Agenda LIBET

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc maj 2015. 12 czerwca 2015

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc maj 2015. 12 czerwca 2015 za miesiąc maj 2015 3 12 czerwca 2015 RAPORT MIESIĘCZNY ZA MAJ 2015 Zarząd Spółki LOYD S.A. z siedzibą w Warszawie działając w oparciu o postanowienia Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 795/2008 Zarządu Giełdy

Bardziej szczegółowo

Potencjał inwestycyjny w polskim sektorze budownictwa energetycznego sięga 30 mld euro

Potencjał inwestycyjny w polskim sektorze budownictwa energetycznego sięga 30 mld euro Kwiecień 2013 Katarzyna Bednarz Potencjał inwestycyjny w polskim sektorze budownictwa energetycznego sięga 30 mld euro Jedną z najważniejszych cech polskiego sektora energetycznego jest struktura produkcji

Bardziej szczegółowo

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r.

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r. GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU 8 Marca 2010 r. ZASTRZEŻENIE Niniejsza prezentacja została opracowana wyłącznie w celu informacyjnym na potrzeby klientów

Bardziej szczegółowo

Sytuacja społecznogospodarcza

Sytuacja społecznogospodarcza Sytuacja społecznogospodarcza w regionie Włodzimierz Szordykowski Dyrektor Departamentu Rozwoju Gospodarczego Gdańsk, dnia 30 listopada 2011 roku Sytuacja gospodarcza na świecie Narastający dług publiczny

Bardziej szczegółowo

Polski rynek hotelowy w 2013 r. ciężka konkurencja na rynku

Polski rynek hotelowy w 2013 r. ciężka konkurencja na rynku Polski rynek hotelowy w 2013 r. ciężka konkurencja na rynku Rok 2012 rynek w rozkwicie Liczba hoteli w Polsce szybko rośnie z każdym rokiem. Według danych GUS w 2012 r. było w Polsce 2014 hoteli, wobec

Bardziej szczegółowo

Prognozy wzrostu dla Polski 2015-06-02 15:58:50

Prognozy wzrostu dla Polski 2015-06-02 15:58:50 Prognozy wzrostu dla Polski 2015-06-02 15:58:50 2 Bank of America Merrill Lynch podniósł prognozy wzrostu PKB dla Polski - z 3,3 do 3,5 proc. w 2015 r. i z 3,4 do 3,7 proc. w 2016 r. W raporcie o gospodarce

Bardziej szczegółowo

Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie.

Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie. Oferta dla rolników O BANKU Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie. Działa w Polsce od ponad 80 lat

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r.

Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r. Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r. wideokonferencja 1 3 kw. 2015 r. najważniejsze informacje Zyskowność Zysk netto 5 mln zł, zysk brutto 11 mln zł Wyniki Wartość udzielonych kredytów detalicznych

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Banku w 1 kw. 2015 r.

Wyniki finansowe Banku w 1 kw. 2015 r. Wyniki finansowe Banku w 1 kw. 2015 r. Webcast r. 1 1 kw. 2015 r. najważniejsze informacje Zyskowność Zysk netto na poziomie 12 mln zł, a zysk brutto 22 mln zł Wyniki Wartość udzielonych kredytów detalicznych

Bardziej szczegółowo

Rynek kapitałowy. jak skutecznie pozyskać środki na rozwój. Gdańsk Styczeń 2014

Rynek kapitałowy. jak skutecznie pozyskać środki na rozwój. Gdańsk Styczeń 2014 Rynek kapitałowy jak skutecznie pozyskać środki na rozwój Gdańsk Styczeń 2014 Plan spotkania Kapitał na rozwój firmy Możliwości pozyskania finansowania na rozwój Kapitał z Giełdy specjalna oferta dla małych

Bardziej szczegółowo

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku dr Jacek Płocharz Warunki działania przedsiębiorstw! Na koniec 2003 roku działało w Polsce 3.581,6

Bardziej szczegółowo

Comarch Q1-Q3 2007. Janusz Filipiak. Prezes Zarządu. 20 listopada 2007, Warszawa

Comarch Q1-Q3 2007. Janusz Filipiak. Prezes Zarządu. 20 listopada 2007, Warszawa Comarch Q1-Q3 2007 Janusz Filipiak Prezes Zarządu 20 listopada 2007, Warszawa Wyniki finansowe Q3 Q3 2007 Q3 2006 Przychody 140 435 (wzrost o 15%) 122 057 Zysk operacyjny 9 844 8 863 Zysk netto 6 839 6

Bardziej szczegółowo

FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa

FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa Międzynarodowe badanie ING na temat wiedzy finansowej konsumentów w Polsce i na świecie Wybrane wyniki badania przeprowadzonego dla Grupy ING przez TNS NIPO Maj

Bardziej szczegółowo

RAPORT KWARTALNY. Skonsolidowany i jednostkowy za IV kwartał 2012. NWAI Dom Maklerski SA

RAPORT KWARTALNY. Skonsolidowany i jednostkowy za IV kwartał 2012. NWAI Dom Maklerski SA RAPORT KWARTALNY Skonsolidowany i jednostkowy za IV kwartał 2012 NWAI Dom Maklerski SA Spis treści 1. Skład grupy kapitałowej... 2 2. Struktura akcjonariatu na dzień sporządzenia raportu... 2 3. Wybrane

Bardziej szczegółowo

Z Mirosławem Krutinem, prezesem KGHM Polska Miedź, rozmawia Adam Roguski.

Z Mirosławem Krutinem, prezesem KGHM Polska Miedź, rozmawia Adam Roguski. Z Mirosławem Krutinem, prezesem KGHM Polska Miedź, rozmawia Adam Roguski. Wierzy Pan, że Skarb Państwa, kontrolujący 42 proc. akcji KGHM, zrezygnuje z dywidendy z ubiegłorocznego zarobku, szacowanego na

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY Marka S.A. KWIECIEŃ 2013 r.

RAPORT MIESIĘCZNY Marka S.A. KWIECIEŃ 2013 r. RAPORT MIESIĘCZNY Marka S.A. KWIECIEŃ 2013 r. Białystok, 13 maj 2013 r. 1 z 6 Spis treści: 1. Informacje na temat wystąpienia tendencji i zdarzeń w otoczeniu rynkowym Spółki, które w jej ocenie mogą mieć

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc czerwiec 2014

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc czerwiec 2014 RAPORT MIESIĘCZNY za miesiąc czerwiec 2014 14 lipca 2014 3 RAPORT MIESIĘCZNY ZA CZERWIEC 2014 Zarząd Spółki LOYD S.A. z siedzibą w Warszawie działając w oparciu o postanowienia Załącznika Nr 1 do Uchwały

Bardziej szczegółowo

NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA 2014 R

NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA 2014 R 1 CDRL S.A. Spółka jest wiodącym na rynku polskim i w Europie Środkowo-Wschodniej dystrybutorem odzieży dziecięcej sprzedawanej pod własną marką COCCODRILLO Główni akcjonariusze od ponad 20 lat prowadzą

Bardziej szczegółowo

Wyniki i perspektywy Grupy Armatura

Wyniki i perspektywy Grupy Armatura Wyniki i perspektywy Grupy Armatura Marzec 2012 1. Organizacja Grupy Armatura Grupa Armatura to lider rynku baterii sanitarnych i grzejników aluminiowych Armatura Kraków SA Kapitał własny 184,8 mln zł

Bardziej szczegółowo

Z Jackiem Chwedorukiem, prezesem banku inwestycyjnego Rothschild Polska, rozmawia Justyna Piszczatowska.

Z Jackiem Chwedorukiem, prezesem banku inwestycyjnego Rothschild Polska, rozmawia Justyna Piszczatowska. Z Jackiem Chwedorukiem, prezesem banku inwestycyjnego Rothschild Polska, rozmawia Justyna Piszczatowska. Czy Pana zdaniem polskie spółki powinny się obawiać wrogich przejęć w najbliższym czasie? Uważam,

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc maj 2014

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc maj 2014 RAPORT MIESIĘCZNY za miesiąc maj 2014 13 czerwca 2014 3 RAPORT MIESIĘCZNY ZA MAJ 2014 Zarząd Spółki LOYD S.A. z siedzibą w Warszawie działając w oparciu o postanowienia Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 795/2008

Bardziej szczegółowo

Jak zdobywać rynki zagraniczne

Jak zdobywać rynki zagraniczne Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane

Bardziej szczegółowo

o Wartość aktywów netto (NAV) należna akcjonariuszom Spółki wzrosła o 32% i wyniosła 974 mln zł w porównaniu do 737 mln zł w 2012 r.

o Wartość aktywów netto (NAV) należna akcjonariuszom Spółki wzrosła o 32% i wyniosła 974 mln zł w porównaniu do 737 mln zł w 2012 r. Komunikat prasowy Warszawa, 26 marca 2013 r. INFORMACJA PRASOWA CAPITAL PARK W 2013 R.: WZROST WARTOŚCI AKTYWÓW NETTO I PORTFELA NIERUCHOMOŚCI ORAZ NISKI POZIOM ZADŁUŻENIA Podsumowanie 2013 r.: Wyniki

Bardziej szczegółowo

KRYZYS - GOSPODARKA SPOŁECZEŃSTWO

KRYZYS - GOSPODARKA SPOŁECZEŃSTWO KRYZYS - GOSPODARKA SPOŁECZEŃSTWO Sławomir Żygowski I Wiceprezes Zarządu ds. bankowości korporacyjnej Nordea Bank Polska S.A. SYTUACJA W SEKTORZE BANKOWYM W POLSCE UWARUNKOWANIA KRYZYSU Wina banków? Globalna

Bardziej szczegółowo

Rawlplug > Zysk może się podwoić. Koniunktura sprzyja producentowi śrub RAWLPLUG WYNIKI FINANSOWE (MLN ZŁ) 2013 wynik netto*

Rawlplug > Zysk może się podwoić. Koniunktura sprzyja producentowi śrub RAWLPLUG WYNIKI FINANSOWE (MLN ZŁ) 2013 wynik netto* SPIS TRE CI Numer strony w biuletynie: 4 Tytu³ informacji: KONIUNKTURA SPRZYJA PRODUCENTOWI RUB Tytu³ gazety: PARKIET Strona: 7 Data wydania: 2014-03-28 Numer strony w biuletynie: 5 Tytu³ informacji: RAWLPLUG

Bardziej szczegółowo

RADA NADZORCZA SPÓŁKI

RADA NADZORCZA SPÓŁKI Poznań, 07.04.2015 r. OCENA SYTUACJI SPÓŁKI INC S.A. ZA ROK 2014 DOKONANA PRZEZ RADĘ NADZORCZĄ Rada Nadzorcza działając zgodnie z przyjętymi przez Spółkę Zasadami Ładu Korporacyjnego dokonała zwięzłej

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK

RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK Autoryzowany Doradca Wrocław, 16 kwietnia 2014 r. SPIS TREŚCI RAPORTU ROCZNEGO Doradcy24 S.A. 1. LIST PREZESA ZARZĄDU... 3 2. WYBRANE DANE FINANSOWE Z BILANSU

Bardziej szczegółowo

1. Za pieniądze wpłacone do funduszu inwestycyjnego jego uczestnik nabywa:

1. Za pieniądze wpłacone do funduszu inwestycyjnego jego uczestnik nabywa: 1. Za pieniądze wpłacone do funduszu inwestycyjnego jego uczestnik nabywa: akcje, obligacje i bony skarbowe 3,92% 6 prawa poboru 0,00% 0 jednostki uczestnictwa 94,12% 144 dywidendy 1,96% 3 2. W grupie

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc grudzień 2014. 14 stycznia 2015

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc grudzień 2014. 14 stycznia 2015 za miesiąc grudzień 2014 3 14 stycznia 2015 RAPORT MIESIĘCZNY ZA GRUDZIEŃ 2014 Zarząd Spółki LOYD S.A. z siedzibą w Warszawie działając w oparciu o postanowienia Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 795/2008

Bardziej szczegółowo

BPH Fundusz Inwestycyjny Zamknięty. Sektora Nieruchomości 2

BPH Fundusz Inwestycyjny Zamknięty. Sektora Nieruchomości 2 BPH Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Sektora Nieruchomości 2 Zarabiajcie na inwestycjach w nieruchomości komercyjne!!! Czy widzieli Państwo kiedyś puste centrum handlowe? Czy wiedzą Państwo, że polski rynek

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Szczecin, 16 kwietnia 2015

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Szczecin, 16 kwietnia 2015 Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Szczecin, 16 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910

Bardziej szczegółowo

Dynamiczny rozwój sektora usług biznesowych w Polsce i perspektywy jego kontynuacji centra usług biznesowych stają się polską specjalnością

Dynamiczny rozwój sektora usług biznesowych w Polsce i perspektywy jego kontynuacji centra usług biznesowych stają się polską specjalnością Dynamiczny rozwój sektora usług biznesowych w Polsce i perspektywy jego kontynuacji centra usług biznesowych stają się polską specjalnością Polska umacnia swoją pozycję lidera usług biznesowych w regionie

Bardziej szczegółowo

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Poznaniu

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Poznaniu RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA z siedzibą w Poznaniu 15-11-2010 1. Podstawowe informacje o Emitencie Nazwa WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA Siedziba ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań

Bardziej szczegółowo

CoopEst. Włodzimierz Grudziński

CoopEst. Włodzimierz Grudziński CoopEst Włodzimierz Grudziński CoopEst jest funduszem kapitałowym z siedzibą w Brukseli, którego celem jest wspieranie rozwoju ekonomii społecznej w nowych i przyszłych krajach członkowskich Unii Europejskiej.

Bardziej szczegółowo

Zachowania indeksów branżowych GPW czerwiec październik 2013, część 1

Zachowania indeksów branżowych GPW czerwiec październik 2013, część 1 Zachowania indeksów branżowych GPW czerwiec październik 2013, część 1 WIG Budownictwo oraz WIG Inaczej Warszawski Indeks Giełdowy. W jego skład wchodzą wszystkie spółki z Głównego Rynku Giełdy Papierów

Bardziej szczegółowo

PKO BP zdecydował się połączyć emisję akcji z wypłatą dywidendy. Wpisany przez Łukasz Wilkowicz

PKO BP zdecydował się połączyć emisję akcji z wypłatą dywidendy. Wpisany przez Łukasz Wilkowicz Potwierdziły się zapowiedzi emisji, z której największy krajowy bank miałby pozyskać około 5 mld złotych. Niespodzianką była deklaracja, że na dywidendę zarząd jest gotów przeznaczyć cały ubiegłoroczny

Bardziej szczegółowo

Raport miesięczny 10.2015. Gdańsk 2015.11

Raport miesięczny 10.2015. Gdańsk 2015.11 Raport miesięczny 10.2015 Gdańsk 2015.11 1. Spis treści 1. Spis treści... 2 2. Informacje podstawowe... 3 3. Informacje na temat wystąpienia tendencji i zdarzeń w otoczeniu rynkowym emitenta, które w ocenie

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe za III kwartał 2015 roku

Wyniki finansowe za III kwartał 2015 roku Wyniki finansowe za III kwartał roku 10 listopada Kim jesteśmy? PEKAES TO JEDEN Z NAJWIĘKSZYCH OPERATORÓW LOGISTYCZNYCH W POLSCE Profesjonalizm Efektywność Klient Ambicja Elastyczność Sukces Świadczymy

Bardziej szczegółowo

WYNIKI FINANSOWE ZA 1 KWARTAŁ 2013

WYNIKI FINANSOWE ZA 1 KWARTAŁ 2013 WYNIKI FINANSOWE ZA 1 KWARTAŁ 2013 WIĘKSZA STABILNOŚĆ, WYJĄTKOWY POTENCJAŁ Warszawa, 10 maja 2013 ZYSK NETTO ZYSK NETTO (mln zł) -6.3% 710,6 665,5 1kw 12 1kw 13 ROE Znormalizowane 18.9% 17.3% Początek

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe grupy Getin Holding

Wyniki finansowe grupy Getin Holding Tytuł testowy Wyniki finansowe grupy Getin Holding H1 2013 Warszawa, 30 sierpnia 2013 r. Grupa Getin Holding Podsumowanie najważniejszych wydarzeń kwartału i półrocza 64,0 mln PLN zysku netto 1) za Q2

Bardziej szczegółowo

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2011 roku a

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2011 roku a Warszawa, 01.07.0 Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 011 roku a Badaniem GUS w 011 r. objęto 64 przedsiębiorstwa pośrednictwa kredytowego. Wśród nich było 1 spółek akcyjnych, 35 spółek

Bardziej szczegółowo

Prezentacja wyników za 2014 r. Warszawa, 19 marca 2015 r.

Prezentacja wyników za 2014 r. Warszawa, 19 marca 2015 r. Prezentacja wyników za 2014 r. Filary Grupy Redan rynek dyskontowy rynek modowy 2 Wyniki Grupy Redan w 2014 r. Wybrane pozycje. Dane w mln zł 2014 r. 2013 r. zmiana % Sprzedaż 504,0 468,8 7,5% Marża handlowa

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny za okres od 01 października 2012 roku do 31 grudnia 2012 roku. IV kwartał 2012 roku

Raport kwartalny za okres od 01 października 2012 roku do 31 grudnia 2012 roku. IV kwartał 2012 roku Raport kwartalny za okres od 01 października 2012 roku do 31 grudnia 2012 roku IV kwartał 2012 roku Kancelaria Medius S.A. Ul. Sołtysa Dytmara 3 nr lok. 1 30-126 Kraków Tel./ Fax: + 48 12 265 12 76 e-mail:

Bardziej szczegółowo

Finanse dla niefinansistów

Finanse dla niefinansistów Finanse dla niefinansistów Może inny podtytuł? Wszystkie prawa zastrzeżone Racjonalne i świadome podejmowanie decyzji zarządczych, lepsze zarządzanie i wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa, zmniejszenie

Bardziej szczegółowo

Mniej przedsiębiorców będzie prowadzić pełną księgowość

Mniej przedsiębiorców będzie prowadzić pełną księgowość EWIDENCJE Propozycja podwyższenia limitu przychodów Mniej przedsiębiorców będzie prowadzić pełną księgowość ZMIANA PRAWA - Z 800 tys. do 1,2 mln euro ma zwiększyć się limit do prowadzenia ksiąg rachunkowych.

Bardziej szczegółowo

4STUDIO S.A. - raport kwartalny Strona 1

4STUDIO S.A. - raport kwartalny Strona 1 JEDNOSTKOWY I SKONSOLIDOWANY RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD 1 LIPCA 2012 DO 30 WRZEŚNIA 2012 ROKU Olsztyn 2012 4STUDIO S.A. - raport kwartalny Strona 1 1. Informacje o spółce... 3 1.1. Podstawowe dane...

Bardziej szczegółowo

Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015. Analiza pakietów i usług wiązanych

Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015. Analiza pakietów i usług wiązanych Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015 Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Grudzień 2015 Format: pdf Cena od:

Bardziej szczegółowo

Forum Akcjonariat Prezentacja

Forum Akcjonariat Prezentacja Forum Akcjonariat Prezentacja 1 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja została opracowana wyłącznie w celu informacyjnym na potrzeby klientów i akcjonariuszy PKO BP SA oraz analityków rynku i nie może być

Bardziej szczegółowo

I. Zwięzła ocena sytuacji finansowej 4fun Media S.A.

I. Zwięzła ocena sytuacji finansowej 4fun Media S.A. SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ 4FUN MEDIA SPÓŁKA AKCYJNA Z OCENY SYTUACJI SPÓŁKI W ROKU 2014 WRAZ Z OCENĄ SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I SYSTEMU ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM Zgodnie z częścią III, punkt

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki za 2013 rok i podział zysku. Warszawa, 24 czerwca 2014

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki za 2013 rok i podział zysku. Warszawa, 24 czerwca 2014 BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki za 2013 rok i podział zysku Warszawa, 24 czerwca 2014 Otoczenie makroekonomiczne Gospodarka stopniowo przyspiesza Dalsza poprawa sytuacji na rynku pracy 7.0 5.0 3.0

Bardziej szczegółowo

VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku

VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku Grupa BRE Banku zakończyła rok 2012 zyskiem brutto w wysokości 1 472,1 mln zł, wobec 1 467,1 mln zł zysku wypracowanego w 2011 roku (+5,0 mln zł, tj. 0,3%).

Bardziej szczegółowo

KUKE S.A. Instytucja Skarbu Państwa do zabezpieczania transakcji w kraju i zagranicą. Henryk Czubek, Dyrektor Biura Terenowego w Krakowie

KUKE S.A. Instytucja Skarbu Państwa do zabezpieczania transakcji w kraju i zagranicą. Henryk Czubek, Dyrektor Biura Terenowego w Krakowie KUKE S.A. Instytucja Skarbu Państwa do zabezpieczania transakcji w kraju i zagranicą Henryk Czubek, Dyrektor Biura Terenowego w Krakowie Kim jesteśmy? KUKE jest spółką akcyjną z przeważającym udziałem

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2011 roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015. 19 marca 2012 roku

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2011 roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015. 19 marca 2012 roku BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015 19 marca 2012 roku / mln zł / / mln zł / wyniki podsumowanie Rozwój biznesu SEGMENT KORPORACYJNY Transakcje walutowe

Bardziej szczegółowo

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia

Bardziej szczegółowo

BOŚ Eko Profit S.A. nowa oferta dla inwestorów realizujących projekty energetyki odnawialnej

BOŚ Eko Profit S.A. nowa oferta dla inwestorów realizujących projekty energetyki odnawialnej UNIA EUROPEJSKA FUNDUSZ SPÓJNOŚCI EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO BOŚ Eko Profit S.A. nowa oferta dla inwestorów realizujących projekty energetyki odnawialnej Poznań, 24.11.2010 r. Rynek Zielonych

Bardziej szczegółowo

INWESTORZY W OBROTACH GIEŁDOWYCH 2008 ROKU

INWESTORZY W OBROTACH GIEŁDOWYCH 2008 ROKU GPW 27 NOWA JAKOŚĆ INWESTORZY W OBROTACH GIEŁDOWYCH 28 ROKU - podsumowanie 1 RYNEK AKCJI W 28 ROKU ŚREDNIA WARTOŚĆ TRANSAKCJI (PLN) 2 UDZIAŁ TRANSAKCJI W OBROTACH 1 18 8 16 6 14 4 2 12 24 25 26 27 28 24

Bardziej szczegółowo

ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA

ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA RAPORT KWARTALNY ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA z siedziba w Bydgoszczy za okres 01.10.2012r. 31.12.2012r. Bydgoszcz, dnia 14.02.2013 roku 1 Spis treści 1. Wybrane dane finansowe Emitenta... 3 2. Podstawowe

Bardziej szczegółowo

Gospodarka polska, gospodarka światowa w jakim punkcie dziś jesteśmy?

Gospodarka polska, gospodarka światowa w jakim punkcie dziś jesteśmy? Gospodarka polska, gospodarka światowa w jakim punkcie dziś jesteśmy? Łukasz Tarnawa Departament Strategii i Analiz Warszawa, 6 listopada 2008 1 Gospodarka globalna kryzys sektora finansowego w gospodarkach

Bardziej szczegółowo

Polski rynek e-commerce 25.04.2010

Polski rynek e-commerce 25.04.2010 Polski rynek e-commerce 25.04.2010 1. Rynek handlu elektronicznego W 2009 roku na zakupy internetowe Polacy wydali 13,43 miliarda złotych. Oznacza to wzrost o 22% w stosunku do roku poprzedniego (w 2008

Bardziej szczegółowo

Caspar Asset Management S.A. Raport okresowy za IV kwartał 2011 roku

Caspar Asset Management S.A. Raport okresowy za IV kwartał 2011 roku Caspar Asset Management S.A. Raport okresowy za IV kwartał 2011 roku Poznań, dnia 14 lutego 2012 roku 1 Spis treści: 1. Podstawowe dane o Emitencie.... 3 2. Wybrane dane finansowe z bilansu oraz rachunku

Bardziej szczegółowo

Działalność przedsiębiorstw leasingowych w 2013 roku

Działalność przedsiębiorstw leasingowych w 2013 roku GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Studiów Makroekonomicznych i Finansów Warszawa, 10 września 2014 r. Działalność przedsiębiorstw leasingowych w 2013 roku Badaniem objęte zostały 123 przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

KOMUNIKAT PRASOWY KOMPUTRONIK S.A. OPUBLIKOWAŁ PROSPEKT EMISYJNY

KOMUNIKAT PRASOWY KOMPUTRONIK S.A. OPUBLIKOWAŁ PROSPEKT EMISYJNY KOMUNIKAT PRASOWY 13 czerwca 2007 KOMPUTRONIK S.A. OPUBLIKOWAŁ PROSPEKT EMISYJNY Komputronik S.A., czołowy na polskim rynku dostawca sprzętu i oprogramowania komputerowego, elektroniki użytkowej oraz operator

Bardziej szczegółowo

Monitoring Branżowy. Analizy Sektorowe. Budżety JST 2015 * : koniec dotacji UE - regres w inwestycjach. Trendy bieżące.

Monitoring Branżowy. Analizy Sektorowe. Budżety JST 2015 * : koniec dotacji UE - regres w inwestycjach. Trendy bieżące. Analizy Sektorowe 8 kwietnia 216 Budżety JST 215 * : koniec dotacji UE - regres w inwestycjach Trendy bieżące W 215 r., pomimo korzystnej koniunktury (wzrost dochodów z podatków PIT i CIT w sektorze JST

Bardziej szczegółowo