Analiza porównawcza funkcjonalności przedsiębiorstw według Katalogu Branżowego Napędy i Sterowanie z zakresu lat

Transkrypt

1 Analiza porównawcza funkcjonalności przedsiębiorstw według Katalogu Branżowego Napędy i Sterowanie z zakresu lat Izabela D. Górska, Marian A. Partyka, Agnieszka Tiszbierek Wprowadzenie Duża konkurencja, obfitość oraz atrakcyjność ofert przedsiębiorstw, a także dążenie do zaspokojenia potrzeb klienta zmuszają producentów nie tylko do analizy teraźniejszych i przeszłych zainteresowań, ale także do próby przewidzenia przyszłych oczekiwań konsumentów. Jednym ze sposobów gromadzenia danych o klientach, a zarazem sposobem na bezpośredni kontakt klient producent jest udział w targach. Taka forma bezpośredniej sprzedaży jest ważną częścią zarówno tworzenia kontaktów handlowych, jak i możliwości prezentacji innowacji bądź ulepszeń produktów [7, 8]. Umocnienie pozycji na rynku i rozwój przedsiębiorstw zależą przede wszystkim od poziomu i zaangażowania sektora badawczo-rozwojowego B+R, czyli m.in. od wdrażania nowych wynalazków, technik, technologii, prototypów, a także od sytuacji gospodarczo-ekonomicznej [5]. Przemysł maszynowy w Polsce najdotkliwiej odczuł wahania gospodarcze, a przeprowadzone prognozy sugerują poprawę sytuacji tego sektora [2, 5]. Kształtowanie się światowego rynku hydrauliki i pneumatyki w dobie kryzysu Sprzedaż krajowa, która rozumiana jest jako produkcja krajowa na własny rynek wraz z importem towarów i usług pomniejszonym o eksport produktów, jest swoistym miernikiem wielkości rynku [10]. Analizując zmiany udziałów procentowych potentatów na rynku hydrauliki w ciągu dziesięciu lat (rys. 1, 2), można zauważyć, że liderem pozostają kraje CETOP, natomiast udział Chin w tym przemyśle wzrósł o 23%. Jednocześnie widać wyraźne spadki udziału Japonii i USA. Sytuacja ta jest spowodowana zarówno postępującym kryzysem, jak i wprowadzaniem nowoczesnych technologii [10]. Rys. 3 5 prezentują wahania zamówień i sprzedaży w latach Rys. 3 prezentuje sytuację, w której rynek hydrauliki i pneumatyki przeżywał poważny kryzys w sferze zamówień i sprzedaży, natomiast rys. 4 obrazuje wzrost na tym polu. Obecna sytuacja tej branży (rys. 5) odwzajemnia początek kryzysu [5]. Obserwowana sytuacja spowodowana jest nie tylko ogólnoświatowym kryzysem. Jej podłoża są bardziej złożone i głębsze. Warto zaznaczyć, że obecnie wartość tego rynku ulegała i ulega nadal dużym zmianom. Związane są one nie tylko z ogólnym kryzysem i przemianami, ale przede wszystkim z koniunkturą przemysłu maszynowego. Ważnym i wpływowym czynnikiem stają się także konsekwencje rozwoju technologicznego, które powodują przechodzenie na bardziej nowoczesne technologie i nośne obszary. Technika płynowa systematycznie jest wypie- Streszczenie: Opracowanie zawiera analizę porównawczą firm działających na polskim rynku m.in. w zakresie hydrauliki, pneumatyki i napędów. Zaprezentowano dynamikę zmian w tym sektorze przemysłu oraz wpływ światowego kryzysu na rozwój analizowanej branży. Dodatkowo zestawiono prognozy rynku techniki płynowej oraz zmienność istnienia firm na krajowym rynku na przełomie lat COMPARATIVE ANALYSIS OF THE FUNCTIONALITY OF FIRMS ACCORDING TO THE BRANCH CATALOGUE NAPĘDY I STEROWANIE ( DRIVES AND CONTROL ) FROM THE YEARS Abstract: The paper contains comparative analysis of firms acting in polish market connected hydraulics, pneumatics and drivers. The authors presented changes in this sector and global crisis influence for this branch. They also described technical market forecast and changeability of the existence of companies at the polish market in the years Rys. 1. Udziałowcy rynku pneumatyki i hydrauliki w roku 2000 [5] Rys. 2. Udziałowcy rynku pneumatyki i hydrauliki w roku 2011 [5, 10] 72 Nr 7/8 Lipiec Sierpień 2013 r.

2 Rys. 3. Procentowe wahania zamówień i sprzedaży na rynku hydrauliki styczeń grudzień 2009/2008 [1, 3, 5] Rys. 4. Procentowe wahania zamówień i sprzedaży na rynku hydrauliki styczeń grudzień 2011/2010 [1, 3, 5] Rys. 5. Procentowe wahania zamówień i sprzedaży na rynku hydrauliki styczeń czerwiec 2012/2011 [5] rana przez układy elektroniczne. Jest to zauważalne już od dawna w wielu obszarach w tym w obszarze maszyn roboczych, obrabiarek, samochodów czy nawet samolotów. Kolejnym elementem mającym wpływ na obecną sytuację rynkową są także zmiany w prawie, szczególnie w normach i dyrektywach prawa unijnego. Kraje będące członkami Unii Europejskiej są zobligowane do przestrzegania praw ustalonych przez Komisję UE, których celem są modyfikacje korzystnie wpływające na środowisko naturalne. Fakt ten dodatkowo przyczynia się do obniżenia udziału tych krajów w światowym rynku. Dzięki zmianom w prawie i nałożeniu odpowiednich dyrektyw Unia chce osiągnąć takie cele, jak m.in. obniżenie emisji gazów cieplarniach czy udział w odnawialnych źródłach energii o ok. 20%. Cele te według przewidywań ekspertów mają być uzyskane do 2020 roku. Również spadek działań naukowych dotyczących omawianej dziedziny, słabsza komunikacja i powiązania Nr 7/8 Lipiec Sierpień 2013 r. 73

3 Tabela 1. Strategie stosowane w przemyśle maszynowym wraz z procentowym udziałem realizacji [2, 4, 12] Strategia defensywna (15,1%) Strategia buforowa (31,8%) Strategia ofensywna (41,8%) Obniżanie ryzyka (22%): instalowanie systemów wczesnego ostrzegania; doskonalenie zarządzania ryzykiem; zmniejszanie zależności od nowych biznesów Zmniejszanie tempa wzrostu (9%): zmniejszanie wielkości; spowolnienie inwestowania; więcej ostrożnego wzrostu Wzrost elastyczności (43%): wykorzystania wielkości (efekt skali); kosztów stałych; czasu pracy Doskonalenie rozsądnego finansowania (28%): ulepszanie przejrzystości zarządzania; korzystanie z alternatywnych źródeł finansowania; tworzenie źródeł finansowania; koncentracja na wybranych produktach Wzmacnianie potencjału innowacyjnego (56%): rozwój nowych produktów; doskonalenie procesów; stosowanie nowych technologii Rozwój zasobów ludzkich (pracowniczych) (31%): doskonalenie kompetencji; strategie utrzymania zatrudnienia * Udział odpowiedzi otrzymanych od głównych firm przemysłu maszynowego, których obroty kształtowały się pow. 10 mln EUR nauki z przemysłem powodują zastopowanie rozwoju napędów i sterowań hydraulicznych, czego konsekwencją staje się niewątpliwie sytuacja obserwowana na rynku. Wiodące firmy w celu zahamowania skutków kryzysu obierają strategie, które opracowane są na podstawie wcześniejszych doświadczeń z okresu kryzysu gospodarczego (tabela 1) [2, 4]. 3. Analiza porównawcza funkcjonalności przedsiębiorstw Hydraulika, pneumatyka i napędy związane są z szerokim zakresem działalności przedsiębiorstw (produkcja i usługi), tzn. aparatura kontrolno-pomiarowa, automatyka przemysłowa, CAD/CAM/CAE, energoelektronika, oprogramowanie, robotyka, systemy zasilające, utrzymanie ruchu itd. W opracowaniu porównano funkcjonalność poszczególnych przedsiębiorstw z lat według Katalogu Branżowego Napędy i Sterowanie , wydawanego przez czasopismo Napędy i Sterowanie. Tabelaryczne zestawienie działalności firm obejmuje następujące funkcje kierunkowe: F1 Aparatura kontrolno-pomiarowa; F2 Automatyka przemysłowa; F3 CAD/CAM/CAE; F4 Elementy i systemy hydrauliczne; F5 Elementy i systemy pneumatyczne; F6 Energoelektronika; F7 Napędy; F8 Oprogramowanie; F9 Robotyka; F10 Systemy zasilające; F11 Utrzymanie ruchu. W tabelarycznym zestawieniu funkcjonalności poszczególnych przedsiębiorstw użyto następujących oznaczeń: Firmy z Katalogu Branżowego 2012; Firmy z Katalogu Branżowego 2013; Firmy z Katalogu Branżowego 2012, Nazwa Firmy F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 AB Project Adam Bieńkowski ABB ABIKOM ABUS Crane Systems Polska ALLMAR Dystrybutor Automatyki Siemens AMG Zaopatrzenie Przemysłu i Automatyka Amicus-AMO ANIRO Grupa Handlowa Apator Control APP ARNAP AS Instrument Polska ASCO Numatics ASPAR SC ASTOR ATUT AUTOMATECH (AT ) (Orgatex) (Rexroth) (Robert Bosch) Automatyka Połaniec Dulias M., Golenia Z., Jurczyk J., Kosowicz J. SC Automatyka Połaniec SC Automatyka B&R Automatyka Przemysłowa Sp. z.o.o. Balluff 74 Nr 7/8 Lipiec Sierpień 2013 r.

4 Bartec Polska Beckhoff Automation BEFARED Fabryka Reduktorów i Motoreduktorów BELIMO Siłowniki SA BIALL BIALL BIBUS MENOS BIKOM-PPHU Ewa Białozorczyk Cummins Ltd. DACPOL DAMEL DAMEL SA Danfoss Poland Demag Cranes & Components Eaton Electric EATON ELECTRIC EG-Automatyka Biuro Inżynierskie Automatyki Burian Marek Biuro Inżynierskie Maciej Zajączkowski BLUMENBECKER IPS POLSKA BLUMENBECKER IPS POLSKA BOLTEX Bosch Rexroth BPM BREMAS ERSCE BELTRADE Sp z o.o. BTT Automatyka C.C.JENSEN Polska C.Otto Gehrckens GmbH&Co.KG CCIBA Sp. j. Celma SA CEL-MAR Sp. j. CEL-MAR Sp. j. Zakład Informatyki i Elektroniki Centrum Elektroniki Stosowanej CES Centrum Hydrauliki Dirk Otto Hennlich Centrum Taśm i Pasów CENTRUM TAŚM I PA- SÓW SZCZEPAN JUREK CES Chiorino Lublin Chiorino Płońsk Chiorino Południe Chiorino Chiorino Sulechów Chiorino Świdnica Clausohm Polska Comau Poland COMPART AUTOMATION Complex lq CONEC Polska CoNStel CONTROL-SERVICE COPA-DATA Polska Fabryka Aparatury i Urządzeń FAMET SA EkT Firma Inżynierska Marek Pindel, Andrzej Zając ELBOK SC ELBOK SC K. BABCZYK, K. KOWA- LIK, W. OSKĘDRA ELEKTRONIS Elesa+Ganter Polska Elfa Elektronika ELFA Elektronika ELHAND TRANSFORMA- TORY Elhurt ELMA ENERGIA Elmark Automatyka ELMARK Automatyka ELMI Systemy Automatyki Emes Automatyka Przemysłowa ENEL-AUTOMATYKA Energoelektronika.com.pl Evatronix MA FAMUR SA FENA FENA Fabryka Elementów Napędowych Festo FlexLink Systems Polska FZN Marbaise LS Gigaom M. Hulacki, P. Wosz Sp. j. Gigaom Sp. j. Grupa Cantoni CELMA INDUKTA SA Grupa Cantoni Fabryka Silników Elektrycznych BESEL SA Grupa Cantoni Zakład Maszyn Elektrycznych EMIT SA GS-Hydro Hansford Sensors Harmonic Drive AG Nr 7/8 Lipiec Sierpień 2013 r. 75

5 HARTIMEX HELUKABEL Polska HF INVERTER POLSKA SC Hydac HYDAC HYDRO-HURT II HYD-ROL Zakład Napędów i Sterowań Hydraulicznych HYDROMAR ZHS HYDROMEGA HYDROPNEUMAT SC Hydropress Hydraulika Siłowa HYDROSET Hydroset Zakład Rozwoju i Wdrożeń Hydrauliki Andrzej Pawłowski HYDROSTER igus IMCON-INTEC SC Ryszard Siurek i Danuta Ziarko IMPOL-1 IMPOL-1 F. Szafrański Sp. j. InduSoft Polska INSTYTUT AUTOMATYKI SYSTEMÓW ENERGE- TYCZNYCH INSTYTUT AUTOMATYKI SYSTEMÓW ENERGE- TYCZNYCH Instytut Techniki Górniczej KOMAG INTROL INTROL INVERTIM Bis SC INWERT J.T.C Spółka Akcyjna JEAN MUELLER POLSKA JM elektronik JM elektronik JOTES Stanisław Jackowski Kabelschlepp Kacperek Kacperek Mechanika Maszyn KARED KATPOL KATPOL Sp. j KBR Magneto Sp. j. Kenner Polska KIS Antriebstechnik GmbH & Co.KG KLIMARK PPHU Kobold Instruments KOMERC MECHPRO CENTRUM PROJEKTOWO-WYKO- NAWCZE Meditronik MERA KOMES Przedsiębiorstwo Wielobranżowe Spółka z o.o. KOM-ODLEW KOM-ODLEW KONECRANES KONTECH Przedsiębiorstwo Inżynierskie KONTECH Przedsiębiorstwo Inżynierskie KROHNE Polska KTR Polska Sp. z o.o KUBLER KUBLER KWMATIK ELEKTRONI- KA I AUTOMATYKA LAB-EL LAB-EL Sp. j. LANEX SA Lapp Kabel LECH ENGINEERING Lenze Polska Linter SA LOVATO Electric Sp. z o.o LUC CE CONSULTING Mariusz Łukaszyński M+W Process Automation MADEJSKI MADEJSKI Sp. j. MERAZET SA Metal Work Polska METROLOG Centrum Pomiarowe MFTRONIC APARATURA KONTROLNO-POMIA- ROWA Mitsubishi Electric Europe B.V. MOJ SA MULTIPROJEKT MURRELEKTRONIK Murrelektronik NaviNet Newtech Engineering NGB EUROPĘ NIVELCO-POLAND NIVUS Noratel NORD Napędy Nowimex SC OBEROB 3D Sp. j. 76 Nr 7/8 Lipiec Sierpień 2013 r.

6 OBREiUP OPROGRAMOWANIE NAUKOWO-TECHNICZ- NE Oueris OW SYSTEM Panasonic Electric Works Polska Parameter AB Parker Hannifin Sales Poland Parker Hannifin Sales Poland Parvalux Polska PF Electronic PF Electronic Phoenix Contact PHS HYDROTOR SA PHU NOVA P.D. Bitner Pneumat System PNEUMATIK SA Pol-Fiord POLPACK POLYCO PONAR Silesia SA PONAR Wadowice SA Powergate PPH WObit E.K.J. Ober SC PPHU FUMO-Ostrzeszów PPHU FUMO-Ostrzeszów PPUH POLWENT PREMIUM TECHNIK POLSKA PROCOM SYSTEM SA PRODUS SA PRO-HYDRO PRUFTECHNIK WIBREM Przedsiębiorstwo Usługowo-Produkcyjne SPIN SA PRZEDSTAWICIELSTWO HANDLOWE PAWEŁ RUTKOWSKI Przemysłowy Instytut Automatyki i Pomiarów PIAP Queris RAControls Sp. z o.o Radiotechnika Serwis RADIUS-Katowice J. Wzięch H. Wzięch Technika napędów Radius-Radpol Sp. j. RELPOL SA Renishaw Reo Croma Rittal SABUR SAMSO Sauer-Danfoss Sp. z o.o Schmersal-Polska Sp. j. Schneider Electric Polska Schrack Technik Polska SDA-Automatyka Sp. j. SEMAC Senoma SEW-EURODRIVE Polska SIBA Polska Siemens Industry Software Sigma CE SIMEX SITI-POL SKAMER-ACM Solar Polska Solar Polska Sotronic STASTO Automation Stauff Polska Steinlen Polska STERNET Ster-Projekt F.P.U..steute Polska TAKOM TB-Automation TECHMAK PPHU Marek Klejewski Technical TECHNIKA SYSTEMÓW SPRĘŻONEGO POWIERZA SC TECHNOKABEL SA Telko-Poland TERM Tomasz Sobczak TERMOAPARATURA WROCŁAW TEST-HERM TEST-HERM TRANSTOOLS TRONIA Sp z o.o. Tubes International TURCK TWERD Zakład Energoelektroniki TWT J. Turski, P. Turski U-TECH Sp. j. VIGO System SA VIX Automation VIX Automation Wamtechnik WIKA Polska SA WObit Nr 7/8 Lipiec Sierpień 2013 r. 77

7 Zakład Elektroniki i Automatyki CHIP Zakład Energoelektroniki TWERD Zakład Produkcji Urządzeń Automatyki Zakłady Hydrauliki Siłowej Zakłady Kablowe Bitner Zakłady Mechaniczne WIROMET SA ZAMEL CET ZAP-ROBOTYKA ZAP-ROBOTYKA Zeltech Mechatronika ZEUS SA Zeva Creator Z przedstawionej analizy porównawczej funkcjonalności przedsiębiorstw widać, że istnieją różne rozbieżności między opisami działalności a istnieniem na rynku: zz istnieją firmy na rynku, ale bez opisów katalogowych i targowych; zz występują zmiany nazw firm w wyniku łączenia, rozdzielenia lub zmiany produkcji i usług [9]. 4. Prognozy rynku techniki płynowej Podsumowując, można stwierdzić, że na rozwój danego produktu czy też technologii ogromny wpływ mąją głównie dwa zasadnicze czynniki. Pierwszym takim czynnikiem jest rozwój techniczny, jego poziom i intensywność, które można ocenić, analizując powstałe wynalazki, technologie czy też prototypy. Ważnym wskaźnikiem jest nie tylko ich ilość czy też częstotliwość pojawiania się na rynku, ale także jakość, efektywność zastosowania oraz dalsze wykorzystanie praktyczne w przemyśle. Drugim istotnym aspektem jest wspomniana już wcześniej sytuacja na rynku globalnym, lokalnym, a także pośrednio sytuacja w firmach wytwórczych. Obecnie obserwowana złożona sytuacja na rynku i w branży napędów i sterowań hydraulicznych powoduje, że warto zastanowić się nad czynnikami wywołującymi ją, a także przeanalizować znane fakty i dostępne dane. Dyskusje w gronie specjalistów oraz ekspertów w dziedzinie powinny spowodować wyciągnięcie istotnych wniosków, a podjęte strategiczne decyzje pozwolą nie tylko wzmocnić pozycję branży na rynku, ale może także znacząco ją poprawić [3]. Już na początku pierwszej dekady XXI wieku pojawiły się interesujące i wartościowe prognozy dotyczące przyszłości hydrauliki i pneumatyki. Ich autorami byli przedstawiciele znaczących firm amerykańskich. Wśród prognozujących znaleźli się Sauer-Sundstrand, Eaton Corporation, John Deere czy Caterpilar. Prognozy te były znaczące i wartościowe, gdyż wyszły od korporacji przemysłowych, a nie ekspertów, zatem przemawia za nimi doświadczenie i praktyka, a nie tylko analizy i badania. Istotne było także to, że ich autorami byli przedstawiciele północnoamerykańskich firm (dwie firmy to producenci komponentów, a dwie mobilnych maszyn budowlanych), które swym doświadczeniem zwykle wyprzedzają to, co dużo później dzieje się w innych krajach. Przedstawiciele firm w swych prognozach skupili się na głównych punktach, które są wymagane dla dalszego właściwego rozwoju branżowego. Według Sauer-Sundstrand należy skupić się przede wszystkim na obniżeniu wskaźnika kosztów produkcji oraz zmniejszeniu rozmiarów elementów. Według firmy najistotniejszym kryterium jest stopa zwrotu inwestycji. Natomiast firma Eaton uważa, że należy skupić się na dominacji na trzech istotnych kierunkach: obniżenie poziomu hałasu emitowanego przez hydraulikę (głównie dla warunków europejskich) oraz poprawa wskaźnika energetycznego gęstości mocy. Ważnym elementem powinno stać się także zintegrowanie systemów elektroniki i zagadnień niezawodności. Kolejna firma John Deere skupia się natomiast na takich aspektach, jak wirtualne projektowanie (np. symulacje) oraz niezawodność maszyn powiązana z kompleksowym bezpieczeństwem. Należy rozważyć wyposażenie maszyn w systemy rozpoznawania ich stanów wewnętrznych i umożliwić w ten sposób implementację zdobytych informacji przez zaawansowane systemy sterowania. Istotne jest także poprawienie konkurencyjności w segmentach o niskim zaawansowaniu technologicznym poprzez generację układów niskociśnieniowych o niskich kosztach. Przykładem zastosowania może być rynek maszyn rolniczych. Firma Caterpilar zwraca się w kierunku zwiększenia niezawodności i zmniejszenia emisji hałasu (dwukrotnie w ciągu pierwszych pięciu i czterokrotnie w ciągu następnych pięciu lat). Podkreśla także, że istotną kwestią jest obniżenie kosztów całkowitych o 20% (przez pierwsze pięć lat) aż do połowy (następne pięć lat) [10]. Również firmy europejskie, takie jak Bosch-Rexroth czy Hydac, opracowały plany i prognozy dotyczące działalności. Pewne czynniki i aspekty pokrywały się z prognozami konkurencji zza oceanu, jednak ważna stała się także kompleksowa obsługa potrzeb klienta, z uwzględnieniem identyfikacji potrzeb, projektowania, dostawy i kompletacji układów, a także tego, co równie istotne jak sam produkt: szkoleń i serwisu eksploatacyjnego. Analiza rynku i wnioski dotyczące obecnej sytuacji, a także podobne prognozowanie można uzyskać od ekspertów w dziedzinie. Oni również zauważają, że zapotrzebowanie na komponenty i układy techniki pływowej bezpośrednio wpływają na popyt na maszyny i urządzenia. Ponieważ przeważnie operacje opóźnione są czasowo, istotne jest baczne obserwowanie i stałe analizowanie rynku zarówno globalnego, jak i lokalnego. Tylko zachowanie stałej czujności zapewni możliwość szybkiego reagowania. Jednak nawet ten zabieg nie odwróci tego, co nieuchronne wypierania techniki płynowej przez układy elektroniczne. Dlatego też eksperci zalecają przygotowanie się na bliższą i ściślejszą współpracę ze specjalistami z innych, bardziej topowych obecnie branży. Również wspomniane wcześniej wymagania norm unijnych, mające na celu ratowanie środowiska naturalnego, martwią eks- 78 Nr 7/8 Lipiec Sierpień 2013 r.

8 pertów. Jednak według nich, pomimo iż będzie to wymagać nowych rozwiązań o innowacyjnym charakterze, daje nadzieję na poprawę sytuacji na rynku i pozytywną prognozę. Dzięki odpowiednim pomysłom i rozwiązaniom istnieje szansa na rozwój branży, a co za tym idzie, wdrożenie nowych maszyn i układów spełniających ostre wymagania UE. W szczególności na rynku polskim istnieje wyróżniająca się firma SKAMER. SKAMER jest firmą działającą na rynku od przeszło 25 lat. SKAMER-ACM początkowo zajmowała się projektowaniem instalacji pomiarów i automatyki. Obecnie działalność firmy została rozszerzona o kompletację urządzeń, montaż i rozruch instalacji, serwisy: gwarancyjny, pogwarancyjny, a także sprzedaż elementów automatyki i osprzętu elektrycznego. Ta rozpoznawalna w całej Polsce firma na stałe współpracuje z ponad 100 dużymi zakładami przemysłowymi, m.in. ABB, LUMEL, POLNA, przez co zyskała zaufanie większości czołowych producentów elementów automatyki, osprzętu elektrycznego i armatury przemysłowej. Dodatkowym impulsem w rozwoju firmy okazało się podjęte w 1996 roku przedstawicielstwo na terenie Polski brytyjskiej firmy MICHELL INSTRUMENTS Ltd., światowego lidera w pomiarach wilgotności gazów. Fakt ten spowodował, że firma została głównym dostawcą zestawów do pomiarów rosy w gazie ziemnym. Poza działalnością produkcyjną przedsiębiorstwo jest żywo zaangażowane w integrację środowiska automatyków. Przejawia się to organizowaniem największej w kraju Konferencji Automatyków. Cykliczne spotkania w Rytrze mają na celu szeroko rozumianą dyskusję na temat aktualnych trendów i problemów w systemach pomiarów i automatyki. Dodatkowo SKAMER stawia na doskonalenie przepływu informacji pomiędzy producentami a użytkownikami automatyki. Efektem tych starań jest powstały system elektroniczny o nazwie Katalog Automatyki. Dowodem uznania tej idei są przyznane przedsiębiorstwu dwie nagrody, m.in. Medal Roku 2012 w kategorii Nowe technologie przyznany przez Komitet Konkursu pod patronatem PARP, AGH oraz pisma Napędy i Sterowanie. Rozwijająca się działalność, doskonała organizacja oraz świadoma inwestycja w naukę pokazują, że nawet w trudnych czasach kryzysu firma może utrzymać czołową pozycję na rynku, czego dowodem jest firma SKAMER [11]. Wnioski Analiza porównawcza funkcjonalności przedsiębiorstw według Katalogu Branżowego Napędy i Sterowanie z lat obrazuje, jak zmieniają się elementy i usługi w ujęciu marketingowym. Można zauważyć także zmiany w strukturach organizacyjnych. Bardzo częstym zjawiskiem stają się modyfikacje nazw:, Sp. j., SA. Także zmiana lub pozyskanie nowej branży staje się częstym zjawiskiem. Dodatkowo można zauważyć obecność pewnych przedsiębiorstw na rynku przez dłuższy okres, ale także pojawienie się nowych (czasem powstałych w wyniku łączenia się firm dla zwiększenia asortymentu bądź usług). Również niektóre firmy znikają z katalogu. Ze względu na ciągłe zmiany i modyfikacje bardzo istotne jest ciągłe i bieżące analizowanie, śledzenie i aktualizowanie wykazu przedsiębiorstw pod kątem marketingowych elementów i usług. Dlatego w ogóle należy prowadzić prognozowanie funkcjonowania rynku, chociaż jest to ryzykowne, ale niestety konieczne. W szczególności rozwój sprzedaży maszyn i usług hydrauliki i pneumatyki pokazuje, że proces wychodzenia z kryzysu lat był prawdziwym faktem i dlatego mogą być optymistyczne różne programy typu operacyjnego i taktycznego [6]. Literatura [1] CETOP and ISC area Fluid Power Home Consumption, CETOP Oct. 2011, March 2009, April [2] Chrostowski H., Domagała Z., Popczyk Z.: Napędy i sterowania hydrauliczne problemy rozwoju na początku XXI wieku. Cz. I. Problemy rozwoju i strategie przemysłu maszyn i urządzeń, Międzynarodowa Konf. Nauk.-Tech. Napędy i Sterowania Hydrauliczne i Pneumatyczne 2012, Wrocław [3] Chrostowski H., Domagała Z., Popczyk Z.: Napędy i sterowania hydrauliczne problemy rozwoju na początku XXI wieku. Cz. II. Problemy rozwoju branży napędów i sterowań hydraulicznych, Międzynarodowa Konf. Nauk.-Tech. Napędy i Sterowania Hydrauliczne i Pneumatyczne 2012, Wrocław [4] Chrostowski H., Popczyk Z., Szadkowska J.: Napędy płynowe na początku XXI wieku. Cz. I. Rozwój i strategie przemysłu maszynowego, Hydraulika i Pneumatyka 6/2012. [5] Chrostowski H., Domagała Z., Popczyk Z.: Napędy płynowe na początku XXI wieku. Cz. II. Rozwój sektora napędów i sterowań hydraulicznych, Hydraulika i Pneumatyka 6/2012. [6] Chrostowski H., Popczyk Z., Szadkowska J.: Globalny europejski i polski rynek maszyn i urządzeń oraz techniki płynowej w okresie turbulencji w gospodarce, XII Międzynarodowa Konf. Nauk.-Tech. Uszczelnienia i techniki uszczelniania maszyn i urządzeń, Wrocław-Kudowa Zdr. 2013, SIMP, Wrocław [7] Deptuła A., Partyka M.A., Tiszbierek A.: Analiza porównawcza funkcjonalności przedsiębiorstw według Katalogu Branżowego Napędy i Sterowanie z lat , Napędy i Sterowanie 2/2013. [8] Hutt M.D., Speh T.W.: Business marketing management. A strategic view of industrial and organizational markets, The Dryden Press, Fort Worth 1998, p [9] Katalog Branżowy Napędy i Sterowanie [10] Klencz R.: Sytuacja na rynku techniki płynowej krajowym, europejskim i globalnym, wywiad z dr. H. Chrostowskim, Napędy i Sterowanie 10/2012. [11] SKAMER ma już 25 lat, Napędy i Sterowanie 4/2012. [12] Wiechers R.: How Mechanical Engineering got the Mojo back, VDMA International Fluid Power Summit Hannower Messe Industrie, 05 April prof. dr hab. Marian A. Partyka jest profesorem zwyczajnym na Wydziale Inżynierii Produkcji i Logistyki Politechniki Opolskiej, natomiast mgr inż. Agnieszka TISZBIEREK i mgr Izabela Górska są asystentkami na tym Wydziale; a.tiszbierek@po.opole.pl Nr 7/8 Lipiec Sierpień 2013 r. 79