Sponsoring kultury prestiż, nie reklama

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Sponsoring kultury prestiż, nie reklama"

Transkrypt

1 Sponsoring kultury prestiż, nie reklama Palazzo Serbelloni z 1770 roku, dawna własność mediolańskiej rodziny Serbelloni, to dziś siedziba fundacji Amici della Scala. Fundacja, która jest najstarszym mecenasem tej najsłynniejszej włoskiej opery, gromadzi lombardzkich obywateli i firmy w celu wspierania instytucji. Organizacja cieszy się wsparciem Prezydenta Republiki Włoskiej oraz obecnością takich marek, jak BMW, Bosh, Gucci, Estée Lauder, Pirelli czy Mercedes Benz. Miejsce w tak chlubnym portfolio zobowiązuje. Fundator opery musi zadeklarować minimalny roczny wkład w wysokości pięciuset dwudziestu tysięcy euro. Cenne kontakty Od 1997 roku Teatro alla Scala ma status fundacji i musi poszukiwać różnych źródeł finansowania. Niewątpliwie pozyskiwanie darczyńców znacznie ułatwia sama marka teatru, jednak nie poprzestano wyłącznie na wykorzystaniu tego atutu. Sponsorów nie szuka się tu na zasadzie od drzwi do drzwi, lecz zapewnia im stałe uczestnictwo i wkład w funkcjonowanie instytucji. Fundatorzy tworzą swoją radę dell Assemblea dei Fondatori, w której pracach i głosowaniach każdy darczyńca może uczestniczyć. Do wspieranych inicjatyw należy przede wszystkim fundowanie stypendiów dla młodych talentów, sponsorowanie zakupu instrumentów, kostiumów, akcesoriów oraz wydawanie publikacji teatralnych. W zamian teatr organizuje dla swoich fundatorów konferencje prezentujące sezon, popremierowe kolacje z artystami, a także możliwość wykorzystania przestrzeni teatru na organizowane przez firmy wydarzenia. Dbałość o stałe relacje z fundatorami to w wielu europejskich instytucjach kultury norma. Organizacje takie jak Amici della Scala czy Klub Patrona czeskiego Národního divadla mają charakter prestiżowych klubów, których członkowie zobowiązują się do wspierania instytucji, za co otrzymują od niej różne korzyści i przywileje. Same teatry (muzea czy galerie) wypracowują schematy ofert sponsorskich i przyznają swoim sponsorom odpowiednie tytuły, w zależności od wysokości wkładu finansowego. Ten rodzaj działań stał się podstawą dla Julii Rowntree do zgromadzenia wokół festiwalu LIFT wielu wpływowych donatorów. Rowntree wypowiada się o nich w nieco idealistycznym tonie. Sponsor to nie tylko darczyńca to przede wszystkim przyjaciel, który ma w teatrze czuć się jak u siebie. Nie wielkie billboardy mają go uszczęśliwić, ale możliwość budowania bezcennych relacji z innymi ważnymi darczyńcami. Decydują kadry Daleko nam jeszcze do podobnego modelu sponsoringu kultury. Nie wykształciła się, tak 1

2 jak choćby we Włoszech, tradycja przynależności do prestiżowych organizacji wspierających kulturę. Dla zrozumienia naszej sytuacji znaczący wkład wnoszą badania Budapest Observatory, wskazujące na niski poziom obycia kulturalnego, wiedzy i świadomości kulturalnej menedżerów w Europie Środkowo-Wschodniej. Lata dziewięćdziesiąte stanowiły dla nich wielkie wyzwanie, dlatego też pierwsze generacje menedżerów z tej części Europy skupione były (i wciąż jeszcze są) na rozwijaniu swoich firm, a nie inwestowaniu w kulturę. Takie cechy, jak myślenie w wymiarze długoterminowym, otwartość, uzdolnienia twórcze, dopiero od niedawna są postrzegane jako ważne atuty menedżera. Przede wszystkim jednak badania zwracają uwagę na charakterystyczny dla wschodnioeuropejskich organizacji styl biznesowy. W podejmowaniu decyzji, w tym także sponsoringowych, wciąż najważniejszymi motywami są własny gust i osobiste sympatie menedżera. O finansowaniu wydarzenia kulturalnego decyduje się w sposób nieformalny, a sposób obdarowywania ma charakter doraźny rzadko wynika z przyjętej strategii. Szefowie przedsiębiorstw nie mają zwyczaju przyłączać się do organizacji wspierających kulturę dla wspólnej realizacji artystycznego zadania. Wolą kupować powierzchnię reklamową na plakatach i w programach. Sponsoring kultury traktowany jest tak samo, jak wspieranie drużyny sportowej chodzi o wyeksponowanie znaku towarowego. Polskie firmy rzadko posiadają, jak to bywa na Zachodzie, fundacje dysponujące środkami przeznaczonymi na kulturę. Fundacje takie prowadzone są przez specjalistów decydujących o przyznawaniu środków konkretnym przedsięwzięciom artystycznym. Prezesi firm wolą jednak takie decyzje podejmować sami lub oddawać je w ręce działów marketingu. Oczarowania i efekty Przeszkodą na drodze skutecznej współpracy kultury i biznesu są często odmienne oczekiwania. Wiele firm wspierających kulturę liczy na rozgłos i promocję swoich marek. Z drugiej strony instytucje kultury chcą traktować swoich sponsorów jako bezinteresownych darczyńców. Brak porozumienia wynika z płytkiego rozumienia zjawiska o nazwie sponsoring kultury. Aby w pełni pojąć subtelności procesu promocji, jakim jest współpraca sponsorska, warto zajrzeć do kilku znaczących publikacji. Badania publiczności podczas australijskiego Adelaide Festival of Arts udowodniły, że prawie dziewięćdziesiąt procent widzów postrzega sponsorujące firmy bardziej przychylnie, niż czyniło to przed festiwalem (1). Cel sponsora wydaje się więc zrealizowany, ale widz okazuje się bardziej skomplikowaną naturą. Wykładowcy HEC Montréal twierdzą, że publiczność przywiązuje dużą wagę do motywacji, jakimi kierują się sponsorujące organizacje (2). Firmom wspierającym kulturę z góry przypisywane są powody bardziej altruistyczne, niż np. sponsorom sportu. Widzowie wierzą, że w relacji kultury z biznesem więcej zyskuje beneficjent niż fundator. Na postrzeganie sponsora przez widzów decydujący wpływ ma także sposób demonstrowania jego obecności. W sferze tzw. kultury wysokiej odbiorcy Negatywnie odnoszą się do pokrewieństwa działalności firmy i wspieranego wydarzenia (np. sponsorowanie Montreal s Jazz Ballet przez producenta akcesoriów tanecznych). Taka reakcja wynika z niechętnego stosunku 2

3 publiczności wobec otwarcie komercyjnego wykorzystania kultury oraz domniemania dobroczynnych zamiarów fundatora. Wnioskować można, że nachalne atakowanie publiczności znakami firmowymi nie przyniesie firmie upragnionych rezultatów. Utożsamianie sponsoringu z reklamą i oczekiwanie od instytucji kultury głośnej promocji fundatorów jest niezgodne z istotą wspierania kultury i niekorzystne dla sponsora. Podobnie jest w kwestii oczekiwanych efektów, jakie ma przynosić sponsoring. Menedżerowie nastawieni na szybki efekt promocyjny, podniesienie sprzedaży i mocną pozycję marki traktują sponsoring kultury jak zwykły marketing. Potencjał lobbingowy i public relations sponsoringu nie został jeszcze w Polsce zauważony. Trzeba jednak pamiętać o krótkiej historii tych zjawisk w naszym kraju. Kultura i biznes budują tu swoje relacje dopiero od dwóch dekad, które dla obu stron nie były łatwe. Trzeba rady Partnerstwo kultury i biznesu potrzebuje inicjatora znającego dobrze oba te obszary. W 1991 roku przepytano gwałtownie ubożejące polskie instytucje kultury, jak postrzegają współpracę w obszarze art&business (3). Jako jedną z przeszkód wskazano wówczas brak instytucji kontaktujących podmioty kultury i biznesu. Po dwudziestu latach trudno dostrzec jakikolwiek postęp w tym zakresie. W państwach Europy Zachodniej istnieją prężnie działające instytucje tego typu. Taką funkcję spełnia m.in. Association for Business Sponsorship of the Arts w Anglii czy fundacja Kulturkreis im BDI w Niemczech, która zrzesza około pięciuset firm i ze swoich środków (uzyskiwanych głównie od członków reprezentujących sektor prywatny) współfinansuje działalność artystyczną. We Francji działa stowarzyszenie ADMICAL na czele którego stoi dwudziestodwuosobowe gremium autorytetów z dziedziny kultury, biznesu i polityki którego celem jest wpływanie na decyzje rządu i parlamentu francuskiego w kwestiach kultury i sztuki. W Polsce działalność tego typu ośrodków pośredniczących między kulturą a biznesem jest praktycznie niezauważalna. Brak aktywności sektora prywatnego w finansowaniu kultury traktuje się jako konieczność. Instytucje kultury same szukają sponsorów, jednak rzadko mają do dyspozycji profesjonalne narzędzia i specjalistów. W warszawskim Teatrze Wielkim dyrektor Grzegorz Chełmecki zdecydował o powstaniu w dziale promocji specjalnej komórki zajmującej się współpracą z biznesem. Dojrzewają także plany otwarcia nowej jednostki poświęconej działalności fundraisingowej oraz swego rodzaju klubu przyjaciół, działającego na zasadzie zachodnich prestiżowych klubów przy instytucjach kultury. Przy Teatrze Śląskim od 1996 roku działa Rada Gospodarcza, która skupia przedstawicieli największych śląskich spółek. Rada regularnie analizuje sytuację teatru, pomaga w trudnych momentach (kilka lat temu wzięła na siebie trud pomocy w generalnym remoncie budynku), generuje dodatkowy dochód szczególnie przez wynajem. Do tego rodzaju działań innym teatrom jednak jeszcze daleko, mało kto bierze pod 3

4 uwagę warunki infrastrukturalne, finansowe i wizerunkowe. Kojarzenie podmiotów kultury i biznesu powinno być realizowane przez jednostkę zewnętrzną, być może wspieraną przez Ministerstwo Kultury. Póki jednak instytucje kultury same poszukują sponsorów, muszą samodzielnie wypracować oferty składane potencjalnym sponsorom czasem nowe i niebanalne. W Polsce wciąż sprawdza się formuła umów barterowych, w których za darowane towary instytucje kultury proponują przede wszystkim umieszczanie nazwy firmy na ulotkach. Dobrze przygotowany sponsoring powinien zapewniać usługę profesjonalnego doradztwa w zakresie wyboru odpowiadającego wizerunkowi firmy wydarzenia kulturalnego. Na przykład dubliński Abbey Theatre czy Teatr Wielki w Genewie zapewniają pomoc zespołu doradców przy planowaniu działań sponsoringowych związanych z ich produkcjami. Szerokie grono Podczas swego wykładu na Malta Festival Poznań 2010 Julia Rowntree trafnie obrała temat rozważań. Zdobywanie sponsorów korporacyjnych odsunęła na dalszy plan. Zwróciła natomiast uwagę na darczyńców indywidualnych przeciętnego widza, z własnej kieszeni wspierającego festiwal czy ulubiony teatr. Wokół LIFT buduje się społeczność widzów gotowa przeznaczać pewne kwoty na rozwój festiwalu. Podobną strategię przyjmują Abbey czy londyński The Globe zapraszają swoich bywalców do wpłacania konkretnych kwot, w zamian za co cieszą się oni określonymi względami. Przyjaciele teatru zapraszani są na specjalnie organizowane bożonarodzeniowe koncerty, kolacje z artystami, zwiedzanie kulis czy pierwszeństwo w rezerwacji biletów. Sponsoring opierający się na datkach ze strony publiczności jest jednak, jeśli chodzi o Europę, popularny właściwie tylko w Wielkiej Brytanii. Jego istnienie jest zależne, rzecz jasna, od stopnia zamożności społeczeństwa, ale również od poziomu zaangażowania społecznego i poczucia odpowiedzialności. W naszym kraju oba te warunki wciąż jeszcze nie są spełnione w wystarczającym stopniu. Dla firm sponsoring to forma komunikacji promującej pożądany image. Dla instytucji kultury sposób na uzyskanie dodatkowych środków finansowych. Według prognoz fińskiego badacza, Ramiego Olkkonena, sponsoring kultury w Finlandii ma być coraz bardziej popularnym rodzajem promocji, gdyż działy marketingu poszukują innowacyjnych możliwości dotarcia do odbiorców, wobec których tradycyjna reklama okazuje się nieskuteczna (4). Czy w Polsce również może się sprawdzić taki scenariusz? Przedstawiciele polskiego świata kultury narzekają na niekorzystne zapisy w ustawodawstwie, m.in. kłopoty z darowiznami, niemożność wliczenia tzw. wydatków reprezentacyjnych w koszty uzyskania przychodu. Z powodu braku odpowiednich rozwiązań prawnych sponsor niczego na swoim geście nie zyskuje. Z drugiej jednak strony wydaje się, że podstawą do ożywienia sponsoringu kultury w Polsce jest nie zmiana warunków prawnych, ale dostrzeżenie w sponsoringu kultury układu win-win (obie strony zyskują). Potrzeba narzędzi pozwalających na kojarzenie podmiotów z obu obszarów. Instytucje powinny zacząć odchodzić od sponsoringu komercyjnego w stronę 4

5 budowania oferty dla partnerów. Sponsoring to relacje, których budowanie instytucja kultury teatr, muzeum czy galeria powinna swoim partnerom umożliwić. (1) P.G. Quester, B. Thompson, Advertising and Promotion Leverage on Arts. Sponsorship Effectiveness, Journal of Advertizing Research nr 1/2001. (2) F.A. Carrillat, A. d Astous, F. Colbert, The effectiveness of art venue sponsorship: An attribution perspective, Journal of Sponsorship nr 3/2008. (3) A. Wieczorek, Pierwsi sponsorzy instytucji kulturalnych w Polsce. Warunki systemowo-prawne rozwoju sponsorowania kultury, [w:] Rynek w kulturze, Warszawa (4) R. Olkkonen, On the same wavelenght? A Study of The Dynamics of Sponsorship Relationships between Firms and Cultural Organisations, Turku Autorka artykułu: Kamila Lewandowska absolwentka Wydziału Wiedzy o Teatrze warszawskiej AT; studentka zarządzania kulturą na Uniwersytecie w Barcelonie. Współpracuje z siecią badawczą interarts. 5

dla odmiany... zostań mecenasem kultury

dla odmiany... zostań mecenasem kultury zostań mecenasem kultury Twoja firma 02 mecenasem Muzeum Narodowe w Kielcach pragnie zaprosić Państwa fi rmy do współpracy i wsparcia przedsięwzięć, które mają na celu propagowanie kultury wysokiej. Jesteśmy

Bardziej szczegółowo

OFERTA MECENATU FUNDACJI TEATRU BOTO 2011

OFERTA MECENATU FUNDACJI TEATRU BOTO 2011 OFERTA MECENATU FUNDACJI TEATRU BOTO 2011 Fundację Teatru BOTO założyli Adam Nalepa (reżyser nagrodzonego Honorową Nagrodą Marszałka Województwa Pomorskiego za Spektakl Roku oraz Nagrodą Teatralną Miasta

Bardziej szczegółowo

Zaangażowanie społeczne instytucji finansowych w Polsce

Zaangażowanie społeczne instytucji finansowych w Polsce Zaangażowanie społeczne instytucji finansowych w Polsce Warszawa, 19 kwietnia 2011 r. 1 Kontekst badania W dotychczasowych czterech edycjach konkursu Liderzy Filantropii najwięcej uczestników reprezentowało

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS Szanowni Państwo, w imieniu Fundacji Studenckie Forum Business Centre Club zwracamy się do Państwa z ofertą współpracy przy projekcie Festiwal BOSS. Mamy nadzieję, że poniższa oferta będzie dla Państwa

Bardziej szczegółowo

16-17 października 2008 r., hotel Marriott, Warszawa. dla sponsorów, partnerów, wystawców, reklamodawców

16-17 października 2008 r., hotel Marriott, Warszawa. dla sponsorów, partnerów, wystawców, reklamodawców 16-17 października 2008 r., hotel Marriott, Warszawa dla sponsorów, partnerów, wystawców, reklamodawców Kongres organizowany przez Polskie Towarzystwo Badaczy Rynku i Opinii (www.ptbrio.pl) oraz Organizację

Bardziej szczegółowo

Dlaczego Plus jest z Polską Siatkówką?

Dlaczego Plus jest z Polską Siatkówką? Dlaczego Plus jest z Polską Siatkówką? Marketing to nie wszystko Marcin Zbrzyzny Biuro Komunikacji Korporacyjnej Polkomtel S.A. Warszawa, 16 lutego 2009 Siatkówka Mężczyzn Liga Światowa 2005 Sponsoring

Bardziej szczegółowo

Oferta sponsorska OPOLSKA LIGA FIRM WIOSNA 2014

Oferta sponsorska OPOLSKA LIGA FIRM WIOSNA 2014 Oferta sponsorska OPOLSKA LIGA FIRM WIOSNA 2014 Szanowni Państwo, Pragniemy przedstawić Państwu ofertę współpracy sponsorskiej. Wierzymy, że to co zaproponujemy, zachęci Państwa do współpracy z nami. Niniejsza

Bardziej szczegółowo

LEGIA WARSZAWA W DRODZE DO EKSTRAKLASY KOSZYKARZY OFERTA WSPÓŁPRACY LEGIA WARSZAWA KOSZYKÓWKA

LEGIA WARSZAWA W DRODZE DO EKSTRAKLASY KOSZYKARZY OFERTA WSPÓŁPRACY LEGIA WARSZAWA KOSZYKÓWKA LEGIA WARSZAWA W DRODZE DO EKSTRAKLASY KOSZYKARZY OFERTA WSPÓŁPRACY ZAPROSZENIE DO WSPÓŁPRACY Szanowni Państwo, Zapraszamy do zapoznania się z ofertą współpracy z sekcją koszykówki Legia Warszawa. Koszykarska

Bardziej szczegółowo

1. Misja Małopolskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A.

1. Misja Małopolskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. 2 SPIS TREŚCI: 1. Misja Małopolskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A... 3 2. Cele polityki charytatywnej i sponsoringowej MARR S.A.........4 3. Obszary działalności charytatywnej i sponsoringowej MARR

Bardziej szczegółowo

OPIS DOBREJ PRAKTYKI. ambas@ambas.pl. w radach i komitetach utworzonych przez władze publiczne

OPIS DOBREJ PRAKTYKI. ambas@ambas.pl. w radach i komitetach utworzonych przez władze publiczne OPIS DOBREJ PRAKTYKI 1. Dane dotyczące podmiotu ubiegającego się o wpis nazwa inicjatywy nazwa podmiotu Polska Sieć Ambasadorów Przedsiębiorczości Kobiet Urszula Ciołeszynska - Fundatorka i Prezes Fundacji

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA PR I KOMUNIKACJA BIZNESOWA. FUNDACJA ALL THAT ART! 26 i 27 października 2012 Wrocław

SZKOLENIA PR I KOMUNIKACJA BIZNESOWA. FUNDACJA ALL THAT ART! 26 i 27 października 2012 Wrocław 26 PAŹDZIERNIKA 2012 Od PR-owca do Konsultanta Komunikacji Biznesowej. Jak przekształcać PR w komunikację biznesową? HALINA FRAŃCZAK I TADEUSZ DULIAN DELOITTE Strategia komunikacji 1. Co to jest komunikacja

Bardziej szczegółowo

Public Relations. Programu Trzymaj Formę. Andrzej Gantner dyrektor generalny PFPŻ ZP

Public Relations. Programu Trzymaj Formę. Andrzej Gantner dyrektor generalny PFPŻ ZP Public Relations Programu Trzymaj Formę Andrzej Gantner dyrektor generalny PFPŻ ZP Czym jest partnerstwo? Osoby fizyczne i organizacje reprezentujące sektor publiczny, pozarządowy oraz biznes, które angażują

Bardziej szczegółowo

OFERTA dla sponsorów partnerów wystawców reklamodawców

OFERTA dla sponsorów partnerów wystawców reklamodawców 18-19 października 2012 r., hotel Marriott, Warszawa OFERTA dla sponsorów partnerów wystawców reklamodawców Kongres Badaczy Rynku i Opinii Kongres organizowany przez Polskie Towarzystwo Badaczy Rynku i

Bardziej szczegółowo

Wyzwania. Pozyskiwanie środków finansowych na działalność statutową jest wciąż największym wyzwaniem, przed jakim stoi Związek.

Wyzwania. Pozyskiwanie środków finansowych na działalność statutową jest wciąż największym wyzwaniem, przed jakim stoi Związek. Wyzwania Uważam, że jednym z ważniejszych problemów Związku jest brak wiedzy i umiejętności z zakresu pozyskiwania funduszy na prowadzone przez nie działania. W konsekwencji wiele cennych inicjatyw nie

Bardziej szczegółowo

oferta dla Marketingu

oferta dla Marketingu ! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING

Bardziej szczegółowo

Statut Fundacji Win-Win

Statut Fundacji Win-Win Statut Fundacji Win-Win ROZDZIAŁ I. Postanowienia ogólne 1 1. Fundacja Win-Win, zwana w dalszej części statutu Fundacją, została ustanowiona 08 lutego 2012 roku w Toruniu, przez Piotra Wielgusa, zwanego

Bardziej szczegółowo

OFERTA SPONSORSKA REWIA TANECZNA ZAHIRA, MOJA MIŁOŚĆ

OFERTA SPONSORSKA REWIA TANECZNA ZAHIRA, MOJA MIŁOŚĆ OFERTA SPONSORSKA REWIA TANECZNA ZAHIRA, MOJA MIŁOŚĆ Wrocław, 31.01.2011r. Szanowni Państwo, W imieniu organizatorów pierwszej w Polsce Orientalnej Rewii Tanecznej pt. Zahira, Moja Miłość pozwalam sobie

Bardziej szczegółowo

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI.

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Studia menedżerskie WSB Opole - Studia podyplomowe Opis kierunku,,studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga od menedżerów zdolności do osiągania

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI FUNDACJI PARTNERSTWO ZA 2010 R.

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI FUNDACJI PARTNERSTWO ZA 2010 R. SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI FUNDACJI PARTNERSTWO ZA 2010 R. I. Nazwa: Fundacja PARTNERSTWO Siedziba i adres: ul. Prymasa Tysiąclecia 76F, 01-424 Warszawa tel. (22) 201-05-25 (22) 394-62-79 fax; (22) 201-05-26

Bardziej szczegółowo

Konferencja Monitoring Rynku Budowlanego 2015. Oferta dla Sponsorów

Konferencja Monitoring Rynku Budowlanego 2015. Oferta dla Sponsorów Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU Konferencja Monitoring Rynku Budowlanego 2015 Oferta dla Sponsorów www.asm-poland.com.pl Potrzebujesz pozyskać

Bardziej szczegółowo

współpraca się opłaca

współpraca się opłaca współpraca się opłaca POSTRZEGANIE WSPÓŁPRACY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNE dr Marta Karwacka 1 co robię... BADAM DORADZAM PISZĘ WYKŁADAM 2 współpraca międzysektorowa

Bardziej szczegółowo

Program Zaufania i oferta artystyczna GÓRNOŚLĄSKIEGO INSTYTUTU KULTURY I SZTUKI

Program Zaufania i oferta artystyczna GÓRNOŚLĄSKIEGO INSTYTUTU KULTURY I SZTUKI Program Zaufania i oferta artystyczna GÓRNOŚLĄSKIEGO INSTYTUTU KULTURY I SZTUKI Górnośląski Instytut Kultury i Sztuki Górnośląski Instytut Kultury i Sztuki wraz z sześcioma innymi przedsiębiorstwami od

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN KONKURSU ŻARSKA RÓŻA BIZNESU - NAGRODA GOSPODARCZA BURMISTRZA MIASTA ŻARY

REGULAMIN KONKURSU ŻARSKA RÓŻA BIZNESU - NAGRODA GOSPODARCZA BURMISTRZA MIASTA ŻARY REGULAMIN KONKURSU ŻARSKA RÓŻA BIZNESU - NAGRODA GOSPODARCZA BURMISTRZA MIASTA ŻARY Rozdział I Postanowienia ogólne 1 Żarskie Róże Biznesu - Nagrody Gospodarcze Burmistrza Miasta Żary, zwane dalej Żarskimi

Bardziej szczegółowo

Prawdziwa Legenda na wyciągnięcie ręki! Przyjdź! Zobacz! Poczuj!

Prawdziwa Legenda na wyciągnięcie ręki! Przyjdź! Zobacz! Poczuj! Największa wystawa rzeźb o Michaelu Jacksonie w EUROPIE! Wystawa sensualna, gdzie każdy może stanąd oko w oko z historią muzyki POP! Król sceny muzycznej XX wieku ożywa w 14 odsłonach! Prawdziwa Legenda

Bardziej szczegółowo

Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress

Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress Agencja Public Relations ComPress zrealizowała badanie mające na celu poznanie opinii dziennikarzy zajmujących się nowymi technologiami na temat preferowanych

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI FUNDACJI PARTNERSTWO ZA 2012 R.

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI FUNDACJI PARTNERSTWO ZA 2012 R. SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI FUNDACJI PARTNERSTWO ZA 2012 R. I. Nazwa: Fundacja PARTNERSTWO Siedziba i adres: ul. Prymasa Tysiąclecia 76F, 01-424 Warszawa tel. (22) 201-05-25 (22) 394-62-79 Fax: (22) 201-05-26

Bardziej szczegółowo

Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06.

Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06. II TURA PROJEKTU Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06. 2006 9.15 9.30 Rozpoczęcie Konferencji MenadŜerowie

Bardziej szczegółowo

Animacja działań społecznych w środowisku lokalnym. Lubycza Królewska, 19 grudnia 2014 roku

Animacja działań społecznych w środowisku lokalnym. Lubycza Królewska, 19 grudnia 2014 roku Animacja działań społecznych w środowisku lokalnym Lubycza Królewska, 19 grudnia 2014 roku Czym jest animacja? Animacja to: - działalność, która ożywia społeczność lokalną, - metoda budowania kapitału

Bardziej szczegółowo

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014

Bardziej szczegółowo

Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. powstała w 1994 roku jako spółka akcyjna, w której głównym akcjonariuszem jest Samorząd Województwa

Bardziej szczegółowo

Eventy w oczach przedsiębiorców

Eventy w oczach przedsiębiorców Eventy w oczach przedsiębiorców Justyna Piesiewicz 11 marca, 2009 All rights reserved Accreo Taxand 1 Czy eventy są ważne; Skuteczna komunikacja w event marketingu; Podsumowanie; Q&A. Agenda All rights

Bardziej szczegółowo

48 Hour Film Project 2013

48 Hour Film Project 2013 48 Hour Film Project 2013 Propozycja sponsoringu Kiedy na zrobienie filmu masz 48 godzin, liczy się każda minuta. Film czym jest 48HFP? http://www.youtube.com/watch?v=idgn51kf9ve&feature=youtu.be 48HFP

Bardziej szczegółowo

INFORMACJE O PROJEKCIE

INFORMACJE O PROJEKCIE INFORMACJE O PROJEKCIE IDEA 7 września 2014 zawiązaliśmy Stowarzyszenie Socios Górnik. To pierwsza w Polsce organizacja, które swoje wzorce czerpie z hiszpańskich Socios i niemieckich organizacji kibicowskich.

Bardziej szczegółowo

Produkty i usługi kulturalne. Odbiorcy, promocja i rozwój

Produkty i usługi kulturalne. Odbiorcy, promocja i rozwój Stowarzyszenie Gmin RP Euroregion Bałtyk Produkty i usługi kulturalne. Odbiorcy, promocja i rozwój Szkolenie dla przedstawicieli instytucji i organizacji kultury z małych miejscowości z terenu Stowarzyszenia

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z REALIZACJI DZIAŁAŃ FUNDRAISINGOWYCH W ROKU 2014

RAPORT Z REALIZACJI DZIAŁAŃ FUNDRAISINGOWYCH W ROKU 2014 RAPORT Z REALIZACJI DZIAŁAŃ FUNDRAISINGOWYCH W ROKU 2014 WPŁYWY FINANSOWE W 2014 ROKU W 2014 R. ŁĄCZNIE WPŁYNĘŁO 15 574 TYS. ZŁ. TYTUŁEM DAROWIZN NA REALIZACJĘ WYSTAWY STAŁEJ I INNYCH PROJEKTÓW MUZEUM

Bardziej szczegółowo

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia Załącznik nr 1 do SIWZ Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia Postępowanie prowadzone w trybie przetargu nieograniczonego. Wartość szacunkowa zamówienia nie przekracza wartości 193 000 euro Nazwa postępowania

Bardziej szczegółowo

WOLONTARIAT W BIZNESIE

WOLONTARIAT W BIZNESIE WOLONTARIAT W BIZNESIE 75,3 % największych firm udziela wsparcia finansowego dla ngo. Średnie wsparcie finansowe firm dla ngo wynosi 1,2 % rocznego przychodu firmy Małe i średnie firmy przeznaczają 6 razy

Bardziej szczegółowo

British American Tobacco Polska. Biznes, Nauka i CSR

British American Tobacco Polska. Biznes, Nauka i CSR British American Tobacco Polska Biznes, Nauka i CSR Akademia Augustowska British American Tobacco Polska Firma obecna w Polsce od 1991 roku a od 1997 pod nazwą British American Tobacco Polska W 2008 roku

Bardziej szczegółowo

Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce. Warszawa, 7 grudnia 2011 r.

Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce. Warszawa, 7 grudnia 2011 r. Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce Warszawa, 7 grudnia 2011 r. 1 Kontekst badania W tegorocznej edycji 4 firmy z 18 uczestników, w tym zwycięzca - PKN

Bardziej szczegółowo

Oferta organizacji szkoleń z zakresu sponsoringu sportowego

Oferta organizacji szkoleń z zakresu sponsoringu sportowego Oferta organizacji szkoleń z zakresu sponsoringu sportowego WYZWANIA SPONSORINGU SPORTOWEGO WYZWANIA SPONSORINGU SPORTOWEGO Spis treści 1. Prezentacja firmy... 3 1.1 O nas... 3 1.2 Portfolio... 4 2. Nowa

Bardziej szczegółowo

Strategia komunikacji dla projektu kampanii reklamowej

Strategia komunikacji dla projektu kampanii reklamowej Strategia komunikacji dla projektu kampanii reklamowej Klient: Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej Grupa projektowa KapiBrand: Natalia Duvanova Włodzimierz Mazur Ola Nawrocka Kasia Tomczyk Rafał Zbozień

Bardziej szczegółowo

Założenia do strategii promocji turystycznej miasta Częstochowa. Częstochowa, 6 czerwca 2008 r.

Założenia do strategii promocji turystycznej miasta Częstochowa. Częstochowa, 6 czerwca 2008 r. Założenia do strategii promocji turystycznej miasta Częstochowa Częstochowa, 6 czerwca 2008 r. Kim jesteśmy? Pierwszą w Polsce agencją wyspecjalizowaną w marketingu miejsc, miast i regionów (m.in. marki:

Bardziej szczegółowo

Eko Branding. Skuteczni bo ekologiczni. Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego

Eko Branding. Skuteczni bo ekologiczni. Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego Eko Branding. Skuteczni bo ekologiczni Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego 1 INFORMACJE OGÓLNE O PROJEKCIE Branding to strategia wykorzystania wizerunku do budowania

Bardziej szczegółowo

Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych

Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych Stowarzyszenie PSTD istnieje od 2005 roku i jest organizacją zrzeszającą profesjonalistów zajmujących się obszarem szkoleń.

Bardziej szczegółowo

PROPOZYCJA SPONSORINGOWA wzór wypełnienia inne projekty

PROPOZYCJA SPONSORINGOWA wzór wypełnienia inne projekty PROPOZYCJA SPONSORINGOWA wzór wypełnienia inne projekty kierowana do (zaznaczyć właściwe): TAURON Polska Energia SA TAURON Ekoenergia Sp. z o.o. TAURON Sprzedaż Sp. z o.o. TAURON Wytwarzanie SA TAURON

Bardziej szczegółowo

Szkolenie współfinansowane przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Szkolenie współfinansowane przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Propozycje na początek spotkania FILARY FUNDRAISINGU Granty Sponsoring Darczyńcy Działalność gospodarcza 23 metody finansowania trzeciego sektora Sponsoring Składki Granty Skarbonka Działalność gospodarcza

Bardziej szczegółowo

Ś L Ą S K I T E A T R T A Ń C A TANECZNY MOST. Realizacja projektu

Ś L Ą S K I T E A T R T A Ń C A TANECZNY MOST. Realizacja projektu TANECZNY MOST Realizacja projektu Lipiec 2009 - Listopad 2010 Spis treści O ŚTT 3 Opis projektu 4 Partnerzy projektu 5 Nadchodzące wydarzenia 6 Kontakt 7 Str. 2 O ŚTT Cele Śląski Teatr Tańca został załoŝony

Bardziej szczegółowo

Po co i jak kreować wizerunek firmy

Po co i jak kreować wizerunek firmy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Po co i jak kreować wizerunek firmy Łukasz Siemieniuk Uniwersytet w Białymstoku 14 kwietnia 2011 r. Co sprawia, że firma jest rozpoznawalna na rynku? WIZERUNEK Wizerunek

Bardziej szczegółowo

Społeczna recepcja public relations Raport z badań Autor: Dr Krzysztof Kubiak

Społeczna recepcja public relations Raport z badań Autor: Dr Krzysztof Kubiak WYŻSZA SZKOŁA PROMOCJI Społeczna recepcja public relations Raport z badań Autor: Dr Krzysztof Kubiak A L. J E R O Z O L I M S K I E 4 4 ; 0 0-0 2 4 W A R S Z A W A SPIS TREŚCI 1.1. BACKGROUND... 3 1.2.

Bardziej szczegółowo

KONFERENCJA PROJECT MANAGEMENT ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INWESTYCYJNYMI

KONFERENCJA PROJECT MANAGEMENT ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INWESTYCYJNYMI OFERTA SPONSORINGU SERDECZNIE ZAPRASZAM! Spotkanie to będzie stanowić dobra okazję do omówienia najistotniejszych spraw i zadań stojących przed SPMP, wymiany wzajemnych doświadczeń i opinii, poszerzenia

Bardziej szczegółowo

PRAKTYCZNE WDRAŻANIE WSPARCIA W RAMACH LOKALNYCH GRUP RYBACKICH ORAZ UDZIAŁ W PROCESIE APLIKACYJNYM URZĘDÓW MARSZAŁKOWSKICH

PRAKTYCZNE WDRAŻANIE WSPARCIA W RAMACH LOKALNYCH GRUP RYBACKICH ORAZ UDZIAŁ W PROCESIE APLIKACYJNYM URZĘDÓW MARSZAŁKOWSKICH PRAKTYCZNE WDRAŻANIE WSPARCIA W RAMACH LOKALNYCH GRUP RYBACKICH ORAZ UDZIAŁ W PROCESIE APLIKACYJNYM URZĘDÓW MARSZAŁKOWSKICH Karolina Szambelańczyk Oddział Obsługi PO Ryby Departament Programów Rozwoju

Bardziej szczegółowo

Ocena realizacji celu strategicznego RIS: Integracja środowisk społecznogospodarczych. Wanda M. Gaczek Józef Komorowski Rober Romanowski

Ocena realizacji celu strategicznego RIS: Integracja środowisk społecznogospodarczych. Wanda M. Gaczek Józef Komorowski Rober Romanowski Ocena realizacji celu strategicznego RIS: Integracja środowisk społecznogospodarczych regionu Wanda M. Gaczek Józef Komorowski Rober Romanowski Struktura opracowania 1. Źródła informacji, metoda oceny

Bardziej szczegółowo

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE

Bardziej szczegółowo

Formy promocji na rynku usług edukacyjnych. Dorota Kalisz

Formy promocji na rynku usług edukacyjnych. Dorota Kalisz Formy promocji na rynku usług edukacyjnych Dorota Kalisz Formy promocji na rynku usług edukacyjnych Definicja promocji marketingowej Co promujemy (produkt/usługa edukacyjna)? Cele promocji (co chcemy osiągnąć?)

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra...

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra... Załącznik nr 2 do ZZW Kwestionariusz dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012 A. CHARAKTERYSTYKA KLASTRA 1. Nazwa klastra... 2. Rok utworzenia klastra (podjęcia inicjatywy lub

Bardziej szczegółowo

TORO w poszukiwaniu skutecznych metod wsparcia instytucji ekonomii społecznej

TORO w poszukiwaniu skutecznych metod wsparcia instytucji ekonomii społecznej TORO w poszukiwaniu skutecznych metod wsparcia instytucji ekonomii społecznej Miasto stołeczne Warszawa a ekonomia społeczna Społeczna Strategia Warszawy - Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych

Bardziej szczegółowo

KTO I W JAKI SPOSÓB POWINIEN PROMOWAĆ NAUKĘ. Kraków, 28 marca 2011 r.

KTO I W JAKI SPOSÓB POWINIEN PROMOWAĆ NAUKĘ. Kraków, 28 marca 2011 r. KTO I W JAKI SPOSÓB POWINIEN PROMOWAĆ NAUKĘ Kraków, 28 marca 2011 r. Co to jest promocja nauki? Działania informacyjne, które: Kierowane są do odbiorców zewnętrznych: obejmują aktywności inne niż publikowanie

Bardziej szczegółowo

Forum Polityki Gospodarczej

Forum Polityki Gospodarczej Forum Polityki Gospodarczej Pozytywny wizerunek Śląska jako kluczowy element promocji gospodarczej regionu* Tadeusz Adamski Wydział Polityki Gospodarczej Urzędu Marszałkowskiego Katowice, 11 października

Bardziej szczegółowo

Praktyczne rozwiązania dla klubów sportowych

Praktyczne rozwiązania dla klubów sportowych Praktyczne rozwiązania dla klubów sportowych Idea SportPacka wzięła się stąd, że chcemy nie tylko pracować dla sportu, wdrażając duże projekty wynikające z uprzednio opracowanej strategii. Chcemy również

Bardziej szczegółowo

Seminarium Ekonomia społeczna współpraca się opłaca

Seminarium Ekonomia społeczna współpraca się opłaca Seminarium Ekonomia społeczna współpraca się opłaca Rybnik, 24 marca 2015 r. Działania Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej Województwa Śląskiego w kontekście realizacji Wieloletniego regionalnego

Bardziej szczegółowo

realizuje mikroprojekt 3,,Transgraniczne E-centrum Współpracy Kulturalnej Lublin-Łuck

realizuje mikroprojekt 3,,Transgraniczne E-centrum Współpracy Kulturalnej Lublin-Łuck Fundacja Instytut Spraw Administracji Publicznej w Lublinie w partnerstwie z Urzędem Miasta Łuck realizuje mikroprojekt 3,,Transgraniczne E-centrum Współpracy Kulturalnej Lublin-Łuck Prof. dr hab. Janusz

Bardziej szczegółowo

Rozwiązania pobudzające współpracę kultury i biznesu w Europie

Rozwiązania pobudzające współpracę kultury i biznesu w Europie Rozwiązania pobudzające współpracę kultury i biznesu w Europie Opracowanie zestawia i opisuje dobre praktyki krajów zagranicznych w zakresie ożywiania współpracy między kulturą a biznesem. Materiał składa

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.

Bardziej szczegółowo

OFERTA SZKOLEŃ REALIZOWANYCH PRZEZ POLSKIE STOWARZYSZENIE FUNDRAISINGU:

OFERTA SZKOLEŃ REALIZOWANYCH PRZEZ POLSKIE STOWARZYSZENIE FUNDRAISINGU: OFERTA SZKOLEŃ REALIZOWANYCH PRZEZ POLSKIE STOWARZYSZENIE FUNDRAISINGU: Zapraszamy do udziału w szkoleniach organizowanych przez Polskie Stowarzyszenie Fundraisingu. Pokazujemy jak skutecznie pozyskać

Bardziej szczegółowo

Fundacje korporacyjne i ich fundatorzy IV. Seminarium Forum Darczyńców w Polsce z cyklu Standardy działania fundacji korporacyjnych

Fundacje korporacyjne i ich fundatorzy IV. Seminarium Forum Darczyńców w Polsce z cyklu Standardy działania fundacji korporacyjnych Fundacje korporacyjne i ich fundatorzy IV. Seminarium Forum Darczyńców w Polsce z cyklu Standardy działania fundacji korporacyjnych Bogdan Benczak, Prezes Zarządu Fundacji PZU Izabela Rakuć-Kochaniak,

Bardziej szczegółowo

KOBIECY KLUB PIŁKARSKI TKKF CHECZ GDYNIA OFERTA PARTNER BIZNES CLUB

KOBIECY KLUB PIŁKARSKI TKKF CHECZ GDYNIA OFERTA PARTNER BIZNES CLUB KOBIECY KLUB PIŁKARSKI TKKF CHECZ GDYNIA OFERTA PARTNER BIZNES CLUB Wstęp Szanowni Paostwo! Celem niniejszego dokumentu jest przedstawienie korzyści jakie mogą płynąd ze współpracy z klubem TKKF Checz

Bardziej szczegółowo

Promocja województwa warmińsko-mazurskiego 2015+

Promocja województwa warmińsko-mazurskiego 2015+ Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur 27-28 listopada 2014 roku, Działdowo Promocja województwa warmińsko-mazurskiego 2015+ Radosław Zawadzki Dyrektor Departamentu Koordynacji Promocji Urząd Marszałkowski

Bardziej szczegółowo

Organizator systemu HYDROPRESS

Organizator systemu HYDROPRESS Organizator systemu HYDROPRESS Organizatorem systemu HYDROPRESS jest firma Hydropress Wojciech Górzny z siedzibą przy ul. Rawskiej 19B w Elblągu, działający od 1997 roku na rynku krajowym i zagranicznym.

Bardziej szczegółowo

OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ

OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Centrum Aktywności Lokalnej to projekt oferujący kompleksowe wsparcie dla organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych działających na terenie województwa

Bardziej szczegółowo

Cz. 1 - Strategie i plany PR

Cz. 1 - Strategie i plany PR Polskie Stowarzyszenie Public Relations Oddział Śląsk we współpracy ze Stowarzyszeniem Wzajemnej Pomocy Bona Fides zaprasza na I Dzień szkoleń dla organizacji pozarządowych Cz. 1 - Strategie i plany PR

Bardziej szczegółowo

25 listopada 2010 r. Hotel InterContinental Warszawa. Media społecznościowe jako narzędzie PR Projekt badawczy Millward Brown SMG/KRC

25 listopada 2010 r. Hotel InterContinental Warszawa. Media społecznościowe jako narzędzie PR Projekt badawczy Millward Brown SMG/KRC 25 listopada 2010 r. Hotel InterContinental Warszawa Media społecznościowe jako narzędzie PR Projekt badawczy Millward Brown SMG/KRC Projekt badawczy Realizacja Specjaliści PR PRowcy w agencjach PRowcy

Bardziej szczegółowo

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015 Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających

Bardziej szczegółowo

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji http://www.frse.org.pl/

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji http://www.frse.org.pl/ Jak przygotować i realizować projekt, pozyskiwanie środków, partnerów, wątpliwości, pytania, wymiana doświadczeń - fora, przykłady dobrych praktyk, narzędzia pomocne w realizacji Fundacja Rozwoju Systemu

Bardziej szczegółowo

oferta dla samorządów agencja marketingowa

oferta dla samorządów agencja marketingowa oferta dla samorządów agencja marketingowa Jeśli zawsze będziesz robić to, co robiłeś do tej pory, zawsze otrzymasz ten sam rezultat. Henry Ford Agencja Marketingowa Brandflower oferuje Państwu outsourcing

Bardziej szczegółowo

Wystąpienie Ministra Sportu i Turystyki Pana Andrzeja Biernata. Wystąpienie Sekretarza Stanu w Ministerstwie Gospodarki Pana Tomasza Tomczykiewicza

Wystąpienie Ministra Sportu i Turystyki Pana Andrzeja Biernata. Wystąpienie Sekretarza Stanu w Ministerstwie Gospodarki Pana Tomasza Tomczykiewicza O Konferencji Wiodącym tematem wydarzenia będą relacje sportu i biznesu związane z nimi możliwości oraz rodzące się wyzwania i ryzyka. Doświadczeni praktycy zaprezentują wzorcowe przykłady efektywnej i

Bardziej szczegółowo

Oferta Sponsorska. Szanowni Państwo!

Oferta Sponsorska. Szanowni Państwo! Klub Piłkarski Chrzanów Chrzanów 2009 Szanowni Państwo! Piłka nożna jest od wielu lat najpopularniejszą dyscypliną sportową w wielu krajach i ma najbardziej rozbudowane rozgrywki w skali świata. Na całym

Bardziej szczegółowo

Obywatele dla Demokracji. Projekty systemowe

Obywatele dla Demokracji. Projekty systemowe Obywatele dla Demokracji Projekty systemowe Projekty tematyczne i rozwój instytucjonalny Kwota przeznaczona na dotacje: 26,5 mln EUR i rozwój instytucjonalny Obywatele dla Demokracji Program finansowany

Bardziej szczegółowo

Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!!

Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!! Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!! Głównym celem projektu jest umożliwienie podmiotom z sopockiej

Bardziej szczegółowo

MARZYCIELE I RZEMIEŚLNICY DOM INNOWACJI SPOŁECZNYCH. październik 2014 - czerwiec 2015

MARZYCIELE I RZEMIEŚLNICY DOM INNOWACJI SPOŁECZNYCH. październik 2014 - czerwiec 2015 październik 2014 - czerwiec 2015 Grzegorz Lewandowski PRZESTRZEŃ FIZYCZNA I INTELEKTUALNA IDEA - wspieramy nowatorskie działania na rzecz społecznej zmiany - wypracowujemy i testujemy rozwiązania związane

Bardziej szczegółowo

KARTA PRZEDMIOTU. 1. NAZWA PRZEDMIOT: Sponsoring sportowy KOD S/I/st/28

KARTA PRZEDMIOTU. 1. NAZWA PRZEDMIOT: Sponsoring sportowy KOD S/I/st/28 KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOT: Sponsoring sportowy KOD S/I/st/28 2. KIERUNEK: Sport 3. POZIOM STUDIÓW 1 : I stopień studia stacjonarne 4. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: III rok/vi semestr 5. LICZBA PUNKTÓW

Bardziej szczegółowo

LBC Kongres Otwarcie OFERTA WSPÓŁPRACY PARTNERSKIEJ

LBC Kongres Otwarcie OFERTA WSPÓŁPRACY PARTNERSKIEJ www.ladiesbusinessclass.org LBC Kongres Otwarcie Termin: 26 lutego 2015 Miejsce: Hotel Monopol, Katowice OFERTA WSPÓŁPRACY PARTNERSKIEJ O NAS jest elitarną i prestiżową siecią businessową, dedykowaną aktywnym

Bardziej szczegółowo

O FUNDACJI. Fundacja Będę Kim Zechcę powstała w czerwcu 2013 r.

O FUNDACJI. Fundacja Będę Kim Zechcę powstała w czerwcu 2013 r. O FUNDACJI Fundacja Będę Kim Zechcę powstała w czerwcu 2013 r. Fundacja koncentruje się na dwóch najważniejszych kierunkach działań: Wyrównywaniu szans edukacyjnych młodych ludzi poprzez program stypendialny

Bardziej szczegółowo

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński 2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,

Bardziej szczegółowo

Kreatywne rozwiązania dla biznesu

Kreatywne rozwiązania dla biznesu Kreatywne rozwiązania dla biznesu Słowo wstępne Szanowni Państwo, Jeżeli chcecie mieć wpływ na region, miasto i to co się dzieje w Państwa okolicy, serdecznie zapraszam do włączenia się w działania Funduszu

Bardziej szczegółowo

Ekologiczna i społeczna odpowiedzialność mikro, małych i średnich przedsiębiorstw

Ekologiczna i społeczna odpowiedzialność mikro, małych i średnich przedsiębiorstw Ekologiczna i społeczna odpowiedzialność mikro, małych i średnich przedsiębiorstw Konferencja dla projektu pt. Program wdrożenia koncepcji społecznej i ekologicznej odpowiedzialności dla przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

1 KS ślęza wrocław 2014/2015. współpraca biznesowa

1 KS ślęza wrocław 2014/2015. współpraca biznesowa 1 KS ślęza wrocław 2014/2015 współpraca biznesowa Zaproszenie do współpracy Serdecznie zapraszamy do współpracy z ekstraklasowym Klubem koszykówki 1 KS Ślęza Wrocław. Dotychczasowe działania pokazują,

Bardziej szczegółowo

Wirtualne Targi Budowlane BUDMAT 3D Oferta dla Wystawców

Wirtualne Targi Budowlane BUDMAT 3D Oferta dla Wystawców Wirtualne Targi Budowlane BUDMAT 3D Oferta dla Wystawców Liderzy branż - dołącz do czołówki branży budowlanej: Wirtualne Targi Budowlane BUDMAT 3D- miejsce liderów! Co to są Wirtualne Targi BUDMAT 3D?

Bardziej szczegółowo

Canon Essential Business Builder Program. Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie

Canon Essential Business Builder Program. Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie Canon Essential Business Builder Program Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie Essential Business Builder Program wprowadzenie Prowadzenie działalności w obszarze druku nie jest łatwym zadaniem.

Bardziej szczegółowo

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać? WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA ROZWÓJ ORGANIZACJI SPRZEDAŻY NA RYNKU PRODUKTÓW FMCG Szanowni Państwo, Przedstawiamy Państwu poniższą ofertę dotyczącą wsparcia pracowników działu sprzedaży w Państwa

Bardziej szczegółowo

Co n a s w y r ó ż n i a

Co n a s w y r ó ż n i a Kim jesteśmy Centrum Prawa Żywnościowego to profesjonalny ośrodek doradczo- -badawczy specjalizujący się w dziedzinie prawa żywnościowego. Stanowi ono fachowe zaplecze eksperckie dla wszystkich podmiotów

Bardziej szczegółowo

KORZYŚCI SPECJALNE DLA SPRZEDAWCÓW ROZWIĄZAŃ NA RYNKU OŚWIATY NAJCZĘŚCIEJ ZADAWANE PYTANIA

KORZYŚCI SPECJALNE DLA SPRZEDAWCÓW ROZWIĄZAŃ NA RYNKU OŚWIATY NAJCZĘŚCIEJ ZADAWANE PYTANIA KORZYŚCI SPECJALNE DLA SPRZEDAWCÓW ROZWIĄZAŃ NA RYNKU OŚWIATY NAJCZĘŚCIEJ ZADAWANE PYTANIA Jakie nowe korzyści są dostępne? Korzyści obejmują m.in. dostęp do specjalistów ds. technicznych i zasobów działu

Bardziej szczegółowo

18-19.05 OFERTA PARTNERSKA WARSZAWA. www.atmosphere-conference.com

18-19.05 OFERTA PARTNERSKA WARSZAWA. www.atmosphere-conference.com 18-19.05 WARSZAWA OFERTA PARTNERSKA with www.atmosphere-conference.com Serdecznie zapraszamy Państwa do współpracy podczas trzeciej edycji konferencji Atmosphere dedykowanej firmom dynamicznie rozwijającym

Bardziej szczegółowo

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie Tab. 1. Opis poziomów dojrzałości procesów dla obszaru nadzór. Formalne strategiczne planowanie biznesowe Formalne strategiczne planowanie Struktura organizacyjna Zależności organizacyjne Kontrola budżetowania

Bardziej szczegółowo

Inwestycje w specjalnych strefach ekonomicznych szansą rozwoju regionów

Inwestycje w specjalnych strefach ekonomicznych szansą rozwoju regionów Inwestycje w specjalnych strefach ekonomicznych szansą rozwoju regionów Koncepcja Rozwoju Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej Andrzej Kail Marketing Maciejewo, 2010.09.30 Specjalna strefa

Bardziej szczegółowo

STUDIUJESZ SOCJOLGIĘ?

STUDIUJESZ SOCJOLGIĘ? STUDIUJESZ SOCJOLGIĘ? PRZYJDŹ NA SPECJALIZACJĘ SOCJOLOGIA GOSPODARKI I INTERNETU CZEGO WAS NAUCZYMY? CZYM JEST SOCJOLOGIA GOSPODARKI Stanowi działsocjologii wykorzystujący pojęcia, teorie i metody socjologii

Bardziej szczegółowo

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR: Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie

Bardziej szczegółowo

Idea projektu: włączenie firm z sektora małych i średnich przedsiębiorstw w działalność społeczną na zasadzie CRM

Idea projektu: włączenie firm z sektora małych i średnich przedsiębiorstw w działalność społeczną na zasadzie CRM Idea projektu: włączenie firm z sektora małych i średnich przedsiębiorstw w działalność społeczną na zasadzie CRM Punkt wyjścia: Istnieje przekonanie, że CSR, a właściwie marketing zaangażowany społecznie

Bardziej szczegółowo

Menedżer Fitness & Wellness

Menedżer Fitness & Wellness Menedżer Fitness & Wellness Studia Podyplomowe Zostań pierwszym w Polsce Dyplomowanym Menedżerem Fitness & Wellness. Kreowanie standardów zarządzania sportem poprzez edukowanie i podnoszenie kwalifikacji

Bardziej szczegółowo

Państwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem. Dlaczego my?

Państwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem. Dlaczego my? Państwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem Profesjonalny wizerunek firmy to zbiór spójnych o niej opowieści tworzonych za pomocą słowa (strategia komunikacyjna) i obrazu (identyfikacja

Bardziej szczegółowo