AGENDA KIM JESTEŚMY CZYM SIĘ ZAJMUJEMY OFERTA KLIENCI PARTNERZY CASE STUDY

Transkrypt

1 Sierpień 2016

2 AGENDA KIM JESTEŚMY CZYM SIĘ ZAJMUJEMY OFERTA KLIENCI PARTNERZY CASE STUDY

3 GRUPA KAPITAŁOWA CUBE.ITG CUBE.ITG: Rozwiązania IT dla wielu sektorów gospodarki. Zespół blisko 400 specjalistów. Wieloletnie doświadczenie. i unikatowe kompetencje. DATA TECHNO PARK (od ): Największe centrum przetwarzania danych w Europie Środkowej. Technologie ICT (Transmisja danych, Cloud Computing, usługi w modelach SaaS, PaaS, IaaS i FaaS). DTP Pozostałe spółki zależne i stowarzyszone (28): CUBE.ITG GmbH, PI System, ER, PsycheOn, Reserveo, Early Logic, Credit Support Platform, Audit-Sof, IVES-System, Torneo MedLoc, Zonen.pl, 4steps consulting, Epten Systems, efarmaceuta.pl, H21, HISAAS, RiskMed Broker, PlatformaIT, AQUA 7, Itvations, Risk Managment Solutions, Data Protection Solutions, Compilance Audit Solutions, e- higienistka.pl, videocasto.com, INCAT, INCAT.

4 ZARZĄD CUBE.ITG PAWEŁ WITKIEWICZ PREZES ZARZĄDU Z branżą IT związany od roku 1998 (jako Project Manager w Mayo Clinic & Foundation oraz Impel SA, a następnie Account Manager i Dyrektor Handlowy w ComputerLand /Sygnity). Z GK CUBE.IT związany od 2011 r. Od sierpnia 2012 r. pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu CUBE.ITG. 12 czerwca 2015 został powołany na stanowisko Prezesa Zarządu CUBE.ITG. Absolwente Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu. MAREK GIREK WICEPREZES ZARZĄDU Specjalizuje się w zarządzaniu i organizowaniu procesów medycznych. Prezes Zarządu Data Techno Park. Absolwent Uniwersytetu Med. we Wrocławiu. ARKADIUSZ ZACHWIEJA WICEPREZES ZARZĄDU Od 15 lat zarządza działami finansowymi w spółkach kapitałowych (Bonus System i Murapol). Od 2013 r. związany z GK CUBE.ITG. Absolwent Uniwersytetu M. Kopernika w Toruniu.

5 DATA TECHNO PARK - DATA CENTER *Projekt Utworzenie ogólnopolskiego ośrodka innowacji i transferu technologii w zakresie e-zdrowia, współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka na lata (oś priorytetowa 5 Dyfuzja innowacji, działanie 5.3 Wspieranie ośrodków innowacyjności ). na podstawie Umowy o dofinansowanie projektu nr UDA- POIG /09-00 Największe centrum przetwarzania danych w Europie Środkowej o poziomie niezawodności: TIER 3. Spełniające globalne standardy dla Disaster Recovery Centrum (DRK) i centrum danych (DC) ze szczególnym uwzględnieniem zasady No single point of failure. Centrum danych, centrum operacji sieciowych (NOC). Sieć terminali węzła DWDM, SDH, Ethernet i VOICE. łącza DWDM. Powierzchnia: 5000 m2. Powierzchnia serwerowni: około 3000 m2. Liczba szaf serwerowych: 512 sztuk. Moc zasilania: 10 MW. Wartość projektu: ,53 PLN*.

6 DTP MEDYCZNE CENTRUM PRZETWARZANIA DANYCH Medyczne Centrum Przetwarzania Danych będzie mogło aktywnie działać w ramach dostosowania placówek medycznych do wymogów prowadzenia elektronicznej dokumentacji medycznej, która wejdzie w życie ostatecznie od sierpnia 2017 r. Oferowane usługi Wynajem powierzchni technicznej na kolokację sprzętu technicznego Klienta. Świadczenie dostępu do sprzętu technicznego w zakresie mocy obliczeniowej oraz przestrzeni dyskowej- usługi w modelu IaaS (ang. Infrastructure as a Service). Dostęp do oprogramowania standardowego oraz aplikacji dedykowanych w modelu PaaS (Platform as a Service). Usługi w modelu SaaS (ang. Software as a Service) - Klient kupuje dostęp do gotowej aplikacji. Dostęp do platformy programowej, na której istnieją wstępnie przygotowane narzędzia dedykowane dla branży medycznej - usługi w modelu FaaS (Framework as a Service).

7 DATA TECHNO PARK KLUCZOWE INICJATYWY Program inwestycyjny, którego celem jest: zidentyfikowanie i zachęcenie projektodawców do rozpoczęcia innowacyjnej działalności gospodarczej opartej na unikalnym know- how, patentach poprzez założenie i dokapitalizowanie spółek, stworzenie stałego mechanizmu preinkubowania i inkubowania spółek typu spinoff na bazie projektów badawczych i nowych technologii, wspieranie nowych form komercjalizacji wiedzy, wykorzystanie efektu synergii wszystkich działań Spółki Data Techno Park, dotychczas utworzono min. następujące Spółki w ramach Programu: Hospital Intranet Portal łączący "białą" (HIS) i "szarą" (FK, HR) strefę szpitala, Repozytorium Dokumentacji Medycznej, Telerehabilitacja (telemedycyna), PsycheON (konsultacja psychologiczna i serwis on-line. Reserveo (zintegrowana platforma turystyki medycznej) Środowisko developerskie do rozwoju nowoczesnych usług informatycznych w sektorze ochrony zdrowia. Projekt obejmuje: zakup infrastruktury informatycznej, oprogramowania niezbędnego do wytworzenia innowacyjnych usług przez członków Klastra, zakup szkoleń, usług doradczych i konferencyjnych. Wybrane usługi informatyczne dostarczane w modelu przetwarzania w chmurze opracowywane w ramach Klastra: Automatyczny system obsługi klienta oparty na Interaktywnym Systemie Głosowym (IVR), Usługa wspomaganego komputerowo diagnozowania chorób układu sercowo-naczyniowego na odległość, Usługa modelowania procesów biznesowych w placówkach służby zdrowia, Usługa ERP (Planowanie Zasobów Przedsiębiorstwa) dla placówek medycznych*. *Projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka na lata r. Działanie 5.1. Wspieranie rozwoju powiązań kooperacyjnych o znaczeniu ponadregionalnym.

8 KONSOLIDACJA I SYNERGIE - DATA TECHNO PARK W 2016 nastąpiła emisja nowych akcji zwykłych na okaziciela serii B2 po cenie emisyjnej 4,55 zł kończąca proces przejęcia DTP. Wartość emisji wyniosła ostatecznie 7,548 mln zł, przy zapisie dot. opcji Call III zapłaty w wysokości 7,55 mln zł. Różnica w cenie zostanie pokryta bądź akcjami kolejnej emisji, lub walorami, które CUBE.ITG skupi z rynku lub w ostateczności w formie pieniężnej. Dzięki przejęciu DTP, CUBE.ITG zwiększa możliwości Grupy nie tylko na rynku usług medycznych, ale również w sektorze klientów komercyjnych. Długofalowa strategia CUBE.ITG SA zakłada synergię ofert i usług w ramach Grupy Kapitałowej. Dzięki współpracy możliwe będzie stworzenie nowych, wyspecjalizowanych usług IT, w szczególności związanych z Cloud Computing iem oraz obszarem Big Data. Technologie ICT (Transmisja danych, Cloud Computing, usługi w modelach SaaS, PaaS, IaaS i FaaS). Inwestycje kapitałowe w innowacyjne przedsięwzięcia z branży medycznej, biotechnologicznej oraz IT Med. Transfer technologii i przekształcanie wyników badań naukowych i prac rozwojowych w innowacje technologiczne. Zarządzanie projektami współfinansowanymi ze środków Unii Europejskiej. Doradztwo i consulting w obszarze ochrony zdrowia

9 SKALA DZIAŁALNOŚCI Przychody ze sprzedaży w 2015 roku wyniosły ponad 172 mln zł, przy zysku netto 12,6 mln zł. Ponad 670 tys. dni prac projektowych dla naszych klientów. 5 biur firmy w największych miastach Polski. Biuro Spółki CUBE.ITG GmbH w Berlinie. Projekty realizowane w Hiszpanii, Belgii, Holandii, Wielkiej Brytanii, Czechach i na Słowacji. Współpraca z firmami z USA.

10 CUBE.ITG: BACKLOG i PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY ,00 120,00 100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00 GK CUBE.ITG: Portfel zamówień (w mln PLN) ,20 81,50 42,59 40,09 2H2014 1H2015 2H2015 1H2016 Grupa Kapitałowa CUBE.ITG weszła w rok 2016 z rekordowym portfelem zamówień wynoszącym blisko 90 mln zł. Na koniec I półrocza 2016 portfel zamówień przekroczył 135 mln zł. Dzięki konsekwentnej realizacji strategii, GK CUBE.ITG ma szansę poprawić w 2016 r. rekordowe wyniki jakie zostały osiągnięte w 2015 r. Podczas pierwszych sześciu miesięcy 2016 roku Grupa CUBE.ITG wypracowała 40,09 mln zł przychodów ze sprzedaży, przy znacznie większej rentowności, niż w analogicznym okresie roku poprzedniego. Dane pochodzą z dokumentu Skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej CUBE.ITG za 1Q2016 rok

11 CUBE.ITG: SKONSOLIDOWANY ZYSK NETTO (W mln PLN) 9,00 8,00 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00-1,00 8,86 5,72 4,29 2,96 1,40-0,57-0,93-0,64-0,77 0,24 Na poziomie skonsolidowanym CUBE.ITG wypracowuje znacznie lepsze wyniki, w porównaniu z latami ubiegłymi począwszy już od IIIQ2015. Zysk netto za 1Q2016 r. wyniósł 1,4 mln zł, podczas gdy w 2015 r. było to 0,77 mln zł straty. 14,00 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00-2,00 12,62 4,84 3,56 4,36 1,14-0, H H2016 Większe przychody, ograniczenie kosztów ogólnych, wysoko rentowne usługi data center, a także obniżenie średnio ważonego kosztu długu odsetkowego przełożyło się na wzrost wyników na poszczególnych poziomach sprawozdania z całkowitych dochodów. Dane pochodzą z dokumentu Skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej CUBE.ITG za 1Q2016 rok

12 CUBE.ITG: WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ( w proc.) 35,00 30,00 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0,00 ROE 32,59 5,77 1H2015 1H2016 Marża zysku operacyjnego 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 ROA 4,78 1,06 1H2015 1H2016 Rentowność operacyjna aktywów W 1H2016 r. Grupa znacząco poprawiła wszystkie wskaźniki rentowności. Grupa Kapitałowa CUBE.ITG w zakresie rentowności operacyjnej aktywów osiągnęła wynik 7,23%, a marża zysku operacyjnego wyniosła 16,42%. 18,00 16,00 14,00 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 1H2015 6,51 1H ,42 8,00 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 1H2015 2,49 Dane pochodzą z dokumentu Skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej CUBE.ITG za 1H2016 7,23 1H2016 Rentowność aktywów ROA wyniosła na koniec 1H2016 4,78%, podczas gdy rok wcześniej było to - 1,06%. ROE wzrosło w 1H2016 do 32,59%

13 OFERTA CUBE.ITG

14 OFERTA Centrum przetwarzania danych. Doradztwo: biznesowe, techniczne i technologiczne. Produkcja, integracja, wdrażanie i utrzymanie wyspecjalizowanych rozwiązań własnych i firm partnerskich. Zapewnianie jakości systemów informatycznych. Kompleksowego zapewniania jakości systemów informatycznych. Strojenia wydajności aplikacji. Szkolenia IT.

15 BANKOWOŚĆ I FINANSE Sektor Bankowo-Finansowy jest jednym z kluczowych dla rozwoju biznesu w CUBE.ITG. Za współpracę z Klientami z sektora Bankowo-Finansowego odpowiadają w CUBE.ITG specjaliści z wieloletnim doświadczeniem, posiadający szeroką wiedzę ekspercką z zakresu wsparcia procesu analiz, wdrożeń i utrzymania systemów. Nasze kompetencje w sektorze bankowo-finansowym: Centralne systemy bankowe. Specjalizowane systemy dla sektora bankowego. Systemy wsparcia sprzedaży. Systemy BI. Systemy front-end i elektroniczne kanały sprzedaży usług. Systemy back-office. Portale. Przejmowanie aplikacji w utrzymanie. Integracja aplikacji. Rekoncyliacja danych masowych. Systemy do zarządzania dokumentacją. Platformy e-learning. Optymalizacja procesu QA.

16 TELCO Zakres naszych usług na rzecz operatorów obejmuje przede wszystkim: analizę, projektowanie, wytwarzanie, wdrażanie, utrzymanie systemów. Nasze kompetencje umożliwiają Operatorom Mobilnym wdrożenie i świadczenie usług w oparciu o następujące modele biznesowe: Telco 2.0 Machine 2 Machine Mobile Offload Posiadamy ponadto wiedzę ekspercką i doświadczenie w obszarach: Service Delivery Platform (SDP). Customer Experience Management (CEM). Rich Communication Suite (RCS). Big Data Service Quality Management (SQM). Fault Management,WorkFor.

17 ENERGETYKA Działalność CUBE.ITG w obszarze sektora energetycznego, koncentruje się na dogłębnej analizie potrzeb naszych Klientów, aby móc zaproponować im rozwiązania, które będą adresować wymagania wszystkich interesariuszy. Nasze kompetencje w sektorze energetycznym: Analiza biznesowa. Funkcjonalna i technologiczna. Integracja. Development. Testy systemów. Utrzymanie systemów. Konsulting. Smart metering. Smart grid. Zarządzanie zużyciem mediów.

18 PUBLIC W zakresie obsługi klientów sektora publicznego firma CUBE.ITG specjalizuje się w projektowaniu, wdrażaniu oraz integracji systemów informatycznych oraz dostarczaniu infrastruktury i realizacji usług związanych z jej instalacją i integracją. Nasze kompetencje w sektorze publicznym: Tworzenie dedykowanych systemów informatycznych. Tworzenie systemów informatycznych w oparciu o portale internetowe. Systemy obiegów dokumentów. Hurtownie danych. Systemy ERP. Dostawa, instalacja i serwis infrastruktury teleinformatycznej. Serwis infrastruktury teleinformatycznej na terenie całego kraju. Systemy GIS (POSO). Bezzałogowy System Taktyczny (CUBEYE).

19 MULTIMEDIA Specjalizujemy się w dużych instalacjach audiowizualnych, które oprócz pełnej automatyzacji, mogą być zdalnie monitorowane i zarządzane. Nasze kompetencje w sektorze multimediów: Systemy multimedialne dla edukacji. Systemy multimedialne dla biznesu. Systemy multimedialne dla muzeów. Medycyna. Zintegrowane systemy audiowizualne bloków operacyjnych. Wyposażenie audiowizualne sal szkoleniowych. Systemy multimedialne dla hoteli. Systemy audiowizualne dla sportu. Dystrybucja urządzeń AV i sterowania.

20 MEDYCYNA Większość realizowanych przez nas projektów dotyczy szeroko definiowanej branży medycznej. Wieloletnie doświadczenie we współpracy z sektorem medycznym pozwoliło nam zdobyć szeroką wiedzę, którą dziś wykorzystujemy w ramach współpracy z podmiotami i instytucjami reprezentującymi różnorodne gałęzie nauki oraz biznesu. Za realizacje dla sektora zdrowotnego dedykowane działania dla CUBE.ITG prowadzi spółka zależna - Data Techno Park. Główne obszary naszej działalności to: Konsulting medyczny. Transfer technologii. Inwestycje kapitałowe w spółki typu spin-off. Marketing ochrony zdrowia. Zarządzanie w opiece zdrowotnej. Epidemiologia populacyjna. Rozwój projektów biotechnologicznych.

21 INNOWACJE System Zarządzania Generacją Rozproszoną i Mikrogeneracją (SZGRiM) to dedykowana platforma, która koordynuje zarządzanie źródłami energii odnawialnej, przyłączonymi do sieci dystrybucyjnej. Usługa przeznaczona jest dla: Operatorów Systemów Dystrybucyjnych (co umożliwia uczestnictwo danego operatora Systemu w Rynku Bilansującym). Przedsiębiorstw Obrotu Energią. Inwestorów indywidualnych. Usługa zezwala na prognozowanie produkcji oraz pobór energii, co jest połączone z możliwością sterowania wybranymi odbiorami energii elektrycznej w domu. Z punktu widzenia indywidualnego inwestora, usługa znacząco zwiększa opłacalność inwestycji.

22 INNOWACJE CUBEYE - Bezzałogowy System Taktyczny CUBEYE to taktyczny bezzałogowy system przeznaczony do misji ISR (wywiadowczych, obserwacyjnych i rozpoznawczych). Zaprojektowany do długich i wyczerpujących misji. Podczas projektowania szczególną uwagę zwrócono na niezawodność, funkcjonalność, ergonomię, automatyzację i zmniejszenie obciążenia pracą operatora. NAJWAŻNIEJSZE CECHY: Nowoczesny, bardzo wszechstronny Windowsowy interfejs. Małe wymiary, łatwo przenośny. Synchroniczne nagrywanie i odtwarzanie danych telemetrycznych. Specjalne narzędzia analizy lotu i misji. Dokładne i niezawodne sterowanie lotu. Szerokie możliwości wykonania misji. Możliwość kontroli wielu bezzałogowych systemów. Całkowicie niezależny lot. Samodzielne sprawdzanie i raport przed i po locie. Wielopoziomowa kontrola samolotu i misji.

23 INNOWACJE CUBE.ITG rekomenduje, produkuje i wdraża rozwiązania, które są najbardziej innowacyjne w swojej klasie i efektywne dla naszych klientów. Ściśle współpracujemy z uczelniami, aby stworzyć własne produkty usługi dla sektora kosmicznego, które staną się podstawą do rozwoju naszej firmy. Bazując na naszym doświadczeniu chcielibyśmy stać się głównym dostawcą usług BIG DATA, walidacji, efektywnego przetwarzania, analizy, wyszukiwania i magazynowania. Jesteśmy partnerem Europejskiej Agencji Kosmicznej.

24 NASI KLIENCI

25 PARTNERZY Posiadamy umowy partnerskie z ponad 20 firmami liderami w niszach rynkowych i obszarach kompetencyjnych, do najważniejszych należą:

26 CASE STUDY

27 PROJEKT: MODERNIZACJA CENTRÓW KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO NA DOLNYM ŚLĄSKU Zamawiający: Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego. Cel projektu: Modernizacja szkół zawodowych w regionie Dolnego Śląska. Zakres wdrożenia: Dostarczenie 20 tys. pozycji katalogowych. Kompleksowe wyposażenie 415 pracowni. modelowych i informatycznych Dostawa, instalacja urządzeń informatycznych przemysłowych oraz narzędzi dydaktycznych. Czas wdrożenia: 7 miesięcy (2012/2013r.). Korzyści z wdrożenia: Podniesienie poziomu kształcenia. Dostęp do nowoczesnych metod prowadzenia zajęć. Dopasowanie poziomu edukacji do potrzeb i trendów rynkowych.

28 PROJEKT: SYSTEM OSTRZEGANIA, ALARMOWANIA I INFORMOWANIA WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO Zamawiający: Dolnośląski Urząd Wojewódzki. Wartość projektu: ,22 zł brutto. Projekt obejmował m.in.: dostawę, instalację i uruchomienie infrastruktury sprzętowej, systemu bazy danych oraz oprogramowania GIS; opracowanie, wykonanie i wdrożenie Portalu Operacyjnego, opracowanie, wykonanie i wdrożenie Dolnośląskiego Portalu Informacyjnego (DPI) dla obywateli, prezentującego wybrane dane z Portalu Operacyjnego.

29 PROJEKT: INTERAKTYWNE CENTRUM HISTORII OSTROWA TUMSKIEGO Cel Projektu: Kompleksowe wykonanie ekspozycji Interaktywnego Centrum Historii Ostrowa Tumskiego w Poznaniu. Inwestor: Infrastruktura Euro 2012 spółka celowa UM Poznań. Czas realizacji: 21 miesięcy ( / ). Budżet projektu: ok 12 mln zł. Zespół Realizacyjny: CUBE.ITG - BU Retail i Multimedia wraz z podwykonawcami.

30 PROJEKT: MODERNIZACJA I INTEGRACJA INFRASTRUKTURY INFORMATYCZNEJ PBP Klient: Polski Bank Przedsiębiorczości S.A. (PBP). Zakres prac: Wdrożenie systemu bankowego Oracle FLEXCUBE Universal Banking Solution, systemu do obsługi bankowości internetowej Oracle FLEXCUBE Direct Banking oraz rozwiązań firmy FRSGlobal do zarządzania ryzykiem (RiskPro) i sprawozdawczości (RegPro). W gronie zakupionych funkcjonalności znalazły się także autorskie rozwiązania CUBE.ITG SA, platforma płatnicza (Universal Payment Gateway) i aplikacja do generowania wyciągów i potwierdzeń wykonanych transakcji (Document Generator). Etapy wdrożenia: Etap parametryzacji i testów. Wdrożenie modułów korporacyjnych i treasury systemu Oracle FLEXCUBE. Uruchomienie modułów płatnościowych systemu FLEXCUBE, wdrożenie rozwiązania do zarządzania ryzykiem partnerskiej firmy FRSGlobal, a także systemu do bankowości internetowej Oracle FLEXCUBE Direct Banking.

31 PROJEKT: WROCŁAWSKIE AFRYKARIUM Afrykarium to unikatowy na skalę światową kompleks, na terenie wrocławskiego ZOO, przedstawiający różne ekosystemy związane ze środowiskiem wodnym Czarnego Kontynentu. Liczne akwaria, zbiorniki wodne oraz baseny zaprezentują m.in. rafę koralową Morza Czerwonego, hipopotamy, ryby słodkowodne jezior Malawi i Tanganiki. Zakres prac: Zespół Multimediów zajął się między innymi nagłośnieniem w obiekcie, systemem tłumaczeń i prezentacją obrazu. Główne założenia projektu: Nadawanie niezależnych sygnałów audio oraz wizualnych. Transmisja dźwięku w różnych językach. Sterowanie systemem zainstalowane w celu. zintegrowania oraz uproszczenia obsługi systemu audiowizualnego i oświetlenia.

32 Kontakt CUBE.ITG SA Aleje Jerozolimskie 136, Warszawa t: f: