PRAWIDŁOWE ZARZĄDZANIE OBROTEM PALETOWYM. Jak skutecznie kontrolować i minimalizować koszty obrotu paletami?

Transkrypt

1 PRAWIDŁOWE ZARZĄDZANIE OBROTEM PALETOWYM Jak skutecznie kontrolować i minimalizować koszty obrotu paletami? Termin: 27 października 2017r. Miejsce szkolenia: Katowice, Best Western Premier Hotel Forum Katowice ul. Bytkowska 1a Cena: Cena specjalna: 499 zł + 23% VAT 450,00 zł + 23% VAT Cena specjalna dotyczy firm, które zgłoszą min. 3 osoby. Cena z noclegiem: 699,00 zł + 23% VAT Cena zawiera nocleg w pokoju 1 osobowym w przeddzień szkolenia ze śniadaniem Pool otwarty EPAL w Polsce jest warty ponad 1 mld złotych i dotyczy 50 mln palet. Około 10 mln palet jest corocznie dokupowane przez uczestników tego poolu. Koszt zakupu palet to tylko jeden ze składników kosztów. Ilu menedżerów logistyki, finansów, controlingu zna szczegółowe koszty obrotu paletowego w własnej firmie? Ilu wie jak je obserwować, kontrolować i optymalizować? Rynek proponuje rozwiązania w oparciu o paletę jednorazową oraz palety wymienne: pool otwarty palet "białych" EPAL lub poole zamknięte "kolorowe" CHEP, LPR, IPP. Czy rozwiązania przez nas używane są najlepsze? Jak możemy zmniejszyć koszty własnej firmy w zakresie gospodarki paletowej? W czasie szkolenia pokazywane jest jak na każdym etapie wdrażać optymalizację obrotu paletowego oraz minimalizację start. Te dwa elementy dają efekt optymalizacji procesu.

2 Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy na temat prawidłowej gospodarki paletowej oraz pokazanie optymalnych rozwiązań z różnych poziomów firmy. Cel można pogrupować następująco: Przekazanie i uaktualnienie wiedzy w zakresie gospodarki paletami i optymalizacji dotychczasowych rozwiązań Umiejętność określenia kosztów gospodarki paletowej i jej wpływu na cash flow w organizacji Zmniejszenie strat oraz zwiększenie rotacji palet w rynku Zapoznanie z najnowszymi rozwiązaniami stosowanymi dla pooli paletowych w tym zalet i wad pooli kolorowych i palet białych (EPAL) Umiejętność postępowania z paletą (po wyborze rozwiązania) w tym: a) Odpowiednich zapisów w dokumentach współpracy (klient, transport) b) Jej oceny i weryfikacji w czasie wymiany oraz właściwej argumentacji SZKOLENIE SKIEROWANE JEST DO Szefów logistyki Kadry zarządzającej magazynem i transportem w firmie Magazynierów, kierowców, pracowników dokonujących identyfikacji i klasyfikacji palet Szefów działów zakupów i produkcji, którzy pośrednio odpowiedzialni są za obrót paletami Pracowników działów finansowych i controllingu odpowiedzialnych za szukanie oszczędności w działalności przedsiębiorstwa

3 oraz osób odpowiadających za zarządzanie gospodarką paletową i przepływem palet PROGRAM SZKOLENIA 1. Jak w łańcuchu dostaw zaplanować wykorzystanie palet uwzględniając obowiązujące uwarunkowania i normy prawno-organizacyjne Paleta logistyczna przedmiot czy podmiot w łańcuchu dostaw Gospodarka paletowa jako ważny czynnik poziomu obsługi klienta Organizacja produkcji, priorytety produkcyjne i dystrybucyjne jak planować potrzeby paletowe rozwiązanie najprostsze czy najtańsze? Współpraca różnych działów w zakresie zwiększenia ilości rotacji palety? Rola palety w planowaniu zapasów w oparciu o S&OP (sale & operations plaining) Racjonalizacja, optymalizacja i transparentność kosztów obrotu palet 2. Wybór systemu paletowego a przepływy finansowe w organizacji Palety własne czy wynajęte, kiedy jakie rozwiązanie stosować Branża, sezonowość, piki sprzedażowe a rozwiązania paletowe Koszty stałe czy zmienne a system paletowy Paleta własna czy wynajęta pole paletowe otwarte i zamknięte Wdrażanie systemu paletowego ewolucja czy rewolucja rozwiązań - krok czy skok? 3. Filozofia i geneza nowoczesnych systemów zarządzania gospodarką paletową od palety jednorazowej po pole zamknięte Paleta drewniana kolejne etapy rozwoju funkcjonalność jest najważniejsza Geneza palety w Polsce PKP, UIC, EPAL standardy niedoceniana wartość

4 Przegląd pooli paletowych dostępnych na rynku zalety i wady - palety w oparciu o kodeks UIC czyli EPAL, UIC, EUR - poole kolorowe CHEP, LPR EuroPoolSystem La Palette Rogue, IPP Logipal- palety brązowe - inne pole rynkowe ORANGE, KNO branża budowlana itp. 4. Kroki milowe i zmiany w gospodarce paletowej 2004/2007/2010/2013 Zaangażowanie pracowników jako jeden z najważniejszych elementów procesu Szczelność prawa a szczelność procesu Rozbieżność celów poszczególnych podmiotów w poolu otwartym EPAL 5. Jak prawidłowo policzyć rzeczywiste koszty obrotu paletowego Jak analizować zależności organizacyjne i kosztowe przy wprowadzeniu określonego rozwiązania dla poolu paletowego Koncepcja Vested Outsourcing a może transakcje zamienić na relacje? 6. Zasady weryfikacji palet w łańcuchu dostaw - umiejętność powiązania teorii i praktyki Co jest najistotniejsze w procesie praktycznej weryfikacji palet Karty paletowe wersja V jako vademecum doświadczeń wielu uczestników łańcucha dostaw ich interpretacja w praktyce Monitorowanie procesu dotkniesz a zrozumiesz 7. Umowy o współpracy i umowy logiczne działania zapobiegające w zakresie straty palet właściwe zapisy

5 8. Utylizacja opakowań drewnianych w tym palet Kiedy utylizujemy paletę? Opłata produktowa i recyklingowa 9. Studium przypadków, dyskusja porady praktyczne Dyskusja, case study, benchmarking WYKŁADOWCA KRZYSZTOF WIAK Trener Praktyk. Menedżer /Ekspert w zakresie zarządzania logistyką, dystrybucją, customer service i eksportem. Niezależny ekspert łańcucha dostaw. Menedżer wyższego szczebla z ponad 20 letnim doświadczeniem zawodowym w wiodących międzynarodowych firmach FMCG min w ZT Kruszwica S.A, OKT Polska, Laboratoria Natury Sp. z o.o. Biegły sądowy w dziedzinie Palety w Logistyce. Z gospodarką paletową związany od 2004 roku poprzez prowadzenie skutecznych projektów wewnątrzfirmowych, stanowisko Dyrektora ds. Rozwoju w firmie Europal Sp z.o.o oraz wielu projektów szkoleniowo- konsultingowych. Obecnie zarządza spółkami zależnymi Laboratoriów Natury Sp. z o.o. na terenie Czech, Słowacji i Węgier. Odpowiada za kompleksowe zarządzanie spółkami w zakresie rozwoju sprzedaży i dystrybucji, logistyki i optymalizacji.

6 Pracował w zespole przygotowującym Karty oceny palet jak również Forum Menedżerów Logistyki ECR Polska. Członek kapituły Programu poszukiwania produktów innowacyjnych w logistyce w ogólnopolskim konkursie Eurologistics. Przygotowywał i występował jako prelegent w wielu konferencjach dotyczących palet. W gronie klientów, dla których prowadził szkolenia zamknięte o specyfice logistycznej (dystrybucja, zarządzanie magazynami i zapasami, zarządzanie gospodarką opakowaniami, customer service i komunikacja w przepływach produktu) są: Leroy Merlin Polska Sp. z o.o, Tesco Polska Sp. z o.o, Kaufland Polska Markety Sp. z o.o. Sp. k, Makro Cash and Carry Polska SA, Kühne und Nagel Sp. z o.o., Wincanton, Werner Kenkel Spółka z o.o, Prime Food Sp. z o.o, Dyckerhoff Polska Sp. z o.o, Zelmer S.A., Bosch Siemens, Animex Foods Sp. z o.o. S.K.A, Kompania Piwowarska SA, Delecta SA, Dyrup Sp. z o.o, Wika Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. i wiele inniych. Projekty realizowane przez niego przyniosły znaczące efekty w pozyskaniu nowych klientów i oszczędnościach związanych z optymalizacją procesu obsługi klienta i supply chain. W CENIE SZKOLENIA UWZGLĘDNIONO 8 h dydaktycznych zajęć, wsparcie poszkoleniowe trenera, poradnik/podręcznik dokumentujący przekazaną wiedzę w bardzo praktycznej formie, materiały pomocnicze, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe, lunch oraz parking hotelowy. Zapewniamy opiekuna z ramienia Centrum Szkoleń LIDERAP, który jest zawsze do Państwa dyspozycji podczas trwania szkolenia. Godziny zajęć: Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 10:00, a kończą o 17:00