OBYWATELSKI PROJEKT STRATEGII ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU MIASTA OPOLA

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "OBYWATELSKI PROJEKT STRATEGII ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU MIASTA OPOLA"

Transkrypt

1 Opole 2010

2 SPIS TREŚCI Wstęp..3 I. Wprowadzenie Cele projektu Narzędzia tworzenia strategii Instrumenty wdrażania rozwiązań Struktura strategii II. Opole u progu 2010 r Analizy SWOT Diagnoza..18 III. Priorytety na lata Opole miastem przedsiębiorczości Opole miastem akademickim Opole miastem festiwali Opole miastem wysokiego komfortu życia IV. Załączniki Opole-city of festivals Opolski System Informacyjny Trener Osiedlowy V. Publicystyka 43 VI. Autorzy.57 2

3 Siła społeczeństwa obywatelskiego Oto po roku współpracy uczestnicy projektu Opole2050.pl oddają do Państwa dyspozycji kompletny dokument pn. Obywatelski Projekt Strategii Zrównoważonego Rozwoju Miasta Opola Opole Jest on owocem refleksji wielu opolan, których może i różnią poglądy polityczne i rodzaje zajęć, jakimi się parają, ale połączyła troska o przyszłość naszego miasta. Wśród autorów niniejszego dokumentu są więc zarówno byli i obecni radni, przedsiębiorcy, animatorzy kultury, działacze społeczni, ale i zwykli opolanie, z których część wolała pozostać anonimowa. Czym się wyróżnia ów dokument od wielu innych tworzonych przez liczne urzędy? Przede wszystkim w pełni obywatelskim, oddolnym charakterem. Zatroskani, ale i zakochani w Opolu mieszkańcy poświęcili wiele godzin ze swojego wolnego czasu na rozmowach, dyskusjach, analizie przykładów miast z całego świata, dokumentów i danych statystycznych, aby tym, może niedoskonałym dokumentem pokazać, że to miasto nie jest im obojętne. Że RAZEM możemy je zmieniać. Nazwaliśmy ten projekt Opole2050. Trochę na przekór tym wszystkim, którzy wolą perspektywę jednej, 4-letniej kadencji. Prawdziwie jednak stworzyliśmy listę pomysłów na najbliższe 10 lat. Rok 2050 wskazuje tylko, i aż, na potrzebę myślenia wizjonerskiego, długofalowego, którego celem jest wypracowanie programu, który pozwoli Opolu stać się miastem tętniącym kulturą o jednoznacznie akademickim charakterze. To wszystko wymaga planowania i działania RAZEM. Dziękuję wszystkim uczestnikom projektu, forumowiczom, publicystom, mieszkańcom naszego miasta za życzliwość i ciężką pracę nad tym projektem. Pokazaliście Państwo prawdziwą siłę społeczeństwa obywatelskiego, które nie musi czekać na inicjatywę polityków, czy urzędników, by nazywać problemy i szukać ich rozwiązań. Wierzę, że nasz projekt będzie tylko początkiem realizacji naszych marzeń o Opolu, jako mieście sukcesu na miarę XXI wieku. Koordynator projektu Opole, dnia 17 lutego 2010 r. 3

4 I Wprowadzenie 4

5 1. Cele projektu: wypracowanie szeroko akceptowanej społecznie obywatelskiej strategii zrównoważonego rozwoju miasta Opola na lata , z perspektywą wyznaczenia miastu miejsca do 2050 r. promocja rozwoju miasta opartego na zrównoważonym wykorzystaniu kapitału społecznego, biznesowego i środowiskowego, budowa społeczeństwa obywatelskiego, rozbudzenie świadomości politycznej i poczucia współodpowiedzialności za miasto wśród mieszkańców. 2. Narzędzia tworzenia strategii. Zasadniczą część dokumentu Opole 2050 wypracowywali uczestnicy projektu pracujący w 5 zespołach: ds. gospodarki, ds. kultury, ds. nauki, ds. poprawy jakości życia i ds. młodzieży. Autorzy projektu przykładali dużą wagę do różnorodności członków danego zespołu, tak, aby możliwe się stało wypracowanie jak najlepszych rozwiązań dla miasta Opola w poszczególnych dziedzinach. I tak w zespołach pracowali obecni, lub byli radni, teoretycy, naukowcy, ale i praktycy, przedsiębiorcy, animatorzy kultury, liderzy społeczni. Na całość dokumentu złożyły się również kontakty z mieszkańcami: poprzez stronę forum internetowe, na którym w momencie kończenia tego dokumentu znalazły się 182 posty, a także happeningi. Należy zauważyć, że mieszkańcy Opola mogli na równych prawach dołączać do projektu nie tylko w wirtualnej rzeczywistości. Mieli bowiem możliwość uczestniczenia w pracach poszczególnych zespołów. Ważną rolę w projekcie odgrywała również publicystyka. Teksty uczestników projektu ukazywały się w opolskiej Gazecie Wyborczej, Nowej Trybunie Opolskiej oraz w postaci wpisów na blogu Inne zostały dołączone do niniejszego dokumentu w rozdziale V. 5

6 3. Instrumenty wdrażania rozwiązań. W toku tworzenia dokumentu Obywatelski Projekt Strategii Zrównoważonego Rozwoju Miasta Opola Opole2050 wielokrotnie powracało pytanie o możliwość realizacji tych wszystkich pomysłów, które znalazły się w dokumencie. Biorąc pod uwagę fakt, że grono pracujące nad niniejszą strategią ma charakter wyłącznie ekspercki, nie zaś polityczny, w związku z powyższym autorzy dokumentu postanowili ograniczyć się jedynie do rekomendacji środków, które należy przedsięwziąć celem wdrożenia proponowanych rozwiązań w życie. Autorzy projektu rekomendują zatem: osobom publicznym i naukowcom: wywieranie nacisków na gremia i osoby decyzyjne poprzez działalność publicystyczną i ekspercką, politykom: wpisywanie i promowanie w swoich programach wyborczych, ze szczególnym uwzględnieniem wyborów samorządowych w 2010 r., rozwiązań zaczerpniętych z niniejszego dokumentu, liderom społecznym i mieszkańcom Opola: tworzenie sieci mikrospołeczności lokalnych, dbających o swoje najbliższe otoczenie i współpracujących ze sobą w sprawach dotyczących całego miasta, podejmowanie akcji społecznych, wywieranie nacisku na swoich reprezentantów w gremiach decyzyjnych, działalność lobbingową za wdrożeniem poszczególnych rozwiązań. 4. Struktura strategii. Cała strategia została podzielona na (1) część analityczną, na która składają się cztery analizy SWOT, a także diagnozy stanu poszczególnych dziedzin życia miasta oraz na (2) część o charakterze programowym, w której czytelnik będzie mógł odnaleźć konkretne pomysły. Zasadniczym przesłaniem strategii jest wskazaniem czterech priorytetów dla rozwoju miasta Opola, zogniskowanych wokół wizji Opola, jako miasta: przedsiębiorczości, nauki, kultury i wysokiego komfortu życia. Autorzy dokumentu w toku prac odrzucili bowiem możliwość budowy komplementarnej strategii rozwoju miasta w oparciu o tylko jeden priorytet. W ich ocenie zaburzyłoby to możliwość stworzenia realnej i spójnej wizji Opola, 6

7 jako miasta dobrobytu. Dobrobytu, pojmowanego jako możliwość życia w mieście, które wspomaga przedsiębiorczość obywateli, a jednocześnie daje możliwość uczenia się, a następnie studiowania dla ich dzieci, by na koniec zaproponować wreszcie atrakcyjną ofertę rekreacyjno-kulturalną. Nie powinno się jednak zapominać, że pojęcia przedsiębiorczości, czy wysokiego komfortu życia są pojęciami innej kategorii, niż miasto festiwali, czy miasto akademickie. Można zatem powiedzieć, że autorzy strategii położyli szczególny nacisk na poprawę otoczenia sprzyjającego rozwojowi przedsiębiorczości i komfortu życia, wyznaczając jednak Opolu zdecydowanie rolę ośrodka o charakterze kulturalno-akademickim. To na dziś i najbliższe 10 lat. Ostatecznym bowiem celem powinno być osiągnięcie statusu miasta akademickiego, którego silna kultura jest naturalną konsekwencją. Wynika to z potencjału istniejących w Opolu sześciu uczelni wyższych, które łącznie kształcą ok. 35 tys. studentów, co przekłada się na znaczny udział liczby studentów w ogólnej strukturze ludności miasta. Dziś już nie ma odwrotu i opolskie uczelnie wyższe, bez względu na miejsce w rankingach, na trwałe wpisały się w charakterystykę miasta i przyczyniają się do jego rozwoju. Również Krajowy Festiwal Polskiej Piosenki impreza o bogatej tradycji i ogromnej rozpoznawalności w kraju, zdaje się być ogromną szansą dla podtrzymania kulturalnej marki Opola, o ile jego masowy charakter zostanie wsparty skuteczną promocją kultury regionalnej, jako dziedzictwa historycznego tej Ziemi. Korzystając zatem z jego renomy i rozpoznawalności, warto wspierać pozostałe duże przedsięwzięcia kulturalne, tak, aby hasło Opole-miastem festiwali napełnić treścią. 7

8 II Opole u progu 2010 r. 8

9 1. Analizy SWOT W analizie strategicznej instytucji, organizacji, a także miast szczególne znaczenie ma metoda SWOT. Jest to jedna z najpowszechniej stosowanych metod analitycznych służących do kompleksowego badania otoczenia instytucji oraz analizy jej wnętrza. Analiza wewnętrzna w mieście ma na celu określenie i ocenę materialnych i niematerialnych czynników sprzyjających rozwojowi, lub utrudniających jego funkcjonowanie. Obecnie, jak i w przyszłości. Zatem celem tego typu analizy jest wskazanie wszystkich tych elementów i zasobów miasta, które mogą być traktowane, jako niewątpliwe atuty, wobec innych miast. Technika analityczna SWOT polega na posegregowaniu posiadanych informacji o danej sprawie na cztery grupy (cztery kategorie czynników strategicznych): S (Strengths) mocne strony: wszystko to, co stanowi atut, przewagę, zaletę analizowanego obiektu, W (Weaknesses) słabe strony: wszystko to, co stanowi słabość, barierę, wadę analizowanego obiektu, O (Opportunities) szanse: wszystko to, co stwarza dla analizowanego obiektu szansę korzystnej zmiany, T (Threats) zagrożenia: wszystko to, co stwarza dla analizowanego obiektu niebezpieczeństwo zmiany niekorzystnej. Wreszcie - informacja, która nie może być poprawnie zakwalifikowana do żadnej z wymienionych grup, jest w dalszej analizie pomijana, jako nieistotna strategicznie. Informacja strategiczna, posegregowana według opisanych kryteriów na cztery grupy, jest następnie zapisywana w czterodzielnej macierzy strategicznej, w której lewa połowa zawiera dwie kategorie czynników pozytywnych a prawa - dwie kategorie czynników negatywnych. Na podstawie przeprowadzonej analizy można określić dalszą strategie działania miasta, tak, aby wzmacniać atuty i niwelować słabe strony. 9

10 Mocne strony Analiza SWOT miasta Opola z punktu widzenia Zespołu ds. planowania i rozwoju gospodarczego Położenie geograficzne: Sąsiedztwo dwóch metropolii Opole stolicą regionu Szlak komunikacyjny (A4, kolej) Region sąsiadujący z Republiką Czeską Wielokulturowość (kultura polska, niemiecka, czeska, śląska) Duże rezerwy energetyczne, ciepłownicze oraz gazowe Kilka wyższych uczelni Tereny inwestycyjne (część jest już uzbrojona) Dobre zasoby wodne dla rozwoju przemysłu spożywczego Słabe strony Położenie geograficzne: sąsiedztwo dwóch wysysających kadry metropolii (wrocławskiej i śląskiej, a dalej dobrze skomunikowanej krakowskiej) Brak miejsc pracy, szczególnie dla absolwentów wyższych uczelni Problemy komunikacyjne 10

11 Korkująca się obwodnica Korki w centrum Zły stan dróg Niewydolna i nieatrakcyjna komunikacja publiczna, monopolistyczna pozycja MZK Słaba oświata: Jedne z najsłabszych w kraju wyniki matur (słabość szkół średnich) Brak szkolnictwa zawodowego Słabe wyższe uczelnie Słabość intelektualna elit Opola Brak terenów inwestycyjnych Brak terenów pod budownictwo mieszkaniowe Brak współpracy z ościennymi gminami ( zarzucona rola stolicy aglomeracji opolskiej) Opole nie pełni roli stolicy (centrum, lokomotywy) regionu Brak współpracy miasta z uczelniami wyższymi oraz pomiędzy nimi Słabo zintegrowane środowisko naukowo badawcze Pozycja monopolistyczna ECO Studium zagospodarowania przestrzennego (brak części planów zagospodarowania przestrzennego) Mała liczba inwestycji zagranicznych Ujemne saldo migracji Źle zarządzani urzędnicy. Zły stan wiaduktów Niewystarczająca ilość przepraw przez Odrę Niewykorzystana Odra Brak miejsc parkingowych w mieście, przede wszystkim w centrum Brak systemu ścieżek rowerowych Brak wystarczającej bazy hotelowej Słabe i niewydajne funkcjonowanie urzędu miasta Szanse (wykorzystać) 11

12 Położenie geograficzne: Sąsiedztwo dwóch metropolii Status stolicy regionu Szlak komunikacyjny (A4, kolej) Położenie nad Odrą Potencjalne lotnisko w Kamieniu Śląskim Budowa obwodnicy południowej Współpraca z ościennymi gminami Współpraca międzynarodowa Możliwość wprowadzenia konkurencji w ciepłownictwie poprzez doprowadzenie do miasta ciepła z elektrowni Wprowadzenie odnawialnych źródeł energii: Ciepło z elektrowni (bardziej ekologiczne niż ECO) Geotermia Baterie słoneczne Przyciąganie kapitału inwestycyjnego, również z zagranicy Inwestycje w nowe technologie Możliwość lokalizacji w Opolu Regionalnego Centrum Logistycznego łączącego transport wodny, drogowy i kolejowy Fundusze europejskie Usprawnienie urzędu miasta, wdrożenie e-urządu Zagrożenia (przeciwdziałać) Zbliżający się kryzys demograficzny. Położenie geograficzne (konieczność balansowania). Zbliżający się paraliż systemu komunikacyjnego. Wysokie koszty działalności gospodarczej. Likwidacja części połączeń kolejowych. Wyczerpujące się fundusze unijne. 12

13 Analiza SWOT miasta Opola z punktu widzenia Zespołu ds. kultury Mocne strony Położenie geograficzne (w tym: trasa Wrocław-Opole-Śląsk-Kraków oraz Praga-Opole- Berlin). Amfiteatr, Krajowy Festiwal Polskiej Piosenki. Status stolicy regionu. Klimat (stosunkowo wysokie temperatury powietrza). Wielokulturowość. Sąsiedztwo z Czechami. Słabe strony Położenie geograficzne (sąsiedztwo dwóch wysysających kadry metropolii: wrocławskiej i śląskiej, a dalej dobrze skomunikowanej krakowskiej). Klimat (kilka miesięcy zimnych ze stratą dla imprez plenerowych, w porównaniu z np. Włochami, Bałkanami). Bardzo słabo wykorzystywany amfiteatr i sam festiwal (większe koszty niż zyski + marnotrawienie okazji do organizacji imprez okołofestiwalowych). Słabo działający Miejski Ośrodek Kultury. Brak znaczących zespołów muzycznych, promujących miasto. Słabe wsparcie dla organizacji pozarządowych i inicjatyw obywatelskich. Mała ilość i wysokie ceny noclegów. Brak schronisk młodzieżowych i tańszych hotelików. Słabe zaplecze restauracyjne i hotelowe dla większych wydarzeń kulturalnych. Monopolistyczna pozycja Kinoplexu. Rozdmuchana biurokracja. Słaba dostępność Prezydenta Miasta. 13

14 Słabe zainteresowanie mediów publicznych współpracą przy organizacji wydarzeń kulturalnych. Słabe kadry menadżerskie. Brak forum wymiany doświadczeń menadżerów kultury. Źle zarządzani urzędnicy. Polityczny klucz wyboru szefów instytucji kulturalnych miasta. Powszechny brak świadomości zysków, które niesie za sobą kultura, wśród ludzi biznesu. Brak występów gwiazd zagranicznych. Szanse (wykorzystać) Wyremontowany amfiteatr (w 2011 r.) Festiwal (imprezy okołofestiwalowe). Infrastruktura (toropol, kino, teatry, filharmonia, amfiteatr). Tereny zielone. Zagrożenia (przeciwdziałać) Powszechny brak świadomości zysków, które niesie za sobą kultura. Indolencja urzędnicza. Wąskie horyzonty, małe ambicje - prowincjonalizm. 14

15 Analiza SWOT miasta Opola z punktu widzenia Zespołu ds. nauki Mocne strony 6 szkół wyższych. Znaczny odsetek studentów w ogólnej liczbie mieszkańców Opola. Bogata oferta kierunków na studiach. Tradycje akademickie w mieście. Dostępność trenów inwestycyjnych. Słabe strony Słabe wyniki w rankingach szkół wyższych. Brak środowiska opiniotwórczego skupionego na wyższych uczelniach. Brak czynnika miastotwórczego ośrodków akademickich. Słaba jakość kształcenia. Niewystarczające wsparcie miasta dla uczelni. Słaba oferta dla studentów z zagranicy. Brak centrum konferencyjnego. Niekorzystny stosunek kosztów edukacji do jakości kształcenia w mieście. Szanse (wykorzystać) Liczba studentów w mieście. Możliwość wsparcia uczelni w zakwaterowaniu kadry naukowej. Konkurencja oraz współpraca z innymi regionami. Zagrożenia (przeciwdziałać) Tzw. Proces Boloński może zdegradować opolskie uczelnie do kształcenia na poziomie zawodowym (licencjackim). Niż demograficzny, ujemne saldo migracji, w tym najlepszych absolwentów szkół średnich i wyższych. Konkurencja sąsiednich ośrodków akademickich. Brak dialogu między ośrodkami akademickimi a samorządem. 15

16 Analiza SWOT miasta Opola z punktu widzenia Zespołu ds. młodzieży Mocne strony Bezpieczeństwo. Opole miastem średniej wielkości. Tereny rekreacyjne: Wyspa Bolko, Zoo, skwery, tereny zielone, przystań kajakowa. Komunikacja z resztą Polski (położenie miasta na ważnej trasie PKP, autostrada A4). Opolska Wenecja. Słabe strony System komunikacji miejskiej (brak nazw przystanków, słaba flota autobusowa). Mało wydarzeń kulturalnych, lub ich słaba promocja. Monopol jednego kina bardzo drogie bilety. Tylko jeden basen drogie bilety. Parkingi przy akademikach mała ilość miejsc, płatne. Niewielka ilość terenów zielonych. Korki. Brak systemu ścieżek rowerowych. Zamknięte boiska szkolne. Brak lotniska. Słaby rynek pracy. Poziom dydaktyczny uczelni. Senny Rynek zbyt duża liczba banków. Niewielka liczba lokali gastronomicznych, kawiarni, pubów. Niski poziom klubów sportowych. Szanse (wykorzystać) Bliskość metropolii wrocławskiej. Wyspa Bolko. Liczba wyższych uczelni w mieście. Festiwale odbywające się w Opolu. Amfiteatr. Stawek Barlickiego potencjalne lodowisko. Stawki na Wyspie Bolko. Park Nadodrzański (tereny rekreacyjne, boisko do piłki plażowej, grill) 16

17 Jezioro Turawskie, Osowiec blisko do dużych kąpielisk oraz własne kąpieliska na terenie miasta Organizacje pozarządowe. Zagrożenia (przeciwdziałać) Bliskość metropolii wrocławskiej i śląskiej. Konflikty polityczne, brak współpracy miasta z wyższymi uczelniami. 17

18 2. DIAGNOZA Priorytet I Opole miastem Przedsiębiorczości Komunikacja W Opolu mamy 318km dróg publicznych, z czego 71,4km to drogi krajowe lub wojewódzkie. W pobliżu miasta przebiega autostrada A4, z której mamy 4 zjazdy w kierunku Opola. Opole posiada też obwodnicę północną, która dzisiaj na niektórych skrzyżowaniach jest już mocno zakorkowana. Dodatkowo po wprowadzeniu opłat za przejazd autostradą ruch na obwodnicy Opola może znacznie wzrosnąć. Centrum miasta w godzinach szczytu jest mocno zakorkowane, istnieje strefa płatnego parkowania podzielona dwie podstrefy A i B. Brak w mieście parkingów wielopoziomowych i podziemnych. W 2008 roku doszło do 2049 zdarzeń drogowych, z czego 1847 były to kolizje, a 202 wypadki drogowe. Zginęło 6 osób, a 260 zostało rannych. Najczęstszą przyczyną wypadków Opolu było niezachowanie odstępu między pojazdami (26,3%) oraz nie udzielenie pierwszeństwa przejazdu (19%). 74,4% wypadków spowodowane zostało przez kierowców samochodów osobowych. Brak odpowiedniej infrastruktury dla rowerzystów sprawia, że z roku na rok rośnie liczba zdarzeń z udziałem rowerzystów. Do najbardziej zagrożonych wypadkami ulic Opola należą ulice: Ozimska, Wrocławska, Oleska, Niemodlińska, Nysy Łużyckiej, Luboszycka i Obwodnica Północna. W 2008 r. wydarzyło się tam 810 wypadków. Najbardziej zagrożonymi wypadkami skrzyżowaniami w mieście były: ul. Luboszycka ul. Nysy Łużyckiej, ul. Ozimska ul. Plebiscytowa, ul. Ozimska ul. Katowicka, ul. Spychalskiego ul. Krapkowicka, ul. Nysy Łużyckiej ul. Luboszycka. Komunikacja miejska to 16 linii dziennych i 1 nocna. Łączna długość wszystkich linii to 205km. Autobusy zatrzymują się w sumie na 366 przystankach (179 jest zadaszonych), z czego 300 znajduje się na terenie miasta. Miejski Zakład Komunikacji dysponuje 89 autobusami, których średnia wieku wynosi 13 lat. W 2008 roku autobusy pokonały przewożąc 20mln pasażerów (z czego 4mln bezpłatnie). Średnio jeden autobus przejeżdżał 4935km miesięcznie. W 2008 roku zmodernizowano tabor MZK zakupując 5 autobusów (2 nowe i 3 używane) za łączną kwotę 1,753 mln. zł. Komunikacja zbiorowa w mieście nie posiada żadnych udogodnień w postaci pasów ruchu wyłącznie dla autobusów, co w znacznym stopniu powoduje obniżenie atrakcyjności tego środka transportu. W 2008 do MZK dopłacono z budżetu miasta kwotę 9,6 mln. zł. 18

19 W Opolu w 2008 r. istniało 16,298 m ścieżek rowerowych, nietworzących jednak jednolitego systemu, umożliwiającego komunikację wzdłuż i wszerz miasta rowerem. W 2010 roku zaplanowano oddanie do użytku zaledwie 2,2 km nowych ścieżek rowerowych. Opole jest miastem w dużym stopniu zmotoryzowanym (450 samochodów/1tyś. Mieszkańców). W 2008 roku w Opolu było zarejestrowanych samochodów osobowych, co przy ok miejsc parkingowych w mieście świadczy o olbrzymich problemach z miejscami parkingowymi. Energetyka cieplna Miasto Opole zaopatrywane jest w ciepło przez Energetykę Cieplną Opolszczyzny S.A.. W 2007 wielkość energii wyprodukowanej dla miasta Opola przez ECO wyniosła GJ, a w GJ. W 2008 roku Opole miało 115,4km sieci ciepłowniczej, z czego 33,9km stanowiły przyłącza do budynków. W obecnej chwili wiele podmiotów dokonuje termomodernizacji budynków, aby zminimalizować koszty ogrzewania budynków. Skutkiem tego jest zmniejszanie się zapotrzebowania na ciepło w Opolu. W 2008 roku największą grupą odbiorców ciepła była grupa zasobów mieszkaniowych tj. spółdzielnie i wspólnoty mieszkaniowe (prawie 40%). Drugą w kolejności grupą byli odbiorcy indywidualni (33%). Pozostałą część ciepła odbierana była przez przemysł i usługi (niecałe 14%) oraz budynki użyteczności publicznej. Przedsiębiorczość Na koniec 2008 roku w Opolu działało podmiotów gospodarczych, głównie w sektorze prywatnym (19176), co stanowi 96% ogółu podmiotów gospodarczych. Należy zwrócić także uwagę, że największą grupą wyodrębnioną w sektorze prywatnym stanowią osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą (ponad 70% tej grupy). W 2008 roku w Opolu działalność prowadziły 1933 spółki, z czego co czwarta z udziałem kapitału zagranicznego. Opole to miasto handlu i usług, jedynie 7% podmiotów prowadzi działalność przemysłową, a 9,5% w branży budowlanej. Pozostałe podmioty gospodarcze to handel i usługi. Miasto posiada kilka terenów przeznaczonych pod inwestycję, w tym działki w Wałbrzyskiej Podstrefie Ekonomicznej. Promocja W 2008 roku przeznaczono ponad 2 mln. zł. na promocję miasta, z czego ponad milion na promocję poprzez sport. Opole promuje się hasłem: Opole miasto bez granic. W mieście znajduje się Miejska Informacja Turystyczna, której oferta nie jest zbyt bogata. Aktualnie uruchomiono nową stronę internetową Opola. Niestety słabą, ze względu na czas ładowania, przejrzystość i funkcjonalność. 19

20 Priorytet II Opole miastem akademickim W Opolu funkcjonuje 6 wyższych uczelni: Uniwersytet Opolski, Politechnika Opolska, Wyższa Szkoła Zarządzania i Administracji, Państwowa Medyczna Wyższa Szkoła Zawodowa, Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu Wydział Ekonomiczny w Opolu, Szkoła Wyższa im. Bogdana Jańskiego. W 2008 roku na wyższych uczelniach Opola studiowało studentów studiów stacjonarnych i studentów studiów niestacjonarnych. Razem: studentów. To w porównaniu z rokiem 2007 wzrost o 772 studentów. Łącznie na studiach stacjonarnych, niestacjonarnych, wieczorowych, podyplomowych i doktoranckich studiowało w 2008 roku w Opolu studentów. W 2007 r. było ich To oznacza wzrost o 544 studentów. Na studia w roku akademickim Uniwersytet Opolski przyjął o 500 studentów więcej niż przed rokiem, a Politechnika Opolska o 400 więcej. W 2008 roku mury opolskich uczelni opuściło absolwentów. W 2007 roku Na opolskich uczelniach w 2008 roku pracowało 1628 nauczycieli akademickich. Łącznie opolskie uczelnie wyższe oferują studia na 69 kierunkach i 144 specjalnościach. W rankingu uniwersytetów 2009 dziennika Rzeczpospolita Uniwersytet Opolski zajął 15. miejsce (na 24 uczelnie). W rankingu uczelni technicznych 2009 Rzeczpospolitej Politechnika Opolska zajęła 14. miejsce (na 23 uczelnie). W rankingu Perspektyw 90 najlepszych uczelni akademickich w Polsce 2009 Uniwersytet Opolski zajął 46. miejsce, a Politechnika Opola 54. miejsce. W rankingu 100 najlepszych szkół niepublicznych w Polsce Wyższa Szkoła Zarządzania i Administracji w Opolu zajęła 40. miejsce. 20

21 Priorytet III Opole miastem festiwali Do najważniejszych instytucji kulturalnych miasta Opola należą: Filharmonia Opolska, Teatr Dramatyczny im. Jana Kochanowskiego, Teatr Laki i Aktora im. Alojzego Smolki, Teatr EKO STUDIO, Galeria Sztuki Współczesnej, Miejski Ośrodek Kultury, Młodzieżowy Dom Kultury, Muzeum Śląska Opolskiego, Muzeum Wsi Opolskiej, a także Zespół Państwowych Placówek Kształcenia Plastycznego i Państwowa Szkoła Muzyczna im. Fryderyka Chopina. Na infrastrukturę kulturalną składają się ponadto: remontowany Amfiteatr, zamknięta dla imprez masowych hala Okrąglak, jedno multikino, jedno kino amatorskie w Młodzieżowym Domu Kultury. Najważniejsze imprezy kulturalne i festiwalowe Opola to: Krajowy Festiwal Polskiej Piosenki, Festiwal Filmowy Opolskie Lamy, Międzynarodowy Festiwal Perkusyjny, Międzynarodowy Festiwal Teatrów Lalek, Opole Gospel Festiwal, festiwal Zero Nudy, Opolskie Konfrontacje Teatralne, Mistrzostwa Mażoretek, Opolski Festiwal Nauki. Najważniejsze przedsięwzięcia kulturalne organizowane są najczęściej przez podmioty społeczne, które same musza zabiegać o wsparcie finansowe organizacji imprezy. Miasto dotuje je w ramach procedur konkursowych, które charakteryzują się nieprzewidywalnością i późnym terminem rozstrzygnięć. Za 27,3 mln. zł. w ramach remontu i przebudowy Amfiteatru Tysiąclecia powstaje Narodowe Centrum Polskiej Piosenki, w ramach którego funkcjonować będzie Muzeum Polskiej Piosenki. 21

22 Priorytet IV Opole miastem wysokiego komfortu życia W mieście Opolu mieszka mieszkańców, w tym 16,2% stanowią dzieci i młodzież 0-18 roku życia, 69,7% dorośli w wieku lat, a 14,1% to ludzie starsi, powyżej 65. roku życia. Roczne saldo migracji wyniosło w 2008 r mieszkańców, co w przeliczeniu na 1000 mieszkańców daje wartość -4,7. Na przestrzeni czterech lat ( ) saldo migracji w Opolu wyniosło mieszkańców. Stopa bezrobocia w Opolu w grudniu 2009 r. wyniosła 5,8%, co stanowi wzrost w porównaniu z grudniem 2008 r. o 1,4%, i jest najwyższa od września 2007 r. Opiekę zdrowotną w Opolu zapewniają: 154 placówki, w tym 9 szpitali, dysponującymi 1791 łóżkami. Jedna apteka w Opolu przypada na ok mieszkańców. W mieście brakuje hospicjum stacjonarnego. Działa tylko hospicjum domowe. Do wykończenia budynku Hospicjum prowadzonego przez Stowarzyszenie Hospicjum Opolskie brakuje kwoty 2,6 mln. zł. Miasto należy do bezpiecznych, w 2009 r. popełniono 7156 przestępstw, co w porównaniu z rokiem 2008 oznacza spadek o 371. Komenda Miejska Policji w Opolu może pochwalić się 56% wykrywalnością sprawców włamań. W mieście funkcjonuje monitoring, który obejmuje jedynie ścisłe centrum. Bardzo odczuwalny jest jego brak na dużych osiedlach oraz na pl. Piłsudskiego. W Opolu funkcjonuje obecnie 37 przedszkoli, 24 szkoły podstawowe, 15 gimnazjów, 7 zasadniczych szkół zawodowych, 9 liceów ogólnokształcących i 9 liceów profilowanych, 11 techników, 36 szkół policealnych i 28 szkół dla dorosłych. W opolskich przedszkolach jest ok miejsc dla najmłodszych, co teoretycznie wyczerpuje zapotrzebowanie na dzień dzisiejszy, lecz nie uwzględnia większej liczby chętnych. W opolskich żłobkach panuje znacznie bardziej dramatyczna sytuacja. Brakuje bowiem miejsc dla najmłodszych opolan. 22

23 Miejska Biblioteka Publiczna posiada 18 oddziałów, obsługuje 15 tys. czytelników, co oznacza ok.200 tys. odwiedzin rocznie. Ok. 9 tys. uczestników rocznie gromadzą spotkania z pisarzami, wystawy itp. W 2008 r. z różnego rodzaju pomocy społecznej skorzystało w Opolu 11 tys. osób (to aż 9% ogółu mieszkańców). Do podstawowych ośrodków świadczących zróżnicowaną pomoc społeczną zaliczyć można: Dom Dziecka, Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie, Ośrodek Readaptacji Społecznej Szansa, Domy Dziennego Pobytu Złota Jesień i Magda-Maria, dwa Domy Samopomocy, ośrodek wparcia dla ofiar przemocy, Pogotowie Opiekuńcze, Miejski Ośrodek Pomocy Bezdomnym i Uzależnionym, Ośrodek Interwencji Kryzysowej oraz Dom Pomocy Społecznej ss. Franciszkanek. W mieście jest 16 obiektów turystycznych - hoteli i schronisk, nie ma motelu ani pensjonatu. Żaden hotel nie posiada wyższego standardu niż ***. W hotelach *** na przyjezdnych czeka łącznie 445 miejsc, a w hotelu *

24 III Priorytety na lata

25 Priorytet I Opole miastem przedsiębiorczości Priorytet II Opole miastem akademickim Priorytet III Opole miastem festiwali Priorytet IV Opole miastem wysokiego komfortu życia STRUKTURA Wyznaczono 4 Priorytety (P). Do każdego przypisane są Cele (C), a do poszczególnych celów Zadania (Z). Schemat j.n. OPOLE 2050 Program Rozwoju Miasta Opola PRIORYTET I. Opole-miastem przedsiębiorczości PRIORYTET II. Opole-miastem akademickim PRIORYTET III. Opole-miastem festiwali PRIORYTET IV. Opole-miastem wysokiego komfortu życia CEL 1. ZADANIE 1. ZADANIE 2. 25

26 Priorytet I Opole miastem przedsiębiorczości (P Priorytet, C Cel, Z Zadanie) P I. Opole-miastem przedsiębiorczości C 1. Poprawa systemu komunikacji. Z 1. Budowa obwodnicy południowej. Z 2. Budowa bezkolizyjnych skrzyżowań na obwodnicy Opola, w tym priorytetowo na skrzyżowaniu z ul. Budowlanych. Z 3. Budowa drugiej nitki obwodnicy północnej. Z 4. Budowa trasy średnicowej przez Odrę. Z 5. Stworzenie długofalowego planu rozwoju całego systemu ścieżek rowerowych. Z 6. Otwarcie Opola na konkurencyjne firmy oferujące transport miejski, jako konkurencję dla MZK. Z 7. Ograniczenie dotacji dla MZK jedynie do kwoty pokrywającej wartość ustanowionych ulg na bilety. Z 8. Skuteczna egzekucja wymogu tworzenia miejsc parkingowych przez inwestorów przeprowadzających nowe inwestycje. Z 9. Utworzenie parkingów podziemnych: Z na pl. Kopernika Z na pl. Teatralnym Z 10. Rewitalizacja i utworzenie parkingu na terenie od południowej strony dworca PKP. Z 11. Rewitalizacja terenu przy wejściu na dworzec PKP. Z 12. Budowa pasażu-przejścia podziemnego między placem przed hotelem Mercure a holem dworca PKP. Z 13. Stworzenie mapy czarnych punktów przeszkód dla osób niepełnosprawnych i starszych, celem ich stopniowej likwidacji. 26

27 Z 14. Montaż ruchomych schodów oraz windy dla wózków inwalidzkich w przejściu podziemnym do holu dworca PKP. Z 15. Uruchomienie szybkiego pociągu miejskiego z wykorzystaniem już istniejących trakcji kolejowych na terenie miasta oraz gmin ościennych. Rewitalizacji dworca Opole-Wschodnie. Z 16. Uruchomienie tramwaju wodnego kursującego wzdłuż Odry z południa na północ miasta. Z 17. Połączenie m. Opola ze stolicami wszystkich sąsiednich powiatów szybkimi szynobusami. Z 18. Pokrycie całego miasta siecią bezprzewodowego internetu. C 2. Poprawa współpracy z gminami ościennymi. Opole stolicą aglomeracji. Z 1. Skomunikowanie miejskimi środkami transportu (MZK) gmin ościennych z Opolem. Z 2. Utworzenie stałego zespołu Prezydenta Opola i Wójtów gmin ościennych, którego celem będzie m.in. wspólne planowanie przestrzenne, programowanie rozwoju oraz starania o środki unijne. Z 3. Lokalizacja na ul. Podmiejskiej regionalnego centrum gospodarki odpadami dla m. Opola i gmin ościennych, celem uniknięcia lokalizacji tego typu obiektów w pobliżu terenów mieszkalnych. C.3. Usprawnienie Urzędu Miasta. Z 1. Wprowadzenie cyklicznych szkoleń urzędników, szczególnie ze znajomości prawa. Z 2. Wprowadzenie E-urzędu możliwości załatwiania i monitorowania większości spraw obywateli i inwestorów przez Internet, w nawiązaniu do PIV.C2.Z1. Z 3. Wprowadzenie jednolitej obsługi administracyjnej i księgowej dla wszystkich spółek miejskich, celem uniknięcia duplikacji kosztów. Z 4. Zakupienie po jednym egzemplarzu Kodeksu Postępowania Administracyjnego dla każdego Wydziału Urzędu Miasta. C 4. Dywersyfikacja źródeł ciepła. Z 1. Wydzielenie sieci przesyłowej ciepła od dostawców: jedna sieć miejska-kilku dostawców. 27

28 Z 2. Stworzenie warunków i zachęcenie konkurencyjnych dostawców ciepła do obsługi miasta. Z 3. Opracowanie programu wdrażania alternatywnych źródeł energii, w tym montaż baterii słonecznych na budynkach Urzędu Miasta i mieszkalnych komunalnych. C 5. Opole-miastem przyjaznym dla nowych inwestycji. Z 1. Uchwalenie kompletnego Studium Zagospodarowania Przestrzennego. Z 2. Wydzielenie sprawnej jednostki obsługującej i poszukującej inwestorów w nawiązaniu do PI.C6.Z2. C 6. Poprawa promocji miasta. Z 1. Wykorzystanie polskiej prezydencji w UE w 2011 r. Opole jedną z lokalizacji wydarzenia politycznego, bądź kulturalnego. Z 2. Powołanie zespołu ludzi poszukujących dla miasta inwestorów na całym świecie drużyna tygrysa, opłacanych proporcjonalnie od wartości pozyskanej inwestycji. Z 3. Promocja miasta oparta o strategię Opole City of Festivals (zał. nr 1) 28

29 P II. Opole-miastem akademickim C 1. Inwestycje w ośrodek akademicki Priorytet II Opole miastem akademickim Z 1. Budowa nowoczesnego centrum konferencyjnego, umożliwiającego organizację dużych konferencji, w tym prowadzenie kilku paneli jednocześnie. Z 2. Wyznaczenie dla wyższych uczelni nowych terenów inwestycyjnych pod kampusy i nowe budynki dydaktyczne. Z 3. Stworzenie oferty wynajmu tanich apartamentów i domków dla wykładowców spoza Opola, do dyspozycji wyższych uczelni. Z 4. Wsparcie utworzenia przez wyższe uczelnie dokumentu programującego ich rozwój, w którym zostałyby zawarte konkretne i dalekosiężne oczekiwania wobec władz miasta, których spełnienie skutkowałoby w określonej przyszłości przesunięciem opolskich uczelni do polskiej uczelnianej I-szej ligi oraz włączeniem ich do realnej rywalizacji z uczelniami europejskimi. Z 5. Otwarcie klas niemiecko i angielskojęzycznych dla dzieci inwestorów i naukowców będących obcokrajowcami. Z 6. Opole miasto studentów z zagranicy. Wsparcie wyższych uczelni w nawiązywaniu kontaktów międzynarodowych partnerskich z uczelniami z całego świata, wypracowanie wspólnej oferty dla studentów z zagranicy. Z 7. Dofinansowanie zakwaterowania dla studentów spoza regionu. C 2. Utworzenie nowych instytucji i projektów Z 1. Rozbudowa parku technologicznego o m.in.: Z centrum informatyczne Z akademicki ośrodek analiz społecznych Z forum kontaktów ludzi nauki biznesu 29

30 Z forum konsultacji i wymiany doświadczeń pomiędzy kadra naukową wszystkich wyższych uczelni Z 2. Utworzenie Forum na Rzecz Akademickiego Opola stałego forum publicznych konsultacji Rektorów wyższych uczelni z Prezydentem Miasta i Marszałkiem Regionu, odbywających się przynajmniej raz na kwartał. Z 3. Konsolidacja Wojewódzkiego Ośrodka Metodycznego i Miejskiego Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli. Z 4. Opole stolica polskiej piosenki. Utworzenie we współpracy z Uniwersytetem Opolskim kierunku muzycznego i profesjonalnego studia nagrań. Z 5. Wdrożenie programu partnerskiego opolskich uczelni wyższych i szkół średnich: współpraca przy opracowywaniu programów kształcenia, ścieżek edukacyjnych, wymiany kadry, praktyk studenckich, promocji. 30

31 P III. Opole-miastem festiwali Priorytet III Opole miastem festiwali (P Priorytet, C Cel, Z Zadanie) C 1. Reforma Krajowego Festiwalu Polskiej Piosenki w Opolu Z 1. Podjęcie negocjacji z komercyjnymi stacjami telewizyjnymi, celem uzyskania lepszych warunków przy organizacji Festiwalu: obniżenie kosztów partycypacji, większa liczba miejsc dla publiczności, ograniczenie liczby reklam, przerwa na reklamy nie oznacza przerwy dla publiczności, zgoda partnera telewizyjnego na znaczną ilość imprez okołofestiwalowych. Z 2. Podjęcie negocjacji z komercyjnymi stacjami telewizyjnymi, celem organizacji więcej niż jednego ogólnopolskiego festiwalu piosenki. Z 3. Podjęcie negocjacji ze stacjami radiowymi, celem uruchomienia transmisji radiowej Festiwalu. Z 4. Rozbudowa imprez towarzyszących Festiwalowi, tak by trwał on min. dwa tygodnie i miał miejsce nie tylko w amfiteatrze, ale m.in. na pl. Wolności, Wyspie Bolko, Rynku. Z 5. Rozbudowa Alei Gwiazd na opolskim Rynku: poprawa oświetlenia, lepsze oznakowanie, większe nakłady na promocję w kraju, partycypacja finansowa przy wmurowywaniu nowych gwiazd. C 2. Reforma współpracy z partnerami społecznymi Z 1. Powołanie stałej Rady Animatorów Kultury przy Prezydencie Miasta, która m.in. opiniowałaby kandydatury na stanowiska: Naczelnika Wydziału Kultury UM, Dyrektorów Muzeów, Galerii, Miejskiego Ośrodka Kultury, Młodzieżowego Domu Kultury, itp. Z 2. Wdrożenie programu Opole-city of festivals (zał. nr 1) 31

32 Z 3. Podpisywanie z partnerami społecznymi umów z dwuletnim wyprzedzeniem przy współorganizacji najważniejszych wydarzeń kulturalnych na min. 5 lat. C.3. Wsparcie finansowe inicjatyw kulturalnych i zbliżenie środowisk biznesowych i kulturalnych Z 1. Uwzględnienie w działaniach promocyjnych miasta dużych wydarzeń kulturalnych festiwali, które organizują w mieście społeczni animatorzy. Z 2. Stworzenie platformy wymiany poglądów środowisk kulturalnych i biznesowych, celem określenia wspólnych celów i modelu współpracy. C 4. Poprawa jakości oferty turystycznej Opola Z 1. Reforma opolskiej Informacji Turystycznej zgodnie z zał. nr 2 (projekt Opolskiego Systemu Informacyjnego), w tym poszerzenie oferty o: Z wydłużenie czasu pracy do 7 dni w tygodniu, w sezonie letnim w godz , w sezonie zimowym w godz Z wprowadzenie obsługi w językach: polskim, niemieckim i angielskim Z informację kulturalną Z informację o noclegach Z informację o połączenia PKP i PKS Z 2. Utworzenie korpusu wyszkolonych przewodników miejskich - np. studentów, znających kilka języków obcych, którzy za niewielkie pieniądze mogliby oprowadzać po mieście Opolu turystów indywidualnych, rodziny, wycieczki zorganizowane, itp. Informowaliby nie tylko o zabytkach, ale i o wydarzeniach kulturalnych, hotelach, restauracjach, pubach. C 5. Promocja opolskiej kultury za granicą Z 1. Podjęcie współpracy z władzami Pragi i Berlina, celem utworzenia trasy koncertowej pomiędzy miastami. Z 2. Wykorzystanie polskiej prezydencji w Unii Europejskiej w 2011 roku, poprzez organizację w jej ramach wydarzeń kulturalnych, np. KFPP. Z 3. Organizacja dużego wydarzenia kulturalnego w ramach finałów mistrzostw Europy w piłce nożnej EURO

33 Priorytet IV Opole miastem wysokiego komfortu życia (P Priorytet, C Cel, Z Zadanie) P IV. Opole-miastem wysokiego komfortu życia C 1. Opole miastem przyjaznym dla seniora Z 1. Wydanie corocznego informatora z najbardziej aktualnymi informacjami dot. służby zdrowia (w tym instrukcja postępowania w nagłych wypadkach), imprez kulturalnych, załatwiania spraw w urzędzie, bezpieczeństwa. Z 2. Uruchomienie stałej infolinii dla seniorów w nawiązaniu do P IV.C1.Z1. Z 3. Wsparcie i promocja uniwersytetu III-go wieku. Z 4. Objęcie patronatem i programem partnerskim Hospicjum Opolskiego. Z 5. Stworzenie mapy czarnych punktów miejsc nieprzyjaznych i przeszkód dla osób starszych, niepełnosprawnych, z wózkami dziecięcymi oraz ich konsekwentne eliminowanie. Z 6. Oznakowanie przejść dla pieszych i przeszkód specjalną kostką brukową z myślą o osobach niewidomych. Z 7. Wdrożenie programu konsekwentnego przejmowania przez organizacje pozarządowe zadań Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzinie, w tym środków finansowych. C 2. E-urząd Z 1. Stworzenie profesjonalnej i przejrzystej strony internetowej Opola, z opcjami: Z śledzenia przez obywateli, przedsiębiorców toku załatwiania swoich spraw w urzędzie Z informatora miejskiego dla obywateli (kultura, rozrywka, służba zdrowia, bezpieczeństwo) i inwestorów. 33

34 Z zadawania pytań Prezydentowi i Naczelnikom Wydziałów. Z utworzenia konta poczty elektronicznej obywatela z Z 2. Wprowadzenie możliwości płacenia w kasie miejskiej kartami płatniczymi. C.3. Opole miastem przyjaznym dla młodych ludzi Z 1. Wdrożenie programu Trenerzy osiedlowi (zał. nr 3) Z 2. Udostępnienie boisk i sal sportowych opolskich szkół dla dzieci i młodzieży po godzinach lekcyjnych. Z 3. Stworzenie i wdrożenie długofalowego programu otwierania nowych żłobków i przedszkoli WIĘCEJ dla najmłodszych!, uwzględniającego m.in.: ulgi dla inwestorów, zwolnienia z opłat, dofinansowania, partnerstwo publiczno-prywatne, ulgi dla rodzin wielodzietnych. Z 4. Utworzenie Domu Stowarzyszeń jednego budynku, w którym za symboliczne czynsze organizacje pozarządowe z całego miasta, które nie zalegają z wykonywaniem ustawowych obowiązków rozliczeniowo-sprawozdawczych będą mogły otworzyć swoje biura razem z Pełnomocnikiem Urzędu Miasta ds. organizacji pozarządowych. Z 5. Utworzenie w instytucjach miejskich punktów dla matki z dzieckiem (możliwość przewijania i karmienia niemowląt) oraz kącików do zabaw. Z 6. Budowa wielofunkcyjnego stadionu na obrzeżach miasta, w którym ulokowane byłyby boiska, siłownie, restauracje, kawiarnie, place zabawa, galeria handlowa, itp. W przeciągu następnych 20 lat, w oparciu o partnerstwo publiczno-prywatne Z 7. Wprowadzenie zakazu sprzedaży niezdrowej żywności w sklepikach szkolnych. Z 8. Wprowadzenie Karty Miejskiej, którą będzie można wygodnie opłacać na preferencyjnych warunkach: przejazdy komunikacją miejską, wstępy na basen, lodowisko, do Zoo, itp., uwzględniającej ulgi dla rodzin wielodzietnych. Z 9. Ogłoszenie konkursu na dofinansowanie utworzenia kina samochodowego w sezonie letnim. Z 10. Remont skateparku. C 4. Opole miastem rekreacji i turystyki 34

35 Z 1. Budowa basenów na Zaodrzu i os. Armii Krajowej (Aquaparku). Z 2. Dołączenie Opola do starań o oczyszczenie jezior turawskich. Z 3. Stworzenie miejsc parkingowych dla rowerów. Z 4. Wdrożenie automatycznego systemu wypożyczania rowerów. Z 5. Renowacja i montaż w centrum gablot z planami miasta. Z 6. Wykorzystanie chodników do oznakowania szlaków turystycznych. Z 7. Sukcesywne zamykanie centrum miasta dla ruchu samochodowego, począwszy od Małego Rynku, Rynku i ul. Osmańczyka. Z 8. Wdrożenie programu poprawy jakości usług Miejskiego Zakładu Komunikacyjnego: wymiana floty, oznakowanie wszystkich przystanków nazwami lokalizacyjnymi, montaż elektronicznych wyświetlaczy pokazujących czas oczekiwania na autobus oraz map z trasami na przystankach, dofinansowanie szkoleń interpersonalnych dla kierowców. C 5. Opole miasto pływający ogród Z 1. Inwentaryzacja terenów zielonych miasta Opola i systematyczne powiększanie stref zielonych. Z 2. Rekreacyjne zagospodarowanie nabrzeża Odry promy, łódki, restauracje, kawiarnie, ścieżki rowerowe, sztuczna plaża, boiska. Z 3. Inwentaryzacja Wyspy Bolko i utworzenie Centrum Rekreacji Bolko zarządzanego przez osobno wydzieloną komórkę Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji. Poprawa bezpieczeństwa poprzez montaż systemu oświetlenia, patrole Straży Miejskiej, montaż stanowisk piknikowych, grillowych, wypożyczalni rowerów, rowerów wodnych. Z 4. Budowa na rzece multimedialnego Muzeum Rzeki Odry. Z 5. Budowa na ul. Podmiejskiej Centrum Recyklingu. 35

36 IV ZAŁĄCZNIKI 36

37 Załącznik nr 1 PROGRAM ROZWOJU I PROMOCJI KULTURY Opole city of festivals (Opole-miasto festiwali) 1. WPROWADZENIE Opole, jak każde większe miasto, stoi przed szeregiem wyzwań na drodze tworzenia przestrzeni do życia dla ludzi pragnących mieszkać w miejscu, które da im możliwość optymalnego rozwoju osobistego, zdobycia dobrego wykształcenia, założenia rodziny oraz odniesienia sukcesu zawodowego. Niezwykle ważny jest również aspekt kultury spędzania czasu wolnego. Każdy z nas chciałby bowiem żyć w mieście, które gwarantuje, że zaoszczędzony czas oraz pieniądze mogą zostać dobrze wykorzystane dla ubogacenia własnej osobowości. Nasze miasto należy akurat do tych, które posiadają swój własny potencjał kulturalny, którym warto się chwalić i dzielić. Dodatkowa estyma Stolicy Polskiej Piosenki pomaga nam w podtrzymywaniu wizerunku Opola, jako miasta tętniącego życiem kulturalnym. Tyle teorii. Co sprawić, aby nie rozmijała się ona z praktyką? Autorzy projektu Opole2050.pl w ślad za propozycją Stowarzyszenia Horyzonty z dnia 26 sierpnia 2008 r., proponują zwrócenie szczególnej uwagi decydentów, liderów opinii oraz mieszkańców na potrzebę wsparcia organizacji cyklicznych imprez, które posiadają charakter ogólnopolski, a jednocześnie doskonale wpisały się w gusta szerokiej rzeszy odbiorców. Prezentujemy również listę przedsięwzięć, które naszym zdaniem, spełniają powyższe warunki, a jednocześnie posiadają potencjał, który predysponuje je do dalszego rozwoju. Jeśli nie zaczniemy traktować tych inicjatyw poważnie i z rozmachem, to pasja ich twórców szybko zostanie wykorzystania w innym mieście. Rekomendujemy Radzie oraz Prezydentowi Miasta podjęcie niżej opisanych działań oraz przyjęcie strategii rozwoju i promocji kulturalnej Opola, jako miasta festiwali. 2. CELE 1. Uporządkowanie systemu wspierania najważniejszych imprez kulturalnych w mieście; 2. Wybór i wsparcie finansowe podmiotów społecznych, organizujących w mieście 12 najważniejszych wydarzeń kulturalnych o charakterze ogólnopolskim (jedno w miesiącu); 3. Promocja Opola, jako miasta festiwali; 4. Ożywienie kulturalne miasta, w tym szczególnie Rynku. 37

38 3. ETAPY I. Zapisywanie w uchwałach budżetowych na kolejne lata osobnego zadania pod nazwą: Wsparcie najważniejszych przedsięwzięć kulturalnych w. roku (z zał. ich listą) i przeznaczenie na jego realizację ok. 1,5 mln. zł. II. Spotkania Naczelnika Wydziału Kultury Urzędu Miasta z organizatorami 12 najważniejszych przedsięwzięć kulturalnych o charakterze ogólnopolskim, w wyniku którego zostanie podzielona na poszczególne projekty kwota ok. 1,5 mln. zł. według potrzeb oraz rangi imprezy. III. Uporządkowanie współpracy z w/w podmiotami, celem przeniesienia jak największej liczby imprez na Rynek, Mały Rynek, ul. Krakowską, pl. Wolności, pl. Kopernika. IV. Przyjęcie i realizacja przez wydziały: gospodarki i promocji oraz kultury, sportu i turystyki Urzędu Miasta, strategii promocyjnej miasta Opola pod nazwą: Opolecity of festivals, opartej na promocji w najważniejszych miastach regionu, kraju oraz w miastach partnerskich za granicą, wybranych 12 festiwali w Opolu. 4. PROPOZYCJE 12 IMPREZ KULTURALNYCH Z POTENCJAŁEM: 1) Opolskie Lamy 2) Ogólnopolski Festiwal Karaoke 3) Opole Gospel Festiwal 4) Ogólnopolski Festiwal Piosenki Harcerskiej 5) Opolskie Konfrontacje Teatralne 6) Opolski Festiwal Nauki 7) Międzynarodowy Festiwal Perkusyjny 8) Ogólnopolski Festiwal Teatrów Lalek 9) Międzynarodowy Festiwal Teatrów Młodych Czas Teatru /zawieszony/ 10) Festiwal Zero Nudy 11) Opolski Festiwal Tańca i Piosenki (MDK) 12) Mistrzostwa Polski Zespołów Mażoretek * * * 38

39 Załącznik nr 2 Opolski System Informacyjny 1. Cel: Stworzenie jednolitego, komplementarnego, przystępnego dla turystów i mieszkańców systemu informacji miejskiej. 2. Lokalizacje: I. Główna: plac przed dworcem PKP. Pomiędzy dworcami PKP i PKS na trawniku pomiędzy parkingiem dworcowym ul. Armii Krajowej, przy założeniu, że zostanie tam skierowany ruch pieszy. Jeżeli baza miałaby być usytuowana na zewnątrz, to należałoby wykorzystać istniejący tam schron przeciwlotniczy a część naziemną dobudować. II. Filia: Miejska Informacja Turystyczna, Rynek. III. Strona www. IV. Tablice informacyjne, mapy i web-kioski rozmieszczone na terenie miasta. 3. Informacja: Miejska: podstawowe informacje dotyczące topografii miasta, nazwy ulic, usytuowanie instytucji oraz zabytków. Komunikacyjna: informacja o trasach linii, rozkładzie jazdy. Kulturalna: repertuar kin, teatrów, muzeów, godziny seansów, godziny otwarcia, wykaz koncertów, recitali, spotkań, wykaz klubów. Noclegowa: wykaz hoteli, schronisk, informacja o dostępności miejsc. Biznesowa: wykaz i lokalizacja firm. 4. Opis usług. I. Sprzedaż: biletów MZK, biletów do kin, teatrów, muzeów, biletów na imprezy miejskie (system bileterii), planów: Opola, miejscowości woj. opolskiego, miast wojewódzkich, planów komunikacji miejskiej oraz darmowe ulotki z każdą linią, na których byłaby trasa i rozkład, gadżetów w postaci flag, herbów Opola i miast województwa, proporczyki, kubki z wizerunkami zabytków, szkice zabytków, obrazki, itp., płyt DVD z filmami o Opolu i województwie, widokówek z widokami Opola i miast województwa wydawnictw II. Obsługa: W Bazie byłyby umieszczone interaktywne plany: Opola oraz komunikacji miejskiej. Pracownik informacji pokazywałby trasę dojazdu lub dojścia na monitorze (wizualnie). 39

40 W Bazie zlokalizowane by było stanowisko informacji CB (przy trasach wjazdowych duże informacje z numerem opolskiego kanału CB). Możliwość wynajmu przewodnika, lub organizacji wycieczki po mieście i regionie. III. Korpus przewodników miejskich. Utworzenie korpusu wyszkolonych przewodników miejskich - np. studentów, znających kilka języków obcych, którzy za niewielkie pieniądze mogliby oprowadzać po mieście Opolu turystów indywidualnych, rodziny, wycieczki zorganizowane, itp. Informowaliby nie tylko o zabytkach, ale i o wydarzeniach kulturalnych, hotelach, restauracjach, pubach. Poliklinika Krakowska Hotel Kołłątaja Korfantego 1go Maja Dworzec PKS poczta O S I Plac dworcowy P K P chodniki przejścia dla pieszych Opracowanie: Bogusław Dmochowski 40

41 Załącznik nr 3 Program Trener Osiedlowy Projekt Trener osiedlowy jest działaniem miasta w zakresie profilaktyki zdrowotnej oraz przeciwdziałanie narkomanii i przestępczości z udziałem młodzieży. W innych miastach, gdzie wprowadzono ten projekt zanotowano zmniejszenie się zdarzeń w zakresie patologii młodzieży. Główne cele projektu: 1. zwiększenie zainteresowania młodzieży sportem i bezpieczeństwem przy jego uprawianiu, 2. poprawa bezpieczeństwa na miejskich boiskach, osiedlach i terenach zielonych, 3. zwrócenie uwagi na problem właściwego spędzania czasu wolnego wśród dzieci i młodzieży, 4. wsparcie rodziców w procesach wychowawczych. Uczestnicy: Uczestnikiem projektu może być każdy bez względu na wiek, predyspozycje fizyczne, czy trudności w nawiązaniu kontaktu. Wystarczy, że zainteresowana osoba pojawi się na zajęciach organizowanych przez trenera osiedlowego i zadeklaruje chęć uczestniczenia w nich. Nie jest wymagana systematyczna obecność. Trenerzy: trenerem osiedlowym może zostać osoba z wyższym wykształceniem, lub studenci. Zadaniem trenera jest organizacja zajęć rekreacyjno ruchowych na przydzielonym do tego celu boisku, pozyskiwanie dzieci i młodzieży do organizowanych przez siebie zajęć, poszukiwanie osób dorosłych mogących wspierać program. Ponadto do zadań trenera należy także dbanie o bezpieczeństwo i komfort uczestników zajęć, organizacja innego typu form wypoczynku (wycieczka do zoo, kina itp.) dla uczestników Zajęcia: Zajęcia odbywają się w godzinach popołudniowych oraz o różnych porach w soboty. Trenerzy osiedlowi mają obowiązek przepracowania 20 godzin tygodniowo organizując 41

42 różnego rodzaju zajęcia sportowe na przydzielonym terenie. Do trenera należy już rozpisanie odpowiedniego harmonogramu i decyzja, czy będzie prowadził tylko jedną dyscyplinę sportową, czy każdego dnia inną. Ważne jest, aby zachować systematyczność. Trener ustala grafik treningów z góry na cały miesiąc. Wyposażenie: Trener osiedlowy zostaje wyposażony w niezbędny sprzęt trenerski (strój, gwizdek itp.), a także sprzęt sportowy (piłki, paletki) do prowadzenia zajęć. Sprzęt jest magazynowany w pobliskich szkołach lub pomieszczeniach rad dzielnic. Rozwój programu: W ramach trwania projektu należy wprowadzać jego kolejne elementy takie jak liga podwórkowa, czy olimpiada osiedlowa. Przygotowanie do uruchomienia projektu: Należy przeprowadzić konkurs dla organizacji pozarządowych na prowadzenie tego typu zadania. Być może współpracą będzie zainteresowana Politechnika Opolska i trenerzy osiedlowi będą rekrutowani wśród studentów AWF-u w ramach swoich zajęć dydaktycznych. Trenerzy osiedlowi powinni przejść szkolenie z zakresu pracy z trudną młodzieżą, a także kurs pierwszej pomocy. Trener powinien być osobą kreatywną, ponieważ niejednokrotnie może okazać się, że będzie potrzeba przygotowania alternatywnych zajęć na wypadek niepogody. W innych miastach w takich przypadkach zdarzają się sytuację, gdzie szkoły udostępniają swoje pomieszczenia, włącznie z salą gimnastyczną. 42

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku

Bardziej szczegółowo

Wnioski z analizy ankiet do aktualizacji Strategii rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński w perspektywie do roku 2020

Wnioski z analizy ankiet do aktualizacji Strategii rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński w perspektywie do roku 2020 Wnioski z analizy ankiet do aktualizacji Strategii rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński w perspektywie do roku 2020 Biuro Strategii Miasta / Luty 2015 Metryczka Osoba wypełniająca Wiek 1,01

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE 2007-2015 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta Etap 2: Analiza strategiczna Etap 3: Opracowanie założeń dla rozwoju miasta 2 METODYKA

Bardziej szczegółowo

ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru?

ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru? Gmina:.. Sektor: Turystyka obiekty, obszary funkcjonowania ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru? Jakie są

Bardziej szczegółowo

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju

Bardziej szczegółowo

ANKIETA Wersja I - dla osób zamieszkujących Opole

ANKIETA Wersja I - dla osób zamieszkujących Opole ANKIETA Wersja I - dla osób zamieszkujących Opole Sposób publikacji: strona internetowa miasta 1. Który z kierunków rozwoju Opola uważa Pani/Pan za najbardziej korzystny? akademicki handlu i usług kultury

Bardziej szczegółowo

Warsztat strategiczny 1

Warsztat strategiczny 1 Strategia Rozwoju Miasta Nowy Targ na lata 2018-2023 z perspektywą do 2030 roku Warsztat strategiczny 1 Artur Kubica, Bartosz Tyrna Nowy Targ, 12/04/2018 Plan warsztatu Rola strategii rozwoju i jej kształt

Bardziej szczegółowo

Opolskie wita 2015-06-01 11:34:14

Opolskie wita 2015-06-01 11:34:14 Opolskie wita 2015-06-01 11:34:14 2 Woj. opolskie znajduje się w południowo-zachodniej części Polski, w dorzeczu górnej Odry. Bezpośrednio graniczy z Czechami, a także woj. śląskim, dolnośląskim, łódzkim

Bardziej szczegółowo

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani /

Bardziej szczegółowo

ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.

ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011

Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011 Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 ZAŁOśENIA MARZEC 2011 TENDENCJE W OTOCZENIU GLOBALIZACJA ZMIANY DEMOGRAFICZNE SYTUACJA GEOPOLITYCZNA ZMIANY STYLU śycia INFORMATYZACJA ROSNĄCA KONKURENCJA ADRESACI

Bardziej szczegółowo

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT 72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie

Bardziej szczegółowo

Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem

Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem Sanitarnym zakres i stopień szczegółowości Prognozy Oddziaływania

Bardziej szczegółowo

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i

Bardziej szczegółowo

Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska

Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska Analiza SWOT Wrzesień 2015 Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Zadanie współfinansowane

Bardziej szczegółowo

WSTĘP DO REWITALIZACJI OBSZAROWEJ CENTRUM ŁODZI

WSTĘP DO REWITALIZACJI OBSZAROWEJ CENTRUM ŁODZI PROGRAM WSTĘP DO REWITALIZACJI OBSZAROWEJ CENTRUM ŁODZI PROGRAM REMONTOWY DLA NIERUCHOMOŚCI GMINNYCH ZLOKALIZOWANYCH W STREFIE WIELKOMIEJSKIEJ ŁODZI NA LATA 2011-2014 OBSZAR DZIAŁANIA Programem objęty

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i

Bardziej szczegółowo

Ankieta Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra do roku 2025

Ankieta Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra do roku 2025 Szanowni Mieszkańcy Gminy Miedziana Góra! Miedziana Góra, 30 czerwca 2014r. Z dniem 19 maja 2014r. Gmina Miedziana Góra przystąpiła do prac nad dokumentem pod nazwą Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra

Bardziej szczegółowo

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców

Bardziej szczegółowo

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus WSZ E pretenduje do stania się nowoczesną placówką naukową, edukacyjną, badawczą i szkoleniową, wykorzystującą potencjał korporacji

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020 STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020 ZAŁOśENIA SCHEMAT, marzec 2011 WIZJA TARNOWA 2020 miasto komfortu i rozwoju, pomnaŝające bogactwa 2 OBSZAR I ROZWÓJ GOSPODARCZY atrakcyjny inwestycyjnie, innowacyjny,

Bardziej szczegółowo

LOKALNY PLAN REWITALIAZCJI DLA GMINY BRANIEWO NA LATA

LOKALNY PLAN REWITALIAZCJI DLA GMINY BRANIEWO NA LATA ANKIETA DOTYCZĄCA LOKALNEGO PLANU REWITALIAZCJI DLA GMINY BRANIEWO NA LATA 2017-2025 Szanowni Państwo! Gmina Braniewo przystąpiła do opracowania Lokalnego Planu Rewitalizacji. Celem badania jest poznanie

Bardziej szczegółowo

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013 STRUKTURA DOKUMENTU 2 1. Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej województwa lubelskiego, 2. Strategia realizacji Regionalnego Programu

Bardziej szczegółowo

Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne

Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne ANKIETA Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata

Bardziej szczegółowo

Wieloletni Program Współpracy

Wieloletni Program Współpracy Wieloletni Program Współpracy Gminy Miejskiej Kraków z organizacjami pozarządowymi na lata 2012-2014. Miejski Ośrodek Wspierania Inicjatyw Społecznych Urząd Miasta Krakowa Kraków, 25 lipiec 2011 Podstawa

Bardziej szczegółowo

Zakres Obszarów Strategicznych.

Zakres Obszarów Strategicznych. Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie

Bardziej szczegółowo

Prospects in Dolnośląskie. Dariusz Ostrowski

Prospects in Dolnośląskie. Dariusz Ostrowski Wrocław, 13 maja 2010 Prospects in Dolnośląskie Inwestycje infrastrukturalne aglomeracji jako impuls do dalszego rozwoju gospodarczego nowe kierunki na regionalnym rynku Dariusz Ostrowski Czy inwestycje

Bardziej szczegółowo

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne - Kalisz, 11 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania Analiza

Bardziej szczegółowo

Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:

Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie: Szanowni Państwo, W związku z podjęciem prac związanych z opracowaniem dokumentu strategicznego pn. Strategia Rozwoju Gminy Łącko na lata 2018-2023, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej

Bardziej szczegółowo

Program Rewitalizacji Gminy Iłża WYNIKI KONSULTACJI SPOŁECZNYCH

Program Rewitalizacji Gminy Iłża WYNIKI KONSULTACJI SPOŁECZNYCH Program Rewitalizacji Gminy Iłża WYNIKI KONSULTACJI SPOŁECZNYCH Spis treści Wprowadzenie... 2 Wyniki przeprowadzonych badań... 2 Ogólna charakterystyka respondentów... 2 Obszary problemowe... 3 Obszary

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020

SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020 SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020 WSTĘP W celu zagwarantowania szerokiego udziału społeczeństwa w procesie

Bardziej szczegółowo

Aglomeracja Opolska. obszar funkcjonalny Opola. Wspólnie osiągniemy więcej. Opole, 19 lutego 2015r.

Aglomeracja Opolska. obszar funkcjonalny Opola. Wspólnie osiągniemy więcej. Opole, 19 lutego 2015r. Aglomeracja Opolska obszar funkcjonalny Opola Wspólnie osiągniemy więcej Opole, 19 lutego 2015r. Aglomeracja Opolska: płaszczyzna współpracy jednostek samorządu terytorialnego województwa opolskiego powstała:

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020 Politechnika Opolska Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020 Opole, maj 2014 r. Krótka informacja o nas Historia Wydziału Inżynierii

Bardziej szczegółowo

Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa

Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa dr hab. Dariusz Tworzydło Uniwersytet Warszawski, Exacto sp. z o.o. Badanie ilościowe pn. Diagnoza dla Strategii rozwoju

Bardziej szczegółowo

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata 2016-2025 Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Miasta Hajnówka na lata

Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Miasta Hajnówka na lata Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Miasta na lata 2016-2025 2016 1 Strategia Rozwoju Miasta na lata 2016-2025 Rekomendowane zadania planistyczne i nieinwestycyjne Proponowane zadania zakładają opracowanie

Bardziej szczegółowo

WIEDZA PRAKTYKA INTEGRACJA

WIEDZA PRAKTYKA INTEGRACJA WARSZAWA miastem edukacji Wyzwania i zagrożenia stojące przed samorządem w 2012 roku Warszawa, 27 28 września 2012 r. WIEDZA PRAKTYKA INTEGRACJA -MOCNE STRONY EDUKACJI WARSZAWSKIEJ zewnętrznych poziom

Bardziej szczegółowo

II CYKL SPOTKAŃ KONSULTACYJNYCH ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ

II CYKL SPOTKAŃ KONSULTACYJNYCH ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich II CYKL SPOTKAŃ KONSULTACYJNYCH ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ Lokalna Strategia Rozwoju dla Lokalnej Grupy Działania Gminy Powiatu

Bardziej szczegółowo

Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE

Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata 2015-2020 KONSULTACJE SPOŁECZNE CELE OPERACYJNE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I AKTYWIZACJA ZAWODOWA ROZWÓJ INFRASTRUKTURY SPOŁECZNEJ I DZIAŁALNOŚCI SPORTOWEJ

Bardziej szczegółowo

GIMNAZJON ŻORY CENTRUM AKTYWNOŚCI RUCHOWEJ W ŻORACH

GIMNAZJON ŻORY CENTRUM AKTYWNOŚCI RUCHOWEJ W ŻORACH GIMNAZJON CENTRUM AKTYWNOŚCI RUCHOWEJ W ŻORACH ŻORY śory TO: DOSKONAŁA LOKALIZACJA I DOSTĘPNOŚĆ KOMUNIKACYJNA W REGIONIE ponad 60-tysięczne miasto położone przy głównych szlakach komunikacyjnych A-1 śory

Bardziej szczegółowo

Zmieniajmy Szczecin razem

Zmieniajmy Szczecin razem Zmieniajmy Szczecin razem Realizacja programu wyborczego Realizacja programu wyborczego Platformy Obywatelskiej i Prezydenta Szczecina Piotra Krzystka w latach 2006 2010 Jaki był Szczecin 2000, 2002, 2004,

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 4. Zestaw wskaźników monitorowania celów Strategii

Załącznik nr 4. Zestaw wskaźników monitorowania celów Strategii Załącznik nr 4. Zestaw wskaźników monitorowania celów Strategii Tabela 1. Wskaźniki monitorowania celów strategicznych i operacyjnych SRWP 2020 Cel strategiczny 1. Konkurencyjna gospodarka 1. PKB na 1

Bardziej szczegółowo

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT 80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze

Bardziej szczegółowo

NOWA GALERIA HANDLOWA W CENTRUM PRUSZCZA GDAŃSKIEGO

NOWA GALERIA HANDLOWA W CENTRUM PRUSZCZA GDAŃSKIEGO NOWA GALERIA HANDLOWA W CENTRUM PRUSZCZA GDAŃSKIEGO 4000m 2 POWIERZCHNI HANDLOWEJ Mamy przyjemność zaoferować Państwu powierzchnię komercyjną w obiekcie typu convenience, którego lokalizacja znajduję się

Bardziej szczegółowo

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Urząd d Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007 - Ostrowiec Świętokrzyski,

Bardziej szczegółowo

Raport z monitoringu STRATEGII ROZWOJU POWIATU GLIWICKIEGO NA LATA

Raport z monitoringu STRATEGII ROZWOJU POWIATU GLIWICKIEGO NA LATA Raport z monitoringu STRATEGII ROZWOJU POWIATU GLIWICKIEGO NA LATA 2005-2020 REALIZACJA CELÓW STRATEGICZNYCH W LATACH 2012-2013 Gliwice, 23.10.2014 r. Monitoring przeprowadzony przez zespół złożony z przedstawicieli

Bardziej szczegółowo

Konsultacje społeczne w ramach opracowywania Lokalnego Programu Rewitalizacji

Konsultacje społeczne w ramach opracowywania Lokalnego Programu Rewitalizacji Konsultacje społeczne w ramach opracowywania Lokalnego Programu Rewitalizacji Mława przystępuje do opracowania Programu Rewitalizacji. Aby program ten był w pełni dostosowany do potrzeb i aspiracji mieszkańców

Bardziej szczegółowo

Kluczowe problemy Legionowa

Kluczowe problemy Legionowa Kluczowe problemy Legionowa Poziom przedsiębiorczości Brak przestrzeni i infrastruktury dla działalności gospodarczej Słabość edukacji zawodowej/ kształcenia ustawicznego Kluczowe Produkty Miasta Produkty

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WYBORCZY KWW RAZEM DLA GMINY BRZESZCZE ZRÓBMY KROK DALEJ

PROGRAM WYBORCZY KWW RAZEM DLA GMINY BRZESZCZE ZRÓBMY KROK DALEJ PROGRAM WYBORCZY KWW RAZEM DLA GMINY BRZESZCZE ZRÓBMY KROK DALEJ BRZESZCZE Gmina Pełna Pozytywnej Energii Źródło: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/90/brzeszcze_%28gmi na%29_location_map.png/238px-brzeszcze_%28gmina%29_location_map.png

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju Miasta Siedlce do 2025 roku. w ramach spotkanie warsztatowe Siedlce, r.

Strategia rozwoju Miasta Siedlce do 2025 roku. w ramach spotkanie warsztatowe Siedlce, r. Strategia rozwoju Miasta Siedlce do 2025 roku w ramach spotkanie warsztatowe Siedlce, 15.06.2015 r. Plan prezentacji 1. Cele i przebieg spotkania 2. Koncepcja opracowania Strategii 3. Prezentacja wstępnych

Bardziej szczegółowo

Załącznik Nr 4 do uchwały Nr XXXV/532/18 Sejmiku Województwa Zachodniopomorskiego z dnia 26 września 2018 r.

Załącznik Nr 4 do uchwały Nr XXXV/532/18 Sejmiku Województwa Zachodniopomorskiego z dnia 26 września 2018 r. Załącznik Nr 4 do uchwały Nr XXXV/32/18 Sejmiku Województwa Zachodniopomorskiego z dnia 26 września 2018 r. WYKAZ PLANOWANYCH DO UDZIELENIA W 2018 ROKU DOTACJI Z BUDŻETU WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO

Bardziej szczegółowo

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 Kielce, luty 2017 r. Strona

Bardziej szczegółowo

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025 II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025 DRZEWO CELÓW CELE STRATEGICZNE Prężna gospodarczo gmina ukierunkowana na tworzenie innowacyjnych klastrów

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Aktualizacja 2017 r.

Strategia Rozwoju Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Aktualizacja 2017 r. Strategia Rozwoju Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Aktualizacja 2017 r. Strategia Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze wpisuje się w założenia strategii

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa

Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa Szanowni Państwo Trwają prace nad Strategią Rozwoju Gminy Miejskiej Dynów do roku 2026 oraz nad Gminnym Programem Rewitalizacji dla Gminy Miejskiej Dynów na lata 2016 2026. Będą to dokumenty wyznaczające

Bardziej szczegółowo

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo. Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Jasieniec na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3

Bardziej szczegółowo

GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA MIASTA KALISZA KONSULTACJE SPOŁECZNE

GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA MIASTA KALISZA KONSULTACJE SPOŁECZNE GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA MIASTA KALISZA KONSULTACJE SPOŁECZNE Zespół opracowujący GPR składający się z pracowników UAM oraz Biura Rewitalizacji UMK PLAN PREZENTACJI 1. Wstęp 2. Przebieg procesu

Bardziej szczegółowo

Kształtowanie poczucia bezpieczeństwa lokalnego

Kształtowanie poczucia bezpieczeństwa lokalnego Andrzej Karasiński Zastępca Prezydenta Gliwic Kształtowanie poczucia bezpieczeństwa lokalnego Gliwice, 5 6 października 2006 Oczekiwania mieszkańców wobec władz Gliwic 2006 100% 80% 80,10% 77,40% 60% 47,10%

Bardziej szczegółowo

Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata

Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata 2015 2024 WPROWADZENIE Misja i Strategia Rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku

Bardziej szczegółowo

KWESTIONARIUSZ ANKIETY STRATEGII ROZWOJU MIASTA DARŁOWA NA LATA

KWESTIONARIUSZ ANKIETY STRATEGII ROZWOJU MIASTA DARŁOWA NA LATA KWESTIONARIUSZ ANKIETY STRATEGII ROZWOJU MIASTA DARŁOWA NA LATA 2018-2025 Szanowni Państwo, Zapraszam Państwa do wypełnienia ankiety, której wyniki będą miały wpływ na opracowanie Strategii Rozwoju Miasta

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju Opola w latach

Strategia rozwoju Opola w latach Strategia rozwoju Opola w latach 2012-2020 Poziomy planowania strategicznego: PROPOZYCJE ZADAŃ DZIAŁANIA W RAMACH POSZCZEGÓLNYCH PRIORYTETÓW PRIORYTETY I CELE ROZWOJU WIZJA OPOLE 2020 W I Z J A O P O L

Bardziej szczegółowo

Fakty i mity. Największe miasto i jedyny ośrodek metropolitalny w Polsce Wschodniej. 350 000 mieszkańców. 80 000 studentów. 2 mld PLN. Prawie.

Fakty i mity. Największe miasto i jedyny ośrodek metropolitalny w Polsce Wschodniej. 350 000 mieszkańców. 80 000 studentów. 2 mld PLN. Prawie. Fakty i mity Największe miasto i jedyny ośrodek metropolitalny w Polsce Wschodniej Prawie 350 000 mieszkańców 80 000 studentów i 20 000 absolwentów rocznie Ponad Ponad 42 000 zarejestrowanych firm 2 mld

Bardziej szczegółowo

Raport z badania ankietowego w ramach projektu Opracowanie i przyjęcie do realizacji Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Dynów na lata

Raport z badania ankietowego w ramach projektu Opracowanie i przyjęcie do realizacji Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Dynów na lata Raport z badania ankietowego w ramach projektu Opracowanie i przyjęcie do realizacji Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Dynów na lata 017-03 1. Metodologia badania W dniach 1.0.017 r. 07.03.017 r.

Bardziej szczegółowo

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska 2007-2013

Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska 2007-2013 Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska 2007-2013 1 POWT Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska 2007-2013 CEL PROGRAMU 2 POWT Republika Czeska - Rzeczpospolita

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR II/5/2018 RADY MIASTA KALISZA. z dnia 30 listopada 2018 r.

UCHWAŁA NR II/5/2018 RADY MIASTA KALISZA. z dnia 30 listopada 2018 r. UCHWAŁA NR II/5/2018 RADY MIASTA KALISZA z dnia 30 listopada 2018 r. w sprawie określenia wykazu i przedmiotu działania stałych komisji Rady Miasta Kalisza. Na podstawie art. 18a ust. 1, 18b ust. 1 i 21

Bardziej szczegółowo

2. Promocja turystyki

2. Promocja turystyki załącznik nr 1 do uchwały nr XIV/117/2016 rady Gminy Czarna Dąbrówka z dnia 25.01.2016 r. 6. Określenie celów rozwoju i planowanych zadań inwestycyjnych 6.1 Cel główny, cele szczegółowe i planowane przedsięwzięcia

Bardziej szczegółowo

Wartość bazowa (rok) (2010) 764 (2011) 930 (2010) 0,27 (2011) -1,64 (2011) 1188,46 (2011) 2,83 (2011) 9291 (2012) 0,32 (2010) 18,6 (2011)

Wartość bazowa (rok) (2010) 764 (2011) 930 (2010) 0,27 (2011) -1,64 (2011) 1188,46 (2011) 2,83 (2011) 9291 (2012) 0,32 (2010) 18,6 (2011) ZAŁĄCZNIK 2 Tabela 1. Wskaźniki monitorowania celów strategicznych i operacyjnych SRWP 2020 Zestawienie wskaźników monitorowania celów strategii Cel strategiczny 1. Konkurencyjna gospodarka 1. PKB na 1

Bardziej szczegółowo

Instrumenty i środki finansowe wdrażania programu rozwoju ruchu rowerowego DARIUSZWOŹNIAK SKARBNIK POWIATU ŚWIECKIEGO

Instrumenty i środki finansowe wdrażania programu rozwoju ruchu rowerowego DARIUSZWOŹNIAK SKARBNIK POWIATU ŚWIECKIEGO Instrumenty i środki finansowe wdrażania programu rozwoju ruchu rowerowego DARIUSZWOŹNIAK SKARBNIK POWIATU ŚWIECKIEGO Gdańsk, 1 października 2010 Agenda: 1. ŹRÓDŁA FINANSOWANIA POLITYKI ROWEROWEJ 2. ŚRODKI

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2012 2020 Gliwice, styczeń 2013 Strategia rozwoju Instytutu Fizyki Centrum Naukowo-Dydaktycznego Politechniki

Bardziej szczegółowo

Chojnicko Człuchowski Miejski Obszar Funkcjonalny. w ramach Analiza SWOT

Chojnicko Człuchowski Miejski Obszar Funkcjonalny. w ramach Analiza SWOT Chojnicko Człuchowski Miejski Obszar Funkcjonalny w ramach Analiza SWOT Analiza SWOT Mocne strony wszystko to, co stanowi atut, przewagę konkurencyjną, zaletę MOFu; Słabe strony wszystko to, co stanowi

Bardziej szczegółowo

TABELARYCZNE ZESTAWIENIE WYNIKÓW BADANIA ANKIETOWEGO PODZIEL SIĘ POMYSŁEM NA KATOWICE!

TABELARYCZNE ZESTAWIENIE WYNIKÓW BADANIA ANKIETOWEGO PODZIEL SIĘ POMYSŁEM NA KATOWICE! TABELARYCZNE ZESTAWIENIE WYNIKÓW BADANIA ANKIETOWEGO PODZIEL SIĘ POMYSŁEM NA KATOWICE! Pole strategiczne Jakość życia strategicznym Jakość życia 1. Rozwój komunalnego budownictwa mieszkaniowego, ze szczególnym

Bardziej szczegółowo

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ Załącznik do Uchwały Nr XXV/149/2008 Rady Powiatu Średzkiego z dnia 30 grudnia 2008 roku POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA

Bardziej szczegółowo

Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+

Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+ Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+ DIAGNOZA STRATEGICZNA WYKORZYSTANE MATERIAŁY: Raport o stanie miasta Mysłowice 2006 2011 Materiały z warsztatów dla Radnych i przedstawicieli

Bardziej szczegółowo

Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach

Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach i analizy SWOT powiatu MOCNE STRONY 1. Atrakcyjne walory krajobrazowo przyrodnicze

Bardziej szczegółowo

Mateusz Eichner. Instytut Współpracy i Partnerstwa Lokalnego

Mateusz Eichner. Instytut Współpracy i Partnerstwa Lokalnego Przykłady partnerstw w województwie śląskim, sukcesy i problemy związane z ich funkcjonowaniem w świetle badań przeprowadzonych wśród uczestników projektu Mateusz Eichner Instytut Współpracy i Partnerstwa

Bardziej szczegółowo

ANKIETA Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Baranów na lata I. Infrastruktura i gospodarka

ANKIETA Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Baranów na lata I. Infrastruktura i gospodarka ANKIETA Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Baranów na lata 2015-2025 I. Infrastruktura i gospodarka 1. Jak ocenia Pani / Pan dostępność i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?

Bardziej szczegółowo

Gmina Małkinia Górna po raz pierwszy przystępuje do opracowania Strategii Rozwoju Gminy. To pierwszy taki dokument w historii naszej małej Ojczyzny.

Gmina Małkinia Górna po raz pierwszy przystępuje do opracowania Strategii Rozwoju Gminy. To pierwszy taki dokument w historii naszej małej Ojczyzny. Szanowni Państwo! Gmina Małkinia Górna po raz pierwszy przystępuje do opracowania Strategii Rozwoju Gminy. To pierwszy taki dokument w historii naszej małej Ojczyzny. Opracowany w latach poprzednich przez

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XLV(321)2014 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU. z dnia 29 stycznia 2014 r.

UCHWAŁA NR XLV(321)2014 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU. z dnia 29 stycznia 2014 r. UCHWAŁA NR XLV(321)2014 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU w sprawie przyjęcia planów pracy komisji na rok 2014 Na podstawie art.18 ust. 1 i art. 21 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 roku o samorządzie gminnym (tekst

Bardziej szczegółowo

Diagnoza i perspektywy rozwoju południa i południowego zachodu Dolnego Śląska

Diagnoza i perspektywy rozwoju południa i południowego zachodu Dolnego Śląska Diagnoza i perspektywy rozwoju południa i południowego zachodu Dolnego Śląska Spotkanie Sygnatariuszy Deklaracji Sudeckiej w Dyrekcji Generalnej ds. Polityki Regionalnej i Miejskiej (DG REGIO) 21 marca,

Bardziej szczegółowo

Zmianie ulega część 5 w Lokalnej Strategii Rozwoju tj. Część 5 Cele LGD. Otrzymuje ona następujące brzmienie :

Zmianie ulega część 5 w Lokalnej Strategii Rozwoju tj. Część 5 Cele LGD. Otrzymuje ona następujące brzmienie : Załącznik nr 1 do Uchwały Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Dorzecze Bobrzy z dnia 3 stycznia 2013 roku w sprawie zmian w Lokalnej Strategii Rozwoju Zmianie ulega część 5

Bardziej szczegółowo

Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Barlinek na lata

Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Barlinek na lata Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Barlinek na lata 2017-2023 Wyniki diagnozy Gminy Barlinek Na 1000 osób 89 korzysta z pomocy społecznej Ponad 12% gospodarstw domowych to stali beneficjenci pomocy społecznej

Bardziej szczegółowo

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru

Bardziej szczegółowo

CEL STRATEGICZNY 1. Podwyższenie poczucia bezpieczeństwa mieszkańcom gminy

CEL STRATEGICZNY 1. Podwyższenie poczucia bezpieczeństwa mieszkańcom gminy CEL STRATEGICZNY 1 Podwyższenie poczucia bezpieczeństwa mieszkańcom gminy 1. Wzrost bezpieczeństwa publicznego. 2. Wdrażanie sprawnego systemu informacji w sytuacjach kryzysowych. 3. Edukacja mieszkańców

Bardziej szczegółowo

STRATEGIĄ ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH KRAKOWA

STRATEGIĄ ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH KRAKOWA SPOTKANIE INAUGURUJĄCE ROZPOCZĘCIE PRAC NAD STRATEGIĄ ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH KRAKOWA NA LATA 2014-2020 Kraków 2014 1 AGENDA SPOTKANIA Wprowadzenie Pani Anna Okońska-Walkowicz, Pełnomocnik

Bardziej szczegółowo

Świętokrzysko Podkarpacki Klaster Energetyczny OFERTA USŁUG

Świętokrzysko Podkarpacki Klaster Energetyczny  OFERTA USŁUG OFERTA USŁUG Prezentujemy ofertę usług skierowanych do przedsiębiorstw oraz jednostek samorządu terytorialnego. Oferta obejmuje usługi, które związane są z efektywnym wykorzystaniem energii. Oferta usług

Bardziej szczegółowo

PROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO 29.05.2015 r.

PROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO 29.05.2015 r. W związku z przystąpieniem do opracowania Strategii Rozwoju Gminy Cedry Wielkie na lata 2016-2030 zapraszamy do wypełnienia ankiety dotyczącej oceny stanu oraz potencjału Gminy Cedry Wielkie. Dla uzyskania

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 projekt Strategia Rozwoju Krakowa 2030 (projekt) wizja i misja Nowa Wizja rozwoju Krakowa Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta, bogata, bezpieczna i przyjazna,

Bardziej szczegółowo

Analiza SWOT. Plan rewitalizacji Miasta Nałęczów

Analiza SWOT. Plan rewitalizacji Miasta Nałęczów Plan rewitalizacji Miasta Nałęczów Ewelina Szantyka Cel strategiczny: Osiągnięcie trwałego rozwoju społecznego i gospodarczego, przy utrzymaniu uzdrowiskowego charakteru Nałęczowa, poprzez wykorzystanie

Bardziej szczegółowo

Zintegrowany Lokalny Program Rewitalizacji Miasta i Gminy Oleszyce na lata ROZDZIAŁ II

Zintegrowany Lokalny Program Rewitalizacji Miasta i Gminy Oleszyce na lata ROZDZIAŁ II ROZDZIAŁ II Obszar i czas realizacji Zintegrowanego Lokalnego Programu Rewitalizacji Obszaru Miasta i Gminy Oleszyce 2.1. Obszar rewitalizacji Obszar objęty Zintegrowanym Lokalnym Programem Rewitalizacji

Bardziej szczegółowo

I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ

I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ Załącznik do Uchwały Nr XV / 133 / 2007 Rady Powiatu Raciborskiego z dnia 28 grudnia 2007r. ZAŁOŻENIA DO STRATEGII ROZWOJU POWIATU RACIBORSKIEGO 1. OPTYMALIZACJA UKŁADU KOMUNIKACYJNEGO I PRZESTRZENI PUBLICZNEJ

Bardziej szczegółowo

AKTUALIZACJA TRANSGRANICZNEJ STRATEGII ROZWOJU EUROREGIONU POMERANIA NA LATA 2014-2020 CZĘŚĆ POLSKA

AKTUALIZACJA TRANSGRANICZNEJ STRATEGII ROZWOJU EUROREGIONU POMERANIA NA LATA 2014-2020 CZĘŚĆ POLSKA AKTUALIZACJA TRANSGRANICZNEJ STRATEGII ROZWOJU EUROREGIONU POMERANIA NA LATA 2014-2020 CZĘŚĆ POLSKA Ocena procesów zachodzących na obszarze Euroregionu Negatywne zmiany demograficzne; Spadek liczby mieszkańców;

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XLII/680/17 RADY MIASTA TYCHY. z dnia 30 listopada 2017 r. w sprawie zmian uchwały budżetowej miasta Tychy na 2017 r.

UCHWAŁA NR XLII/680/17 RADY MIASTA TYCHY. z dnia 30 listopada 2017 r. w sprawie zmian uchwały budżetowej miasta Tychy na 2017 r. UCHWAŁA NR XLII/680/7 RADY MIASTA TYCHY z dnia 0 listopada 07 r. w sprawie zmian uchwały budżetowej miasta Tychy na 07 r. Na podstawie art. ust. ustawy z dnia 8 marca 990r. o samorządzie gminnym ( U. z

Bardziej szczegółowo

OPIS PLANOWANYCH ZADAŃ W SOŁECTWIE BUDZÓW

OPIS PLANOWANYCH ZADAŃ W SOŁECTWIE BUDZÓW Załącznik nr 1 do Uchwały Nr XXIII/205/2013 Rady Gminy w Budzowie z dnia 05.02.2013 r. OPIS PLANOWANYCH ZADAŃ W SOŁECTWIE BUDZÓW L Nazwa p. zadania 1. Budowa boiska sportowego 2. Budowa Szkoły Podstawowej

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA KOŚCIANA (zarys prognoz do 2015r.)

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA KOŚCIANA (zarys prognoz do 2015r.) STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO (zarys prognoz do 2015r.) "Żeglarz, który nie wie dokąd płynie, nigdy nie będzie miał pomyślnych wiatrów" Seneka STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr Rady Miasta Gdańska. z dnia 4 grudnia 2014 roku

Uchwała Nr Rady Miasta Gdańska. z dnia 4 grudnia 2014 roku Uchwała Nr Rady Miasta Gdańska z dnia 4 grudnia 2014 roku w sprawie powołania Komisji Rewizyjnej oraz stałych komisji Rady Miasta Gdańska i ustalenia zakresów ich działania. Na podstawie art. 21 ust. 1

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie kadencji Andrzej Buła Marszałek Województwa Opolskiego

Podsumowanie kadencji Andrzej Buła Marszałek Województwa Opolskiego Podsumowanie kadencji 2014-2018 Andrzej Buła Marszałek Województwa Opolskiego Zmniejszenie poziomu zadłużenia o blisko 100 mln zł 600 500 400 300 200 212,4 182,6 391,5 155,4 136,4 458,3 447,3 117,7 536,5

Bardziej szczegółowo