Turkusowa organizacja XXI wieku
|
|
- Maksymilian Kowalik
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Turkusowa organizacja XXI wieku Andrzej Blikle 25 maja 2017 Prezentacja w pełnej wersji i książka Doktryna jakości do pobrania na Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under a Creative Commons Uznanie autorstwa-użycie niekomercyjne-bez utworów zależnych 3.0 Unported License. Copyright by Andrzej Blikle. W ramach moich praw autorskich chronionych ustawą z dnia 4 lutego 1994 (z późniejszymi zmianami) Prawo autorskie i prawa pokrewne wyrażam zgodę na niekomercyjne rozpowszechnianie niniejszego materiału przez jego zwielokrotnianie bez ograniczeń co do liczby egzemplarzy (w formie elektronicznej), a także umieszczanie go na stronach internetowych, jednakże bez dokonywania jakichkolwiek zmian i skrótów. Wszelkie inne rozpowszechnianie niniejszego materiału, w tym w części, wymaga mojej zgody wyrażonej na piśmie. Dozwolone jest natomiast cytowanie materiału zgodnie z zasadami ustanowionym przez w.w. ustawę.
2 Idea organizacji turkusowej (Frederic Laloux) Organizacja oparta na zaufaniu 2
3 działamy zgodnie z naszym systemem wartości uwalniamy naszą kreatywność i potrzebę samorozwoju Kiedy działamy w głębokiej uczciwości i odpowiadamy pozytywnie na odczuwane w nas powołanie, wszechświat robi wszystko, by nam pomóc. sukces mamy statystycznie zapewniony 3
4 Skrócona systematyka paradygmatów wg. Laroux Czerwień Bursztyn Pomarańcz Zieleń jednowładztwo oparte na lęku sformalizowana hierarchia dynamiczna hierarchia piramida z podmiotowym dołem wykonywana publicznie kara śmierci sformalizowane kodeksy procedury kontrakty MBO demokratyczne reguły decyzyjne posłuszeństwo niepodważalne wartości, my i oni skuteczność więcej = lepiej cel uświęca środki równość wolność sprawiedliwość gangi uliczne kościoły armie korporacje maszyna spółdzielnie rodzina 4
5 Odwróćmy tradycyjne myślenie o życiu zamiast: sukces => pieniądze => dobre życie wybierzmy: Możemy nie doczekać! dobre życie => sukces => pieniądze W pracy znajdujemy sens naszego życia, radość tworzenia i budowania poczucia godności własnej. Nawet gdyby ich nie było, to dobre życie i tak nam pozostanie. Skuteczność 5
6 Turkusowe podejmowanie decyzji (oparte na zaufaniu) Każdy ma prawo podjąć każdą decyzję, jeżeli: 1. weźmie za nią odpowiedzialność 2. nikt nie zgłosi veta Zasada słabego konsensusu: 1. kilka silnych TAK 2. brak veta Będzie ją (współ)realizował. 6
7 Dwa rodzaje odpowiedzialności odpowiedzialność represyjna odpowiedzialność godnościowa zagrożenie karą zagrożenie wstydem konieczność odbycia kary tylko w sytuacjach działań nieetycznych zobowiązanie do usunięcia: skutków niepowodzenia przyczyn niepowodzenia 7
8 Turkusowy zakres obowiązków (oparty na zaufaniu) Tradycyjny zakres: - zadanie 1 - zadanie 2 - zadanie 3 - zadanie zadanie 78 Turkusowe zasady: 1. robisz to co potrafisz 2. robisz to co potrzebne 3. jesteś za to odpowiedzialny 4. to co robisz możesz zmienić, ale z zachowaniem 1, 2 i 3 Tego nie ma w moim zakresie! Aktualnie przypisane zadania operacyjne 8
9 Turkusowa cywilizacja (dekalog) 1. nie szukaj winnego szukaj przyczyny 2. nie oczekuj perfekcji oczekuj postępu 3. unikaj współzawodnictwa stwarzaj warunki do współpracy 4. nie oceniaj, bo to niszczy doceniaj, bo to wzmacnia 5. nie mów, co jest źle mów, co może być lepiej 6. nie pytaj ludzi, co mogliby zrobić lepiej pytaj co im w pracy przeszkadza 7. nie buduj na kontroli buduj na zaufaniu 8. nie mów, że ktoś jest zły mów jak ty się z tym czujesz 9. nie zarządzaj twórz warunki do samoorganizacji 10.nie bądź nadzorcą bądź nauczycielem, moderatorem i uczniem 9
10 Organizacje zbadane przez F. Laloux (min. 100 osób i 5 lat) Nazwa Braża Zasięg Pracown. Typ AES Energetyka Globalna 40 tys. Komercyjna BSO/Origin IT consulting Globalna 10 tys. Komercyjna Buurtzorg Pielegniarki Holandia 7 tys. Non-profit ESBZ Szkoła Niemcy 1,5 tys. u+n Non-profit FAVit Metalowa Francja 500 Komercyjna Heiligenfeld Szpitale psych. Niemcy 600 Non-profit Morning Star Spożywcza USA Komercyjna Patagonia Odzież USA Komercyjna RHD Służby społ. USA Non-profit Sounds True Media USA psów Non-profit Sun Hydraulics Hydrauliczna Globalna 900 Komercyjna 10
11 Motywowanie godnościowe klucz do zaufania i odpowiedzialności Wszelkie działanie człowieka jest podejmowane dla zaspokojenia jego potrzeb 11
12 potrzeby potrzeby korzyści potrzeby wartości potrzeby rzeczowe brak zaufania przemoc ambicje potrzeby społeczne zaufanie partnerstwo potrzeba godności pieniądze, rzeczy, zdrowie, honory, stanowiska, tytuły miłość, przyjaźń, akceptacja wzorce postępowania 12
13 Narzędzia przemocy: kij i marchewka KIJ Niemiłe działanie zapowiedziane i podejmowane przez kogoś w celu zmiany naszego zachowania Np.: Nagana przed frontem Pozbawienie premii Degradacja na niższe stanowisko Nakazanie przymusowej pracy MARCHEWKA Miłe działanie zapowiedziane i podejmowane przez kogoś w celu zmiany naszego zachowania Np.: Pochwała przed frontem Wypłacenie premii Awans na wyższe stanowisko Zwolnienie z przymusowej pracy Kijem może być pozbawienie marchewki Marchewką może być uniknięcie kija 13
14 Wielkie twierdzenie o marchewce Każda marchewka służy jedynie do tego, aby zrobić z niej kij marchewkij Pierwsze prawo dwoistości: marchewka i kij 14
15 Premiowa dźwignia (zachęcanie do stwarzania pozorów) Dopiero po założeniu dźwigni okazuje się, kto będzie z niej korzystał! ajent ubezpieczeniowy kupiec w hipermarkecie dopych 25 maja 2017 Andrzej 15 Blikle, Turkusowa firma XXI wieku
16 Jedyne, co może zrobić firma, aby nie przegrywać w grę wojenną, to w nią nie grać! A co w zamian? Zarządzanie godnościowe 16
17 Turkusowe stanowisko pracy zapewnione na stanowisku pracy potrzebne do wykonania pracy nie jest eskalowane konieczne do zaangażowania wyposażenie stanowiska pracy warsztat pracy: narzędzia materialne i narzędzia niematerialne wynagrodzenie oraz ogólnodostępne korzyści pozapłacowe przyjazne środowisko społeczne: partnerstwo, odpowiedzialność, zaufanie, podmiotowość inspirujące wyzwania nagroda godnościowa jest eskalowane 17
18 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ na mojej witrynie konwersatoria wstęp wolny prezentacje gratis Doktryna jakości gratis 18
Turkusowa firma XXI wieku
Turkusowa firma XXI wieku Andrzej Blikle 10 listopada 2016 Prezentacja i książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under a Creative
Bardziej szczegółowoTurkusowa firma XXI wieku
Turkusowa firma XXI wieku www.moznainaczej.com.pl andrzej.blikle@moznainaczej.com.pl Andrzej Blikle 8 marca 2018 Książka Doktryna jakości. Wydanie II turkusowe do bezpłatnego pobrania na www.moznainaczej.com.pl
Bardziej szczegółowo4th International Recruitment Congress Andrzej Blikle Doradca Dylemat lidera
4th International Recruitment Congress 2016 Andrzej Blikle Doradca Dylemat lidera andrzej.blikle@moznainaczej.com.pl Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo Andrzej Blikle 27 października 2016 Pełna wersja
Bardziej szczegółowoTurkusowa samoorganizacja
Turkusowa samoorganizacja www.moznainaczej.com.pl andrzej.blikle@moznainaczej.com.pl Andrzej Blikle 21 czerwca 2018 r. Książka Doktryna jakości. Wydanie II turkusowe do bezpłatnego pobrania na www.moznainaczej.com.pl
Bardziej szczegółowoTurkusowa demokracja partnerska
www.moznainaczej.com.pl andrzej.blikle@moznainaczej.com.pl Turkusowa demokracja partnerska Andrzej Blikle 10 maja 2017 Książka Doktryna jakości. Wydanie II turkusowe do bezpłatnego pobrania na www.moznainaczej.com.pl
Bardziej szczegółowoBiznes to relacje zarządzanie bez porażek
Biznes to relacje zarządzanie bez porażek Andrzej Blikle wystąpienie na konferencji Coach, Trener, Doradca zawodami XXI wieku Lublin, 23 kwietnia 2016 Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under
Bardziej szczegółowoTurkusowa firma XXI wieku
Turkusowa firma XXI wieku Andrzej Blikle 4 października 2017 Książka Doktryna jakości. Wydanie II turkusowe. do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under
Bardziej szczegółowoTurkusowa. samoorganizacja
Turkusowa www.moznainaczej.com.pl andrzej.blikle@moznainaczej.com.pl samoorganizacja Andrzej Blikle 24 lutego 2017 Książka Doktryna jakości. Wydanie II turkusowe do bezpłatnego pobrania na www.moznainaczej.com.pl
Bardziej szczegółowoCzy firma musi wyglądać jak armia pruska? (Z elementami turkusowego modelu Laloux)
Czy firma musi wyglądać jak armia pruska? (Z elementami turkusowego modelu Laloux) Andrzej Blikle 17 listopada 2015 prezentacja wykładu i książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl
Bardziej szczegółowoDylemat lidera: przemoc czy partnerstwo
andrzej.blikle@blikle.pl Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo Andrzej Blikle 2 kwietnia 2016 pełen zbiór slidów z których komponuję moje wykłady na http://www.moznainaczej.com.pl/moje-szkolenia/przewodnik-po-szkoleniach
Bardziej szczegółowoFirma XXI wieku czyli jak działać z poczuciem sensu
Firma XXI wieku czyli jak działać z poczuciem sensu Andrzej Blikle 23 marca 2015 Książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under a
Bardziej szczegółowoDylemat lidera: przemoc czy partnerstwo
andrzej.blikle@blikle.pl Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo Andrzej Blikle 17 marca 2016 pełen zbiór slidów z których komponuję moje wykłady na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy materiał by Andrzej
Bardziej szczegółowoJAKOŚĆ I SPRZEDAŻ. Andrzej Blikle 22 kwietnia 2013
JAKOŚĆ I SPRZEDAŻ Andrzej Blikle 22 kwietnia 2013 rozwinięcie materiału o zarządzaniu jakością w książce Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is
Bardziej szczegółowoFirma XXI wieku organizacja wiedzy i jakości
Firma XXI wieku organizacja wiedzy i jakości Andrzej Blikle 23 marca 2015 Książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under a Creative
Bardziej szczegółowoTurkusowa samoorganizacja
www.moznainaczej.com.pl andrzej.blikle@moznainaczej.com.pl Turkusowa samoorganizacja Andrzej Blikle 21 października 2016 Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under a Creative Commons Uznanie
Bardziej szczegółowoTurkusowa firma XXI wieku
Turkusowa firma XXI wieku Andrzej Blikle 13 października 2016 Prezentacja i książka Doktryna jakości. Rzecz o turkusowym zarządzaniu www.moznainaczej.com.pl Zakładka: Moja książka Zakładka: Moje wykłady
Bardziej szczegółowoDylemat lidera: przemoc czy partnerstwo
andrzej.blikle@moznainaczej.com.pl Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo Andrzej Blikle 25 lutego 2017 Książka Doktryna jakości. Wydanie II turkusowe do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy
Bardziej szczegółowoDylemat lidera: przemoc czy partnerstwo o eliminacji toksycznych zachowań i co w zamian
Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo o eliminacji toksycznych zachowań i co w zamian Andrzej Blikle 20 października 2014 prezentacja i książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl
Bardziej szczegółowoTurkusowa firma XXI wieku
Turkusowa firma XXI wieku Andrzej Blikle 22 listopada 2016 Dla firmy Regis Książka Doktryna jakości. Wydanie II turkusowe. do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is
Bardziej szczegółowoCzy firma musi wyglądać jak armia pruska?
Czy firma musi wyglądać jak armia pruska? Andrzej Blikle 9 maja 2013 prezentacja wykładu i książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed
Bardziej szczegółowoDylemat lidera: przemoc czy partnerstwo
andrzej.blikle@blikle.pl Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo Andrzej Blikle 25 października 2015 wcześniejsza wersja prezentacji i książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy
Bardziej szczegółowoTurkusowa. samoorganizacja
Turkusowa www.moznainaczej.com.pl andrzej.blikle@moznainaczej.com.pl samoorganizacja Andrzej Blikle 3 grudnia 2016 Książka Doktryna jakości. Wydanie II turkusowe do bezpłatnego pobrania na www.moznainaczej.com.pl
Bardziej szczegółowoDylemat lidera: przemoc czy partnerstwo
Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo wersja skrócona do 110 min andrzej.blikle@blikle.pl Andrzej Blikle 13 kwietnia 2013 pełna wersja prezentacji i książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl
Bardziej szczegółowoSZTUKA SPRZEDAŻY. Andrzej Blikle 20 lutego 2010
SZTUKA SPRZEDAŻY Andrzej Blikle 20 lutego 2010 Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under a Creative Commons Uznanie autorstwa-użycie niekomercyjne-bez utworów zależnych 3.0 Unported License.
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE KOMPLEKSOWĄ JAKOŚCIĄ
ZARZĄDZANIE KOMPLEKSOWĄ JAKOŚCIĄ uniwersalna metoda podnoszenia sprawności pracy zespołowej TQM Total Quality Management Andrzej Blikle dla Raiffeisen-Leasing Polska S.A. 6 listopada 2013 rozwinięcie wykładu
Bardziej szczegółowoBudowanie marki-ikony
Budowanie marki-ikony Andrzej Blikle na podstawie książki How Brands Become Icons Duglas B. Holt Harvard Business School Press 2004 Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under a Creative Commons
Bardziej szczegółowoDylemat lidera: przemoc czy partnerstwo
andrzej.blikle@blikle.pl Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo Andrzej Blikle 25 maja 2011 Copyright by Andrzej Blikle. W ramach moich praw autorskich chronionych ustawą z dnia 4 lutego 1994 (z późniejszymi
Bardziej szczegółowoKARTY KONTROLNE SHEWHARTA przykłady zastosowań nieprodukcyjnych
KARTY KONTROLNE SHEWHARTA przykłady zastosowań nieprodukcyjnych Andrzej Blikle 19 marca 2012 Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under a Creative Commons Uznanie autorstwa-użycie niekomercyjne-bez
Bardziej szczegółowoGdy słuchasz i mówisz (o sztuce komunikacji)
Gdy słuchasz i mówisz (o sztuce komunikacji) Andrzej Blikle 25 lutego 2017 prezentacja źródłowa i książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is
Bardziej szczegółowoSamozarządzające się organizacje turkusowe
www.moznainaczej.com.pl andrzej.blikle@moznainaczej.com.pl Samozarządzające się organizacje turkusowe Andrzej Blikle 20 czerwca 2016 Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under a Creative Commons
Bardziej szczegółowoZWYCIĘŻYĆ STRES WYZWANIE EPOKI PRZEMIAN
ZWYCIĘŻYĆ STRES WYZWANIE EPOKI PRZEMIAN Prezentacja i książka Doktryna jakości dostępne na www.moznainaczej.com.pl Andrzej Blikle 28 maja 2009 Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under a Creative
Bardziej szczegółowoTurkusowa organizacja - warsztaty z prof. Andrzejem Blikle
Turkusowa organizacja - warsztaty z prof. Andrzejem Blikle Turkusowa organizacja to pewien specyficzny model organizowania pracy w firmie lub instytucji, dzięki któremu taka organizacja osiąga ponadprzeciętną
Bardziej szczegółowoGospodarka wiedzy i paradygmaty zarządzania XXI wieku
Gospodarka wiedzy i paradygmaty zarządzania XXI wieku Andrzej Blikle 4 kwietnia 2014 IV Międzynarodowa Konferencja Montessori Inspiracje Książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl
Bardziej szczegółowoDemokracja partnerska
www.moznainaczej.com.pl andrzej.blikle@moznainaczej.com.pl Demokracja partnerska Andrzej Blikle 9 czerwca 2016 Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under a Creative Commons Uznanie autorstwa-użycie
Bardziej szczegółowoDylemat lidera: przemoc czy partnerstwo
andrzej.blikle@moznainaczej.com.pl Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo Andrzej Blikle 5 listopada 2016 Prezentacja i książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy materiał
Bardziej szczegółowoDylemat lidera: przemoc czy partnerstwo
andrzej.blikle@blikle.pl Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo Andrzej Blikle 15 października 2013 pełna wersja prezentacji i książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl prezentacja
Bardziej szczegółowoINTELIGENCJA EMOCJONALNA
INTELIGENCJA EMOCJONALNA Andrzej Blikle dla Raiffeisen-Leasing Polska S.A. 6 listopada 2013 rozwinięcie wykładu w rozdziale 11 książki Doktryna jakości rzecz o skutecznym zarządzaniu Niniejszy materiał
Bardziej szczegółowoFirma XXI wieku Czy firma musi wyglądać jak armia pruska?
Firma XXI wieku Czy firma musi wyglądać jak armia pruska? Andrzej Blikle 14 kwietnia 2016 Prezentacja i książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy materiał by Andrzej Blikle
Bardziej szczegółowoTurkusowa firma XXI wieku
Turkusowa firma XXI wieku Andrzej Blikle 5 listopada 2016 (materiał źródłowy) Książka Doktryna jakości. Wydanie II turkusowe. do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy materiał by Andrzej Blikle
Bardziej szczegółowoBUDUJMY POZYTYWNE RELACJE
BUDUJMY POZYTYWNE RELACJE Andrzej Blikle 27 sierpnia 2015 pełna prezentacja wykładu i książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under
Bardziej szczegółowoDylemat lidera: przemoc czy partnerstwo wersja skrócona
andrzej.blikle@blikle.pl Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo wersja skrócona Andrzej Blikle 9 listopada 2014 pełna wersja prezentacji i książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesowe
Zarządzanie procesowe Andrzej Blikle 20 marca 2012 Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under a Creative Commons Uznanie autorstwa-użycie niekomercyjne-bez utworów zależnych 3.0 Unported License.
Bardziej szczegółowoMOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU
WYKŁAD 9 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU 1 1. Istota motywacji i motywowania: Motywacja jest to ogół bodźców, pobudek oraz stan gotowości ludzi, do określonego zachowania się i działania. Motywacja wewnętrzna
Bardziej szczegółowoRozwijanie kompetencji kluczowych uczniów - szkolenia i doradztwo dla JST w województwie pomorskim. prowadząca Ewa Halska
Rozwijanie kompetencji kluczowych uczniów - szkolenia i doradztwo dla JST w województwie pomorskim prowadząca Ewa Halska Program dnia - moduł 4 dzień 3 Przygotowanie do wdrożenia planu strategicznego Warunki
Bardziej szczegółowoProblematyka motywowania w nowoczesnej szkole. prof. nz dr hab. Joanna M. Moczydłowska
Problematyka motywowania w nowoczesnej szkole prof. nz dr hab. Joanna M. Moczydłowska Co to jest motywacja? Etymologia słowa motywacja wskazuje na jej korzenie w języku łacińskim. Movere oznacza ruch,
Bardziej szczegółowoTrzy filary motywacji wewnętrznej: jak je budować? Joanna Steinke-Kalembka
Trzy filary motywacji wewnętrznej: jak je budować? Joanna Steinke-Kalembka Czym jest motywacja wewnętrzna? motywacja to coś, co pobudza nas do działania i powoduje, że możemy w tym działaniu wytrwać. Motywacja
Bardziej szczegółowoMożna inaczej Jak będzie wyglądała firma XXI wieku
Można inaczej Jak będzie wyglądała firma XXI wieku Andrzej Blikle 20 października 2014 Książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under
Bardziej szczegółowoPrawo autorskie i licencje Creative Commons
Prawo autorskie i licencje Creative Commons Tradycyjny copyright Prawo autorskie (ang. copyright, symbol: ) pojęcie prawnicze oznaczające ogół praw przysługujących autorowi utworu albo przepisy upoważniające
Bardziej szczegółowoSwoboda użycia. prawo autorskie i otwartość dla przemysłów kreatywnych. Centrum Cyfrowe
Swoboda użycia prawo autorskie i otwartość dla przemysłów kreatywnych Centrum Cyfrowe www.centrumcyfrowe.pl źródło zdjęcia: CC BY Thomas Leuthard, Flickr, bit.ly/1v8jp1p Czy mogę skorzystać z tego utworu?
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesowe zarządzanie wiedzą i jakością
Zarządzanie procesowe zarządzanie wiedzą i jakością Andrzej Blikle 25 maja 2014 wykład w ramach kursu Przywództwo i Innowacyjne Zarządzanie Firmą Rodzinną Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed
Bardziej szczegółowoDylemat lidera: przemoc czy partnerstwo
andrzej.blikle@blikle.pl Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo Andrzej Blikle 21 października 2012 niniejsza prezentacja i książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy materiał
Bardziej szczegółowoTurkusowy menadżer w Twojej organizacji
Warsztat Turkusowy menadżer w Twojej organizacji Warszawa, 25-26 września 2018 Wiedza o problemach i wyzwaniach tradycyjnych organizacji można zastosować, aby je pokonać. oraz jakie mechanizmy Świadomość
Bardziej szczegółowoGrassroots Communities radical botany lessons
Grassroots Communities radical botany lessons Władysław Polcyn Wydział Biologii UAM Ellen O'Shea https://radicalbotany.com czyli o sile powiązań w sieciach małych światów EXERCISES IN ROOTSYSTEM DOMESTICATION
Bardziej szczegółowoMOTYWACJA ZEWNĘTRZNA CZY WEWNĘTRZNA?
odc. 9 MOTYWACJA ZEWNĘTRZNA CZY WEWNĘTRZNA? W życiu motywuje nas wiele rzeczy. Coś, co wyzwala w nas iskrę do działania, coś co napędza, daje kopa i zastrzyk energii, kiedy jej ilość zaczyna spadać. Okazuje
Bardziej szczegółowoMAREK KOSEWSKI Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie ANOMIA I ETOS PRACOWNICZY ZASADY ZARZĄDZANIA GODNOŚCIOWEGO
MAREK KOSEWSKI Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie ANOMIA I ETOS PRACOWNICZY ZASADY ZARZĄDZANIA GODNOŚCIOWEGO MURARZE Pewien człowiek zapytał murarzy budujących katedrę, co robią? 1. Pierwszy
Bardziej szczegółowoCZYM DLA CIEBIE JEST SUKCES DZIECKA?
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy WYCHOWANIE DO SUKCESU Joanna Banaś Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania 17 pażdziernika 2013 r. CZYM DLA CIEBIE JEST SUKCES DZIECKA? 1 SUKCES Wykiełkować może tylko
Bardziej szczegółowoWOLONTARIAT IDEA ASPEKTY EKONOMICZNE I SPOŁECZNE. Projekt finansowany ze środków Programu Rządowego Fundusz Inicjatyw Obywatelskich
FUNDACJA HOSPICYJNA I KRAJOWY DUSZPASTERZ HOSPICJÓW 80-208 Gdańsk TEL./FAX 058 345 90 60 www.hospicja.pl ul. Chodowieckiego 10 info@hospicja.pl WOLONTARIAT IDEA ASPEKTY EKONOMICZNE I SPOŁECZNE Projekt
Bardziej szczegółowoJAK ROZWIJAĆ PRACOWNIKÓW PRODUKCJI PODCZAS TRANSFORMACJI LEAN
JAK ROZWIJAĆ PRACOWNIKÓW PRODUKCJI PODCZAS TRANSFORMACJI LEAN Maciej Kolanowski Kierownik ds. Lean Manufacturing 25.04.2017 1 Date SPIS TREŚCI Prezentacja firmy Mann + Hummel Filtration Omówienie strategii
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE ZESPOŁEM STWÓRZ ZESPÓŁ MARZEŃ CELE I KORZYŚCI SZKOLENIA: 2 dni
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM STWÓRZ ZESPÓŁ MARZEŃ Beata Kozyra 2018 2 dni Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna
Bardziej szczegółowoOtwarta kultura. prawo autorskie, otwartość i kultura dzielenia się. Centrum Cyfrowe
Otwarta kultura prawo autorskie, otwartość i kultura dzielenia się Centrum Cyfrowe www.centrumcyfrowe.pl źródło zdjęcia: CC BY anthony kelly, Flickr, http://bit.ly/1mpajfk Czy mogę skorzystać z tego utworu?
Bardziej szczegółowoProcesowy model firmy zarządzanie wiedzą i jakością oraz jak to robiłem w firmie A.Blikle
Procesowy model firmy zarządzanie wiedzą i jakością oraz jak to robiłem w firmie A.Blikle Andrzej Blikle 21 października 2014 niniejsza prezentacja i książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl
Bardziej szczegółowoGdy słuchasz i mówisz (o sztuce komunikacji)
Gdy słuchasz i mówisz (o sztuce komunikacji) Andrzej Blikle 6 listopada 2016 Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under a Creative Commons Uznanie autorstwa-użycie niekomercyjne-bez utworów
Bardziej szczegółowoSamoorganizacja procesowa
Samoorganizacja procesowa Andrzej Blikle 6 listopada 2016 Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under a Creative Commons Uznanie autorstwa-użycie niekomercyjne-bez utworów zależnych 3.0 Unported
Bardziej szczegółowoZrozumieć głos procesu losowego
andrzej.blikle@blikle.pl Zrozumieć głos procesu losowego Andrzej Blikle 11 września 2016 r. (materiał źródłowy) Prezentacja i książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy materiał
Bardziej szczegółowoPrzedmiot prawa autorskiego
Przedmiot prawa autorskiego każdy przejaw działalności twórczej, o charakterze indywidualnym (także program komputerowy) wyłącznie sposób wyrażenia Utwór jest przedmiotem prawa autorskiego od chwili ustalenia
Bardziej szczegółowoINTELIGENCJA EMOCJONALNA
INTELIGENCJA EMOCJONALNA Prezentacja i książka Doktryna jakości rzecz o skutecznym zarządzaniu dostępne na www.moznainaczej.com.pl Andrzej Blikle 26 marca 2013 Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed
Bardziej szczegółowoWIDEOAKADEMIA HR. Nina Sosińska
WIDEOAKADEMIA HR Nina Sosińska Nina Sosińska Autorka książki Magia Rozwoju Talentów Laureatka konkursu Dyrektor Personalny 2004 Zwyciężczyni konkursu Najlepsza Strategia HR 2006. 16 lat jako pracownik
Bardziej szczegółowoOtwarta kultura nowa rola instytucji kultury Centrum Cyfrowe źródło zdjęcia: CC BY Morten Diesen Flickr,
Otwarta kultura nowa rola instytucji kultury Centrum Cyfrowe www.centrumcyfrowe.pl źródło zdjęcia: CC BY Morten Diesen Flickr, http://bit.ly/1unrmgn rozwój technologii a misja publicznych instytucji kultury
Bardziej szczegółowoWdrożenie licencji Creative Commons (CC) w czasopismach wydawanych na UAM
Wdrożenie licencji Creative Commons (CC) w czasopismach wydawanych na UAM KORZYŚCI Z WDROŻENIA LICENCJI CC: zwiększają dostępność publikacji i wskaźników altmetrycznych - czytelnicy mogą rozpowszechniać
Bardziej szczegółowoRegulamin Powiatowego Konkursu "100 lat Niepodległości"
Załącznik do Uchwały Nr 880/2018 Zarządu Powiatu w Busku - Zdroju z dnia 17 stycznia 2018 r. Regulamin Powiatowego Konkursu "100 lat Niepodległości" Postanowienia wstępne 1. Organizatorami Powiatowego
Bardziej szczegółowoGRAŻYNA KOWALCZYK. Zadanie finansowane ze środków Narodowego Programu Zdrowia na lata
GRAŻYNA KOWALCZYK SĄ TYLKO DWA SPOSOBY NA ŻYCIE. JEDEN TO ŻYCIE TAK, JAKBY NIC NIE BYŁO CUDEM. DRUGI TO ŻYCIE TAK, JAKBY WSZYSTKO BYŁO CUDEM (Albert Einstein) Wykaz rzeczy niszczących i zagrażających życiu
Bardziej szczegółowoviews porównawczy profil
views porównawczy profil Uczestnik: Jurek Ogórek Wykonanie: 05.02.2007 raport wygenerowano: 24.02.2007 cut-e polska ul. Kochanowskiego 21 80-402 Gdańsk tel +48-50-8269.179 E-post: info@cut-e.com www.cut-e.com
Bardziej szczegółowoTurkus w praktyce i krytyce. dr Andrzej Jeznach
Turkus w praktyce i krytyce dr Andrzej Jeznach 24.5.2018 jak wygla da system wynagrodzeń i podział zysków w firmie GERSO? 1. Od dwóch lat wypłacamy premię roczna awansem. Wprowadziliśmy zasadę podziału
Bardziej szczegółowoBUDUJMY POZYTYWNE RELACJE
BUDUJMY POZYTYWNE RELACJE Andrzej Blikle 6 grudnia 2014 pełna prezentacja wykładu i książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under
Bardziej szczegółowoKary i nagrody w wychowaniu dziecka
Kary i nagrody w wychowaniu dziecka W dzisiejszych czasach, w których wszystko jest tak względne, trudne i skomplikowane, co może być oparciem dla dzieci? Pozostali jedynie rodzice. W żadnej innej epoce
Bardziej szczegółowoRegulamin Konkursu. Zakład Opieki Zdrowotnej Uśmiechniętego Pacjenta II edycja. Postanowienia ogólne
Regulamin Konkursu na Zakład Opieki Zdrowotnej Uśmiechniętego Pacjenta 2017 II edycja 1 Postanowienia ogólne 1. Organizatorem niniejszego konkursu (zwanego dalej Konkursem) jest Fundacja JA Joy Aim, mająca
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Efektywna edukacja Koncepcje i zasady kształcenia alternatywnego dr Tomasz Tokarz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 11 grudnia 2017 r. Co to jest edukacja alternatywna?
Bardziej szczegółowoRodzice w Szkole Partnerstwo w Edukacji. Rodzice. Odpowiedzialność. Co wiemy o uczniach
Karta praw i obowiązków rodziców Rodzice w Szkole Partnerstwo w Edukacji Szkoły Rodzice Niezbędna struktura Odpowiedzialność Co wiemy o uczniach Dzieci Czego rodzice chcieliby od szkoły Dla wszystkich
Bardziej szczegółowoSpis treści Bibliografia Wykaz skrótów Wstęp
Bibliografia... Wykaz skrótów... XIX Wstęp... XXIII Rozdział I. Aspekt realny instytucji zdolności do czynności prawnych w świetle nauk prawnych i społecznych... 1 1. Zagadnienia ogólne... 1 2. Zaburzenia
Bardziej szczegółowowdrażania Lean Manufacturing
Rola warsztatów w procesie wdrażania Lean Manufacturing Czym jest wdrożenie Lean Manufacturing Wdrożenie lean to długotrwały proces przeobrażania przedsiębiorstwa, który oparty jest przede wszystkim na
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Idealny lider grupy to ja dr Dariusz Perło Uniwersytet w Białymstoku 15 października 2015 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY WWW.UNIWERSYTET-DZIECIECY.PL Jak budować
Bardziej szczegółowoKonkurs organizowany jest przez Szkołę Podstawową im. Baśni Polskiej w Niedźwiadzie Dolnej z okazji przypadającego 5 listopada Dnia Postaci z Bajek.
1. ORGANIZATOR: Konkurs organizowany jest przez Szkołę Podstawową im. Baśni Polskiej w Niedźwiadzie Dolnej z okazji przypadającego 5 listopada Dnia Postaci z Bajek. Siedziba Organizatora: Zespół Szkół
Bardziej szczegółowoKoncepcja pracy Gimnazjum im. św. Franciszka z Asyżu w Teresinie
Koncepcja pracy Gimnazjum im. św. Franciszka z Asyżu w Teresinie,,( ) Wychowywać to nie znaczy kształcić tylko rozum, lecz kształtować harmonijnie całego człowieka, a więc także jego serce i charakter.
Bardziej szczegółowoDziecięcy konflikt wielka kłótnia, czy głośny wyraz niezaspokojonych potrzeb?
Dziecięcy konflikt wielka kłótnia, czy głośny wyraz niezaspokojonych potrzeb? https://www.youtube.com/watch?v=4cpvi-kif7m 2 Porozumienie bez Przemocy inna perspektywa patrzenia na relacje - Umożliwia bycie
Bardziej szczegółowoa ochrona praw pacjenta Warszawa, 11 lutego 2008 r.
XVI Światowy i Dzień Chorego Rzecznik Praw Obywatelskich a ochrona praw pacjenta Warszawa, 11 lutego 2008 r. Idea Został ł ustanowiony przez Jana Pawła ł II, Święto jest obchodzone od 1993 roku w dniu
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU
GRY STRATEGICZNE BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne
Bardziej szczegółowoBlok tematyczny: Nauczanie przedszkolne i wczesnoszkolne
Blok tematyczny: Nauczanie przedszkolne i wczesnoszkolne Doskonalenie analizy rysunku dziecka i możliwości pracy z rysunkiem Agnieszka Nalepa, Urszula Stobnicka Agnieszka Nalepa nauczyciel dyplomowany,
Bardziej szczegółowoSkłada się on z czterech elementów:
Asertywność umiejętność powiedzenia nie, odmowy lub obrony własnych postaw, granic, psychologicznych w taki sposób, aby z jednej strony nie odczuwać wyrzutów sumienia, że sie powidzialo nie, kiedy ktoś
Bardziej szczegółowoNasza droga do turkusu
Nasza droga do turkusu Cel: Zdzisław Kolmaga manager, coach i profesjonalny trener Z/TOT4/1/212/352 Marta Kułaga coacherka i certyfikowana trenerka Porozumienia bez Przemocy Efektywne działanie dzięki
Bardziej szczegółowoSYSTEM MOTYWACYJNY W KLASACH I - III
SYSTEM MOTYWACYJNY W KLASACH I - III MOTYWACJA UCZNIA DO NAUKI 1. Pojęcie motywacji 2. Procesy motywacyjne 3. Rodzaje motywacji 4. Motywowanie ucznia w klasach I - III Pojęcie motywacji Motywacja rozumiana
Bardziej szczegółowoGry wojenne. (znane jako systemy motywacyjne ) Andrzej Blikle 15 października 2013
andrzej.blikle@blikle.pl Gry wojenne (znane jako systemy motywacyjne ) Andrzej Blikle 15 października 2013 niniejsza prezentacja i książka Doktryna jakości rzecz o skutecznym zarządzaniu do pobrania na
Bardziej szczegółowoKODEKS DOBREGO PRZEDSZKOLAKA
KODEKS DOBREGO PRZEDSZKOLAKA Jednym z ważnych zadań przedszkola jest kształtowanie cech i postaw dziecka, pozwalających mu w przyszłości na aktywne uczestnictwo w życiu społecznym. To w przedszkolu dziecko
Bardziej szczegółowoPriorytety RZECZY WAŻNE
Projekt Prosumenta Priorytety RZECZY WAŻNE Jakie opinie wyrażają ludzie na temat swoich priorytetów? Czy dla Ciebie są równie ważne? Zastanów się i odpowiedz sobie na przedstawione poniżej kwestie Co jest
Bardziej szczegółowoDylemat lidera: przemoc czy partnerstwo
andrzej.blikle@moznainaczej.com.pl Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo Andrzej Blikle 5 września 2016 (materiał źródłowy) Prezentacja i książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl
Bardziej szczegółowoSystem motywowania uczniów do efektywnej pracy w Szkole Podstawowej nr 93 im. Tradycji Orła Białego we Wrocławiu
System motywowania uczniów do efektywnej pracy w Szkole Podstawowej nr 93 im. Tradycji Orła Białego we Wrocławiu Motywacja jest jednym z najważniejszych czynników sprzyjających efektywnemu uczeniu się.
Bardziej szczegółowoLOKALNA KOALICJA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW PRZEMOCY W RODZINIE
LOKALNA KOALICJA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW PRZEMOCY W RODZINIE Lokalny System Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie Lokalna Koalicja Rozwiązywania Problemów Przemocy w Rodzinie PODPISANIE POROZUMIENIA Głównymi
Bardziej szczegółowoDylemat lidera: władza czy współpraca
Dylemat lidera: andrzej.blikle@blikle.pl władza czy współpraca Andrzej Blikle 5 listopada 2009 Materiały do pobrania na stronie www.firmyrodzinne.pl : - prezentacja wykładu w formacie pdf - książka Doktryna
Bardziej szczegółowoDroga do jakości. (zarządzanie kompleksową jakością) Andrzej Blikle 17 sierpnia 2016 (materiał źródłowy)
Droga do jakości (zarządzanie kompleksową jakością) Andrzej Blikle 17 sierpnia 2016 (materiał źródłowy) niniejsza prezentacja i książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy
Bardziej szczegółowoPOZNAJ SIEBIE POZNAJ ŚWIAT
PORADNIA PSYCHOLOGICZNO-PEDAGOGICZNA W MIELCU POZNAJ SIEBIE POZNAJ ŚWIAT WSPIERANIE ROZWOJU DZIECKA przygotowanie i realizacja zajęć Gerta Fijołek pedagog Katarzyna Juras - psycholog CEL WARSZTATÓW W trakcie
Bardziej szczegółowoKONKURS LITERACKI DLA RODZICÓW W RAMACH PROGRAMU BEZPIECZNE PRZEDSZKOLE
KONKURS LITERACKI DLA RODZICÓW W RAMACH PROGRAMU BEZPIECZNE PRZEDSZKOLE 1. Postanowienia ogólne 1. Konkurs organizowany jest na terenie Przedszkola Gminnego w Jabłonnie, które realizuje program Bezpieczne
Bardziej szczegółowo