ŚLĄSKA LIGA BIZNESOWA CASE BIZNESOWY: PODSTAWY ANALIZ FINANSOWYCH ORAZ SZACUNKI PRZYCHODÓW I KOSZTÓW ZADANIE BIZNESOWE NR 5

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "ŚLĄSKA LIGA BIZNESOWA CASE BIZNESOWY: PODSTAWY ANALIZ FINANSOWYCH ORAZ SZACUNKI PRZYCHODÓW I KOSZTÓW ZADANIE BIZNESOWE NR 5"

Daria Osińska
6 lat temu
Przeglądów:

1 ŚLĄSKA LIGA BIZNESOWA CASE BIZNESOWY: PODSTAWY ANALIZ FINANSOWYCH ORAZ SZACUNKI PRZYCHODÓW I KOSZTÓW ZADANIE BIZNESOWE NR 5 Pierwszym etapem prac jest określeie polityki ceowej i progoz sprzedaży (wypełij formularz 1). Następie ależy określić koszty uruchomieia i fukcjoowaia firmy (wypełij formularz i ). W kolejym kroku koiecze jest określeie kapitałów, źródeł fiasowaia i podjęcie decyzji strategiczej (wypełij formularz 4). Na koiec ależy dokoać podsumowaia projektu (wypełij formularz 5).

2 Następie każdy zespół jest zobowiązay do wypełieia Karty rozwiązaia zadaia warsztatowego i jej przesłaia a adres liga@gwsp.edu.pl zgodie z zapisami Regulamiu rozgrywek. W piątej kolejce kartę ależy przesłać do 5 lutego 017 roku. Każdy dzień zwłoki w przesłaiu karty skutkuje odjęciem 5 puktów z jej ocey przez każdego oceiającego. Karta staowi załączik do zadaia i jest także dostępa a stroach iteretowych i Na podstawie opracowaych materiałów i Karty rozwiązaia zadaia warsztatowego, każdy zespół zobowiązay jest przygotować krótką prezetację (ajlepiej multimedialą - składającą się z ie więcej iż 10 slajdów), którą wybraa osoba (osoby) z zespołu będzie prezetować podczas Paelu eksperckiego. Poadto jeszcze w trakcie ostatiego warsztatu w tej kolejce realizowaego w szkołach każda prezetacja będzie mogła być poddaa pod dyskusję, której celem jest m.i. wskazaie co ależałoby w prezetacji poprawić lub zmodyfikować. Fialą prezetację ależy przesłać a adres liga@gwsp.edu.pl zgodie z zapisami Regulamiu rozgrywek. W piątej kolejce prezetację ależy przesłać do iedzieli 6 lutego 017 roku. Przesłaie prezetacji po skutkuje odjęciem 10 puktów z jej ocey przez każdego oceiającego. W przypadku ieobecości przedstawiciela/-li daego zespołu a Paelu eksperckim oceiający ie przyzają puktów za prezetację. Piąty pael ekspercki, podczas którego dokoae zostaą prezetacje oraz podsumowaie projektu i wręczeie agród, odbędzie się w Auli B1 w Górośląskiej Wyższej Szkole Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie, przy ul. Racławickiej 1 w poiedziałek 7 lutego 017 r. rozpoczęcie o godz Rejestracja uczestików od godz. 1.0 do godz

3 ZADANIE BIZNESOWE NR 5 FORMULARZ 1 POLITYKA CENOWA I PROGNOZY SPRZEDAŻY Biorąc pod uwagę wyiki aalizy kokuretów, cechy oferowaych produktów, a także docelowe segmety abywców proszę zdefiiować i uzasadić politykę ceową odoszącą się do wszystkich podstawowych kategorii produktów w ofercie firmy. Czy zakładae są zmiay cey w czasie? Jeśli tak, to w jaki sposób ależy tego rodzaju zmiay uzasadić? Polityka ceowa firmy polega a: Cey jedostkowe (krok 1) Proszę podać propozycje ce jedostkowych dla wszystkich podstawowych, oferowaych przez firmę produktów / grup produktów. Produkt / grupa produktowa 1. I półrocze 017 II półrocze 017 I półrocze 018 II półrocze 018

4 Ilościowa progoza sprzedaży (krok ) Mając a uwadze szacukową wielkość potecjalych klietów oraz aalizę kokuretów, segmetację rykową, politykę ceową, ewetuale wyiki badań akietowych proszę oszacować w sztukach / jedostkach produktów możliwie realą wielkość sprzedaży. Produkt / grupa produktowa 1. I półrocze 017 II półrocze 017 I półrocze 018 II półrocze 018 Wartościowa progoza sprzedaży (krok ) Proszę sporządzić wartościową progozę sprzedaży biorąc pod uwagę plaowae cey jedostkowe i ilościową progozę sprzedaży (krok 1 x krok ). Produkt / grupa produktowa 1. I półrocze 017 II półrocze 017 I półrocze 018 II półrocze 018 Jakie wioski moża wyciągąć z tych szacuków? Jakie iformacje ależy jeszcze doprecyzować?

5 ZADANIE BIZNESOWE NR 5 FORMULARZ ANALIZA KOSZTÓW URUCHOMIENIA FIRMY Proszę określić możliwie precyzyjie koszty początkowe, iezbęde do poiesieia w związku z rozpoczęciem działalości. KOSZTY NA START NP. OPŁATY, ŚRODKI OBROTOWE - p. koszty admiistracyje (wymień jakie), dostawa początkowa, część kosztów reklamy i promocji, materiały biurowe 1 Przedmiot Koszt Uwagi / doprecyzowaie SUMA 1

6 WYDATKI NA ŚRODKI TRWAŁE I NIEMATERIALNE - p. wyposażeie lokalu (wymień jakie), sprzęt biurowy (wymień jaki), koszty maszy / urządzeń / techologii, opracowaie wizualizacji graficzej, www, itp. 1 Przedmiot koszt Uwagi / doprecyzowaie SUMA RAZEM (SUMA 1 + SUMA ) RAZEM (SUMA 1 + SUMA ) + 10% RAZEM (SUMA 1 + SUMA ) Komórka A

7 ZADANIE BIZNESOWE NR 5 FORMULARZ ANALIZA KOSZTÓW FUNKCJONOWANIA FIRMY Proszę określić możliwie precyzyjie koszty prowadzeia działalości. MIESIĘCZNE KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OGÓLNE p. ubezpieczeie, czysz, opłaty za media, koszt kredytu, środki czystości, wydatki a prowadzeie admiistracji (księgowości), koszty reklamy i promocji, koszty surowców/półproduktów, wyagrodzeia i pochode 1 Przedmiot Koszt Uwagi / doprecyzowaie SUMA 1

8 MIESIĘCZNE KOSZTY DZIAŁALNOŚCI ZWIĄZANE ZE SPECYFIKĄ PLANOWANEJ DZIAŁALNOŚCI p. koszty operacji bakowych, koszty paliwa/trasportu, serwisu sprzętu, tatiemy, itp. 1 Przedmiot koszt Uwagi / doprecyzowaie SUMA RAZEM (SUMA 1 + SUMA ) RAZEM (SUMA 1 + SUMA ) + 10% RAZEM (SUMA 1 + SUMA ) Komórka B

9 ZADANIE BIZNESOWE NR 5 FORMULARZ 4 KAPITAŁY, ŹRÓDŁA FINANSOWANIA I DECYZJA STRATEGICZNA Proszę określić możliwie precyzyjie potrzeby kapitał oraz źródła jego fiasowaia. Przedmiot Koszt Uwagi / doprecyzowaie Wydatki a środki obrotowe i trwałe (komórka A) Dwumiesięcze koszty prowadzeia działalości (komórka B * ) POTRZEBNY KAPITAŁ (suma komórka C + komórka D) komórka C komórka D komórka E POTRZEBNY KAPITAŁ + REZERWA (komórka E * 1,) komórka F ŹRÓDŁA FINANSOWANIA - p. kapitał własy, dotacje iwestycyje, kredyty, pożyczki, itp. (w późiejszym czasie będzie moża uwzględić także przychody ze sprzedaży (formularz - polityka ceowa i progozy sprzedaży - krok ), ale teraz proszę ich tu ie wpisywać) 1 Źródło fiasowaia Kwota Uwagi / doprecyzowaie SUMA 1- komórka G

10 WNIOSKI proszę pamiętać, że wielkość z komórki G powia być rówa lub większa od wielkości z komórki F. Proszę zastaowić się ad ajwiększymi ryzykami związaymi z poszczególymi składikami kalkulacji i je poiżej wskazać. Czy taki poziom ryzyka jest do zaakceptowaia? Poiżej proszę także wpisać swoje ewetuale wątpliwości / pytaia / zastrzeżeia do powyższych aaliz. Poadto proszę się odieść krótko do realości i staraości powyższych kalkulacji (z całego Caseu 5) Po rzetelej aalizie powyższych składików kalkulacji oraz własych uwag proszę o zakreśleie jedej z opcji: Świadomi szas jak i ryzyk związaych z plaowaą działalością podejmujemy decyzję o realym rozpoczęciu działalości gospodarczej a powyższych warukach: TAK NIE

11 ZADANIE BIZNESOWE NR 5 FORMULARZ 5 PODSUMOWANIE PROJEKTU Proszę o podsumowaie pracy zespołu w ramach Śląskiej Ligi Bizesowej. Jesteśmy bardziej iowacyji iż przed przystąpieiem do projektu poieważ To co podobało am się ajbardziej / było ajbardziej iowacyje w rozgrywkach ŚLB to.. Moża to jeszcze ulepszyć poprzez To co podobało am się ajmiej / było ajmiej iowacyje w rozgrywkach ŚLB to.. Moża to poprawić poprzez

12 Karta rozwiązaia zadaia warsztatowego r 5 I. AUTORZY 1. ZESPÓŁ OPRACOWUJĄCY ZADANIE (azwa zespołu ta sama jak przy pierwszej kolejce) Lp Imię i Nazwisko Uczia Dae kotaktowe (telefo, ). REPREZENTOWANA SZKOŁA Nazwa szkoły Adres szkoły Ulica Numer domu Numer lokalu Kod pocztowy Miejscowość/Gmia II. OPIS ROZWIĄZANIA ZADANIA WARSZTATOWEGO (CASEU BIZNESOWEGO) 1. ISTOTA ROZWIĄZANIA CASEU (charakterystyka - a czym polega rozwiązaie)(max. 0 pkt.) Polityka ceowa i progozy sprzedaży (m.i. iformacje z formularza 1).. ISTOTNE I SPECYFICZNE ELEMENTY ROZWIĄZANIA CASEU (max. 15 pkt.) Aaliza kosztów uruchomieia i fukcjoowaia firmy (m.i. iformacje z formularza i ).. INNOWACYJNOŚĆ ROZWIĄZANIA (max. 10 pkt.) Podsumowaie projektu (m.i. iformacje z formularza 5). 4. W JAKI SPOSÓB NALEŻY WDROŻYĆ OPISANE ROZWIĄZANIE (max. 10 pkt.) Kapitały, źródła fiasowaia i decyzja strategicza (m.i. iformacje z formularza 4).

13 III. ZAŁĄCZNIKI (max. 5 pkt.) 1... Przykładowe załącziki: dodatkowe aalizy fiasowe, iformacje a temat dodatkowych źródeł fiasowaia, dodatkowe pomysły w ramach podsumowaia projektu itp

Podobne dokumenty

ŚLĄSKA LIGA BIZNESOWA CASE BIZNESOWY: ZARZĄDZANIE ZASOBAMI I PROMOCJA FIRMY ZADANIE BIZNESOWE NR 4

ŚLĄSKA LIGA BIZNESOWA CASE BIZNESOWY: ZARZĄDZANIE ZASOBAMI I PROMOCJA FIRMY ZADANIE BIZNESOWE NR 4 Pierwszym etapem prac jest dokonanie identyfikacji zasobów Waszej firmy wraz z planami rozwojowymi w tym