- Projekt - Strategia Rozwoju Gminy Troszyn na lata

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "- Projekt - Strategia Rozwoju Gminy Troszyn na lata 2014-2020"

Transkrypt

1 - Projekt - Strategia Rozwoju Gminy Troszyn na lata Troszyn, 2014 Wykonanie zlecił: 1 S t r o n a

2 Wójt Gminy Troszyn - Edwin Mierzejewski Troszyn ul. Słowackiego 13 Wykonawca Główni autorzy opracowania: MM Marketing i Innowacje Sp. z o.o. Magdalena Kępka ul. Ciołka 12/428 Monika Kępka Warszawa Bogdan Kępka 2 S t r o n a

3 Spis treści 1. Wprowadzenie Metodyka prac Proces tworzenia Strategii Wnioski z analizy społeczno gospodarczej Analiza SWOT Kierunki rozwoju gminy Troszyn Wizja, Misja i Cele strategiczne gminy Troszyn Kierunki rozwoju Propozycja kierunków działań w ramach poszczególnych celów operacyjnych Wskaźniki realizacji Strategii Spójność Strategii z dokumentami wyższego rzędu Źródła finansowania System monitoringu i ewaluacji Spis tabel i schematów Załączniki S t r o n a

4 1. Wprowadzenie Zarządzanie gminą zawsze wiąże się z podejmowaniem kompletu działań i decyzji istotnych dla społeczności lokalnej. By skutecznie nią kierować władze potrzebują wieloletniego planu określającego kierunki rozwoju danej jednostki. Strategia Rozwoju to długookresowy plan działania wyznaczający strategiczne cele rozwoju jednostki organizacyjnej i określający takie priorytety oraz kierunki działań, które są konieczne do wykonania przyjętych założeń. Dzięki wytyczeniu realnych kierunków rozwoju. Strategia umożliwia również opracowanie koniecznych dokumentów programowych, które dostosowane do jej treści i wspierają w osiąganiu wyznaczonych celów. Opracowanie Strategii Rozwoju pozwala określić najbardziej efektywne działania gwarantujące skuteczny rozwój całego obszaru, co bezpośrednio wpływa na rozwój przedsiębiorczości oraz powstanie nowych inicjatyw społecznych. Strategia wpływa również na swojego rodzaju budowę wizerunku jednostki, tworząc pewną jej wizytówkę, jest również swoistym źródłem informacji dla grona podmiotów gospodarczych, inwestorów i mieszkańców. Za sprawą tego rodzaju dokumentu dana jednostka terytorialna może skutecznie wykorzystać własne zasoby zarówno finansowe, rzeczowe jak i społeczne, a także wyznaczyć metody na przeciwdziałanie napotkanym zagrożeniom. Niniejszy dokument zawiera informacje dotyczące kierunków rozwoju gminy Troszyn oraz działań związanych z ich realizacją na lata W Strategii określono wizję i misję gminy oraz cele szczegółowe i operacyjne wyznaczone do realizacji w okresie jej obowiązywania. Wyznaczono również kierunki działań, które warto realizować w ramach wyznaczonych celów. Przy wyznaczaniu programu operacyjnego oparto się na wnioskach z raportu powstałego w ramach integralnych części opracowania Strategii, a był to: Raport o stanie gminy Troszyn. Wnioski te stanowią wstęp do niniejszego dokumentu oraz podstawę do dalszych analiz i w efekcie do wyznaczenia całego programu operacyjnego na lata S t r o n a

5 2. Metodyka prac Prace związane z przygotowaniem i opracowaniem Strategii Rozwoju gminy Troszyn na lata rozpoczęły się wraz z podpisaniem umowy pomiędzy gminą Troszyn, a firmą MM Marketing i Innowacje Sp. z o.o. Strategia powstała w oparciu o diagnozę stanu obecnego, analizę danych statystycznych oraz wnioski zgłoszone podczas konsultacji społecznych, które odbyły się w miesiącach sierpniu 2014 roku w formie badań ankietowych oraz spotkań warsztatowych z przedstawicielami najważniejszych grup społecznych i gospodarczych z terenu gminy Troszyn Proces tworzenia Strategii Proces tworzenia i akceptacji dokumentu Strategii podzielony został na trzy etapy, tj.: Etap I: Prace przygotowawcze 1. Przygotowanie harmonogramu realizacji strategii Harmonogram został przygotowany w celu wyszczególnienia prac nad realizacją zamówienia oraz prezentacji narzędzi metodycznych. 2. Opracowanie dokumentu Raport o stanie gminy Troszyn Analiza społeczno gospodarcza gminy Troszyn przeprowadzona metodą desk research. Etap II: Projekt dokumentu Strategii 1. Przeprowadzenie analizy strategicznej gminy Troszyn Ankieta on line badanie wśród mieszkańców gminy Troszyn, mające na celu poznanie opinii ludności dotyczących potencjału społeczno gospodarczego regionu. Konsultacje społeczne w formie spotkania warsztatowego spotkanie zorganizowane w celu identyfikacji głównych obszarów problemowych gminy Troszyn, wypracowania podstawowych wskaźników istotnych do przeprowadzenia analizy strategicznej. 5 S t r o n a

6 Kwestionariusz ankietowy on line badanie, którego celem było poznanie opinii wypracowanego Projektu Strategii, za pomocą dostępnego na stronie internetowej gminy Troszyn kwestionariusza ankietowego. 2. Opracowanie Raportu z konsultacji społecznych Opracowanie merytoryczne raportu, w którym przedstawiony został opis przeprowadzonych konsultacji wraz z wynikami. Etap III: Gotowy dokument Strategii 1. Przekazanie ostatecznej wersji dokumentu Strategii Rozwoju gminy Troszyn na lata wraz ze skróconą formą dokumentu w postaci broszur informacyjnych. 6 S t r o n a

7 3. Wnioski z analizy społeczno gospodarczej Analiza społeczno gospodarcza gminy Troszyn była jednym z elementów prowadzonych prac nad Strategią Rozwoju Gminy Troszyn na lata W efekcie powstał osobny dokument o nazwie Raport o stanie Gminy Troszyn. W dokumencie przedstawiono ogólną charakterystykę gminy, uwzględniającą sytuację społeczno gospodarczą. Główne wnioski płynące z przeprowadzonej analizy to: Atrakcyjne położenie bliskość Miasta Ostrołęka, winno stwarzać bardzo dobre warunki do rozwoju mieszkalnictwa i osadnictwa na terenie gminy Troszyn oraz rozwoju rekreacji dla mieszkańców zarówno gminy jak i miasta. Położenie gminy na styku dwóch województw (mazowieckiego i podlaskiego) może mieć duże znaczenie w działaniach partnerskich przy realizacji wspólnych przedsięwzięć, np. inwestycyjnych. Słabej jakości gleby winne być wykorzystane do rozwoju upraw roślin ekonomicznie opłacalnych, tj. roślin energetycznych. Należy dążyć do odpowiedniej specjalizacji upraw, nie tylko kukurydzy, ułatwi to możliwość rozwoju przetwórstwa i wytwarzania produktu lokalnego np.: oleju, kukurydzy konsumpcyjnej itp. Gmina oznacza się przeciętnymi walorami środowiska przyrodniczego. Szansą dla gminy w tym zakresie może być wykorzystanie bliskości terenów należących do obszaru Natura 2000 do biznesu ekologicznego, turystyki ekologicznej i edukacyjnej. Wody powierzchniowe wymagają odpowiedniego utrzymania i modernizacji infrastruktury wodnej i melioracyjnej. Zaopatrzenie mieszkańców w wodę pitną jest dobrze rozwinięte głównie dzięki obecności pomp głębinowych i lokalnych systemów zaopatrzenia w wodę. Bogactwem gminy w kontekście surowców naturalnych są kruszywa, których wydobywanie i sprzedaż może być istotnym źródłem dochodów gminy oraz stwarza możliwości do dalszego wykorzystywania wyrobisk w celach turystycznych i rekreacyjnych. Szansą dla gminy w tym zakresie może być zagospodarowanie zbiornika 7 S t r o n a

8 wodnego w miejscu kopalni kruszyw. Pozwoli to na rozwój rekreacji i turystyki aktywnej. Bogactwo kulturowe na obszarze gminy Troszyn występuje w stopniu średnim, zaleca się stworzenie rewitalizacji i odnowy zabytków na terenie gminy. W roku 2013 obserwuje się zerowy przyrost naturalny ludności gminy oraz ujemne saldo migracji, co negatywnie wpływa na rozwój gminy. Negatywnym zjawiskiem jest również zmniejszająca się liczba urodzeń związana często z migracją zarobkową ludzi młodych. Ten stan rzeczy stawia również wyzwania przed włodarzami i mieszkańcami polegającymi na zapewnieniu nie tylko atrakcyjności zamieszkania, lecz również atrakcyjność życia i zagospodarowania czasu wolnego, a także dostępności do usług i rozwój małej przedsiębiorczości niezbędnych do rozwoju gospodarczego. Negatywnym zjawiskiem w sferze demografii jest starzejące się społeczeństwo, jest to jednak zjawisko globalne, co ma swoje konsekwencje w aspekcie zarządzania rozwojem społeczno gospodarczym. Poziom bezrobocia w gminie Troszyn jest narastający, co stanowi problem społeczno gospodarczy badanego obszaru, należy więc dążyć do jego wyhamowania i obniżania, np. poprzez rozwój ekonomii społecznej, mikroprzedsiębiorczości oraz wykorzystanie silnej pozycji rolnictwa do tworzenia miejsc pracy w sektorze okołorolniczym. Pomoc społeczna poprzez Ośrodek Pomocy Społecznej w Troszynie jest prawidłowo realizowana. W najbliższych latach należy działania swoje skoncentrować na ekonomii społecznej oraz aktywizacji osób starszych oraz rozwój opieki nad osobami starszymi i aktywizację jej życia. Negatywnym zjawiskiem jest zwiększająca się liczba osób korzystających z pomocy społecznej. Działanie systemu ochrony zdrowia oceniana jest pozytywnie, należy jednak rozważyć możliwość wdrażanie programów profilaktyki zdrowotnej oraz dostępu do specjalistów. Bezpieczeństwo publiczne na terenie gminy Troszyn oceniane jest na poziomie dobrym. Pomimo licznych i dobrze wyposażonych jednostek Ochotniczych Straży Pożarnych brak jest odpowiedniego nadzoru policyjnego i dostępności funkcjonariuszy posterunku policji w miejscowości Troszyn. 8 S t r o n a

9 System oświaty na obszarze administracyjnym jest dobrze rozwinięty, na wysokim poziomie jest również wyposażenie bazy dydaktycznej szkół. W gminie Troszyn istnieje możliwość kształcenia w szerokim cyklu systemu edukacji (od żłobka do szkoły średniej). Kultura opiera się na dostępności do literatury w Gminnej Bibliotece oraz na terenie szkół, dostępne są również liczne koła zainteresowań, funkcjonuje także Centrum Kultury w Troszynie przy którym działa klub seniora oraz klub sportowy. Na rozwój gminy w aspekcie kultury wpływa także obecność świetlic wiejskich. Stan świetlic oceniany jest na poziomie średnim, dlatego też należałoby wyremontować, rozbudować oraz zakupić wyposażenia do niektórych z nich. Większość mieszkańców korzysta z atrakcji kulturalnych na terenie gminy Troszyn lub w pobliskim mieście Ostrołęka. W badanym okresie zwiększyła się oferta imprez kulturalnych oraz ich uczestników. Na wysokim poziomie jest baza sportowa oraz programy jej zagospodarowania, istnieje wiele obiektów sportowych, dostępne są również place zabaw dla dzieci. Rozwój gospodarczy gminy Troszyn skupia się głównie na rolnictwie indywidualnym. Naturalnym kierunkiem rozwoju są również usługi dla ludności oraz rozwój branż okołorolniczych. Na terenie gminy w oparciu o inteligentne specjalizacje województwa mazowieckiego należy rozwijać sektor rolno spożywczy oraz sektor energetyczny na bazie odnawialnych źródeł energii. Rolnictwo na ocenianym obszarze administracyjnym jest na wysokim poziomie ze względu na znaczny obszar terenów rolniczych, niezbędna jest jednak poprawa ekonomiki gospodarczej rolnictwa oraz zadbanie o rozwój przetwórstwa rolno spożywczego, których wsparcie przewiduje nowy Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata Przewaga terenów rolniczych na obszarze gminy winna być wykorzystywana do rozwoju przetwórstwa rolno spożywczego, np. markowej paszy dla bydła. Na terenie gminy dobrze funkcjonuje gospodarka odpadami. Stopień zwodociągowania gminy Troszyn jest duży, zaś słabo rozwinięty system kanalizacyjny. Należy rozwijać sieć przydomowych oczyszczalni ścieków z programami wsparcia finansowego. Słabo rozwinięta jest sieć gazownicza, a sieć elektryczna w pełni 9 S t r o n a

10 pokrywa zapotrzebowanie odbiorców na terenie gminy, lecz należy rozważyć poprawę stanu technicznego infrastruktury elektrycznej. Zdecydowana większość sieci dróg wojewódzkich, powiatowych i gminnych jest dobrej jakości. Gmina Troszyn posiada możliwości do rozwoju zasobów mieszkaniowych. System finansowy i budżetowy gminy Troszyn działa poprawnie oraz jest racjonalnie wykorzystywany Wiodącą organizacją pozarządową z którą współpracuje gmina Troszyn jest, mająca siedzibę na jej terenie, Lokalna Grupa Działania Zaścianek Mazowsza. Gmina Troszyn w przyszłości winna aktywniej realizować politykę zlecania zadań własnych gminy organizacjom pozarządowym. Należy w przyszłości zwiększyć liczbę wspólnych projektów współfinansowanych z UE, zwłaszcza poprzez zwiększenie zaangażowania organizacji pozarządowych funkcjonujących na obszarze gminy Troszyn. Współpraca międzygminna w głównej mierze opiera się o prace koncepcyjne związane z zagospodarowaniem wyrobiska w kopalni kruszyw na cele rekreacyjne. Należy zacieśnić współprace z innymi gminami sąsiedzkimi. Brak jest współpracy z zagranicznymi gminami sektorowymi, należałoby rozważyć opracowanie koncepcji oraz nawiązać współpracę z zagraniczną gminą partnerską o podobnym profilu. 4. Analiza SWOT Analiza SWOT jest to jedna z najpopularniejszych i najskuteczniejszych metod analitycznych wykorzystywanych we wszystkich obszarach planowania strategicznego. Jej nazwa pochodzi od akronimów angielskich słów Strenghts (mocne strony), Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse) i Threats (zagrożenia). Polega ona na zidentyfikowaniu wymienionych wyżej czterech grup czynników, dzięki czemu można je odpowiednio wykorzystać w procesie zaplanowanego rozwoju lub zniwelować skutki ich negatywnego wpływu. Dzięki tej metodzie można również pogrupować czynniki na pozytywne (mocne strony i szanse) oraz negatywne (słabe strony i zagrożenia). Często dzieli się je również na czynniki wewnętrzne, 10 S t r o n a

11 opisujące mocne i słabe strony danej jednostki oraz czynniki zewnętrzne, czyli szanse i zagrożenia wynikające z jej mikro - i makro otoczenia. Poniższa analiza SWOT obejmuje główne elementy mające wpływ na rozwój regionu. Tabela 1 Analiza SWOT Gmina Troszyn MOCNE STRONY Atrakcyjna infrastruktura dla osadnictwa Profesjonalna opieka nad małymi dziećmi (żłobek, przedszkola, szkoła podstawowa) Dobrze działające Centrum Kultury w Troszynie Atrakcyjna i dobrze wyposażona infrastruktura sportowa Surowce naturalne w postaci kruszywa Bliskość obszaru Natura 2000 Silne organizacje OSP uczestniczące w systemach ratowniczych Specjalizacja w rolnictwie (duże obszary kukurydzy i produkcja mleczarska) Wzrost liczby podmiotów gospodarczych; Zapewniony dostęp do podstawowej służby zdrowia, tj. do NZOZ w Troszynie; Dobrze funkcjonujący system oświaty na poziomie podstawowym; Opracowany kalendarz imprez gminnych; Działalność stowarzyszeń na terenie Gminy na rzecz lokalnej społeczności; Organizacja zajęć sportowych dla dzieci i młodzieży z terenu gminy dzięki funkcjonowaniu wielu klubów sportowych; Kompetentne i sprawne działanie Ośrodka Pomocy Społecznej w Troszynie; Działalność Klubu Seniora Pod Wierzbami ; Spadek przestępczości na terenie Gminy. SZANSE Rozwój ścieżek rowerowych i ścieżek rekreacyjnych Uruchomienie zbiornika wodnego wykorzystywanego do rozwoju rekreacji i sportów wędkarskich Rozwój partnerstwa z sąsiednimi gminami Fundusze UE System monitoringu w miejscowości Troszyn i obiektach użyteczności publicznej SŁABE STRONY Mała ilość gospodarstw agroturystycznych Brak posterunku policji w miejscowości Troszyn Słabo rozwinięta gastronomia Wzrost bezrobocia i migracji Rosnąca liczba osób korzystających z pomocy OPS Występowanie barier architektonicznych utrudniających osobom niepełnosprawnym dostęp do podstawowych dóbr i usług; Brak dostatecznie rozwiniętej infrastruktury społecznej; Brak lokali socjalnych; Zły stan lokali komunalnych; Brak wystarczających środków finansowych na rozwój gminy ; Stosunkowo niska aktywność zawodowa i społeczna mieszkańców gminy Troszyn; Brak bazy rehabilitacyjnej dla osób niepełnosprawnych; Niski poziom życia osób starszych; Brak przetwórstwa spożywczego Brak promocji produktów rolnych i grup producenckich Brak inwestorów zewnętrznych z kapitałem Słabo rozwinięta baza turystyczno wypoczynkowa Niedostateczna promocja turystyczna ZAGROŻENIA Niski poziom urodzeń Zmniejszająca się liczba mieszkańców Starzejące się społeczeństwo Migracje do większych miejscowości Minusowe saldo migracji, Starzenie się społeczeństwa; Rolniczy charakter gminy, który sprzyja szerzeniu się bezrobocia i ubóstwa wśród mieszkańców gminy; Konkurencja pomiędzy gminami 11 S t r o n a

12 Wzrost liczby mieszkańców Gminy, Wyhamowanie negatywnych trendów dotyczących migracji oraz wzrost liczby urodzeń spowodowanych prorodzinną polityką państwa; Efekty realizowanych w skali krajowej, wojewódzkiej i powiatowej programów w zakresie polityki społecznej, koordynacja tych działań; Możliwości realizacji założonych celów przy aktywnej współpracy mieszkańców i władz gminy oraz przy współudziale organizacji pozarządowych; Rozwój wolontariatu; Rozwój ekonomii społecznej Zainteresowanie społeczeństwa zrównoważonym rozwojem w zabieganiu o środki pomocowe oraz lokalizacje inwestycji; Utrudnienia organizacyjne w dostępie do środków pomocowych UE, brak wystarczających środków na wkład własny ; Rozwarstwianie się społeczeństwa, podział na biednych i bogatych; Dalsze obniżanie standardów podstawowych usług zdrowotnych finansowanych w ramach NFZ; Powiększanie się obszarów patologii społecznych na terenie gminy, pojawianie się nowych zagrożeń (narkomania);. Próby ograniczenia zakresu bezpłatnych usług medycznych Pogarszająca się sytuację w służbie zdrowia Emigrację wykształconych i przedsiębiorczych młodych ludzi za granicę i do większych miast Brak zainteresowania ze strony inwestorów zewnętrznych Wysokie koszty pracy Brak nowych terenów pod inwestycje Kryzys ekonomiczny Źródło: Opracowanie własne na podstawie aktualnych uwarunkowań społeczno-gospodarczych oraz wyników konsultacji społecznych w gminie Troszyn 5. Kierunki rozwoju gminy Troszyn Przeprowadzenie analizy społeczno gospodarczej oraz analizy SWOT regionu pozwoliło na zaproponowanie strategicznych kierunków działań. Określono Wizję, Misję oraz cztery Cele strategiczne oparte na głównych czterech obszarach: społecznym, gospodarczym, środowiska naturalnego i infrastruktury technicznej oraz zarządzania. Do każdego z celów strategicznych wskazane zostały cele operacyjne i propozycje działań w ramach wyznaczonych celów Wizja, Misja i Cele strategiczne gminy Troszyn Misja i wizja regionu, to nie tylko określenie kierunków rozwoju, ale także wyraz aspiracji mieszkańców gminy. Bez misji i wizji decyzje zarządcze bywają przypadkowe, a codzienna praca sprowadza się do mniej lub bardziej mechanicznego realizowania procedur. 12 S t r o n a

13 Wizja organizacji to wyobrażenie o jej przyszłym kształcie, a także wytyczenie dróg jego osiągnięcia, natomiast Misja określa główny kierunek jej rozwoju, którego osiągnięcie odbywa się za pomocą realizacji celów strategicznych. W wyniku przeprowadzonych analiz oraz na podstawie zebranych informacji sformułowano Wizję, Misję oraz cztery cele strategiczne, co zaprezentowano na schemacie poniżej. Schemat 1 Wizja, Misja i cele strategiczne 13 S t r o n a

14 Źródło: opracowanie własne 5.2. Kierunki rozwoju Tabela 2 Kierunki rozwoju gminy Troszyn na lata Gmina Troszyn obszarem innowacyjnych rozwiązań i atrakcyjnym miejscem do Wizja zamieszkania. 4 Wzrost 2 Tworzenie sprawności i 3 Rozwój warunków do skuteczności 1 Poprawa jakości infrastruktury rozwoju zarządzania na Cel życia społecznego i technicznej opartej innowacyjnego terenie gminy strategiczny rozwój postaw o zasady rolnictwa i wysokiej poprzez rozwój obywatelskich zrównoważonego jakości usług dla współpracy rozwoju ludności wewnętrznej i zewnętrznej Cel operacyjny 1.1 Pobudzanie kreatywności projektowej i postaw obywatelskich mieszkańców 1.2 Poprawa dostępu do specjalistycznych usług medycznych 1.3 Uatrakcyjnienie oferty edukacyjnej i rekreacyjno - sportowej 1.4 Modernizacja systemu bezpieczeństwa publicznego Źródło: opracowanie własne 2.1 Rozwój zrównoważonego rolnictwa opartego na innowacjach 2.2 Wspieranie i rozwój jakości i innowacyjności w usługach 2.3 Stworzenie i wdrożenie systemu oferty turystyki weekendowej i agroturystyki w oparciu o posiadane walory i atrakcje regionu 3.1 Wspieranie działań służących ochronie i poprawie jakości środowiska naturalnego oraz estetyki gminy 3.2 Stworzenie dogodnych warunków do rozwoju inwestycji i funkcji mieszkaniowej gminy 3.3 Rozwój infrastruktury technicznej oraz Odnawialnych Źródeł Energii 4.1 Rozwój współpracy władz ze środowiskiem lokalnym i międzynarodo -wym 4.2 Kontynuacja partnerstwa z sąsiednimi gminami 14 S t r o n a

15 1 Poprawa jakości życia społecznego i rozwój postaw obywatelskich Strategia Rozwoju Gminy Troszyn na lata Propozycja kierunków działań w ramach poszczególnych celów operacyjnych W wyniku przeprowadzonych analiz oraz zebranych informacji wyznaczono oraz przyporządkowano do poszczególnych celów operacyjnych kierunki działań przewidziane do realizacji w ramach niniejszej Strategii. Ich zestawienie zaprezentowano w tabeli poniżej. Tabela 3 Zadania wpisane do realizacji w ramach Strategii Cel Cel operacyjny Kierunki działań strategiczny 1.1 Pobudzanie kreatywności projektowej i postaw obywatelskich mieszkańców 1.2 Poprawa dostępu do specjalistycznych usług medycznych 1.3 Uatrakcyjnienie oferty edukacyjnej i rekreacyjno - sportowej Powołanie liderów aktywności lokalnej Stworzenie warunków do samorealizacji mieszkańców poprzez samoorganizację zachęcanie do partycypacji w kulturze, polityce lokalnej, opiece społecznej, budowaniu tożsamości itd. Propagowanie i nagradzanie zachowań prospołecznych i proobywatelskich wśród mieszkańców Stworzenie możliwości do rozwoju integracji społeczności lokalnej Stworzenie warunków do rozwoju ekonomii społecznej Zwiększanie edukacyjnych i zawodowych kompetencji mieszkańców Zadania poprawiające warunki życia mieszkańców Działania na rzecz poszerzenia zakresu udzielanych świadczeń zdrowotnych, szczególnie w zakresie diagnostyki i świadczeń specjalistycznych Kontynuacja działań mająca na celu profilaktykę i promocję zdrowia poprzez programy prozdrowotne Rozbudowa, remont, zakup wyposażenia do świetlic Urządzanie centrów wsi (miejsc rekreacji, wypoczynku i spotkań mieszkańców ) Budowa placów zabaw dla dzieci Zadania poprawiające warunki życia mieszkańców w aspekcie kultury, rekreacji i sportu Wprowadzenie kreatywnych pomysłów na spędzanie czasu wolnego dla dzieci i młodzieży Diagnoza potrzeb mieszkańców gminy w zakresie edukacji, rozwoju osobistego i spędzania czasu wolnego Dostosowanie zajęć dodatkowych i pozalekcyjnych do potrzeb i zainteresowań uczniów Dostosowanie oferty organizacji imprez kulturalnych dla poszczególnych grup wiekowych: dzieci, młodzieży, starszej młodzieży, dorosłych i seniorów Doposażenie księgozbioru biblioteki zwłaszcza w publikacje na nośnikach elektronicznych Rozwijanie pracy zespołowej w szkołach 15 S t r o n a

16 2 Tworzenie warunków do rozwoju innowacyjnego rolnictwa i wysokiej jakości usług dla ludności. Strategia Rozwoju Gminy Troszyn na lata Cel strategiczny Cel operacyjny 1.4 Modernizacja systemu bezpieczeństwa publicznego 2.1 Rozwój zrównoważonego rolnictwa opartego na innowacjach 2.2 Wspieranie i rozwój jakości i innowacyjności w usługach 2.3 Stworzenie i wdrożenie systemu oferty turystyki weekendowej i agroturystyki w oparciu o posiadane walory i atrakcje regionu Kierunki działań Dalszy rozwój i utrzymanie odpowiedniego wyposażenia Ochotniczej Straży Pożarnej Rozwój działalności Policji otwarcie Punktu Przyjęć Interesantów związanego z działalnością policyjną na terenie miejscowości Troszyn Kreowanie i promocja markowych produktów rolnych, tradycyjnych i ekologicznych Wsparcie wytwarzania wysokiej jakości produktów rolno spożywczych (np. produktów wytwarzanych metodami tradycyjnymi z lokalnych surowców i zasobów) Opracowanie programu wsparcia dla sektora rolno spożywczego oraz tworzenie grup producenckich i klastrów Wspieranie szkoleń w zakresie rolnictwa i przetwórstwa rolno spożywczego Zacieśnienie współpracy z jednostkami naukowo badawczymi w zakresie rolnictwa i przetwórstwa rolno spożywczego Implementacja i upowszechnianie innowacyjnych rozwiązań w sektorze rolno spożywczym Zapewnienie dogodnych warunków do wzrostu powierzchni gospodarstw rolniczych oraz ograniczenia ich rozdrabniania Rozwój wielokierunkowego rolnictwa towarowego Rozwój rolnictwa opartego na ekologii Wspieranie szkoleń w zakresie innowacji Promocja lokalnych liderów przedsiębiorczości usługowej Wsparcie w rozwoju lokalnej przedsiębiorczości usługowej Doradztwo i szkolenia w zakresie podnoszenia jakości i rozwoju marki w sektorze usług Opracowanie i coroczna aktualizacja kalendarza imprez kulturalno rozrywkowo rekreacyjnych Opracowanie programu rozwoju i promocji oferty turystyki weekendowej (szczegółowa inwentaryzacja posiadanych zasobów) Kreowanie gminy Troszyn jako miejsca spotkań z weekendową kulturą rozwój i promocja oferty turystyki weekendowej Rozwój oferty turystycznej i kulturowej z wykorzystaniem bogactwa elementów przyrody Rozwój zaplecza turystycznego Rozwój bazy noclegowej i agroturystycznej 16 S t r o n a

17 3 Rozwój infrastruktury technicznej opartej o zasady zrównoważonego rozwoju Strategia Rozwoju Gminy Troszyn na lata Wspieranie działań służących ochronie i poprawie jakości środowiska naturalnego oraz estetyki gminy 3.2 Stworzenie dogodnych warunków do rozwoju inwestycji i funkcji mieszkaniowej gminy 3.3 Rozwój infrastruktury technicznej oraz Odnawialnych Źródeł Energii (OZE) Zagospodarowanie gminy w małą infrastrukturę miejską, np. kosze na śmieci, stojaki na rowery Opracowanie planu rewitalizacji zabytków i jego realizacja Zwiększenie areału lasów zalesianie gruntów rolnych o najniższych klasach bonitacyjnych Rekultywacja terenów poeksploatacyjnych Ochrona gruntów najwyższych klas bonitacyjnych I-III przed wykorzystywaniem ich na cele nierolnicze Przygotowanie i promocja oferty inwestycyjnej gminy Troszyn Optymalizacja budżetu na zadania inwestycyjne Stworzenie dogodnych warunków do rozwoju budownictwa mieszkalnego w przeważającej formie zabudowy jednorodzinnej Remont oświetlenia Remont dróg, w tym także poszerzenie istniejących dróg Budowa wiat przystankowych Budowa nowych dróg publicznym, ciągów pieszych i tras rowerowych Budowa obwodnicy miejscowości Troszyn Rozbudowa oraz modernizacja sieci wodociągowej Modernizacja istniejących oczyszczalni ścieków i przepompowni ścieków Przekształcenie dotychczasowych systemów ogrzewania na rozwiązania ekologiczne Rozwój produkcji biomasy na cele energetyczne Popularyzacja produkcji biomasy Wykorzystanie nowych technologii z zakresu Odnawialnych Źródeł Energii i efektywności energetycznej Stworzenie programu wykorzystania Odnawialnych Źródeł Energii, w tym lokalnego systemu eko energetycznego Budowa urządzeń wytwarzających energię z źródeł odnawialnych Zadania poprawiające warunki życia mieszkańców 17 S t r o n a

18 terenie gminy poprzez rozwój współpracy wewnętrznej i zewnętrznej Strategia Rozwoju Gminy Troszyn na lata Wzrost sprawności i skuteczności zarządzania na Źródło: opracowanie własne 4.1 Rozwój współpracy władz ze środowiskiem lokalnym i międzynarodowym 4.2 Kontynuacja partnerstwa z sąsiednimi gminami Organizacja wydarzeń gospodarczych o znaczeniu lokalnym, krajowym bądź międzynarodowym we współpracy z partnerami samorządowymi i prywatnymi Wsparcie przy tworzeniu stowarzyszeń bądź fundacji Zlecanie lokalnym organizacjom pozarządowym zadań z zakresu polityki społecznej, kulturalnej, edukacyjnej, promocyjnej, sportowej, rekreacyjnej itp. Opracowanie programu współpracy międzysektorowej Przegląd potencjalnych gmin partnerskich i ich profilu funkcjonowania Opracowanie celów partnerstwa i obszarów współpracy (obszar gospodarczy, społeczny, obszar funkcjonowania gminy itp.) Stworzenie wspólnej listy projektów i ich realizacja 5.4. Wskaźniki realizacji Strategii W celu ułatwienia nadzoru i kontroli nad realizacją Strategii Rozwoju Gminy Troszyn proponuje się dla każdego celu strategicznego zestawu kilku obiektywnych mierników pozwalających skutecznie monitorować postępy w realizacji Strategii Rozwoju. Każdemu z celów operacyjnych przyporządkowano zestaw rekomendowanych mierników, włącznie z podaniem źródła ich uzyskania. Mierniki te są użyteczne przede wszystkim w czasie dokonywania monitoringu realizacji Strategii Rozwoju, a także służą do badania potrzeb w zakresie aktualizacji zadań. Poniższą listę mierników należy traktować jako propozycję, która podczas prowadzenia procesów monitorowania i przeglądu strategicznego może być modyfikowana i uzupełniana. Tabela 4 Wskaźniki realizacji Strategii Rozwoju gminy Troszyn Cel operacyjny Miernik realizacji Źródło Cel strategiczny 1 Poprawa jakości życia społecznego i rozwój postaw obywatelskich 1.1. Pobudzanie kreatywności projektowej i postaw obywatelskich mieszkańców Liczba nagrodzonych mieszkańców za zachowania prospołeczne i proobywatelskie Liczba powołanych liderów aktywności lokalnej Liczba wdrożonych inicjatyw społecznych jako wynik samoorganizacji mieszkańców Liczba przeszkolonych mieszkańców w zakresie kompetencji zawodowych i rozwoju osobistego dane wewnętrzne gminy Troszyn 18 S t r o n a

19 Cel operacyjny Miernik realizacji Źródło Wielkość środków przeznaczonych na promocję profilaktyki i ochrony zdrowia Ilość akcji promocyjnych profilaktyki i ochrony zdrowia Liczba udzielonych porad specjalistycznych w skali roku Ilość lekarzy specjalistów działających na terenie gminy Troszyn Ilość przeprowadzonych badań profilaktycznych rocznie 1.2 Poprawa dostępu do specjalistycznych usług medycznych 1.3 Uatrakcyjnienie oferty edukacyjnej i rekreacyjno - sportowej 1.4Modernizacja systemu bezpieczeństwa publicznego Środki przeznaczone na rozbudowę, remont, zakup wyposażenia do świetlic Liczba nowopowstałych centrów wsi (miejsc rekreacji ) Liczba nowopowstałych placów zabaw dla dzieci Ilość cyklicznych imprez organizowanych rocznie z dedykacją dla poszczególnych grup wiekowych Ilość organizowanych zajęć dodatkowych i pozalekcyjnych Wielkość księgozbioru Biblioteki, z wyszczególnieniem publikacji na nośnikach elektronicznych Ilość przebadanych osób w ramach diagnozy potrzeb mieszkańców gminy w zakresie edukacji rozwoju osobistego i spędzania czasu wolnego Ilość zajęć grupowych organizowanych w szkołach Funkcjonowanie Punktu Przyjęć Interesantów związanego z działalnością policyjną na terenie miejscowości Troszyn Liczba zakupionego osprzętu przez OSP GUS, dane wewnętrzne gminy Troszyn, Dyrektor NZOZ w Troszynie, przychodnie zdrowia GUS, dane wewnętrzne gminy Troszyn, Centrum Kultury w Troszynie, szkoły działające na terenie gminy OSP działające na terenie gminy Troszyn, Posterunek Policji w Czerwinie Cel strategiczny 2 Tworzenie warunków do rozwoju innowacyjnego rolnictwa i wysokiej jakości usług dla ludności 19 S t r o n a

20 Cel operacyjny Miernik realizacji Źródło Liczba wykreowanych markowych produktów rolnych tradycyjnych i ekologicznych Liczba powstałych grup producenckich i klastrów do 2020 roku Liczba odbytych szkoleń w zakresie rolnictwa i przetwórstwa rolno spożywczego rocznie Funkcjonowanie programu wsparcia dla sektora rolno spożywczego Ilość przedsiębiorstw zajmujących się przetwórstwem rolno spożywczym do 2020 roku Ilość ekologicznych gospodarstw rolnych Ilość gospodarstw rolnych powyżej 15 ha Ilość gospodarstw rolnych wdrażających rozwiązania innowacyjne 2.1 Rozwój zrównoważonego rolnictwa opartego na innowacjach 2.2 Wspieranie i rozwój jakości i innowacyjności w usługach 2.3 Stworzenie i wdrożenie systemu oferty turystyki weekendowej i agroturystyki w oparciu o posiadane walory i atrakcje regionu Liczba przeprowadzonych szkoleń w zakresie innowacji rocznie Ilość firm usługowych założonych przez mieszkańców gminy do 2020 roku Liczba przeszkolonych przedsiębiorców z sektora usług Liczba wydarzeń kulturalno rekreacyjno sportowych o randze regionalnej, krajowej bądź międzynarodowej organizowanych rocznie na terenie gminy Funkcjonowanie programu rozwoju i promocji oferty turystyki weekendowej Środki przeznaczone na promocję turystyczną gminy Środki przeznaczone na realizację spójnego projektu charakterystycznych elementów małej infrastruktury turystycznej Ilość działających gospodarstw agroturystycznych dane wewnętrzne gminy Troszyn GUS, dane wewnętrzne gminy Troszyn GUS, dane wewnętrzne gminy Troszyn Ilość dostępnych miejsc noclegowych Cel operacyjny Miernik realizacji Źródło Cel strategiczny 3 Rozwój infrastruktury technicznej opartej o zasady zrównoważonego rozwoju. Środki przeznaczone na realizację spójnego projektu charakterystycznych elementów małej infrastruktury miejskiej Funkcjonowanie Planu Rewitalizacji Zabytków Powierzchnia lasów i obszarów leśnych Powierzchnia zrekultywowanych terenów poeksploatacyjnych Powierzchnia gruntów klas I III przeznaczonych pod uprawy rolne 3.1 Wspieranie działań służących ochronie i poprawie jakości środowiska naturalnego oraz estetyki gminy GUS, Dane wewnętrzne gminy Troszyn 20 S t r o n a

21 Cel operacyjny Miernik realizacji Źródło Ilość uzbrojonych terenów inwestycyjnych z uregulowanym stanem prawnym do 2020 roku 3.2 Stworzenie dogodnych warunków do rozwoju inwestycji i funkcji mieszkaniowej gminy 3.3 Rozwój infrastruktury technicznej oraz Odnawialnych Źródeł Energii (OZE) Liczba nowych inwestorów wewnętrznych do 2020 roku Ilość terenów przeznaczonych na zabudowę jednorodzinną Ilość wyremontowanego oświetlenia Ilość wybudowanych wiat przystankowych (szt) Długość zmodernizowanych dróg (km) Długość nowopowstałych dróg publicznych, ciągów pieszych i tras rowerowych Działania obwodnicy miejscowości Troszyn Długość sieci wodociągowej Ilość zmodernizowanych przepompowni i oczyszczalni ścieków Liczba nowych instalacji wykorzystujących Odnawialne Źródła Energii Zużycie energii elektrycznej Wysokość środków przeznaczonych na promocję energooszczędności oraz Odnawialnych Źródeł Energii Liczba gospodarstw rolnych produkujących biomasę Liczba podmiotów przetwarzających biomasę Liczba zielonych obiektów budowlanych Dane wewnętrzne gminy Troszyn GUS, dane wewnętrzne gminy Troszyn Cel operacyjny Miernik realizacji Źródło Cel strategiczny 4 Wzrost sprawności i skuteczności zarządzania na terenie gminy poprzez rozwój współpracy wewnętrznej i zewnętrznej 4.1 Rozwój współpracy władz ze środowiskiem lokalnym i międzynarodowym 4.2 Kontynuacja partnerstwa z sąsiednimi gminami Źródło: opracowanie własne Liczba osób zrzeszonych w organizacjach pozarządowych działających na terenie gminy Liczba stowarzyszeń bądź fundacji działająca na terenie gminy Liczba zleconych zadań lokalnym organizacjom pozarządowym Ilość nawiązanych kontaktów z sektorowymi partnerami zagranicznymi do 2020 roku Lista wyselekcjonowanych potencjalnych gmin partnerskich Liczba porozumień o współpracy Liczba projektów partnerskich GUS, dane wewnętrzne organizacji pozarządowych Badania własne 21 S t r o n a

22 5.5. Spójność Strategii z dokumentami wyższego rzędu Strategia Rozwoju Gminy Troszyn na lata jest nie tylko dokumentem spójnym wewnętrznie, ale również wykazuje wysoki poziom spójności ze strategicznymi dokumentami ogólnymi i sektorowymi wyższego rzędu. Okres realizacji Strategii Rozwoju Gminy Troszyn przyjęto na siedem lat ( ), pokrywający się z czasem obowiązywania Strategii Rozwoju Kraju 2020, Strategii Sprawne Państwo 2020, czy Strategii Rozwoju Województwa Mazowieckiego do 2020 r. Zatem Strategia dla gminy Troszyn została sformułowana w ścisłej korelacji zarówno z nimi, jak i z pozostałymi aktualnie obowiązującymi dokumentami o charakterze planistycznym szczebla powiatowego, regionalnego, krajowego i międzynarodowego: STRATEGIA ROZWOJU KRAJU 2020 Strategia Rozwoju gminy Troszyn na lata w pełni koresponduje z logiką interwencji Strategii Rozwoju Kraju 2020 na poziomie celów strategicznego oraz celów operacyjnych. W Strategii rozwoju gminy Troszyn zaakcentowano konieczność zrównoważonego rozwoju. Uwzględniono rozwój narzędzi podnoszących jakość życia mieszkańców oraz bardzo mocno podkreślono znaczenie endogenicznych potencjałów, w tym kulturalnego i rekreacyjnego. Powyższe główne zmienne strategiczne Strategii Rozwoju gminy Troszyn na lata czynią programowane działania rozwojowe dla gminy koherentnymi ze Strategią Rozwoju Kraju STRATEGIA SPRAWNE PAŃSTWO 2020 Strategia Rozwoju gminy Troszyn na lata w pełni koresponduje z logiką interwencji Strategii Sprawne Państwo Jednym z głównych dążeń Strategii Rozwoju gminy Troszyn jest zwiększenie udziału mechanizmów kooperacyjnych grup producenckich, które pozwoliłby odejść od sztywnego i hierarchicznego modelu zarządzania w samorządzie w kierunku współzarządzania, tj. sieciowego świadczenia usług przez administrację publiczną i podmioty zewnętrzne, takie jak organizacje pozarządowe czy lokalni przedsiębiorcy. Mechanizmy ewaluacji zawarte w Strategii Rozwoju gminy Troszyn pozwolą na wprowadzenie rozwiązań zwiększających partycypację społeczności lokalnej w procesie realizacji strategicznych działań gminy. Powyższe główne zmienne strategiczne Strategii Rozwoju gminy Troszyn na lata czynią programowane działania rozwojowe dla gminy koherentnymi ze Strategią Sprawne Państwo S t r o n a

23 STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO DO 2020 ROKU W Strategii Rozwoju gminy Troszyn na lata duży nacisk położono na aktywizację społeczeństwa, zwiększenie bezpieczeństwa, zwiększenie miejsc pracy, rozwój nowoczesnego sektora rolno spożywczego, innowacyjność, a także rozwój tożsamości i dziedzictwa kulturowego. Tym samym Strategia Rozwoju gminy Troszyn na lata w pełni koresponduje z logiką interwencji Strategii Rozwoju Województwa Mazowieckiego do 2020 roku wykazując wysoką spójność z celami strategicznymi zawartymi w dokumencie. Za priorytetowy cel strategiczny w Strategii Rozwoju Województwa Mazowieckiego do roku 2020 przyjęto rozwój produkcji ukierunkowanej na eksport w przemyśle zaawansowanych i średniozaawansowanych technologii oraz w przemyśle i przetwórstwie rolno spożywczym. 6. Źródła finansowania Niniejsza Strategia określa podstawowe cele i kierunki działań gminy Troszyn w okresie Przed samorządem stoi więc perspektywa pozyskiwania odpowiednich środków finansowych na realizację zamierzonych, zaplanowanych we wskazanym czasie działań. Budżet gminy z uwagi na stale rosnącą ilość zadań własnych, niejednokrotnie nie wystarcza na realizację wszystkich zakładanych celów i osiągnięcie zamierzonych standardów. W związku z tym koniecznością staje się sięgnięcie do innych, zewnętrznych źródeł finansowania. Podstawowe źródła finansowania kierunków działań przewidzianych w ramach Strategii Rozwoju gminy Troszyn na lata , to: środki własne budżetowe na realizację zadań własnych gminy; krajowe i zagraniczne mechanizmy finansowe, w tym: o środki pochodzące z budżetu Unii Europejskiej w ramach Perspektywy Finansowej na lata (m.in. Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego, Europejski Fundusz Społeczny, Fundusz Spójności), o środki finansowe transferowane w ramach Mechanizmów Finansowych Europejskiego Obszaru Gospodarczego i Norweskiego Mechanizmu Finansowego, o inne zagraniczne środki finansowe, 23 S t r o n a

24 o krajowe środki finansowe, o inne źródła finansowania; komercyjne instrumenty finansowe, w tym: o pożyczki i kredyty bankowe, o leasing finansowy, o inne; fundusze innych uczestników procesu wdrażania Strategii, w tym sektora prywatnego. Jednym z najważniejszych źródeł pozyskiwania środków finansowania działań strategicznych będą środki z funduszy unijnych (Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Europejskiego Funduszu Społecznego i Funduszu Spójności). W latach Polska zainwestuje 82,5 mld euro z unijnej polityki spójności. 23 maja 2014 r. Komisja Europejska zatwierdziła Umowę Partnerstwa, najważniejszy dokument określający Strategię inwestowania Funduszy Europejskich w nowej perspektywie. Obecnie trwają negocjacje krajowych i regionalnych programów operacyjnych. Z budżetu polityki spójności na lata Polska otrzyma 82,5 mld euro. Na tę kwotę składają się: ok. 76,9 mld euro dostępnych w programach operacyjnych, w tym ponad 252 mln euro na wsparcie bezrobotnej i nie uczącej się młodzieży, ok. 700 mln euro dostępnych w programach Europejskiej Współpracy Terytorialnej, 4,1 mld euro na projekty infrastrukturalne o znaczeniu europejskim w obszarze transportu, energetyki i technologii informacyjnych w ramach instrumentu Łącząc Europę, ok. 473 mln euro z Europejskiego Funduszu Pomocy Najbardziej Potrzebującym (FEAD) na programy, które zapewnią żywność dla osób najbardziej potrzebujących oraz odzież i inne podstawowe artykuły osobom bezdomnym oraz dzieciom w trudnej sytuacji materialnej, ok. 287 mln z zarządzanej przez KE, ogólnej puli przeznaczonej na pomoc techniczną, ok 71 mln euro na działania innowacyjne związane z rozwojem obszarów miejskich. Środki te będzie można zainwestować m.in. w badania naukowe i ich komercjalizację, kluczowe połączenia drogowe (autostrady, drogi ekspresowe), rozwój przedsiębiorczości, transport przyjazny środowisku (kolej, transport publiczny), cyfryzację kraju 24 S t r o n a

25 (szerokopasmowy dostęp do Internetu, e usługi administracji) czy włączenie społeczne i aktywizację zawodową. Umowa Partnerstwa 23 maja 2014 r. Komisja Europejska zatwierdziła Umowę Partnerstwa najważniejszy dokument określający Strategię inwestowania nowej puli środków europejskich w naszym kraju. Polska jest jednym z pierwszych krajów UE, który zakończył negocjacje Umowy Partnerstwa. W dokumencie przedstawiono m.in.: najważniejsze zasady inwestowania funduszy unijnych, powiązania pomiędzy funduszami a dokumentami strategicznymi, podział funduszy na poszczególne dziedziny, układ programów operacyjnych, podział odpowiedzialności za zarządzanie pieniędzmi europejskimi pomiędzy szczebel regionalny i centralny. Nowością jest ujęcie w jednym dokumencie, w celu lepszej koordynacji, funduszy polityki spójności, Wspólnej Polityki Rolnej oraz Wspólnej Polityki Rybołówstwa. Zgodnie z Umową Partnerstwa fundusze zostaną zainwestowane w te obszary, które w największym stopniu przyczynią się do rozwoju Polski. Wśród nich: zwiększenie konkurencyjności gospodarki, poprawę spójności społecznej i terytorialnej kraju, podnoszenie sprawności i efektywności państwa. Nominalnie wciąż najwięcej będziemy inwestować w infrastrukturę transportową (drogową i kolejową), ale największy wzrost wydatków dotyczyć będzie innowacyjności i wsparcia przedsiębiorców. Dzięki szerszej ofercie zwrotnych instrumentów finansowych (m.in. pożyczek, poręczeń) będzie można wesprzeć więcej projektów realizowanych przez małe i średnie przedsiębiorstwa. Nadal finansowane będą inwestycje w ochronę środowiska 25 S t r o n a

26 i energetykę, także projekty m.in. z dziedziny kultury, zatrudnienia, edukacji czy przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu. Samorządy województw będą zarządzać większą niż dotąd pulą europejskich pieniędzy. W latach ok. 25 proc. wszystkich środków było wdrażanych przez samorządy, obecnie będzie to niemal 40 proc. Nowy budżet to również inwestycje w miasta. Wsparcie otrzymają projekty związane z kompleksową rewitalizacją (w tym rewitalizacją społeczną), ekologicznym transportem miejskim, gospodarką niskoemisyjną. Ponadto, miasta wojewódzkie wraz z okalającymi je gminami będą realizować wspólne projekty, m.in. związane z dostępnością komunikacyjną. Krajowe programy operacyjne Polska aktualnie negocjuje z Komisją Europejską kształt krajowych programów operacyjnych finansowanych ze środków polityki spójności. Rada Ministrów przyjęła je 8 stycznia 2014 r. W latach fundusze polityki spójności zainwestowane zostaną poprzez 6 krajowych programów operacyjnych, w tym jeden ponadregionalny dla województw Polski Wschodniej (lubelskie, podkarpackie, podlaskie, świętokrzyskie, warmińsko mazurskie). Umowa Partnerstwa jest dla nich punktem odniesienia. Programami krajowymi zarządzać będzie minister właściwy ds. rozwoju regionalnego. Krajowe programy operacyjne obecnie są w trakcie negocjacji z Komisją Europejską. Podział środków unijnych na programy krajowe przedstawia poniższa tabela. Tabela 5 Podział środków unijnych na programy krajowe Program Infrastruktura i Środowisko Program Inteligentny Rozwój Program Polska Cyfrowa Program Wiedza Edukacja Rozwój Program Polska Wschodnia Program Pomoc Techniczna Źródło: 27,41 mld euro 8,61 mld euro 2,17 mld euro 4,69 mld euro 2 mld euro 700,12 mln euro Regionalny Program Operacyjny Ocenia się, że samorządy województwa mazowieckiego oraz inne obiekty gospodarcze i organizacje pozarządowe w latach będą mogły otrzymać w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2020 kwotę około 3,8 26 S t r o n a

27 mld euro z funduszy europejskich. Taka kwota dla regionu znalazła się w Umowie Partnerstwa przygotowywanej przez Ministerstwo Rozwoju Regionalnego. Regionalny Program Operacyjny dla woj. mazowieckiego na lata będzie się składał z dwóch funduszy Europejskiego Funduszu Społecznego, na który przeznaczonych będzie ok euro oraz Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego euro. Program składa się z 9 osi priorytetowych: Osie priorytetowe Oś priorytetowa I. Innowacyjność i przedsiębiorczość Oś priorytetowa II. Wzrost e potencjału Mazowsza Oś priorytetowa III. Przejście na gospodarkę niskoemisyjną Oś priorytetowa IV. Gospodarka przyjazna środowisku i społeczeństwu Oś priorytetowa V. Rozwój regionalnego systemu transportowego Oś priorytetowa VI. Rozwój rynku pracy Oś priorytetowa VII Wspieranie włączenia społecznego i walka z ubóstwem Oś priorytetowa VIII. Edukacja dla rozwoju regionu Oś priorytetowa IX. Pomoc techniczna 7. System monitoringu i ewaluacji System monitoringu i ewaluacji Strategii jest niezbędny dla zagwarantowania, że postanowienia przyjęte w Strategii Rozwoju gminy Troszyn na lata będą konsekwentnie realizowane, zapewnione zostaną warunki organizacyjne i instytucjonalne do ich wdrażania i weryfikacji zapisów Strategii w odniesieniu do zmieniających się warunków otoczenia społeczno-gospodarczego. Wdrożenie Strategii Rozwoju gminy Troszyn zostało podzielone na trzy poziomy: organizacyjny merytoryczny społeczny POZIOM ORGANIZACYJNY: Strategia Rozwoju gminy Troszyn zawiera kierunki działań, które stanowią wyzwania dla całej społeczności lokalnej i wszystkich instytucji publicznych i niepublicznych działających na rzecz rozwoju wspólnoty samorządowej. Taka zasada partnerstwa i współpracy jest jednym z fundamentalnych elementów polityki strukturalnej Unii Europejskiej. Wdrażanie 27 S t r o n a

28 Strategii, zawierającej zadania będące w kompetencjach wielu lokalnych i ponadlokalnych instytucji, organizacji i środowisk, wymaga ścisłej koordynacji i współpracy pomiędzy zainteresowanymi stronami. Stąd też efektywność realizacji działań wyodrębnionych w Strategii, w dużej mierze będzie zależała od instytucji zarządzającej jej wdrażaniem Zespół ds. Koordynacji Strategii. Zespół ds. Koordynacji Strategii powoływany jest zarządzeniem przez Wójta gminy Troszyn. Do zadań Zespołu należy nadzorowanie procesu wdrażania Strategii oraz czuwanie nad realizacją jej celów na płaszczyźnie organizacyjnej. W powołanym ciele kolegialnym reprezentowane są następujące instytucje oraz jednostki Urzędu gminy Troszyn: Referaty: referat planowania i finansów Samodzielne stanowiska do spraw: budownictwa handlu, usług, komunikacji i oświaty ochrony środowiska i gospodarki mieniem komunalnym promocji, rozwoju, zdrowia oraz obsługi Rady i Wójta wojskowych, obronnych i rolnictwa Zespół ds. Koordynacji Strategii współpracuje z instytucjami koordynującymi poszczególne działania i z partnerami przypisanymi do zadań. Wśród jego obowiązków należy wymienić m.in. koordynację procesu pozyskiwania funduszy zewnętrznych na realizację zadań strategicznych oraz organizację cyklicznych spotkań instytucji i partnerów z terenu gminy Troszyn. Zespół ds. Koordynacji Strategii przygotowuje sprawozdania z realizacji Strategii Rozwoju gminy Troszyn. Sprawozdania są podstawą podejmowania decyzji o aktualizacji Strategii na poziomie merytorycznym. Sprawozdania z realizacji Strategii są przygotowywane przez Zespół ds. Koordynacji Strategii w oparciu o informacje przygotowane przez instytucje koordynujące poszczególne zadania Strategii. 28 S t r o n a

29 Informacje o stopniu realizacji poszczególnych zadań Strategii, instytucje koordynujące przygotowują na formularzu sprawozdawczym, przesłanym przez Zespół ds. Koordynacji Strategii. Zespół ds. Koordynacji Strategii, w styczniu każdego roku, przesyła powiadomienie o rozpoczęciu procesu sprawozdawczego za miniony rok kalendarzowy do wszystkich instytucji koordynujących zadania Strategii. Wraz z powiadomieniem przesyłany jest formularz sprawozdawczy oraz wykaz celów i działań strategicznych koordynowanych przez daną instytucję. Instytucje koordynujące przesyłają sprawozdania z realizacji zadań strategicznych do Zespołu ds. Koordynacji Strategii do końca lutego każdego roku. Zespół ds. Koordynacji Strategii, na podstawie sprawozdań od instytucji koordynujących zadania Strategii, opracowuje raport z realizacji zadań strategicznych do końca kwietnia każdego roku. Raport stanowi podstawę debaty i podejmowania decyzji na poziomie merytorycznym. POZIOM MERYTORYCZNY: Poziom merytoryczny obejmuje decyzyjny element wdrażania i monitorowania działań zapisanych w Strategii Rozwoju gminy Troszyn, przegląd zapisów Strategii, ich ocenę i rekomendacje aktualizacji. Na tym poziomie prace prowadzone są przez Komitet Monitorujący, w którego pracach biorą udział przedstawiciele wszystkich instytucji lokalnych, koordynujących realizację zadań zapisanych w Strategii. Komitet Monitorujący powoływany jest przez Wójta. Dodatkowo o pracach Komitetu informowane są instytucje o charakterze ponadlokalnym, zewnętrznym, których obszar oddziaływania lub zakres wykonywanej działalności bezpośrednio wiąże się z celami i zadaniami Strategii. Przed rozpoczęciem prac Komitetu należy pozyskać wiedzę o stopniu realizacji zadań, które leżą w kompetencjach tych instytucji. Przedstawiciele instytucji zewnętrznych mogą także uczestniczyć w pracach Komitetu. Proponowany dla gminy Troszyn wykaz lokalnych instytucji, których przedstawicieli należy włączyć w prace Komitetu Monitorującego to: Powiatowy Urząd Pracy w Ostrołęce, Ośrodek Pomocy Społecznej, Centrum Kultury w Troszynie, 29 S t r o n a

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego Założenia perspektywy finansowej 2014-2020 www.pgie.pl Perspektywa 2014-2020 W latach 2014-2020 Polska otrzyma z budżetu UE ok. 119,5 mld euro. Na

Bardziej szczegółowo

Zakres Obszarów Strategicznych.

Zakres Obszarów Strategicznych. Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie

Bardziej szczegółowo

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r. PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku

Bardziej szczegółowo

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców

Bardziej szczegółowo

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii

Bardziej szczegółowo

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013 STRUKTURA DOKUMENTU 2 1. Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej województwa lubelskiego, 2. Strategia realizacji Regionalnego Programu

Bardziej szczegółowo

Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska

Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska Analiza SWOT Wrzesień 2015 Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Zadanie współfinansowane

Bardziej szczegółowo

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością. Wizja 1. Roztoczańskie Centrum Rekreacyjne wykorzystujące położenie transgraniczne, walory przyrodnicze i gospodarcze dla poszerzania oferty turystycznowypoczynkowej. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem

Bardziej szczegółowo

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT 72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju Gminy Lipno na lata

Strategia rozwoju Gminy Lipno na lata Strategia rozwoju Gminy Lipno na lata 2017-2026 Prezentacja wyników prac 8 maja 2017 r. Fundacja Partnerzy dla Samorządu Radosław Szarleja 1 PROGRAM PREZENTACJI 1. Uzasadnienie potrzeby sporządzenia Strategii

Bardziej szczegółowo

ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030)

ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030) ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA 2015-2020 2020 (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030) Michał Romanowski 5 wrzesień 2014 r. 375 km² 75,5 tys. mieszkańców Horyzont

Bardziej szczegółowo

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani /

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA PROJEKT

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA PROJEKT STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA 2014-2020 PROJEKT Opracowano: dr inż. Marcin Duda Kwidzyn 2014 Spis treści Wprowadzenie... 4 Metodologia prac... 5 Harmonogram prac...

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE 2007-2015 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta Etap 2: Analiza strategiczna Etap 3: Opracowanie założeń dla rozwoju miasta 2 METODYKA

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju

Bardziej szczegółowo

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT 80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze

Bardziej szczegółowo

Nabory wniosków w 2012 roku

Nabory wniosków w 2012 roku Nabory wniosków w 2012 roku 1. Program Kapitał Ludzki część centralna część regionalna 2. Regionalne Programy Operacyjne 3. Program Infrastruktura i Środowisko 3 Program Operacyjny Kapitał Ludzki - część

Bardziej szczegółowo

Rozdział I Postanowienia ogólne

Rozdział I Postanowienia ogólne Załącznik nr 1 do uchwały nr.. Rady Gminy Wińsko z dnia.. PROJEKT Program współpracy Gminy Wińsko z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami, o których mowa w art. 3 ust.3 ustawy z dnia 24 kwietnia

Bardziej szczegółowo

Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata Kielce, kwiecień 2008 r.

Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata Kielce, kwiecień 2008 r. Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata 2007-2013 Kielce, kwiecień 2008 r. Problemy ograniczające rozwój Województwa Świętokrzyskiego Problemy

Bardziej szczegółowo

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne - Kalisz, 11 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania Analiza

Bardziej szczegółowo

Wsparcie małej i średniej przedsiębiorczości w ramach WRPO założenia programowe

Wsparcie małej i średniej przedsiębiorczości w ramach WRPO założenia programowe Wsparcie małej i średniej przedsiębiorczości w ramach WRPO 2014+ - założenia programowe Wielkopolskiego Departament Wdrażania Programu Regionalnego Wsparcie przedsiębiorczości w ramach WRPO 2007-2013 Podział

Bardziej szczegółowo

Lokalna Grupa Działania Przyjazna Ziemia Limanowska. Analiza SWOT

Lokalna Grupa Działania Przyjazna Ziemia Limanowska. Analiza SWOT Lokalna Grupa Działania Przyjazna Ziemia Limanowska Analiza SWOT Wrzesień 2015 Analiza SWOT jest to jedna z najpopularniejszych i najskuteczniejszych metod analitycznych wykorzystywanych we wszystkich

Bardziej szczegółowo

Typy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. Poddziałanie nie będzie realizowane w 2015 roku.

Typy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. Poddziałanie nie będzie realizowane w 2015 roku. Załącznik nr 2 do Uchwały Nr 1393/15 Zarządu Województwa z dnia 15 października 2015 r. Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa

Bardziej szczegółowo

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem Plan działania załącznik Lp. Lata 216-218 219-221 222-223 RAZEM 216-223 Razem Wartość % realizacji Wartość % realizacji Wartość z % realizacji Razem planowane z jednostką wskaźnika z jednostką wskaźnika

Bardziej szczegółowo

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020:

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020: NAZWA CELU FINANSOWANIE Cel I.1. Wspieranie aktywności i przedsiębiorczości mieszkańców CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY Oś I. Osoby młode na rynku pracy: 1. Poprawa

Bardziej szczegółowo

Środki strukturalne na lata

Środki strukturalne na lata Środki strukturalne na lata 2007-2013 Prof. Tadeusz Więckowski Prorektor ds. Badań Naukowych i Współpracy z Gospodarką Plan wystąpienia: Część I Charakterystyka ogólna Część II Finansowanie infrastruktury

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z PUŁAWY,

Strategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z PUŁAWY, Strategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z perspektywą do 2030 r. PUŁAWY, 07.10.2014 Plan prezentacji Metodyka prac nad Strategią Struktura dokumentu Horyzont czasowy Strategii Wizja rozwoju Puław

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski

STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA 2015-2020 dr Marek Chrzanowski PROCES OPRACOWANIA STRATEGII Analiza danych źródłowych CZĘŚĆ DIAGNOSTYCZNA Spotkania warsztatowe Zespołu Ankieta przeprowadzona

Bardziej szczegółowo

Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata

Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata Konferencja Rewitalizacja szansą rozwoju miasta Warszawy 30 czerwca 2006r Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata 2005-2013 1. Czy Państwa zdaniem Warszawa

Bardziej szczegółowo

Nowa perspektywa finansowa Unii Europejskiej 2014-2020. Warszawa, 14 października 2014 r.

Nowa perspektywa finansowa Unii Europejskiej 2014-2020. Warszawa, 14 października 2014 r. Nowa perspektywa finansowa Unii Europejskiej 2014-2020 Warszawa, 14 października 2014 r. 1 Cele tematyczne 2 Programy operacyjne na poziomie krajowym i regionalnym 3 Programy ramowe Unii Europejskiej Wsparcie

Bardziej szczegółowo

Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020. Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r.

Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020. Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r. Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020 Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r. Uwarunkowania programowe Unia Europejska Strategia Europa 2020 Pakiet legislacyjny dla Polityki

Bardziej szczegółowo

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata 206-2022 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata 206-2022 Szczekociny, lipiec 206

Bardziej szczegółowo

Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Dynów na lata

Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Dynów na lata Projekt Opracowanie i przyjęcie do realizacji Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Dynów realizowany jest w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna 2014 2020 Celem pracy jest opracowanie dokumentu,

Bardziej szczegółowo

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Urząd d Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007 - Ostrowiec Świętokrzyski,

Bardziej szczegółowo

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025 II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025 DRZEWO CELÓW CELE STRATEGICZNE Prężna gospodarczo gmina ukierunkowana na tworzenie innowacyjnych klastrów

Bardziej szczegółowo

ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru?

ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru? Gmina:.. Sektor: Turystyka obiekty, obszary funkcjonowania ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru? Jakie są

Bardziej szczegółowo

Gminny Program Rewitalizacji. II spotkanie konsultacyjne

Gminny Program Rewitalizacji. II spotkanie konsultacyjne Gminny Program Rewitalizacji. II spotkanie konsultacyjne Plan spotkania: 1. Informacja dot. aktualnego postępu prac nad GPR 2. Podsumowanie badania ankietowego 3. Podsumowanie naboru zgłoszeń projektów

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata Pyzdry, 2015 r.

Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata Pyzdry, 2015 r. Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata 2015-2020 Pyzdry, 2015 r. Konsultacje społeczne z mieszkańcami gminy i miasta Pyzdry Ankieta dla mieszkańców wyniki Obszary wymagające najpilniejszej interwencji

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie

Regionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie Regionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie 1.Oś Priorytetowa 1 wzmocnienia innowacyjności i konkurencyjności gospodarki regionu Zwiększone urynkowienie działalności badawczo-rozwojowej

Bardziej szczegółowo

Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:

Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie: Szanowni Państwo, W związku z podjęciem prac związanych z opracowaniem dokumentu strategicznego pn. Strategia Rozwoju Gminy Łącko na lata 2018-2023, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej

Bardziej szczegółowo

Pomocne w realizacji wizji będzie osiągnięcie celu głównego, który brzmi:

Pomocne w realizacji wizji będzie osiągnięcie celu głównego, który brzmi: Załącznik do uchwały Nr XXI/168/2016 Rady Gminy z dnia 29 listopada 2016 r. II. KIERUNKI ROZWOJU GMINY PRZASNYSZ 3. Wizja, cele i zadania Gminy Wizja rozwoju organizacji (gminy) to wyobrażenie o jej przyszłym

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata 2000-2015

Strategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata 2000-2015 Cel: 1 Strategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata 2000-2015 Poprawa efektywności gospodarstw rolnych m.in. poprzez specjalizację produkcji rolniczej, tworzenie zorganizowanych

Bardziej szczegółowo

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo. Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Jasieniec na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3

Bardziej szczegółowo

WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego dr Stanisław Sorys Wicemarszałek Województwa Małopolskiego 1_GOSPODARKA WIEDZY 2_CYFROWA MAŁOPOLSKA 3_PRZEDSIĘBIORCZA

Bardziej szczegółowo

Kierunki rozwoju turystyki do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem turystyki wiejskiej

Kierunki rozwoju turystyki do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem turystyki wiejskiej Kierunki rozwoju do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem wiejskiej Katarzyna Sobierajska Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Sportu i Turystyki Międzynarodowa Konferencja Perspektywy rozwoju i promocji

Bardziej szczegółowo

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy w Mietkowie rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju Gminy Mietków. Bardzo istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia

Bardziej szczegółowo

Okresowy plan ewaluacji Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego na lata na rok 2013

Okresowy plan ewaluacji Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego na lata na rok 2013 Załącznik do Uchwały Nr 198 / 4615 / 12 Zarządu Województwa Podkarpackiego w Rzeszowie z dnia 18 grudnia 2012 r. Instytucja Zarządzająca Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Podkarpackiego na

Bardziej szczegółowo

Zmianie ulega część 5 w Lokalnej Strategii Rozwoju tj. Część 5 Cele LGD. Otrzymuje ona następujące brzmienie :

Zmianie ulega część 5 w Lokalnej Strategii Rozwoju tj. Część 5 Cele LGD. Otrzymuje ona następujące brzmienie : Załącznik nr 1 do Uchwały Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Dorzecze Bobrzy z dnia 3 stycznia 2013 roku w sprawie zmian w Lokalnej Strategii Rozwoju Zmianie ulega część 5

Bardziej szczegółowo

RADY GMINY CYCÓW. z dnia.

RADY GMINY CYCÓW. z dnia. UCHWAŁA NR / /18 RADY GMINY CYCÓW PROJEKT z dnia. w sprawie uchwalenia Rocznego Programu Współpracy Gminy Cyców z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności

Bardziej szczegółowo

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO NA LATA

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO NA LATA REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO NA LATA 2014-2020 POLITYKA SPÓJNOŚCI UNIA EUROPEJSKA POLSKA WOJEWÓDZTWO ŁÓDZKIE 2007-2013 347 MLD 2014-2020 376 MLD 2007-2013 67 MLD 2014-2020 82,5 MLD

Bardziej szczegółowo

Ankieta dla mieszkańców rewitalizacja

Ankieta dla mieszkańców rewitalizacja Ankieta dla mieszkańców rewitalizacja 1. Czy Pani/Pana zdaniem Gminie Siedliszcze potrzebny jest program ożywienia społecznego, gospodarczego i przestrzenno-środowiskowego w postaci Lokalnego Programu

Bardziej szczegółowo

MAŁE PROJEKTY W RAMACH LSR ZIEMIA PSZCZYOSKA - spotkanie informacyjne -

MAŁE PROJEKTY W RAMACH LSR ZIEMIA PSZCZYOSKA - spotkanie informacyjne - MAŁE PROJEKTY W RAMACH LSR ZIEMIA PSZCZYOSKA - spotkanie informacyjne - PROGRAM ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH 2007-2013 Podstawowe założenia, jak również zakres, cele oraz działania Programu zostały wybrane

Bardziej szczegółowo

potrzeb, które zostaną uwzględnione przy opracowywaniu Strategii w zakresie

potrzeb, które zostaną uwzględnione przy opracowywaniu Strategii w zakresie S t r o n a 1 ANKIETA Dotycząca konsultacji prowadzonych w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Nowa Słupia na Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju

Bardziej szczegółowo

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca

Bardziej szczegółowo

LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030

LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030 LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030 Warsztat 1 Prowadzenie: prof. dr hab. Andrzej Klasik, dr Krzysztof Wrana, dr Adam Polko, mgr Marcin Budziński Fundacja Edukacji Przedsiębiorczej

Bardziej szczegółowo

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA 2016-2023 Zapraszamy Państwa do wypełnienia Ankiety Informacyjnej, której celem jest opracowanie Strategii Rozwoju

Bardziej szczegółowo

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze Załącznik Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze GMINA ALEKSANDRÓW Cel Strategiczny 1. Lepsza dostępność komunikacyjna

Bardziej szczegółowo

FUNDUSZE EUROPEJSKIE W MAŁOPOLSCE GMINA RYGLICE

FUNDUSZE EUROPEJSKIE W MAŁOPOLSCE GMINA RYGLICE FUNDUSZE EUROPEJSKIE W MAŁOPOLSCE GMINA RYGLICE 29.10.2014 r. dr Stanisław Sorys Członek Zarządu Województwa Małopolskiego Małopolski Regionalny Program Operacyjny na lata 2007-2013 z wyłączeniem Osi Priorytetowej

Bardziej szczegółowo

Konsultacje społeczne

Konsultacje społeczne Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej

Bardziej szczegółowo

Poprawa jakości i dostępności usług publicznych w świetle przeprowadzonych badań i nowej perspektywy finansowej UE na lata 2014-2020

Poprawa jakości i dostępności usług publicznych w świetle przeprowadzonych badań i nowej perspektywy finansowej UE na lata 2014-2020 Poprawa jakości i dostępności usług publicznych w świetle przeprowadzonych badań i nowej perspektywy finansowej UE na lata 2014-2020 EuroCompass Sp. z o.o., ul. Vetterów 1, 20-277 Lublin KRS: 0000425862

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA KOŚCIANA (zarys prognoz do 2015r.)

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA KOŚCIANA (zarys prognoz do 2015r.) STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO (zarys prognoz do 2015r.) "Żeglarz, który nie wie dokąd płynie, nigdy nie będzie miał pomyślnych wiatrów" Seneka STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO

Bardziej szczegółowo

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i

Bardziej szczegółowo

Informacja na temat realizacji Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata w roku Lublin, maj 2018 r.

Informacja na temat realizacji Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata w roku Lublin, maj 2018 r. Informacja na temat realizacji Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata 2014-2020 w roku 2017 Lublin, maj 2018 r. Opracowano: Departament Zarządzania Regionalnym Programem Operacyjnym

Bardziej szczegółowo

Program Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata

Program Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata Program Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata 2017-2023 Cel spotkania Przedstawienie Programu Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata 2017-2023 3 Plan spotkania Istota rewitalizacji Metodyka

Bardziej szczegółowo

Rozdział I Wprowadzenie

Rozdział I Wprowadzenie Rozdział I Wprowadzenie Przedmiotem Strategii Nowe szanse, nowe możliwości wspierania przedsiębiorczości MMSP na terenie powiatu bełchatowskiego, 2005-2013 jest pokazanie możliwości współfinansowania zadań

Bardziej szczegółowo

Warsztat strategiczny 1

Warsztat strategiczny 1 Strategia Rozwoju Miasta Nowy Targ na lata 2018-2023 z perspektywą do 2030 roku Warsztat strategiczny 1 Artur Kubica, Bartosz Tyrna Nowy Targ, 12/04/2018 Plan warsztatu Rola strategii rozwoju i jej kształt

Bardziej szczegółowo

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata

Bardziej szczegółowo

Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego. Konferencja inauguracyjna Nowa Sól, 21 stycznia 2019 r.

Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego. Konferencja inauguracyjna Nowa Sól, 21 stycznia 2019 r. Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego Konferencja inauguracyjna Nowa Sól, 21 stycznia 2019 r. Strategie Rozwoju Województwa Lubuskiego Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020 Uchwała

Bardziej szczegółowo

Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022

Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022 Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022 Wizja Powiat tarnogórski będzie miejscem życia harmonijnie rozwijających się społeczności, które szanują wartości budowane przez

Bardziej szczegółowo

Założenia Regionalnego Programu Operacyjnego na lata w kontekście wsparcia szkolnictwa wyższego oraz infrastruktury B+R

Założenia Regionalnego Programu Operacyjnego na lata w kontekście wsparcia szkolnictwa wyższego oraz infrastruktury B+R Założenia Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020 w kontekście wsparcia szkolnictwa wyższego oraz infrastruktury B+R Gorzów Wielkopolski, 4 marca 2013 r. Plan prezentacji Strategia Rozwoju

Bardziej szczegółowo

Szanse na sfinansowanie inwestycji z dotacji UE 2014-2020. Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych

Szanse na sfinansowanie inwestycji z dotacji UE 2014-2020. Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych Szanse na sfinansowanie inwestycji z dotacji UE 2014-2020 Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych Katowice, 24.03.2015 Fundusze Europejskie 2014-2020 innowacje przedsiębiorczośd

Bardziej szczegółowo

Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+

Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+ Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+ DIAGNOZA STRATEGICZNA WYKORZYSTANE MATERIAŁY: Raport o stanie miasta Mysłowice 2006 2011 Materiały z warsztatów dla Radnych i przedstawicieli

Bardziej szczegółowo

Świętokrzysko Podkarpacki Klaster Energetyczny OFERTA USŁUG

Świętokrzysko Podkarpacki Klaster Energetyczny  OFERTA USŁUG OFERTA USŁUG Prezentujemy ofertę usług skierowanych do przedsiębiorstw oraz jednostek samorządu terytorialnego. Oferta obejmuje usługi, które związane są z efektywnym wykorzystaniem energii. Oferta usług

Bardziej szczegółowo

Planowane kierunki instrumentów wsparcia dla MŚP w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata

Planowane kierunki instrumentów wsparcia dla MŚP w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata Planowane kierunki instrumentów wsparcia dla MŚP w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020 Rafał Solecki Dyrektor MCP Małopolskie Centrum Przedsiębiorczości (MCP) jest

Bardziej szczegółowo

Wstępny projekt Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata 2014 2020. Lublin, 26.06.2013 r.

Wstępny projekt Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata 2014 2020. Lublin, 26.06.2013 r. Wstępny projekt Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata 2014 2020 Lublin, 26.06.2013 r. Logika procesu programowania RPO WL na lata 2014-2020 Główne założenia wydatkowania środków

Bardziej szczegółowo

Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach

Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach i analizy SWOT powiatu MOCNE STRONY 1. Atrakcyjne walory krajobrazowo przyrodnicze

Bardziej szczegółowo

Finansowanie projektów partnerskich z udziałem kapitału zwrotnego oraz PPP Wybrane aspekty. MARCIN TUMANOW 29 sierpnia 2014 r.

Finansowanie projektów partnerskich z udziałem kapitału zwrotnego oraz PPP Wybrane aspekty. MARCIN TUMANOW 29 sierpnia 2014 r. Finansowanie projektów partnerskich z udziałem kapitału zwrotnego oraz PPP Wybrane aspekty. MARCIN TUMANOW 29 sierpnia 2014 r. PRZEGLĄD REGULACJI UE Zestawienie aktualnych dokumentów Strategia Europa 2020

Bardziej szczegółowo

12.08.2014, Łódź. Szkolenie z zakresu krajowych Programów Operacyjnych na lata 2014-2020

12.08.2014, Łódź. Szkolenie z zakresu krajowych Programów Operacyjnych na lata 2014-2020 12.08.2014, Łódź Szkolenie z zakresu krajowych Programów Operacyjnych na lata 2014-2020 Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko 2014-2020 12.08.2014, Łódź PLAN PREZENTACJI 1. Opis Programu Operacyjnego

Bardziej szczegółowo

Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki.

Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki. Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki. Efektem pierwszego etapu prac na Programem Rozwoju Miasta Łomża było powstanie analizy SWOT i

Bardziej szczegółowo

Rola Mazowieckiego Systemu Informacji Przestrzennej w programowaniu i monitorowaniu rozwoju województwa

Rola Mazowieckiego Systemu Informacji Przestrzennej w programowaniu i monitorowaniu rozwoju województwa Rola Mazowieckiego Systemu Informacji Przestrzennej w programowaniu i monitorowaniu rozwoju województwa KRZYSZTOF MĄCZEWSKI ANETA STANIEWSKA BIURO GEODETY WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA

Bardziej szczegółowo

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata Wsparcie mikro, małych i średnich przedsiębiorstw

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata Wsparcie mikro, małych i średnich przedsiębiorstw Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata 2014-2020 Wsparcie mikro, małych i średnich przedsiębiorstw Warszawa, 23 stycznia 2014 r. RPO WM 2014-2020 - obszary wsparcia OŚ PRIORYTETOWA

Bardziej szczegółowo

Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu. Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego

Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu. Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego układu transportowego Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa

Bardziej szczegółowo

Mazowieckie Biuro Planowania Regionalnego Projekt Założeń aktualizacji Strategii rozwoju województwa mazowieckiego do 2030 r. Innowacyjne Mazowsze

Mazowieckie Biuro Planowania Regionalnego Projekt Założeń aktualizacji Strategii rozwoju województwa mazowieckiego do 2030 r. Innowacyjne Mazowsze Mazowieckie Biuro Planowania Regionalnego Projekt Założeń aktualizacji Strategii rozwoju województwa mazowieckiego do 2030 r. Innowacyjne Mazowsze dr Elżbieta Kozubek Dyrektor Mazowieckiego Biura Planowania

Bardziej szczegółowo

RAMOWY PLAN REALIZACJI DZIAŁAŃ NA LATA

RAMOWY PLAN REALIZACJI DZIAŁAŃ NA LATA RAMOWY PLAN REALIZACJI DZIAŁAŃ NA LATA 2014-2020 Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 479/16 Zarządu Województwa Małopolskiego z dnia 31 marca 2016 roku Oś priorytetowa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Oś

Bardziej szczegółowo

Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY

Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY Załącznik nr 1 do Uchwały Nr LX /453/09 Rady Gminy w Iwaniskach z dnia 21 grudnia 2009 r. Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY GMINA IWANISKA POWIAT OPATOWSKI WOJEWÓDZTWO ŚWIĘTOKRZYSKIE Kujawy, październik

Bardziej szczegółowo

Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój-

Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój- Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój- www.power.gov.pl 1.Oś priorytetowa I Osoby młode na rynku pracy Zwiększenie możliwości zatrudnienia osób młodych do 29 roku życia bez pracy, w tym w szczególności

Bardziej szczegółowo

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru

Bardziej szczegółowo

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 Kielce, luty 2017 r. Strona

Bardziej szczegółowo

FUNDUSZE UNIJNE 2014-2020 REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO 2014 2020 WYBRANE PRIORYTETY DLA GMINY

FUNDUSZE UNIJNE 2014-2020 REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO 2014 2020 WYBRANE PRIORYTETY DLA GMINY FUNDUSZE UNIJNE 2014-2020 REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO 2014 2020 WYBRANE PRIORYTETY DLA GMINY 1 PERSPEKTYWA 2014-2020 W latach 2014-2020 Polska ma do dyspozycji 82,5 mld euro

Bardziej szczegółowo

Inteligentne Mazowsze w ramach RPO WM 2014 2020

Inteligentne Mazowsze w ramach RPO WM 2014 2020 Inteligentne Mazowsze w ramach RPO WM 2014 2020 Wydział Innowacyjności i Rozwoju Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie 1 Siedlce,

Bardziej szczegółowo

Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich

Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich 2014-2020 Podstawy prawne art. 54 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1305/2013 z dnia 17 grudnia 2013 r. w sprawie wsparcia rozwoju obszarów wiejskich

Bardziej szczegółowo

Obszary wiejskie w polityce spójności - założenia na okres 2014 2020

Obszary wiejskie w polityce spójności - założenia na okres 2014 2020 Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Obszary wiejskie w polityce spójności - założenia na okres 2014 2020 Konferencja Wiejska Polska 25 26 maja 2013 r. Konin/Licheń Krajowe podstawy strategiczne polityki

Bardziej szczegółowo

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020. Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020. Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020 Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej SCHEMAT RPO 2014-2020: DWUFUNDUSZOWY I ZINTEGROWANY 1. WARUNKI DLA ROZWOJU

Bardziej szczegółowo

Strategiczne kierunki działań Województwa Opolskiego dla obszarów wiejskichna lata

Strategiczne kierunki działań Województwa Opolskiego dla obszarów wiejskichna lata Strategiczne kierunki działań Województwa Opolskiego dla obszarów wiejskichna lata 2014-2020 Pawłowice, 20 lutego 2015 r. Strategia Rozwoju Województwa Opolskiego do 2020 roku Powstała z myślą o optymalnym

Bardziej szczegółowo

Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne

Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne ANKIETA Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata

Bardziej szczegółowo