KATEDRA ZARZĄDZANIA KULTURĄ FIZYCZNĄ I TURYSTYKĄ

Transkrypt

1 1 KATEDRA ZARZĄDZANIA KULTURĄ FIZYCZNĄ I TURYSTYKĄ Dr hab. prof. nadzw. Janusz Szopa 1. Metody matematyczne w zarządzaniu pieniądzem i akcjami. 2. Zastosowanie teorii chaosu i zjawisk losowych do zarządzania przedsięwzięciem gospodarczym. ZAKŁAD ZARZĄDZANIA KF Dr Piotr Halemba 1. Ekonomiczne i społeczne aspekty działalności organizacji w obszarach sportu, turystyki, fizjoterapii i ochrony zdrowia. 2. Analiza i prognoza zagospodarowania turystycznego wybranych regionów turystycznych. 3. Organizacja imprez sportowych, sportowo-rekreacyjnych i turystycznych. 4. Nowoczesne systemy zarządzania w organizacjach. 5. Zarządzanie kapitałem ludzkim (firmą). 6. Organizacja i kierowanie w sporcie i turystyce. 7. Przedsięwzięcia komercyjne w sporcie i turystyce. 8. Alpinizm i himalaizm aspekty organizacyjne. 9. Struktury organizacyjne stowarzyszeń sportowych działających na rzecz osób niepełnosprawnych. 10. Zarządzanie obiektami sportowymi z uwzględnieniem rynku osób niepełnosprawnych. 11. Zarządzanie organizacjami pozarządowymi działającymi na rzecz osób niepełnosprawnych w Polsce w zakresie sportu. 12. Rola menedżera w organizacjach sportowych, turystycznych i ochronie zdrowia. 13. Wsparcie sektora sportowego i turystycznego w Polsce (programy Unijne). 14. Produkty innowacyjne w sporcie, turystyce i ochronie zdrowia. 15. Wolontariat i jego znaczenie na współczesnym rynku usług. 16. Analiza działalności biur podróży na wybranych przykładach. 17. Szanse i zagrożenia we współczesnym sporcie i turystyce. Prof. dr hab. Kazimierz Górka 1. Budowa i usprawnianie systemu zarządzania organizacją gospodarczą. 2. Restrukturyzacja organizacyjna i produkcyjna przedsiębiorstwa. 3. Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie produkcyjnym i usługowym. 4. Systemy zarządzania jakością w przedsiębiorstwie. 5. Koszty pracy w przedsiębiorstwach oraz instytucjach. 6. Przedsiębiorczość i innowacyjność oraz jej determinanty. 7. Czynniki rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw. 8. Źródła finansowania rozwoju przedsiębiorstwa. 9. Celowość, efektywność i źródła finansowania inwestycji infrastrukturalnych oraz proekologicznych. 1

2 2 10. Budowa strategii i programu rozwoju przedsiębiorstwa, gminy, powiatu, województwa. 11. Koszty ochrony środowiska naturalnego w gospodarce narodowej oraz w przedsiębiorstwie. 12. Budowa programu ochrony środowiska naturalnego i gospodarki odpadami na szczeblu przedsiębiorstwa oraz samorządu terytorialnego. 13. Rola klastrów oraz stref ekonomicznych w zarządzaniu rozwojem regionu. 14. Rola samorządu terytorialnego we wspieraniu lokalnego rozwoju społecznogospodarczego. 15. Zarządzanie budżetem samorządu terytorialnego. 16. Zarządzanie kryzysowe na szczeblu powiatu i województwa. 17. Rozwój samorządności oraz społeczeństwa obywatelskiego w Polsce. 18. Współpraca administracji rządowej i samorządowej z organizacjami społecznymi (NGO-s). 19. Celowość i opłacalność oraz zasady wykorzystania odnawialnych źródeł energii z punktu widzenia samorządu regionalnego. 20. Przyczyny, skutki oraz sposoby ograniczania gospodarki nieformalnej (szarej strefy. Dr Marek Szczerbowski 1. Projektowanie imprez sportowo rekreacyjnych na przykładzie. 2. Analiza działalności wybranych obiektów sportowo rekreacyjnych na przykładzie... Dr Kazimierz Mrozowicz 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w turystyce, sporcie, rekreacji i ratownictwie 2. Nauka o organizacji - organizacja i kierowanie w sektorze turystyki, sportu, rekreacji i ratownictwie 3. Zarządzanie marketingowe w sektorze turystyki, sportu i rekreacji 4. Zachowania organizacyjne 5. Psychologia zarządzania 6. Zarządzanie zespołami zadaniowymi 7. Zarządzanie organizacjami ratowniczymi - aspekty psychospołeczne i organizacyjne 8. Konsulting i szkolenia zawodowe 9. Komunikacja interpresonalna, negocjacje i perswazja 10. Turystyka górska i trekking - aspekty organizacyjne, psychologiczne i geograficzne ZAKŁAD ZARZĄDZANIA TURYSTYKĄ Dr Joanna Kantyka 1. Marketing w organizacjach turystycznych, sportowych i rekreacyjnych. 2. Marketing regionów turystycznych. 3. Kampanie promocyjne organizacji turystycznych, sportowych i rekreacyjnych. 4. Kreowanie produktu w organizacjach turystycznych, sportowych i rekreacyjnych. 5. Badania marketingowe w organizacjach turystycznych, sportowych i rekreacyjnych. 6. SPA i wellness jako trend w organizacjach turystycznych, sportowych i rekreacyjny. 2

3 3 Dr inż. Stefan Nowak 1. Zarządzanie w samorządzie terytorialnym. 2. Rozwój infrastruktury turystycznej. 3. Problemy jakości w zarządzaniu. 4. Wykorzystanie odnawialnych źródeł energii. Dr Krzysztof Cieślikowski 1. Marketing na rynkach instytucjonalnych (B2B) 2. Marketing usług 3. Marketing destynacji (marketing regionu turystycznego, marketing terytorialny) 4. Przemysł spotkań (marketing wydarzeń) 5. Rynek turystyki biznesowej 6. Zarządzanie obiektami spotkań ZESPÓŁ PRAWA Dr Andrzej Cichy 1. Prawne i organizacyjne aspekty zarządzania w zakresie prawidłowości i problemów funkcjonowania organizacji (przedsiębiorstw, struktur bezpieczeństwa państwa, instytucji publicznych i prywatnych) oraz sposobów skutecznego i efektywnego rozwiązywania tych problemów, a w szczególności: 2. Zarządzanie w kulturze fizycznej: sporcie, wychowaniu fizycznym i rehabilitacji ruchowej oraz w turystyce i rekreacji prawne i organizacyjne aspekty, 3. Patologie zarządzania w kulturze fizycznej: sporcie, wychowaniu fizycznym i rehabilitacji ruchowej oraz w turystyce i rekreacji (kryminologiczne i kryminalistyczne aspekty), 4. Prawne i organizacyjne aspekty bezpieczeństwa zarządzania w kulturze fizycznej: sporcie, wychowaniu fizycznym i rehabilitacji ruchowej oraz w turystyce i rekreacji, Dr Grzegorz Mikrut 1. Otoczenie prawne zarządzania w obszarze kultury fizycznej 2. Administracja państwowa w obszarze kultury fizycznej 3. Kadry kultury fizycznej (prawna reglamentacja) 4. Organizacja podmiotów sportowych (struktura organizacyjno-prawna) 5. Organizacja podmiotów turystycznych (struktura organizacyjno-prawna) 6. Działalność lecznicza w kulturze fizycznej (otoczenie prawne) 7. Działalność oświatowa w kulturze fizycznej (prawna reglamentacja) 8. Wypadki osób w kulturze fizycznej 9. Ubezpieczenia w kulturze fizycznej 10. Imprezy sportowe w tym rekreacyjne (otoczenie prawne) 11. Klauzule niedozwolone w turystyce 12. Wycieczki i imprezy fakultatywne w trakcji imprezy turystycznej (otoczenie prawne) 13. Rzecznik ochrony praw konsumenta (jego działalność w obszarze kultury fizycznej) 14. Sprzęt sportowy w tym rekreacyjny/turystyczny (prawna reglamentacja) 3

4 4 15. Wyprawy partnerskie a usługi turystyczne (skutki prawne) 16. Prawo ochrony środowiska a kultura fizyczna 17. Zarządzanie sportowymi imprezami kolarskimi 18. Organizacja turystyki rowerowej KATEDRA ZARZĄDZANIA ZAKŁAD ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO Dr hab. prof. nadzw. Brygida Grzeganek-Więcek 1. Analiza i ocena działalności przedsiębiorstw turystycznych w woj. ślaskim na wybranym przykładzie. 2. Rola i zadania zasobów kadrowych w funkcjonowaniu organizacji sportowych i turystycznych. 3. Zadania współczesnego menedżera w organizacjach turystycznych i sportowych. 4. Zarządzanie organizacjami w aspekcie wiedzy, kompetencji i umiejętności. Prof. dr hab. Stanisław Dolata 1. Związana z badaniami efektywności finansowej przedsiębiorstw i przedsięwzięć sportowych, turystycznych i rekreacyjnych. 2. Związana z wpływem sportu i turystyki na rozwój społeczno-gospodarczy. 3. Inna (zbliżona) zaproponowana przez seminarzystę. Przykładowe tematy prac magisterskich 1. Analiza finansowa przedsiębiorstwa (sportowego lub 2. Analiza kosztów działalności przedsiębiorstwa (sportowego lub 3. Biznesplany dla przedsięwzięcia inwestycyjnego przedsiębiorstwa (sportowego lub 4. Budżetowanie w organizacji (na podstawie przedsiębiorstwa sportowego lub 5. Finansowanie działalności (sportowej lub turystycznej) przez jednostki samorządu terytorialnego w latach na przykładzie gminy/powiatu/województwa/.. 6. Finansowanie działalności sportowej. 7. Finansowanie turystki. 8. Metody analizy i oceny sytuacji finansowej przedsiębiorstwa (na podstawie przedsiębiorstwa sportowego lub 9. Możliwości finansowania działalności małych i średnich przedsiębiorstw na przykładzie wybranego banku, funduszu UE, itd. (na podstawie przedsiębiorstwa sportowego lub 10. Obciążenia podatkowe małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce na przykładzie przedsiębiorstwa XYZ (na podstawie przedsiębiorstwa sportowego lub 11. Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa(sportowego lub 12. Ocena przedsiębiorstwa(sportowego lub turystycznego) na podstawie sprawozdawczości finansowej. 4

5 5 13. Partnerstwo publiczno-prywatne jako instrument finansowania działalności sportowej lub turystycznej. 14. Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie (na podstawie przedsiębiorstwa sportowego lub 15. Prognozowanie przychodów ze sprzedaży przedsiębiorstwa (na podstawie przedsiębiorstwa sportowego lub 16. Rachunek kosztów działań jako narzędzie zarządzania kosztami i efektywnością na przykładzie przedsiębiorstwa X (sportowego lub 17. Rachunek kosztów działań w firmie (na podstawie przedsiębiorstwa sportowego lub 18. Rola controllingu w procesie zarządzania kosztami na przykładzie przedsiębiorstwa X (sportowego lub 19. Rola i znaczenie ubezpieczeń gospodarczych w działalności przedsiębiorstw (sportowych lub turystycznych). 20. Rola rachunku kosztów w procesie zarządzania w przedsiębiorstwie (sportowym lub turystycznym). 21. Sprawozdawczość finansowa jako źródło informacji o przedsiębiorstwie (sportowym lub turystycznym). 22. Tworzenie i weryfikacja planów finansowych przedsiębiorstwa (sportowego lub 23. Wpływ podatków na wynik finansowy przedsiębiorstw(na podstawie przedsiębiorstwa sportowego lub 24. Wpływ podatku dochodowego i ulg podatkowych na funkcjonowanie przedsiębiorstw(na podstawie przedsiębiorstwa sportowego lub 25. Wpływ turystyki na rozwój gospodarczy kraju, regionu czy miasta. 26. Wykorzystanie analizy finansowej w zarządzaniu przedsiębiorstwem (na podstawie przedsiębiorstwa sportowego lub 27. Wykorzystanie leasingu w finansowaniu przedsięwzięć gospodarczych porównanie opłacalności leasingu z kredytem bankowym (na podstawie przedsiębiorstwa sportowego lub 28. Zarządzanie finansami przedsiębiorstw (sportowych lub turystycznych i rekreacyjnych). 29. Źródła finansowania działalności przedsiębiorstw(na podstawie przedsiębiorstwa sportowego lub 30. inne tematy - zaproponowane przez studenta prof. dr hab. Wiesław Grudzewski 1. Rola i znaczenie przywódców w organizacjach gospodarczych typu turystycznego i sportowego. 2. Rola i znaczenie różnych typów grup i zespołów organizacyjnych funkcjonujących w strukturach przedsiębiorstw i zakładów uczestniczących w realizacji zadań i rozwiązywaniu problemów w procesach i organizacjach wewnątrz firm. 3. Charakterystyka przedsiębiorstw wielozakładowych, zgrupowań przedsiębiorstw oraz organizacji sieciowych np. typu klastry w systemie krajowym i międzynarodowym. 5

6 6 4. Formy i struktury organizacyjne o charakterze zcentralizowanym i zdecentralizowanym, płaskie i strome uwzględniające relacje wertykalne w układzie przedmiotowym i technologicznym. 5. Charakterystyka różnych struktur organizacyjnych. 6. Charakterystyka podstawowych wskaźników indykatorów tworzących bazę dla analizy i oceny działalności i funkcjonowania przedsiębiorstwa z punktu widzenia zewnętrznego oddziaływania otoczenia i zależności wewnętrznych na różnych poziomach zarządzania. 7. Przedstawienie różnic między kierownikami np. (CEO) menadżerami i przywódcami a ekspertami i doradcami w strukturach organizacyjnych na różnych poziomach kierowania i rządzenia w zakładach. 8. Charakterystyka podstawowych struktur organizacyjnych zcentralizowanych i zdecentralizowanych z uwzględnieniem różnego rodzaju jednostek organizacyjnych. 9. Charakterystyka wyspecjalizowanych struktur organizacyjnych z uwzględnieniem różnego rodzaju jednostek organizacyjnych wspomaganych systemami informacyjnymi. 10. Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach turystycznych i sportowych. 11. Przykład restrukturyzacji przedsiębiorstw pod kątem prywatyzacji i zmian profilu produkcji dla uzyskania przewagi konkurencyjnej na rynkach światowych. 12. Programowanie pod wpływem sygnałów z otoczenia, sygnałów o zagrożeniach. 13. Zarządzanie procesowe dla skrócenia czasu trwania czynności, obniżki kosztów wytwarzania, usprawnienia mapy przebiegu poszczególnych operacji, usprawnienie i redukcja czynności zbędnych (KPP, KPN). 14. Wprowadzenie monitoringu i kontroli dla oceny przebiegu procesów biznesowych z wykorzystaniem systemów informatycznych umożliwiających ciągłe i elastyczne zarządzanie nimi. 15. Wpływ głównych wyzwań i okazji umożliwiających spełnienie oczekiwań klientów pod wpływem zachowań organizacyjnych prowadzących do wykorzystania wiedzy i wdrożenia innowacji przez przywódców, menedżerów i kierowników różnych szczebli w organizacjach. 16. Na podstawie analizy i oceny wybranych przykładów przedsiębiorstw przedstaw efektywne warianty zarządzania czynnościami, które prowadzą do osiągnięcia sukcesów ich funkcjonowania. 17. Oceń podstawowy model w zakresie zarządzania na wybranych przykładach. 18. Na podstawie wybranych przykładów charakteryzujące instrumentalne wartości współczesnej siły roboczej. prof. dr hab. E. Sitek 1. Zarządzanie działalnością organizacji turystycznych i sportowych. 2. Zarządzani działalnością marketingową organizacji sportowych i turystycznych. 3. Zarządzanie finansami organizacji turystycznej lub sportowej. 4. Procesy inwestycyjne w działalności turystycznej, rekreacyjnej i sportowej. 5. Działalność jednostek samorządu terytorialnego (gmin) w zakresie turystyki, sportu i rekreacji. 6

7 7 6. Realizacja projektów unijnych w działalności turystycznej, sportowej i rekreacyjnej oraz ich finansowanie. ZAKŁAD METOD MATEMATYCZNYCH W ZARZĄDZANIU Prof. dr hab. Romuald Szopa 1. Metody matematyczne i statystyczne w zarządzaniu. Dr Adam Cichosz 1. Turystyka w polityce gospodarek i finansów państw UE. Polska na tle występujących zjawisk ekonomiczno - społecznych i przeobrażeń kulturowych i gospodarczych integrującej się Europy. 2. Turystyka osób niepełnosprawnych, instytucje i organizacje, potrzeby, doświadczenia i możliwości, dostosowanie warunków, łagodzenie i eliminowanie występujących barier, przygotowanie kadr specjalistycznych. 3. Lokalna samorządność na rzecz rozwoju bazy turystycznej i krajoznawczej. Formy i metody podejmowanych działań towarzyszących (potencjał ludzki, ekonomicznogospodarczy, podmioty gospodarcze, społeczny obszar zainteresowań oraz sposoby gromadzenia środków finansowych i rzeczowych). 4. Kształcenie kadr dla potrzeb gospodarki w obrębie działalności turystycznej podmiotów państwowych i prywatnych. Tworzenie programów doskonalących funkcjonowanie firm i przedsiębiorstw. 5. Agroturystyka biznes. Uwarunkowania i współzależności rozwojowe na przykładzie wybranych gospodarstw agroturystycznych w regionie (biznesplan). 6. Poznawcze i rekreacyjne aspekty przedsięwzięć turystycznych na wybranych przykładach biur, firm, przedsiębiorstw państwowych i prywatnych. Dr Agnieszka Ulfik 1. Zadania samorządu terytorialnego (gmina, powiat, województwo) i ich finansowanie. 2. Zastosowanie narzędzi informatycznych w zarządzaniu. 3. Zrównoważony rozwój regionalny. 4. Zarządzanie w przedsiębiorstwach i w sektorze publicznym. 5. Fundusze unijne Dr Damian Herman 1. Technologie cyfrowe w przedsięwzięciach biznesowych w sporcie i turystyce. Przykładowe tematy: 1. E-biznes w firmach turystycznych. 2. Wykorzystanie systemów informatycznych w turystyce i sporcie. 3. Wykorzystanie aplikacji mobilnych do monitorowania zachowań. 7

8 8 Zakład Gospodarki Turystycznej, Katedra Turystyki dr Andrzej Hadzik 1. Zarządzanie w turystyce sportowej 2. Zarządzanie w turystyce zdrowotnej dr inż. Jakub Ryśnik 1. Czynniki funkcjonowania klastra/klastrów X turystycznych. 2. Czynniki socjologiczne funkcjonowania klastra X. 3. Kształtowanie nowoczesnych form struktur organizacyjnych (organizacja sieciowa, wirtualna, klastry) na przykładzie 4. Czynniki zaufania w sieciach współpracy/ klastrach X. 5. Kształtowania bliskości w sieciach współpracy/klastrach. 6. Czynniki dyfuzji innowacji w przedsiębiorstwach branży X. 7. Analiza lokalizacji/czynniki lokalizacji wybranego przedsiębiorstwa turystycznego. 8. Marketing relacji na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa z branży turystycznej X. 9. Narzędzia marketingu mix na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa z branży turystycznej. 8